试析建筑工程项目管理中的成本控制重点

试析建筑工程项目管理中的成本控制重点

陆洋

身份证：321282************

摘要：当前随着社会经济的快速发展，建筑行业也得到了很大的进步和发展。建筑企业为了能够在当前激烈的竞争环境中立足和发展，不但需要在建筑工程的质量和管理上入手，还应该在保证工程项目质量的前提下，控制企业施工成本，减少企业的成本资金投入，为其建筑企业创造利益最大化。然而施工项目的管理在某些方面直接或者间接的影响着建筑施工各环节的规划，因此，必须把建筑工程项目管理中才成本控制始终贯穿于工程建筑施工的过程中，加强工程项目的管理，对所需的成本进行有组织、有系统的合理规划，才能使建筑企业节约投入成本，实现利益最大化。

关键词：建筑工程；项目管理；成本控制

中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1671-5810(2015)23-0037-02

1 建筑工程成本控制管理特点

1.1 一次性特点

建筑工程行为的一次性特点决定了工程建筑成本控制的一次性。在一次性特点的影响下，施工企业必须要保证工程设计、施工等一些行为的科学性与正确性，从而保证工程建筑项目的质量。为了能够达到这一目标，施工企业在建筑项目建设过程中会对工程质量极为重视，成本控制管理工作能够在客观条件上达到监控工程建设质量的目的，所以成本控制管理就成为了施工企业当中必不可少的管理内容。

1.2 实时性特点

在建筑工程建设过程中，为了实现工程质量的有效控制，施工企业在施工之前都会进行工程项目设计，并依托其对建筑施工行为进行指导，以保证施工行为的科学性。但是在实际施工过程中，由于建筑工程施工环境的不确定性，使得其每一个施工环节都存在不稳定因素，在这些不稳定因素的影响下，建筑工程施工行为很难百分之百保证与工程设计流程保持一致，这就客观决定了建筑工程建设行为的实时性。因建筑工程成本控制是对一切建筑行为进行管理的工作，因此成本控制管理也具有这一特点。

1.3 过程性特点

建筑工程成本控制管理是对建筑工程施工行为的管理，也就是对建筑工程建设过程进行管理，这说明建筑工程成本控制管理具有过程性这一特点。另外，建筑工程成本管理会随着建筑工程建设过程结束而结束，这也在客观上证明了建筑工程成本管理工作具有过程性特点。在建筑工程建设过程中，如果成本控制管理忽视了某一施工过程，那么其就失去了对这一过程的成本控制管理意义，所以说建筑工程成本控制管理，就是对建筑工程施工过程的管理，故具有过程性。

1.4 安全性特点

建筑工程建设是一个施工量巨大且施工难度超高的施工行为，在施工过程中如果没有按照施工计划进行规范施工，那么极有可能造成工程事故，造成安全隐患。在这种情况下，施工成本管理能够从成本控制的角度对一切施工行为进行监督，这在极大程度上避免了不科学施工行为的出现几率，不科学施工行为的减少就意味着施工安全隐患减少，那么施工人员的安全就能够获得更好的保障，基于此方面内容可以确定成本控制管理具有安全性特点。

2 当前建筑工程成本控制现状

2.1 成本管理体制的不完善

在建筑工程当中，相应的执行项目比较多，必须要建立完善的管理制度。与此同时，成本管理也是非常重要的，与之相关的体制还必须进行不断的健全与完善。目前，我国已经提出了权、责、利相结合的管理制度，成本管理体系的项目经理必须要对成本管理与项目效益负责，另外，其他相应的部门同样也必须要担负相应的责任。但就我国当前建筑工程有关部门的项目成本管理体系来看，依然没有达到相互之间的有效协调。不管是对员工管理，还是对于施工原材料的管理，都处于十分不利的局面，这也在很大程度上影响了工程进度的推进，导致成本超预算现象的发生。此外，项目经理仅仅是把项目管理交由成本管理的责任人，大量的工程实践表明，由于质量问题而造成返工的事例不断发生，这就直接导致了经济损失，但是由于没有明确划分相应的责任，导致在出现问题的时候，无法找到相应的责任人，这也在无形当中造成了项目成本的增加。

2.2 缺乏对成本的全过程控制

项目成本控制具体包含成本计划、成本跟踪和成本诊断。在具体的施工阶段，建筑工程成本主要包含直接费用、其他直接费用、间接费用、其他间接费用等种类。需要注意的是，直接费用当中的人力、材料以及机械设备累积占据总造价的一半以上，因此，一定要积极采取有效地措施对成本进行合理的控制。

2.3 实际成本控制水平较为混乱

目前，有很大一部分的企业在建筑工程施工阶段，盲目赶工期，造成了十分严重的资源浪费，还有一些施工单位在房建项目当中不仅没有盈利，反而出现亏本的现象。这种问题出现的原因，归根究底就是和施工单位的实际成本控制水平不高、管理混乱有关。

2.4 成本控制缺少统一性，权、责落实得不明确

通常情况下，房屋建筑工程都是项目经理负责的。但是，项目经理往往都是将工作的重点放在对于工程质量与工程进度的控制上。在施工管理阶段，最为关心的一个问题就是资金是不是可以正常到位，而施工人员最关心的一个问题就是奖金发多少，什么时候发；技术人员比较重视的是技术难题与工程的质量。因此，尽管房屋建筑工程的相应人员都参与到了成本控制的活动当中，然而，却没有统一性，相应的人员没有担负起相应的责任。这就导致了责任制的难以落实。

3 建筑工程项目成本控制措施研究

3.1 完善和优化施工组织设计

施工阶段一般都是按照设计图纸展开的，其中所需要的人力、机械设备、原材料、施工工序以及施工周期等均是之前设计规划好的，不同的施工方案，工程进度和工程周期也是不同的，且所使用的机械设备也是不同的，也会使成本费用有所不同。所以，不断地完善和优化施工方案，科学合理地开展施工组织设计，在不违背相关的施工技术标准的前提下，做好优化细化工作，讨论并制定出先进的施工技术和施工工艺，实现人力资源的最优化配置，机械设备的使用也需要做好规划，减少租借的时间，可以降低设备开支。同时，地基工程成本控制人员还应该频繁地到施工现场进行监督调查，并采用成本动态管理的模式，不断地调整成本预算，严格控制财务开支。

3.2 增强成本观念，实行全员成本管理

由于目前有不少的项目管理的工程技术人员不懂成本，因而对他们进行的设计、拟定的工艺，制定的计划，采取的措施，将对成本起什么作用，有多大的影响，一般心中无数。因此，加强成本管理，首要的工作在于提高广大职工对成本管理的认识，增强成本观念，贯彻技术与经济结合、生产与管理并重的原则，向全体职工进行成本意识的宣传教育，培

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4.3 做好施工过程中的进度控制工作

建筑工程施工应该按照事前编制好的进度计划进行，但是建筑施工是一个综合性的、系统性的、复杂的过程，可能受到种种因素的影响，实际施工进度与进度计划不一致。此时，我们应该及时分析原因，针对性的采取措施进行纠偏，尽可能的将实际施工进度控制在计划范围内。建筑施工进度控制是一个动态的管理过程，施工过程中，在确保总体进度目标的前提下，可根据实际情况适当进行调整控制。

4.4 加强控制性工程的进度管理

控制性工程是指在关键线路上的对整个工程的工期有着关键影响的工程。控制性工程的进度直接影响到整个工程的进度，因此，必须优先保证其物资、机械设备、人力、资金等资源，确保其按期完成。当然，对于非控制性工程也要按计划进行，避免原本非控制性工程转变为控制性工程，而影响整个工程进度。

4.5 正确处理进度管理与质量管理的关系

笔者认为，施工质量管理是施工管理中最为重要的内容，只有做好了施工质量管理，建造出质量合格的建筑工程产品，其他的进度、成本等管理才有意义。因此，我们在施工过程中应该在确保工程质量的前提下，通过改进施工工艺、优化施工组织安排等措施，加快施工进度，赢得更大的经济效益。切忌一味的追求工程进度，而忽视施工质量管理的错误行为。

4.6 做好施工准备工作

①建筑工程项目中标后，应该根据项目的特点立即组织数量足够，有相同工作经验的人员成立项目经理部。然后按照施工组织设计及项目进度计划组织相应的劳力，或者挑选优秀的施工队伍将工程进行劳务分包。

②材料部门应该按照工程技术部提供的材料使用计划，及时的供应工程材料，以免因材料供应不及时而造成窝工的现象。

③根据施工方案及施工进度计划配置相应的机械设备，确保工程的顺利进展。

④当拿到设计图纸文件后，应该立即组织技术人员进行图纸会审，将设计中的问题、疑问、遗漏、错误等进行汇总，并报送至设计单位进行答疑，避免因设计问题而影响施工进度。然后，应该根据项目的特点、规模等拟定多个施工方案，并召开专题会议对其进行比选，以确定一个最优的施工方案。确保其施工进展顺利。

⑤设计变更管理不善很有可能影响到工程进度，尽量在某一项工程施工前进行设计变更，避免对已完成的工程将进行变更。另外，还应该加强与监理、设计、业主之间的关系处理，尽可能的争取他们的全力配合，确保施工的顺利进展。

5 结语

我国当前建筑行业的市场竞争愈发激烈，对于建筑施工的行业而言，能够在规定的工期内完工且保证质量的情况下才会得到机会和发展。而如果不能如期交工且延误工期的企业，在不用考虑施工质量的情况下就会被激烈的市场竞争给埋没掉，给企业的经济利益带来巨大的影响。因此，在建筑工程中一定要做好施工进度的控制，以保证工程的顺利进行。

参考文献

[1]游宇航.试论土建工程中的项目管理措施[J].新农村：黑龙江，2012(2):68.

[2]自治玉.建筑工程项目进度管理与控制措施[J].建筑知识：学术刊，2012(10):158-159.

养全员成本意识，变少数人的成本管理为全员的参与管理。项目部应该高度关切成本专业人才的培养和使用，采取措施，积极举办各种类型的成本培训班，借以提高成本方面的专业知识，从技术经济领域开辟降低成本的广阔途径。

3.3 加强合同管理，控制工程成本

合同管理是企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。项目合同管理的时间范围应从合同谈判开始，至保修日结束止，尤其加强施工过程中的合同管理，抓好合同管理的攻与守，攻意味着在合同执行期间密切注意我方履行合同的进展效果。以防止被对方索赔。第五，严格遵守项目管理成本控制的各项原则。1）规范、标准的原则。这是项目管理所要遵循的最为基本的原则，以此保证各项施工工程项目的协调有序，克服施工过程中的主观随意性，强化施工现场的服从意识，从根本上提高现场施工技术管理的效率和效益，建立规范、标准的施工现场秩序。2）经济效益最大化的原则。对工程现场成本进行合理管理，就必须克服简单的生产观念和赶上进度的观念，摒弃只重视现场施工进度的做法。与此同时，要注重运用先进的技术管理措施来保证工程的质量，降低工程造价，杜绝现场施工中不合理开支造成的严重浪费现象。3）科学、合理的原则。在各项工程现场成本管理过程中，都应该遵循科学合理的原则，使工程现场施工既符合现代化大生产的客观要求，又符合现场成本管理科学、合理的操作方法和作业流程，从而保证施工现场的安全有序，实现施工现场资源的优化配置，充分发挥技术人员以及新设备和新技术的巨大潜力。

3.4 加强材料成本控制

对材料成本的控制，要以预算价格来控制地方材料的采购成本，至于材料消耗的数量控制，则应通过“限额领料单”去落实，当然由于材料市场价格变动频繁，往往会发生预算价格与市场价格严重背离而使采购成本失控的情况。因此，项目材料管理人员有必要经常关注材料市场价格的变动，并积累系统详实的市场信息，对材料价格的上升和下降有一定的预计和准备，以平衡成本支出，降低工程项目成本。如果无法有效调节，可向定额管理部门反映，同时争取按实补贴。同时，建筑项目负责人要对项目部材料管理部门提出严格的、必须遵照执行的规定及要求。要把好原材料计划关、质量关、定价关、选购关、验收入库关、出库使用关、限额领料关、余料回收关、材料消耗关、盘点核算关等。

4 结语

总而言之，新时期建筑工程管理中的成本控制是企业提高自身竞争力、提升经济社会效益的重要途径。现阶段，我国建筑行业国际化趋势明显，因此建筑企业成本控制必须要得到应有的重视与发展，它不仅是企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展的有力武器，同时也是实现建筑行业可持续发展的重要手段。

参考文献

[1]张文桥.浅谈建筑工程项目管理[J].科技致富向导，2011(2).

[2]刘治易，王社会.浅谈建筑工程项目管理[J].商品与质量：房地产研究，2014(7):465.

[3]曾利洲.浅析建筑工程项目管理[J].建材发展导向，2013(6).

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