修井队工程师属地管理手册
修井队工程师属地管理手
册
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修井队属地管理手册（工程师岗位）
塔里木油田公司
第四勘探公司井下项目部
2016年
目录
一、属地划分
1．区域属地表
2．属地区域图
3．属地职能要求
3.1清楚管辖范围内的安全风险、安全现状，落实岗位职责、巡回检查路线、应急管理，熟悉相关安全标准并严格执行。
3.2负责对外来协作方人员进行安全提示，并签订相关方协议，清楚各自工作范围内的风险并相互告知，保证在其区域内的工作人员（包括自己、同事、分包商、访客）的安全。
3.3有权制止进入修井现场工作人员的不安全行为，制止无效时，向平台经理汇报。
3.4负责管辖范围内设备设施的巡回检查、落实维护保养检修，加强对重点风险预控和现场指导把关，发现异常，及时落实整改，不能整改的及时采取措施，并向上一级汇报。
3.5对安排的管辖区域内重点作业活动过程中的安全措施、行为规范、工艺安全等进行监督、检查，包括维修及复杂的处理、危险能量排
除、隔离和上锁挂签以及人员、设备、技术变更和作业许可等安全管理规定的落实情况。
二、岗位职责
1.职责描述
1.1负责井队的工程技术、井控技术，按照修井队QHSE管理体系标准执行。
1.2负责井队修井工具、钻具、油管、变扣的管理，按照修井队QHSE管理体系标准执行。
1.3负责修井施工中的质量管理并做好施工监测、监控。
1.4严格执行修井设计，负责修井施工前的作业技术交底，制定施工措施与技术方案，负责处理修井作业过程中的一般工程事故，协助队领导做好管理工作。
1.5负责修井队工程资料、完井资料的填写与上报。
1.6负责对岗位人员进行技术、井控知识培训。
1.7负责文件、信息的管理。
1.8负责本岗位新人员的“传、帮、带”及相关技能的培训。
2.工作权限
2.1有权监督各岗位安全生产情况，实施安全作业；
2.2监督岗位人员的操作行为，有权制止、纠正违章操作行为。
2.3发现事故隐患应组织有关岗位人员及时整改和消除，不能消除时及时上报。
2.4协助平台经理对岗位员工工作的违章或优秀进行考核。
2.5杜绝违章指挥，有权拒绝上级违章指挥。
三、岗位风险及相关措施
本岗位主要风险：触电、工程事故(主要有卡钻、断钻具、作业质量原因返工）、着火爆炸、高压伤人、井漏、溢流、井喷、中毒(硫化氢及其次生气体等）、环境污染、防暑降温、人员伤害
1．岗位危险点源
技术指令下达错误，不符合当前工况；
发生复杂时判断错误，导致处理方法错误；
处理复杂超过权限指挥，违反相关规定（如井控细则）指挥；
使用钻具、管具、配合接头、工具不符合相关管理规定；
参数仪器仪表故障，数据采集错误，监控失效，导致无法了解井
下情况；
数据采集、计算错误导致误判。
巡回检查过程中意外伤害（如：物体打击、滑跌、磕碰等）；
监督、指导，参与员工现场实际操作时，发生机械、触电、烫伤
等伤害；
现场指挥作业中，错误指挥造成人员伤害；
地层硫化氢溢出；进入受限空间。
夏季高温
2.岗位危害及风险控制措施
3.岗位环保
噪声
液压油泄露、废旧固体废弃物或垃圾的随意丢弃、修井液及废液排放，都会造成环境污染
督促岗位加强维护保养和检查，减少管
辖设备的泄露；
进入噪声区域（85分贝以上）必须佩带耳塞；
杜绝修井液随意排放；
属地内禁止随意丢弃废弃物或垃圾，保
护环境或植被；
加强井控装备的日常巡检，杜绝“跑、
冒、滴、漏”现象。
4.作业活动
巡回检查时，劳保穿戴整齐，防止设备旋转部位缠绕，不
随意启停或操作正在运转的设备；
不随意进入或逗留在设备旋转区域和限制区域；
检修管辖区域设备时，执行上锁挂签测试程序；
监督指导现场作业时，行走安全通道并观察作业区域工
况，若要与操作人员进行交流沟通时，避让到安全区域；
不进入不清楚工况的工作区域；
巡回检查经过高压区域时，先观察后进入，尽量绕行；
遇到开泵、试压、高压作业时不要在高压区和水龙带附近
停留；
上下梯子，扶好扶手，脚下防滑；
不得在高处依靠栏杆扶梯；
硝酸、氯化钾等危险化学品定期巡检，了解其危害性，不
得随意触碰，做好防护措施。
及时上报钻具、管具、修井工具、测井等计划；
施工中按照《修井施工设计》和《QHSE作业计划书》
《XXX井作业指导书》的要求组织生产；
做好开工验收申报审批，并按检查表要求逐项进行检查；
按照《施工设计》的要求提前做好修井工具的送井
计划并进行验收、保管，使用后按要求保养回收；
做好各施工工序技术及井控交底，及时让岗位人员尤其司钻与坐岗人员了解井下可能的复杂及井控风险，做好防范措施；
接受甲方监督、协作方、平台经理书面或者口头指令后，及时向相关岗位传达落实；
召开班前会时，进行技术交底及工作任务安排；
临时性作业指令或者口头指令必须进行安全提示；
在各井开工前，特殊施工时组织召开技术交底会；
将单井技术参数、技术难点、控制措施和邻井资料向全体员工进行交底；
明确施工中的注意事项；
在井下出现复杂、发生工程事故时，要及时按程序请示汇报上级主管部门；
遇到超过管辖范围的事情，逐级汇报；
提前对各项作业进行梳理，熟悉工作流程；
不臆断指挥不熟悉的作业；
所有指令必须以书面形式下达，口头指令必须确认接收人正确理解；
起下钻遇阻挂卡、冲砂、钻磨、封堵、打捞、射孔、刮壁（通井）、下泵、安装井控装置、试压等施工中，要进行技术指导和现场把关；
每天监督检查井控装备维护保养运行以及技术参数执行情况；
送井后的工具、管（钻）具按照标准进行验收并收集技术资料，填写好台账；
监督检查《井控装备班报表》的填写，按要求记录填写《井控工作记录》；
清点到井井控装置、附件，包括闸阀、钢圈、螺栓、法兰、液压管线等部件，试压单、出厂合格证、仪表检测合格证，安装试压后收集试压数据；
下完完井管柱后，核对管串与实际下入深度和油管数量，并提供准确的完井油管数量和准确的附件位置；
收集协作方（测井等）检测录取资料；
学习井史软件填写规范并规范填写；
按照各部门相关资料填写格式规范填写；
填写资料使用专业用语，规范术语；
工程资料不随意拷贝外传；
实时将数据备份，必要时加密处理；
及时更新相关资料及数据；
修井设计中的相关技术参数、措施不符合实际情况时，及时向上级业务部门提出“变更申请”并履行变更程序；完井后，按照上级部门的要求和资料填写规定，及时收集、整理各种资料，按时上交；（15天）
发生复杂事故及时准确上报《复杂井工程总结》；
按照各级部门要求，及时上报相关资料；时间具体量化发生井喷事故后，工程师负责全面、准确地收集资料。接受指令，必须做到理解领会，不明白地方不能猜想臆断；
接受各级部门文件要准确传达给每个相关岗位；
信息传递做好记录；
保持通讯网络畅通；
上级下达的文件及时传达学习并记录；
收集相关部门联系方式及应急电话并核实准确有效；
参加生产碰头会和特殊施工协作会；
相关方作业流程及技术措施发生变化时，及时进行沟通并将变更后风险控制措施执行到位，做好记录；
执行相关方施工作业指令过程中，出现异常情况时，及时进行信息沟通，做好记录；
出现复杂事故时，及时与协作方沟通，了解工器具在处理复杂事故时的特殊要求，并做好记录；
共同配合作业时，了解协作方工艺流程并将存在的风险识别到位，制定规避措施；
提前与测井等专业化服务单位工程师联系，准备相关的工器具；
提前与特殊工具（封隔器、打捞等）协作方沟通，了解工具型号及操作注意事项；
四、工作标准
1.巡回检查路线
值班房→会议室→工程师值班房→工具房及爬犁→井控装置→循环罐区→钻台→钻具
2.工作标准与要求
3.日常安全工作要求
ERP实施工程师的岗位职责
ERP实施工程师的岗位职责 ERP实施工程师负责ERP系统实施、维护、分配用户权限，编写培训手册，培训最终用户等工作。下面是小编整理的ERP实施工程师的岗位职责。 ERP实施工程师的岗位职责1 职责： 1、根据项目经理制定的工作计划，进行系统的实施部署、与客户进行沟通并指导使用，协助控制项目需求，进行客户使用培训; 2、项目实施进度管理，按时完成实施相关的文档; 3、严格按照实施流程和规范，高效率、高质量的完成项目实施和验收; 4、收集与分析客户需求，编写需求文档，引导客户需求，对需求变更进行有效控制; 5、跟踪协助技术支持和开发完成客户问题处理和需求交付;
6、解决系统使用中客户碰到的问题，维护客户关系，提高客户满意度; 基本要求： 1、25岁-35岁，计算机相关专业大专及以上学业，具有优秀的文档编写能力(可视实际情况调整); 2、具有较强的自学能力和接受能力，良好的问题分析及解决能力; 3、较强的沟通协调能力，有团队意识，善于学习和总结; 3、工作积极主动、认真负责、勤勉、踏实、能吃苦的、可出差; 4、计算机/信息管理/经济或相关专业毕业,有企业ERP项目实施或者维护经验; 5、熟悉sql存储过程编写，熟悉并掌握Oracle数据库存储过程优先; 6、有强烈的责任心(这才是重点) 7、熟悉鞋服行业流程和ERP系统应用者优先; ERP实施工程师的岗位职责2 职责:
1. 独立实施公司电视音乐产品的设计与开发 2. 根据开发进度,实施方案,完成相应模块的设计,开发任务 3. 与产品设计人员协作,完成产品UE,UI在产品上的实现 4. 编写项目相关的技术文档 任职要求: 1.具有1年以上软件开发经验,其中JAVA开发经验熟练,使用常用设计模式 2.熟练使用JAVA的开发框架。熟悉各种开源的HTTP请求框架,内存管理框架等 3.掌握高品质android页面交互制作技巧,用户体验平滑流畅 4.具备较强的独立项目实施能力 5.思路清晰,思维敏捷,沟通能力强 6.有完成作品演示者优先,有多媒体开发经验者优先 ERP实施工程师的岗位职责3 职责： 1、负责公司金蝶K3CLOUD ERP系统的实施工作、人员培训，保障系统顺畅、稳定运行。
管理手册及制度
管理手册及制度上海中预营养食品发展有限公司 2003.9 目录 一、内部相关部门的管理 (3) 二、招商部的管理 (6) 三、专卖店的管理 (9) 四、总部与其他企业、商家的合作 (10) 第一部分内部相关部门的管理 根据上海中预的发展规划，整个市场运作体系由市场拓展部、市场部、管理部和财务部等四个部门构成。其中市场拓展部下设北京、上海、广州、西安四个招商分部。 一、上海中预市场运作体系图 1、分析营销机会。 ①收集市场信息和测量市场需求。 ②分析营销环境。 ③分析消费者市场和购买行为。 ④分析企业市场与企业购买行为。 ⑤辨认市场细分和选择目标市场。 2、制定公司的营销战略。 公司的每一件产品都有一个生命周期，这个周期的每一个阶段都对销售者提出了不同的挑战，并且在产品生命周期不同的阶段，产品的利润都有高有低，这就需要在产品的生命周期不同的阶段，制定不同的营销战略。市场部需要在每一种产品导入、成长、成熟和衰退的不同阶段，根据市场环境的变化和公司的总体发展战略，制定不同的营销战略。 3、制定公司的营销计划。
市场部在对市场进行分析和制定了营销战略后，就需要制定具体的营销计划，一个营销计划的内容应该包括：执行概要和目录表、当前营销状况、机会和问题分析、目标、营销战略、行动方案、预计的损益表、控制。 4、对营销战略进行控制。 营销计划在实施过程中，营销部门必须不断地监督和控制各项营销活动，因此营销控制显得非常重要。市场部需要利用年度计划控制，检查计划目标是否实现；利用盈利能力控制，检查公司在哪些地方和哪些产品上盈利，哪些地方和哪些产品上亏损；利用效率控制，评价和提高经费开支效率以及营销开支的效果；利用战略控制，检查公司是否在市场、产品和渠道等方面，正在寻求最佳机会。 5、为市场拓展部提供市场开拓的相关资料。市场部为市场开拓部制定好营销行动方案后，还需要为市场开拓部提供用于市场推广的各种相关资料，包括招商部员工培训手册、专卖店销售人员培训手册、各种宣传材料、促销用品等。 6、负责对每个专卖店的产品供货，保证产品以最快、最安全的方式到达经销商。 三、市场拓展部工作内容及职责 1、负责管理下属的四个招商分部，对每个招商分部的工作进行监督、检查和指导。并对每个招商分部的工作进行阶段性考核，保证阶段性市场营销计划的完成。 2、按照市场部制定的营销计划总体方案，为每一个招商分部制定更为具体的行动方案和任务指标。 3、为招商部设计详细的业务流程。 4、定期对各个招商部的工作进行汇总。 5、及时帮助解决各招商分部在工作过程中遇到的困难。 四、管理部工作内容及职责 1、负责公司专卖店和客户资料的收集、整理。 2、定期检查中心专卖店是否按照总部的要求开展工作，并进行指导。 3、对公司总部的信息管理系统进行维护和管理。
项目工程师(技术员)工作手册0902
1总则 1.1目的意义 为进一步加强及规范工程项目技术管理工作，提高项目技术管理的科学性和技术管理水平，促进技术管理的规范化、系统化、制度化，为工程项目提供有效的技术支撑及保障，特制定本工作手册。 1.2参考依据 本工作手册在遵照国家及地方现行法律、法规、规范、标准和相关文件基础上，结合公司已有管理制度编制，与《施工组织设计编制和管理制度》、《施工现场技术管理制度》、《科研工作管理制度》等制度配合使用。 1.3适用范围 本工作手册适用于公司现场项目工程师（技术员）岗位，涵盖公司及下属工程公司、区域公司等所承建的房屋建筑工程、市政公用工程、装饰装修工程等项目部的技术管理工作。 2基本规定 2.1工作原则 2.1.1正确贯彻国家各项技术政策和法规，认真执行国家、行业、地方政府和企业颁布的现行施工技术规范、质量验收标准，严格按照承发包工程合同文件依法合规施工。 2.1.2项目施工（施组）策划应综合考虑技术、质量、安全、施工、成本、进度、职业健康以及环境保护等方面的要求，并应满足合同的要求。 2.1.3积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备（以下简称“四新”），依靠技术进步提高施工项目的经济效益。 2.1.4技术管理工作应以建设节约型工地为目标，在施工过程中积极开展符合建筑节能、节地、节水、节材及环境保护施工技术方案优化工作。 2.2工作内容
2.2.1项目技术管理的范围应涵盖合同约定所涉及的技术工作，也包括对分包单位的技术管理。 2.2.2项目技术管理的主要内容应包括（但不限于以下内容）： 1 负责项目的施工组织设计（施工大纲）策划、施工组织设计（施工大纲）编制、专项方案编制、流转审批。 2 组织项目人员对工程的方案图、施工图的审核及问题反馈；（组织及参与施工图纸自审、会审并形成记录）。 3 负责施工组织设计、专项施工方案、分部分项方案等技术交底、施工过程检查工作，解决施工中的技术问题； 4负责“五令”流转签发工作（沉桩令、挖土令、混凝土浇捣令、吊装令、拆模令） 5 组织对新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用，负责科研项目成果提练、总结、申报工作。 6 负责与建设方、设计单位、监理单位的沟通与协调工作； 7 督促工程技术档案资料的汇集、整理和保存（归档）工作，使技术资料与工程同步、准确、有效。 8 完成公司、工程公司要求的现场技术部门日常工作。 9 督促现场取样员作好标样间的管理与计量工作。 2.3项目技术管理基本程序 2.3.1开工准备阶段：收集技术规范标准、设计施工图纸到位、组织设计图纸自审、参与会审；进行施工策划，编制施工大纲、质量创优规划、施工计划； 2.3.2施工阶段：阶段性施工组织设计、施工方案编制及方案等各类技术交底；技术核定、设计图纸设计修改文件管理、分部分项工程技术复核、隐蔽工程验收等过程技术管理；监督现场实际施工及相应记录，配合各条线做好相应的工作； 2.3.3竣工阶段：竣工图及资料编制及移交；施工技术总结及科技成果报告。
实施工程师工作手册
实施工程师工作手册
目录 一、出差安排 (3) 二、实施准备阶段 (3) 三、项目实施阶段 (4) 四、系统上线、验收阶段 (5) 五、工作周报 (6) 六、出差注销 (7) 七、各个文档归档要求以及处罚措施。 (8) 八、文档模板 (9) 工作周总结 (9) 初步调研报告 (10) 项目实施计划表 (11) 系统培训人员签到表 (13) 基础资料整理确认书 (14) 客户满意度评价表 (16) 系统启用系统的通知 (17) 医保接口调试完成通知书 (19) 农合接口调试完成通知书 (20) H EALTH O NE启用证明 (21) CNHIS启用证明 (22) 实施总结报告 (23) 现场服务确认书 (24) 项目实施备忘录 (25) H EALTHONE系统具体模块培训计划表 (1) 九、出差规范流程阅读确认表 (1) 为规范出差流程，并准确记录实施工程师的工作，特制定此流程，该流程会在后续工作中不断完善。
各流程都提供了对应的模板表格供工程师使用。各实施工程师对此流程如有好的建议和意见。 一、出差安排 1、实施工程师接到主管通知，拿到实施派遣单。详细了解实施 模块。同时应该主动和市场签单人员联系，了解客户相关信息以及注意事项。 2、工程师和客户联系，了解现场的准备情况。如客户现场的硬 件条件不具备，则协调客户推迟到达时间。同时远程协助客户做好基础资料的整理工作。 3、根据客户的准备情况，约定到达的现场的时间。查询出差的 线路，以及转换车等详细情况。通知部门助理协助订票。必须选择客户上班的时间段到达现场，便于与客户协商食宿安排。 4、差旅乘坐交通工具应优先考虑火车硬卧，如果机票价格合适 的情况下可考虑乘坐飞机。 5、工程师出发前在部门助理处填写出差任务书，并由部门主管 签字确认。同时根据行程安排通知客户的到达时间，争取对方的接待或者等候。 6、工程师到达实施现场后，及时通知部门主管。 7、在外实施工程师更换工作地点，应听命于本部门主管。工程 师有权拒绝其他人的安排。 关键词：《实施派遣单》、出差登记、订票、基础资料准备 二、实施准备阶段 工程师到达医院之后，先安排好食宿。对于客户的食宿安排条件较差的，及时反馈公司，由市场人员出面与客户协商。基本生活安排好后，进入正式的实施准备阶段。
水处理书籍
水处理 《现代膜技术与水处理工艺》 《现代水处理技术（第二版）》 《工业水处理技术问答（第四版）》 《工业废水处理及再生利用》 《污水处理厂工艺设计手册（第二版）》 《有机废水处理的基本设计与计算》 《水的深度处理与回用技术（第三版）》 《光催化水处理技术》 《高浓度难降解有机废水的治理与控制（第二版）》《循环冷却水技术问答》 《水处理新技术与案例》 《污水处理节能降耗问答》 《废水处理生物膜》 《水污染控制工程》 《放射性废水处理技术》 《水工业仪表自动化》 《工业水处理及实例精选》 《污染水体生物治理工程》 《城镇污水厂生物除磷工艺优化理论与实践》 《废水处理工程技术手册》 《水工艺处理技术与设计（第二版）》 《制革工业废水处理技术及工程实例（第二版）》《水处理与膜分离技术问答》 《废水污染控制技术手册》 《工业废油处理技术》 《水和废水污染物分析测试方法》 《氧化沟污水处理理论与技术（第二版）》 《河道工程施工·管理·维护》 《污水处理机械设备设计与应用（第二版）》 《小城镇污水处理设计及工程实例》 《污水处理设备操作维护问答（第二版）》 《污水处理厂运行和管理问答（第二版）》 《水处理新技术、新工艺与设备》 《高浓度有机工业废水处理技术》 《序批式活性污泥法污水处理技术》
《水系统集成优化：节水减排的系统综合方法（第二版）》《污水处理在线监测仪器原理与应用（第二版）》 《城市供水水质检测技术》 《水处理滤料与填料》 《村镇集雨饮水安全保障适用技术》 《水污染控制案例教程》 《小城镇污水处理厂的运行管理》 《小城镇给水处理设计及工程实例》 《膜生物反应器技术与应用》 《水工程施工手册》 《松花江水环境污染特征》 《水资源循环经济配置与核算》 《厌氧颗粒污泥的吸附特性及工程应用》 《城市污水厂处理设施设计计算（第二版）》 《污水分析与检测》 《制药行业VOCs监测技术》 《工业污水及渗滤液处理技术》 《工业水处理技术》 《水处理填料与滤料（第二版）》 《饮用水源地水体中有机毒物监测技术》 《污水处理的生物相诊断》 《水环境监测评价与水华智能化预测方法及应急治理决策系统》《循环冷却水处理技术》 《水环境中持久性有机污染物(POPs)监测技术》 《水处理构筑物设计与计算（第三版）》 《复合高分子絮凝剂》 《废水处理实用技术及运行管理（第二版）》 《城镇净水厂改扩建技术与应用》 《现代膜技术运行工程案例》 《博斯腾湖水环境综合治理》 《MBR新工艺设计》 《水环境监测与分析技术》 《城市污水回用深度处理设施设计计算 (第二版)》
关于《编制属地管理管理守则》的指导意见
精心整理 关于编制《属地管理手册》的指导意见 为了落实油田公司关于各单位编制《属地管理手册》的相关要求，事业部于2014年9月26日发布了关于开展《属地管理手册》编写工作的通知，并于10月期间针对油田《属地管理手册编写指南》和基层单位实际情况，组织相关代表开展了2次讨论。经过讨论研究，对基层岗位如何编制《属地管理手册》总结出以下几点指导意见，供各单位参考。 1 工不要有排斥的心理。 2、 什么、如此， 3、 基层员工真心接受、爱不释手的工作手册。 4、《属地管理手册》可以修订，但必须保持相对稳定，大的方向和基本要求不能频繁改变，做法和要求应逐步固化，逐步形成习惯，从而形成文化。 二、对《属地管理手册》编制范围的建议
1、为了有效实施《属地管理手册》的编制工作，事业部经过充分调研和讨论，决定本次编制工作先期针对基层站队直接从事生产运行的岗位开展。具体建议如下： ●处理站（注气站、联合站）：主岗、副岗、值班工程师岗(工艺、设备工程师)、 维护岗、维护工程师岗、仪表岗、自动化工程师、电工、电气工程师、轻烃装车岗（迪那）。 ●采气队：采气工岗、采气工程师岗。 ●转运站：轻烃装车岗、压缩机/ ●化验室：化验工岗。 2 三、对《属地管理手册》内容的建议 1、属地划分 ③属地职能要求的内容在岗位职责和工作标准里体现，不单独编制章节。 ④不同岗位属地可以重复或交叉，但关注点应各有侧重，具体差异在属地责任划分中体现。 2、属地责任 ①以人事科2011年组织制定的《岗位说明书》和安全环保科2014年组织修订的《岗位QHSE职责》为基础进行梳理。
②尽可能明确岗位人员的工作内容和应该承担的责任。如油气处理站副岗的属地责任其中2条： ●参与临时施工作业的实施和管理，负责监督落实既定安全措施。 ●按时对现场生产装置和设备设施进行巡检，负责发现和报告参数异常、设施设 备缺陷等情况。 ③工作内容至少应包含以下三个方面， ● ●组织、监督、指导、参与的工作。 ●关注、干预等工作。 例1 例2 行为。 RACI表进行 划分。 3 ①按照《属地管理手册编写指南》要求明确属地范围内的静态危害。 ②按照以下几步明确属地范围内的动态风险： ●按时间顺序列出属地生产活动。 ●分析每一活动的最大风险及引发事故的条件（一到三项即可）。 ●明确临时活动须开展JSA的要求，风险分析及控制措施要到具体的环节。 ●明确每一项活动应执行的操作规程，以及对应的风险管控措施。
技术部项目工程师工作手册
技术部项目工程师 工作手册 2018年08月30日 目录 1.概述 (01)
2.项目工程师基本要求 (10) 3.技术部组织架构 (10) 4.新员工工作要求 (20) 5.新产品开发流程 (30) 6.量产产品问题解决 (40) 7.问题沟通与解决 (50) 8.质量标准要求 (60) 9.体系审核 (70) 10.文件标准化 (80) 11.企业文化 (90) 12.员工期望的实现 (100) 13.束语 (110) 概述
本手册的编制是根据公司和员工自身发展要求，并结合公司实际情况，由技术部全体员工共同协商讨论，技术部主管起草，公司高层领导全面指导和大力帮助下，完成了此项工作。 本手册从一名合格项目工程师的入职资格、新手试用、新产品开发流程、量产产品问题参与解决、问题沟通与解决，到公司的质量体系的建立及审核、企业文化的熏陶和影响、并让自己融入企业生活，形成良好工作习惯最终实现自身价值，使自己和企业共同获得发展和提升。 “书山有路勤为径，学海无涯苦作舟”。的确，勤能补拙，能够吃苦耐劳是成功的必要条件但却不是充分条件，因为工作也是一门学问。勤奋可以成就人生，但也有可能依旧默默无闻，但懒惰只有一种结果，那就是走向颓废的边际。因此本手册的编制可以帮助我们快速融入全新的工作环境，不仅能够熟悉项目工程师的工作流程，并且还能了解到解决问题的方法和途径，少走很多弯路。由于每个公司都有自己的特点和文化，因此对于一名项目工程师而言，尽快了解和熟悉公司的企业文化，有助于自身的成长，并养成良好的工作习惯，促进自身价值的提升，自我期望的实现。 最后感谢公司领导的帮助的指导，感谢公司同仁的大力支持和宝贵建议，相信在我们大家共同的努力下，XX公司能够越走越好，越走越强，员工的个人价值也能充分得到体现，个人期望也能予以实现，最终达到企业与员工的共赢。 项目工程师基本要求
喷漆废气处理工程技术规范
喷漆废气处理工程技术规范 1适用范围 本标准规定了机械、电气设备、家具等行业喷漆废气处理工程的设计、施工、验收以及运行管理的技术要求，可做为环境影响评价、可行性研究、设计施工、环境保护验收及建成后运行与管理的技术依据。 2规范性引用文件 （1）环境保护有关法律法规 （2）《大气污染物综合排放标准》GB6 （3）广东省地方标准《大气污染物排放现值》（BD44/27-2001） （4）《环境工程设计手册·废气污染控制卷》 （5）《三废处理工程技术手册·废气卷》 3总体设计 （1）喷漆废气处理工程的设计建设，除应遵守本技术规范外，还应符合国家现行的相关强制性标准的规定。 （2）应根据工业企业喷漆废气的性质、气量、处理要求、处理目的等条件确定喷漆废气处理工程的处理规模和处理工艺，做到保护环境、经济合理、技术可靠。 （3）处理工程技术方案的选择应符合环境影响评价报告书批复文件的要求，废气中的颗粒物经处理后达到广东省地方标准《大气污染物排放现值》（BD44/27-2001）中第Ⅱ时段规定的排放标准，废气中的有机溶剂经净化后达到广东省地方标准《大气污染物排放现值》（BD44/27-2001）中第Ⅱ时段规定的排放标准。 4工艺技术要求 处理要求 （1）喷漆废气中的颗粒物经处理后达到广东省地方标准《大气污染物排放现值》（BD44/27-2001）中第Ⅱ时段规定的排放标准： 颗粒物120mg/m3 （2）喷漆废气中的有机成分经净化后达到广东省地方标准《大气污染物排放现值》（BD44/27-2001）中第Ⅱ时段规定的排放标准 苯12mg/m3 甲苯40mg/m3 二甲苯70mg/m3 常用技术
《编制属地管理手册》的指导意见
关于编制《属地管理手册》的指导意见 为了落实油田公司关于各单位编制《属地管理手册》的相关要求，事业部于2014年9月26日发布了关于开展《属地管理手册》编写工作的通知，并于10月期间针对油田《属地管理手册编写指南》和基层单位实际情况，组织相关代表开展了2次讨论。经过讨论研究，对基层岗位如何编制《属地管理手册》总结出以下几点指导意见，供各单位参考。 一、如何正确对待《属地管理手册》编制工作 1、油田公司印发的《属地管理手册编写指南》的内容在以往的工作中均有涉及，不是新东西，除了编写增加了工作量外，实施运用中并没有增加工作量，请各位员工不要有排斥的心理。 2、《属地管理手册》是将岗位工作用一条主线进行串连，使得责任更加明确、工作范围更加具体、工作要求和标准更加清晰，使执行者和监督管理者都能知道“做什么、怎么做、做到什么程度”，而与之无关的要求可以大幅度简化甚至取消。如此，不但不会增加工作量，反而可以减少工作量，执行力也可以得到大幅度提升。 3、《属地管理手册》的编制不能机械地模仿编写指南，须从实际出发，本着简单实用、便于操作的原则，克服迎和审核的心理，力求将《属地管理手册》编制成为基层员工真心接受、爱不释手的工作手册。 4、《属地管理手册》可以修订，但必须保持相对稳定，大的方向和基本要求不能频繁改变，做法和要求应逐步固化，逐步形成习惯，从而形成文化。 二、对《属地管理手册》编制范围的建议
1、为了有效实施《属地管理手册》的编制工作，事业部经过充分调研和讨论，决定本次编制工作先期针对基层站队直接从事生产运行的岗位开展。具体建议如下： 处理站（注气站、联合站）：主岗、副岗、值班工程师岗(工艺、设 备工程师)、维护岗、维护工程师岗、仪表岗、自动化工程师、电工、电气工程师、轻烃装车岗（迪那）。 采气队：采气工岗、采气工程师岗。 转运站：轻烃装车岗、压缩机/卸气岗、值班工程师岗。 化验室：化验工岗。 2、岗位风险和职责类似的岗位可不单独编制《属地管理手册》，但在手册中应具有针对性的表述。如维护岗中的钳工、车工、起重工等。 三、对《属地管理手册》内容的建议 1、属地划分 ①以简要文字描述属地划分和岗位角色，简要体现不同专业岗位的差异。不片面强调属地的物理空间属性，应重点关注属地区域内的装置、设备、设施等；特别是维护、仪表等岗位，建议以装置单元划分，如乙二醇再生装置、脱水脱烃装置、凝析油外输泵房等。 ②绘制属地划分简图，以示意为目的，能标注出主要生产单元的区域位置即可。 ③属地职能要求的内容在岗位职责和工作标准里体现，不单独编制章节。 ④不同岗位属地可以重复或交叉，但关注点应各有侧重，具体差异在
设计总工程师岗位工作手册
一、岗位说明书 二、设计过程要求 设计总工程师（项目负责人）为工程项目设计过程控制的责任人。按《设计过程控制程序》执行。 1.设计任务评审 参加设计部组织的对项目设计任务的内容、范围、质量和进度要求进行评审，并在《工程（项目）设计任务书》会签栏上签字确认。 参加合同评审活动，并在《合同(招标书)评审记录》、《合同修改评审记录》签署意见。 参加设计部门的修改设计方案涉及勘测问题评审。 2.设计策划 在接到《工程（项目）设计任务书》后，与有关设计部主任和专业组长协商确定项目各专业主设人的人选，并在《工程设计计划》中公布。 组织召开“工程启动会”，负责编写《工程启动会议纪要》，负责报批和分发给本项目各有关部门和专业主设人。 负责编制《工程设计计划》组织审批前会签，审批后《工程设计计划》分发。 负责组织制定创优措施、报优材料，编写《创优计划》。 负责针对特殊要求项目编制《工程质量计划》。组织《工程质量计划》的会签、审批和分发至各会签部门和专业主设人。《工程质量计划》的编制规定按照本公司《工程质量计划编制办法》执行。
参加项目专业主要技术原则、四新的应用等策划的活动。 决定是否编制并批准《专业设计计划》。 负责对《工程设计计划》进行动态调整，填写《工程设计计划更改记录表》。批准《卷册进度》、《专业设计计划》的更改。负责将更改通知有关人员。 负责签署可研、初设阶段属重要类别资料、施工图设计阶段综合性的重要资料的《专业间互提资料交接单》。按《电力勘测设计专业间联系配合制度》执行。 负责设计过程中设计接口的协调配合会，并编制《会议纪要》，分发给有关人员。 负责审核《勘测联系书》。 负责审批由主设人列出需顾客提供产品的清单及要求，发文提交顾客。 外部设计接口管理按《设计过程控制程序》3.3.5、3.3.6条款和《勘测设计过程采购控制程序》有关规定。 3.工程现场踏勘与测量收资 负责在收资前编写“综合性收资提纲”并报批；批准“专业性收资提纲”。 4.设计输入 负责勘测资料输入的设计评审，具体包括： 1)组织勘测、设计人员对所有勘测资料进行交底和评审，编制《会议纪要》作为设计输 入； 2)在工程启动会上或《工程设计计划》中明确前阶段成品作为本阶段的设计输入。 负责验证综合性输入资料与报批。负责资料的保管与归档。 负责监督勘测部对《勘测联系书》的跟踪关闭。按《设计过程控制程序》3.3.4条款要求。 负责综合性假定资料写入《工程设计计划》或有关会议纪要并报批。批准《专业设计计划》或专业《会议纪要》，组织对拟采用的假定资料做出评价和报批。 负责顾客提供综合性产品的验证、保管和归档，对不能满足要求或不适宜盖验证章的产品填写《顾客提供产品验证记录表》负责将验证意见反馈给顾客，要求修改或补充。签署专业《顾客提供产品验证记录表》。 5.确定设计方案及设计评审 负责组织综合设计评审，评审后编写《设计评审记录表》并报批和分发。参加、会签专业《设计评审记录表》。负责设计评审内容的跟踪关闭。 6.设计输出 负责审批设计成品文件，如：设备清册、图纸、说明书、概(预)算书、计算书、专题报
某油田公司修井队属地管理手册范本
修井队属地管理手册 （工程师岗位） 塔里木油田公司 第四勘探公司井下项目部 2016年
目录 一、属地划分 (1) 1．区域属地表 (1) 2．属地区域图 (1) 3．属地职能要求 (1) 二、岗位职责 (2) 1.职责描述 (2) 2.工作权限 (3) 三、岗位风险及相关措施 (3) 1．岗位危险点源 (4) 2.岗位危害及风险控制措施 (4) 3.岗位环保 (5) 4.作业活动 (6) 四、工作标准 (8) 1.巡回检查路线 (8) 2.工作标准与要求 (8) 3.日常安全工作要求 (14) 4.岗位“低老坏”及最佳实践案例 (18) 五、能力评估 (21) 1.能力评估清单 (21) 2.能力评估判别标准 (24) 六、属地职责考核 (25) 1．考核标准 (25) 2．属地职责考核表 (26) 3．属地职责考核制度（试行） (28)
一、属地划分 1．区域属地表 属地区域职责围区域属地责任人修井工程师 管辖围会议室、值班房、工程师值班房、监督房、循环罐区、钻台、井控装置、钻具、工具房及爬犁 2．属地区域图 3．属地职能要求 3.1清楚管辖围的安全风险、安全现状，落实岗位职责、巡回检查路线、应急管理，熟悉相关安全标准并严格执行。 3.2负责对外来协作方人员进行安全提示，并签订相关方协议，清楚
各自工作围的风险并相互告知，保证在其区域的工作人员（包括自己、同事、分包商、访客）的安全。 3.3有权制止进入修井现场工作人员的不安全行为，制止无效时，向平台经理汇报。 3.4负责管辖围设备设施的巡回检查、落实维护保养检修，加强对重点风险预控和现场指导把关，发现异常，及时落实整改，不能整改的及时采取措施，并向上一级汇报。 3.5对安排的管辖区域重点作业活动过程中的安全措施、行为规、工艺安全等进行监督、检查，包括维修及复杂的处理、危险能量排除、隔离和上锁挂签以及人员、设备、技术变更和作业许可等安全管理规定的落实情况。 二、岗位职责 1. 职责描述 1.1 负责井队的工程技术、井控技术，按照修井队QHSE管理体系标准执行。 1.2 负责井队修井工具、钻具、油管、变扣的管理，按照修井队QHSE 管理体系标准执行。 1.3 负责修井施工中的质量管理并做好施工监测、监控。 1.4 严格执行修井设计，负责修井施工前的作业技术交底，制定施工措施与技术方案，负责处理修井作业过程中的一般工程事故，协助队领导
我国环保产业污水处理手册(15个doc)20
我国环保产业污水处理手册(15个doc)20
新兴行业。１９７９年以来，食品工业产值已跃升为国民经济各行业之首，包装工业也进入第１４位，大农业的发展始终处于国民经济发展的基础地位。广阔的市场机遇促进了包装和食品机械行业的迅速发展。在为包装工业、食品工业、农业和农副产品深加工及综合利用领域提供装备和技术服务中，与环境保护相关的领域日益广泛和密切。很多包装和食品机械工程成套项目或服务领域，环保治理的设备和技术被作为系统工程考虑。如畜禽屠宰和肉食加工企业的污水处理和综合利用；玉米淀粉和薯类淀粉加工企业的污水处理和副产品的综合利用；啤酒、白酒、酒精厂的污水处理及副产品的综合利用；水产品加工企业的污水处理及副产品的综合利用；造纸厂的黑液处理技术和设备；农产品加或产生大量废弃物（如渣、壳、梗、杆、汁、液等）的深加工和综合利用；可降解包装材料的生产技术和设备等等，与其他行业相比，包装和食品机械行业与环保密切相关的领域更加广泛，有些领域即属于包装和食品机械行业，又客观服务于环保企业，具有自身的特点，需要全行业给予高度的重视。 为保护生态环境，近几年国家新制定出１７０项环境保护国家标准和行业标准，新颁布了５００多项地方性环保法规。而包装和食品机械行业在市场开拓中，已经自觉和不自觉地进入环保领域。在开发西部的战略中，食品工业、包装工业、农、林、牧、副、渔业将会得到迅速发展，也必然会给环保技术和设备带来市场机遇。 （二）在包装和食品机械行业开拓环保设备和技术市场的探讨 为说明问题，现介绍和分析包装和食品机械行业中的几个领域，而这几个领域又正是目前我国环保产业重点鼓励发展的领域，从中可以看出在包装和食品机械行业开拓环保设备和技术市场的重要性。 酒精糟生产全干燥蛋白饮料成套设备 酒精糟生产全干燥蛋白饮料成套设备已列入当前国家鼓励发展的环保产业设备（产品）目录（第一批）第５５项。酒精厂产生的废糟液的处理是个老问题。长期以来被列为酿酒工业污染治理与资源开发、综合利用的重点。目前全国酒精厂有８００余家。其中对废糟液进行不同程度处理的厂家约占６０％，但真正达标的厂家比例不大。另外全国制糖厂（５０００吨以上）能生产糖类酒精的企业约有２００家。目前糟液的脱水设备国内外都采用卧式离心机。离心机转鼓的转速高达４０００转／分以上。我国在高转速固液分离的卧式离心机方面的研制和生产已进行了较长时间，由于加工精度，材料的材质热处理，基础元器件（轴承、密封件等）等方面存在的不足，致使卧式离心机的可靠性、稳定性、技术性能达不到使用要求，成为制约酒精糟全干饲料生产的瓶颈。另外酒糟脱水液的浓缩设备也非常重要。国外生产采用五效以上的浓缩蒸发器，利用干燥机的余热对脱水液进行浓缩蒸发，浓缩液再回添到干燥机中的酒糟里，可大大提高饲料的蛋白含量，又充分利用了干燥机的余热能源。目前国内已能生产多效浓缩蒸发器，但热效率、技术性能等方面还需要进一步提高。国内干燥机的研制和生产，经有关院所和企业的努力，基本上可以满足生产的要求。 另外，我国的白酒生产企业大大小小约有４万家，大中型的企业近１０００家。年产白酒５４０万吨，同时也产生大量的固态废糟。我国啤酒生产企业约８００家，年产啤酒约２０００万吨。产生的啤酒糟约占啤酒产量的１／４。同样都面临着污染治理和综合利用的问题。白酒糟、啤酒糟与酒精的处理工艺和设备各有区别。目前，国内一些企业和院所在这两个领域的开发研制、生产服务等方面做了大量的工作，并取得了可喜的成果。 高浓度有机废水处理技术和设备 我国水环境污染状况相当严重。全国７大江河水系主要污染指标普遍超标，各大淡水湖也污染严重。由于食品企业、包装企业、农副产品加工企业量大面广，特别是乡镇企业发展较快，所占比例较大，随意排污情况严重。因此，高浓度有机废水处理技术和设备已列入当前国家鼓励发展的环保产业设备（产品）目录（第一批）第１６项。有效地解决高浓度有机废水处理及综合利用技术和设备，成为当前研究的重点。 草浆造纸黑液治理技术和设备 全国造纸企业有６０００家。由于我国森林资源匮乏，在造纸原料中，草浆等非木材纤维纸浆比重约占５０％，随着国家为保护生态环境，禁止滥砍滥伐，草浆等木材纤维纸浆的比重还会增加。造纸废水严重污染环境，其主要原因是众多中、小草浆厂未得到有效治理所致。
关于公司员工属地化管理
关于公司员工属地化管理及出差的补充规定 一、目的 随着公司规模和经营范围的不断扩大，为规范公司异地工作有序开展，强化考勤、奖惩、薪酬福利及相关事宜统筹管理，特制定本规定。 二、属地化管理的界定 1、在当地招聘并以当地为办公地的员工（包括劳动合同与上海公司签署但在当地 招聘并工作的员工）； 2、负责规定区域业务管理、开发和维护并确定以该区域为主要办公地的员工； 3、长期（连续两个月以上）负责特定项目的开发、管理、维护、且每月在项目所 在地上服务的时间超过15天的员工； 二、属地化管理办法 1、属地化管理的员工在所属区域办公原则不享有住宿补助及餐费补助，但以下情 况除外： （1）负责特定项目维护的员工，其住宿由驻在地提供，如驻在地不提供住宿的，由公司负责解决并承担相关费用； （2）负责区域业务开发及管理的异地派驻员工，设定2周的过渡期，在过渡期内享受出差的待遇；2周后不管何种原因，统一按属地化管理； 2、实行属地化管理的员工因工作需要到派驻地以外区域按出差对待； 3、属地化管理人员（在驻地连续工作两个月以上但在当地招聘并以当地为办公地 的员工除外）可享受驻外假，2月一次，每次2天： (1)交通费报销标准：仅限于派出地与驻在地之间往返的汽车或火车车票,由于 特殊原因需乘坐飞机或需要驾车的，须提前申请并经过公司相关领导审批，否 则财务部门不予报销。 (2) 具体休假时间由本人申请经单位负责人及人事部批准。 四、属地化管理纪律 1、必须贯彻落实公司及派驻单位的经营理念，创造性地开展工作；
2、必须服从领导，执行决定，严格执行公司及派驻单位的各项规章制度； 3、必须遵守公司考勤制度、考核制度和奖惩制度等。 4、对违反公司规章制度及弄虚作假者，将按公司的规章制度进行处罚，情节严重者将予以开除。 五、附则 1、出差人员按公司员工手册中规定的出差管理规定执行； 2、本规定自公告之日起试行。 附：出差管理补充规定 出差人员的费用按照相关规定报销。特例：司机因本人业务出差的按普通出差处理，如因其他部门或人员申请用车出差的，其个人全部费用由用车部门或人员承担。
钻井工程师工作手册
钻井队工程师工作手册 钻井二公司技术发展部 2007年7月
目录 1、钻井队工程师职责 (2) 2、钻井工程师在一口井施工中的重点工作 (3) 3、钻具管理 (17) 4、钻井工艺技术规范 (19) 5、井身质量控制技术规范 (21) 6、井下复杂预防与处理 (23) 7、井下事故的预防与处理 (27) 8、使用PDC钻头注意事项....................................... .. (43) 9、注水井管理暂行规定 (44) 10、注水井管理日常工作内容 (45) 11、钻井取芯技术措施 (46) 12、钻盐层的技术措施 (48) 13、濮城地区防漏措施 (49) 14、破键工具的研究与应用 (51) 15、钻井井下基本功100条 (53)
一、钻井队工程师职责 l、负责贯彻执行技术政策、措施及上级技术指令，搞好井队技术管理。 2、根据钻井设计书，详细制定施工方案和具体的技术措施。 3、负责设备安装质量的检查，确保安装质量。 4、负责搞好“四大管理”（泥浆、钻具、钻头、设备）管好用好指重表和测斜仪。做好下井各种钻具、套管、工具的检查、丈量和记录工作。打捞工具和特殊工具要绘制草图，注明尺寸。 5、负责组织各项重大工程和特殊作业的施工准备与检查，处理井下复杂情况及井下事故。 6、审查工程报表，填写井史，收集整理各项工程技术资料报表，做好月技术经济指标分析和完井总结，按时上报。 7、掌握钻井动态，负责每日向上级生产部门汇报当日生产情况。 8、负责井队技术教育，组织、开展技术革新，努力学习国内外先进技术，不断提 高技术业务水平。
(完整版)污水处理工程调试及试运行指导手册
污水处理工程调试及试运行指导手册 一、宗旨 本手册是针对污水处理工程调试及试运行工作编写的，可供安装、调试及营运工作人员使用，亦可作为建设方、施工方施工验收之参考。 二、纲目 手册含以下主要内容： 调试条件、调试准备、试水方式、单机调试、单元调试、分段调试、接种菌种、驯化培养、全线连调、检测分析、改进缺陷、补充完善、正式试运行、自行检验、正式提交检验、竣工验收。 三、细则 1、调试条件 （1）土建构筑物全部施工完成； （2）设备安装完成； （3）电气安装完成； （4）管道安装完成； （5）相关配套项目，含人员、仪器，污水及进排管线，安全措施均已完善。 2、调试准备 （1）组成调试运行专门小组，含土建、设备、电气、管线、施工人员以及设计与建设方代表共同参与； （2）拟定调试及试运行计划安排；
（3）进行相应的物质准备，如水（含污水、自来水），气（压缩空气、蒸汽），电，药剂的购置、准备； （4）准备必要的排水及抽水设备；堵塞管道的沙袋等； （5）必须的检测设备、装置（PH计、试纸、COD检测仪、SS）； （6）建立调试记录、检测档案。 3、试水（充水）方式 （1）按设计工艺顺序向各单元进行充水试验；中小型工程可完全使用洁净水或轻度污染水（积水、雨水）；大型工程考虑到水资源节约，可用50%净水或轻污染水或生活污水，一半工业污水（一般按照设计要求进行）。 （2）建构筑物未进行充水试验的，充水按照设计要求一般分三次完成，即1/3、1/3、1/3充水，每充水1/3后，暂停3-8小时，检查液面变动及建构筑物池体的渗漏和耐压情况。特别注意：设计不受力的双侧均水位隔墙，充水应在二侧同时冲水。 已进行充水试验的建构筑物可一次充水至满负荷。 （3）充水试验的另一个作用是按设计水位高程要求，检查水路是否畅通，保证正常运行后满水量自流和安全超越功能，防止出现冒水和跑水现象。 4、单机调试 （1）工艺设计的单独工作运行的设备、装置或非标均称为单机。应在充水后，进行单机调试。 （2）单机调试应按照下列程序进行：
科技公司工程质量控制工作手册
长春市**科技有限公司文件编号：**-2002-001 工程质量控制工作手册 VER 2.0 编制：质管部 审核： 批准： 日期：2002-10-10 地址：长春市 电话： 传真： 邮编：
目录 1 手册说明第01页 2 手册修改控制第02页 3 质管部组织结构与职责第03页 4 工程质量管理总则第05页 5 工程质量检查工作流程第08页 6 工程质量自检第13页 7 工程质量过程监控第19页 8 工程过程文档质量检查第27页 9 工程完工质量检查第30页 10 工程质量问题整改第34页 11 工程满意度调查办法第36页 12 工程质量奖罚措施第39页 13 工程质量控制中管理人员的处罚规定第42页 14 对违反服务规范的处罚规定第43页 15 免检工程师认证管理实施办法第50页 16 免检工程师资格管理办法第53页 17 工程质量控制网络管理规定第54页 18 工程文档归档管理规定第55页 19 工程质量检查整改管理规定第56页 20 技术培训与考试管理规定第58页
手册说明 1.1 手册适用范围 本手册是为本公司进行的华为工程安装和设备维护服务业务而编写。 本手册适用于质检工程师，是质检工程师的工作指导，同时适用于安装调试工程师、各级工程管理人员对工程质量的控制。 1.2 手册内容 本手册依据公司《质量手册》和本公司的实际相结合编制而成，包括： (a)工程质量管理的总体原则 (b)质检工程师工作流程 (c)质量检查流程 (d)工程过程监控 (e)各项检查制度 (f)工程质量奖罚措施 (g)免检工程师认证和管理 (h)其它质量管理制度 1.3 手册的发布、批准、保管、修改 (a)本手册为公司的受控文件，由质管部经理批准颁布执行。手册管理的所有相关事宜均由质管部统一负责，未经质管部经理批准，任何人不得将手册提供给公司以外的人员。 (b)手册持有者应妥善保管，不得损坏、丢失、随意涂改。 (c)在手册使用期间，如有修改建议，各部门负责人应汇总意见，及时反馈到质管部；质管部应定期对手册的适用性、有效性进行评审；必要时应对手册予以修改，执行《文件控制程序》的有关规定。
编制属地管理手册的指导意见
编制属地管理手册的指 导意见 文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]
关于编制《属地管理手册》的指导意见为了落实油田公司关于各单位编制《属地管理手册》的相关要求，事业部于2014年9月26日发布了关于开展《属地管理手册》编写工作的通知，并于10月期间针对油田《属地管理手册编写指南》和基层单位实际情况，组织相关代表开展了2次讨论。经过讨论研究，对基层岗位如何编制《属地管理手册》总结出以下几点指导意见，供各单位参考。 一、如何正确对待《属地管理手册》编制工作 1、油田公司印发的《属地管理手册编写指南》的内容在以往的工作中均有涉及，不是新东西，除了编写增加了工作量外，实施运用中并没有增加工作量，请各位员工不要有排斥的心理。 2、《属地管理手册》是将岗位工作用一条主线进行串连，使得责任更加明确、工作范围更加具体、工作要求和标准更加清晰，使执行者和监督管理者都能知道“做什么、怎么做、做到什么程度”，而与之无关的要求可以大幅度简化甚至取消。如此，不但不会增加工作量，反而可以减少工作量，执行力也可以得到大幅度提升。 3、《属地管理手册》的编制不能机械地模仿编写指南，须从实际出发，本着简单实用、便于操作的原则，克服迎和审核的心理，力求将《属地管理手册》编制成为基层员工真心接受、爱不释手的工作手册。 4、《属地管理手册》可以修订，但必须保持相对稳定，大的方向和基本要求不能频繁改变，做法和要求应逐步固化，逐步形成习惯，从而形成文化。 二、对《属地管理手册》编制范围的建议
1、为了有效实施《属地管理手册》的编制工作，事业部经过充分调研和讨论，决定本次编制工作先期针对基层站队直接从事生产运行的岗位开展。具体建议如下： 处理站（注气站、联合站）：主岗、副岗、值班工程师岗(工艺、设备工程师)、维护岗、维护工程师岗、仪表岗、自动化工程师、电工、电气工程师、轻烃装车岗（迪那）。 采气队：采气工岗、采气工程师岗。 转运站：轻烃装车岗、压缩机/卸气岗、值班工程师岗。 化验室：化验工岗。 2、岗位风险和职责类似的岗位可不单独编制《属地管理手册》，但在手册中应具有针对性的表述。如维护岗中的钳工、车工、起重工等。 三、对《属地管理手册》内容的建议 1、属地划分 ①以简要文字描述属地划分和岗位角色，简要体现不同专业岗位的差异。不片面强调属地的物理空间属性，应重点关注属地区域内的装置、设备、设施等；特别是维护、仪表等岗位，建议以装置单元划分，如乙二醇再生装置、脱水脱烃装置、凝析油外输泵房等。 ②绘制属地划分简图，以示意为目的，能标注出主要生产单元的区域位置即可。 ③属地职能要求的内容在岗位职责和工作标准里体现，不单独编制章节。
输电线路属地化管理系统培训资料全
冀北供电公司 输电线路属地化管理系统用户使用手册
1、系统配置 1.1、打开IE浏览器在地址栏输入10.117.31.85/netyh/index.asp然后按下回 车键，打开如下界面： 1.2、查看操作说明操作，单击“客户端在线配置”出现如下图提示： 单击运行，直接运行配置文件即可。 1.3、系统配置中……. 如图： 1.4、注意：系统配置速度快慢与机子配置高低和网络信号好坏有关，请不 要强行关闭，耐心等待，经过测试大约需要20-40秒左右。 单击退出即可。
1.5、弹出如下提示，单击ok即可。 系统自动创建了桌面快捷方式。回到桌面可看到图标。 1.6、注意：如果出现按钮，说明有些文件配置失败，单击“重新更新“， 直到不出现重新更新按钮。 1.7、系统注册 系统配置成功后会自动注册dll文件 1.8、系统更新 当打开系统时，系统自动检测版本，系统版本低时会弹出更新提示框，单击确定即可完成系统更新。
1.9、重新打开显示系统登录界面，系统配置成功。 2、系统登录 (1）、在单位下拉框选择本单位，也可切换到“中文输入法”状态，输入本单位的第一个字，系统能够自动检索并选择。 (2）、输入用户名和密码后，按下回车键，系统自动分析判断登录信息，是否已选择本单位所管辖的线路，如果是首次登录系统提示您选择线路，再 次以同单位名称登录不再提示选择线路，按记忆线路自动登录。如图选 择线路： （3）、选择线路功能。
a）左则是本单位所管辖的所有线路，在线路名称上单击可以选中线路，双击线路名称会在右侧显示，为选择了要加载的线路，按钮等同于双击一条线b）按钮是选择父节点以及它的所有子节点，单击左侧父节点（如500kV线路、220kV线路、110kV线路）选中它，然后单击此按钮，则选中父节点及所有子节点线路。 c）按钮是代表选择所有线路。 d）按钮代表取消已选择的某一条线路，单击右侧某一条线路，然后单击此按钮即可。 e）按钮是取消所有已选择的线路。 f）按钮等同于页面关闭按钮，是关闭页面功能。选择完毕，单击关闭按钮，系统自动分析登录信息是否输入完整，如果完整则自动登录。如果没有选择线路，会弹出如下提示：单击取消，重新选择线路，否则系统不能登录。