安全生产标准化管理制度(标准化制度)

安全生产标准化管理制度

目录

1、安全生产方针与目标

安全生产方针

安全生产方针管理制度

安全生产目标指标文件

安全生产目标与指标实施计划

安全生产目标指标考核评价制度

2、安全生产法律法规与其他要求

法律法规识别、提升、跟踪的规定

法律法规与其他要求融入、评审、更新制度

员工法律法规意识提升计划

3、安全生产组织保障

安全生产责任制管理制度

安全管理机构设置及人员任命管理制度

文件与资料识别控制制度

重大隐患整改制度

危险物品和物料管理制度

特种作业管理与审批制度

特殊工种管理制度

安全生产档案管理制度

安全生产奖惩制度

外部联系制度

内部沟通制度

合理化建议制度

标准化系统评审制度

供应商管理制度

承包商管理制度

4、风险管理

风险评价计划

关键任务识别与观察制度

强制性授权工作流程识别制度

危险源辨识和风险评价管理制度

5、安全教育与培训

安全教育培训需求识别制度

安全教育培训制度

员工安全意识识别与提升制度

职工岗位安全职责

6、生产工艺系统安全管理

变化管理制度

防灭火管理制度

供配电系统管理制度

设计管理制度

7 、设备设施安全管理

设备的使用和维护保养制度

设备的维修制度

设备事故管理制度

设备异常情况报告制度

设备、设施安全管理制度

设备设施维护管理制度

8、作业现场安全管理

安全警示标志管理制度

交接班制度

劳动保护用品管理制度

作业环境管理制度

9、职业卫生管理

人机工效管理制度

职业危害监测制度

职业危害控制制度

职业卫生管理制度

10、安全投入、安全地带科技与工伤保险

安全生产经营投入及使用管理制度

鼓励开展安全生产科研制度

职工工伤保险保障制度

11、检查

安全检查制度

纠正和预防措施的保障制度

12、应急管理

应急演练制度

应急预案评审制度

应急管理及响应制度

元素一：安全生产方针与目标

安全生产方针管理制度

一、根据国家安全生产法律法规的要求，结合企业风险特点和核心业务，制

定企业安全生产方针《安全第一，预防为主，综合治理、以人为本、安全发展》。

二、安全生产方针管理制度由企业安全生产管理职能部门负责其制定、传达、评审、修订等工作。

三、采用多种形式向员工披露、宣传安全生产方针，并编入安全手册。

四、安全生产方针坚持全员、全过程、全方位地贯彻执行。

五、每年对安全生产方针的持续性、适宜性进行评审，由员工代表参加的安

全领导小组会进行评审。

六、根据内外部条件变化及时对安全生产方针进行修订，以确保安全生产方针的适宜性。

七、建立、安全生产方针的制定、传达、执行、评审、修订等资料库，形成

企业安生生产管理档案。

安全生产目标与指标

根据国家安生生产法律、法规要求，贯彻执行企业安生生产方针，特制定本企业年度安全生产目标及安全生产目标管理制度。

一、年度安全生产目标与指标：

1、杜绝死亡事故、即死亡人数为零。

2、避免重伤事故：即年度重伤人数为零。

3、严格控制轻伤事故，轻伤人数与上年度相比下降10％。

二、安全生产目标的实施：

1、安全生产目标与指标的实施由企业安全领导小组负责。

2、安全生产目标与指标要进行层层分解，落实到班组和个人。

3、加强对安全生产目标与指标实施的宣传以及与员工的沟通，使每个员工

了解企业的安全生产目标与指标。

4、企业应保证实施安全生产目标的人力资源、财力资源、物力资源和技术

资源。

安全生产目标实施计划

一、企业对安全生产目标的实现负主体责任，建立起全员参与、过程控制和

持续改进的动态安全管理体系。实现对各个生产环节的风险进行辨识、预控，

最大限度地消除在作业过程中可能产生的事故隐患，杜绝死亡事故的发生，确保

年度安全生产目标实现。

二、拓宽沟通渠道，使各部门、班组、全体职工明确安全生产目标。每年

将安全生产目标、安全管理要求与职工进行广泛沟通，以文件形式下发至各部门、班（组），各级召开的职工会议传达安全生产目标；搞好安全文化建设，利用宣

传栏、板报、广播等多种形式宣传安全生产目标。

三、将安全生产目标分解到部门、班（组），责任到人，部门、班（组）长

对本单位的安全生产目标实现情况负责，年终按照《安全奖惩办法》兑现奖惩，

并作为安全生产评比先进的首要内容，对出现重伤、死亡的实行一票否决制。

四、部门、班（组）负责人对安全生产目标与职工沟通和发生事故后的

回顾负责，定期或不定期查找安全生产管理方面存在的问题，制定持续改进的措施。

五、实现安全生产目标的资源保障

1、人机匹配满足安全生产需要，并根据作业场所和产量等情况的变化及时

对匹配关系进行更新调整。

2、按规定足额逐月提取安全经费，做到专款专用，不得挪作它用。

3、用于安全生产的设备、设施必须完好、正常运转，不得带病作业、超负

荷作业，加强设备、设施的保养和维修。

4、依靠技术支撑，加强现场操作过程管理，严格执行安全标准化建设制定

的程序管理文件规定、各岗位安全生产责任制、操作规程、作业指导书，规范职

工行动，使职工理解行为对安全的影响，促使职工对各项安全技术措施落实到位。

六、部门、班组每季对目标完成情况进行监测，对安全生产计划

实现情况进行小结，需要时对安全生产目标进行及时的修正或更新。

安全生产目标与指标的评价制度

一、每半年，班组每季度对安全生产目标与指标完成情况进行评价，对管理评审结果、

风险评价结果、生产过程的绩效、标准化系统评价的结果进行全面评价，按照企业年度安全生产方针、实现安全生产目标与指标的要求查找缺陷、作为持续改进安全生产管理的依据。

二、评价的具体内容：

1、安全生产目标与指标的宣传教育与职工沟通、回顾情况；

2、安全生产目标分解的实现情况；

3、《年度安全生产目标实现计划》落实情况；

4、实现安全生产目标与指标人力、物力、技术资源保障情况；

5、改进安全生产管理的努力和行动；

6、事故、事件对完成安全生产目标与指标的影响

三、每次评价结果要与员工沟通，获取合理化建议。

四、安全生产评价结果，作为制定下阶段实现安全生产目标与指标制定、修正和更新的

依据，需要时对下阶段安全生产目标和指标及时修正或更新。

安全部门负责按照《法律法规目录》对职工进行法律法规知识教育、企业安全生产方针育。检查和发现干部和职工在生产过程中的“违章指挥、违章

作业、违反劳动纪律”行为，及时识别职工安全意识领域存在的问题，并及时纠正。

五、把提升职工安全意识作为强基固本、建立本质安全的重要手段，创造安

全文化氛围，利用各种会议、多种宣传途径和手段广泛宣传贯彻企业安全生产方

针，进而提升到自觉贯彻落实党和国家“安全第一、预防为主、综合治理”安全

生产方针。使职工牢固树立科学发展、安全发展、以人为本、珍爱生命、预防为

主等安全理念，履行《安全生产法》规定的职工在安全生产方面的义务。

加强职工培训、安全管理人员、特种作业人员，必须按计划进行

培训，持安全资格证上岗。普通职工接受四级培训机构和教育培训，经考核合格方可上岗。职工应按规定进行复训。

. 六、每年组织一次职工安全知识竞赛，促进职工安全意识、安全知识水平的提升。

七、加强现场安全检查，实行安全生产条件确认制，坚决做到不安全不生产。

严肃查处违法、违章、违纪行为，并以案例结合本单位实际教育职工。达到职工

知道意识、行为对安全生产的影响，促使职工广泛参与安全管理工作。

法律法规及其他要求融入、评审与更新制度

一、法律法规的收集

应收集的法律法规、标准和其他要求包括：

1、国家职业健康的安全法律、法规；

2、国务院行政法规及各部委规章；

3、省、地职业健康安全法规、规章；

4、国家、行业职业健康安全标准；

5、执法部门的通知、公报等其他要求；

6、本企业有关职业健康安全方面的通知和要求。

二、融入、评审与更新

1、安全领导小组负责安全法律、法规与其他要求的收集、识别及更新工作，

并建立台帐。

2、安全领导小组负责向员工宣传适用的法律、法规及其它要求。

3、安全领导小组负责将相关的法律、法规及其它要求传达给员工，并遵照执行

4、根据企业的要求及时收集获取与安全生产相关的法律、法规、标准。半年更新一次。

5、安全领导小组负责对已识别的法律法规、标准和适用性、符合性进行评

审。评审采用适用、部分适用、不适用三种意见进行判定。

6、经评审适用的法律法规、标准，由签发实施。

7、及时将已更新的适用的法律、法规和其他要求通过各种渠道向员工传达。

8、安全领导小组对目标、指标、职业安全健康活动表现与法律、法规及要

求的符合性进行评价。每年组织一次。

9、根据已识别的培训需求及提升计划组织各岗位员工学习培训安全生产法

律法规与其他要求。

10、制定各种规章制度，必须以已识别的法律法规及其他要求为准绳，将已

识别的法律法规融入到本企业的各项规章制度中去。

员工法律法规提升计划

一、根据上年度对员工法律法规意识调查情况制定年度安全生产法律法规意

识提升计划。

二、对员工进行法律法规知识的识别，每年委托有资职的培训机构对所有岗

位员工进行一次全员培训，每年安全科按照《法律法规清单》进行一次全员培训，

并进行卷面测试。按规定进行新工人培训，老工人复训。

三、建立职工安全生产法律法规知识培训档案，培训档案资料的内容包括：

培训时间、学时、授课内容、授课人、试卷、测试成绩。对成绩不及格的要进行

复训、复试。

四、计划实施安全生产法律法规意识的提升比例达100％，遵守有关安全生

产法律法规，意识提升达到95％以上，提升效果达到标准化系统较好水平。

五、根据上期员工对法律法规意识提升情况，每年召开一次员工座谈会，了

解员工对法律法规的识别、获取和更新需求。

元素三：安全生产组织保障

安全生产责任制的制定、沟通、培训、

评审与绩效测量的管理制度

一、安全生产责任制的制定

1、安全生产责任制的内容应当明确、具体、可操作、可测量，必须满足安

全生产法律法规要求，符合企业实际需要。

2、安全生产责任制经安全生产领导小组审查后实施，员工代表参与安

全生产责任制的审查工作。

二、安全生产责任制的沟通

1、各级管理层对本单位员工安全生产责任制的沟通负责。

2、安全生产责任制的内容每年对各职能部门、各岗位进行一次逐级说明。

3、定制安全生产责任制牌板悬挂在员工工作岗位。

4、对违反本岗位安全生产责任制的员工及时进行谈话教育。

三、安全生产责任制的培训

1、分管安全负责人负责每年组织对员工进行一次安全生产责任制的

培训，班组负责日常安全生产责任制培训。

2、主要负责人每年对管理层安全生产责任制及其权限进行一次培训。

四、安全生产责任制的评审

1、每年一次组织安全生产管理人员和员工代表对安全生产责任制的适宜性

进行评审。

2、每年对安全生产责任制的制定、沟通、培训、落实情况进行一次回顾，

对员工违反安全生产责任制行为每月进行回顾纠正。

3、在发生变化时及时修改增添安全生产责任制的内容，经安全领导小

组审查、更新后在下一年度施行。

五、安全生产责任制的绩效测量

对安全生产责任制绩效进行测量，并填写绩效测量登记表，整理归档。

安全管理机构设置及人员任命制度

一、机构设置

1、成立安全领导小组，负责本企业的安全生产组织、领导工作。

2、配备专职安全员，负责每班的安全监督检查工作。

二、人员任命

1、安全领导小组组长由企业主要负责人担任，成员由安全生产管理人员组

成，并配备一名员工代表。

2、安全领导组成员及专职安全员采用书面任命的形式，并明确其相应职责。

所有任命书由安全领导小组组长签发，必须有被任命人签字确认。

三、安全领导小组每月召开一次会议，审查安全工作开展情况，协调解决全生产中存在的

问题，并形成纪要，由安全领导小组组长签发，送达各相关部门。

四、安全领导组每月至少开展一次例行安全生产检查，并将检查结果通报给

相关人员。

五、安全领导小组成员和专职安全员要接受相关培训，取得相应的资格证书，

具备必要的安全知识和管理能力。

文件与资料的识别与控制制度

一、结合实际，建立标准化系统文件，并每年对标准化系统进行评

审。对年度标准化系统文件和资料的制定、执行、质量、产生的效力、获得的成

果、资料保留归档存在缺陷等全面认真评审，写出评审结论。

二、标准化系统文件分发到相关职能科室、部门，组织职工学习贯彻，或利

用各种宣传工具广泛宣传，使职工及时识别。

三、各种制度控制的安全记录，包括各类安全检查表、隐患整改反馈、班前

会记录、培训记录、设备检测、检验、设备台帐、维护保养记录、法定环境监测

等记录均应按照设定的格式填写，要求及时、全面、分类保存。

四、建立健全下列安全生产记录，整理归档有效保留：

1、管理评审报告；

2、事故事件记录；

3、风险评价信息；

4、职工培训记录；

5、标准化系统评价报告；

6、事故调查报告，处理决定；

7、各类安全检查记录；

8、职业卫生检查和监护记录；

9、法定检测记录；

10、任务观察记录；

11、许可文件；

12、应急演练报告；

13、纠正与预防行动记录；

14、承包商、供应商信息资料；

15、设备、设施、仪器、仪表维护和校验记录；

16、技术资料、图纸。

五、建立健全各岗位安全生产责任制和安全生产规章制度：

六、标准化系统文件制定、评审、修订过程应有工会、职工代表参加。

七、建立员工有获取企业各种文件资料的渠道，员工有权利获取各种文件资料。

八、对文件和资料的查阅和借阅实行登记。确保文件不丢失。

重大安全隐患整改制度

为认真贯彻执行“安全第一, 预防为主，综合治理”的工作方针 , 加强对重大

隐患的整改 , 确保生产安全。

一、安全生产管理人员和班组长应认真执行安全生产检查制度, 深入现场及

时发现安全隐患 , 对在安全检查和生产中发现的重大安全隐患或不安全因素必须

按规定进行彻底整改。

二、对发现、检查出的安全隐患, 要及时报告部门负责人、安全管理部门负

责人和现场安全员 , 由安全管理部门负责人下发安全隐患整改通知书, 明确安全

隐患整改责任部门、整改内容及要求。

三、责任部门要明确安全隐患整改责任人, 组织专业技术人员和安全员制定

切实可行的安全隐患整改措施、方案。

四、在保证质量的前提下, 确定安全隐患整改合理期限。

五、责任部门组织专业技术人员和有关人员, 按整改要求对安全隐患进行彻

底整改 ; 重大安全隐患整改结束 , 由整改责任人自检合格后，报请责任部门负责人

组织检查验收。

六、由责任部门负责人组织专业技术人员、安全员和有关人员, 对安全隐患

整改情况进行检查验收 , 验收合格并作好检查验收记录，上报隐患整改检查验收申请

七、重大安全隐患由安全领导小组组织专业技术人员、安全员和有关人, 对安全隐患整改

情况进行检查验收 , 并作好检查验收记录。

八、重大安全隐患必须停产进行整改的，没有进行整改、整改不彻底或整改

没有通过检查验收 , 不准复工 ; 对重大安全隐患必须进行彻底整改并通过检查验

收后 , 方可复工。

九、在安全生产列会上要通报重大安全隐患整改情况, 并由统一协调隐患

整改工作，对无视安全隐患整改工作、拒绝进行整改、整改不彻底、整改没有通

过检查验收的责任部门及相关人员要给予严肃批评和处理。

危险物品和物料管理制度

一、安全管理部门对单位采购、运输、储存、使用的危险物品和物料进行日

常安全管理。（危险物品和物料是指：爆炸品、压缩气体和液化气体、易燃气体、

易燃液体、自燃物品和遇湿易燃物品、氧化剂和有机过氧化物、腐蚀品和毒害品）

二、危险物品和物料的采购计划、月入库、月出库、回收、报废要由安全管

理部门审批；安全管理部门对危险物品和物料的监督管理工作应当每月在安全生

产例会上汇报。

三、建立危险物品和物料采购、出入库、使用台帐；

四、对报废的危险物品和物料的销毁处理要制订专门的措施，工作完毕要有

报告，并存档。

五、危险物品和物料的盘点由安全管理部监督，储存、使用单位负责，每月

盘点一次。

六、各采购、使用单位危险物品和物料统计截止日期为每月25 日，根据建立

台帐的目录，每月28 日前报安全管理部门。

特种作业管理与审批制度

为落实安全生产责任制，加强对特种作业人员和特种设备作业人员的管理，规范特种作业人和特种设备作业人员安全作业，保障安全生产，特制定本规定 .

一、特种作业管理

1、安全管理部门负责特种作业人员日常监管。

2、特种作业人员在独立上岗作业前，必须按照国家关于《特种作业人员安全

技术培训考核管理办法》、《特种设备作业人员监督管理办法》及其他规定

进行与本工种相适应的、专门的安全技术理论学习和实际操作训练。经有资质的

专业培训机构培训与考核合格后，持有相关行政管理机构核发的有效操作证件方

能上岗作业。

3、特种作业人员应熟知本岗位及工种的安全技术操作规程，严格按照相关

规程进行操作。

4、特种作业人员作业前须对设备及周围环境进行检查，清除周围影响安全

作业的物品，严禁设备没有停稳进行维护、检修、焊接、清扫等违章行为。焊工

作业（含明火作业）时必须对周围的设备、设施、物品进行安全保护或隔离，严

格遵守厂内用电、动火审批程序

5、特种作业人员必须正确使用个人防护用品用具，严禁使用有缺陷的防护

用品用具。

6、安装、检修、维护等作业时必须严格遵守安全作业技术规程，作业结束

后必须清理现场残留物，防止遗留事故隐患，因作业疏忽或违章操作而造成安全

事故的，视情节按照有关规章制度追究责任人责任，或移交司法机关处理。

7、特种作业人员在工具缺陷、作业环境不良的生产作业环境，且无可靠防

护用品和无可靠防范措施情况下，有权拒绝作业。

8、安全管理人员、安全员有权对违章从事特种作业工作的行为进行制止和处理。

二、审批制度

1、特种作业人员的专门安全技术培训工作，应当由经省、自治区、直

辖市劳动行政部门或者企业主管部门认可具有培训资格的单位进行

2、特种作业人员的安全技术培训计划、培训大纲、培训教材、授课人

员资格等资料应报送考核机构备案。

3、特种作业人员安全操作资格考核工作由省、自治区、直辖市劳动行

政部门认可的机构负责。法律、行政法规规定由有关主管部门考核发证的特种作

业人员，从其规定。

特殊工种管理制度

1、特殊工种作业人员必须年满十八周岁，身体健康，无妨碍从事本工种作业的疾病和生

理缺陷；

2、特殊工种作业人员具备国家规定的本工种的知识和技能要求，具备本工种的安全技术知

识，并经培训考核合格。

3、特种作业人员的专门安全技术培训工作，应当由经省、自治区、直辖劳动行政部门或者

企业主管部门认可具有培训资格的单位进行。

4、特种作业人员的安全技术培训计划、培训大纲、培训教材、授课人员资格等资料应

报送考核机构备案。

5、特种作业人员安全操作资格考核工作由省、自治区、直辖市劳动行政部门认可的

机构负责。法律、行政法规规定由有关主管部门考核发证的特种作业人员，从其规定、

中止操作达六个月以上的特种作业人员，必须对其操作技能重新进行考核，并经确认合

格后方可上岗作业。考核、发证机构应对取得安全操作资格证书的特种作业人员，每

两年进行一次复审。复审内容应包括体格检查、违章记录检查、安全教育和本工种

安全技术知识考试。

6、6、有下列情形之一的，由发证机构收回其特种作业人员安全操作资格证书：

7、（一）未按规定接受复审或者复审不合格的；

8、（二）违章操作造成严重后果或者违章操作记录达三次以上的；

9、（三）弄虚作假骗取安全操作资格证书的；

10、（四）健康状况经确认已不适宜继续从事所规定的特种作业的。

安全生产档案管理制度

为进一步加强安全生产管理工作，预防和减少安全生产事故，根据我公司具体情况，特制定如下安全生产档案管理制度：

第一条：指定专人负责，保证资料收集的及时、准确、齐全。

第二条：安全生产档案要分门别类，按时间顺序（以年度为界）装订成册，

编写相应的目录。

第三条：安全生产档案分为以下几大类：

1、责任书：承包合同、安全管理机构设置的文件、安全生产责任书、从业

人员安全责任状、主要负责人、副职、安全员、班组长安全生产岗位责任制。

2、制度文件：上级有关部门和本企业制订和下发的制度性文件。

3、通知、通报：有关部门下发的安全生产方面的通知、通报。

4、花名册：全员花名册，安全管理人员花名册、特种作业人员花名册及相

关身份证明、安全资格证书复印件。

5、新工人教育培训资料。

6、安全检查、安全生产整改情况记录、安全学习、安全宣传培训教育活动

情况资料。

7、机械、电气等设备管理资料（含设备保养、维修、检验、检测、使用情

况等资料）。

8、安全技术交底资料、监测资料( 地压、边坡、岩石移动、粉尘浓度、噪

声及地表环境监测 ).

9、职工健康档案及职业病档案资料.

10、安全事故应急预案、事故记录和报告资料、安全事故调查处理材料。

12、安全措施费用及使用情况和劳保用品购买、发放登记台帐（附票证复印件）。

第四条：以上安全档案由企业统一制定目录和表格，每年年终装订成册由办公室保存。

安全生产奖罚制度

一、企业建立安全奖励基金，用于奖励在企业安全生产工作中表现特殊的优

秀员工。

二、奖励

1、在安全生产中遵章守纪，踏实工作，勇于揭发“三违”，成

绩显著的；

2、对企业安全生产管理提出合理化建议被采用，并取得显著效益的；

3、对消除重大事故隐患，制止恶性事故的发生或事故抢救积极有功的；

4、对企业下达的各项任务都能极积按要求完成和执行《安全规程》、安全技

术措施起到模范表率作用的；

奖励实行精神奖励和物质奖励相结合的原则。物质奖励可发给一次性奖金、奖品，精神奖励包括记功、授予荣誉称号等。

三、奖励程序

每年 12 月由安全生产领导小组组织进行一次安全生产先进班组和先进个人的评选活动，评出年度安全生产先进班组和个人。

四、处罚

1、企业对在安全生产中发现的“三违”人员和事故责任人员进行处罚。

2、对违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的现象，一旦被举报和检查发现

将根据违章情节给予50 元以上的罚款。

3、对没按《规程》或措施作业或有冒险作业等现象，当班安全员有权立即

停止该作业地点的生产，并对相关责任人采取处罚措施。

五、建立职工安全奖惩档案

1、收集、整理先进事迹资料，建立先进班组和个人奖励档案，

通过图片、宣传栏张榜公布获奖人员先进事迹。

2、建立职工“三违”处罚档案，并对“三违”人员的违章性质、情节、处

罚等情况和事故责任人处理情况进行公示，真正起到警示教育作用。

外部联系制度

一、公室负责组织每季度一次召开与周边村、村民小组负责人座谈会，听取和收集相

关方抱怨、外部关注的安全生事项、直接的社会要求等信息。要求答复的要将处理结果及时传递给相关方，必要时以会议纪要形式落实解决存在的相关问题。防止矛盾激化，杜绝群访事件。

二、慎重对待和处理外部的安全投诉，妥善处理环境影响、农作物损失、土地塌陷、劳纠

纷，做到有投诉记录、有处理结果。妥善保留会议记录。

三、公司及各级政府主管部门、安全生产监督管理部门传递的信息，由对应

部门负责接受，并传递到相关部门和人员，并针对需反馈的问题作出答复。

四、对安全投入进行调查，制定切实有效措施，及时处理，控制安全风险。

五、及时向外界披露重大安全事项。

六、对于处理已预知的特定问题，应提前计划性联系、对话。

内部沟通制度

一、安全负责企业内部沟通联系工作，各部门、班组负责相应范围内的

内部信息交流、联系工作。

二、内部信息沟通的内容

1、安全生产方针的贯彻，安全生产目标、指标、管理方案实现情况，各岗

位职责、权限和作用，培训，规章制度、操作规程、作业指导书的贯彻执行，内

部管理评审等。

2、纠正和预防措施等信息。

3、事故、事件信息，应急准备与响应。

4、有关职业健康安全方面的法律法规及其实现情况。

5、员工关注的职业健康安全问题，包括作业场所环境、职业健康安全状况

改善的讨论。

6、生产调度及其它内部信息。

三、班、组长向员工分派任务时，必须为确保安全健康作正确说明。

四、安全管理机构负责收集员工关心的安全生产问题，并作出处理。

五、运用宣传栏、安全例会，班前会等各种沟通方式对相关信息进行沟通，

确保信息沟通的及时性、有效性。

六、做好信息沟通、传递记录。

七、紧急状态下的信息按《事故应急救援预案》规定进行信息传递、交流。

八、鼓励职工献计献策，执行《合理化建议制度》，设置合理化建议箱

做好认可、采纳、实施、奖励工作。

合理化建议制度

一、鼓励和发动职工向企业献计献策。紧紧围绕企业安全生产经营管

理目标，提高职工综合素质，提高经济效益和社会效益等方面开展。在提

高施工质量，搞好文明安全生产，发挥管理效能，增产节约，增效节支，

改进服务工作，发掘职工的聪明才智。

二、为保证职工向企业献计献策活动的顺利开展，由企业安全生产领

导小组对合理化建议的提出、收集、采纳、实施、审核到奖励进行管理。

三、企业安全领导小组是职工向企业献计献策活动的领导机构。其职

责是：为活动提出课题；组织发动职工提出合理化建议；审批建议项目的

方案和奖励等级。

四、合理化建议范围

1、规章制度、工作程序的建立和完善建议。

2、企业文化建设、团队精神和凝聚力的培养建议。

3企业管理方法和手段创新的建议。

4激励机制的建立、绩效评估与考核的改进建议。

5员工培训方面的建议。

6项目开发的建议。

7营销策划的改进建议。

8网络信息化管理的建议。

9企业发展战略的建议。

10财务管理方面的改进建议。

11各种预防危害、减少损失或节省费用方面的建议。

12能为企业带来效益的其他各种改进工作的建议。

五、设立合理化建议箱，给员工提供方便的合理化建议渠道。

六、安全生产领导小组要及时收集和评估员工提出的建议，对已采纳

的合理化建议进行表扬、认可，对未采纳的建议给与必要的解释。每年进

行一次合理化建议的综合评审并进行表彰、奖励。

七、奖励标准和办法

合理化建议和技术改进建议经采纳实施后，依据实际节约价值或年增

产节约价值的2%-5%的奖励。

十、对工程设计改进中技术合理，避免了工程的质量安全隐患，酌情予

以奖励。

十一、员工在施工现场发现质量安全隐患，及时汇报处理，避免质量和安全事故的发生，根据情况，给予适当的经济奖励。

安全标准化系统内部评审制度

一、企业安全领导组为安全标准化系统内部评价领导组，负责安全标准化系统的评审工作。

二、对安全标准化系统内部评价领导组成员每半年进行一次培训，使他们

熟悉相关的安全、健康法律法规、标准；具备与评审对象相关的技术知识和技能，具备操作内部评价过程的能力。

三、每年年初制定安全标准化计划，每年进行一次安全标准化内部评价，

第三年上报内部评价报告。内部评价严格按照实施指南及导则评

分办法，安全管理手册、程序文化、作业指导出的规定要求进行评分，确定等级。坚持实事求是，准确填报得分，不准弄虎作假。

四、对安全标准化的进展情况，存在的问题，领导小组应文件化报告安全

生产委员会，对策划、执行、符合性、绩效进行全面分析，并提出纠正措施和整

改工作方案。对系统运行存在的问题和缺陷进行修正。

五、内部评价采取询问了解所评估问题人员、查阅记录及相关资料、现场检查等方法。坚持实事求是，不准弄虎作假。

六、每年对工伤事故率与百万工时死亡率趋势进行分析，寻求最大限度减少

和遏制安全事故，不断持续改进与提交创建达标，促进消除风险。

七、当变化发生时，与变化的安全生产法律法规与其它要求相关的标准化系

统应及时更新，并融入标准化系统评审。

八、确定专门机构，专业人员保留内部评价记录、文件。发生事故后或上级

有要求应重新组织安全标准化内部评价并上报资料，重新确定等级。

供应商管理制度

一、对供应商其过去的安全表现情况、遵守法律法规、公平、诚信的能力、

提供的产品、材料、设备满足安全生产要求的能力进行评估，择优选择供应商。

二、供应商必须提供下列信息，并对其资质进行认定。

1、安生生产许可证、生产许可证、营业执照、产品质量检验证书，并保

经批准的相关记录；

2、营销过程中的管理制度；

3、产品的服务能力

4、以往的安全绩效；

三、购置主要设备必须与供应商签订合同、协议，明确规定双方的安全生产责任和义务。

四、供应商提供的有特殊安全要求的设备、器材、防护用品和安全检测仪器，必须符合国家或行业安全标准。

五、对供应商的单位进行实体现场检查，及时识别、纠正可能产生的风险。

六、确定专职供销人员与供应商随时沟通，协调和联系处理设备、设施购买、安装使用全过程中的相关事宜。重要问题供销人员应及时向负责人报告。

七、在许可供应商的员工使用企业设备设施前，供应商应对其进行安全培训，使职工掌握操作规程、法律法规要求，紧急处置程序、事故事件报告程序、可能

会发生的相关风险、预防事故的安全措施、员工安全、健康责任以及个人防护等相关安全知识。

八、对供应商履行合同情况，供应过程的实施情况、使用过程中的安全运行情况，纳入安全检查内容进行检查，发现安全隐患落实整改，及时消除风险。

对供应商免售假、冒、伪、劣产品的要依法追究责任。

九、对供应商在合同期的表现以及售后服务进行评价，优胜劣汰，选择符合

安全生产要求的供应商。

十、供应商方在运输、安装、调试、使用设备，必须遵守本企业的安全要求，不得违章作业。企业对承包商的工作现场进行跟踪检查。

承包商管理制度

一、企业应调查了解承包商遵守法律法规的能力，过去承包工程的安全表现、工程质量及工程完成情况、安全生产管理人员配备、职工素质情况，并对其满足工程安全生产要求的能力进行评价，必要时采取招标方法，择优选择承包商。

二、确定承包商之前必须了解承包商相关信息：

1、安全生产许可证、施工许可证书（资质等级）、营业执照、法人代表资质的证书，保存承包商提供的相关证件和记录的复印件；

2、承包商的相关的安全生产管理制度；

3、承包商的服务能力；

4、承包商以往的安全绩效。

四、对承包商的作业现场进行检查，及时识别、纠正可能产生的风险。

五、对承包商的工程质量按照设计及进行验收合格的工程必须返工，

造成的返工费用由承包商承担。

六、在许可承包商的员工使用企业设备设施前，承包商应对其进行安全培训，使职工掌握法律法规要求、操作规程，紧急处置程序、事故事件报告程序、可能

会发生的职业危害、预防事故的安全措施、员工安全、健康责任以及个人防护等相关安全知识。

七、确定一名负责人与承包商进行勾通，联系和协调处理承包工程中的相

关事项，重要问题要及时向企业主要负责人报告。

八、承包商必须执行企业的各项安全生产管理制度，并纳入统一安全管理。

承包商对安全自查、方安全检查提出的安全隐患应落实责任人、规定时间、制

定措施进行整改，并将安全检查及整改情况报备案。

九、因承包商的原因导致工伤、死亡事故发生的，应按规定及时、如实报告

事故情况，并积极主动配合事故调查，接受对事故的处理。

十、对承包商履行合同情况、合同期内的表现进行不定期评价，实行优胜劣

汰，选择符合安全生产的承包商。对承包商违法违规，有违约行为的依照合

同、协议规定终止解除承包合同。

职工工余管理制度

一、加强职工工余时间安全管理

1、所有职工必须严格遵守，倡导做一名文明职工，把工余安全纳

入评比先进内容。

2、建立职工个人因事请假审批登记制度，防止工余意外事故发生。

3、把职工休闲、娱乐设施、阅览室、体育锻炼场所列入年度计划，分步实施。

4、把职工工余安全管理作为例行安全检查的内容，对职工工余时间发生的

一些不良倾向及时进行批评、教育、处理。

三、加强职工工余安全教育培训

1、每年开工前结合安全生产知识培训对职工进行一次工余安全教育，把工

余安全零事故指标作为考核目标。

2、培训内容具体，组织职工学习相关法律、法规，提升安全意识。学习预

防和处理治安事故、防火、防交通事故、用电、防水、防盗、事故等安全知识。

3、教育职工了解各类安全标识。

4、委派或聘请有教学经验人员授课，提升职工预防工余事故能力。

5、作好培训记录，建立职工培训档案。

四、每年定阅工余宣传资料，在公共场所、醒目位置张贴，利用各种会议广

泛宣传。

五、当事人应及时报告工余事故情况，及时进行救护，减轻事故后果和损失。对工余安全

生产事故及时进行调查处理，分析事故原因、总结事故教训，避免同类事故再次发生。元素四：风险管理

危险源辨识与风险评价管理制度

一、危险源辨识与风险评价工作由安全负责。安全科具体做好初始评

价及持续风险评价，编制、填报危险源辨识和风险评价表。员工参与危险源辨识

和风险评价。

二、危险源辨识与风险评价应实事求是，结合企业实际，真实反映管理区域

内应识别的危险源及风险级别。

三、危险源辨识与风险评价的范围应涵盖所有场所、作业过程及周边环境。

分析评价潜在的风险，识别所有的危险源及其风险。

四、危险源辨识及风险评价按下列程序要求进行：

1、准备：人员组织、收集信息，编制危险源及风险评价表。

2、危险源辨识：辨识方法采用现场调查、以往事故及危害资料、本区范围

内近年事故案例。

3、危险源转化为风险的条件（人、机、物、环境及管理要素分析）。划分风险等级。

五、根据风险评价计划进行风险评价。

六、确定风险控制措施，控制措施应遵循下列原则：

采用替代、消除、工程控制、隔离、管理、个体防护措施。

七、每年至少一次对危险源辨识与风险评价，对控制措施执行情况进行回顾，

改进存在的缺陷。

九、确定的危险源风险等级，设立风险控制牌板，确定风险控制责任人、编

制控制风险的安全控制措施。

十、危险源辨识、风险评价结果、控制风险措施应使员工认可，教育职工在

作业过程中应严格执行控制措施。

安全教育培训制度

一、新工人培训

新入人员必须进行不少于40 小时安全教育、培训，经考试合格后，方

可入工作。

二、负责人和安全生产管理人员安全培训

1、负责人对本安全生产经营负全面责任，必须接受专门的安全培训，

经过安全生产监督管理部门对其安全生产知识和管理能力考核合格，取得安全

资格证书后，方可任职。

2、主要负责人安全培训由安全生产监督管理部门组织实施，培训时间至少

48小时。

3、安全管理人员、专职安全员必须接受专门的安全培训，经过安全生产

监督管理部门对其安全生产知识和管理能力考核合格，取得安全资格证书后，方

可任职。

4、安全管理人员安全培训由安全生产监督管理部门组织实施，培训时间至

少 48 小时。

5、主要负责人、安全生产管理人员和专职安全员任职期间每年必须参加复

审培训，培训时间至少16 小时。

三、特种作业人员安全培训制度

特种作业人员的培训由有资质的培训机构进行系统培训，并经安全技术

理论考试与实际操作技能考核合格，获得操作证书后方可上岗，并按规定每2年复审一次。

四、在职安全教育培训制度

1、所有职工根据工种和工作岗位的不同，每年必须进行在职安全教育培

训，考核合格后方可继续上岗工作。培训时间不少于20 小时。

2、使用新工艺、新技术、新设备时应对相关人员进行在职安全教育、培训，时间根

据变化程度决定。

员工安全意识识别与提升制度

一、安全意识识别

1、识别内容：企业的安全生产方针、操作规程、应急程序（预案），作业场

所特定的安全要求，事故事件报告程序、岗位职责、特定风险及防范，相关的法

律法规要求、个人防护用品的配备和使用，员工的安全意识与其岗位职责相适应

情况等。

2、识别形式：采用调查、访谈、座谈等形式了解员工安全意识情况。

3、安全意识识别与评价：由安全部门负责员工的安全意识调查与评价工作，

对调查结果进行汇总分析，写出评价报告，并根据评价结果，制定可行的《员工

安全意识提升计划》。

二、安全意识提升

1、要严格落实《员工安全意识提升计划》，做好各个层次员工的安全意识提

升工作。

2、安全意识提升培训工作由安全部门统一组织安排。

3、安全部门要利用各种资源，如安全方面的书籍资料、宣传栏、安全简报、

广播以及知识竞赛、事故展览等形式，宣传普及安全知识，提升员工的安全意识。

三、每半年通过意识识别对员工安全意识提升效果进行评价。

职工岗位安全职责

一、严格遵守安全生产法律法规和标准，安全生产规章制度、劳动纪律和本

单位各项规章制度，不得擅自脱岗、离岗、串岗。

二、认真执行安全操作规程，不违章作业，拒绝违章指挥。发现违章作业，

要立即制止；发现安全隐患，要立即处理或向有关领导报告。危及自身安全，应

立即停止工作，撤离到安全地点。

三、爱岗敬业，应熟知本岗位生产工艺、安全操作规程，会操作、维护设备，

能处理常见故障。

四、机械设备使用实行专人专机，不得任意转借他人操作。

五、认真检查本岗位的设备、作业地点能否具备安全生产条件，发现问题，

要立即处理。在设备检查时要设置明显的检修标志。

六、严格执行交接班制度，填好各种记录，在岗位上交接理。

七、积极参与事故抢险救及抢险救灾。

八、积极参加职工培训和各种安全活动。

九、不准带病作业。

十、关心、指导新工人进行安全生产。

元素七：设备设施与安全管理

设备的使用和维护保养制度

为了充分发挥设备的效能，保证设备安全可靠运行，必须正确使用和精心维护保养，特制定设备的使用和维护保养制度。

一、各种设备的操作人员必须经过安全技术培训，经考核合格后持证上岗。

1、新司机必须按有关规定参加安全知识操作技能的培训，并经安全技术知

识考试和操作技能考核合格取得资格证，方可上岗操作。

2、已取得资格证的司机须按规定参加复审培训考核合格后方可上岗。

3、司机操作证到期不复审或复审不合格不得上岗操作。

4、企业每年应对各种设备操作人员至少进行一次安全培训。

二、制定并完善各种设备的安全操作规程，并组织司机学习，并严格按操作

规程操作。

三、在设备运行前，操作人员必须对设备进行一次检查，特别是安全保护装置是否灵敏可靠。发现存在问题及时处理。

四、根据要求定时给设备注油润滑，保证润滑正常。

五、班后清扫卫生、保持设备清洁无油污灰尘垃圾。

六、日常维护和定期维护相结合的方法

1、日常维护需每班进行一次。主要是紧固件检查维护，润滑维护，安全装

置维护。

2、定期维护为每周（或每 10 天）进行一次全面维护。处理排除缺陷和故障。

七、根据各种设备不同的技术要求和安全保护装置，分别制定设备使用和维护保养细则。

设备维修制度

为了保证设备安全可靠运行，发挥设备交通，除正确使用和加强维护保养外，还须进行维修，特制定设备的维修制度。

一、企业确定专人负责设备的维修，维修人员必须熟悉设备的结构、性能、

技术参数和维修的质量标准。

二、制定每台设备维修计划。维修计划包括设备的小修、中修、大修的周期，一般周期为小修 3 个月，中修为 6 个月，大修为 1 年。并制定小修、中修、大修

的维修项目及质量要求。

三、设备出现故障及时抢修，保证维修质量。

四、每次维修前须作出计划，计划包括：设备维修所需时间。人员的安排包

括维修负责人，维修内容，所需材料及配件，质量要求等，报批后组织实施。

五、每次维修结束时，由有关人员验收并试运行，合格后填好验收报告单，

整理有关资料存档。

六、对备用设备出现故障或计划维修期应及时维修，保证备用设备的完好，

使之真正起到备用设备的作用。

七、根据设备完好率标准制定本企业设备完好率目标，一般设备完好率达90％，特种设备完好率达90％以上。

八、所有设备的安全保护装置必须齐全，灵敏可靠，并定期试验，不符合标

准及时抢修。

九、每次维修均有书面资料记载存入设备档案。

设备事故管理制度

设备事故是在生产过程中，由于设备的原因而使生产突然中断的事故。加强设备事故的管理有利于避免设备事故的再次发生。

一、发生设备事故应立即组织事故调查组，赶往事故地点进行事故调查。

二、对事故的严重程度和事故的损失确定事故的等级。

三、分析设备事故产生的原因及其责任

四、制定产生设备事故的预防措施。

五、对设备事故的责任者进行处理。

六、组织力量对设备进行抢修。

七、整理设备事故的有关资料，存入设备事故档案。

设备异常情况报告制度

一、生产岗位操作人员巡检时，发现设备不能继续运转需紧急处理的问题，

要立即通知值班干部，由值班负责人组织处理。一般隐患或缺陷，检查后登入检

查表，并及时传递给专职维修人员。

二、专职维修人员进行的设备检修，要做好记录。

三、专职维修工除完成当日的巡检点任务外，还要负责将各方面的巡检结果，

按日汇总整理，列出当日重点问题并向有关部门反映。

四、及时填写设备维修台帐

五、巡检工针对巡检中发现的设备缺陷、隐患，不能立即处理的，应提出安

排检修的项目，纳入检修计划。不得带病作业。

六、重要设备的重大缺陷，分管应组织有关部门负责人进行研究，确定

控制方案和处理方案。

设备、设施安全管理制度

1、各种设备，必须由具备专业技术的人员专人操作，专人看管。

2、设备实行挂牌管理，并设置安全可靠的防护装置。

3、有明确的操作规程。

4、各种设备要定期检测、检修、保养。

5、新购进设备要进行验收，保证设备完好无损，设备必须有生产厂家的安

全生产许可证和产品检验合格证。

6、不得购进不具备相应资质企业和生产厂家的设备。

7、设备的安装和拆除必须由具备专业技术的人员进行，新安装的设备必须

经检查验收并经试运转合格后方能投入使用。

8、设备达到使用期限，必须采取报废处理。

9、建立设备管理台帐、原始资料、图纸和记录档案。

10、加强对设备及特种设备操作人员的培训及管理工作。

11、加强对照明设施安全管理，每天由电工对照明设施进行一次检查维护，

并填写检查记录。

设备设施维护管理制度

1、设备设施维护基本原则：贯彻“预防为主”的原则，应把设备设施故

障消灭在萌芽状态，监督操作者按设备使用规程的规定正确使用设备，防止设备

事故的发生，延长设备使用寿命和检修周期，保证设备的安全运行，为生产提供

最佳状态的生产设备。

2、坚持使用和维护相结合原则，操作人员在设备日常维护工作中做到“三

好”（管好、用好、维护好），“四会”（会使用、会保养、会检查、会排除故障）。

3、坚持合理规划科学维护的原则，设备、设施维护工作重点，体现在提高

维护、维修工作质量、减少故障停机时间、提高设备、设施作业效率。要做到这

些就必须做到合理规划，实现生产维护两不误，同时注意采用科学的维护方法，

以达到效率的最大化。

4、设备、设施维护的要点：实行设备维护保养负责制，实行操作工人当班

检查和维护保养负责制。无固定人员操作的公用设备，要指定专人维护保养负责。

5、每台设备都要制订和悬挂维护保养责任牌，要写明维护保养者姓名。

6、维护保养责任者有下列职责：正确地按制订的润滑规定，定期添加润滑

油或润滑脂，定期换油，保持油路畅通。操作工在下班停机后，将设备和工作场

地擦拭和清扫干净，保持设备内外清洁，无油垢、无脏物。

元素八：作业现场与安全管理

交接班制度

一、员工必须遵守，做到不迟到、不早退，按时上、下班。

二、认真执行考勤制度，不得无故旷工。员工请假应履行审批手续。

三、班、组长主持召开班前会，安全管理人员、技术人员、带班干部、跟班安全员参加班

前会布置本班工作、作业任务和安全注意事项并做好班前会议记录。

四、进行职工出入采场登记。出入采场由班队长清点人数。

五、带班干部、跟班安全员均在现场交接班。交班的班组长应向下一班交待

作业场所安全方面存在的问题，接班应先处理安全隐患，确认符合安生生产条件

方可作业。

六、填写交接班登记表，并由相关人员签字，妥善保存交接班登记表。

劳动保护用品管理制

一、企业根据安全生产需要编制劳动防护用品采购供应计划，经批准后，

财务、供应部门积极组织采购、经费在安全费用中列支。劳动防护用品供应商应

具有相应的资质，劳动防护用品必须符合行业标准规定；对购进防护用品质量进

行检查验收。

二、按企业制定的劳动保护用品发放标准、使用时间，按时发放。发放对象

是作业员工、承包商、参观者。保存劳动防护用品发放记录。

三、发放劳动防护用品时，提供正确使用的培训，员工作业时必须正确佩带

劳动防护用品。对特种防护用品的发放、使用严格加强管理。

四、仓库应妥善存放劳动防护用品，对已损坏、腐蚀、污染的劳动防护用品

不得发放，并予以处理或弃置。

五、员工应有劳动防护用品的使用和保养的职责，丢失、损失的由本人负

责重新购买。

六、员工佩带和使用劳动防护用品情况列入安全检查重要内容，按照安

全奖惩制度规定，对不正确佩带使用劳动防护用品的员工给予处罚。

七、每年一次组织安全管理人员、职业医务人员、员工代表参加、进行劳动

防护用品评估，确定劳动防护用品的依从程度。

八、每年底对劳动防护用品管理制度执行情况进行总结，更新劳动防护管

理制度，持续改进劳动防护用品管理工作。

应急预案评审制度

1、根据紧急情况响应和应急演练结果每年对应急预案进行一次评审更新。

当主要生产工艺流程和主要设备、设施发生变化时，要及时对应急预案进行评审

更新。

2、成立应急预案评审工作组，落实参加评审的人员，评审前将应急预案送

达参加评审人员。

3、评审工作由企业主要负责人主持，安全生产领导小组成员和工程技术人

员参加。必要时邀请上级部门有关专家参加评审。

4、通过会议的形式对应急预案进行讨论和评审，并提出评审意见。

5、应急预案编制部门和人员要认真分析研究评审意见，按照评审意见要求

对应急预案进行修订和完善。

6、评审意见要求重新评审的，编制部门在对应急预案修订完善后提交评审

工作组重新评审。

7、应急预案经评审和论证符合要求，由单位主要负责人签发。

应急管理及响应制度

一、为了对潜在的事故（件）或紧急情况做出应急响应，以预防或减少可能

引发的伤害、灾害和财产损失，特制定本制度。

二、安全科负责每年度对潜在事故（事件）或可能出现的紧急事件的认定

并制订相应的应急预案。应急救援预案由安全领导组组织相关部门负责人审

定，经审批后，分发给相关部门和人员。

三、事故（事件）抢险救援指挥部负责组织抢救工作及紧急事件的处置。

四、救护队负责事故现场的人员抢救工作。

五、应急救援预案应在年初全面贯彻到相关部门和人员，接收贯彻的人员应签字。

六、工作程序

1、潜在事故和紧急事件的识别：

对管理范围内的环境因素及风险因素进行识别调查时，不仅要考虑现有、正

常状态下的环境因素和风险因素，还要考虑未来可能发生的异常、紧急情况下的

环境因素和风险因素。

2、凡被列入环境因素和风险因素清单的潜在事故（件）或紧急事件,在制定

操作规程和作业指导书时, 应根据度应急预案要求制定切实可行的安全技术

措施。

3、根据应急管理要求在潜在事故发生地或指定地点配置必需的应急物资；

4、对配置的应急物资应按要求建立档案；

5、安排专人负责管理，定期检查和补充；

6、坚持“谁主管、谁负责”的原则，做到“专业管理、保障急需、专物专用”。

七、应急预案编写要求

1、符合有关法律、法规、规章和标准的规定；

2、结合安全生产实际情况

3、结合危险性分析情况及危险源辨识；

4、考虑应急预案的经济实效性、可操作性；

5、应急组织和人员的职责分工明确，并有具体的落实措施；

6、有明确、具体的事故预防措施和应急程序，并与其应急能力相适应；

7、有明确的应急保障措施，并能满足应急工作要求；

8、预案基本要素齐全、完整，预案附件提供的信息准确；

9、预案内容与相关应急预案相互衔接。

10、制定应急预案时应与员工保持有效沟通；

八、紧急事件演习要求

1、按应急预案编写要求编制应急演练方案，组织评审；

2、组织员工进行应急培训；

3、按应急预案备案程序进行备案；

4、做好演练过程的全程记录；

5、组织参演人员、观摩人员对演练结果进行评价；

6、根据演练评估报告制定改进措施，修订应急预案；

九、相互支援识别与协调要求

1、发生紧急事件时，在抢险（救灾）过程中应同时评估本单位的应急处置

能力；本单位（部门）在应急救援力量不能满足需要时应立即向上级部门及其它

单位（部门）提出应急请求；

2、自身应急处理能力不能满足应急需要时，应向周边企业（乡村）及

外部救援机构发出应急请求；

十一、应急预案及有关的规定都要对执行人员进行培训，每年至少组织一次

潜在的事故（件）或紧急事件的演练。

十二、应急响应措施

1、事故、事件发生时，发现的班组或人员应采取可能的措施控制紧急事件

的扩大。及时向现场主管领导、调度室、安全科、任何一方报告。报告时必须讲

清楚事故地点，事故性质、事故情况，电话号码等详细情况。

2、领导决策，事故抢险救援指挥部做出响应——根据紧急事件的性质由

主要负责人按应急预案决定采取相应的对策，责成有关部门和人员实施，同时

启动应急救援预案，由指挥部发布命令和指示，救援队伍按要求投入抢险。

3、抢险（救灾）以救护队为主，各班、队成立应急救援小队。

4、抢险救灾、救护队应有严格的管理制度, 经常组织各种抢险救灾

及救护训练。

5、医务人员负责现场紧急救护，配合将伤员转送医院就诊。

6、现场其它人员协助现场的指挥、救护、通讯、车辆的使用调度等工作。

十三、事故总结

紧急事件救援工作结束后, 由分管安全领导组织或指定责任部门进行事故

总结。总结时侧重以下几点：

1、事故发生的原因

2、相关的责任人；

3、应急准备及响应措施实施中存在的问题；

4、关于修改有关规章、制度及本程序的建议；

5、形成报告，通报有关部门，安全管理部门存档，并按事故报告程序报告

上级主管部门。

生产车间规范化作业管理制度

产车间现场管理制度 一、目的： 为强化生产现场标准化作业，规范生产作业人员行为和各专业生产流程，真正实现生产现场的规范化、标准化和程序化，建立常态的标准化作业管理机制，结合本公司的实际情况，特制订本制度。 二、适用范围： 本制度适用于公司各生产车间(班组) 三、职责 1、行政部负责本制度的制定、修改、完善以及解释宣传工作； 2、厂长负责本制度的审核、补充； 3、总经理负责本制度的批准； 4、车间各负责人本制度的具体执行与落实； 5、厂长、行政部负责人共同配合负责本制度的监督、检查与实施。 一、早会制度 1、员工每天上班必须8点前到达车间开早会，不得迟到、早退。 2、每天班组长必须分别召开例会，组长应提前将前一天的工作情况：包括作业不良、品质和出勤情况， 以及当日的生产计划安排和当天的工作重点等清除填写在《班前会报告表》，在班前会时进行公布，使员工对当天的生产及其他情况有所了解，例会时间应控制在10—15分钟以内。 3、组长开早会时讲话声音宏亮有力，多以激励为主，调动员工的积极性（具体操作按培训内容和程序进行）。 二、请假制度 1、如特殊事情必须亲自处理，应在上班前2小时书面的形式请假，经主管与相关领导签字后，才属请假生 效，不可代请假或事后请假，否则按旷工处理。 2、杜绝非上班时间私下请假或批假。 3、员工每月请假不得超过两次。 4、员工请假必须先写请假条（说明请假事由），由组长签字交到厂长批签，交行政部备案，方可生效；未 经批准而擅自离岗的按旷工处理。如有急病可电话请假，上班后补上假条，并出示镇级以上医院的病历证明，若不能提供有关证明的按旷工处理。 三、现场7S规范管理规定 1 员工有责任对工作场所的工具、设备、材料进行整理，把不同类别的物品进行分类，标识清楚，区分 放 置好，并把没用的物品清除掉。

标准化工作管理制度(正式)

编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 标准化工作管理制度(正 式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号：KG-AO-7659-69 标准化工作管理制度(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管 理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作， 使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 第一章总则 第一条标准化是企业进行现代化生产的重要手段，是现代化企业科学管理的重要组成部分，是国家的一项重要的技术经济政策。为了加强公司的标准化工作，提高公司的管理水平，充分发挥标准化工作在科研、生产及售后服务中的作用，根据《中华人民共和国标准化管理条例》，《兵器工业标准化管理条例》，《兵器工业标准化工作条例》，结合公司实际情况，特制定本制度。 第二条标准化工作贯穿于公司科研、生产、售后服务和管理的各个方面，关联到各个工作部门。公司的标准化工作在总工程师的领导下，坚持专业化队伍与群众相结合的原则，以专业化队伍为主，各有关部门及相关人员密切协作，共同完成公司的标准化工

作任务。 第二章机构和职责 第三条技术管理部门为公司标准化工作的归口管理部门。各有关部门和单位设兼职标准化员。专、兼职标准化员组成公司标准化工作网。 第四条标准化机构的主要职责 （一）贯彻执行上级有关标准化工作的方针、政策。 （二）编制公司的标准化工作计划；处理对外标准化业务问题，参加标准化活动。 （三）组织制定、修订企业标准。 （四）组织贯彻国家标准、国家军用标准、部（专业）标准、地方标准和相关企业标准，参与产品质量监督，处理标准化执行中的问题。 （五）参与新产品设计，研制前提出标准化综合要求，定型鉴定时出据标准化审查报告；做好技术文件的标准化审查。 （六）收集国内外标准化情报资料。对所需要的

煤矿安全质量标准化管理制度正式版

管理制度编号：LX-FS-A50152 煤矿安全质量标准化管理制度正式 版 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

煤矿安全质量标准化管理制度正式 版 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 煤矿的质量管理是煤矿的生存之道，抓好质量管理对安全效率有所保障，质量管理是每个员工应尽的职责和义务，特制定本制度。 1、在矿井施工工程中，施工人员必须按作业规程进行技术规范的操作。 2、在作业时的技术标准和安全措施要求认真按安全规程规定的实施行为为准则进行作业。 3、在巷道工程、支护工程、开采工程，严格质量规范，认真履行技术行业质量标准。 4、在掘进时的煤严禁煤矸混装，保持优质、优

公司标准化管理制度

公司标准化管理制度 1 总则 1.1 标准化工作是公司实现科学管理的基础和准则，做好标准化工作，对于推动公司技术进步，稳定和提高产品质量，改善经营管理，增强在国内外市场竞争力，提高经济效益都具有十分重要的作用。 1.2 公司标准化工作的基本任务是：执行国家有关标准化的法律、法规，实施国家标准、行业标准和地方标准，制定、修订和实施企业标准，并对标准的实施进行检查；承担上级标准的制定、修订；在公司内部建立完整的标准化体系，切实加强标准化管理；公司应在生产、技术、经营管理各个领域，充分发挥标准化系统效应。 1.3 公司成立标准化委员会，统一负责公司标准化工作中重大问题的研究和决策。标准化工作在技术副总经理的领导下，由产品开发部门归口管理，日常标准化工作由产品开发部门工艺研究所负责，管理标准由公司综合管理部门负责。2 公司标准化工作的主要职能 2.1 贯彻执行上级标准化工作的方针、政策。 2.2 贯彻有关国家标准、行业标准、地方标准和企业标准，并对其实施进行监督。 2.3 承担国家标准、行业标准和地方标准的制定和修订任务，参加有关国家标准、行业标准和地方标准的讨论审定会议，对标准草案及时提出意见。 2.4 制定和修订企业标准。 2.5 进行企业新产品设计和老产品改进设计的产品图样和技术文件的标准化审查工作。参加产品鉴定会议，发表标准化审查报告。进行定型后的产品图样和技术文件的标准化审查工作。 2.6 负责对各部门、分厂（分公司）标准化工作业务指导，督促兼职标准化员做好对工艺技术文件的标准化审查工作，提供有关标准化资料。 2.7 负责有关标准的宣贯和有关标准化知识的讲座。 3 标准化工作的管理要求 3.1 在调查研究的基础上，每月做好标准化工作实施计划的制定和总结，做好标准化工作的年度总结。

安全生产标准化管理制度正式版

Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.安全生产标准化管理制度 正式版

安全生产标准化管理制度正式版 下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 第一章总则 第一条为全面推进集团公司所属企业安全生产标准化建设，规范 安全生产标准化建设管理，强化安全基础管理，改善安全生产条件，确保安全生产标准化持续改进和不断提高，根据国家、行业的有关规定，结合集团公司实际，特制定本制度。 第二条通过开展安全生产标准化建设，进一步健全安全生产责任制、安全生产管理规章制度，提高生产装置、设施、设备的技术水平，全面促进企业安全生产

保障水平。 第三条本制度适用于集团公司所属地面生产经营企业。 第二章职责 第四条集团公司、二级公司参照《企业安全生产标准化基本规范》（AQ/T 9006—2010）及行业制定的《安全标准化标准及考核评分细则》， 结合行业、企业实际，制定《安全生产标准化达标规划》和《安全生产标准化标准及考核评分细则》，并组织评级验收。 第五条生产经营企业制定安全生产标准化实施方案，积极开展安全生产标准化创建，并动态管理。 第六条集团公司每半年对二级公司安

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山西煤销集团晋城阳城四侯煤业有限公司 矿井安全质量标准化管理制度 为全面加强煤矿安全质量标准化工作进一步改善安全生产环境，务实安全生产基建，推进公司安全高效型和本质安全型矿井建设，促进公司安全工作持续健康稳步发展，根据市公司阳煤销字[2011]367号文件要求，特制定本考核制度。 一、指导思想 坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，进一步强化组织领导构建标准化建设长效机制，确保煤矿安全生产工作持续健康稳步发展。坚持以标准化建设为抓手，以全过程标准化管理为核心，以采掘关系正常、四量符合规定、瓦斯抽采平衡、通风系统完善可靠、防灭火和防治水措施落实到位、合理利用资源、保证安全资金投入为基础，进一步完善安全保障措施，提升安全生产装备，改善现场作业环境，提高软硬件安全管理水平，为矿井做强做大煤矿产业提供安全稳定的良好环境。 二、组织机构及职责 组长：王海龙 常务副组长：魏李彪 副组长：田王建周岩王圆圆靳永强 王满红 领导组下设质量办：琚建朋 办公室成员：科室各负责人，基建科魏庆年及工程队负

责人苏维良、安监科李建华、机电科张志兵、一通三防科张建民、地测防治水科赵志锋、调度指挥中心魏伟、综合科于玉锋。 二、领导组职责 1、全面负责公司矿井安全质量标准化工作的组织、协调和工作安排； 2、按上级要求组织制定公司矿井安全质量标准化工作目标和达标规划； 3、研究、决定公司安全质量标准化工作的检查考核结果，按要求进行奖惩； 4、根据安全质量标准化检查考核结果，按要求进行奖罚； 5、审查、批准公司安全质量标准化管理制度和考核办法。 三、质量办公室职责 1、具体组织实施安全质量达标化达标工作； 2、负责标准化日常管理工作，及时收集、汇总、整理、存档有关资料，牵头组织有关部门迎接上级相关检查； 3、组织、协调标准化的讲评、总结工作； 4、督促治理、整改矿井安全质量标准化方面的生产方面的安全隐患； 5、根据标准化检查评级结果，提出有关奖罚方案，报

安全文明生产标准化管理规定正式版

管理制度编号：LX-FS-A11276 安全文明生产标准化管理规定正式 版 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

安全文明生产标准化管理规定正式 版 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 第一章总则 第一条为了提高铝业公司及所属各单位安全文明生产规范化与标准化管理水平，规范员工的行为，营造良好的工作环境，最大限度保护员工的身心健康,特制定本制度。 第二条适用范围 本标准适应于铝业公司及所属单位安全文明生产标准化管理。 第二章组织机构和职责 第三条组织机构

（一）成立铝业公司安全文明生产工作领导小组组长：副总经理（主持工作） 常务副组长：生产副总经理 副组长：党委副书记（主持工作）经营副总经理 财务总监行政副总经理工会主席 总工程师副总工程师 成员：安全与环境保护监察部主任生产技术部主任监察部主任办公室主任人力资源部主任财务部主任计划部主任政治工作部主任工会办公室主任营销中心主任采购中心主任电解一厂副厂长（主持工作）电解二厂厂长电解三厂厂长电解四厂厂长铸造厂厂长阳极组装厂厂长净化厂厂长动力厂厂长维修厂厂长运输部主任仓储部主任质检部主任综合服务中心副主任（主持工作）齐邦劳务公

工程安全质量标准化达标管理制度

编号：SM-ZD-99654 工程安全质量标准化达标 管理制度 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改

工程安全质量标准化达标管理制度 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 一、执行全面安全质量管理，实行质量终身负责制度。 1、广泛深入地进行安全质量标准化动态达标教育，强化全员创优意识，坚持开展全员全过程安全质量管理活动，不断健全并完善安全质量保证体系，提高安全质量控制能力。 2、制定安全质量创优规划，确定项目工程质量目标，并制定相应的质量保证措施，实行层层分解，责任到人，狠抓落实，实施施工全过程的质量动态控制。 3、从单位到班组、班组到个人，层层签订安全质量责任状，终身负责制度，严格按集团公司“六大阶段性”目标任务进行施工安全质量管理。 二、实行图纸会审和技术交底制度。 1、项目开工前，参加对审计文件的会审，了解设计意图，明确技术途径，确定工程项目适用规范、操作规程和作业指导书，并用其作为施工过程指导性文件。对设计文件有疑问或认为设计文件存在问题，应及时向矿方、监理、设计单位

安全生产标准化和文明生产管理制度通用范本

内部编号：AN-QP-HT960 版本/ 修改状态：01 / 00 In A Group Or Social Organization, It Is Necessary T o Abide By The Rules Or Rules Of Action And Require Its Members To Abide By Them. Different Industries Have Their Own Specific Rules Of Action, So As To Achieve The Expected Goals According T o The Plan And Requirements. 编辑：__________________ 审核：__________________ 单位：__________________ 安全生产标准化和文明生产管理制度 通用范本

安全生产标准化和文明生产管理制度通 用范本 使用指引：本管理制度文件可用于团体或社会组织中，需共同遵守的办事规程或行动准则并要求其成员共同遵守，不同的行业不同的部门不同的岗位都有其具体的做事规则，目的是使各项工作按计划按要求达到预计目标。资料下载后可以进行自定义修改，可按照所需进行删减和使用。 一、安全生产标准化制度 为认真贯彻“安全第一，质量为本”的标准化理念，强化质量基础管理，增强全体员工的标准化意识，进一步推进安全生产标准化工作，有效预防和控制安全生产事故，以质量保安全，构建安全质量管理长效机制，特制定本制度。 1.加强领导，建立健全质量标准化工作机构。明确队长是本单位安全生产标准化的第一责任人。安监处负责牵头组织安全生产标准化检查考核工作。

安全生产标准化自评管理制度

安全生产标准化自评管理制度 1.目的 为了验证公司各项安全生产制度措施的适宜性和有效性，保证安全生产标准化持续有效运行，确保安全生产工作目标的全面完成，不断提高安全绩效，特制定本制度。 2.适用范围 适用于本公司安全生产标准化自评开展过程。 3.引用标准 3.1《企业安全生产标准化基本规范》 3.2建筑施工安全检查标准(JGJ59-2011) 3.3施工企业安全生产评价标准(JGJT_77-2010) 3.4建筑施工安全生产标准化考评暂行办法 4.管理职责 4.1公司成立自评领导小组和工作小组，分管安全生产的副总经理担任领导小组组长，质安部和工程部相关人员担任工作小组组长。 4.2领导小组全面负责安全生产标准化自评工作，决策自评过程的重大事项。 4.3工作小组应制定安全生产标准化自评计划、组织实施自评活动、提出不符合项报告及编制安全生产标准化自评报告，对不符合项纠正措施进行跟踪和验证；向领导小组汇报自评过程和结论。 5.内容及要求

5.1人员要求 5.1.1工作小组成员必须参加相应的培训和考核，具备以下知识和能力： 1)熟悉有关安全生产的法律法规、规范标准； 2)接受安全生产标准化规范考评的培训； 3)与评审对象相关的技术知识和技能； 4)掌控安全生产标准化自评过程的能力； 5)辨别危险源和评估风险的能力； 6)安全生产标准化自评所需的语言表达、沟通及合理的判断能力。 5.1.2工作小组成员必须有较强的工作责任心及较好的身体素质。 5.2自评依据、范围、频次和方法 5.2.1安全生产标准化自评的依据国家有关安全生产的法律、法规、标准、规范和规章、操作规程及安全生产管理制度等安全生产管理文件。 5.2.2安全生产标准化自评范围包括公司生产经营的全过程、职能部门和各项目部。 5.2.3在安全生产标准化实施以后，每年至少应组织一次安全生产标准化自评。在安全生产标准化实施初期，可以适当缩短安全生产标准化自评的周期，及时发现体系中存在的问题。 5.2.4出现以下情况时，领导小组及时组织进行安全生产标准化自评

《安全质量标准化管理制度》

《安全质量标准化管理制度》安全质量标准化管理制度 为全面加强矿井的安全管理，突出以“质量标准化、安全创水平” 活动为重点，以各项安全管理工作标准化、规范化为总抓手，切实提高我矿的安全质量管理水平，根据国家局和省局有关安全质量标准化标准的要求及集团公司的统一部署制定以下九项管理制度： 一、安全质量检查档案管理制度1、安全质量检查档案建立范围 安监处将各类安全质量检查、上级及各级政府及其有关安全监管部门检查出的有关煤矿安全质量问题，必须分别依据矿安全质量检查整改通知单、集团公司安全质量现场检查问题单和有关现场笔录等资料建立专门档案。 2、问题的分类与管理 a类问题。危及人身安全或整改难度较大的问题。现场检查时发现严重危及现场人身安全的问题，要立即责令施工单位停止作业并拿出处理措施，及时将检查情况汇报调度室、分管领导。由矿主要负责人对存在的a级问题要及时召开专题会议落实整改，确保整改单位、资金、时间、措施、负责人和监督复查人六落实，形成书面材料报集团公司有关专业处室和安监局备案、存档。由有关专业科室负责监督整改。 b类问题。比较严重但不危及人身安全或整改有一定难度的问题。 由矿分管领导及时召开专题会议落实整改，确保六落实，形成书面材

料报安监处备案、存档。 c类问题。对矿井安全生产有一定影响，易改易犯的问题。由矿分管领导和部门负责人及时安排区队负责人落实整改，工区将整改措施和完成情况书面报安监处备案复查。 现场分类时，a类按《a类问题明细表》进行区分确定，b、c类根据上述原则由检查人员商陪检人员确定。 3、各级管理人员现场检查时，有关人员要当场完整填写安全质量 问题单、查处“三违”人员通知书和安全质量罚款通知书等有关原始记录，并按照要求分别报送有关单位。各专业科室每月整理汇总后交安监处，以便分类建档管理。 4、各专业科室要及时将上级及其有关安全监管部门检查出的有关 煤矿安全质量问题的现场笔录复印件和整改措施书面报安监处备案建档。 5、对问题落实整改不及时、不彻底的，将按照矿安全质量罚款规 定加倍处罚；对造成事故的按照有关规定追究有关人员的责任。 二、矿井安全质量标准化验收及考核奖惩制度 （一）安全质量标准化验收管理办法 1、矿井质量标准化实行动态下的旬检查月验收、区队班检和班组

安全生产标准化持续改进管理制度 - 制度大全

安全生产标准化持续改进管理制度-制度大全 安全生产标准化持续改进管理制度之相关制度和职责，1.目的为了验证公司安全生产标准化和各项安全生产管理制度的符合性、充分性和有效性,保证安全生产标准化持续有效的正常运行,确保安全生产工作目标的全面完成,不断提高安全绩效,特制定本制度... 1.目的 为了验证公司安全生产标准化和各项安全生产管理制度的符合性、充分性和有效性,保证安全生产标准化持续有效的正常运行,确保安全生产工作目标的全面完成,不断提高安全绩效,特制定本制度。 2.适用范围 适用于本公司安全生产标准化管理评审与持续改进管理工作。 3.引用标准 3.1《企业安全生产标准化基本规范》(AQ/T9006) 4.管理职责 4.1 总经理负责组织实施管理评审。 4.2 主管安全副总负责向总经理报告公司安全生产标准化的运行情况,协助实施管理评审。 4.3 办公室负责收集、汇总并向总经理提供管理评审输入信息和编制管理评审的输出文件,对输出整改问题组织整改并跟踪、验证。 4.4 安全科负责安全生产标准化运行情况的汇总,并提交管理评审。 4.5 各科室、车队按安全生产职责负责提供管理评审资料,制定管理评审提出的问题的纠正措施并实施。 4.6安全科负责对各科室、车队安全绩效考核。 5.内容及要求 5.1形式 5.1.1管理评审应以会议的形式进行和开展。 5.1.2总经理主持评审会,公司副总以上行政领导、各科室、车队负责人均应参加会议。 5.1.3 管理评审每年至少进行一次,两次时间间隔不应超过十二个月;当体制、组织机构或生产流程等发生重大变更时,可酌情增加管理评审。 5.2内容 5.2.1组织机构的适宜性,包括机构、岗位、人员和其他资源配置; 5.2.2需要进行改进/变更的范围; 5.2.3未完成的工作; 5.2.4上次评审结论的处理情况; 5.2.5 安全生产目标完成情况; 5.2.6 安全生产标准化自评情况; 5.2.7现场安全状况与标准化规范的符合情况;各项安全生产制度措施的适宜性、充分性和有效性; 5.2.8 资源要求。 5.3准备 5.3.1 办公室编制管理评审计划,内容包括:评审时间、评审方式、评审地点、评审参加人员、

标准化管理制度

技术有限公司企业标准 xxx/RD.xx-2013 文件控制程序 编制： 审核： 批准： 版本号:分发编号:受控状态: 2013—10—20 发布2013—11—01 实施

xxx技术有限公司发布

标准化管理制度 1目的 为了规范公司各类产品的设计开发标准化要求，明确产品研发体系标准化的工作内容及工作流程,提高公司标准化管理水平。 2适用范围 适用于公司开发部所要求的各产品标准的控制与管理。 3标准化的任务 3.1 贯彻实施国家标准化法律、法规、和方针政策； 3.2 实施国家强制性标准和推荐性标准、行业强制性标准和推荐性标准及地方标准； 3.3 贯彻执行产品的任务需求及实施标准； 3.4 对贯彻执行国家各级标准进行监督检查。 4标准化管理 4.1 研发管理组负责管理开发部的标准化工作； 4.2研发管理组下设标准化工程师； 4.3标准化工程师负责开发部内日常的标准化工作。 5标准化工程师工作职责 5.1 确定并落实标准化法律、法规、规章以及强制性标准中与本企业相关的要求； 5.2组织制定并落实开发部标准化工作任务和指标，编制开发部标准化规划、计划； 5.3根据产品任务需求确认产品用途、产品主要性能以及产品的组成和特点，确定标准化目标，承担草拟各种标准化的任务； 5.4组织实施有关国家标准、行业标准、地方标准和企业标准； 5.5对产品任务需求、新产品、改进产品、技术改造和技术引进，提出标准化要求，负责标准化审查，以及向主管技术监督局备案以及备案后归档的全部工作； 5.6负责对开发部产品图样与设计文件、工艺工装图样等文件的标准化审查工作并进行签署； 5.7对已实施标准情况进行监督检查； 5.8统一归口管理各类标准，建立标准档案，搜集国内外标准化信息，并及时提供给使用部门。 6标准的制定

最新质量标准化管理制度

质量标准化管理制度 为深入持久地开展矿井质量标准化工作，真正使质量标准化工作自始至终贯穿在安全生产的全过程当中去，实现安全、文明生产的目的，特制定本规定。 第一条:每年初，要结合矿井生产实际，制订出矿及各专业切实可行的年度达标规划，要明确奋斗目标，实施规划办法及措施步骤，要有保证规划实施的奖罚规定。 第二条:要建立健全质量管理体系，矿要成立质量标准化领导小组。各专业、区队要成立以区、科长为组长的专业质量领导小组，并按职责范围要求，认真正常开展工作。 第三条:采、掘、机、运、通、地测、调度、“两堂一舍”、标准管理专业，都必须按照《苏天能集团公司矿井质量标准》的要求，认真贯彻实施开展工作。任何专业和单位，不的擅自作主，在工作过程当中降低标准。 第四条:矿质量标准化领导小组每月要定期召开会议，研究分析、总结和布置质量标准化工作及规划措施的落实情况。 第六条:各采掘区队，每班都要设立兼职或专职质量验收员，对当班质量存在问题要提出整改意见，及时消除隐患，并做好班组质量验收记录及评估记录，以备查。凡是不认真负责，检查记录不实，出现问题的，要追究责任。同时，班与班之间要搞好质量交接，工程质量不合格的，下一班不得接收，区队不给予收尺、

计分。 第八条:采掘工作面从投产到竣工，要设立竣工验收制度。竣工验收由生产矿长组织，生产、技术、安监人员参加，达不要求的严禁工程结算。 第九条:安全生产现场管理人员，实行分区域、头面、划片承包质量安全管理制度。凡是分管区域内工程质量低劣，上岗进面又没发现，或发现而没监管督改的，追究当班安全生产现场人员的责任。 第十条:机电、运输、通风、溜子队的施工、安装，都要对照标准及施工措施施工。凡发现不按要求施工、安装的，除责令重新施工外，要追究其单位负责人的责任，并给予处罚。 第十一条:所有生产区域的文明管理，都要严格按照生产科的划定，做到所属区域内的标志、标牌、图牌板、管线、轨道辅设、风筒吊掛、隔爆、喷雾、栅栏设置、材料码放等符合规定。同时做到区域内无淤泥、无积水、无浮煤矸、无杂物，否则按标准化奖罚规定给予处罚。 第十二条:所属两堂一舍管理的生活区，每月定期检查三次。由分管矿长组织，要对照两堂一舍的标准严格检查。对饭菜质量低劣，且不能保证24小时有热饭、热菜；浴池水温不适、无淋浴、集体宿舍混住、卫生达不到窗明几净；所有矿属区域内脏、乱、臭的责任单位，按规定实施处罚。 第十三条:供应科所有购买的设备、配件、坑木，都要严格按

安全生产标准化管理制度(标准化制度)

安全生产标准化管理制度 目录 、安全生产方针与目标 安全生产方针 安全生产方针管理制度 安全生产目标指标文件 安全生产目标与指标实施计划 安全生产目标指标考核评价制度 、安全生产法律法规与其他要求 员工法律法规意识的调查规定 法律法规识别、提升、跟踪的规定 法律法规与其他要求融入、评审、更新制度 员工安全生产法律法规意识调查问卷 员工法律法规意识提升计划 、安全生产组织保障 安全生产责任制管理制度 安全管理机构设置及人员任命管理制度 文件与资料识别控制制度 重大隐患整改制度 危险物品和物料管理制度 特种作业管理与审批制度 特殊工种管理制度 收集、反馈员工关注安全、健康管理制度 员工拒绝权利管理规定 安全生产档案管理制度 安全生产奖惩制度 外部联系制度 内部沟通制度 合理化建议制度 标准化系统评审制度 供应商管理制度

承包商管理制度 工余安全管理制度 工余安全管理计划 、风险管理 风险评价计划 关键任务识别与观察制度 强制性授权工作流程识别制度 危险源辨识和风险评价管理制度 、安全教育与培训 安全教育培训需求识别制度 安全教育培训制度 员工安全意识识别与提升制度职工岗位安全职责 、生产工艺系统安全管理 变化管理制度 采矿工艺管理制度 防灭火管理制度 防排水安全管理制度 供配电系统管理制度 设计管理制度 ?、 设备设施安全管理 设备的使用和维护保养制度 设备的维修制度 设备事故管理制度 设备异常情况报告制度 设备、设施安全管理制度 设备设施维护管理制度 、作业现场安全管理 安全警示标志管理制度 爆破作业和爆破器材安全管理制度 边坡安全管理制度 铲装作业安全管理制度 穿孔（凿岩）安全管理制度

车间安全质量标准化管理制度(最新版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 车间安全质量标准化管理制度 (最新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

车间安全质量标准化管理制度(最新版) 为进一步加强我车间的安全质量标准化管理工作，全面实施安全质量精细化管理，继续保持我车间安全生产形势的持续健康发展，推进我车间安全质量标准化工作再上新台阶，更好地服务于我公司的安全生产，结合我车间的工作实际，特制定《制造车间安全质量标准化达标管理办法》，具体内容如下： 一、指导思想 坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，强化安全责任意识、创新意识和服务意识，巩固质量标准化基础地位，延伸质量内涵，建立持续改进、科学闭合、高效创新的质量管理机制，全面提升制造车间的安全质量标准化管理水平，为服务好公司安全生产的努力奋斗。 二、工作目标 1、安全生产零事故：改善安全生产环境，夯实安全基础，严抓

现场管理，消除隐患，消灭轻伤及以上事故和二级及以上非伤亡事故，实现安全生产。 2、服务生产零影响：科学组织生产，按期完成公司下达的任务指标，实现生产服务零影响。 3、产品出厂质量合格率：达到100%。 4、车间内机电设备综合完好率：达到90%及以上。 5、质量标准化工作达标。 三、组织领导 1、为保证安全质量标准化的顺利开展，我车间成立安全质量标准化领导小组 组长:车间主任 副组长：生产调度 成员：车间其他管理人员及各班组长 2、领导小组职责 职责：主任是安全质量标准化的第一责任者，生产调度是安全质量标准化管理教育第一责任者，对安全质量标准化负监督检查责

安全文明生产标准化管理规定参考文本

安全文明生产标准化管理规定参考文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

安全文明生产标准化管理规定参考文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 第一章总则 第一条为了提高铝业公司及所属各单位安全文明生产 规范化与标准化管理水平，规范员工的行为，营造良好的 工作环境，最大限度保护员工的身心健康,特制定本制度。 第二条适用范围 本标准适应于铝业公司及所属单位安全文明生产标准 化管理。 第二章组织机构和职责 第三条组织机构 （一）成立铝业公司安全文明生产工作领导小组 组长：副总经理（主持工作） 常务副组长：生产副总经理

副组长：党委副书记（主持工作）经营副总经理财务总监行政副总经理工会主席 总工程师副总工程师 成员：安全与环境保护监察部主任生产技术部主任监察部主任办公室主任人力资源部主任财务部主任计划部主任政治工作部主任工会办公室主任营销中心主任采购中心主任电解一厂副厂长（主持工作）电解二厂厂长电解三厂厂长电解四厂厂长铸造厂厂长阳极组装厂厂长净化厂厂长动力厂厂长维修厂厂长运输部主任仓储部主任质检部主任综合服务中心副主任（主持工作）齐邦劳务公司经理 职责： 1．铝业公司安全文明生产工作领导小组是公司安全文明生产管理工作的最高机构，对公司的安全文明生产管理具有领导职责。

质量标准化管理制度

普安县地瓜老虎田煤矿安全质量标准化 管 理 制 度 2017年度

安全质量标准化管理制度 为认真贯彻执行“安全第一，质量为本”的方针，进一步强化安全质量标准化工作，实现我矿安全生产管理规范化，促进我矿安全生产管理创水平，根据《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》及我矿质量标准化工作具体要求，特制定安全质量标准化管理制度。 一、采煤安全质量标准化标准制度 1、严格工作面工程质量、顶板管理、规程落实及安全隐患整改情况的评估工作。 2、制定采煤作业规程编制、审批、贯彻执行管理制度。 3、健全所有支护器材基础台帐。 4、建立单体支柱观测记录。 5、健全安全管理措施。 6、健全文明生产管理措施。 7、每月末由矿质量验收小组对所有采煤工程质量验收、评定等级。 二、掘进安全质量标准化管理制度 1、作业规程编制、审批、贯彻、签字齐全有效。 2、作业地点综合防尘措施及个体防护有效。 3、所有轨道敷设及运输设备符合标准、性能可靠。 4、机电设备和局部通风符合要求。 5、爆破、顶板管理符合《规程》要求。

6、每月末由矿验收小组对所有掘进工程质量进行验收，评定工程等级。 三、机电安全质量标准化管理制度 1、机电设备必须有产品合格证，煤矿矿用产品安全标志及防爆合格证，各项指标符合标准要求。 2、安全保护装置齐全、可靠、合格率100％。 3、职工按计划培训、复训、持证上岗。 4、设备管理应合理选型及时安装，正确使用，精心维护。 5、设备按规定及时测定、检验。 6、设备要妥善存放，摆放整齐。 7、技术资料齐全、完整，符合要求。 8、建立健全各工种岗位责任制。 四、运输安全质量标准化管理制度 1、主要运输线路达到优良，运输设备完好率达95％。 2、提升安全保护及行车安全保护符合《规程》规定。 3、运输设备、设施实行包机制。 4、各工种操作规程、岗位责任制齐全完整。 5、运输技术资料齐全符合规范。 6、特种作业人员必须持证上岗。 7、井底车场运输大巷，采区上下山及车场、硐室、无淤泥、保持清洁。

安全生产标准化管理制度

安全生产标准化管理制度 安全生产是关系到国家和人民群众生命财产安全的大事，落实安全生产责任制是做好安全工作的关键。如下为安全生产标准化管理制度，仅供参考! 安全生产标准化管理制度一、总则 (一)根据《安全生产法》、《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发〔20xx〕23号)，为有效实施《企业安全生产标准化基本规范》 (AQ/T9006-20xx)，规范和加强企业安全生产标准化评审工作，推动和指导企业落实安全生产主体责任，制定本办法。 (二)企业应通过安全生产标准化建设，建立以安全生产标准化为基础的企业安全生产管理体系，保持有效运行，及时发现和解决安全生产问题，持续改进，不断提高安全生产水平。 (三)本办法适用于非煤矿山、危险化学品、化工、医药、烟花爆竹、冶金、有色、建材、机械、轻工、纺织、烟草、商贸企业(以下统称企业)安全生产标准化评审管理工作。 (四)企业安全生产标准化评定标准由国家安全监管总局按照行业制定，企业依照相关行业评定标准进行创建。 (五)企业安全生产标准化达标等级分为一级企业、二级企业、三级企业，其中一级为最高。 达标等级具体要求由国家安全监管总局按照行业分别确定。 (六)安全生产标准化一级企业由国家安全监管总局公告，证书、牌匾由其确定的评审组织单位发放;二级企业的公告和证书、牌匾的发放，由省级安全监管部门确定;三级企业由地市级安全监管部门确定，经省级安全监管部门同意，也可以授权县级安全监管部门确定。 海洋石油天然气安全生产标准化达标企业由国家安全监管总局公告，证书、牌匾由其确定的评审组织单位发放。 (七)工贸行业小微企业可按照《冶金等工贸行业小微企业安全生产标准化评定标准》(安监总管四〔20xx〕17号)开展创建，其公告和证书、牌匾的发放(证书样式见附件5，牌匾式样见附件6)，也可由省级安全监管部门制定办法，开展创建。鼓励地方根据实际，制定小微企业创建的相关标准。 (八)企业安全生产标准化建设以企业自主创建为主，程序包括自评、申请、评审、公告、颁发证书和牌匾。企业在完成自评后，实行自愿申请评审。 (九)企业应通过国家安全监管总局企业安全生产标准化信息管理系统( ://)完成网上注册、提交自评报告(样式见附件1)等工作。 二、企业自评 (一)企业应自主开展安全生产标准化建设工作，成立由其主要负责人任组长的自评工作组，对照相应评定标准开展自评，形成自评报告并网上提交。 (二)企业应每年进行1次自评，形成自评报告并网上提交。 (三)每年自评报告应在企业内部进行公示。 三、评审程序 (一)申请。 1.企业自愿申请的原则。申请取得安全生产标准化等级证书的企业，在上报自评报告的同时，提出评审申请。 2.申请安全生产标准化评审的企业应具备以下条件：

标准化生产车间应急管理制度

标准化生产车间应急管理制度 1. 目的 为贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，规范公司应急管理制度，提高应对风险和防范事故的能力，保障职工的安全健康和生命安全，最大限度的减少财产损失、环境损害和社会影响。根据国家有关法律法规制定本制度。2．原则 应急管理制度坚持“以人为本，减少危害，居安思危，预防为主，统一领导，分级负责，职责明确，快速反应”的原则， 3．具体实施 应急管理分“预防、准备、响应和恢复”四个过程。主要内容包括：应急管理组织体系，应急救援预案管理、 应急培训、应急演练、应急物资保障等。

●成立以公司总经理为组长，安全科长及各部门负责人 为成员的应急管理制度领导小组。应急管理办公室设在安全科，并负责日常管理。 ●生产安全事故应急救援预案的编写与修订。公司应急 管理制度领导小组负责预案的编制、修订。预案要符合《生产经营单位应急救援预案编制导则》，并保持与上级部门预案的衔接。根据国家法律法规及实际演练情况，适时修订《预案》，做到科学、易操作。 ●应急管理培训。每年至少进行一次全员应急管理培训， 培训内容应当包括：事故预防、危险辩识、事故报告、应急响应、各类事故处置方案、基本救护常识、避灾避险、逃生自救等。 ●应急演练。根据年度应急演练计划，每年至少分别安 排一次桌面演练和综合演练，强化职工应急意识，提高应急队伍的反应速度和实战能力。安全科负责做好演练记录和总结。

●应急通讯设备保障。公司要对电话、对讲机、手机等 通讯器材进行经常性维护或更新，确保通讯畅通。 ●应急救援物资保障。根据公司预案做好应急救援设备、 器材、防护用品、工具、材料、药品等保障工作。确保经费、物资供应，切实加强应急保障能力，并对应急救援设备、设施要定期进行检测、维护、更新，确保性能完好。 ●应急处置。事故发生后，立即启动应急预案，以营救 遇险人员为重点，开展应急救援工作；要采取必要措施，防止发生次生、衍生事故，避免造成更大的人员伤亡、财产损失和环境污染；要及时组织受威胁群众疏散、转移，做好安置工作。 ●成立兼职救护队，人员由部门主要负责人及业务骨干 组成，并进行经常性训练，熟练掌握基本的救护常识和救援能力。

机电质量标准化管理制度

机电质量标准化管理制度 机电队 2015年5月11日

1、岗位责任制 1－1队长安全生产责任制 一、队长为全队安全第一责任者，要牢固树立“安全第一”思想。 二、经常深入现场调查分析机电设备安全运转情况，发现重大问题及时研究解决，搞好本单位的质量达标工作。 三、定期召开会议，研究分析机电设备管理中的安全情况及管理制度贯彻执行情况，制定预防事故的措施。 四、做好设备月检修和节假日检修工作，根据季节不同督促检查本单位预防灾害措施执行情况。 五、负责本队达标管理工作，按照矿质量标准化要求，确保达标。 六、按时参加每周召开的安全办公会及全矿安全大检查，积极组织每周的安全活动。 七、严格执行上级下达的文件精神和各项技术政策，使机电工作逐步实现科学化、制度化、质量标准化、技术现代化。 八、模范遵守各项制度，做到不违章指挥，制止“三违”现象。 九、组织全队职工业务学习，积极推广先进技术，不断进行技术革新，提高经济效益。 十、本队发生机电事故时，要及时上报有关部门，必须立即赶到现场组织处理，事后要组织追查，并制定方法措施。 十一、时刻关心职工生活，积极做好职工政治思想工作。 1－2支部书记安全生产责任制 一、支部书记负责全队的思想政治工作，是安全教育第一责任者，协助队长搞好本队的生产和日常管理工作。

二、教育党员、干部和职工树立“安全第一”思想，严格遵守《矿山安全法》及“三大规程”，搞好安全生产。 三、组织好本队的安全学习和政治学习，及时宣传贯彻党的安全生产方针政策、法律、法规、条例及上级有关安全生产的指示。 四、组织开展党员、干部身边无“四违”活动，加强党性、党风、党纪教育，搞好本单位的党风廉政建设工作，教育培养本单位思想进步的生产骨干，加入党组织。 五、经常深入现场，掌握机电工作动态，对工作应有预见性和超前意识，善于总结经验，弘扬正气，抵制不正之风，确保职工队伍的稳定。 六、深入群众，关心职工生活，听取职工意见，解决职工群众在安全生产方面存在的各种困难问题。 七、负责车间工会工作，积极组织职工参加矿组织的各种活动，开展好本单位的安全网员、青年安全岗员和互联保工作。 八、搞好本队班子建设，定期召开民主生活会，掌握职工安全思想动态，教育本队党、团员和干部在安全生产工作中起到模范带头作用。 1—3、技术副队长 一、负责本队安全生产技术管理工作，严格执行各项技术规定、标准和规章制度。 二、协助队长搞好质量标准化管理。机房、硐室的技术图纸、牌板、制度必须齐全，按矿规划要求上等达标。 三、熟悉设备技术性能，对设备运行情况要清楚，并建立各种设备运行记录台帐。 四、经常深入井下，检查岗位责任落实和设备运行完好等情况，及时解决生产和技术问题，对不能处理的问题及时汇报有关领导，并制定有效