《企业战略管理》教学大纲(英文)。doc

《战略管理》教学大纲

英文名称：Strategic:Winning in the Marketplace

学分：3学分

学时：48学时

先修课程：管理学、组织行为学、国际贸易、人力资源管理、市场营销、会计、经济学等适用专业：工商管理类专业

COURSE DESCRIPTION

Unlike other business courses that concentrate narrowly on a particular function or piece of the business—accounting, finance, marketing, production, human resources, or information systems, strategic management is a big picture course. It cuts across the whole spectrum of business and management. The center of attention is the total enterprise–-the industry and competitive environment in which it operates, its long-term direction and strategy, its resources and competitive capabilities, and its prospects for success.

Throughout the course, the spotlight will be trained on the foremost issue in running a business enterprise: ―What must managers do, and do well, to make the company a winner in the game of business?‖ The answer that emerges, and which becomes the theme of the course, is that good strategy-making and good strategy-execution are the key ingredients of company success and the most reliable signs of good management. The mission of the course is to explore why good strategic management leads to good business performance, to present the basic concepts and tools of strategic analysis, and to drill you in the methods of crafting a well-conceived strategy and executing it competently.

Y ou’ll be called on to probe, question, and evaluate all aspects of a company’s external and internal situation. Y ou’ll grapple with sizing up a company’s standing in the ma rketplace and its ability to go head-to-head with rivals, learn to tell the difference between winning strategies and mediocre strategies, and become more skilled in spotting ways to improve a company’s strategy or its execution.

In the midst of all this, another purpose is accomplished: to help you synthesize what you have learned in prior business courses. Dealing with the grand sweep of how to manage all the pieces of a business makes strategic management an integrative, capstone course in which you reac h back to use concepts and techniques covered in previous courses. For perhaps the first time you’ll see how the various pieces of the business puzzle fit together and why the different parts of a business need to be managed in strategic harmony for the organization to operate in winning fashion.

The Next Weeks Will Be Exciting, Fun, Challenging, and Filled with Learning Opportunities. No matter what your major is, the content of this course has all the ingredients to be the best course you’ve taken—best in the sense of learning a lot about business, holding your interest from beginning to end, and enhancing your powers of business judgment. As you tackle the subject matter, ponder Ralph Waldo Emerson’s observation, ―Commerce is a game of skill which many pe ople play, but which few play well.‖ The overriding intent of the course is to help

you become a more savvy player and better prepare you for a successful business career. We sincerely hope this course will prove to be instrumental in making you ―competitively superior,‖ successful in your career, and much wiser about the secrets of first-rate management. COURSE OBJECTIVES

1. To develope your capacity to think strategically about a company, its present business

position, its long-term direction, its resources and competitive capabilities, the caliber of its strategy, and its opportunities for gaining sustainable competitive advantage.

2. To build your skills in conducting strategic analysis in a variety of industries and

competitive situations and, especially, to provide you with a stronger understanding of the competitive challenges of a global market environment.

3. To give you hands-on experience in crafting business strategy, reasoning carefully about

strategic options, using what-if analysis to evaluate action alternatives, and making sound strategic decisions.

4. To acquaint you with the managerial tasks associated with implementing and executing

company strategies, drill you in the range of actions managers can take to promote competent strategy execution, and give you some confidence in being able to function effectively as part of a company’s strategy-implementing team.

5. To integrate the knowledge gained in earlier core courses in the business school

curriculum, show you how the various pieces of the business puzzle fit together, and demonstrate why the different parts of a business need to be managed in strategic harmony for the organization to operate in winning fashion.

6. To develop your powers of managerial judgment, help you learn how to assess business

risk, and improve your ability to make sound decisions and achieve effective outcomes.

7. To help you become more proficient in using personal computers to do managerial

analysis and managerial work.

8. To make you more conscious about the importance of exemplary ethical principles, sound personal

and company values, and socially responsible management practices.

GRADING PLAN/PERFORMANCE EVALUATIONS

Y our course grade will be based on the following components and percentage allocation: 1．Atendance at all class sessions necessary

2．Participation in class discussion of cases and satisfactory completion

of case assignments 30%

3．Final exam 70%

100%

THE APPROACH TO TEACHING/LEARNING

1. Lectures by the instructor 65% of in-class hrs.

2. Practicing the tasks of managerial analysis and decision-

making via use of actual case studies--analysis/discussion

by whole class (students do most of the talking)35% of in-class hrs.

3. Practicing the task of managing via the GLO-BUS

―learn-by-doing‖ exercise.Out-of-class POLICIES REGARDING CLASS ATTENDANCE, PARTICIPATION

IN CLASS DISCUSSIONS OF ASSIGNED CASES,

AND COMPLETION OF ASSIGNED CASE EXERCISES

Attendance at all class sessions is expected, but it is required on those days an assigned case is discussed in class. Absence from class on case discussion days is a serious matter and should be discussed with your instructor, since roll is taken on case discussion days and more than one absence will adversely affect your grade in the course.

Due to the fact that participation in class discussion of cases counts as a factor in determining your overall grade in the course, each student MUST contribute significantly to in-class analysis and discussion of the cases. Each student is expected to be an active participant in case discussions and to offer meaningful analysis and convincing arguments for the position you stake out. Y our grade on class participation is something to be earned by contributing your assessments and judgments to the discussion. Merely coming to class and listening to the discussion of assigned cases is not sufficient; attendance is not participation.

SCHEDULE OF CLASS ACTIVITIES and ASSIGNMENTS

(48 class meetings of 45 minutes,2 class/each day)

Class Assignment/Activity

1-2 Orientation and course preview

Lecture on Chapter 1

Chapter One explores the concepts surrounding organizational strategy. It begins with an explanation of the term, strategy. Next, it explores the importance of striving for competitive advantage in the marketplace. This is followed by a discussion on methodology for identifying an organ ization’s current strategy. The chapter then explores the idea that strategy is partly proactive and partly reactive. Next, a close look at the relationship between a company’s strategy and its business model is taken. The chapter proceeds forward with a look at what the strategy-making, strategy-executing process entails. It provides an in-depth exploration of the five interrelated and integrated tasks of this process: developing a strategic vision, setting objectives, crafting a strategy, implementing and executing the strategy, and initiating corrective adjustments. The chapter then provides insight into the role of the Board of Directors in the strategy-making, strategy-executing process. It concludes with a discussion on the importance of strategy to organizations.

3-4 Continued lecture on Chapter 1

5-6 Continued lecture on Chapter 1

6-8 Case discussion 1

9-10 Lecture on chapter 2

Chapter Two presents the concepts and analytical tools for assessing a single-business company’s external environment. It will focus attention on the specific industry and competitive arena in which a company operates. Additionally, the chapter will explore other pertinent technological, societal, regulatory, and demographic influences in the larger macro-environment that can act to reshape or influence the organization’s future market arena.

11-12 Continued lecture on Chapter 2

13-14 Continued lecture on Chapter 2

15-16 Case discussion 2

17-18 Lecture on chapter 3

Chapter Three discusses the techniques of evaluating a company’s resources capabilities, relative cost position, and competitive strength versus rivals. Sizing up the pros and cons of a c ompany’s re sources and competitive position paves the way for matching strategy to the company’s re source capabilities and its competitive position versus key rivals. The analytical spotlight will be focused on five questions: (1) How well is the company’s present strategy working? (2) What are the company’s resource strengths and weaknesses and its external opportunities and threats? (3) Are the company’s prices and costs competitive? (4) Is the company competitively stronger or weaker than key rivals? (5) What strategic issues and problems merit front-burner managerial attention? Four analytical tools –SWOT analysis, value chain analysis, benchmarking, and competitive strength assessment will be used to derive responses to the five questions. These analytical tools are valuable techniques for revealing a company’s competitiveness.

10-20 Continued lecture on chapter 3

21-22 Continued lecture on chapter 3

23-24 Case discussion 3

25-26 Lecture on chapter 4

Chapter Four focuses on a comp any’s quest for competitive advantage – the strategy options for competing successfully in a particular industry and securing an attractive market position. The chapter surveys the menu of options a company has for crafting a strategy that is well-suited both to industry and competitive conditions and to its own resources and competitive circumstances that holds good prospects for competitive advantage. Chapter Four begins with a description of each of the five basic types of competitive strategies. Next, it explores a company’s menu of strategic choices on the various strategic actions the company can take to complement and flesh out its choice on a basic competitive strategy approach. The chapter contains sections discussing the pros and cons of each of the complementary strategic

options offered. It discusses the need for strategic choices in each functional area of a company’s business to support its basic competitive strategic moves. The chapter concludes with a brief look at the competitive importance of timing strategic moves.Case discussion：Kmart: Striving for a Comeback

27-28 Continued lecture on chapter 4

29-30 Continued lecture on chapter 4

31-32 Case discussion 4

33-34 Lecture on chapter 5

Chapter Five focuses on a company’s strategy options for expanding beyond its domestic boundary and competing in the markets of either a few or a great many countries. The chapter spotlight will be on four strategic issues unique to competing internationally. It will introduce a number of core concepts including multicountry competition, global competition, profit sanctuaries, and cross-market subsidization. Chapter Five is structured around sections on the special features of doing business in foreign markets, the different strategies for entering and competing in foreign markets, the growing role of alliances with foreign partners, the importance of locating operations in the most advantageous countries, and the special circumstances of competing in such emerging country markets as China, India, and Brazil.

35-36 Case discussion 5

37-38 Lecture on chapter 6

Chapter Six moves up one level in the strategy-making hierarchy, from strategy-making in a single business enterprise to strategy-making in a diversified enterprise. The chapter begins with a description of the various paths through which a company can become diversified, an explanation of how a company can use diversification to create or compound competitive advantage for its business units, and how surveying the strategic options an already diversified company has to improve its overall performance. Chapter Six concludes with an examination of the techniques and procedures for assessing the strategic attractiveness of a diversified company’s business portfolio.

39-40 Case discussion 6

41-42 Lecture on chapter 7

Chapter Seven examines the process of executing an organizational strategy. It has an emphasis on the conversion of a strategy into actions and good results for organizations. The chapter explores how executing strategy is an operations-driven activity that revolves around the management of people and business processes. It denotes that successfully executing a strategy depends on doing a good job of working with and through others, building and strengthening competitive capabilities, motivating and rewarding people in a strategy-supportive manner, and instilling a discipline of getting things done. Chapter Seven defines executing strategy as an action-oriented, make-things-happen task that tests a manager’s ability to direct organizational change, achieve continuous improvement in operations, create and nurture a strategy-supportive culture, and consistently meet or beat best performance targets.Case discussion 6

43-44 Case discussion 7

45-46 Lecture on chapter 8

Chapter Eight discusses five additional managerial tasks that determine the success of a company’s strategy execution efforts. These include (1) steering ample resources into value chain activities critical to strategic success, (2) ensuring that policies and procedures facilitate rather than impede strategy execution, (3) instituting best practices and pushing for continuous improvement in how value chain activities are performed, (4) installing information and operating systems that enable company personnel to better carry out their strategic roles proficiently, and (5) tying rewards and incentives directly to the achievement of strategic and financial targets and to good strategy execution.

47-48 Case discussion 8

Final Exam

Required texts and materials

Thompson,A.,Strategy:winning in tne marketplace.清华大学出版社，2004。

Case-TUTOR COMPANION software for studengts(available in downloadable file format at https://www.wendangku.net/doc/a87840165.html,/thompsonle)

参考资料：

1、明茨伯格，战略历程：纵览战略管理学派，机械工业出版社，2001。

2、弗雷德·R·戴维，战略管理（第六版），李克宁译，经济科学出版，1999。

3、黄丹，战略管理，清华大学出版社，2004。

4、项保华，战略管理，华夏出版社，2002。

5、罗伯特D.巴泽尔、布拉德利T.盖尔著，战略与绩效――PIMS原则，THE PIMS

Principles—Linking Strategy to Performance，华夏出版社，2001。

6、戴维·贝赞可等，公司战略经济学，北京大学出版社，1999。

7、迈克尔.波特著，竞争战略，华夏出版社，1997。

8、迈克尔.波特著，竞争优势，华夏出版社，1997。

9、汤姆森斯迪克兰德，战略管理（第十版），段盛华等译，北京大学出版社，2000。

10、徐二明，企业战略管理，中国经济出版社，1998。

Editor：Dr.Xueyao

2006.7

《绩效与薪酬管理》课程教学大纲.doc

河北经贸大学课程水平认定 《绩效与薪酬管理》课程大纲 一、课程性质 木课程是工商管理专业的一门专业主干课程，根据木专业在职研究生培养要求，从人力资源管理视角出发，系统阐述绩效与薪酬管理的全过程。 二、学习目的 通过本课程的学习使学生了解绩效与薪酬管理的全过程，即从基础的绩效考核到绩效管理、薪酬设计、薪酬管理等内容，帮助学生从整体上把握绩效与薪酬管理的内核，加深理论研究和实际操作技巧。 三、学习要求 根据学习内容、学生特点及学时安排，采取自学、调研等相结合方式组织学习，要求学生阅读大量的相关资料，完成相关的自学、调研等学习环节，培养学生的独立研读能力。 课程内容与学时分配

五、课程考核及成绩评定 课程考核采用闭卷考试，评定成绩总分满分为100分，其中基础知识测试题目占40分，综合能力测试题目占60分。60分为及格。 六、推荐教材和学习参考书 七、学习具体内容和要求 第一讲绩效及绩效考核 一、基本要求 明确绩效及绩效考核的基本概念，了解绩效指标和绩效标准的设计，掌握绩效考核的基本方法。 二、授课方法 自学三、学习内容 （一）绩效的概念

1.绩效是结果 2.绩效是行为 3.绩效是结果与行为的统一体 4.绩效是做了什么再加上能做什么 （二）绩效指标和绩效标准的设计 1.绩效指标与绩效标准概述 2、绩效指标的设计 3 .绩效标准的设计 （三）绩效考核概述 1 .绩效考核的概念 2.绩效考核的分类 3.绩效考核的目的 4.绩效考核的原则 （四）绩效考核的基本方法 1 ?绩效考核基本方法的分类 2.绩效考核基本方法的选择 3.常见的几种基本的绩效考核方法 （五）影响绩效考核效果的因素 1.绩效考核指标体系设计的因素 2.考核者心理、行为上的因素 、重点难点 重点是绩效及绩效考核的基本概念，难点是绩效考核指标及绩效标准的确定。

《薪酬管理》实验大纲

薪酬管理》实验教学大纲 一、实验教学的性质地位和任务 《薪酬管理》实验是培养学生实际操作能力的主要方式，通过实验可以促进薪酬管理理论与实践全面结合。增强学生职业意识，强化技能训练，培养和提高学生的实际工作能力。提高教学效率，引发学习兴趣，激发学生的学习积极性和创造性思维。 二、实验内容与要求 项目一、薪酬战略分析 （1）实验目标了解战略性薪酬管理对人力资源管理提出的新要求，战略性薪酬管理的内涵及设计步骤；理解薪酬管理与几种不同的企业经营战略以及竞争战略之间的匹配关系；掌握全面薪酬战略的内涵、主要特征及其与传统薪酬战略的区别。 （2）具体内容根据案例分析企业战略与薪酬的管理，明确薪酬战略分析的基本原理。 （3）主要仪器设备与工具 案例，A4 稿纸，微机（Word 下制作）。 项目二、职务评价 （1）实验目标了解职位评价的意义和作用。掌握职位评价方法的使用技巧。 掌握如何根据职位评价结构建立企业的职位结构。 （2）具体内容 学习各种职务评价的技术和方法，运用两两比较法、500 分法和海氏法进行岗位比较、岗位排序。 （3）主要仪器设备与工具 案例，A4 稿纸，微机（Word 下制作）。 项目三、薪酬调查 （1）实验目标 了解薪酬水平决策对企业的人力资源管理会产生何种影响，薪酬数据分析的基本技术和方法； 理解常见的薪酬水平决策的几种类型及各自的优缺点，薪酬调查的目的、意义、概念和种类； 掌握薪酬调查的实施步骤及实施要点。 （2 ）具体内容 进行薪酬调查，并将采集到的相关数据利用SPSS统计软件进行分析，运用薪酬管理软件进行 整理。 （3）主要仪器设备与工具

A4稿纸，微机（Word和Excel下制作），SPSS统计软件。 项目四、薪酬结构设计 （1 ）实验目标 了解薪酬结构和薪酬内部一致性在薪酬管理中的意义； 掌握如何根据企业需要确定薪酬变动范围与薪酬变动比例； 熟练掌握薪酬结构的设计流程与步骤。 （2 ）具体内容 根据给定背景资料，为某公司设计内部协调、个人贡献或竞争性薪酬体系。 （3）主要仪器设备与工具 电子资料，A4稿纸，微机（Word下制作）。 三、学时分配 四、考核方式 本实验课的成绩在薪酬管理课的总成绩中占40%的比例，该环节的计分方式是：每个项目完 成，且达到要求，计10分，合计为40分。然后与薪酬管理课的理论考核（50%），和平时成绩（10%一并计入薪酬管理课的总成绩（100分）。 五、大纲说明 1、本实验课设置的目的，就是要强化学生专业技能的培养目标。为确保理论教学质量，该实验课设置了8学时，仿真性的实验项目设置，强化了模拟教学手段，达到了实训教学目的，使学生初步掌握独立策划的专业技能。 2、本课程与其它课程的关系：先修课程《人力资源管理》的开设，为本课程的学习奠定了基 3、对外语的要求：借助工具书释读涉外策划报告。 六、推荐教材及参考书 一）推荐教材（暂时代用） 1】李建新，《企业薪酬管理》，南开大学出版社，2003 二）参考书目 【1】乔治.T.米尔科维奇，杰里.M.纽曼，《企业薪酬管理》第六版，中国人民大学出版社, 2002

英语教学大纲

《英语（一）》课程教学大纲 课程名称：英语（一） 学分： 3 总学时： 48 讲课学时：48 实验学时：（按专业人才培养方案的规定填写）如果有课内实验学时，在大纲后面接着编写一份(课内)实验大纲 考核方式：考试 先修课程：高中英语或预备级教程 适用专业：全校普通专业 开课系或教研室：大学外语教学部 （一）课程性质与任务 1．课程性质 大学英语教学是高等教育的一个有机组成部分，大学英语课程是一门非英语专业大学生必修的基础课程。它是以英语语言知识与应用技能、学习策略和跨文化交际为主要内容，以外语教学理论为指导，并集多种教学模式和教学手段为一体的教学体系。 2．课程任务 大学英语教学要让学生了解英语语言的语音、语法、句法和结构等特征；熟悉和掌握英语国家一些基本的人文、地理、习俗和经典文化；大学英语教学的重点是培养学生的英语综合应用能力，特别是听说能力，使他们在今后学习、工作和社会交往中能用英语有效地进行交际，同时增强其自主学习能力，提高综合语言文化素养，以适应我国社会发展和国际交流的需要。 （二）课程教学基本要求 我国幅员辽阔，各地区、各高校之间情况差异较大，大学英语教学应贯彻分类指导、因材施教的原则，以适应个性化教学的实际需要。大学阶段的英语教学要求分为三个层次，即一般要求、较高要求和更高要求。这是我国高等学校非英语专业本科生经过大学阶段的英语学习与实践应当选择达到的标准。一般要求是高等学校非英语专业本科毕业生应达到的基本要求。较高要求或更高要求是为有条件的学校根据自己的办学定位、类型和人才培养目标所选择的标准而推荐的。各高等学校应根据本校实际情况确定教学目标，并创造条件，使那些英语起点水平较高、学有余力的学生能够达到较高要求或更高要求。

人力资源管理-第4版【本科课程PPT】-人力资源管理4版教案

《人力资源管理概论》教学大纲 课程编号：09200620课程性质：学科平台/必修课程名称：人力资源管理概论学时/ 学分：32/2 英文名称：Human Resource Management考核方式：闭卷书面考试 选用教材：人力资源管理、黄维德等、高等教育出版社大纲执笔人：董临萍 先修课程：管理学原理、组织行为学大纲审核人：陈万思、董临萍适用专业：工商管理大类、管理科学与工程大类 一、教学基本目标 人力资源管理是一门近年来迅速发展的学科，它是一门系统地研究组织内人力资源吸收、选拔、培训、使用与激励的客观规律与具体方法的科学。如同组织其他资源一样，人力资源的有效管理和开发能够帮助企业赢得竞争优势。本课程试图帮助学生了解人力资源管理对于组织的重要性以及它对企业获得和维持竞争优势的种种潜在的贡献。通过本课程的学习，学生将更了解自身的优势，掌握构筑能力的科学方法。 本课程正是从这一点出发，系统介绍有关企业内部人力资源管理的职能，如招聘与挑选、培训与开发、绩效管理与评估、薪酬计划等内容，并通过案例分析、观看录像和角色扮演等方式，提高学生解决实际问题的能力。本课程的特点，是理论与实践相结合、听课与操作相结合。 二、教学基本内容 本课程大纲明确规定，在课程的教学计划执行过程中必须贯彻与达到的《人力资源管理》各章节中的知识点。其中基本知识点是学生必须在学习中掌握的内容，重要知识点则是在基本知识点上进一步拓展，其中许多是属于本课程的难点问题，所以任课教师在讲课时必须仔细讲解、演示的内容。 第一章人力资源管理绪论 基本知识点：人力资源及人力资源管理的内涵；人力资源的特征；人力资源管理的演进历史；评价人力资源管理的标准；人力资源管理发展的趋势； 重要知识点：人力资源管理的职责，并不单纯是人力资源管理部门的职责，而是企业所有管理者的职能。从某种意义上说，直线经理所担负的人力资源管理职责要大于人力资源管理部门的经理；现代企业中人力资源管理部门与企业其他部门之间的关系，是更开放、更透明、更协作的关系；一切的人力管理活动最终的评价标准有两个：提高员工的劳动生产率和工作生活质量；国际人力资源管理在理论上和实践上的发展新趋势。 第二章人力资源计划 基本知识点：人力资源计划概述；预测企业人力资源需求；预测人力资源供给；制订人力资源计划；执行和实施人力资源计划；人力资源计划对工作生活质量、生产率的影响。 重要知识点：人力资源计划是企业进行任何人力资源管理工作的起点，重视和做好这一步工作，体现了现代人力资源管理的一个很重要的理念：必须变被动招聘为主动招聘。具体的人力资源供给和需求的预测方法也是本章的一个重点。 第三章工作分析 基本知识点：工作分析概述；工作分析信息的收集方法；工作说明书的编写。 重要知识点：三份重要文件包括工作描述、任职资格和工作说明书的制定 第四章人员招聘 基本知识点：人员招募的内涵；内部招募和外部招募的不同渠道；人员筛选的方法；人

绩效考核与薪酬管理教学大纲

《绩效考核与薪酬管理》教学大纲 编写人：周敬伟编写时间：2005年10 月30 日一、课程基本信息 课程名称：绩效考核与薪酬管理 Performance Review and Compensation Management 课程号：40142630 课程类别：选修课 学时：48 学分： 3 二、教学目的及要求 本课程是面向行政管理专业学生的选修课程。 1 了解绩效和薪酬管理的真正目的及作用； 2 正确区分绩效考评与绩效管理，绩效与薪酬、奖金分配的关系； 3 掌握设计薪酬和绩效管理体系的方法与技巧； 4 解决薪酬和绩效设计的难点－内外公平性、市场竞争性和体现个人贡献等，从战略高度为企业量身定度战略性的薪酬和绩效管理体系。 三、教学内容（下划线注明重点、难点）

第一编绩效考核与薪酬管理导论 第一章人力资源管理的两个重要环节（3学时）第一节绩效考核的涵义与分类 第二节薪酬管理的涵义与分类 第三节绩效考核与薪酬管理的关系 第二编绩效考核 第二章绩效考核的元设计（6学时） 第一节绩效考核的元设计概念和意义 第二节绩效考核的元设计原则 第三节绩效考核的元设计操作流程 第三章绩效考核的标准（3学时） 第一节绩效考核的标准内涵 第二节绩效考核的标准设计原则和流程 第四章绩效考核的流程（3学时） 第一节绩效考核的流程的应用 第三编薪酬管理 第五章薪酬管理的基础理论（6学时） 第一节薪酬管理的理论概述 第二节薪酬管理的激励理论 第六章国内外薪酬制度（3学时） 第一节美国薪酬制度 第二节日本薪酬制度 第三节中国的薪酬制度 第七章工资等级制(12学时) 第一节工资等级制的概念，作用和特点 第二节薪酬管理的功能 1 薪酬管理体系 2 年薪制 3 股票期权制 第八章薪酬管理的制度设计（6学时） 第一节薪酬管理的制度设计概述

教学大纲(中文和英文)[1]

天津大学《建筑材料》课程教学大纲 （以下正文：题头为加黑小四号宋体，内容为普通小四号宋体，1.5倍行距） 课程代码：3123 课程名称：建筑材料 学时：32 学分： 2 学时分配：授课：20 上机：实验：12 实践：实践（周）： 授课学院：建筑工程学院更新时间：2011.9.5 适用专业：环境工程 先修课程：材料力学，理论力学 一．课程的性质与目的 本课程是环境工程本科专业的一门选修课。本课程的目的是为学习其它专业课程提供建筑材料的基本知识，并为今后从事专业技术工作能够合理选择和使用建筑材料打下基础。 二．教学基本要求（要求学生了解、掌握的内容） 本课程的任务是使学生获得有关建筑材料的性质与应用的基本知识和必要的基本理论，并获得主要建筑材料试验的基本技能训练。 从本课程的目的及任务出发，课程内容着重于材料的性质、应用和实验检验，对这三方面内容提出如下要求： （1）在材料性质方面：掌握材料的组成、性质及技术要求；了解材料组成及结构对材料性质的影响；了解外界因素对材料性质的影响；了解各主要性质间的相互关系；初步学会主要建筑材料的试验方法。 （2）在材料应用方面：根据工程要求能够合理地选用材料；熟悉有关国家标准或行业标准；了解材料使用方法的要点；学会混凝土配合比设计。 （3）通过建筑材料实验课的学习，使学生学会基本建筑材料的检验方法，提高实践技能，能对实验数据、实验结果进行正确的分析和判断，培养科学认真的态度和实事求是的工作作风以及创新思维和实践技能等综合能力。。三．教学内容（分章节说明，包括实验、实践内容） 绪论 建筑材料及其分类。建筑材料发展概况。建筑材料产品及其应用的技术标 准。课程的目的、任务及基本要求。

薪酬与福利管理-教学大纲

《薪酬与福利管理》教学大纲 课程代码： 052312B 课程类型：专业课 学时：32 学分：2 适用专业：人力资源管理专业 先修课程：人力资源管理、工作分析 一、课程的教学目标 本课程从管理学、经济学等多学科的视角讲授不同流派的薪酬福利管理理论和先进的薪酬福利管理理念，诠释在实践中形成的薪酬福利政策、薪酬福利体系和薪酬福利管理工作的具体技术和操作方法。 结合目前的管理现状和与时俱进的思想，重点讲解的内容包括：职位和技能/能力薪酬体系，薪酬结构设计与薪酬宽带，薪酬水平与市场薪酬调查，绩效奖励与认可计划，员工福利管理等核心薪酬管理技术。在课程教授过程中，辅以案例分析，热点问题讨论等形式加强学生对知识点的理解和把握。 课程的目的是使学生比较系统、全面地掌握薪酬福利管理的一般规律、基本理论以及主要的薪酬福利管理方法和工具等，从而能够突破传统的思维模式，全面评估、改进、提升薪酬管理水平。 二、教学基本要求 （一）教学内容的讲授安排： 1)精讲：薪酬的构成及其功能，职位薪酬体系，技能/能力薪酬体系，薪酬结构设 计与薪酬宽带，薪酬水平与市场薪酬调查，绩效奖励与认可计划，员工福利管 理。 2)粗讲：战略性薪酬管理，薪酬预算、控制与沟通，特殊员工群体的薪酬管理。 3)选讲：有关薪酬的理论。 4)难点及重点内容讲授方法：作业、案例练习以及学生调查研究。 （二）教学方法和手段：组织学生调查研究、案例教学、作业。对实践教学环节的要求：案例分析与设计、调查演示。 （三）学习要求：以作业方式布置，并讲解答案，引导学生自主思考，学生组合成小组

讨论，学习共同分析解决具体实践问题，并以小组案例方案设计的方式汇报成果。 （四）对毕业的促进：薪酬与福利管理是所有组织人力资源管理的核心所在，学生在掌握了理论和前沿方法的基础上，可以有效的理论结合实践，高效地开展实际工作。 三、各教学环节学时分配 以表格方式表现各章节的学时分配，表格如下： 教学课时分配 四、教学内容 第一章薪酬管理概论 一、薪酬含义 1、薪酬是企业对员工付出劳动的报酬，包括现金的或非现金的，及时的或延期的，常规的或非常规的。 2、薪酬制度是在企业中对员工一系列特定行为进行鼓励、表扬或奖励 3、薪酬不仅关注外部市场，建立期望地位的薪酬，还要对组织战略或价值观的支持。 二、专业词汇的识别与区分 1、固定工资 2、浮动工资

英语演讲教学大纲(英文版)-蒋莉华

Syllabus for English Public Speaking (PS) Course Title: English Public Speaking Course Code:06167014 Type of Course: Elective for MTI Business Interpreting Direction Credit Hour: 2 credits and 36 hours Instructor: Jiang Lihua Students: Postgraduates (Year 2011), MTI Business Interpreting Direction Exams: Classroom Presentation and Oral Examination Teaching Method: Lectures, Presentation and Discussion. Prerequisite Courses: No Textbooks: Lucas, Stephen E. 2010: The Art of Public Speaking. (10th Ed.), New York: McGraw Hill/Foreign Language Teaching and Research Press. References: 1. Davidson, J. 2008: The Complete Guide to Public Speaking, Hoboken, NJ: John Wiley & Sons, Inc. 2. Templeton, M. 2010: Public Speaking and Presentations Demystified, New York: McGraw Hill. I. Course Descriptions: English Public Speaking is designed to teach students the basis skills needed to prepare and deliver effective speeches within a variety of public settings and during group discussion. Emphasis is placed on research, preparation, delivery, and evaluation of informative, persuasive and special occasion public speaking. Students are trained in selecting and organizing ideas; adapting a message to a particular audience; supporting ideas clearly, vividly, and logically; and delivering an effective message with confidence and enthusiasm. Classroom lecture and activities are supplemental to the textbook—they may or may not be the same. Students are responsible for reading the textbook and for completing the practice study questions. The regular course meetings will consist of lectures and exercises; solo and group presentations to the class; critical group discussions of presentation topics and ideas. Throughout the course, attention will be focused on providing an atmosphere of positive reinforcement and constructive feedback. Students are encouraged to assist each other with suggestions for improvement. Course credit will be based on class participation (10%), classroom speaking assignments (20%) and a final oral exam (70%).

企业人力资源管理师大纲及教学计划

深圳市全民素质提升计划 工商企业管理专业《劳动关系管理》 教学大纲

第一部分大纲说明 一、课程的性质 人力资源管理属于工商企业管理专业的专业核心课程，也是管理类其他专业的核心课程。因为有关企业的人、财、物等各种职能管理的基本理论和方法构成了这类专业的基本内容，而人力资源管理是企业职能管理中重要的一环。特别是在强调以人为本的当今社会，人力资源对企业发展的关键性和特殊性已经得到广泛认同。人力资源管理这门课程就是针对企业中人力这一特殊资源的规划和设计、选拔和获取、保持和激励、控制和协调以及培训和开发等内容展开。 本课程全面介绍人力资源规划、工作岗位分析、招聘与流动、培训、绩效考评、薪酬与福利、劳动关系管理等主要内容。通过本课程的学习，以及典型案例分析，使学生能够树立现代人力资源观念；制定与实施招聘计划的程序和方法； 二、教学要求 本课程9学分，学期总课时为54学时，开设周期为2个月。 《人力资源管理》是从事企业行政管理工作所必须掌握理论和技能要求中的核心部分之一。本专业学生应在对人的行政管理方面，学习基本的现代人力资源管理的原则和技术，在招聘、录用、培训、激励、考核、薪酬、企业文化等环节的人力资源管理工作中能进行基本的操作和监管，并具备接人待物，激励自我和他人的基本素质。 本课程试图从管理学、社会学和心理学等学科角度出发，帮助学

生理解人力资源的含义；树立人力资源的理念；把握人力资源管理的具体活动；掌握人力资源管理的基本方法；熟悉不同国家人力资源管理活动的差异，让学习者在以后工作当中能熟练的运用。 三、教学方法与教学形式建议 1、教学辅导：教学辅导以远距离辅导为主，面授辅导为辅。并提供网上、电话教学指导，对本课程的课程进度、重点和难点进行全方位指导，为学生提供答疑、讨论和进行课程学习交流。 2、面授辅导:主要依靠各教学单位的辅导教师，紧紧抓住本课程的文字教材和教学大纲的要求，进行辅导讲解。面授辅导应逐步摆脱以重复讲解课程内容为主的状况，要向以引导学生充分利用各种媒体进行自我学习，帮助学生更好地掌握学习方法为目标。 3、学生自学：自学是学生获得知识的另一种重要方式，教师的辅导课，要注意对学生自学能力的培养，学生自己更应重视自学和自学能力的培养。要注重学习方法的变革，充分利用各种媒体进行学习。 4、教学研讨:为保证本课程教学活动正常有效开展，保证课程的教学质量，教师要对本课程进行认真教学研究，并参加本课程的各种教研活动，教学实施过程中发现问题，要及时与教研室及责任教师联系，协商解决。 第二部分教学实施方案 本课程教学以面授教学为主要形式。文字教材使用的是由秦志华编写的，由中国人民大学出版社出版的《企业人力资源管理师》。网上辅导是文字教材的配套教材，主要讲授教学重点、难点、疑点，以强化学员所学知识为主。

G364-电大-考试-8926《薪酬福利管理》考纲

福建广播电视大学 开放教育课程考核说明 课程名称：薪酬福利管理 专业名称：劳动与社会保障 启用时间：2015年春季 主持教师：郭淑贞 编写日期：2015.3

一、有关说明 1.考核对象 广播电视大学开放教育劳动与社会保障（劳动关系）专科学生。 2.启用时间 从2015年春季开始使用。 3.考核目标 本课程主要考核学生对薪酬福利基本理论知识的掌握程度，以及对基本知识的应用能力。 4.考核依据 本课程考核说明是依据福建广播电视大学《薪酬福利课程教学大纲》、文字教材《薪酬管理》（刘昕编著，中国人民大学出版社2011年第3版）制定的。本课程考核说明是形成性考核和终结性考试命题的基本依据。 二、考核方式与要求 本次改革采用形成性考核与终结性考试相结合的方式。形成性考核成绩占课程综合成绩的30%，终结性考试占课程综合成绩的70%。 （一）形成性考核 1、目的 加强对学生平时自主学习过程的指导和监督，重在对学生自主学习过程进行指导和检测，引导学生按照教学要求和学习计划完成学习任务，达到掌握知识、提高能力的目标，提高学生的综合素质。与地方电大教师共同实现教学过程的引导、指导和管理。

4、成绩：形成性考核成绩实行百分制，每次形考任务为100分。 5、形式：采用网上形考方式，在福建电大形成性测评系统进行，学生必须在规定的时间内通过计算机网络获得相关题目和要求，学生完成答卷，由评阅老师评卷，考核成绩评定后记录到计算机形成性测评系统中；如果学生对答卷不满意，在一定时间内可多次参加考核，在这种情况下，我们认为学生的最末一次考核任务是其完成最好的，因此评阅老师只评阅学生提交的最末一次考核任务。 6、学生必须在规定的期限内按顺序完成每次形考任务。可以多次提交，按照最后一次进行批阅。 （二）终结性考试

大学英语2级教学大纲(全新版)

《大学英语》二级课程教学大纲 (College English Band 2) 一、简要说明： 参照国家教育部制订的《大学英语课程教学要求》, 同时根据我校教学资源、学生入学水平以及所面临的社会需求等实际情况, 特制订本《大学英语教学大纲》,作为我校组织非英语专业本科、专升本学生英语教学的主要依据, 用于指导本校的大学英语教学。大学英语课程教学包括听、说、读、写四个部分。 二、课程性质、地位和任务： 大学英语教学是高等教育的一个有机组成部分，大学英语课程是大学生必修的一门基础课程。大学英语教学是以英语语言知识与应用技能、学习策略和跨文化交际为主要内容，以外语教学理论为指导，并集多种教学模式和教学手段为一体的教学体系。 大学英语的教学目标是培养学生英语综合应用能力，特别是听说能力，使他们在今后工作和社会交往中能用英语有效地进行口头和书面的信息交流，同时增强其自主学习能力、提高综合文化素养，以适应我国经济发展和国际交流的需要。 三、教学基本要求和方法： （一）教学基本要求 1.听力能力要求：能听懂英语授课，能听懂日常英语谈话和一般性题材讲座，能基本听懂慢速英语节 目，语速为每分钟110词左右，能掌握其中心大意，抓住要点。能运用基本的听力技巧。 2.口语能力要求：能在学习过程中用英语交流，并能就某一主题进行讨论，能就日常话题和英语国家 的人士进行交谈，能就所熟悉的话题经准备后作简短发言，表达比较清楚，语音、语调基本正确。 能在交谈中使用基本的会话策略。 3.阅读能力要求：能基本读懂一般性题材的英文文章，阅读速度达到每分钟60词。在阅读篇幅较长、 难度略低的材料时，阅读速度达到每分钟90词。能基本读懂国内英文报刊，掌握中心意思，理解主要事实和有关细节。能读懂工作、生活中常见的应用文体的材料。能在阅读中使用有效的阅读方法。 4. 写作能力要求：能完成一般性写作任务，能描述个人经历、观感、情感和发生的事件等，能写常见 的应用文，能就一般性话题或提纲在半小时内写出90词的短文，内容基本完整，用词恰当，语意连贯。能掌握基本的写作技能。 5.推荐词汇量：掌握的词汇量应达到2800个单词和800个词组，其中1000为积极词汇。要求学生能 够在认知的基础上熟练运用。 （二）教学基本方法 1. 授课以英语为主，汉语为辅；精讲多练，讲析与操练相结合；以学生为中心，积极引导学生参与小 组讨论，角色扮演等课堂活动；根据学生具体情况，适当融入各类有针对性的教学方法，如：句型操练，背诵与默写；运用启发式教学手段，调动学生学习积极性，激发学生思辨能力。 2. 课内外相结合，讲习与讨论相结合；根据学生具体情况，适当增加文化内容和背景知识的介绍; 适 当采用有针对性的教学方法，如:限时阅读，归纳总结等。 四、授课教材及主要参考书目： 1. 《全新版大学英语》（综合教程）第二册 2. 《全新版大学英语》（综合教程教师用书）第二册 3. 《大学体验英语听说教程》第二册 4. 《大学体验英语快速阅读教程》第二册 五、学分和学时分配： 本课程共256学时，16学分。二级64学时，4学分。根据我校学生的实际情况，本学期原则上完成8个单元《全新版大学英语（综合教程）》讲授内容，每单元6学时；完成18个单元《大学体验英语快速阅读教程》讲授内容，每单元0.5学时。另外4学时安排小测与期末复习。学时安排可根据具体情况适当调整。

薪酬管理实验教学大纲

薪酬管理实验教学大纲 课程类别：专业课课程性质：必修 编写人：何铨审核人： 一、学时学分 课程总学分：2学分课程总学时：32学时实验学时：16学时 二、适用专业及开课学期 人力资源管理模块，第七学期 三、实验的地位、作用和目的 实验是培养学生实际操作能力的主要方式，通过实验可以促进薪酬管理理论与实践全面结合。增强学生职业意识，强化技能训练，培养和提高学生的实际工作能力。提高教学效率，引发学习兴趣，激发学生的学习积极性和创造性思维 四、实验基本原理 企业管理模拟操作有利于理论与实践的结合。 五、主要实验仪器设备 电脑、薪酬管理软件、投影仪 六、实验基本要求 通过薪酬管理实验，使学生系统地掌握薪酬管理的基本理论、基本过程和基本技能，了解有关薪酬政策与法规，提高业务工作的政策水平，熟练操作薪酬管理软件，在扎实掌握理论和实际操作的基础上提高其创新能力。 七、实验教材与实验指导书 王雁飞，朱瑜. 《绩效与薪酬管理实务》，北京：中国纺织出版社，2005. 自编《薪酬管理实验指导》， 八、实验项目开设情况 1、薪酬策略分析 主要内容：根据案例分析企业战略与薪酬的管理，明确薪酬策略分析的基本原理。 2、职务评估 主要内容：学习各种职务评估的技术和方法，运用两两比较法、500分法和海氏法进行岗位比较、岗位排序 3、薪酬调查

主要内容：进行薪酬调查，并将采集到的相关数据利用SPSS统计软件进行分析，运用薪酬管理软件进行整理。 4、薪酬结构设计 主要内容：根据给定背景资料，为某公司设计内部协调、个人贡献或竞争性薪酬体系 5、薪酬日常管理 主要内容：运用薪酬管理软件进行相关工作和流程的模拟，熟悉薪酬管理软件。 九、考核方式与成绩评定 薪酬管理实验课程实行单独考核，并按该课程总成绩的50%记入该课程成绩。考核方式以实验课程教学标准为准，学生互评为辅。

(完整版)人力资源管理师教学大纲

佛山市禅城区砺学职业培训学校教学大纲助理企业人力资源管理师职业资格认证教学大纲 第一章人力资源规划 一、教学目标： 人力资源规划是根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性规划。 本章教学目标为： （1）掌握人力资源规划的基本理论。 （2）掌握工作岗位分析的概念、内容、作用与程序，以及设计的原则和方法。 （2）掌握企业定员的概念、作用、原则和方法，及定员标准的编写。 （3）掌握人力资源管理制度体系的特点与构成。 （4）掌握制定人力资源管理制度的原则、要求和步骤。 （5）掌握人力资源费用审核的概念、要求、方法与程序，费用控制的作用与程序。 二、教学内容： （1）工作岗位分析与设计。 （2）企业劳动定员管理。 （3）人力资源管理制度规划。 （4）人力资源费用预算的审核与支出控制。

第二章人员招聘与配置 一、教学目标： （1）掌握员工招聘渠道的分类与选择、各种员工招募方法的程序与要求、对应聘者初步筛选的方法、员工录用的三种策略、员工招聘活动的评估方法。 （2）掌握人力资源空间配置方法。 （3）掌握人力资源时间配置方法一级劳务外派与引进的管理程序和方法。 二、教学内容： （1）员工招聘活动的实施。 （2）员工招聘活动的评估。 （3）人力资源的有效配置 （4）劳务外派与引进 第三章培训与开发 一、教学目标： （1）掌握培训需求分析的含义、作用、内容，基本工作程序和方法；培训需求分析信息的收集方法、培训需求分析模型，培训规划的内容，制定员工培训计划的步骤和方法。 （2）掌握员工培训组织与实施的基本工作程序和方法，培训课程的实施与管理准备工作。 （3）掌握培训效果的信息种类、收集渠道及评估指标，收集培训效果信息的方法及培训效果跟踪与监控的基本工作程序和方

人教版四年级英语教学大纲

人教版四年级英语教 学大纲 -CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN

四年级上学期 一、指导思想 全面贯彻“三个面向”战略指导思想，渗透和灌输可持续发展的战略思想。以素质教育为根本宗旨，以培养创新精神和实践能力为重点，充分遵循四个“有利于”思想，即：有利于发挥学生的潜能，有利于提高学生的全面素质，有利于提高学生的自学能力，有利于培养学生的创造性思维和创造能力。 二、小学英语教学的任务： 基础教育阶段英语课程的任务是：激发和培养学生学习英语的兴趣，使学生树立自信心，养成良好的学习习惯和形成有效的学习策略，发展自主学习的能力和合作精神；使学生掌握一定的英语基础知识和听、说、读、写技能，形成一定的综合语言运用能力；培养学生的观察、记忆、思维、想象能力和创新精神；帮助学生了解世界和中西方文化的差异，拓展视野，培养爱国主义精神，形成健康的人生观，为他们的终身学习和发展打下良好的基础。 三、课程标准对本学段的要求（一级目标） （一）、总体目标 对英语有好奇心，喜欢听他人说英语。能根据教师的简单指令做游戏、做动作、做事情（如涂颜色、连线）。能做简单的角色扮演。能唱简单的英文歌曲，说简单的英语歌谣。能在图片的帮助下听懂和读懂简单的小故事。能交流简单的个人信息，表达简单的情感和感觉。能书写字母和单词。对英语学习中接触的外国文化习俗感兴趣。 （二）语言技能一级目标 听做： 1、能根据听到的词语识别或指认图片或实物； 2、能听懂课堂简短的指令并做出相应的反应； 3、能根据指令做事情，如:指图片、涂颜色、画图、做动作、做手工等； 4、能在图片和动作的提示下听懂简单的小故事并做出反应。 说唱： 1、能根据录音模仿说英语； 2、能相互致以简单的问候; 3、能相互交流简单的个人信息，如:姓名、年龄等; 4、能表达简单的情感和感觉，如:喜欢和不喜欢; 5、能够根据表演猜测意思、说词语， 6、能唱英语儿童歌曲15一20首，说歌谣15一20首; 7、能根据图、文说出单词或短句。 玩演： 1、能用英语做游戏并在游戏中用英语进行简单的交际; 2、能做简单的角色表演； 3、能表演英文歌曲及简单的童话剧，如(小红帽)等。 读写： 1、能看图识字； 2、能在指认物体的前提下认读所学词语； 3、能在图片的帮助下读懂简单的小故事; 4、能正确书写字母和单词。

薪酬管理教学大纲

薪酬管理》教学大纲 一、课程的性质和任务： 本课程的主要内容是从战略的角度讲述薪酬管理新的理念、 技术和流程。 共包括薪酬管 理总论、战略与薪酬管理、基本工资管理、奖金管理、福利管理、薪酬制度和薪酬实务七项 内容， 每项内容均设有学习要点、相关信息键接、 案例讨论和复习练习题， 帮助学生从问题 的角度理解当前企业薪酬管理面临的困惑与技术难点， 尤其对中国企业的人力资源管理实践 和薪酬管理实践具有很强的针对性和可操作性， 是一门理论与实践紧密结合的课程。 二、教学内容和基本要求 教学内容： 第一章 薪酬管理总论 第一节 什么是薪酬 第二节 薪酬管理中的基本问题 第三节 薪酬管理问题的重要性 第四节 薪酬管理的历史演变 第五节 中国目前的薪酬问题 本章小结 复习思考题 第二章 战略与薪酬管理 第一节 战略的定义及其理论概述 第二节 从企业战略到薪酬管理 第三节 构建战略导向的薪酬管理体系 案例研究 西南航空公司成功的秘诀——战略性报酬体系的构建 本章小结 复习思考题 第三章 基本工资管理 第一节 概述 第二节 基于职位的薪酬体系 第三节 基于能力的薪酬体系 第四节 选择 课程名称：薪酬管理 /Salary management 课程代码： 030612 学时： 32 学分： 2 讲课学时： 32 上机 /实验学时： 考核方式：考查 先修课程：人力资源管理 适用专业：公共事业管理、劳动社会保障 开课院系：公共管理系 教材：文跃然主编， 《薪酬管理原理》，复旦大学出版社， 主要参考书： 刘昕，《薪酬管理》 ，中国人民大学出版社， 2002 年版 李新建等，《企业薪酬管理概论》 ，中国人民大学出版社， 刘军胜编著， 《薪酬管理实务手册 》，机械工业出版社， 企业管理 2004 年版 2006 年版 2002 年版

《电路原理》双语教学大纲(英文版)

Teaching Program Course Code: 101C0040 Course Name: Electric Circuits （Ⅰ） Weekly Hours: 4.0-0 Credits: 4.0 Teaching Goal and Basic Requirements: This course introduces the principles of circuits and their role in electrical engineering, then introduces and demonstrates the power of the fundamental circuit laws and analysis methods. This is followed by an introduction to the principle of operational amplifier properties and operational amplifier circuits. The properties and applications of reactive circuit elements are introduced along with first and second order circuits. The basics of AC circuit analysis follow, the course will show how the sinusoidal steady state problem can be solved using phasor analysis. Students are prepared to analyze circuit properties with these tools and methods for each circuit type using both manual methods and PSpice tools. Content of Courses & Hours Allocation: Autumn Quarter Week 1: Introduction; Chapter 1-- Basic concepts; Week 2: Chapter 2-- Basic laws; Chapter 3--Nodal analysis; Week 3: Chapter 3--Mesh analysis; Chapter 4--Linearity property, superposition, source transformation; Week 4: National Holiday; Week 5: Chapter 4--Thevenin’s theorem, Norton’s theorem, Maximum power transfer; Week 6: Chapter 5--Operational amplifiers; Quiz 1; Week 7: Chapter 6--Capacitors and inductors; Chapter 7--First-order circuits: Source-free circuit; Week 8: Chapter 7--Step response; Chapter 8--Second-order circuits; Week 9: Chapter 9--Sinusoids and phasors;

人力资源管理师教学大纲、教学计划、课时(二级)

二级人力资源管理师教学计划 1. 培训目标 1.1 总体目标培养具备以下条件的人员：掌握人力资源管理知识，能够运用相关技能独立完成并引导别人处理人力 资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等方面的各项工作。 1.2 理论知识培训目标依据《企业人力资源管理师国家职业标准》中对二级企业人力资源管理师的理论知识要求， 通过培训，使培训对象掌握人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理等专业知 识，并熟悉相关知识的逻辑体系。 1.3 专业能力培训目标依据《企业人力资源管理师国家职业标准》中对二级企业人力资源管理师的专业能力要求， 通过培训，使培训对象能够熟练处理人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理等人力资源事务，为企业的发展提供人力资源方面的支持与服务。 2. 教学要求 2.1 理论知识要求 2.1.1人力资源规划 2.1.2招聘与配置 2.1.3培训与开发 2.1.4绩效管理 2.1.5薪酬管理 2.1.6劳动关系管理 2.2 专业能力要求 2.2.1人力资源规划 2.2.2招聘与配置 2.2.3培训与开发 2.2.4绩效管理 2.2.5薪酬管理 2.2.6劳动关系管理 3. 教学课时安排总课时数：100 课时。理论知识授课：20 课时。理 论知识复习：28 课时。专业能力授课：20 课时。专业能力练习：28 课时机动课时：4 课时。

二级人力资源管理师教学大纲 1.课程任务和说明 通过培训，使培训对象掌握二级企业人力资源管理师工作的理论知识和专业能力。培训完毕，培训对象能够运用相关技能独立完成并引导别人处理人力资源管理的各项工作。 在教学过程中，以理论教学为主，注重加强实践教学、强化技能训练，尤其各项技能的 综合应用，使培训对象能够融会贯通理论知识，能够灵活运用专业能力。 3.理论知识部分教学要求及内容 3.1 人力资源规划 3.1.1 教学要求 通过培训，使培训对象掌握组织结构设计技巧与变革趋势，掌握人力资源供需预测的方 法，掌握人力资源供求达到平衡的措施。 3.1.2 教学内容 第一章人力资源规划 第一节企业组织结构的设计与变革第一单元企业组织结构的设计 【学习目标】通过学习，明确企业组织结构设计的基本原理，新型的组织结构模式，掌握企业组织结构设计的基本程序。 【知识要求】 1）组织结构设计的基本理论 2）新型组织结构模式 3）企业组织结构设计的内容和概念 【能力要求】 1）组织的职能设计 2）组织的部门设计 第二单元企业组织结构的变革 【学习目标】通过学习，明确企业战略与组织结构的关系，掌握企业组织结构变革的程序以 及企业组织结构的整合方法。

(完整版)《薪酬管理》实验大纲

《薪酬管理》实验教学大纲 一、实验教学的性质地位和任务 《薪酬管理》实验是培养学生实际操作能力的主要方式，通过实验可以促进薪酬管理理论与实践全面结合。增强学生职业意识，强化技能训练，培养和提高学生的实际工作能力。提高教学效率，引发学习兴趣，激发学生的学习积极性和创造性思维。 二、实验内容与要求 项目一、薪酬战略分析 （1）实验目标 了解战略性薪酬管理对人力资源管理提出的新要求，战略性薪酬管理的内涵及设计步骤； 理解薪酬管理与几种不同的企业经营战略以及竞争战略之间的匹配关系； 掌握全面薪酬战略的内涵、主要特征及其与传统薪酬战略的区别。 （2）具体内容 根据案例分析企业战略与薪酬的管理，明确薪酬战略分析的基本原理。 （3）主要仪器设备与工具 案例，A4稿纸，微机（Word下制作）。 项目二、职务评价 （1）实验目标 了解职位评价的意义和作用。 掌握职位评价方法的使用技巧。 掌握如何根据职位评价结构建立企业的职位结构。 （2）具体内容 学习各种职务评价的技术和方法，运用两两比较法、500分法和海氏法进行岗位比较、岗位排序。 （3）主要仪器设备与工具 案例，A4稿纸，微机（Word下制作）。 项目三、薪酬调查 （1）实验目标 了解薪酬水平决策对企业的人力资源管理会产生何种影响，薪酬数据分析的基本技术和方法； 理解常见的薪酬水平决策的几种类型及各自的优缺点，薪酬调查的目的、意义、概念和种类；

掌握薪酬调查的实施步骤及实施要点。 （2）具体内容 进行薪酬调查，并将采集到的相关数据利用SPSS统计软件进行分析，运用薪酬管理软件进行整理。 （3）主要仪器设备与工具 A4稿纸，微机（Word和Excel下制作），SPSS统计软件。 项目四、薪酬结构设计 （1）实验目标 了解薪酬结构和薪酬内部一致性在薪酬管理中的意义； 掌握如何根据企业需要确定薪酬变动范围与薪酬变动比例； 熟练掌握薪酬结构的设计流程与步骤。 （2）具体内容 根据给定背景资料，为某公司设计内部协调、个人贡献或竞争性薪酬体系。 （3）主要仪器设备与工具 电子资料，A4稿纸，微机（Word下制作）。 三、学时分配 四、考核方式 本实验课的成绩在薪酬管理课的总成绩中占40%的比例，该环节的计分方式是：每个项目完成，且达到要求，计10分，合计为40分。然后与薪酬管理课的理论考核（50%），和平时成绩（10%）一并计入薪酬管理课的总成绩（100分）。 五、大纲说明 1、本实验课设置的目的，就是要强化学生专业技能的培养目标。为确保理论教学质量，该实验课设置了8学时，仿真性的实验项目设置，强化了模拟教学手段，达到了实训教学目的，使学生初步掌握独立策划的专业技能。 2、本课程与其它课程的关系：先修课程《人力资源管理》的开设，为本课程的学习奠定了基础。。 3、对外语的要求：借助工具书释读涉外策划报告。