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现代公司管理重点内容(自己归纳)

《现代公司管理》复习资料

考试题型（题型跟往年的一样分值每大题平均20分）

一、单项选择题

二、多项选择题

三、名词解释

四、简答题

五、论述题

第一章

1.公司的含义P1：公司是依法成立的以盈利为目的法人。

2.公司是企业中最完善最优越最主要的组织形式，是企业组织形式发展到一定阶段的产物。P1

3.公司作为一个法人组织，必须具备的三个基本条件P1

4.公司的特征P2L四点。其中盈利性是出发点和归宿点，是所有企业的基本特性。

5.公司产生的必然性和经济根源P3-7

7.认为公司即起源于中世纪的海上贸易，又起源于中世纪的欧洲大陆。P8（单选）

8.股票、股票交易所的出现，对于现代公司的转变起了重要的推动作用。P12（单选）

9.有限责任制的确立为近代公司向现代公司过渡创造了条件。P14(单选)

10.现代公司在经济中的地位和作用。P20:公司在经济中占主导地位;大型公司和巨型公司控

制着国民经济的命脉

11,现代公司发展的新趋势。（6点）P22

（1）跨国经营和生产国际化趋势

（2）股份公司的联合控制趋势。随着规模的扩大，公司股份越来越扩散化，一家大公司往

往由一个或若干个大股东所控制，形成所谓的垄断资本集

体所有制。

（3）国有公司私有化趋势

（4）公司经营多元化趋势。

（5）公司管理“民主化”趋势。自20世纪60年代以后，西文国家公司实行所谓的民主化

管理，吸收职工参与公司决策、监督、检查和管理，其主

要表现如下：1》公司董事会、监事会中的工会代表制度化

2》工厂委员会中的工人代表制度3》公司职工建议制度（6）公司的小型化和专业化趋势（主指新兴产业：如IT业）

12.1929年制定了第一部具有现代意义的《公司法》P28

13.二战后，在这一大经济社会背景下，公司的发展也出现了一些新的特征，主要表现p18

14. P9倒数第一段的第一句话：早期公司虽然主要存在于商贸领域，但在中世纪的其他领域

也存在着早期的公司。

15.P16第一段的第二行开始到第五行：第三阶段，又称准则主义阶段……实行准则主义。

16.P16最后一段的第二行到第三行：有限责任公司，德国于1982年通过世界上第一个“有限责任公司法”。

17. P34 第五行第六行1990年上海成立我国首家证券交易所

18.P27倒数第二段的倒数第二行：1903年，清政府颁布了我国第一部《公司律》，公司开始成为我国法律认可的企业制度。

19.P34第4点中的我国企业集团的组建主要有一下几种形式：5点。

20.P11最后一段，第三行，首家永久性股份公司是荷兰东印度公司，首次使用“股份、股东”一词。

21.P12倒数第三段第三行，有限责任原则是首先在美国提出。

22.P26最后一段第三行，德国通过世界上“第一个有限责任公司法”

23.P28第一段最后一句，1929年我国制定了第一部具有现代意义的公司法。

24.公司的演变五个阶段P10

第二章

1.合伙企业的概念P37（名词）

2.公司是法人可以从以下三方面来理解P39（多选）

3.公司的经济功能主要表现为P43（简答）

4.公司的管理功能P47 3点

5.有限（责任）公司的概念P52（名词）特点为由有限的股东组成，不能高于法定的高县限制50人。

6.两合公司的概念P53（名词）

7.股份有限公司的概念P54（名词）股份有限股东不得少于法定最低人数2人。

8.股份两合公司的概念P56（名词）

9.人合公司的概念P56（名词）

10.民营公司的概念P58（名词）

11.公司章程的概念P61（名词）

12.制订公司章程须遵循的原则P61

13.公司章程的作用P62 而且最后一点要注意选择：公司章程是上级主管部门和登记主管机关实施监督检查的主要依据。

14.独资企业与公司的区别：5点。P36

15.P51无限责任公司的概念。无限必须是由两个以上自然人组成，任何组织都不能充当无限公司的股东。并且“两个以上的股东”不仅是公司成立时的必要条件，也是公司存续中必需的条件。

16. P57资合公司的概念。

17. P57人资两合公司的概念

18.公司与合伙企业的区别主要有：P37-38

（1）成立的基础不同。合伙企业基于合伙合同而成立。公司基于公司章程而成立。

（2）信用基础不同。合伙企业是典型的人事企业，是以合伙人之间的信任关系为基础而建

立企业。合伙企业的对外信用基础主要在于合伙人的个人信誉。除无

限公司外，有限公司，特别是股分有限公司，都具有资合企业的性质，

公司的设立和存续主要以资本为基础。

（3）财产关系不同。共同共有。公司所有

（4）承担的责任不同。合伙企业债务由全体合伙人共同承担，合伙人对合伙企业债务负无

限连带责任，股东以其出资额为限公司承担责任。

（5）经营管理的主体不同。合伙企业由合伙人共同经营管理。公司由法定的公司组织机构

来执行公司经营管理事务。

（6）法律地位不同。合伙企业没有独立法律人格，不具有法人地位。

19.P56按信用基础分类，共3类【多选】：这种公司划分标准是公司的设立和经营是一局股东之间的信任关系还是纯粹依据公司资本。

（1）人合公司

（2）资合公司

（3）人资两合公司

20.企业集团是指由一个或若干个大、中型企业通过资产经营一体化，吸收较多企业或事业单位参加，组成供产销、人财物统一的，从事专业化、综合性经营的经济实体。P41

21.公司的分类：按法律形式5种无限责有限责两合股份有限股份两合。P51

22.P36按照企业主体法律人格的有无及企业成员财产责任的不同,企业组织形式可以分为独资企业,合伙企业和公司企业三种.

23.有限公司的特点P52-53

24.P54股份有限公司的特点

第三章

1.设立公司的可行性研究P66-P59 包括现有企业和新创办企业两方面。尤其注意经济合理性

分析四个方面。

2.第三段第一行到第四行：有限责任公司注册资本的最低限额为人民币三万元。……最低限额为人民币十万元。”P72

3.我国《公司法》第27条规定——全体股东的货币出资全额不得低于有限责任公司注册资本的百分之三十。P73(单选)

4.有限责任公司的组织机构由三部分组成P77（多选）

5.公司发行股份的股款缴足并经法定验资机构验资后，发起人应当自股款缴足之日起三十日内主持召开创立大会。P92（单选）

6.P64公司设立的原则：4点。我国2006年以前的公司法,确定了公司设立实行核准设立和

准则设立相结合的设立原则.P66从修改后的公司法到最后,也就是P66的第一段.,

7.P70倒数第二段的第三行：我国公司法规定有限责任公司的股东人数最多为50人。

8.P81倒数第二段的最后两行。我国公司法规定股份有限责任公司的发起人为两人以上200人以下。

9.P88股份有限公司设立的程序：二大点。

10.有限责任公司设立的程序【简答】p79

11.有限责任公司的组织机构由决策机构股董会，执行机构总副经理职能部门管理人员和监

督机构监事会组成。股东会最高权利机构，董事会是公司的执行机构也是日常决策机构。

P77

12.股份有限公司资本的特征P82

13.P70有限责任公司股东资格

14.公司住所：我国公司法规定明确公司以其主要办事机构所在地为住所。P78倒数第三行

15.股份有限公司资本三原则P83多选

15.股份有限公司设立的条件P81六点

16.股东出资形式P73

第四章

1.产权和所有权是有区别的两个概念。P95（多选）

2.产权制度定义及其功能有P96（简答）

3. P111倒数第三段的整一段。从产权市场交易是一种经济性的产权转让方式……本段结束。

4.产权市场交易的形式P113（简答或多选）

5.兼并，合并的概念P113

6. P94产权的含义4点。1)产权是以财产为基础的若干全能的集合。在经济学中一般分解为所有权占有权支配权和使用权。在法学中所有权使用权收益权和处置权。所有权是指对财产归属关系的权利规定；而产权是以所有权为核心的若干权能的集合。2).产权的核心和基础是所有权。3)可统一也可分离4）在一定条件下可转化。

7. P98产权的基本内容和界定：4点

8. P101企业法人财产定义及其两个特点

9. P102公司产权制度的特征和基本内容。

10. P112产权市场交易的对象就是企业产权。

11. 产权市场交易：就是公司以各种产权客体为交易对象，以各种资产处置方式为交易形式，

以比较低的交易成本，获取比较好的经济收益的经济活动。P111

12. 公司产权运行市场化的含义【简答】P105

是指股权形态的所有权运行的市场化、实物形态的法人产权运行的市场化和产权运行评价的市场化。

（1）所有权运行的市场化。表现为股权在证券市场中的运行。

（2）法人产权运行的市场化。表现为资产产权的转移和让渡，以产权转让市场为中介来进行。

（3）公司产权运行评价的市场化。股东在证券市场上“用脚投票”评价的方式，就是一种市场化的评价方式。

13.所有权运行的市场化表现为股权在证券市场的运行。就是企业股份化——股份证券化——证券市场化的过程。P105

14.法人产权运行的市场化表现为资产产权的转移和让渡，以产权转让市场为中介来进行。法人产权运行的市场化就是企业法人化——法人产权独立化——产权转让市场化的过程。P107

15.产权市场交易的形式【多选】

包括：兼并、拍卖、合并、出售、技术转让、租赁等资产处置方式。

（1）兼并，大鱼吃小鱼

（2）合并，吸收合并，即兼并；新设合并

（3）租赁，指一个公司出租其全部或部分资产，以租赁契约方式控制另一个公司。（4）拍卖，指产权拥有者和需要者双方通过公开买卖形式，使产权由拥有者向需要者转移的一种产权转让形式。

（5）出售及技术转让

16. P97产权制度是生产关系与生产力结合的机制，其形态必然受多重因素的制约。三个方面产权制约因素三方面1商品经济发展的特征2财产关系的所有制特征3实现企业职能所必要的企业组织形式特征。产权市场交易的形式包括兼并拍卖合并出售技术转让租赁等。

17.界定产权的形式P98-99

18.产权制度制约因素P97

19.产权的股权形态\产权的实物形态\债权形态概念P104-105

20.公司产权运行市场化的条件P108两个条件

21.产权转让的便利性:指转让不受或少受时空的限制.P109最后一段第一句

22.公司产权市场交易的概念P111

23.产权和所有权的区别P95

第五章

1.公司治理的概念P117（名词）

2.《公司治理结构原则》包括公司治理结构的五个方面P119（多选或简答）

3.董事会的概念P138P138第一段的第三行到第六行。董事会是由股东代表大会选举的代表……是公司的法定代表

4.董事长是公司法定代表人P139（单选或名词）

5.在董事会下，比较常见的委员会有P140（多选）

6.法定人数并不是法定多数，法定人数可以低于简单多数，但不得少于公司董事总数的三分之一。P142（单选）

7.经理人员的概念P146（名词）

8. P149- P151英美、日公司治理模式的特点,注意P149页图5-1

9.对经理人员的监督和激励机制P154-160（论述）

10. P134股东大会的种类：

11. P136股东大会的表决方式：4种

12. P145第四段的倒数二行。监督机构成员不是由管理机构选任，而是由股东大会直接选举产生，并且对股东大会负责。

13.有效的公司治理是现代企业制度建设的核心，是我国微观经济领域最重要的制度建设。P117

14.公司治理结构广义是一种据以对工商业公司进行管理和控制的体系。狭义是可以看作公司内部界定和调节股东及管理层关系的一套规则和机构，主要是股东大会董事会经理层及界定他们互相关系的一套运行规则。P117

15. 公司治理结构模式的国际比较1英美的单层董事会股东大会董事会经理层2德国的双层股东大会监事会执行董事会经理层3日本的董事会监事会并存模式股东大会董事会监事会经理层。对经理人员的监督机制董事会监事会股东大会市场对经理人员的监督。

16.以未来绩效为基础设计经理人员的激励机制的主要形式是期股和股票期权.期股含义P158. 经理股票期权是指授予经理人在未来以一定的价格购买股票的选择权即在签订合同时向经理人提供一种在一定期限内按照某一既定价格购买一定数量本公司股份的权利。P159

17.股票期权有三种执行方法:现金行权\无现金行权\无现金行权出售.P159

18.P159经理股票期权的两个特点

20.经理的职权P147

21.在公司治理结构中,股东会\董事会与经理管理层形成相互制衡的作用.

第六章

1.现代公司的领导体制具有以下特征P162

2.公司管理者具有以下特征P167（简答）注意加上：公司管理者的特征告诉我们，公司在对管理者的选聘和配置上，必须注意形成有效的群体结构和管理组合；公司的管理结构调整时，必须相应地对其人员的结构进行调整，调整不应局限于数量上，而更应注重人员的素质与搭配。

3.公司管理者的层次P168（多选）各自包括的内容

4.管理者的职能P172（简答）

1)计划职能。它是管理的首要职能，计划归根结底包括两项基本活动：一是确定目标，管理者在确定目标时，要考虑目标的四个方面，即目标的优先顺序、目标时间、目标结构和目标的共同性；二是决定如何达到这些目标。拟订计划时考虑的基本问题、计划的基本步骤、计划的系统化。

2)组织职能。指依据某些原则把人与工作、人与人有机地组合起来，形成分工协作单位的系统，以实现经营目标的过程及其管理活动。

3)指挥职能。指挥是在实施计划的过程中，管理人员通过指令、指导、激励、促进和鼓动等方式，调动下属的积极性、协调下属的工作与行为、发挥每个人的作用，以实现公司目标和计划的一种管理职能。

4)控制职能。就是管理者对计划的执行情况进行监督、检查、分析，明确已定计划是否符合

实际，并采取措施纠正偏差或者使偏差保持在规定的范围内，以确保计划目标实现的管理活

动。

5.管理者的技能P182（简答）

每一个成功的管理人员，根据他所处的管理地位，必须不同程度地具有三种基本技能，即技术技能、人事技能、概念形成的技能。

（1）技术技能【成反比】，掌握和熟知并能运用有关的专业知识、方法、程序、工具和技巧等等

（2）人事技能【成正比】，简单说就是与人共事的能力。一是管理人员在自己的单位中建立

同心协力工作的氛围，充分发挥部下的积极性和潜在的能力；二是处理好与部门之间的关系，建立起与同级或上级的充分合作关系的能力。注意表现在4个方面(小简答题)

（3）概念形成的技能【成正比】，指管理者能够全面地认识包含在他的工作中或与其工作相关的各种因素及各因素之间的相互关系，综合分析判断不同因素的相对重要性和地位，并从整体出发，在互相冲突的价值观、目标和因素间寻求平衡的技能。

6.现代公司管理者应具备的素质P185（简答）

7.P173第一段的第二行到第三行。计划归根结底包括两项基本活动：一是确定目标；二是

决定如何达到这些目标。

8. P188第4点：心理素质：5点。

9. P191现代企业家的特征：4点。

10.公司的目标是多元化多层次的网络体系。P171第四段第一句

11.管理者在执行指挥职能时，须做好以下几个方面工作。P178 4点

12.企业家名词解释P191

13.计划工作的第一项基本活动是确定目标.确定目标时要考虑四个方面,即目标的优先顺序,

目标时间,目标结构和目标的共同性.P73

14.控制的基本步骤4点P179

第七章

1.公司战略的概念P197（名词）第二段的第四行到本段结束。公司战略可以定义为：……

2.公司战略管理定义P197及特征P199（简答）

3.公司战略管理过程P201（结合图论述）

4.公司宏观环境分析影响因素P202

5.P204公司运作环境分析

6、P205内部分析：A职能分析B战略因素C发展史D价值链分析。

7.SWOT矩阵P211（多选）战略选择是SWOT1强点与机会相遇发挥(首选上策)，弱点与机会相遇发展放弃，强点与威胁相遇克服防止，弱点与威胁相遇转化避移。四种情况的具体内容看.

8.P214事业组合战略图7-7

掌握BCG模式【选择】

公司的最佳战略是保持最大市场占有率。

（1）“明星”区位，高占有率、高成长率。明星产品代表了公司扩张销售和利润的最佳机会。（2）“现金牛”表示高占有率、低成长率，它总能够为公司产生大量利润。在现金牛阶段，公司得以获得来自经验曲线的大量利润。

（3）“问题儿童”表示低占有率、高成长率。

（4）“瘦狗”表示双低

9.公司可选择的总体战略有三种P213（简答）

10.事业层战略包括P223（简答）

11.一般性竞争策略包括P225（简答,四种策略的名词解释）

（1）差异化策略。就是要使顾客感到本事业的产品或服务在质量、设计、服务及其他方面都与众不同。

（2）成本领导策略。指某事业试图通过成本最小化（价格最低）取得销售最大化。“美国西南航空公司”

（3）专一化策略。就是将产品或服务指向特定的地理区域、特定的顾客群，或者经营单一产品或服务。在较小的空间内把别人做不来或不愿做的事，做得尽善尽美。案例：“方太”

（4）产品生命周期。每一个产品都要经历导入期，成长期，成熟期和衰退期。

12. P222资产经营者可寻求三种理想投资组合模式---成长型、利润型、平衡型。

13. P223图7-11战略模式：需要熟记。

14. P226第三段，整一段。要注意将此理论与其他战略模式和策略综合应用……到本段结束。

15、P226倒数第二段的第三行到结束。公司最根本的职能战略包括营销战略、财务战略、

生产战略。

16.战略管理过程的第一步是确定公司的使命与主要目标，使命和目标提供了一个大框架。这个框架及时制订公司战略的依据，同时又是公司战略实现与否的评价标准。

17.公司战略管理的目的是为公司的持续生存和不断发展提供一种管理上的保证.P198第三

行

第八章：

1..决策的步骤P231论述

按照决策学理论，决策就是一个提出问题、分析问题、解决问题的过程。公司的经营决策也必须依据决策理论。

（1）分析问题。找出公司经营中存在的问题。问题产生的原因，一般来自三个方面：主观方面。指由于各

方面的局限性而产生的主观脱离实际的理想、目的和意图；客观方面。

指决策对像和周围环境产生的问题；主客观之间的联系方面，也就是实

践活动方面产生的问题，如信息输送、信息分析以及实施的偏差等产生

的问题。

（2）确定经营决策目标。所谓决策目标，是指在一定的环境和条件下，根据需要和可能，在预测的基础上

所期望达到的结果。目标有以下几个特点：“见目标的特点”（3）制订方案。这一阶段以决策目标为出发点，包括下列两个步骤：

A：广泛寻求与制订方案。制订方案时，要注意以下几点：首先，必须

制订多种可供选择的方案，各方案必须有原则性区别，不是只有细节

差异。第二，每一种方案以确切的数据反映其成果。第三，每一种方

案都要说明本方案的特点、弱点及实施条件。第四，各方案的表达方

式必须做到条理化和直观化；

B：可行性分析。合并协同的方案，淘汰可行性较差的方案。最后剩下一

组能够实施决定目标的排他性的方案。

（4）选择方案。这一阶段有三个步骤：A：方案选优；B：贯彻执行；C：反馈与追踪检查。

2.盈亏平衡分析法的概念P240（名词）

3.网络分析技术的概念P244

4.线性规划P245线性规划是在一定约束条件下寻求目标函数最优的方法。

5.确定型决策方法1盈亏平很分析法2差量分析法3网络分析技术4线性规划。P240

6.风险型决策方法有决策树法、灵敏度分析、排队理论、随即理论。之46

7.P235第（三）点：根据决策面对的约束条件及随机因素，公司决策分为确定型，风险型

决策，不确定型决策。

8、P236第二段。自然状态有两个特征：2点。

9. P238风险型决策：5点

10. P247最大可能准则。第三段总段。

11. P253灵敏度分析概念。

12、P254不确定型且不存在竞争对手的决策方法（乐观准则、悲观准则）

13. 差量分析法：是通过不同备选方案差量收益比较来选取最优方案的方法。P244

14.局中人：在存在着竞争对手决策系统中，具有决策权的双方（或多方）人员称为局中人。

P258

15.策略：决策者为了战胜竞争对手所选择的一套行动方案。P258

16.零和对策：在决策系统中，如果对任一局势，全体局中人的得失相加总等于零，就称此

对策为零售和对策。P258

17.定性决策：即所谓决策的“软技术”，是指从组织上、方式上创造出的，有助于更充分地

发挥人们智慧在决策中的作用的方法，这类方法也称为专家创造力技术。

它是依靠人们的知识、经验和能力的一种艺术，在公司经营决策活动中，定性决策也是大量存在的。P260

18. 目标的特点P232

1）是一个动态的复杂系统。目标是由总目标、子目标、二级子目标，从总到分，从上到下组成的一个有层次的目标体系。

2）目标成果可以进行定性或定量的衡量。

3）目标规定达到目标的时间

4）目标是可达到的，即在内外各种约束条件下（包括人力、物力、资金和技术等），是现实的、合理的。

19. 公司决策的种类【单选或多选】P234

（1）根据决策系统获得信息的性质，公司决策分为定性决策和定量决策

（2）根据所解决的问题在公司经营中所处的地位，公司决策分为战略决策和战术决策（3）根据决策面对的约束条件及随机因素，公司决策分为确定型决策，风险型决策，不确定型决策。

20.后悔值准则:P256最后一段

21.定量决策和战术决策定义P235

第九章

1.公司人事管理的特点P262（简答）

2.公司人事管理的基本原则P270（简答\论述）；激励是公司人事管理的核心问题。

3.人力资源最重要的指标集中体现为员工个人的智力水平。（单选）

4.激励是公司人事管理的核心问题。公司员工需要自我激励，也需要得到公司经理、同事、

群体的激励。（单选）

5.公司组织结构的不同形式P284（简答，多选）

6.公司人事管理过程P287（简答或论述）

7.确定公司组织结构的方式有四种【简答】：P283

8. P266公司人事管理的职能

9. P278第五点民主管理形式：5点。

10. P282 工作分析概念

11.、P285公司的工作设计：4点

12. P287公司人事管理过程：五点（论述）

13. P291最后一段的倒数11行。制定科学的工作定额标准是公司管理工作中的一项基本工

作。首先，其次，再次。

14.公平竞争原则1公平竞争的条件2竞争是市场经济的基本规则3公平竞争需要科学的标准和方法。

15.工作专业化和工作丰富化的定义P285-286

16.P292 考核常用的形式

17.矩阵式结构能更好地对顾客的需要作出反应.P285

18.独立式组织结构适合那些同时从事于不同专业化业务,并且强调各单位及个人责任的公

司.P285

第十章

1.客户关系管理的定义P302与三个阶层P304（多选）

2.供应链管理的概念和层次P311（多选）

3.企业资源规划的基本功能主要有P320

4.销售链管理的定义.P315

第十一章

1.财务管理的内容P324（简答）

2.公司财务管理的基本任务P325

3.财务管理的原则P326（多选）

4.资金成本的概念P337（名词）

5.影响资金成本的因素P337（简答）

6.经营杠杆P339（名词）；P339经营杠杆系数

7.财务杠杆P342（名词）

8. P331倒数第三段。资本金制度的概念。

9.P348流动比率公式；速动比率(反应即时偿债能力)公式。

10. P349公司长期偿债能力分析

11. P350应收账款周转率公式。

12. P352公司长期偿债能力分析；利息保险倍数定义与公式。

13. P326资产负债的管理【名词、简答】：

它是财务管理的核心问题，其他方面的管理也多是围绕着资产负债管理进行的。资产的管理主要包括资产的计价方法、无形资产的管理、递延资产的管理、其他资产的管理、长期投资管理等。负债管理主要包括负债的计价、负债的比例及负债形式等内容。P347

14．股份公司对资本金筹集应注意以哪些问题【简答、论述】

（1）筹集方式。货币资金、实物、无形资产等，还可发行股票或债券筹集资本金。（2）筹集时间。一次筹集还是分期筹集，应根据国家有关法律、法规以及合同、章程规定来确定。

（3）吸收无形资产投资不得超过国家规定的限额，一般不超过20%

（4）验资以及验资证明

（5）投资者在出资中违约及其责任

15.企业资本公积金主要来源于【多选、简答】：

（1）股票发行的溢价净收入，投资者实际缴付的出资超出其资本金的差额。也可以是另外出资。

（2）法定资产重估增值

（3）资本汇率折算差额

（4）接受捐赠的财产

第十二章

1.跨国公司的分类P360

2.跨国经营的特点P361（多选）

3.补偿贸易的概念和形式【多选】P398

（1）直接补偿

（2）间接补偿

（3）以获得的货币收入补偿

（4）综合补偿

4. 产品周期理论是美国哈富哦大学教授弗农在20实际60年代提出，用来解释美国企业对外直接投资的动机、时机和区位选择的理论。分为三个阶段1产品的崭新阶段，崭新产品集中在美国生菜，国外市场的需求通过出口满足2产品的成熟阶段3产品的标准化阶段。P365

5.三率:通货膨胀率、利率与汇率的变动影响着一个国家的经济生活深职政治生活，是跨国投资经济环境的一个重要方面。如果小，经营环境平稳，有利于开展对东道国的投资，如果大，风险增加，加强防范风险意识。P375

6.公司寻求整合的原因是想获得稳定的零部件、原材料、成品供应来源，或产品销售市场，或者为了达到经济规模，但基本上都是为了求得更多的获利来源。P412

7.对外投资项目的可行性研究:四个方面P392

8.跨国公司最常用的分类是按经营结构划分.P361三类

9.P367内部化优势定义

10.中国企业跨国经营的动因P369

11对外直接投资.选择目标市场需要考虑的因素P381三点

12.国际证券的特点P394

13.跨国经营与国内经营的关系P356

第十三章

1.资本运营的概念P401（简答）

2.兼并、收购资本扩张的有效途径P401（论述）3点

3.第二节是重点；现代公司的兼并、收购的策略有哪些？【多选,每个策略的概念】

（1）中心式多角化策略

（2）复合式多角化策略

（3）垂直式整合策略

（4）水平式整合策略

4.中心式多角化策略P409（简答或论述）；. P410第三段。在多角化策略中……最后发生问题。

5.重组——资本结构优化的主要方式【简答】

（1）在所有兼并、收购过程中，都伴随着公司资产的重组以及资本结构的调整。兼并、收购是公司实现资本扩张的一条有效途径，它可以使公司在资产规模、新产品开发、市场份额等诸多方面获得突破性进展。但应特别强调的是，每一次兼并、收购并非公司资产的简单相加，更不是资本的盲目扩张。1+1>2

（2）同样地，为保持公司资产整体运营效益，优化公司资本结构，也必须通过出售、拍卖、股权转让等交易型战略手段进行资产重组，剔除一些公司本身不善于经营管理的资产，避免资源浪费或低效耗费。

（3）根据公司内部条件、发展规划和外部竞争环境，适时调整和重组资本结构，既可巩固前期内部发展和外部交易成果，又为下一阶段的发展战略构筑了较为坚实的基础。

6.中心式多角化策略与复合式多角化策略的差异【简答】

（1）中心式表示新事业与本业相关度高，复合式即新事业与本业完全无关

（2）中心式多角化的风险在于企业过分自信，自以为是，以为对新事业有相当的了解而贸然投入；复合式多角化的风险在于企业对新事业的了解不够深，最后发生问题。（3）中心式多角化兼并、收购是公司寻求新收益和利润的最好途径，比起内部发展与复合式多角化兼并，风险要小得多。

6.公司为何要寻求整合P412

7.发展战略模式P400内部管理型和外部交易型

第十四章

1.公司与政府的关系P421（简答）

2.公司与市场的关系P428（简答）要看小点

3.还可根据市场供应情况，将市场分为卖方市场、买房市场、供求基本平衡市场。（多选）

P429

4. P449现阶段我国各专业主管部门对公司的行业管理职能主要包括一下几个方面:6个。

5. 公司外部关系的主要内容包括【多选】

（1）公司与政府的关系

（2）公司与行业协会的关系

（3）公司与市场的关系

6.完全竞争市场的特征【多选】P428

（1）进入市场的为数众多的买者和卖者都是既定价格的接受者，而不是价格的决定者（2）所有卖者向市场提供的产品都是相同的，对买者来说没有差别

（3）所有资源都可以自由地进入或退出市场

（4）市场的参与者都具有完备的信息，充分了解市场。

（5）显然，这样理想的完全竞争市场，实际上是不存在，至少罕见的，也许证券市场多少有点类似。

7.公司的资产所有权管理【简答】P433

（1）所有者对有限责任公司的管理。

有限责任公司可以设立股东会，也可以不设立股东会。设立股东会的，股东会由全体股东组成，是公司权力机构；不设立股东会的，可以设立董事会，由董事会履行公司权力机构的职权。

（2）所有者对股份有限公司的管理

公司作为独立法人，必须形成一种独立于众多股东个体意志和利益之上的独立意志，以自己的名义独立开展业务活动，这就要求公司组成有效的机构，既要切实保障股东权益的实现，又要使公司能够适应瞬息万变的经济生活。股份有限公司设立股东大会，所有者通过股东大会实施对公司的监督管理。

8. 垄断竞争市场又叫不完全竞争市场，是一种带有垄断因素又有竞争因素的市场。P428特点

9.寡头垄断市场特征是市场上的厂商只有少数几个，每个厂商在市场中都具有举足轻重的地位，对其产品价格具有想当的影响力；任一厂商进行定价是，必须吧竞争者考虑在内；产品没有差别，彼此依存的程度很高或者产品有差别，彼此依存关系较低；由于规模。资金、信誉、市场、原料、专利等方面因素，其他厂商很难与原有厂商匹敌，因此，其它厂商很难进出。在这类市场上，一般不采取价格竞争，而采取广告、推销、销后服务，突出各自产品的特色来竞争。P429

10.公司要处理好与顾客的关系，需要完成以下几个环节上的工作。首先公司要进行市场调查，掌握顾客需求方面的信息；其次要根据调查取得的信息结合本公司的特点，指定经营战略，然后要制定出周密的产品销售战略；最后还要提供良好的售后服务.P430

11.P425行业协会的概念

12.市场四种类型

13.公司的政府管理P437-338 六大点

14.我国各专业主管部门对公司的行业管理职责主要包括P449简答

10月自考《现代公司管理》模拟试卷及参考答案

20XX年10月自考《现代公司管理》模拟试卷及参考答案2 一、单项选择题( 本大题共20 小题, 每小题1 分, 共20 分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1、早期公司主要存在于（ C ） A、服务领域 B、生产领域 C、商贸领域 D、制造领域 2、在现代企业家所具有的时代特征中，把计算机用于管理特征是（ D ） A、高效化 B、专业化 C、科学化 D、电子化 3、俗语说“有恒产者有恒心”，这说明了产权功能的（ B ） A、约束功能 B、激励功能 C、资源配置功能 D、规范交易功能 4、企业通过投资机构出售其新证券的场所是（ A ） A、发行市场 B、交易市场 C、次级市场 D、二级市场 5、第二次大战后，西方国家公司的设立一般采取（ D ） A、自由主义方式 B、特许主义方式 C、许可主义方式 D、准则主义方式 6、公司要开展经营活动，必须拥有其活动场所，这个场所在法律上称为公司的（ B ） A、地址 B、住所 C、所在地 D、住处 7、公司的法人代表人一般是公司的（ B ） A、董事会 B、董事长 C、总经理 D、监事会 8、兼并与合并的区别在于（ C ） A、合并是兼并的一种吸收合并的方式 B、兼并是合并的一种新设合并方式 C、兼并是合并的一种吸收合并方式 D、兼并是合并的一种吸收兼并方式 9、公司战略管理取得成功的关键是（ D ） A、计划 B、组织 C、领导 D、创新 10、国家对某类企业或某类产品实施“关停并转”，从总体战略上来讲其实施的是（ B ） A、成长型战略 B、收缩型战略 C、稳定型战略 D、观望型战略 11、第一位将战略观念引进企业管理理论的学者是（ B ） A、奎恩 B、巴纳德 C、明茨伯格 D、钱德勒 12、公司得以产生和发展的主要原因和动力是（ D ） A、科学技术 B、货币制度 C、信用制度 D、商品经济 13、在各种最坏的情况下从中找一个好一点的方案的决策方法是（ C ） A、后悔值准则 B、等可能性准则 C、悲观准则 D、乐观准则 14、在稳定的环境中经营的大型企业、具有综合技术和不同专业技术的公司适于采用的组织结构类型是（ B ） A、家庭式 B、行政机构式 C、矩阵式 D、独立式 15、有利于对员工的操作进行数量和质量控制的工作设计是（ A ） A、工作专业化 B、工作轮换 C、工作扩大化 D、工作丰富化 16、资金成本是指公司为取得和使用（ B ） A、短期资金而付出的代价 B、长期奖金而付出的代价 C、流动资金而付出的代价 D、固定资金而付出的代价 17、企业发展与本业完全无关的产业战略叫（ C ） A、内部发展 B、中心式多角化 C、复合式多角化 D、水平整合式 18、强化公司内部各部门的责任，更好地对顾客的需要作出反映的公司适合于采用的组织结构（ C ）

自学考试现代公司管理试题及答案资料

7月广东省高等教育自学考试现代公司管理试卷（课程代码11465）重要提示： 1、本试卷共4页，满分100分；考试时间150分钟。 2、应考者必须在“答题卡”上按要求作答，答在试卷上无效。一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。错涂、多涂或未涂均无分。 1、公司产生的主要原因和动力是（ B ） A、社会化生产的出现 B、商品经济的发展 C、信用制度的形式和发展 D、法律体系的完善 2、对于现代公司的转变起了重要推动作用的是（ D ） A、股票及其交易所的出现 B、职业经理人的出现 C、公司法的完善

D、科技的发展 3、公司设立和存续的基础主要是（ A ） A、信誉 B、资本 C、能力 D、法律 4、中国《公司法》规定，有限责任公司全体股东的货币出资全额不得低于有限责任公司注册资本的（ C ） A、10% B、20% C 、30% D、50% 5、中国公司法规定股份有限公司发起人应当自股款缴足之后多长时间主持召开创立大会？（ A ） A、30日内 B、25日内 C、20日内 D、15日内 6、公司原始所有权运行市场化的前提是（ A ）

A、原始所有权转化为股权 B、原始所有权转化为债权 C、证劵市场的健康运行 D、股权转化为原始所有权 7、一般而言，召开董事会会议的法定人数不得少于公司董事总数的（ C ） A、1/5 B、1/4 C、1/3 D、1/2 8、管理的首要职能是（ B ） A、组织 B、计划 C、指挥 D、控制 9、管理者的首要任务是（D ） A、计划 B、协调 C、命令 D、决策 10、产权市场交易是一种（A ） A、经济性的产权转让方式

现代企业管理试题及答案详细整理版

现代企业管理试题及答案详细整理版现代企业管理考试重点(整理版) 一、名词解释: 1、企业:指集合着各种生产要素，为社会提供产品或服务，以盈利为目的，具有法人资格，实行自主经营，自负盈亏、独立核算的盈利性的经济组织或经济实体。 2、管理幅度:是指一名上级管理者直接管理的下级人员的人数 3、法人:是社会组织的人格化，是相对于自然人而言的，是指依法成立，并能独立行使法定权力和承担法律义务的社会组织。 1、现代企业制度:指适应社会化大生产需要，符合市场经济规范，具备现代企业特征的企业基本制度体系。 2、企业治理制度:指维护以股东为核心的权益主体的利益，对企业的权力制衡关系和决策系统所做出的制度安排。 1、企业管理:是通过计划、组织、领导和控制，协调企业中以人为中心的资源与职能活动，以有效实现企业经营目标的活动。 2、企业文化:指在一定的社会政治、经济、文化背景条件下，企业在生产经营实践过程中所创造或逐步形成的价值观念、行为准则、作风和团体氛围的总和。 1、目标管理:是以制定和实现目标为中心的，被管理者自主控制达标过程，管理者实行最终成果控制的一种现代管理思想与管理方法。 2、决策:是指在明确问题的基础上，为未来的行动确定目标，并在多个可供选择的行动方案中，选择一个合理方案的分析判断过程。 3、管理控制:指管理者为保证实际工作与计划一致，有效实现目标而采取的一切行动。

1、人力资源(微观):指企业可以利用的且能够推动企业发展的具有智力劳动和体力劳动能力的劳动者数量的总和。 2、人力资源管理:是对企业所从事的人力资源规划、招聘、培养、使用及组织等各项管理工作的总称。 3、激励:管理者运用各种管理手段，刺激被管理者的需要，激发其动机，使其朝着所期望的目标前进的心理过程。 1、公共关系:社会组织运用双向信息传播手段，遵循社会利益之上、平等互惠原则，协调与公众的关系，以树立良好组织形象的一种现代管理职能。 2、企业的总体形象:企业通过其经营和社会活动在其公众心目中形成的综合化、系统化印象。 3、沟通:为达到一定的目的，将信息、思想和情感在个人或群体间进行传播与交流的过程。 1、企业经营目标:指在一定时期共10分) 一、企业系统的基本资源要素主要包括: (1)人力资源(2)物力资源(3)财力(4)信息二、管理既是一门科学，又是一种艺术。三、有限责任公司是指由2个以上50个以下股东共同出资设立，每个股东以其出资额为限对公司承担责任公司以其全部资产对其债务承 1 担责任的企业法人。四、控制的类型: (1)前馈控制(2)同期控制(3)反馈控制五、企业战略主要包括以下几个方面: (1)经营范围(2)资源配置(3)竞争优势(4)协同作用六、要判别一种能力是否是核心竞争力，只需要看其是否满足四个标准:

现代公司管理复习_自考习题本答案

第一章公司的产生与发展一、填空题 1、商品经济是公司制度产生的前提条件。 2、近代公司大都是由国家特许成立的。 3、有限责任制的确立为近代公司向现代公司过渡创造了条件。 4、纵观股份公司的立法史，其发展大体经历了特许主义、许可主义、准则主义三个阶段。 5、第二次世界大战后，在发达国家，公司已成为西方各国企业的主导组织形式。二、单项选择题 1、早期公司主要存在于（A ） A、商贸领域 B、工业领域 C、金融领域 D、农业领域 2、最早出现的公司形式是（ B ） A、两合公司 B、无限公司 C、有限公司 D、股份公司 3、（ C ）的形成和发展，加速了公司制的产生和发展。 A、科学技术 B、货币制度 C、信用制度 D、组织制度 4、（D ）的发展是公司得以产生和发展的主要原因和动力。 A、科学技术 B、货币制度 C、信用制度 D、组织制度（商品经济）三、多项选择题 1、公司作为法人组织，必须具备的条件有（ABC ） A、公司必须有自己独立的财产 B、公司必须是一个组织体或组织机构 C、公司必须独立承担责任 2、在近代特许成立的公司中，主要类型有（AB ） A、契约公司 B、股份公司 3、目前我国企业集团的组建主要形式有（ABCDE ） A、行政组合型 B、名优产品生产型 C、科企联合型 D、跨地区协作型 E、优势企业扩张型四、简答题 1、公司的特征？ A公司具有盈利性 B公司具有法人性 C公司具有社团性 D公司具有依法认可性。公司产生的必然性？（1）公司是商品经济发展的必然结果，商品经济的发展是公司得以产生和发展的主要原因和动力（2）社会化大生产要求资本迅速集中，从而使公司作为商品经济中不可缺少的社会组织形式（3）信用制度的形成和发展，加速了公司制的产生和发展。公司的起源：1、大陆起源说；2、海上起源说；3、综合说

现代企业管理自学考试大纲

天津市高等教育自学考试课程考试大纲课程名称：现代企业管理（一）课程代码：0702 第一部分课程性质与设置目的一、课程性质与特点现代企业管理（一）是全国高等教育自学考试非管理科学与工程类专业毕业生报考管理工程专业（本）时，须加考的课程之一。是为培养和检查自学应考者管理工程的基础理论、基本知识和基本技能而设置的。企业管理概论是一门具有综合性和应用性特点的课程，在一定程度上体现了管理工程的基础理论、基本知识和基本技能的特征。许多非管理科学与工程类专业的专科段考试计划又均开考本课程，故截取其部分篇章组成现代企业管理（一）课程。在学习和考试命题中，均应体现本课程的性质和特点。二、课程设置目的与要求设置本课程的目的要求是：使自学应考者比较广泛、系统地理解企业管理的基本理论和基本知识，培养和提高正确分析和解决企业管理中基本问题的能力，为学好本专业奠定基础，毕业后能较好地适应管理工程工作的需要。第二部分课程内容与考核目标第一章技术开发管理考核内容和要求： 1．技术开发的种类与对象（次重点） 1．识记：（1）技术开发的含义；（2）技术开发的对象。 2．技术开发的途径和条件（次重点） 1．识记：技术开发的途径。 2．领会：技术开发的条件。 3．技术类型、技术结构和技术配套（重点） 1．识记：技术结构与技术配套的含义 2．领会：（1）技术按不同标志划分的类型；（2）合理技术结构的意义及技术结构的主要内容；（3）在技术开发中应注意的技术配套。 4．技术的评价与应用（一般） 1．识记：技术评价的含义和目的。 2．领会：（1）技术评价的原则；（2）技术评价的内容；（3）技术开发成果推广应做好的工作。 5．生产技术准备工作（次重点）（一）识记：（1）生产技术准备工作的内容；（2）试制鉴定目的、程序和鉴定。（二）领会：（1）产品设计准备的要求和程序；（2）工艺准备工作的内容及其含义。第二章价值工程考核内容和要求：（一）价值工程的基本概念（次重点） 1．识记：（1）价值的含义；（2）产品功能的含义；（3）产品成本的含义；（4）价值工程的概念。 2．领会：价值工程的特点。（二）价值工程的基本程序（次重点） 1．识记：（1）价值工程工作过程及其含义；（2）选择价值工程对象的一般原则和方法；（3）收集情报的种类；（4）产品功能评价。 2．领会：产品功能分析。（三）价值工程的推广应用（一般）

现代企业管理知识点

1.名词解释（1）什么是管理，什么是企业管理？管理:是一个过程，是一个组织或个人为了实现一定的目标，所采取的最有效、最经济的行动，是对行动的计划、组织和控制。是为了达到组织目标而对组织内的各种资源（人、财、物等）进行合理配置的综合性活动。管理具有自然属性和社会属性。企业管理:企业管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。目的：企业管理的基本目的就是提高工作效率，并达成预定的产品数量、达成预定的产品品质、如期完成任务、减少费用支出的要求。（2）什么是股份有限公司？股份有限公司：公司资本划分为等额股份，股东以其所持股份为限对公司承担有责任，公司以其全部资产对其债务承担责任的企业法人。（3）什么是企业责任？企业责任：是指企业在争取自身生存和发展的过程中，面对社会的需要和各种社会问题，为维护国家、社会和人类的利益，所应该履行的义务。企业责任的内容：对员工、社区、生态环境、国家、消费者和社会的责任。（4）什么是企业的动态原理？动态原理：是指企业管理系统随着企业内外环境的变化而不断更新自己的经营观念、经营方针和经营目标，为达到此目的，必须相应改变管路方法和手段使其与企业的经营目标相适应。（5）什么是决策？决策：是指组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程。含义：1、决策的主题即可以是组织，也可以使组织中的个人2、决策要解决的问题，既可以是对组织或个人活动的选择，也可以是对这种活动的调整。3、决策选择或调整的对象，既可以使活动的方向和内容，也可以使在特性方向下从事某种活动的方式。4、决策涉及的时限即可以是未来较长的时期，也可以仅仅是某个较短的时段。（6）什么是控制？控制：监视各项活动以保证它们按计划进行并纠正各种重要偏差的过程。它可分为前馈控制、同期控制、反馈控制。一个有效的控制系统可以保证各项行动完成是朝着达到组织目标方向进行的。控制系统越完善，管理者越容易实现组织的目标。 2.简单题（1）企业管理的特征？ 1、企业管理是一种文化现象和社会现象； 2、企业管理的主体是管理者； 3、现代企业管理追求多目标的经营管理，倡导自由式经营管理和动态管理； 4、管理的核心是处理好人际关系；（2）简述企业管理的基本原理？基本原理：是指经营和管理企业必须遵循的一系列最基本的管理理念和规则。主包括系统原理、分工原理、弹性原理、效益原理、激励原理、动态原理、创新原理、可持续发展原理等。（3）怎样看待管理的科学性和艺术性？科学性：指管理作为一个活动过程，存在着一系列基本可观规律。一方面，管理是由一些概念、原理、原则和方法构成的科学知识体系，是有规律可循的；另一方面，管理作为一门科学知识，是可以通过学习和传授而掌握的，一个优秀的管理者，必须经过系统的管理知识的学习和训练。艺术性：强调其实践性，无实践则无所谓的艺术。管理是科学性与艺术性的结合：管理的艺术性反映的是千变万化的管理现象，而管理的科学性则反映了纷繁万千现象中的规律，并使之上升为理论、原理和方法。管理既是一门科学，又是一门艺术，是科学与艺术的有机结合体。二者不是互相排斥、而是互相补充和转化的。管理的艺术可以上升为科学理论，管理艺术又需要理论指导；管理科学理论的运用必须讲究艺术。管

自考企业管理概论试题及答案解析

2015年10月高等教育自学考试全国统一命题考试自考单科包过qq企业管理概论试卷 (课程代码 00144) 本试卷共5页，满分l00分，考试对润l50分钟。考生答题注意事项： 1. 本卷所有试题必须在答题卡上作答。答在试卷上无效，试卷空白处和背面均可作草稿纸。 2. 第一部分为选择题。必须对应试卷上的题号使用2B铅笔将“答题卡”的相应代码涂黑。 3. 第二部分为非选择题。必须注明大、小题号，使用．毫米黑色字迹签字笔作豁。 4. 合理安排答题空间，超出答题区域无效。第一部分选择题一、单项选择题（本大题共20小题，每小题l分，熬20分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。未涂、错涂或多涂均无分。单科自考包过：qq:

1. 关于人性的假设，从“工具人”到“社会人”的变化所体现的企业管理理论的发展趋势是 A. 整体化 B. 战略化 C. 人本化 D. 网络化 2. 有效管理幅度取决于多种因素，下列关于有效管理幅度表述正确的是 A. 企业层次越多，有效管理幅度就越大 B．企业管理者的能力越强，有效管理幅度就越小 C．所管理下级的能力越强，有效管理幅度就越小 D. 企业组织机构越健全，有效管理幅度就越大 3. 当企业处于复杂多变的环境时，下列关于组织结构和相应管理方式的表述正确盼是 A. 权力集中，所有决策都由企业高鼷决定 B．适当分配权力，各部门有专人负资 C. 给中下层管理人员较多的决策权和随机处理权 D．采用程序化管理

4．电子商务平台企业的网络组织类型是 A. 内部网络 B. 垂直网络 C. 市场闯网络 D. 机会网络 5．“结构跟着战略变”是美国管理学家钱德勒的着名结论，它反映出的组织变革的内部动因是 A. 企业战略改变 B．企业规模扩大 C. 经济的全球化 D. 信息技术革命 6．大写的黄色字母“M”是麦当劳的企业标志，这个标志属于企业文化层次中的 A. 深层文化 B. 中层文化 C. 表层文化 D. 社会文化 7．与传统的人事管理相比，下列对现代人力资源管理表述恰当的是 A．把人看作企业负担 B. 以人为中心，注重人事楣宜 C．因事设人，因事评人单科自考包过：qq: D．只傲事务性工作 8．“H形晋升渠道”是指企业员工的晋升途径只有

201610月自学考试《现代公司管理》模拟考试题和参考答案解析

2015年10月自考《现代公司管理》模拟试卷及参考答案2 一、单项选择题 ( 本大题共 20 小题 , 每小题 1 分 , 共 20 分 ) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1、早期公司主要存在于（ C ） A、服务领域 B、生产领域 C、商贸领域 D、制造领域 2、在现代企业家所具有的时代特征中，把计算机用于管理特征是（ D ） A、高效化 B、专业化 C、科学化 D、电子化 3、俗语说“有恒产者有恒心”，这说明了产权功能的（ B ） A、约束功能 B、激励功能 C、资源配置功能 D、规范交易功能 4、企业通过投资机构出售其新证券的场所是（ A ） A、发行市场 B、交易市场 C、次级市场 D、二级市场 5、第二次大战后，西方国家公司的设立一般采取（ D ） A、自由主义方式 B、特许主义方式 C、许可主义方式 D、准则主义方式 6、公司要开展经营活动，必须拥有其活动场所，这个场所在法律上称为公司的（ B ） A、地址 B、住所 C、所在地 D、住处 7、公司的法人代表人一般是公司的（ B ） A、董事会 B、董事长 C、总经理 D、监事会 8、兼并与合并的区别在于（ C ） A、合并是兼并的一种吸收合并的方式 B、兼并是合并的一种新设合并方式 C、兼并是合并的一种吸收合并方式 D、兼并是合并的一种吸收兼并方式 9、公司战略管理取得成功的关键是（ D ） A、计划 B、组织 C、领导 D、创新 10、国家对某类企业或某类产品实施“关停并转”，从总体战略上来讲其实施的是（ B ） A、成长型战略 B、收缩型战略 C、稳定型战略 D、观望型战略 11、第一位将战略观念引进企业管理理论的学者是（ B ） A、奎恩 B、巴纳德 C、明茨伯格 D、钱德勒 12、公司得以产生和发展的主要原因和动力是（ D ） A、科学技术 B、货币制度 C、信用制度 D、商品经济 13、在各种最坏的情况下从中找一个好一点的方案的决策方法是（ C ） A、后悔值准则 B、等可能性准则 C、悲观准则 D、乐观准则 14、在稳定的环境中经营的大型企业、具有综合技术和不同专业技术的公司适于采用的组织结构类型是（ B ） A、家庭式 B、行政机构式 C、矩阵式 D、独立式 15、有利于对员工的操作进行数量和质量控制的工作设计是（ A ） A、工作专业化 B、工作轮换 C、工作扩大化 D、工作丰富化 16、资金成本是指公司为取得和使用（ B ） A、短期资金而付出的代价 B、长期奖金而付出的代价 C、流动资金而付出的代价 D、固定资金而付出的代价 17、企业发展与本业完全无关的产业战略叫（ C ） A、内部发展 B、中心式多角化 C、复合式多角化 D、水平整合式 18、强化公司内部各部门的责任，更好地对顾客的需要作出反映的公司适合于采用的组织结构（ C ）

现代公司管理重点复习资料资料讲解

第一章公司具备的三个基本条件（1）公司必须有自己独立的财产（2）公司必须是一个组织体或组织机构（3）公司必须独立承担责任公司的特征（多选或简述）： 1、公司具有盈利性 2、公司具有法人性 3、公司具有社团性 4、公司具有依法认可此时的公司具有以下特征（（熟悉内容）：（1）近代公司大都是由国家特许成立的（2）大多是无限责任公司（3）开始有初步的法律规定现代公司发展的新趋势：跨国经营和生产国际化趋势2、股份公司的联合控制趋势3、国有公司私有化趋势4、公司经营多样化趋势5、公司管理“民主化”趋势。 6、公司的小型化和专业化趋势第二章公司的经济功能： 1有助于推动商品经济的发展2有利于生产专业化协作的实现3有利于实现规模经济，提高经济效益。4有利于资源综合利用5有利于开发新产品

第三章公司设立的原则 1特许设立原则（重要）2核准设立原则3准则设立原则4严格准则设立原则（重要）有限责任公司设立的条件（内容）（1）一定数量的股东（2）一定数额的资本（3）公司章程（4）公司组织机构。我国应具备的条件（1）股东符合法定人数（2）股东出资达到法定资本最低限额（3）股东共同制订公司章程（4）有公司名称，建立符合有限责任公司要求的组织机构（5）有公司住所股东出资形式 1货币出资2实物出资3知训产权出资4土地使用权出资5股权出资有限责任公司设立的程序：签定公司设立协议2制订公司章程3缴纳出资4办理设立登记股份有限公司资本三原则， 1资本确定原则2资本维持原则3资本不变原则第四章产权是以财产为基础的若干权能的集合。在经济学中一般分解为所有权、占有权、支配权和使用权四项权能；

企业管理咨询与诊断2014年7月自考考试重点

第一章 1、中国的企业管理咨询存在的问题有哪些？ A、我国的咨询仍处于发展的初级阶段 B、参业人员的素质参差不齐 C、全行业缺乏统一的理论认识及行业标准 D、社会缺乏对管理咨询业的监督考察机制。 E、虽然我国咨询发展较快，但到目前为止还没有一套完整的产业政策。 2、企业管理咨询与诊断：（n）是由具有丰富经营理论知识和实践的专家，与企业有关人员密切配合，根据客户的需求，运用科学的方法，通过深入调查、分析，找出企业管理中的存在的问题及产生的原因，有针对性的提出科学的、切实可行的解决方案，并指导方案的实施，以提高企业绩效的智力服务过程。从以上定义可知：企业管理咨询与诊断是管理咨询专家与企业有关人员共同参与的活动；是“一把钥匙开一把锁”的过程；不是一般的服务，而是为客户提供管理知识和技能的智力服务。它也不是中介机构的服务，而只有甲方与已方，没有起中介作用的第三方。 3、企业管理咨询与诊断的特点：科学性、创新性、有效性、独立性、合作性、建议性第二章 1、业务洽谈阶段中预备调查中的注意事项有哪些？ A、咨询人员应具备较为全面的知识。 B、咨询人员要验证客户对本企业的认识。 C、咨询人员要基于事实做出判断。 D、应妥善保存预备调查的资料。 2、拟定项目建议书的主要作用是： A、向客户展示咨询公司对其问题和需求的把握程度。 B、向客户说明咨询公司将如何完成咨询任务。 C、使客户相信本咨询公司有理由，也有能力完成任务。 3、项目建议书的主要内容： A、项目的背景和目的 B、客户面临的问题 C、解决客户问题的技术思路和方法 D、项目内容和成果描述 E、项目时间进程和初步计划 F、项目小组活动方式和参与成员 G、咨询公司简介 4、项目建议书编写的要求： A、深度合适

11465-现代公司管理-复习重点

现代公司管理第一章公司产产生于发展 P1（名词解释）公司：是依法成立的以盈利为目的的法人；是企业形式中最完善，最优越、最主要的组织形式，是企业组织形式发展到一定阶段的产物。 P1公司作为一个法人必须具备三种基本条件： 1、公司必须有自己独立的财产； 2、公司必须是一个组织体或组织机构； 3、公司必须独立承担责任。 P2（多选、简答）公司的特征（4点）： 1、公司具有盈利性 2、公司具有法人性 3、公司具有社团性 4、公司具有依法认可性 P3（单选）公司是经济发展的必然结果，商品经济的发展是公司得以产生的主要原因和动力。 P7（多选、简述）公司的起源（3点）： 1、（大陆起源说）：公司起源于中世纪欧洲大陆的地中海沿岸，是由家族经营团队发展而成。 2、（海上起源说）公司起源于中世纪的海上商贸，是由船舶共有、康孟达等组织发展而来的。 3、（谓之综合说）公司既源于中世纪的海上贸易，又起源于中世纪的欧洲大陆，由船舶共有、康孟达、索塞特斯及家族营业团体发展而成。 P12（单选）股票、股市交易所的出现，对于现代公司的转变起了重要的推动作用。此时公司具有以下特征： 1、近代公司大都是由国家特许成立的。 2、大都是无限责任公司 3、开始有初步的法律法规 4、公司开始以股份集资经营为主 P14（单选）公司立法为公司的健康发展创造了提前条件。 P14有限责任制的确立为近代公司向现代公司过渡创造了条件，从而使公司得到迅速发展。有限责任公司制的最终确立标志着公司进入现代发展阶段，也为公司的进一步发展创造了提前条件。 P20现代公司发展趋势： 1、公司在经济中占主导地位 2、大型公司和巨型公司控制着民国经济的命脉 P22（论述）现代公司发展的新趋势： 1、跨国经营和生产国际化趋势 2、股份公司的联合控制趋势 3、国有公司私有化趋势 4、公司经营多样化趋势 5、公司管理“民主化”趋势 6、公司的小型化和专业化趋势 P34我国企业集团的组建主要有以下几种形式： 1、行政组合型 2、名优产品生产型 3、科企联合型 4、跨地区协作型 5、优势企业扩张型第二章现代公司的功能与类型 P36（名词解释）独资企业：在我国称为个人独资企业，个人独资企业是中国境内依法设立的，由一个自然人投资，财产归投资者个人所有，投资人以其个人财产对企业债务承担无限责任的经济实体。 P36独资企业与公司的区别主要有： 1、设立的主体不同 2、财产关系不同 3、经营管理的主体不同 4、承担的责任不同 5、法律地位不同 P37合伙企业与公司的区别主要有： 1、成立的基础不同 2、信用基础不同 3、财产关系不同 4、承担的责任不同

2013自考现代公司管理论述题

1. 简述现代公司在国民经济中的作用。 1) 公司在经济中占主导地位2) 大型公司和巨型公司控制着国民经济的命脉。 2. 公司产生的经济根源是什么？ 1) 分散单个资本所承担的经济风险2) 满足大规模资本需求3) 适应科学管理的需要。 3. 最近10 年我国公司发展有哪些特点？ 1) 有关公司的立法不断完善2) 股票市场正式开业，推动了各种证券投资公司的发展3) 股份公司迅速增加4) 企业集团公司、跨国公司得到发展5) 房地产公司成为发展的新特点。 1. 公司与企业有哪些区别？答：⑴公司方式不同⑵责任形式不同⑶法律地位不同⑷管理体制不同⑸适用法律规范不同。 2. 如何理解公司是法人？ 1) 公司是企业，是法人，是法人企业2) 公司是法人，但只是法人的一种组织形式。并非所有法人都是公司，因为并非所有法人都具备企业条件3) 公司是法人，但公司内部成员单位不是法人。 3. 指定公司章程要遵循哪些原则？ 1) 章程的内容必须符合国家法律、法规和政策规定2) 章程所载明的事项必须齐全3) 公司章程应经法定程序讨论通过。 4. 公司章程包括哪些内容？一般都包括如下内容：公司的名称、住所、注册资本的来源及数额、公司机构、法定代表人及产生的程序、利润分配办法和经营范围等。 1. 组建公司需要哪些外部条件和内部条件？答：组建公司的外部条件： ⑴公司拥有独立经营管理自主权⑵有公司法适应的法律、条例⑶清除地区、部门壁垒⑷国家宏观政策和环境组建公司的内部条件：----------- 2. 企业股份制改组需要哪些条件？------------

3. 组建新公司要进行可行性分析，简述可行性分析的主要内容。 1) 公司设立的机会研究2) 公司设立的可行性研究包括：技术可行性、经济可行性、组织体制可行性和社会可行性等方面。 1. 简述产权的内涵。答：产权是财产权的简称，它是法定主体对财产所拥有的各项权能的总和。 1) 产权是以财产为基础的若干权能的集合。 2) 产权的核心和基础是所有权，它是一种以财产所有权为基础的社会行为权利。 3) 产权所包含的各项权能可以统一也可以分离。 4) 产权的各项权能不仅可以分解与组合，而且在一定的条件下，一些权能还会发生变化。 2. 产权制度有哪些功能？ 1) 财产约束的功能2) 自主经营和激励机制功能3) 提高资源配置效益功能4) 规范市场交易行为功能。 3. 公司产权制度有哪些基本内容？答：通过股东会、董事会和执行机构等公司治理结构的设置和运作，明确划分责、权、利，形成了调节所有者、公司法人、经营者和职工之间关系的制衡和约束机制。1、公司是由法人治理结构来统治和管理的。2、公司治理结构，是由股东会、董事会和高级经理人员三者组成的一种组织机构。 3、由股东会、董事会和经理人员组成的治理机构，具有一定的制衡关系，可以互相制约，从而保证公司资产的完整性和体现公司法人团体的意志。 4. 公司产权运行市场化必须具备哪些条件？ 1) 原始所有权、法人产权及其经营权的分离2) 原始所有权的商业化，即资产所有权采取股票、债券等形式表现出来。 1. 什么是公司三权分离原则？公司治理结构原则五个方面：（1）股东权利（2）对股东的平等待遇（3）利害相关者在公司治理结构中的作用（4）信息披露和透明度（5）董事会的责任

自考现代公司管理知识重点整理(已排版直接打印)

名词解释企业集团：只由一个或若干个大、中型企业通过资产经营一体化，吸收较多企业或事业单位参加，组成供产销、人财物统一的，从事专业化、综合性经营的经济实体无限（责任）公司：是指由两人以上的股东所组成，公司股东对公司债务负连带无限清债责任的公司。有限(责任)公司：是指股东以其出资为限，对公司的股东负有有限清偿责任，公司以其全部财产对公司债务承担责任的公司两合公司：是指由一个以上的无限责任股东和一个以上的有限责任股东所组成股份有限公司：是指由一定人数的股东发起设立，全部个股本划分为股份，股东以其所认购的股份数额为限，对公司债务负有有限清债责任的公司人合公司：是指公司的设立和经营以股东个人有限的财产和其良好的社会信誉为信用基础而组建的公司。资合公司：是指以公司自身的条件，即公司资本是否雄厚、经营是否成功等为公司信用基础而建立起来的公司董事会：是有股东大会选举的负责公司经营管理的决策机构产权制度：指以产权依托，对财产关系进行合理有效的组合、调节的制度安排产权的股权形态：指对公司资产通过购买股票的形式来占有产权的实物形态：是指对资产直接的实物占有债权形态：是经济主体将资产贷放出去后，对这部分资产形成的债权占有期股：指投资者与经理人员协商确定股票价格，在任期内由经理人员以各种方式获取一定比例的本企业股份。经理股票期权：指授予经理人员在未来以一定的价格购买股票的选择权。公司战略：使用公司战略作为手段对公司活动进行管理差异化策略：是使顾客感到本事业的产品或服务在质量、设计、服务及其他方面都与众不同成本领导策略：是指某事业试图通过成本最小化取得销售量最大化专一化策略：就是将产品或服务指向特定的地理区域、特定的顾客群，或者经营单一产品或服务网络分析：是组织生产和流通的一种有效方法，又叫计划评审技术线性规划：是在一定的约束条件下寻求目标函数最优的方法悲观准则：对客观情况总是保持悲观态度工作专业化：是指对公司员工进行专业化分工，每一名员工都固定在一定的工作岗位上操作。工作丰富化：纵向扩大员工的工作范围，增加员工在工作的责任、自主权和信息反馈。产业供应链管理：是将企业内部供应链管理延伸和发展为面向全行业的产业链管理，管理资源从企业内部扩展到了外部销售链管理：是用信息技术支持从客户初次联系到交货的整个销售过程资本金制度：是国家围绕资金的筹集、管理和核算及其所有者的债权利等所作的法律规定资本公积金：是资本的公共积累，或者是资本储备资金成本:公司为取得和使用长期资金而付出的代价财务杠杆：指公司资本结构中，长期债务的运用对每股收益的影响长期偿债能力：指公司偿还债务本金和支付债务利息的能力资本运营：指公司外部交易战略的总和运用，其中资本运营的核心是兼并、收购和重组选择 1、1903年，清政府颁布了我国第一部《公司律》，公司开始成为我国法律认可的企业制度 2、公司组织机构：股东会、董事会或执行董事、监事会或监事 3、产权交易形式：兼并、拍卖、合并、出售、技术转让、租赁 4、管理者的基本职能：计划、组织、指挥和控制 5、1938年美国管理学者巴纳德就是吧战略观念引进企业管理理论的第一人。 6、总体战略：成长型战略、稳定性战略、收缩型战略 7、资产经营者理想投资组合模式：成长型、利润型、平衡型 8、公司最根本的战略有：营销战略、财务战略、人力资源战略、生产战略 9、战术决策重点是解决如何组织、动员公司内部力量的具体问题 10、风险决策方法有：决策树法、灵敏度分析、排队理论、随机理论 11、影响资金成本的因素：无风险利息和风险利息简答公司产生的经济根源：①分散单个资本所承担的经济风险②满足大规模资本需求③适应科学管理的需要公司起源的观点：①认为公司起源于中世纪欧洲大陆的地中海沿岸，是由家族经营团体发展而来的（大陆起源说）②认为公司起源于中世纪的海上商贸，是由船舶共有、康孟达等组织发展而来的（海上起源说）③认为公司既起源中世纪的海上贸易，有起源于中世纪的欧洲大陆。第三次工业革命出现新的特征：①公司已成为社会经济中的主导企业组织形式②公司立法及相关立法日益完善③公司垄断日益加剧④金融机构与工业公司日益相互渗透⑤新的垄断组织——混合联合公司出现⑥国有公司在战后得到发展现代公司发展的新趋势：①跨国经营和生产国际化趋势②股份公司的联合控制趋势③国有公司私有化趋势④公司经营多样化趋势⑤公司管理“民主化”趋势⑥公司的小型化和专业化趋势我国企业集团的组建形式：①行政组合型②名优产品生产型③科企联合型 ④跨地区协作型⑤优势企业扩张型合伙企业与公司的区别：①成立基础不同②信用基础不同③财产关系不同 ④承担的责任不同⑤经营管理的主体不同⑥法律地位不同建立企业的必备条件：①必须有一个实力较强具有投资中心功能的集团核心②必须有多层次的组织结构③企业集团的核心企业与其他成员之间，要通过资产和生产经营的纽带组成一个有机整体④企业集团的核心企业和其他成员企业各自都具有法人资格公司管理功能：①公司有利于实现各种经济活动在组织上的结合，实现多种经营②公司有利于加强经营管理③公司有利于加强生产经营的组织管理，提高生产效率公司章程必须遵循原则：①章程内容必须符合国家法律、法规和政策规定 ②章程所载明的事必须齐全公司章程的作用：①公司根据章程规定的基本原则，可制定具体的经营方针和各项管理制度②公司章程规定了公司的基本权利和义务，是公司从事生产经营的准则③公司章程是上级主管部门和等级主管机关实施监督检查的主要依据设立原则有：①特许设立原则②标准设立原则③准则设立原则④严格准则设立原则公司设立的可行性研究包括：①公司设立的机会研究②公司设立的可行性研究（技术、经济、组织体制、社会可行性）有限责任公司的设立过程：①签订公司设立协议②制定公司章程③缴纳出资④登记注册股份有限公司资本的特征：①公司资本来源于公司股东的出资②公司资本是股东对公司的永久性投资③公司资本是公司自有的独立资本④公司资本是公司信用的基础股份有限公司发起设立程序：①签订发起人协议②制定公司章程③认购公司股份④缴纳出资⑤组建公司机构⑥申请设立登记产权范畴的内涵：①产权式以财产为基础的若干权能的集合②产权的核心和基础是所有权③产权所包含的各项的各项权能可以统一也可以分离 ④产权的各项权能不仅可以分解与组合（财产指现今、有形财产、无形财产、劳务、商誉）产权制度的功能：①财产约束功能②自主经营和激励机制功能③提高资源配置效益功能④规范市场交易行为功能制约产权制度的因素：①上平经济发展特征②财产关系的所有制特征③实现企业职能所必要的企业组织形式特征产权界定的方法：①法律机制②私下交易与商定界定后的产权主要包括以下形式：①私有财产②社团财产③集体产权④国有产权公司治理结构的内涵：①强调公司治理结构的相互制衡作用②强调企业所有权或企业的所有者在公司治理中的主导作用③强调市场机制在公司治理中的决定性作用《公司治理结构原则》包括的5个方面：①股东权利②对股东的平等待遇 ③利害相关在公司治理结构的作用④信息披露和透明度⑤董事会的责任股东的权利：①股东基本权利②股东有权参与并充分了解有关公司重大变化的决定③股东应有机会有效参与股东大会并投票④应允许公司控制权市场以一种有效而透明的方式运作⑤股东，包括机构投资者，应考虑行使投票权的成本和利益股东大会的类型：①股东普通年会②特别股东会议③法定股东会议④类别股东会议经理的职权：①执行董事会的决议②行使公司章程规定的，以及董事会授予的其他职权③定期向董事会报告业务情况英美公司治理模式特点：①董事会集决策权和监督权于一身②股权结构高度分散股票期权制度成为激励经理人员的主要手段德国公司治理模式特点：①计划监督权与执行权分离②股权集中程度较高 ③职工参与公司管理日本公司治理模式：①法人持股比例高②公司内部的决策权与执行权统一对经理人员的监督机制：①董事会对经理人员的监督②监事会对经理人员的监督③股东对经理人员的监督④市场对经理人员的监督管理者在执行指挥职能时，必须做好：①向下级发布命令②提供有效领导 ③进行有效激励④坚持指挥的统一性管理者的技能：①技术技能②人事技能③概念形成的技能管理者应具备的素质：①心理行为上的主导型②人格心理上的外向型③心理品质的果断顽强型公司战略的特征:①公司管理具有双重目的②公司战略管理的对象是公司发展全过程③公司战略管理师理性思维和非理性思维的结合④公司战略管理师全体职工共同参与的管理⑤公司战略管理取得成功的关键是创新公司宏观环境分析：①政治法律因素②社会文化因素③技术因素④经济因素内部分析：①职能分析②战略因素分析③发展史分析④价值链分析 Swot矩阵：①强点与机会相遇②弱点与机会相遇③强点与威胁相遇④弱点与威胁相遇人事管理的基本原则：①公平竞争原则②责任制原则③激励原则④流动性与稳定性相结合原则⑤民主管理原则民主管理的形式：①职工代表大会②管理委员会③职工股份制④质量管理小组⑤合理化建议活动公司结构的不同形式：①家庭式组织结构②行政机构式组织形式③矩阵式组织机构④独立式组织结构公司工作设计：①工作专业化②工作轮换③工作扩大化④工作丰富化公司人事管理过程：①员工招聘②员工的教育培训③员工的考核与评估④ 维持公司工作秩序⑤劳动保护和劳动保险企业资源管理规划（ERP）包括：①管理应用系统（如财务系统、会计系统）②人力资源管理系统（如工资系统、福利系统）③制造资源规划系统（MRP）(如采购系统、生产计划系统) 财务管理的内容：①资产负债管理②收入和费用管理③利润管理④维护所有者权益财务管理的基本任务：①做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作②依法合理筹集资金③有效利用公司各项资产④努力提高经济效益股份公司对资本筹集要注意的：①筹集方式②筹集时间③吸收无形资产投资不得超过国家规定的限额④验资以及验资证明⑤投资者在出资中违约及其责任选择目标市场需要考虑的因素：①利润率②市场容量③生产要素优势的发挥和互补为什么兼并、收购是资本扩张的有效途径？①交易型战略的实施，有助于迅速实现公司的规模经济效益，增强资本扩张的能力②公司规模的扩大提高了公司开发心产品、新技术的能力以及抵御市场风险的能力兼并、收购策略：①中心式多角化策略②复合式多角化策略③垂直式整合策略④水平式整合策略公司行业管理：①在国家中长期总体规划指导下，制定行业规划②制定行业经济、技术策略③建立行业科技发展中心，推进行业技术的提高③建立和完善信息系统，为公司提供信息服务⑤帮组公司培训职工⑥制定行业管理规则

现代公司管理自考总结复习学习资料.docx

现代公司管理复习资料第一章公司的产生与发展公司：依法成立的以盈利为目的的法人。公司是企业形式的一种，公司是企业形式中最完善、最优越、最主要的组织形式。公司具备的三个基本条件: （1）公司必须有自己独立的财产（2）公司必须是一个组织体或组织机构（3）公司必须独立承担责任公司的特征 : (1)公司具有盈利性；(2)公司具有法人性(3)公司具有社团性；(4)公司具有依法认可性。公司产生的必然性： 1.公司是商品经济发展的必然结果，商品经济的发展是公司得以产生和发展的主要原因和动力； 2.社会化大生产要求资本迅速集中，从而使公司成为商品经济中不可缺少的社会组织形式； 3.信用制度的形成和发展，加速了公司制的产生和发展。公司产生的经济根源：（1）分散了单个资本所承担的经济风险；（2）满足了大规模资本需求；（3）适应科学管理的需要。股票和股票交易所出现后17 世纪中叶公司具有以下特征：（1）近代公司大都是由国家特许成立的；（2）大多是无限责任公司；（3）开始有初步的法律规定；（4）公司开始以股份集资经营为主，并从短期投资转向长期投资。现代公司在经济中的地位和作用：（1）公司在经济中占主导地位；（2）大型公司和巨型公司控制着国民经济的命脉。现代公司发展的新趋势：（1）跨国经营和生产国际化趋势。（2）股份公司的联合控制趋势。（3）国有公司私有化趋势。（4）公司经营多样化趋势。（5）公司管理“民主化”趋势。（6）公司的小型化和专业化趋势。第二次世界大战后公司的发展出现的新特征（1）公司已成为社会经济中的主导企业组织形式；（2）公司立法及相关立法日益完善；（3）公司的垄断日益加剧；（4）金融机构与工业公司日益相互渗透；（5）新的垄断组织——混合联合公司出现；（6）国有公司在战后得到发展。第二章现代公司的功能与类型公司的经济功能：（1）有助于推动商品经济的发展；（2）有利于生产专业化协作的实现；（3）有利于实现规模经济，提高经济效益；（4）有利于资源综合利用；（5）有利于开发新产品。公司的管理功能： 1、有利于实现各种经济活动在组织上的结合，实现多元化经营，降低经营风险；