软件需求调查表格
2.7软件需求调查表
中国财务及企业管理软件用户需求调查
中国财务及企业管理软件用户需求调查 【行业分类】计算机软件【地区分类】中国【时间分类】 【文献出处】计算机世界 【标题】中国财务及企业管理软件用户需求调查（2000 年文献）（8918 字） 【副标题】<<计算机世界>>市场研究中心 【正文】 一目前使用财务及管理软件的情况 客户目前拥有财务及管理软件的情况如表1所示。由表中可以看到，80%以上的受访者单 位目前已经在使用财务软件或者管理软件，其中使用了财务软件的占7 5%, 使用了管理软件的 约占30%,财务软件的普及率已经很高，管理软件的拥有率也正在逐步上升，使用财务及管理软件在各个单位中已经不是什么新鲜的事情了。 在尚未拥有这两类软件的单位中，大约2/3目前正在考虑采购，无采购意向的占1/3。从总体来看，不拥有这两类软件、同时也未考虑采购的仅占6.56%，也就是说，绝大多数的单位或者已经在使用财务及管理软件，或者正在考虑购买的问题，这两类软件在各单位中基本已经达到了完全覆盖的程度。 在拥有财务及管理软件的单位中，用户对于目前使用的财务及管理软件态度不太一致，对财务软件的满意度高于对管理软件的满意度。 对财务软件表示满意的客户约占60%，表示不满意的占17%。尽管从总体倾向性上看，表示满意的客户比率大大高于表示不满意的客户比率，但考虑到财务软件的发展已有十几年时间，财务软件市场的竞争又十分激烈，有17%的客户表示不满意已是一个比较高的比例了。这部分客户的软件提供商需要注意，如不能充分满足客户的需要，就有被淘汰出市场的可能性。 对管理软件表示满意的比例仅为38%，而表示不满意的则占28%，用户的满意度明显低于财务软件的情况。管理软件的应用环境比财务软件更复杂，而在国内的发展与应用时间也不及财务软件长，所以用户满意度较低也是正常的。但管理软件上的竞争正在日益加剧，有关开发商应当多了解客户的要求，追求更高的满意程度。 财务及管理软件更新换代的速度非常快，在目前拥有财务或管理软件的受访者中，有3/4 表示在未来一年内可能升级或者更换现有的软件。虽然由于样本量的限制，这一比例并不代表所 有财务及管理软件用户升级或者更换的程度，但也可以看出，财务及管理软件的市场机会是非常多的。虽然目前一些大厂商的市场份额非常大，市场已经被瓜分殆尽，但由于每年都有大量的老客户要升级或更换原有软件，如果新厂商能够进行有效的渗透，与大厂商争夺老客户仍然是有可能的。 从老牌厂商的角度来说，大量老客户升级或更新软件既是自己的新的业务机会，也是不可忽 视的市场重组的威胁，在积极发展新客户的同时，做好老客户的工作同样重要。有关的研究结果表明，开拓新客户的单位成本远远高于维护老客户的单位成本，对于已经拥有庞大客户群的老牌 软件厂商来说，把精力更多地放在维护老客户上，可能会是更为有效的维持市场份额的手段。 二客户对财务及管理软件的功能及服务诉求 计算机的应用范围非常广泛，从管理角度使用计算机也已经是比较成熟的技术。从客户所反 映的情况来看，目前各单位对于计算机在管理领域中的应用仍主要集中于财务方面，其中财务管 理和财务控制是各单位最希望利用计算机实现的管理职能，在相当多的企业中，仍然只有财务软件，而无其他管理软件。 我国的管理软件发展从财务软件开始，正是源于这样一种需求。计算机在财务领域中的应用，解放了广大的财务人员，也大大促进了各单位财务的规范化管理。但与此同时，我们可以看到，除了财务部门这样一个传统的与数字相关的部门外，在各类单位中，管理的计算机化水平还非常 低，利用计算机辅助管理的观念还非常薄弱。仍然有不少人认为计算机就是计算用的工具，只能用于算账，而没有认识到计算机在信息整理、决策支持等方面的强大能力。 除了财务领域之外，各单位最希望利用计算机实现的管理职能主要为人力资源管理、销售管 理和客户档案管理，这些领域应当成为未来管理软件应用的最重要的方面。同时，各管理软件厂 商还应当进行更多的宣传推广活动，帮助客户了解计算机在其他领域中的应用，并提供更简便易 行的解决方案，以促进管理软件市场的发展。
2014年度培训需求调查表(自创)doc
□商务礼仪 □时间管理 □压力与情绪管理 □沟通技巧 四川时尚百盛商业发展有限公司 2013年度员工培训需求调查表 错误！未指定书签。 1、 请您为公司2013年度培训工作整体打分： □ 90 分 □ 80-90 分 □ 70-80 分 □ 60-70 分 □ 60 分以下 基于您的打分： 您认为最好的一堂培训课程是： __________________________________________________________________________________________ 您认为做的还不够好的有： ______________________________________________________________________________________________ 2、 请您为接受了公司2013年度培训后自己或部门实际工作的改善打分： □ 90 分 □ 80-90 分 □ 70-80 分 □ 60-70 分 □ 60 分以下 基于您的打分 您认为原因是： _________________________________________________________________________________________________________ □ 每周一次 □半月一次 口每月一次 口两月一次 □每季度一次 口半年一次 口每年一次 □其他： ______________________________________________________________________________________________ 4、假如，鉴于您在某一领域的丰富经验，您被推荐担任某一门课程的内部讲师，您是否乐意： □非常乐意，既可以锻炼自己，又可以分享知识，何乐而不为 □乐意，但是没有经验，希望公司能提供关于讲授技巧方面的培训 □乐意，但是没有时间做这个事情 □需要考虑一下 □不会担任 5、2014年根据您个人的定位与发展，您希望关注哪些课程？（打勾即可） A 、通用技能类: 错误！未指定书签。 1、 鉴于公司2013年度的培训，您认为最有效的培训来源是什么 为效果最不好）： _____ 主任、经理授课：如服务管理 各楼层推荐人员授课：如色彩搭配与陈列 _____ 专柜专业讲师授课：如卖场管理之乙方 _____ 视频培训 2、 您认为，对于某一次课程来讲，多长的时间您比较能接受: □ 一个小时 口 二个小时 口 三个小时 □其他： __________________________________________________ 3、 您希望的 ?请为2013年的8种培训来源排序：（1为最有效，8 _______ 培训部授课：如压力管理 专柜导购授课：如围巾的搭配 _______ 总部集中培训：如项目管理 建立公司图书库，供借阅 □半天 □无所谓，看课程需要来定
软件需求调查表
北京易游无限科技有限公司 https://www.wendangku.net/doc/a88780147.html, 软件需求调查表 为了准确而清晰地了解用户对要求开发软件的需求，请用户尽可能全面地回答本调查表中的各项问题，大家知道，完善的软件需求对要开发的软件的质量和效率是一个首要的问题。 姓名：职务： 部门：日期： 1．你认为要开发的软件使用什么名称最为合适？ 注：角色是指使用软件人的主要任务，例如：数据录入、查询、监督等。 注：实体是指：单位、部门或个人；关系是指：使用软件的主要任务，例如查询、数据输入、审核等 4．你要求软件的工作平台与体系结构是什么？ 4．1网络环境： 4．1．1服务器品牌：
4．1．2服务器数量： 4．1．3工作站品牌： 4．1．4工作站数量： 4．1．5局域网数量： 4．2操作系统： 4．2．1服务器操作系统： 4．2．2工作站操作系统： 4．3数据库管理系统： 4．4体系结构：（单机工作、客户/服务器、Intranet等）5．你要求软件的开发工具是什么？ 6．你对软件有哪些功能上的要求（请逐项说明） 6．1日常事务处理 6．2查询 6．3统计 6．4辅助决策 6．5系统维护 6．6通讯 6．7其它 7．你对软件有哪些性能上的要求（请逐项用数量[近似的]说明）7．1数据库容量 7．2访问速度 7．3其它
8．对软件有哪些安全方面的要求（请逐项说明）8．1用户权限 8．2防止病毒 8．3数据安全 8．4其它 9．你对软件有哪些约束性的要求（请逐项说明）9．1规章制度 9．2使用中可能的风险 9．3软件需求变化的可能与来源 9．4其它 10．你对软件有哪些使用方便的要求（请逐项说明）10．1用户帮助 10．2用户向导 10．3其它
最新软件需求分析(案例)
案例one：教学管理系统（用例驱动的交互式需求获取） 以一个教学管理系统JXGL的分析与设计作为示例，说明用例驱动技术在软件项目开发中的应用。 高等学校的教学管理内容十分丰富，工作繁多。作为一个示例，规定开发教学管理系统JxGL只处理每学期的课程选修注册和学生的成绩管理。教学管理系统JXGL的用户是学校的学生、教师和教学管理员。学生使用JXG系统查询新学期将开设的课程和授课教师的情况，选择自己要学习的课程，并进行登记注册。学生还可以使用JXGL系统查询自己的课程成绩。教师使用JXGL系统查询新学期将开设的课程、参加听课的学生情况，以及学生的考试成绩。教学管理员使用JXGL系统进行教学管理，包括新学期的课程选课注册管理和学生成绩管理。 1.需求描述: 对教学管理系统JXGL要求提供两个方面的服务: (1)选课管理，负责新学期的课程选课注册工作; (2)成绩管理，负责学生成绩管理。 在选课管理方面应填写的用户需求描述如下。 (1)录入与生成新学期课程表 教学管理员在新学期开始前录入新学期课程，打印将开设的课程目录表，供师生参 考选择。若某课程的实际选课学生少于10人，则停开该课程，把该课程从课程目 录表中删除;若某课程的选课学生多于30人，则停止选课。 (2)学生选课注册 新学期开始前一周为选课注册时间，在此期间学生可以选课注册，并且允许改变或 取消注册申请。 每个学生选课不超过4门课程。每门课程最多允许30名学生选课注册。 学生可以在图书馆、各系资料室、学生宿舍等处的计算机上联网进行选课注册。在 选课注册结束后，教学管理员打印学生选课注册名单和开课通知书，送交有关部门 和授课教师。 (3)查询 可以查询课程信息、学生选课信息和学生、教师信息。 学生、教师、教学管理员可以查询课程表，获得课程信息。查询的关键词以是:课 程名，授课教师名，学分。 教师、教学管理员可以查询学生选课情况。查询的关键词可以是:学生名、程名， 授课教师名，学分。学生只允许查询自己的选课信息，不允许查询别人选课信息。 学生、教师、教学管理员可以查询学生或教师的信息。查询的关键词可以是学生名、 教师名，性别、班级、职称。 (4)选课注册信息的统计与报表生成。 教学管理员对学生的选课注册信息进行统计(按课程，按学生，按班级)，印汇总统 计报表。 在成绩管理方面应填写的用户需求描述如下: (1)成绩录入:
需求调研报告
水利厅档案管理系统 需求调研报告 版权所有不得复制 Copyright ? BroadenGate Technologies, Co., Ltd. All Rights Reserved
Revision Record 修订记录
Catalog 目录 1需求调研流程 (4) 1.1调研整体流程 (4) 1.2组成部分关系 (6) 1.3分析过程 (7) 2需求调研和分析的方法、策略和步骤 (7) 2.1如何调研 (8) 2.2如何分析 (8) 2.3调研方法 (9) 2.4基本策略 (9) 2.5结构化方法分析步骤 (10) 2.6UML方法分析步骤 (10) 3需求调研相关要求 (11) 3.1文档规范 (11) 3.2需求管理 (12) 3.3调研成果 (13)
1需求调研流程 1.1 调研整体流程
●问题识别：解决目标系统做什么，做到什么程度。需求包括：功能、性能、环境、 可靠性、安全性、保密性、用户界面、资源使用、成本、进度。同时建立需求调查 分析所需的通信途径。 ●分析与综合：从数据流和数据结构出发，逐步细化所有的软件功能，找出各元素之 间的联系、接口特性和设计上的限制，分析它们是否满足功能要求并剔除不合理部 分，综合成系统解决方案，给出目标系统的详细逻辑模型。[常用的分析方法有面 向数据流的结构化分析方法SA（数据流图DFD、数据词典DD、加工逻辑说明）、 描绘系统数据关系的实体关系图ERD、面向数据结构的Jackson方法JSD、面向对 象分析方法OOA（主要用UML）、对于有动态时序问题的软件可以用形式化技术， 包括有穷状态机FSM的状态迁移（转换）图STD、时序图、Petri网。每一种分析 建模方法都有其优势和局限性，可以兼而有之以不同角度分析，应该避免陷入在软 件需求方法和模型中发生教条的思维模式和派系斗争，一般来说结构化方法用于中 小规模软件、面向对象方法用于大型软件。] ●编制需求分析文档 ●需求评审 1.2 组成部分关系 需求分析可分为问题识别、分析与综合、编制需求分析文档、需求评审等四个阶段，包括以下几个方面：确定软件所期望的用户类；获取每个用户的需求；了解实际用户任务和目
软件项目需求调研报告模板
[XXXX]技术有限公司[公司名称] [XXXX]公司[客户名称] 找服务 需求调研报告 文件信息
修改历史
目录 文件信息 (1) 修改历史 (2) 目录 (3) 一、引言 (4) 1.1、编写目的 (4) 1.2、文档范围 (4) 1.3、预期读者和阅读建议 (4) 1.4、参考资料 (4) 二、项目描述 (4) 2.1、项目背景 (4) 2.2、项目名称 (5) 2.3、项目概述 (5) 2.4、项目关联性 (5) 2.5、设计和实现上的限制 (5) 2.6、假定和约束 (6) 2.7、名词/术语解释 (6) 三、用户环境描述 (6) 3.1、用户单位组织结构 (6) 3.2、用户部门设置与职责 (6) 3.3、用户业务关系描述 (7) 3.4、系统面向的用户群 (7) 3.5、关键计算机资源 (7) 3.6、用户环境中的其他应用系统分布 (7) 四、功能性需求描述 (7) 4.1、用户各部门当前的工作模式 (7) 4.2、构建该系统的目标 (8) 4.3、功能结构图 (9) 4.4、功能点需求 (9) 4.5、接口需求 (10) 五、非功能性需求描述 (11) 5.1、系统环境需求 (11) 5.2、易用性和用户体验需求 (11) 5.3、软硬件技术需求 (11) 5.4、安全性需求 (11) 5.5、可维护性需求 (11) 5.6、对培训的需求 (12) 六、其他 (12) 6.1、软件应当遵循的标准或规范 (12) 6.2、定义、首字母缩写词和缩略语 (12) 6.3、附件 (13)
一、引言 1.1、编写目的 编写提示：阐明编写该文档的目的；本节内容是读者接触到本文的第一段正式文字，建议通过简短文字描述简明扼要的告诉他们编写本文档的目标。 例如： 1、本文档是[项目名称] [系统属性] 客户需求调研报告，供需求分析人员进行项目需 求分析时使用； 2、本文档可以作为项目验收标准之一； 3、本文档可以作为软件维护的参考资料； 1.2、文档范围 编写提示：对本文当所涉及到所有内容的高度概括，简要说明即可。 例如： 1、本文档包括[项目描述]、[用户环境描述]…等几个章节，并： a)在[项目描述] 章节中描述了…信息； b)在[用户环境描述] 章节中描述了…信息； c)… 1.3、预期读者和阅读建议 编写提示：描述本文档可能涉及到的各类读者对象以及不同的读者应该注意的侧重点； 1.4、参考资料 编写提示：列出本文档的所有参考文献（可以是非正式出版物、客户的规章制度和流程文件、相关法律法规文件等），格式如下： 二、项目描述 2.1、项目背景 编写建议：描述该项目的建设背景；
软件需求调查表
软件需求调查表 为了准确而清晰地了解用户对要求开发软件的需求，请用户尽可能全面地回答本调查表中 的各项问题，大家知道，完善的软件需求对要开发的软件的质量和效率是一个首要的问题。 姓名: 部门: 1.你认为要开发的软件使用什么名称最为合适? 资产清查及盘点系统 2.该软件的使用者是谁？（使用者的部门，职务与角色） 3.该软件运行时与之有关的实体是什么? 注：实体是指：单位、部门或个人；关系是指：使用软件的主要任务， 例如查询、数据输入、 审核等 4.你要求软件的工作平台与体系结构是什么? 4. 1网络环境： 4. 1. 1服务器品牌： 4. 1. 2服务器数量： 4. 1. 3工作站品牌： 4. 1 . 4工作站数量： 4. 1 . 5局域网数量： 4. 2操作系统： 职务: 日期:
4．2．1 服务器操作系统： 4．2．2 工作站操作系统： 4．3 数据库管理系统： 4．4 体系结构：（单机工作、客户/服务器、Intranet 等）单机工作 5．你要求软件的开发工具是什么？ 6．你对软件有哪些功能上的要求（请逐项说明） 6．1 日常事务处理（请给出事务流程图，关于基础设置的要求，类别的层次结构等）6．2 查询（查询的条件，以及输出结果） 6．3 统计（统计条件，尽可能罗列统计方式） 6．4 辅助决策（主要为报表系统，报表格式，能提供excel 样列） 6．5 系统维护 6．6 通讯、接口（对扫描枪的要求等接口） 6．7 其它 7．你对软件有哪些性能上的要求（请逐项用数量[近似的] 说明） 7．1 数据库容量 7．2 访问速度 7．3 其它 8．对软件有哪些安全方面的要求（请逐项说明）8．1 用户权限 8．2 防止病毒 8．3 数据安全
软件使用需求及意见调查表
歪精灵使用需求及意见调查表 1.您的性别 [单选题] [必答题] ○男○女 2.你所在的校区 [单选题] [必答题] ○东校区 ○主校区 3.你对学校现在的网络状况使用是否满意 [单选题] [必答题] ○满意 ○可以接受 ○不满意 4.你经常遇到的网络问题是什么 [多选题] [必答题] □网络不稳定 _________________ □账号掉线 _________________ □上下行速率过低 _________________ □其他 _________________ 5.如果你的网络出现问题你都是如何处理 [多选题] [必答题] □置之不理 □通过软件解决 □自己动手调整网络参数设置 _________________ □在服务部网络报修 □其他 _________________ 6.如果有一款网络优化软件你感觉它应具有重要的功能有什么 [多选题] [必答题] □稳定网络 □网络提速 _________________ * 游戏，电影，购物 □获得专业的在线帮助 □可及时统计故障信息并处理问题 □其他 _________________ *
7.你使用过歪精灵优化过网络吗 [单选题] [必答题] ○经常 ○偶尔 ○没有 8.使用歪精灵对你的网络优化效果如何 [单选题] [必答题] ○没有帮助 ○有一定效果 ○帮助很大 9.你对歪精灵现在的功能模块满意吗 [单选题] [必答题] ○满意 ○较满意 ○不满意 10.你认为歪精灵有必要推出个人账户登录，个性化界面设置吗 [单选题] [必答题] ○必须的 ○还行吧 ○没必要 11.你平时是如何更新电脑网卡驱动的？ [单选题] [必答题] ○官网更新 ○驱动精灵、鲁大师等软件更新 ○置之不理，能用就行 12.如果歪精灵提供官网更新链接你认为如何 [单选题] [必答题] ○可以更好的改善我的网络问题 ○很便捷很专业 ○还好吧 ○没必要 13.你认为（游戏加速、下载加速、上网加速）放在后台自动调整还是提供模块自己手动选择好 [单选题] [必答题] ○手动灵活选择 ○自动后台优化 ○无所谓
企业员工培训需求调查表
培训需求调查问卷 姓名：填表日期：工作年限（本公司）：部门：现任职务：学历： 在加入本公司以前工作的公司性质： □国有企业□外商独资企业□合资企业□私营企业请您用3-5句话简单描述您的主要工作职责：
1、您认为，培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用，您是否愿意参 加培训： □非常有帮助，希望多组织各种培训□有较大帮助，乐意参加□多少有点帮助，会去听听 □有帮助，但是没有时间参加□基本没有什么帮助，不会参加 2、您认为，本部门内部关于管理能力、行业和市场信息、岗位工作技能的培训、讨论、分享是否充 分： □非常充分□充分□还可以□不够充分□基本没有分享 3、您目前的学习状态是： □经常主动学习，有计划地持续进行□偶尔会主动学习，但没有计划性，不能坚持 □有学习的念头或打算，但没有时间□有工作需要的时候才会针对需要学习 □很少有学习的念头 1、鉴于公司的业务特点，您认为最有效的培训方法是什么? 请选出您认为最有效的3种： □邀请外部讲师到公司进行集中讲授□安排受训人员到外部培训机构接受系统训练 □拓展训练□网络学习平台 □由公司内部有经验的人员进行讲授□部门内部组织经验交流与分享讨论 □光碟、视频等声像资料学习□建立公司图书库，供借阅□其他： 2、您认为，最有效的课堂教学方法是什么? 请选出您认为最有效的3种： □课堂讲授□案例分析□模拟及角色扮演□音像多媒体□游戏竞赛□研讨会□其他： 3、您认为，以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大： □领导的重视程度□员工的培训参与意识□培训方式与手段□培训时间的安排和时长 □培训组织与服务□培训内容的实用性□培训讲师的授课水平□培训效果的跟进
HR软件需求分析(全面)(1)
HR软件需求分析 系统的需求分析 1、需要解决的管理层次： □建立人事信息档案 □基于数据报表的管理，目的是提高本部门的工作效率 □基于管理流程的改善，目的是提高公司整体的管理绩效 □基于人力资源战略管理，目的是打造公司核心竞争力 2、需要解决的问题、要达到的目标： □系统反应快，数据检索快捷方便。 □在不同平台或软件之间实现数据和资料的安全转换。 □尽量增加和本公司业务流程相关的功能。 □在人员资料库中可以实现全方位、多功能查询。 □根据公司组织架构实行分级管理，保护系统和数据的安全。 □其他_____________________________________________ 3、现有系统存在的问题： □系统运行速度太慢，而且不稳定，有些数据资料不能输入电脑。□统计功能不完善。 □没有分析功能。 □查询功能不完善。 □其他_____________________________________________
重要模块需求： 1、经营战略： ¨可录入企业的各项关键数据、各项行业数据。 ¨根据企业的发展目标计算出以后的人才需求。 ¨为以后人事工作提供参考。 2、人才信息库： ¨整理进入系统的人才的基本信息。 ¨根据企业的需要进行人员分类。 ¨可以输入/输出人员有关的各种文件，如word文件、wps文件、excel文件、图片文件。¨可提供与招聘等模块相关的查询检索窗口。 3、人力资源规划： ¨与经营战略模块链接可产生本季度、来年、三年、五年的人力需求的基本信息。 ¨对未来的人力结构作出系统分析。 ¨可输出企业空缺职位，为招聘提供参考。 ¨可对应调换岗位的人员提出预警。 ¨可对人力费用，人力培训做出相应规划。 4、组织设计： ¨提供多种行业多种规模企业的组织结构图。 ¨对每项组织结构的优劣进行分析。 ¨根据企业的基本情况而提供企业的组织结构。 ¨并自定义多层组织结构及其从属人员关系，为职务、职能分析等模块提供依据。 5、职务评估：
企业需求调查表
天津市科技创业服务中心入驻企业 服务需求调查问卷 企业名称（盖章）： 说明 1为了更好地为入驻企业服务，帮助企业初创期存在的困难，减少成本投入，降低创业风险，提高竞争力。使企业在孵化过程中受益，成长。创业中心孵化服务部特开展此次入驻企业服务需求调查。此外无其他任何商业目的，对您填写的信息，创业中心负责对第三人保密； 2?为了让我们能够更准确地掌握您的需求，使您的企业能够享受到更加专业和优质的服务，请您积极配合、认真填写此调查表格，感谢您的配合； 3 ?除有说明外，其他所有条目皆为单选； 4?为保证调查的科学性，建议由创业者亲自或指派具有相应资格的人员填写； 5?为便于与您沟通联系，请勿必完成首页的填表人信息； 7?如有疑问请咨询：。 感谢您对此次调查工作的大力支持，我们将谒诚为您服务! 第一部分：企业服务需求总体情况 1.请在下表中标出您认为各项具体服务的需要程度：
2.在上表的服务分类中，您的企业最需要得到的服务: A.政策咨询及项目申报服务 B.融资服务 C.资源整合服务 D.管理咨询服务 E.市场营销服务 F.创业辅导 G.员工培训服务 （请按重要性排序）
3.您认为您的企业还需要哪些服务，而上面的表中未包括的，请在下方填写： 第二部分企业服务需求详细情况 1.您的企业最需要的公共服务平台是：（选3项） A.创新方法公共服务平台（TRIZ） B.工业设计服务平台 C.软件公共技术平台 D.人才服务平台（网上招聘） E.科技成果网上交易平台 F.技术标准服务平台 G.投融资信用担保服务平台 H.教育培训平台 I.其它：（请填写）___________________________________ 2.您的企业对中央和地方扶持科技中小企业发展政策、措施的关注了解程度: A.非常关注并了解 B.普通关注和了解 C.了解一些 D.完全不了解 3.您的企业最需要了解的政策是： A.各项科技计划
软件需求调查表
软件需求调查表 为了准确而清晰地了解用户对要求开发软件的需求，请用户尽可能全面地回答本调查表中的各项问题，大家知道，完善的软件需求对要开发的软件的质量和效率是一个首要的问题。 姓名：职务： 部门：日期： 1．你认为要开发的软件使用什么名称最为合适？ 资产清查及盘点系统 注：实体是指：单位、部门或个人；关系是指：使用软件的主要任务，例如查询、数据输入、审核等 4．你要求软件的工作平台与体系结构是什么？ 4．1网络环境： 4．1．1服务器品牌： 4．1．2服务器数量： 4．1．3工作站品牌： 4．1．4工作站数量： 4．1．5局域网数量： 4．2操作系统：
4．2．1服务器操作系统： 4．2．2工作站操作系统： 4．3数据库管理系统： 4．4体系结构：（单机工作、客户/服务器、Intranet等） 单机工作 5．你要求软件的开发工具是什么？ 6．你对软件有哪些功能上的要求（请逐项说明） 6．1日常事务处理（请给出事务流程图，关于基础设置的要求，类别的层次结构等）6．2查询（查询的条件，以及输出结果） 6．3统计（统计条件，尽可能罗列统计方式） 6．4辅助决策（主要为报表系统，报表格式，能提供excel样列） 6．5系统维护 6．6通讯、接口（对扫描枪的要求等接口） 6．7其它 7．你对软件有哪些性能上的要求（请逐项用数量[近似的]说明） 7．1数据库容量 7．2访问速度 7．3其它 8．对软件有哪些安全方面的要求（请逐项说明） 8．1用户权限
8．2防止病毒 8．3数据安全 8．4其它 9．你对软件有哪些约束性的要求（请逐项说明）9．1规章制度 9．2使用中可能的风险 9．3软件需求变化的可能与来源 9．4其它 10．你对软件有哪些使用方便的要求（请逐项说明）10．1用户帮助 10．2用户向导 10．3其它
服务企业培训需求调研表
企业培训需求调研表 当知识已成为资本滚动累积的基础和职业生涯的核心策动力;在“知本”与“资本”对接的时代,努力学习,与时俱进，创新自我是我们唯一的选择。学习是应变的根本之道，培训是企业提升人力资本的有效方式！培训是永不折旧的投资。 我们相信您一定在寻觅有效益的培训,我们相信您以往一定接受过培训，我们更认为一个能为您量身定制的培训才是有意义的培训。此表仅用于贵公司培训需求调研内部使用,我们承诺对贵公司提交的任何资料均予以严格保密。为使培训更显现效果，更贴切于您,我们设计了以下的问卷，敬请您认真、诚意填写。 谨此感谢您的支持。 基本信息:
针对决策级管理人员问卷内容 （请在对应的框内打“√”或在下划线上填写您的意见） Q1:请问您对组织的培训的观点是: 非常重视且会给与大力支持非常重视，如果能带来确实绩效提升,一定给予大力支持 重视,会给与一定的支持一般，培训对组织没有看出有实际的意义 不重视，培训就是给别人做“嫁衣” Q2:贵公司近３年来在员工培训方面的费用(不包括学历教育）: 逐年增加基本持平逐年减少 Q３:您对过去两年来组织开展过的培训,其成效的评价如何？ 效果显著效果一般效果微小几乎没有效果 Q4：您在未来的３年内,是否有加大组织培训投入的想法或计划? 有计划没有计划考虑降低投入看培训成效情况 Q5：如果您认为培训效果不佳，其根本原因是什么？ 外部缺少合适的课程内部组织等工作不佳内部外部的原因都有其它 Ｑ６:关于组织培训相关方面，您其它想表达的意见和建议是？ 谢谢!
针对人力资源部门/培训部门问卷内容 (请在对应的框内打“√”或在下划线上填写您的意见) Ｑ1：您认为公司决策层对培训对培训工作的重视与实际支持程度如何? 很重视，也给予了很实际的支持很重视,但实际支持力度不大 重视程度一般,支持程度也一般不太重视也不太支持 Q2：贵公司是否有年度的培训计划（包括课程设置、经费预算等)?执行情况如何? 有,且执行情况良好有，但执行情况一般有，但基本没有执行没有,都是救火式处理 Q3:贵公司对培训有相应的制度体系吗？执行情况如何? 有,且执行情况良好有,但执行情况一般有，但基本没有执行没有，都是救火式处理 Q4：您认为既往两年来组织的培训转化为绩效的程度如何? 很低，或基本没有转化转化效果难以评估转化得很好 Ｑ５:作为执行培训工作的部门，是否有被抱怨过“花钱的部门”或类似言论？ 有不清楚，但估计有没有 Q６:您认为现在组织中的成员胜任岗位的比例如何？ 低于５0%50%—70%70％—90% 9０%以上 Ｑ7：您对培训服务提供商的满意程度如何? 很满意基本满意不太满意很不满意 Q8：关于组织培训相关方面，您其它想表达的意见和建议是?
企业信息化情况调研表
企业信息化现状及需求调研表
企业需求调查问卷 1.您的企业承接的项目工程包含以下哪些类型？（可多选） □勘察□设计□造价□监理□施工 □其它（请就项目特点予以说明）： 2.您的企业具备的资质情况？ 3.您希望在以下哪些业务领域获得改进？（可多选） □企业网站□人力资源□设计项目管理□计算机辅助设计（CAD）□协同设计□图纸管理□工程项目管理□办公自动化（OA） □档案管理□财务管理□市场经营管理□供应链管理（SCM） □客户关系管理（CRM）□企业资源计划（ERP） □其它（请予以说明）： 4.针对以上所选择的业务领域，您希望在管理上所获得的改进包括哪些方面？或者您在上 述所选择的业务领域中存在管理难题，希望寻求怎样的解决方案。 企业网站或企业形象宣传： 人力资源、培训服务、项目管理、财务管理、办公自动化（OA）： 采购管理、供应链管理（SCM）、库存管理、市场经营（营销）、客户关系管理（CRM）、企业资源计划（ERP）：
计算机辅助设计（CAD）、协同设计、图纸管理、档案管理： 工程项目管理： 其它： 企业企业现有的信息化基础调查 1.您的企业是否有专人负责信息化？ □有专门的信息化部门。部门名称：__________________，人数 _____________。 □无专门的信息化部门，但有信息化负责人。人数 _____________。 □无人负责信息化。 2.您的企业是否已经使用了下列的管理软件产品？（可多选） □企业网站□人力资源□设计项目管理□计算机辅助设计（CAD）□协同设计□图纸管理□工程项目管理□办公自动化（OA） □档案管理□财务管理□市场经营管理□供应链管理（SCM） □客户关系管理（CRM）□企业资源计划（ERP） □其它（请予以说明）： 3.您的企业都在使用哪些CAD软件，请尽可能全的列出。 4.您的企业都在使用哪些管理软件（如OA、项目管理、ERP等），请尽可能全的列出。
IT行业现状与软件人员需求调查问卷
IT行业现状与软件人员需求调查问卷 尊敬的用人单位: 非常感谢贵公司对IT技术教育的关注和支持!为把握办学方向,找准人才培养定位,合理开发课程与教学内容,科学构建综合院校IT技术教育技术教育实践教学与评价体系,更好地为IT行业培养和输送具有高素质技术人才,特制定本调查问卷,诚挚听取您对我院软件技术类专业教育教学改革的意见和建议,帮助我院进一步提高人才培养质量,请您在百忙中抽出时间填写此问卷.再次感谢贵公司的支持与合作! xxxx 2010年6月 调查问卷: 一、公司背景信息 1、贵公司名称:___________________________________________________ 2、贵公司所属的业务领域？(从如下领域选择,并在相应的字母前打"√"): A：应用软件行业B：消费类电子行业 C：软件外包行业D：电信/互联网服务行业 E：工业控制和自动化行业F：典型行业(金融、银行、保险等) G：政府相关机构H：电信/互联网系统及设备 I：医疗软件行业J：其它(请注明)_______________ 3、您所在的公司是什么性质？ A：国有企业B：外资企业（含合资）C：私营或集体所有制企业 D：政府机构E：股份制企业F：其它(请注明)_________ 4、贵公司的人员规模？ A：50人以下B：50-100人C：100-200人D：200人以上 5、贵公司软件人员的平均年龄大约在： A：30岁以下B：31-39岁C：40岁-49岁D：50岁以上 6、贵公司软件人员的平均工资约： A：1500元以下B：1500至3000元C：3000至5000元D：5000元以上 7、贵公司对软件人员的教育程度要求: A：高中、中专、技校B：大专及大学本科C：研究生及以上 8、贵公司对人才工作经验基本要求: A：应届毕业生即可B：工作经验1-2年以上C：工作经验3-5年以上9、贵公司目前最紧缺软件人才是(可多选): A：系统分析师B：系统架构师C：高级程序员 D：程序员E：软件项目管理师F：软件测试工程师 G：软件实施工程师H：其他__________
软件项目需求调研报告模板
软件项目需求调研 报告模板
[XXXX]技术有限公司[公司名称] [XXXX]公司[客户名称] [XXXX]软件项目[项目或产品名称] 需求调研报告 文件信息
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目录 文件信息................................... 错误!未定义书签。修改历史................................... 错误!未定义书签。目录..................................... 错误!未定义书签。 一、引言................................. 错误!未定义书签。 1.1、编写目的........................... 错误!未定义书签。 1.2、文档范围........................... 错误!未定义书签。 1.3、预期读者和阅读建议................. 错误!未定义书签。 1.4、参考资料........................... 错误!未定义书签。 二、项目描述............................. 错误!未定义书签。 2.1、项目背景........................... 错误!未定义书签。 2.2、项目名称........................... 错误!未定义书签。 2.3、项目概述........................... 错误!未定义书签。 2.4、项目关联性......................... 错误!未定义书签。 2.5、设计和实现上的限制................. 错误!未定义书签。 2.6、假定和约束......................... 错误!未定义书签。 2.7、名词/术语解释...................... 错误!未定义书签。 三、用户环境描述......................... 错误!未定义书签。 3.1、用户单位组织结构................... 错误!未定义书签。 3.2、用户部门设置与职责................. 错误!未定义书签。 3.3、用户业务关系描述................... 错误!未定义书签。 3.4、系统面向的用户群................... 错误!未定义书签。
培训需求调查表
年度培训需求调查表
————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期： 2
培训需求调查问卷 尊敬的先生/女士（小姐）： 为了更好地匹配您的培训需求，使年度培训更具针对性和实用性，切实帮助到您的日常工作，特附上本调查问卷，敬请惠予宝贵意见。我们将在对您的反馈进行细致分析的基础上， 结合公司战略、业务模式制定2018年度培训计划。您的信息、意见和建议将得到充分的 尊重，我们会认真阅读并对您提供的信息严格保密。 时间仓促，请于2018年11月13日前填妥并交还至HR，以便整理统计。 感谢您的协助与支持，祝您工作愉快！ 第一部分个人基本信息 填写人姓名：填表日期：在本公司工作年限： 部门：现任职务：学历： 在加入本公司以前工作的公司性质：□国有企业□外商独资企业□合资企业□私营企业 请您用2-3句话简单描述您的主要工作职责： （1） （2） （3） 第二部分培训认同度 1、您认为公司对培训工作的重视程度如何： □非常重视□比较重视□一般□不够重视□很不重视 2、您认为，培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用，您是否愿意参加培 训： □非常有帮助，希望多组织各种培训□有较大帮助，乐意参加□多少有点帮助，会去听听 □有帮助，但是没有时间参加□基本没有什么帮助，不会参加 3、您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何： □非常迫切□比较迫切□有一些培训需求，不是那么紧迫□无所谓，可有可无□没有培训需求 4、关于以下培训理念，您比较认同哪些选项（可同时选择三项以内）： □培训很重要，公司逐步发展壮大，应该逐步发展和完善培训体系，帮助员工成长，吸引和留住人才。 □作为一家建筑施工与房地产开发公司，施工进度、质量与业绩最重要，培训对员工而言是一种负担，会占用到员工的工作时间、休息时间。 □以公司业务特点而言，外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点，培训也不会有什么效果。 □基本上，公司招聘来的员工都是有经验的熟手，已经符合公司的要求，不需要花大成本去进行培训。
某公司系统需求调研问卷
红塔仁恒纸业 系统需求调研核查问卷
万迅电脑软件2001年10月31日
目录 1、公司概况(公司领导) (3) 2、信息系统（信息） (5) 3、销售（销售部） (8) 4、财务（财务部） (11) 5、成本（财务部） (14) 6、设备（设备部） (15) 7、供应（供应部） (18) 8、生产计划（调度长、生产部） (22) 9、生产调度（总调度室） (25) 10、研发（技术部） (27) 11、工艺管理（技术部） (29) 12、质量管理 (32)
1、公司概况（公司领导） 系统需求调研核查问卷——IFS 资料准备 1．公司及部门组织结构图 见‘1、公司及部门组织结构’ 2．ISO9000管理文件和相关制度 同12.质量管理‘资料准备1’ 3．公司和各部门的量化目标 1）红仁字2001（02）号《关于下发2001年公司生产、经营、质量考核指标的通知》 2）红仁字2001（08）号《关于实行工资奖励系数与生产三耗、三率挂钩的决定》 3）红仁字2001（09）号《关于实行11项成本项目定额考核的决定》 4．高层浏览和审批的主要报表和单据 4．1报表 1）调度记录（总调室） 2）生产快报（生产部） 3）生产周报（生产部）
4）生产月报（生产部） 5）生产年报（生产部） 6）月生产计划及完成情况（生产部） 7）质量日报（技术部） 8）质量周报（技术部） 9）质量月报（技术部） 10）会计报表（财务部） 11）成本报表（财务部） 12）成品出入库月报（销售部） 13）#1机木浆原料收发结存月报表（供应部） 14）#2机木浆原料收发结存月报表（供应部） 15）木浆原料收发结存月报汇总表（供应部） 16）#1机化工原料收发结存月报表（供应部） 17）#2机化工原料收发结存月报表（供应部） 18）化工原料、木浆出库及库存各月对照图（供应部）19）#1机纸机易耗品收发结存月报表（供应部） 20）#2机纸机易耗品收发结存月报表（供应部） 21）#1机、#2机包装材料收发结存月报表（供应部） 4．2单据 1）付款审批单 2）旅差费报销单据
某企业培训需求调查表
迈道国际培训需求调查表 迈道国际是一家致力于通过整合国内外最新知识、信息和专家资源助推企业国际化的专业管理培训和咨询服务机构。它是美国项目管理协会（PMI）的认证培训机构，同时也是中国商业联合会认证培训中心。为国内外企业和组织提供国际前沿、专业一流、切实可行的全面人才管理开发、培训及企业管理解决方案，协助企业造就优秀人才队伍，实现成功企业和职业人才的共赢发展是迈道国际不变的目标。 为了更深入把握企业需求，提供最为合适的课程，北京东方迈道国际管理咨询有限公司课程开发部诚邀您参加此问卷调查活动。您的参与是对我们的最大支持，您的反馈更将成为我们的重要参照。 在2008年12月3日之前以传真010--808或Email至qschen@https://www.wendangku.net/doc/a88780147.html,返回的完整有效问卷的填写者将获得：12月5日由迈道国际举办的《战略导向的年度培训规划》HR沙龙免费名额一名。 注：迈道国际培训部拥有对此活动的解释权（咨询电话：010-/） ********************************************************************************************************************************* 请允许我们占用您宝贵的5~10分钟，对于您的支持，我们不甚感激，谢谢！ 贵公司2009年会针对以下哪些主题开展管理实务类培训?（请勾选或改变答案为红色，可多选） 项目管理类 □项目基础管理 □项目经理能力性格与领导力□项目监控沙盘模拟 □新品研发项目管理□有效的项目启动与计划 □PMP 考前辅导培训（4+1） □企业项目流程优化与改进 □组合项目管理 □大项目管理 □项目人力资源与沟通管理 □项目经理谈判技巧 □PMO的组建与管理 管理与领导力类 □高绩效团队管理□领导者创新思维□教练与辅导技巧□管理者的沟通技巧 □蓝海战略与创新管理 □中层管理者技能训练 MTP □情境领导 □冲突管理 □问题分析与决策 □高效的跨部门协作□高效执行力□非财务人员的财务管理专业技能类 □时间管理 □专业演讲技巧□企业商务礼仪 □职业生涯发展与规划 □高效团队建设与有效沟通 □高效会议技巧 □压力管理□出色的沟通技巧销售与市场管理类 □高端客户销售 □销售团队高效管理□顾问式销售技巧□专业销售技巧□电话销售技巧 □营销商务谈判技巧 □销售呈现技巧 □销售渠道的建立与管理 □销售团队高效管理 □市场营销 □客户关系管理 □销售人员市场营销 人力资源管理类 □薪酬设计与管理□非人力资源经理的人力资源管理□课程设计与开发 □TTT培训师培训□员工招聘与选拔□关键员工发展与保留□培训需求分析与年度培训计划□卓越的企业培训管理体系构建 生产管理类 □生产班组长培训（TWI）□全面质量管理TQM □精益生产管理□现场管理和成本控制□现场管理5S