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关于建筑工程管理体系加强及技术优化策略

龙源期刊网 https://www.wendangku.net/doc/a810161328.html,

关于建筑工程管理体系加强及技术优化策略作者:张永明

来源:《文化产业》2014年第07期

摘要:随着经济建设的发展,建筑工程项目成为人们关注的焦点。建筑工程管理按照企

业运行规律,通过优化配置和动态管理,实现工程经济效益和社会效益。

关键词:建筑工程;管理体系;技术优化;策略;

中图分类号:TU761 文献标识码:A 文章编号:1674-3520(2014)-07-00-01

工程项目管理是对固定产投资管理的微观基础、其性质属性进行的投资管理。工程项目建设是通过投资完成具有使用功能的的建筑品的过程,是促进国民经济发展、带动市场经济进步的重要手段。

一、影响建筑工程管理的因素

(一)技术创新存在的问题:我国施工企业制度的改革逐步深化,取得了一定进展,但还未形成一个完善技术创新的有效机制。建筑施工企业存在技术创新与生产脱节的问题。由于市场的不完善,重经营轻技术,搞技术人员的待遇和工作条件得不到应有的改善,使一些人另谋职业。

(二)管理方面的因素:我国的建筑业自推行项目管理体制改革以来,初步形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的企业组织结构型式。但是,这种理想的组织结构型式并没有起到预期的理想效果,除少部分专业程度较高的分部、分项工程由专业分包企业完成外,大部分具体的施工任务仍由建筑总承包企业组织劳务队和自有机械设备、自供材料来完成。

(三)建筑工程管理的四大控制没落实到位

1、工程进度控制的制约因素较多,通常管理落实不到位。在工程项目的实施过程中,有很多因素会影响到工程的进度。例如工程本身的管理、施工环境、劳动力施工情况以及计划的变动等,同时会涉及到风险问题、物资供应问题,有些工程的承包方对这些问题并没有积极的解决措施,通常由于一个环节的疏忽而影响了这个工程。

2、工程的进度与质量、成本等密切相关,从理论上讲,加快速度的前提就是增加成本,但是在实际施工过程中,承包方没有考虑到三者之间的关系,更没有积极均衡。要么注重质量忽略了进度,要么赶进度忽略了成本。

3、建筑工程中的安全管理问题:近年来,建筑施工中的事故不断发生,如触电、高空坠落、物体打击、坍塌事故以及机械伤害等,究其原因是由于人为失误与环境危险性两个方面的影响,例如在伤亡事故中90%是由于违章作业、违章指挥造成的,80%事故发生在临时工和民工身上。

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