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长丰调度机制

据了解,去年3 月份,长丰县实施了?倒逼问责制?,依托电子监察系统平台,对县委县政府确定的重点工作和企业反映的问题,实行电子监察、红灯预警、超时问责,把目标任务分解到部门、具体到项目、量化到个人、固定到时间,着力解决服务企业和群众中的?中梗阻?现象。工作任务没完成,就自动?亮红灯?,预警问责,消除了弹性和人为因素。倒逼问责制还实行奖惩分明,对完不成工作的严格问责,而提前完成或完成质量好等?表现优异?的干部将被?嘉奖?。一些踏实肯干的干部陆续走上了乡镇和县直部门的领导岗位,有的成为了?一把手?。而长丰,仅是一个?缩影?,在合肥市正掀起干部?谋实事、真干事?的如火热潮。

谈发展思路清晰,谈项目情况熟悉。合肥市始终坚持?以科学发展论英雄,凭党性实绩用干部?,让想干事的有机会,能干事的有舞台,干成事的有地位。

从企业到政府机关,从主要领导到一般工作人员,?发展为上、投资为本?,?经济工作项目化、项目工作责任化?的意识已深入人心。

?项目招进来后,能不能把项目抓好、抓实,不仅说到更要做到,这就涉及到能力问题。?合肥市长张庆军说,合肥在项目推进的方法上是抓调度,政府主要做好协调。?对重大关键性项目,成立由市委书记任组长的重大项目领导小

组;市委常委会坚持召开在谈项目协调落实月度会,进行‘时间倒排、任务倒逼、责任倒查’,实行建账、挂牌、销号管理,确保重大项目有人负责、有人尽责、有人问责,做到一月一通报、一月一调度,力争迅速抢占发展制高点,形成新的经济增长点。?在确保优质项目落地的同时,合肥也注重强化项目遴选机制的刚性约束。朱胜利介绍,这套机制的核心是项目与要素保障实行?双向约束?,土地、人才、资金等要素跟着项目走,真正做到让好项目的推进得到保障,让不符合产业升级的项目难以为继。

以项目建设为支撑,合肥转型升级之路正越来越宽。