一毕业设计运行与质量管理流程图
一．毕业设计运行与质量管理流程图
二．毕业设计管理规范与细则
毕业设计(论文)是本科培养过程中的一项重要的实践性教学环节，不仅是学生毕业前的最后学习阶段，而且也是学习深化与升华的重要过程——学生学习、研究与实践成果的全面总结。通过毕业设计(论文)对学生的创新思维、综合素质与工程实践能力培养效果进行全面检验。毕业设计(论文)是学生毕业及学位资格论证的重要依据，也是衡量教育质量和办学效益的重要评价内容。
为提高毕业设计(论文)教学质量，加强毕业设计(论文)教学管理，提高学生毕业设计(论文)质量，经院教学委员会讨论，特制定本管理条例。
2.1 毕业设计(论文)基本要求与成果形式
毕业设计的选题，以工程(产品)设计类课题为主：毕业论文的选题，以工程技术研究类特别是实验研究性课题为主；软件工程类的选题，以软件设计和应用性课题为主，毕业设计(论文)涵盖的工程设计、工程技术研究与软件工程等三种类型的课题，均以解决工程问题为核心。
2.1.1 毕业设计(论文)教学基本要求
⑴主要任务
学生应在指导教师指导下独立完成一项给定的设计任务，编写符合要求的设计说明书，并正确绘制机械与电气工程图纸和独立撰写一份毕业论文，绘制有关图表。
⑵知识要求
学生在毕业设计(论文)工作中，应综合运用所学专业的理论、知识与技能、分析与解决工程问题。通过学习、研究与实践，达到使理论知识深化、知识领域扩展、专业技能延伸的目标。
⑶能力培养要求
学生应学会依据技术课题任务，进行资料的调研、收集、加工与整理和正确使用工具书；培养学生掌握有关工程设计的程序、方法与技术规范，提高工程设计计算，图纸绘制、编写技术文件的能力；培养学生掌握实验、测试等科学研究的基本方法；锻炼学生分析与解决工程问题的能力。
⑷综合素质要求
通过毕业设计(论文)，学生应能树立正确的设计思想：培养学生严肃认真的科学态度知严谨求实的工作作风；在工程设计中，应树立正确的工程意识与经济意识，树立正确的生产观点、经济观点与全局观点。
2.1.2 毕业设计(论文)的成果形式
⑴工程设计类
侧重于设计、计算与制图能力的培养和工程基本训练。
设计说明书的字数不少于8000字；工程绘图量不少于折合成图幅为A0 号的图纸2.5 张；查阅文献15 篇以上(包括3篇英文参考文献)；编写、总结和提炼出2000字的文献综述；翻译与课题有关的外文资料，翻译文字数不少于2000 字；应用计算机进行设计、计算。(对有条件允许情况的课题鼓励学生采用计算机绘图)。
⑵工程技术研究类
侧重于实验、测试能力的培养和科学研究方法的基本训练。
实验、测试报告或生产、模拟性试验报告及论文正文的撰写字数不少于1.8万字；查阅文献15 篇以上(包括3篇英文参考文献)；编写、总结和提炼出2000字的文献综述；翻译与课题有关的外文资料，译文字数不少于2000 字；应用计算机进行实验数据处理与实验结果的分析。
⑶软件工程类
侧重于软件开发能力的培养。
设计说明书字数在1.2万以上。软件工程文档应包括：有效程序软盘和原程序清单；软件设计说明书；软件使用说明书；软件测试分析报告；项目开发总结。查阅文献15 篇以上(包括3篇英文参考文献)，编写总结和提炼出2000字的文献综述；翻译与课题有关的外文资料，译文字数不少于2000 字。
2.2 毕业设计说明书及毕业论文的撰写
2.2.1 毕业设计说明书的内容与要求
一份完整毕业设计说明书应包括如下内容：
⑴标题：设计课题名称，要求简洁、确切、鲜明
⑵摘要：应扼要叙述设计的主要内容、特点。包括中、英文摘要、关键词，其中中文摘要约300字左右。
⑶目录。
⑷前言：应说明本设计的目的、意义、范围及技术要求；本设计的指导思想；阐述本设计应解决的主要问题。
⑸正文：
a. 设计方案论证：应说明设计原理并进行方案选择，应说明为什么要选择这个设计方案（包括各种方案的分析、比较）；还应阐述所采用的方案的特点。
b. 计算部分：这部分在设计说明书中占有相当的比例。在说明书重要列出各零件的工作条件、给定的参数、计算公式以及各主要参数的详细步骤和计算结果；根据此计算应选用什么元器件或零部分；若采用计算机设计，还应包括相关软件设计说明。
c. 结构设计部分：应包括机械结构设计、各种电气控制线路设计及功能电路设计、计算机控制的硬件装置设计等，以及以上各种设计所绘制的图纸。
d. 各种试验及测试情况：包括实验方法及数据处理。
e. 方案的校验：说明所设计的系统是否满足各性能指标要求，能否达到预期效果。校验的方法可以是理论验算，包括系统分析；也可以是实验测试及计算机解析与仿真。
⑹结论：概括说明本设计的情况和价值，分析其优点、特点，有何创新，性能达到何水平，并应指出其中存在的问题和今后改进的方向，特别是对设计中遇到的重要问题要重点指出。
⑺参考文献：列出主要的参考文献。
⑻致谢：简述自己通过本设计的体会，对指导教师和协助完成设计的有关人员表示谢意。
⑨附录：将各种篇幅较大的图纸、数据、计算机程序等材料作为附件，附于说明书之后。
2.2.2 毕业论文的内容与要求
⑴标题：论文标题应该简短、明确，要有概括性，能准确反映文章的确切内容、专业的特点和专业范畴。
⑵摘要：应扼要需书本研究课题的主要内容、方法、观点，以及取得的主要成果和结论，应反映整个论文的精华。包括中、英文摘要、关键词，其中中文摘要约300字左右。
⑶目录。
⑷前言：它主要包括选题的缘由、对本课题已有研究情况的评述、说明本文所要解决的问题和采用的手段、方法及本论文成果与意义。
⑸正文：
a. 理论分析：应写明所作的假定及其合理性，所用的分析方法、计算方法、实验方法等。这一部分篇幅不宜过多，应以简练的文字概述。
b. 课题研究的方法和手段。
c. 结果与讨论：应对研究成果精心筛选，把必要而充分的数据、现象、样品、认识等挑选出来，作为分析的依据。对结果作定性和定量分析时，应说明数据的处理方法以及误差分析，说明现象出现的条件极其可证性，交代理论推导中的认识的由来和发展。对结果进行分析后所得到的结论和推论，也应说明其适应的条件与范围。恰当使用图表对数据进行分析。
⑹结论：对整个研究工作进行归纳和综合而得出的结论，所得结果与已有结果的比较，以及在本课题研究中尚存在的问题，对进一步开展研究的见解与建议。
⑺参考文献：列出主要的参考文献。
⑻致谢：简述自己通过本设计的体会，对指导教师和协助完成设计的有关人员表示谢意。
⑨附录：将各种篇幅较大的图纸、数据、计算机程序等材料作为附件，附于说明书之后。
2.2.3 软件工程类的毕业设计(论文)的内容
参照2.1 和2.2 节所述的内容要求，此外，还应包括软件设计说明书，软件使用说明书，软件测试分析报告等。
2.2.4 毕业设计(论文)撰写规范
⑴封面内容按照标准格式打印，必须正确无误。
⑵毕业设计(论文)内容一律采用计算机打印。
a. 毕业设计(论文)题目为3 号黑体字，可以分成1 或2 行居中打印。
b. 毕业设计论文题目下空一行居中打印“摘要”二字(三号黑体)，字间空一格。
c. “摘要”二字下空一行打印摘要内容(四号宋体)，每段开头空二格，标点符号占一格。
d. 摘要内容后下空一行打印“关键词”三字(四号黑体)，其后为关键词(四号宋体)。关键词数量为4~6 个，每一关键词之间用逗号分开，最后一个关键词后不打标点符号。
e．英文摘要题目全部采用大写字母，可分成1~3 行居中打印．每行左右两边至少留五个字符空格。
f. 题目下空三行居中打印“ABSTRACT”，再下空二行打印英文摘要内容。
g. 英文摘要内容每段开头留四个字符空格。
h．英文摘要内容后下空二行打印“KEY WORDS”，其后关键词小写，每一关键词之间用逗号分开，最后一个关键词后不打标点符号。
⑶“目录”二字(三号黑体)，下空二行为章、节、小节及其开始页码。章、节，小节分别以一、1、(1)等数字依次标出。
⑷标题：每章标题以三号黑体居中打印；“章”下空二行为“节”，以四号黑体左起打印；“节”下空一行为“小节”，以五号黑体左起打印．换行后打印论文正文。
⑸正文：采用五号宋体打印，单倍行间距。
⑹图：图题采用中文，中文字体为小五号宋体。引用图应在图题右上角标出文献来源。图号按章节顺序编号。
⑺表格：按章节顺序编号，表内必须按规定的符号标注单位。
⑻公式：公式书写应在文中另起一行。公式序号按章节顺序编号。
⑼参考文献：按论文中参考文献出现的先后顺序用阿拉伯数字连续编号；参考文选中每条项目应齐全。
2.3 指导教师的职责和作用
⑴提出毕业设计任务，包括毕业设计题目、时间、调研地点、主要内容、进行方式、工作量大小及相关要求等，供课题审查和学生选择。
⑵准备工作：制定毕业设计任务书、收集和查阅资料、实验准备等。
⑶全面了解学生情况，分析学生的条件，帮助学生选好课题，指导学生制定并周密安排毕业设计(论文)的进度计划等。有针对性地培养和训练学生，指导过程应有的放矢。
⑷抓好关键环节的指导，如对学生设计或实验方案的选择、设计方法、理论分析、数据处理与结论等要作认真检查。
⑸掌握学生毕业设计(论文)的进度情况。在规定时间内必须有教师负责学生签到，在毕业设计(论文)过程中定期辅导(每周至少2次)及不定期进行答疑和抽查，对学生严格要求，严格训练。
⑹重视对学生独立分析、解决问题能力的培养及设计思想与设计方法的指导。注意调动学生的积极性和启发学生的创造性。
⑺从德、智、体、各方面关心学生的成长，做学生的良师益友。对学生在毕业设计（论文）过程中表现出来的各种不良思想，言行和作风，有的放矢地进行教育，帮助解决学生的思想问题，树立正确的人生观、世界观，正确处理国家、集体、个人利益关系，为走向工作岗位奠定健康的思想基础。
⑻对学生严格要求，严格管理，对不认真进行毕业设计（论文）和违犯纪律的学生要及时帮助和教育，及时处理。
⑼指导学生正确撰写设计说明书（论文），向答辩委员会提出有关学生工作态度、能力水平、毕业设计（论文）质量及应用价值等方面的评语、建议和意见，并督促和指导学生做好答辩前的各项准备工作。
⑽答辩结束后应及时将毕业设计（论文）材料整理归档。学生的论文或设计说明书等材料，是反映毕业设计（论文）教学质量的历史纪录，既有现实使用价值或参考价值，又有历史及教育研究价值，故而指导教师应依“档案法”及“知识产权法”等有关规范及时整理归档，并交院资料室进行保管。
2.4 对学生的基本要求
毕业设计（论文）教学环节是培养学生创新能力及工程实践能力的综合性实践教学活动。它不仅使学生融会贯通所学过的知识和技能，综合地运用到实际工作中，还要掌握学习、研究的方法。因此，毕业设计（论文）阶段主要应培养学生的调查研究、收集和查找文献资料的能力；观察、分析、判断、提出问题的能力；对事实及理论抽象概括的能力、实际运行和操作的能力；能够综合运用所学的知识和技能，提出解决问题的方案与方法，并能实施的能力；书面表达能力等。总之，通过毕业设计（论文）可以培养学生独立获取知识并自主运用的能力。
毕业设计（论文）为学生提供了自主学习、自主选择、自主完成的机会。毕业设计（论文）具有实践性、综合性、探索性、应用性等特点，同时也为启发学生智能以适应工程技术人才素质要求及学生心理素质的培养，提供了综合训练和实习机会。因此，为了富有成效地达到毕业设计（论文）的教学目的，必须对学生提出明确的基本要求：
⑴毕业设计（论文）是在教师指导下，使学生受到工程师解决工程实际问题的初步训练；学生应充分认识此工作的重要性。使学生本人应对工作的质量负责，有高度的责任感，在规定的时间内全面完成毕业设计（论文）的各项工作，争取优异成绩。
⑵学生在接到毕业设计（论文）任务书后，应向指导教师提呈调查研究提纲。在领会课题的基础上，了解任务的范围及涉及的素材，查阅、收集、整理、归纳技术文献和科技情报资料。学生在毕业设计（论文）中都应结合毕业设计（论文）课题进行必要的外文阅读和翻译外文资料。
⑶学生应在充分的调研基础上编写毕业设计（论文）工作计划，列出完成毕业设计（论文）任务所采取的方案与步骤，包括：
a. 毕业设计（论文）题目；
b. 设计、研究的目的；
c. 设计、实验研究方案的分析论证，原理综述，方案方法的拟定及依据材料（国内外相关技术及使用性能，运动与结构特点，经济指标及优缺点等）；
d. 毕业设计（论文）工作的进度计划，材料消耗计划；
e. 预期阶段成果及最终结果。
工作计划经指导教师审阅同意才可施行。
⑷学生应主动接受教师的检查和指导，定期向教师汇报毕业设计（论文）工作进度，听取教师对工作的意见和指导，每周至少2 次。
⑸学生在毕业设计（论文）工作中应充分发挥主动性和创造性，培养创新思维和创新能力，树立实事求是的科学作风，爱护公共财物和文献资料，自觉遵守和维护安全技术规程，爱护实验仪器，坚持节约杜绝浪费，严格遵守规章制度。
⑹毕业设计(论文)是对学生工作能力的训练，学生必须独立完成毕业设计(论文)任务，严禁抄袭他人的设计(论文)成果或请人代替完成毕业设计(论文)。学生无论是工程设计或科研实验，都要依据课题的性质和目标，有基本工作量要求，如图纸的规格和数量、说明书和论文的字数等等，学生应按计划定期完成．
⑺学生在毕业设计(论文)答辩结束后，应交回毕业设计的所有材料(包括设计说明书、图纸、论文、调研资料、实验原始记录、软件文档等)，学生对设计内容中涉及的有关技术资料应负有保密责任，未经许可不能擅自对外交流或转让，并协助做好材料归档工作。
⑻学生应做好毕业设计(论文)总结，毕业设计(论文)教学环节是自己独立承担实际任务的全面训练，除有业务上的收获感受外，还有思想道德方面的锻炼。学生应通过毕业设计(论文)感受到作为高级工程技术人才应该具有的基本精神，体现社会主义大学培养的人才应该具有的品质；胸怀大志，勇于创新，刻苦钻研，脚踏实地，知难而进，孜孜不倦，一丝不苟。
2.5 外出毕业设计的管理规定
2.5.1 外出毕业设计的条件
（1）外出毕业设计必须经过负责指导教师、系主任、主管院长批准后方可进行。
（2）对方指导教师必须具有工程师以上职称，方可进行毕业设计指导。
（3）对方必须安排合适的毕业设计题目，工作量饱满，要能够达到本科毕业设计要求，具有由负责指导教师来把关。
2.5.2 外出毕业设计的申请步骤
近几年，有许多学生所联系的工作单位要求其在工厂进行毕业设计，为了保证毕业设计质量，特制定我院学生外出毕业设计的申请程序：
（1）学生写出外出进行毕业设计的书面申请。
（2）将申请书、毕业设计单位邀请函、对方指导教师简历、毕业设计内容与计划交于负责指导教师进行审批，并由负责指导教师签署书面意见。
（3）将由负责指导教师签署书面意见的申请书、毕业设计单位邀请函、对方指导教师简历、毕业设计内容与计划交于系主任进行审核，并签署书面意见。
（4）将签署书面意见的申请书、毕业设计单位邀请函、对方指导教师简历、毕业设计内容与计划交于教学主管院长进行审核，并签署书面意见。
（5）上述意见均同意后，方可在学工办办理外出毕业设计手续。
（6）以上工作原则上应于毕业设计开始前办完。
2.5.3 外出毕业设计的考核
办理完外出毕业设计手续后，方可赴外地参加毕业设计工作，学生的平时考核由对方的指导教师进行，毕业结束后，提供相关的毕业设计考核意见。学生必须按时返校，准备相关的毕业设计答辩。
对于外出参加毕业设计的学生，要加强答辩提问，答辩时间比在校生要适当加长。
2.6 毕业设计（论文）阶段与考核、毕业设计(论文)的质量标准与成绩考核
2.6.1 关于平时考核
毕业设计阶段正值学生走向工作岗位的前夕，这是对学生进行专业教育、职业教育、理想教育、集体主义教育和社会主义精神文明教育以及培养团队精神的极好时机。指导教师应为人师表，在进行业务指导的同时，务必关心学生的思想教育工作，做到教书育人。
师生见面每周至少2次，学生平时均应到各系相应的办公室、实验室、机房等场所，做毕业设计工作。此项考核内容作为过程管理的主要措施，请各系领导及指导教师加强督促和考核，建立严格的请、销假制度，并按以下办法处理相关事宜：
（1）毕业设计期间，学生因故请假，应办理书面请假报告。
（2）请假三天内需经指导教师书面同意，并向院学工办备案。
（3）请假一周内需经指导教师、系主管领导书面同意，向院学工办备案。一周以上者，必须经主管副院长书面同意。
（4）学生因故请假三周以内，酌情考虑降低毕业设计成绩评分等级；因故达三周或以上者，视毕业设计达不到要求，延期发放毕业证书，补做毕业设计相应内容，一切费用(食宿、学费)自理。因故达六周以上，毕业设计必须重做，一切费用自理。
（5）未经指导教师、院学工办、主管副院长同意，学生擅自占用学习期间外出打工、或到分配单位上班者，均以旷课论处，三天以内警告处分：一周以内给予严重警告处分：二周以内给予留校察看处分：二周以上者，按校规给予勒令退学或开除学籍处理。
2.6.2 教学检查
为提高毕业设计(论文)的质量，保证圆满完成毕业设计(论文)任务，指导教师、系(院)要对学生进行检查、督促与指导。
⑴定期自检
指导教师除经常辅导、答疑和了解情况外，要定期按进度计划对学生的毕业设计(论文)工作进行检查，实事求是地作出检查记录，检查中发现问题及时解决。
⑵学院检查
在学生开始毕业设计(论文)工作前两周，学院将检查各系毕业设计(论文)工作的准备情况，包括毕业设计(论文)的题目、要求、地点、分组和指导教师的安排等。
⑶毕业设计期中检查
在毕业设计进行到5周时，由主管院长带队，组织各系进行毕业设计大检查，考核学生的毕业设计情况及教师的指导情况，并对毕业设计中存在问题进行通报。此项工作是检查每位学生毕业设计前期工作的主要依据。
2.6.3 评阅工作
要认真做好学生的毕业设计(论文)的评阅工作。
⑴指导教师评阅
指导教师应对学生的毕业设计(论文)进行认真、全面审查，对学生的外语水平、毕业设计
(论文)的完成情况及水平、工作能力及态度的写出书面评语。
⑵评阅人评阅
由答辩委员会聘请2名评阅人对毕业设计(论文)进行认真仔细的评阅，并写出书面评语。学生应该在答辩前2~3天将自己的毕业设计(论文)送评阅人评阅。
2.6.4 答辩工作
毕业设计(论文)完成后要进行答辩，以检查学生是否达到毕业设计(论文)的基本要求和目标。
⑴答辩委员会的组成：
答辩委员会由系领导指定，由5~7 人组成，设组长1名，必要时还可设秘书1人，毕业答辩工作由答辩组的组长主持。答辩委员会委员及答辩小组成员一般由具有主讲资格的教师或具备中级职称的科技人员担任。
⑵答辩委员会的主要职能
a. 聘请毕业设计（论文）的评阅人。
b. 审定学生毕业答辩的资格。
c. 主持并组织毕业设计答辩工作。
d. 讨论和确定学生毕业设计（论文）的最后成绩及评语。
e. 毕业设计（论文）在校外进行或请校外专家指导的，可少量聘请校外专家参加答辩工作。
f. 制定答辩工作程序和要求。
g. 根据学生呈送的毕业设计（论文）任务书、翻译文献、毕业设计（论文），包括设计图纸，计算机程序及评阅意见，答辩委员会审定答辩资格。
h. 举行答辩会。先由学生介绍毕业设计（论文），时间一般为15min~20min，然后学生回答答辩委员会委员提出的问题，总时间不得少于30分钟。
根据评分标准，委员会委员发扬民主，集体讨论决定每个学生设计（论文）的评语和成绩。
2.6.5 成绩的评定
⑴指导教师、评阅人和答辩委员会成员在评定学生毕业设计（论文）成绩时应该实事求是，严格要求。特别要注意学生独立进行工程技术工作的能力和设计（论文）依据的充分程度及科学态度和作风。评定成绩主要看最后的设计（论文），同时也要考虑学生在整个设计（论文）过程中的表现（如设计思想、独立工作能力、创造精神、组织纪律性等），全面衡量学生的真实质量，不要以对学生过去成绩的印象，或指导教师的水平决定学生毕业设计（论文）的成绩。
⑵毕业设计（论文）的成绩一般采用五级计分（优秀、良、中、及格和不及格）。
⑶评分标准
a. 优秀：按期圆满完成任务书规定的任务；能熟练地综合运用所学理论和专业知识；理论正确，计算、分析、实验正确、严密，结论合理；独立工作能力较强，科学作风严谨；设计（论文）由自己的独到见解，水平较高。说明书调理清楚，论述充分，文字通顺，符合技术用语要求，符号统一编号齐全，书写工整。图纸完备、整洁，正确。答辩时，思路清晰，论点正确，回答问题有理论根据，基本概念清楚，对主要问题回答正确、深入。
b. 良：按期圆满完成任务书规定的任务；能熟练地综合运用所学理论和专业知识；立论正确，计算、分析、实验正确，结论合理，有一定的独立工作能力，科学作风良好；设计（论文）有一定的水平。说明书条理清楚，论述正确，文字通顺，符合技术用语要求，书写工整。
设计图纸完备、整洁、正确。答辩时，思路清晰，论点基本正确，能正确地回答主要问题。
c. 中：按期圆满完成任务书规定的任务；在运用所学理论和专业知识上基本正确，但在非主要内容上有欠缺和不足；立论正确，计算、分析、实验基本正确；有一定的独立工作能力；设计（论文）水平一般。说明书文理通顺，但论述由个别错误（或表达不清楚），书写不够工整。图纸完备，基本正确，但质量一般或有小的缺陷。答辩时，在主要的回答基本正确，但分析不够深入。
d. 及格：在指导教师指导帮助下，能按期完成任务，独立工作能力较差，且有一些小的疏忽；在运用理论和专业知识中，没有大的原则性错误；论点、论据基本成立，计算、分析、实验基本正确。设计（论文）达到了基本要求；说明书文理通顺，但叙述不够恰当和清晰，文字、符号方面问题较少。图纸质量不高，工作不够认真，有个别明显错误。答辩时，主要问题能答出，或经启发后才能答出，回答问题较肤浅。
e. 不及格：未按期完成任务书规定的任务；或基本概念和基本技能未掌握，在运用理论和专业知识中出现不应有的原则错误；在整个方案论证、分析、实验等工作中独立工作能力差，设计（论文）未达到最基本要求。说明书文理不通，书写潦草，质量很差。图纸不全，或有原则性错误。答辩时，阐述不清设计（论文）的主要内容，基本概念糊涂，对主要问题回答有错误，或回答不出。
⑷成绩评定程序
a. “评优”的学生要本人申报，指导教师同意，由系(所)组织答辩，初选名单(各系所学生的15~20%)报学院，经学院评审产生。
b. 各系将评分倒排序的学生名单(按实际指导学生人数的10%的比例)报学院，再经学院组织专家复审后，确定论文成绩。
c. 论文不及格的学生，分别给予重(补)做(不少于2 个月)。
d. 各系主管教学的领导负责汇总本系学生成绩，经平衡后按时上报院办，经院教学副院长审核，确认后才能公布。
e. 毕业设计评分要求：严格掌握评分标准，保持正态分布。
评分参考范围：优15~20%，良30~40%，中30~40%，及格与不及格15~20%
其中百分比数与五级记分的关系如下：90～100 分(优) 80～89 分(良) 70~79 分(中) 60～69 分(及格) 60 分以下(不及格)。
毕业设计评分可参考表1，毕业论文评分可参考表2。
2.7 毕业设计（论文）资料的保管
学生的毕业设计(论文)资料是反映学校培养人才最后一个教学环节的历史记录，也是学校教学档案的重要组成部分。它既有现实使用价值，又有历史与教育研究的价值，因此做好资料的保存归档至关重要。保存期限不低于五年。毕业设计结束后，各位指导教师应及时将学生毕业论文交院资料室集中保管。
归档内容因毕业设计内容不同而不同，具体要求参考如下执行：
2.7.1 设计类毕业设计
主要包括：
（1）毕业设计任务书、进度表。
（2）文献综述或开题报告。
（3）毕业设计说明书。
（4）设计图纸。
（5）外文资料及其翻译。
（6）其它资料：实验报告和计算机程序资料等。
2.7.2 软件类毕业设计
主要包括：
（1）毕业设计任务书、进度表。
（2）文献综述或开题报告。
（3）毕业设计论文或说明书。
（4）软件清单。
（5）软件考核报告。
（6）软件说明书。
（7）外文资料及其翻译。
（8）其它资料。
2.7.3 论文类毕业设计
主要包括：
（1）毕业设计任务书、进度表。
（2）调研报告、文献综述或开题报告。
（3）毕业论文。
（4）外文资料及其翻译。
（5）其它资料：实验报告等。
三．附录：
（1）毕业设计（论文）封面格式
（2）文献综述封面格式
（3）开题报告封面格式
（4）外文资料翻译封面格式
（5）软件考核报告封面格式
（6）软件使用说明书封面格式
（7）软件清单封面格式
（8）毕业设计（论文）资料标签格式
毕业设计（论文）
题目
专业
班级
学生
指导教师
年
机械与精密仪器工程学院毕业设计文献综述设计题目：
姓名：
学号：
班级：
专业：
指导教师：
年月日
机械与精密仪器工程学院毕业设计开题报告设计题目：
姓名：
学号：
班级：
专业：
指导教师：
年月日
开题报告填写要求
1．开题报告作为本科毕业生在进行毕业设计（论文）时前期的必备准备工作之一，为了保证毕业设计的质量，此报告应在指导教师指导下，由学生在毕业设计（论文）工作前期内完成，经指导教师签署意见及教研室审查后生效。
2．开题报告内容必须用黑墨水笔工整书写或按统一设计的电子文档标准格式打印，禁止打印在其它纸上后剪贴，完成后应及时交给指导教师签署意见。
3．学生查阅资料的参考文献应不少于15篇（不包括辞典、手册等），且一般必须有三篇以上外文参考文献。
4．有关年月日等日期的填写，应当按照国标GB/T 7408—94《数据元和交换格式、信息交换、日期和时间表示法》规定的要求，一律用阿拉伯数字书写。如“2005年3月18日”或“2005-03-18”。
机械与精密仪器工程学院外文资料翻译
姓名：
学号：
班级：
专业：
指导教师：
年月日
机械与精密仪器工程学院软件系统源代码设计题目：
姓名：
学号：
班级：
专业：
指导教师：
年月日
机械与精密仪器工程学院软件使用说明书设计题目：
姓名：
学号：
班级：
专业：
指导教师：
年月日
机械与精密仪器工程学院软件系统测试报告设计题目：
质量管理流程图模板
质量管理流程图
主题: 第三部分项目控制管理[返回该专题首页] [对该部分发表您的意见] 第三部分项目控制管理 7 项目进度控制 7.1 一般规定 7.1.1 项目进度控制应以实现合同约定的竣工日期为最终目标。 7.1.2项目进度控制目标应按合同规定的承包内容将各项工作逐月进行分解和安排。 7.1.3项目进度控制应建立以项目经理为中心的控制体系, 项目控制负责人是项目进度控制的责任人, 项目控制工程师是执行者。 7.1.4 项目控制部门应按下列程序进行项目进度控制: 1 根据合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定进度目标, 明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期, 并确定项目分期分批的开工、竣工日期。 2编制设计、采购、施工和开车分项工作进度计划。分项进度计划应根据项目各要素活动间的工作逻辑关系确定每项活动的起止时间, 并充分考虑人力资源、物资供应、现金流量和雇主的批准等其它保证性因素后综合确定。 3 根据合同规定, 向雇主或雇主工程师提出现场施工开工申请报告, 并按下达的开工令指定的日期开工。 4实施项目进度计划。当出现不必要的提前或延误等进度偏差情况时, 应及时进行分析并决定是否调整, 并应不断预测未来进度状况。 5 全部任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告 7.2 进度计划的编制 7.2.1 进度计划应根据项目管理的需要采取分级方式进行编制, 项目经理部负责编制指导性总进度计划, 分包商或供货商编制实施分步进度计划。项目总进度计划应由承包商职能部门审核后报雇主批准, 项目分步进度计划由项目经理部进行审批和控制检查, 报承包商职能部门和雇主备案。 7.2.2 总进度计划的编制应符合下列规定: 1项目合同。 2"项目管理目标责任书"。 3总进度计划的内容应包括:编制说明, 总进度计划表/图, 分期分批进行的项目工作的开工日期、完工日期及工期一览表, 资源需要量及供应平衡表, 进度计划的风险分析及控制措施等。 7.2.3 总进度计划的编制要求 1 编制总进度计划的步骤应包括: 1) 收集编制依据。 2) 确定进度控制目标。
车间质量控制流程图
车间质量控制流程图 质检检验自检质控抽检/工序互检
质控流程 一、原材料（辅料）到我司，库管应及时通知质检， 检验外观质量和辅料性能实验；合格后方可接货入库；库管负责人如不通知质检，外观质量不合格、辅料性能实验不合格，由库管负责人承担责任；如原片外观质量、铝条外观、铝条与二次胶 的粘接度、分子筛温升实验（必须让客户带备份分子筛）；注：质检按照原材料检验标准进行检验； 二、切割工序：质控员按照公司内控标准、客户要求 及操作规范进行检验和监督；1.质控员要及时对 该工序半成品进行检验，有质量异常及时通知该工段负责人找出原因及时改善，如负责人不及时改善可以直接上报、上级领导给予解决；质检发现质量异常没有及时通知该工序负责人或出现 重大质量事故，对质控部领导和当班质控员进行处罚；2.在切割时发现原片有质量异常，该工序 负责人应及时通知质控员到现场确认，质控员要填写质量异常单，做好投诉原材料供应商的第一首资料；如该工序负责人没有及时通知质控员，
出现质量事故由该工序承担；3.切割LOW-E原 片时，该工序负责人要把箱卡保存好，质控员不 定时的进行抽捡。如果不按规定操作，后果由工 序负责人承担；4.质控员要及时监督操作员是否 按操作规范进行操作。（切割LOW-E玻璃时：是 否检验切割刀头油量大小、气孔通畅、台面清洁 度、戴口罩、戴手套、落架、贴软木垫）；如不 按操作规范进行操作，质控员要及时处理并通知 该工序负责人；5.该工序补片前要通知质控员到 现场确认玻璃次破原因，方可补片； 三、磨边工序：质控员按照公司内控标准、客户要求 及操作规范进行检验和监督；注：该工序负责人 一定要检验上段工序交接的产品质量，如有异常 处理不了，及时通知质控员进行处理。不知会质 控员，出现质量事故由该工序负责人承担；1.质 控员要第一时间检测离子水，是否在标准内，有 异常及时通知该工序负责人，如不改善出现质量 事故由该工序负责人承担；2.在生产过程中质控 员要抽捡清洗过来的半成品（清洁度、边部质量、尺寸及对角线偏差）。有异常要及时通知该工序 负责人，要及时改善，如不改善出现质量事故由 该工序负责人承担；3、打孔前一定要核对好图
施工单位质量管理流程图
质量管理流程 一、质量策划 1、建立质量管理目标 根据公司的质量管理目标，结合本项目的特点将质量管理目标分解到各部门及架子队，并提出控制措施，层层签订目标管理包保责任状。 项目质量管理目标是：全标段杜绝一切质量事故，整体质量全面达到国家及地铁工程质量验收标准，一次合格、全面创优、确保局优和市优、争创国优。 依据是：公司《质量监督管理办法》、《项目管理目标责任书》、CX15-2011－D[0]《施工质量控制程序》 证据是：项目质量管理目标、包保责任状 2、建立质量保证体系 （1）、成立质量管理领导小组 项目部成立以项目经理为组长、副经理（总工程师、安全总监、现场经理）为副组长、各部门及架子队部门负责人为组员的质量管理领导小组（2）、建立纵向从上到下直接指导，从下到上逐级保证。横向相互支持和督促的质量保证体系。 （3）、明确全员的质量职责 见五电安【2011】104号《质量监督管理办法》第8至12页第19至25条依据是：公司《质量监督管理办法》、CX15-2011－D[0]《施工质量控制程序》证据：项目标准化管理体系文件 3、进行开工前施工调查 为了掌握工程项目的综合情况，选择正确的施工方法，确定合理的施工部署。由项目经理组织，工程部、安质部、架子队技术负责人、安质人员参加，对施工现场进行综合调查。形成施工调查报告，报告容应包括施工区段划分、施工队伍驻地、大小临时设施、中心料库设置、重难点工程施工方法等。 依据：CX15-2011－D[0]《施工质量控制程序》、公司《工程技术管理办法》证据：施工调查报告 4、设计文件审核与复查 （1）项目部审核：由项目总工程师组织工程部及有关部门人员对设计文件
质量管理体系流程图
浙江永达工贸有限公司 质量管理体系策划流程图（关键流程） 共2 页第1 页 流程顾客营销部研发部工艺部品质部计划部采购部生产部协作厂 新品开发需求营销情报 资料接收 开发能力评估产 开发进度、技术能力、品质保证、作业环境、材料供应、生产能力、生产/检测设备、成本之可行性 品 NG 总经理例会决定 策 NG OK 签订协议、确定进度、报价划 OK 设计方案 阶 段开发计划书 确定--设计目标、可靠性和质量目标、初始材料清单、 初始过程流程图、初始特性清单、产品保证计划 策划评价会（成立项目小组） NG OK OK 产品设计品质策划 DFMEA 、可制造性和装配设计 设计评审 设计验证 产 图样定稿试制组装夹具 品 部件清单加工单位确定 试 部件开发协议 专用部件确定 开发协议 制 试制品控制计划、产品/过程特殊特性确定( 段 发出试制订单下零件试制订单 确 试验基准交换 试验基准交换试验基准制定零件加工制作 ) 试验方法决定 阶 段 初物品送验 初物品检验初物品检验 试制品组装试制品检验 试制品输出、反馈不良内容研讨会 试制（段确）评审会NG OK
浙江永达工贸有限公司 质量管理体系策划流程图（关键流程） 关键流程图 共2 页第2 页 流程顾客营销部研发部工艺部品质部计划部采购部生产部协作厂 制订过程流程图、 制订过程流程图、车间平面布置图、特性矩阵图、PFMEA、试生产控制计划、MSA 计划、Ppk 计划 设备、工装试验设备、 承认样品取得试制品修正 设计制作专用量具提出量 包装设计 重要工序指定检验基准产 量产图样承认图样修订 改进标准化作业标准制订制订准 量产样品制作指示 备 量产组织 发出生产指示零部件加工 确 检验基准交换 认(受入检验入 库 量 组装、检查 过程检验 确 MSA SPC ) 阶 样品提供交货检验 试验报告提供确认试验 段 量产承认批准量产控制计划、包装评价 NG 量确评审会 OK 量产订单量产批准书 量 订单评审生产/采购计划 零部件加工产 受入检验入库 销 售组装/包装/检查 过程检验 阶 成品检验入库 段 出货检查 制品交付 外部设计变更设计变更 交 变更协调会 付 变更信息联系 变更通知单变更安排变更日期指示 服 组装、检查 变更确认初物管理 初物管理 务 进料、过 程、 品质不良信息 最终检验 阶 不良信息 段 不良处理、查明原因、防止再发生、内部质量检查、改进内容标准化
工程质量管理流程
:程质量管理流程
1.流程图 工程质量管理流程（主导：项目公司工程部） 确保项目的工程质量和关键节点控制符合国家有关规范、设计、技术 施工单位 监理单位 项目公司 工程部 项目公司 设计部 一项目公司 工程分管领导 支持性文件 组织图纸会审 i , 组织施工图技术交底 b 备准前工施 板样立建 控监量质程过工施 理处故事量质工施 段 阶 收 验 编制施工方案 及质量控制措施 执行方案和措施卜 审核 审核 技术支持 对照封样件检查 和 监督送检 组织设备材科进 场、送检 联合建立现场材料 样 件库 提供封样件 参与并监督设备材料验收 建立工序样板 组织工序样板的验收* 参与工序样板验收 对照样板组织施工 日常 隐蔽 工程 质量 巡视 验收 检查 日常抽查 定期组织质量检查， 实行分阶段一户一验 工程现场质量 联检意见表 监理单位检查评价表 日常隐蔽过程100%佥查 现场工程管理日志 格 出现质量事故 进行分析并形成验 收、检查记录 第一时间处理并通知 监理公司及项目公司町 工程部或项目部 参与拟定处理方案 跟踪整改情况直至合格 k 审核 形成质量事故报告 工程竣工 组织初验 2.流程概况 工程巡查作业 指引 工程验收作业 指引 形成项目工程 月报质量部分 参与拟定 处理方案 牵头组织拟定处理方案* 审批 审核 组织验收 组织工程交付 批并 註、部扌 工程质量事故报告 工程验收作业 指引 流程目的
3.工作程序 3.1施工前准备阶段 项目开工前，工程部组织设计单位、施工单位、监理单位等相关部门进行图纸交 底，并形成《施工图交底纪要》。 设计单位对施工图纸技术交底中出现的问题进行答复，必要时出具《设计变更 3.1.1 3.1.2 单》 3.1.3 工程部、监理单位对施工单位编制的施工方案及质量控制措施进行审核， 报工程 分管领导审批后执行。 工程部对监理单位编制的《监理细则》进行审核并监督执行。 3.1.4 3.2建立样板 3.2.1 3.2.2 3.2.3 材料供方提供建筑材料样板，并交与工程部建立材料样品库。 监理单位专业工程师会同工程部对进场材料设备对照样板进行检查。 防水层、保温层、钢结构施工、铝合金门窗、幕墙、外立面装饰、毛坯房、公共 部位精装（包括其他需要建立样板的项目）、管道综合等，必须要求施工单位先 做现楼小规模施工样板和工法样板（明确分项的施工工艺和工法） ，报工程部、 监理单位验收通过后，方可大面积施工。
质量管理工作流程图
流程叙述负责人记录/参考 进料：收到仓库的送检通知单，准备验收； 查看产品的检验报告：要求供应商提供产品检验报告；判定：检查产品检验报告上的各指标是否符合要求； 合格：报告合格再抽样检验； 不合格：通知品管主管； 知会仓库，退货：在送检通知单填写不合格；交予仓库，退货处理； 知会采购部：与采购部沟通该供应商提供该批次产品的问题； 抽检合格：抽检合格，填写送检单，交予仓库；仓管员/ 检验员 检验员 检验员 检验员 品管主 管 检验员 仓管员 品管主 管 采购员 检验员/ 仓管员 仓管员 检验员 《送检通知 单》 《产品检验 报告》 《产品检验 报告》 《原材料内 控标准》 《送检通知 单》 《质量内部 联络单》 《供应商每 批供应记录 表》 《送检通知 书》
入仓：仓库接到送检单，安排入仓； 存档：所有文件检验记录存档《原材料检验报告》《每月原材料质量统计》 质量管理部：生产过程工作流程表 流程叙述负责人记录/参考 原料投产：原料投入生产； 巡检：生产过程中，现场QC对各个车间进行巡查，抽检 检验合格：继续一生产部 现场QC 现场QC 品管主 管 品管主 《原料投产 单》 《车间清洗 消毒记录》 《车间品质 控制检查记 录》 进料 查看产品检验报告 判定 合格 抽检 合格 入仓 存档 通知主管知会仓库，退货 知会采购部NO 质量管理部：进料工作流程图
道工序； 检验不合格：通知主管， 通知有关人员：品管主管和生产主管决定不合格半成品返工还是报废； 报废：对有问题的成品进行销毁，并对该次事件提出合理的整改建议； 整改意见：相关人员对该次事件进行原因分析，提出整改意见； 成品：半成品经过合格工序生产完成； 检验：对成品抽样检验各指标； 入仓：检验合格产品在放行单上签字，入仓保存；存档：把各项检验记录，检查记录，整改意见书等保存起来。管/生产 主管 品管主 管/生产 主管 生产部 检验员 检验员/ 仓管员 检验员 《生产过程 杂物记录》 《质量异常 报告》 《整改报 告》 《纠正预防 措施》 《理化指标 检验原始记 录》 《微生物检 验原始记 录》 《产品检验 报告》 《每月产品 质量小结》 《放行单》 《入仓单》 所有相关文 件
质量控制流程图.doc
3.1.1 现场质量控制流程图 施工准备 项工程施工计划施工方案 工程质量控制指标 检验频率及方法 材料、机械、劳动力、现 场管理人员准备 分项开工报告 批准 分项开工批复单 每道工序施工 施工测量放线 报告 检验试验报告设计施工复核 不批准 分析原因，及时修复改正或返工 材料检查工艺流程检查测量检测试验检测质检工程师检查 自检结果 工序交接报告 不合格 抽样检查资料检查试验抽测测量检测工序检验记录检查 交工报告 不合格 合格 交工证书 现场质量控制流程图
3.1.2 质量管理组织机构流程图 指挥长 生产副指挥长 质量安全 总工程师 材 料 厂 科 程 工 安全质量 试 验 室 指挥部质管 工程师 质量安全 委员会办 指挥部质管 工程师 工 程 队 队 程 工 程 队 工 质量管理组织机构流程图
3.1.3 质量检验总流程图 原材料取样 不 合 标准试验格 试验结果评定、是否合格 试验报告 实施控制检验 成品抽样检验 试验结果评定、是否合格 合格不合格 作业结论分析原因 结束提出处理意见 质量检验总流程图
3.1.4 工程材料、构配件和设备质量控制流程图 承包单位填写 《工程材料/构配件/设备报验单》 方法： 承包单位另选不合格 监理工程师审核 合 格 1．审核证明资料 2．到厂家考察 3．进场材料检验 4．进行验证复试承包单位使用 工程材料、构配件和设备质量控制流程图
3.1.5 技术质量主要工作流程图 图纸会审 参加设计交底 编制施工组织设计工程师审批 工程物料确认 进场验收 技术复核 分部工程验收 技术交底工程定位交接 甲方、监理确认工程师确认 隐蔽验收质量验收 资料审核 甲方、乙方、设计联合验收 交付使用送交资料和竣工图 回访维修 技术质量主要工作流程图
ODM管理流程
为保证产品的质量，满足客户的要求，规范公司产品生产制造的运作和管理，保障产品的产能和质量。 二、范围
按照公司的技术、质量、成本要求组织生产的产品，其生产制造采购过程的管理。 三、定义术语 ODM：制造商负责设计生产，在产品成型后，被委托商买去以自己的名义出售的合作生产方式。 四、职责和权限（包括但不限于） 4.1、采购部负责0DM管理 4.1.1、ODM项目立项。 4.1.2、ODM厂家选点；起草和签订ODM有关协议、合同，组织对所选的工厂考核和评价；与工厂沟通双方协作部门、人员的职责及权限；工厂成品交货期评审；ODM产品的成本控制；ODM产品生产过程控制。 4.1.3、ODM产品成本、利润分析、综合报价核算。 4.1.4、ODM工厂评审、合格供方的管理。 4.2、开发设计 4.2.1、ODM产品的研发、编制、确认ODM有关的技术文件，产品认证。 4.2.2、确认ODM成品检验关键指标、型式试验及相关试验和不合格的处理，负责质量改善。 4.3、财务 4.3.1、ODM项目立项审核，产品价格审核和有关盈利测算。
6.1、?ODM工厂的开发? 6.1.1、在对ODM工厂的开发中，采购部负责和ODM工厂签订合同协议，包括但不限于《ODM合作框架协议》、《质量协议》、《商标许可协议》、《价格协议》。? 6.1.2、在对ODM工厂的开发中，采购部负责收集与产品的生产制造相关联的资料：包含《供应商注册申请表》、工艺流程、重点生产设备清单、关键的监视和测量设备清单、关键岗位及检验岗位清单、重要原材料的清单与合格供应商清单。? 6.1.3、开发与质量负责ODM产品技术工艺准备：确认产品零部件明细表、产品规格书、关键零部件清单、零部件检验标准、出厂检验标准、生产用图纸，并负责部品考核，编制考核报告，即部品（样品、性确、量确）报验兼结果报告。 6.1.4、质量按照《产品出厂标准》负责ODM的产品质量的监督检验，并出具监督检验报告。 6.1.5采购部负责ODM工厂的供应商名单的维护。?? 6.2?、ODM工厂的评价与再评价? 6.2.1、ODM工厂的评价与再评价流程参照采购控制程序进行，同时也必须满足6.3）?ODM工厂的管理及生产过程控制及6.4）?ODM监督抽查的要求。 6.2.2、采购部组织开发、质量、财务对ODM工厂自少每年评审一次并出具供应商评审报告。 6.3?、ODM工厂的管理及生产过程控制 6.3.1、月度生产计划的编制和管理? 6.3.1.1、采购部根据市场部的需求、生产计划完成情况、成品库存、ODM工厂生产能力及生产状况等编制ODM成品的月度生产计划，与ODM工厂确认后实施。? 6.3.1.2?、ODM工厂应严格按生产计划的要求按时、按质、按量供货，当生产计划因实际情况需要修改时，由采购部负责组织与ODM工厂进行协商，下达新的生产计划确认后实施。?? 6.3.2、?ODM运行控制及生产过程控制? 6.3.2.1?、采购部负责对ODM工厂合同、协议的履行情况进行监督。?
质量管理流程图
主题：第三部分项目控制管理[返回该专题首页] [对该部分发表您的意见] 第三部分项目控制管理 7 项目进度控制 7.1 一般规定 7.1.1 项目进度控制应以实现合同约定的竣工日期为最终目标。 7.1.2项目进度控制目标应按合同规定的承包内容将各项工作逐月进行分解和安排。 7.1.3项目进度控制应建立以项目经理为中心的控制体系，项目控制负责人是项目进度控制的责任人，项目控制工程师是执行者。 7.1.4 项目控制部门应按下列程序进行项目进度控制: 1 根据合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，并确定项目分期分批的开工、竣工日期。 2编制设计、采购、施工和开车分项工作进度计划。分项进度计划应根据项目各要素活动间的工作逻辑关系确定每项活动的起止时间，并充分考虑人力资源、物资供应、现金流量和雇主的批准等其他保证性因素后综合确定。 3 根据合同规定，向雇主或雇主工程师提出现场施工开工申请报告，并按下达的开工令指定的日期开工。 4实施项目进度计划。当出现不必要的提前或延误等进度偏差情况时，应及时进行分析并决定是否调整，并应不断预测未来进度状况。 5 全部任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告 7.2 进度计划的编制 7.2.1 进度计划应根据项目管理的需要采取分级方式进行编制，项目经理部负责编制指导性总进度计划，分包商或供货商编制实施分步进度计划。项目总进度计划应由承包商职能部门审核后报雇主批准，项目分步进度计划由项目经理部进行审批和控制检查，报承包商职能部门和雇主备案。 7.2.2 总进度计划的编制应符合下列规定: 1项目合同。 2"项目管理目标责任书"。 3总进度计划的内容应包括:编制说明，总进度计划表/图，分期分批进行的项目工作的开工日期、完工日期及工期一览表，资源需要量及供应平衡表，进度计划的风险分析及控制措施等。 7.2.3 总进度计划的编制要求 1 编制总进度计划的步骤应包括:
建立质量管理体系的流程
建立质量管理体系的流程 建立管理体系，无论是 ISO9001质量管理体系、ISO14000环境管理体系，还是HACCP 食品安全管理体系，或者是其他管理体系，一般来说，流程相似，但不同的管理体系还是略有区别。下面仅以建立ISO9001质量管理体系为例，说明建立管理体系的流程。 1 总体流程划分 建立ISO9001质量管理体系的流程，依据PDCA原理（PLAN：策划；DO：实施；CHECK：检查；ACTION：改进），通常包括四个阶段。通俗一点，也就是包括人们通常所说的“写我所做，做我所写，记我所做，持续改进”的内容。这四个阶段为：准备阶段、策划质量管理体系阶段、体系运行阶段和认证审核阶段。总体完成时间大约需要四个月左右。不同的管理体系时间要求上略有差别。下图所示为质量管理体系流程图： 1.1 准备阶段 : 体系策划时间：一周左右。 企业成立贯标小组，通常由企业最高管理者担任组长，组员包括由最高管理者任命的管理者代表、各级管理人员和技术骨干。贯标小组与咨询顾问讨论、拟定建立质量管理体系的计划草案。 1.2 体系策划阶段 时间：一个月左右。 本阶段包括企业调研、诊断，标准培训，体系文件的编写、修订，文件发布等过程。 1.3 体系运行阶段 时间：一般管理体系标准都要求运行三个月以上。 本阶段包括：文件培训，质量管理体系运行指导，内部审核培训、指导，管理评审培训、指导等过程。 1.4 认证审核阶段 时间：半个月左右
本阶段包括：符合性审核（模拟审核），认证前准备，认证机构现场审核，指导关闭不符合项，获得证书等过程。 现场审核由独立的第三方认证机构实施，评价企业的质量管理体系与标准的符合程度，以确定是否颁发认证证书。 2 各阶段工作重点 2.1 成立贯标小组 贯标小组最好由公司总经理担任组长，最大限度地发挥体系建立所需的领导作用，实现“运筹帷幄、决胜千里”。 管理者代表的主要作用是代表总经理全权负责 ISO9001相关事宜，最好由主管业务的副总经理担任，一方面，其对组织内各个部门的运作较为熟悉，另一方面，在进行管理决策时，有足够的权力和影响力。 2.2 调研 时间： 1～2天，部门多、流程复杂的企业需要的时间会相应多一些。 调研是建立质量管理体系的基础。其目的在于：了解企业的管理现状，并与标准对照，找出差距，修订建立质量管理体系计划草案，形成最终的实施计划。 调研前企业应收集与以上内容有关的资料，包括企业的组织机构说明（图）、工作制度、操作规程、检验规程、在用的工作记录种类清单及记录表格样式、技术手册、设备台帐、计量仪器清单、适用的法律法规及国标等。 调研工作由咨询顾问小组全面细致地调查了解企业的组织结构、职责权限、管理过程、生产过程、质量管理现状、设备管理现状、员工素质现状等，在充分了解公司的基本情况后，与公司高层管理人员进行沟通，明确公司发展的方向和思路、组织机构的设置、管理体系的策划结构等。 调研工作根据企业的情况，一般需要 1～2天的时间，部门多、流程复杂的企业需要的时间会多一些。 2.3 培训 培训分三次进行： A、标准培训 B、文件培训 C、内审及管理评审培训 2.3.1 标准培训 时间：大约需要二到三天。
品质管理流程图
内部日常管理办法 文件编号 版 本 A ．0 IQC 管理流程图 生效日期 制定部门 品质部 管 理 流 程 图 责 任 单 位 相关文件及表单 NG OK 供应商 仓库 仓库 IQC IQC 相关单位 相关单位 IQC IQC 、仓库 送货单据 收货单 送检单 MIL-STD-105E II 抽样标准 IQC 作业指导书 IQC 检验报告 MRB 会议 MRB 会签单 限期改善通知书 标识贴纸 MRB 会签单 限期改善通知书 制 定 审 核 核 准 材料入厂 仓库暂收置待检区 开送检单 按标准抽样 贴绿PASS 标签 IQC 检验 相关部门决定 特采 挑选 退货 仓库入仓 置退货区 贴 黄色标签 贴蓝色标签 贴红色标签 检验结果
供应商品质控制管理流程图 制定部门 品质部 管 理 流 程 图 责 任 单 位 相关文件及表单 N NG OK NG OK IQC IPQC QE/IQC 工程师 供应商 IQC 工程师 IQC 工程师 IQC 工程师 IQC 工程师 来料检验规范书 IQC 来料不良检测报告 IPQC 巡拉作业指导书 试验报告 品质异常联络单 改善处理报告 品质异常联络单 制 定 审 核 核 准 品质异常联络单 IQC 检验中发现的来料异常 生产中发现的来料异常 试验中发现的来料异常 跟进回复结果 跟进改善结果 结案 提出处理对策 知会采购部 继续跟进供 应商回复
制程控制（IPQC ）管理流程图 制定部门 品质部 管 理 流 程 图 责 任 单 位 相关文件及表单 NG OK OK NG NG OK NG OK OK NG NG OK OK 制造部 制造部 IPQC 制造部 FQC 相关责任部门 相关责任部门 品质部（IPQC ） IPQC 、制造部、工程部 制造部、工程部 品质部 领料单 排拉表、作业标准书 IPQC 巡拉报告/BOM 修理日报表 QC 日报表 纠正/预防措施通知单 IPQC 巡拉检查报告 纠正/预防措施通知单 首件检验报告 制 定 审 核 核 准 生产领料 生产投产 生产、工程分析原因 批量生产 不良率较低 修理 IPQC 核对物料 FQC 检测 确认责任部门 写纠正/预防措施 送首件确认 IPQC 检验 结 案 效果确认 不良率较高
ODM管理流程
精心整理
为保证产品的质量，满足客户的要求，规范公司产品生产制造的运作和管理，保障产品的产能和质量。 二、范围 按照公司的技术、质量、成本要求组织生产的产品，其生产制造采购过程的管理。 三、定义术语 ODM：制造商负责设计生产，在产品成型后，被委托商买去以自己的名义出售的合作生产方式。 四、职责和权限（包括但不限于） 4.1、采购部负责0DM管理 4.1.1、ODM项目立项。 4.1.2、ODM厂家选点；起草和签订ODM有关协议、合同，组织对所选的工厂考核和评价；与工厂沟通双
6.2?、ODM工厂的评价与再评价? 6.2.1、ODM工厂的评价与再评价流程参照采购控制程序进行，同时也必须满足6.3）?ODM工厂的管理及生产过程控制及6.4）?ODM监督抽查的要求。 6.2.2、采购部组织开发、质量、财务对ODM工厂自少每年评审一次并出具供应商评审报告。 6.3?、ODM工厂的管理及生产过程控制 6.3.1、月度生产计划的编制和管理? 6.3.1.1、采购部根据市场部的需求、生产计划完成情况、成品库存、ODM工厂生产能力及生产状况等编制ODM成品的月度生产计划，与ODM工厂确认后实施。?
6.3.1.2?、ODM工厂应严格按生产计划的要求按时、按质、按量供货，当生产计划因实际情况需要修改时，由采购部负责组织与ODM工厂进行协商，下达新的生产计划确认后实施。?? 6.3.2、?ODM运行控制及生产过程控制? 6.3.2.1?、采购部负责对ODM工厂合同、协议的履行情况进行监督。? 6.3.2.2、为保证生产计划的完成，质量负责对ODM工厂生产过程进行监控并出具?“ODM生产过程监控记录”。监控内容主要包括：?产品一致性、关键岗位人员的确认、监视和测量设备的确认、产品工序流转与检查卡、不合格品处理情况、成品一次交验合格率情况、成品的出厂检验报告、成品的入库单等。?? 6.3.2.3、过程的确认管理?：当产品结构或生产工艺需要变更时,?采购部协调开发和质量确认其效果后，提供确认报告，方可投入批量生产。?ODM产品的重要原材料、零部件（技术要求、参数、供应商等）发生 6.3.3、? 和ODM 6.3.4?、 6.3.4.1 视需要对 6.3.4.2 6.3.4.3 6.3.5 6.3.5.1 6.3.5.2、 6.3.6 6.3.6.1 6.3.6.2 6.4?、 6.4?.1、对已经批量生产的ODM产品，质量部对ODM工厂应确保每年至少进行一次质量管理体系审核、ODM产品年度检验试验，并出具相关报告给公司。对于质量部审核、检验中发现的问题，采购部和ODM 工厂应“限期整改”。? 6.4?.2、公司每年在对ODM产品进行监督抽查不通过时（发生质量事故、虽未构成质量事故，但市场投诉较多、产品抽检发现致命性不合格），应复审，决定“限期整改”或“停产整顿”。? 6.5、?其他? 6.5.1、当公司新增产品型号时，采购部按照要求进行管理与控制，并签订新增供货产品补充协议。? 6.5.2、产品超过1年未生产时，采购部应组织公司相关部门对ODM产品进行检验测试，检验合格方可进行。?
质量管理体系认证流程图
管理体系认证实施程序 认证实施程序如下图所示： 认证机构 企业申请方要求时否 是 是 否 是否 介绍认证信息询问 受理申请 签定合同文件审查 符合？提交质量管理体系文件提出申请 现场审核准备现场审核 推荐认证认证决定与发证注册 采取纠正措施所有不合格 关闭？发现不合 格？ 监督审核 复评 预审核申请方确认
一、认证的申请与受理 1.申请质量管理体系认证的基本条件： ●具有独立的法人地位； ●产品生产/服务符合国家法规的规定； ●申请方正在/拟建立文件化的质量管理体系。 2.申请方应填写《管理体系认证申请表》，认证机构在收到申请之后，做出受理与否的书面答复。 3.在接受申请后，双方签定认证合同，同时，由申请方签署《受审核方反馈信息单》。 二、审核准备 1.在安排审核前，申请方应确保： ●建立了文件化的质量管理体系； ●质量管理体系运行三个月以上； ●至少进行过一次内部质量管理体系审核与管理评审，且内审已覆盖所有的场所和标准条款。 2.申请方应向认证机构提供 ●质量手册及程序文件一套； 3.认证机构将对上报文件进行审查，并将文件审查报告反馈给企业。需要时，申请方对质量手册作适当修改后，再次报送认证机构复审。文件审查合格后，才能安排现场审核。 三、预审核（委托方需要时） 预审核的目的在于： ●确定受审核方的质量管理体系是否就位，能够迎接认证审核； ●使受审核方取得对认证机构审核程序与方法及审核气氛的感性认识； 认证机构对预审核做以下控制： ●对同一受审核方的预审核次数不超过一次； ●预审核的现场审核人日数不超过正式审核现场人日数的50%； ●不因预审核而减少正式审核的人日数。
质量管理体系认证流程图
ZJQC-OD01：质量管理体系认证实施程序认证实施程序如下图所示： ZJQC 企业
一、认证的申请与受理 1. 申请质量管理体系认证的基本条件： ●具有独立的法人地位； ●产品生产/服务符合国家法规的规定； ●申请方正在/拟建立文件化的质量管理体系。 2. 申请方应填写《管理体系认证申请表》，ZJQC在收到申请之后，做出受理与否的书面答复。 3. 在接受申请后，双方签定认证合同，同时，由申请方签署《受审核方反馈信息单》。 二、审核准备 1. 在安排审核前，申请方应确保： ●建立了文件化的质量管理体系； ●质量管理体系运行三个月以上； ●至少进行过一次内部质量管理体系审核与管理评审，且内审已覆盖所有的场所和标准条款。 2. 申请方应向ZJQC提供 ●质量手册及程序文件一套； 3. ZJQC将对上报文件进行审查，并将文件审查报告反馈给企业。需要时，申请方对质量手册作适当修改后，再次报送ZJQC复审。文件审查合格后，才能安排现场审核。 三、预审核（委托方需要时） 预审核的目的在于： ●确定受审核方的质量管理体系是否就位，能够迎接认证审核； ●使受审核方取得对ZJQC审核程序与方法及审核气氛的感性认识； ZJQC对预审核做以下控制： ●对同一受审核方的预审核次数不超过一次； ●预审核的现场审核人日数不超过正式审核现场人日数的50%； ●不因预审核而减少正式审核的人日数。
ZJQC将根据预审核的情况，考虑安排正式审核的时间与审核组人选。 四、现场审核 1. ZJQC至少在审核开始的一周前将审核计划（包括审核员名单、审核日期和日程安排）书面通知受审核方，经受审核方确认后，按计划实施现场审核。 2. 审核范围涉及质量管理体系运行有关的部门、岗位、人员、活动及相关的文件与记录。 3. 审核采用抽样的方法，审核组通过交谈、调阅文件与记录以及查看现场的方式，寻找受审核方质量管理体系符合认证标准及相关职能文件的证据。对于未能提供符合标准及质量管理体系文件证据的部门/岗位/人员/活动，审核组将开具不合格报告。 4.在现场审核末次会议前，审核组要与企业负责人沟通情况，在末次会议上要报告审核结论（推荐认证、推迟推荐认证注册和不推荐认证），并明确对不合格纠正措施的要求。 ●推荐认证：通过现场审核，没有或仅有少量一般不符合项； ●推迟推荐认证注册：存在三个以下严重不符合项和若干个一般不符合项，并在90个工作日内内采取有效纠正措施，个别或少数条款和部门需要重新审核； ●不推荐认证：存在三个以上（含三个）严重不符合项，造成系统失效，并在90个工作日内不能采取有效纠正措施，全部条款需要重新审核。 5. 对审核中发现的不合格项，受审核方要采取纠正措施，并经审核组验证，验证的方式有书面验证和现场验证两种。验证合格后，审核组方能将审核报告及相关资料报ZJQC，提交认证决定。 五、决定与发证注册 1．ZJQC对审核报告和相关资料进行审查后，做出是否准予认证注册的决定，并书面通知受审核方。 2. 凡通过注册的获证方由ZJQC颁发证书，并在公司网站（https://www.wendangku.net/doc/a510262283.html,）和内部出版物《认证与管理》上予以公告。 3. 未被批准的受审核方要在通知中说明原因。如申请方再次提出申请，至少6
质量管理体系中的18个施工质量管理流程图
质量管理体系中的18个施工质量管理流程图 前言 过程方法是质量管理体系构建的关键，基于过程方法策划和构建质量管理体系是确保质量管理体系有效实施，杜绝质量管理体系“两层皮”的关键。本文整理了组织质量管理体系中典型的过程流程，供大家参考和学习，但切记不要照搬，因为任何组织的业务过程运作都是个性化的。 质量管理流程已不只限于质量管理体系（QMS）的范围，其已经上升到组织运营体系（OS）的范畴。ISO9001:2015版标准中明确提出，组织的最高管理者应确保质量管理过程与组织的实际业务运作过程紧密结合，并对质量管理体系体系的有效性负责，避免QMS 过程流程与组织的实际业务运作流程“两层皮”。 这对于具体策划和维护质量管理体系的质量经理和体系工程师而言是福音，但我们依然要掌握如何策划和确定质量管理体系过程的基本原理和方法。其中，过程逻辑图及过程流程图将会给我们提供重要的帮助。 过程逻辑图
首先使用“过程方法”，对企业的业务过程进行识别，形成过程的清单和过程逻辑图，用以确定过程关系及其相互作用（限于商业机密，本文不能展示我们最新制作的过程清单与过程地图）。这对于我们了解组织过程运作的全貌，明确过程的范围和界限有着重要意义。所谓“不是庐山真面目，只缘身在此山中”，过程逻辑图就是对整个 过程流程图 在确定完过程和过程关系及相互作用之后，还要确定每个过程的范围及运作方式，过程流程图可以帮助我们实现对过程运作的准确定义。其中，我们可以将单个过程流程按层级分为过程、子过程及活动，对应的文件层级可以设置为程序、管理规范、作业指导书及记录表单。下面为大家整理和展示了18个典型的一级过程流程图，包括流
质量管理体系流程图
质量管理体系流程图 顾客customer 顾客对产品的要求 Customer’s requests 已 定 新开发产品 与顾客沟通 Communication with customer 确定顾客对产品的要求 Confirmation the product 新开发产品立项 New project approval 小批量试产trial produce 产品设计计划 Product design 检验和试验区 test 设计开发 design&exploitation NO 设计评审 Design review 产品服务product service 型产品的设计开发 产 Design & exploitation 品 产品认证 product certification 样机制作sample making 顾客订购产品信息 Product information 顾客要求的评审 review 签订合同sign contract 产品定型与技术文件完成product approval & technical document done 生产准备（进入ERP 系统）prepare produce(in ERP system) 采购计划purchase plan生产计划produce plan 采购实施purchasing 生产计划实施producing 装配、产品包装 packing 产品入仓 products warehousing 客户验货 Customer inspection 检验和测量子力学test & measure 物料进仓materials warehousing NO NO 配送dispatching OK 检验和测试 Checking&test 产品交付 Products delivery
质量管理体系工作流程
建立和实施质量管理体系工作流程： 第一阶段：策划与准备 一、体系策划准备 1、顾客需求和期望分析 2、质量管理体系/业务流程诊断 3、推行工作准备 二、体系策划 4、质量方针和目标的策划 5、业务流程/过程的设计策划 6、职能分配/职责/组织结构的策划 7、体系文件的策划 第二阶段：体系建立 三、基础培训 8、ISO9000族标准理解与实施培训 9、体系文件编写培训 10、内审员培训 四、文件编写 11、体系文件编写 12、体系文件审批和发布 第三阶段：体系运行 五、体系运行 13、体系运行动员与宣布实施 14、确定和提供必需的资源 15、体系实施运行 第四阶段：体系评价和完善 六体系评价和完善 16、内部质量审核 17、管理评审 18、体系纠正及改进
建立质量管理体系的流程 建立管理体系，无论是 ISO9001质量管理体系、ISO14000环境管理体系，还是HACCP食品安全管理体系，或者是其他管理体系，一般来说，流程相似，但不同的管理体系还是略有区别。下面仅以建立ISO9001质量管理体系为例，说明建立管理体系的流程。 1 总体流程划分 建立ISO9001质量管理体系的流程，依据PDCA原理（PLAN：策划；DO：实施；CHECK：检查；ACTION：改进），通常包括四个阶段。通俗一点，也就是包括人们通常所说的“写我所做，做我所写，记我所做，持续改进”的内容。这四个阶段为：准备阶段、策划质量管理体系阶段、体系运行阶段和认证审核阶段。总体完成时间大约需要四个月左右。不同的管理体系时间要求上略有差别。下图所示为质量管理体系流程图： 1.1 准备阶段 : 体系策划时间：一周左右。 企业成立贯标小组，通常由企业最高管理者担任组长，组员包括由最高管理者任命的管理者代表、各级管理人员和技术骨干。贯标小组与咨询顾问讨论、拟定建立质量管理体系的计划草案。 1.2 体系策划阶段 时间：一个月左右。 本阶段包括企业调研、诊断，标准培训，体系文件的编写、修订，文件发布等过程。 1.3 体系运行阶段 时间：一般管理体系标准都要求运行三个月以上。 本阶段包括：文件培训，质量管理体系运行指导，内部审核培训、指导，管理评审培训、指导等过程。 1.4 认证审核阶段 时间：半个月左右 本阶段包括：符合性审核（模拟审核），认证前准备，认证机构现场审核，指导关闭不符合项，获得证书等过程。
质量管理流程图
质量管理流程图集团档案编码：[YTTR-YTPT28-YTNTL98-UYTYNN08]
主题：第三部分项目控制管理????????????????????????[]?[]??????? 第三部分项目控制管理 7 项目进度控制 一般规定 项目进度控制应以实现合同约定的竣工日期为最终目标。 项目进度控制目标应按合同规定的承包内容将各项工作逐月进行分解和安排。 项目进度控制应建立以项目经理为中心的控制体系，项目控制负责人是项目进度控制的责任人，项目控制工程师是执行者。 项目控制部门应按下列程序进行项目进度控制: 1 根据合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，并确定项目分期分批的开工、竣工日期。 2编制设计、采购、施工和开车分项工作进度计划。分项进度计划应根据项目各要素活动间的工作逻辑关系确定每项活动的起止时间，并充分考虑人力资源、物资供应、现金流量和雇主的批准等其他保证性因素后综合确定。 3 根据合同规定，向雇主或雇主工程师提出现场施工开工申请报告，并按下达的开工令指定的日期开工。 4实施项目进度计划。当出现不必要的提前或延误等进度偏差情况时，应及时进行分析并决定是否调整，并应不断预测未来进度状况。 5 全部任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告 进度计划的编制 进度计划应根据项目管理的需要采取分级方式进行编制，项目经理部负责编制指导性总进度计划，分包商或供货商编制实施分步进度计划。项目总进度计划应由承包商职能部门审核后报雇主批准，项目分步进度计划由项目经理部进行审批和控制检查，报承包商职能部门和雇主备案。 总进度计划的编制应符合下列规定:
项目工程质量管理流程
项目工程质量管理流程编制日期 审核日期 批准日期 修订记录 一、流程概况
二、流程图 三、职责 3.1施工单位 3.1.1负责编制施工组织设计、施工方案及质量控制措施； 3.1.2按有关标准组织进行施工质量的控制； 3.1.3定期进行质量检查，编制工程质量月报； 3.1.4负责质量事故的处理并编制事故处理报告。 3.2监理单位 3.2.1负责编制监理大纲、监理细则、旁站监理措施； 3.2.2负责审核施工单位的施工方案及质量控制措施； 3.2.3负责工程质量的全过程监控，组织质量检查并编制监理月报； 3.2.4组织工程质量例会； 3.2.5参与质量事故的处理并编制事故处理报告。 3.3项目部 3.3.1负责编制质量计划、质量目标； 3.3.2项目部经理对工程质量负全责； 3.3.3负责审核施工单位的施工方案及质量控制措施； 3.3.4负责对监理单位质量控制管理的监督； 3.3.5对工程质量进行现场检查，并编制工程月报； 3.3.6负责协调事故处理并编制事故处理报告； 3.3.7负责进场材料设备的质量检查，保证采购材料设备的质量要求； 3.3.8负责定期对分部分项工程质量的检查提出质量分析报告并向地产总部技术管理部备案； 3.3.9负责主持事故原因的分析及协调事故处理，编制事故处理报告。 3.4地产总部技术管理部 3.4.1负责定期检查项目工程质量，编制质量检查报告； 3.4.2负责组织重大质量事故的处理； 3.4.3负责制定质量控制方案； 3.4.4负责重大技术方案调整的协调。
3.5地产总部领导 3.5.1负责审批重大质量事故处理方案。 四、工作程序 4.1施工图设计交底 4.1.1地产总部技术管理部组织设计单位、施工单位、监理单位以及公司相关部门参与。重点应检查其与设计指导书、设计任务书的符合性，主要由设计单位介绍设计意图、结构特点、施工及工艺要求、技术措施和有关注意事项及关键问题，交底内容如下： a)施工图设计的依据：包括初步设计文件、采用的主要设计规范、主要建筑材料 等； b)设计意图：诸如设计思想、结构设计意图、基础开挖及基础处理方案、设备安 装与调试要求等； c)注意事项：如基础处理及主体工程施工的质量要求、对建筑材料的要求、主体 工程设计中采用新技术对施工的要求。 4.1.2设计单位对施工图纸技术交底的问题进行设计修改。 4.2施工图会审 4.2.1各相关部门在图纸会审前做读图记录，地产总部技术管理部整理汇总转交设计单位； 4.2.2项目部组织地产总部技术管理部、地产总部技术管理部、地产总部成本管理部、设计单位、施工单位、监理单位按照《项目设计计划》安排进行图纸会审； 4.2.3图纸会审，重点检查施工做法的合理性： a)理解设计意图和公司对工程建设的要求； b)审查工程结构是否安全，设计深度是否满足指导施工的要求，新技术、新工艺、 新材料的采用有无问题； c)审查图纸上的技术管理部位、标高、尺寸及材料标准等数据是否准确一致，各 专业图纸在结构、管线、设备标注上有无矛盾，各种管线的走向是否合理，有 无矛盾； d)根据设计图纸的要求，审查施工单位是否具备组织施工的条件； e)审查图纸上标明的内容与施工合同中明确的范围有无差异，如发现较大差异的 将影响工期和费用时，施工单位应向发包单位提出。 4.2.4对图纸上出现的问题，形成书面的审查意见，参加会审人员签字，审查意见由地