文档库

最新最全的文档下载
当前位置:文档库 > 案例18 项目成本计算

案例18 项目成本计算

OJSY案例分析

网站开发项目 Chaner财务银行在一个东南方的城市开了3家分行。银行总裁最近任命雷?科珀——银行信息技术副总裁负责开发一个网站,来提高银行的服务水平。目的是提高客户获取账户信息的便利性,使个人可以在线申请贷款和信用卡。雷?科珀决定将这一项目分配给雷切尔?史密斯——两个信息技术主任中的一个。因为Chaner财务银行目前没有网站,雷和雷切尔一致认为项目应该从比较现有的网站开始,获得对这一领域里最新技术的更好的了解。在他们第1次会议结束时,雷要求雷切尔粗略地估算项目在正常速度下需花多长时间,多少成本能够完成该项目。由于总裁非常急启动该网站,雷还要求雷切尔准备一份尽快启动网站的时间和成本估算。在第1次项目团队会议上,项目团队确定出了与项目相关的7项主要任务。第1项任务是与现有的网站进行比较,按正常速度估算完成这项任务需要花10天,成本为15 000美元。但是,如果在使用允许的最多加班量下则可以在7天,18 750美元的条件下完成。一旦完成比较任务,就需要向最高管理层提交项目计划和项目定义文件,以便获得批准。项目团队估算完成这项任务按正常速度为5天,成本为3750美元或赶工为3天,成本为4500美元。当项目团队从最高层获得批准后,网络设计就可以开始了。项目团队估计网站设计需求15天,45 000美元,如加班则为10天,58 500美元。网站设计完成后,有3项任务必须同时进行:(1)开发网站数据库;(2)开发和编写实际网页码;(3)开发和编写网站表格码。估计数据库的开发在不加班时为10天和9 000美元,加班时可以在7天和11 250美元的情况下完成。同样,项目团队估算在不加班的情况下,开发和编写网页码需10天和1 500美元,加班可以减少两天,成本为19 500美元。开发表格工作分包给别的公司,需要7天,8 400美元。开发表格的公司没有提供赶工多收费的方案。最后,一旦数据库开发出来,网页和表格编码完毕,整个网站需进行测试、修改。项目团队估算需要3天,成本为4 500美元。如果加班的话,则可以减少一天,成本为6 750美元。问题(1)如果不加班,完成此项目的成本是多少?完成这一项目要花多长时间?

(2)项目可以完成的最短的时间量为多少?在最短时间内完成项目的成本是多少?(3)假定比较其他网站的任务执行需要13天而不是原来估算的10天。你将采取什么行动保持项目按常规进度进行?(4)假定总裁想在35天内启动网站,你将采取什么行动来达到这一期限?在35天完成项目将多花费多少?

答案:(1)从上述数据可以看出,不加班的情况下该项目完成需要43天,项目的预算成本为87 150元。

(2)如果项目预计在最短的时间内完成,则每个活动都进行赶工,则项目完成需要30天,项目的预算成本为127 650元。

(3)如果比较其他网站的任务执行需要13天而不是原来估算的10天,那么需要将其它活动的历时时间进行压缩,总计需要压缩3天。(4)如果要在35天内完成网站建设工作,则需要将项目时间从43天压缩到35天,预计压缩12天,35天完成该项目将要花费127650元。

标准答案:(1)从上述数据可以看出,不加班的情况下该项目完成需要43天,项目的预算成本为87 150元。

(2)如果项目预计在最短的时间内完成,则每个活动都进行赶工,则项目完成需要30天,项目的预算成本为127 650元。(

3)如果比较其他网站的任务执行需要13天而不是原来估算的10天,那么需要将其它活动的历时时间进行压缩,总计需要压缩3天。

(4)如果要在35天内完成网站建设工作,则需要将项目时间从43天压缩到35天,预计压缩12天,35天完成该项目将要花费127650元。