如何组建一家私募股权投资公司

如何组建一家私募股权投资公司？--沃顿私募股权基金俱乐部

如何组建一家私募股权投资公司？

--沃顿私募股权基金俱乐部

组建一家私募股权基金，成为创始合伙人，是成千上万私募股权投资从业人员奋斗的目标。对于那些幸运儿，成功意味着才能、良好的时机、坚定的意志以及支持新公司进入的行业发展潮流。随着市场逐步完善，未来创建私募股权基金将会遭遇哪些障碍？成功创办需要具备哪些条件？沃顿私募股权基金俱乐部（Wharton Private Equity Club，简称WPEC）会员就上述问题与一位著名的私募股权基金融资顾问，以及两位在设立私募股权基金方面具有丰富经验的投资者进行了交流。

克雷格?迈尔斯（Greg Myers）是Lazard & Co旗下私募股权投资基金顾问集团的董事总经理。他在欧洲、美国和亚洲等地从事私募股权融资顾问工作已有12年，具有丰富的融资经验，目前在伦敦为Lazard 寻求亚欧等地的融资机会和执行融资操作。

迈克?皮尔森（Mike Pilson）是杜邦资本管理（DuPont Capital Management）旗下私募股权基金业务总监。他拥有12年的私募股权投资和投资银行经验，目前管理价值30亿美元的资产组合，其中包括100多支私募股权基金。

里克?斯罗库姆（Rick Slocum）（WG'85）是Robert Wood Johnson Foundation私募股权投资业务总监。他在私募股权投资、直接投资和投资银行领域已有27年的经验，最近还在宾夕法尼亚大学担任高级投资总监。他目前管理着价值25亿美元的资产组合，包括私募股权投资、风险资本、成长基金、不良资产投资、机会信贷和房地产投资。

WPEC：通过哪些方式可以组建私募股权基金公司？促使普通合伙人团队创建私募股权基金公司的因素有哪些？

皮尔森：组建私募股权基金主要有以下几种方式。

第一，部分合伙人从现有私募股权基金公司独立出来。West Hill就是最近从美国收购基金公司

J.W.Childs独立出来的。

第二，第二，由来自不同公司的合伙人共同组建，譬如Vitruvian Partners。这家欧洲私募股权基金公司去年由前Apax、BC Partners和Bridgepoint的投资专家共同成立。

第三，第三，一直从事非基金形式的私募股权投资的个人创办的新公司，譬如查尔斯?谢灵顿（Charles Cherington）和克蒂斯?胡夫（Curtis Huff）创建的Intervale Capital。

以上三种情况中创办私募股权投资公司的动机不尽相同，但他们都拥有相同的目标：即亲自创办一家公司，亲自设计投资流程、投资战略和团队利益分配结构，从而实现以团队为基础的最佳决策、凝聚力和透明度，最终获得丰厚的回报。现在多数独立出来的公司都是由一批逐渐成长起来的年轻合伙人创建，他们希望通过创办自己的公司更好地实现自己的想法，同时施加更大的影响力。

迈尔斯：另一种吸引机构投资基金的是从银行分拆后形成的公司。商业银行分拆通常是受母公司战略变化的驱动，譬如考虑到利益冲突或者资产负债表风险等。Metalmark Capital是2004年从摩根士丹利（Morgan Stanley）分拆出来，2007年又被花旗集团（Citigroup）收购，因为当时花旗集团做出战略决策，决定重返私募股权投资行业。

第二个激励因素与前面迈克所说的创建私募股权投资公司的动因相似。不论是整个投资团队还是其中的部分成员，他们希望脱离母公司实现独立的原因都是获得更丰厚的利益，以及独立制定和执行投资战略。

斯罗库姆：迈克和克雷格基本上概括了所有新的私募股权投资公司的组建形式，另外还有一种是由一家或者多家公司的CEO合作成立的新基金，有时是受到一家成熟公司的赞助。这些CEO们丰富的运营经验，特别是再加上投资经验，是非常具有吸引力的优势。另外，一些新的投资领域，譬如投资印度的房地产私募股权基金，对投资者也很有吸引力，因为他们相信他们在其他市场的经验也可以应用到新的市场。

WPEC：过去25年来私募股权基金已经成长为一种独立的资产类别，这段时期中是什么激励投资者去投资此类基金呢？同样的需求因素是否也在驱动市场寻求新的机遇呢？

斯罗库姆：收购基金初现于上世纪八十年代，当时因为融资市场和公司销售流程效率很低，所以这种基金就应运而生。以前的拍卖不多，而收购公司，主要利用财务杠杆收购的做法也还非常稚嫩。于是，精通金融、熟谙华尔街操作流程的专业人士开始筹集资金，利用融资市场效率低下来赚钱，通过成功削减成本和减少现金流充足的企业的杠杆来获得丰厚利润。而今市场已有很大变化，至少美国和欧洲市场亟需的是扎实的企业运营和业务拓展技能。此外，投资新兴市场和房地产也是目前流行的投资方式，但这两种方式需要掌握的技能可能有所不同。

皮尔森：过去25年来私募股权基金已从小作坊成长为完全成熟的资产类别。由于其他投资和所有权模式的市场效率低下，所以出现了私募股权投资形式，不断为机构投资者创造超额利润。一般说来成立新公司的原因都是获得了“新鲜的新想法”。行业投资、收购重组、或是强调运营、或是支持新投资明星（譬如2002年离开高盛的J.C.Flowers）以及进军新兴市场（譬如欧洲、拉美和亚洲市场的繁荣）等都属于新鲜的投资方式。随着市场逐步成熟，新鲜的投资想法也迅速涌现。目前推动私募股权投资增长的动因仍然没有改变。投资者今后会继续寻求新鲜的想法。

迈尔斯：私募股权投资在历经多年的快速增长之后，目前正处于拐点。许多私募股权基金公司在发展过程中都面临着人员继任的问题。同时，把投资资金交给新基金经理的机构投资者也在减少，因为他们与

现有的基金投资经理建立起的合作关系正逐渐成熟。未来创办新公司的将是私募股权基金公司的新一代合伙人，这些人是最近成长起来的一代，他们充满活力，目标高度一致，也有很多利用新市场机遇的创新想法，譬如银湖投资（Silver Lake）就是个很好的例子。1999年，来自私募股权投资公司且拥有技术背景的合伙人创建了这家公司，它很早就发现了技术行业蕴含的投资机遇并成功制定出相应的战略，这个战略引得许多机构投资者蜂拥而入，最后发展成为业内最大的私募股权投资公司。

WPEC：近几年来西欧和北美发达市场整体的融资活动非常红火，那么新兴基金公司在这些发达市场融资时面临的最大挑战是什么？他们应当如何克服这些挑战？

迈尔斯：在发达市场，报纸经常刊登醒目的大标题，称某支基金的规模急剧膨胀，其实这都是因为这些公司的市场占有率高以及所投资公司已经成系统所致。许多此类公司都有20多年的运作经验，工作团队能力出众，投资流程非常严谨，同时在基金投资者、资金募集市场中享有良好的品牌声誉，而这些因素对于融资和部署而言至关重要。这些公司的团队规模不断扩大，因为每个团队成员的分工更加专业细致，从而利用各个行业及地区的各种投资机遇，更好地参与市场竞争。与此同时，实力雄厚的公司通过给予更好的激励而减少人才流失。总而言之，在那些成熟公司里面，早期基金投资者所面临的投资战略和运营风险已经减少但收益并没有减少，所以这些公司得以成功吸纳充足的资金。因此在这些业绩出色和经验丰富的投资经理面前，新公司要跨越的门槛就非常高。

斯罗库姆：前几年的融资已创下前所未有的记录，未来几年的筹资之路将更加艰辛，而新成立的基金则更是难上加难。新基金要想成功必须具备以下特征：以前曾有成功运作经验的领导者；高度诚信；善于团队合作；各主要的普通合伙人与有限合伙人的利益协调一致，包括在个人经济利益上对公司做出承诺，承诺末期抽取利润（普通合伙人只有在整个基金开始赚钱后才能获利，而不是第一笔投资刚赚钱就抽利）；其它成功因素还包括公司的差别优势；同时兼具运营与融资技能；以及决定主要的投资方向，譬如不良资产投资；另外，和世界发展潮流保持一致等等。

皮尔森：目前美国和欧洲的筹资环境对于新公司而言特别艰难。现在越来越多有限合伙人的资金都是直接进行再投资，即直接投进他们投资过的普通合伙人后续基金。这样市场上新公司所能募集的资金就会减少。另外，在经济形势和投资环境不明朗的情况下，有限合伙人普遍不愿意冒太多风险。新基金经理的目标应该是在拥挤的筹资市场中想办法引起有限合伙人的注意。要实现该目标，他们需要制定优惠的投资条件与结构，另外为了开始建立合作关系，他们可能还要提供在目标公司里的共同投资或二级基金利息等条件。

WPEC：现在大家都在谈论中国和印度等新兴私募股权投资市场。新基金经理在这些市场创建私募投资基金的难度是否相对比较低？还有其他市场更适合这些人去打拼吗？

皮尔森：过去三年来私募股权投资的热点市场是中国和印度。各类基金经理在这些市场募集了大量的

资金，而绝大多数这些经理至少都拥有一个共同点：那就是他们从事这行的时间都不足五年。机构有限合伙人非常欢迎这类基金经理，他们中的许多人都显示了拥有成熟的网络与业务拓展技能。虽然这些技能是在成熟市场从业最起码的技能，但有限合伙人希望占有更多的发展中市场，因为这些市场的增长潜力是发达市场的两倍，但竞争却不及发达市场激烈。

斯罗库姆：新基金经理在这些市场创业会比较顺利。中国和印度的发展还有很长的路要走，技能娴熟的经理当然还是有机会建立自己的基金。随着市场的逐步成熟，在这些市场成功创业所需的技能也在发展变化，但这些技能与欧美市场所需的技能有着很大的差别。至于其他地区，巴西和俄罗斯是潜力最大的两个市场，东欧的机会也不少。中东地区的成长基金也一直呈增长态势，但令人担心的是，这个地区拥有的资金可能已经过剩。

迈尔斯：新兴市场比较适合创建新基金的原因在于，这里成熟的竞争对手较少，诱人的投资机遇多于市场上的资本供给。通常在这些市场创立基金的不是在发达市场拥有丰富的运作经验，然后回国创业的投资者，就是在当地社会关系发达，同时拥有银行业或基金从业经验的个人。不论是哪种情况，他们面临的挑战都是，在目标市场有据可考的成功经验极少或者没有，有时纯粹由于市场在现阶段还不够发达，所以他们可以利用的市场行为非常有限，所以当他们在接洽机构基金投资者的时候，推销市场和投资理论就成为主要挑战。结果我们发现，抓住这些投资机遇的是那些能够分析风险和具有长远眼光的投资者，一般包括捐赠基金、组合基金、对冲基金和其他具有领先理念的机构。

WPEC：请问推销“新基金”时最重要的因素是什么？这些因素与投资成熟基金的因素是否有所区别？

皮尔森：评估新基金最重要的是看这只基金是否制定了差异化战略。虽然战略并非考虑的唯一因素，但假如战略只是“传统”的杠杆收购或者与其他公司的战略大同小异，那成功的希望就非常渺茫。因为新基金公司或者合伙关系的风险更大，所以他们的战略会遭到这样的质疑：既然你的战略跟别人的并无二致，我为什么要承担更大的风险呢？除战略之外，投资者还会对这些公司的历史交易进行分析，考虑以前公司缔结交易的原因，团队的优势在哪里，团队成员过去的合作情况，分享利益的条件以及利益是否一致。对于老基金而言，投资者还会更多地评估公司团队、历史交易情况、投资战略和组织动力等。

迈尔斯：在评估一支新基金的时候我们会重点分析许多尽职调查内容，首先调查整个团队合作的契合程度，其中不仅包括团队成员是否能共同工作（他们以前可能就曾经共事过），还包括他们是否有足够的信心与热情来度过募资和创建独立企业的艰辛历程？另外，交易流程是否透明可见也非常重要。我们在考量一家新基金的时候，希望基金经理找到与自己理念一致的投资机会，同时投资的企业还要具有可考察的实际历史业绩。还有作为中介机构，投资者的需求也非常关键，我们希望在接受项目之前能够预测未来的市场需求。

WPEC：当前阶段，由于信贷紧缩，杠杆收购市场困难重重。请问各位对目前的融资/私募股权投资市

场环境有何看法？目前的环境又是否已经/正在对新基金的融资市场造成影响呢？

迈尔斯：2003至2007年以来的融资热潮已于2007年8月美国出现信贷紧缩而划上休止符。目前的市场情绪是值得重视的因素之一。理论上来说，投资者正在寻求逆周期和减轻风险的投资战略，譬如不良债券投资、企业扭亏为盈和夹层投资。与此同时，投资者认识到2001年至2003年他们的基金业绩超乎寻常是市场红火所致。现在是时候重现当年的风光，特别是选择那些在上个周期中创下出色业绩的基金经理。总而言之，新基金融资的难度有所增加，但绝非不可能实现之事。理性的期望值是争取让基金规模扩大到可以实施既定战略的程度。实力雄厚的机构投资者群体也越来越受重视，因为即使你在短期内资金捉襟见，这些合伙人也不会放弃对你的支持。

斯罗库姆：从目前的市场来看，假如基金经理擅长投资不良债权，那么他的融资过程就会比传统的收购投资者顺利一些。现在涉足能源行业投资还来得及，风险投资的部分领域，譬如清洁技术投资，应该也有一些发展的空间。需要进行杠杆操作的新基金会遇到问题，因为眼下收购行业极可能遭遇震荡。但不论如何，基金经理都需要掌握扎实的专业技能。如果你以前没有真实的投资经验，也没有可供查考的成功记录，那就不要尝试去募集新基金。

皮尔森：毋庸置疑，目前的市场环境不利于许多私募股权投资开展融资和投资活动，但每个市场都存在投资机会。能够利用当前环境优势的针对性强的战略应该会引起关注，譬如抵押、金融服务，收购不良债权和重组。同样，现在有些规模较小的公司仍然还可能进行一些杠杆操作，瞄准这些公司的投资者可能也顺利募集到了资金。但我同意里克的观点：没有制定区别化战略的新普通合伙人需要谨慎考虑入市。

WPEC：对于创建私募股权投资基金的新普通合伙人而言，目前合伙协议中的利益分配和管理条款是什么？哪些热点因素可以帮助他们获得关注？

皮尔森：有限合伙协议（基金投资者与私募股权投资公司签署的协议）中的关键词就是“合伙关系。”在与新基金经理合作的时候，我们都希望签署一份公平合理的协议。合同中的管理权是评估合伙协议的重要因素。我们希望合同中至少应明确规定，终止合同必须取得公司核心人物的同意（有限合伙人一致同意终止合同），同时投资者不承担任何过错责任，同时还希望新基金经理主动在合同中约定公司的风险因素问题，譬如团队成员可能产生利益分歧乃至最后分崩离析，以此显示承销新基金的诚挚意愿以及对有限合伙人观点的重视。另外，明确规定治理权的条款还可以减少有限合伙人对新基金的顾虑，因为人们通常认为，十年期新基金比十年期的老基金波动更大。

迈尔斯：经济利益一致对于组建私募股权基金而言至关重要，而且由于支持一家新企业存在着不确定性，新基金就更加注重这一点。新基金经理一般对多数合同条款都很满意，譬如2%的管理费和20%的附带收益。团队对收益的承诺对于投资者具有重要的意义。目前这个比例至少占基金的2%，通常都会高于这个比例以达到所谓“有意义”的数字。新基金其他吸引人的地方还包括针对某些“核心”投资者的有利的经济

或治理激励规定，而其他投资者对这些规定需要特别谨慎，因为这就意味着他们面临的阻碍可能会更大，因为可能会出现利益冲突。

斯罗库姆：各个合伙人的利益必须协调一致。我们必须确保从基金里拿出的管理费足以支付合理的运营预算，但除此以外基金还必须建立“项目结束后分红”的制度。至于普通合伙人承诺的规模，我们会考虑公司的流动资产净值，这样或许门槛比克雷格说的数字要低。在治理方面，可以由银行或其他金融机构“共同治理。”譬如，一支由投资银行建立的基金可能旨在推动银行费用，当然可能是，也可能不是。新基金通常都会接受所能获得的全部投资。有些有限合伙人会了解基金的所有有限合伙人情况，从而了解自己的利益是否与其他投资者一致。保险公司投资基金可能是希望促进债券交易业务。对于新基金而言，谁有权做投资决策是非常重要的考虑因素，譬如某些有限合伙人是否会加入投资委员会？

WPEC：最后大家还有什么建议给那些初露头角、寻求建立新基金的普通合伙人呢？

斯罗库姆：我曾经在买卖双方都有过工作经验，我建议这些人扪心自问，在做决定之前明确自己为什么要做这件事。建立新基金不是不可为，而是这将是一个极为漫长和紧张的过程。要想取得成功，先得去其他公司锻炼，最好是其他的私募股权投资公司，或者是附属于银行或商业银行建立的基金公司，在那里积累成功经验，与有限合伙人、天使投资人或其他任何你认为可以支持你，为你提供推荐的人建立联系。同时你要明白许多常年投资的有限合伙人其实已有成熟的投资组合，他们并不需要再添加太多的新基金。

迈尔斯：投资的时机以及你的曾经的成功项目都极其重要。你需要证明你领导过一些投资项目，参与从寻找投资机会、募集资金到创造价值，最后拿到丰厚利润退出的全过程。这些项目还应该与新基金的投资战略和特点保持一致。最好是你的历史成功经验对建立新基金直接有用。另外，你手上还要有大量对你表示支持的推荐信，比如所投资公司的管理层、与你合作过的专业服务提供商，还有你以前公司的同事都可以。最后，记住机构投资者通常都会同时投资多支基金，所以你的新基金必须要有明确的短期、中期和长期使命。

皮尔森：我还有一个建议，就是在新建基金之前拓展与现有有限合伙人的关系。关于战略、团队组建、协议条件和其他组织因素的建议获得的越多，你就越能更好地给新公司定位。但前提是你必须有吸纳所有反馈意见的心胸。这也是拓展关系，从机构投资者那里获得实际反馈的好办法。

投资基金管理公司筹建方案

投资基金管理公司筹建方案

目录 1．筹建工作概述 (3) 1.1筹建背景 (3) 1.2基金管理公司基本设计 (4) 1.2.1公司拟注册名称与地址 (4) 1.2.2公司股东及注册资本 (4) 1.2.3公司业务经营宗旨和范围 (4) 1.2.4公司主要业务收入 (5) 1.3公司股东简介 (5) 1.3.1霍氏实业 (5) 1.3.2某威壮 (5) 2．公司市场定位 (6) 2.1 市场概况 (6) 2.1.1 PE业务市场概况 (6) 2.1.2 企业重组基金国际经验 (8) 2.2中国并购重组的PE商机 (10) 2.2.1并购重组基金在国企改制领域的市场作用 (10) 2.2.2国企改制对金融功能的需求 (11) 2.3公司目标市场 (14) 2.4公司开拓目标市场条件 (15) 2.4.1公司发起人业务基础 (15) 2.4.1.1霍氏实业 (15) 2.4.1.2某威壮 (15) 2.4.2公司目标市场竞争优势 (16) 3．公司业务经营 (16)

3.1 业务发展策略 (16) 3.2 经营模式 (16) 3.3 业务合作 (17) 3.3.1 业务合作对象及合作内容 (17) 3.3.1.1 股东及下属机构 (17) 3.3.1.2 金融业务合作伙伴 (17) 3.3.1.3 战略合作伙伴关系 (12) 3.3.2 业务合作机制 (17) 3.4 投资项目管理 (18) 3.4.1 项目储备 (18) 3.4.1.1 项目遴选标准 (18) 3.4.1.2 项目遴选流程 (19) 3.4.1.3 项目备选库管理 (19) 3.4.2 投资限制 (20) 3.4.3 项目投资流程 (20) 3.4.4 投资后管理 (21) 3.4.5 项目退出 (22) 4.公司治理 (22) 4.1股东会 (23) 4.2董事会 (23) 4.3监事会 (24) 4.4总经理 (24) 5．公司管理 (25) 5.1筹建初期机构设置 (25) 5.2公司人员2010年配置计划 (25) 5.3高层管理团队 (26) 5.3.1团队组成 (26) 5.3.2团队激励机制 (26) 5.4员工绩效管理 (26) 5.5员工薪酬标准 (26)

注册投资管理公司需要哪些条件

https://www.wendangku.net/doc/a911480548.html, 注册投资管理公司需要哪些条件？ 什么是投资管理有限公司？公司的类型有很多种，其中投资管理有限公司就是其中之一，它主要是一种新型的控股投股的管理公司，通过为其他公司提供解决发展道路上的问题，策划战略和方案，排除不利因素等业务谋求合作和双赢。但因为这种公司的特殊性，所以商家要注册投资管理公司，可能并不是件简单的事，至少都需要一定的资本和经济条件。 那么注册投资管理公司需要哪些条件呢？ 1、注册公司的资金成本上。 投资管理公司分为三种类型，分别是实物投资、资本投资和证券投资公司三种类型。虽然目前我国对注册投资管理公司资金上没有任何要求了，但假使商家的注册资金过低，在后期寻求合作和经营中，相信也很难得到他人的信赖，并顺利开展自己公司的业务。 2、股东及监事等职位的设立 投资管理有限公司的股东可以由一位单程，也可以由两位以及两位以上的人员担任，而对于监事，则必须要有一人担任，一人成立的注册投资管理公司，投资人不能既担任股东又担任监事。除此外，商家可以根据发展的需求，决定是否成立监事会。

https://www.wendangku.net/doc/a911480548.html, 3、在经营范围上的注册条件 确定公司注册条件，是任何一个商家在成立公司前都首先必须要做的一件事。特别是对于此类投资管理有限公司，商家更是需要对目前，以及今后规划要做的事，纳入目前公司的注册范围里。因为投资管理有限公司的经营范围，并没有一个特定的规范，所以此时商家在工商局进行注册时，大可以提前参考其他同类型的公司注册范围。 公司注册通常不是件容易的事，商家们要做的事情有很多，例如其中的公司核名，以及资料的准备等流程上，多数商家就都会感到一头雾水。那么这个时候，适当的借助外力，例如一家可靠的代理公司协助，就是商家们比较明智的举动了。

中国电力投资集团公司组建方案设计

中国电力投资集团公司组建方案 一、集团公司的名称、性质 （一）名称 集团公司的中文全称：中国电力投资集团公司，简称：中电投集团公司；英文全称：China Power Investment Corporation，缩写：CPI。 以中国电力投资集团公司（以下简称集团公司）为母公司组成企业集团，名称为中国电力投资集团，简称：中电投集团。依照中国电力投资集团章程，经母公司批准，集团成员单位的名称可冠以“中国电力投资集团”字样。 （二）性质 集团公司是在原国家电力公司部分企事业单位基础上组建的国有企业，经国务院同意进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点。集团公司组建后，对其全资企业、控股企业、参股企业（以下简称有关企业），依照《中华人民国公司法》（以下简称《公司法》）逐步进行改组和规。二、集团公司的组建原则、方式和成员单位 （一）组建原则 1.政企分开。集团公司是自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的企业法人实体和市场主体，不承担政府职能。

2.优化资源配置。根据国家产业政策，以市场为导向，以经济效益为中心，按照专业化生产和规模经济的要求，调整结构，增强市场竞争能力，提高资源利用效率。 3.建立现代企业制度。集团公司依照《公司法》对有关企业逐步进行改组和规，建立以资本为纽带的母子公司体制，逐步建立起符合社会主义市场经济要求的管理体制和运行机制。 4.提高竞争能力。在国家宏观调控和行业监管下，集团公司以资本运营为主要经营手段，精干主业，分离辅业，提高综合实力。 5.稳步实施。集团公司的组建和结构调整，要统筹规划，精心组织，逐步推进，稳步实施，保证安全生产、队伍稳定和正常经营。 （二）组建方式 集团公司在原国家电力公司部分企事业单位基础上组建。组建集团公司所涉及成员单位的有关国有资产（含国有股权、下同）均实行无偿划转，不再进行资产评估和审计验资。遗留问题逐步清理，妥善处理。有关财务关系的划转，由财政部商有关部门研究办理。 （三）成员单位 集团公司成员单位包括5个全资企业、31个部核算单位、46个控股企业和15个参股企业（附后）。

六大集团公司组建方案

编者按 为了解决我国航空运输业存在的深层次问题，应对日益激烈的国际竞争，中国民航新一轮体制改革势在必行。经过一段较长时间的酝酿，国务院于今年3月批准了《民航体制改革方案》。根据《方案》的要求，民航总局按照“企业自愿、政府引导”的原则，对直属航空运输企业和服务保障企业进行了重组。国务院于今年6至9月先后对组建中国航空油料集团公司、中国航空集团公司、中国东方航空集团公司、中国南方航空集团公司、中国民航信息集团公司和中国航空器材进出口集团公司的有关问题作出批复，原则同意由民航总局、国家经贸委报请批准的六大集团公司组建方案和公司章程。为便于读者了解各个集团公司重组方案的具体内容，本报今日根据民航总局和国家经贸委向各集团印发的组建方案做了摘编，以飨读者。 中国航空集团公司的名称、性质 （一）名称 集团公司的中文全称为中国航空集团公司，中文简称：中航集团公司；英文全称：ChinaNationalAviationHoldingCompany，英文简称：CNAirHolding，英文缩写为CNAH。 以中国航空集团公司为母公司组成中国航空集团，简称为中航集团。依照中国航空集团章程，经母公司批准，集团成员单位的名称中可冠以“中国航空集团”字样。 （二）性质 集团公司是以中国国际航空公司为主体，联合中国航空总公司［包括所属中国航空（集团）有限公司、中国民航实业开发总公司、中航浙江航空公司］和中国西南航空公司等企业，组建的国有大型航空运输企业，经国务院批准进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点。集团公司组建后，对其全资企业、控股企业、参股企业逐步依照《中华人民共和国公司法》进行改组和规范。 中国航空集团公司的组建方式和成员单位 （一）组建方式 组建集团公司所涉及的成员单位，其有关国有资产（含股权、土地使用权）实行无偿划转。

工业园区投资开发有限公司筹建方案知识分享

工业园区投资开发有限责任公司筹建 工作方案 为进一步加快我县工业园区建设步伐，促进工业园区可持续发展，根据《中华人民共和国公司法》，结合我县实际，提出xx工业园区投资开发有限责任公司筹建工作方案： 一、组建工业园区投资公司的目的 xx工业园区是我县实施“工业强县”重大战略的重要平台和载体，是我县实现新型工业化的重要抓手。园区成立近一年来，各项基础设施建设顺利推进，招商引资成效明显，入驻园区企业不断增多。但随着“工业强县”战略的不断推进和深化，工业园区建设资金瓶颈制约问题愈发突出，资金紧张已成为园区基础设施建设的主要障碍。组建工业园区投资开发有限责任公司，其目的就是创新投融资体制，搭建工业园区建设融资平台，拓宽工业园区融资渠道和途径，实现工业园区建设投资主体多元化、运行管理市场化，达到工业园区建设政府引导、社会参与、多元投资、市场运作的目的，加快工业园区的建设和发展。 二、公司名称 工业园区投资开发有限责任公司（以工商部门核定登记的名称为准）。 三、公司性质 xx工业园区投资开发有限责任公司是xx县人民政府出资筹建的国有独资公司，经县人民政府授权工业园区管理委员会作为具有投资性质的投融资主体和国有资产经营实体。同时，公司作为独立的法人实体和竞争主体，按照现代企业制度要求规范运作，自主经营，自负盈亏。 四、公司管理体制

公司直属xx工业园区管理委员会领导和管理。管委会与公司实行政企分开、政资分开、财务分设，县财政、国土资源管理和住建部门按照各自职责分别对公司国有资本经营、国有土地开发、市政工程建设等行使监督职责。 五、xx公司治理机构 按照《中华人民共和国公司法》以及相关法律法规和现代企业制度的要求规范运作，建立健全公司出资人、董事会、监事会和经理层在内的各司其职、协调运转、有效制约的法人治理机构。 根据《公司法》规定，国有独资公司不设股东会，县人民政府授权工业园区管理委员会作为出资人代表，依法行使出资人的权利和履行义务，行使股东会职权，公司的合并、分立、解散、申请破产等重大事项，由国有资产监督管理机构审核后报县人民政府批准。 公司设董事会、监事会、经理层，其人选按《公司法》规定和组织程序产生。 公司董事会由7人组成，设董事长1人、副董事长1人，由县人民政府委派和更换（职工代表董事由公司职工代表大会选举产生），其中工业园区管委会选派2名、县财政局、县国土资源局、县住建局各选派1名，公司职工代表董事1名。董事长、副董事长分别由工业园区管委会、县财政局委派的董事担任。 公司监事会由5人组成，设监事会主席1人，由县人民政府委派和更换（职工代表监事由公司职工代表大会选举产生）。其中工业园区管委会、县财政局和审计局分别选派1名，公司职工代表监事2名。监事会主席由县审计局选派的监事担任。 公司设总经理1名，由县工业园区管委会提名，由公司董事会聘任或解聘。公司其他管理人员由公司自主聘任和解聘。

关于筹备成立投资公司的建议书

关于成立大爱伟业殡葬投资管理公司的建议书 1目的： 以一成天下投资公司为依托，通过成立专业投资管理公司，整合各方优势资源（包 括人力、财力、物力、关系等方面的资源），并将各方资源转化和集中为更强的财富 创造力，赚取丰厚的利润，为各方创造更多的投资收益，从而实现各方共同发展。 2公司命名： 大爱伟业殡葬投资管理有限公司（暂定名） 3注册资本： 1000万元RMB（为满足公司业务的开展，注册资本金不宜太少） 注册资本金根据出资人协议的约定总额度、比例、时限，由各位出资人按照一元RMB为一份股权的形式，以货币的形式注入，以便办理新公司成立所需的验资手续。 4经营范围： 1）殡葬礼仪服务投资 2）陵园开发、重组及并购等投资 3）陵园运营管理 4）陵园设计（风水勘察、文化包装、商品设计） 5经营决策： 1）董事会为公司日常决策机构，向股东会负责，由股东大会按出资额多少为优先顺序，推选董事组成董事会，每届董事会为期年，可以连选连任。 2）董事会设董事长1名，总经理1名，监事1名，财务总监1名，由投控股出资人推荐；董事选举产生。 3）公司实行董事会领导下的总经理负责制，总经理由董事会决定委任（可采取内部委任与外部招聘），公司重大投资、经营活动、公司发展规划、年度经营预算、 年度工作计划、薪酬方案由总经理提交董事会审议通过后，负责组织执行，监事 会负责监督。（监事会由股东委派） 6组织机构 殡礼服务部信 息 技 术 开 发 部 设 计 院 董事长 财 务 部 人 力 资 源 部 陵 园 项 目 运 营 监事会 总经理 董事会 财务总监

7相关说明： 1）经营管理 总经理全面负责主持公司的日常经营活动； 总经理定期向董事会做公司经营报告及述职（半年度、年度），并接受董事会质询； 总经理列席董事会会议。 实施“股份期权”，针对公司高管人员（投资公司总经理、副总经理、总监及项目公司总经理等），有效提高其工作积极性、企业忠诚度，形成激励和约束机制。 2）财务审计 财务总监对董事长负责，行使财务及衔接审计相关工作，必要时工作直接呈报董事会决议，财务部由总经理直接领导，并由公司总经理定期向董事会提交财务会计报表 公司每半年或者一年，由董事会委托第三方有专业资质的机构对公司进行财务审计，并将结果分送给每位股东1份。 3）人事聘任 总经理由董事长提请董事会审议后聘任或解聘，任期年 副总经理、财务部经理由总经理提请董事会审议后聘任或解聘，任期年 中层管理人员及一般员工聘用或解聘按照新成立公司内部建立人事管理制度执行。 4）收益分配 公司在从税后利润中提取法定公积金、法定公益金后所剩利润部分（至少不低于该部分的50%），按照股东的出资持股比例分配。 5）投资进入与退出 投资进入：公司业务投资额大于公司资本金（或者账面资金）时，差额部分由公司股东按照持股比例进行投入。 增资扩股时，股东须按照持股份比例进行增资部分的出资。 新增股东其出资额及持比例由股东会讨论决定。 投资退出：股东可以依据《公司法》和《公司章程》自由、自愿退出或转让其所持股份； 当公司净资产经过专业资质评估机构评估为负值时，股东退出股份必须承担与其持 股比例相对应的债权债务及相关责任义务。 股东退出或转让其他所持全部或部分股份时，在同等条件下，公司其他股东享有优 受让权。 6）风险控制： ●聘请专职法律顾问。随着公司各业务板块的经营活动不断增加(特别是资产重组和商业化收 购板块)，会产生各类法律事务、法律文件甚至是法律纠纷，聘请专职法律顾问可以从整个 经营活动中提供法律意见，尽量规避法律风险。 ●设立投资决策委员会。该机构为公司非常设机构，其成员以外聘专家（政府官员、行业协 会领导）组成，专门向公司经营领导层独立提供重大经营活动、新项目投资评估意见，作 为公司经营领导层在对各业务板块提交的业务投资申请时的参考依据。 ●新成立投资公司不对外担保（包括股东关联公司），若须对处提供担保必须提交董事会审议， 全体董事一致通过方可执行。 7）其他

关于组建XX经济投资公司组建方案

关于组建XX经济投资公司组建方案 为做大做强XXXX产业，整合资源、引进战略投资者，推动XXXX经济健康有序发展，制定XXXXXX经济投资有限公司组建方案。 一、指导思想 坚持以市场为导向，以创新为动力，以做大做强XXXX 产业为目标，整合资源，引进战略投资者，构建发展XX经济投融资平台，有效破解XX经济发展的资金“瓶颈”，推动XX经济健康有序发展，带动ＸＸ增收ＸＸ。 二、组建原则 （一）坚持经济与社会效益并重的原则。XXXXXX经济投资有限公司在注重经济效益的同时，应注重社会效益。公司的市场价值主要体现在搭建平台，整合资源，做ＸＸＸＸ设施建设的投融资主体，为ＸＸＸＸＸ经济发展提供有效支撑。 （二）坚持政企分开、市场运作的原则。公司的组建和后续运营要坚持以市场为导向，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用。坚持去行政化，严格按照《公司法》要求明晰产权关系，建立现代企业制度。

（三）坚持稳步推进、风险可控的原则。要统筹规划，总量适度，分步实施，有序推进，实现资产与负债、投入与产出总量平衡。建立负债结构、信用体系、风险责任防控机制，不给政府及XX和社会造成负面影响。 （四）健全法人治理结构，确保国有资产保值增值。公司要坚持独立核算、自主经营、自负盈亏、自我发展和自我完善，实行企业化管理。依法合规利用国家、地方产业政策，积极争取项目和资金支持，确保国有资产保值增值。 三、组建方式 （一）注册资本来源。XXXXXXX集团出资ＸＸ亿元作为公司的资本金（ＸＸ集团成立前先由XXXX集团出资，XX 集团成立后再转移股权）。在各县（市、区）自愿的情况下，可以由县（市、区）参股在各地逐步组建子公司，负责在当地开展业务。 （二）公司名称、住所。名称：XXXXX经济投资有限公司。地址：XX市区。 （三）公司性质。有限责任公司。 （四）经营范围。从事XX经济投融资和开发建设业务。 四、运营方式 初步设计采取两种方式，对ＸＸ设施建设进行投资。

申请成立基金公司的条件和申请程序

申请成立基金公司的条件 和申请程序 Last revision date: 13 December 2020.

申请成立基金公司的条件和申请程序 | 浏览：1233 | 更新：2013-08-22 17:43 | 标签： 申请成立基金公司的条件 设立基金管理公司，应当具备的条件是：主要发起人为按照国家有关规定设立的证券公司、信托投资公司；主要发起人经营状况良好，最近3年连续盈利；每个发起人实收资本不少于3亿元人民币；拟设立的基金管理公司的最低实收资本为1000万元人民币；有明确可行的基金管理计划；有合格的基金管理人才；以及中国证监会规定的其他条件。申请设立基金管理公司一般应向证券管理部门提交有关文件，由证券管理部门审核，对符合条件的基金管理公司，由证券管理部门予以批准、注册后，基金管理公司才能开业。 申请条件 （一）股东符合《证券投资基金法》和本办法的规定； （二）有符合《证券投资基金法》、《公司法》以及中国证监会规定的章程； （三）注册资本不低于1亿元人民币，且股东必须以货币资金实缴，境外股东应当以可自由兑换货币出资； （四）有符合法律、行政法规和中国证监会规定的拟任高级管理人员以及从事研究、投资、估值、营销等业务的人员，拟任高级管理人员、业务人员不少于15人，并应当取得基金从业资格； （五）有符合要求的营业场所、安全防范设施和与业务有关的其他设施； （六）设置了分工合理、职责清晰的组织机构和工作岗位； （七）有符合中国证监会规定的监察稽核、风险控制等内部监控制度； （八）经国务院批准的中国证监会规定的其他条件。 主要股东具备的条件

（一）从事证券经营、证券投资咨询、信托资产管理或者其他金融资产管理； （二）注册资本不低于3亿元人民币； （三）具有较好的经营业绩，资产质量良好； （四）持续经营3个以上完整的会计年度，公司治理健全，内部监控制度完善； （五）最近3年没有因违法违规行为受到行政处罚或者刑事处罚； （六）没有挪用客户资产等损害客户利益的行为； （七）没有因违法违规行为正在被监管机构调查，或者正处于整改期间； （八）具有良好的社会信誉，最近3年在税务、工商等行政机关，以及金融监管、自律管理、商业银行等机构无不良记录。 成立基金公司需具备上述条件，且缺一不可。从上述可以看出，注册基金公司要将相关资料准备齐全，如公司名称核定、公司章程起草、股东股权分配、公司任职证明、公司法人确定、公司注册地址等。 申请程序 根据我国《证券投资基金管理暂行办法》及中国证监会《关于申请设立基金管理公司有关问题的通知》的规定、申请设立基金管理公司需要经过以下程序： （1）申请设立基金管理公司应至少有两个符合条件的发起人发起。由主要发起人作为申请人向中国证监会提出申请。 （2）设立基金管理公司应经过筹建和开业两个阶段，基金管理公司的筹建和开业必须经过中国证监会批准。 （3）申请筹建基金管理公司，应由主要发起人作为申请人向中国证监会提交以下申请材料：申请报告；可行性报告；发起人情况；发起人协议；负责筹建工作的人员名单、简历；以及中国证监会要求提交的其他材料。其中发起人协议主要包括：发起人的基本权利及义务、发起人认购基金单位的出资方式及首次认购和在存续期间持有基金单位的份额、发起人对主要发起人的授权等。 （4）经中国证监会批准筹建的基金管理公司的筹建期限为6个月。如遇特殊情况，经中国证监会批准可适当延长，但最长不得超过1年。在筹建期限内，不得开展基金管理和其他业务活动。

城市发展投资有限公司组建方案

城市发展投资有限公司组建方案

XX县城市发展投资有限公司组建方案 根据县委、县政府工作部署，为加快推进新型城市化建设，现就组建“XX县城市发展投资有限公司（以下简称城投公司）”，制订如下实施方案： 一、指导思想 以“两化引领、创新实干”为指导，按照经营的理念，整合城市资源，创新城市发展平台，加大国资经营与城市建设力度，加快推进城镇化进程，推动我县经济社会又好又快发展。 二、组建原则 （一）政企分开原则 按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度要求，撤销基础中心，剥离旧城改造办的建设职能，重组成立城投公司，基础中心成建制划入城投公司，旧城改造办建设职能及相关资产划入城投公司。理顺政府职能与公司经营的关系，公司真正成为独立运作的法人主体。 （二）自主经营原则 围绕县委县政府发展战略和中心工作，将城市建设的投资、融资、建设、运营功能统一划归城投公司。公司遵循“自主经营、

自负盈亏”原则，完全按照企业化模式运行，稳步发展成为适应市场经济规律、具备市场经营能力的现代企业。 （三）做大做强原则 通过优化整合资源、创新运作模式、灵活投资机制、健全绩效考核，提高公司的经营动力和活力。争取经过一定时期的努力，公司发展成为我县资产规模大、经营效益优、投融资能力强、发展前景好的龙头性公司。 三、组建方案 （一）公司名称：XX县城市发展投资有限公司（暂定） （二）公司性质：法人独资企业，XX县国有资产经营有限公司全资子公司，直属县政府管理，县国资委管。 （三）注册资本：首期注册资本人民币壹亿元，由XX县国有资产经营有限公司出资，后期视公司发展需要追加资金。 （四）资产构成： 1、首期注入的现金； 2、原基础设施建设管理中心、旧城改造征收指挥部办公室的部分相关资产；

投资公司组建方案

*******投资控股有限公司组建方案 为进一步理顺和强化集团资产营运和投融资管理，做大做强投融资平台，提升投融资能力和资本运作水平，更好地实施“再造一个集团”的发展战略，特就组建******投资控股有限公司（以下简称“投资公司”）提出以下方案。 一、组建目的与要求 以打造统一、规范、高效的投融资平台为目的，以项目的战略投资和有效实施为重点，以整合资源、资本运营为手段，全面提升投融资能力和水平，不断挖掘、孵化和培育优良的投资项目，实现投资收益，有效利用资产，并为上市公司提供持续成长动力和保证绝对控股地位，实现集团持续、快速、健康发展。 二、组建方式 根据集团及各直属企业实际，拟采取“整体谋划、分步实施、规范运作、稳步推进”方式组建。 （一）先行现金注册 为确保投资公司能在短时间内完成组建并投入运营，拟由集团直接以现金出资注册成立投资公司，注册资本2亿元。 （二）对有效资产的评估及分步划转 首先，开展专业评估与咨询。在投资公司注册成立之后，集团聘请会计师事务所和专业咨询机构，组织对集团内的各类资产的质量和赢利能力进行评估，对资产的有效使用模式以及投资公司未来的发展提供战略性咨询意见。 其次，合理分步划转资产。根据专业评估意见和咨询建议，综合考虑有利于投资公司扩大资产规模和提高资产质量，增强投融资能力，且不降低投资公司未来净资产收益率的原则，集团根据需要，逐

步将符合注入投资公司的有效资产，以现值或评估增值的方式，通过股权划转合理注入投资公司。 （三）开展股权投融资 根据投资公司发展需要，利用集团持有的相关股权依法进行投融资活动。 （四）项目资本金分步投入 1．项目融资的配套资金； 2．为扶持投资公司做大做强，集团将每年的利润分红包括投资公司应上缴收益，在留足自用部分之后，其余作为集团对投资公司的再投资。 三、公司名称、性质、经营范围和发展定位 （一）公司名称 *******投资控股有限公司 （二）公司性质 投资公司系集团公司出资设立的全资子公司，为一人有限责任公司，具有独立法人资格，实行自主经营、独立核算、自负盈亏。 （三）经营范围 对各类行业的投资以及资产管理；资本运营；资产受托管理；房地产开发及经营；房产租赁、物业管理；国内外贸易。 （四）发展定位 突出围绕文化产业投资、文化地产投资和股权投资“三大重点”，着力打造战略投资平台、新兴文化产业项目孵化平台、重大项目投融资平台、资产资源整合监管平台“四大平台”，通过持续、稳健、创新发展，努力实现资产的保值增值和资本的快速扩张，力争到2015年末，投资公司发展成为总资产达到50亿元、净资产达到25亿元、年收入达到30亿元、年利润达到3亿元，集融资、投资、建设、营运及管理现代化、投资多元化、发展集约化，具有较强竞争力和可持续发展能力的法人主体，成为“再造一个集团”的主力军。

建立投资公司的前期考虑

建立投资公司的前期考虑 本文主要从“为什么设立投资公司”、“设立投资公司还是基金型公司”、“投资企业采用什么架构”、“投资企业应设立在什么地方”等方面进行考虑，并最终得出以下建议：在前期投资业务较少时先设立投资事务部，在投资业务成熟后在珠三角成立公司制股权型产业并购投资基金。 一、投资公司与投资事务部 集团内的投资架构有两种模式：（1）设立投资公司，（2）或者在集团公司下单设投资事务部。 设立投资部更适合那些投资业务较少，尚未有成熟的投资团队的集团。设立投资部便于摸索和积累经验，培养投资团队。同时投资部属于集团内的其中一个部门，更容易调动集团内的资源。当投资规模逐步发展起来后，可以考虑成立专门的投资公司。例如绿地集团原本所有投资业务都是由集团内的投资部负责，但投资规模越来越大，投资项目越来越多后，绿地集团成立了投资公司，由投资公司来负责整个集团的投资事务。设立投资公司有以下方面的好处： 1.有利于投资项目的独立核算，便于对投资团队的绩效评价。 2.方便引入其他产业资金，做大规模。现在很多资金会采用跟投的形式参与到产业投资基金中， 设立投资公司，可以将投资公司作为产业投资平台，吸引其他资金。如星辉互动娱乐股份有限 公司与复星创富合作，共同设立了互动娱乐并购投资基金，目标募资金额为10.00亿人民币； 乐视发起设立领势投并基金，目标规模为7.50亿人民币。 3.“专业的事情由专业的人员管理”。投资公司可以建立相应的治理机制。例如董事会下可以设 立投资委员会，并聘请专业人士负责投资事务等。投资项目的考察、立项、评估、审批、考核 各个环节有充分授权及审批。例如腾讯共赢产业基金，其控制的资金规模过百亿，每年投资的 项目接近百个，而掌控这百亿资金的投资团队大约为20名专业人士。又例如阿里资本，其也 聘请了专业投资团队，这个团队由谢世煌掌舵，重大决策马云把关。 4.方便申请相关政策优惠。目前公司型的私募股权投资企业在税收上享有较大的优惠。例如《创 业投资企业管理暂行办法》规定，工商登记为“创业投资有限责任公司”、“创业投资股份有 限公司”等专业性法人创业投资企业，投资于未上市的中小高新技术企业2年（24个月）以 上，凡符合条件的，可以按照其对中小高新技术企业投资额的70%，在股权持有满2年的当年 抵扣该创业投资企业的应纳税所得额；当年不足抵扣的，可以在以后纳税年度结转抵扣。 5.成立投资公司可以方便以后重组剥离。投资公司未来发展壮大后，可以方便从集团剥离，但 若采取投资部的形式，分拆剥离的难度会较大。例如数字天空技术投资集团（DST），它是一家 专注于互联网投资的国际投资公司，曾是Mail.ru 集团下的子公司。作为一家专业的投资机 构，DST投资了包括Facebook、Zynga、Groupon以及中国最大在线零售商京东商城(https://www.wendangku.net/doc/a911480548.html,)。 在DST发展壮大后，Mail.ru 集团将其私有化并剥离出集团。 6.可以由股东成立，使其游离于上市主体之外。调查发现，最近互联网行业并购势头迅猛的阿 里资本及腾讯共赢产业基金并不是由阿里巴巴集团及腾讯母公司创立。据工商资料显示，阿里 资本是由马云及谢世煌创立，而腾讯共赢产业基金的股东为李月翠、程芳、陈双华、沈丹四人 （腾讯为何通过这种方式、这些自然人的真实身份也尚不得而知）。通过这种形式，阿里资本 及腾讯共赢产业基金，可以游离于上市主体之外。 因此，在起步阶段可以考虑在集团下单设投资部。当投资业务成熟后，可考虑成立投资公司。 二、投资公司与基金型公司

投资控股有限公司组建方案

投资控股有限公司组建方案

为进一步理顺和强化集团资产营运和投融资管理，做大做强投融资平台，提升投融资能力和资本运作水平，更好地实施“再造一个集团”的发展战略，特就组建******投资控股有限公司（以下简称“投资公司”）提出以下方案。 一、组建目的与要求 以打造统一、规范、高效的投融资平台为目的，以项目的战略投资和有效实施为重点，以整合资源、资本运营为手段，全面提升投融资能力和水平，不断挖掘、孵化和培育优良的投资项目，实现投资收益，有效利用资产，并为上市公司提供持续成长动力和保证绝对控股地位，实现集团持续、快速、健康发展。 二、组建方式 根据集团及各直属企业实际，拟采取“整体谋划、分步实施、规范运作、稳步推进”方式组建。 （一）先行现金注册 为确保投资公司能在短时间内完成组建并投入运营，拟由集团直接以现金出资注册成立投资公司，注册资本2亿元。 （二）对有效资产的评估及分步划转 首先，开展专业评估与咨询。在投资公司注册成立之后，集团聘请会计师事务所和专业咨询机构，组织对集团内的各类资产的质量和赢利能力进行评估，对资产的有效使用模式以及投资公司未来的发展提供战略性咨询意见。 其次，合理分步划转资产。根据专业评估意见和咨询建议，综合考虑有利于投资公司扩大资产规模和提高资产质量，增强投融资能力，且不降低投资公司未来净资产收益率的原则，集团根据需要，逐步将符合注入投资公司的有效资产，以现值或评估增值的方式，通过股权划转合理注入投资公司。

（三）开展股权投融资 根据投资公司发展需要，利用集团持有的相关股权依法进行投融资活动。 （四）项目资本金分步投入 1．项目融资的配套资金； 2．为扶持投资公司做大做强，集团将每年的利润分红包括投资公司应上缴收益，在留足自用部分之后，其余作为集团对投资公司的再投资。 三、公司名称、性质、经营范围和发展定位 （一）公司名称 *******投资控股有限公司 （二）公司性质 投资公司系集团公司出资设立的全资子公司，为一人有限责任公司，具有独立法人资格，实行自主经营、独立核算、自负盈亏。 （三）经营范围 对各类行业的投资以及资产管理；资本运营；资产受托管理；房地产开发及经营；房产租赁、物业管理；国内外贸易。 （四）发展定位 突出围绕文化产业投资、文化地产投资和股权投资“三大重点”，着力打造战略投资平台、新兴文化产业项目孵化平台、重大项目投融资平台、资产资源整合监管平台“四大平台”，通过持续、稳健、创新发展，努力实现资产的保值增值和资本的快速扩张，力争到2015年末，投资公司发展成为总资产达到50亿元、净资产达到25亿元、年收入达到30亿元、年利润达到3亿元，集融资、投资、建设、营运及管理现代化、投资多元化、发展集约化，具有较强竞争力和可持续发展能力的法人主体，成为“再造一个集团”的主力军。

关于组建福建连城国有投资集团有限公司的实施方案

关于组建福建连城国有投资集团有限公司的实施方案 1

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附件: 关于组建福建连城国有资产投资集团有限公司的实施方案 为构建完善的国有资产营运体系,组建协调一致、高效运作、有较强综合竞争力,经县委县政府研究,决定组建福建连城国有投资集团有限公司,特制订如下方案: 一、福建连城国投集团名称和成员单位、注册资金、经营范围 1、企业集团名称:福建连城国有资产投资集团有限公司 2、成员单位:组建以连城县国有资产经营有限公司为母体的核心层企业,将矿产资源、土地资源、城市资源、水力资源、交通经营权、林业资源、特许经营权等可用于营运的资源、资本和资产按照先重点后一般、先易后难的原则分期分批纳入福建连城国有资产投资集团有限公司,拟首批统一授权到福建连城国有资产投资集团有限公司进行公司化管理的成员单位为: 国有全资企业: (1)连城县自来水公司 (2)连城县林区建设开发有限公司 (3)福建连城红心地瓜干(集团)有限公司 (4)福建省新华发行(集团)有限责任公司连城分公司 3

(5)连城县交通投资建设有限公司 (6)连城县连发城市建设有限公司 (7)连城县莲冠建设发展有限公司 (8)连城县豸龙旅游投资开发有限公司 (9)铁路开发有限公司 (10)冠豸山机场有限公司 (11)连城县林业发展有限公司(由全县八个国有林场进行整合组建而成) 国有参股企业: (1)福建省供电有限公司连城分公司 第二批,待条件成熟后,逐步将以下企业纳入集团公司管理: (1)朋口工业集中区 (2)庙前工业集中区 (3)连城县物资总公司 (4)冠豸山旅游经济开发有限公司 (5)连城县矿业公司 3、注册资本: 亿元, 先期到位亿元。 4、经营范围:房地产、水电工业、旅游业、林业资源、资本运作、融资担保、矿产资源、社会服务业、文教事业的投资、开发、经营,承接执行政府委托的工业园区开发、交通与 4

集团组建方案

某集团组建方案 （年月日总经理办公会讨论通过） 为了整合企业资源，明晰产权关系，拓展投资领域，做大做强企业，打造“mm”品牌，拟在现有基础上组建集团公司，现将组建集团公司的方案设计如下： 一、企业集团的性质、成立条件。 企业集团是以资本为主要联结纽带的母子公司为主体，以集团章程为共同行为规的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的具有一定规模的企业法人联合体。企业集团不具有企业法人资格。 根据企业集团登记的有关规定和省工商行政管理局湘工商个字（2003）106号文件精神，冠省名的企业集团应当具备下列条件：（1）3个以上控股子公司；（2）母公司注册资本3000万元以上，母、子公司注册资本合计5000万元以上；（3）母、子公司具有法人资格。 二、组建企业集团需提交的资料。 1、母公司法定代表人签署的登记申请书； 2、企业集团章程； 3、企业集团成员的法人明； 4、母公司对集团成员的持股证明或出资证明； 5、其他有关资料。 三、企业集团的组织架构及职能定位。 （一）母、子公司 1、企业集团的名称：mm（投资）集团 2、母公司：mm投资

法定代表人：kk 注册地： 3、控股子公司3个 （1）mm置业法定代表人：kk 注册地： （2）mm生态城房地产开发法定代表人：kk 注册地： （3）mm物业管理法定代表人： 注册地： 4、参股公司1个：mm财信投资 法定代表人：kk 注册地： 附：mm投资组织架构图

说明： （1）虚线为拟设公司； （2）mm置业预计净资产8000万元，对外投资能力4000万， 已对外投资980万元，对外的投资能力还有3020万元； （3）湖大mm数控公司、建筑公司拟由置业公司51％、生态城49％组建。 （二）、职能定位。 1、mm投资是mm集团的核心企业，是mm置业、mm生态城房地产开发、mm物业管理的母公司。其主要职能是对外投资，本身不直接从事实体运作。 2、mm置业：mm集团的控股子公司。其主要职能是从事房地产开发经营、建筑装饰材料的销售。 3、mm生态城房地产开发：mm集团的控股子公司，其主要职能是从事鹅羊山生态城项目的开发经营。 4、mm物业管理：mm集团的控股子公司。其主要职能是从事物业管理服务，是mm品牌的延伸。 四、股权设计。 1、mm投资：现有注册资本2000万元，其中：mm置业1960万元，占98％；某销售40万元，占2％。为保护投资者的利益，满足企业集团成立的条件，拟作如下变更。mm置业以协议转让方式将其在mm投资的全部股份1960万元作价980万元转让给kk，kk另以现金方式增加投资1019.2万元，某销售公司以现金方式增加投资20.8万元，变更后mm投资公司注册资本3040万元，股东2个，其中：kk2979.2万元，占98％；某销售60.8万元，占2%。 2、mm置业：现有注册资本3000万元（原始投入1000万元，2003.9未分配利润转增2000万元），股东3个。其中：mm投资2940万元，占98％；某公司45万元，占1.5％；某公司15万元，占0.5％，本次不作调整。 3、mm生态城置业：现有注册资本1000万元，股东2个，其中：mm置业980万元，占98％；某公司20万元，占2％。拟作如下变更：mm置业将其在mm生态

投资管理有限公司组建方案

XXXX高新技术开发区 XX投资管理有限公司 组建方案 XXXX开发 XX投资管理有限公司 筹备框架方案 公司定位： 依托XXXX基地5000亩土地资源，发挥开发团队的各种资源优势，在内蒙古XXXX设立投资、资本管理和创新开发为重点的x x（内蒙古）投资管理公司（一下简称“公司”）。 立足点： 立足未来10年内中国经济转型、启动内需的良好宏观经济前景；立足未来10年的北京金融、科技和文化商业机会；立足于未来10年内蒙古XXXX潜力巨大的开发需求； 核心竞争力： 发挥开发团队人脉资源和资金优势，联合科技、文化、政治精英，适应国家发展进步的脉络，服务社会，把握商机。

组建思路： 在开发团队掌握的高科技项目资源基础上，结合XXXX的实际情况，把握新的商业机会，重点挖掘浙江财团、内蒙财团、国际财团等三个方面高科技开发渠道，整合现有平台公司，在内蒙古共同发起成立XX投资管理有限公司，集团注册地在内蒙古，在北京设立办事处。 一、成立内蒙古XX投资管理有限公司，与XXXX管委会达成5000 亩一期工业土地开发合作协议，推动XXXX土地资源开发项目，开拓城市高科技产业整合开发市场。 二、成立科技创新孵化中心，重点开发新能源、民用航空、3D网络应用等划时代的高科技项目。 三、在北京成立协助招商引资的办事处。 公司股本： 第一、公司由三家以上公司联合发起，设立股本1000万元以上，拟实收资本3000万元左右； 第二、股本结构：原始发起人资本型股东51-60%，战略合作方股东（国有企业资源型股东及高端顾问团队）25-35%,管理运营团队 （含所有主要同仁）15-20%; 第三、首批资本型发起人股东股本1000万以上，战略合作方和管理运营团队股本待定。 第四、目标是公司（也可分支项目公司）未来五年上市，上市前最大单一股东持股比例不高于44%,国有股东持股比例不超过25%, 股东人数不超过A 股上市审批人数上限。

水投公司组建方案(戴)

长顺县水利投资有限公司组建方案 为深化长顺县水利工程管理体制改革，加快长顺县水利改革发展步伐，特拟组建长顺县水利投资有限公司。依据有关法律法规和文件精神，结合长顺实际，制定如下组建方案。 一、指导思想 认真贯彻落实中央、省州关于加快水利改革发展决策部署，创新水利投入和管理体制机制，通过整合、盘活水利国有资产，搭建县级水利投融资平台，吸引社会资本，加快建立适应社会主义市场经济的水利投入长效机制和国有水利资产良性运行体制，提高水利投融资及资本运作水平，加大对水资源综合利用开发项目等水利基础设施建设的投资力度，形成以水养水、滚动发展，努力实现水利国有资本的快速扩张和资产的保值增值，促进长顺经济社会又好又快发展。 二、组建原则 （一）政府主导、政策扶持、市场运作。 （二）公益性、经营性项目并举，兴利与减灾相结合，经济效益与社会效益、生态效益并重。 （三）整合资源，盘活存量，集群效应。

（四）国家投入，多元融资，助推发展。 （五）优化配置、科学保护、持续利用。 三、公司性质、定位、目标 （一）公司性质 长顺县水利投资有限公司是由县政府出资建立并独立核算的国有独资公司。公司在5年的过渡期内，暂由县水利局管理。公司国有资产由县政府委托国有资产监管部门依法实施监管，公司日常事务由县水利局管理。 （二）公司定位 以县及县以上注入资金形成的资产和今后投入的资金为基础，构筑县级水利投融资平台，承接政银合作贷款，吸收社会资本和战略投资者参与，以全资的市场化运作形式投资建设各类水利工程项目。以水利经营性和准公益性资产为核心，整合、盘活水利资产，确保国有资产保质增值。 （三）发展目标 到2020年，完成新增各类水利项目总投资8亿元以上，今明两年完成威远河新塘段、广顺麻线河、威远工业聚集区河道治理工程、威远工业聚集区供水工程，参与中小河流治理、病险水库除险加固、人畜饮水安全、广顺中型灌区及全县小型灌区新建

设立投资管理公司的条件

遇到公司经营问题？赢了网律师为你免费解惑！访问>> https://www.wendangku.net/doc/a911480548.html, 设立投资管理公司的条件 现实生活中，相信大家很多人对于投资管理公司不太了解，简而言之，投资管理公司发挥的是一种媒介作用。当其他公司遇到了资金以及管理等方面的问题，需要求助投资管理公司通过引进资金和规划管理等方式解决其发展困境。那么，设立投资管理公司的条件是什么?赢了网的小编将在下文中为大家进行介绍。 一、什么是投资管理公司 投资管理公司是一种新型的投股控股公司，英文缩写：投资管理公司PIMC。其主旨是为其它公司提供战略策划以及资金引进等一些限制其公司发展的不利因素，从而实现公司的复兴，体现了竞争合作求双赢的合作原则。 投资管理公司是一种法定的合作管理机构，涉及卫生、环保、消防、海关、进出口权、烟酒经营等多个行业。因其在运行中扮演着极其重要的角色，在一定程度上来讲，它在公司的成败上起着决定性的作用，因此也就导致了法律上也对其成立进行了严格的规定。(注：投资担

保公司最低注册资金3000万，要求高管大专学历，在银行等相关机构工作过两年以上，董事具备大专学历，从事相关经济工作3年以上，高管中必须有律师、会计师、经济师，经济师要是金融专业，并且股东和高管都要出具无犯罪证明和银行资信证明等)因其在法律上的严格规定，也就决定了法定投资管理公司的可靠性。 二、注册投资管理公司所需的条件 1、一人有限公司最低的注册资本为10万元人民币，注册资本必须一次性出资到位。 2、二人或以上投资注册的有限公司最低的注册资本为3万元人民币，如果注册资本已超过3万元以上则注册资本可以分批到位，首批不低于20%(不低于3万元)，其余的在2年内到位。 三、注册投资管理公司所需材料 1、股东、法人身份证原件及影印件及实际经营地址、联系方式、照片各两张; 2、拟设立公司的名称(最好5个以上或更多)、经营范围; 3、注册资本及投资人出资比例;

2020年国有企业集团有限公司组建方案

国有企业集团有限公司组建方案（草案） 要点 国有企业集团有限公司组建方案，由于向上级部门进行汇报。 （集团）有限公司 组建方案（草案） 根据市委、市政府关于尽快组建某市A交通建设集团，进一步提高交通基础设施的融资能力，完成相关项目的资金筹措、投资和建设，推进某市交通基础设施持续、快速、健康发展的总体目标和要求，市交通局、公路局迅速成立了筹建组并开展了相关工作，现将某市A 交通建设（集团）有限公司（以下简称“集团公司”或者“交建集团”）组建方案汇报如下：一、组建集团公司的必要性 随着*经济区建设的启动，“*一体化建设”和某市“十二五”目标规划的要求，要加强交通基础设施建设，加快推进干线公路升级改造，完善城乡公路网络，形成便捷、安全、高效的现代化综合交通运输体系，着力打造中心城区与县城之间的半小时交通圈。但是，建设资金严重不足，已成为制约某市交通基础设施发展的瓶颈，组建某市A集团已是迫在眉睫。 二、指导思想 以科学发展观为指导，按照政府主导、市场运作的工作原则，盘活存量、整合资源，建立集交通建设、融资、建设管理为一体的集团公司，多渠道筹措交通建设资金，加大交通基础设施建设的投入力度，为某市社会经济全面、健康、可持续发展提供交通保障。 三、组建原则 (一)作为我市交通基础设施融资、建设和管理的载体，享有我市政府投资交通基础设施建设项目的投资主体地位。 (二)资源整合，立足于现有交通公路资源的整合利用，优化国有资产存量，做大国有资产增量。 (三)以政府主导和市场化运作的方式，实现市交通基础设施建设投资的良性循环，实现公司的可持续发展。 (四)建立现代化企业制度，集团公司依法对有关企业逐步进行改组和规范，建立以资本为纽带的母子公司体制，逐步建立符合社会主义市场经济要求的管理体制和运行机制。 四、组建方式 先由政府出资成立国有独资的有限责任公司，再将交通、公路系统及其他国有资产（含国有股权）通过无偿划转的方式注入该公司，成立集团公司，组建企业集团。 五、公司名称、注册资金和性质（以工商登记为准） （一）母公司名称：某市A交通建设有限公司 注册资金：暂定为人民币*亿元（货币资金）。