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11-供货单位质量管理体系评价表

11-供货单位质量管理体系评价表
11-供货单位质量管理体系评价表

供货单位质量管理体系评价表

二期工程合作单位评估报告

二期工程合作单位评估报告 劲牌茅台镇酒业有限公司二期工程由:施工单位:首钢水城钢铁(集团)赛德建设有限公司;监理单位:贵州建工监理咨询有限公司;设计单位:贵州省轻纺工业设计院;勘察单位:深圳市勘察研究院有限公司贵州分公司为建设合作单位,二期该工程于2016年12月份底开始清表工程施工,2017年6月份完成基本完成制酒车间基础部位施工工作;2017年9月14日,完成全部制酒车间主体结构封顶工作;2017年11月8日全部制酒车间实现投产,进入收尾阶段,现对各合作单位二期工程执行情况评估如下: 一、施工单位:首钢水城钢铁(集团)赛德建设有限公司 (一)安全管理情况:二期工程在施工过程中重视安全管理,安全管理执行情况整体较好,未出现较大安全事故,根据工期要求最多时配备6名安全员对安全作业进行实时监督,能定时、不定时的开展安全巡查工作,并在安全检查中存在的安全隐患按要求及时整改到位,但因二期工程单位项目多、战线长、劳务队伍多,人员流动性大,施工现场安全管理、安全责任及安全技术措施落实不够彻底,存在安全管理盲区,进一步要加强安全细节上的管理工作。 (二)工程质量控制:二期工程在施工过程中重视工程质量控制,严格按照设计要求施工,每栋单体工程配备2名现场施工管理员能对工程从原材料进场到报审报验及抽检、送检都能够按相关规范要求实施,各工序严格按照图纸要求及规范施工。隐蔽工程、钢材、砼、砖、水泥等材料经检测全部合格。但二期工程体量大、时间紧、任务重、地形地貌复杂,二期工程局部地方质量还是存在一定缺陷(如桩间挡板、外墙漆等),但主体结构质量符合设计图纸及规范要求。 (三)工程进度控制:二期工程原本合同工期就时间紧、任务重,加之因国家环保检查、雨季、运输道路受阻等不可抗拒的因素影响,使原本就很紧张的工期更是“雪上加霜”。赛德公司为保证我公司能按时“下沙”,多次召开追赶工期专题会议,并根据现场实际情况制定有效的赶工措施,及时调整施工方案,更是为促进工期顺利推进,采用工人加班补贴现场发放、增加机械及人员加班加点等一系列赶工措施。终于经过10个月的努力,二期工程

分包单位考核评价表

附件一:《分包单位进度及文明施工考核表》附件二:《分包单位劳务实名制管理考核表》 附件三:《分包单位技术管理考核表》 附件四:《分包单位安全绩效评分表》 附件五:《分包单位经济管理考核表》 附件六:《劳务分包单位实测实量月度考核评价表》 《专业分包单位月度考核评价表》:7附件. 附件一 劳务分包单位进度及文明施工考核表 考核人签字:项目经理签字: 考核时间项目名称 施工队长分包单位名称 检查内容及扣分标注检查结果及说明得分考核指标检查项目标准分值 对比月进度计划: 1、关键线路任务:工期延误1-3天,扣20分;延误4-6天,扣30-50分;延误超7-15天的,扣60-70分;超过15天的扣80-100分。100 计划管控施工进度 分;工期10、非关键线路任务:工期延误1-3天,在第一项基础上再扣2 分。延误4-6天,在第一项基础上再扣20 分。1、在施作业面建筑垃圾、材料未及时清理,脏乱的,每处扣55、钢筋、构件加工场地成品、半成品、原材料存放、堆码脏乱的,每处扣220 工完场清分分、已完工区域存在建筑垃圾、周转材料未及时清理,脏乱的,每处零乱堆放不符合要求的周转料具不按总平面布置、大宗建筑材构分每处、零星材料及半成品或成品未能分区规整堆放,堆放不符合规范要求的20料具堆 每处分、易燃易爆物品未设置专用库房分类存放的,分、易扬尘材料未按要求封闭或覆盖存放的,每一处分20分环境控、责任区未安排专人定时清理,洒水降尘, 、使用国家或地方明令禁止使用的材料的,2分文明施 分、排架管未着色刷漆,色泽不均匀饱满,、架体钢管排列间距不均匀,未能做到横平竖直,观感差的,分;小横杆外露安全网150m、架体大横杆转角处外露尺寸不一致以内外架立分;剪刀撑布置不符合要求,观感差的,、寸不一致150m以内(如果20、架体安全网绑扎不牢固、不严密、不清洁、破损严重,观感差,每处分包范分内分、架体水平兜网内垃圾清理不及时的每处分、架体卸料平台洞口不方正,安全网绑扎不

建设单位对施工企业评价表

建设单位对施工企业评分表 工程名称面积 施工企业竣工时间 评价项目评分标准分值得分 (一)人员组成设备投入1、施工人员配备严重欠缺,扣20分 2、施工人员配备与承诺不符或不能满足工程需要,扣10- 15分 3、机械设备不能满足施工需要扣10-20分 4、及机械设备配备有欠缺、但基本满足工程要求,扣5-10 分 20 (二)工程质量1、对工程质量不能有效控制,发生四级(含四级)以上质量 事故,未达到验收标准,不能维护业主权益,扣15-20分 2、工程质量基本达到业主预期,对投资、工期有所监控,但 监控力度欠缺,扣5-15分 20 (三)安全生产1、未建立安全责任制,无定期的安全检查和安全教育,发生 四级(含四级)以上安全事故,扣20分 2、安全责任制不落实,存在严重安全隐患不整改,扣20分 3、安全责任制不落实,存在安全隐患,扣5-15分 20 (四)文明施工1、现场存在脏、乱、差现象,施工过程中影响周围环境严重 造成投诉,扣20分 2、施工现场未实行封闭管理,施工场地、材料堆放、生活设 施欠规范,扣10-15分 3、施工现场基本实行封闭管理,施工场地、材料堆放、生活 设施基本规范,扣5-10分 20 (五)基础管理1、项目经理自行更改或者只挂名而经常不在施工现场,企业 内部制度不完善;质保资料管理不规范,扣20分 2、项目经理较少在施工现场,或企业内部制度和质安保证体 系欠齐全,或质保资料管理欠规范,扣10-15分 3、项目经理基本在施工现场,企业内部制度和质安保证体系 基本齐全,质保资料管理基本规范,扣5-10分 20 总体评价得分100 建设单位(公章):建设单位负责人: 年月日

施工单位考核管理办法和评分表

XX有限公司 施工单位考核管理办法 xx有限公司 目录

一、目的 二、适用范围 三、考核条款相关主要工作内容和要求 1、项目组人员配备 2、施工准备 3、安全、文明施工 4、质量控制 5、进度控制 6、工程资料及档案管理 7、工程分包的管理、配合 8、竣工移交 9、配合情况 10、廉政保密 四、考核管理办法 1、执行考核单位 2、考核维度及评分表 3、考核内容、权重、评定等级 4、考核结果应用 五、其他

一、目的 为全面提高施工单位的工程建设质量,确保工程进度和施工安全,杜绝工程事故,规范工程管理,使工程建设规范化、标准化、科学化。 二、适用范围 适用于XX工程建设施工单位管理。` 三、考核相关主要工作内容及要求 1、人员配备 1.1 项目组织架构 接到中标通知书后1周内向监理单位报审项目组织架构、项目经理及主要技术人员名单,报监理单位审核后呈建设单位。 1.2人员执行力 项目管理人员具备良好的工作态度、沟通协调能力和较高专业水平,按时参加工程例会,服从建设单位、监理单位、楼宇发开商和相关主管部门的组织,及时响应建设单位、监理单位安排的紧急工作,接受监理和建设单位的考评。 2、施工准备 2.1设计文件会审 认真审核收到的初步设计文件(图纸),按时参加设计文件(图纸)会审,在设计文件(图纸)会审前以书面形式向监理单位反馈设计文件(图纸)中发现的问题及修改意见和建议,避免因设计文件(图纸)问题造成施工困难或须变更设计等。 2.2外部报建手续

及时办理进入XX区施工所需的入园施工手续、占道许可证以及路政、交警、边防等部门要求办理交通疏解的其他有关证件。根据设计情况及施工需要,结合XX建设工程管理相关要求,及时办理开工手续及相关工程施工许可证。 2.3资源准备 2.3.1施工准备阶段组建项目经理部,按照投标文件的承诺配备齐全的办公设施、施工机械设备和车辆等,并配合监理单位检查所列的机械、设备、仪器仪表等资源配备情况。 2.3.2施工阶段根据确定的施工内容和各专业、各单位工程进度计划,组织施工力量、工具、仪器、车辆和材料准备就绪。确保后续不因以上资源供应不及时或分配不合理等原因造成施工进度延误。 2.4前期资料报审 编制《施工组织设计(方案)报审表》、《施工进度计划》、《工程开工报审表》、《安全生产报审表》等文件提交监理公司审批。《施工组织设计(方案)报审表》附施工组织设计,包括但不限于:通信管道工程安装铺设、通信光缆工程安装铺设、装修工程施工等专项施工方案。 乙供材料采购必须收集材料合格证及材料检验报告等证明材料,填写《工程材料/构配件报审表》附合格证明文件及时上报监理单位审核。 3、安全、文明施工 3.1危险源识别 专项方案和进度计划编制前,应对现场存在的所有管线、构筑物、邻近建筑物、交通道路、古树名木等作进一步的调查、了解和排

建筑公司分包单位考核管理办法

XX公司分包单位管理办法 第一章总则 第一条为了提升公司整体安全管理水平,规范分包单位管理,维护公司的经济利益和企业形象,根据国家有关法律法规、公司管理制度相关规定,结合公司实际,制定本办法。 第二条本办法所称专业分包,主要是指脚手架搭拆工程、大型设备安拆及维保工程。 第三条严禁将工程分包给不具备相应资质条件的单位;严禁分包单位将其承包的工程再分包;严禁分包单位提供虚假资料。 第四条安全部负责对所有项目分包单位进行监督、检查和指导,各项目管理部负责督促分包单位落实执行。 第二章管理职责及要求 第五条公司成立分包单位管理领导小组,由总经理任组长,分管副总经理任副组长,成员由安全部、质量部、劳务公司等部门组成,经营管理部协助考察。公司相关部门负责日常检查工作,每半年定期对分包单位进行安全生产考核。 第六条公司各部门管理职责 1、经营管理部对分包单位相关营业执照、资质、安全生产许可证等相关企业证明核查;负责分包单位合同的制定和完善,监督分包单位合同的签订和备案,以及合同履行情况。 2、安全部对分包单位相关营业执照、资质、安全生产许可证等相关企业证明核查,督促分包单位签定安全协议,开展各项专项检查和评比;分包单位方案审核、审批;督促项目管理部落实施工现场安全生产,文明施工隐患整改;对野蛮施工,强行作业,违规操作,有令不行,有禁不止,屡教不改的分包单位,严格按照公司相关制度进行处罚和通报。 3、质量部负责分包单位方案审核和专业技术指导,监督、指导和检查专业分包工程质量管理工作。 4、劳务公司负责分包单位劳务人员安全教育培训监督、工资支付监管等工作。 第七条项目管理部管理职责 1、监督分包单位严格按照公司制度办理合同、安全协议和相关备案手续。 2、负责对专业分包工程施工方案的监督与实施。 3、负责监督分包单位现场作业人员的教育、交底和持证上 岗工作。

最新质量管理体系内审检查表

内部审核检查表 过程审核内容审核发现(包括时间、地点、事实)结果 Q 理解组织及其所处的环境1.是否建立了确定内、外部环境因素的机制(文件)。 2.在策划管理体系时有无考虑内外部环境的影响。如:经营范围、财务表现、规模及设施、人力资源能力、技术优势、知识等(内部因素)及涉及法律法规和专利技术、市场占有率、主要合作伙伴及同行的影响、信息渠道等(外部因素)。 3.如何收集、识别、分析、评审内外部因素。 4.是否持续地识别、分析、评审内外部因素,动态更新。 注意:该条款宜结合条款风险的识别和应对一起审核。 Q 理解相关方的需求和期望1.是否建立了识别相关方及其需求的机制(文件)。 2.如何识别、评价相关方;所识别的相关方是否适宜。 3.是否收集并确定这些相关方的需求及期望。 4.是否对这些相关方及其要求的信息进行分析、监视和评审。注意:该条款宜结合条款风险的识别和应对一起审核。 Q 确定质量管理体系的范围1.质量管理体系是否规定了明确的边界和范围。 2.公司在确定体系范围时是否考虑了内外部环境所带来的风险及其应对相关方要求和公司产品服务等因素。 3.体系范围是否形成文件,在什么文件中进行明确。 4.若体系标准的某些要求不适用,公司是否进行了声明,声明是否适宜。

Q 质量管理体系及其过程1.公司是否确定体系的整个过程,包括:是否确定了这些过程所需的输入和期望的输出;是否确定了这些过程的顺序和相互作用;是否确定和应用所需的准则和方法(包括监视、测量和相关绩效指标);是否确定这些过程所需的资源;是否分配这些过程的职责和权限;是否按照的要求识别风险和机遇;是否有改进过程;是否对上述过程进行评价。 2.体系策划是否考虑了、条款的内容,是否包括了变更的策划。 3.形成了哪些质量管理体系文件以支持体系运行。形成了哪些记录以证明体系的正常运行。 Q 领导作用和承诺 Q 以顾客为关注焦点询问最高管理者: 1.是否清楚在质量管理体系中承担的职责。 2.如何组织公司质量方针和目标的制定;方针目标是否与公司战略方向、组织环境相适应;资源配置是否满足。 3.对管理体系融合业务过程是如何考虑的。 4.对过程方法和基于风险的思维是如何运用的;对相关事务有无跟踪、落实和考核。 5.如何体现满足顾客要求和法律法规要求的重要性。 6.如何理解以顾客为关注焦点,如何致力于顾客满意。 7.如何确保体系实现预期效果。 8.如何推动体系持续改进。 9.公司其他各级管理者在管理体系建设中的领导作用如何发挥。 Q 方针 1.现场抽查2—3人询问:公司质量方针是什么? 2.方针的制定、实施和保持情况如何;方针是否符合公司战略方向。 3.方针是否体现了公司的宗旨及承诺。 4.方针是否反映了顾客及相关方的期望与要求及法律法规的符合性。 5.方针有无形成文件;如何对员工进行宣贯、传达。

劳务分包队伍选择评价标准

江苏协创交通建设有限公司 劳务分包队伍选择评价标准 为方便公司选择使用劳务施工队伍,建立公司劳务队伍信息平台,根据《江苏协创交通建设有限公司分包队伍管理规定》(协创交建〔2017〕11号)、《劳务分包队伍现场管理制度》、各部室评价制度及公司项目部使用劳务情况,制定本评价标准。 一、评价时间 采取项目部与公司相关职能部门共同评价计分的方法,参加施工的分包队伍全部参与考核,新开工工程施工队伍进场满三个月(或半年)评价一次,每自然年度的1月份评价一次,竣工结算时评价一次,保证施工队伍在一个工程项目内至少接受两次评价,由项目部和相关职能部门共同评价计分。 二、评价内容 1、基本要求(5%):由经营部评价,主要考察劳务队伍的劳务资质、安全生产许可证、营业执照、入青备案情况、税务登记等原始资料的有效期,是否具备承揽分部分项施工的基本要求,是否对项目部及时提供以上资料。 2、信誉业绩(5%):由经营部评价,经营部根据其市场信誉、以往业绩、与其他公司合作情况、已完成项目的表现情况进行评价。 3、生产要素及资金能力(10%):由项目部评价,项目部根据现场生产工具、设备以及资金准备情况进行评价,不按合同要求报送工程款拨付申请酌情扣减。 4、项目经理(队长)素质及管理能力(10%):由项目部评价,项目部根据劳务项目经理(队长)日常表现、组织施工能力、配合能力进行评价,有不服从公司及项目部安排、不配合其他工序作业的情况酌情扣分。 5、管理人员(工长)素质及管理能力(10%):由项目部评价,项目部管理人员根据日常接触表现、组织工人能力、配合情况、落实整改态度等情况进行评价。

6、劳务组织能力(10%):由项目部评价,结合农忙、麦收和日常的劳力组织、工种搭配情况进行评价。 7、施工技术水平(10%):由项目部和工程部评价,项目部根据日常施工情况进行评定,项目部根据日常施工进行评价,施工质量观感差、不按施工方案与技术交底施工的酌情扣分,工程部根据日常检查实体情况进行评价。 8、安全文明施工管理(10%):由项目部和安全环境部共同评价,项目部根据日常安全文明施工情况进行评价,安全环境部根据日常检查情况进行评价。 9、工人用工管理(10%):由项目部和工程部共同评价,主要考核工人工资发放、工资登记公示、劳务合同与用工管理等内容。 10、材料管理水平(10%):由项目部和物资供应部进行评价,主要针对日常材料使用情况和日常检查情况进行评价,领料、用料、节约等均列为考核项目。 11、质量及保修情况(10%):由项目部和质量部共同评价,主要针对施工日常质量和日常检查情况,质量回修态度及效果等内容。 12、直接加减分情况:如该分包单位或队伍近两年内施工的项目获得部级、省级、市级质量、安全奖项,分别直接加8、5、3分,该分包单位或队伍近两年内施工的项目曾出现过质量或安全事故被主管部门通报批评的,直接扣减7分,该分包单位或队伍近一年内因工资发放问题造成农民工上访而被主管部门通报批评的,直接扣减5分。 三、评分办法 以上考核内容,项目部由各责任岗位办事员分别计分,并简明阐述评分理由,由项目经理代表项目部对最终得分进行确认,公司职能部室由各岗位专管员对每项得分进行计分,由部室负责人对每项最终得分进行确认,需要职能部室和项目部共同计分的,项目部计分比重占70%,部室计分占30%,最终汇总得分为该分包单位或队伍的考核得分。 具体见附表:劳务分包单位(队伍)考核评价表

供应商、合作单位评估表 (修改)

供应商、合作单位 评 估 表 供应商(合作单位)名称: 主要供货产品: 评估日期:

一、供应商(合作单位)资料填写 二、供应商(合作单位)须提供的资料 1、营业执照复印件; 2、税务登记证复印件; 3、公司介绍(或相关资料); 4、报价人近三年业绩及复印合同证明文件(不少于3份); 5、资格、资质证明文件; 6、产品维保承诺书; 7、产品备案证、合格证、3C认证、质检报告及复印件加盖公司红章;

(工程施工类) 评估对象:□施工总包□专业分包□基础设施□配套设施 一、项目及分期:__________________________________________________ 二、供应商名称:__________________________________________________ 三、合作内容及合作方式:__________________________________________________ 四、评估人(签字):__________________________________________________ 五、评估时间:__________________________________________________ 六、过程评估的综合评价:□很好□较好□一般□较差□很差 七、供应商合作情况详细评估: 很好——指完全满足合同要求,远超出行业平均水平,超出评估人期望; 较好——指满足合同要求,较好于行业平均水平,满足评估人期望; 一般——指基本满足合同要求,相当于行业平均水平,基本符合评估人要求; 较差——指不能满足合同要求,低于行业平均水平; 很差——指不能满足合同要求,远低于行业平均水平,且导致甲方较大损失;

分包考核管理办法和考核表

有限责任公司劳务分包商考核管理办法(试 行) 一、总则 (一)为了科学、全面评价劳务分包商的履约能力和履约效果,进一步培育优质资源,公司现对原《劳务分包企业月度考核及信用评价管理办法》、《劳务分包商信用等级分级管理规定》进行修订。本办法试行后,原管理规定作废。 (二)劳务分包商的考核分为项目月度考核、经理部/区域公司、公司季度考核和年度考核。 (三)本办法中的质量考核表格主要适用于土建公司劳务分包商考核。安装、钢结构、基础三个专业公司可结合本专业管理特点,修订、完善质量考核表格。各单位可根据本办法制定劳务考核实施细则,实施细则报公司项目管理部审批、备案。 二、项目月度考核 (一)考核机构:项目部成立以项目经理为组长、生产经理、项目书记为副组长的劳务分包考核工作小组。小组成员由施工员、质监员、安监员、材料员、预算员、劳务员组成。 (二)考核方式:项目经理部相关岗位人员结合自身分管业务对劳务分包当月的履约质量进行考核。

(三)考核时间:每月18日开始,20日考核完成。考核区间为上月21日至本月20日。其中实测实量以日常检测结果为依据。 (四)考核内容:分包商管理人员配置、施工进度、质量控制、安全管理、文明施工、实名制管理、材料管理、费用履约、配合服务等方面的内容。(详见附表1、1-1)(五)考核职责:项目生产经理负责劳务分包商管理人员配置及工期进度考核;质监员负责质量控制考核;安监员负责安全管理考核;劳务员负责实名制考核;材料员负责材料耗用考核;商务人员负责费用履约考核;项目书记负责文明施工考核;考核组负责配合服务考核。 (六)考核流程:18日项目部考核人员结合本专业量化考核指标对项目在建分包商进行考核。20日前由项目经理或生产经理组织对各专业系统考核结果进行评审,形成月度最终考核结果。30日前将考核结果报上级劳务主管部门备案。 (七)考核结果 1.项目部每月将劳务分包月度考核结果在项目生产例会上予以通报。对劳务分包商一般性违纪、违规、违章行为,要求分包及时进行整改。 2.对劳务分包商重大违纪、违规、违章行为,项目部在月度生产例会上通报后,还需下达书面整改通知单责令分包

施工单位评价办法

施工单位评价办法 一、目的 1、规范对施工单位的管理,提升工程质量。 2、评价施工单位在合同执行过程中的优缺点,作为合格供方评价的依据,同时,交成控部按相关制度确定施工结算额度。 3、规范供方管理,并为确定邀请投标的施工单位奠定基础,建立集体参与的客观评价机制,实行优胜劣汰,为工程项目顺利实施创造条件。 二、评价部门及评价内容 三、评价程序

每半年由计划投管部组织各部门相关同事共同对参与工程施工的各施工单位进行评价,对同一公司,但不同的项目经理(或负责人)应分别评价打分。 监理单位评价得分为各施工单位评价得分的平均分。 各部门相关经办人对被考评单位进行评价打分→部门经理及分管领导签字确认→计划品质部汇总形成最终结果→总经理确认→存档更新供方库评价(由计划投管部打印交相关部门及领导签字确认)并交成控部结算。 四、评价评级 1、综合评价得分85分及以上的,评为A级,对于连续两年获得A级评价的合作伙伴,优先考虑合作,也可以从公司层面与其签订长期战略合作协议。 2、综合评价得分70分~85分的(含70分不含85分),评为B级,对于获得B级评价的合作伙伴,在招投标阶段优先按顺序排名考虑邀请入围竞标。 3、综合评价得分60~70分的(含60分不含70分),评为C级,对于获得C级评价的合作伙伴,在评价完成后由公司供方管理分管领导或工程分管领导约谈对方,指出对方存在的突出问题,若在下次评价时仍无明显改善(综合评价得分提升5分以内),则在一年内不考虑邀请入围竞标;如有改善,但仍在C级内,则可邀请参加中小型项目入围竞标,进入B级或A级,则对应以上评级处理。 4、评价不足60分的,评为D级,对于获得D级评价的合作伙伴,为不合格供方,当其完成目前正在合作的项目后进行淘汰,不再合作。 五、评价及打分表

工程分包方考核评价表

工程(专业)分包方考核评价表 考核单位: 填表人: 日期:

劳务分包方考核评价表考核单位: 填表人: 日期:

考核单位: 考核情况 考核内容分数 基本情况(总分10 分,包括劳务企业有关证 照、现场负责人配备、作业人员持证上岗等内 容) 资源配置(总分15 分,包括现场管理人员及作 业人员的配置,作业人员的培训,施工机具的 配置等内容) 工程进度(总分20 分,主要考核总工期及节点 工期,以及月度施工计划完成情况) 施工安全(总分20 分,包括专(兼)职安全员 配备、人员培训上岗、安全检查及整改、安全 事故处罚等内容) 工程质量(总分15 分,包括专(兼)职质检员 配备、质量验收合格率、质量整改、质量事故处 罚等内容) 现场文明施工(总分10 分,包括场地布置、机 械设备、材料堆放、施工用电和住地环境等内 容) 综合管理(总分10 分,包括劳务分包合同签 订、劳务用工合同、劳务工工费发放、综合治 理等内容) 附注: 填表人:日期:

考核单位: 考核情况 考核内容分数 基本情况(总分10 分,包括劳务企业有关证 照、现场负责人配备、作业人员持证上岗等内 容) 资源配置(总分15 分,包括现场管理人员及作 业人员的配置,作业人员的培训,施工机具的 配置等内容) 工程进度(总分20 分,主要考核总工期及节点 工期,以及月度施工计划完成情况) 施工安全(总分20 分,包括专(兼)职安全员 配备、人员培训上岗、安全检查及整改、安全 事故处罚等内容) 工程质量(总分15 分,包括专(兼)职质检员 配备、质量验收合格率、质量整改、质量事故处 罚等内容) 现场文明施工(总分10 分,包括场地布置、机 械设备、材料堆放、施工用电和住地环境等内 容) 综合管理(总分10 分,包括劳务分包合同签 订、劳务用工合同、劳务工工费发放、综合治 理等内容) 附注: 填表人:日期:

XXX输变电工程分包队伍考核评价表

输变电工程分包队伍考核评价表 工程名称兰州北330kV变电站工程编号: 施工承包商天津送变电工程公司分包商濮阳市翔宇建筑劳务工程有限公司 分包性质劳务分包分包类别砌筑作业一级评价内容考核标准分施工项目部评价分监理项目部复核评分 一、安全文明施工25分 1、进入现场佩戴胸卡证,配备合格 的个人安全防护用品、用具。 5 2、全员安全交底、签字 5 3、按照“六化”要求组织施工 4 4、按规定执行施工作业票 5 5、施工安全风险管控到位 6 二、工程实体质量及标准工艺应 用 25分 1、按图施工,不随意变更。 2 2、按批准的施工方案组织施工 3 3、积极参加工程质量竞赛活动、优 质工程创建活动。 3 4、质量通病防治效果明显 5 5、标准工艺应用率95%以上 3 6、执行工程建设强制性条文 3 7、对隐蔽工程等关键工序(部位) 进行过程控制 3 8、质量问题或缺陷整改闭环 3 三、人员配备及资质(格)15分 1、项目负责人资质满足要求 3 2、核心人员资格及到岗到位率 5

3、建立进场人员花名册及各类培训 入场教育考试台帐,实行动态管理。 3 4、作业人员施工水平 4 四、分包工程进度10分 1、按照批准的周、月、季度施工进 度计划组织施工或作业。 5 2、未因拖欠分包作业人员的工资, 工程施工期间未发生劳务纠纷而影 响施工。 5 五、施工机械(具)配置8分 1、建立起重、电气、安全工器具登 记管理台帐,做到物帐对应。 2 2、施工机械检验合格证明材料齐全, 帐卡对应。 2 3、及时办理进场报验手续 4 六、合同履约7分 1、分包工程合同履约率100% 2 2、落实安全协议条款100% 3 3、自行完成合同内容,未再次进行 违规分包。 2 七、服从管理10分 评价总得分100分 施工项目部评价人签字项目总监签字 业项目部评价 总体评级: □优良□一般□较差 评价人签字:评价日期: 注:评价总得分90分及以上为优良、70至89分为一般、70分以下为较差。

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