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新运公司精细化管理文件-安全质量职业健康部分

第十四章安全管理

第九十条安全生产保证体系

1.公司必须按照要求设立安全管理部门，严格按照《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》配足专职安全生产管理人员。

2. 项目经理部必须按照要求设立安全管理部门，严格按照《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》配足专职安全生产管理人员，加强现场安全检查和复查整改验证。

2.1项目经理部，配备项目专职安全生产管理人员应当满足下列要求：

①按照建筑面积配备。

A. 1万m2以下（不含1万m2）的工程，不少于1人；

B. 1万～5万m2（不含5万m2）的工程，不少于2人；

C. 5万m2及以上的工程，不少于3人，且按专业配备专职安全生产管理人员。

②按照工程合同价配备。

A. 5000万元（不含5000万元）以下的工程，不少于1人；

B. 5000万～1亿元（不含1亿元）的工程，不少于2人；

C. 1亿元及以上的工程不少于3人，且按专业配备专职安全生产管理人员。

2.2项目经理部（分包），配备项目专职安全生产管理人员应当满足下列要求：

①专业承包，应当配置至少1人，并根据所承担的分部分项工程的工程量和施工危险程度增加。

②劳务分包，应按施工人员数量配备专职安全生产管理人员。

A. 施工人员在50人（不含50人）以下的，应当配备1名专职安全生产管理人员；

B. 施工人员在50—200人（不含200人））范围内的，应当配备2名专职安全生产管理人员；

C. 施工人员在200人及以上的，应当配备3名及以上专职安全生产管理人员，并根据所承担的分部分项工程施工危险实际情况增加，不得少于工程施工人员总人数的5‰。

4. 各级安全监督管理机构和专职人员要保持相对稳定，机构不得随意撤并，应上下对口，以保证安全工作政令畅通、安全生产监督连续有效。

5. 项目经理是安全生产的第一责任人，建立以项目经理为组长的项目安全生产领导小组，并层层签订安全质量责任书。项目经理、安全总监、安质部长、安全员、群众安全生产监督员、特种作业人员等需按要求持证上岗。

第九十一条安全生产策划

项目施工前，在编制施工组织设计的同时，应对项目全过程施工安全防控重点进行统一策划，编制安全生产策划书，并严格执行。

1. 安全生产策划内容包括：编制依据、工程概况、安全生产目标、安全生产保证体系、过程安全生产控制（重大危险源评价、安全教育、安全检查等）、安全费用投入计划、施工现场临时用电安全组织设计、安全防护措施，关键部位安全防护的具体设计，大型临时设施的设计验算和施工图纸等、项目安全生产综合应急预案。

2. 危险性较大工程必须编制专项安全施工方案；超过一定规模危险性较大工作不仅要编制专项安全施工方案，还必须报上级有关部门组织专家论证审查，经技术负责人批准后方可实施。

3. 危险性较大工程是指依据《建设工程安全生产管理条例》第二十六条所指的7项分部分项工程，超过一定规模危险性较大工程是指依据《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》所指的范围。作废文件

第九十二条安全教育

1. 项目经理或书记为教育培训的第一责任人，综合办公室为教育培训的主责部门，负责项目部所有培训的组织管理工作。

2. 所有进场作业人员必须按要求接受安全教育培训，建立安全教育台帐，转序、转岗及新工序施工前必须接受再教育，考核合格后方可上岗。

3. 安全教育的形式主要有：三级安全教育（不少于72h），变换工种教育（不少于24h），全员安全教育（每年不少于20h），特种作业人员培训、“三类人员”和关键岗位人员取证教育及专项教育等。

其中三级安全教育内容分别是：公司级的教育内容：国家和地方有关安全生产的方针、政策、法规、标准、规范、规程，以及公司的安全规章制度等；项目经理部级的教育内容：工地安全制度、工程施工特点、施工现场环境，以及可能存在的不安全因素等；施工班组级的教育内容：本工种的安全操作规程、本工种的事故安全剖析、劳动纪律和岗位注意事项等。

4．每次安全教育必须要有：主讲人，地点，时间，被培训人签名，培训课时等记录。

第九十三条安全防护

1. 及时购置、发放个人防护用品，经常指导、检查、监督佩戴情况。

2. 公司和项目经理部应当安排用于配备劳动防护用品的专项经费，并按“四统一”（统一计划、统一标准、统一采购、统一发放）的原则，为从业人员（包括劳务工、协议工、临时工、民工）配备劳动防护用品，不得以货币或者其他物品替代应当按规定配备的劳动防护用品。

3劳动安全卫生设施、设备和防护用品的质量必须符合国家和行

业的规定标准和公司文件规定，不得采购和使用无“三证一标志”（生产许可证、产品合格证、安全鉴定证和安全标志）的特种劳动防护用品，购买的特种劳动防护用品须经公司安全生产监察管理部门或者管理人员检查验收，确保作业员工的职业健康。

4. 认真执行“四口、五临边”防护、施工用电安全防护、机械设备安全防护、防火、防台风、防汛、防泥石流、防山体滑坡及其它地质灾害等措施，并开展常态化检查。

5．必须购置并储备质量符合行业规定标准的应急劳动防护用品；仅允许在应急劳动防护用品上标识“应急”，不得标识或印有其它内容。

第九十四条安全检查

1.项目经理组织月度综合安全大检查、专业安全检查、停工后和复工前安全检查、季节（节假日）安全检查等，对检查中发现的问题按照“五定”（定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改资金、定整改验收人）原则下发检查通报，由责任部门和人员负责落实。

2.安全总监或安质部长组织开展每周例行检查和日常检查，并在交班会上进行通报，对整改不彻底或严重问题按规定进行处罚。

3.技术员、安全员、质检员，经常对安全方案及安全技术交底执行情况，机械技术员对机械设备运转、操作人员维修保养及交接班情况进行检查，并督促落实整改。

4.电工每天对施工现场临时施工用电线路、配电箱、分配电箱、开关箱进行巡视，发现问题及时整改，并留下记录。

第九十五条应急救援

1. 按照审批的应急救援预案配齐配全设备、器械、人员和物资，确定工作方法及职责，并组织演练，形成演练记录或评审报告，以检

验应急救援应变及实施能力，完善应急预案。

2. 项目经理组织相关部门对综合应急预案原则上每年评审、修订一次，专项应急预案原则上每半年评审、修订一次。

3. 应急演练结束后，及时编写应急演练效果评估报告，分析存在的问题，并对应急预案提出修订意见。

4. 应急响应

4.1汇报信息。当安全生产突发事故（事件）后，现场负责人必须立即向公司总经理报告；事发单位负责人接到报告后，必须事故（事件）发生1小时内报告至公司安全质量监察部,公司在2小时内报告至集团公司安全质量监察部。根据抢险进度，每4小时向集团公司应急领导小组反馈抢险信息，信息包含抢险设备数量，抢险人员数量，抢险近况及预计抢险结束时间，并联系宣传部做好舆论导向等相关对外问题。

第九十六条安全事故报告及处理

事故发生后，项目经理应按规定上报，并迅速启动应急救援预案，积极采取措施，防止事故蔓延、扩大，并负责对现场实施保护。

1. 事故快报

1.1发生事故后，事故现场负责人必须立即向公司总经理报告；事故单位负责人接到报告后，应当在1小时内向事故发生地的县级及以上政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。

1.2发生事故后，事故单位应以生产安全事故快报格式、连同不少于4张能充分反映事故现场实际情况及全貌的电子版照片及说明，在事发1小时内报至公司安全质量监察部,公司在事发2小时内报至集团公司安全质量监察部。对伤亡事故统计报告工作中发生的错（漏）报、迟报、瞒报和造成投标受到影响等现象，将予以严肃查处。

2. 事故处置

2.1发生事故后，立即启动应急响应，采取有效措施抢救人员和财产，防止事故扩大，并保护事故现场。由于抢救人员、疏导交通等原因需要移动现场物件时，应做好标记，绘制现场简图，并做出书面记录，妥善保存现场重要痕迹、物证，做好拍照或录像的取证工作。

2.2发生事故后，事故单位负责协助事故调查组进行事故调查。事故单位应将政府批复的事故结案报告及时转送公司安全质量监察部，公司安全质量监察部按程序上报集团公司。事故单位应按“四不放过”原则，查清事故原因、追究事故责任人、警示教育全体从业人员、制定并落实整改与防范措施，并形成事故处理报告报送公司安全质量委员会。

第九十七条“安全标准工地”创建、申报

1. 根据“文明工地”创建目标，制定创建计划，加强创建措施的制定与落实，并做好施工过程中的文字和影像资料的收集整理工作。同时，还应做好“文明工地”申报和现场迎检评审工作。

2. 根据“安全标准工地”创建目标，制定创建计划，加强创建措施的制定与落实，并做好施工过程中的文字和影像资料的收集整理工作。同时，还应做好“安全标准工地”申报工作和现场迎检评审工作。

3. 根据“安全样板工地”创建目标，制定创建计划，加强创建措施的制定与落实，并做好施工过程中的文字和图像资料的收集整理工作。同时，还应做好“安全样板工地”申报工作。

第十五章质量管理

第九十八条质量策划

根据公司质量目标及顾客需要，确定项目质量目标，编制质量计划、创优规划等质量管理文件，并遵照执行。

1. 质量目标

公司应依照公司的质量目标及自身发展需要制定公司的质量目标，依据公司的质量目标及顾客要求，确定工程项目质量目标；项目经理部应根据公司下达的工程项目质量目标，编制项目质量计划、创优规划，上报公司审批。

2. 建立质量管理体系

项目经理部应根据项目质量计划建立项目质量管理体系，明确质量管理机构、人员分工、岗位责任等，建立组织体系；制定各项质量管理制度，建立制度体系；编制各项工作流程、方案、措施、作业指导书等，建立过程控制体系；制定考评标准、奖惩措施、检查验收、问题整改、结果分析、持续提高等，建立考核评定体系。

3. 质量管理体系的实施和改进

3.1公司应每季度对各项目质量管理体系运行情况进行监督检查，对其结果进行统计分析，明确改进目标，采取改进措施，对存在的共性问题，制定预防措施。

3.2公司每季度将质量运行统计分析情况报公司安质部，公司安质部每年度针对存在的共性问题进行分析总结，制定预防措施。

3.3项目经理部应按照项目质量计划对施工过程进行质量控制，对成品、半成品施工质量进行检查验收，将结果与质量计划要求进行对比，对偏差进行分析，制定改进措施。

3.4项目经理组织月度质量大检查，对检查中发现的质量问题按照“三定”（定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间）原则下发检查通报，明确责任部门和责任人员实施整改，由项目安质部负责复查验证，并做好复查验证记录。并对质量现状进行统计分析，查找存在的问题，制定整改措施，将统计结果上报公司安质部。

4. 文件管理

公司应对质量管理文件、质量管理活动记录、信息传递、档案管

理等制定管理制度。

第九十九条三检及工程首件制

工序施工前，应对作业层进行书面交底或培训，并严格执行“三检制”、“工程首件制”。

1. 三检制

1.1自检：每道工序施工完成后，班组长应组织作业人员按照技术交底要求，对已完工序进行检查，合格后填写检查记录，上报项目工程部进行复检。

1.2复检：项目工程部负责人组织工序主管工程师、相关技术、物资人员、班组长，根据图纸、操作规程、施工规范和技术交底要求对施工工序进行检查验收，合格后填写验收记录，报项目部专职质检工程师组织验收。

1.3质检工程师专检：项目部专职质检工程师应会同技术主管、班组长等人员，按照图纸、施工规范、操作规程和技术交底等要求，对工序质量组织验收，验收合格后，方可报请监理工程师进行工序验收。

1.4对检查中发现的质量缺陷，按照分级管理原则，对一般质量缺陷由项目经理部制定整改措施，进行整改并验证，对严重质量缺陷上报公司，由公司工程部制定整改措施派员监督整改，安质部派员验证。

2. 工程首件制

2.1首件工程认可制的组织机构和职责

项目部应设立首件工程认可制的管理机构，明确分工及人员职责。负责本项目首件工程具体实施及组织管理工作，制定首件工程实施方案，组织首件工程现场施工，进行方案验证、总结，形成首件工程施工工艺和施工方法要点，并全面推广。

2.2首件工程认可制的实施及推广

首件认可管理机构应按照预防为主、先导试点的原则，针对项目首次施工的分项工程、采用“四新”技术的分项工程、具有特殊施工要求或是项目施工重点和难点的分项工程、危险性较大和数量较大的分项工程以及易产生质量通病的分项工程等，结合施工合同条款、图纸会审、现场勘察等，根据本项目的具体情况制定《首件工程项目清单》，经项目经理批准后，上报公司备案。

根据《首件工程项目清单》编制各首件工程的施工方案，明确每一工序的质量控制点、质量控制措施，组织相关人员对工方案进行论证、研讨和完善，并对相关人员进行技术交底。

对根据首件工程的实施过程及结果进行总结，对方案进行修订和完善，对每一道工序制定作业指导书和施工工艺方案，并进行推广实施。通过全面推行首件工程认可制，以首件工程样板示范，引领后续同类工程的标准化施工，以提高项目的施工工艺水平和技术质量管理水平，提高功效，确保质量，创造更多的精品工程。

第一百条工程旁站

项目施工前，项目总工程师应组织对关键工序、特殊工序进行界定，并编制作业指导书及旁站计划，旁站计划包括旁站内容、人员分工、旁站记录等。

1. 工程旁站管理制度：公司应编制工程旁站管理制度，明确工程旁站实施的范围、内容、要求、人员、处罚等。项目部应在项目施工前编制项目旁站实施细则。

2. 编制旁站计划：项目部应在项目施工前结合合同要求及项目实际情况，对项目的关键工序、特殊过程进行界定，编制旁站工序清单，按照旁站工序清单，编制作业指导书及旁站计划。对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班作业。旁站计划应包括旁站内容、要求、人员分工、旁站记录等，旁站记录要有照片，必要时要有影像资料。旁站资料需在旁站结束后24小时内交项目安质部，并

每月汇总旁站资料电子文档上报公司安质部，公司按项目进行刻盘存档。

第一百零一条领导带班

1. 建立企业负责人及项目负责人施工现场带班制度

1.1公司应制定领导带班制度，公司领导（每季度）应带队对公司确定的重点、难点工程项目及危险性较大分部分项工程的质量安全生产状况及项目负责人带班生产情况进行检查。公司法定代表人是落实公司及项目负责人施工现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。

1.2项目经理（项目总工程师、副经理、安全生产总监）应带班在施工现场组织协调工程项目的质量安全生产活动，要全面掌握工程项目质量安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患。项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。

1.3工程项目发生突发性事件时，公司领导必须在第一时间赶到施工现场，带班组织启动应急预案，配合和组织调查，采取措施。如工地发生事故，对事故调查处理落实“四不放过”的原则。并不得在事故调查处理期间擅离职守。

2. 领导带班计划

项目施工前项目部应编制领导带班计划，明确领导带班内容、人员分工、带班记录、交接班记录等，领导带班作业时需与作业人员同时进出施工现场。项目经理应对工程项目落实带班制度负责。

第一百零二条隐蔽工程及质量评定

工程隐蔽前必须会同监理人员进行验收，经签认后方可施工；分部分项工程完成后，必须进行质量检验评定；上一道工序检验不合格，不得进行下一道工序施工。

1.隐蔽工程施工要求：工程在隐蔽前必须按照“三检制”进行

质量检查，合格后再按规定时间报监理工程师检查签证后方可隐蔽施工。检查签证手续应及时办理，不得后补，未办理检查签证手续的，不得隐蔽作业。隐蔽工程检查证应按行业规定或业主要求由专业技术负责人填写。隐蔽工程检查合格后，经长期停工，在复工前应重新按规定进行检查签证。

2. 工程质量评定：检验批、分部分项工程施工完毕后，应进行自检，合格后报请监理、建设单位按照行业各自的验收程序组织验收，验收合格后方可进行下道工序施工。

第一百零三条成品保护及工程创优

加强半成品和成品保护管理，按时对创优项目进行申报；并根据申报要求，配合上级主管部门收集、整理、编制文字及影像资料,按程序上报。

1.成品保护：项目部在编制施工方案时应根据工程实际,合理安排不同工序间施工先后顺序,防止后道工序影响或损坏前道工序。同时应根据半成品和成品特点,分别对成品和半成品采取相应的护、包、盖、封等具体防护措施。

2. 工程创优：公司应按照集团公司区域化营销战略要求和自身的发展需要以及业主合同要求，对公司施工项目进行合理的创优等级策划，编制公司创优规划，并上报集团公司安质部。

项目部在施工前应按照公司下达的创优规划，编制项目创优策划书，建立创优组织机构，明确人员分工、职责，按照不同的优质工程等级，编制创优措施，对施工项目特别是细部进行策划。并在施工过程中按照申报要求，收集、整理、编制文字及影像资料,按程序上报。具体要求见集团公司《工程质量监督管理办法》及相应的优质工程评选办法。

第一百零四条质量事故报告及处置

事故发生后，项目经理应按规定上报，并制定整改处置措施，报上级审批后进行整改处置。

1. 事故快报

1.2发生事故后，事故单位应以生产安全事故快报格式、连同不少于4张能充分反映事故现场实际情况及全貌的电子版照片及说明，在事发1小时内报至公司安全质量监察部,公司在事发2小时内报至集团公司安全质量监察部。对伤亡事故统计报告工作中发生的错（漏）报、迟报、瞒报和造成投标受到影响等现象，将根据公司《安全质量事故(事件)责任追究办法》予以严肃查处。

2. 事故处置

2.1发生事故后，立即启动应急响应，采取有效措施抢救人员和财产，防止事故扩大，并保护事故现场。由于抢救人员、疏导交通等原因需要移动现场物件时，应作好标记，绘制现场简图，并做出书面记录，妥善保存现场重要痕迹、物证，做好拍照或录像的取证工作。

2.2发生事故后，公司负责协助事故调查组进行事故调查。应将政府批复的事故结案报告及时转送集团公司安全质量监察部。公司应按“四不放过”原则，查清事故原因、追究事故责任人、警示教育全体从业人员、制定并落实整改与防范措施，并形成事故处理报告向集团公司安全质量委员会批复结案。

第十六章环境职业健康安全管理

第一百零五条环境管理

1．项目经理部应根据集团公司《环境保护监督管理办法》的要

求，建立环境保护管理体系，并制定环境保护管理目标。

2. 项目施工前，应由项目安全总监组织职能部门进行环境因素调查、识别评价。

3. 对易引起环境污染事件的重要环境因素，制定专项管理方案，配备必要的应急材料和设备，适时进行演练、评审和改进。

4. 根据当地施工环境，对风景区、临水施工区或其他特殊施工环境，应编制专项水土保持方案。

5．项目经理部应定期对重要环境因素进行控制和监测。

附件38 《环境因素识别评价表》（表格编号1601）

附件39 《重要环境因素清单》（表格编号1602）

第一百零六条职业健康安全管理

1. 项目经理部应根据公司《职业健康安全监督管理办法》的要求，确定职业健康安全管理目标。

2．项目施工前，项目经理部应组织职能部门全面调查并识别出可能发生职业病危害的作业场所、职业病危害因素的种类和人员，制定并落实防范措施。

3. 项目经理部根据识别出的职业病危害因素，及时向当地职业卫生管理部门、公司职业安全管理部门进行作业场所职业危害申报和注销等工作。

4. 项目综合办公室，应对接触可能发生职业病场所的人员组织进、退场健康体检，并建立健康体检档案。

环境职业健康安全管理手册

xxxx有限公司环境职业健康安全管理体系管理手册 xxxx-ESH-SC-2017（A版）编制：质量部审核：批准：分发编号： 2017-12-11发布2017-12-11实施 xxxxxx有限公司

目录 0.1 环境职业健康安全管理手册发布令 (3) 0.2 公司简介 (4) 0.3 管理者代表任命书 (5) 0.4 公司环境职业健康安全方针和目标： (6) 0.5 环境职业健康安全管理手册的管理 (7) 1 目的和适用范围 (8) 2 规范性引用文件 (8) 3 术语定义 (8) 4 组织所处的环境 (11) 4.1理解组织及其所处的环境 (11) 4.2理解相关方的需求和期望 (11) 4.3 确定环境职业健康安全管理体系的范围 (12) 4.4 环境职业健康安全管理体系 (12) 5 领导作用 (13) 5.1 领导作用与承诺 (13) 5.2 环境职业健康安全方针 (13) 5.3 组织的岗位、职责和权限 (14) 6 策划 (16) 6.1应对风险和机遇的措施 (16) 6.2 环境目标及其实现的策划 (19) 7 支持 (20) 7.1资源 (20) 7.2 能力 (20) 7.3 意识 (20) 7.4 信息交流 (21) 7.5 文件化信息 (21)

8 运行 (22) 8.1 运行策划和控制 (22) 8.2 应急准备和响应 (23) 9 绩效评价 (23) 9.1 监视、测量、分析和评价 (23) 9.2 内部审核 (24) 9.3 管理评审 (25) 10 改进 (26) 10.1 总则 (26) 10.2不符合和纠正措施 (26) 10.3 持续改进 (27) 附件：附件1 环境职业健康安全管理体系公司组织机构图附件2 环境职业健康安全管理体系要素职能分配表附件3 文件查询途径重要记录：公司重要环境因素清单公司不可接受风险清单公司环境职业健康安全管理法律法规及其他要求清单年度目标、技术措施（方案）一览表

职业健康安全程序文件

职业健康安全程序文件编制：审核：批准：深圳市XXXX科技股份有限公司

一、对危险源辨识、风险评价和风险控制的策划程序 1 目的为使公司准确地进行危险源辨识、风险评价，实施有效控制，特制定本程序。 2 适用范围适用于本公司范围内危险源辨识、风险评价和风险控制的策划。 3 职责 3.1行政部负责组织危险源辨识、风险评价和风险控制的策划工作。 3.2各部门负责实施危险源辨识、风险评价和风险控制的策划工作。 4 控制程序 4.1程序描述：要控制风险，首先要辨识危险源，评价其带来危害的严重程度和可能性，判定其风险级别，据此考虑风险控制的措施及降低风险的优先顺序。这是不断发展和更新的过程。 4.2行政部于每年11月份布置本公司的危险源辨识、风险评价和风险控制的策划工作。4.3各部门每年11月份进行一次危险源辨识工作，由各部门负责人组织，制定计划，组织成立辨识组（由部门负责人、技术人员等人员组成），划分单元或业务活动，以询问、座谈或会议等方式，辨识危险源，同时填定《危险源辨识一览表》，经本部门的负责人审批后上报行政部，作为行政部进行风险评价和风险控制策划的重要依据。 4.4 要求 4.4.1行政部对各部门上报的危险源排查表进行分析汇总，并按照本程序规定的评价方法评出风险级别，并负责填写《危险源统计及风险评价表》。 4.4.2危险源辨识应全面、系统、多角度、不漏项，重点是能量主体、危险物质及其控制和影响因素。 4.4.2.1危险源辨识应考虑以下范围： a.常规活动（如正常的生产活动）和非常规活动（如检修、维护、抢险救灾等）； b.所有进入工作场所的人员（包括员工、参观访问者、合同方人员等）的活动； 4.4.2.2在辨识危险源时可按以下活动进行分类： a.公司内外的地理位置或行政区域（例：各部门区域或设施）； b.生产过程或提供服务的各个阶段（如：生产工序、检测、维修修等阶段）； c.有计划的和被动性的工作（如：体育活动、地震等）； d.确定的任务；

质量精细化管理实施细则

工程部质量精细化管理实施细则为贯彻执行公司的管理战略和经营思路，加强工程部日常工作的管理，提高工作积极性和责任心。能够更好的完成各项任务，更好的遵守公司的各项规章制度；结合集团管理规章制度，保证各项工程项目的质量达到精细化管理，特制定本细则：一、管理目标： 1、质量目标：单位工程所含分部（子分部）工程的质量验收优良率100%。质量管理零事故，工程质量零缺陷。 2、创优目标：满足公司创优规划要求，确保青岛市优质结构工程奖，争创省级、国家级。二、管理措施： 1、每个项目在开工前，由工程部召开工程协调会，制定好质量标准化管理实施方案。 2、技术交底工程开工后，工程部根据分部、分项工程对项目部进行技术交底，主要内容为：工作任务、施工详图、工作程序、操作规程、主要工艺、质量标准、检查办法及其它注意事项。该交底必须有书面交底记录，以书面或口头方式进行。加强学习和技术交流，积极总结施工组织、施工技术、质量管理等方面的新经验，由工程部组织汇总筛选，以编印文件形式，推广、交流。要求项目部必须对每一道工序的班组工人进行技术交底。技术交底的内容，要针对操作工人的特点，深入浅出，通俗易懂，要说明操作的要领、应注意的问题和必须要达到的标准，并对每个节点绘制简图，采用图片结合文字的方式进行交底，做到图文并茂、一目了然，解决施工操作过程中容易出现的质量通病。 3、强化现场管理，实行施工现场质量标准化管理工程施工过程中严格执行<关于实行建筑工程质量标准化管理的

通知>青建管质字〔2011〕36号文件规定，制定出质量管理标准化实施方案，措施要明确，现场标准化管理的标示要齐全、清晰，要积极采用"四新"技术，加强过程质量控制，对重要部位、关键工序重点监控、严格把关，精细化施工，实现施工全过程的质量精细化管理。（1）建立材料设备样品库，封样存放材料设备样品。（2）设置工程样板，分层标识建筑做法，实现可视化管理。（3）统一各专业平面与高程基准，解决施工尺寸冲突问题。（4）标识水电设备位置、功能、走向，确保使用功能。（5）标识检查、验收记录，及时发现施工质量问题。（6）卫生间使用现浇型止水节，解决卫生间管道周边渗漏。（7）对拉螺栓孔采用防水封堵，消除外墙渗漏。（8）控制填充墙体的砌筑和抹灰质量，预防墙体开裂。（9）加强成品保护，确保一次成优。 4、施工挂牌制度主要工种、关键工序（包括柱筋绑扎、墙筋绑扎、砼浇筑）在施工过程中要在施工现场实行挂牌制度，注明管理者、操作者，施工日期，并做图文记录作为重要的施工档案保存。 5、分项工程等完成后，由项目部自检合格后，提报工程部，经工程部验收合格后，方可报建设、监理单位及上级主管部门进行验收。三、工程质量检查： 1、巡检集团公司工程部每天对在建工程的质量进行跟踪巡检，确保施工过程控制，发现问题下发隐患整改通知单，限期整改，报请工程部进行复检，如整改不彻底或未整改，按照集团管理规章制度进行处罚。 2、周检集团公司分管副总、工程部每周对各工程的工程质量、技术资料等进行详细检查，发现质量问题，下发隐患整改通知单，限期整改，到期后由工程部进行复检，如整改不彻底或未整改，按照集团管理规章制度进行处罚。 3、月检

精细化安全管理

精细化安全管理，为检修安全护航赵建辉回顾检修公司这两年来的安全管理工作，从04年10月份至05年2月份，我们重点健全了各类安全管理制度，从05年3月份开始进行危险源辨识，建立并运行职业健康安全管理体系，安全管理形势有所好转，但是事故并没有得到有效地控制，在经过了05年10月份至06年元月份的短暂平稳期后，接连发生了王亚红、杨金、侯迎虎、包良虎事故及高亮等几起险肇事故，通过对几起事故原因的分析归纳发现，这些事故大部分都是在干小活时发生的事故，人为原因是造成事故的主要因素，说明我们安全管理对人的不安全行为的控制力是非常薄弱的。职工对作业现场和环境存在的危险源辨识不够，两个人互相之间未能认真进行明确的安全确认，对已辨识出来的危险源未能及时采取和落实有效的控制措施，安全生产知识匮乏，缺乏自我防护能力；职工对小活、对危险源预防控制措施在执行过程中的细节从思想上重视程度不够，没有当回事；虽然从年初我们就确立了安全工作重点抓细节的思路，从06年上半年的管理效果看，似乎突出细节这一点在整个安全管理网络中抓的力度不够，方法单一，还没有真正深入到每个职工心中而形成共识。说明还需要进一步采取措施加强对职工的安全教育，提高安全意识和安全技能；同时加强职工的检修专业技术知识的培训工作，切实提高职工的自身素质，使职工严格执行安全管理规章制度、落实安全防范措施、执行作业标准，规范检修人员的作业行为；加强检修现场的安全管理，保证安全管理规章制度、安全防范措施及检修作业标准在检修作业中有效的实施。事故的发生要求我们透过具体原因去分析安全管理工作中存在的深层次问题。制度全了，体系也建立并运行了，安全管理人员警觉性提高了，但是安全事故并没有得到有效遏制。究其原因，我认为总体工作思路没有问题，是在管理细节上出现了问题，工作粗放、浮躁，没有细节决定成败的意识。总是注重大原则，大问题，而这些事情已经由管理规章制度和体系规范并解决了，时间常了总觉得该抓的事情都抓完了，思维产生了惰性，发现不了问题，口头上常说安全无小事，可是管理行动上总是在考虑大问题，不从小事入手研究和探讨安全管理。我们日常安全管理工作中管理人员安排工作不细；操作人员执行和落实安全措施不细；对职工进行安全教育不细的实例举不胜举。06年上半年的发生的几起安全事故可以清晰的看出忽视安全管理细节带来的可怕后果，真可谓是：泾溪石险人兢慎，终岁不闻倾覆人；却是平流无石处，时时闻说有沉沦。所以我们应该有一个清醒的认识：在目前的职工素质普遍较低的情况下，制度再全、体系再好、安全文化建设的思路再好、决策层决心再大，如果安全工作执行层不持之以恒地抓小事和细节，安全事故就不会得到有效控制。必须形成一种共识：检修安全这件大事就是由无数“小事”、“细节”组成的，没有每一个“小事”和“细

职业健康安全管理程序文件的要求通用版

操作规程编号：YTO-FS-PD473 职业健康安全管理程序文件的要求通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

职业健康安全管理程序文件的要求通用版使用提示：本操作规程文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。（1）具有针对性。每一个程序文件都应针对组织活动、产品或服务的特点，包含OHSAS18001职业健康安全管理体系要素中一个逻辑上相对独立的内容。这一内容可以是管理体系中的一个OHSAS18001职业健康安全管理体系要素，可是体系要素中的一个活动，也可是几个体系要素中具有相关要求的一组活动。（2）具有可操作性。程序文件是组织有效实施OHSAS18001职业健康安全管理体系的一组管理文件，程序文件规定了实施的目的和适用范围，规定了实施的主管部门和相关部门，明确了职责和权限，规定了实施的步骤、方法和要求。按程序文件实施就是结合组织活动、产品或服务的特点，使标准具有可操作性的依据。（3）具有可评比性和可检查性。实施OHSAS18001职业健康安全管理体系的一个重要

职业健康安全管理手册

职业健康安全管理手册共36篇文档二○一X年XX月请在这里输入单位/组织名称

A章前言 XXXX公司依据GB/T 28001—2011《职业健康安全管理体系规范》，结合本公司实际，制定《职业健康安全管理手册》。本手册阐述了职业健康安全方针、目标和指标，明确了各部门职责，对职业健康安全管理体系要素作了具体描述。本手册是公司实施职业健康安全管理的纲领性文件和行动准则，也是公司对顾客、社会、员工及其他相关方的承诺。本手册发布出版时已对公司职业健康安全管理体系进行了全面的审核和完善。本手册遵循GB/T 28001－2011标准的格式，前六章用A、B、C、D、E、F章节号，是为了保证其后的章节号与GB/T 28001－2011标准的条款号一致。本手册的附录A、B、C、D、E、F、G是标准的附录。本手册解释权归全行政部。本手册编写单位：行政部

B章发布令 XXXX公司依据GB/T 28001—2011《职业健康安全管理体系规范》，结合本公司实际，制定了《职业健康安全职业健康安全管理手册》。本手册阐述了职业健康安全方针、目标和指标，明确了各部门职责，对职业健康安全管理体系要素作了具体描述。本手册是公司生产经营活动中对职业健康安全实施全方位有效控制的纲领性文件和行动准则，也是公司对顾客、社会、员工及其他相关方的承诺。公司职业健康安全管理手册依据GB/T 28001-2011标准编制，经审定，符合国家法律、法规要求和公司实际，现予以批准发布。为确保公司职业健康安全管理体系的有效运行，我任命林响同志为公司职业健康安全管理者代表，授权安全部负责职业健康安全管理手册的管理、监督执行和解释工作。本手册（AO版）自XX月XX日起实施，望公司全体员工遵照执行。总经理：XXX

安全精细化管理方案

安全精细化管理方案为进一步提高公司精细安全水平夯实安全管理基础提高员工安全素质规范员工操作有效消除各类不安全因素防止事故发生根据xx发[XX]xx号文件要求结合公司实际情况特制定本方案一、指导思想以科学发展观为指导坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针牢固树立“安全为自己、安全为大家”的安全理念健全完善安全管理制度及安全生产责任制狠抓贯彻落实强化安全培训狠抓班组建设和安全质量标准化建设规范员工操作推行手指口述严格采掘确认全面开展安全精细化管理各项工作切实提升公司精细安全水平二、工作目标全年绝对死亡人数为零重伤人数不超过一人次;全年无火灾及一级非伤亡事故;达安全质量标准化二级矿井;实现班组达标、岗位达标;大幅提高公司安全精细化管理水平三、组织机构为切实加强安全精细化管理工作的领导确保方案有效实施公司成立领导组组长：总经理副组长：各分管副总经理成员：各科、队负责人

领导组下设了办公室办公室设在安全科办公室主任由安全副总兼任主要负责安全精细化各项工作的监督落实精细化管理实施细则的整理汇编精细化工作进度的检查、分析、考核及安全精细化月汇报工作公司还成立了六个安全精细化工作小组并分别指定一名副组长牵头开展具体工作： 1、班组建设小组负责人：生产副总联系方式：138xxxxxxxx 负责部门：调度室主要职责：加快班组队伍建设按要求配足人员严格班组长选拔突出班组长在现场施工作业过程中的领导能力;健全班前会议制度、交接班制度等班组建设管理制度并严格执行落实;强化安全培训教育、宣传教育等积极开展各类安全活动提高员工安全意识转变思想实现“人人讲安全人人会安全”;健全完善考核细则加强日常检查奖优罚劣充分调动员工安全生产的积极性 2、隐患排查治理小组负责人：安全副总联系方式：159xxxxxxxx 负责部门：安全科主要职责：做好作业现场、设施设备、人员状态及各系统(通风、瓦斯、机电、运输、防尘、灭火、顶板、防治水等)的安全检查着力建设三级群监网络充分发挥群众在安全监管中的作用同时重点抓好隐患排查闭合管理做到有检查、有整改、有验收确保隐患排查治理工作落到实处

职业健康安全管理程序文件的要求正式样本

文件编号：TP-AR-L6421 There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party. （示范文本）编制：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 职业健康安全管理程序文件的要求正式样本

职业健康安全管理程序文件的要求正式样本使用注意：该操作规程资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。（1）具有针对性。每一个程序文件都应针对组织活动、产品或服务的特点，包含OHSAS18001职业健康安全管理体系要素中一个逻辑上相对独立的内容。这一内容可以是管理体系中的一个OHSAS18001职业健康安全管理体系要素，可是体系要素中的一个活动，也可是几个体系要素中具有相关要求的一组活动。（2）具有可操作性。程序文件是组织有效实施OHSAS18001职业健康安全管理体系的一组管理文件，程序文件规定了实施

的目的和适用范围，规定了实施的主管部门和相关部门，明确了职责和权限，规定了实施的步骤、方法和要求。按程序文件实施就是结合组织活动、产品或服务的特点，使标准具有可操作性的依据。（3）具有可评比性和可检查性。实施OHSAS18001职业健康安全管理体系的一个重要标志就是有效性的检验，实施过程中不断地评价是否改进了组织的安全生产管理，是否控制和减少了事故的发生，是否达到了预期的目标等。只有在不断地评比中才能完善体系，才能实现安全生产绩效，并使OHSAS18001职业健康安全管理体系持续地改进，因此程序文件中要体现可评比性和可检查性，需要时应附以相应的控制标准。此处输入对应的公司或组织名字 Enter The Corresponding Company Or Organization Name Here

安全精细化管理实施方案

青县回中安全精细化管理实施方案一、指导思想：坚持以科学发展观和十八大精神为指导，坚持“以人为本，安全第一，预防为主”的原则，认真贯彻执行国家、省、市、县关于安全工作的法律法规和文件精神，深入开展道路交通安全、食品卫生安全、学生人身安全、教育教案安全、消防安全等教育活动，依据县安全工作考核评价方案，进一步强化安全工作责任追究制，大力拓展安全知识宣传教育面，建立健全安全管理长效机制，为全体师生创设良好的校园安全环境，努力保障学校教育事业的可持续健康发展，从而使学校在平安、和谐、文明、民主、科学、高效的轨道上不断前进，不断迈上新的台阶。二、统一思想，提高认识，建构学校安全工作组织机构。为了贯彻执行有关部门文件及会议精神，更好地将安全工作落到实处，学校成立安全与综治工作领导小组，负责组织、落实、检查安全教育整体工作，主动与家长、有关部门联系，认真策划，广泛发动。组长：李焕义副组长: 尹世峰尹汝国组员：代克庄戴德润戴广兴张艳松杨艳艳尹吉强各班班主任、各班安全委员三、落实责任，明确任务，完善了学校安全规章制度。

1、为进一步强化学校安全教育工作，明确了校长是学校安全工作的第一责任人，教职员工对学生的安全负直接责任。班主任和家长为学生安全的第一责任人，学校安全教育领导小组对学校安全负全责，初步形成了学校安全教育网络系统。工作中各负其责、各尽其职，实行责任层层追究制。学校安全工作领导小组日常巡视分工及职责工作职责：（1）、每天早晨到校后，检查所负责的楼层是否存在安全隐患，例如：墙皮脱落，走廊、教室、办公室的开关、照明设施、门窗、饮水机、消防器材、暖气有无损坏等。（2）、学生下课后，与政教处楼层负责人共同管理班级、走廊秩序、水房等，督促学生到户外活动，走廊保持安静，右侧通行。对学生打闹、大声喧哗等现象进行批评和教育。 (3)、学生放学后，检查督促各办公室、教室切断电源、关好门窗，防止安全事故发生。 2、制度保障，措施到位

职业安全健康管理手册的作用参考文本

职业安全健康管理手册的作用参考文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

职业安全健康管理手册的作用参考文本使用指引：此安全管理资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1、是企业建立职业安全健康管理体系的总体规划根据职业安全健康管理体系审核规范制定的职业安全健康管理手册，是对企业职业安全健康方针、体系、包括职业安全健康管理各项职能及各项管理活动的整体描述，而职业安全健康管理的各项工作和活动都是依据职业安全健康管理手册的基本规定加以细化、补充，成为具体的标准、制度，所以，它实质上起到了企业职业安全健康管理体系总体蓝图的作用。 2、是统一和协调企业各部门职业安全健康活动、实施工伤事故及职业病预防和控制的根本依据和法规职业安全健康管理手册作为组织内部法规性文件，为各项职业安全健康管理活动提供厂统一的标准和共同的行

为准则。手册系统地、原则地规定厂各项职业安全健康职责和程序，以协调体系的有效性。职业安全健康管理手册又是企业各级职业安全健康管理人员实施职业安全健康管理与控制的根本依据，当企业内其它职业安全健康管理方面的标准和制度与职业安全健康管理手册相抵触时，应服从职业安全健康管理手册的规定。 3、是企业向上级主管部门、需方或第三方提供职业安全健康保证能力和水平的文字表述。此外，编制职业安全健康管理手册的还可达到如下目的： ——描述企业的方针、目标、承诺、程序和要求，展示企业职业安全健康管理体系重点解决的问题； ——总体描述和实施有效的职业安全健康管理体系； ——提供改进的常规控制，促进管理活动；

职业安全健康管理手册7952309026

职业安全健康管理手册目录一、前言(略) 二、职业安全健康方针(略) 三、职业安全健康管理手册内容 1目的和使用X围 2引用标准、定义、术语及缩写代号 3手册的管理 4职业安全健康管理体系要素 4．1职业安全健康方针 4．2危害辨识、危险评价和危险控制计划 4．3法律及法规要求 4．4目标 4．5职业安全健康管理方案 4．6机构和职责 4．7培训、意识和能力 4．8协商与交流 4．9职业安全健康管理体系文件 4．10文件和资料控制 4．11运行控制 4．12应急预案与响应 4．13绩效测量和监测 4. 14事故、事件、不符合、纠正与预防措施

4．15记录和记录管理 4．16审核 4．17管理评审四、附录 1．职业安全健康法律、法规标准及其它要求清单 2．组织机构图 3．重要危险因素清单 4．职业安全健康管理方案 5．职业安全健康管理体系程序文件清单 6．职业安全健康管理体系要素职责分配一览表 7．职业安全健康记录清单

编写职业安全健康管理手册的目的和适用X围 1目的建立并保持职业安全健康管理体系，确定文件化的职业安全健康方针、目标和指标，通过危害辨识和危险评价的结果，制定出职业安全健康管理方案和运行控制程序并有效实施，以达到不断提高职业安全健康绩效的目的。 2适用X围本手册是公司职业安全健康管理体系运行的依据，是职业安全健康管理体系评审以及第三方对职业安全健康管理体系认证的体系文件。

编写职业安全健康管理手册引用标准、定义、术语及缩写代号 1引用标准本手册的编制依据是国家经贸委《职业安全健康管理体系审核规X》。 2定义本手册除引用国家经贸委《职业安全健康管理体系审核规X》中的定义外，还采用如下定义。 2．1重大危险——是指组织通过危险评价，确定的不可容许或不可接受的危险。 2．2三不放过——事故原因查不清不放过；事故责任人与周围群众受不到教育不放过；不采取防X措施不放过。 2．3三同时——新建、改建、扩建、技术改造和引进的工程项目，其劳动安全健康设施、消防设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用。 2．4三级安全教育——是指厂级教育、车间教育、班组教育。厂级教育是指新人厂工人在分配到车间或工作岗位之前，由厂级安全部门进行初步的安全教育；车间教育是指新工人从厂部分配到车间后，再由车间进行安全教育；班组教育是指新工人进人工作岗位以前的教育。 2．5轻伤事故——因工受伤后歇工在1个工作日以上105个工作日以内，但不够重伤的事故。 2．6重伤事故——因工受伤损失工作日等于或超过105个工作日的失能事故。 2．7死亡事故——指发生事故当时死亡和负伤后一个月内死亡的事故。死亡事故是指一次事故死亡12人的事故；重特大死亡事故是指一次死亡3人及3人以上的事故。 2．8非伤亡事故——指发生事故后只造成财产损失而末发生人员伤亡的事故。 a一般事故——(略) b重大事故——(略)

实施安全精细化管理促进安全生产参考文本

实施安全精细化管理促进安全生产参考文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

实施安全精细化管理促进安全生产参考文本使用指引：此安全管理资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。煤矿安全管理是一项系统工程,需要各级管理者的尽心尽责, 全体员工的广泛参与,更需要资金、技术的支撑和法律法规的保障,煤矿安全生产涉及到方方面面,物的不安全状态,人的不安全行为,环境的不安全因素,以及管理上的缺陷, 是影响煤矿安全生产的四大因素,只要其中一个环节断链,随时都有可能发生事故。安全管理是一项基础工作,需要有一整套完整的制度和机制去加以约束和激励,并在生产实际中加以落实,并严格兑现。下面就安全管理制度的完善、员工作业行为的规范以及加强现场安全管理,谈谈我们的一点看法。通过不断实践,我们认为:安全管理的精细化离不开安全生产规章制度的完善和创新、员工作业行为的不断规范化

安全健康管理手册范本

职业安全健康管理手册 1.职业安全健康管理体系概况 1.1 职业安全健康管理体系的围和适用标准职业安全健康管理体系是公司整个管理体系的重要组成部分。职业安全健康管理体系的策划、实施和运行与公司管理体系同时运行,并保持和不断提高管理水平。公司的职业安全健康管理体系适用于公司所从事工程设计、建筑、安装、调试、运行、附件制造及相关职业安全健康管理活动。公司的职业安全健康管理体系包括： ●公司职业安全健康方针、目标、指标及职业安全健康管理方案； ●职业安全健康管理体系程序文件、第三层次文件及相关记录； ●职业安全健康管理和职业安全健康行为的职责分配； ●重大职业安全健康风险、适用的法律和其它要求登记清单； ●培训方案和计划； ●协商与交流的建立和保持； ●识别出的潜在的事故或紧急情况的应急方案； ●审核程序及方案，管理评审计划及为了满足持续改进而作出的相关决议和采取的措施； ●其它参考文件，包括公司的其它管理文件和技术资料、法律文本、外来标准和其它出版物。 1.2 职业安全健康管理手册的控制 1.2.1职业安全健康管理手册的适用围和目的《职业安全健康管理手册》描述了电建三公司所采用并实施的职业安全健康管理体系，它适用于公司从事建筑安装、附件制造及相关职业安全健康管理活动的全过程的控制。手册的作用是： ●对职业安全健康管理体系进行总体性描述； ●描述职业安全健康方针、目标、指标和管理方案，展示重点解决的问题； ●明确各部门、各级人员的职责和相互关系； ●提供查寻相关程序与记录的途径； ●证明适合于公司的职业安全健康管理要素已经得到了实施； ●为员工职业安全健康意识教育提供支持； ●作为评价职业安全健康管理体系和职业安全健康行为的依据； ●向员工、顾客、分承包方和其它相关方提供公司职业安全健康管理体系的有关信息。 1.2.2 职业安全健康管理手册的批准、分发和控制

安全生产管理精细化

安全生产管理精细化任何工作都离不开管理，管理水平的高低直接影响着工作的优劣，尤其是在精细化安全生产管理工作中，更占有举足轻重的地位。本人结合近年来的安全生产工作实际，浅谈对安全生产管理精细化的认识。第一、抓好安全生产管理必须强化职工安全生产意识。如何增强职工的安全生产意识，本人认为，除进行必要的安全生产教育外，还必须营造一种警钟长鸣的氛围。首先在全队范围内建立强有力的严密的安全生产管理网络，做到安全生产层层有人抓，事事有人管，党、政一齐抓，分管领导重点抓，专职人员具体抓，形成横到边、纵到底的安全生产管理体系。其次，还要大力开展“一抓、二开会、三落实”的安全生产系列活动。一是抓活动：就是要抓好每年开展的“交通安全百日赛”、“安全行车万里行”、“全国安全生产月”、“黄河车辆专项整治”、“安全演讲”、“安全知识竞赛”等一系列活动。以活动的开展带动全年安全工作，增强职工的安全意识，提高安全工作的管理水平。二是开好会：就是坚持开好“月、季、年”会，每月召开一次安全生

产专题会，每季度召开一次安全生产联席会，年初召开安全生产工作动员会与年终召开安全生产工作总结会，安排部署全年安全生产工作，总结全年安全生产工作的经验和教训，分析安全生产中的不利因素及存在的安全隐患，制定出相应的安全生产防范措施，做到防微杜渐，防患于未然。三是落实“三个不”：就是制定出“不伤害他人，不伤害自己，不被他人所伤害”的有针对性的措施。在生产第一线首先必须仔细检查施工现场，安全组织措施、技术措施，安全制度是否落实到位。其二、作业人员身体素质、精神状态是否胜任工作。其三、在作业中该设专人监护时必须设专人监护，随时教育和提醒作业人员严格执行《安全操作规程》，杜绝“三违”现象的发生。第二、做好安全生产管理必须对职工加强安全生产技术的教育、培训与考核。要充分利用时间，经常组织职工学习掌握安全生产知识，吃透内容。要设置两道关卡，一是严把新上岗工作人员的安全知识关，严格实施岗前培训，通过岗前培训与考核，提高他们的安全知识水平与安全操作技能。二是严把持证上岗关，对特种作业人员必须进行验证，无证不能上岗，持证上岗率必须达到百分之百。加强安全技术教育培训与考核，还要重点把握好培训对象、内容、形式、效果等4个环节，切

环境与职业健康安全管理体系程序文件

环境与职业健康安全管理体系程序文件（1—4）（依据GB/T24001-2004和GB/T28001-2001标准编制）程序文件目录序号标准代号标准名称 1 QG/JZ15.011-2009 环境因素识别与评价控制程序 2 QG/JZ15.012-2009 危险源辨识和风险评价控制程序 3 QG/JZ15.013-2009 法律法规获取与更新控制程序 4 QG/JZ15.014-2009 目标、指标和管理方案控制程序 5 QG/JZ15.015-2009 基础设施和工作环境控制程序 6 QG/JZ15.016-2009 人力资源控制程序 7 QG/JZ15.017-2009 信息交流与沟通控制程序 8 QG/JZ15.018-2009 文件控制程序 9 QG/JZ15.019-2009 清洁生产管理程序 10 QG/JZ15.020-2009 废水污染防治管理程序 11 QG/JZ15.021-2009 废气污染控制程序 12 QG/JZ15.022-2009 噪声污染防治管理程序

13 QG/JZ15.023-2009 废弃物管理程序 14 QG/JZ15.024-2009 危险化学品管理程序 15 QG/JZ15.025-2009 对相关方施加影响管理程序 16 QG/JZ15.026-2009 新、改、扩建和技改项目管理程序 17 QG/JZ15.027-2009 应急准备和响应控制程序 18 QG/JZ15.028-2009 绩效监测和测量控制程序 19 QG/JZ15.029-2009 合规性评价控制程序 20 QG/JZ15.030-2009 事故、事件处理和调查程序 21 QG/JZ15.031-2009 不符合、纠正预防措施控制程序 22 QG/JZ15.032-2009 记录控制程序 23 QG/JZ15.033-2009 内部审核控制程序 24 QG/JZ15.034-2009 管理评审控制程序

职业健康安全管理手册

修改履历

发布令为提高公司的职业健康安全管理水平，更好地遵守国家有关职业健康安全的政策、法律、法规、标准及其他要求，与国际标准接轨，公司按照GB/T28000《职业健康安全管理体系》建立本公司职业健康安全管理体系、确定职业健康安全管理方针和目标，并结合本公司实际编写《职业健康安全管理手册》。本手册适用于公司承建的火力发电、输/变电工程及其它工业、民用建筑和安装工程的建设管理、监理、施工总承包和电力建设工程启动调试以及公司多种经营、物业和交通车辆的安全管理工作，是指导本公司职业健康安全管理活动的纲领性文件，也用来向顾客和相关方展示本公司职业健康安全管理能力。除《职业健康安全管理手册》外，本公司还编制了职业健康安全

管理体系程序文件作为本手册的支持性文件，公司全体员工必须认真执行，以保证本公司职业健康安全管理方针、目标的实现。本手册自2002年5月20日起正式发布并实施。最高管理者： 2002年5月20日

“管理者代表”任命书为适应本公司职业健康安全管理体系建立和运行的需要，现任命何怀兴为“管理者代表”，赋予他相应的权力，负责按照GB/T28000《职业健康安全管理体系》建立、实施和保持本公司职业健康安全管理体系；执行职业健康安全管理手册；向最高管理者报告体系的运行情况；组织提供体系运行的证据及处理相关方提出的有关职业健康安全管理方面的问题，负责与体系有关事宜的外部联络工作，任命自签发之日起生效。最高管理者： 2002年5月20日

职业健康安全管理方针：以人为本：以控制人的不安全因素为基础，达到控制物的不安全状态；预防为主：以预控为主要手段，达到控制目标；技术创新：以安全技术创新推动安全管理水平上等级；管理创优：工程现场安全管理创国内一流水平。职业健康安全管理目标：杜绝人身死亡事故；杜绝重大设备、火灾、交通事故；年负伤率控制在5‰以内；减少职业危害，施工现场、生活区环境管理达标； 5年内施工现场安全管理水平全面达到国内一流。最高管理者： 2002年5月20日

职业健康安全管理手册的内容

职业健康安全管理手册的内容一、职业健康安全管理手册的主要内容职业健康安全管理手册通常包括如下内容： ①用人单位的职业健康安全方针； ②职业健康安全目标要求； ③职业健康安全管理方案实施描述； ④用人单位结构及职业健康安全管理工作的职责和权限； ⑤依据职业健康安全管理体系标准的要求，结合用人单位活动、产品或服务的特点，对标准中全部管理要素的实施要点进行描述； ⑥职业健康安全管理手册的审批、管理和修改的规定。

二、职业健康安全管理手册的结构格式和要求职业健康安全管理手册实际上是用人单位实施职业健康安全管理体系的概要性描述，是职业健康安全管理体系文件的“索引”。它的书写格式没有统一的要求，但应全面、准确、简明地阐述用人单位在职业健康安全方面的宗旨、近期实现的目标以及在规范用人单位安全生产行为、改善用人单位安全生产绩效中的实施要点，需要时可向社会展示，并可以为相关方所索取。职业健康安全管理手册的结构格式和要求如下。 1．手册封面 ①用人单位名称； ②用人单位标准编号； ③手册标题； ④手册发布时间、实施日期； ⑤手册的版本号、受控标志；

⑥手册的批准、审核、主编以及编写人员名单等。 2．手册开头手册正文之前或后面可加一些重要内容，或单独列出，方式不限，但内容要有，建议如下。 ①发布令：首页应是由用人单位最高管理者签署的全面实施职业健康安全管理体系的发布令。从发布日起用人单位即按职业健康安全管理体系文件的要求来规范用人单位的安全生产管理行为，实施安全生产管理工作。 ②任命书：对职业健康安全管理者代表的任命书。 ③管理手册目录：按手册的章、节列出标题及页码以便于查阅。

环境及职业健康安全管理程序文件

环境及职业健康安全管理程序文件 1目的为了提升环境及职业健康安全管理水平，为各部门及员工在生产经营或业务开展中涉及环境及职业健康安全的行为提供基本准则和指导，特制订本文件。 2适用范围适用于****公司。 3参考文件 ISO14001 环境管理体系要求及使用指南 OHSAS18001 职业健康安全管理体系要求 4定义相关方：与本公司的环境及职业健康安全绩效有关的或受其职业健康安全影响的个人或团体，包括：供货商、承包方、分承包方、合同方、施工方、废弃物处理商（含危废）、运输公司、本公司客户、来访者、政府官员等。 5职责 5.1环境及职业健康安全管理者代表负责确保环境及职业健康安全管理体系的建立、实施和维护。 5.2人力资源处 5.2.1收集、识别职业健康安全、环境保护、节能降耗的法规、标准和规定。 5.2.2负责公司职业健康安全、环境、节能降耗目标的制定、分解及达成情况的汇总分析。 5.2.3组织公司职业健康安全、环境和节能降耗宣传活动。 5.2.4组织公司新建、改建、扩建、迁建项目（工程）安全、环境影响评估。 5.2.5组织公司环保设施、安全环保评价项目、危险废弃物处理的合同签订。 5.2.6负责接待政府职业健康安全和环境（含节能）主管部门的访问、检查和沟通，监督落实政府部门的要求。 5.3各事业部 5.3.1负责在本事业部落实职业健康安全和环境法律法规、标准以及公司管理制度的要求。

5.3.2负责公司职业健康安全、环境、节能降耗目标在本事业部各层级的分解，达成情况的统计及考核。 5.3.3组织事业部职业健康安全、环境和节能降耗宣传活动。 5.3.4负责收集本事业部新建、改建、扩建、迁建项目信息，并及时向人力资源处进行申报。 5.3.5负责本事业部环境、职业健康安全管理体系的具体建立、实施、维护及认证审核。6要求 6.1环境及职业健康安全管理范围 6.1.1由人力资源处根据公司运作及客户要求，识别环境及职业健康安全管理体系运作的范围，并形成文件，报环境和职业健康安全管理者代表批准后实施。 6.1.2环境及职业健康安全管理体系运作范围的变更和扩充应经环境和职业健康安全管理者代表批准。 6.2环境及职业健康安全方针为了绿色地球和人类未来，公司永远致力于环境保护和可持续发展，以及为员工创造健康、安全的工作环境。为此，我们承诺： ?遵守环境、健康与安全相关的法律法规和其他要求。 ?努力做到污染预防和事故预防，并且持续改进我们的表现。 ?建立并保持环境、健康与安全管理体系。 ?加强公司全体员工的教育、培训，提高全员的环保意识和安全意识。 ?为客户、承包商、供应商的经营活动在环境、健康与安全方面提供帮助和支持。 ?积极响应禁止或限制有毒有害化学物质的使用，研究采用环保无害的物质进行替代。 6.3目标、指标及管理方案人力资源处应主导公司层面的环境及职业健康安全目标和指标的设立与评审，目标指标设立时应考虑适用的法律法规以及相关方的要求。每项目标指标需要建立相应的管理方案。 6.4识别 6.4.1法律法规及其它要求识别 6.4.1.1人力资源处负责识别适用于整个公司活动、产品和服务中的环境、职业健康安全方面的法律法规及其它要求并形成清单。

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