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2017年度安全生产目标评估考核报告

年度安全生产目标评估考核报告

评估人评估日期

评估报告：

公司于年月日下发了年度安全生产目标和指标，各部室已进行了分解，并按照计划实施。

年月日，本公司召开了由主要负责人为组长、各部室负责人为组员的年度安全生产目标评估考核组，对2017年度安全生产目标完成情况及效果进行评估和考核，评估结果如下：

1、2017年度安全生产目标完成情况

（1）重伤、死亡、火灾等重大事故为；

（2）轻伤事故为；

（3）员工安全教育培训率 %；

（4）新进员工“三级”安全教育培训率 %；

（5）特种作业人员持证上岗率 %；

（6）隐患排查发现的安全隐患整改率达 %；

（7）安全投入保障率 %；

（8）职业病为。

2、2017年度安全生产指标制定、分解、实施、绩效考核各环节执行情况。

公司各部室均制订了安全生产目标和指标实施计划，并在工作过程中实施，已进行年度安全生产目标和指标考核，各部门均达成安全生产目标和指标。

3、安全生产目标和指标的适宜性评估

根据本公司的安全管理实际，从年度安全生产指标完成情况分析，本公司制定的安全生产目标和指标适合于本公司，无需修订。

4、安全生产目标和指标是否需要调整

安全生产目标和指标可不调整。

审批意见：审批人：日期：

备注：

安全生产目标考核评估报告

安全生产目标考核评估报告安全生产目标评完成效果评估报告现将本公司安全生产目标实施情况评估如下: 一、组织机构健全管理人员到位法定代表人为本企业安全生产第一责任人～并立有责任状:公司下设安全生产委员会～由经理、副总理、安全科主任成员等人组成～具体行使安全生产管理工作,成立安全领导小组～与安全委员会密切配合～直接抓各科室、车间的员工在生产过程中的安全要求和安全规章制度的落实。二、制订了各项安全管理制度如安全岗位责任制、安全教育培训制度、安全生产管理制度、特种作业管理制度、安全检查评比制度等～使安全生产有法可依、有章可循、管理有序、从而保证了公司相关安全生产规定和制度～得到落实和严格执行。三、实现了控制目标事故伤亡人数控制目标: 2012年1月至今未发生过人员伤亡事故。四、资金投入到位，安全隐患得到治理 1、落实了安全生产工作经费。 2、定期排查安全隐患～安全隐患在整改期限内得到了治理。 3、在规定时限内完成安全隐患整治任务。五、宣传教育 1、安全生产宣传教育培训有计划、有布置、有经费。 2、各科室、车间、班组负责人、安全管理人员、及各岗位从业人员安全教育培训按照计划进行了落实～提高了企业人员的安全生产知识水平～增强了安全意识。

3、本公司特种作业岗位人员经考核合格后～持证上岗～使特种作业未发现特种作业人员未持证上岗的。六、应急救援 1、安全生产应急救援体系健全。 2、建立了应急救援队伍、配备了基本的设备设施,包括应急物资的储备,、组织了应急演练。 3、及时修改、完善应急救援预案。从公司总体情况来看～公司年初制定的安全生产目标和各项规章制度适合公司实际情况～是科学的、可行的。但还存在着很多不足之处～如有些制度虽然已经制订～但在落实上还不够深入～坚持的还不够好～存有侥幸心理和麻痹思想。根据安全生产实际情况作以下调整: 1、将业务科实施计划的第五项组织整改作业区汇报的设备方面安全隐患～按时整改率达90%以上调整为按时整改率达95%以上调整。。今后公司全体人员要再接再励～戒骄戒躁～落实执行好各项规章制度～及时发现事故的隐患～消灭事故于萌芽之中～保障职工的生命安全～确保年度安全生产目标的实现～确保公司生产安全。庆云弘光蜡业贸易有限公司 2012年5月25日

2018年度安全生产目标考核细则

2018年度安全生产目标责任考核细则一、安全生产组织 1、加强对安全生产及整治工作的领导 2、配置安全生产工作的安全员符合合同标准; 3、安全部工作及职责明确; （考核项）未制订实施方案的扣;未按规定配置安全生产工作人;不及时制订阶段性整治工作计划。二、安全生产目标责任 1、明确安全工作目标,落实直接管理责任 2、制定切合单位实际的安全生产工作目标,明晰安全生产工作思路; 3、掌握生产人员的安全行为状况,严格落实管控责任,及时进行考核; （考核项）安全生产工作目标及工作思路不明晰的;单位安全生产管理人员不知道本单位的安全生产工作目标的;安全生产直接管理履职不力的;职责内容不符合要求的;未全签安全生产责任书的三、安全生产硬件保障（考核项）所有新建项目严格执行安全、环保等,手续合法;生产设备装备安全性未能达到要求的。未按标准配置并不会正确使用的及未按要求检测检验的四、安全生产制度 1、掌握安全生产法律法规及标准 2、完善安全生产管理制度

（考核项）按照安全生产工作的新要求,对照管理制度,结合单位实际,完成基础安全管理制度汇编,健全制度体系。安全生产管理制度每缺少;修订安全技术操作规程并汇编,做到内容具体、可操作性强,作业人员熟练掌握本岗位安全技术操作规程;岗位安全操作规程每缺少一个工种或岗位的;内容不完善的；五、岗位安全评估 1、安全行为评估。对照安全生产管理要求进行行为评估,制订整改措施。未组织安全管理行为评估的；对每一名职工的安全行为进行评估,确定等级。未有效开展行为评估的全扣;评估不规范的；重点人员未排摸的;对未落实有效整改措施的；未建立作业行为动态评估档案的；对作业人员劳动能力评估及对特种作业人员未定期体检的;对不适宜、有禁忌症人员未调整劳动岗位的六、危险源分级管控（考核项）未开展危险源辩识及风险评价的;未确定监控等级的,每一处危险源；对危险源分别建档,实行动态、闭环管理;危险源建档不全,未实行动态闭环管理的，明确分级管控责任。未制订管控措施、落实分级管控责任的,危险(临时)作业管理制度不完善的,危险源实行现场标识化管理,明确重点危险源、类型、危险因素、风险等级、管控措施、分级检查、督查频次及责任;不符合安全用电、防爆规定的。七、隐患整治 1、按照事故隐患排查的规定,建立事故隐患排查制度; 2、定期开展事故隐患排查并上报（考核项）未按要求开展隐患排查;隐患排查不规范的，隐患档案不健全、跟踪不到位的;对排查出的隐患整改落实不力的。

安全生产风险评价报告

1、工作危害分析法（JHA）：从作业活动清单选定一项作业活动，将作业活动分解为若干个相连的工作步骤，识别每个工作步骤的潜在危害因素，然后经过风险评价，判定风险等级，制定控制措施。该方法是针对作业活动而进行的评价。 2、安全检查表分析法（SCL）：安全检查表分析法是一种经验的分析方法，是分析人员针对分析的对象列出一些项目，识别与一般工艺设备和操作有关已知类型的危害、设计缺陷以及事故隐患，查出各层次的不安全因素，然后确定检查项目。再以提问的方式把检查项目按系统的组成顺序编制成表，以便进行检查或评审。安全检查表分析可用于对物质、设备、工艺、作业场所或操作规程的分析。本公司风险评价方法的选取： 1、各项直接作业的风险评价，选用工作危害分析法（JHA）； 2、岗位、部位的风险评价，选用工作危害分析法（JHA）； 3、设备设施（包括仓库、储罐）的风险评价，选用安全检查表分析法（SCL）。（一）物料危险性分析。企业常见的危险化学品主要有如下危险特性： 1）易燃、易爆性；

安全生产风险评估报告

XX有限公司安全生产风险评估报告 1 企业基本情况 1.1 企业概况 XX有限公司成立于2013年10月，公司位于XX园区9号，占地面积100亩，于2014年7月开工建设，2015年12月竣工并投入生产，2017年4月通过竣工验收。公司主要从事各类ST钢排钉,直排钉,特种钢钉等系列产品的研发与生产。现已形成1.5万吨/年ST钢排钉,直排钉,特种钢钉的生产能力。 ⑴企业名称：XX有限公司 ⑵法定代表人：XX ⑶生产地址：XX园区9号 ⑷行业类别：机械制造 ⑸组织机构代码：078892619 ⑹企业规模：小型企业 ⑺产品方案：ST钢排钉,直排钉,特种钢钉 ⑻设计能力：1.5万吨/年 ⑼劳动定员：180人 1.2 主要建设内容项目建设内容为生产车间、办公楼、库房和污水处理站。其中，生产车间包括制钉车间、抛光车间、热处理车间、表面处理车间；库房包括原材料和成品库房。项目建设内容详见表1-1。

表1-1 项目建设内容组成表 1.3 项目周边环境关系项目位于XX经济开发区中部，建设用地占地约120亩。本项目厂址北侧紧邻XX食品厂，北侧500m处为XX堰水库；西北侧70m处为XX有限公司，西侧一路之隔为原XX有限公司；南侧110m处为原XX发电项目；东侧紧靠山坡高差50m。项目距西北侧园区安置小区约560m；南面1.8km处为XX。项目地理位置图见附图1，项目外环境关系见附图2。

表1-2 项目外环境关系及主要环境保护目标表 1.4 项目总平面布置厂区整体呈三角形，其中污水处理站位于厂区西北侧，便于与园区污水管网的接入；生产区位于厂区中部，自北向南依次为热处理车间、包装车间、抛光车间、表面处理车间和制钉车间；产品库房和原材料库房位于厂区东侧，紧邻包装车间和制钉车间；办公区位于厂区南侧，靠近园区道路，方便人员出入。厂区分区明确，总图布置见附图3。 1.5 生产基本情况 1.5.1 主要原辅材料及能耗主要原辅材料消耗情况详见下表1-3所示。

年度安全生产目标分解、实施计划及考核

年度安全生产目标分解、实施计划及考核 1目标分解 1.1安全生产领导小组全面责任人年安全生产责任目标管理内容（一）安全生产管理责任目标 1、全面贯彻落实国家、地区及上级部门关于安全生产工作的法律法规、方针政策，学习领会各种安全会议精神、积极开展“安全生产月”等活动及安全生产工作，并制定出相应的具体措施，按照有关要求及时反馈情况和上报安全生产信息。 2、建立健全和落实全员安全生产责任制，将安全生产责任层层分解落实到班组及每个岗位。建立健全各级安全生产管理机构，按照法律法规设置安全管理部门或配备安全管理人员。 3、制定实施年度安全生产工作计划和保障措施。依据集团公司年度安全生产目标、计划，制定、落实本公司年度安全生产工作计划、措施。严格贯彻、落实集团公司各项安全管理制度，建立健全公司各级安全生产制度和操作规程。 4、组织安全生产检查，及时消除各类事故隐患。每月召开一次安全工作会议，总结、布置安全生产工作，形成会议纪要。每月开展一次综合性安全大检查；适时组织各类专项安全生产检查，建立事故隐患排查台帐，做到措施、资金、人员、时间、预案“五落实”。加强安全管理。开展重大危险源普查、登记、报告和监控工作，落实安全生产保障措施。加强职业危害防治工作，建立职业病防治台帐，开展职业病普查登记和申报工作，职业危害检查率100%认真完成公司及政府有关部门的各项安全生产活动、工作, 及时反馈和上报安全生产信息。 5、完善生产安全事故应急救援预案。制定或修订符合实际、操作性强的生产安全事故应急救援预案组织相关人员学习预案内容，掌握现场处置方案。配备必要的应急救援人员，建立健全必要的应急救援体系。认真组织开展应急救援演练，及时修改完善预案。改善基础安全设施，提高预防特、重大事故的能力。

安全生产目标管理工作考核表(doc 13页)

当前文档修改密码：8362839 附件1：普陀山2010年度安全生产目标管理工作考核指标单位：得分：序号类别分项目安全生产目标管理考核内容和指标项目分扣分说明一领导重视 20 分 1 ①主要领导抓安全生产工作，全年专题研究分析安全工作不少于4次；②认真贯彻落实国家、省、市有关安全生产的法规、条例和要求。 5 ①小项少于2 次该项不得分2 ①单位安全生产责任制健全，层层签订安全责任书，安全职责明确；②安全管理工作年初有计划，年终有总结。 6 ①小项不健3 ①单位主要负责人亲自妥善处理安全生产工作中的重大问题；②把安全生产经费列入年度预算。 4 4 按规定编制、评审、备案、演练各类事故应急预案；及时完成安委会和上级有关部门布置及交办的各项安全生产工作任务。 5 二安全管 5 根据本单位工作实际，健全安全生产组织，配备安全管理工作人员，村（居）配备安全协管员，并积极履行监督、管理、指导的安全生产工作职责。 4

理 15分6 落实安全生产主体责任，健全安全生产各项管理制度，开展安全生产标准化工作，基础台帐健全规范。 4 7 及时妥善处理安全生产工作中存在的问题；完善安全生产工作信息报告制度；落实安全生产月报制度。 4 8 结合本单位实际建立安全生产工作激励机制，并取得良好效果。 3 三隐患排查整治 20 分 9 深入开展事故隐患排查治理工作，努力改善安全生产环境，完善隐患排查治理工作方案，建立长效机制，主要领导亲自组织排查不少于3次。 8 少于2 次该项不得分 10 事故隐患排查整治工作有计划、有总结，对事故隐患采取有效防控措施，重大安全事故隐患整改率达到100%，一般事故隐患整改率达90%以上。 6 11 开展安全生产专项检查，做好季节性和重点时段、重要时期的安全工作；定期分析研究隐患排查治理工作情况，按要求报送隐患排查整治工作相关资料。 6 序号类别分项目安全生产目标管理考核内容和指标项目分扣分说明四安全防事故 35 分 12 ①消防组织和义务消防员培训制度健全；②对重点要害部位做到定人、定点、定职责、定措施；③消防器材、设施配置维护良好。 6 ①小项不健全扣3 分 13 ①主管消防负责人经过消防培训且持证上岗，单位消防基本知识普及率达98%；②对重点工作进行训练考核，对火险隐患能及时排查、整改；③全年无重大火险隐患。 5 ①小项不落实扣3 分

年度安全生产目标的绩效考核

年度安全生产目标的绩效考核为认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，强化安全生产责任制，不断增强职工的安全、文明意识，充分发挥其工作自觉性，积极性和创造性，遵章守纪。进一步规范人行为安全，减少事故隐患，提高安全综合保障能力，营造安全、文明、有序的工作环境。为适应新形势发展需要和本公司安全管理实际，特制定以下《安全生产目标绩效考核办法》。 1 目的为了提高全体员工的安全意识，落实各级安全职责，持续改进安全管理绩效，促进本公司安全生产管理工作达到制度化、标准化，实现本公司的安全目标，特制定本制度。 2范围本办法适用本公司各职能部门、本公司内所有人员(包括外来人员)。 3职责 3.1安全科负责本办法的制定与修订并提交安委会审核通过后，有最高管理者签字批准方可实施。 3.2各级管理组织和人员加强职责范围内的安全管理考核。 3.3安全科每周三、五对本公司各职能部门进行检查；安委会每月10号前对各职能进行一次抽查，并会同安全科及各职能部门召开安全生产例会，向各职能部门汇报检查的情况、存在的问题及整改要求，同时安排安全科下发整改通知书。 3.3安委会每季度对安全生产情况进行总结，然后按照考核办法进行奖励和处罚。 4日常安全管理考核内容 2.4.1本公司考核管理采取奖罚的方法，上级部门对不符合项考核到科室、车间及个人，考核到职能部门的部分，由部门根据责任情况落实到人。日常奖罚事项当月结清。 4.2 安全基础管理 4.2.1各级组织和人员职责明确，职能部门内各项制度、规程齐全，每项不符合，扣部门或相关人员50元。 4.2.2 安全台账、记录等基础资料齐全、按要求记录，每项不符合，扣职能部门或相关人员50元。元。50各种计划、总结、报表上报及时，每项不符合，扣职能部门或相关人员4.2.3 4.3 安全培训教育管理 4.3.1按要求进行一、二、三级安全教育、日常安全教育、管理人员和员工安全培训考核，按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训。4.3.2领导及管理人员按要求参加班组安全活动，部门与班组安全活动符合要求，以上每项不符合，每项不符合，扣职能部门或相关人员50元。 4.4现场(作业)安全管理 4.4.1严格执行危险作业许可制度，作业前进行风险分析，制定落实控制措施，每项不符合，扣职能部门或相关人员50元。 4.4.2作业现场配备警示标识、安全防护用品（具）及消防设施与器材，每项不符合，扣职能部门或相关人员50元。 4.4.3严格执行操作规程，不违章作业，每项不符合，扣职能部门或相关人员50元。 4.4.4严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验收，并做到“工完、料尽、场地清”，每项不符合，扣职能部门或相关人员50元。

安全生产自我评价报告

安全生产自我评价报告我公司安全生产管理工资始终贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，坚持“管生产必须管安全”、“谁主管谁负责”的安全生产责任制，全面提高全体员工的科学管理和文明施工意识，建立有效的安全生产保障体系。截止目前，公司建设的工程项目未出现任何等级的安全事故。我公司于年取得了公路工程施工总承包、路面工程专业承包、路基工程专业承包贰级资质，并取得了与企业施工资质相应的建筑企业安全资格证书。公司自开始从事工程项目施工起就建——毒：了安全生产管理机构，组建了XXXX 安全生产领导小组，小组下设办公室，办公室设在质量安全保障部。公司总经理XXX对公司安全生产管理工作全面负责，总经济师XXX对公司机关安全生产管理工作负责，副总经理XXX对公司在建项目部安全生产管理工作负责，安全生产管理具体工作由质量安全保障部经理XXX负责。各项目经理部根据业主或监理工程师的要求，在工程管理部的管理体系下成立项目安全生产领导小组。健全了安全生产管理制度和项目经理部各岗位安全职责，绘制了安全生产网络图，制定了一系列安全生产保障措施、各项操作规程和技术要求，规范了员工的行为，使安全工作有章可循，并在生产管理中得以落实，保障了安全生产管理的有效运行。并制定了《安全生产事故应急救援预案》，让每一个员工都掌握了救援知识和基本技能，从而陵安全工作的实施得到彻底的保证。在建的各项目经理部都成立了以项目经理为组长，副经理为副组长，各科室、各施工队负责人为成员的安全生产领导小组，有针对性地鉴定了安全生产责任制，层层落实。安全生产领导小组经常深入施工现场进行检查，及时向公司领导汇报安全生产情况及所采取措施，消除潜在的安全隐患。在项目经理部的直接领导下，认真贯彻执行上级有关的安全生产方针、政策、法规、制度等，推动本项目的安全生产工作。公司把安全生产工作放在第一位，各职能部门和各项目经理部也部加强了对安全生产工作的重视。公司经常组织人员对各职能部门及各项目经理部对安全工作责任人考核检查安全生产记录，及深入现场检查，把检查结果作为业绩考核的依据之一记录在案。公司为了促进员工学习安全生产法律法规，加大安全生产宣传力度，在项目经理部设置专职安全员。规定对项目经理部安全生产的宣传、教育工作认真负责，对新上岗人员会同相关部门进行上岗前的安全教育，协助处理搞好本项目特种作业人员培训工作。截止目前，我公司培训的特种作业人员有：施工员42人，质检员38人，预算员工2人，安全员63人，材料员6人，机械员172人，登高作业人员7人，电工30人，电焊工37人，锅炉工5人，劳资员1人，做到特殊工种工人100%持证上岗。公司质量安全保障部每半年组织一次安全工作大检查。项目经理部每月组织一次全面的安全生产大检查。安全检查由项目经理负责，项目副经理牵头，有关职能部门的负责人和项目专职安全员参加。对查出的事故隐患，事故苗头，有关部门制定整改计划，做到定人、定措施、定完成日期，条条有落实，款款有交代，在隐患未消除间，采取可靠的防护措施，若危及职工人身安全的应立即停止作业。加大对特殊工种操作的检查频率，降低危险系数。配备足够的安全检查人员，做到按制度、按规定监督检查，及时记录，每月汇总。各项目经理部制定防洪防汛措施，成立了以项目副经理为组长的防汛领导小组，签定安全责任书，密切注

安全生产目标完成效果评估和考核报告1.doc

安全生产目标完成效果评估和考核报告1 安全生产目标完成效果评估和考核报告现将我公司一年来在安全生产目标完成效果情况总结如下：一、组织机构健全管理人员到位，法定代表人为本企业安全生产第一责任人，并立有责任状：公司下设安全生产科，由科长、成员等3人组成，具体行使安全生产管理工作；以项目经理为首，另有专职安全员1人，兼职安全员1人，组成3人安全领导小组，与安全科密切配合，直接抓各班组及每个职工的安全要求和安全规定的落实。二、制订了各项安全管理制度：如安全岗位责任制、安全教育培训制度、特种作业管理制度等，使安全生产有法可依、有章可循、管理有序、从而保证了国家有关安全生产规定和技术规程，得到落实和严格执行。三、特种作业人员通过参加培训学习的有50多人，持证上岗达40多人，从而提高了人员素质，使特种作业增强了知识性和安全性。四、自XXX年至XXX年未发生过人员伤亡事故。一年来，我们在安全生产目标完成方面取得了一定的成绩，但还存在着很多不足之处，如有些制度虽然已经制订，但在落实上还不够深入，坚持的还不够好，存有侥幸心理和麻痹思想。今后我们要在安监部门的领导下，再接再励，戒骄戒躁，坚持各项规章制度的完善和落实，及时发现事故的隐患，消灭事故于萌芽

之中，保障职工的生命安全，决心把我公司安全生产工作做得更好。 XXXXX公司 2012年月日安全生产目标考核表受考核单位：序号检查项目应得分自评分考核分 1 是否发生重伤、工伤事故10 2 是否重复和类似事故10 3 是否生职工中毒事故15 4 执行有关安全生产的制度 5 5 开展班组活动 5 6 实施安全质量标准化工作10 7 修订工艺和安全操作规程 5 8 经常检查工艺纪律执行情况 5 9 计量设备、仪器、生产设备 10 检查和检测工作

安全管理目标考核记录

安全生产目标管理考核规定（一）为了切实做好安全生产目标管理工作，实行建筑施工安全的科学管理，提高防护水平，杜绝和减少工伤事故，实现施工现场安全生产、文明施工、安全达标的目标，特制定相应的目标管理考核办法，以供考核执行。（二）考核内容：考核将通过工伤事故控制指标、安全生产达标、文明施工目标等三个方面进行考核。（三）考核时间： ①公司对项目经理部将采取不定期的检查安全生产目标管理执行和落实情况，年终组织考评。 ②项目经理部对管理人员及班组，将在每月三十日对各责任人安全生产管理目标执行情况进行检查，每季度由项目经理部组织对各班组及个人考核评分一次。（四）考核办法： ①公司对项目部的年终综合考核结果，作为公司年度评优，表彰及奖惩的依据。 ②公司对项目部的安全生产管理目标考核由公司安全委员会组织实施。 ③项目部对各班组及管理人员的安全生产管理目标考核评比结果，将与

④项目部对各班组及管理人员的安全生产管理目标考核由项目经理组织实施。福建巨岸建设工程有限公司项目部 2011年05月01日安全责任目标考核记录表表（一）技术负责被考核部工程名考核日2011.05.3（人格按照国家有关安全术规范、准，参入施组织设计方案、安全技施制施工中的有关术问提理；新艺、新技术、新材料、新的备、新的施工方法提出相的安全措施，并做好安全交底；参目部安检对出的不安全因素，提出措施，患的整改工作；参于组进行安全教育、培及考核；施现发生安全事故

考核单位：旷远·东方银座项目部考核负责人：2011年05月31日况注：本表一式2份，考核与考核部门（人）各1份。安全责任目标考核记录表

安全生产状况评估报告

安全生产状况评估报告根据讷安发【2013】8号文件精神及乳制品企业安全生产评估报告标准，我司认真进行评价，评估情况如下：一、安全生产管理机构：我司设立以总经理为组长，副总经理、总经理助理为副组长，各部门主管为组员的安全生产管理机构，并配备专职安全管理人员2名，各部门班组设兼职安全管理员各1名。二、安全生产管理： 1、我司的安全生产管理责任制已建立，正不断的健全，安全生产管理已分解到各部门，实行安全生产目标管理，制定年度、月度目标，并进行考核，进行奖惩。 2、我司已制定主要负责人、职能、机构及各岗位人员安全生产责任制和安全生产规章制度，并逐步健全。 3、各工种岗位有规范化的安全操作规程。 4、公司按规定购买和监督职工使用劳动保护用品。三、安全教育和培训 1、企业主要负责人和安全生产管理人员每年进行培训，年终进行考核。 2、特种作业人员按规定取得国家规定的特种作业人员操作资格证书方可上岗。

3、新工人上岗前进行三级安全教育，定期对从业人员进行培训考核，不合格不得上岗。四、职业卫生管理建立了《职业危害防治责任制度》和《职业卫生档案》，按照《职业健康法律规章宣传手册》及上级安全部门要求，对特殊岗位人员，建立了职业危害告知通知书，定期对在职员工进行宣传贯彻职业病防治法律、法规、规章和国家卫生标准，督促有害作业部门将职业病防治工作纳入安全生产目标管理。对在册职工进行一年一度的例行身体检查，检查内容包括身体检查、验血、X光拍片检查、心电图、体检覆盖率100%。五、安全预案管理不断修改完善安全应急预案，对要害部门，关键岗位进行安全救援应急预案演练。对于演练方案设计，演练程序，人员组织，设备提供等问题，公司管理部提供后勤保障，各部门对演练过程中发现的问题进行专项分析，制定相应对策，并充实到安全救援预案中，如：7月18日公司就氨泄漏事故进行了预案演练，同日又进行了火灾事故的预案演练。每个演练参加人数都达到了50人以上，通过演练，基本达到预案及演练的目的和效果。六、安全管理评估总结黑龙江美庐乳业有限公司是生产婴幼儿配方粉的乳制品企业，生产方法符合设计要求、生产工艺成熟，生产设备、设施运转基本正常，能够满足安全生产活动。

安全生产目标效果评估报告

安全生产目标效果评估报告为全面提升企业安全生产水平，加强企业内部安全生产管理,建立持续改进得安全生产长效机制，根据上级各项安全生产管理制度,我公司专门成立了以总经理得“安全标准化自评考核领导小组”,负责标准化得落实、监察及评价工作。领导小组认真学习了国家关于安全生产得法律、法规与规章,深刻理解与掌握了标准得内容与要求，经过一段时间得落实与评价,对公司得安全生产基础管理工作、设备设施得安全状况、作业环境等工作按照标准进行了全面详细得自评,现将201５年上半年安全生产目标完成情况效果评估如下: 一、组织机构健全管理人员到位，法定代表人为本企业安全生产第一责任人,并立有责任状:公司由总经理、副总经理、专职安全员与各职能部门负责人等组成,具体行使安全生产管理工作;公司现有专职安全员1人,兼职安全员2人，车间由车间主任负责安全生产工作,直接抓各班组及每个职工在生产中得安全要求与安全规定得落实。二、制订了各项安全管理制度:如安全岗位责任制、安全教育培训制度、安全资料管理制度、特种作业管理制度等,使安全生产有法可依、有章可循、管理有序、从而保证了国家有关安全生产规定与技术规程，得到落实与严格执行。三、安全生产教育培训情况根据公司得“安全培训计划”，4月份、5月份进行管理人员得安全培训教育、生产岗位职工得安全培训教育。对特种作业人员培训根据《特种作业人员安全技术培训考核管理办法》由上级相关部门培

训、考核、发证。企业新员工入厂或员工调动工作岗位,重点进行了三级安全教育，在分配到车间前由公司组织学习安全生产得法律法规,讲解安全生产得重大意义。介绍厂得布局、设备得状况、危险场所、所用得安全技术、消防知识、劳动卫生防护基本企业安全规章制度与劳动纪律，考试合格后分配到车间。车间级安全教育有车间安全员负责,介绍车间得概括、生产工艺流程、主要设备得特点、安全生产状况与规章制度、本车间得危险区域,粉尘噪音得安全预防教育等。车间教育考试合格得员工分配到班组,由班组长负责,介绍本班组得安全生产情况，遵章守纪与岗位安全操作规程,岗位设备得危险点、安全操作技能,安全防护,劳动防护用品得使用及应急措施等,安排专人带领进行实际操作。管理人员得安全教育由公司统一组织学习《安全生产法》《生产安全事故报告与调查处理条例》等法律法规。公司安全管理、检查监督、事故隐患排查等规定;每年不定期得学习，并在公司召开会议上、每年得安全活动月中都进行安全生产教育,使每位管理人员深刻得认识到“抓生产,首先抓安全”得重要性。安全教育培训、安全检查、安全会议有记录、有计划,提高了全员得安全生产意识,保持历年来无重大安全事故发生，达到了安全生产得目标。四、设备设施良好，安全运转 (一)设施：公司建有办公室,宽敞明亮。 (二）设备:设备安全防护、自停装置齐全、运行安全可靠,平时认真检查检验,保障了生产得安全。 (三)公司健全了《设备管理制度》《设备维护保养规程》等各项设

企业年度安全生产目标考核方案

***有限公司 2020年安全生产目标考核方案为认真落实新《安全生产法》和“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的要求，落实各级安全生产责任制，加强安全管理，确保“零事故、零伤亡”的安全管理目标，公司决定2020年对所属各单位实行安全生产目标考核，具体方案如下：一、考核指标 1、从业人员因工死亡事故 0起 2、从业人员因工重伤事故 0起 3、重大火灾事故 0起 4、重大设备事故 0起 5、从业人员年负伤率≤3％ 6、外包及外来作业人员在本部门区域重伤及以上事故0起二、考核方式我厂与下属单位的领导班子签订“安全生产目标考核责任书”，年末进行考核，对完成考核指标的分厂、车间/部门领导班子给予安全奖励。三、考核办法 1、经我厂考核，本年度完成考核指标的单位，按签订的安全生产目标考核责任书规定的额度，给予领导班子安全奖励；没有完成考核指标的单位，按安全生产目标考核责任

书规定，不得安全奖励。 2、本考核方案只对被考核单位领导班子实施安全生产目标考核，对发生轻伤及以上生产安全事故和火灾事故，对责任单位的经济处罚和相关责任人的责任追究，按《生产安全事故管理细则》的相关规定执行。 3、要求各单位对所属作业区、工段、班组进行安全生产目标考核，层层落实责任，确保全年安全生产目标的实现。 4、本方案解释权属公司安委会办公室。 ***有限公司年月日

***有限公司安全生产目标考核责任书为保证“零事故、零伤亡”安全管理目标实现，按照2020年安全生产目标考核方案，我司与签订2020年安全生产目标考核责任书，如下：一、考核指标全年安全生产轻伤及以上事故为零、火灾事故为零。二、工作要求轻伤及以上事故为零、火灾事故为零，安全教育培训率100%，特种作业人员持证上岗率100%，职业健康体检计划执行率100%，重点职业危害监测计划执行率100%，新建项目“三同时”执行率100%。三、考核时限自2020年月日起，至2020年月日止。四、考核办法经安委会考核，全年完成安全生产考核指标，给予党政领导班子一次性安全奖励；没有完成安全生产考核指标，不得安全奖励。发生安全事故，按《生产安全事故管理细则》考核。 ***有限公司部门、车间代表：代表：年月日年月日

安全生产评估方案报告

安全生产评估报告一、根据《施工企业安全生产评价标准》 (JGJ/77—2010)的颁布实施，对施工企业安全生产条件、业绩及相应安全生产能力进行评价提供了科学依据，也给实现施工企业安全生产评价工作的规化和制度化，促进施工企业安全生产管理水平和施工生产的本质安全程度的提高创造了条件。我公司于10月至12月组织了全公司围的安全大检查，按照《标准》要求，对施工企业安全生产评价类别应包括企业自我评价、企业上级主管对企业进行评价、政府行政主管部门对企业进行评价、业主对企业进行评价四个类别。也就是说除政府行政主管部门对企业进行评价外并不排斥施工企业上级主管和业主对企业进行评价及企业自我评价。因此企业在施工生产过程中，应按照企业规章、生产与市场需求，定期进行企业安全现状评价，随时了解企业安全生产条件状况，对企业安全生产业绩进行动态监测。通过对企业本期安全生产能力的总体评价，提出安全生产可持续改进措施意见，以指导企业下期安全生产，真正体现安全管理的预见性，达到事先预防控制的目的，实现安全的动态管理：二、安全评估过程一般包括评价资料准备、施工现场评价、出具评价报告主要步骤。 1．评价资料准备建立企业申请安全评价的资料文件清单，汇总装订成册，在接受评价时应及时递交。文件清单中主要项目包括：

(1)企业概述； (2)企业营业执照、资质证书、安全生产许可证复印件； (3)企业本期生产经营活动情况说明； (4)企业本期安全生产自我评价报告(评价表采用《施工企业安全生产评价标准》 (JGJ／T77—2010)附录A、附录B、附录C中规定的表格)； (5)企业安全生产管理文件，具体包括： ①企业现行有效文件清单目录； ②安全生产责任制度文本，包括：安全生产管理机构设置规定，各级各类人员安全生产岗位职责，安全管理目标、指标和管理方案，奖惩考核制度等； ③安全生产规章制度文本，包括：资金保障，教育培训，安全检查，事故报告和处理等； ④安全生产管理规定文本，包括：技术管理，设备管理，安全生产操作规程，分包单位资质和人员资格，供应单位、安全设施和防护、特种设备、安全检查测试工具等企业管理规定或形成职业健康安全管理体系文件中的“程序文件”、“作业指导书”等； (6)企业建立的重大危险源清单，并提供企业危险源辨识、评价记录； (7)企业审批的施工组织设计、专项安全技术方案1～3份(企业备份，评价后返还)；

年度安全生产目标的实施计划和考核办法(通用版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理）单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 年度安全生产目标的实施计划和考核办法(通用版)

年度安全生产目标的实施计划和考核办法 (通用版) 导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。一、实施年度安全生产目标的实施计划企业 1.遵守国家及地方政府有关安全方面的法律、法规、标准，不断完善、落实企业的安全生产规章制度。 2.提供必要的人力、物力、财力资源以保证企业安全生产目标的实现。 3.按照“分级管理，分线负责”的原则督促各部门、车间、各班组、各岗位认真贯彻、落实安全生产责任制及安全生产管理制度，抓好安全生产工作。 4.落实安全技术措施，不断强化对危险源的监控，积极防范各类事故的发生，探索提高企业的安全生产管理绩效。 5.开发应急救援培训和演练，进一步完善应急救援预案。 6.及时、如实上报工伤事故，并按“四不放过”原则严格对事故

进行调查处理。 7.完成安全生产责任制和各项安全生产责任制和安全操作规程的修订完善工作，使之符合《安全生产法》等法律法规的要求。 8.不断改进安全生产管理工作，落实各项安全防范措施，提高安全生产管理水平。 9.对实现安全生产目标和在安全生产工作中做出突出贡献的部门和个人进行奖励，对违反安全生产管理制度者，工伤事故责任部门和责任人进行处罚。车间、各部门、各岗位及员工 1.严格实施本企业制定的各项安全生产管理制度和责任制。 2.生产场所及生产和辅助设施符合安全生产标准，劳动防护用品必须按照配备发放实物。 3.生产作业场所必须制定安全管理制度和安全操作规程，有较大危险因素的生产场所和有关设施、设备上设置明显的安全警示标志。 4.保证安全生产资金的优先投入，对发现的事故隐患及时整改。 5.杜绝违章指挥，违章作业，违反劳动纪律的行为，对新员工上岗前进行安全教育培训，特种作业人员持证上岗。 6、定期开展安全生产检查活动，检查要有记录，发现隐患应及时

安全生产风险评价报告

安全生产风险评价报告为实现公司的安全生产，实现管理关口前移、重心下移，做到事前预防，达到消除减少危害、控制预防的目的，结合公司实际，特制定本制度。识别生产中的所有常规和非常规活动存在的危害，以及所有生产现场使用设备设施和作业环境中存在的危害，采用科学合理的评价方法进行评价。加强管理和个体防护等措施，遏止事故，避免人身伤害、死亡、职业病、财产损失和工作环境破坏。 1、项目规划、设计和建设、投产、运行等阶段； 2、常规和异常活动； 3、事故及潜在的紧急情况； 4、所有进入作业场所的人员活动； 5、原材料、产品的运输和使用过程； 6、作业场所的设施、设备、车辆、安全防护用品； 7、人为因素，包括违反安全操作规程和安全生产规章制度； 8、丢弃、废弃、拆除与处置； 9、气候、地震及其他自然灾害等。可根据需要，选择有效、可行的风险评价方法进行风险评价。常用的方法有工作危害分析法（JHA）和安全检查表分析法（SCL）等。 1、工作危害分析法（JHA）：从作业活动清单选定一项作业活动，将作业活动分解为若干个相连的工作步骤，识别每个工作步骤的潜在危害因素，然后通过风险评价，判定风险等级，制定控制措施。该方法是针对作业活动而进行的评价。 2、安全检查表分析法（SCL）：安全检查表分析法是一种经验的分析方法，是分析人员针对分析的对象列出一些项目，识别与一般工艺设备和操作有关已知类型的危害、设计缺陷以及事故隐患，查出各层次的不安全因素，然后确定检查项目。再以提问的方式把检查项目按系统的组成顺序编制成表，以便进行检查或评审。安全检查表分析可用于对物质、设备、工艺、作业场所或操作规程的分析。本公司风险评价方法的选取： 1、各项直接作业的风险评价，选用工作危害分析法（JHA）； 2、岗位、部位的风险评价，选用工作危害分析法（JHA）； 3、设备设施（包括仓库、储罐）的风险评价，选用安全检查表分析法（SCL）。（一）物料危险性分析。涂料企业常用的危险化学品主要有如下危险特性： 1）易燃、易爆性； 2）易挥发性； 3）易积聚静电性； 4）流动扩散性； 5）受热膨胀性； 6）毒害性、刺激性。（二）作业场所危险性分析。作业场所的危险、有害因素辨识： 1) 火灾、爆炸：①泄漏；②着火源如：明火、电气火花、静电火花、雷电、其他火源； 2) 容器爆炸； 3) 中毒和窒息； 4) 物体打击；

总体和年度安全生产目标及考核办法

安全生产工作总体目标追求最大限度的不发生各类事故，不损坏人身健康，不破坏环境。深入开展安全标准化管理，遵循以人为本的原则，加强员工培训，努力提高员工队伍的安全素质；在我公司各个层面建成完善的、体系化的安全生产长效管理机制。

XXXXXXX有限公司 2012年度安全生产工作目标各部门认真学习和贯彻《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，严格执行各项制度和职责，实现六个为零，四个达标。六个为零： 1、死亡及重伤（含交通责任）事故为零 2、重大火灾（爆炸）事故为零 3、重大设备事故为零 4、重大责任事故为零 5、重大环境污染事故为零 6、急性中毒事故为零 7、职工职业病发病率为零四个达标： 1、员工安全生产教育培训率为100% 2、特种作业持证上岗率为100% 3、事故隐患整改率为100% 4、工作场所危害因素达标率为100%

XXXXXXX有限公司安全生产指标考核办法为全面落实安全生产控制指标和工作目标，减少和杜绝各类生产安全事故的发生，促进企业安全、健康、快速、协调发展，依据公司下达的安全生产控制指标和工作目标，制定本考核办法。一、考核内容（一）控制指标控制指标有：各类事故起数、伤亡人数；一般机械、设备事故，轻伤负伤率；火灾事故，交通事故以及职业病等。（二）工作指标工作指标有：安全生产例会，安全生产教育，重大事故隐患监控和安全专项整治，安全生产投入，事故报告和应急组织，安全档案管理，工作创新等情况，以及特种作业人员持证上岗、安全设施、安全标志、安全警示的设置率，安全隐患整改率，劳动保护用品发放率等。二、考核方法（一）考核采取日常监控评价和年终考核相结合的方式进行。日常监控评价由每季控制指标完成情况监控和日常对工作目标落实情况的检查组成。年终考核由实地考察考核和综合考核组成。（二）考核分值计算。根据车间安全生产工作监控考核评价标准，总分100分计算，其中安全生产控制指标为40分，工作目标为60分。考核采用逐项扣分办法，每项扣分直至该项标准分扣完为止。

安全生产目标考核细则

考核内容分值 XX公司安全生产目标考核细则考核标准评分标准考核得分备注结合公司年度安全生产目标，制订部门年度目标及年度工作计 1、安全生产工作计划制定与工作部署 2、建立健全安全生产责任体系 3、规章制度制与操作规程 4、安全生产专项整治 5、安全生产大检查1、安全生产工作计划目 4 标制定 2、上级会议精神传达落实及本部门安全生产例4 会 3、配备专兼职安全员2 4、安全生产目标责任书 5 签订 6、安全规章制度和岗位 5 职责 7、安全操作规程4 8、隐患排查5 9、隐患治理4 10、定期大检查5 11、重点时段检查5 划，要求目标明确，计划具体，重点突出，责任落实，措施得无年度安全生产目标扣 1 分，无年度工作计划扣 2 分，工作计划针对性、操作性不强扣0.5 分力。准时参加公司安全会议，及时传达、贯彻上级、公司安全会议每少参加或召开一次会议，扣0.5 分，贯彻精神及文件精神。每月至少召开一次部门会议研究部署安全生产工或召开会议没有相关材料（信息报送、会议文件、作，分析安全生产形势和现状，解决存在的安全问题。签到、记录、形成的纪要等）扣0.5分未按要求配备人员，扣 2 分。日常安全检查未形配备专兼职安全员，职责清楚，对本部门安全工作开展检查。成记录，扣 0.2 分/ 次签订率每少 1 人，扣 0.5 分。未按岗签订扣0.5 逐级、逐岗签订安全生产目标责任书，签订率达100%。分/ 人建立健全部门规章制度和岗位职责。要求各项制度和职责针对每缺一项制度，扣 1 分。每缺一项职责，扣 1 分，性、可操作性强，并开展培训，监督落实。未培训，扣 2分制定水厂、水库、泵站、水闸、管道、设备的安全操作规程，每缺一项规程，扣 1 分。未培训扣 1 分，未执行培训并确保执行。扣 2 分每月至少组织开展 2 次以上安全生产隐患排查，要求检查有组少查一次扣 1分。检查的组织、目标、内容及针织、有目标、有内容，做到本部门隐患清楚，责任落实，措施对性有缺陷扣0.5-2 分。隐患不清楚，责任不落（或预案）到位。实，没有针对措施（或预案），扣 2 分根据隐患排查情况，制定隐患整改治理措施，建立隐患排查治发现隐患未整改排除，扣 2 分；未限期排除，扣 2 分；措施不到位扣 1 分，未按计划完成整治扣2 理档案。分。全年组织安全生产大检查 4 次以上，检查次次有记录，限期整检查次数不足扣 2 分，记录不规范扣 2 分，整改改有通知，整改验收有结果，实现重大隐患排除率达100%，一不到位、重大隐患排除率、一般隐患整改率不达般隐患整改率达 100%。标扣 2分。加强汛期、节假日和重大政治活动等重要时段安全生产检查工未开展检查扣 2分，部门负责人未领导检查扣2 作，防范可能引发的生产安全事故。分，整改不及时扣 2 分。

安全生产目标考核评估报告

安全生产目标考核评估报告关于安全生产目标考核评估报告为全面提升企业安全生产水平，加强企业内部安全生产管理，建立持续改进的安全生产长效机制，根据上级各项安全生产管理制度，我公司专门成立了以项目经理的“安全安全生产目标自评考核领导小组”，负责安全生产目标的落实、监察及评价工作。领导小组认真学习了国家关于安全生产的法律、法规和规章，深刻理解和掌握了标准的内容和要求，经过一段时间的落实和评价，对公司的安全生产基础管理工作、设备设施的'安全状况、作业环境与职业健康等工作按照标准进行了全面详细的自评，现将xx年上半年安全生产目标完成情况效果评估如下：一、安全领导机构及人员设置情况公司成立了安委会具体负责全公司的安全生产工作，内设专职安全管理人员3人。为完善标准化的建立，公司成立了由项目经理任组长，项目书记和项目总工为副组长，安全科科长、工程部部长、综合部部长、财务科科长为成员的领导小组，具体负责项目的安全生产监督管理及完成上级安全生产工作任务和日常安全生产工作及突发事件的安全处置工作。下属各部门也分别成立，由主要负责人任组长，分管安全的专工担任副组长，各班组班组长为成员的安全生产管理小组，各区域都设有安全生产负责人，形成了一整套的安全生产管理网络体系，保障了职工的人身安全、财产安全，使项目安全生产稳步发

展。二、安全生产管理制度及有关规定制定情况项目部建立完善了《安全生产管理制度》《安全生产责任制》，制定了项目经理、项目部书记、项目总工、各科室负责人、安全生产管理员及管理部门的《安全生产职责》，制定了《安全生产管理目标》《安全教育制度》以及“职业安全健康”所应有的规章制度。在建立健全各项规章制度的同时，我们认真组织各部门人员认真学习执行，狠抓制度的落实，形成一种长效机制。三、安全生产教育培训情况根据项目的“安全培训计划”，对新进场人员进行三级安全教育覆盖率100%。对特种作业人员持证率100%。主要学习了本专业施工特点及状况，各工种专业安全技术和操作规程要求，专业工作区域内主要危险作业场所及有毒、有害作业场所的安全要求，安全防护用品的使用、消防知识，环境管理、文明施工要求，项目部安全生产应急予案和现场急救知识，组织熟悉施工现场。项目部组织对了消防专项培训、文明施工标准化培训、安全规章制度培训、施工用电培训、起重作业专项培训等。每位管理人员深刻的认识到“抓生产，首先抓安全”的重要性。安全教育培训、安全检查、安全会议有记录、有计划，提高了全员的安全生产意识，保持上半年来无安全事故发生，达到了安全生产的目标。四、设备设施良好，安全运转（一）设施：项目部建有办公室，职工生活区，宽敞明亮，环境