组织架构

云南舜喜再生医学技术服务有限公司

组织架构、岗位说明

一、组织架构：

二、岗位说明：

1.董事长/总经理：郑杰，负责公司的整体运营，并对公司整

体结果负责。

2.副总经理:潘向能，分管企划技术部，孕产保健中心，客服

服务部，综合部。

a．企划技术部：副主任：樊凡，负责公司策划、宣传、文案制作、文案及策划案的落实。（配置人数3人）

b．孕产保健中心：副主任：施媛蔚，负责对孕产妇的产前培训、产中指导、产后管理（配置人数6人：前台接待人员1人，辅助人员

4人）。

c．客服服务部：副主任：（暂缺），负责公司接待、咨询、缴费、观摩（配置人数4人）。

d.综合部：副主任：（暂缺），负责公司的后勤服务工作，包括车班、保洁、餐厅、采集车的调配（配置人数8人）。

3.副总经理：李锐，负责干细胞事业部运营，下设公共库、自体库、第三方销售平台。

a．公共库：副主任李文锋，负责公共库采集，公共库相关知识培训（配置人数3人）。

b．自体库：副主任高原、徐兢，负责自体库采集，自体库相关知识培训（配置人数20人）

c．第三方销售平台：副主任：（暂缺），负责整合当地干细胞采集资源（配置人数2人）

三、公司福利发放方式：工资标准由技术服务公司制定，由总公司代为发放，福利参照云南省标准5险，合并纳税。

EAS组织架构建立操作

[EAS制造系统由菜鸟变骨灰系列之一 [EAS制造] [李龙、陈晖] 导读 本文重点一步一步介绍如何创建管理单元，如何在管理单元下建立组织单元的步骤。实操指导性强！但是没有介绍组织单元的之间的逻辑和含义。因此本书需要先学习过《组织架构》PPT，明白各组织单元所代表的含义后再阅读本文。相信能够迅速建立一套符合要求的组织架构。 适用范围 1、适合刚刚接触EAS系统，希望自己能够完整建立一套数据，从而能快速熟悉的初级学者； 2、图文并茂手把手教会你一步一步创建组织架构； 3、学习之前之后，请先学习下《组织架构》的PPT,从而更加能加深体会； 请注意：本文件只作为产品介绍之用，不属于您与金蝶签署的任何协议。本文件仅包括金蝶既定策略、产品及功能方面的信息，不能以本文件作为要求金蝶履行商务条款、产品策略以及开发义务的依据。本文件内容可能随时变更，恕不另行通知。

一．按照管理员帐户进入创建管理单元 1．在EAS基础数据管理下打开管理单元模快 2．点击新增加按钮，打开管理单元新建界面如下：输入编码和名称，黄颜色为必录项，录入后方能保存新建的管理单元。

3．填写管理单元编码“RICOH”和名称“RICOH Company”，然后保存后生成新的管理单元“RICOH Company”： 二．在管理单元名下建立组织单元： 1．生成新的管理单元后，在管理单元模块界面找到新建立的管理单元“RICOH Company”并选中：

2．在系统菜单中选择切换组织：

3．在管理单元编码列表中找到新建的管理单元“RICOH Company”,然后选择“确定”按钮： 4．在EAS基础数据管理下打开管理单元模快

连锁购物中心、百货商场财务科组织架构与岗位职责

连锁购物中心、百货商场财务科组织架构与岗位职责 第一节组织架构 1、组织架构 第二节岗位职责 1、财务总监岗位职责 1.1财务总监是分店行政领导成员之一，协

助总经理分管财务工作； 1.2全面审定财务预算，编制资金计划，统 筹资金运作，合理安排资金的使用，提高 资金的回报率； 1.3组织领导分店的财务管理、会计核算和 内部审计等方面的工作，参与分店经营和财务决策； 1.4组织编制和贯彻执行股份公司财务收 支预算、信贷计划，拟定资金筹集和运用 方案，组织好分店内部资金的供应、分配、 调节和控制，合理节约有效地使用资金； 1.5、按照《会计法》和《企业会计准则》、《行 业会计制度》的要求，组织领导财务部门 和会计人员准确、及时完整地完成分店会 计核算工作；

1.6组织制定分店财务管理、会计核算与内部审计的规章制度； 1.7全面负责分店财会机构设置和会计人 员的培训和考核，支持财会人员依法行使 职权。 2、财务经理岗位职责： 2.1协助财务总监制定分店年度财务目标、 损益和预算计划，并监督其妥善实施； 2.2认真执行国家财经方针政策，执行会计 制度和财务管理办法，认真贯彻执行分店统一下达的财务、会计核算管理制度及实施细则，对工作中的存在的问题及时提出处理意见； 2.3负责财务部的内部分工及财务主管的任 免，合理协调各岗位的工作，负责财务人员

的招聘、培训及考核； 2.4定期（月、季、年）组织编报分店的财 务分析报告及费用预、决算报表，编制成本 计划和资金计划并监督执行； 2.5协调分店与财政、税务、银行、统计等 相关部门的关系，定期沟通，及时汇报，为 分店创造良好的外部环境； 2.6熟悉各部门的经营活动，定期开展财务成本分析，提高管理水平； 2.7对资金作好预测与监控，确保资金运作安全与畅通； 2.8严格执行上级领导的工作安排，对下级 财务部门上报的财务情况要全面掌握，对工 作中的问题予以及时、妥善的解决并回复。 3、财务副经理岗位职责

人力资源部组织架构调整方案

人 力 资 源 部 组 织 架 构 及 职 责 组织架构： 调整后各组别职能、编制：

相关职位岗位职责： （一）培训发展组： 培训发展经理（1名）： 1、负责协助人力资源部总监构建公司培训体系并逐步完善； 2、负责培训制度、工作流程的拟定、执行、维护及完善等工作； 3、负责根据公司经营战略及年度培训需求，制定年/季/月度培训计划及费用预算方案，主导组织实施、考核跟踪、检讨并完善； 4、根据公司战略规划，不断为公司培养各类基、中、高层管理人才及技术性人才，搭建公司人才梯队，主导组织职业生涯规划管理工作； 5、负责各项目培训档案的分类管理，以及门店培训室、培训设施的管理； 6、负责教材库/试题库的建立与完善等管理工作； 7、负责实施和监管培训过程中的奖罚与纪律； 8、负责公司讲师师资的建设及管理提升工作； 9、完成上级领导交办的临时性工作。 培训讲师（5名）： 1、跟进公司的培训计划在门店的执行情况就执行效果及时向上汇报；

2、组织进行员工入职/转正/晋升考核并将及时反馈结果情况； 3、初拟部门各岗位转正/晋升试卷及初步审核各部门提交的试卷资料并跟进审批过程，汇总、分类相关试题形成试题库并进行日常管理； 4、负责初级培训教材的初步审核，对已审批的教材分类，形成教材库并进行日常管理； 5、负责对各单位的培训情况按周期进行检查，并形成书面检查报告； 6、负责完成培训组各类报表的初步分析并向上提供有价值的数据信息容； 7、对负责区域分店的培训进行业务指导、授课、稽查、督促改进并提升等； 8、负责相关文字资料、报表资料、培训信息的收集、整理及归档等工作； 9、负责对培训档案（包括系统记录）进行管理与维护，包括录入、统计、整理、更新、销毁与存档等工作； 10、负责项目性培训课程现场的助教与服务工作； 11、完成上级领导交办的其它工作。 （二）薪酬激励组： 薪酬激励主管（1名）： 1、负责协助人力资源总监对公司人力资源管理薪酬体系的构建及完善； 2、负责人员异动手续的审核与办理，含人事动态与结构分析及离职管理等工作，人事类报表的提报与审核； 3、负责员工试用期管理、员工转正/晋升等相关管理体系的建立、执行及完善； 4、负责员工考勤、值/排班、加班/调班、请/休假等日常人事工作管理； 5、负责人事系统的维护，相关数据统计、分析功能的增加方案提报； 6、负责公司奖惩体系的建立、执行及完善工作； 7、负责公司人事制度/流程/规的制定、推行、检讨、修订等工作； 8、负责组织架构及工作设计，检讨设计编制及人力成本控制管理定编等工作及工作分析，

完整word版组织架构和分工

郑州阳光教育集团 数理化及语文事业部管理团队架构及分工 （讨论稿） 随着语数事业部的发展，急需在语数事业部内组织起管理团队，构建全新的管理架构，为语数事业部今后事务、人员的管理和调控建立组织基础。现就新的管理架构和分工事宜说明如下： 一、组织原则： 层级管理，内外分明，分工明确，杜绝交叉。 二、组织目的： 1、建立核心的管理团队； 2、建立长效的管理机制； 3、下放相应的管理权限； 4、提高项目的运行效率。 三、组织架构：

五、管理核心分工： 、事业部负责人：1． （1）人选：杨一君 （2）分工： a、发展规划的制定和调整工作、审阅财报； b、直接管理教务长、教研组长、课程研发组长的工作； c、负责人事管理，包括招聘、培养、进修、奖惩和任免； d、主持课程研发，教研方式改进； e、主持各教研组制定排课计划、课程考评； f、投诉仲裁； g、直接管理顶端班型； h、参与校区的招生策划、续班转化等工作及相关工作； i、会同质监部门协调教学督导； j、组织教学管理研讨，推动教学改革； k、对外联系、竞赛选拔等组织等工作。 2、教务专员：

（1）人选：王超超 （2）分工： a、监督各项制度和活动的执行； b、编发排课计划和教师课程表； c、日常调、停、代课事宜，并报人资备案； d、拆、合班工作的计划、沟通和备案。 e、现有教师工作量统计、班级异动的跟踪工作； f、制定全年教材印制和采购计划； 、接收投诉、直接处理或上报处理、备案并反馈校区；g h、续班工作预报； i、协助各组安排全年各类考试、考场协调； j、助教老师的管理； k、一天以内的病、事假的审批和备案，长期请假备案。 3、各组教研组长： （1）人选：冯士宝、刘珊珊、马红瑞 （2）分工： a、直接管理各组骨干、初级、助理教师，完成月考核； b、组织教研活动、落实教学任务； c、落实负责人、教务长的排课、督课工作； d、主持制定详细的教学进度、课堂标准，监督执行情况； e、编写教学大纲、完善分层次教学； f、组织优质课评比，组织观摩教学和交流评讲；

如何建立合理的组织架构

组织架构的建立让企业在发展的路上走的更长久，合理的组织架构有助于减少公司运作过程中，处理各项事务流程的不确定性，明确工作内容，澄清员工所关心的问题，那么，小企业如何建立合理的组织架构? 一、组织内各部门有相互协调和沟通的通道 科学的组织框架要能够给各个部门提供清晰的汇报和沟通平台。尤其是对于小型企业，每个人都容易产生“我的角色很重要”的心理，假如没有清晰的汇报和沟通平台，就容易激发内部人员之间的内心不平衡甚至演变成直接冲突。比如几年前在该公司组织架构不明确时，公司行政财务人员总觉得自己每天打卡准时上下班，但业务人员经常上班“迟到”或者下班“早退”，但他们的薪酬却要高很多。在公司制订组织架构后，非常清晰地阐述了每个部门的责权利后，各司其职，按部就班，这种抱怨得到了明显的控制，甚至还经常转换成员工之间的润滑剂。比如业务员上班晚来之后，行政人员就明白他们昨晚肯定是陪客户应酬到比较晚，或者来办公室前还在其他地方处理业务问题等等。而业务人员的待遇，跟他们的业绩是挂钩的，所以，合理的组织框架需要起到这种“相互解释和相互沟通”的作用。 而让组织架构成为内部清晰汇报的有效平台，也具有重要意义。一般而言，汇报平台有两种，一是例会，各部门之间有一个交叉汇报和交流;二是向直接主管领导进行汇报。两者都非常重要，尤其是阶段性的例会能增强公司的凝聚力，激发员工的斗志，分解公司的经营压力等等作用。向直接主管领导的汇报，可以给公司提供直接有效的经营所需要的数据，并能及时发现各部门员工之间存在的问题，然后进行有效的解决。而这点，就是合理的组织架构必须起到的作用。中小型企业的组织架构，切忌成为部门职能的简单堆积和出现重复领导。(相关文章推荐：设计组织架构前应考虑四个问题制定企业组织架构的规范步骤) 二、组织架构需要满足未来3-5年的发展规模和需要 笔者这位朋友所创办的一家小型商贸公司，2005年成立初期只有3人，目前发展到10人。该公司成立伊始并未明确组织架构，在公司成立两年后，随着业务的发展，人员的增加，公司老总深刻感受到建立明确的组织架构的重要性和紧迫性，于是根据未来3-5年的发展需要，结合公司所经营的产品发展前景，制定出以下组织架构。 经过5年运转，这家小公司年度销售额已经达到4000万元以上，业务量较大，人员较少，但内部分工清晰明朗，员工精神面貌积极向上，这很大程度上要归功于他们设置了合理的组织架构。 比如公司招聘一个员工负责市场拓展部，虽然这个部门暂时人员不多，但老板一开始对他就提出部门负责人的能力和责任的要求，并给他绘制的远景是这个部门的部长。这样，公司业务的发展，该员工各方面能力、业绩都得到飞速提升的时候，他就不容易产生过度膨胀的欲望或要求。否则，很多员工容易欲望膨胀，自认为经过几年的发展，自己的业绩和管理经验或者各方面的水平都提升了，那么自己的在公司的定位和待遇也应该得到很大的提升。假如有合理的组织架构，就可以合理科学地避免这种现象，并且可以在入职伊始，激励员工不断成长。 而合理的组织架构，除了对公司全体员工起到很好的定位作用之外，还能让员工了解公司的发展方向和前景，从而容易产生归属感。需要强调的是，在某种意义上，员工的稳定对小型企业的重要性要远远大于大企业。因为小型企业发展更多的是靠人;大企业发展除了依靠人之外，还拥有强大的渠道平台和运营平台，换句话说，个人的能力或岗位在大企业的运作上显得不是特别明显。而小型企业，依托恰当的组织架构，每个人都不得不要撑起“头顶一片天”。 三、组织架构内，各部门职责清晰明朗，晋升通道畅通 每个追求进步的员工，在企业里至少有三方面的要求：晋升渠道的清晰和畅通;薪酬体系的明晰并拥有上升通道;再有就是工作的幸福感和归属感。 在这里，笔者重点想强调的是一个合理科学的组织架构，要明确员工的上升空间。比如笔者朋友这家商贸企业，成立销售支持部的时候(组织架构中，销售支持部并未设立部长职位)，向新进的每位员工明确两个职责，一是负责销售支持的后勤工作，二是在不影响岗位工作的同时，根据公司的推广模式，每个人还可以尝试销售工作。那么，经过几年的发展，销售支持部可能会有以下两种情况发生：

大型公司人力资源部组织架构调整方案剖析

人力资源部组织架构调整方案 目前人力资源部组织架构及岗位设置：人力资源部总监 调整后各组别职能、编制: 组别基本职能概述（包含但不局限）职位及人数培训发展组 建立/健全公司培训管理体系； 建立/健全公司员工职涯规划管理体系；建立/健全优秀人才管理 体系； 建立/健全公司储备人才管理机制； 经理1人 培训讲师5人薪酬激励组 建立/健全公司薪酬福利管理体系； 建立/健全奖惩管理体系； 建立/健全公司员工激励机制； 经理1人 主管2人 人才管理组建立/健全公司招聘管理体系；建立/健全招聘渠道管理系统； 建立/健全招聘甄选系统； 经理1人 主管4人员工关系组 建立/健全公司企业文化管理机制； 建立/健全员工关系、劳资关系管理体系；建立/健全员工满意度 及员工意见管理机制； 经理1人 主管2人任职与人效管理 组 建立/健全公司员工转正、晋升、任职评估管理体系；建立/健全 员工人效管理机制； 经理1人 主管2人督导组 负责稽查、指导公司人力资源政策在分店的执行；负责协助经 理对分店人事行政部的管理； 督导4人人力资源部整体编制：总监1人，总监文员1人，经理5人，督导4人，主管10人，培训讲师5人， 合计26人； 总监文员 培训经理 * 培训讲师

相关职位岗位职责： （一）培训发展组： 培训发展经理（1 名）： 1 、负责协助人力资源部总监构建公司培训体系并逐步完善； 2 、负责培训制度、工作流程的拟定、执行、维护及完善等工作； 3 、负责根据公司经营战略及年度培训需求，制定年/季/月度培训计划及费用预算方案，导组织实施、考核跟踪、检讨并完善； 4 、根据公司战略规划，不断为公司培养各类基、中、高层管理人才及技术性人才，搭建公司人才梯队，主导组织职业生涯规划管理工作； 5 、负责各项目培训档案的分类管理，以及门店培训室、培训设施的管理； 6 、负责教材库/试题库的建立与完善等管理工作； 7 、负责实施和监管培训过程中的奖罚与纪律； 8 、负责公司讲师师资的建设及管理提升工作； 9 、完成上级领导交办的临时性工作。 培训讲师（ 5 名）：1、跟进公司的培训计划在门店的执行情况就执行效果及时向上汇报； 2 、组织进行员工入职/转正/晋升考核并将及时反馈结果情况； 3 、初拟部门各岗位转正/晋升试卷及初步审核各部门提交的试卷资料并跟进审批过程，汇总、分类相关试题形成试题库并进行日常管理； 4 、负责初级培训教材的初步审核，对已审批的教材分类，形成教材库并进行日常管理； 5 、负责对各单位的培训情况按周期进行检查，并形成书面检查报告； 6 、负责完成培训组各类报表的初步分析并向上提供有价值的数据信息内容； 7 、对负责区域分店的培训进行业务指导、授课、稽查、督促改进并提升等； 8 、负责相关文字资料、报表资料、培训信息的收集、整理及归档等工作； 9 、负责对培训档案（包括系统记录）进行管理与维护，包括录入、统计、整理、更新、销毁与存档等工作； 10 、负责项目性培训课程现场的助教与服务工作； 11 、完成上级领导交办的其它工作。 （二）薪酬激励组： 薪酬激励经理（1 名）： 1 、负责协助人力资源总监对公司人力资源管理薪酬体系的构建及完善； 2 、负责人员异动手续的审核与办理，含人事动态与结构分析及离职管理等工作，人事类报表的提报与审核；

建立健全的组织架构

1.建立健全的组织架构：（1）合理分工，提高工作的质量和设备的及时交付率。（2）定期对人员进行培训，考核，提高人员的岗位胜任能力。（3）对于工作难题进行即时讨论和事后总结，从而提高人员的技能和建立良好的工作环境和气氛，以及提高设备的及时交付率。 2.维修成本控制：设备及零配件采购的多方询价，对新添设备和零配件（易损件）的价格及维修费用的有效控制和编制相关文件资料。 3.单据管理：对相关单据（申购单，采购订单，采购合同，发票）等的使用填写，流转及归档。 4.设备管理：编制设备的： （1）设备管理台帐——对公司所有设备进行编号，记录在册，根据设备实际情况对表格进行更新(设备的添加，设备的报废及封存，设备的迁出等)。 （2）设备全年检修计划——根据实际情况对设备进行月，季度，年度检修保养。（3）设备检修（保养）验收（新设备及大修后的设备）单——根据全年检修计划，对设备进行检修保养并且做好详细记录，和相关部门的确认及签字。 （4）日常点检卡——对设备进行每日开机时的全面检查，以保证设备的正常及安全运行。 （5）设备易损件定期保养单——针对重要设备（如：层压机及其配套设备，会导致产品损坏）的重要关键部位进行定期预防性的检查及更换。 （6）维修单（故障维修记录）——针对故障设备的维修详细填写维修单（内容包括：故障时间，报修时间，维修开始时间，维修结束时间，故障原因，解决方法，等等）认真填写可以协助车间生产管理，及日后的维修参照。 （7）安全操作规程——对危险设备定制操作规范，（贴警告标志）。防止出现工伤事故。 （8）设备操作流程——对重要设备，操作复杂的设备，有相关精度要求的设备编制操作流程，及配合车间做好员工培训。 （9）设备完好检查记录——对所有设备定期做完好检查。 （10）工艺装备验证记录（计量，测量等设备仪器的定期校验校准）——制作计量仪器，设备的验证计划并做好相关记录。 （11）特种设备年审记录——根据国家安监局管理办法对公司特种设备进行每年，或几年一次的审核。(由相关权威机构进行检验检疫，并发证)。 （12）安全文明生产（工作）检查记录——确保公司保持良好的安全文明生产现状。 5. 设备配件详细一览表——易损件，基本配件的详细参数及相关资料（厂家，联系方式，价格等等）。 6. 设备紧急处理预案——针对像层压机一类的重要设备，根据不同问题制定相应紧急预案，保证产品不报废或出现不良品。 7. 设备技术改进：针对现有设备的生产现状，产能，提出合理的设备改进和建议方案，以提高产品品质及产能。 8. 设备配件及维修工具的管理——配件的定制及安全库存管理，以保证安全库存。防止维修时没有配件可用而导致延误生产。 9. 对维修费用，水费，电费进行统计分析，提出节能降耗措施。 10. 对生产设备，产能配置进行评估，提出解决生产瓶颈的方案。 11. 定期的照明检查——对公司所有照明做定期检查与清理。 12. 报废设备的申请制度——对一些报废无法修理的工具及设备经核实后做书

组织结构图示例

董事会 （董事长） 公司党支部 （书记） 公司工会 （工会主席） 监事会（监事会主席） XXX有限责任公司组织结构图

你既然期望辉煌伟大的一生，那么就应该从今天起，以毫不动摇的决心和坚定不移的信念，凭自己的智慧和毅力，去创造你和人类的快乐。——佚名 6、最可怕的敌人，就是没有坚强的信念。——罗曼·罗兰 7、只要持续地努力，不懈地奋斗，就没有征服不了的东西。——塞内加 8、无论是美女的歌声，还是鬓狗的狂吠，无论是鳄鱼的眼泪，还是恶狼的嚎叫，都不会使我动摇。——恰普曼 9、书不记，熟读可记；义不精，细思可精；惟有志不立，直是无着力处。——朱熹 10、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 11、坚强的信念能赢得强者的心，并使他们变得更坚强。——白哲特 12、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。——佚名 13、立志不坚，终不济事。——朱熹 14、富贵不能淫，贫贱不能移，威武不能屈。——孟子 15、关于坚持的名言，意志目标不在自然中存在，而在生命中蕴藏。——武者小路实笃 关于坚持不懈的50条励志名人名言 16、意志若是屈从，不论程度如何，它都帮助了暴力。——但丁 17、只要有坚强的意志力，就自然而然地会有能耐、机灵和知识。——陀思妥耶夫斯基 18、功崇惟志，业广惟勤。——佚名 19、能够岿然不动，坚持正见，度过难关的人是不多的。——雨果 20、立志用功如种树然，方其根芽，犹未有干；及其有干，尚未有枝；枝而后叶，叶而后花。——王守仁 21、谁有历经千辛万苦的意志，谁就能达到任何目的。——米南德 22、不作什么决定的意志不是现实的意志；无性格的人从来不做出决定。——黑格尔 23、执着追求并从中得到最大快乐的人，才是成功者。——梭罗 24、有了坚定的意志，就等于给双脚添了一对翅膀。——乔·贝利 25、有百折不挠的信念的所支持的人的意志，比那些似乎是无敌的物质力量有更强大的威力。——爱因斯坦

大型商场组织架构图(参考)

总经理——全面。分管人资、企划部、商品管理（招商采购）部↓ 副总经理（1人）——负责营销部、总务部、现场管理部↓ 财务总监（1人）——直属集团管理 ↓ 物业公司副总经理——属集团物业公司管理，负责金鹰整体物业；由物业部经理1人参加金鹰中心例会进行工作协调 各部人员配置及职能： 一、营业（运营部）部：设总监1名；各部经理一名，秘书一名，主管若干名 1．负责日常经营销售、员工管理； 2．品牌业绩考核； 3．同供应商沟通，参加活动及业绩反馈； 4．新进场品牌装修、上柜跟进； 5．提供资源同企划部一起策划促销； 6．签定促销活动降扣； 7．秘书：统计、收集、汇总部门各种数据，进行分析整理上报；统计部门考勤报人资；发放各种费用；完成行政部下达的 各项工作； 8．经理：协调部门之间和内部关系；制定部门任务并分解； 同企划部定促销活动；同商品管理部协调商品调整；考核部门

主管、秘书工作。 二、商品管理（招商采购部）部：经理1名，秘书1名，业务主管 若干名 1．负责各楼层商品品类分布； 2．招商和供应商洽谈签约； 3．对供应商的业绩跟踪、反馈； 4．签定特卖合同； 5．重大统一活动配合营业部同供应商谈判。 三、现场管理部：经理1名，秘书1名，主管、现场管理员若干名 1．商场内营业期间的员工纪律检查； 2．商场内柜台道具是否有损毁、水电安全、灯光照明是否健全符合中心规定的检查； 3．商场内的防盗，发生紧急情况时负责组织人员撤离； 4．打烊后对商场内部的清场工作； 5．夜间商场内的安全保卫工作。 6．主管：分班带领队员工作；对本部门经理负责； 7．秘书：处理各种罚单分类，（同营业部） 四、总务部：经理1名，秘书1名，收货员、采购员、装潢设计员、 司机若干 1．负责办公物品、装潢材料购置； 2．审核装修图纸、道具； 3．工装采购、发放；

天猫旗舰店组织结构搭建方案及各岗位工作内容

天猫旗舰店组织结构搭建方案及各岗位工作内容 、人员配置：1、组织架构 2、工作内容 （一）淘宝店长 1、负责网店整体规划、营销、推广、客户关系管理等系统经营性工作； 2、负责网店日常 改版策划、上架、推广、销售、售后服务等经营与管理工作； 3、负责网店日常维护，保证 网店的正常运作，优化店铺及商品排名； 4、负责执行与配合公司相关营销活动，策划店铺 促销活动方案；5、负责收集市场和行业信息，提供有效应对方案； 6、制定销售计划，带 领团队完成销售业绩目标； 7、客户关系维护，处理相关客户投诉及纠纷问题。 （二） 客服人员（前期招两名） 工作职责： 1、通过聊天软件，耐心回答客户提出各种问题 ，达成双方愉快交易，处理订货信息 2、熟悉淘 宝的各种操作规则，处理客户要求，修改价格，管理店铺等； 3、解答顾客提问，引导顾客进行购 买，促成交易。 4、 为网上客户提供售后服务，并以良好的心态及时解决客户提出的问题和要求 ，提供售后服务 并能解决一般投诉。 5、 配合公司淘宝店铺和独立网站的推广宣传 ，在各种群和论坛发贴宣传、推广店铺； （三） 网店美工（前期招一名） 岗位职责： 1、 负责旗舰店及集市店铺的整体设计风格把握； 2、 负责促销主题页面的设计、专题页面设计、描述页设计等； 3、负责店铺的banner 设计 以及活动入口 banner 设计等；4、负责投放广告的设计以及指导更新等； 5、负责协调分 销及经销商店铺的设计支持工作等； 6、协调商品拍摄以及后期修图维护等； 7、配合其他设计师并完成电子商务的设计工作要求 。任职要求： 1、精通运用 PHOTOSHOP CORELDRAW Illustrator 、flash 等平面制作软件； 2、必须懂 Html 、 DIV+CSS 代码、Dreamweaver 等；有网站独立设计经验更好； 3、有电子商务领域（商城旗 舰店也可）平面设计两年以上经验； 4、极强的平面设计审美能力，能负责店铺整体形象规划，店铺界面的视觉设计和视觉美 化。 5、富有创新精神，有较强的平面设计理念， 如有网页设计能力最佳； 6、较强的创意、

如何构建企业的组织结构(一)

如何构建企业的组织结构（一） 组织是企业战略决策和资源分配的唯一载体，是企业进行日常经营管理的基础架构，是发挥人力资源能力的重要方式，因此，如何设置您企业的组织架构，关系到您企业发展壮大的重要保证。 一般而言，企业管理者在设置企业组织结构时会考虑组织的效能，主要是扁平化，尽量做到层级不要太多，幅度可以适当宽点。但有时这也是一对矛盾，实践中，往往层次少了，幅度就会宽了，部门之间的协调就会复杂，牵涉大量管理者的精力;管理学上一般认为管理者的直接下属不超过7个为佳，幅度如果控制的话，层级增多，企业的信息传递速度就会减缓，组织反应滞慢，不利于决策执行和市场竞争。 那么，如何设置您的企业组织结构较为妥当呢？我们认为，组织结构设计最为关键的是要考虑每个企业的个性特征，不能机械套用层次和幅度这些共性原则。 企业组织架构具体要从三个方面着手，一是治理结构，主要处理所有权和管理权之间的关系，具体表现为董事会、监事会、管理班子的搭建;二是业务结构，主要关系到企业采取何种业务模式驱动收入盈利增长，具体表现为找到并抓住企业每个阶段的驱动因素，如产品、品牌、地域、行业等设计业务部门;三是职能结构，主要牵涉到企业的基础

服务和风险管控，即对管理层的支持，对业务和下属单位的服务和监控，具体表现为服务支持部门的架构。您要做好企业自身的组织设计，就是要从治理结构、业务结构和职能结构三方面最大可能地发挥符合企业特点的关健成功要素。 治理结构是企业的顶层设计，首先，要在符合公司法要求的前提下考虑企业所有者意志，其次，尽可能多、尽可能深地整合社会资源，最后，要在规范运作之中给予合理授权，发挥职业管理人员的能力和主观能动性。我们在实践中主要有如下建议： 一是董事会和监事会的虚实设置。董事会和监事会都是舶来品，董事会来源于英美海洋法系，监事会来源于德国大陆法系，国内同时引入这两个概念用意是好的，但实际操作时过于复杂，有时甚至不伦不类，如董事会和监事会都对职业经理层进行监督约束，如有矛盾，职业经理层该听谁的;监事会如果行使社会职能，或者代表债权人利益，还可以对董事会进行监督约束，那企业的最终权力机构到底是谁？加之目前国有企业改革之中，又加入发挥党组织的作用，这些因素企业都要权衡。因此，治理结构设置中，企业规模大，社会化程度高，监事会可以充实一点;企业规模小，社会化程度低，董事会应该充实一点;国有企业中，党组织的设置可以在人员考察任命和奖惩中具有否决权。具体办法是机构牌子都可以有，但人员数量、素质、权限大小根据情况有所

百货公司组织架构图怎么做

百货公司组织架构图怎么做 建立合理的组织架构图，使各岗位各司其职，合理分工，提高工作效率。 一、部门名称：制度管理部 二、部门上级：行政及人力资源系统副总经理 三、部门性质：总部职能部门 四、主要职能： 1.公司运营模式、管理机制、组织结构的调研、设计和开发工作; 2.公司工作制度体系的设计、开发和编撰工作; 3.公司工作制度文件的统筹规划、分发和管理工作; 4.对公司工作制度体系执行情况进行定期监督和检查，向最高管理层提交运行状况报告和改进分析; 5.统筹管理ISO质量管理体系文件，主持公司内部审核活动，并协调第三方审核相关事宜。 五、岗位设置及岗位职责描述： 1.总监(1人) ①统筹管理制度管理部各项日常工作; ②拟定制度管理部工作目标和实施计划; ③保持与最高管理层的沟通和信息传达; ④定期提交制度管理系统的相关工作报告; ⑤主持制度管理系统的相关工作会议; ⑥完成直接上级安排的其他工作任务。

2.制度建设高级经理(1人) ①拟定公司工作制度体系的设计方案和相关规划; ②提交分配工作制度体系建设职能的计划和相关文件; ③组织工作制度体系的调研、设计、开发和编撰工作; ④完成总监安排的其他工作任务。 3.制度编写员(2人) ①根据工作制度编写计划进行相关调研、设计和开发工作; ②编写工作制度文件; ③负责跟进工作制度文件的会签、审批和发放工作; ④完成上级领导安排的其他工作任务。 4.文控管理员(1人) ①公司工作制度体系文件的印制、分发、归档、登记和保管工作; ②公司质量管理体系文件的印制、分发、归档、登记和保管工作; ③完成上级领导安排的其他工作任务。 5.制度监察高级经理(1人) ①拟订公司工作制度体系监察工作规则; ②提交公司工作制度体系监察工作的计划和相关文件; ③组织监察和评估公司工作制度体系的运行状况，向总监提交相关报告; ④完成总监安排的其他工作任务。 6.制度监察专员(2人) ①根据工作计划实施公司工作制度体系的监察工作;

EAS组织架构详解

EAS组织架构详解 企业组织架构在信息系统的应用架构中用模型化的方式构建和表达出来就是组织模型，它是一种知识结构的系统反映，就如企业模型是全面反映企业知识结构的模型表现。组织模 型作为企业模型中的一个重要组成部分，首要目的就是必须要能够清晰描述企业中各种组织 对象、组织对象间的联系以及与其他企业视图模型间的关系，并且能够用一定的方式诸如职 责、权限的形式定义企业成员、企业的各个组织的作用与任务。它处理的是基于组织开展业务的模式。 本文内容主要分为四个部分： 第一部分：描述组织架构模型的基本目标； 第二部分：描述组织架构模型的各种基本要素以及内在联系；例如组织模型中的组织类型、业务视图、责任委托、管理单元、主业务组织等； 第三部分：描述组织架构跟金蝶BOS其他基础服务的关系。组织模型贯穿于企业应用 中的各个方面，它跟权限模型、基础数据模型等都有密切的联系，完整支持业务流程的方方面面； 第四部分：描述组织架构模型在企业信息化中的基本应用模式； 1.1组织模型的基本目标 现代企业必须善于运用新技术、新手段、新的管理模式改变自己的业务模式，获取创新 带来的垄断利润，这些新的技术，新手段，新的管理模式极大的提高了沟通效率，降低了沟 通成本，加快了信息传递的速度，降低了获取信息的成本，加强了对于业务的控制能力以及 应对未来的能力。 新技术，尤其是信息技术的典型特点是：可以克服因为地域、组织的行政架构或者法人架构上的限制获取充分的决策信息，能够迅速的根据业务变化作出正确的反映。一个趋势是：组织结构变得越来越有弹性，如果业务汇报关系、业务处理能力可以更加有效的进行集中调

度和控制。 同时，为迅速应对企业外部和内部环境的变化，企业需要迅速的作出组织和业务流程上 的调整，这种调整不一定是实际的行政架构或者法人架构的调整，而是虚拟组织关系的调整， 如汇报关系调整、业务汇总关系的调整、业务管理范围的调整等，在变化越来越迅速的今天，基于业务控制的虚拟组织调整能力的需求也正在迅速增加。 金蝶EAS组织架构模型正是基于以上诉求而设计，它是金蝶BOS企业模型中的一个重 要组成部分。它充分考虑了动态企业建模的组织维度，为企业提供了对业务流程和组织架构 的灵活定制能力，支持企业中任意组织层次的集中或分散的复杂混合管理模式。同时，能够 定义组织间的复杂协同关系，提供基于虚拟组织的业务协同与控制的调整能力，不管组织间 的关系如何调整，其调整都只是调整该组织模型，而不必调整企业模型中的其他部分（如功 能模型、信息模型、流程模型等），保证现代企业能够充分应对快速多变的竞争环境。 从传统的组织行为学的角度来看，“组织(orgniazation)”一词来源“器官(organ)”，因为器官是自成系统的具有特定功能的细胞结构，后来又演化为专门之人群，运用于社会管理中。在中国古代，组织一词用来指把丝麻织成布。固有“树桑麻，习组织”的说法。所以，组织是体现一定社会关系、具有一定结构形式并且不断从外部汲取资源以实现其目标的集合体。 通俗的来说，组织就是一群人为了某些目标在一起组成的一个团队。如何定义这些团队 的目标、相关的人员、任务以及描述这些团队和团队之间的关系，用模型化的方式加以表达出来就有了组织模型。 从信息系统的角度来说，组织架构模型是各项应用的重要支撑。金蝶E AS组织架构模 型是为处理多公司、多工厂、多地点的协同业务而设计的。力求为各项应用提供基于组织的灵活性和扩展性。例如，要能支持企业总部或事业部间不同的管理控制模式、支持不同类型 的公司间业务处理的协同方式、支持不同类型业务组织间的业务协同、支持多种业务汇报关系、支持不同组织结构下的业务汇总与分解关系等等。 因此通过组织模型把企业的业务集成的表达和管理起来，组织起多个业务系统。信息系

关于XX公司组织架构设立

上海XX有限公司 组织架构设置方案 一、指导思想 为实现公司的经营目标，优化管理流程，推进功能组合，以规范机构设置、强化管理职能、提高工作效率为重点，建立规范有序、管理科学、运转协调、精简高效、以人为本，符合现代企业制度需要的组织架构。 二、公司治理结构 上海国环融资租赁有限公司分决策层、管理层、执行层三层结构治理。决策层由股东会、监事会（监事）、董事会（执行董事）组成，并设置战略发展委员会、风险委员会、关联交易委员会、薪酬委员会、审计委员会共五个专门工作机构。管理层由领导班子组成，并设置产品委员会、风控委员会、资产处置委员会、纪律委员会、预算小组、招投标评审小组、合格供应商评审小组共七个专门工作机构。执行层由各职能部门组成。 （一）决策层 股东会：代表所有投资者权益，向全体股东负责，拥有公司所有权，是公司的最高决策机构。 监事会（监事）：聘任监事会或独立监事，对董事会工作进行监督，维护所有投资者的利益，进行财务审计工作，定期向股东大会汇报工作。

董事会：是股东会的延伸机构，对股东会负责；在股东会授权下，拥有公司的重大决策权和最高决策权。董事会下设五个专门工作机构，具体如下： 1. 战略与预算委员会：是董事会下设机构，对公司董事会负责。主要职责是研究公司长期发展战略、重大投资决策、预算安排并提出可行性建议。战略与预算委员会应由三至七名成员组成。 2. 风险管理委员会：是董事会下设机构，对公司董事会负责。主要职责是负责制定公司的风险策略，批准公司重大风险内控制度，对公司经营活动相关联的各种风险控制在合理的范围内。风险管理委员会由三至七名成员组成。 3. 关联交易委员会：是董事会下设机构，对公司董事会负责。主要职责是对关联交易进行管理、审查、批准，控制关联交易风险。关联交易委员会由三至七名成员组成。（上市后设立） 4. 薪酬与考核委员会：是董事会下设机构，对公司董事会负责。主要职责是负责制订公司董事及高级管理人员薪酬政策与方案、考核标准并进行考核。薪酬与考核委员会由三至七名成员组成。 5. 审计委员会：是董事会下设机构，对公司董事会负责。主要职责是负责公司内外部审计的沟通、企业内部控制体系建设和实施的监督与核查工作。审计委员会由三至七名成员组成。 6. 提名委员会：是董事会下设机构，对公司董事会负责。主要职责是对公司董事和高级管理人员的选择标准、选择程序及人选等提出建议方案。提名委员会由三至七名成员组成。

超市百货部组织架构及工作流程

百货部组织架构及工作流程 一、百货部人员架构及人员分工情况 二、任职资格及工作职责 （一）、主管 高中或中专以上学历，三年以上零售行业经验，一年以上百货部管理工作经验。 1、对店长负责，认真执行店长下达的各项任务。 2、向组长及员工传达公司信息及各项任务，并加以监督 3、分析本部门每日的销售额、毛利率，及时制定促销方案。 4、负责本部门所有商品陈列的设计和实施。 5、执行全店的销售计划，保证本部门周、月、年度销售及毛利业 绩达到公司标准。 6、检查本部门各个区域的补货、理货、排面陈列，价格标识、清 洁卫生、安全等工作，确保公司营运标准的准确执行。 7、做好本部门竞争市场的调查，并对市场调查作以分析，及时制 定相应的对策。 8、负责本部门商品的续订货和库存的管理，控制缺货。 10、促销计划的实施，竞争的市场调查和确定本部门竞争品项目，向采购部申请执行。 11、组织、实施本部门周期、临时、年度盘点。

12、做好报损商品的清场、控制损耗。 13、负责对本部门所有员工的管理、业绩考核、评估、升迁等。 14、制定培训计划，加强对新员工及在岗员工的培训包括商品知识、 防盗知识、安全知识，公司规章制度等，使其尽快熟悉商品及公司的营运制度。 15、提高本部门的服务水平，保证优质准确、快速的微笑服务。 16、组织本部门会议，传达并执行公司的政策。 17、提高劳动效率，合理安排员工的作息时间，控制人事成本和营运成本（办公用品的领用）。 18、负责与其他兄弟部门及总公司相关部门进行沟通、协调。 19、商品分析与结构调整； 20、市场调查及分析； 21、促销计划与制定、实施及管理； 22、定期培训和教育员工熟悉公司的制度和工作流程，并教 育员工的职业道德要求； 23、商品陈列管理； 24、现场管理与人员管理； 25、档案管理。 26、商品的销售管理

百货商场的组织架构

百货类商场必须有一个健全的组织架构，而且各自职能必须清楚，否则可能会造成工作交叉，责任不清的情况，导致工作效率极端低下。 一、应该设置的部门及职务（加粗标注职务要求有工作经验）：

二、岗位描述 （一）职务：导购员： 直接上级：柜组主任（或实物组长） 本职工作：提供超值服务、传播优秀文化 工作责任： 1、端正心态，爱岗敬业，不为薪水而工作 2、坚信企业的经营宗旨与信条，牢固树立顾客永远是对的”之服务理念 3、遵守柜台纪律及相关规定，认真执行各项工作程序 4、熟练掌握商品知识，努力钻研服务技能，争做知识型员工，做顾客的好参谋 5、主动热情接待顾客，积极推荐，对自己及商品充满信心 6、注意卫生，时刻保持商品及卫生区内干净整洁，无灰尘无杂物 7、积极参加培训学习，增长知识，锻炼品格 （二）职务：记帐员 直接上级：柜组主任 本职工作： 1、记录本柜组帐务 2、协助柜组主任管理柜组 工作职责： 1、坚持财务制度，严格履行各项财务手续，认真审核柜组费用，处理好柜组财务工作。 2、柜组财务工作直接对财务经理负责，及时向财务经理汇报工作中发生的财务问题。 3、带领柜组导购员为顾客介绍、推荐商品，提供满意服务。 4、协助柜组主任管理柜组工作及培训本柜组员工，并协调好柜组成员之间的关系。主要权力： 1、越级反映问题的权力 2、柜组主任不在时，管理柜组的权力 （三）职务：实物组长 直接上级：区域经理

本职工作： 1、记录本柜组帐务 2、管理柜组 工作职责： 1、坚持财务制度，严格履行各项财务手续，认真审核柜组费用，处理好柜组财务工作。 2、柜组财务工作直接对财务经理负责，及时向财务经理汇报工作中发生的财务问题。 3、带领柜组导购员为顾客介绍、推荐商品，提供满意服务。 4、管理及培训柜组员工。 5、对柜组商品心中有数，搞好库存结构。 主要权力： 1、越级反映问题的权力 2、本柜组管理的权力 （四）职务：柜组主任直接上级：区域经理 本职工作：开展业务经营，搞好柜组管理 工作职责： 1、做好市场考察，围绕商品定位，积极开辟新的进货渠道，引进适销对路的商品，不断优化商品结构，并根据市场变化，适时调整商品定位。 2、做好数据分析，科学制定进货计划，做到畅销商品不缺货，对有问题商品及时解决，保证柜组库存结构合理。 3、努力钻研专业知识，充分了解市场信息，引进优质、价格合理的商品。 4、认真搜集、倾听导购员及顾客的反馈信息，并及时做出反应，不断改进工作 5、组织柜组成员积极学习商品知识、服务技能及公司的各项规章制度，并做好检查及有效的培训。 6、以身作则，廉洁自律，各项工作起带头作用，关心员工、做好沟通，调动柜组人员的工作热情，合理安排员工工作，保证柜组良好的士气和秩序。 7、对因个人造成的缺货及进价偏高所造成的本柜组效益受损负责。主要权力 1、选择供应商的权力； 2、安排调配柜组人员日常工作和在公假范围内批准请假的权力； 3、对柜组人员的工作进行评价及对柜组人员的工资提出建议的权力； 4、对柜组人员的调离向区域经理提出建议的权力。 （五）职务：收款员 直接上级：财务经理

大型商场组织架构图

↓ 副总经理（1人）——负责营销部、总务部、现场管理部↓ 财务总监（1人）——直属集团管理 ↓ 物业公司副总经理——属集团物业公司管理，负责金鹰整体物业；由物业部经理1人参加金鹰中心例会进行工作协调 一、营业（运营部）部：设总监1名；各部经理一名，秘书一名，主管若干 名 1．负责日常经营销售、员工管理； 2．品牌业绩考核； 3．同供应商沟通，参加活动及业绩反馈； 4．新进场品牌装修、上柜跟进； 5．提供资源同企划部一起策划促销； 6．签定促销活动降扣； 7．秘书：统计、收集、汇总部门各种数据，进行分析整理上报；统计部门考勤报人资；发放各种费用；完成行政部下达的各项工作； 8．经理：协调部门之间和内部关系；制定部门任务并分解；同企划部定促销活动；同商品管理部协调商品调整；考核部门主管、秘书工作。 二、商品管理（招商采购部）部：经理1名，秘书1名，业务主管若干名 1．负责各楼层商品品类分布； 2．招商和供应商洽谈签约； 3．对供应商的业绩跟踪、反馈； 4．签定特卖合同； 5．重大统一活动配合营业部同供应商谈判。 三、现场管理部：经理1名，秘书1名，主管、现场管理员若干名 1．商场内营业期间的员工纪律检查； 2．商场内柜台道具是否有损毁、水电安全、灯光照明是否健全符合中心规定的检查； 3．商场内的防盗，发生紧急情况时负责组织人员撤离； 4．打烊后对商场内部的清场工作； 5．夜间商场内的安全保卫工作。 6．主管：分班带领队员工作；对本部门经理负责； 7．秘书：处理各种罚单分类，（同营业部）

四、总务部：经理1名，秘书1名，收货员、采购员、装潢设计员、司机若 干 1．负责办公物品、装潢材料购置； 2．审核装修图纸、道具； 3．工装采购、发放； 4．车辆管理。 五、物业公司：经理1名，秘书1名，水电木工、外部保安、保洁员若干名 1．负责商场外部周边保安； 2．商场内外保洁； 3．水电、电梯等供应及维护； 4．装修电路检查审核； 六、企划部：经理1名，秘书1名，文案、平面设计等若干名 1．制定营销企划案； 2．负责商场内外氛围布置； 3．审批各种海报、S架等宣传品及摆放位置。 4．经理：制定全年企划方案并落实。 七、人力资源部：经理1名，秘书1名，人事专员若干名 1．统计管理员工； 2．员工招聘面试； 3．员工薪资； 4．员工培训、考核； 5．考勤统计汇总。 八、财务部：总监1名；经理1名，现金出纳1名，收银主管、收银员若干， 分管各营业部会计若干名 1．录入各种降扣、处罚单据； 2．同供应商核对帐目； 3．通知给供应商结帐。 九、客户服务中心：经理1名，秘书1名，客服主管2名，客服专员若干名 1．售后接待； 2．积分卡办理、返利兑现； 3．促销活动的具体执行。 十、行政部：经理1名，秘书1名，保密员若干名，办公区前台接待员若干 名 1．对外关系协调； 2．公司证件、印章等的办理和保管； 3．各种报请总经理文件的签收、发放； 4．顾客资料的保管