岗位说明书(完整版)

修订日期：2012年08月16日岗位说明书

修订日期：2012年08月16日岗位说明书

职务说明书格式

保卫处部门职务说明书保卫处副处长岗位职务说明书

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岗位说明书完整版

岗位说明书完整版 1

目录 1.岗位说明书编写说明 2.总经办总经理岗位说明书 2.1总经理秘书岗位说明书 3.法律顾问岗位说明书 4.财务部总监岗位说明书 4.1主管、会计岗位说明书 4.2会计岗位说明书 4.3出纳岗位说明书 5.行政人资部部长岗位说明书 5.1人事专员岗位说明书 5.2行政专员岗位说明书 5.3保安队长岗位说明书 5.4司机岗位说明书 5.5保安员岗位说明书 5.6保洁员岗位说明书 5.7绿化员岗位说明书 6.营销部总监岗位说明书 6.1营销员岗位说明书 6.2营销内勤岗位说明书 7.技术部总监岗位说明书

7.1技术经理岗位说明书 7.2技术员岗位说明书 8.生产部部长岗位说明书 8.1生产班长岗位说明书 8.2生产调色员岗位说明书 8.3生产统计员岗位说明书 8.4生产员岗位说明书 8.5生产机修工、电工说明书 9.质量管理部部长岗位说明书 9.1 ISO专员岗位说明书 9.2质检员岗位说明书 10.物资供应部部长岗位说明书 10.1采购员岗位说明书 11.仓储物流部部长岗位说明书 11.1仓管员岗位说明书 岗位说明书编写说明 1

岗位名称指的是任职岗位的称谓,如财务部总监、会计等。 岗位编号的格式为中汉高科—部门—编号,如ZHGK-CWB-008: ZHGK为中汉高科的拼音缩写;CWB为总经办的拼音缩写;008代表该职员编号。 直属上级指在工作上给予直接指令的上级,如会计的直接上级是财务总监。 所属部门指的是该岗位员工工作关系隶属的部门,如会计所属部门为财务部。 岗位目的指的是设置该岗位的最重要的原因,用一句话概括。 工作内容填写该岗位员工80%以上工作时间从事的具体工作。 工作职责着重强调必须完成的任务,一旦发生过失应受到惩罚。 岗位资格要求一栏,列明承担该岗位者需具备的学历与工作经验,学历项可注明相关专业,如大学本科以上,管理相关专业。本说明书未特殊说明者均为包含关系,即大学本科以上=大学本科及以上。 岗位技能要求一栏,列明专业知识和能力两类,专业知识指的是与所从事工作职能及工作内容相关的知识,能力指的是从事该工作所必须的主要能力。 2

岗位职责说明书(完整版)

XXX公司 岗位职责说明书 编制：XXX 日期：20XX年XX月XX日 审核：XXX 日期：20XX年XX月XX日 批准：XXX 日期：20XX年XX月XX日 20XX年XX月发布20XX年XX月XX日实施

前言 企业要调动全体员工的积极性，充分发挥各层人员的职责，使整个企业协调有序运行，这就需要制定工作标准。 岗位说明书的最终目标是实现整个工作过程的协调，促进工作质量和工作效率的提高。岗位说明书是对每个工作或操作岗位制定的共同使用和重复使用的规则。通过岗位说明书的制订和岗位能力评价具有以下重要意义。 1、岗位说明书的目的在于评定任职人员与岗位所有能力的匹配程度，提升个岗位员工的任职能力，保证公司整体经营目标的实现。 2、岗位说明书是公司基础性文件，是导入新的人力资源官制度的切入点它为人力资源规划与开发续约管理，人员使用，招聘人才，工资报酬等其他架构提供依据。 3、为员工能力开发与管理提供制度依据，开辟员工职业通道，留住核心人才，增强员工自学意识，。培养终身就业能力。 4、提炼公司各岗位序列的成功经验和行为。建立企业职业行为规范，将个人经验转化为公司经验，加深员工工作过程管理，提升公司员工的职业化水平。 5、以工作业绩为导向原则的，必须能够带来工作业绩，能力的提升，这是任职资格必须坚持第一个原则。 6、能升能降的原则，任职资格不能终身制，对员工进行适时的评价，以反映员工的能力水平，保持人力资源的持续活力。 附加说明： (一)本标准由技术质量部、办公室编制，并由办公室归口管理。 （二）标准起草过程中，编写人员查阅了大量的资料和相关单位的样本，编制而成。由于水平有限，从政经验不足，标准中的错误难免。我们只是抛砖引玉，望公司各级领导和全体员工积极参与标准的修订，使标准符合公司的实际，具有可操作性。 （三）本标准已经由各级领导和相关人员审阅并做了认真的修改，在此表示感谢。 （四）标准修订后，由编写人员重新修改，形成报批稿，由办公室经理审核后报总经理批准。 （五）总经理批准后，要召开标准实施动员会，举行签字仪式，标准正式实施。实施情况，由办公室年终进行评价。 目录

鞋厂品管部岗位职责及工作方法

鞋厂品管部岗位职责及工作方法 一、岗位职责及工作方法 1、原材料品和员 （1）岗位职责 按照规定程序对所有入库资料进行检验。 （2）工作方法 a、根据规定要求的检验项目和程序，对入库原材料的各项属性进行检验，合格的入库分类存放，不合格的退货不予以入库。 b、入库材料第一时间即需检验，不可延误时间，如发现异状自己不能判断，必须请示上级判断，需要退货的第一时间通知生产部与厂商。 C、所有入库材料必须认真填写《原材料检验报告单》需要相关单位人员签名的必须签名后，交部门主管核准，再交统计员存档。 d、所有入库材料（合格品、可用品），品管员必须在入库单上签名，（出库必须核准后再在发料单上签名）。 e、入库材料判断可用品必须填写联络函。（例：材料分色、分码作业的，材料有变异可生产的少量不良品混在良品中等）。 2、原材料品管组长： （1）岗位职责： 督导上、下手原材料品管员的工作，处理品管员无法确定的异常问题。 （2）工作方法： a、按时上交报表。 b、材料发生（发现）有变异需于第一时间汇报并跟踪处理结果。 c、督导、检查原材料品管员是否按规定程序作业。对原材品管员的违规作业及时予以纠正，并根据处罚条例执行处罚。 3、针车品管员： （1）岗位职责： 抽检针车半成品和成品，检查针车每一流程的材料是否用错和制程中是否存在品质变异，并予以复查和跟踪改善状况。 （2）工作方法： a、每单鞋在生产前备齐所有的资料（工艺单、色卡、用料明细表、确认样）。 b、根据工艺单、确认样、色卡和用料明细表按10%以上的比例抽检针车半成品，仔细 核对每流程的原材料、辅料、线是否用错，并留下可以追踪的依据。 c、在鞋包下线入库前，按10%以上的比例抽检成品鞋包，如有品质变异，品管负责跟 踪改善状况，予以复查，并留下可以追踪的记录。 d、如实填报针车品管检查记录表。 4、针车品管组长： （1）岗位职责：

鞋厂件资人员应领薪资结构计算说明标准范本

编号：QC/RE-KA7371 鞋厂件资人员应领薪资结构计算 说明标准范本 In the collective, in order to make all behaviors have rules and regulations, all people abide by the unified norms, so that each group can play the highest role and create the maximum value. （管理规范示范文本） 编订：________________________ 审批：________________________ 工作单位：________________________

鞋厂件资人员应领薪资结构计算说明标 准范本 使用指南：本管理规范文件适合在集体中为使所有行为都有章可偱，所有人都共同遵守统一的规范，最终创造高效公平公开的的环境，使每个小组发挥的作用最高值与创造的价值最大化。文件可用word 任意修改，可根据自己的情况编辑。 源自管理资料 鞋厂件资人员应领薪资结构及计算说明 1.目的：明确件资人员薪资核算办法，确保件资良性运行。 2.范围：件资人员之薪资计算均属之。 3.权责： 3.1应发薪资核算：企划部 3.2组别明细表、月考勤表及新进人员补贴明细表提供：人事部 3.3应扣薪资计算与工资发放：财务部

4.定义：无 5.内容： 5.1件资人员薪资结构： 5.1.1应发件资＝年资+件资 5.1.2应扣薪资＝伙食费+暂住费及综合管理费+医疗费+福利金+代扣款 5.1.3实发薪资＝应发件资-应扣薪资 5.2应发薪资计算说明： 5.2.1年资： 5.2.1.1应领年资标准： 服务年限3个月以下4-6个月7-9个月10-12个月13-24个月 25-36个月36个月以上 年资发放0 30 60 90 110 130 150

制鞋企业--岗位说明书(3)技术开发(鞋厂)

xx鞋業有限公司 PEGASUS FOOTWARE CO., LTD. 崗位說明書 （第三分冊：第一、二開發技術部） 版本：A 注：此文本是科理希迩咨询集团专门为创信鞋业有限公司制作的工作文本，未经科理希迩公司的书面许可，其它任何机构不得引用、传阅或复制。

目录 第一、二开发技术部岗位说明书 （共36份） 第一、二开发技术部经理岗位说明书 (4) 总技术工程师岗位说明书 (5) CTL岗位说明书 (6) 样品课长岗位说明书 (7) 物料课长岗位说明书 (8) 标准用量课长岗位说明书 (9) 版师工程师岗位说明书 (10) 模具工程师岗位说明书 (11) 技术工程师岗位说明书 (12) 化工工程师岗位说明书 (13) 绘图工程师岗位说明书 (14) 质量工程师岗位说明书 (15) 开发型体课长岗位说明书 (16) 第一、二開發技術部生管組長岗位说明书 (17) 第一開發技術部針車組長岗位说明书 (18) 第一開發技術部成型組長岗位说明书 (19) 样品室仓库组长岗位说明书 (20) 第一、二幵發技朮部模工具組長岗位说明书 (21) 第一、二開發技術部開發采購員岗位说明书 (22) 新材料采购员岗位说明书 (23) 第一二幵發技朮部用量組長岗位说明书 (24) 输单组长岗位说明书 (25) 開發型體助理工程師或技術員岗位说明书 (26) 模具助理工程師/技術員岗位说明书 (27) 技術助理工程師或技術員岗位说明书 (28)

基數測試員岗位说明书 (29) 化工助理工程師/ 技術員岗位说明书 (30) 電腦繪圖員岗位说明书 (31) 第一/二開發技術部試作員（針車）岗位说明书 (32) 第一/二開發技術部試作員（成型）岗位说明书 (33) 第一/二開發技術部倉管員岗位说明书 (34) 第一/二開發技術部模工具制作員岗位说明书 (35) 第一/二開發技術部用量計算員岗位说明书 (36) 第一/二開發技術部Satra計算員岗位说明书 (37) 第一/二開發技術部輸單員岗位说明书 (38) 第一/二開發技術部文員岗位说明书 (39)

华士特鞋业放版说明书

Fast Shoes Design & Grade System 华士特 鞋样设计与放版系统 V6.1 操 作 手 册 伟英数据技术公司出品

目录 系统说明 (3) 第一章工作流程 (4) 第二章显示与文件 (4) 第三章输入鞋样 (5) 第四章整理样片 (8) 第五章作控制 (13) 5.1 片名 (13) 5.2 分片框 (15) 5.3 折边 (15) 5.4 加边 (16) 5.5 减边 (17) 5.6 等距 (17) 5.7 主从 (18) 5.7 不变 (19) 5.8 共用 (20) 5.9 对称 (23) 5.10 单边 (24) 5.11 排列 (25) 5.12 记号齿 (27) 5.13 车线 (28) 5.14 过渡 (29) 5.15 宽度分段 (29) 5.16 比例元素 (32) 5.17 饰片分段 (32) 5.18 参考线 (32) 5.19 高度控制 (32) 5.20 滚花边控制 (34) 5.21 内刀区域控制 (35) 5.22 直线属性控制 (35) 5.23 取消控制 (35) 5.24 查询 (36) 第六章级放 (36) 第七章排版与切割 (40) 第八章其它命令 (43) 第九章鞋样设计 (49) 第十章命令表 (51) 第十一章系统维护 (52)

系统说明 华士特鞋样软件全中文界面，操作简单，容易学习，功能强大，各类鞋型均可级放。广泛用于鞋厂、鞋楦厂、鞋底厂、刀模厂、鞋样设计中心、鞋样级放中心。 主要功能特征： 1、通过扫描仪或者数位板输入样片、半面版； 2、自动从半面版上拆版分片、加边<边距可以分几段、从一端开始逐步加大或减小>； 3、折边准确控制压边距离、邦脚不级放； 4、共用码号节省刀模、自动补偿； 5、控制两线之间不等距离； 6、对称、内外腰之单边控制，级放更准确； 7、包子鞋：不同码号的针孔数之不规则排列、疏密不一之排列、余量排列； 8、靴鞋之统高与统围控制，运动鞋之后跟高度控制； 9、凉鞋：鞋背带线之宽度固定或者分几段，饰片大小之分段； 10、保持曲线段级放形状相同；样片线条之特殊进度；级放进度之特殊要求； 11、底版：大底线与中底线不等距控制，后跟宽度三段控制； 12、主线变化，从线跟随变化； 13、平面设计：多种方法辅助定位，加邦脚线等； 14、底模：提供底花库，底花图案可随边线之修改而自动填充，图案之排列； 15、级放后自动排版，保留上次未完纸框更节约；自动统计原版、级放、加割的片数 16、自动标注各码样片之周长、面积，生成报表；科学分类归档，方便查找级放之档案； 17、从现有的款式直接级放系列楦头之鞋样； 18、迅速查询及修改样片的线条及控制信息； 19、兼容不同的输入和输出设备、输入输出多种格式文件方便与其它系统交换； 术语说明： 1·按左键、中键、右键：表示鼠标的按钮。 2·打“Z”：表示从键盘上按键“Z”再按回车键 按“Ctrl+A”键：表示在键盘上按住Ctrl键不放，同时按A键，再松开 按“Esc”键：表示按键盘的功能键“Esc” 华士特系统说明： 1·启动华士特：左键双击桌面上的图标 2·华士特界面：如图<1-1> 3·退出系统：左键按菜单[图档]--[系统结束] 图<1-1>菜单

各职位岗位说明书完整版

目录 第1部分职位说明书 1 第1章高层管理职位 2 1.总经理（总裁）3 2.副总经理5 3.人力资源总监6 4.财务总监(CFO) 7 5.营销总监8 6.市场总监(CMO) 9 7.销售总监10 8.生产总监11 9.运营总监12 10.技术总监(CTO) 13 11.总经理助理14 第2章人力资源管理职位15 1.人力资源经理16 2.人力资源助理18 3.人力资源专员19 4.招聘主管20 5.员工培训与发展主管21 6.培训师22 7.培训专员23 8.绩效考核主管24 9.薪资福利主管25 10.薪酬分析师26 11.人力资源信息系统经理27 12.员工记录经理28 第3章财务与会计职位29 1.财务经理30 2.财务助理31 3.预算主管32 4.财务成本控制主管33 5.应收账款主管34 6.会计主管35 7.资金主管36 8.投资主管37 9.融资主管38 10.财务分析师39 11.预算专员40 12.投资分析专员41 13.资本市场分析专员42 14.核算专员43 15.税务专员44

16.出纳员45 17.簿记员46 18.收银员47 第4章行政管理职位48 1.行政经理49 2.行政助理50 3.行政主管51 4.总经理秘书52 5.秘书53 6.翻译54 7.档案员55 8.前台56 9.行政事务管理专员57 10.物业主管58 11.法律事务主管59 12.法律事务助理60 13.法律顾问61 14.公司律师62 15.战略部主管63 第5章市场营销职位64 1.市场部经理65 2.市场助理66 3.客户开发主管67 4.客户维护主管68 5.客户关系主管69 6.市场调研主管70 7.市场研究专员71 8.市场策划主管72 9.市场拓展经理73 10.促销主管74 11.广告企划主管75 12.媒介推广专员76 13.公关主管77 14.公关助理78 15.客户代表79 16.美工80 17.产品主管81 18.产品助理82 第6章销售职位83 1.销售部经理84 2.销售助理85 3.大区经理86 4.办事处经理87 5.店面经理88 6.渠道经理89 7.销售代表90

职位说明书

职位说明书 编制日期： 职位名称：财务总监所属部门： 直接上级：总经理直接下级：财务部经理平行关系：生产总监、营销总监职位数量：1 职位目的 参与公司战略制定、财务战略审定、预算计划与管理控制、财务管理等重大管理事项，同时作为总经理及其他主管在财务方面的内部顾问。 工作职责公司战略 1.参与终审公司业务评估与战略规划，并协助制订业务发展计划 2.促进各下属各单位在同现有业务密切相关的领域寻找业务机会 3.协助总经理评估公司现有能力同公司战略所要求的能力间的差距，找出弥补这种差距的公司能 力发展方案 4.主持对具体提案和项目的财务评估并参与业务评估 5.参与审查现有各项业务计划，确保其价值最大化 6.评估现有各项业务对其它公司的价值，寻找通过外包或协作等策略创造价值的机会 7.关注经营环境的变化可能给公司现有业务带来的价值变化 8.在重大提案上为总经理、副总经理和部门经理、下属各单位主管提供其对公司价值影响的专家 意见 9.主持制订财务衡量标准极其监督制度 10.参与规划和实施公司重大交易 财务战略 11.拟订、建议并实施公司总体财务战略，以支持公司的业务战略

12.拟订公司资本结构与红利政策的建议 预算计划与管理控制 13.领导制订预算计划与相关业务流程，确保高层经理决策所需信息的准确、及时与完整，并监测 绩效 14.主持制订公司的财务预算流程 15.主持制定公司预算大纲，并参与终审 16.主持制定公司预算，并参与终审部门预算和业务计划 17.参与对公司各部门的绩效评估 财务管理 18.确保履行公司各项外部申报和规定的义务 19.建立资产管理制度并监督其实施 20.确保公司现金与出纳管理的安全和效率 21.确保公司履行报税与纳税义务 22.寻找机会以减轻公司税务负担 23.同相关银行保持密切的关系 24.拟定风险管理方案，审定通过后，监督其实施 25.主持制定其它财务管理制度并监督实施 其它 26.完成董事会或总经理委托与自行发展的其它工作

体系工程师岗位说明书完整版

体系工程师岗位说明书 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

体系工程师岗位说明书 一、岗位基本信息 （一）工作职责： 1.按作业计划、完成本职工作。 对环境标志、质量管理体系、环境管理体系的跟踪与联系，保证体系的正确运行。 对审核不符合项进行跟踪整改。 熟知公司及部门的各类体系认证程序，并准备相关材料。 协助部门经理维护及监督品质管理部门内部体系运行。 协助部门经理编制内部审核计划及审核发现问题点的跟进效果验证。 协助上级领导监督公司的内部体系运作的有效性。 部门质量目标达成月报的制定，对未完成目标的相关程序给予通知改进。 积极参加公司或部门组织的QC活动。 2.产品与外部检测的联系、产品的申请、汇款、检测报告的跟踪。 3.部门各类资料的收集与发放、设备的管理。 3.1整理部门的各类资料，保证资料齐全与完成。 3.2协助部门经理打印体系资料及日常文件。 3.3协助部门经理对所有受控文件进行监督发放回收作废处理。 4.及时完成主管布置的临时工作，不得推诿。 5.按照与本岗位相关的质量环保安全法律法规及其他应遵守要求开展工作。 6.充分了解本岗位的环境因素及危险源信息，实施相应的控制措施，尽可能 降低环境污染和职业健康的风险。 （二）主要权力： 1.对违反有关体系管理制度的行为有纠正和按程序处罚权。 2.对生产部门质量工作、产品质量、环境卫生和安全的改善有建议权。 3.对部门办公设备管理有建议权。

4.部门制度的建立建全有建议权。 5.对部门现场管理工作的改善有建议权。 （三）管辖范围： 1.公司各基地的体系认证。 2.参与体系认证的部门检查监督。 3.参与体系认证的相关人员的管理。 4.对部门现场的管理。 5.对部门物资的管理。 6.对部门检测等资料的收集与管理。 （四）日常工作内容与要求说明： 1.与相关业务部门沟通协调。 2.相关评审资料的收集整理与报告。 3.外来文件与公司技术文件的收集、更新管理。 4.协助经理做好日常管理工作，及时做好考勤管理、物料领用和外来文件信 息、部门资料数据、产品技术资料档案事项的管理 5.根据生产、本部门的要求、新标准准确及时地更新老技术文件。 （五）关键业务指标及信息来源： 1.体系认证的完成情况（外审不合格项及整改状况）。 2.体系认证相关程序文件的编制和有效管理。 3.产品型式检验（外来检验）。 4.公司内部投诉、顾客投诉。 三、任职资格及岗位要求：

岗位说明书指导完整版

岗位说明书指导 一、岗位说明书定义、用途和编写原则 岗位说明书： –岗位说明书是明确岗位目的、主要职责、工作关系、任职要求等的说明性文件，也是最基本的管理工具之一。 岗位说明书的用途： –岗位价值评估的基础 –岗位绩效目标设定的基础和绩效辅导的参照 –招聘 –入职培训 岗位说明书的编写原则： –对岗不对人 –一岗多人，写一份岗位说明书 –定期回顾与修改 –需要深入理解 二、岗位说明书结构： 二、岗位说明书撰写指导 岗位说明书（1）——岗位基本信息

填写指导 岗位说明书（2）——岗位目的 该岗位对企业带来的价值是什么？ –岗位工作产生的主要结果或业绩目标是什么？ –岗位在部门工作中的作用或使命？ 有什么限制条件？ –这些目的和工作是在什么条件下完成的？ –岗位工作遵循什么样的限制？ 结果是如何完成的？ –结果是如何实现的？ –通过完成哪些事情或流程得到这些结果？ 岗位说明书（2）——岗位目的（岗位目标、限制和存在的理由）

职位目的之写法示例 （例子：人力资源部部长） 为了：保证公司人力资源总量、结构和素质符合公司战略和业务发展的需求在：根据公司发展战略与业务需求 做什么：建立健全相应的人力资源战略规划、管理制度与方案并组织实施 岗位说明书（3）——人事权限

权限界定 无：无此相关权限要求，对所列人事问题没有建议或决定权力 建议：提供参考意见，对最后的决策没有决定权力 决定：提供重要意见，进行审核或审批 下属人数 直接下属人数：直接向本岗位汇报的下属人数，可以当前人数为准 间接下属人数：间接向本岗位汇报的下属人数，可以当前人数为准 岗位说明书（4）——工作网络 此工作网络体现的是一个小型的以该岗位为中心的工作关系图 内部：指整个之内 外部：指整个之外 这些存在工作关系的机构或岗位应该是该岗位履行其职责主要需要联系的机构或岗位（内部：直接上级、部门内对该岗位产生影响的岗位（指导性）、其它部门对该岗位产生影响的岗位；直接下属、对部门内其它岗位产生影响（指导性）、对其它部门的岗位产生影响；外部：可以影响该岗位的外部机构；该岗位可以影响的外部机构） 并不是每个岗位都有外部联系机构，应根据该岗位的工作情况填写 写明存在主要工作关系的内外部联系机构/岗位，数量限定在5个以内

职务说明书

职务说明书(DOC) 职务说明书（Job Description），也称岗位说明书或工作说明书 什么是职务说明书 职务说明书是工作分析人员根据某项职务工作的物质和环境特点，对工作人员必须具备的生理和心理需求进行的详细说明。它是职务分析的结果，是经职务分析形成的书面文件。 职务说明书的组成 职务说明书由职务描述与职务规范两部分组成，这类似苏联劳动心理学家编制出的职业图谱和心理图谱，职业图谱是描述职业的社会经济的、制造技术的、卫生保健等特征；心理图谱分析了职业对于人的心理要求。职务说明书的精确与否将直接影响到职务分析的有效性。 1、职务描述 职务描述是经过职务分析收集资料后产生的。职务描述是说明某一职务的职务性质、责任权利关系、主体资格条件等内容的书面文件。 2、职务规范 职务规范是任职者任用条件的具体说明，二者结合起来构成了针对某一职务的完整、全面、详细的职务说明。 编写职务说明书就是编制职务描述和职务规范两个书面文件。职务规范集中于对任职人员的分析，职务描述侧重于反映工作定向分析的结果，职务描述可用于设计业绩评价形式，职务评价和建立报酬系统，能确定需要完成工作的教育和训练，为设计适当的招聘、选择、训练和开发计划提供依据。 职位说明书根据用途不同有各种不同的标准，通常使用的是内部管理用途的职位说明书，但是烽火猎聘公司根据招聘市场的特点，提出了招聘用职位说明书的提法。内部管理用途的职位说明书的一般是下面的有机组成部分构成的： 一、职位名称。例如，拿人力资源部门的经理来说，以下简称HRM。职位名称应该写为经理。 二、部门名称。HRM的部门名称应该写为人力资源部。

三、任职人。要写上任职人的名字。并要有任职人签字的地方，以示有效性。 四、直接主管。HRM的直接主管应该写为分管副总经理。要提供直接主管签字的地方，以示有效性。 五、任职时间。任职时间也就是生效时间，一般也就是与劳动合同的时间一致。 六、任职条件。包括学历要求，工作经验要求，特殊技能等等。如HRM的特殊技能是指掌握现代人力资源管理运作模式，熟悉国内人力资源管理政策法规及人才市场动态等等。 七、下属人数。指的是部门内所管辖的人数。 八、沟通关系。一般分为外部与内部两个层面。如HRM的内部沟通有分管副总经理，部门经理与员工。外部沟通有上级主管部门，所在城市人事劳动部门，各主要媒体或招聘网站，各主要培训机构，应聘人员或同行，相关行业协会。 九、职位设置的目的。如HRM的职位目的为：根据公司战略发展需求，设计运用人力资源管理模式和相关激励政策，激发员工潜力，开发人才，实现人力资源开发在行业内具有市场领先者的目标。 十、行政权限。指的是在公司所拥有的财务权限和行政审批权限等。 十一、工作内容和职责。这是职位说明书重之又重的地方，所耗费的笔墨也最多。包括了职责范围与负责程度，衡量标准等。如HRM的职责包括这几方面：组织体系与制度；培训；人事考核与绩效评估；招聘；薪酬激励政策；职位管理，部门管理与建设等等。 十二、能力要求与个性倾向与特征等。属于个性化的东西，应该算是职位的修正要求吧。 十三、职业生涯发展规划。包括职位关系与理论支持。职位关系又分为直接晋升的职位，相关转换的职位，升迁至此的职位。理论支持是指学习和培训所达到的相关要求。 职务说明书编制要点 1、对职位的描述，不是任职者的现在工作 2、不局限于现状，着眼于组织设定岗位需要 3、针对对岗位而不是人

各职位岗位说明书完整版

目录第1部分职位说明书1 第1章高层管理职位2 1.总经理（总裁）3 2.副总经理5 3.人力资源总监7 4.财务总监(CFO) 9 5.营销总监11 6.市场总监(CMO) 13 7.销售总监15 8.生产总监17 9.运营总监19 10.技术总监(CTO) 21 11.总经理助理23 第2章人力资源管理职位25 1.人力资源经理26 2.人力资源助理28 3.人力资源专员30 4.招聘主管32 5.员工培训与发展主管34 6.培训师36 7.培训专员38 8.绩效考核主管40 9.薪资福利主管42 10.薪酬分析师44 11.人力资源信息系统经理46 12.员工记录经理48 第3章财务与会计职位50 1.财务经理51 2.财务助理53 3.预算主管55 4.财务成本控制主管57 5.应收账款主管59 6.会计主管61 7.资金主管63 8.投资主管65 9.融资主管67 10.财务分析师69 11.预算专员71 12.投资分析专员73 13.资本市场分析专员75

14.核算专员77 15.税务专员79 16.出纳员81 17.簿记员83 18.收银员84 第4章行政管理职位85 1.行政经理86 2.行政助理88 3.行政主管90 4.总经理秘书92 5.秘书94 6.翻译96 7.档案员98 8.前台100 9.行政事务管理专员102 10.物业主管104 11.法律事务主管105 12.法律事务助理107 13.法律顾问109 14.公司律师111 15.战略部主管113 第5章市场营销职位115 1.市场部经理116 2.市场助理118 3.客户开发主管120 4.客户维护主管122 5.客户关系主管124 6.市场调研主管126 7.市场研究专员128 8.市场策划主管130 9.市场拓展经理132 10.促销主管134 11.广告企划主管136 12.媒介推广专员138 13.公关主管139 14.公关助理141 15.客户代表143 16.美工145 17.产品主管146 18.产品助理148 第6章销售职位150 1.销售部经理151 2.销售助理153

鞋服公司研发部技转主管职务说明标准范本

编号：QC/RE-KA3756 鞋服公司研发部技转主管职务说 明标准范本 In the collective, in order to make all behaviors have rules and regulations, all people abide by the unified norms, so that each group can play the highest role and create the maximum value. （管理规范示范文本） 编订：________________________ 审批：________________________ 工作单位：________________________

鞋服公司研发部技转主管职务说明标准 范本 使用指南：本管理规范文件适合在集体中为使所有行为都有章可偱，所有人都共同遵守统一的规范，最终创造高效公平公开的的环境，使每个小组发挥的作用最高值与创造的价值最大化。文件可用word 任意修改，可根据自己的情况编辑。 鞋服公司研发部技转主管职务说明有关的物业管理文本，鞋服公司研发部技转主管职务说明第1条：工作内容1、根据生产需求，安排新型体试作进度;2、统筹每一季的试作工作;3、与客户沟通、确认所有型体的相关资料及试作流程...... 鞋服公司研发部技转主管职务说明 第1条：工作内容 1、根据生产需求，安排新型体试作进度; 2、统筹每一季的试作工作;

3、与客户沟通、确认所有型体的相关资料及试作流程;与版师、技术员讨论新型体在试作中出现的问题，并处理客户提出的技术和操作问题; 4、针对量产突发性事件，进行分析处理; 5、审核新型体制作说明书和相关资料; 6、优化新型体生产流程，控制成本; 7、对每季新型体试作作总结工作;每周对生产部流程稽查工作; 8、对部门内技术员进行培训、指导，提高技术水平; 9、协助提升版师的开版技术，提高研发部团队的战斗力，提高公司的技术竞争力。

(完整版)菲佣的岗位说明书——让基层管理者汗颜

（完整版）菲佣的岗位说明书——让基层管理者汗颜 菲佣工作内容和要求细则 总共分以下几部分： A) Bi-monthly Household Chores家务(隔月) B) Weekly Household Chores 每星期工作 C) Daily Routines – Households 日常工作指引–家务 D) General Tidying 一般整理 E) Cooking & Preparing Meals煮餸及准备膳食 F) Laundry & Ironing/ 洗衣及熨衫 G) Guest Reception 招待客人 H) Others 其他 I) FOR EMERGENCY SITUATIONS 紧急事故 J) Look after the baby照顾小朋友 K) Children’s safety / 小孩安全 L) Personal Hygiene & Dressing 个人卫生及衣着 M) Manners 工作态度 A) Bi-monthly Household Chores家务(隔月) 1. Clean the roof top and walls using dry cloth when required 有需要时可用干布清洁天花板及墙身。 2. Clean interior of all drawers, cabinets and wardrobes when required 有需要时清洁抽屉、柜及衣柜里面。 3. Clean the exterior and interior of the refrigerator 清洁雪柜里面及外面。 4. Clean the exterior and interior of the kitchen 清洁厨房 5. Wash the window curtain 清洁窗帘 B) Weekly Household Chores 每星期工作 1. Kitchen 厨房 - Clean the wall tiles. 清洁墙砖 - Clean the window and frames

(完整版)岗位职责说明书的意义介绍

岗位职责说明书的意义介绍 今天就与大家分享岗位职责说明书的意义，仅供大家参考!岗位职责说明书的意义 1.明确了职责与权力，可避免工作推诿，有效减少部门间、岗位间及上司与下属间的矛盾《岗位说明书》对谁该做什么，如何做，在哪里做，为谁做，达到什么目标，需要与谁就何事进行沟通，都做了明确的规定。 要想了解某项工作是不是该由某个部门或某个岗位做，只需查看《岗位说明书》;2. 为招聘与录用员工提供便利与依据《岗位说明书》里已经确定了这个岗位的任职资格与岗位职责，为撰写招聘广告提供便利，也为招聘与录用人员提供岗位任职依据。 3.明确了岗位工作职责与工作目标，实行目标管理，可提高管理效率某人新任某个管理岗位，初期最头疼的就是不了解本职工作，更不了解下属的工作情况。 有了《岗位说明书》，他就可以很快熟悉起来。 上司分配下属工作，为其制定工作目标，也更方便，更有针对性。 4.是绩效考核的基本依据只有了解某个岗位的工作目标、岗位职责、工作权限等情况，才能确定和评价此岗位工作绩效的标准，制定关键绩效指标，进行绩效管理。 5.为确定各岗位薪酬标准提供参考岗位评价是企业制定薪酬政策的基本依据，而岗位评价的基础是《岗位说明书》。 因此，《岗位说明书》为企业制定薪酬标准提供了参考依据。

6.是人力资源部门进行员工培训的依据A.新员工入职时，公司应将熟悉《岗位说明书》作为入职培训的一项内容。 B. 对照《岗位说明书》能够发现在职员工在知识、经验、能力等方面的不足，公司可以有针对性地制定培训计划及进行员工培训。 7.方便公司培养员工，以及对员工进行职业生涯规划员工大都愿意在一家企业长期工作，公司也希望优秀的员工能够长期为公司服务，所以，公司与员工本人都需要对其进行职业生涯规划。 员工要晋升到更高的职位，需要再增加哪些知识、经验、能力?员工对照《岗位说明书》中的要求，可以找出自己的差距，有针对性的进行学习、锻炼与提高。 公司也可以有针对性地对员工进行培训与培养。 8. 为公司分析岗位设置的合理性，进行岗位调整与组织机构改革提供便利。 9. 将所有岗位的工作情况文件化，方便对其进行补充、修改，有助于不断完善，持续提高人力资源管理水平。 10. 是企业法治管理的重要手段和工具 岗位工作说明书最好是根据公司的具体情况进行制定，而且在编制时，要注意文字简单明了，并使用浅显易懂的文字填写;内容要越具体越好，避免形式化、书面化。 另外，在实际工作当中，随着公司规模的不断扩大，岗位说明书在制定之后，还要在一定的时间内，有必要给予一定程度的修正和补

鞋厂品管部岗位职责工作方法范本

岗位说明书系列 鞋厂品管部岗位职责工作 方法 （标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-61383鞋厂品管部岗位职责工作方法 Shoe factory quality control department job duties working methods 说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。 鞋厂品管部岗位职责及工作方法 一、岗位职责及工作方法 1、原材料品和员 (1)岗位职责 按照规定程序对所有入库资料进行检验。 (2)工作方法 a、根据规定要求的检验项目和程序，对入库原材料的各项属性进行检验，合格的入库分类存放，不合格的退货不予以入库。 b、入库材料第一时间即需检验，不可延误时间，如发现异状自己不能判断，必须请示上级判断，需要退货的第一时间通知生产部与厂商。 C、所有入库材料必须认真填写《原材料检验报告单》需

要相关单位人员签名的必须签名后，交部门主管核准，再交统计员存档。 d、所有入库材料(合格品、可用品)，品管员必须在入库单上签名，(出库必须核准后再在发料单上签名)。 e、入库材料判断可用品必须填写联络函。(例:材料分色、分码作业的，材料有变异可生产的少量不良品混在良品中等)。 2、原材料品管组长: (1)岗位职责: 督导上、下手原材料品管员的工作，处理品管员无法确定的异常问题。 (2)工作方法: a、按时上交报表。 b、材料发生(发现)有变异需于第一时间汇报并跟踪处理结果。 c、督导、检查原材料品管员是否按规定程序作业。对原材品管员的违规作业及时予以纠正，并根据处罚条例执行处罚。

岗位说明书(完整版)2

中山大学珠海校区宿舍管理学生委员会岗位说明书 ——宿舍管理学生委员会人力资源部 一、岗位职能总原则 中山大学珠海校区宿舍管理学生委员会所有成员应以为学生服务、为宿管会奉献的原则，以建设全国最好的高校宿舍管理为目标所进行的一切活动。本着上述原则，宿舍管理学生委员会人力资源部制定了各职位和各部门相应的岗位说明书。 二、常委岗位职能说明 (一)会长 职位描述： 统筹管理宿管会全局工作，对会长和整个组织负责。全面负责宿管会具体工作的开展及分配，并及时向指导老师汇报工作安排及开展情况；负责协助人力资源部考察宿管会成员工作态度和绩效；递交工作计划及总结。 职责： 1.负责与会长及上级领导沟通协调，及时传达上级的指示和文件精神。 2.统筹管理宿管会内部事务，使组织稳定运行； 3.做好宿管会干部培训工作。 4.制作工作计划和活动安排，做好工作总结和反馈工作。 5.对各个部长以及楼长的绩效给予公平、公正的评估，并给与相关评价。 任职资格： 1)热爱宿管会，热衷宿舍管理工作，立足宿舍，为同学们服务。 2)愿意为宿管会奉献自己力所能及的任何事。 3)责任心强，独立工作能力强，吃苦耐劳。 4)有团队精神有良好的沟通技巧，交际能力强，做事细心和有条理，逻辑思考 能力强。 5)具有良好的计划、领导、组织、协调、管理能力。

6)有一定的社团管理经验和人格魅力，善于鼓动周围的人。 7)有很强的抗压能力、适应能力及学习能力。 8)拥有创新性思维及开拓精神。 二、副会长 职位描述： 协助会长统筹管理宿管会内务和外联工作，直接对会长负责。 职责： 1.协助会长指导和监督秘书部、公关部、调研部和网宣部、人力资源部和资讯部等六部门的工作，并指导相关部门做好对内、对外交流和宣传工作。 2.指导和安排宿管会大型活动的开展。 3.做好楼栋委员会工作和常规工作的计划、总结和反馈工作 4.协助会长对各个部门楼栋小组及部长的绩效给予公平公正的评价。 5.协助会长指导和监督各个楼栋小组的工作，配合会长正确指导各项工作顺利开展。 6.指导和监督各项常规工作的顺利开展（包括：信息汇总、家园有约、失物招领、文化室管理、学生会议室管理、宿管会温馨提示、网站管理、节水节电评比等） 任职资格： 1)热爱宿管会，热衷宿舍管理工作，立足宿舍，为同学们服务。 2)有一定的学生工作经验。 3)工作能力强，具备较好组织策划能力。 4)为人积极主动，善于沟通交流。 5)具有强烈的奉献精神和团队意识，责任感强。 6)拥有创新性思维及开拓精神。 7)大局观念强，统筹能力突出。 8)能够处理好学习工作之间的关系。 9)做事认真负责，责任感极强，热心楼栋管理。 10)优先考虑担任过宿管会层长、楼长、部门干事、项目负责人等职务，对宿管 会的各项工作都有一定的经验与设想；在其他社团组织也有一定的经验和想法。 11)有很强的抗压能力、适应能力及学习能力。

奥康鞋业集团公司职位说明书汇编

奥康集团岗位说明书 北大纵横管理咨询公司

目录 总裁办公室岗位说明书 (5) 总裁办公室主任岗位说明书 (5) 总裁办公定秘书岗位说明书 (8) 总裁办公室企划员岗位说明书 (10) 总裁办公室信息管理岗位说明书 (12) 行政事务部岗位说明书 (14) 行政事务部事务部经理岗位说明书 (14) 行政事务部综合科经理岗位说明书 (17) 行政事务部秘书岗位说明书 (19) 行政事务部文员岗位说明书 (21) 行政事务部文书岗位说明书 (23) 行政事务部车队队长岗位说明书 (25) 行政事务部保卫科长岗位说明书 (27) 行政事务部基建科经理岗位说明书 (29) 行政事务部接待科经理岗位说明书 (31) 编辑部报刊主编岗位说明书 (33) 编辑部编辑岗位说明书 (35) 人力资源部岗位说明书 (37) 人力资源部经理岗位说明书 (37) 人力资源部人事管理岗位说明书 (40) 人力资源部绩效和薪酬管理岗位说明书 (42) 人力资源部培训管理岗位说明书 (44) 计划财务部岗位说明书 (46) 计划财务部经理岗位说明书 (46) 计划财务部会计科经理岗位说明书 (49) 计划财务部费用核算员岗位说明书 (51) 计划财务部成本核算员岗位说明书 (53) 计划财务部成本核算员岗位说明书 (53) 计划财务部总账岗位说明书 (55) 计划财务部综合事务岗位说明书 (57) 计划财务部网络会计岗位说明书 (59) 计划财务部财务科经理岗位说明书 (61) 计划财务部资金管理员岗位说明书 (64) 计划财务部计划预算员岗位说明书 (66) 计划财务部资产管理员岗位说明书 (68) 计划财务部成本管理员岗位说明书 (70) 计划财务部投资科经理岗位说明书 (72) 计划财务部投资管理主管岗位说明书 (74) 计划财务部经营管理主管岗位说明书 (76) 技术开发部岗位说明书 (78) 技术开发部经理岗位说明书 (78)