非常好的会销群
144357259 113790141 61514996 59596935 46253432 47233596 81415474 135094459 208540639 126934002 169407694 83064780 232040262 213018930 277156625 276508153 114512070 281310156 243723771 125959314 228230409 128134045 238826881 244093200 80530318 244938497 260637038 180862753 180862616 203852805 176428664 47233596 204890693 232083585 296227486 176428664 47233596 90472986 83064780 244907829 26703452 140597899 327180146
117991811 161152480 87493271 23442524 244404720 93568763 312116567 237025960 1048772 81492354 17019252 125282831 254058852 91803598 85442522 45398847 80460581 58973761 83660233 12990948 34039447 5916659 123544187 243723771 205485109 81514761 292327499 321041130 34489307 79203480 204890693 60138171
安全委员会架构图安全委员会岗位职责
安全委员会架构图
安全委员会职责 1、分公司的安全管理工作贯彻“以人为本、预防为主、全员参与、持续改进”的HSE方针；实行各级负责、专门工作分工和群防群治相结合的原则；落实以防火、防盗、防破坏、防治安灾害事故、防食品中毒为主要内容的安全管理责任制。 2、建立健全、安全、保卫工作责任制和各项安全管理规章制度，研究制订安全生产技术措施和劳动保护计划，开展安全生产、安全管理、安全岗位职责及有关安全知识教育工作，提高员工安全意识及自我防范的能力。 3、对公司全员进行经常性的法制和各项安全防卫知识教育，不断增强员工的法制观念、安全观念和保密观念。 4、建立健全经理值班制度和安保部、工程部夜间值班巡查制度，并经常检查督促。 5、贯彻落实上级各项安全生产工作方针、政策及指示，切实做到安全工作和服务同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比。 6、根据季节特点提出安全计划和要求，组织开展安全活动、定期开展安全检查，督促搞好隐患整改，消除事故隐患。 7、每月组织一次安全专业知识培训。 8、每月召开一次安全形势分析会，总结分析当月安全工作，制订下一步安全工作计划、措施。 9、每月对大厦不少于一次安全检查。 10、严格执行安全奖惩制度，对安全工作业绩突出者考核奖励，对工作不负责任、违章失职发生安全问题，视其情节按上级规定进行处理。
交通安全委员会职责 1、全面负责分公司的交通安全工作，确定安全责任指标，实行目标管理，逐项落实。 2、定期分析交通安全形势，总结经验教训，并针对不同时期的特点，落实交通安全措施，制止交通违章，预防交通事故，保证安全目标的实现。 3、负责传达贯彻上级的指示和要求，组织指导群众性的交通安全活动，建立交通安全宣传教育制度、车辆的使用、保养、维修、检查制度和交通安全工作档案。 4、负责驾驶人员的培训工作，不断提高驾驶人员的政治、业务素质。倡导文明行车、文明服务、礼貌让路，保证行车安全，禁止超员、超载、超速。 5、负责机动车辆的年检工作，严禁有问题的车辆上路行驶。 6、负责完成交通管理部门布置的专项任务，做好交通安全工作。
基金会入会流程及组织构架
基金会入会流程及组织构架一、基金会组织构架图 二、人员要求： 各会长、秘书长、副会长、常务理事、理事要求： 1、受人尊敬； 2、了解各分会(或会内)运作状况； 3、对即将上任的职位有充分了解及兴趣；
4、有能力、有进取精神； 5、善与他人合作； 6、善与他人沟通； 7、有时间配合服务工作； 8、能配合会长(或秘书长)各项推动工程； 三、入会程序： 1、由王牌国际慈善教育基金会会员发出邀请。 2、填写王牌国际慈善教育基金会入会申请表。 3、与申请表同时递交大1寸彩色证件照3张、身份证复印件1张、本人名片1张。 4、十个工作日内理事会代表预约面谈；另外可以参加王牌国际慈善教育基金会的服务活动，体验服务。 5、如入会申请获准，将于五个工作日内获书面通知。正式成为基金会会员。 6、入会申请暂未获准，将于五个工作日内获书面通知。 四、打款流程 五、基金来源 1.国内外社会团体、企业和组织的捐赠 2.国内外个人的捐赠
3.国际组织、外国政府的无偿援助 4.国家财政及有关部门的资助 5.本会所属单位的专项赞助 6.本会基金所实现的合法收益 7.其他合法收入 六、基金使用 1、本会应在充分尊重捐赠者意愿的基础上，按照双方对捐赠财产的约定，用于资助符合其宗旨的活动和事业。使用情况，应及时向捐赠者反馈，并随时接受查询，作出如实答复。 2、对受赠财产的使用，应跟踪调查，适时作出评估意见；本会有责任、有义务检查和督促受资助方认真落实有关要求，实现捐赠者的意愿和财产的使用效益；必要时，受资助方应欢迎并接受捐赠者的实地检查。 3、根据需要，受赠财产的使用，应与受资助方鉴定资助协议；若受资助方违背约定，本会有权减少、停止或收回资助财产，依法保护捐赠者利益和本会声誉。 4、每年用于资助公益事业的资金数额，不得低于国家规定的比例；本会工作人员工资及办公经费不占用受捐资金。
公司慈善基金会成立方案
关于成立***慈善基金会申请 为了扩大****公司的影响力，更好弘扬慈善精神，发挥炎黄子孙的传统美德，让关心和支持慈善事业的热心人士积极参与济困、赈灾等慈善救助工作。塑造“公益品牌”，使企业的“特色品牌”体现公益价值，提升亲和力，通过企业内部，员工之间义务募捐，创造活动经费，帮助困难员工，增加全体员工的合作性，互动性，有利于创造“和谐、愉快”的企业道德文化。在公司人力资源中心的倡导下，决定成立***慈善基金会。 一、慈善基金会组织架构图： 二、慈善基金会管理架构： 2.1会长： 2.2副会长： 2.3理事会：设理事长1名、理事8名、干事1名 2.3.1 理事长： 2.3.2 干事： 2.3.3 理事： 2.4、监事会：设监事长1名、监事3名 2.4.1监事长： 2.4.2监事： 三、职责： 3.1理事会职责： 3.1.1 对重大的慈善项目和事件的统筹，做到服务**、影响**。 3.1.2 定期向慈善基金会会长、副会长提议召开理事会议；审定慈善基金会工作机构设 置和人事任命，对资金的募集、使用等进行管理。
3.1.3 组织开展慈善基金会的善款募集、慈善救助等活动，并开设慈善专栏，和举行慈 善助困“真情关爱”、“爱在人间”等活动。 3.1.4 定期召开会议讨论、决议资金募集方法、活动措施、支出使用等有关具体事宜。 3.1.5 及时在公告栏、内刊、网站上对活动情况进行图片、文字、影音等形式的展示宣 传。 3.1.6组织热心支持和参与慈善事业的员工等志愿者，开展多种形式的慈善公益活动。 （对内对外，公司附近的福利院等） 3.2监事会职责： 3.2.1向捐赠人说明资金用途和监管办法，对慈善项目统筹。 3.2.2严格执行慈善基金会制定的各项财务管理制度和规定，财务收支每年进行一次审 计，由监事会向会长、副会长、理事会报告审计情况，并向捐赠人公布。 3.2.3定期向慈善基金会会长、副会长提议召开监事会会议。 四、资金来源： 4.1 通过开展募集等多项活动，多渠道募集慈善资金： 4.1.1 公司赞助； 4.1.2 员工捐赠； 4.1.3公司内各项行政扣款。 五、资金管理及使用原则： 5.1由理事会和监事会共同讨论确定年度计划和年度预算、需提请帮助和决定的事项。本 基金的管理机构为理事会，行使对基金的管理职能，监督机构为监事会，行使对基 金的监察职能； 5.2资金主要用途： 5.2.1. 资助符合基金宗旨的各项慈善项目及用于员工的福利活动； 5.2.2. 策划和组织符合本基金宗旨的各类慈善活动； 5.2.3. 开展慈善活动的宣传推广费用。 5.3资金管理： 5.3.1. 基金使用的对象必须具有特殊困难的员工及社会上重大灾难性事件（具体情况由 基金理事会讨论决定）； 5.3.2. 本基金定期向全公司公布资金使用情况； 5.3.3. 基金管理工作坚持公开、公正、透明的原则，加强宣传，接受员工监督； 5.3.4. 每次经费支出，须经理事会和监事会集体商定，在公开栏公示补助对象以及补助标准， 再由理事长签字同意支付。 5.3.5 会长、副会长协助慈善基金监事会进行年度审计和专项审计。
安全生产委员会组织架构与职责
关于成立公司安全生产管理委员会（领导小组）的通知 一、目的 为了加强公司安全生产监督管理，提高安全管理水平，有效预防生产安全事故，降低和减少因生产安全事故给公司带来的损失，保障公司员工生命安全和公司财产安全，特成立公司安全生产委员会(领导小组)。 二、组织构成 三、安全生产委员会(领导小组)职责 （一）安全生产委员会(领导小组)职责 1.贯彻执行国家、省、市等有关环境健康安全的法律、法规、规章规定 和标准在公司落实。 2.根据公司的决策，组织制定环境健康安全年度目标和工作计划，并督
促各车间（部门）组织实施。 3.协调指导各车间（部门）开展监督检查、宣传教育等环境健康安全工 作。 4.研究解决环境健康安全生产的重大问题。 5.落实环境健康安全投入资金的使用。 6.配合和接受政府有关部门依法开展的环境健康安全的监督检查，并落 实整改。 7.建立健全环境健康安全档案及记录。 8.法律、法规、规章规定的其它职责。 （二）安全生产委员会(领导小组)组长职责 1．健全公司安全管理组织，并明确负责人及职责。 2．指导建立健全本公司的环境健康安全责任制度。 3．针对本公司生产经营的特点，组织制定并实施环境健康安全工作计划及保障资金投入。 4．督促、检查本公司的环境健康安全工作及消除生产安全事故隐患。 5．参加环境健康安全工作会议，根据公司实际情况指导高级总经理制定长远的环境健康安全计划。 6．建立健全环境健康安全档案及记录。 （三）安全生产委员会(领导小组)副组长职责
1、安全生产委员会副主任在安全生产工作上直接对组长负责，负责落 实领导小组制定的各项决策、制度、方案。 2．处理安全生产委员会的日常事务，包括筹备召开安全生产会议和组织安全生产检查。 3．将执行安全生产委员会制定的决策、制度、方案的情况及时汇报至安全生产委员会。 （四）安全生产委员会(领导小组)成员的职责 1．按时参加安全生产会议，对公司安全生产工作积极建议献策。 2．按时参加公司组织的安全生产检查，提出整改措施，并指导部门落实。 3．及时、准确、全面的将安全生产领导小组的各项决策、制度、方案传到公司员工。 4．将在工作中发现的在安全生产新情况、新问题及时汇报至安全生领导小组。 四、安全生产会议的召开 1．安全生产会议每季度召开不少于一次，发生安全事故后应即时组织召开会议，研究防范和整改对策，会议有记录。 2．安全生产会议由组长定期主持召开，以听取各部门对安全生产的意见和建议。 3．安全生产委员会(领导小组)成员也可视需要申请召开安全会议，各成员将召开安全会议的需求知会安全生产委员会(领导小组)，由安全生 产委员会(领导小组)副组长负责召集和筹备。 4．发生安全事故后，安全生产委员会(领导小组)应及时报告至组长，并
安全委员会架构图 安全委员会岗位职责
安全委员会架构图 安全总监 副总 交通安全管理消防安全管理 安全生产管理办公室 （安保部） 义务消防队应急消防 餐饮总监食品安全管理
安全委员会职责 1、分公司的安全管理工作贯彻“以人为本、预防为主、全员参与、持续改进”的HSE方针；实行各级负责、专门工作分工和群防群治相结合的原则；落实以防火、防盗、防破坏、防治安灾害事故、防食品中毒为主要内容的安全管理责任制。 2、建立健全、安全、保卫工作责任制和各项安全管理规章制度，研究制订安全生产技术措施和劳动保护计划，开展安全生产、安全管理、安全岗位职责及有关安全知识教育工作，提高员工安全意识及自我防范的能力。 3、对公司全员进行经常性的法制和各项安全防卫知识教育，不断增强员工的法制观念、安全观念和保密观念。 4、建立健全经理值班制度和安保部、工程部夜间值班巡查制度，并经常检查督促。 5、贯彻落实上级各项安全生产工作方针、政策及指示，切实做到安全工作和服务同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比。 6、根据季节特点提出安全计划和要求，组织开展安全活动、定期开展安全检查，督促搞好隐患整改，消除事故隐患。 7、每月组织一次安全专业知识培训。 8、每月召开一次安全形势分析会，总结分析当月安全工作，制订下一步安全工作计划、措施。 9、每月对大厦不少于一次安全检查。 10、严格执行安全奖惩制度，对安全工作业绩突出者考核奖励，对工作不负责任、违章失职发生安全问题，视其情节按上级规定进行处理。
交通安全委员会职责 1、全面负责分公司的交通安全工作，确定安全责任指标，实行目标管理，逐项落实。 2、定期分析交通安全形势，总结经验教训，并针对不同时期的特点，落实交通安全措施，制止交通违章，预防交通事故，保证安全目标的实现。 3、负责传达贯彻上级的指示和要求，组织指导群众性的交通安全活动，建立交通安全宣传教育制度、车辆的使用、保养、维修、检查制度和交通安全工作档案。 4、负责驾驶人员的培训工作，不断提高驾驶人员的政治、业务素质。倡导文明行车、文明服务、礼貌让路，保证行车安全，禁止超员、超载、超速。 5、负责机动车辆的年检工作，严禁有问题的车辆上路行驶。 6、负责完成交通管理部门布置的专项任务，做好交通安全工作。
一、组织架构
一、组织架构 二、联系方式 综合办公室：赵新66012524 基金管理部：董莹66010029 事业发展部：周梦波66010029 艺术委员会：徐航66010029 三、部门职责 （一）综合办公室(行政) 1.负责理事会会议的相关工作和理事、监事日常联络工作。 2.负责起草综合性规章制度、年度工作计划和总结等，协助本会领导处理日常工作。 3.负责日常会务工作，包括：理事长办公会议、秘书长办公会议、理事会监事会 秘书处 综合 办公 室基金管理 部事业发展部艺术委员会
周例会的筹备、联络、记录、编写会议纪要等工作，并监督实施。 4.负责审核文件的文字、格式、内容，文、电、印章及文书、档案管理工作。 5.负责网站的建设和日常管理，督促各部门做好信息公开工作。 6.承担与市委宣传部、市民政局的日常工作联系和基金会年度工作检查等相关工作。 7.负责思想政治、党务、团务、纪检、监察、人事、保卫、安全、后勤等工作。 8.领导交办的其他相关工作。 （二）综合办公室（财务） 1.负责起草和修订财务管理制度，并监督执行。 2.负责编报年度财务预算、决算，做好财务档案管理工作。 3.负责日常财务管理、资金管理及审核、审计工作。 4.负责拟定公益资产保值增值投资和资产处置计划，负责具体承办工作。 5.负责审核接受捐赠、募捐、资助资金活动事项和捐赠、募捐、资助统计、公布工作。 6.负责专项基金的收支计划管理工作，汇总专项基金财务资料。 7.领导交办的其他相关工作。 （三）基金管理部 1.负责专项基金设立工作。 2.负责专项基金的日常联系、项目管理、行文报批及监督工作。
3.协助专项基金开展项目，募集资金。 4.专项基金的会议组织、接待以及会议记录与会议纪要的起草工作。 5.负责专项基金信息披露内容的编写与报送工作。 6.领导交办的其他相关工作。 （四）事业发展部 1.对接专项基金以外的项目，做好项目策划、资金募集与组织实施工作。 2.负责与合作单位的联系与沟通，为基金会的业务拓展营造良好的外部环境。 3.负责国际文化艺术交流，加强与国际组织、国际机构的联系与合作。 4.负责专项基金以外项目的信息披露内容的编写与报送工作。 5.承办市委市政府以及上级主管单位交办的委托项目。 6.领导交办的其他相关工作。 （五）艺术委员会 1.整合文化艺术资源建立专家委员会。 2.组织专家为我会业务开展提供专业咨询。 3.组织专家对各类艺术展览、舞台演出等项目内容审核把关。 4.组织联系基金会特聘艺术家。 5.领导交办的其他相关工作。
十大高校组织结构图
?组织机构是组织活动的存在形式，组织活动则是组织机构存在和发展的动力和源泉。没有组织机构就无从开展组织管理活动，更谈不上实现管理目标。就组织这一概念有人解释为：为了达到某些特定目标经由分工与合作及不同层次的权力责任制度而构成的人的集合。 ?管理学家巴纳德则认为：组织是有意识地协调两个或多个人活动或力量的系统。任何一所学校要想正常开展教育教学活动，就必须把学校各类人员组合起来，构成一个有机的系统，这个有机的系统就是学校组织机构。学校组织机构就是为完成学校教育教学工作目标而将学校各个部门按一定形式组合而成的一个整体。 ? ?管理学家孔茨认为：组织机构的设计应当职责分明，使每个人都知道应该做些什么，谁对什么成果负责；应能够排除由于工作分配的混乱和多变所造成的故障；并能提供反映和支持组织目标的决策沟通网络。由此可见，学校管理者在设计学校组织机构时应考虑六个方面的因素：专门化、部门化、指挥系统、控制幅度、集权与分权、正规化。因为学校工作千头万绪、纷繁复杂，任何人都无法独自承担学校的所有工作，因此必须对学校工作进行分工并采取专门化、部门化，建立指挥系统，根据部门职能给予一定的权力，进行规范化管理以实现管理目标。 ? ?组织机构一般包括两大类： ?（一）行政性组织机构，是为完成教育教学任务、维持学校的正常运转而设立的。 其形式为校长办公室、教导（务）处、政教处、总务处等。各部门有各部门的职责。 （二）非行政性组织机构，是为配合、监督、保证学校的各项活动而设立的。一般包括党、群、团组织和各种研究性团体。 十所大学组织结构图 ?青岛科技大学 ?清华大学 ?西南财经大学 ?中国海洋大学 ?北京航空航天大学 ?青岛大学 ?曲阜师范大学 ?中央戏剧学院 ?南开大学 ?复旦大学
成立慈善基金会运作模式
成立慈善基金会运作模式 商业理念改变慈善基金会 运作模式 中国的基金会分为公募与非公募两种，二者的区别在于可否面向公众募捐。目前，国内的公募基金会多为半官方色彩的政府伙伴型基金会，而非公募基金会则多由企业出资设立. 非公募基金会的崛起，始于2004年6月实施的《基金会管理条例》对其身份的确认。按此条例，原始基金不低于200万元，而全国性、地方性公募基金会的原始基金则分别不低于800万元和400万元。为鼓励非公募基金会的发展，2007年1月，国务院将其注册和捐赠免税的权利下放到省市政府，不少企业基金会因此选择在地方注册，如朱孟依捐出市值约10亿港元股份成立的合生珠江教育发展基金会在广东省注册;今典集团的苹果教育慈善基金会在北京注册。散财有道也是一门学问。如同任何一间掌握巨资的机构，基金会存在保值增值的问题。不少基金会委托专业公司理财，其投资组合一般包括稳健的债券、股票等。 一些活跃的基金会不仅积极开拓专项活动、纪念品销售、新媒体等筹款渠道，也致力于通过市场营销改进劝募的技巧;在治理结构上，通过投资与运作部门的分离，基金会正向提升运作效率与透明度转变;中国传统的运作型基金会开始引入项目招标制，向资助型基金会转型;另一些基金会则变身VC或PE，孵化民间公益组织，并引入救助者接力助人的机制，让慈善链条化。商业慈善、慈善投资等新理念的确立，令慈善这一人类最悠久的社会传统之一变得日益商业化与可持续，从而有助于慈善资源获得最优配置。 也有不少企业选择在知名公募基金会名下设立专项基金或事业基金(二者区别在于是否有定向用途)，一些明星发起的基金即如此。譬如李连杰发起的“壹基
金”在中国红十字总会的架构下独立运作，李亚鹏与王菲夫妇发起的“嫣然天使基金”由中国红十字基金会主管。这些基金由此也可以面向公众募捐。 以投资促进慈善 根据《基金会管理条例》的规定，公募基金会每年公益支出不得低于上年总收入的70%，非公募基金会每年公益支出不得低于上年基金余额的8%。这意味着，公募基金会手中仍握有30%的募款，如果能够将其投资增值，无疑有利于扩大行善范围;对于非公募基金会，如果不希望基金缩水，其资产每年也需增值8%，这尚未计入通胀因素。由此看，即使作为非盈利机构，基金会的投资仍相当必要。合理投资,获取回报,部分收益用于慈善、剩余收益和本金继续投资，是基金会的基本运作模式。 出于改善治理结构的考虑，在一些大型基金会中，将投资与运作部门分列是一个趋势:筹款部门专注劝募、投资;运作部门负责跟进项目的实施。2007年2月成 立的友成企业家扶贫基金会，当年6月即成立了北京友成资产管理有限公司。据南都基金会副理事长、希望工程创始人徐永光介绍，南都集团内部也成立有一个,亿元的公益基 金，进行低风险操作，每年按基金总资产的5%向南都基金会捐款1000万元。 投资型资助引发慈善革命 给予也是一门艺术。在中国，传统的基金会往往以运作型基金会为主，即基金会利用所筹资金自行运作慈善项目。不过，作为一个复杂的实体，运作型基金会更容易受到公众的质疑，相比之下，通过资助其他民间组织运作项目的资助型基金会数量越来越多。国内基金会也在向这一方向转变，中国残疾人福利基金会明确提出，要逐步由运作型转为资助型为主，通过公开招标或购买服务等方式实施公益服务，以提高项目的运作效率。项目招标制是资助型基金会的主要运作模式，中远慈善基金会、南都公益基金会、友成基金会等均采用这一方式。2008年6月，红基
公司慈善基金会成立方案
为了扩大****公司的影响力，更好弘扬慈善精神，发挥炎黄子孙的传统美德，让关心和支持慈善事业的热心人士积极参与济困、赈灾等慈善救助工作。塑造“公益品牌”，使企业的“特色品牌”体现公益价值，提升亲和力，通过企业内部，员工之间义务募捐，创造活动经费，帮助困难员工，增加全体员工的合作性，互动性，有利于创造“和谐、愉快”的企业道德文化。在公司人力资源中心的倡导下，决定成立***慈善基金会。 一、慈善基金会组织架构图： 理事会监事会 会长 副会长 二、慈善基金会管理架构： 2.1会长： 2.2副会长： 2.3理事会： 设理事长1名、理事8名、干事1名 2.3.1理事长： 2.3.2干事： 2.3.3理事： 2.4、监事会： 设监事长1名、监事3名 2.4.1监事长： 2.4.2监事：
三、职责： 3.1理事会职责： 3.1.1对重大的慈善项目和事件的统筹，做到服务**、影响**。 3.1.2定期向慈善基金会会长、副会长提议召开理事会议；审定慈善基金会工作机构设置和人事任命，对资金的募集、使用等进行管理。 3.1.3组织开展慈善基金会的善款募集、慈善救助等活动，并开设慈善专栏，和举行慈善助困“真情关爱”、“爱在人间”等活动。 3.1.4定期召开会议讨论、决议资金募集方法、活动措施、支出使用等有关具体事宜。 3.2监事会职责： 3.2.1向捐赠人说明资金用途和监管办法，对慈善项目统筹。 3.2.2严格执行慈善基金会制定的各项财务管理制度和规定，财务收支每年进行一次审 计，由监事会向会长、副会长、理事会报告审计情况，并向捐赠人公布。 3.2.3定期向慈善基金会会长、副会长提议召开监事会会议。 四、资金 4.1通过开展募集等多项活动，多渠道募集慈善资金： 4.1.1公司赞助； 4.1.2员工捐赠； 4.1.3公司内各项行政扣款。 五、资金管理及使用原则：
大学生爱心公益基金会组织结构
大学爱心公益基金会的组织架构 基金会理事会的组织结构： 1、基金会理事长为基金会法定代表人 本基金会的理事长由基金会内部选举产生，主要是本基金会的发起成员参与选举，通过演讲和在基金会成立之初的表现公平公开评选为法定代表人。法定代表人负责基金会的注册和组织内部成员，管理和领导基金会的发展。法定代表人代表基金会的对外发展形象，要求组织领导能力较好，有长远发展目标，善于和别人沟通和交流，社会责任心强，掌握一定的专业化知识，有全局观念，时刻做好为基金会的生存和发展奉献的准备，敢于牺牲个人利益去保全集体利益的世界观。能有充分的时间和精力去谋求基金会的长远发展。在社会上不存在违法犯罪的污点，有回报社会，奉献自己，提升个人价值的意识等等 法定代表人的任期5年，无连任的限制。能力不合适的或者存在违纪现象的人经过理事会全体成员讨论决定，凡是超过1/2的理事会会员同意即可解除其法定代表人的身份，但保留其在注册时法定代表人的名义身份，如有违纪现象，经2/3的成员同意可开除其成员身份，不再保留基金会任何权利。其以后的任何行为均与本基金会无任何关联。 本基金会理事长行使以下职权 （一）召集和主持理事会会议； （二）检查理事会决议的落实情况； （三）代表基金会签署重要文件； （四）提名基金会秘书长人选，由理事会决定。 2、基金会的决策机构是理事会，由10-25名理事组成理事会。 基金会理事会下设 监事、理事、秘书处、财政部、公益部、服务队、技术部。 本基金会副理事长、秘书长在理事长领导下开展工作，秘书长行使下列职权： ①主持开展日常工作，组织实施理事会决议； ②组织实施基金会年度公益活动计划； ③拟订资金的筹集、管理和使用计划； ④拟订基金会的内部管理规章制度，报理事会审批； ⑤协调各机构开展工作； ⑥提议聘任或解聘副秘书长以及财务负责人，由理事会决定； ⑦提议聘任或解聘各机构主要负责人，由理事会决定； ⑧决定各机构专职工作人员聘用；
安全生产委员会组织架构与职责
关于成立公司安全生产管理委员会（领导小组）的通知一、目的 为了加强公司安全生产监督管理，提高安全管理水平，有效预防生产安全事故，降低和减少因生产安全事故给公司带来的损失，保障公司员工生命安全和公司财产安全，特成立公司安全生产委员会(领导小组)。 二、组织构成 三、安全生产委员会(领导小组)职责 （一）安全生产委员会(领导小组)职责 1.贯彻执行国家、省、市等有关环境健康安全的法律、法规、规章规定 和标准在公司落实。 2.根据公司的决策，组织制定环境健康安全年度目标和工作计划，并督 促各车间（部门）组织实施。
3.协调指导各车间（部门）开展监督检查、宣传教育等环境健康安全工 作。 4.研究解决环境健康安全生产的重大问题。 5.落实环境健康安全投入资金的使用。 6.配合和接受政府有关部门依法开展的环境健康安全的监督检查，并落 实整改。 7.建立健全环境健康安全档案及记录。 8.法律、法规、规章规定的其它职责。 （二）安全生产委员会(领导小组)组长职责 1．健全公司安全管理组织，并明确负责人及职责。 2．指导建立健全本公司的环境健康安全责任制度。 3．针对本公司生产经营的特点，组织制定并实施环境健康安全工作计划及保障资金投入。 4．督促、检查本公司的环境健康安全工作及消除生产安全事故隐患。 5．参加环境健康安全工作会议，根据公司实际情况指导高级总经理制定长远的环境健康安全计划。 6．建立健全环境健康安全档案及记录。 （三）安全生产委员会(领导小组)副组长职责 1、安全生产委员会副主任在安全生产工作上直接对组长负责，负责落 实领导小组制定的各项决策、制度、方案。
安全委员会组织架构图
安全管理委员会组织架构图
安全管理委员会组织架构图
安全主任、副主任职责: 1.安全管理最高责任由公司最高责任者担当,负责安全管理的全面工作,任命各实际管理工作负责人。 2.筹划组织安全管理组织机构,制定修改有关安全管理工作规定。 3.熟练掌握本公司消防设备,了解公司消防管道的构造。 4.协助安全管理责任者进行必要的安全管理工作的指挥、监督、推进。 5.紧急情况下总指挥、总联络的实施。 6.批示调查灾害发生的原因以及损失的计算。 报警/联络组职责: 1.当公司发生重大火灾险情时,报警组立即拉开警报器并马上向公司最高层汇报。 2.现场发生火情在可控范围内时,尽可能最快扑灭,并同时呼叫或用其他方式让他人知道火势情况。 3.火势较大时立即报告上级，发出警报并拨打火警电话报警. 第一时间通知人员撤离,等待119救援。 4.详细告知本公司具体位置及险情:高新西区新航路2号广汽丰田羊西店。 5.其他组员根据险情向以下组织单位进行报警求助:110或西区派出所电话：87958478; 医院：120。 指挥/防暴组职责: 1. 警报发出后应急指挥中心成员均应到场,投入应急,引导消防车及消防队员, 2. 迅速打开各通道及疏散口,维持秩序,组织员工疏散。按照所在的消防逃生图进行逃生。 3. 所有撤离人员听从指挥组指挥,按顺序疏散.当烟火较大时,尽量靠地面行走,必要时用防护面罩或湿毛巾护面迅速撤离。 救护/后勤组职责: 1. 组织封锁重要进出通道，非相关人员禁止进入，以确保重要财物安全以免被人趁乱偷盗。 2. 遇有客户及其他到公司办理业务的客户在现场，及时进行人员疏散，安置到安全区域，并做好解释安抚工作。 3. 随时准备救护伤员,如清洁消毒、止血包扎等。配合医院医生将受伤严重者送进医院，负责伤员的思想、心理调整工作。 4. 稳定和照理好受伤人员，并负责伤员所需医疗、餐费等资金申请。 5. 其他后勤保障工作支持。
基金公司组织架构以及部门职能
(一)基金管理公司组织架构 (二)职能描述 1、专业委员会 （1）投资决策委员会：投资决策委员会是基金管理公司管理基金投资的最高决策机构，是非常设的议事机构，在遵守国家有关法律法规、条例的前提下，拥有对所管理基金的投资事务的最高决策权。投资决策委员会一般由基金管理公司的总经理、研究部经理、投资部经理及其他相关人员组成，负责决定公司所管理基金的投资计划、投资策略、投资原则、投资目标、资产分配及投资组合的总体计划等。具体的投资细节则由各基金经理自行掌握。 （2）风险控制委员会：风险控制委员会也是非常设议事机构，一般由副总经理、监察稽核部经理及其他相关人员组成。其主要工作是制定和监督执行风险控制政策，根据市场变化对基金的投资组合进行风险评估，并提出风险控制建议。风险控制委员会的工作对于基金财产的安全提供了较好的保障。 2、投资管理部门 （1）投资部 投资部负责根据投资决策委员会制定的投资原则和计划进行股票选择和组合管理，向交易部下达投资指令。同时，投资部还担负投资计划反馈的职能，及时向投资决策委员会提供市场动态信息。 （2）研究部 研究部是基金投资运作的支撑部门，主要从事宏观经济分析、行业发展状况分析和上市公司投资价值分析。研究部的主要职责是通过对宏观经济、行业状况、市场行情和
上市公司价值变化的详细分析和研究，向基金投资决策部门提供研究报告及投资计划建议，为投资提供决策依据。 （3）交易部 交易部是基金投资运作的具体执行部门，负责组织、制定和执行交易计划。交易部的主要职能有：执行投资部的交易指令，记录并保存每日投资交易情况；保持与各证券交易商的联系并控制相应的交易额度；负责基金交易席位的安排、交易量管理等。 3、风险管理部门 （1）监察稽核部 监察稽核部负责监督检查基金和公司运作的合法、合规情况及公司内部风险控制情况，定期向董事会提交分析报告，直接对总经理负责。监察稽核部主要工作包括：基金管理稽核，财务管理稽核，业务稽核（包括研究、资产管理、综合业务等），定期或不定期执行、协调公司对外信息披露等工作。监察稽核部在规范公司运作、保护基金持有人合法权益、完善公司内部控制制度、查错防弊、堵塞漏洞方面起到了相当重要的作用。 （2）风险管理部 风险管理部负责对公司运营过程中产生的或潜在的风险进行有效管理。该部门的工作主要对公司高级管理层负责，对基金投资、研究、交易、基金业务管理、基金营销、基金会计、IT系统、人力资源、财务管理等各业务部门及运作流程中的各项环节进行监控，提供有关风险评估、测算、日常风险点检查、风险控制措施等方面的报告及针对性的建议。 4、市场营销部门 （1）市场部 市场部负责基金产品的设计、募集和客户服务及持续营销等工作。市场部的主要职能有：根据基金市场的现状和未来发展趋势以及基金公司内部状况设计基金产品，并完成相应的法律文件；负责基金营销工作，包括策划、推广、组织、实施等；对客户提出的申购、赎回要求提供服务，负责公司的公司形象设计以及公共关系的建立、往来与联系等。 （2）机构理财部 机构理财部是基金管理公司为适应业务向受托资产管理方向发展的需要而设立的独立部门，它专门服务于提供该类型资金的机构。之所以单独设立该部门也是相关法律法规的要求，即为了更好地处理好共同基金与受托资产管理业务间的利益冲突问题。两块业务必须在组织上、业务上进行适当隔离。 5、基金运营部门 基金运营部负责基金的注册与过户登记和基金会计与结算，其工作职责包括基金清算和基金会计两部分。 A．基金清算工作包括：开立投资者基金账户；确认基金认购、申购、赎回、转换以及非交易过户等交易类申请，完成基金份额清算；管理基金销售机构的资金交收情况，负责相关账户的资金划转，完成销售资金清算；设立并管理资金清算相关账户，负责账户的会计核算工作并保管会计记录；复核并监督基金份额清算与资金清算结果。B．基金会计工作包括：记录基金资产运作过程，当日完成所发生基金投资业务的账务核算工作；核算当日基金资产净值；完成与托管银行的账务核对，复核基金净值计算
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深圳市敏俊捷印刷有限公司安全管理委员会组织架构图
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安全主任、副主任职责: 1.安全管理最高责任由公司最高责任者担当,负责安全管理的全面工作,任命各实际管理工作负责人。 2.筹划组织安全管理组织机构,制定修改有关安全管理工作规定。 3.熟练掌握本公司消防设备,了解公司消防管道的构造。 4.协助安全管理责任者进行必要的安全管理工作的指挥、监督、推进。 5.紧急情况下总指挥、总联络的实施。 6.批示调查灾害发生的原因以及损失的计算。 报警/联络组职责: 1.当公司发生重大火灾险情时,报警组立即拉开警报器并马上向公司最高层汇报。 2.现场发生火情在可控范围内时,尽可能最快扑灭,并同时呼叫或用其他方式让他人知道火势情况。 3.火势较大时立即报告上级，发出警报并拨打火警电话报警. 第一时间通知人员撤离,等待119救援。 4.详细告知本公司具体位置及险情:高新西区新航路2号广汽丰田羊西店。 5.其他组员根据险情向以下组织单位进行报警求助:110或西区派出所电话：87958478; 医院：120。 指挥/防暴组职责: 1. 警报发出后应急指挥中心成员均应到场,投入应急,引导消防车及消防队员, 2. 迅速打开各通道及疏散口,维持秩序,组织员工疏散。按照所在的消防逃生图进行逃生。 3. 所有撤离人员听从指挥组指挥,按顺序疏散.当烟火较大时,尽量靠地面行走,必要时用防护面罩或湿毛巾护面迅速撤离。 救护/后勤组职责: 1. 组织封锁重要进出通道，非相关人员禁止进入，以确保重要财物安全以免被人趁乱偷盗。 2. 遇有客户及其他到公司办理业务的客户在现场，及时进行人员疏散，安置到安全区域，并做好解释安抚工作。 3. 随时准备救护伤员,如清洁消毒、止血包扎等。配合医院医生将受伤严重者送进医院，负责伤员的思想、心理调整工作。 4. 稳定和照理好受伤人员，并负责伤员所需医疗、餐费等资金申请。 5. 其他后勤保障工作支持。
基金会筹建方案
中国儒家文化发展基金会 筹建方案 为组织、推动儒学及中国传统思想文化研究和实践，为传承儒家文化，发展儒商事业，扩大华安富集团的影响力，使企业的“品牌特色”体现公益价值，提升亲和力，以社会义务募捐及基金的商业化投资，按“以会聚友、以商强会、以会辅道”的运营方针，为建设有中国特色的社会主义文化思想体系，为促进国内外儒家学术交流做出积极贡献。 一、政策依据 1．1 2004年3月8日，国务院令第400号《基金会管理条例》； 1．2 2004年6月21日，民政部令第26号《基金会名称管理规定》。 1．3 2009年11月11日财税[2009]122号，《财政部、国家税务总局关于非营利组织企业所得税免税收入问题的通知》 基金会组织架构图 二、基金会管理架构 2.1理事会 2.1.1会长：1名 2.1.2副会长：N名 2.1.3秘书长：1名 2.1.4理事：N名
2.2监事会 2.2.1监事长：1名 2.2.2监事：N名 三、职责： 3.1理事会职责： 3.1.1 对重大的慈善项目和事件的统筹，做到服务**、影响**。 3.1.2 定期向慈善基金会会长、副会长提议召开理事会议；审定慈善基金会工作机构 设置和人事任命，对资金的募集、使用等进行管理。 3.1.3 组织开展慈善基金会的善款募集、慈善救助等活动，并开设慈善专栏，和举行 慈善助困“真情关爱”、“爱在人间”等活动。 3.1.4 定期召开会议讨论、决议资金募集方法、活动措施、支出使用等有关具体事宜。 3.1.5 及时在公告栏、内刊、网站上对活动情况进行图片、文字、影音等形式的展示 宣传。 3.1.6组织热心支持和参与慈善事业的员工等志愿者，开展多种形式的慈善公益活动。 （对内对外，公司附近的福利院等） 3.2监事会职责： 3.2.1向捐赠人说明资金用途和监管办法，对慈善项目统筹。 3.2.2严格执行慈善基金会制定的各项财务管理制度和规定，财务收支每年进行一次审 计，由监事会向会长、副会长、理事会报告审计情况，并向捐赠人公布。 3.2.3定期向慈善基金会会长、副会长提议召开监事会会议。 四、资金来源： 4.1 通过开展募集等多项活动，多渠道募集慈善资金： 4.1.1 公司赞助； 4.1.2 员工捐赠； 4.1.3公司内各项行政扣款。 五、资金管理及使用原则： 5.1由理事会和监事会共同讨论确定年度计划和年度预算、需提请帮助和决定的事项。本 基金的管理机构为理事会，行使对基金的管理职能，监督机构为监事会，行使对基 金的监察职能； 5.2资金主要用途： 5.2.1. 资助符合基金宗旨的各项慈善项目及用于员工的福利活动； 5.2.2. 策划和组织符合本基金宗旨的各类慈善活动； 5.2.3. 开展慈善活动的宣传推广费用。 5.3资金管理： 5.3.1. 基金使用的对象必须具有特殊困难的员工及社会上重大灾难性事件（具体情况 由基金理事会讨论决定）； 5.3.2. 本基金定期向全公司公布资金使用情况； 5.3.3. 基金管理工作坚持公开、公正、透明的原则，加强宣传，接受员工监督；
基金管理公司组织架构及岗位职责
一，基金管理公司组织架构图： 二，岗位职责描述： 1总经理：对董事会负责，在董事会的授权下，执行董事会的战略决策，实现董事会制定的经营目标；通过组建必要的职能部门，组聘管理人员，形成一个以总经理为中心的组织、管理、领导体系，实施对公司的有效管理；负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务；向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。 2副总经理（分管业务）：服从总经理的领导。根据公司的战略和经营目标，实现基金产品的研究决策、营销和投资运作。 3副总经理（分管公司运营）：服从总经理的领导。树立企业文化，领导人力资源、行政、法律和客户服务部门，保证公司运营的顺畅，为业务的开展提供人力配备、行政后勤和法律的保障。 4营销部：根据公司的经营目标，完成公司下达的产品销售目标；根据接触客户的第一手资料，为产品研发部提供数据支持及建议；营销策略、计划的拟定、实施和改进；负责市场调研、市场分析工作，制定业务推进计划；负责如实向顾客介绍产品、与顾客洽谈合同和签订合同，确保所签合同规范、有效和可行；了解客户的基本情况及与本企业有关的数据资料，建立和运用客户资料库；负责合同、评审记录的及时传递和保存；负责货款回收的管理；协助客户服务部对顾客满意程度的调查。 5产品研发部：分析国际国内投资市场现状及趋势，并充分调研；在法律部的法律指导下研发新的符合法律法规的投资产品，并进行可行性论证；进行小面积的产品试运行，时刻关注产品所取得的成效；根据试运行的结果完成可行性报告，协助营销部进行新产品的推广；负责风险的预测和风险应对计划的制定。
关于申请 基金会可行性报告
关于申请XXXX基金会可行性报告北京_______基金会以深入贯彻落实促进社会力量参与公益事业，以人为本，积极组织社会能量，开展组织和活动，捐赠和保受益人的合法权益为目的。最终以弘扬中华教育、培养人才、提高全民素质、坚持中国特色社会主义文化教育发展道路，尤其是在落实国务院第400号令，规范为战略目标的前提下，我国教育、文化及捐赠发展问题就更为突出。基金会将从历史、现状、理论问题和实战等方面进行保障、研究，为社会以党和政府提供发展决策服务。为推动我国文化教育建设发展献策出力。 一、发展思路 为全面贯彻执行党的教育战略方针，以“十二五”为依托把推进基金会发展，加快民族复兴，实现中国梦为重点，开发文化教育产业资源，增加全民教育，提高国民生活水平，推动教育经济增长，充分培养和利用高素质文化人才，提高科学决策水准，促进我国文化教育全面发展的竞争力，为此，我们发起成立“XXXX基金会”。 “XXXX基金会”由河南企业商会组成，以企业商会领域形成一个高层次、多科学、综合性的庞大智囊团，是为政府部门和教育产业进行政策决策、投资资助和教育创新决策服务的独立法人和资助机构。 二、发展规划 基金会的目的是以资助文化教育产业经济发展与传统文化开发研究、推进创意和传统教育机制调整、较强教育产业发展竞争力，以探索研究创新发展为要义，以透视现代教育发展环境，沟通文化信息
为导向，将教育战略发展这一热点提高为目标。使用捐助资金资助创意项目推进、洽谈与投融资等服务，促进本基金会快速发展。基金活动的重点是资助全国及区域范围内的文化教育，基金会将助力加快发展文化信息产业，加强区域教育合作，积极参与区域性的问题研究。帮助政府部门和企业筛选论证出捐赠目标及对象。为发展和结构调整及规划奠定基础。基金会将通过自身资助推动教育事业发展及管理研究、教育人才培养、区域教育文化交流及信息集散等平台。最终形成具有广泛的社会影响力的非盈利机构。基金会作为一个致力于文化强国建设和服务于早日实现中国梦的服务组织，将通过其投资、研究、培训、交流、合作的途径达到以下战略目标： 1.通过资助教育管理标准。 2.通过资助调查、研究教育政策性提供建议行方案。 3.资助培训创新型的教育企业管理高素质人才，形成具有现代 企业经营理念、掌握现代企业管理方法、具备传统和现代教 育产业管理知识素养的人才。 4.考察、筛选国内高校项目文化项目企业中符合产业政策的创 新项目，并给予资金支持，扶持产业建设，推动产业整合， 加快强国建设的步伐。 5.以传统文化产业为基础，开发创新现代创意文化教育为决策 主体，以发达文化企业团体为资金和管理为载体，以大学和 研究机构为智力支持，以区域具有发展潜力和创新精神的文 化企业为对象，以基金会为资助链接社会各界纽带立项，逐
安全委员会组织架构图
安全委员会组织架构图集团标准化小组：[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]
****汽车销售有限公司 安全管理委员会组织架构图 ****汽车销售有限公司 安全管理委员会组织架构图 安全主任、副主任职责: 1.安全管理最高责任由公司最高责任者担当,负责安全管理的全面工作,任命各实际管理工作负责人。 2.筹划组织安全管理组织机构,制定修改有关安全管理工作规定。 3.熟练掌握本公司消防设备,了解公司消防管道的构造。 4.协助安全管理责任者进行必要的安全管理工作的指挥、监督、推进。 5.紧急情况下总指挥、总联络的实施。 6.批示调查灾害发生的原因以及损失的计算。 报警/联络组职责: 1.当公司发生重大火灾险情时,报警组立即拉开警报器并马上向公司最高层汇报。 2.现场发生火情在可控范围内时,尽可能最快扑灭,并同时呼叫或用其他方式让他人知道火势情况。 3.火势较大时立即报告上级，发出警报并拨打火警电话报警.第一时间通知人员撤离,等待119救援。 4.详细告知本公司具体位置及险情:高新西区新航路2号广汽丰田羊西店。 5.其他组员根据险情向以下组织单位进行报警求助:110或医院：120。 指挥/防暴组职责: 1.警报发出后应急指挥中心成员均应到场,投入应急,引导消防车及消防队员, 2.迅速打开各通道及疏散口,维持秩序,组织员工疏散。按照所在的消防逃生图进行逃生。 3.所有撤离人员听从指挥组指挥,按顺序疏散.当烟火较大时,尽量靠地面行走,必要时用防护面罩或湿毛巾护面迅速撤离。
救护/后勤组职责: 1.组织封锁重要进出通道，非相关人员禁止进入，以确保重要财物安全以免被人趁乱偷盗。 2.遇有客户及其他到公司办理业务的客户在现场，及时进行人员疏散，安置到安全区域，并做好解释安抚工作。 3.随时准备救护伤员,如清洁消毒、止血包扎等。配合医院医生将受伤严重者送进医院，负责伤员的思想、心理调整工作。 4.稳定和照理好受伤人员，并负责伤员所需医疗、餐费等资金申请。 5.其他后勤保障工作支持。 灭火组职责: 1.电工第一时间关闭总电源,指挥组全员组织现场人员。 2.灭火组听到报警声，立即在最短时间内赶到事发地点,灭火组员应做到尽职尽责,配合消防队员救灾或控制火灾蔓延。 3.发生火灾的前三分钟非常重要，在场人员须在最短时间内组织灭火，并大声呼叫其他同事前来协助。 4.保护好现场的物资及人员安全，重要物资安排转移。 5.熟悉灭火用品存放位置，掌握灭火器、消防栓正确使用方法。扑火时根据燃烧物品性质，采用不同灭火器材进行灭火。 6.负责各种消防设施及器材的检查、维护、使用。 抢险组职责: 1.当发生重大险情时,抢救组立即组织组员及本公司年轻力壮的人员进行重要物品、资料、财产抢救、转移。 2.针对本公司区域内发生火灾周围，易燃易爆品，例如乙炔，机油等危险物品组织转移到安全区域。 3.当火灾可能危及到公司区域内的任何车辆时，立即组织对车辆进行转移，在转移过程中应临危不惧，谨慎驾驶，确保车辆安全。 4.将现场受伤的人员进行抢救,转移到安全地方。 公关组职责： 1.发生紧急情况时，负责应对媒体部门，注意消息报到。 2.防止有人拍照上传微信、微博及阻止媒体记者采访，将事件影响降至最低。 3.负责安排接待和处理有关来访、投诉，做好客户情绪安抚及解释说明工作。 4.作为公司的发言人，向外界发布公司消息和信息，维护公司信誉及公众形象。 安全巡视小组职责： 1.日常安全巡查工作。轻微问题要求限期整改，重要隐患须立即通知有关部门负责人研究讨论解决方案。 2.对安全工作提出合理化建议，定期召开安全小组会议，定期对全公司全区域进行安全大检查。