工程进度管理奖惩办法

工程进度管理奖惩办法

为加强工程建设进度管理,确保各工程项目能按合同工期及进度计划要求完成工程建设任务，特制订本奖惩办法。

本奖惩办法由城北PPP项目部编制，根据项目管理的实际情况由项目部适时修订、补充和完善。

本奖惩办法适用于城北PPP项目。

一、工程进度管理职责

1、根据合同条款签订的《目标责任书》制订的项目总体进度计划对项目部各阶段的施工进度的管理情况进行检查、考评、督促。

2、完善竞争、激励机制，制订进度奖罚制度，通过对工程全面检查评比，奖励先进，处罚落后。对施工进度严重滞后的施工队采取警告、处罚等强硬措施。对于未尽到义务的现场施工人员进行相应处罚。

3、定期通报项目建设过程中工程进度情况和管理情况。

4、项目部施工人员要对各部门任务进行层层分解,落实到具体的责任人。

二、工程进度管理

项目部必须按照以下要求,认真做好施工进度的各种保证措施,从而保证按计划工期完成各自的工作和施工任务。

1、项目部应认真做好工程的统筹、计划工作,科学组织,合理安排,编制出科学合理的施工进度计划,绘出总体计划网络图、横道图,优化施工组织设计及施工方案,提高施工效率,加快施工进度。将编制的施工进度计划及总体计划网络图、横道图在工程开工前上报公司。公司

工程部将按照施工进度计划对照检查。

2、项目部应加强对施工协作队的管理力度,各部位施工前应制定详细的施工进度计划。

三、监督检查

1、项目部随时对施工队的施工进度计划落实情况进行督促、检查。如果发现有落实不到位的现象,将以口头警告、罚单的形式要求其限期整改。

2、项目各部门要以实事求是的态度认真填写施工进度统计报表,不得弄虚作假。汇总后的工程进度情况及时上报公司工程部审查备案。

3、项目部组织各未完成进度计划的施工施工队伍进行专题“进度情况分析”，找出问题原因并现场解决问题。

“进度情况分析”的主要内容包括:

1)未完成进度计划的主要工程项目和工程数量

2)未完成进度计划的主要原因。

3)赶上某个阶段施工进度计划的具体时间和实现这一目标计划的保证措施。

四、奖惩办法

项目部按照施工合同、目标责任书、总施工进度计划及月进度计划的执行情况及奖惩办法对施工协作队伍及项目人员进行,奖惩具体办法如下：

（一）奖励：

1、提前完成公司工程部审核的当月月进度计划要求的施工任务(每月进行一次检查),根据检查情况对其奖励200-500元。（二）处罚：

1、项目部负责编制月进度计划相关人员必须在每月30日前将下个月月进度计划报公司工程部审核备案,如不按规定日期提报的每拖延一天对部门相关责任人罚款100元。

2、在例行检查中发现施工队伍施工进度滞后于施工进度计划的,对相关负责人进行警告，情节严重的对相关责任人按一定比例进行罚款。

3、对未按时完成施工进度计划的施工队伍(每月进行一次检查),当月提出预警,项目部制定补救措施报公司工程部审查备案,在下月检查中仍未完成的,根据情节轻重对项目部处以2000-10000的罚款,对主管该项目部的相关责任人处以200-500元罚款。

4、因人力不可抗拒因素影响而未完成工程进度计划的,报公司批准后,可对相关责任人免除处罚或从轻处罚。

5、项目部将罚款通知单交综合部、财务部。对相关人员的罚款在当月交财务部。

6、受罚施工队伍或施工人员如对处置持有异议,须在处罚通知单签发之日起三日内向项目主管领导反映,由项目经理裁决。

城北主干道PPP项目二分部

2018年4月1日

安全生产管理奖惩考核办法

安全生产管理考核奖惩办法 1、主题内容与适用范围 本制度规定了各部室、分厂安全生产奖励和处罚的具体内容，本制度适用于本公司范围内各部室、分厂及全体员工。 2、考核体系 公司总经理负责考核分管副总经理、总经理助理；分管副总经理负责考核部门、单位负责人；安全管理部负责对被考核单位实施考核；各单位内部层层落实考核。 3、对日常安全管理的考核 公司定期或不定期安全检查时，发现分厂或部门安全管理方面存在下列问题之一的，要对分厂或部门进行处罚： 3.1安全隐患无特殊情况未按时整改或未作反馈，每推迟一天一项扣整改责任单位500元； 3.2除人员违章之外重复出现的隐患整改项，一项扣罚责任单位300元； 3.3公司月度安全工作任务无故未按时完成、未按时反馈的，一项扣罚责任单位1000元； 3.4未按制度规定执行安全自检自查，或者进行了安全检查，但没有记录，视为没有进行检查，一次扣罚责任单位1000元； 3.5无故不参加公司月度安全例会或其他安全会议的单位，一次扣罚责任单位500元； 3.6无故不参加各类安全活动的单位，一次扣罚责任单位500元； 3.7无故不按规定组织召开月度安全例会，一次扣罚责任单位500元； 3.8安全管理不到位，安全技术措施得不到落实，使安全工作出现漏洞的，发现一次对责任单位罚款1000元； 3.9发生严重违章的行为后仍不采取相应防范措施的，对责任单位罚款1000元，并对单位第一责任人罚款500元，分管安全领导罚款300元； 3.10收到安全整改通知单后，没有及时整改而导致发生事故的，根据事故管理制度加倍进行处罚，重大事故对责任单位主要领导另行研究处理； 3.11对重大危险源进行实时检查和监控，并做好记录，不检查或没有记录的发现一次对责任单位罚款500元； 3.12被考核单位未按《安全培训教育制度》组织培训，发现一次对责任单位罚款500元；

工程进度考核办法

工程进度考核办法 第一章 总 则 第一条 为保证施工进度满足工期目标要求，确保按计划完成 工程各项任务，特制订本办法。 核。 第二条 第三条 第四条 第五条 考核对象：中国×××公司 考核范围：主体工程结构施工 考核目标：2017 年 2 月 10 日竣工。 考核原则：根据施工总进度计划，实行周检查、月考 第二章 考核程序 第六条 周检查由监理单位组织进行，每周一进行检查，对上 周进度计划执行情况进行检查，对检查结果进行通报。 第七条 月考核由建设单位组织进行，以周检查结果为依据， 根据月计划进行综合考评。下一月的第一周进行上一月考核。 第三章 进度管理要求 第八条 总包单位要认真做好工程的统筹、计划工作，科学组 织，合理安排，编制施工进度计划，绘出总体计划网络图、横道图， 优化施工组织设计及施工方案，提高施工效率，加快施工进度。 第九条 根据各节点计划要求，分别编制年、月、周施工进度 计划，监理、业主审批。以在实施中对照检查，指导施工，完善管 理，促进工程进度。

第十条根据工程进度计划，制订劳动力、材料、机械设备、 资金等各种资源保证措施，科学组织，均衡生产，确保计划任务按 期完成。 第十一条在冬雨季或遇到台风等恶劣气候条件时，采取调整各 分项工程施工等措施，力争将影响减少到最低程度。 第十二条施工单位要加强技术力量，加大设备投入，平常要抓 住一切有利时机，加班加点，在确保质量、安全的前提下，赶进度、保工期，顺利完成预期目标。 第十三条凡未完成周、月、年(包括调整)施工进度计划的总 包单位均需进行“进度情况分析”，主要内容包括： 1、未完成进度计划的主要工程项目和工程数量。 2、未完成进度计划的主要原因 3、能否保证合同工期。 4、未完成进度计划的调整情况和进度保证措施。 第四章处罚措施 第十四条根据周检查结果，周计划指标100%以下（不含100%） 的，罚款：施工单位项目经理、生产经理各100元。若月考核完成 计划目标，当月所有周检查罚款予以退还。 第十五条根据月考核结果，每延期一天，罚款2000元，同时 当月工程款支付，相对合同约定付款时间推迟10天。 第十六条因客观原因对工期的影响，征得建设单位同意后， 可纳入不予责任追究范围。

关于施工现场安全管理的奖罚办法

关于施工现场安全管理 的奖罚办法 集团公司文件内部编码：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-

关于施工现场安全管理的奖罚办法第一章总则 第一条为了贯彻“安全第一，预防为主”的方针，保护国家、企业的财产免遭损失，保障职工的生命安全和身体健康，保证施工生产的顺利进行，遏制各类违章行为的发生，提高和加强管理水平，共同创造文明有序的施工环境，特制定本奖罚办法。 第二条本奖罚办法种所指的违章行为及现象，主要依据如下文件种的规定： 1、《建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）》 2、《施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-2005)》 3、《建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）》 4、《建筑工程预防高处坠落事故若干规定建设部建质（2011）82号》 5、市建委、市安全质量监督总站，上海建工集团股份有限公司的其他有关安全生产及安全操作的规范及文件

第三条总包就安全施工中较普遍存在的问题，强调如下几项内容： 一、安全用电： 1．施工现场机械用电必须严格执行“一机、一闸、一漏、一箱”的规定；施工电线不得随地乱拖乱放，应用绝缘物架空； 2．施工现场使用的电焊机必须装有二次测空载降压保护装置；焊割工人必须严格执行“两证、一器、一监护”的制度； 3．严禁从固定电箱中违章乱接乱拉电线； 4．无电工操作证者严禁从事电气工作； 二、消防工作： 1．施工现场严禁吸游烟，严禁随地丢弃烟蒂； 2．施工现场、生活区、办公区以及职工厨房内必须按规定配备灭火器，灭火器必须在有效期内；

3．油漆、油料、粘胶剂等危险品下班后必须带出施工现场，存放于专门的危险品仓库内，不得留于施工现场； 三、高处作业： 1．在离地面二米以上高处作业必须佩戴安全带，并应正确使用，牢固生根； 2．攀高设施，包括脚手架、人字梯、搁板等，均应符合规范； 3．高空作业人员，严禁向上或向下抛掷工具、材料等物件; 四、文明施工： 1．现场禁止随地大小便，各分包单位应在施工现场设立临时厕所，定人定时清扫; 2．每日下班时，应将施工垃圾及时清理出现场，特别是油回丝、木屑、包装纸箱、保温材料等易燃品； 3．严禁随地乱丢生活垃圾及乱倒生活污水，生活垃圾应集中处置并及时联系外运；

工程奖惩管理办法

工程管理奖惩办法 （讨论稿） 第一章总则 第一条为加强公司在建工程施工质量、进度和现场文明施工管理，及时纠正和处理工程建设中不规范的施工行为及管理行为，提高参建各方主体的责任意识，充分调动参建各方的工作积极性，确保公司在建工程质量、进度和文明施工目标的顺利实现，特制定本办法。 第二条本办法适用于参与公司新建、改建、扩建工程施工阶段建设的分公司项目部、监理单位、施工单位、工程检测单位和物

资供应单位。 第二章奖励基金的来源和使用第三条公司设立工程管理奖励基金账户，用于对质量、进度和文明施工方面的奖励。 第四条奖励基金的来源： 1、奖励基金由大庆油田房地产开发有限责任公司与各中标主体单位共同出资设立，出资额度如下： （1）大庆油田房地产开发有限责任公司按建筑面积1.00元/平方米计提奖励基金。 （2）中标监理公司按监理合同金额的1%交纳奖励基金。

（3）各中标主体按承包的建筑面积1.00元/平方米缴纳奖励基金。 （4）室外建筑环境工程，室外安装工程，通风空调、电梯、智能化系统、消防等专业承包工程中标单位按合同金额的0.1%缴纳奖励基金。 2、工程建设过程中发生的工程质量、进度和文明施工罚款也纳入奖励基金中使用。 3、以上奖励基金总额的50%用于工程质量管理方面，50%用于工程进度和现场文明施工管理方面。 第五条资金管理与使用：奖励基金账户由公司财务资产部管

理，并专款专用。由公司工程管理部、质量监督中心和各分公司使用。 第三章工程质量的奖惩规定 第六条对分公司项目部的奖惩 （一）奖励规定 1、在公司联合检查或质量专项检查中通报表扬一次的，奖励项目部500-1000元，连续三次获得通报表扬的额外奖励1000-2000元。 2、检查中发现，项目部负责管理的工程项目在土建、水、暖、电等单项突出，对其他工程有指导和推广作用的，对该项目部奖励500-1000元。

2020新版安全生产奖惩管理办法

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 2020新版安全生产奖惩管理办 法 Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

2020新版安全生产奖惩管理办法 第一条为全面贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，强化各级管理人员安全管理责任，维护公司安全生产秩序，防止和减少事故，规范公司安全生产奖惩管理,特制定本办法。 第二条本办法根据《中华人民共和国安全生产法》、《国务院生产安全事故报告和调查处理条例》、《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》、《煤矿安全规程》、《选煤厂安全规程》编制。 第三条本办法适用于公司所属各部门、各单位、专业化服务单位、承包商等。 第四条安委会负责对公司死亡事故相关责任部门、责任单位及责任人作出处理。 第五条安监局负责对公司重伤及以上事故责任单位、责任人提出处理建议，对重大隐患制造者、重大隐患整改责任人、人员不安全行为等进行责任追究，并进行处罚。

第六条公司业务保安部门负责分管业务范围内公司非人身事故、本部门查出的隐患、不安全行为责任单位、责任人提出处理意见，进行处罚。 第七条各单位负责对本单位发生的轻伤事故、查出的隐患、不安全行为进行处理。 第八条对下列严重违规、违章行为，除按本办法附件相关条款进行经济处罚外，助理级及以上管理人员降级一年，期满考核合格后恢复原职级；合同制职工待岗学习一年，待岗期间只发基本生活费；劳务工解除劳动合同。如因触犯以下条款造成死亡事故和重大人身事故的，对负主要或直接责任的合同制职工解除劳动合同，助理级及以上管理人员按事故进行追查处理。 （一）进入空顶、冒顶区、采空区作业。 （二）严格执行连采工作面“行车不行人、行人不行车”规定，非作业人员擅自进入连采作业禁区。 （三）瓦斯超限作业。 （四）“一风吹”排放瓦斯。

工程建设质量安全进度考核管理办法

二期工程质量、安全、进度考核管理办法 1、总则 1.1为了加强?????发电厂二期2×300MW级机组工程的管理，实现工程建设各项目标，特制定本管理办法。 1.2本考核办法规定了本工程建设管理考核内容与要求等事项；相关合同中有明确考核规定的，按相关合同执行。 1.3考核由建设单位或监理公司负责以书面形式执行（见附件）。 1.4 本办法将随着工程的进展情况，进行修改和补充。 1.5本办法各项条款由建设单位或受其委托的监理公司负责解释。 1.6本办法自工程开工之日起执行 2.适用范围 本管理办法适用于?????发电厂二期2×300MW级机组工程施工、调试阶段。 3.职责 3.1 本工程各参建单位（含设计单位、调试单位）的安全、文明施工管理、质量管理、进度管理、施工用水用电管理、资料管理、消防、保卫及治安管理均由建设单位和监理公司负责检查、考核。 3.2 建设单位和监理公司发现问题应及时填写整改（考核）通知单，整改（考核）通知单应详细填写整改（考核）内容、整改要求、整改完成时间及考核处理结果。 3.3 所有考核金额均以现金方式支付，被考核单位接到考核通知单3

天内向建设单位财务部门交付（财务部门开具收据，复印件交与监理单位存档）。 4.具体规定 4.1安全、文明施工考核 4.1.1施工承包商安全第一责任者考核 4.1.1.1不能按要求学习、宣传、贯彻《安全生产法》及国家、集团公司安全管理的规定和有关会议精神，没有相关学习记录的考核500～2000元。 4.1.1.2不能及时参加安委会工作例会的，考核300～1000元。 4.1.1.3安全投入方面应满足安全施工基本要求，保证专款专用。投入不能满足安全需要的，每次考核800～3000元。 4.1.1.4事故处理坚持“四不放过”原则，没有按程序进行事故处理，每次考核1000～20000元。 4.1.1.5没有年度安全计划、工作规划、教育培训计划，或计划落实不到位的，每缺一项考核200～1000元。 4.1.1.6目标管理方面，年初有目标，过程有检查，年终有考核，按考核结果兑现奖罚；无目标、无检查和考核，缺一项考核500～1000元。 4.1.2安全机构、制度建设和人员配备考核 4.1.2.1施工承包商未设置独立的安全管理机构，考核5000元。 4.1.2.2施工承包商开工前应将健全的安全、文明施工管理网络人员名单报监理公司和建设单位，未报送者考核1000～5000元，并限期整

施工现场安全生产管理奖罚制度

施工现场安全生产管理奖罚制度 为了确保安全生产文明施工，根据公司《施工安全管理规定》结合施工现场的实际情况，特制订以下奖罚规定： 1、进入施工现场必须戴好安全帽，并扣好帽带。施工现场不戴安全帽者，罚款50元/人次，不扣帽带者，罚款30元/人次，管理人员及施工班长违反者加倍处罚。 2、违章乘坐井架吊篮的，对乘坐者罚款200元，开卷扬机者罚款400元。 3、酒后上岗者罚款200元/人次。 4、施工现场上班穿拖鞋、高跟鞋及赤膊者，罚款50元/人次。 5、施工现场私自乱拉乱接电线者，每次罚款100元。 6、木工棚、仓库等禁止烟火的场所，禁止吸烟，违者罚款50元/人次。 7、禁止在脚手架上睡觉，违者处以50元/人次。 8、查获随地大小便，乱倒垃圾的人员，发现一次罚款100元。 9、禁止高空向下抛物、建筑垃圾等，违者罚款100元/次，情节严重者加倍处罚，造成严重后果的送交相关执法部门处理，一切后果自负。 10、每个班组要做到工完场清，每道工序完成后必须做到工完场清，否则对相应的作业班组处以300元/次。 11、私自烧电炉、热的快、电饭煲、电水壶、电热杯者，查获一次罚款200元，并没收电器。 12、施工现场打架斗殴者，每人罚款500元-1000元，

对责任单位罚款5000元，并视情节报请公安机关处理。 13、施工现场结伙打群架者，每人罚款500-2000元，对责任单位罚款10000元，并视情节报请公安机关处理。 14、施工现场严禁赌博，发现赌博者没收赌具和赌资，每人罚款500元，对责任单位罚款5000元，并视情节报请公安机关处理。 15、发现偷盗行为，按所偷物价的10倍罚款，由施工队从本人工资中扣除，并报请公安机关处理。 16、对于不服从各级监督人员的正确领导、管理、指挥决定的，并且恶意辱骂监督人员的，罚款200-500元，对殴打监督人员的罚款1000元及其以上，并报请公安机关处理。 17、其它违禁事宜，项目建设部将根据违章情况酌情处理。 18、此制度由公司项目建设部负责解释。 19、本制度此下发之日起执行。 以上涉及到罚款的内容以项目建设部管理员的罚款单为依据，以现金形式缴纳。望各施工严格认真执行。 二〇一二年四月十二日

安全管理考核奖惩制度

安全管理考核奖惩制度 一、考核基本原则 为贯彻《安全生产法》和“安全第一、预防为主”的安全生产方针，强化源头安全目标管理，控制和减少伤亡事故，根据上级文件，结我站实际情况而制定。 考核坚持实事求是、客观公正、公平的原则，激励先进、鞭策后进的原则。 考核工作由电站安全生产负责人负责组织实施。 二、考核范围 考核我站所有领导和员工。 三、考核内容及评分标准 考核基本分为100分。其中工作目标60分；工作要求40分。评分实行倒扣计分方法，即基本分减去扣分为考核实得分。 （一）工作目标及评分标准（60分） 1、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规及各项安全规章制度。未落实10分。 2、认真完成电站布置的各项工作，全年安全生产工作有计划、实施措施、检查、总

结。未做到每项扣3分。 3、认真落实安全生产各项管理制度，积极参加电站开展的安全生产大检查，全年不得少于12次。及时完成上级下达的各项安全隐患整治任务。各项制度未落实一项扣5分，检查少一次扣2分，未整改每项安全隐患扣2分，整改后未申请验收每项扣2分。 4、运行人员每天必须按规定做好交接班工作日志的记录。不及时到岗、到位的每次扣3分，无工作日志每次扣2分。 5、认真落实电站重大节假日、“安全生产月”、汛期等季节性专题安全工作。每项工作未开展扣3分，效果不明显每项扣5分。 6、发生安全伤亡事故，必须按规定及时现场组织抢救，协助做好事故调查和善后处理。未做到每次扣3分。 （二）工作要求及评分标准（40分） 1、按通知要求参加安全生产工作会议和学习教育，无故缺席每人次扣5分。 2、凡发生安全事故必须马上上报，未做到每次扣10分。 3、各类事故报表要按规定及时、准确上报，未做到每次扣3分。 4、上级布置的安全检查汇报材料要及时上报，未做到每次扣5分。 四、奖惩办法

工程进度管理及考核办法(1)

工程进度管理及考核办法 1 总则 1.1 目的 为了加强烯烃项目工程施工进度的管理工作，提高工程进度计划管理水平，规范工程进度管理及考核行为，实现工程既定的计划目标，确保按时完成建设工程项目，特制定本办法。 1.2 适用范围 本办法适用于宁夏宝丰能源烯烃项目建设的各单位。 2 职责 2.1 项目部 2.1.1 负责审核施工单位年度计划、月进度计划及周进度计划。 2.1.2 负责及时掌握施工单位的人工、材料、机械的组织情况和到场情况。 2.1.3 负责对施工单位的人工、材料、机械不足情况及时督促到位，保证施工工 作按施工进度计划实施。 2.1.4 负责监督检查施工单位施工资料，确保与工程实体同步，并具有真实性、 可追溯性。 2.1.5 负责工程进度管理的监督、落实和考核，依据合同对施工单位因工程质量 或其它因素而造成工期延误进行考核和处罚。 2.2 监理单位 2.2.1 对工程的质量、进度、安全进行控制，尽量减少影响工程进度的因素。 2.2.2 熟悉工程合同，全面收集工程信息，及时协调各方关系，促进工程的顺利 进行。 2.2.3 负责审核、控制进度计划，并提出施工滚动进度计划。 2.2.4 审批施工单位报送的施工进度计划，对进度计划实施情况检查、分析和落 实。 3.2.5 负责组织监理例会，根据监理例会的安排积极协调各施工单位的关系。 2.2.6 对施工单位反馈的工程中遇到的困难和问题，监理单位无法协调处理时应 及时报业主协调处理。 2.2.7 及时审核施工单位上报的各种报表，并按程序反馈到项目部。

2.3 施工单位 2.3.1 根据项目施工年度计划编制周、月、年工程进度计划并及时报监理单位和 项目部审核。 2.3.2 根据工程进度情况上报完成的工程量报表并及时上报监理单位和项目部 工程计划管理部门审核。 2.3.3 在工程施工中遇到困难和问题而达不到施工进度要求时，应及时以书面形 式反馈监理单位及项目部，以便监理单位和项目部及时协调处理，促进工程进度。 3 工程进度管理 3.1 按总进度要求，设计单位应保证对施工图的供应，项目部技术部及时组织对 施工图的审查。 3.2 各施工单位根据工程特点编制施工进度计划及工程进度控制细则，具体内容 包括目标分解图，进度控制方法及具体措施等。 3.3 项目部应对各施工单位制订的各阶段、各级施工进度计划予以审查，重点审 查以下几个方面： 3.3.1 项目划分合理与否，项目衔接是否周密； 3.3.2 进度计划是否满足工期要求； 3.3.3 施工组织、施工工艺、工序安排是否科学、合理可行； 3.3.4 人力、物力、供应计划是否能确保总进度计划的实现。 3.4 各单位工程、分项工程施工进度计划应尽量避免各时段、各专业在同一作 业面上交叉作业。 3.5 项目部各部门按照每月下发的工程进度计划定期对实际进度进行跟踪、检 查，分析未完成原因，并制定相应的整改措施。 3.6 项目部工程计划管理部门应会同相关部门，及时制订年、月、周进度计划， 并组织督促、实施。 3.7 定期组织工程例会，对本周施工进度进行总结，对施工中出现的问题进行协调和解决；安排下周工作任务，贯彻会议对工程施工进度的要求。协调解决各施工单位工程进度的相关问题。 3.8 依据合同对其自身因素造成延误工期的施工单位进行考核和处罚。

项目施工进度管理及奖惩办法

项目施工进度管理及奖 惩办法 内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）

工程进度管理及奖惩办法 一、总则 1、为加强项目工程建设进度管理，确保能保质保量地按计划完成工程任务，特制订本管理办法。 2、项目部各施工班组均应执行本办法。 二、工程进度管理机构及职责 1、项目经理 代表公司履行对业主的进度承诺，督促项目部认真执行公司的管理制度和规定，全面负责项目部的施工进度管理工作，实现工程进度目标。 组织编制和实施工程进度计划和施工进度控制管理规定，在施工进度计划控制范围内审查批准各部门、各部位上报汇总的施工进度计划。 组织对项目的周、月、年度进度计划的落实情况检查。 在计划、布置、检查考核、总结、评比工作时，要同时计划、布置、检查考核、总结、评比质量、安全文明施工工作，并奖惩兑现。 督促职能部门及时、准确、真实地报告施工进度控制中的重大事项，报送有关文件和报表。 负责与业主、监理、设计等各方的沟通和协调。 2、生产经理 执行公司的管理制度和规定，协助项目经理，全面负责现场施工协调工作，实现工程进度目标。 从宏观、全局考虑，协调、解决处理影响施工进度计划管理的各种因素，特别是影响施工进度的三大因素“人”“机”“料”。 根据施工进度计划，布置各部位、各时段的生产安排。

负责劳动力、生产设备、物资等资源的合理调配。 3、技术负责人 执行公司的管理制度和规定，协助项目经理，全面负责施工进度管理中的技术工作，实现工程进度目标。 负责组织本工程项目的总体施工进度计划、项目年度施工进度计划、项目季度施工计划、项目月施工计划的编制工作。 负责参与检查各级进度计划的落实情况，并参与分析存在的原因，确定赶工措施。 负责组织施工方案的编制及技术交底工作,其编写的方案、技术交底必须具有可操作性、方便施工、满足进度管理的要求。 负责施工技术方案满足进度计划要求，协调物资、机械设备、工程技术、计划经营等部门对进度管理工作的支持。 4、安全部 ．贯彻、执行集团公司和分公司有关工程进度管理的制度、办法。建立本项目工程进度管理体系。 ．实施项目部工程进度管理的策划、实施、分析、总结等全面和全过程管理。 ．按时分析进度管理实施情况，并将分析结果及时上报。针对出现的偏差及时采取纠偏措施，并根据偏差情况及时向分公司和集团公司预警和上报。 ．组织开展项目部劳动竞赛活动。 5、商务部 管理和掌握工程合同及工程量完成情况，及时向项目部提供工程结算、变更、索赔等信息。

安全生产管理奖惩办法(正式)

编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 安全生产管理奖惩办法 (正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号：KG-AO-5192-39 安全生产管理奖惩办法(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管 理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 第一章总则 第一条为了切实加强安全管理，坚决遏制各种违章行为及实现矿井安全生产，确保员工和企业的生命财产安全，特制订《安全生产管理奖惩办法》(以下简称《办法》)。 第二条本办法适用于对本公司安全生产有功人员的奖励和违反安全规章制度行为的处罚。 第三条员工必须严格遵守“三大规程”，坚决杜绝一切“三违”行为，做到“不安全不生产；隐患不排除不生产；安全措施没有落实不生产”。 第二章罚则 第四条有下列违章行为的一律予以解除劳动合同。 1、瓦斯超限作业。

2、擅自高定监控断电值或缩小断电范围。 3、虚报、假报瓦斯抽采钻孔数量。 4、随意打开栅栏或密闭进入盲巷；一风吹排放瓦斯。 5、防突人员弄虚作假，不按设计、措施要求进行施工和预测预报，虚报检测数据。 6、瓦检员空班漏检、假检或弄虚作假。 7、擅自改变缩短放炮距离未执行“三人联锁”和“一炮三检”的放炮制度。 8、用矿车顶撞风门或故意破坏通风设施。 9、“三专两闭锁”不按规程规定安装或人为造成闭锁失效。 10、采掘地点超允掘、允采作业。 11、地面瓦斯抽采房、风机房和井下无措施烧焊及使用明火，携带点火物品下井。 12、锚杆(锚索)支护擅自改变支护参数。 13、斜井绞车提升未使用安全门、阻车器，扒、蹬、跳矿车或箕斗，乘坐皮带。 14、带电检修电器设备或机械设备。

项目进度考核办法

项目绩效考核实施办法 总则 第一条，为提高部门项目的运作效率，充分调动项目工作人员的积极性，结合本公司实际情况，特制定本办法。 第二条，本办法适用于以本部门所有项目人员的考核工作。 项目考核采取二级考核体制，即工厂对整个项目进行考核，部门经理对参与项 目人员的工作态度和素质、工作能力、工作业绩方面进行考核。 第三条，项目整体考核内容分为项目周期执行情况、项目质量执行情况两个方面。 第四条，在项目考核中，各项考核内容及相应权重如下表所示 考核项权重考核项细化 细化项目子项权重项目进度45% 总进度80% 阶段性进度20% 项目质量40% 性能功能质量50% 20% 项目满足需求情 况 30% 质量规范执行情 况 重大责任事故15% 项目管理专员对项目进度进行日常记录汇总 项目进度考核分为总进度考核和阶段性进度考核，采取项目延期率指标进行考核。 总进度延期率是指项目实际完成周期超出计划完成周期的程度。 阶段性进度延期率是指项目关键性阶段实际完成周期超出计划完成周期的程度（完成周期以最后一次批准的变更计划周期为准）。 项目延期周期率考核指标的计算方法如下，其中负值表示提前率。 延期率 项目进度考核的得分计算方法如下。 设项目延期率为P，项目延期率考核得分为A 当 当p 当0。 当p 项目存在多个阶段性关键进度时，项目阶段性进度考核得分按照多个阶段性进度考核得分的算术平均值计算；对于不存在阶段性关键进度的工程项目，项目总进度考核得分即为项目进度考核得分。 项目进度考核流程 项目启动时，项目管理专员和项目负责人共同拟定项目工作目标，明确项目总进度和关键性阶段进度，经部门经理核准后，工程项目专员和项目负责人共同签字确认。 关键性阶段工作完成后，项目经理填写“工程项目进度确认单”，提请项目管理部审核，项目管理部核查无误后再签字确认。

工程进度奖惩办法

关于五矿己四采区重点工程施工进度目标 考核奖惩办法 为切实加强对五矿己四采区重点工程的管理，激励施工单位在保证安全生产及工程质量的前提下，优化劳动组织和施工工艺，加快工程施工进度，确保2013年底采区投产目标，特制定本办法。 一、组织领导：成立公司工程进度考核奖惩领导小组： 组长：涂兴子王录合 副组长：王和平许尽峰赵春孝 领导小组下设办公室，办公室具体负责考评管理工作。 办公室主任：张海力 成员: 开拓处：薛俊超赵朋 计财处： 二、考核目标与考核周期： （一）必备条件：在考核周期内，若发生安全、质量事故，取消奖励资格，并按照公司有关规定进行追究处罚。 （二）三处根据公司年度工程计划和施工承包合同中的合同工程量、合同总工期、施工组织设计、以及自身的施工力量，切实、严谨、科学地编制出工程施工总体计划和月度施工进度计划，经公司工程进度奖惩考核领导小组审核后，作为施工进度计划目标进行考核。 （三）考核周期：按照月度计划和合同工期，每月考核奖惩一次

三、奖罚标准，为规范三处按施工合同和进度计划进行施工，保证工程按期顺利完工，以每月的考核内容和考核结果，对超计划完成各项指标的施工单位进行奖励、欠计划指标的施工单位处罚，并在每月工程价款中加扣。其奖惩标准为：（一）奖励 1.完成当月计划指标的不奖不罚； 2.完成计划指标100%—110%（不含100%）的，奖三处当月超计划完成工程量价值的2%； 3.完成计划指标110%（不含110%）以上的，奖三处当月超计划完成工程量价值的3%。 （二）奖励 1.完成当月计划指标的不奖不罚； 2.当本月完成计划指标的90%—100%（不含100%）的，按当月欠计划完成工程量价值的2%处罚三处； 3.完成计划指标90%（不含90%）以下的，按当月欠计划完成工程量价值的3%处罚三处。 四、验收办法和具体要求 (一) 验收办法： 1.每月由公司考核办公室牵头，工程质量监督站、监理公司和五矿参加，根据核准的月进度计划，按照施工规范和工程质量验收规范，核实工程进度，针对工程资料和工程实体，对当月完成工程进行质量评定，并按照规定履行签字手续，作为奖惩的依据。 2.计算方式：

关于印发《安全生产奖惩办法》的通知

关于印发《安全生产奖惩办法》的通知 公司各部室： 为了认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，落实各级人员安全生产责任制，促进公司安全生产管理水平的提高。进一步加大安全生产考核和奖惩力度，做到奖罚分明，提高公司员工参与安全工作的积极性和主动性，有效的避免各类不安全事件的发生。现结合实际，对公司《安全生产奖惩办法》进行重新修订，予以印发，请各单位认真贯彻执行。 附件1：《安全生产奖惩办法》 二〇一八年一月二日

附件1： 安全生产奖惩办法 第一章总则 第一条为认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，落实各级安全生产责任制，促进公司安全生产管理水平的提高，避免各种人身伤亡事故及造成重大损失和社会影响事故的发生，在安全生产中做到奖罚分明，结合本单位工作实际，制定本办法。 第二条安全生产工作奖惩办法贯彻“以责论处、重奖重罚”的原则。实行安全生产目标管理，对在实现安全生产目标过程中做出突出贡献的单位和个人予以表彰和奖励；对发生事故的单位和有关责任人员给予通报批评和经济、开除、留用察看（只发放最低生活费）处罚；对失职或严重违反规程制度虽没有造成严重后果的，也要给予严肃批评和经济处罚。 第三条安全生产实行严格的奖惩制度。对在安全生产中做出显著成绩和特殊贡献的集体和个人应给予重奖；对在工作中因严重失职、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律造成事故的，应给予重罚。 第四条实行奖惩制度，要体现安全生产权责追究和奖罚分明的原则，在奖励上，坚持精神鼓励与物质奖励相结合；在处罚上，坚持思想教育与经济处罚相结合的原则。 第二章表彰和奖励 第一节安全奖的发放原则

第五条安全奖主要发给承担安全生产风险压力较大的人员。生产人员与非生产人员的安全奖分配要拉开档次。 第六条按照各级人员所承担的安全责任、安全风险大小划分不同的奖励范围类别。 第七条对发现重大事故隐患或为安全生产做出突出贡献的部门和个人，给予经理嘉奖。 第二节安全奖的分类及兑现办法 第八条安全奖分类：年度安全生产目标奖、月度安全生产目标奖、锅炉运行周期奖和经理嘉奖。 第九条年度安全生产目标奖 （一）各级安全生产目标 1、公司安全生产目标：①不发生生产人身死亡事故；②不发生一般及以上设备、火灾与同等及以上交通责任事故；③不发生恶性误操作事故。 2、各部室年度安全生产目标：①不发生人身重伤及以上事故； ②不发生设备、火灾与同等及以上交通责任事故；③不发生恶性误操作事故；④发生人身轻伤不超过3次/年；⑤发生责任设备一类障碍不超过2次/年。 3、生产车间（各值）年度安全生产目标：①不发生有本值人员责任的设备、火灾与同等及以上交通责任事故；②不发生恶性误操作事故；③发生人身轻伤不超过2次/年；④发生责任设备二类障碍不超过2次/年。 上述各单位安全生产目标，如变动时以每年签定的安全生产目标管理责任书所列为准。 （二）奖励办法 1、安全生产目标奖制度，各部室、车间职工按岗位职责分工及所承担安全风险大小，安全风险岗位基数不同（具体数额详见

工程进度考核办法(初稿8.31)

工程进度奖惩考核办法 1．目的 为了加强工程施工进度管理工作，提高工程进度计划管理水平，规范工程进度管理考核行为，实现工程既定的“大干80天”计划目标，确保2013年年底完成712项目基本建成的建设目标，特制订本考核办法。 2. 编制依据 2.1 陕西延长石油安源化工有限公司 100 万吨/年煤焦油加氢项目（一期）建设工程施工合同(编号：BPEC-S-2012-021-001) 2.2 BPEC《施工进度控制程序》 2.3 712项目“80天会战”目标计划 3.职责及考核程序 3.1承包商项目部：编制、更新、调整施工进度计划，并报北京工程公司712项目部、监理单位、建设单位审批；落实经批准的施工进度计划、施工方案，工程进度纠偏等； 3.2北京工程公司712项目部：负责工程进度管理考核工作的归口管理，监督工程施工进度计划、方案的执行，进行工程进度管理过程的考核审核，以及违约行为和事件的调解和认定； 3.3监理单位：负责工程施工进度计划、施工方案的审核和批准，以及违约行为及事件的调解和认定； 3.4 建设单位：负责工程施工进度计划的审批，以及违约行为和事件的调解和认定； 3.5 考核程序：本考核事件发生后，由北京工程公司712项目部专业工程师填报如附表1《工程进度处罚通知书》，描述处罚事由及对应考核条款，经区域经理或专业负责人审批后，报712项目部计划控制部复核，再经项目经理审批后签发给承包商,同时抄送建设单位及监理单位； 4. 考核内容 4.1 工程月、周进度计划完成情况 4.2 工程关键节点进度计划完成情况，包括开始节点、中间交接节点、完成节点、分部工程开完工节点以及其他关键线路上节点工作； 4.3 为完成进度计划是否制定保证措施，措施是否有效； 4.4 当进度计划未完成时，是否及时采取有效的补救措施；

项目施工现场安全奖惩管理规定内容

*******项目施工现场安全管理规定为加强施工现场安全管理，本着“安全第一，预防为主”的原则，保障职工在生产过程中的生命安全和健康及施工作业的顺利进行，特制定本制度。 进入施工现场必须严格遵守业主方、监理方和项目部的一切安全管理规定！ 第一条为保证****项目建设过程中所有参建员工的生命安全，明确****项目建设项目部（以下简称项目部）不安全行为的内容管理职责、奖罚与考核，特制定本规定。 第二条本规定明确了项目部不安全行为查处的内容、奖罚与考核。 第三条本规定适用于所有参与项目建设的单位和个人发生不安全行为的管理。 第四条安全部是不安全行为的归口管理部门，负责： （一）不安全行为查处指标完成情况的监督、检查、汇总统计与考核。 （二）协作单位及人员安全先进个人的奖励兑现。 （三）不安全行为查处和隐患整改通知单的下发。 （四）不安全行为责任人、不安全行为人警示教育培训及安全警示教育统计、通报和曝光，对进入记录黑名单的人员实施清退。 （五）向财务管理部提供拒缴或不缴处罚金单位扣款明细。 第五条各施工单位负责属地范围内不安全行为的监督、检查、查处和统计。 第六条不安全行为定义 （一）不安全行为，指可能导致超出人们接受界限的后果或可能导致不良影响的行为。按行为的主体来分类，不安全行为可以划分为组织的不安全行为和个体的不安全行为。 （二）组织的不安全行为，指在组织的生产经营宗旨、政策、措施等经营战略中没有把安全放在应有的位置上，没有制订或者没有完善安全生产的规划和措施，在具体的生产经营过程中，忽视安全管理，可能导致事故或给安全生产带来不良影响的现象。 （三）个体的不安全行为，指个体从事的可能导致事故或不良影响的行为。具体表现为违章指挥、违章作业、违反劳动纪律，即“三违”行为。 第七条不安全行为分类 根据不安全行为产生和可能产生后果的严重程度，将不安全行为分为A、B、C三类，内容见《****项目部不安全行为目录》（附件1）。 （一）A类为特别严重不安全行为，即可能导致人员伤亡事故或其他严重后果的不安全行为。 （二）B类为严重不安全行为，即危害程度仅次于A类，可能导致人员受伤事故或其他较为严重后果的不安全行为。 （三）C类为一般不安全行为，即其行为造成的情节和后果较轻的不安全行为。 （四）本规定未列入的不安全行为，可根据产生和可能产生危害后果的程度比照本规定执行。 第八条不安全行为查处原则 （一）本着“管生产必须管安全”的原则，项目部各职能部门负责人均有参与施工现场安

工程进度管理奖惩办法86969

工程进度管理奖惩办法 为加强工程建设进度管理，确保各工程项目能按合同工期及进度计划要求完成工程建设任务，特制订本奖惩办法。 本奖惩办法由集团公司工程管理部编制，根据项目管理的实际情况由工程管理部适时修订、补充和完善。 本奖惩办法适用于集团公司所有的施工项目。 一、工程进度管理职责 1、根据合同条款及分公司与各施工项目部签订的《目标责任书》制订 的项目总体进度计划对各施工项目部各阶段的施工进度及分公司现场项目部的管理情况进行检查、考评、督促。 2、完善竞争、激励机制，制订进度奖罚制度，通过对工程全面检查评 比，奖励先进，处罚落后。对施工进度严重滞后的施工项目部采取警告、处罚直至要求更换项目经理等强硬措施。对于未尽到管理义务的各分公司现场项目部相关责任人进行相应处罚。 3、定期通报项目建设过程中施工项目部工程进度情况和分公司现场 项目部管理情况。 4、各分公司现场项目部及施工项目部要对工程项目进行层层分解，落 实到具体的责任人。 二、工程进度管理 各分公司现场项目部及施工项目部必须按照以下要求，认真做好施工进度的各种保证措施，从而保证按计划工期完成各自的工作和施工任务。 1、各分公司现场项目部及施工项目部应认真做好工程的统筹、计划工 作，科学组织，合理安排，编制出科学合理的施工进度计划，绘出总体计划网络图、横道图，优化施工组织设计及施工方案，提高施

工效率，加快施工进度。将编制的施工进度计划及总体计划网络图、横道图在工程开工前上报集团工程部审配审查备案。集团公司工程部将按照施工进度计划对照检查。 2、各分公司现场项目部应加强对甲分包工程的管理力度，在甲分包工 程开工前应制定详细的工程进度计划并使之服从于总的施工进度计划。在甲分包工程开工前各分公司现场项目部应将各甲分包工程施工进度计划报集团工程部审批备案。 三、监督检查 1、集团工程部随时对各分公司现场项目部及施工单位的施工进度计划 落实情况进行督促、检查。如果发现有落实不到位的现象，将以质询表的形式要求其限期整改。 2、各施工期上部及甲分包单位要以实事求是态度认真填写施工进度统 计报表，不得弄虚作假。分公司现场项目部将汇总后的工程进度情况上报集团工程部，集团工程部审查备案。 3、各分公司现场项目部组织各未完成进度计划的施工项目部或甲分包 单位进行专题“进度情况分析”，并将“进度情况分析报告”报集团工程部。 “进度情况分板”的主要内容包括： 1）未完成进度计划的主要工程项目和工程数量。 2）未完成进度计划的主要原因。 3）能否保证合同工期。 4）赶上某个阶段施工进度计划的具体时间和实现这一目标计划的保证措施。 四、奖惩办法 集团工程部将按照施工合同、目标责任书、总施工进度计划及月进度计划的执行情况及奖惩办法对各分公司现场项目部、施工项目部及

施工安全管理奖惩制度

施工安全奖惩方案 为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，在施工生产过程中禁止违章、冒险作业，奖励先进；确保施工生产安全，对照国家《安全生产法》和《深圳市安全生产管理条例》，并结合公司及工程项目部的实际情况，现制定本规定：一、凡有下列违章之一者，给予经济处罚，各分包班组长以上人员如有违反， 加倍处罚。 1、进入施工现场有一人不戴安全帽，罚款50元，班长罚款20元，不系 好帽带罚款30元，班长罚款10元。 2、不戴工号卡每人罚款10元，班长管理不严，每有一人罚款20元。 3、酒后上班者罚款100元，班长罚款200元。 4、施工作业区内严禁吸烟，有违反规定者罚款50元。 5、穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋、三角裤、赤膊上班者，有行为之一罚款50 元，班长罚款30元。 6、各工种登高作业人员凡在2米以上高空作业未采取防护措施不系好安 全带，罚款100元。班长罚款50元。 7、未经培训考核，无特种作业人员操作证、上岗证从事特种作业项目的 每人罚款100元，违反规定安排工作的领导，每有一人违章罚款150 元。 8、打夯机、混凝土振捣棒等移动式用电机具的操作人员，不戴绝缘手套， 不穿绝缘防护鞋的罚款100元，安排作业的班长罚款50元。 9、未经批准从楼层或高处向下投掷垃圾、物料者罚款150元，班长罚款 50元。 10、凡在易燃易爆场所、木工车间和禁止动火的区域私自动火，未经批准 的罚款100元，并根据情节追究班组长的相关经济责任。 11、非专业电工，在生产区域或宿舍内私拉乱接电源的，罚款100元。 12、未经批准，擅自动用、拆除四口五临边防护设施和临时照明设施，如 洞口盖板、防护栏、安全网、通道照明灯等有违章作业行业之一者罚

施工进度考核奖惩办法及实施细则范本

施工进度考核奖惩 办法及实施细则 批准： 审核： 编制： 宜昌工程项目经理部 2017年12月25日

施工进度考核奖惩办法及实施细则 1 目的 为规范宜昌工程项目部施工进度管理，调动职工和各施工队的劳动积极性，使工程进度能够按照计划执行，确保工程施工进度满足公司要求，特制定本制度。 2 适用范围 适用于宜昌工程项目部各施工队及施工管理人员。 3 施工进度考核 3.1 总述 项目部施工进度考核可分为：工程施工总进度、阶段形象进度、重要节点进度、月计划进度、部位进度考核等。原则上，施工进度考核时奖多罚少，能够尽量调动职工和施工队劳动积极性。奖罚金额均由项目经理审批后方能执行。 3.2 工程施工总进度考核 工程施工总进度是项目从工程开始至整个工程竣工验收完成为时间期限来控制进度，由项目部领导班子集体负责考核。 考核时间点：工程施工总进度考核以完成单位工程的时间节点为考核时间，比较实际完成时间与总进度计划中的要求完工时间进行对比。 评分细则：以总进度计划中每个单位工程计划完成的时间点完成该单位工程的百分比进行评分，如全部完成则为100分，完成90%则为90分。 奖励：工程按照合同或业主要求或提前完成竣工验收，经项目部领导班子集体考核通过，项目部出资给予奖励。奖励范围：项目部所有职工和有突出贡献的施工队。奖励金额由项目部决定。 惩罚：工程未能按照合同或业主要求的工期完成竣工验收，且完成比例不足该单位工程项目部讨论后，视进度影响程度，划分责任，予以惩罚。惩罚范围：项目部所有职工和相关施工队。处罚金额由项目部决定。 3.3 阶段形象进度考核 工程阶段性形象进度是指某个施工部位施工进度按期达到某一高程、某一形象、某一进度目标等，由工程技术部出具初步考核意见，项目部领导班子集体开会讨论后形成最终