20调度工作制度

调度工作制度

第一章工程调度工作制度

第一条值班制度：调度实行24小时值班，保证施工组织指挥

有效进行和上呈下达畅通。不能实行24小时值班的调度人员手机要24小时开机，调度值班工作必须一切为现场所急，确保及时处理现

场发生的各种问题。设立调度值班记录及工程备忘录，对于调度值班受理的事宜必须跟踪到底。

第二章调请示汇报制度

第二条请示制度：对于业主、建设单位、监理单位、设计单位、当地政府及上级单位的来函来电，及时请示主管领导，属于本职工作范围内的问题要及时与有关部门取得联系沟通并予以解决。

第三条汇报制度：对于业主、建设单位、监理单位、设计单位、当地政府、上级单位的动态，施工现场的进度及安全、质量、环保等情况，下级调度应向上级调度定期（采用规定的报表样式）按规定时间上报，或不定期汇报，内容要求及时、准确、实事求是、客观、全面地反映施工生产情况。

第三章会议制度

第四条调度例会：项目部根据需要可以一个月或更短的时间召开一次。

第五条工程例会：项目部每周须召开一次（特殊情况随时召开）会议由项目主管领导或分管生产的副职主持，有关部门及施工队参加。主要内容是汇报、检查施工计划落实情况，研究解决问题，布置下一

步工作等。

第六条月施工总结会：项目部原则上每月末召开，主要是总结当月施工生产情况，兑现奖罚，下达施工计划等。

第七条施工现场（专题）会：由项目部根据实际情况组织召开，与会人员根据需要决定。主要内容是交流经验、推广典型、研讨问题。

第八条调度业务（电话）会：总结调度工作经验、教训，修订调度工作办法，改进调度报表，拟定下步工作计划和规划等。

第四章检查督促制度

第九条调度应及时对下列情况进行检查监督；

1.领导及会议布置的事项落实情况；

2.工程进展及下达计划完成情况；

3.人员、机械设备、物资器材等各生产要素保障情况；

4.调度命令、通知执行情况；

5.值班记录的问题处理情况；

6.业主或监理要求落实的情况，来电来文整改情况;

7.公司及上级机关督察组提出的问题落实或整改情况;

8.其他需要工程调度检查督促落实的问题整改情况。

第十条对检查未落实的事项有权督促尽快落实，对落实不力或处理不及时影响公司声誉的，有权提请采取必要的措施。

第五章调度工作内容

第十一条建立健全系统的调度台帐，其主要内容：

1.工程项目完成的工程量及形象进度记录；

2.调度命令、通知、报告登记；

3.水文、气象情况记录，防洪抢险情况记录；

4.生产要素、机具设备变动记录；

5.上级领导、地方、业主领导到现场视察，开、竣工等重大活动记录。

6.整理、汇总施工生产的大事记。

第十二条绘制填写各种示意图表：如工程进度图表主要工程项目完成数量示意图，重点工程形象进度图。

第十三条编制要求：内容实事求是，语言表述清晰、明确、图形简单，填绘方便，图形大小、形状、颜色美观大方、整洁，一目了然。保存完好且具有连续性。

第六章快报制度

第十四条日报：工区和施工队调度须每天按时向项目部调度室报告当日工程进展情况。项目调度必须每天收集汇总当日工程完成情况并向领导汇报。

第十五条周报:重难点工程和上级有周报要求的项目必须每周按时向上级报告一次现场情况。上报内容：①本周发生的重要或重大事项②本周完成产值情况和所解决的主要问题③下一步需解决的问题及措施④安全、质量、环保情况⑤物资、设备、劳动力保障情况⑥主要工程进度形象等。

第十六条工程前期施工快报（周报）：主要上报内容为，临时工程进展情况（主要指交接桩、复测、施组编制、实验室、办公生活用

房等进展情况）、征地拆迁及电力通讯线路进展情况、预付款拨付情况、机械设备及人员上场情况、主体工程开工状况等。

第十七条月报：项目调度室每月按时上报。主要内容：

1.计划完成情况；

2.业主及监理评价、意见、建议、要求（包括检查情况、评比名次、表扬批评奖惩情况等）；

3.本月主要做法、存在问题及其原因、主要经验教训；

4.安全、质量、环保及技术突破情况等；

5.计量、计价、拨付款情况；

6.本月发生的重大或重要事件；

7.天气情况；

8.主要工程形象进度；

9.物资、设备、劳动力、资金保障情况；

10.下月计划及主要保证措施。

第七章调度工作要求及原则

第十八条调度应与项目部相关部门积极配合、相互协作。调度值班受理的事宜涉及本单位有关方面时，调度人员应及时通知、通报相关方面处理，相关方面（部门）及人员不得推诿，应给予调度大力支持，重要事宜调度应与有关方面协商后报请领导批示，然后按指示办理。

第十九条调度人员有义务协助有关方面处理施工生产事宜，有权利要求相关方配合，但不能越俎代庖。特殊情况未经批示事先处理

的，事后须向领导及相关方做解释说明。

第二十条调度人员有权了解经领导或会议决议交由各单位、各部门处理的施工生产问题，并督促进行。

第二十一条调度人员须遵守以下工作原则

1.实事求是，不瞒报谎报；

2.保证重点，兼顾一般；

3.突出施工，均衡生产；

4.周密计划，超前安排；

5.预防为主，充分协调。

第二十二条调度工作原则

1.认真贯彻执行党和国家的各项方针政策、法律法令和规定，正确贯彻执行上级和单位领导的意图。

2.工作积极主动、认真负责，雷厉风行，讲究科学，实事求是，办事准确，一丝不苟。对所办的事情要事事有交待，件件有着落，高效率的完成本职工作。

3.保持与有关部门的密切联系，主动通报情况，分工负责，互相支持，搞好协同和内外团结。

4.热爱调度工作，钻研本职业务，密切联系群众，深入调查研究，主动热情服务，准确全面掌握施工情况，对专业技术精益求精，加强计划性和预见性，不断提高工作质量和业务能力。

5.严守纪律，保守机密，坚持制度，遵守规定。

第八章其他

第二十三条本办法自发布之日起实行。

第二十四条本办法由项目部工程管理部负责解释。

调度管理制度全

调 度 管 理 制 度 调度室安全生产责任制

认真执行党的安负责调度室全面工作。,在总工程师的领导下、1． 全生产方针,根据矿井安全生产实际,对日常生产进行安排和调度指挥。应做到“心随职走，职随责走、用心做事、追求卓越”。 2、组织安全生产调度会议，参加各种生产会议，对有关安全生产的安排和决议负责督促检查。 3、掌握生产完成情况和生产动态,搞好综合平衡,组织均衡生产,协助有关领导抓好安全生产。 4、掌握采掘布置、工作面衔接和采区准备情况，督促解决问题，保证矿井正常接替。 5、负责协调生产单位和辅助单位的关系。 6、负责接受和传达矿领导及上级调度下达的有关安全生产指令和布置的工作，并检查落实执行情况。 7、对妨碍安全生产的问题和生产薄弱环节，组织有关部门及时解决。发生重大事故时,坐阵指挥，负责调动人力、物力、车辆等,对同级业务部门进行统一调度,行使调度职权。 8、经常检查调度系统工作情况,按时召开调度工作会议，总结工作，交流经验,负责调度业务竞赛评比工作。经常检查值班调度人员的原始记录、图表台帐填写、调度文件资料贯彻和存档情况。 9、负责组织领导调度人员的业务学习和培训工作。不断提高调度人员的政治思想觉悟和业务水平,组织实现标准化调度室。 10、负责向领导和上级调度汇报工作、提供情况。

调度员岗位责任制 1、认真学习安全生产法律、法规、政策，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”安全生产方针，熟练掌握煤矿安全知识，坚守岗位，认真负责，按章指挥。 2、掌握全矿当班生产作业计划完成情况，并负责当班生产数据的统计和原因分析及第二天的生产预报工作。 3、在矿井发生事故时立即按照汇报程序向值班矿领导、矿领导和有关部门汇报。同时，调动一切力量积极组织抢救工作。 4、掌握煤炭生产和地面情况，熟悉应急救援程序，。 5、认真填写各种记录和台账，做到准确无误。 6、认真做好上级通知、指示的接受和下达工作并有完整记录。 7、掌握矿井各方面情况，及时和有关单位联系，并积极协调解决。 8、轮流深入井下熟悉了解生产情况，掌握现场生产条件和存在的问题。 9、认真落实安全生产责任制，搞好安全工作，制止违章指挥，违章作业，违反劳动纪律的现象，并做好记录。 调度业务学习制度

化工装置生产运行调度管理规定标准范本

管理制度编号：LX-FS-A47539 化工装置生产运行调度管理规定标 准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

化工装置生产运行调度管理规定标 准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 1 范围 本标准规定了**公司生产运行调度的管理职责、管理内容与要求。 本标准适用于**公司（以下简称公司）生产运行调度管理。 2 术语和定义 2.1 生产事故：由于违反操作规程、违章指挥及管理等原因造成停（减）产、跑料、串料、油气泄漏、危险品化学泄漏，但没有人员伤亡的事故。 2.2 非计划停车：公司正常生产运行调整范围以

外的装置受机电仪设备故障、操作失误及公用工程（水、电、汽、氮气、空气）系统波动等各种主客观原因影响造成主生产线或主反应器切断进料（含公用工程类装置停供水、电、汽、氮气、空气）24小时以上（含24小时）的停工。 2.3 生产波动：公司正常生产运行调整范围以外的装置受机电仪设备故障、操作失误及公用工程（水、电、汽、氮气、空气）系统波动等各种主客观原因影响造成主生产线或主反应器切断进料（含公用工程类装置停供水、电、汽、氮气、空气）不足24小时的停工。 2.4 生产异常：公司正常生产运行调整范围以外的装置受机电仪故障、操作失误及公用工程（水、电、汽、氮气、空气）系统波动等各种主客观原因影响造成的非稳定运行状态。

生产调度工作制度-最新范文

生产调度工作制度 第一条? 调度室是全矿生产的指挥中心,是领导组织指挥生产,了解生产情况,不断提高生产效率的参谋部。 调度室设井上下调度,24小时值班,在调度主任领导下,对全矿生产实行24小时不间断的调度指挥。 第二条? 日常调度工作 1、调度人员在值班期间,根据作业计划和调度主任的有关指令,对全矿的生产活动行使矿长指挥权,各级人员必须服从调度命令。 2、调度人员要严格按照作业计划要求,随时掌握生产的动态,合理组织设备的经济运行,认真组织、积极协调,以班保日,以日保旬,以旬保月地按期完成或超额完成生产任务。 3、当生产处于紧急状态时,调度人员为确保生产和安全,有权调动全矿的人力、物力,运输工具和各种专业机械进行工作。 4、调度人员必须坚持“面向生产、面向基层、面向群众”的工作方向,必须做到:组织生产到现场;处理问题到现场;联系群众到现场。 5、调度人员必须全力做到:情况明,行动快,办事准,指挥灵,传达领导指示及时,生产动态反应迅速。 第三条? 生产调度会议按时召开,每天早上7:20调度会由生产、安全副矿长主持,各有关科室和区队参加,研究解决生产安全上存在的问题,检查生产任务的完成情况,布置生产工作以及传达矿的有关决定等。 第四条? 请示与汇报

1、请示与汇报是一项严肃的工作纪律,从基层岗位操作人员到矿调度值班人员都必须严肃认真地执行。 2、及时准确地向上级调度部门及有关领导报出每日调度日报和旬报,不允许有拖报、漏报、误报和伪报现象发生,更不允许有应付性汇报,刁难性汇报等不负责任的行为。 3、对于关键性事故,要及时汇报矿领导,特殊情况也不得超过二十分钟。汇报要清:即事故发生时间清;事故地点清;事故影响范围清。 4、紧急情况下,调度人员可先处理,但事后必须及时向领导汇报处理的详细情况。 5、收集班、队长的汇报,并做好记录。 第五条? 调度工作网的相互联系 1、调度人员在生产副矿长和调度主任的直接领导下进行工作,对下达的指示和命令要坚决贯彻执行。对其他矿领导、科室领导和工程技术人员的指示和建议应尊重,有条件时也要执行。 2、一切有关生产的调度命令,都要通过调度室下达。特殊情况下,矿领导越过调度室下达的生产指令,事后应及时通知调度室。 3、值班调度员是当班生产的全权负责人,负责组织指挥生产。 4、区队长与调度人员之间在生产中发生意见分歧时,要尽可能协商统一。 5、区队长对调度指令有不同意见时,要立即申明理由,协商处理,考虑调度员从全局出发,要坚持调度人员意见,区队长执行。 6、各区队在生产中如有另外工作安排,必须事先联系调度同意后方可

调度工作制度

一、调度工作的基本任务 1、组织和指挥生产 就是按照安全生产的客观规律和生产计划的要求，及时地全面地了解生产过程中出现的矛盾，排除生产障碍，使生产各个环节能够协调进行，保证完成和超额完成生产计划。 2、指挥和监督安全生产 就是严格检查督促本企业各个环节，各个生产岗位上的人员，认真执行安全规程，操作规程，作业规程，在日常工作中掌握安全生产规章制度执行情况，掌握作业规程和单项工程的施工安全技术措施执行情况。掌握安全生产发展趋势，检查督促解决安全生产中的重大隐患，实现安全生产。 3、组织和检查生产准备 重点抓好各生产环节的衔接准备，关键设备的使用情况，停产检修和季节性工作，实现均衡生产。

调度室还要监督各生产环节的现场管理，组织正规循环作业，对企业经营活动的情况和主要经济技术指标要及时掌握，包括生产效率，主要材料消耗，生产成本，企业盈亏，并做好经济效益的信息反馈。 二、调度工作的特点 1、很强的连续性 调度人员必须坚守岗位，24小时调度值班，不间断地进行组织指挥保证按班、日、旬、月均衡的地完成生产任务。 2、严格的时间性 调度人员对生产过程中所发生的各种问题要及时了解清楚，上级领导指示和基层反映的问题要及时传达汇报、处理。尤其是遇到生产和重大人身事故时，时间性的要求更加严格，稍有耽搁就会贻误大事，严重的可能造成无法挽回的重大损失。 3、调度工作的权威性 调度是企业生产管理的综合部门，调度员必要时可以代表企业领导者指挥生产。

企业各生产环节，生产岗位对调度指示、调度命令必须严格执行。 4、业务保安的重要性 调度在组织指挥生产中，必须十分重视安全工作，生产调度人员必须掌握安全生产方针政策，熟知安全规程和有关安全生产的法规，切实搞好调度业务保安。 三、调度工作必须遵循的基本原则 1、计划性 调度业务要以生产计划作指导，围绕生产计划目标进行调度。调度工作的严肃性与调度工作的灵活性相结合，确保生产计划指标的完成。调度室是组织执行生产计划的单位，必须围绕月度工作计划安排调度工作，确保按月完成生产计划。 2、严肃性 对计划安排和贯彻领导指示、决定，必须严肃认真一丝不苟。遇有重大情况，必须及时请示汇报，不得贻误，处理问题要妥当。 3、集中性

焦化厂生产调度管理制度实用版

YF-ED-J7384 可按资料类型定义编号 焦化厂生产调度管理制度 实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. （示范文稿） 二零XX年XX月XX日

焦化厂生产调度管理制度实用版 提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。 总则 第一条为强化生产调度工作，保证生产组织系统高效、有序、顺畅进行，最大限度发挥生产能力，提高经济效益，特制定本制度。 第二条生产调度工作的基本任务是以生产经营计划为依据，在生产领域中科学、均衡地组织生产，及时发现，研究和处理生产活动中出现的问题，确保生产计划的全面完成。 第三条生产调度人员要全面了解焦化厂的生产工艺流程和岗位职责流程及生产经营情况，对焦化厂生产经营活动进行合理安排和协

调，以使生产系统达到高效率，获得最佳经济效益。 第四条生产调度工作必须妥善处理产量与质量、效益，生产与安全等关系。 第二章生产调度组织系统 第五条焦化厂的调度指挥系统包括以厂长为首以调度室（生产科）为中心、由各车间、科室领导和技术人员参加的调度管理网。 第六条调度室最根本的任务是负责全厂生产组织，组织协调物料平衡，依据生产计划，保证生产均衡、有序、顺畅的进行。 第七条日常调度工作必须坚持集中统一的原则，在厂长领导下，对全厂的生产活动进行集中指挥、统一调度。 第八条各生产单位及有关部门，每天早会

安全生产调度制度

安全生产调度制度 撰写人：___________ 部门：___________

安全生产调度制度 第一章总则 第一条为强化生产调度工作，保证生产组织系统高效、有序、顺畅进行，最大限度发挥生产能力，提高经济效益，特制定本制度。 第二条生产调度工作的基本任务是以生产经营计划为依据，在生产领域中科学、均衡地组织生产，及时发现，研究和处理生产活动中出现在问题，确保生产计划的全面完成。 第三条生产调度人员要全面了解企业的生产工艺流程和岗位职责流程及生产经营情况，对企业生产经营活动进行合理安排和协调，以使生产系统达到高效率，获得最佳经济效益。 第四条生产调度工作必须妥善处理产量与质量、效益，生产与安全等关系。 第二章生产调度组织系统 第五条公司的调度指挥系统包括以生产副总经理为首、以总调度室（生产协调部）为中心、由各工区、车间、部室领导和技术人员参加的调度管理网。 第六条总调度室部最根本的任务是负责全矿生产组织，组织协调物料平衡，依据生产计划，保证生产均衡、有序、顺畅的进行。 第七条日常调度工作必须坚持集中统一的原则，在生产副总经理领导下，对全公司的生产活动进行集中指挥、统一调度。 第 2 页共 2 页

第八条各生产单位及有关部门，每天早会必须按时和如实向调度室汇报本部门当天的工作情况和存在问题，并认真贯彻、落实调度会议和调度室发出的各项调度指令，不得迟误。 第九条公司实行总调度长负责制，由总调度长行使对企业日常生产的指挥权，必要时可直接调度到班组和岗位。 第十条调度指令具有权威性，基层单位和有关部门必须协作配合，贯彻执行。生产调度有权撤销各生产单位作出的不符合生产规律或不利于综合平衡的决定，各生产工区、车间必须服从，如有不同意见，可提请分管领导和有关领导裁定。但在未裁定前，必须按生产调度的决定执行。 第十一条调度室解决和处理问题，要迅速果断、有预见性，坚持准确性和及时性。发生紧急情况，立即提出对策并付诸实施，并及时向公司主管领导汇报。 第三章总调度室职责 第十二条负责制定生产经营计划和现场作业质量管理计划，报公司批准后，按计划分阶段组织生产，准确掌握企业的生产经营活动状态，及时采取措施消除相互脱节和失调的现象，确保各单位全面完成生产计划。 第十三条及时向公司主管领导和各分管领导及有关部门报告或传达生产作业计划的执行情况与存在问题整改落实情况。 第十四条检查生产单位及有关职能部门执行生产调度会决议落实 第 2 页共 2 页

生产调度站管理制度示范文本

生产调度站管理制度示范 文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

生产调度站管理制度示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 第一条生产调度站职责 (一) 贯彻党和国家的安全方针和政策，搞好安全，生 产，调度指挥。 (二) 在项目经理、生产副经理的领导下，根据年度作 业计划对各生产队、组、提升运输及直接辅助生产的岗位 实行统一调度指挥，认真组织日常生产，完成和超额完成 生产任务。 (三) 组织召开安全生产调度会。 (四) 当好领导参谋，及时抓好信息反馈，使领导心中 有数，准确指挥生产。 (五) 掌握生产任务完成情况和生产动态，认真分析生 产中存在的问题，填写原始记录，并按时间向分管领导和

经理报告。 (六) 掌握各队组的工时利用，督促完成生产任务。 (七) 掌握井上、下各生产环节情况，保证各环节有机联系，相互衔接，正常运行。 (八) 及时掌握井下各掘进工作面的地质条件变化情况，严抓掘进质量管理的各道工序，保证掘进质量。 (九) 负责整理生产调度资料，妥善保存。 (十) 按时参加生产例会。 (十一) 完成项目领导交办的临时性任务。 第二条领导干部值班制度 (一) 项目部领导实行24小时值班制，每班有一名主要领导干部值班、带班，并配备一业务部门的管理人员作副值班。 (二) 值班的项目部领导是当日矿井生产和安全工作的全权指挥者和组织者，在生产行政管理上，有权指挥一

调度业务学习制度示范文本

调度业务学习制度示范文 本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

调度业务学习制度示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 为了进一步提高调度质量，充分发挥调度在生产中的 指挥协调作用，确保矿井各项任务顺利完成，特制定调度 业务学习培训制度。 一、学习原则： 1、理论与实践相结合的原则：结合矿井实际生产情 况，要学以致用，使所学的理论知识能够为矿井安全生产 服务。 2、因地制宜的原则：本学习计划以自学为主，对专业 性较强的有关知识，聘请工程技术人员和专业技术人员作 辅导（不包括公司组织的培训）。 3、“请进来、走出去”原则：结合矿井实际，利用厂 家服务工程师在矿现场进行培训、使调度员不断掌握现代

知识。利用休息时间，到各矿井和公司进行现场参观学习、提高感性认识、提高实践应用水平。 4、循序渐进的原则：运用科学的学习方法，扎扎实实的从基础理论学起，不贪多求快，不搞形式主义。 二、学习目标： 1、通过学习，使调度人员进一步掌握《煤矿安全规程》、《作业规程》、《操作规程》、《安全质量标准化标准》，掌握了各种规程，做到按章指挥矿井生产，达到无“三违”现象发生的目标。 2、通过政治学习来提高思想觉悟，培养人人争做优秀调度员的意识，做到在岗一分钟，奉献六十秒。 3、熟悉调度业务理论知识，掌握调度的应知应会内容，能够胜任调度本职工作，通过学习逐步提高业务水平和工作质量，在原来调度工作的基础上有明显的提高。 三、学习办法及纪律：

2020版调度室管理制度

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 2020版调度室管理制度 Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

2020版调度室管理制度 一、目的 为了规范调度管理程序，充分发挥调度室的职能作用，进一步提高工作效率和管理水平，工作安排要做到有落实、有检查、有汇报，确保矿井安全生产有序进行。 二、范围 适用于本矿调度、安全、生产部门。 三、调度管理制度 调度工作是企业管理工作中的一个重要组成部份。调度机构是企业安全生产的指挥中心，是协助企业领导人组织日常安全生产的指挥部和参谋部，是连接企业生产各环节和各职能部门的枢纽，是企业实现现代化管理的重要手段。 为进一步加强我矿的安全生产调度指挥工作，全面科学有预见性地组织指挥日常的安全生产经营活动，根据《煤炭工业生产调度

工作条例》要求，结合我矿的长期发展的实际情况，特制定《黄陵县南川二号煤炭实业有限责任公司调度指挥中心管理制度》，内容如下： 1、调度室工作职责范围 认真贯彻执行党和国家的安全生产方针，严格按照“三大规程”以及有关安全生产的规定、指示、命令、文件组织安全生产。对威胁安全生产的重大问题及时下达调度命令，组织有关部门和单位采取措施积极处理，搞好各类事故的组织抢救和分析处理工作。 （1）调度室是全矿的调度指挥中心，在生产矿长领导下，负责全矿的日常生产组织协调和通讯调度指挥，按生产经营计划和有关会议决定均衡地组织生产，完成矿井的各项生产任务。 （2）负责召开调度例会，积极协调各职能科室、区队之间的关系。坚持原则组织好各个部门、各生产环节之间的协调配合，解决生产过程中出现的挡手问题，克服生产薄弱环节，确保我矿各项生产经营指标的全面完成。 （3）按照生产作业计划，负责日常生产的组织和指挥。及时掌

安全生产调度工作制度(新版)

安全生产调度工作制度(新版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0621

安全生产调度工作制度(新版) 为了加强和规范我司安全生产调度工作，根据重庆市南川区煤炭管理局《转发的通知》（南川煤管发［2010］149号）、《关于印发煤矿信息调度管理办法的通知》（南川煤管发［2011］9号）和《关于转发重庆市煤矿安全监察局重庆市煤炭工业管理局关于进一步开展全市煤炭系统信息调度统计机构和信息调度值班室标准化达标工作的通知的通知》（南川煤管发［2013］22号）文件精神，结合我司实际，特制定本制度。 一、调度机构建立及设备、设施要求 1、公司设立调度室，由董德胜任调度室主任，另配一个调度员吴珍育，保证调度室有专职调度员每天24小时不间断值班，调度值班人员离开调度室不能超过20分钟否则按脱岗处理。安全副矿长邹

永刚为调度室的矿级分管领导。 2、根据《煤矿安全规程》及上级主管部门的要求，完善能保证调度信息采集、获取、传输、储存、处理的相关电子调度和应急工作事项的设备设施及工具，由调度室主任和机电副矿长负责对相关设备、设施进行定期检查、维护，确保所有设备、设施完好备用。 二、调度机构的工作内容 1、接报和搜集掌握现场管理情况、现场安全生产力量分布、现场工作进度和工作质量、现场作业环境安全状况、安全隐患、安全事故及处置方案信息等，并记录、报告、整理、传递、汇总、储存信息，以供我司安全生产管理人员指挥协调安全生产，供监管监察机构了解掌握情况并采取针对性措施；按照《煤矿安全规程》、上级主管部门的规定和我司制定的规程、措施、制度、要求等向工作现场有关人员发出相关信息，以保证企业安全生产有序进行；办理上级主管部门调度机构要求的工作。 2、在发生生产安全事故和生产中断事故时，负责督促有关部门、人员迅速处理。

矿井调度工作管理制度

矿井调度工作管理制度 撰写人：___________ 部门：___________

矿井调度工作管理制度 1、各级调度室是矿井安全生产的指挥中心，是连接煤炭生产各环节的纽带，是组织生产、技术、管理等部门完成生产任务的重要机构，调度工作是各级领导加强企业生产管理，组织完成安全生产计划的重要手段。 2、调度工作的作用是：随时掌握生产的变化情况，搞好综合平衡，及时协调解决生产中出现的部门之间、环节之间的问题，灵活具体地集中统一指挥，实现安全生产。 3、调度工作的基本任务是：认真执行煤炭生产的有关方针、政策，以安全生产为中心，组织全面地、均衡地、安全地完成煤炭生产和运销等任务。 4、调度工作的基本原则：坚持原则，实事求是。有令必行，有禁必止，下级服从上级。认真做好上情下达，下情上报，做到事事有着落，件件有交待，条条有回音，项项有记录。 5、各级调度室根据领导指示和安全生产需要，有权调动人力、物力以及车辆和设备，各有关单位必须坚决服从调度指令。有权检查生产计划、安全措施和领导指示的落实情况，有关单位和人员必须配合工作。 6、各矿井必须设立独立的调度室，包括调度室主任（调度长）在内不少于5人。并建立完善岗位责任。 7、必须坚持的9种制度 第 2 页共 2 页

（1）领导干部值班（带班）制度 各矿每天必须有一名干部值班，负责指挥当日24小时的安全生产工作。各井（区）、段队干部至少有一名在井下带班，负责指挥当班井下安全生产工作，并严格执行班中三次汇报井下安全生产情况的制度。 （2）各级调度室的当班逐级汇报制度， 当班安全生产情况汇报，井（区）级不超过1小时，矿级不超2小时，做到数据准确，内容具体。 （3）事故汇报制度 发生重伤以上人身伤亡事故和列级生产事故必须按事故汇报程序逐级汇报，并立即启动应急预案。其中：重伤和列级生产事故在1小时内汇报;1～2人死亡事故在2小时内按规定内容汇报；3～9人的重大事故在3小时内续报事故调查报告；10人以上特大事故在5小时内续报事故调查报告。并及时汇报事故抢救与进展情况。 （4）专题汇报制度 对领导和上级调度临时部署的专题任务，按上级要求的时间、内容进行专题调度和汇报，并整理成文字材料保存。 （5）生产平衡会议制度 公司、矿、井（区）每月至少召开一次生产平衡会议，总结上一个月的生产完成情况，安排落实下一个月的生产计划。公司、矿坚持每日安全生产例会制度。井（区）必须坚持执行每日大班生产会和由当班调 第 2 页共 2 页

生产计划调度管理规定

生产计划调度管理规定文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）

生产计划调度管理制度1 范围 本制度规定了公司生产计划调度管理的内容、方法及相关要求。 本制度适用于公司生产系统各部门、车间（分厂）。 2 职责 2.1 制造部 负责公司生产计划调度管理工作。 3 管理内容与方法 3.1 生产计划管理 3.1.1 根据公司年、季计划要求，制造部每月28日下达次月生产计划。 3.1.2 车间（分厂）、部（室）要严格按制造部下达的打字计划或专项生产计划进度要求组织生产，保证生产指标完成。尤其对用户急件、重点生产项目，应确保生产进度。临时性生产计划，车间（分厂）应按制造部调整计划执行。 3.1.3 对在制性生产项目，有关单位应搞好衔接，产品毛坯在中间库或车间滞留时间不得超过3个月。 3.1.4 产出计划完成情况由公司办按经济责任制考核奖罚。 3.2 生产调度管理 3.2.1 各车间(分厂)要认真对待制造部调度人员的工作检查,及时提供生产进度和反映存在问题,确保生产计划完成。各部（室）要适应现场生产需要，随叫随到，做到小问题当班处理，重大问题处理不超过24小时。

3.2.2 对于非标成台专项的生产进度，车间生产人员要接受制造部生产调度员定期和不定期的生产进度检查，并及时提供生产进度情况。 3.2.3 各生产单位有对本单位产品贴有标识和保护产品标识的责任,制造部调度员对产品标识有权进行检查，一旦发现问题，应督促各单位及时依照通知进行整改。 3.2.4 各单位行政一把手和生产副主任、主体车间技术副主任，应按时参加公司生产调度会，有事提前履行请假手续。与会人员应自觉遵守会议纪律，对会上提出的生产问题和生产进度要求，要及时给予落实，制造部负责检查。 3.3 重点机台（生产能力）管理 3.3.1 制造部每月20日前下达次月预支生产计划，机加工车间要在25日前编制下月重点机台、工装制具、常备刀具所需计划；热加工车间编制材料计划，在25日前报制造部审核。 3.3.2 重点机台加工产品，严格执行计划进度，若机台发生冲突，车间应及时将信息反馈制造部，调配解决。 3.3.3 重点机台干外协活，车间（分厂）必须以书面形式报告制造部，制造部应根据生产情况签署意见报生产副总经理，同意后车间方可实施。若车间擅自占用重点机台生产外协件，制造部一经发现应立即制止，拒不改者，应对其进行通报批评和经济责任考核。 3.3.4 热加工分厂外协件与公司产品生产发生冲突时，应先确保公司产品。若遇特急外协件，经制造部审核同意后方可实施。未经批准，不得擅自用公司供料和占用主要生产能力生产外协件。制造部一经发现应立即制止，拒不改者，应对其进行通报批评和经济责任考核。

安全生产调度中心各项管理制度

编号：SY-AQ-07553 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 安全生产调度中心各项管理制 度 Management system of safety production dispatching center

安全生产调度中心各项管理制度 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。 调度室管理制度 一、出入管理 1、严禁非机房工作人员进入机房，特殊情况需经中心值班负责 人批准，并认真填写登记表后方可进入。 2、进入机房人员应遵守机房管理制度，更换专用工作鞋；机房 工作人员必须穿着工作服。 3、进入机房人员不得携带任何易燃、易爆、腐蚀性、强电磁、 辐射性、流体物质等对设备正常运行构成威胁的物品。 二、安全管理 1、操作人员随时监控中心设备运行状况，发现异常情况应立即 按照规程进行操作，并及时上报和详细记录。 2、非机房工作人员未经许可不得擅自上机操作和对运行设备及 各种配置进行更改。

3、严格执行密码管理规定，对操作密码定期更改。 4、机房工作人员应恪守保密制度，不得擅自泄露中心各种信息资料与数据。 5、中心机房内严禁吸烟、喝水、吃食物、嬉戏和进行剧烈运动，保持机房安静。 6、不定期对机房内设置的消防器材、监控设备进行检查，以保证其有效性。 三、操作管理 1、中心机房的数据实行双人作业制度；操作人员遵守值班制度，不得擅自脱岗。 2、值班人员必须认真、如实、详细填写《机房日志》等各种登记簿，以备后查。 3、严格按照每日操作流程进行操作，对新上业务及特殊情况需要变更流程的应事先进行详细安排并书面报负责人批准签字后方可执行；所有操作变更必须有存档记录。 4、每班对机房环境进行清洁，以保持机房整洁；每周进行一次

生产调度会制度46682

生产调度会制度 一、目的 为加强生产管理的协调，使各项工作按计划准时完成，核实生产任务完成情况，及时协调和解决生产过程中出现的各种问题。 二、调度会召开时间 本公司调度会分为公司级调度会和日常调度会两种形式： 1、每月第一个周三下午2：00～3：30，召开全公司级调度会； 2、每月从第二周起，每周三下午2：00～3：00，召开日常调度会。 三、调度会参加人员 1、公司级调度会参加人员： （1）公司生产副总经理； （2）生产系统各部门、生产车间部长、主任； （3）生产系统各部门、生产车间副部长、副主任、助理； （4）生产技术部计划员、项目主管工艺员、质检员； （5）市场部项目管理人员； （6）采购部项目采购员、外协员； （7）生产车间计划员、调度员。 2、日常调度会参加人员： （1）生产技术部部长、计划员； （2）生产系统各部门、生产车间副部长、副主任、助理； （3）生产技术部项目主管工艺员、质检员；

（4）市场部项目管理人员； （5）采购部项目采购员、外协员； （6）生产车间计划员、调度员。 四、调度会内容 1、针对各项目的《生产计划台账》，由各部门和生产车间反馈生产工作进展情况和上次调度会布置任务的完成情况，说明未按时完成计划的原因及计划完成时间。 2、根据工作需要各部门和生产车间提出需其它相关部门和车间给予配合的事项，以及需要解决的生产技术问题。 3、针对生产项目进度情况及现状，由生产副总经理或生产技术部安排和布置下一阶段生产任务和具体要求。 4、对于在调度会上提出的问题，由生产副总经理或生产技术部部长做出答复或解决方法，明确责任部门、责任车间、责任人。 五、基本要求 1、参加会议人员必须在会前认真落实和总结本部门、本车间生产工作的具体情况，如工作的进展情况、下一步的工作重点、目前存在和急需解决的问题等。会议过程中必须将本部门、本车间的具体情况及时反馈和说明。 2、调度会议当场不能解决的问题，由生产副总经理指定相关部门或生产车间在会后拿出意见，定出解决问题的期限、负责人和方案。

公司生产调度管理制度

公司生产调度管理制度 第一章总则 第一条为了在公司的生产活动中实行标准化和程序化管理，改善和加强生产调度工作，以严密地组织生产经营活动，促进生产的发展，提高经济效益，特制定本制度。 第二条公司生产调度系统是由公司调度、分厂（矿部）调度和车间（段、队）调度（值班室）三级调度管理机构组成。生产运行部是公司的生产组织指挥中心，在生产组织过程中负责组织生产计划的实施工作。同时代表公司与周边企业进行与生产有关的联系、协调。生产调度以生产计划为依据，生产计划通过生产调度来实现。 第三条生产调度管理制度的必要性是由工业企业生产活动的性质决定的，公司的生产环节多，生产连续性强，协作关系复杂，情况变化快，某一局部发生故障，或某一措施没有按期实现，往往会波及整个生产系统的运行。因此，我们必须加强生产调度管理工作，明确调度系统的基本任务、隶属关系，及时了解、掌握生产进度，研究分析影响生产的各种因素，根据不同情况采取相应对策，使各环节形成统一指挥，以确保公司生产经营有组织、有计划、均衡稳定。 第四条调度工作制度有：调度职责、调度组织、值班制度、现场调度制度、调度汇报制度、调度会议制度、调度

经济责任制等。 第二章生产调度的组织 第五条公司的生产调度组织是生产运行部，实行经理负责制，由生产运行部经理行使对企业日常生产的指挥权，主要任务是按照企业生产经营计划实施生产组织和管理，做好生产综合平衡，保证生产系统安全稳定运行，并围绕增产降本提质，寻求最优组织，最佳控制确保生产经营计划顺利实现。公司调度系统包括公司调度、分厂（矿）调度、车间值班室三级调度。 第六条生产运行部在业务上受中铝总部生产运行部领导，由公司生产副总经理直接领导；同时，对公司所属各二级单位调度进行业务领导。 第七条生产运行部设值班主任四名，全公司的调度人员受生产运行部值班主任业务领导，值班主任受生产运行部经理、副经理和调度科科长领导。 第八条生产调度工作人员的结构，应逐步过渡到以专业（经济、技术）人员为主体。从事生产调度的专业人员应具有相关的专业技术职称。公司有计划、有步骤地对生产调度人员进行技术、业务培训，并定期进行考核。 第九条公司的调度，专职人员的配备应不少于3人/班。分厂调度的人员配备根据生产情况确定，但必须保证24小

调度(生产现场)员安全生产责任制范本

管理制度编号：LX-FS-A34640 调度(生产现场)员安全生产责任制 范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

调度(生产现场)员安全生产责任制范 本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 一、认真学习贯彻执行党和国家的安全生产方针和上级下达的各种文件，积极参加矿各项安全生产活动。 二、掌握全矿当班生产作业计划完成情况，并负责当班生产数据的统计、原因分析及第二天的生产预报工作。 三、在矿井发生重大事故时，立即向矿领导及有关部门汇报，积极组织和协调做好抢救工作。

四、掌握全矿当班运输情况。按照生产实际，做好车辆平衡调配及各系统环节的疏导，确保正常生产。 五、准确无误地计算各种数据，填写图表，并记录好各项有关台帐。 六、认真做好对上级的通知、指示的接收和下达工作，并做好完整记录。 七、掌握矿井采掘方面存在的问题，及时向有关单位联系，并积极解决。 八、轮流深入井下，了解、熟悉生产情况，掌握

调度工作管理制度模板

调度工作管理制度 模板

HRLS/N.S/DD 山西华润联盛能源投资有限公司 调度工作管理制度 第一章目的 第一条:为全面完成矿井全年原煤产量和掘进总进尺以及各项指标,规范调度管理程序,充分发挥调度室的职能作用,进一步提高工作效率和管理水平,工作安排要做到有落实、有检查、有汇报,结合公司具体情况,特制订本办法。 第二章适用范围 第二条:本办法适用于全矿调度、安全、生产、经营管理。 第三章术语 第三条: 1、水平:指沿煤层走向某一标高布置运输大巷或总回风巷的水平面。 2、井巷:指为进行采掘工作在煤层或岩层内所开凿的一切空硐。 3、主要运输巷:指运输大巷、运输石门和主要绞车道的总称。 4、专用回风巷:指在采区巷道中,专门用于回风,不得用于运料、安设电气设备的巷道。在煤(岩)与瓦斯(二氧化碳)突出区,专用回风巷内还不得行人。 5、采煤工作面的风流:指采煤工作面工作空间中的风流。 6、掘进工作面的风流:指掘进工作面到风筒出风口这一段巷道中的风流。

7、主要通风机:指安装在地面的,向全矿井、一翼或1个分区供风的通风机。 8、瓦斯:指矿井中主要由煤层气构成的以甲烷为主的有害气体。有时单独指甲烷。 9、局部通风机:指向井下局部地点供风的通风机。 第四章职责 第四条:李跃进:负责对威胁安全生产的重大问题及时下达调度命令,组织有关部门和单位采取措施积极处理,搞好各类事故的组织抢救和分析处理工作;坚持煤与非煤并重并举的原则,组织好各个部门、各生产环节之间的协调配合,解决生产过程中出现的棘手问题,克服生产薄弱环节,确保矿井各项生产经营指标的全面完成;负责召集有关调度会、生产会、协调会,及时解决生产中出现的各类问题,督促检查本企业各部门生产计划的执行情况。凡涉及影响安全生产的问题,有权对同级业务部门进行统一调度,行使调度职权。 高飞:负责日常生产的组织和指挥。及时掌握生产动态,严肃认真地按班、日、旬、月检查对照计划完成情况,有针对性地提前采取措施,消除可能影响生产的因素和困难,实现均衡、高产、高效;督促检查各项工程的实施进展情况,确保各类工程的按质按时完成。实现总体平稳、纵横协调、均衡生产。 任亮平:负责对领导指示、工作安排或上级通知、通报的下达,随时督促、检查执行情况,认真做好记录。对基层汇报的情况和问

调度室工作制度

调度室工作制度 一、调度领导值班制度 调度值班长必须由副矿级以上领导担任，并按值班排列表顺序进行24小时调度值班。 1、负责全矿24小时安全生产组织指挥，全面掌握当日安全生 产经营活动情况。 2、协调解决当日生产过程中出现的各类问题，采取措施确保全 方位的正常运转。指挥生产必须遵循“三大规程”和有关规章制度，严禁瞎指挥、乱调度。坚持原则，实事求是，如实反映情况。 3、负责主持召开次日8：00时的矿碰头会，通报前一天的安 全、生产综合情况，汇报前一天碰头会工作安排的落实情况。 在会议结束时，应与当日调度值班领导进行详细的工作交 接。 4、值班期间不得擅离岗位，如有特殊情况必须由同级别的领导 替岗。发生重大事故要亲临现场，及时协调处理。 5、负责贯彻落实领导及上级部门的安全生产指示精神，组织、 分析、处理当日生产中发生的各类事故。 6、坚持定时向区域公司值班领导汇报安全生产情况，遇有特殊 情况和突发事件要随时汇报，情况要真实、准确，不得出现差错。

7、紧急情况下有权调动全矿范围内的各类人员、车辆、物资； 协助区域公司值班领导组织指挥、处理各类突发事件。 二、调度员值班制度 调度值班是组织指挥、协调控制安全生产的核心，实行24小时不间断值班制度，值班调度员执行八小时工作制。各级调度根据工作量大小每班配置1-2人，值班调度员严格按照生产作业计划、煤矿〈三大规程〉各类规程措施及领导指示组织指挥生产，协调各部门、环节之间的矛盾和出现的问题。 1、调度指挥中心担负着企业生产、安全、经营活动的组织、指 挥、监督和控制四大职能，值班调度员要做到“情况明、底 数清、信息灵”。在依据生产作业计划的基础上，充分理解 领导工作意图，利用一切可能利用的途径与手段实现企业在每一阶段的发展目标。 2、值班调度员必须熟悉本企业各业务部门和下属单位的各自职 权、业务和分管范围，熟悉企业生产经营流程，对与企业生产、安全、经营活动息息相关的生产和辅助环节的运作程序要了如指掌，并具备一定的组织协调能力。 3、值班调度员必须掌握所辖范围内的生产、运输、通风、供电、 供排水等各大系统的基本情况；熟悉主要生产环节和岗位现状；熟悉生产过程的工艺流程；熟悉采掘工程平面图和各系统图，熟悉矿井灾害预防计划、事故应急预案。

生产调度管理制度样本

资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 生产调度管理制度 1.目的 明确生产调度工作的职责权限、工作内容、程序及要求, 规范公司生产调度管理。 2.适用范围 适用于公司各单位及协作层。 3.定义 就是组织执行生产进度计划的工作。按照生产作业计划, 在组织实施过程中随时掌握动态变化, 集中控制关键和主要环节, 协调平衡各种关系, 达到衔接一致, 保证生产计划目标的实现。 4.职责 4.1生产技术部 4.1.1负责公司日常生产活动的组织、指挥、协调、控制。 4.1.2负责公司生产调度系统的管理和考核。 4.2企业管理部 负责调度网络系统的日常维护和故障维修。 4.3各单位及协作层 4.3.1负责内部日常生产活动的组织、指挥、协调、控制。 4.3.2负责执行上级指令并认真贯彻执行。 5.工作内容 5.1生产调度机构设置如下

随着企业的发展, 生产调度全局指挥系统的作用显得尤为重要, 必须健全调度网络机构, 理顺生产技术部调度与各二级生产调度及专业调度( 水、电、气) 的管理关系和工作职责, 实行对二级单位调度的双重管理考核机制。生产技术部生产调度科是公司日常生产的最高指挥机构, 代表公司行使日常生产的组织、指挥、协调、监督与控制。专业调度代表公司对各基层单位行使调度专权。各基层单位调度和专业调度必须服从生产技术部调度的统一调度指挥, 接受其各项指令并认真贯彻执行。 5.2 生产调度基本任务 5.2.1对公司及本单位日常生产经营活动进行组织、指挥、协调、控制, 保证作业计划的实现。 5.2.2接受上级调度或领导的指令、指示、通知, 按相关制度向上级调度、领导请示汇报, 负责上传下达。 5.2.3及时向上级调度、领导反映生产过程中出现的问题或安全、生产、设备事故, 并在上级调度、领导的指示下组织抢修和恢复生产。 5.2.4负责安排阶段性或临时生产任务并组织实施。 5.3生产调度工作权限