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集团公司QJES管理体系建立

集团公司QJES管理体系建立
集团公司QJES管理体系建立

集团公司Q J ES管理体系建立、维护、(贯标)工作总体安排

集团公司Q J ES管理体系文件已于2014年6月1日发布实施,为有计划地推进管理体系建立、维护(贯标)工作,总体安排建议如下:

1、贯标组织的确定(贯标领导小组-贯标办-文件,6月27日前)

2、贯标工作计划的编审批(7月5日前)

3、文件发布动员会(6月27日)

4、体系文件和要求的宣贯及学习(培训-内审交替进行6-8月)

5、体系运行阶段的文宣造势活动(体系运行过程中)

6、第一次内部审核(7-8月)

7、管理评审(8月下旬)

8、组织内部自我检查、自我改进机制的建立(8月下旬-9月中旬)外部审核(7-8月)

9、认证审核后不符合的纠正(10月上旬-中旬)

10、组织内部自我检查、自我改进机制的不断优化(体系运行过程中)

11、总工办、安全环保部共同开展集团公司贯标办公室的工作。

12、集团公司机关、北疆公司、桥梁公司机关及乌鲁木

齐周边项目部的体系培训宣传和内部审核逐月进行,南疆公司及乌鲁木齐以外项目部的体系培训宣传和内部审核集中安排。

13、外审项目由贯标办提前确定,重点督导,树立项目学习样板,必要时组织观摩。

集团公司贯标办

2014年6月25日

运营管理体系

运营管理体系 一、目的 为保证公司经营思路、策略得到贯彻,提高公司整体运行效率,促进公司经营目标顺利实现,特制订本体系文件。 二、方针 股东满意为中心、数据挖掘为方法、领导作用为前提。 三、目标 确保组织目标实现,实现可持续发展,追求股东完全满意。 四、管理者代表 运营主管作为运营管理体系的管理者代表,代表公司建立和完善运营管理体系,明确各部门职责和目标,推动运营管理体系各环节的工作,并检查考评,以达到公司的经营目标。 五、思路 建立和完善运营管理体系,确保经营目标完成、包含3个方面内容 1、体系层面:建立第一次就把事情做对的理念,做好目标管理、项目管理、经营分析。完善相关管理文件,并不断修订。 2、落实层面:针对体系规定内容,研究如何有效的落实,采用何种方式更有效,让员工养成良好的执行习惯,维护制度的严肃性。 3、改进层面:针对过程中存在的具体问题,采用精益六西格玛工具,做好提高运营效率的持续改进工作。 六、具体措施 1、体系层面 1.1职责及考评:明确各相关部门和岗位职责及KPI指标,明确部门职责、预警机制以及考评办法。 1.2 目标管理:根据公司运营目标,明确各部门的工作目标,并监控部门目标的完成情况,确保公司目标完成情况受控。

1.3 项目管理:明确项目立项、评价的原则及流程,监督项目的实施过程,确保项目进度和成本受控。 1.4 运营分析:围绕公司的经营目标和重大事项的完成情况,系统分析生产经营活动中存在的问题,并提出改进措施,落实责任部门和责任人,不断提升公司的竞争力。 2、落实层面 2.1 明确KPI指标:把运营的相关指标作为KPI指标与部门和岗位挂钩。 2.2 制度流程掌握:做好制度流程培训,并考试,确保每个相关岗位知道干什么,怎么干。 2.3 建立预警机制:对即将出现的问题建立提前预警机制,预警越提前,对责任人考评越轻,明确将要出现的问题以及问题的的分级处理流程。 2.4 事件考评:流程制度节点明确工作要求,不定期抽查制度流程执行情况,对未按照制度流程要求执行的责任人,按照公司流程制度规定的进行考核。 2.5 定期沟通:每周定期做好成本相关工作检查和沟通。 3、持续改进 3.1每月综合管理部完成运营管理简报,挖掘问题,明确责任人。 3.2针对客户或内部目标要求,采用精益六西格玛工具,通过项目方式提高运营效果和效率。 3.3持续跟进经营目标及项目开展情况。 3.4根据生产经营的需要,持续修订公司的管理制度。

关于建立公司三级安全管理网络体系的通知

公司三级安全管理网络体系 一、指导原则 安全管理是生产管理的首要任务。遵照“谁主管,谁负责”、“管生产必须管安全”的安全管理原则和规定。生产计划必须包含安全策划,布置生产必须布置安全,检查生产必须检查安全。公司各部门及分公司单位作为安全生产的具体实施单位,应建立各自职责范围内的安全管理体系。 二、管理体制和工作职责 通过建立公司、公司各部门和各参建单位、班组的三级安全管理体制,逐步形成一支与公司生产经营规模相匹配的安全管理队伍。同时通过三级安全管理体系的建立,进一步明确各级的安全管理目标。 (一)一级管理 总公司作为公司一级管理的主要责任部门,代表公司全面负责安全管理的监督、检查、安全技术指导和考核工作。 主要职责: 1.在公司安委会的领导下,负责公司范围内各部门和施工 - 1 -

现场的安全、消防和环保管理工作。 2.贯彻执行国家和上级部门关于安全、消防、环保等法律、法规及有关指示精神,结合公司安全、消防、环保实际情况,制订分解各部门各单位的安全考核指标,并加以监督执行。 3.负责公司安全生产宣传教育工作,按照国家和上级部门的要求,组织开展“安全生产月”、“打非治违”、“防震减灾”等各类安全宣教活动。 4.组织制定和完善公司各项安全管理规章制度,组织开展安全大检查、重特大事故应急救援演练和专项整治活动,依法做好各项安全生产监督管理工作。 5.负责新进员工一级安全教育,并建立入厂安全教育档案,同时做好各部门各分公司二、三级安全教育的监督检查工作。 6.按照“三同时”(同时设计、同时施工、同时投产验收使用)原则,参与新、改、扩项目的安全、消防和环保项目的审查工作。 7.参加重大施工方案的会审和安全技术交底工作。 8.督促对生产现场的消防器材定期检查、更新,负责在施工前现场的安全警示和各类标识标牌的布设。 - 2 -

安全管理体系

项目部安全管理体系 认真贯彻“安全生产,预防为主”的方针,建立以项目经理为首 的安全施工管理体系,制定严格的施工现场安全管理体制制度,安全 操作规程和各项安全生产措施,坚决执行《陕西省劳动安全条例》的 精神,严格按照《施工临时用电安全技术规程》《建筑施工高处作业 安全技术规范》《龙门架及井字架物料提升机安全规程》《建筑施工安 全检查标准》即“三规范,一标准”进行安全生产,确保职工的人身 安全和健康,实现安全为了生产,生产必须安全的目的。 1、安全施工目标 (1)杜绝重大安全伤亡事故,事故频率控制在3‰以内。 (2)施工过程中做到无伤亡、无火灾、无中毒、无坍塌、无物 体坠落打击和无机械安全事故。 2、安全施工管理体系框图 项目经理 安全生产领导小组 项目副经理主任工程师安全员 生产计划部材料质量部材料设备部经营预算部行政管理科 专业工长 施工班组

3、安全施工管理措施 (1)安全生产责任制 项目部制定项目经理、项目部副经理、主任工程师、工长、安全员、质量员、材料员、班组长等人员安全生产责任制。 (2)安全教育 项目部制定“安全教育制度”对参与施工的人员进入岗位前进行入场教育和岗位安全技术教育,并对全体场内施工人员进行上岗后的经常性安全教育,主要教育内容有: 1)岗位的安全技术操作规程; 2)施工现场安全规章制度; 3)特殊工种的安全知识教育及自我保护意识; 4)新工艺、新技术实施中制定的安全技术规定; 5)特定环境中的安全注意事项; 6)施工组织设计中有针对性的安全技术要求; 7)事故发生后的安全教育; (3)分部(分项)工程交底制度,在分部(分项)工程正式施工前由项目副经理对参与施工的有关管理人员,技术人员进行安全技术交底。使参与施工的人员对施工对象从设计情况、建筑结构特点、技术要求到施工工艺等方面有一个较详细的了解,做到心中有数,以便科学的组织施工合理的安排工序,避免发生指导性的错误或操作错误。 在分项工程及每项任务施工前,由生产副经理和工长、安全员对

ISMS手册信息安全管理体系手册

ISMS 手册-信息安全管理体系手册7 信息安全管理IT 服务管理体系手册 发布令 本公司按照ISO20000:2005 《信息技术服务管理—规范》和ISO27001 :2005 《信息安全管理体系要求》以及本公司业务特点编制《信息安全管理&IT 服务管理体系手册》,建立与本公司业务相一致的信息安全与IT 服务管理体系, 现予以颁布实施。 本手册是公司法规性文件,用于贯彻公司信息安全管理方针和目标,贯彻IT 服务管理理念方针和服务目标。为实现信息安全管理与IT 服务管理,开展持续改进 服务质量,不断提高客户满意度活动,加强信息安全建设的纲领性文件和行动准 则。是全体员工必须遵守的原则性规范。体现公司对社会的承诺,通过有效的PDCA 活动向顾客提供满足要求的信息安全管理和IT 服务。 本手册符合有关信息安全法律法规要求以及ISO20000:2005 《信息技术服务 管理—规范》、ISO27001 :2005 《信息安全管理体系要求》和公司实际情况。为能更好的贯彻公司管理层在信息安全与IT 服务管理方面的策略和方针,根据 ISO20000:2005 《信息技术服务管理—规范》和ISO27001 :2005 《信息安全管理体系要求》的要求任命XXXXX 为管理者代表,作为本公司组织和实施“信息安全管理与IT 服务管理体系”的负责人。直接向公司管理层报告。 全体员工必须严格按照《信息安全管理&IT 服务管理体系手册》要求,自觉遵守本手册各项要求,努力实现公司的信息安全与IT 服务的方针和目标。 管理者代表职责:

a)建立服务管理计划; b)向组织传达满足服务管理目标和持续改进的重要性; e)确定并提供策划、实施、监视、评审和改进服务交付和管理所需的资源,如招聘合适的人员,管理人员的更新; 1.确保按照ISO207001:2005 标准的要求,进行资产识别和风险评估,全面建立、实施和保持信息安全管理体系;按照ISO/IEC20000 《信息技术服务管理-规范》的要求,组织相关资源,建立、实施和保持IT 服务管理体系,不断改进IT 服务管理体系,确保其有效性、适宜性和符合性。 2.负责与信息安全管理体系有关的协调和联络工作;向公司管理层报告 IT 服务管理体系的业绩,如:服务方针和服务目标的业绩、客户满意度状况、各项服务活动及改进的要求和结果等。 3.确保在整个组织内提高信息安全风险的意识; 4.审核风险评估报告、风险处理计划; 5.批准发布程序文件; 6.主持信息安全管理体系内部审核,任命审核组长,批准内审工作报告; 向最高管理者报告信息安全管理体系的业绩和改进要求,包括信息安全管理体系运行情况、内外部审核情况。 7.推动公司各部门领导,积极组织全体员工,通过工作实践、教育培训、业务指导等方式不断提高员工对满足客户需求的重要性的认知程度,以及为达到公司服 务管理目标所应做出的贡献。 总经理:

公司运营管理体系建设建议

集团运营管理体系规范化建设工作建议 一、背景 当前公司经营规模不断扩大,项目数量逐渐增多,并逐步实现集团化改造,公司发展已经受到了管理、技术、人力资源等多方面的制约。公司必须实现管理变革,在制定公司发展战略的基础上,对组织架构、管理制度及业务流程等运行体系进行梳理,建立新的组织管理与运行模式,理顺关系,整合资源,提升公司整体管理的运行效率,从而推进公司平稳、快速发展。 二、目标 此次管理体系规范化建设的总体目标是经过自上而下、循序渐进的强力改革,逐步实现公司经营 管理的资源共享、工作协同、管理规范、运营顺畅。具体表现在以下几个方面: 1、编写公司中长期发展战略和三年发展规划,为公司经营与项目建设制定发展方向,真正发挥 公司发展与战略规划的协同效应,确保公司业务开展与项目投资在战略框架下开展工作,以防没有目标没有方向的任意发展。 2、完善公司治理结构,理顺董事会、经营班子、职能部门及项目部的工作关系,实现上中下三级的层级协同发展,防止多头指挥、管理混乱、效率低下的局面出现。 3、建立扁平化的公司管理架构,明确经营班子、各职能部门、项目部的职能职责,理顺体制,整合公司资金、技术、人才、市场、信息等优势资源,实现专业管理和集中管控,搭建起新的支撑公 司中长期发展战略的集团化运营管理模式,形成各部门、各业务板块围绕公司总体部署分头工作、协同作战、运行高效的协调统一体。 4、按照精简高效原则确定岗位设置和人员编制,并编写岗位说明书,采用“定编制、定人员、定职责、定指标、定激励”等五定管理方法对每个员工进行有效的人文激励和管理,并赋予广阔的发展空间和职业生涯,建立公司与员工之间共同发展、权责一致的利益共同体,引导员工主动、积极、创造性的开展工作,形成金岸公司事事有人做、人人有事做、人人想做事的工作作风。 5、整章建制、梳理流程,编写具有金岸特色的《金岸集团工作制度与业务流程汇编》,使公司各 项工作和业务的开展有章可循、有据可查、有序进行。(具体制度与流程见附件) 三、

XXX公司安全管理体系建立方案及各类制度

安全管理体系 总则 一、 公司概况: 公司依托政府的大力支持,以高素质的管理团队、高水平的技术支持、高效率的服务质量,以让“北京的冬天绿起来、美起来”的梦想为己任,以“务实规范、诚信服务、追求卓越“为理念,从客户需求和利益出发,竭诚服务客 商户,遵纪守法经营,全力打造“华源发”绿领品牌,响应党的十八大提出的建设生态文明、构筑美丽中国的号召,发展国家级绿色生态经济产业,继续向打造具有北方特色的低碳、生态、节能、环保、零排放的国家级“花园型”交易市场迈进,把华源发公司缔造成为享誉绿化行业标杆企业形象。 二、为加强公司各单位、部门及门店的生产、治安、消防安全管理,保护财产及生命财产安全,根据国家法律、法规和有关规定,结合本单位实际情况,制订本制度。? 三、本规定自公布之日起施行。 安全管理目标 严格落实安全法律法规和各项规章制度,加强隐患治理,消灭违章事故,消灭重复事故,确保生产安全。 、贯彻落实安全法律法规和各项规章制度。 、杜绝伤亡事故,重伤事故,减少轻伤事故,死亡及重伤(含交通责任)事故为零。?? 、安全管理人员及特种作业人员要全部经过专业培训,持证上岗要达到 ???。 、生产现场安全达标合格率要达到 ???,生产责任事故为零。?????? 、安全培训教育 ???;新员工入职三级安全教育 ???。 、杜绝火灾事故,电气重大火灾事故为,重大火灾(爆炸)事故为零。 、杜绝机械设备重大事故,重大设备事故为 。 、道路交通重大责任事故为 。 、年、季、月度公司安全指令性工作任务完成率 ???。 ?、杜绝食物中毒事故和重大传染病事故为 。 ?、施工现场达标率为 ???。 ?、产品质量事故率为零。? ?、客户问询答复率 ????。???????????????? ?、相关方投诉接受处理率 ???。??????????? ?、安全隐患整改落实率 ???

大型工程项目管理模型

大型工程项目管理模型构架初探 摘要 大型工程项目是一个复杂的巨系统,为复杂的巨系统建立系统模型是科学管理的基础。使用网络计划技术建立项目原型是大家的共识,但为复杂的巨系统建立系统模型存在着较大的困难。本文结合苏通大桥项目的工程实际以及现代企业级项目管理软件应用提出大型工程项目管理模型构架。该管理构架主要有以下特点:1)使用项目化手段管理协调所有任务;2)在一套项目结构体系下管理不同层次、不同类型的项目;3)网络计划与工作流程有机结合;4)严谨的责任与目标管理体系;5)及时的反馈响应与动态监控机制;6)项目化集中文档资料管理。 关键词巨系统网络计划模型责任体系沟通管理 一、概述 钱学森同志把系统分为简单系统和巨系统两大类,在巨系统中又分为简单巨系统和复杂巨系统。复杂巨系统是指构成系统的子系统或称之为元素的数量非常庞大,系统具有很多层次,而且每个层次都呈现系统的复杂行为,甚至可能还有意识活动参与到系统中的系统。大型工程建设项目正是这样一种的系统,系统的基础元素为“作业活动”,工程的管理具有层次性,高层管理人员面对的“一个作业活动”对于实施层可能就是一个项目或者一组“作业活动”。 如何对大型工程建设项目的进行系统分析与管理,国内外有很多论述与探索。项目统筹协调(集成管理)是大型工程建设项目管理的重中之重,统筹协调的好坏直接影响项目的进度与成本。利用网络计划技术建立项目管理协调模型是项目统筹协调的基础,也是项目管理人员对工程建设类复杂巨系统进行系统分析的基本方法。 网络计划技术与信息技术的结合以及现代项目管理软件的发展,使得统筹协调的思想与方法在现实大型工程建设管理中发挥重要作用。由于大型工程建设项目的复杂性,建立一个较完整的系统分析原型有较大的难度。本文将结合苏通大桥项目的工程实际与苏通项目管理信息系统STPMS的建设提出大型工程项目管理模型构架。 二、管理模型的基本内涵以及创建思路 实践证明,能有效处理开放的复杂巨系统的方法,就是定性定量相结合的综合集成方法。定性与定量相结合的方法有以下特点:1)从定性认识到定量认识;2)多学科理论与经验知识结合;3)根据层次结构把宏观与微观结合起来研究。综合集成方法是思维科学的应用技术,就其实质而言,是将人脑的定性思维优势与计算机的数据和信息处理优势结合。 在大型工程项目建设过程中,能为管理人员提供定量的分析数据与信息,能为项目管理提供决策支持的是项目管理信息系统。因此,大型工程项目管理模型构架从某种意义上来说也就是项目管理信息系统的体系构架。 近些年来大型工程建设项目的信息系统建设成功经验与失败的教训告诉我们,项目管理信息系统的定位与体系构架在项目管理信息系统中是至关重要的。项目管理信息系统的建设需要我们从整体性、系统性的方法去加以研究。通过分析研究,在苏通大桥项目管理信息系统建设之初,从定性的角度我们认为体系构架应体现以下思想:

新建企业如何建立安全生产管理体系.doc

新建企业如何建立安全生产管理体系 企业安全生产档案指导目录(试行) 一、安全生产法律法规、标准及文件资料等方面的内容 (一)法律法规(企业最少应收集以下的安全生产法律法规): 1、《中华人民共和国安全生产法》; 2、《中华人民共和国消防法》; 3、《中华人民共和国职业病防治法》; 4、《广东省安全生产条例》; 5、《特种设备安全监察条例》; 6、《安全生产许可证条例》; 7、《广东省注册安全主任管理办法》。 (二)技术标准: 根据企业所属行业类别自行收集,如《仓库防火安全管理规则》、《用电安全导则》等。 (三)文件资料: 1、企业有关证照、批复等复印件,如工商营业执照、环保批复、防雷设施合格证、土地使用证、消防审核意见、消防验收意见、危化批准书、安全生产许可证、平面布置图等等 2、新建、改建、扩建工程项目的安全设施“三同时”报建与审批资料,安全评价报告等; 3、上级部门有关安全生产方面的文件、通知及执行情况汇报、记录; 4、企业上报的各种安全生产方面的总结、报告等材料; 5、企业内部的有关安全生产文件、通知等资料。 二、安全生产责任制方面的内容 (一)企业与上级部门签订的责任书。 (二)企业内部签订的责任书。 (三)企业各级领导及工作人员职责: 1、企业主要负责人、分管负责人的安全生产责任制; 2、企业各部门安全生产责任制; 3、安全生产管理人员责任制; 4、各岗位安全生产责任制。 (四)安全生产管理机构: 1、企业安全生产机构的名称(如:××厂安全生产委员会或安全生产领导小组等)及有关该机构设置、分布配备人数的文件; 2、企业安全生产管理网络体系(用图表说明); 3、安全生产责任人名册及任命书; 4、安全生产专(兼)职管理人员(含注册安全主任)名册。 (五)各类人员的资格证书(复印件): 1、主要负责人、分管负责人相关安全培训证书;

如何建立信息安全管理体系

如何建立信息安全管理体系(ISMS) 信息是所有组织赖以生存和发展的最有价值的资产之一,犹如维持生命所必须的血液。然而,在当今激烈竞争的商业环境下,作为组织生命血液的信息总是受到多方面的威胁和风险。这些威胁可能来自内部,也可能来自外部,可能是无意的,也可能是恶意的。随着信息的储存、传输和检索新技术的不断涌现,许多组织感到面对各种威胁防不胜防,犹如敞开了大门。 组织的业务目标和信息安全要求紧密相关。实际上,任何组织成功经营的能力在很大程度上取决于其有效地管理其信息安全风险的才干。因此,如何确保信息安全已是各种组织改进其竞争能力的一个新的挑战任务。组织建立一个基于ISO/IEC 27001:2005标准的信息安全管理体系(Information Security Management System,以下简称ISMS),已成为时代的需要。 本文从简单分析ISO/IEC 27001:2005标准的要求入手,论述建立一个符合该标准要求的ISMS。 1. 正确理解ISMS的含义和要素 ISMS创建人员只有正确地理解ISMS的含义、要素和ISO/IEC 27001标准的要求之后,才有可能建立一个符合要求的完善的ISMS。因此,本节先对ISMS的含义和要素用通俗易懂的语言,做出解释。 (1) “体系”的含义 “信息安全管理体系”(Information Security Management System)中的“体系”来自英文“System”。“System”当然可翻译为“体系”,但通常的译文应是“系统”。同样,“Management System” 当然可翻译为“管理体系”,但通常也翻译为“管理系统”。例如在计算机领域中,一个十分常见的术语“Database Management Sys tem”,被普遍公认地翻译为“数据库管理系统”(简称DBMS),而几乎没有人将其翻译为“数据库管理体系”。很显然,如果把ISMS翻译为“信息安全管理系统”,也未尝不可。 实际上,“体系”和“系统”的含义都一样:由若干个为实现共同目标而相互依赖、协调工作的部件(或组分)组成的统一体。这些组成“体系”或“系统”的部件也称“要素”(Element)。组成“体系”或“系统”的这些要素相互依赖,缺一不可。否则“体系”或“系统”就会受破坏、瘫痪,而不能工作或运行。例如,计算机系统(Computer System)是由相互依赖的硬件和软件组成。如果硬件或软件受破坏,该计算机系统就不能正常运行。 此外,“体系”或“系统”是可分级的,即有上级和下级之分。系统的上级称为上级系统。其下级称为子系统。 (2) ISMS的含义 在ISO/IEC 27001标准中,已对ISMS做出了明确的定义。通俗地说,组织有一个总管理体系,ISMS 是这个总管理体系的一部分,或总管理体系的一个子体系。ISMS的建立是以业务风险方法为基础,其目的是建立、实施、运行、监视、评审、保持和改进信息安全。 如果一个组织有多个管理体系,例如包括ISMS、QMS(质量管理体系) 和EMS(环境管理体系) 等,那么这些管理体系就组成该组织的总管理体系,而每一个管理体系只是该组织总管理体系中的一个组分,或一个子管理体系。各个子管理体系必须相互配合、协调一致地工作,才能实现该组织的总目标。 (3) ISMS的要素

公司安全管理体系文件

XX化工有限公司安全管理体系文件**** 化工有限公司安全管理体系文件 STANDARD SAFETY MANUAL * * 化工 * * Chemical 二?一一年六月十五日发布实施 **** 化工有限公司发布 **** 化工有限公司安全标准化管理制度 **** 化工有限公司 安全标准化手册编写人员 参加编写人 员:***************************************** ***************************************** 参加审核人员:*************** 主编:********* 主审:********* 批准:********* 2 **** 化工有限公司安全标准化管理制度 发布令

**** 化工有限公司依据《危险化学品从业单位安全标准化规范》编制完成了《安全标准化手册》第一版,现予以批准颁布实施。 本手册是公司安全标准化管理体系的法规性文件,是指导公司安全标准化管理体系实施持续有效运行的纲领性文件,也是公司开展安全标准化活动的行动准则。公司全体员工从发布之日起应遵照执行。 总经理: 发布日期:2010年9月15日 3 **** 化工有限公司安全标准化管理制度 **** 化工有限公司组织行政机构图 总经理 副总经理副总经理 办财 公务 室部总经理助理总经理助理销供 售应 部部 安生质磷磷 铵肥环产管车车 间间部部部

图一 4 **** 化工有限公司安全标准化管理制度 **** 化工有限公司安全环保管理网络图 安全生产委员会 图二 主任:*********** 成 员:****************************************************** ********* 安全生产委员会办公室:安全环保部(专职安全员) 主任:***** 成 员:****************************************************** * 综合办兼生产部兼保卫科兼磷铵车间财务部兼经营部兼磷肥车间质管部兼职安全员职安全员职安全员职安全员职安全员兼职安全职安全员兼职安全员*** *** *** *** *** *** 员*** *** 班组检修电仪铲车班组检修 ************ ******* ****** **** **** **** 5

工程项目管理体系11

工 程 项 目 管 理 体 系 ※※宁波北仑九峰市政工程有限公司※※

第一章工程施工项目管理内容 质量控制、工期控制、成本控制、安全控制是施工项目管理的“四大控制”,对“四大控制”及其相互关系的正确认识和把握,能够实现施工项目管理的基本目标,就是成本低、工期短、质量高和安全好。 施工项目管理,是施工企业运用系统论原理,对某项具体建设项目的施工全过程的管理,是对人!财!物诸多生产要素的优化配置和动态管理在具体的施工过程中的运用。项目管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统,具体包括施工项目组织形式、项目经理部的工作制度、项目内部的核算和经济承包、项目内部生产要素的优化组合和动态管理,以及施工项目实施过程中的工期!质量!成本和安全控制等问题。其中,施工项目管理所要追求的基本目标,就是成本低、工期短、质量高和安全好这四大要素,因此质量控制造价控制、进度控制、安全控制就是施工项目管理的主要任务,实行施工项目管理的目的就是使成本、质量、进度、安全系统结合,以达到质量优、工期短、成本低、效益好、用户满意的目标。

施工项目质量控制 施工项目管理中的质量控制,就是要通过规范化、标准化的工作,建造出达到设计要求和施工验收规范的建筑产品,也就是说,参加施工的企业按国家标准,对形成质量的诸因素进行检测检验,对差异提出纠正措施。 1.1 质量控制的目标与任务 1.1.1 质量控制的目标 工程质量是建筑产品使用价值的集中体现,是项目管理的重要目标之一,它综合反映了项目组织的工作业绩"质量控制是项目控制的一个重要组成部分,其目标就是要保证按合同和有关标准的要求来实现设计意图,使项目的质量目标得以实现。 1.1.2 质量控制的任务 质量控制的任务主要包括:保证业主取得与其所花费用相当并符合其要求的工程成果;项目经理管理工程质量提供独立、公正的评价;及时发现和纠正工程项目在实施过程中出现的质量问题,避免或减少这类问题带来的损失;掌握工程检查及试验记录等有关资料,以便证明该工程是按有关规范、规程进行的。 1.2 质量控制的内容及实质 1.2.1 质量控制的内容 要做到质量控制,首先在思想上必须牢固树立“质量第一,对用户负责”的观念,在此基础上建立一个完善的质量保证体系"主要内容包括:学习掌握施工及验收规范!规程;推行施工作业标准化;严格试验、检验制度;建立各个环节的质量管理责任制;质量事故诉预防和分析,等等"在整个项目实施过程中,每个阶段的主要工作又是有所不同的。如在施工阶段,要制订施工质量控制计划,并监督计划的执行;制订承包商在工作质量方面应提交的证明文件;制订特殊工艺(如焊接、清洗、热处理等)的加工程序和规定;查明施工中发生的质量问题,监督有关图纸管理、设计变更、设备维护、仪表校正及特殊工程资格审查等方面的工作是否贯彻了有关规定,防止发生任何质量问题。 1.2.2 质量控制的实质 质量控制的实质,就是严格工艺纪律,掌握质量动态,加强质量检验工作,建立质量管理体系。 1.3 质量控制的方法 为了对项目建设和工程产品的全过程进行控制和监测,应该采取以下质量控制方法:逐步建立和完善质量管理体系,加强对工程质量的政府监督和社会监督,建立工程质量的奖优罚劣制度,实行工程何修制度和索赔制度,同时在项目实施过程中,要组织经常性的质量检查。

企业安全管理体系建立指南

昆山市企业安全生产管理体系建设指南 第一节建立安全生产管理体系的一般步骤建立安全生产管理体系的一般步骤: 如图,建立安全生产管理体系主要分为五个步骤,第一步确立安全管理方针目标,第二步建立安全生产责任体系,第三步建立各项安全生产管理制度,第四步评审制度有效性,第五步持续改进。 下面,我们就以这五个步骤为纲,对如何建立安全生产管理体系进行阐述。 卑微如蝼蚁、坚强似大象

第二节安全生产管理体系的建立 一、确立安全管理方针目标 首先,企业应当提出符合国家法律、法规,国家标准、行业标准, 符合企业安全价值理念的安全方针、政策。 例如: XXXX有限公司高端管理层负责建立安全组织架构,制定安全、健康和环境政策,并确保: A. 对自然界和环境的影响是符合国家法律法规的,对公司的相关活动、产品 或服务等所产生的风险是适宜的,可以接受的。 B.我们要安全地工作,并保持一种态度,就是保护和促进个人和环境的健康与 祥和。 C.我们不懈的追求无环境、健康和安全事故的工作环境。 D.坚定不移的到达无事故工作环境目标 E.要求员工理解、促进并主动运用环境、健康和安全方针及相应原则。 F. 公司承诺将采取措施以不断改善和预防各种污染,并降低各种风险。 等等。 其次,企业应设立安全管理工作目标。 第三,企业应制订安全工作规划、计划。 企业在确立安全方针政策并设立工作目标后,必须采取一系列的措卑微如蝼蚁、坚强似大象

施来贯彻方针政策,确保“0事故,0工伤”目标的实现。因此,必须 制订适合企业发展和实际生产过程的安全管理工作计划。 一是,为建立推动安全管理体系不断持续改进的中长期规划和年度 工作措施。其内容应包括持续改进的方法、对象、实施日期、实施人、 监督人等等内容。 其中,持续改进的方法包括:内部审核、管理评审、第三方审核、 客户审核和政府部门的检查等等。要通过审核发现体系存在的问题和不足,从而达到持续改进、不断完善的效果。中长期规划的时间跨度可以 是3年、5年、10年等等,企业应根据自身运营情况进行合理的设定。 二是,企业的安全管理机构或专兼职安全管理人员应根据企业总体 年度计划和年度生产、维护计划,制订当年的安全工作年度计划并指出 本年度安全工作的重点,对计划中的各项工作内容,应规定具体的实施 时间、方式、人员等内容,并确定追踪这些计划完成的人员等。 二、建立安全生产责任体系 (一)建立安全生产责任体系,首先应建立安全管理组织网络,确 定企业负责人、车间(部门)负责人、业务部门负责人、班组长的各层 级主要责任人的安全职责,将安全责任层层分解,层层落实。 例:某公司安全管理组织架构 其次,在某些高危行业如化工、建筑等行业,或人数(法定300人)较多、规模较大的企业,应建立专门的安全管理机构及其网络,并应对 卑微如蝼蚁、坚强似大象

ISMS信息安全管理体系建立方法

信息安全管理体系建立方法 以BS7799的管理思想介绍通用安全管理体系建立的方法;信息安全管理包括诸多方面,如风险管理、工程管理、业务连续性管理等,每项管理的要点均有不同。后续将详细介绍不同部分的管理。 1 信息安全管理体系概述 1.1什么是信息安全管理体系 信息安全管理体系,即Information Security Management System(简称ISMS),是组织在整体或特定范围内建立的信息安全方针和目标,以及完成这些目标所用的方法和体系。它是直接管理活动的结果,表示为方针、原则、目标、方法、计划、活动、程序、过程和资源的集合。 BS7799-2是建立和维持信息安全管理体系的标准,标准要求组织通过确定信息安全管理体系范围,制定信息安全方针,明确管理职责,以风险评估为基础选择控制目标与控制措施等一系列活动来建立信息安全管理体系;体系一旦建立,组织应按体系的规定要求进行运作,保持体系运行的有效性;信息安全管理体系应形成一定的文件,即组织应建立并保持一个文件化的信息安全管理体系,其中应阐述被保护的资产、组织风险管理方法、控制目标与控制措施、信息资产需要保护的程度等内容。 1. ISMS的范围 ISMS的范围可以根据整个组织或者组织的一部分进行定义,包括相关资产、系统、应用、服务、网络和用于过程中的技术、存储以及通信的信息等,ISMS的范围可以包括: ●组织所有的信息系统; ●组织的部分信息系统; ●特定的信息系统。 此外,为了保证不同的业务利益,组织需要为业务的不同方面定义不同的ISMS。例如,可以为组织和其他公司之间特定的贸易关系定义ISMS,也可以为组织结构定义ISMS,不同的情境可以由一个或者多个ISMS表述。 2.组织内部成功实施信息安全管理的关键因素 ●反映业务目标的安全方针、目标和活动; ●与组织文化一致的实施安全的方法; ●来自管理层的有形支持与承诺; ●对安全要求、风险评估和风险管理的良好理解; ●向所有管理者及雇员推行安全意思; ●向所有雇员和承包商分发有关信息安全方针和准则的导则; ●提供适当的培训与教育; ●用于评价信息安全管理绩效及反馈改进建议,并有利于综合平衡的测量系统。 3.建立ISMS的步骤 不同的组织在建立与完善信息安全管理体系时,可根据自己的特点和具体的情况,采取不同的步骤和方法。但总体来说,建立信息安全管理体系一般要经过下列四个基本步骤: a)信息安全管理体系的策划与准备; b)信息安全体系文件的编制; c)信息安全管理体系的运行; d)信息安全管理体系的审核与评审。

运营管理体系

运营管理体系 随着当今众多企业集团化、规模化优势的凸现,跨区域开发经营成为众多企业的不二选择,由此加快了许多行业的洗牌速度,越来越多的行业迅速步入战略重组,结构性调整阶段,该行业的盈利水平、市场区间开始呈现出微妙的变化,企业本身的管理运营难点由后台隐藏,转移到前段凸现,具体表现: 跨区域发展将会导致集团总部管理半径加长,组织管理模式僵化,管控效率低下; 由于人员流动带来组织能力被无限稀释,宝贵的经验无法沉淀; 运营计划的进度永远赶不上变化,超期、业务开发参差不齐,责任真空; 随着业务发展,体系的运营,资金压力大,资金调配成最大问题,导致融资成本高或资金浪费;绩效管理流于形式,人才结构 仍以传统的公关型人才为导向; 内部流程割裂,制度多样重复矛盾,导致各业务线协同效率低,资源浪费严重; 对此,要从以下几方面阐述未来企业多项目运营管控的风险控制点:1)集团总部对区域业务单位在组织管理模式的选择; 2)根据汇报关系与职责选择合适的业务发展组织结构模式; 3)由集团、部门、业务项目、个人工作分配的运营计划管理体系;

4)以业务项目关键成果为导向的进度监控、衡量体系; 5)建立以动态现金流为主资金预算管理体系;【财务、资金、成本】 6)以经营绩效为导向的人才结构优化体系; 7)科学有效的绩效管理管理体系; 8)持续优化的业务流程协同运营管理体系; 9)以知识管理为核心,牵引组织能力增长; (一)集团总部管理模式的选择: 集团层面主要阐明集团、区域业务单位、业务团队之间的权责关系,包括管控的内容、手段、方式,重点关注如何从集团层面创造集团价值,在集团范围内有效的共享经营资源,提升资源利用率比如:资金、人力资源、投融资业务、新产品研发与创新等。跟进集团总部对业务单元的集分权程度,可分别选择战略管控型、财务管控型、经营管控型。 1)财务管控型:是指母公司通过投资入股子公司,成为子公司的股东,并掌握控股权,通过财务指标与资产的管理来控制下属企业,母子公司之间类似于投资者与被投资者的关系,财务收益指标是其重点关注的对象。 2)战略管理型:是指母公司通过控股子公司,利用股东会和董事会,使子公司的经营活动服从于母公司的总体战略规划。其主要的管理控制手段为资产管理和战略协调功能。母公司在区分战略单位的前提下,追求战略资源的优化配置。与控股子公司的关系通过战略协调、控制和服务而建立。母公司不从事具体日常经营,通过掌握子公司股份,利用控股

EPC工程项目管理体系

EPC工程项目管理体系 1质量方针 精心设计、精心配置设备、精心施工,向满足国家潜在的环保需要而努力。 2质量目标 以质量求发展、坚持绿色施工、争创全国烟气脱硫的一流水平。 3 质量指标 达标投产与主体工程共建优质工程,争创国家鲁班奖。 3.1 建筑工程主要质量指标 单位工程优良率 100% 分部工程优良率>95% 分项工程优良率>92% 钢筋焊接合格率 100% 砼强度合格率 100% 砼工程优良率>95%。 3.2安装工程主要质量指标 单位工程优良率 100% 分部工程优良率>95% 分项工程优良率>92% 安装焊口(含衬胶焊缝)一次检验合格率 100% 通烟气试运一次成功 电气、热工保护投入率100% 自动投入率100%。 3.3 安全目标 杜绝人身死亡、重伤和群伤事故 累计轻伤事故频率不超过1% 不发生一般机械设备、火灾和责任交通事故 工地、班组安全管理100%达到原电力部部颁标准,80%达优良标准。 3.4环境目标 不发生对公司产生不良影响的环境事故 杜绝现场扬尘、污水、固废等对环境的污染 工完料净场地清,不发生施工或生活垃圾清运遗撒现象。 4质量保证网络

(见附图) 5施工组织设计 一般包括以下容: 1、工程概况 2、编制依据 3、工程管理目标 4、施工准备 5、施工进度计划 6、总平面布置及说明 7、主要施工机械配置目录 8、主要施工方案 9、质量保证措施 10、安全文明环保措施 6创优规划 1、总则 市场的竞争是产品的竞争,产品竞争的实质是质量竞争。质量管理的好坏,是企业在残酷的市场竞争中立于不败之地的根本所在。火电厂节能减排环保工程是一个庞大的系统工程,任何一个环节出现疏漏或运行不良,将会给系统带来一系列麻烦,甚至造成极其严重的后果,为此我公司在火电厂节能减排环保工程中将根据业主方的合同要求采取下列措施,来确保工程质量的可靠和稳定。 1)措施上的保证 要求和督促分包单位推行三级质量检验措施,建立施工全过程的三级质量控制网络。推行技术监督控制措施,建立施工全过程的技术监督和控制。按ISO9001-2000版的要求进行全过程的质量控制。所有参与本工程的施工和管理人员都经过培训,持证上岗,各负其责、各尽其职。 2)质量目标值的保证 根据业主的要求和我们的承诺,将在工程的质量目标上,明确和细化,对工程的在和外观质量进行具体的分解,从而保证在工艺上、技术上达到要求。要求分包单位教育全体员工,使每个施工人员了解自己工作的实质、贯彻“质量在我心中,工艺在我手中”的要求。 3)技术规上的保证

ISO27001-2013信息安全管理体系要求.

目录 前言 (3 0 引言 (4 0.1 总则 (4 0.2 与其他管理系统标准的兼容性 (4 1. 范围 (5 2 规范性引用文件 (5 3 术语和定义 (5 4 组织景况 (5 4.1 了解组织及其景况 (5 4.2 了解相关利益方的需求和期望 (5 4.3 确立信息安全管理体系的范围 (6 4.4 信息安全管理体系 (6 5 领导 (6 5.1 领导和承诺 (6 5.2 方针 (6 5.3 组织的角色,职责和权限 (7 6. 计划 (7 6.1 应对风险和机遇的行为 (7

6.2 信息安全目标及达成目标的计划 (9 7 支持 (9 7.1 资源 (9 7.2 权限 (9 7.3 意识 (10 7.4 沟通 (10 7.5 记录信息 (10 8 操作 (11 8.1 操作的计划和控制措施 (11 8.2 信息安全风险评估 (11 8.3 信息安全风险处置 (11 9 性能评价 (12 9.1监测、测量、分析和评价 (12 9.2 内部审核 (12 9.3 管理评审 (12 10 改进 (13 10.1 不符合和纠正措施 (13 10.2 持续改进 (14 附录A(规范参考控制目标和控制措施 (15

参考文献 (28 前言 0 引言 0.1 总则 本标准提供建立、实施、保持和持续改进信息安全管理体系的要求。采用信息安全管理体系是组织的一项战略性决策。组织信息安全管理体系的建立和实施受组织的需要和目标、安全要求、所采用的过程、规模和结构的影响。所有这些影响因素可能随时间发生变化。 信息安全管理体系通过应用风险管理过程来保持信息的保密性、完整性和可用性,并给相关方建立风险得到充分管理的信心。 重要的是,信息安全管理体系是组织的过程和整体管理结构的一部分并集成在其中,并且在过程、信息系统和控制措施的设计中要考虑到信息安全。信息安全管理体系的实施要与组织的需要相符合。 本标准可被内部和外部各方用于评估组织的能力是否满足自身的信息安全要求。 本标准中表述要求的顺序不反映各要求的重要性或实施顺序。条款编号仅为方便引用。 ISO/IEC 27000参考信息安全管理体系标准族(包括ISO/IEC 27003[2]、ISO/IEC 27004[3]、ISO/IEC 27005[4]及相关术语和定义,给出了信息安全管理体系的概述和词汇。 0.2 与其他管理体系标准的兼容性

关于建设安全管理体系的具体内容

关于建设安全管理体系的具体内容 为使东银能源所属各矿安全管理体系建设工作稳步推进,体系建设相关人员认真履行职责,各矿能够按照已排计划的时间节点完成既定工作任务。根据东银实业(集团)有关领导安排,结合东银能源及所属各矿实际,特下发此通知。 一、主导思想 在煤矿企业建立规范化、系统化、结构化的安全管理体系,将现有的各种管理方式有机地融入到安全管理体系之中,实现科学管理;构建安全管理长效机制,实现煤矿生产长治久安,达到更理想、更轻松、更可控的安全管理状态。 二、目的和意义 1.建立安全管理体系,以消除或尽可能降低可能暴露于与组织活动相关的安全危险源中的员工和其他相关方所面临的风险;(即控制风险、减少事故、改进安全绩效)。 2.将组织的安全管理工作规范化、系统化、层次化、精细化。 3.由被动的安全管理转变为积极主动的安全管理。 4.为东银能源“安全生产经营卓越计划”地实现奠定基础。 5.是建设能源公司安全文化,构成东银能源企业文化的重要组成部分。 三、组织领导 (一)能源公司成立安全管理体系建设领导小组。 组长:张仲华 副组长:冯志江 成员:刘富战鄢元友刘兆斌王伟徐太超姚明信 秦建设曹杰振

(二)能源公司层面安全管理体系建设常务工作,由鄢元友负责。 (三)安全管理组织机构。 东银能源安全管理组织机构图 (四)相关人员职责: 1.总经理(张仲华) (1)总策划,组织、指导安全管理体系建设与运行。 (2)关注安全风险,通过可以度量的行动体现领导力及对安全承诺。(3)在有效的安全管理方面,激发、教育及培养下属员工。 (4)确保每个员工为他们的安全绩效及行为承担相应的责任。 (5)为安全管理体系建设提供必要的人、财、物保障。 2.副总经理(冯志江) (1)会同安全生产技术部安全负责人制定公司年度安全责任目标。(2)确保各种资源(如人力、设备、物料、环境、信息及时间)满足安全体系的要求。 (3)当业务或组织架构发生变化时,识别受影响的岗位并更新上述岗

工程项目管理体系的建立与创新

工程项目管理体系的建立与创新 摘要:随着我国建设事业的快速发展,传统的建筑工程项目管理已经远远不能满足项目管理人员的需要,创新的管理模式,能够调动施工人员的积极性以及加快建筑项目工程的完工。近几年以来,我国的建筑工程项目管理虽然取得了不错的成绩,但是还存在不少问题,本文通过介绍建筑工程项目管理创新实施的意义以及建筑工程项目管理创新的原则,最后总结出建筑工程项目管理的创新方法。 关键字:建筑工程、项目管理、创新方法 一、建筑工程项目管理体系的建立 建筑工程项目管理就是采用现代管理的理念,根据安全生产的目标对全过程进行监控,提高建筑工程的安全管理水平。而管理体系是核心内容,须遵循安全管理的法制化、科学化、制度化等基本原则,真正贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针,以最大可能减少建筑施工单位安全事故的发生率,提升效益为根本目标。 首先,建筑工程项目承包方必须建立专门的安全管理机构,安排落实专人负责管理工作,比如可安排安全技术方面的骨干成员以及督查成员作为专职安全人员,不可进行岗位的任意调动。因为建筑工程项目安全管理工作的技术性很强,安全管理的专职人员必须具备责任心、耐心与实践经验。而《建筑施工资质等级标准》中也明文规定:一级与二级资质单位的安全人员必须持有中级岗位合格证;三级与四级资质单位的安全人员必须持有初级岗位合格证。 其次,建筑承包单位须建立项目部,对工程项目的施工、安全、进度等方面的工作进行全面的组织与指挥。具体建筑工程项目的工地应成立安全施工管理小组,可由工地主任承担负责人的角色,并制定规范化的工地安全施工值日制度,及时解决施工中出现的安全隐患与问题。 二、建筑工程项目管理创新实施的意义 建筑工程项目作为企业施工的主战场,它不仅可以成为企业形象展示的窗口,还可以成为企业的源泉来使经济效益有保障;它甚至还可以成为摇篮来培养和造就企业的管理人才。一般情况下,施工企业具体会通过组建分级管理机构的形式来实施项目管理的创新,这样才能达到按期给顾客提供既安全又优质产品的目标,实现经济收益。实际证明,在质量监控、资金管理、施工管理和安全保证等方面,组建分级管理机构的模式取得的成果是不可否认的,但它也存在诸多问题,比如管理人员冗余、无法合理有效配置资源等。而且项目管理随着我国越来越复杂的建筑工程环境也日益变得复杂。在对以上情况进行综合考虑的基础上,建筑企业应该意识到需要对项目管理实行更加严格的要求。所以,建筑企业需要不断总结经验,在建筑工程项目管理的创新上不断摸索,最终使施工管理体制改革得到深化。

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