抢工施工方案(定稿)
目录
1．工程概况 (3)
2．工程重点和难点 (5)
2.1工程重点 (5)
2.2工程难点 (5)
3．抢工期间增加费用比较 (7)
3.1人员增加方面 (7)
3.2材料投入增加方面 (8)
3.3设施、设备投入增加方面 (9)
3.4施工降效方面 (9)
3.5对参建人员的奖励制度 (10)
4．主要抢工措施 (10)
4.1劳动力组织 (10)
4.2现场设置临时中转堆料场 (11)
4.3建材及建筑渣转运 (11)
4.4施工管理措施 (11)
4.5特殊工艺 (11)
4.6受天气影响的赶工措施 (12)
4.7赶工中设计文件管理沟通措施 (12)
4.8夜间施工措施 (12)
4.9冬季施工措施 (13)
4.10墙体烘干措施 (13)
4.11雪天施工的措施 (13)
5．赶工阶段的质量保证措施 (13)
5.1工期履约的组织保证措施 (14)
5.2工期履约的制度保证措施 (14)
5.3工期履约的资源保证措施 (14)
6．赶工阶段的安全保证措施 (15)
1．工程概况
总建筑面积：3402.99㎡，其中：办公楼1509.3㎡、宿舍楼1590.84㎡、犬舍264.6㎡、门卫38.25㎡.
办公楼
宿舍楼
内装修楼地面：石塑防滑地砖楼地面、铺地砖楼地面、铺地砖防水地面踢脚：地砖踢脚
内墙面：瓷砖墙面、白色耐水涂料墙面
顶棚：涂料顶棚、铝条板吊顶
犬舍
门卫
在具备施工条件的情况下，本工程合同约定工期为2012年8月25日开工，2013年2月3日竣工，总工期162日历天；现业主要求2012年11月30日竣工，总工期87天,压缩工期75天。
本工程建设位置处于凉水河公园二标段绿地中，进场时现场还存有大量绿化用乔木、灌木、花卉地被等植物；待园林公司移植完上述苗木后已经是2012年9月5日。因2012年9月5日园林公司才将灌木花卉移植完毕，且我公司在9月6日还在清理绿地和硬化施工现场路面，所以实际开工日期为9月7日，现建设单位要求我方在2012年11月30日（总工期87天）前完成全部施工合同内容，工期压缩比达到46%；在此施工期间又逢中秋（秋收）、国庆、中共十八大及冬季施工等因素影响工程进度。为响应业主单位的工期（2012年11月30日）要求，我公司综合图纸施工内容及工艺要求，对整个工程的生产组织计划重新进行了调整和编排。为满足抢工要求，必然会实施大量的非常规、赶工措施，从而增加大量的人员、设备机具和材料的投入。
2．工程重点和难点
本工程的特殊性主要体现在两个方面：其一是总体建筑面积不大又分为4个相对独立的单体工程，每个单体工程的工作面小且分项公艺多需土建、安装，装修、电气，消防等专业在有限的工作面内交叉配合施工；其二是赶工对施工组织、施工工艺要求的非传统调整，打破常规组织方式与改变常规施工工艺，确保工程的进度、质量、安全齐头并进。2.1工程重点
本工程的重点是确保业主对工期的要求，在业主要求的87天内完成全部结构和装饰内容的施工，同时，在保证工程的质量和安全前提下，实现全面赶工。
2.2工程难点
2.2.1劳动力的制约
现象：为保证新工期（2012年11月30日竣工）的顺利实现，必须进行全作业面同时施工，而全作业面同时展开施工，必然加大对人员、机械、材料的投入。而本工程的实施时间正好处在农历中秋（秋收）、国庆、十八大及冬季施工期间，加之劳动力进场作业时间较短，按照传统习惯，该期间的劳动力组织将受到很大影响，在施工期间的劳动力成本会大量增加（比正常施工时的劳动力单工价格至少上涨15－22%），且在中秋节前后期间可能面临无劳动力进场的难题，突击性增加大量劳动力及劳动力成本上涨是工程的难点之一。
2.2.2场地的制约
现象：本工程地处绿化带中，4栋建筑物散处在占地8000平方米的施工场区内；建筑物四周没有足够的作业场地，延建筑物不能设置环形施工路，办公楼的北侧、东侧宿舍楼的南侧、东侧均不能行驶材料运输车辆，均不能设置汽车吊；狭窄楼间距中，基本上没有材料及建筑渣土堆放场地，无法进行大量的周转材料、吊装设备与渣土堆放。在垂直运输能力无法满足施工需要时，大量建筑渣土、材料的人力转运通道也因场地狭窄的原因而受到制约，施工降效非常明显，对抢工极为不利，增加施工成本，是本工程的施工难点之二。
2.2.3吊运设备的制约
现象：由于现场的抢工需要，在完成屋面、墙体结构、抹灰等，会产生大量的建筑垃圾，而工程施工周期很短，没有充足的时间进行工序的穿插，建渣必须在短时间内清理出施工作业面，为下道工序留出足够的工作时间。根据现场总平面布置，现场物料提升机运输能力（工作面不全面展开情况下）只能满足建筑材料的吊运，无法满足工作面全部展开和建渣的运输。作业面产生的大量建渣只能依靠人力从楼上转运下来，并转运至犬舍西侧垃圾池集中堆放（若白天渣土直接装车，势必影响到其它材料的进场）。等晚上再组织渣车装车外运弃渣。
因办公楼北侧、东侧不能设置汽车吊（无场地），宿舍楼东侧、南侧不能设置汽车吊（场地小汽车吊臂幅受限）；只能同时在有限的办公楼与宿舍楼间设置2台25T汽车吊交叉作业相互影响降效非常大，故垂直运输能力不足是本工程的施工难点之三。
2.2.4施工组织的制约
现象：本工程2012年10月10日开始进入抢工施工作业，由于在短时间内必须完成合同约定的所有施工内容，而本工程的特殊性决定了工程的复杂程度施工作业面呈分散状态、施工作业人员多、管理难度大。停、窝工现象严重，施工成本与管理成本不容易控制。
因此，施工组织与管理是本工程的难点之四。
2.2.5施工工艺的制约
现象：由于本工程属于全过程抢工，按常规施工组织与施工工艺进行施工，必然影响到最终的施工工期无法按期实现，必须打破传统的施工工艺方法，在确保工程质量与安全的前提下，以缩短施工周期为最终目标。
3．抢工期间增加费用比较
在抢工期间，由于投入是呈几何级数增加的，与常规施工比较，会增加大量的人员、机械、设备投入，施工成本增加较多，主要体现在如下方面：
3.1人员增加方面
3.1.1人工工日单价增加
在中秋（秋收）前后，大多数工人都宁愿回家过秋，不愿出来做工，且知道来本工地做工的时间短，对工人找工作有影响，施工作业人员不愿进场，只有采取提高人工工日单价的方法，吸引工人到工地工作，人工工日单价的对比如下表：
3.1.2 住宿投入增加
大量的突击性增加工人，必然增加工人的食宿投入，在住宿方面，主要增加搭建临时性工棚及工棚内设施的费用，使用材料及人工如下表：
3.1.3工人车费补贴
由于工人进场工作的时间短，加上又在中秋节前后，每个工人补贴车费100元，共计补贴车费80*100=8000元。
3.1.4工人夜班津贴
工人的夜班津贴包括三个方面，其一为夜班工资较白天多，夜班工作时长比白天短，按照实际市场行情，费用会增加30%左右，其二是工人的夜班生活津贴每人每天5元，其三为夜间施工的降效较多，工效不高，降效比例大约20%。
3.2材料投入增加方面
由于本工程属于全作业面同时展开施工，因此，在材料的投入方面会较常规施工时投入增加，材料投入增加主要体现在以下几个方面：
3.2.1脚手架周围材料
结构施工时用的满堂脚手架（包括外脚手架），在正常施工状态下，由于主体结构有4栋楼，只需投入其中面积最大的1栋楼办公楼的脚手架料进行周转使用就能满足施工需要，但现在抢工，对工期压缩比例较大，只能投入4栋楼的脚手架料才能满足工期的需要。
3.2.2模板
模板的投入增加与脚手架料的增加原因相近，均是由于抢工需要4栋楼同时施工，不能按常规施工时逐栋进行施工，造成投入的材料的增加，模板材料的增加包括竹胶板与中枋，增加的数量见详表，且增加的模板材料为一次性消耗。
3.2.3材料转运费用增加
由于现场吊装能力的不足以及现场场地狭窄，无材料堆场等因素，造成大量的材料需要人工转运至作业面。
3.2.4材料加急定货的支出增加
对于本工程中的门窗、栏杆、油漆、防水材料、幕墙材料、五金配件等非常规可备货的材料，为满足抢工要求的时间，必须进行加急定货，而加急定货的材料价格会比正常购买时增加20%左右的费用，造成施工成本的增加。
3.2.5材料运输费用增加
本工程的砖、砂石、水泥等用量大的地材，由于正逢中共十八大北京市交通队严查限载、限运材料运输成本增加20%。
3.3设施、设备投入增加方面
根据现场的场地及已有的设备状况，设备投入的增加主要有汽车吊、电线电缆等，主要有以下几种设施、设备的增加：
3.3.1汽车吊
在办公楼南侧、宿舍楼北侧各增加1台QY-25汽车吊，主要用于砌筑材料、周转材料的垂直运输，使用时间从2012年10月25日至2012年11月30日。
3.3.2施工机具
由于全作业面施工、投入的人力较多，为满足施工需要，增加的施工机具主要有：50型装载机、电锯、刨台、空压机、搅拌机、钢筋机具（具体增加的数量见详表）。
3.3.3设施
由于突击性增加大量施工人员，在增加临时住宿设施的同时，也相应增加一批电线、电缆及防护用品，以满足现场实际需要（具体增加的数量见详表）。
3.4施工降效方面
本工程的施工降效主要体现以下几个方面：
3.4.1夜间施工降效
由于夜间施工的能见度较白天差，同时，夜间施工因工人极易疲倦，施工效率不高，较白天施工的降效比在20%左右。
3.4.2工序交叉的降效
由于本工程为全作业面施工，所有工作面均同时展开，必然存在着多头交叉施工，即同时存在土建、安装、装修、水电、防水等所有工作面的均衡开展，而交叉施工必然造成工作面上的工作重叠与交叉污染，且交叉施工对施工工效的影响比较直接，降效明显。
3.4.3人工降效
本工程由于设备吊运能力不足，大量的建材及建渣需人力转运，人力转运施工降效较
多。
3.4.4设备降效
本工程因各种因素的制约如多台汽车吊只能在有限场地内同时交叉作业，设备降效比较明显，大约在20%～25%之间。
3.5对参建人员的奖励制度
为保证参建人员的劳动积极性，提高施工效率，针对按时完成工期节点的班组和项目管理人员按下列方式进行奖励，以确保工程能按预定时间完成。
木工班组：按施工面积每平方8.5元进行奖励。
钢筋班组：按施工面积每平方5.0元进行奖励。
混凝土班组：按施工面积每平方4.0元进行奖励。
砌筑班组：按施工每立方30元进行奖励。
项目部管理人员：按各人工资标准提高50%
4．主要抢工措施
由于本工程的工期压缩比已达到46%，比正常施工的时间减少将尽一半；加之本工程又为4个单体同时施工，而且工程量调整量大（设计变更及洽商）因此，从进场开始就进入抢工状态。加上本工程的开始施工阶段正赶上农历中秋（秋收）；攻坚阶段又逢中共十八大会议期间，对劳动力的组织和建材供应极为不利。
4.1劳动力组织
由于本工程抢工的特殊性，面临工期短、任务重、工种多、处于中秋（秋收）前后的节点时间（在秋收时，大多数工人都宁愿回家过秋，不愿出来做工，且知道来本工地做工的时间短，对工人来年找工作有影响，施工作业人员不愿进场，只有采取提高工日单价的方法，吸引工人到工地工作）等困难，主要采取以下方法：
4.1.1加大劳动力投入，保证所有工作面均有足够的劳动力，不让工作面因缺少劳动力而停、待工。
4.1.2缺少劳动力时，采用提高劳动报酬、提供工人往返车费、提供食宿等的方式，确保现场劳动力的充足。
4.1.3增加设备投入，在办公楼与宿舍楼间增加设置2台25T汽车吊，进行材料吊运，增加小型机具（如手提切割机、电焊机、打磨机、搅拌机等），保证人手一台小机，提高工效。
4.1.4地材（水泥、河砂、碎石、页岩砖等）提前准备，新增材料采用加急定货的方
式，宁愿增加材料采购成本也不能让材料影响工期。加急定货的成本增加约20%。
4.2现场设置临时中转堆料场
由于施工现场的场地狭窄，为方便建材及建筑渣土的转运堆码，加快施工现场的利用效率，尽快腾出施工作业面，必须在施工现场设置三个临时中转堆场，按下列方式进行组织。
4.2.1搭设人行通道，保证人力材料转运的通道畅通。
4.2.2在办公楼与宿舍楼间的中部设置1个周转材料堆放场，作为中转堆料场。办公楼西侧设置2个周转材料堆放场，以加快周转材料的处置进度，尽快腾出施工区域的施工作业面，对周转材料进行二次或三次转运，虽然增加了人力成本，但扩大了施工作业面，缩短了工期。
4.3建材及建筑渣转运
4.3.1针对办公楼与宿舍楼的建筑垃圾，全部采用人工转运下楼，以临堆放在办公楼西侧的方式，让吊车供应该区域内大量的砖、砂浆、钢筋、架料、模板料等。保证主要工序优先实施，次要工序降效实施（人力转运）。
4.4施工管理措施
4.4.1由于本工程是全作业面同时施工，必须增加管理层的管理人员，让所有施工作业面均有管理人员参与管理，确保工程质量与进度。
4.4.2做好施工组织与安排，确保施工工序的穿插随时处于可控状态，同时，做好施工人员、材料、设备的组织与调配，尽量减少人员窝、停工，减少材料的组织时间和设备的使用的停顿时间，提高设备的使用效率。
4.5特殊工艺
本工程的抢工期间的工艺由于施工现状的特殊性和抢工时间的紧迫性，增加如下施工方法。
4.5.1所有混凝土中添加早强剂，在原设计砼强度等级上提高1个等级缩短拆模时间。
4.5.2所有水泥砂浆中均添加早强剂或采用商品砂浆，缩短砂浆形成强度的时间。
4.5.3打破常规施工方式，全作业面插入所有工序。
4.5.4尽量进行工厂化生产，特别是过梁、沟盖板，只在现场进行安装。
4.5.5冬季施工的保温措施，采用草垫覆盖，楼内全封闭、电热器（煤炉）加热的方式。
4.6受天气影响的赶工措施
4.6.1受天气因素影响时，采用在施工现场搭设防雨棚、防雨布等设施，增加安全设施，确保施工如期进行。
4.6.2在受天气因素影响确实无法施工时，本工程将调整作息时间。
4.6.3增加雪天员工个人防护措施（大量购置雨鞋、雨衣、手套）。
4.6.4加强对冬季的预测防范工作，加大冬季施工的安全、质量保证措施。
4.7赶工中设计文件管理沟通措施
4.7.1利用公司丰富的工程施工经验，快速进行图纸会审，领悟设计变更意图，进行材料备料，充分做好施工前的准备。
4.7.2编写新的施工技术措施方案或采用临时技术措施，调整施工顺序和进度计划中的工序逻辑关系。
4.7.3加强图纸文件资料管理和学习，提前预测图纸文件资料的需求计划，做到提前与设计单位、设备供应商进行图纸文件资料需求的沟通。
4.7.4加强与业主、设计单位、设备供应商之间的协调，减少各方接口问题，加强沟通与联系，加快文件图纸审批与问题的解决。
4.8夜间施工措施
合理安排夜间施工的项目，夜间施工将采取以下措施，确保工程质量和安全。
4.8.1建立夜间值班制度，做好周密的组织和技术交底，配备足够的资源，确保夜间施工顺利进行。
4.8.2在原有的结构脚手加上的4盏镝灯基础上再增加20盏碘钨灯，对现场施工区域进行足够的照明强度，确保现场吊装及施工人员的安全。
4.8.3严格隐蔽工程检查签证制度，及时通知监理工程师到现场检查，并办理签证手续，未经监理工程师验收签证，不能进行下一道工序施工。
4.8.4安装足够的照明设备，保证夜间施工有良好的照明条件。
4.8.5做好夜间施工防护，在作业地点附近设置警示标志，悬挂红色灯，以提醒行人和司机注意，并安排专人看守。
4.8.6夜间施工时，要尽量减少噪音污染，施工时严格按下述环境保护措施中有关的保证措施进行。
4.7.7夜间施工时，必须配备若干手电筒，照明器材，强调施工作业面的整洁，不允许乱堆杂物，不允许乱拉乱拖水电线路。
4.9冬季施工措施
当平均气温低于5摄氏度，开始进入冬期施工，本工程结构阶段在冬季已施工完成，具体受影响的有粉刷、幕墙、门窗、室外台阶、坡道、散水、屋面等工程，现将冬季施工方法叙述如下：
4.9.1冬期施工砂浆粉刷、砼工程时，加入防冻早强复合型外加剂，受冻前，其强度不得低于设计强度标准值的30%，冬期施工所用外加剂的品种和掺量要由实验室确定。
4.9.2钢筋焊接的环境不宜低于5摄氏度，焊接场地四周采取防护措施，钢筋尽量在加工棚内加工，减少现场焊接数量，现场焊接时周围亦需围护，电焊条要进行烘干加热处理，钢筋接头的一段，适当预热，确保焊接质量。
4.9.3模板上的冰雪在安装前必须清理干净。
4.9.4对新浇筑的混凝土，在浇筑完成后立即进行保温覆盖，覆盖材料选用草垫或军用棉絮，覆盖厚度为双层，由于处在冬季，覆盖物上面不得洒水（防止结冰），改用塑料布完全遮盖。
4.9.5下班后将水灌内的水排净，各种管道要用玻璃棉毡（保温壳）等保温材料保温，防止受冻。
4.10墙体烘干措施
由于本工程工期极短，又处在冬季施工，因此，混凝土及砖墙抹灰在施工完成后，必须立即进行烘干处理，尽快移交给装修施工单位进行装修，所以从混凝土浇筑完毕后或砖墙砌筑完成并抹灰后四天内使用电热器（如条件充许可考虑煤炉）进行烘烤取暖，同时指派4人（白班2人、夜班2人）进行看火防护，防止火灾。安排3名保安巡逻队员每隔1小时检查看火人员的安全。成立由9人组成的义务消防队，随时对不安全因素进行排查。
4.11雪天施工的措施
4.11.1雪天施工时，要配备一定数量的遮雨材料，如雨布、塑料薄膜等。
4.11.2施工时雪量过大，应暂时停止室外作业；雪后立即安排人员对工作面进行除雪。
4.11.3雪天施工时，对工作场地、运输道路、脚手架等，应采取适当的防滑措施。
4.11.4雪天施工时，注意机械设备的防雨和防淹措施，注意供配电设施和施工设备的漏电保护装置和接地安全装置的可靠。
4.11.5雪天还应该考虑金属材料、金属结构、金属脚手和平台等的防锈蚀措施，5．赶工阶段的质量保证措施
5.1工期履约的组织保证措施
5.1.1工程现场建立强有力的项目管理班子，成立工程项目经理部，在公司总部直接领导下，负责工程建设的全过程管理工作。
5.1.2公司直属参加该工程的作业队设立项目部管理班子，负责本作业队的施工组织管理工作，并接受项目经理部的领导。
5.1.3根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间上、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。
5.1.4建立由项目经理、各部门主管、技术负责人、施工员组成的施工工期全面管理小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理。实行PDCA循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。
5.1.5在结构施工时，砌体及时跟上，尽可能组织交叉施工。
5.2工期履约的制度保证措施
5.2.1建立生产例会制度，每天晚7：30开一次工程生产协调会，检查当天计划落实情况，布置明天的计划安排，对于拖延进行计划的工作内容进行分析，并及时采取有效的措施保证计划的完成。
5.2.2举行与监理、建设单位、设计、专业分包单位、质监等部门的联席办公会议，及时处理施工中的问题。
5.2.3采用施工进度总计划与月、周计划、天计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制和管理，在施工生产中抓主导工序、找关键线路，组织流水交叉作业、按排合理的施工程序，做好劳动力组织调动和谐调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。
5.2.4下达到班组和分包单位的施工计划均以1天计，并有奖惩措施，对各项节点工期重点控制，凡发生不正常情况则须在人员、材料和机械设备等诸要素上及时调整。
5.2.5在征得质检、监理部门同意并能确保工程质量的前提下，对主体结构实施分段验收，以提早展开内装饰施工。
5.3工期履约的资源保证措施
5.3.1安排充足的劳动力资源，可安排昼夜二班制。安排专业杂工班组结合文明施工，及时清理施工层面现场，做到工完料清，材料堆放有序，减少因场地矛盾引起的停工、窝
工。加强生活和后勤管理，尽可能改善职工生活，以稳定队伍。
5.3.2制订物资材料进场计划，组织好材料供应，确保材料供应准确及时。增配模板、钢管等周转材料，拉大作业层面，提高工效。加大材料采购、运输管理力度，抓紧、抓好机械设备的保养维护，避免发生缺料停机造成的停工、窝工。
5.3.3抓好结构件制作施工的质量、工期，保证按施工进度要求，按期交付安装。6．赶工阶段的安全保证措施
抢工措施(精选.)
第十三章抢工措施 第一节工程项目抢工组织机构 不论因何种原因导致工程进度拖延，为保证本工程的节点工期和期间业主和总包所要求提前的节点时间，我司根据目前本工程的建筑特点及施工部署方案，本工程均采取以下措施进行抢工： （1）、加大资源投入，添置新的施工工具，加快物资材料的及时有效供应。 （2）、增加项目管理人员、施工班组采用三班工作制，局部区域在保证安全施工的前提下实施立体交叉作业；同时，根据具体情况，制定新的夜间施工措施。 （3）、加大周转材投入，为了缩短工期，加强组织措施管理：调整管理机构、增加管理及技术人员、加强施工班组管理力度、及时更换不合格或不适合的管理技术人员及施工班组人员、加大赶工宣传力度（实施进一步的劳动竞赛活动，树立全体员工“安全为天、质量是本、进度为关键”的意识，确保在无安全和质量事故的前提下完成赶工过程）、实行新的奖励措施等。 项目抢工组织机构 幕墙赶工阶段，必须不断检查、监控幕墙施工的进展情况，以保证每项分解的任务都能按计划完成。 持续收集项目进展数据，掌握赶工阶段项目计划的实施情况，将实际情况与进度计划进行对比，分析其差距和造成这些差距的原因，必要时采取有效地纠正或预防措施，使项目按照项目进度计划中预定的工期目标进行，防止延误工期。 项目进度控制不仅要注意主要任务或关键路径上的任务的工期，也要注意一
些本来次要的任务的进展，以防止次要任务拖延，影响主要任务和关键路径上的任务。 一、人员配备 配备经验丰富的项目部班子、管理干部、工程技术人员和施工工人，组成强大的施工队伍，建立以项目经理为首的工期保证体系，考虑影响工期的各种其他因素，关死后门，确保里程碑工期如期完成。 二、技术措施 制定合理和先进的施工措施；合理划分施工段，组织流水施工作业；认真贯彻执行施工过程控制、焊接过程控制、质量检验计划、施工图纸会审、工程交接、工程图纸和竣工技术资料等程序和制度。 三、组织措施 工程施工前制定详细的施工网络图，并根据施工网络图制定月度及每周的施工进度计划，并定期盘点统计，不仅及时调整施工进度网络图，而且分析施工中存在的问题，正确估计下一步影响施工的各项因素，并采取相应措施。 四、物资供应 选用良好的机械装备投入到本工程使用。按照网络计划做好设备进场、材料供应工作，掌握并落实设备的到货情况，协助业主做好设备的催交、催运工作。加强材料及设备的管理力度。大力推行设备及材料的仓储计算机管理，充分做好现场大件运输、吊装的组织工作。 五、抢工阶段各管理人员职责 1、赶工阶段项目经理职责 赶工项目经理、副经理职责是按合同要求全面负责幕墙施工工作,组织幕墙安装管理机构,编制工程项目总体进度计划,总负责赶工阶段进度、质量、成本控制、文明施工、合同及信息管理等各项管理工作，组织工程的施工管理，落实项目各项管理目标。全面协调解决项目实施中的具体问题。向总承包、业主汇报工程进展，接受业主、总承包的指令。 2、赶工阶段工程经理职责 工程经理在公司授权范围内全权处理工程施工及合同中发生的一切问题，对工程的质量、进度、安全生产负责。全面负责整个工程的施工管理工作，负责组
园林绿化施工方案(全)
第二章工程目标 第三章编制依据 第四章项目经理部组织设置 第五章质量保证措施 第六章质量通病防治措施 第七章夏季、雨季、农忙季节施工措施 第八章施工进度网络图 第九章施工平面图 第十章施工技术措施 第十一章安全生产措施 第十二章劳动计划安排 第十三章机具计划 第十四章新工艺、新技术、新材料和合理化建议第十五章本工程土方工程的技术措施和施工办法第十六章本工程绿化种植施工施工方案 第十七章园路、广场施工方案 第十八章给排水、喷灌及灯光照明施工方案 第十九章园林建筑及景观小品工程施工方案 第二十章安全生产、文明施工保证措施 第二章工程目标
本绿化工程市区重点工程之一,我公司将它作为形象工程对待。经领导班子讨论研究决定,在本工程中一定要充分发挥本公司技术优势和施工经验,科学组织施工作业程序,精心施工,坚持“科学管理、注重质量、信守合约、真诚服务”、不断的把最优秀的建筑安装工程贡献给社会的质量方针,严格履行合同。以一流的项目管理,一流的工程质量,一流的安全生产与文明施工,一流的效率,一流的服务圆满完成工程任务,确保实现如下目标: 一、工程质量目标 作为施工企业来说,质量是企业的生命,针对本工程的规模、特点,我公司将认真把握好这次机会,从抓施工现场管理入手,组织强有力的施工班子,从进场至竣工的整个施工过程中认真执行已通过论证的IS09002贯标《程序文件》和《质量保证手册》等一系列标准,严格按照施工图纸、国家建筑设计、施工验收规范和质量评定标准进行施工,对工程质量实行三级管理程序,集中公司的管理精英力量,确保工程达到优良等级。 二、施工工期目标 按期竣工是建筑企业立业的根本。根据建设单位的要求,结合我公司自身的施工力量,我们确保在306日历天内完成全部投标工程内容。由于本工程单体多,施工环节多,涉及面广,工程流水交叉作业较为频繁,为了确保工期,我们采取的措施以强化管理,周密运筹为根本, 合理地配置劳动力、周转材料、机械设备等施工要素,根据各施工阶段的客观要求,对施工所需的人、财、物由工程项目部统一调度,按总进度网络的要求落实到各班组,定期地进行协调制度及月计划的检查。 三、安全生产、文明施工目标 建筑工地的文明施工,安全生产同样是企业在社会上立足的一个极其重要的窗口,针对施工现场的特点,从抓现场管理入手,创出自己的品牌工程,严格执行国家及山东省关于安全生产、文明施工、标化样板工地的各项标准。对现场办公室、职工生
抢工方案
目录 一、影响工期预测分析及其对策 二、工期动态控制 三、工期保证措施 四、施工高峰期进度保证措施 五、冬季施工保证措施 六、机械组织
抢工方案 一、影响工期预测分析及其对策 （1）、影响工期预测分析 ①、本工程施工的相互干扰因素 园林广场（广场园路铺装）、水电（给排水、灌溉、灯光照明）、绿化种植（土方、大树移植、大树种植、灌木草皮种植）、园林建筑及附属小品，工程内容多，工艺复杂、涉及面广。 ②、其他影响因素 甲方的图纸提供时间节点，拆迁工作缓慢之后，对工程施工的顺利进行起到十分重要的作用。进入雨季停工、场地排水严重影响施工进度，施工安全、质量影响因素。 （2）、施工对策 作好内部协调统一管理工作，本标段各项工程服从项目经理的统一指挥，做到各工序的施工按网络计划组织好平行流水作业，尽量避免工序相互干扰，保证工期按计划正常进行。 按规定格式和时间报送施工进度网络计划，批准后，按照网络计划安排资源，施工中配足关键路线的资源，抓紧关键路线的工序持续时间，组织关键路线上重点、难点工序的技术攻关，随时采取措施调整落后工序，不断优化网络、优化资源配置，千方百计保证各单位工程按计划完成。 做好各项材料的订货、采购、供应工作，安排项目材料主管考查施工
地区材料的供应情况，根据本项目的材料计划，计划好各项材料的供应周期和采购运输方案，保证不出现停工待料。同进，还要进行材料的单价调研，力争将材料单价降到同类产品最低水平，签订相关的供货协定，有效防止因材料不到位造成的工期延误。 做好预防各种自然灾害发生的准备，在尽量减少经济损失的同时，积极争取早日开工，将工期损失减少到最低限度。 严格检查和验收工作，发现安全隐患并及时消除，消除因此导致的工期延误。 二、工期的动态控制 采用国际通用的P3项目管理软件对各项施工动态管理，尤其是进度与资源配置不断优化调整，将非关键路线的资源调往关键路线的落后工序，不断使落后工序在网络中逐渐成为非落后工序，同时使工程在资源总投入不变或少量增加的情况下，仍能符合总工期的要求，达到以动态控制的目标。 三、工期保证措施 （1）、确保工期的组织措施 ①、组建一个精干、高效的项目管理班子 我公司委派有丰富施工经验的工程管理人才组成本项目领导班子，将具有丰富施工实践经验和项目管理经验的技术人员中选一批人员担任本项目的计划、测量、结构、试验、安质、测量监测、物资管理、文明和机械工程师，以技术密集型和管理高效型的项目班子为如期实现合同工期提供组织保证。
完整word版抢工施工方案定稿
抢工方案开发区凉水河公园管理用房 目录 1．工程概况 (2) 2．工程重点和难点 (4) 2.1工程重点 (4) 2.2工程难点 (4) 3．抢工期间增加费用比较 (6) 3.1人员增加方面 (6) 3.2材料投入增加方面 (7) 3.3设施、设备投入增加方面 (8) 3.4施工降效方面 (8) 3.5对参建人员的奖励制度 (9) 4．主要抢工措施 (9) 4.1劳动力组织 (9) 4.2现场设置临时中转堆料场 (10) 4.3建材及建筑渣转运 (10) 4.4施工管理措施 (10) 4.5特殊工艺 (10) 4.6受天气影响的赶工措施 (11) 4.7赶工中设计文件管理沟通措
施 (11) 4.8夜间施工措施 (11) 4.9冬季施工措施 (12) 4.10墙体烘干措施 (12) 4.11雪天施工的措施 (12) 5．赶工阶段的质量保证措施 (12) 5.1工期履约的组织保证措施 (13) 5.2工期履约的制度保证措施 (13) 5.3工期履约的资源保证措施 (13) 6．赶工阶段的安全保证措施 (14) 页14 共页1 第 抢工方案开发区凉水河公园管理用房1．工程概况 总建筑面积：3402.99㎡，其中：办公楼1509.3㎡、宿舍楼1590.84㎡、犬舍264.6㎡、门卫38.25㎡.
页14 共页2 第 抢工方案开发区凉水河公园管理用房 楼地面：石塑防滑地砖楼地面、铺地砖楼地面、铺地砖防水地面踢脚：地砖踢脚内装修内墙面：瓷砖墙面、白色耐水涂料墙面顶棚：涂料顶棚、铝条板吊
页14 共页3 第 抢工方案开发区凉水河公园管理用房 防水工程厚聚酯胎Ⅱ型）mm屋面防水等级二级，为SBS改性沥青防水卷材（3+4 月25压天,月2012年1130日竣工，总工期87月3日竣工，总工期162日历天； 现业主要求 75天。缩工期本工程建设位置处于凉水河公园二标段绿地中，进场 时现场还存有大量绿化用乔木、2012日。因月灌木、花卉地被等植物；待园林
抢工措施方案
一、向管理要工期 1．具备科学的管理体系和管理方法是一支现代化施工队伍的重要条件，它是本工程工期缩短的先决条件和重要保障。 （1）项目部增加管理人员和作业人员。 新增人员名单： 付秋涛现场经理总协调 孙振山结构工程师钢结构进度 曾永红结构工程师钢结构技术 培世才高级技工钢结构工长 杨军魁土建工程师土建技术 张国红助工土建工长 张显良高级技工土建工长 申刚管道工程师管道进度 刘长海高级技工管道安装工长 金凤波高级技工管道安装工长 王志霞库管材料出入库 李娜库管材料出入库 （2）项目部内部签订军令状，协议按抢工工期设置奖罚措施，以班组承包协议价款的20%为弹性奖罚款项，提前有奖，延误要罚，以此来促使各作业班组，加快施工进度，保证工程提前竣工。 （3）施工期间每天晚上8：00，根据进度计划对照实际施工进度，召开工程项目部内部协调会，就施工中的有关生产、技术、质量、安
全及材料等各方面的问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次协调会检查落实情况，以确保不影响进度。 （4）每周参加由建设单位组织，监理单位、施工单位及各有关专业施工队伍参加的工程协调会议。主要协调，土建队伍、结构队伍与管道施工队伍在工期、质量、人员穿插等施工配合。 （5）协调同外界有较大影响的横向关系，为工程提供一个良好的施工环境，避免大的干扰。当出现设计变更或工程量增减时，项目部应以合同形式明确双方协作配合要求，以免影响施工进度。 （6）立足工程全局，充分发挥剩余的几十天的工作时间，按工程形象进度计划对工程的实施进度进行监督，分析可能影响工程进度的各种因素，做到有问题及时提出，及时解决，使工程始终处于良性循环中。 （7）施工总进度目标是从总的方面对工程建设提出的工期要求。在施工当中，则是通过对最基础的分部、分项工程的施工着手实行进度控制的，并以此来保证各单位工程进度控制目标的实现。因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部，由高层次到基础层次的层层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或工序的施工为止。 2．确定项目部一级管理的任务和职责： （1）劳动力、机械设备、周转材料是确保工程进度的前提，必须分阶段制定计划，按计划配足，并合理配置和使用，做到稍有富余，但又要避免窝工等浪费；按工程进度计划，安排各工种搭接，工期切
园林绿化施工组织方案[完整版]
湿地公园滑坡体四周生态恢复工程 施工组织设计 第一章工程概况及特点 1、工程建设概况 XXXX湿地公园内补植绿化，主要分布在三个区域，施工地点在小停车场至阳春至椰岛，苗圃至珠宝山庄及亲水平台路三岔口至珠宝山庄公厕。该项目建设内容为坡面锚固挂网、种植槽砌筑并回填种植土、树木、爬藤栽植、养护等。 2、施工特点 该工程的主要施工特点：工程施工线路较长，区域较分散，岩体位置高差不一，对施工带来诸多不便，施工安全尤为重要。 第二章施工准备 种植设计是园林植物造景和进行合理配植的依据，在施工前必须熟悉设计图纸和有关文，充分领会设计意图，到现场核对地形，以减少工作中失误。 根据绿化设计要求，选定符合产品标准的种植材，确定锚固挂网位置，设定种植槽的砌筑线路。绿化的景观好坏，取决于优良的植物材料，所以在施工前，对准备的植物材料进行检测，以符合设计要求和产品质量标准。 ①施工技术准备 由技术负责人组织班组长，认真熟悉图纸，编制施工进度，控制
施工工作计划，编制施工质量控制实施细则并落实质量控制措施，编制施工成本控制措施，确定分项工程成本控制目标及采取有效成本控制措施。做好工程技术交接工作，自上而下进行交底。 ②劳动组织准备 建立工程队伍以及管理体系，组织好劳动力技术工种的比例以及劳动力培训工作。做好规章制度，安全施工，操作技术和精神文明教育等方面的培训。 劳动力配备计划表 注：可根据施工现场实际情况进行相应调整。 ③施工物资与机械准备 做好适合当地土质生长的乔木、花灌木、爬藤植物选购工作， 确保它们的种植质量和效果。机械设备检修完好，施工队伍整装待发 在材料进场前，应做好相关检验证明材料，以备施工进场时进行交
抢工措施施工方案
抢工措施施工方案 一、向管理要工期 1．具备科学的管理体系和管理方法是一支现代化施工队伍的重要条件，它是本工程工期缩短的先决条件和重要保障。 （1）项目部将在必要的时候增加一批专业技术人员及管理人员，保证赶工期间人员调动安排的及时到位。 （2）项目部内部签订军令状，协议按抢工工期设置奖罚措施，以班组承包协议价款的20%为弹性奖罚款项，提前有奖，延误要罚，以此来促使各作业班组，加快施工进度，保证工程提前竣工。 （3）施工期间每天晚上8：00，根据进度计划对照实际施工进度，召开工程项目部内部协调会，就施工中的有关生产、技术、质量、安全及材料等各方面的问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次协调会检查落实情况，以确保不影响进度。 （4）每周参加由监理单位组织，总包单位、施工单位及各有关专业施工队伍参加的工程协调会议，及时反应影响工期的相关问题，并请相关领导与有关部门协调。 （5）协调同外界有较大影响的横向关系，为工程提供一个良好的施工环境，避免大的干扰。当出现设计变更或工程量增减时，项目部应以合同形式明确双方协作配合要求，以免影响施工进度。
（6）立足工程全局，充分发挥剩余的几十天的工作时间，按工程形象进度计划对工程的实施进度进行监督，分析可能影响工程进度的各种因素，做到有问题及时提出，及时解决，使工程始终处于良性循环中。 （7）施工总进度目标是从总的方面对工程建设提出的工期要求。在施工当中，则是通过对最基础的分部、分项工程的施工着手实行进度控制的，并以此来保证各单位工程进度控制目标的实现。因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部，由高层次到基础层次的层层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或工序的施工为止。 2．确定项目部一级管理的任务和职责： （1）劳动力、机械设备、周转材料是确保工程进度的前提，必须分阶段制定计划，按计划配足，并合理配置和使用，做到稍有富余，但又要避免窝工等浪费；按工程进度计划，安排各工种搭接，工期切实做到周密安排。 （2）执行各分部分项工程进度计划，编制周进度计划和周工程量报表，并认真执行按期完成。 （3）对各类生产班组进行计划进度、生产技术、质量安全、文明施工等交底工作，并认真做好各种台帐。 （4）劳动力优化结合，在结构基础施工中安排好基础支模、地脚螺栓固定工等关键工作，对必须连续施工作业的分部分项工程安排好加班人业。
园林绿化工程施工技术方案
园林绿化工程施工技术方案 一、绿化工程施工方案 绿化工程的对象是有生命的植物材料，种植的树木品种较多，规格较大，所以确保工程能够达到设计效果，确保植物的成活率，必须进行精心的施工及精心的养护管理，才能达到如期的效果。 绿化工程施工程序如下： a、场地准备场地清理---换土---场地初平整---土壤消毒施肥 b、苗木准备选苗---起苗、包装---苗木运输---临时假植 c、苗木种植定位放线---挖种植坑---栽植---支撑---修剪---遮荫---浇水 d、草坪种植场地准备---土地的平整与耕翻---排水及灌溉系统---草坪种 植施工---播后管理 1、场地准备 （1）场地清理：人工清理绿化场地中的建筑垃圾，杂灌植物等影响施工及树木成活率的垃圾，装车清理到运至指定地点。 （2）换土：由于绿化对种植土的要求较高，所以对绿化用土要换上用丰富有机质，土壤肥沃，排水性能较好的土壤。 （3）场地初平整：经过换土的种植土，根据设计图纸，进行初平整，整理符合设计意途的地形地貌。 （4）土壤消毒施肥：用“保丰收”35%水剂每亩2.5KG，水100-150KG，用喷雾器均匀喷洒于土壤表面，然后使土壤完全湿润，以杀灭土壤中的收起病害的真菌和线虫。在地被和花卉种植地，撒施堆肥2.5KG/M2，并混入表面土中，乔灌木施肥在挖种植坑进进行。 2、苗木准备 （1）选苗：选苗应选符合设计图纸中的苗木品种树形、规格外，要注意
选择长势健旺，无病虫害，无机械损伤，树形端正，根须发达的苗木，对于大规格的乔、灌木、最好选择经过断根移载的树木，这样苗木易成活。 （2）起苗、包装：起苗前1-2天应灌水一次，采用人工起苗挖裸根苗的起挖应注意根系的完整，尽量少根系，并对过长根，受伤根进行修剪，起出后用草袋包扎，并喷水保湿，带土球的苗木，土球直径应为苗木胸径的6-8倍，土球的厚度为其直径的2/3，起出后，立即用草绳麻布绑扎，大苗起出后，宜对其根部作适当修复。其主要枝干，应用草绳或麻布缠缚以防脱水，并将全树的每片叶子都剪截1/2-2/3，以大大减少叶面积的办法来降低全树的水分蒸腾总量。 （3）苗木运输：苗木装卸时应小心轻放，不损伤苗木。小苗堆放不宜太厚，以防发热伤苗，对大树的运输，用采用吊装，移植大树在装运过程中，应将树冠捆拢，并应固定树干，防止损伤树皮，不得损坏土球，操作中注意安全。大树移植卸车时，应将主要观赏面安排适当，土球（或箱）应直接另放种植穴内，拆除包装，分层填土夯实。 （4）临时假植：应尽量做到随起随运、随栽，以保证苗木的成活率，若因故不能当天栽完，应将苗木分散假植，假植前先开挖假植沟，深度以能埋住树木根系为度，放入苗木后覆土，踩实，不使漏风，并应浇水，遮荫养护。 3、苗木种植 （1）定位放线：根据施工图和已知坐标的地形、地物进行放线，确定种植点，以使树木栽植准确，整齐，种植效果能达到设计意图。 （2）挖种植坑：人工开挖，植穴的大小应满足设计要求，株行中医符合设计的尺寸，开挖时，应将上层好土堆放一边，底层心土堆放在另一边； 成片栽植的花灌木和地被物，应全面深翻30CM，然后开沟栽植。 （3）栽植：种植穴按一般的技术规程挖掘，穴底要施基肥并铺设细土垫层，
抢工施工方案定稿
目录 1.工程概况................................................... 错误!未定义书签。2．工程重点和难点............................................ 错误!未定义书签。２.1工程重点................................................. 错误!未定义书签。２.２工程难点................................................ 错误!未定义书签。３．抢工期间增加费用比较?错误!未定义书签。 ３.1人员增加方面............................................. 错误!未定义书签。 3.2材料投入增加方面.......................................... 错误!未定义书签。 3.3设施、设备投入增加方面?错误!未定义书签。 3.４施工降效方面?错误!未定义书签。 3．５对参建人员的奖励制度?错误!未定义书签。 4.主要抢工措施?错误!未定义书签。 4．1劳动力组织?错误!未定义书签。 ４.2现场设置临时中转堆料场................................... 错误!未定义书签。 4.3建材及建筑渣转运.......................................... 错误!未定义书签。 4.４施工管理措施............................................. 错误!未定义书签。４.5特殊工艺................................................. 错误!未定义书签。４.6受天气影响的赶工措施..................................... 错误!未定义书签。 4.7赶工中设计文件管理沟通措施?错误!未定义书签。 4.8夜间施工措施.............................................. 错误!未定义书签。 4.９冬季施工措施............................................. 错误!未定义书签。 4.1０墙体烘干措施............................................ 错误!未定义书签。４.11雪天施工的措施?错误!未定义书签。 5．赶工阶段的质量保证措施.................................... 错误!未定义书签。5．１工期履约的组织保证措施.................................. 错误!未定义书签。５.2工期履约的制度保证措施?错误!未定义书签。 ５.３工期履约的资源保证措施?错误!未定义书签。 ６．赶工阶段的安全保证措施................................... 错误!未定义书签。?1．工程概况
抢工措施方案
秦皇岛港务集团东港区供热整合工程C标段投标工期为100日历天，因奥运会调整推迟，定于8月20日开工；后经业主上级领导调整，于9月3日召开的监理例会上，最终工期确定在10月25日完成热力管网并网通水，为了保证该工程提早竣工，并交付建设单位投入使用，根据现场情况调整施工进度，我单位制定抢工措施；工地9月4日进入抢工状态，切实做到合理、有序，尽量减少窝工或怠工现象发生，土建队伍、钢结构队伍与管道施工队伍精心施工、相互配合，早日使本工程提前竣工。因此，我们特采取以下措施：一、向管理要工期 1．具备科学的管理体系和管理方法是一支现代化施工队伍的重要条件，它是本工程工期缩短的先决条件和重要保障。 （1）项目部增加管理人员和作业人员。 新增人员名单： 付秋涛现场经理总协调 孙振山结构工程师钢结构进度 曾永红结构工程师钢结构技术 培世才高级技工钢结构工长 杨军魁土建工程师土建技术 张国红助工土建工长 张显良高级技工土建工长
申刚管道工程师管道进度 管道安装工长高级技工刘长海． 金凤波高级技工管道安装工长 王志霞库管材料出入库 李娜库管材料出入库 （2）项目部内部签订军令状，协议按抢工工期设置奖罚措施，以班组承包协议价款的20%为弹性奖罚款项，提前有奖，延误要罚，以此来促使各作业班组，加快施工进度，保证工程提前竣工。 （3）施工期间每天晚上8：00，根据进度计划对照实际施工进度，召开工程项目部内部协调会，就施工中的有关生产、技术、质量、安全及材料等各方面的问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次协调会检查落实情况，以确保不影响进度。 （4）每周参加由建设单位组织，监理单位、施工单位及各有关专业施工队伍参加的工程协调会议。主要协调，土建队伍、结构队伍与管道施工队伍在工期、质量、人员穿插等施工配合。 （5）协调同外界有较大影响的横向关系，为工程提供一个良好的施工环境，避免大的干扰。当出现设计变更或工程量增减时，项目部应以合同形式明确双方协作配合要求，以免影响施工进度。 （6）立足工程全局，充分发挥剩余的几十天的工作时间，按工程形象进度计划对工程的实施进度进行监督，分析可能影响工程进度的各种因素，做到有问题及时提出，及时解决，使工程始终处于良性循环中。
园林景观工程施工方案.doc
施工组织设计第一章工程概况 一、工程概况 工程名称： 建设地点： 承包方式： 质量要求：合格 要求工期：总工期为120天。 施工范围：施工图纸设计范围内的。 二、设计概况 本工程项目含土方工程、园路、广场铺装、树池、台阶、构架、景观廊、景亭、桥、水系、绿化工程等。 三、施工条件 本工程拟建区由发包方在开工前完成施工场地开工必须具备施工的三通一平，工程建设开工前所需的一切手续及准备工作已完备。现场交通便利，利于现场管理。 在施工过程中将以项目法施工为原则，克服各种不利因素，创造一流的管理水平，一流的工程质量，一流的工程进度，合格工程为目标，圆满完成本标段工程的施工任务。 第二章工期及质量目标 一、工期目标 本工程施工工期为120天，为确保工期必须做到材料供应及时，劳动力及机械设备充分满足，合理组织流水施工，在施工全过程中充分利用时间，以安全为准则，质量为前提，进度为主线，保证各项计划圆满完成。 二、质量目标 合格、绿化养护期两年，苗木成活率100%。 第三章项目管理机构及主要成员职责 一、项目管理机构及主要成员职责 1、项目经理：纪道祥。负责监督、协调现场、施工、供应、财务等各方面的工作，负责与建设单位、厂商等外单位联系，是项目施工的管理决策者、组织者、协调者和责任者。 2、项目总工程师：邓华兰，负责项目技术，协助项目经理工作。 3、施工员：姜常青，负责施工现场的管理和生产调度工作。 4、安全员：王峰，负责安全生产工作。 5、质检员：徐亮，负责施工质量工作。 6、电工：虞飞，负责施工现场用电工作。 7、资料员：朱键，负责质量体系记录文件和工程资料的整理和管理。 第四章施工现场平面布臵 一、施工平面布臵 1、满足施工作业需求，布臵紧凑合理，达到有利生产、方便生活、安全防火和环境保护要求。 2、布臵各工种施工区域，应尽量减少各工种之间的交叉作业。 3、布臵临时设施用房，拟在附近租赁商品房以满足施工生产生活需要 4、符合劳动保护、技术安全和防火要求。
抢工施工方案定稿
抢工施工方案定稿 Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】
目录
1．工程概况 总建筑面积：㎡，其中：办公楼㎡、宿舍楼㎡、犬舍㎡、门卫㎡. 办公楼 宿舍楼
外装修 蘑菇石板、面砖墙面、喷涂涂料墙面，此做法待定，我方建议改为铝塑板幕墙以消除冬施影响。 内装修楼地面：石塑防滑地砖楼地面、铺地砖楼地面、铺地砖防水地面踢脚：地砖踢脚 内墙面：瓷砖墙面、白色耐水涂料墙面 顶棚：涂料顶棚、铝条板吊顶 犬舍 门卫
在具备施工条件的情况下，本工程合同约定工期为2012年8月25日开工，2013年2月3日竣工，总工期162日历天；现业主要求2012年11月30日竣工，总工期87天,压缩工期75天。 本工程建设位置处于凉水河公园二标段绿地中，进场时现场还存有大量绿化用乔木、灌木、花卉地被等植物；待园林公司移植完上述苗木后已经是2012年9月5日。因2012年9月5日园林公司才将灌木花卉移植完毕，且我公司在9月6日还在清理绿地和硬化施工现场路面，所以实际开工日期为9月7日，现建设单位要求我方在2012年11月30日（总工期87天）前完成全部施工合同内容，工期压缩比达到46%；在此施工期间又逢中秋（秋收）、国庆、中共十八大及冬季施工等因素影响工程进度。为响应业主单位的工期（2012年11月30日）要求，我公司综合图纸施工内容及工艺要求，对整个工程的生产组织计划重新进行了调整和编排。为满足抢工要求，必然会实施大量的非常规、赶工措施，从而增加大量的人员、设备机具和材料的投入。 2．工程重点和难点
夜间施工措施及抢工措施方案
夜间施工措施及抢工措施方案XX项目部4#、9#楼工程，甲方通知要在XX年12月31日全面峻工，接 到通知后，我项目部立即动员提来，项目经理立即召开了，由管理人员及劳务队班组长以上人员参加的动员会议，经过周密按排，在保证安全和质量的前提下，加班、加点及增加夜间加班，加强夜间管理，在规定时间内，为了确保实现甲方的要求，完成4#、9#楼的全面竣工。需加班、加点、大干快干。特制定夜间施工措施及抢工措施如下: 1、抢工措施 1.1当工程可能会提出抢工要求时，调整工期的关键线路，加强对关键部位控制和施工段的调整；合理安排好劳动力，将劳动力调整为多班作业。 1.2在保证现场劳动力充足投入的同时，再与和本公司长期合作，关系良好的建筑劳务公司达成协议，为本工程储备一定数量的劳动力，为可能出现的工期提前抢工作准备。 1.3需要抢工施工时，夜间不休息，实行夜间施工，确保全天24小时施工。 1.4抢工施工时加强现场质量、安全、文明施工控制，确保抢工施工质量不低于正常施工时的工程质量。 2、夜间施工方案 本工程原则上在早晨6时至夜间22时时间段内组织施工，不在组织夜间施工。但由于工期非常紧张，同时考虑到特殊部位施工必须连续作业，特殊时间段需要进行夜间组织施工。 2.1夜间施工组织机构 根据ISO14000环境管理体系标准，本企业《环境及职业健康安全管理手册》、《项目管理手册》，编制项目夜间施工组织方案，成立以项目经理为组长，技术负责人、生产经理、安全总监、质量总监为副组长，劳务分包负责人为组员的项目夜间施工领导小组，在市政府有关部门、公司工程部和项目监理单位的领导监督下，组织夜间施工。 2.2夜间施工岗位职责 建立各级人员夜间施工岗位责任制，使夜间施工责任到人。 （1）项目经理是夜间施工的第一责任人，对整个工程项目的夜间施工生产负责。
园林景观施工方案
园林景观施工方案 目录 一、编制依据 二、工程概况 三、工程管理组织机构 四、冬季施工方案 （一）施工准备 （二）土方工程 （三）砌体工程 （四）钢筋工程 （五）混凝土工程 （六）钢结构工程 （七）装饰工程 五、施工进度计划保证措施 六、施工安全管理措施 七、文明施工和成品保护措施 园林景观工程冬季施工方案 一、编制依据： 1、《建筑施工手册》 2、《建筑施工工长手册》 3、《园林工程与施工》 4、施工质量验收规范： GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准 GB50202-2002建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50203-2002砌体工程施工质量验收规范 GB50204-2002混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50205-2002钢结构工程施工质量验收规范 GB50206-2002木结构工程施工质量验收规范 GB50207-2002屋面工程质量验收规范 GB50208-2002地下防水工程质量验收规范 GB50209-2002建筑地面工程施工质量验收规范 GB50210-2001建筑装饰装修工程质量验收规范
GB50242-2002建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50303-2002建筑电气工程施工质量验收规范 二、工程概况： 本公司主要承担园林建设项目中除绿化项目之外的所有项目。由于工程任务重，工期紧，因此部分园林项目要在冬季进行施工。项目主要包括园林建筑和假山、园路、园桥、广场、水系等园林工程。按其结构分为土方工程、砌体工程、钢筋工程、混凝土工程、钢结构工程、装饰工程等。 三、施工组织管理机构： 1、施工管理人员配置： 根据园林景观工程特点，从项目管理成员、施工机械、物资供应、施工技术管理等方面都做了充分的保证。 1）以项目经理及主要管理技术、质安等主管人员为中心，组成精干、高效的项目经理部，对工程质量、工期目标、施工安全、文明施工、项目核算及施工全过程负责。 2）施工过程中不断优化生产要素，加强动态管理，科学组织、精心施工有效推行全面质量管理，强化质量、安全两项保证体系。在保证质量优良的同时，力争提前完成工程任务。 工程质量保证体系
最新抢工施工方案(定稿)
抢工施工方案(定稿) 1．工程概况 (2) 2．工程重点和难点 (4) 2.1工程重点 (4) 2.2工程难点 (5) 3．抢工期间增加费用比较 (6) 3.1人员增加方面 (6) 3.2材料投入增加方面 (7) 3.3设施、设备投入增加方面 (8) 3.4施工降效方面 (8) 3.5对参建人员的奖励制度 (9) 4．主要抢工措施 (9) 4.1劳动力组织 (9) 4.2现场设置临时中转堆料场 (10) 4.3建材及建筑渣转运 (10) 4.4施工管理措施 (10) 4.5特殊工艺 (10) 4.6受天气影响的赶工措施 (11) 4.7赶工中设计文件管理沟通措施 (11) 4.8夜间施工措施 (11) 4.9冬季施工措施 (12) 4.10墙体烘干措施 (12) 4.11雪天施工的措施 (12) 5．赶工阶段的质量保证措施 (13) 5.1工期履约的组织保证措施 (13) 5.2工期履约的制度保证措施 (13) 5.3工期履约的资源保证措施 (13) 6．赶工阶段的安全保证措施 (14)
1．工程概况 总建筑面积：3402.99㎡，其中：办公楼1509.3㎡、宿舍楼1590.84㎡、犬舍264.6㎡、门卫38.25㎡. 办公楼 宿舍楼
板幕墙以消除冬施影响. 内装修楼地面：石塑防滑地砖楼地面、铺地砖楼地面、铺地砖防水地面踢脚：地砖踢脚 内墙面：瓷砖墙面、白色耐水涂料墙面 顶棚：涂料顶棚、铝条板吊顶 犬舍 门卫
在具备施工条件的情况下，本工程合同约定工期为2012年8月25日开工，2013年2月3日竣工，总工期162日历天；现业主要求2012年11月30日竣工，总工期87天,压缩工期75天. 本工程建设位置处于凉水河公园二标段绿地中，进场时现场还存有大量绿化用乔木、灌木、花卉地被等植物；待园林公司移植完上述苗木后已经是2012年9月5日.因2012年9月5日园林公司才将灌木花卉移植完毕，且我公司在9月6日还在清理绿地和硬化施工现场路面，所以实际开工日期为9月7日，现建设单位要求我方在2012年11月30日（总工期87天）前完成全部施工合同内容，工期压缩比达到46%；在此施工期间又逢中秋（秋收）、国庆、中共十八大及冬季施工等因素影响工程进度.为响应业主单位的工期（2012年11月30日）要求，我公司综合图纸施工内容及工艺要求，对整个工程的生产组织计划重新进行了调整和编排.为满足抢工要求，必然会实施大量的非常规、赶工措施，从而增加大量的人员、设备机具和材料的投入. 2．工程重点和难点 本工程的特殊性主要体现在两个方面：其一是总体建筑面积不大又分为4个相对独立的单体工程，每个单体工程的工作面小且分项公艺多需土建、安装，装修、电气，消防等专业在有限的工作面内交叉配合施工；其二是赶工对施工组织、施工工艺要求的非传统调整，打破常规组织方式与改变常规施工工艺，确保工程的进度、质量、安全齐头并进. 2.1工程重点 本工程的重点是确保业主对工期的要求，在业主要求的87天内完成全部结构和装饰内容的施工，同时，在保证工程的质量和安全前提下，实现全面赶工.
抢工措施施工方案
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抢工措施施工方案 一、向管理要工期 1．具备科学的管理体系和管理方法是一支现代化施工队伍的重要条件，它是本工程工期缩短的先决条件和重要保障。 （1）项目部将在必要的时候增加一批专业技术人员及管理人员，保证赶工期间人员调动安排的及时到位。 （2）项目部内部签订军令状，协议按抢工工期设置奖罚措施，以班组承包协议价款的20%为弹性奖罚款项，提前有奖，延误要罚，以此来促使各作业班组，加快施工进度，保证工程提前竣工。 （3）施工期间每天晚上8：00，根据进度计划对照实际施工进度，召开工程项目部内部协调会，就施工中的有关生产、技术、质量、安全及材料等各方面的问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次协调会检查落实情况，以确保不影响进度。 （4）每周参加由监理单位组织，总包单位、施工单位及各有关专业施工队伍参加的工程协调会议，及时反应影响工期的相关问题，并请相关领导与有关部门协调。 （5）协调同外界有较大影响的横向关系，为工程提供一个良好的施工环境，避免大的干扰。当出现设计变更或工程量增减时，项目部应以合同形式明确双方协作配合要求，以免影响施工进度。（6）立足工程全局，充分发挥剩余的几十天的工作时间，按工程形象进度计划对工程的实施进度进行监督，分析可能影响工程进度
的各种因素，做到有问题及时提出，及时解决，使工程始终处于良性循环中。 （7）施工总进度目标是从总的方面对工程建设提出的工期要求。在施工当中，则是通过对最基础的分部、分项工程的施工着手实行进度控制的，并以此来保证各单位工程进度控制目标的实现。因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部，由高层次到基础层次的层层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或工序的施工为止。 2．确定项目部一级管理的任务和职责： （1）劳动力、机械设备、周转材料是确保工程进度的前提，必须分阶段制定计划，按计划配足，并合理配置和使用，做到稍有富余，但又要避免窝工等浪费；按工程进度计划，安排各工种搭接，工期切实做到周密安排。 （2）执行各分部分项工程进度计划，编制周进度计划和周工程量报表，并认真执行按期完成。 （3）对各类生产班组进行计划进度、生产技术、质量安全、文明施工等交底工作，并认真做好各种台帐。 （4）劳动力优化结合，在结构基础施工中安排好基础支模、地脚螺栓固定工等关键工作，对必须连续施工作业的分部分项工程安排好加班人业。 （5）做好各分部分项的检查、评定和验收，及时通知建设单位、公司工程及监理单位参加工程的各种隐检。
园林景观工程施工方案
园林景观工程 施 工 方 案 XX工程公司 年月日
（一）场地平整和改造 1、原则 （1）严格按照《技术规程》及设计的要求精心组织施工。 （1）绿化工程所用土壤分段进行土壤分析，结合每段所种植苗木的生态学特性进行改良和改造，做到适地适树。 （2）对于没有地形变化的平整绿地，必须做到土地平整，排水坡度恰当，无积水，避免因绿地排水不当而影响植物生长和景观效果。 （3）对于不同种类的植物，在种植时要结合各自的特点，保持足够的土壤厚度和一定的种植表土，确保植物正常、可持续性地生长。 （4）对于不同地段的土壤平整要分别对待，注意土壤的自然沉降和人行道边缘土壤不能太高的特点，确保地形改造达到规范和设计的要求。 （5）对于不同地段的土壤平整要分别对待，注意土壤的自然沉降和道路边缘不能太高的的特点，确保地形改造达到规范和设计的要求。 2、具体措施 ①对于该标准段绿地的地形改造，根据图纸设计要求做好绿地的平整和排水工作。对于绿地平整工作要把动用小型园林机械进行粗平和人工进行精平细整相结合；对于有坑洼的地方在回填土方过程中，要注意回填土方自然沉降的特性，回填时土壤稍高于周围土壤3-5CM，待降雨或浇水后，恢复到周围土壤相平齐。 ②由于该标准段绿化，是以白三叶草坪为主，故在平整场地过程中要结合深翻和土壤施基肥。利用小型农耕机深翻土地至30CM，然后施入复合肥100KG/亩，用农耕机轻耕至10CM 内混合均匀。 ③在场地平整过程中清除其中不需要的物质，确保绿地内无石砾、瓦砾及石灰等建筑垃圾和有害物质。 ④场地平整结束后，要用水准仪对地形标高进行测量，使绿地标高达到设计的要求。
（二）种植施工方案 1、原则 （1）严格按照设计图纸要求，规范施工。 （2）按照《技术规程》及设计图纸对苗木种植的技术要求施工。 （3）据现场实际情况，充分尊重各种植物的生物学和生态学特性，做到具体问题，具体分析，确保苗木成活率及成活后的效果。 （4）把好苗木栽植工艺关，规范种植各环节的技术管理，加强植物检疫，确保工程质量。（5）在植物选择上，要依据设计要求，精挑细选，确保绿化种植体现设计意图。 2、种植具体措施 1）苗木种植 苗木的栽植程序有放线定点，挖穴，起苗，运输，栽植，修剪和栽后管理等。 （1）放线定点 此工序在施工中，技术人员严格按照图纸施工。 由于太湖大道西-IV 段绿化植物是以自然式种植为主，故在绿化施工定点放样中，我们依据设计图纸要求，以道路两侧固定地物为参照物，以道路标高为基准点进行操作，确保放样定点准确性，使整个绿地的放样定点工作达到《技术规程》所允许的范围内。在具体操作中拟采用：“平板仪定点法”、“精纬仪交会法”等技术放样定点。 （2）苗木选择、起挖，运输 ①苗木选择：绿化苗木的选择以满足设计要求为准，花木需树干挺直，树冠完整，枝条充实，不脱脚，生长健壮，根系茂盛；灌木要求枝条丰满，不脱脚。同时所选苗木要具有苗木病虫害检疫证书，严格有病虫害的苗木进场。 ②苗木的起挖、运输对于带土球移植的苗木，质检人员到起挖现场按质检程序对苗木规格、携带土球大小、有无病虫害进行检查，做到随检、随掘、随栽，及时进行养护管理。 起挖过程中苗木的土球大小，以乔灌木土球及其挖穴表为准。 乔灌木土球及挖穴表
园林景观工程施工设计方案
广场园林景观 施 工 组 织 设 计 苏州华夏园林建设有限公司2011年10月25日
第一部分综合说明 一、项目概况 本工程金色家园三期施工场地约6.5万平米。具体包括绿化苗木，景观广场，园路、坐凳，花岗岩铺装，停车位铺装及土方等多项工程。现已开始施工，考虑到本工程具有时间紧，工程量大，质量要求高等特点。施工工作面分成 A区2.2万平米，B区4.3万平米，共两大块施工操作面同时进行施工。 二、编制原则 1、遵循招标文件及补充文件的各项条款的原则。 2、遵循设计的原则，正确组织施工，确保工程质量合格，满足设计和使用功能。 3、坚持招标文件和设计施工图中的技术规范的原则，确保产品使业主满意。 4、实施“项目法施工”的原则。 5、坚持实事求是的原则，根据本单位的实力，确保施工组织的可行性、先进性和合理性。 6、充分发挥专业化施工企业优势的原则。 7、确保本工程质量、进度、安全和文明施工均满足业主的原则。 三、编制依据 1、施工招标文件； 2、本工程的施工图纸； 3、现场踏勘的实际情况； 4、（1）CJJ1-90《市政道路工程质量检验评定标准》、CJJ3-90《市政排水管渠工程质量检验评定标准》、GB50268-97给水排水管道工程施工及验收规范 （2）《测量规范》（GBJ50026-93）；《园林系统公共标志实施规程》；《城市绿化植树工程施工规范》；《城市园林绿化养护管理标准》；《城市园林绿化工程施工及验收规范》；《城市道路绿化规划与设计规范》CJJ75-97；《城市园林绿化工程及验收规范》CJJ/T82-99；《城市园林苗圃育苗技术规程》CJ14-86；古建筑修建工程质量检验评定标准（CJJ70—90）（3）GB50204-92混凝土结构工程施工及验收规范 （4）GB50203-98砌体工程施工及验收规范 （5）GB50209-95建筑地面工种施工及验收规范