洛阳伊众清真食品肉牛产业化项目商业计划书屠宰与养殖
洛阳伊众清真食品有限公司·肉牛产业化项目
商业计划书·屠宰与养
殖
（第2稿）
管清生· 2008-3-22
目录
前言：......................................................................
一、屠宰环节分析所基于的前提................................................
二、屠宰环节分析所用的有关参数..............................................
三、屠宰环节预期经营结果....................................................
四、屠宰环节资金状况分析....................................................
五、延伸分析—考虑养殖......................................................
六、讨论....................................................................
七、关于融资................................................................
八、关于牛源................................................................
九、关于市场................................................................
十、关于技术和人力资源......................................................十一、后记..................................................................
前言：
肉牛产业是一个以养殖、屠宰和深加工为主线，涵盖育种、饲
料、有机肥以及更深度的皮革、生物制品等多个环节的网状产业，
以屠宰加工为中枢，通过上下游产业的延伸和左右邻产业的关联而
成。一个既定的屠宰加工规模，可以带动一个放大数倍的肉牛产业。
本计划书是基于洛阳清真食品有限公司目现有的前屠宰加工
能力，以注入500万元资金为契机而设计的5年的发展模式。同时，分析以模式框架设计和财务信息为主题，其余分析暂以既定结论为前提，必要时再做更详细的分析。
分析以屠宰加工为主题，辅助以养殖分析，至于深加工、饲料、
育种等环节暂未设计。
一、屠宰环节分析所基于的前提
本分析是基于如下前提，仅对项目的前3、5年的财务状况所做的分析。
1、目前项目建设任务完成，已具备了完备的生产和加工能力，注入流动资金即可启动。单班生产能力为年屠宰肉牛30000头，双班生产能力为年屠宰肉牛60000头。
2、项目的固定资产价值约1500万元，可在10年内平均摊销。
3、自2009年1月份开始注入项目500万元，主要用作流动资金。
4、项目需原材料（特别是育成肥牛）供应有保证。
5、项目产品（分割牛肉）有市场，而且价位正常。
6、生产流程为：购进育成肉牛（每头标准重量500公斤）——>屠宰、
分割——>排酸处理——>入冷库——>销售。
二、屠宰环节分析所用的有关参数
1、根据生产规律，设计前5年的生产方案如表1所示。即，第1年（2009年）自1月开始，日平均屠宰量由45头逐步提高到100头，全年屠宰约万头。第2年（2010年），日平均屠宰量由1月份的100头逐步提高到12月份的120头，全年屠宰约万头。第3年（2011年），日平均屠宰量由1月份的120头逐步提高到12月份的165头，全年屠宰约万头。第4、5年（2012-2013
年）达产，日平均屠宰量均为165头，每年屠宰约万头。（所谓年屠宰6万头是指设计产能，实际产量一般会稍低一些。）
2、每头标准牛的体重500公斤，出肉率约45%，所以，约每头牛出1吨肉。
3、肉牛及牛肉的价格均参考当前市场价。肉牛价格取14元/公斤，即，7000元/头。牛肉价格取29元/公斤，即，29000元/吨。
4、副产品价格同样参照当前市场价。取牛皮600元/张、牛下水600元/套、牛骨100元/套。
5、雇用100名工人，工资人均1000元/月，月工资总额10万元。
6、参考同类同规模情况，水电费约10万元/月。
7、折旧按固定资产原值1500万元、10年平均折旧法进行，每月折旧费万元。
8、管理费用全年取100万元，约占同期销售费用的1%，月均万元。
9、销售费用全年取100万元，约占同期销售费用的1%，月均万元。
10、假设融资300万元，年利息率15%，月均财务费用万元。（虽本设计未及贷款，预设此项）
11、流转税（主要是增值税）取销售收入的2%。（参照相关实际经营情况）
12、按最新税法的规定，所得税率25%。
有关主要参数见表2。
三、屠宰环节预期经营结果
根据上述前提和假设，估算前5年的屠宰环节投入产出情况分别如附表1、附表2、附表3、附表4和附表5所示。
1、前3、5年项目的销售收入情况如表3所示。前3年项目销售收入（含税）合计亿元，销售税金万元，销售收入（不含税）亿元。前5年项目销售收入（含税）合计亿元，销售税金万元，销售收入（不含税）亿元。
表3 前3、5年的收入情况
2、前
3、5年项目的利润情况如表4所示。前3年项目税前利润合计万元（静态，下同），发生所得税万元，税后利润万元。前5年项目税前利润合计万元，发生所得税万元，税后利润万元。
表4 前3、5年的利润情况
3、前3、5年项目的效益情况如表5所示。据前所述，项目固定资产1500万元，流动资金500万元，总投资2000万元。按3年平均计算的不含税销售收入万元，税后利润万元，据此，计算项目的投资利润率%，销售利润率%，静态投资回收期年。按5年平均计算的不含税销售收入万元，税后利润万元，据此，计算项目的投资利润率%，销售利润率%，静态投资回收期年。
表5 前3、5年的平均效益情况
1、资金周转速度的设定
按照既定的模式，参照实际经营情况及设备生产能力，设计分月份的资金周转速度（以制造成本为基础的平均周转天数）如表6所示。
先期由于屠宰规模小，而销售需要一定批量，所以，周转时间较长，随着屠宰规模的增加，周转速度加快，但最快周转速度为10天。
2、流动资金占用量的估算
按照既定假设，估算前5年分月份的平均资金占用额如表7所示。
需要说明的是，这个资金占用是综合性的，其中包括了（部分）因应收账款占用的资金。
以最大屠宰量的（165头/天）、最快周转速度（周转期10天）估算，日产量约36吨，10天的产量为360吨。严格按照这个模式计算，则稳定的库存量就是360吨。实际上的库存量会小于这个量，即，资金占用并没有这么大。另一方面，我们假定投入产出均为现款交易，而当规模扩大后，适量的赊销是不可避免的，所以要占用流动资金。为了简化计算，假设两者相抵（这个假设是有客观基础的）。
3、流动资金供应量的估算
设屠宰环节投入流动资金500万元，每月形成的利润在下月作为流动资金追加，5年不分红，也不抽资。这样，分月份的流动资金供应情况如表8所示（尚不计因提折旧所产生的现金流）。
注：假设在1月份注入500万元流动资金，以后每月将本月税后利润转作流动资金。前5年不分红，不抽资。
4、流动资金的供求平衡
比较流动资金的供求，得到既定假设下的资金平衡情况如表9所示。
由资金平衡结果可以看出，如按既定生产模式不变，第1年流动资金供
求基本平衡；第2年可以抽出约400万元，第3年可再抽出约1500万元，
第4年可再抽出约1500万元，第5年可再抽出约3000万元。5年可累计抽
出资金6400万元。
从实际经营过程考虑，规模扩大以后，相应的配套设施要完善或添置，所以，上述计算出的第2年可抽出的400万元可能会用于此，所以实际上很难别用。其余可抽出的资金中至少可用6000万元。
值得说明的是，这种流动资金供求平衡的状况与市场形势和营销模式密切相关。本方案中预测的资金平衡是在比较理想的经营的状况下估算出来的。如果，经营中赊销比例增大，资金的占用量将会增加，这虽然对项目的
盈利状况影响不大，可抽出他用的数额就相应减少。
五、延伸分析—考虑养殖
上述估算和分析是在一系列假设条件下得出的。其中，达到设计的生产规模（充足的牛源保证）、合适的价格购牛及合适的价格售肉是关键因素。
将可抽出的5000万元用于养殖以保证牛源或用于牛肉的深加工都是可行的选择。假若不通过其他途径融资，则用于养牛更适宜，这个数额的资金只能逐步抽出，适宜用作养殖而不适宜来做深加工。
根据附件2的分析结论，一个1000头存栏规模的养殖场（年出栏3000头）总投资约500万元（总资金约800万元），这样，投入6000万元可以办6-10个千头养殖场，年出栏头育成肉牛。分析表明，这样的养殖场正常年每个盈利约230万元，6-10个养殖场正常年可盈利1380-2300万元。
根据附件1分析的是一个10000头存栏规模的养殖场（年出栏30000头）。其投资和收益规模大约是一个1000头存栏规模的养殖场的10倍，收益率相当。总投资约4600万元（总资金约8000万元），投入6000万元可以建设并经营这样养殖场，正常年盈利约1500万元。
仅从简要的数据上看，一个万头规模养殖场大约相当于十个千头规模的，但实践上，两者的区别不少。从投资规模看，万头的不易启动，而千头的容易；从经营模式上，千头的可分散，而万头的宜集中；等。特别是万头规模的一旦上马，还会有更多的增值效应，如沼气发电等。
实践上的路线一定是，先上若干千头规模的，最后再上万头规模的。按年屠宰6万头的目标，如果全由自己的养殖体系供应，则，比较理想的格局是：建10个千头养殖场和一个万头养殖场。10个千头养殖场年出栏30000头（每个3000头）；一个万头养殖场年也出栏30000头。
基于前述分析，屠宰项目在第3-5年内抽出资金6000万元，可以此资金为基础，建设6-10个千头肉牛养殖场，达产正常年可盈利1500万元（取稳妥平均数），可预计到第7年能够积累到6000-8000万元，具备上万头养殖场的能力，设投资6000万元上万头规模养殖场。
综合上述演绎，可归纳屠宰加养殖两个环节的合计资产及变动情况如表10所示。
这个过程是：由500万元的流动资金注入开始，与现有的固定资产结合，
进行屠宰加工；由屠宰加工积累起来的盈利再投资千头规模的养殖场；由屠宰、养殖的盈利积累再投资万头规模养殖场。按照设计的路径，公司资产可由第1年的2000万元起步，第5年突破1亿元，第8年突破2亿元，第10
年突破3亿元，第12年突破4亿元。
六、讨论
所设计的模式是个“资金封闭型”发展模式，即，有了初始投资以后，不再有其他的资金注入，发展全部靠自身盈利的积累。同时，该模式也是“纯发展型”的，即，股东一直不分红，全部盈利用于企业的再生产。
这个模型为公司发展提供了一个基本的参照，实际经营中，融资是必要和可能的。融资虽然增加一定财务费用，它更能加快发展速度，扩大生产规模，从而最终提高效益规模和效益水平。有了融资在既定的发展规模和速度
下，股东也可以分红。
七、关于融资
融资是项目不可或缺的内容。其实在上述的模式的设计中已经考虑了，在养殖项目中已经设计了贷款。
就宏观融资形势看，目前总体上是银根较紧。但国家对农业及其关联项目一直是鼓励发展，这也在金融政策上体现了，所以，本项目贷款相对容易些。
从项目单位的具体情况看，已经做了不少融资准备工作，农发行、交行等几家银行也对本项目有较好评价，表示一旦项目启动，开始生产，就给以贷款支持。综合前期的工作和相关信息，在项目启动后3-6个月内贷到500-1000万元是有可能的；如果项目按计划实施，更大数额的贷款也有希望。
八、关于牛源
在上述的分析中，是假定屠宰环节的牛源充足。这个假定是可能存在的。
首先，设计项目运行的前期主要靠社会牛源。河南是养牛大省，项目所在的洛阳又是养牛大市，特别是基础母牛的养殖大市，国家级肉牛改良中心就在洛阳。这为项目牛源提供了基本保证。
其次，项目单位就是养牛起家的，特别是前几年养殖发展到了相当规模，虽然这几年养殖萎缩，但这些养殖资源还存在，前期可以供牛，后期可以合作养殖。
第三，项目单位和位于河南开封市通许县的养牛协会签订了肉牛供应协议，可保证每天供应不少20头育成肉牛合作协议。象这样养殖规模的在养殖协会在通许县邻近的尉氏县、杞县均有，也可以签订同样的协议。仅这三个县的就可保证项目前期的用牛。何况，这只是大量养殖中一小部分。
第四，随着项目的进展，自行建立的养殖场可以逐步供应，至少可供应一部分或一大部分，从而保证屠宰的基本需求。
九、关于市场
在上述的分析中，同样是假定屠宰环节的产品（牛肉）市场是畅通的。这个假定也是合理的。
第一，权威分析表明，我国目前的牛肉消费水平较低，牛肉的消费比重在不断增加，市场空间巨大。
第二，就项目单位的具体情况看，当屠宰生产线在建设中和建设后，已有多家客商来联系采购牛肉事宜。目前，与这些客商仍保持联系，一旦产品出来，他们就来采购。其中，项目单位已与几家客商签订了采购协议。
第三，在调研中发现，其他肉牛屠宰企业的确是客户在等产品。其中，一个烟台的客商要求每天采购40吨牛肉，厂家远不能供应（主要是流动资金限制造成的规模不足）。
至于养殖环节的产品在体系内，所以不存在是市场问题。
十、关于技术和人力资源
本项目均有现成的比较成熟的技术，所以一开始不会出现技术瓶颈。但项目在高要求时实际上是技术敏感型的，技术对效益的提高意义重大。随着项目的进展，通过管理，可以从容地推进技术升级，保证项目发展需要。
项目单位本来是做养殖的，所以，有包括人力资源在内的比较完备的资源。而对于屠宰加工，也初步组织了一个包括管理人员的职工队伍，经过了培训和试生产，可以满足起步阶段的需要。随后，可通过培养和引进解决职工队伍。
十一、后记
本计划书的设计是在较多合理假设下重点对财务信息做出的分析，如果这些条件成立，结论也成立。而决定这些的客观因素是市场和自然风险，主观因素是组织管理。养殖环节一般来说，是自然风险较大的，主要是疫病风险，而牛是疫病较少的牲畜，这个风险大大减低。屠宰环节已近工业，自然风险已极大减低。市场虽是客观的，人力可以作用之，组织管理更是人的行为。所以，只要用心经营，预期结果可以得到。
附件1 万头存栏规模养殖场模型
根据调研，设计一个存栏万头规模的肉牛育肥场的建设与运营财务模型如表W-1至表W-8所示。
模型说明：
1、该模型设定的养殖场，如资金到位，一年可以建成。
2、这是一个正常经营的模型，表中指标为正常经营年的数据，效益指标也是据此计算的平均数。如考虑到生产能力的逐步到位，效益指标会稍差一些，但仍在可行范围内。
3、这是一个项目模型，未考虑经营主体的股权结构和具体的经营模式。即，是假定一个主体，统一经营。
4、模型中的养殖场设计为育肥场，即，是购进小牛育肥成大牛出售。并假定犊牛或小牛的供应是充足的。（这实际上与品种及种源有关。当规模大的时候，这是个需要自己解决的问题，即应变成内生变量。）
4、养殖的意义，一是自身有效益，二是为屠宰环节提供经营保证。
5、这个环节的保证主要在于种源。所以，种源才是这个链条上的第一环节。在较小规模和产品品质门槛不太高的时候，现有社会资源可以保证；当这两个因素“变高”之后，仅靠现有的社会资源就难以为继了，需要在体系内建立。
6、虽然项目的总资金需要8000多万元，但按总投资（建设投资+铺底流动资金）只有4600万元。加上合适的经营措施，经营主体用5000-6000万元可以正常经营此项目。正常年盈利近1500万元，平均每头盈利近500元。
附件2 千头存栏规模养殖场模型
根据调研和有关技术参数，设计一个存栏千头规模的肉牛育肥场的建设与运营财务模型如表Q-1至表Q-8所示。
模型说明：
1、该模型设定的养殖场，如资金到位，半年可以建成。
2、这是一个正常经营的模型，表中指标为正常经营年的数据，效益指标也是据此计算的平均数。如考虑到生产能力的逐步到位，效益指标会稍差一些，但仍在可行范围内。
3、这是一个项目模型，未考虑经营主体的股权结构和具体的经营模式。即，是假定一个主体，统一经营。
4、模型中的养殖场设计为育肥场，即，是购进小牛育肥成大牛出售。这样规模的养殖场，可以不必建立自己的牛源和种源。
4、养殖的意义，一是自身有效益，二是为屠宰环节提供经营保证。
5、这是一个相对容易启动的规模。
6、虽然项目的总资金需要800多万元，但按总投资（建设投资+铺底流动资金）只有460万元。加上合适的经营措施，经营主体用500-600万元可以正常经营此项目。正常年盈利近150万元，平均每头盈利近500元。
附表1 第1年的投入产出估算
挂面工厂建设商业计划书标准范本
计划编号：LX-FS-A59433 挂面工厂建设商业计划书标准范本 After The Objectives And T asks Are Clearly Expressed In The Work, The Resources Needed To Achieve The Objectives And The Procedures, Methods And Means Adopted Shall Be Planned. 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
挂面工厂建设商业计划书标准范本 使用说明：本计划资料适用于工作中在确表达出目标和任务后，规划实现目标所需的资源以及所采取的程序、方法和手段，同时表达出各级管理人员在执行计划过程中的权利和职责。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 摘要：本文对挂面工厂的建设进行了可行性研究分析，并设计了850型挂面生产线四条，其年产量达到4.8万吨。本可行性研究报告的编写依据是国家计划委员会办公厅计办投资[20xx] 15号《投资项目可行性研究指南(试行版)》和国家计划委员会计投资01993)530号《关十印发建设项目经济评价办法与参数的通知》及《建设项目经济评价方法与参数(第二版)》和我国现行粮食工程建设的有关政策、法规、规范及标准等。首先全面阐述了本可行性研究报告的内容，结合河南宏展食品有限公司的要求来编写本可行性研究报告;论述当前我国挂面行业的发展现
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就是为了筹集资金。 商业计划书是目前市场应用最多的应用写作文体之一。 （二）商业计划书的用途 1、沟通工具 商业计划书可以用来介绍企业的价值，从而吸引到投资、信贷、员工、战略合作伙伴，或包括政府在内的其他利益相关者。 一份成熟的商业计划书不但能够能描述出你公司的成长历史，展现出未来的成长方向和愿景，还将量化出潜在盈利能力。这都需要你对自己公司有一个通盘的了解，对所有存在的问题都有所思考，对可能存在的隐患做好预案，并能够提出行之有效的工作计划。 2、管理工具 商业计划书首先是一个计划工具，它能引导你走过公司发展的不同阶段。一份有想法的计划书能帮助你认清挡路石，从而让你绕过它。很多创业者都与他们的雇员分享商业计划书，以便让团队更深刻的理解自己的业务到底走向何方。 大公司也在利用商业计划，通过年度周期性的反复讨论和仔细推敲，最终确定组织未来的行动纲要和当年的行动计划，并让上级和下级的意志得到统一。商业计划书也能帮助你跟踪、监督、反馈和度量你的业务流程。
工厂搬迁计划书
1、为保证公司整体搬迁工作有序进行,搬迁工作应遵循“统一领导、分工负责、协调配合”的方针,力求确保顺利搬迁。 2、搬迁步骤: 一、搬迁前的准备工作; 二、搬迁中的过程控制; 三、搬迁后的整理工作。 3、搬迁前的准备工作: 一、成立搬迁工作领导小组: 二、搬迁工作领导小组/组长的工作职责: 一).组织、策划本次搬迁的全面工作; 二).讨论制订企业搬迁的工作方案并组织实施; 三).协调搬迁工作中出现的矛盾与问题; 四).及时调度搬迁的进程; 五).协调好搬迁公司在搬运物品时做好物品的防护工作。 三、搬迁工作领导小组区域负责人的工作职责: 一).负责区域搬迁活动的指导与组织; 二).负责区域搬迁活动的监督; 三).负责执行搬迁活动工作方案的实施; 四).协助组长处理在搬迁过程中出现的问题; 五).及时调度负责区域内的搬迁活动的进度; 六).协调做好搬迁过程中物品的防护工作。 四、搬迁工作领导小组/组员的工作职责:
一).负责搬迁过程中装车的全过程监督; 二).负责搬迁过程中车辆押运的全过程监督; 三).负责搬迁过程中卸车全过程的监督; 四).负责搬迁过程中卸车后物料防损措施的监督与指导 搬迁流程 1,相关打包物件准备:(记号笔、封口胶、纸箱、螺丝刀、锤子、钳子、裁纸刀、报纸、泡沫等) 2,开始分发纸箱、标帖到每个员工手中,由员工自己将自己的私人物品进行装箱,同时由我公司服务人员对电脑进 行整理(该电脑已经由使用者拆卸完毕),用缠绕薄膜对显示器与主机进行分开缠绕包装,并且贴上统一编号,使之成为两个独立的整体便于搬运。员工将自己的私人物品装箱完毕以后,我公司服务人员则对纸箱进行打包封口,贴上统一的编号 3,我公司会派专业服务人员对需要拆装的空调,货架,办公家具进行拆卸与保护性包装。对木制的大班桌我们将采 用里层先用气泡纸包装,确保木制的大班桌在搬运过程中毫发无损 4,对公共区域按预先设定的功能进行统一编号,在现场与图纸上标明。同样该编号一旦确认,旧址该区域的设备、文件、文件柜也将统一使用该编号,以确保搬场工人能够迅速准确地找到每一件物品的归宿。(例如行政部、人事部、财务部、市场部等进行分门别类地编号) 注意事项 1,对于一个企业来说,安全问题始终就是第一位的,也就是最基本的。安全问题包括人员的安全与货物的安全,要确保人员不受伤、货物不丢失或损坏 2、搬迁前,各部门应对新办公室的布局做到心中有数,以便搬迁时一步摆放到位; 3,进入新址进行场地、装潢保护。保护措施:从出运货电梯开始,对门框、墙壁转角用大纸板进行保护。对搬运主 通道用彩条布进行保护性铺设,以确保地毯不受污染 4,每一业务块的负责人担任成员。责任落实到人,谁负责平面仓库货物发出前的清点,谁负责货物到达立体仓库后 的签收、谁负责运输途中的安全等等,要细分并明确责任人
餐饮众筹商业计划书
餐饮众筹商业计划书 篇一：川南坝子时尚火锅众筹计划书 众 筹 商 业 计 划 书 川南坝子时尚火锅众筹商业计划书 一、川南坝子经营定位 经营关键词：创业、融合、圈子 打造两个平台： 一个创业平台：以为行业培养专业人才为出发点，集项目开发、项目落地、运营管理于一体，为所有投资者提供创业机会，同时更是为公司自身培养储备人才。 一个社交平台：剩男剩女聚会、小资休闲交际、行业人脉拓展、人才资源整合。比如建立互联网圈，融资圈，财务圈等，如有创业者需要资金，项目，需要找到志同道合的人，
需要人脉，能力提升等，我们将为其专门开一个资源整合的交流会，协助其实现创意或项目落地。 二、为什么要众筹川南坝子火锅？ 1、川南坝子拥有最先进的时下最流行的自选模式火锅，为客户打造更适合自己，更自主的时尚餐饮。自选式火锅，中央厨房提供火锅配送，将火锅为顾客送上门。若能集众人之力，众人之财，川南坝子绝好的源头资源定能惠及众人。这是众筹的初衷！ 2、朋友圈就有很多的人想开餐馆、咖啡馆、甜品店等休闲商务餐饮，因为只要在稍微好点的地理位置，都是需求旺盛，人气满满。而对一个初创业者而言，很难有足够的资金或者资源或者时间来独立运作一个餐饮项目，要是不懂行的朋友就更是难上加难了。所以只有我们众人联合起来，才能汇聚足够的金钱和时间，汇聚足够的人气与资源，才能有一个属于我们自己的餐饮项目。并且，未来我们将提供一条龙的就业和创业培训。 3、在火锅店投资额固定的情况下，股东越多，融资的金额就越大，投入的就可以越大，火锅店就可以打造的越好，后备资金就可以预留更多，宣传、各种活动费用就可以更充足，自然经营风险就可以越小，创业的成功率就越高。 4、股东越多，潜在的消费群体就越大。各行各业的股东，可以带动各行各业的同事朋友前来消费，那么，火锅店客源
民宿众筹项目商业计划书
民宿众筹项目商业计划 书 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】
民宿+众筹项目商业计划书 2016年前言 中商咨询编制的商业计划书可作为项目运作主体的沟通工具，会着力体现企业（项目）的核心价值与竞争优势，有效吸引风险投资者及商业伙伴，促成项目融资。同时，中商咨询编制的商业计划书内容涉及企业（项目）运营的方方面面，能为企业（项目）实施提供建议参考。 中商产业研究院每年完成项目数量达数百个，在养老产业、商业地产、产业地产、产业园区、互联网、电子商务、民营银行、民营医院、农业、养殖业、生态旅游、酒店、机械电子等行业积累了丰富的项目案例，可对同行业项目提供具有参考性、建设性意见，帮助客户对项目进行梳理和判断。
【出版日期】 2016年 【交付方式】 Email电子版/特快专递【价格】订制 民宿+众筹项目商业计划书 第一部分摘要 一、项目背景 二、项目简介 三、项目竞争优势 四、融资与财务说明 第二部分民宿+众筹行业与市场分析一、市场环境分析 （一）政策环境分析 （二）经济环境分析 二、民宿+众筹行业市场分析 三、民宿+众筹市场预测分析 四、市场分析小结 第三部分公司介绍 一、公司基本情况 二、公司业务介绍 三、组织架构 四、主要管理团队 第四部分产品与技术 一、主要产品介绍 （一）主要产品 （二）产品性能 （三）产品的竞争优势 二、产品制造 （一）产品生产制造方式 （二）生产工艺流程 （三）质量控制 （四）售后服务 （五）生产成本控制 三、技术与研发 （一）关键技术介绍 （二）技术亮点
创业商业计划书完整版
创业/商业计划书 公司名称： 所属院校： 【主联系人】 【职务】 【电话号码】 【传真号码】 【电子邮件】 【地址】 【邮政编码】 日期
保密须知 本《创业/商业计划书》内容属商业机密，所有权属于本公司，其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。请贵公司收到本《创业/商业计划书》 后，在7个工作日内予以回复，确认立项与否。贵公司如接收本《创业/商业计划 书》，即为承诺同意遵守以下条款： 1. 若贵公司不希望涉足本《创业/商业计划书》所述项目，请按上述地址尽 快将本《创业/商业计划书》完整退回； 2. 未经本公司许可，贵公司不得将本《创业/商业计划书》的内容全部或部 分地透露给他人； 3. 贵公司应该将本《创业/商业计划书》作为机密资料保存。 【其他事项说明】 本《创业/商业计划书》所涉及的内容均可具体协商。 本《创业/商业计划书》系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。仅涉及第一年的经营分析与预测，不作为实际商业融资依据。
目录 1.0执行摘要 (4) 1.1公司概况 (4) 1.2注册资金 (4) 1.3商业模式 (4) 1.4投资收益评价 (5) 2.0市场分析 (5) 2.1市场定位与目标客户 (6) 2.2市场预测（市场占有率） (6) 2.3竞争分析 (6) 2.4项目SWOT分析 (6) 3.0营销策略 (7) 3.1产品特征 (7) 3.2产品定价 (7) 3.3销售渠道 (8) 3.4宣传推广 (8) 4.0人员与组织结构 (8) 4.1组织结构 (8) 4.2团队成员 (9) 4.3部门/岗位职责 (9) 5.0财务分析报告 (10) 5.1固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家具 (10) 5.2原材料/商品采购成本 (10) 5.3销售与管理费用预测 (11) 5.4启动资金需求 (11) 5.5启动资金来源 (12) 6.0利润预测 (12) 7.0风险分析与对策 (13) 8.0企业的愿景 (14) 9.0附录 (14) 9.1附表１：经营第一年利润表 (15) 9.2附表2：第一年度的现金流量表 (16) 9.3《创业/商业计划书》评估表............................................................. 错误！未定义书签。
众筹商业计划书
商业计划书项目名称 项目单位 地址 电话 传真 电子邮件 联系人 目录
摘要 (3) 第一部分公司基本情况 (4) 第二部分公司管理层 (7) 第三部分产品/服务 (9) 第四部分研究与开发 (10) 第五部分行业及市场情况 (11) 第六部分营销策略 (13) 第七部分产品制造 (14) 第八部分管理 (15) 第九部分融资说明 (16) 第十部分财务计划 (17) 第十一部分风险控制 (18)
第十二部分项目实施进度 (18) 第十三部分其它 (18) 摘要 说明：在两页纸内完成本摘要。 [摘要内容参考] 1、公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。） 2、主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治面貌，行业从业年限，主要经历和经营业绩。） 3、产品/服务描述(产品/服务介绍，产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。) 4、研究与开发(已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。)
5、行业及市场(行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。) 6、营销策略 (在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。) 7、产品制造 (生产方式，生产设备，质量保证，成本控制。) 8、管理 (机构设置，员工持股，劳动合同，知识产权管理，人事计划。) 9、融资说明(资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式。) 10、财务预测 (未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。) 11、风险控制 (项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。) 第一部分公司基本情况 公司基本情况： 公司名称北京后时代科技有限公司 成立时间 2014年9月
产品股权众筹项目方案商业计划书
产品股权众筹项目方案商业计划书 1
XXXX产品 股权众筹项目方案 商业计划书 XXXX公司 5月6日 2
【目录】 1:名词释义 ................................................................... 错误!未定义书签。2:声明和承诺 ............................................................... 错误!未定义书签。3:众筹要素 ................................................................... 错误!未定义书签。4:众筹架构介绍 ........................................................... 错误!未定义书签。 4.1:框架示意图...................................................... 错误!未定义书签。 4.2:发起人基本情况 ............................................. 错误!未定义书签。 4.3:领投人基本情况 ............................................. 错误!未定义书签。 4.4:新设有限合伙企业 ......................................... 错误!未定义书签。5:项目的商业前景 ....................................................... 错误!未定义书签。 5.1:中国电动汽车产业发展现状 ......................... 错误!未定义书签。 5.2:XXXX低速电动车的优势 ............................. 错误!未定义书签。6:募集方案 ................................................................... 错误!未定义书签。 6.1:项目概述.......................................................... 错误!未定义书签。 6.2:众筹流程.......................................................... 错误!未定义书签。 6.3:众筹对象范围.................................................. 错误!未定义书签。 6.3.1:众筹对象范围........................................ 错误!未定义书签。 6.3.2:认筹对象缴款安排................................ 错误!未定义书签。 6.4:认筹标准.......................................................... 错误!未定义书签。 6.5:认筹人回报...................................................... 错误!未定义书签。 6.5.1:分红的原则............................................ 错误!未定义书签。 3
2020年(商业计划书)商业计划书实质版
（商业计划书）商业计划书 实质版
---------------------------------------------------------- 商业计划书 -----------------------------------------------------------
目录 公司执行总结 -------------------------------------------------------2 第一章公司概况 1、1公司性质 -------------------------------------------------------3 1、2公司任务 -------------------------------------------------------3 1、3组织结构 -------------------------------------------------------3 1、4机构设置及其职责 -------------------------------------------------------4 1、5人力资源管理 -------------------------------------------------------5 第二章市场分析 2、1市场需求预测 -------------------------------------------------------7 2、2市场价格预测 -------------------------------------------------------9 第三章公司战略 3、1战略目标 ------------------------------------------------------12
朱砂泥手工艺品加工厂的创业计划书
朱砂泥手工艺品加工厂的创业计划书 一、企业概况 主要经营范围： 我创办的项目是“朱砂泥手工艺品加工厂”。主要从事小型手工艺品的设计、生产、批发业务，暂不搞零售。 主要产品是：飞马、菩萨、飞天三个系列，共18个品种。 本企业创办初期，以自行设计、自主生产为主;来样加工为附。 以批发为主要销售方式，不搞赊销，减少资金占压。由于人手原因，暂不零售，将来准备在敦煌旅游区设立摊位，主要是了解市场需求，改进设计和生产。 产品市场前景广阔，据调查，来我省旅游的游客80%的会买纪念品，仅敦煌旅游区一处，一年就卖“朱砂泥手工艺品”15万件，附近其他景点同时销售15万件，共30万件的市场容量，而本地生产的仅19万件，其余11万件由外地工厂加工，我厂有较好的生存空间。 企业类型： □生产制造□ 零售□ 批发□ 服务□ 农业 □新型产业□ 传统产业□ 其他 二、创业计划作者的个人情况
以往的相关经验(包括时间) 黄亮：原镇陶瓷厂技工，手艺高，从事陶瓷加工有20余年的经验。担任过班组长，有一定的生产组织能力。 李燕：在供销社当过售货员和业务组长，有一定的和市场打交道的经验。 教育背景，所学习的相关课程(包括时间) 黄亮、李燕均初中毕业 三、市场评估 目标顾客描述： 最终客户是占游客大多数的中等收入者。 目标客户是各旅游景点的商店，为他们提供“价格便宜、样式简单、便于携带、有地方特色”的工艺品。 今后，可以与旅游纪念品公司、工艺品公司、贸易公司、装修公司合作。 市场的容量或本企业预计市场占有率 市场容量为30万件，当地供应量仅为19万件，有11万件的市场可供初期与外地企业竞争。 如果，我厂能占有这11万件的10%，约10000件就可保证初期的生产能力满负荷。同时，采取各种方法改进设计、生产、销售，完全有可能强占本地的供货市场约5%，两项合计为XX0
众筹商业计划书模板
商业计划书 项目名称 项目单位 地址 电话 传真 电子邮件 联系人 目录 摘要 (3)
第一部分公司基本情况 (4) 第二部分公司管理层 (7) 第三部分产品/服务 (9) 第四部分研究与开发 (10) 第五部分行业及市场情况 (11) 第六部分营销策略 (13) 第七部分产品制造 (14) 第八部分管理 (15) 第九部分融资说明 (16) 第十部分财务计划 (17) 第十一部分风险控制 (18) 第十二部分项目实施进度 (18)
第十三部分其它 (18) 摘要 说明：在两页纸内完成本摘要。 [摘要内容参考] 1、公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。） 2、主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治面貌，行业从业年限，主要经历和经营业绩。） 3、产品/服务描述(产品/服务介绍，产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。) 4、研究与开发(已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。) 5、行业及市场(行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。)
6、营销策略 (在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。) 7、产品制造 (生产方式，生产设备，质量保证，成本控制。) 8、管理 (机构设置，员工持股，劳动合同，知识产权管理，人事计划。) 9、融资说明(资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式。) 10、财务预测 (未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。) 11、风险控制 (项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。) 第一部分公司基本情况 公司基本情况： 公司名称北京后时代科技有限公司 成立时间 2014年9月 注册资本 500万
商业计划书模板(创业团队)
收到商业计划书 日期 项目编 号 项目经 理（项目单位不填写以上各项） 商业计划书 项目名称 项目单位 地址 电话 传真 电子邮件 联系人 德国巴斯夫润滑油（中国）有限公司
2014年7月制 保密承诺 本商业计划书内容涉及商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。本团队要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺： 妥善保管本商业计划书，未经本团队同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及项目内容的商业秘密。 项目经理签字： 接收日期：_______年____月____日
摘要 说明：请根据正文各栏目的内容，在两页纸内完成本摘要。 目录 摘要 (3) 目录 (3) 第一部分创业团队基本情况 (4) 第二部分关于产品/服务的设想 (4) 第三部分行业及市场情况 (5) 第四部分营销策略 (7) 第五部分融资说明 (7) 第六部分资金管理 (8) 第七部分退出机制 (9) 第八部分财务计划 (9) 第九部分风险控制 (10) 第十部分项目实施进度 (10) 第十一部分其它 (10)
第一部分创业团队基本情况 团队核心成员(填写者可以根据实际人数在电子表格上填写)： 姓名_____________性别_____年龄______籍贯_________ 联系方式____________ 学历_____________学位____________所学专业__________职称______________ 毕业院校_______________________________________户口所在地____________ 主要经历和业绩：着重描述在本行业内的技术和管理经验和成功事例。 姓名_____________性别_____年龄______籍贯_________联系电话____________ 学历_____________学位____________所学专业__________职称______________ 毕业院校_______________________________________户口所在地____________ 主要经历和业绩：着重描述在本行业内的技术和管理经验和成功事例。 第二部分关于产品/服务的设想 产品/服务详述 (这里主要介绍拟投资的产品/服务的背景、目前所处发展阶段、与同行业其它公司同类产品/服务的比较，本创意产品/服务的新颖性、先进性和独特性，如拥有的专门技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等。) 详细描述本产品/服务的竞争优势（包括性能、价格、服务等方面） 现有的和正在申请的知识产权（专利、商标、版权等）及进展情况 是否已签署了有关专利权及其它知识产权转让或授权许可的协议等，如果有，请
农产品众筹商业计划书
农产品众筹商业计划书 篇一：有机农产品众筹项目策划书 前言 你是否想创业 可是又舍不得放弃工作那份旱涝保收的薪水 你是否想要吃到正宗的土鸡蛋 而苦于不知道去哪里购买 你是否想要加入一个圈子 可是却不知道如何和圈子里的人产生关系 项目内容 一、项目背景 众筹模式是全新的微创业模式，最初在北(:农产品众筹商业计划书)京发起，通过网络征集号召，后转为实体经营。两年来，在北京、武汉、南京、合肥、长沙、上海、苏州等多个城市，都有人发起众筹项目，并已有多家城市正式成立了咖啡馆、酒吧等。目前，西安地区已有2个众筹咖啡店，均已开业。“农味十足”在今年4月底发起，通过几天的朋友圈宣传，已有成员近10人确定参与。我们计划在未来的3个月内完成股东招募、公司的注册和西安第一家形象店面（自提点）的选址和装修！ 二、项目基本信息
1、名称：农味十足 2、运营模式：通过朋友圈和网络招募150名对有机农产品情有独钟的吃货成为股东，并成为公司的第一批忠实客户，以土鸡蛋为切入点并不断开发新的有机农产品加入平台，最终打造成一个会员制有机农产品超市。 3、目的：通过众筹模式实现低风险创业，同时让大家吃上放心的有机农产品，同时结交一群志同道合的朋友，资源共享合作共赢！ 4、愿景：将有机食品的源头真实的展现在每一个会员手机里，实现每个人都能放心的吃上真正的有机有产品！ 项目分析 一、项目优势分析 1、产品优势： 有机农产品尤其是土鸡蛋和香菇，是每家每户每天必须要吃的食品尤其是家有宝宝、孕妇、老人的家庭，重复消费率和客户忠实度极高。而且，目前由于食品安全问题的影响，人们对于有机天然的农产品的需求更加的渴望而不可及。所以通过众筹的模式是最合适不过了！ 2、客群优势： 和传统项目不同我们是先有客户后有项目，150名股东就是150名忠实客户，通过对基地的参观和考察，真实了解产品的源头，对产品更加放心和认可，并成为公司和产品的消费者和代言人！同时按1年一个股东为公司带来10个有效会员（购买年卡）计算，一年我们就会有1500个忠实的消费者，这个力量不可小视！
众筹项目商业计划书
众筹项目商业计划书 （此文档为word格式,下载后您可任意修改编辑！）
某某山庄众筹商业计划书 一、某某山庄地理位置 二、某某山庄经营定位 经营关键词：健康、生态、社交、融合 经营文化：健康与养生、产品展示与交流、资源整合与落地。具体讲就是创建“三个平台”。
一个生态平台：某某山庄坐落在交通便利，闹中取静的深圳北站西侧300米处，占地面积200余亩，集的休闲、垂钓、餐饮、水果采摘、蔬菜种植为一体的原生态场所。 一个展示平台：会员企业的展示与传播，体验与项目的发布、为会员免费提供培训讲座会展、沙龙聚会。通过定期的活动，成为创业者文化交流前沿阵地。 一个社交平台：剩男剩女聚会、小资休闲交际、行业人脉拓展、人才资源整合。比如建立茶艺圈、白领圈、企业家圈、互联网圈，融资圈，财务圈或者英语圈等，如有创业者需要资金，项目，需要找到志同道合的人，需要人脉，能力提升等，我们将为其专门开一个资源整合的交流会，协助其实现创意或项目落地。 经营理念：“享受生活，顺便赚钱，合作共赢，兼顾公益”。 二、为什么要众筹某某山庄？ 1、越来越多的人都想创业，可能因为就业越来越难。“低就业率，高跳槽率；低工资，高房价。”的就业生态逼迫着很多人。可是创业也何其难啊，看看如今的传统生意，一来遭到互联网人流分流；二来经济发展，消费升级，消费者体验意识崛起，传统产业被动升级，成本上升，客流却不升反降。那么互联网呢？互联网讲究赢家通吃，要么第一，要么死亡。C2C，除了淘宝，没有第二个成功的。很多人会说，我们可以市场细分，关注某一垂直领域，还是有机会。可现在再细
分出来的机会，还有多少？你会找到吗？万幸找到了，你会成功吗？外卖平台APP，这一细分市场，当初入局者，何其多也，可如今，除了“饿了么”，就没有还正常存活的。疯狂的团购也是这样，打车APP还是这样。创业为什么难？要知道原来只需要把东西做出来，就能赚钱，现在是做了东西，还要做好，还要做的比别人好，还要让买家相信你比别人好，还不能只好一点点，要不然消费者的惰性和转换成本考虑，还是很难被你吸引。创业到底有多难？而且创业，本身就不是特别宽的路，现在挤上来（狗急跳墙）的人还特别多。而，某某山庄，可以实现快创业，慢生活，还有比钱更靠谱的一堆某某的资源。 2、朋友圈就有很多的人想开茶馆、咖啡馆、餐馆等休闲商务餐饮，因为只要在稍微好点的地理位置，都是需求旺盛，人气满满。而对一个创业者或者企业家而言，很难有足够的资金或者资源或者时间来独立运作一个餐馆，要是不懂行的朋友就更是难上加难了。所以只有我们众人联合起来，才能汇聚足够的金钱和时间，汇聚足够的人气与资源，便能有一个属于我们自己的山庄，一个真正属于自己的聚会养生休闲之所。 3、在山庄投资额固定的情况下，股东越多，融资的金额就越大，投入的就可以越大，山庄就可以打造的越好，后备资金就可以预留更多，宣传、各种活动费用就可以更充足，自然经营风险就可以越小，成功率就越高。
为什么要做商业计划书-商业计划书重要性
为什么要做商业计划书（商业项目计划书） 商业计划书在很多方面都有很重要的用处。对于投资者来说，商业计划书可以帮助其梳理商业经营问题，使今后的企业运作有规可循；对于政府来说，当企业要利用政府的政策与资金扶持时，则会要求呈现该企业（项目）的商业计划书；对外部合作来说，当一家企业（项目）需要招募其股东或合伙人时，则需要呈现该企业（项目）的商业计划书；对金融机构来说，当一家企业（项目）需要通过金融机构进行商业贷款时，则要求提供该企业（项目）的商业计划书。 那么，路演客告诉您何为商业计划书？商业计划书在企业的发展中又起到那些作用呢？ 商业计划书，是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标，根据一定的格式和内容要求而编辑整理的一个向受众全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。 它是一份全方位的商业项目计划，它从企业内部人员、制度、管理以及企业的产品、营销、市场等各个方面，对即将展开的商业项目进行可行性的分析与筹划。 拥有一份完整的商业计划才能使你的中小企业融资成为现实，商业计划书的质量对你的项目融资起着至关重要的作用。 一份撰写优秀的商业计书能够把公司和项目的优势、潜力、运营
思路、商业模式等完美的展现给投资者，从而获得风险投资商的的青睐，达成企业（项目）的融资。 商业计划对企业的创业起步具有重要作用。一份优秀的商业计划书实质上是企业的基石，在撰写商业计划书的的过程中，不仅可以梳理出企业的运营思路，还可以使计划正式成型落于纸上。 商业计划是企业项目实现顺利启动与有序实施的重要因素。商业计划书会为你指出企业运作的正确方向，作为企业的所有者，你经常要扮演多重角色——从簿记员到首席执行官的各种职务，那么过多的角色会让人感到头绪纷杂、混乱无序、筋疲力尽，一份概述未来任务与计划的文件可以避免负担过重，帮助你制定现实目标、保持有序经营并提高生产率。并且，它将会为你梳理各个阶段需要进行的商业活动，帮你有计划地去实施各阶段工作任务，这对于一个企业来说是必不可少的。 一份优质的商业计划书对企业的发展起着极其重要的作用，那么在一定程度上，一份优质的、吸引投资者注意的、对企业发展起着正确导向的商业计划书则需要专业人士去完成。 路演客-帮您解决资本对接难题，无论是创业者，VC机构，以及独立的天使投资人。我们都可以根据客户的不同需求提供个性化的委托服