基于复杂网络视角的供应链网络研究

浅谈智慧供应链

浅谈互联网+与智慧供应链 摘要：以互联网为背景，结合智慧供应链特点的案例分析，通过智慧供应链的特点、效果、成就以及发展阶段等展开对基于物联网的智慧供应链管理与应用的探讨。 关键字：供应链管理，互联网+，管理模式，供应链网络 正文：引言：随着时代的发展，科技的进步，作为第一利润源和第二利润源的自然资源以及人力资源逐渐枯竭，在这种危机下，是物流成为第三利润源。推动物流的各项活动都离不开以互联网为核心的供应链，商品也需要以来物流活动完成服务。 正文：互联网+：“互联网+”就是“互联网+各个传统行业”，但这并不是简单的两者相加，而是利用信息通信技术以及互联网平台，让互联网与传统行业进行深度融合，创造新的发展生态。它代表一种新的社会形态，即充分发挥互联网在社会资源配置中的优化和集成作用，将互联网的创新成果深度融合于经济、社会各域之中，提升全社会的创新力和生产力，形成更广泛的以互联网为基础设施和实现工具的经济发展新形态。① 互联网+的特征： 互联网有六大特征： 一、跨界融合。+就是跨界、变革，就是开放，就是重塑融合。只有敢于跨界了，创新的基础才会更坚实；只有融合协同了，群体智能才会实现，从研发到产业化的路径才会更垂直。 二、创新驱动。中国资源驱动型增长方式早就难以继续，必须利用创新。这正是互联网的特质，用互联网思维来求变，更能发挥创新的力量。 三、重塑结构。信息革命、全球化、互联网业已打破了原有的社会结构、经济结构、地缘结构、文化结构。互联网+社会治理、虚拟社会治理会是很大的不同。 四、尊重人性。人性的光辉是推动文化繁荣、社会进步、经济增长、科技进步的根本的力量，互联网的力量之强大最根本地也来源于对人性的最大限度的尊重。例如UGC，例如卷入式营销，例如分享经济。 五、开放生态。关于互联网+，生态是非常重要的特征，而生态的本身就是开放的。我们推进互联网+，其中一个重要的方向就是要把过去制约创新的环节化解掉，把孤岛式创新连接起来，让研发由人性决定的市场驱动，让创业并努力者有机会实现自身价值。 六、连接一切。连接是有层次的，但是连接性也是有差异的，连接的价值相差是很大的，但是连接一切是互联网+的目标。 供应链的产生： 1985年，迈克尔.波特提出了“价值链”的理论框架，成为供应链产生的前奏。1996年，詹姆斯P.沃麦克和丹尼尔T.琼斯结合美，德，日的案例，引出“供应链”以及“销售链”的概念，成为供应链的雏形。20世纪末，随着生产力的进一步发展，客户消费水平不断提高，企业的竞争力不断加剧，加上政治，社会环境，经济等因素的巨大变化市场需求日益多元化，市场的不确定性也在加强。传统的经营模式已不再适合当前的经济发展趋势，为供应链的产生提供了机会。科技的进步提供了先进的管理，为供应链的发展提供了技术支撑。 美国物流专家马丁.克里斯多夫对供应链做出以下定义：供应链是指设计将

03364 供应链物流学

高纲1598 江苏省高等教育自学考试大纲 03364供应链物流学 南京财经大学编（2016年）江苏省高等教育自学考试委员会办公室

第一章绪论 一、考试内容 （一）供应链物流管理的发展历程 （二）企业供应链物流系统的构成及其功能活动 （三）企业供应链物流管理的作用 二、考核要求 （一）供应链物流管理的发展历程 识记：（1）实物配送概念的产生（2）后勤管理概念的产生（3）二战后实物配送概念的发展（4）实物配送成熟与物料管理发展阶段（5）实物配送和物料管理的融合（6）供应链物流管理概念的形成（7）现代供应链物流管理 领会：（1）我国物流概念的演化 （二）企业供应链物流系统的构成及其功能活动 识记：（1）供应链物流管理的概念（2）企业供应链物流系统的构成 领会：（1）企业供应链物流的基本活动 （三）企业供应链物流管理的作用 识记：（1）供应链物流管理是企业的第三利润源（2）供应链物流管理是现代企业竞争优势的源泉（3）供应链物流管理是企业战略实现的重要保证（4）通过供应链物流控制整合分销渠道 第二章供应链物流系统审计 一、考试内容 （一）供应链物流系统审计概述 （二）供应链与物流系统审计流程与技术 （三）供应链与物流系统运行状况评估指标体系

二、考核要求 （一）供应链物流系统审计概述 识记：（1）供应链物流系统审计的概念（2）为什么需要供应链物流系统审计（3）何时进行供应链物流系统审计 （二）供应链与物流系统审计流程与技术 识记：（1）组建供应链物流系统审计小组（2）设计关键问题（3）内部审计（4）外部审计（5）制定改进方案 （三）供应链与物流系统运行状况评估指标体系 识记：（1）供应链物流系统运行状况总体评价指标（2）供应链物流各环节运行状况评价指标 第三章供应链物流战略 一、考试内容 （一）企业战略概述 （二）供应链物流战略概述 （三）企业供应链物流战略类型 （四）企业供应链物流战略制定过程和方法 二、考核要求 （一）企业战略概述 识记：（1）企业战略的概念与层次（2）主要的企业竞争战略 （二）供应链物流战略概述 识记：（1）供应链物流战略概念与地位（2）供应链物流战略的目标（3）企业物流战略与企业竞争战略的关系 领会：（1）供应链物流战略与采购战略、仓储战略、运输战略和配送战略的关系

供应链管理信息系统

供应链信息管理系统 一、笔记本电脑的供应链示意图： 二、信息技术在供应链管理中的作用： 供应链信息交换及管理技术主要有Internet/Extranet/In-tranet、电子商务技术、EDI 技术XML 技术、数据库技术、数据仓库与数据挖掘技术等。目前应用最为广泛的是Internet/Ex-tranet/Intranet、电子商务技术、EDI 技术和XML 技术。Inter-net/Extranet/Intranet是利用计算机网络的形式将企业内部信息、各个企业之间的信息以及企业外部市场中的相信息有效地组织与集成；电子商务是在网络环境下的商业化应用，不仅仅是硬件和软件的结合，也不仅仅是电子商务，而是把买家、卖家、厂商和合作伙伴在Internet 和Extranet 结合的应用，它不仅仅包括直接带来利润的商品买卖活动，而且还包括所有借助网络技术和信息技术进行的支持利润产生的其他活动；EDI（Electronic Data Interchange）是按照协议的结构格式，将统一报文标准的经济信息，经过电子数据通信网络，在商业伙伴的电子计算机系统之间进行交换和自动处理。它是为提高信息流的速度和准确性而设计的。而XML（Extensible Markup Language）是为了适应Internet 的快速发展而最适合于WEB 开发的信息标准化术，为Web 数据带来了结构化、智能化与互操作性，可以大大降低数据管理与交换成本，能以更好的成本效益与灵活性实现电子商务供应链管理的信息处理。 1.Internet/ Extranet/ Intranet 技术。Internet 是指用TCP/IP 网络传输协议连接的许多网络集合，它是一个全球性、开放性的信息互联网络，它将世界范围内成千上万个相同或不同类的计算机和计算机网络连接起来，遵循相同的协议，实现相互之间的通信。Intranet 是指利用Internet 技术所建立的企业内部网路，已基于Internet 的网络协议、Web 技术和设备构成可供Web信息服务以及数据库访问等其他服务的企业内部网。 2.数据库、数据仓库、数据挖掘、联机分析技术。数据库是存储在一起的相关数据的集合，这些数据是结构化的，无不必要的冗余，能为多种应用服务。 3.EDI 技术。ED（IElectronic Data Interchange）意为“电子数据交换”，EDI 技术是指不同企业之间为了提高经营活动的效率在标准化的基础上通过计算机

华南理工网络供应链与物流管理随堂练习

第一章物流与物流管理·第一节现代物流的概念 1. 物流的特征有（）。 A、系统性 B、商品性 C、信息依赖性 D、层次性 参考答案：ABCD 2. 企业物流可以分为( )。 A、供应物流 B、生产物流 C、企业社会物流 D、行业物流 参考答案：AB 3. 国际物流与国内物流相比有如下特点( ) 。 A、物流环境存在差异 B、物流费用低 C、物流标准化要求高 D、物流系统简单 参考答案：AC 4. 我国是从美国引进“物流”一词的。 参考答案：× 5. Logistics取代P．D，成为物流科学的代名词，这是物流科学走向成熟的标志。 参考答案：× 6. 物流科学是管理工程和技术工程相结合的综合学科。 参考答案：√ 7. 物流科学是以物的动态流转过程为主要研究对象，揭示了物流活动之间存在相互关联、

相互制约的内在联系。 参考答案：√ 8. 流通实际上就是物流。 参考答案：× 9. 物流活动克服了供给方和需求方在空间和时间方面的距离。 参考答案：√ 10. 流通活动中资金流是在所有权更迭的交易过程中发生的，可以认为从属于商流。参考答案：√ 11. 流通包含商流、物流、资金流和信息流，其中信息流从属于物流。 参考答案：× 12. 商流和物流的关系非常密切，两者具有完全相同的活动内容和规律。 参考答案：× 13. 商流是产生物流的物质基础。 参考答案：× 14. 实行商物分离的原则是提高社会经济效益的客观需要，也是企现代化发展的需要。

参考答案：√ 15. 根据物流活动发生的先后次序，企业物流可划分为供应物流、生产物流、销售物流、回收废弃物物流四部分。 参考答案：√ 16. 可以说，整个物流技术和物流管理的发展过程就是不断追求物流成本降低的过程。 参考答案：√ 17. 物流作业系统是在运输、保管、配送、装卸、包装等作业中，运用各种技术手段，以最大限度提高效率，使各功能之间实现紧密衔接和配合的系统。 参考答案：√ 18. 物流冰山说是日本早稻田大学西泽修教授提出来的。 参考答案：√ 19. “第三利润源”的说法出自美国。 参考答案：× 第一章物流与物流管理·第二节物流系统与物流管理 1. 物流系统的物质基础包括（） A物流设施B物流装备 C物流工具D信息网络 参考答案：ABCD

供应链管理系统

供应链管理系统 Prepared on 22 November 2020

供应链管理系统 供应链管理系统从供应链运作和管理的角度对整个供应链过程进行综合的模拟和实训，主要包括生产商管理子系统、供应商管理子系统、零售商管理子系统、物流公司管理子系统、终端客户电子采购管理子系统、电子采购金融支付子系统等多套子系统组成，可以模拟整个供应链过程中的销售、生产、采购的业务过程模拟，同时可以让实训用户了解供应链中的推动式/拉动式订单、VMI管理、供应链信息指令、BOM管理、电子采购、电子支付等一系列管理和业务思想。 系统概述 供应链管理系统从供应链运作和管理的角度对整个供应链过程进行综合的模拟和实训，主要包括生产商管理子系统、供应商管理子系统、零售商管理子系统、物流公司管理子系统、终端客户电子采购管理子系统、电子采购金融支付子系统等多套子系统组成，可以模拟整个供应链过程中的销售、生产、采购的业务过程模拟，同时可以让实训用户了解供应链中的推动式/拉动式订单、VMI管理、供应链信息指令、BOM管理、电子采购、电子支付等一系列管理和业务思想。 系统流程 系统基本功能 >>生产商管理系统 （1）基础信息管理：实现生产企业内部的客户、供应商、物流公司、库房、物料、部门、员工、车间、BOM等基础资料的综合管理。 （2）采购管理： ·采购订单管理：采购订单创建、采购订单审核、采购订单下达、采购订单发送到原材料供应商； ·采购收货单管理：采购收货单创建、采购收货单审核、采购收货单下达、采购收货单转仓储的原材料入库单管理。 （3）销售管理： ·销售订单管理：销售订单创建、销售订单审核、销售订单下达、销售订单发送给销售公司； ·销售发货单管理：销售发货单创建、销售发货单审核、销售发货单下达、销售发货单转仓储的销售出库单管理、销售发货单转销售公司收货单、销售发货单发送给物流公司。

供应链管理系统的介绍

SAP 供应链管理系统介绍 SAP 供应链管理系统 SAP 供应链（供产销存运）管理系统概述 SAP 供应链管理系统模块介绍- PP：生产计划和控制 SAP 供应链管理系统模块介绍- PDM：产品数据管理 SAP 供应链管理系统模块介绍- QM：质量管理 SAP 供应链管理系统模块介绍- MM：物料管理 SAP 供应链管理系统模块介绍- SD：销售和分销 SAP 供应链管理系统模块介绍- SM：服务管理 SAP 供应链管理系统模块介绍- PM：设备维护 SAP 供应链管理系统模块介绍- PS：项目系统 SAP 供应链（供产销存运）管理系统概述 1、战略性解决方案优化您的供应链管理和提高您的竞争力 一个企业的竞争优势体现在其对不断变化的客户需求的灵活应变能力和 对不断涌现的市场机会的获取能力。 世界上没有什么比管理好供应链更能为您带来竞争优势。您需要一个应变书迅速、适应性强的供应链（供产销存运）管理系统来管理公司由采购到制造以及销售和分销的各项业务。SAP 供应链（供产销存运）管理系统能为所有类型的公司提供优化的业务流程和简洁的工作流，从而在降低成本和缩短交货期的同时不断提高质量和生产效率。 SAP 供应链（供产销存运）管理系统通过完全集成各个应用模块来支持您的供应链管理。每一个具体应用模块的流程都会有助于简化企业的业务流程和加速企业的信息流转。当这些流程在跨模块应用时，SAP 供应链（供产销存运）管理系统更显出其真正潜力。无论您是在规划物料需求，草拟销售预测，平衡生产能力还是在核算制造成本，这种潜力意味着您始终能够将所有经营决策基于一个统一的并不断在进行更新的信息库之上。请赶快利用这些丰富的系统功能。 SAP公司是全世界处于领先地位的客户/服务器集成商务软件供应商。本说明书概述了SAP 供应链（供产销存运）管理系统，描述了系统可以提供给您的许多解决方案的某些部分。由于其卓越的功能和灵活性，SAP 自身一直就被定位并发展为客户/服务器集成商务软件方面的行业标准。 SAP 产品的优势之一在于其模块化结构。这种结构建立在各种控制和协同商务应用程序运行的基本元件而组成的技术框架之上。这些基本元件既可以独立自行应用，也可以结合起来应用。 SAP通过引入应用链接功能（ALE）驾驭了这种技术挑战。ALE使多重系统环境下进行业务流程成为可能。因此，SAP可以处理大量客户的实际需求而导入的各种分销模式。ALE确保了各个具体应用软件的集成性。这些应用软件是运行在不同系统环境下的。 集成化的即购即用系统保证了所有系统功能的一致性。

智慧供应链建设方案v1.3

信息化项目可行性研究报告 项目名称： 项目申报单位： 编制单位： 年月日

编制：校核审核：批准：

1．总论 1.1 主要依据 说明可研报告编制的依据，包括国家、行业及公司有关技术标准，公司相关规章制度，公司发展规划，公司发文，公司有关会议纪要等。 1.2 必要性分析 结合项目现状，从业务需求本身和业务面临形势出发，从安全、技术、经济等方面论证项目的必要性。 1.3 效益分析 分析项目的经济效益、社会效益等。 2．建设现状 物资管理方面按照建设方案的维度分为以下三个方面做综合阐述，一是采购业务链，包括采购标准、计划、采购、专家管理等业务；二是供应业务链，包括合同、仓储、配送、应急、废旧等业务；三是质控业务链，包括供应商管理、质量监督业务。 关于采购业务链，主要差距体现在：一是全寿命周期质量关键技术参数（试验值、抽检值、运行值等）分散、自动采集程度差，对采购标准制定、评选好设备提供智力支持较弱；二是采购计划编排由人工依靠历史经验完成，批次安

排的科学性有待提升；三是电子标书内容数据结构化比率不高，评标工作仍较大程度依赖于专家人工核实、评判，自动筛查比对评标因子比例不大，智能水平不够；四是评标专家库建设及专家抽取方案编制工作依靠历史经验，缺乏对历史大数据的应用。 关于供应业务链，主要差距体现在：一是全供应链（供应商）库存信息、生产能力达不到实时掌控，资源调配能力有局限；供货计划、生产供应周期、项目实际进度等信息间缺乏联动，自动预测预警、智能动态调配程度较低；二是供需协同多借助于线下手段进行，项目单位的工程进度信息、供应商生产信息和物资供应计划缺少智能联动机制及手段，应对变化能力较差；三是物联网技术在生产制造、运输配送、现场交付等环节应用不足、不广，在线可视化程度、溯源能力不够。 关于质控业务链，主要差距体现在：一是质量检测、安装调试、运行维护阶段产生的大量设备质量数据，没有实现汇集聚合，缺少对质量监督对象和内容（供应商、产品品类、检测项目等）的精准指导；二是供应商资质业绩、绩效评价的全量数据智能化分析能力缺乏，对科学制定分级分类标准和评价指标体系支撑能力不够。 3．项目需求分析 针对业务应用系统建设项目，从业务功能需求、集成需求和非功能需求三方面作充分描述。其中，非功能需求包括性能与可靠性、信息安全、系统灾备要求等。 针对信息化基础设施类建设项目，说明所需基础设施类别及规模。

基于物联网、云计算架构物流园区供应链管理平台

基于物联网、云计算架构物流园区供应链管理平台基于物联网、云计算架构物流园区供应链管理平台 摘要:本文提出的物流园区供应链管理下台架构在物联网和云计算技术上，不仅能够支持对物流 资源及相关物品的全程动态跟踪，实现适时适地的信息智能分类推送服务，而且能够支持平台以SaaS、 PaaS 和 IaaS 等方式为园区供应链上各企业提供各 IT资源应用服务…… 关键词:物联网云计算物流供应链管理 1、引言 随着物流同区逐步成为物流企业大量集聚的空间区域，如何加快物流园区供应链管理公共平台的 建设，支持各类物流企业依托物流园区开展物流供应链服务，已经成为当前国内外学者关注的热点。 但是与现有供应链管理平台相比，物流园区供应链管理平台的构建面临以下问题:?移动工作任务， 园区集聚的各类物流企业，其业务活动常常表现为较大空间范围内的频繁移动服务过程，对园区供应 链业务数据采集的时效性和准确性要求更高;?高度专业分工，物流园区具有典型的产业集群特征， 相关企业的专业分工程度较高，因此，对于企业之间协同信息传递的可靠性和及时性要求更高;?海 量数据服务需求。集聚在物流园区的物流企业数量较多。对 SaaS 和 PaaS 服务模式的接受程度也较高。

因此园区供应链管理平台的信息种类和数量都成倍增加。要求其具备高效的海量数据处理能力;?智 能信息服务需求，随着园区数据海量特征的日趋突出，如何对海量物流数据进行智能挖掘与处理，支 持企业在合适的地点和时间，及时准确地获得合适的信息或知识服务，也是当前物流园区供应链管理 平台面临的重大挑战。 物联网技术的快速发展为上述问题的解决提供了新的思路。物联网是指通过射频识别(RFID)、 红外感应器、全球定位系统、激光扫描器等信息传感设备，按约定的协议，把任何物品与互联网连接 起来，进行信息交换和通信，以实现智能化识别、定位、跟踪、监控和管理的一种网络，具有全面感 知、可靠传递和智能处理等特征。但现有物联网研究主要集中在物联网领域的共性基础关键技术研究 上。如物联网编码技术、RFID 射频识别、传感器、无线网络传输、高性能计算、智能控制等翻，但 如何对海量物品信息进行后期的高效利用。对各类服务进行整合。并且提供给企业或个人更为人性化 的服务。尚没有得到足够的重视。同时。已有的应用性研究也多见于智能交通、电力抄表和智能家居 等，有关物流供应链管理领域的应用研究并不多见。因此，本文拟在分析物流同区供应链管理特征的

智能时代下的供应链管理

. 本科毕业论文题目智能时代下的供应链管理 姓名苏健智 准考证号 030112100XXX 所在学院继教（公开）学院 专业采购与供应管理 指导教师李荣喜职称 完成时间2017 年 4 月 28日

智能时代下的供应链管理 苏健智自考本科采购与供应管理专业（准号证号:030112100XX) 摘要：要实现智能制造，其发展方向就是要实现信息技术与制造业的深度融合。加强智能制造时代下的供应链管理，就是以信息化带动工业化不断提升的过程，它是企业从传统管理方式走向现代管理模式的一座桥梁，是智能制造的基石。提高供应链管理水平对于实现智能制造有常重要的战略地位。本文阐述了供应链管理现状以及发展趋势，为提高供应链管理水平和智能制造的实现提供一个明确可行的方向。 关键词：智能制造; 信息化; 物联网;供应链管理

目录 一、前言 (1) （一）研究背景 (1) （二）研究目的 (1) 二、供应链管理基本概念概述 (1) （一）供应商管理定义 (1) 1、供应商管理的概念 (1) 2、供应链管理的核心思想 (2) （二）供应商管理信息化内容及其特征 (2) 1、供应商管理信息化的内容 (2) 2、供应商管理的特征 (2) 三、供应链管理的技术基础 (3) （一）物联网概念 (3) （二）EPC、RFD技术 (3) （三）基于EPC/RFD技术的物联网对供应链管理的影响 (3) 四、供应链案例及其分析 (4) （一）“三只松鼠”案例分析 (4) （二）零售业供应链运用物联网技术实例—麦德龙“未来商店” (6) （三）总结 (7) 五、结论 (7) 参考文献 (8)

. 一、前言 （一）研究背景 国务院总理李克强在2017政府工作报告表示，要把发展智能制造作为主攻方向，大力发展先进制造业，推动中国制造向中高端迈进。我国的制造业经过多年的发展，具备了良好的工业制造基础。但是我国现在还有许多的制造企业，都是沿用传统的生产管理方式，这种生产方式粗放，低效，资源浪费，产品没有竞争力的问题也非常的突出。随着全球化竞争的不断加剧，这样生产管理方式会越来越没有竞争力【1】。我认为究其原因是没能对现代制造业的供应链的价值有充分的认识。所以，加深对现代制造业的供应链的认识理解，加快速度从传统的生产管理方式向现代化生产管理模式转变，显得越来越迫切。推进智能制造时代下的供应链管理，日益成为未来制造业发展的重大趋势和核心内容。也是加快发展方式转变，促进工业向中高端迈进、建设制造强国的重要举措，也是新常态下打造新的国际竞争优势的必然选择。 （二）研究目的 进入21世纪，企业面对着一个变化迅速且无法预测的买方市场，致使传统的生产模式对市场剧变的响应越来越迟缓和被动。未来客户对于产品的要求，必然是更加样化，还有个性化，更多的需要定制的东西，对现有的生产模式是一个不少的挑战。本文通过对制造业供应链管理建设现状分析以及发展进程分析，通过举例子方式，针对具体问题具体分析，总结经验，提出建议，为提高供应链管理水平和智能制造的实现提供一个明确可行的方向。 二、供应链中供应商管理概述 （一）供应商管理基本概念 1、供应商管理的概念 供应链是将商品生产和流通过程中涉及的上下游企业，包括供应商，生产商，分销商和零售商连结在一起的网状结构，链条上包含了信息的流通，物的流通，资金的流通。 以汽车制造为例：美国福特汽车公司在推出新车Festiva时，就是采取新车在美国设计，在日本的马自达生产发动机，由韩国的制造厂生产其它零件和装配，最后再运往美国和世界市场上销售。整个汽车的生产过程，从设计、制造直到销售，都是由

基于供应链管理的物流管理

基于供应链管理的物流管理 摘要：现代企业的竞争更多的是供应链的竞争，是物流管理和供应链管理水平的竞争，现代市场的竞争已经转化为供应链之间的竞争，建立强大的供应链是抵御外界市场不确定性的良策。本文主要介绍研究基于供应链管理的物流管理的目的，进而介绍了供应链管理与物流管理的概念。第二部分主要介绍了供应链管理与物流管理的关系，并在此基础上提出了提升供应链企业物流管理水平的措施。 关键词：供应链管理；物流管理；措施；关系 一、本文的写作目的及相关理论的概念 （一）研究供应链管理下的物流管理的目的随着经济的不断发展，技术水平的提高，信息化的加速，全球化市场的形成，企业面临着提高产品质量、缩短交货期、降低生产本、提高产业利润的压力。这些压力促使企业管理模式的转化，以客户为中心的供应链管理成为解决企业压力、提高企业利润增强企业竞争力的重要方法。所以，市场的竞争不再是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争，企业只有与其相关的上下游企业团结在一起，才能在激烈的市场竞争中处于主动地位。该文章主要是介绍在激烈的市场竞争中，供应链管理下的物流管理战略。

(二)供应链管理的概念供应链管理首先是一种管理方法，其次他还是一条联系各相关企业的信息链、物料链、资金链，更是一条增值链。它是企业把从采购原材料、产品的加工、产品的销售的各个环节有机的联系起来所形成的供、产、销的一条产业链。在这条产业链上各相关企业通过信息资源的共享、协同合作来降低每个链条节点的成本，从而提高每个企业的利润，最终提高整个系统的效益。 (三)物流管理的概念物流指物品在时间以及空间上的移动，是物品从供应方向接收方的流动的过程，根据实际需要，将运输储存、装卸、搬运、包装、加工、配送、信息处理等功能实施有机结合[1] 美国物流管理学会( Councli of Logistics Management ，CLM ) 1998 年对物流( Logistics )的定义是：物流是供应链过程的一部分，是以满足客户需求为目的，以高效和经济手段来组织产品、服务以及相关信息，从供应到消费的运动和存储的计划、执行和控制的过程[2] 。 物流管理是为了满足客户的需求，是希望用最低的成本 来得到顾客最大程度的满意，是对商品从产出到接受这个过 程中的合理有效的规划与控制的过程。即在整个物品的运输 与存储过程中不仅要保证物品的质量，还要保证在恰当的时 间与地点将物品送到顾客手中。总体来说，物流管理是运用 管理学的科学与方法，对物流活动进行计划、控制和监督， 用最小的成本来获得最大的经济效益和运输效率。

供应链系统功能模块

新药研发管理系统 通过精简整个新药研发流程，并确保遵循FDA规范，从而在速度上领先竞争对手。集成多个数据源的数据管理（电子数据捕获（electronic data capture ，EDC）系统、内部临床数据管理系统(CDMS)、实验室和合同研究机构（RCO）），并有专门用于新药研发项目各阶段人力、进度、费用和申报资料等管理。 专利信息管理系统 专利信息管理让您能够管理购买风险、管理诉讼风险并确定研发优先级，强大的电子专利信息管理配合先进的分析工具允许您以多种方式来研究专利，包括确定专利的唯一性、分析完整的专利信息、确定专利适应的产品领域、了解竞争对手的新专利及比较特殊专利等。 智能采购管理系统 完善供应商档案管理，建立供应商评价体系；理顺采购询价、采购合同、采购订单、，建立采购价格控制体系；支持采购申请计划的多级审批；理顺采购物料管理，支持采购物料的入库质量检验管理；动态地查看物料库存、采购到货情况；支持采购物料对应以及采购退/换货管理；采购发票、应付款、成本核算等财务系统集成；销售订单、生产订单等业务应用集成。 库存管理系统

通过库存物品的入库、出库、移动和盘点等操作对企业的物流进行全面的控制和管理，以达到降低库存、减少资金占用，杜绝物料积压与短缺现象，提高客户服务水平，保证生产经营活动顺利进行的目的。要求管理系统支持仓库、区域、货位等多层次管理；提供物料ABC分类，提供物料的分级、分类管理；支持对库存物品的批次、单件、保质期管理方式；支持分销模式下的内部订单调拨；能够最大/安全库存量，超限报警处理、积压/短缺统计；支持多种仓库盘点，提供存盈、盘亏调整处理；可以动态地查看各种物料库存、各类物品进/出情况等。 分销管理系统 秉承网络分销技术：基于互联网架构，完全的Internet应用模式。在医药制药企业对分布广泛和数量繁多的分支机构销售网络实现随时随地的集中管理，设计上体现功能实用、操作方便、成本低廉、易于扩展，为医药企业提供技术和功能上皆具有代表性和前瞻性的企业级分销管理系统。 物流配送管理系统 共包括九大子系统，分别是：综合业务管理子系统、仓储业务管理子系统、配送业务管理子系统、物流成本管理子系统、物流绩效管理子系统、综合查询子系统、辅助决策子系统、系统管理子系统和基础信息管理子系统。它们为帮助企业全面、准确地掌握物流配送作业

智能供应链

6.5.5智能供应链系统 一、系统概述 智能供应链系统是为了满足园区企业对商品物流过程的集约管理而建设的。通过对智能仓储系统的应用，所获取的仓储流转数据，在商情分析系统和企业信息的辅助下，分析出供应链上下游的商品流通情况，协助企业降低商品流通成本。 系统的基础是基于RFID技术的智能仓储管理系统，设计目的是实现物品出／入库控制、物品存放位置及数量统计、信息查询过程的自动化，是智能供应链系统进行的重要数据来源 二、系统结构 智能供应链系统架构 智能供应链系统主要由硬件支撑平台、软件支撑平台和应用系统平台三部分组成。在硬件资源平台和软件服务平台的支撑下，将通过业务系统获取

的数据和企业信息进行统一分析，为企业经营提供战略分析和决策支持。 其中，智能供应链系统的主要数据来源是智能仓储管理系统，是系统实施第一阶段的主要建设内容。智能仓储管理系统由第三方合作建设，包括RFID 标签、读卡器、控制主机等设备，可在本地直接进行仓储过程的全程管理。 智能仓储系统网络结构如下图所示： 智能仓储网络结构图 二、智能仓储系统功能描述 软件系统采用B/S架构，应用系统平台部分采用基于J2EE开发平台的JAVA语言编写，软件支撑平台部分采用.NET开发平台，使用JAVA、C++或C#编写。前台模块及后台服务均采用SOA架构进行规范设计，利用标准接口进行数据交换。 ?用户可通过园区门户网站、智能办公系统、手机客户端等方式，远程管理租用的库位和库存物资。 ?可对系统管理人员设置角色、权限。 ?可按用户自定义条件，生成库存信息、租赁费用等统计报表。 ?可预设报警条件，当达到报警条件时，自动向用户发出报警提示信息。 ?可按名称、类型、关键字等，实现库存情况的实时模糊查询。 ?可发布采购需求信息，具备供应商管理，渠道管理，销售业绩分析的

基于产业集群的供应链网络系统

Management 经管空间 https://www.wendangku.net/doc/a911922193.html, 2012年6月 099 基于产业集群的供应链网络系统研究 山东省交通学院 陈永祥 摘 要:本文主要探讨基于产业集群的供应链网络系统的设计与优化的可靠性问题，将多目标供应链网络运作平台移植到区域产业集群中，使其同时具有范围辐射效应与规模经济效益。摒弃以往的常规数学规划、系统动力分析等静态式的研究方法，采用以供应链系统动态模拟结合区域产业集群多目标权重的动态模拟式研究方法，探索以成本效益为核心，能满足产业集群辐射区域范围内的实际应用要求，整合产业集群资源并将集群式供应链网络系统的异构性、分布性、非线性、受限性和动态性等统配因子都考虑在内的协同效应机制的构建。关键词：产业集群 成本效益 供应链管理 网络系统中图分类号：F724 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)06(b)-099-02产业集群通过共享相邻地域内的资源、信息、技术等元素，充分地发挥产业积聚的规模效益和范围效应，能极大地促进地方乃至国家经济的发展。而供应链网络系统作为新型的产业运作模式，在我国经济转型和融入全球经济体系的进程中，伴随产业集群的有效的区域经济发展载体的组织管理范式，成为了诸多地方经济实体和企业生存与发展的关键。但是，在实际运作中产业集群内的企业往往只是对于资源和信息的共享而进行简单的“扎堆”，企业之间存在更多的是敌对竞争而不是合作共享；整个基于产业集群缺乏一个高效、科学的多目标式供应链网络系统来进行整合。本文拟以产业集群的供应链网络关系为研究背景，针对网络系统的设计与优化、集群式成本效益、协同效应等问题进行深入研究，将多目标供应链网络运作平台移植到区域产业集群中，使其同时具有范围辐射效应与规模经济效益。为产业集群的供应链网络设计与优化提供决策支持，提高集群产业的竞争能力和风险应对能力。 1 国内外研究现状及发展动态分析 目前，鉴于供应链的研究趋势(如表1所示)已从“链状”转移到 了“网络”；产业集群也已从“敌对”转移到了“合作”的发展趋势， Tsiakis等[1] 对集群式供应链网络系统的设计理论与方法进行研究，阐述了多目标阶段中各节点存在的需求不确定性。ballou等[2]在产业集群长期战略合作的基础上，分别按照需求规模、生产加工及各需求地区的地理关系设计了多目标网络系统的节点评定方法，三 木楯彦[3] 以战术等级分配法构建了供应链中节点调度、 资源调配的基于产业集群整体的协同运作网络系统。 表1 基于产业集群的供应链与传统供应链的比较分析 传统供应链集群式供应链 链形状单 链网 络供应关系简 单复 杂 区域集中度相对集中高度集中(在临近区域内形成比较 完整的供应链) 集群企业间信息对 称关系信息不对称、不畅通 信息对称、畅通 形成的基本条件 具有一定的对等性和地 理上的临近性 在生产制造、市场信息沟通有着 其他地域无法比拟的吸引优势， 同时分工协作发达。 战略合作伙伴选择的标准目标单一(主要强调价格)多目标(质量、价格、交货期、灵 活性)企业交换主体物料物料、技术、服务及品牌 网络系统的稳定性 考虑因素较少，稳定性强众多企业的动态竞争促使网络系 统变动频繁 对于产业集群及基于产业集群的供应链网络系统的发展研 究，国内许多学者也给予了高度关注，王缉慈[4]概括了产业集群理 论和新产业区理论。魏守华[5]从区域经济发展理论角度研究企业集群，认为产业集群理论是继梯度推进、增长极、地域生产综合体 理论之后的新兴区域经济理论。刘浩华[6；7] 从产业集群的供应链网络中结点企业和政府的角度分别阐述了供应链网络中断风险的防范措施，并提出打造弹性供应链网络系统的策略。李柏勋[8]和黎继子[9]分别探讨了基于集群式库存管理问题的三种策略模型。 综合来看，国内外针对产业集群与供应链网络系统的相关研究虽然比较全面和具体，但很多问题距离可靠的实际应用还存在一定的差距。例如，对于产业集群中供应链网络系统的各种不确定性因素的产生原因；产业集群的协同运作体系构建等问题在内的各项关键技术与控制理论都还远未完善。 2 基于产业集群的供应链网络系统的研究分析 (1)考虑产业集群中供应链网络系统中的协同运作、应用响应、弹性策略等重要因素，通过配置调节供应链网络参数，建立适于集群式的供应链网络系统网络运作模型。 (2)为使模型能够客观、科学地评价产业集群的供应链网络系统，须确立各衡量成本效益与协同效应之间的指标权重，建立各指标相应的关联度函数；计算关联度并进行规范化，利用非线性数学优化方法，考虑产业集群供应链网络系统中影响因素对网络运作的影响变化，利用主成分分析等方法，对各影响因素进行分类、分级，建立多层次多准则的评估体系和过滤机制，提高算法设计的准确性和可操作性。优化目标除了考虑成本效益外，为了避免出现采用归一化方式处理多目标问题的缺点，还应建立基于效率化的定量评估方法，针对不同优化目标之间存在竞争特性。 (3)构建系统模型，观察模型内集群式的网络耦合对交易成本、服务质量、协同效应的影响，通过配置集群式供应链网络参数如结点选址、设施容量、配送中心的服务范围等，建立能够快速响应现实环境动态变化的适应性行为数据库与预测系统。通过对该实验系统的情景分析(蒙特卡罗方法)和随机规划(基于Pareto最优思想的遗传算法)等方法的实验验证，求解出集群式供应链期望的运作成本最小、运作变动量最小和效率最佳的优化目标，并根据实验结果进行改进。 (4)考虑基于产业集群的供应链网络的效率化，以最小期望成本为目标，建立决策优化模型。研究供应链网络系统在资源和成本有限的条件下如何进行供应链结点的有效选择；如何确定合适范围等问题(主要是确定集群中的需求物资从供货点到需求点的结构设计上，包括需要使用什么样的设施，设施的数量，设施的位置，

基于物流网的供应链运营方案

基于物流网的供应链运营方案

供应链运营方案 一、产品定位 现代物流已经被国家确定为十大振兴行业之一，从后期发布的《物流业调整和振兴规划》中能够看出，物流信息化是调整和振兴物流业的核心要素。 1、物流企业发展——物流企业需要物管通 当前中国多数物流企业经营规模小，市场份额少，竞争能力弱，网络分散，而管理信息化水平低是导致出现这一现状的主要原因，从珠三角的物流园区企业的实际情况能够真实的反应这个问题。因此物流企业是需要信息化的管理手段。 2、公司发展——物管通是手段 xxxx流网是打造最值得信赖的物流服务平台，其发展方向是以物流企业展示为基础，以建立xxxx品牌为手段，大量的物流企业使用我们的平台，最终吸引大量的货主企业来我们平台联系业务，同时建立我们自己的供应链。因此我们必须认识到物管通在我们发展链条上所处的地位是非常关键的一环。

二、供应链定位 1、市场困境 xxxx供应链公司发展定位为第四方物流企业，作为我们公司没有自己运输车队，要让客户认可自己的能力是很困难的。xxxx 供应链公司不但很难得到客户的信任，在处理与第三方物流的关系上也是十分尴尬。 我们所面临的最大困扰有以下几点，这些困扰的存在往往使合作变成竞争： ?作为一个第三方物流企业，难免会产生这样的担心：xxxx公司自由进出她们的信息系统，掌握她们的价格和服务特色，然后利用这些信息抢走客户。 ?市场需求决定物流服务本身就是要为客户降低成本的，我们的出现表面上就是增加了一个环节，增加了客户成本，这样做只是为了抢占第三方物流的市场。 ?当前我们做的工作是在客户和它的物流之间充当惟一的“联系人”的角色，而并非提升供应链的解决者。 2、我们的优势 基于当前市场的困境，要走出困境，必须对我们供应链有一个明确的发展定位，才能解决这些问题，首先要清晰认识我们所具备的优势，把劣势变为优势： ?第一：第三方物流公司具有车队等资源，因此她们为

供应链系统

通过对商流、信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始到制成中间产品及最终产品、最后由销售网络把产品送到消费者手中的一个由供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户所连成的整体功能网链结构”。 供应链的概念是从扩大生产概念发展来的，它将企业的生产活动进行了前伸和后延。 供应链是一个包含供应商、制造商、运输商、零售商以及客户等多个主体的系统。供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程，其目标是将顾客所需的正确的产品，能够在正确的时间，按照正确的数量、质量和状态送到正确的地点，并使这一过程所耗费的总成本最小。 供应链电子商务的作用： 1、实现供应链业务协同：可以完善企业的信息管理，通过平台帮助企业快速的实现信息流、资金流和物流的全方位管理和监控。同时，利用供应链电子商务可以把供应链上下游的供应商、企业、经销商、客户等进行全面的业务协同管理，从而实现高效的资金周转。 2、转变经营方式：供应链电子商务可以帮助企业从传统的经营方式向互联网时代的经营方式转变。随着互联网技术的深入应用、网上交易习惯的逐渐形成，使得企业的经营模式也需要相应转变，借助供应链电子商务平台，可以帮助企业分享从内部管理到外部商务协同的一站式、全方位服务，从而解放了企业资源、显著提升企业的生产力和运营效率。 供应链电子商务的流程： 供应链电子商务，在统一了人、财、物、产、供、销各个环节的管理，规范了企业的基础信息及业务流程的基础上，实现外部电子商务与企业内部ERP系统的无缝集成，实现商务过程的全程贯通。 供应链电子商务的主要功能：在线订货、经销商库存、在线退货、在线对账。 思想： 1.供应链管理把所有节点企业看作是一个整体，实现全过程的战略管理； 2.供应链管理是一种集成化的管理模式；

面向智能制造的智慧供应链建设

面向智能制造的智慧供应链建设 在智能制造时代，制造企业的供应链具有更多的市场要素、技术要素和服务要素。如果没有智能化的供应链引导，智能制造仅仅是生产模式的转变，无法形成商业模式的创新与升级。 智慧供应链新解 首先需要了解的是，在智能制造时代，制造企业的供应链管理被赋予了哪些新的含义？ 供应链是围绕核心企业，通过信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中 制造企业的供应链管理与分销企业、第三方物流企业具有完全不一样的逻辑，前者具有明确的市场定位、产品研发、预测、生产计划、物流计划、采购计划、成品发运计划、客户订单管理、库存与物流信息控制等功能环节，如果可以的话，我们可以通俗地称之为“全的，将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链”;而后者更多的是其中的某一个环节或功能。 安得智联表示相对于传统供应链，在智能制造时代，制造企业的供应链具有更多的市场要素、技术要素和服务要素。具体而言有以下特点： 1.以点带面，强调全局性。未来的供应链运营不再是“头痛医头，脚痛医脚”式的救火模式，更多强调系统优化与全供应链的绩效，而不是局部优化的部门绩效，强调“牵一发而动全身”，完全协同性。 2.更加看重相对于客户服务满意度的精准性、有效性。制造企业更加具有时代感和存在感，不再是躲在代理商后面或者企业销售部门后面被动“提供”产品，而是主动分析、主动服务。他们将会更多地邀请客户进行体验式的开发、测试客户要求，进行符合客户个性化的产品和服务模式整合，以保证该产品或服务客户对于的“黏性”，从而反过来促进产品和服务的迭代升级。供应链也就能进行自我反馈、自我补偿，从而智能化迭代升级。 3.更加看重供应链过程的增值要求。传统的精益生产理论强调只有制造才是增值的，那是产品时代的思维;在智能供应链时代，需要明确的客户买单的才是增值的于是有了如下逻辑：不仅仅生产才是增值的(物流、研发当然也是)、不是所有的生产都是增值的(过量生产就是浪费)。这将引发制造企业供应链价值导向的颠覆。 4.更加重视基于全价值链的精益制造。从精益生产开始，拉动精益物流、精益采购、精益配送……全过程都必须是精益精准的，并且是在运营标准的基础上联动展开，达到量化管理，并在管理过程中不断减少甚至消灭“标准-计划-执行”之间的差异，形成一体化控制体系。

供应链网络设计的模式研究

ＬｏｇｉｓｔｉｃｓＳｃｉ－Ｔｅｃｈ２００７．６ 物流科技２００７年第６期ＬｏｇｉｓｔｉｃｓＳｃｉ－ＴｅｃｈＮｏ．６，２００７?电子信息? 收稿日期：２００６－１２－０４作者简介：王 曦（１９８１－），女，山东淄博人，上海海事大学经济管理学院硕士研究生，研究方向：交通运输与现代物流企业管理。摘要：给出了本文的研究背景和相关定义，并且总结出供应链网络设计的六种模型和影响因素，对这六种模型进行分析，指出了实际应用这六种模型所要考虑的方面，对未来的企业进行展望。 关键词：供应链；供应链网络；网络设计模式 中图分类号：Ｆ２７３．７文献标识码：Ａ文章编号：１００２－３１００（２００７）０６－００５４－０３ Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｔｈｉｓｐａｐｅｒｄｅｓｃｒｉｂｅｓｔｈｅｂａｃｋｇｒｏｕｎｄｏｆｓｕｐｐｌｙｃｈａｉｎｍａｎａｇｅｍｅｎｔａｎｄｇｉｖｅｓｔｈｅｄｅｆｉｎｉｔｉｏｎｏｆｓｕｐｐｌｙｃｈａｉｎｍａｎａｇｅｍｅｎｔａｎｄｏｔｈｅｒｓ．Ｔｈｅｎｗｅｄｅｓｃｒｉｂｅｓｉｘｄｉｆｆｅｒｅｎｔｍｏｄｅｌｓａｎｄｖａｒｉｏｕｓｆａｃｔｏｒｓｆｏｒｄｅｓｉｇｎｉｎｇｔｈｅｓｕｐｐｌｙｃｈａｉｎｎｅｔｗｏｒｋ．Ｉｎｔｈｅｅｎｄ，ｔｈｅｒｅａｒｅｓｏｍｅａｄｖｉｃｅａｎｄｅｘｐｅｃｔａｔｉｏｎ． Ｋｅｙｗｏｒｄｓ：ｓｕｐｐｌｙｃｈａｉｎ；ｓｕｐｐｌｙｃｈａｉｎｍａｎａｇｅｍｅｎｔ；ｎｅｔｗｏｒｋｄｅｓｉｇｎｉｎｇ １ 概述１．１研究背景 ２０世纪８０年代以来，市场环境随着生产力的发展而出现了巨大的变化，顾客需求趋于多样化、个性化。需求不确定性增加，产品生命周期缩短，大规模定制，全球化竞争，等等，使企业面临一个变化迅速且难以预测的买方市场。为了适应这种市场的变化，仅仅只靠一个企业的力量和资源是远远不够的，企业之间需要加强合作，必须进行总体规划、重组、协调、控制和优化，以提高整体效益。基于这种战略的需要，供应链管理应运而生，并且从２０世纪９０年代开始，成为一种管理的新模式，受到国内外企业界和学术界的重视并开始了相关的研究。１．２定义给出 供应链：国家标准《物流术语》对于供应链的定义是：生产及流通过程中，涉及将产品及服务提供给最终用户活动的上游和下游企业所形成的网链结构。许多的研究机构和学者都多次给供应链的概念作出定义，但是目前还没有形成一个统一的定义。但是供应链的思想基本上都是表达了这样一个问题，即产品从最初的原材料，到生产制造，然后经过各级分销网络，到达最终顾客的这样一个过程。这其中涉及到了物料、半成品、成品的物流过程，和基本的运输、仓储、配送等物流职能。 供应链管理：美国管理协会（ＣＬＭ）对供应链管理的定义是它包括了对涉及采购、外包、转化等过程的全部计划和管理活动，以及全部物流活动；同时它也包括了渠道伙伴间的协调和协作，涉及供应商、中间商、第三方服务供应商与客户。与供应链的区别在于，供应链管理强调的是在供应链这个结构中，各个节点企业之间的关系协调和整条链的绩效的管理。它强调了供应链的整体利益，而不再把各个节点企业分开来对待。 供应链网络设计：供应链网络的构建，是基于企业核心竞争力与关键资源的分析上。企业核心竞争力，可以定义为企业借以在市场竞争中取得并扩大优势的决定性力量。由于企业受到资源的限制，不可能将全部的资源和精力投入到整个的产品流通过程中去，而需要将它的资源投入在它的核心竞争力方面，把它不擅长的方面外包出去，交给其他的企业去做。这个外包的过程，又需要企业本身进行业务流程的改造和供应链网络的设计。企业就像是一个规划师，把自己产品经由的路线图设计出来，用一个链状的结构来连接所选择的各个节点企业。 ２ 供应链网络设计的模式研究２．１供应链网络设计的考虑因素 ＲｅｓｅａｒｃｈｏｎＳｕｐｐｌｙＣｈａｉｎＮｅｔｗｏｒｋＭｏｄｅｌ 供应链网络设计的模式研究 /*#*&%’0-123445+60ａｉｎ王 曦（上海海事大学，上海２００１３５）ＷＡＮＧＸｉ （ＳｈａｎｇｈａｉＭａｒｉｔｉｍｅＵｎｉｖｅｒｓｉｔｙ，Ｓｈａｎｇｈａｉ２００１３５，Ｃｈｉｎａ）５４