座谈会流程

座谈会流程

会前准备

·座谈会计划书座谈室照片

?座谈会项目计划书由研究员制定，再送达访问/质控负责人进行项目前期准备。

?座谈会通知书一般包括：项目名称、内部培训时间、座谈会召开的城市、组别、日期、主持人及其他参与人员、地点、场地设备、参加者的年龄、

性别、条件及其他注意事项。

·内部培训

?内部培训通常以讨论的形式进行，由研究部项目负责人主持介绍有关项目情况

?参与项目的访问督导及质控督导等人在会上充分了解整个项目操作要求、研究目的、时间跨度等各方面的要求。

?检查项目的可行性，及被访者的甄别条件: 包括年龄、性别、行业规定、项目要求、准备访问有关物品等。

·样品登记

?在座谈会中客户如果会有样品出示，相关样品必须做好监管工作。

项目中期操作

·约人条件及放线

约人条件由项目的负责督导根据座谈会通知书中所确定的时间、要求制定。

?一般在同一组会中,每个联络员或访问员可约请1-2名彼此不认识的被访者

?原则上一名联络员或访问员在一个项目里约人不要超过4人

·制定甄别问卷

座谈会甄别问卷的来源可以分为两种

?一种是直接由客户提供的,可直接用以甄别被访者时使用

?另一种则是督导根据项目要求被访条件等各方面内容自己设计,由客户确定,方可使用

?被访者本人或家人朋友不在市场研究、咨询、广告公司、电台电视台、报纸、杂志等媒介机构工作，也不能在该产品同类的生产研究销售厂家工

作，另外可包含一些迷惑被访者的选项, 即一些与本次座谈会无关的工

作单位等,令被访者对我们开会的具体内容不十分清楚

?被访者在过去半年之内未接受过任何形式的市场研究的访问

?一般为本地居民

?被访者性别被访者实足年龄学历职业婚姻状况个人/家庭月总收入等

?被访者是否能准时到会

?被访者姓名、工作单位、家庭住址、邮编、联系电话、身份证号码、及联络员姓名

?要求被访者能讲流利的普通话，在电话中沟通时督导都请用普通话

?该被访者是由哪一个联络员或访问员约的,记录他们姓名或编号

·制定配额表

可根据每个项目的要求选择基本条件作为配额，按每组会12位被访者来划分甄额表。

注：督导在制定配额时应仔细研究项目通知书和甄别问卷的有关内容如有任何疑问应及时与客户或研究负责人员联系

·甄别

根据甄别问卷的问题逐一询问

兼职电话访问员详细询问每道题目在所在答案后的编号上划圈

甄别注意事项

?被访者必须居住在本地一定年限；

?必须问清被访者的出生年月来判断其真正的实足年龄；

?被访者个人月总收入=工资+奖金+补贴；

?家庭月总收入=被访者个人月总收入+家庭成员的月总收入；

?被访者的职业及工作单位必须留全称，以便能判断其是否在相关行业工作；

?详细记录被访者的家庭地址及邮政编码；

?被访者的联络电话必须登记二个，单位及宅电或手机，以便及时联络；

?记录联络员正确的姓名写法，在项目结束后能及时准确地结算其约人劳务费；

?最重要的一点：被访者的身份证号码必须在甄别时记录在案；

（目的：1。检查与会者年龄是否实足年龄；2。在会前将通过协会网站提供的身份核查系统检查被访者身份是否真实，并且是否在近半年内为参加过业内座谈会或面访等类似访问，防止职业被访者）

?配额（如类型、品牌、频率等）都必须按照项目要求甄别和分类；

?不能诱导被访者，特别是在频率和品牌上；

?询问时不刻意提到研究目标，目的是使被访者不知道本次项目主要研究的是何家公司的何种产品，以防止信息外露；

?耐心细致友善地同每一位被访者沟通，回绝不符合条件的被访者时，在不伤害被访者的条件下做好解释工作；

?甄别完与会者所确认的时间必须是到会时间，并讲明开会所需时间；

?提醒被访者，参会时务必携带本人身份证等会议要求物品； ?

·记录座谈会预约名单

预约名单包括被访者的姓名、性别、年龄、出生年月、文化程度、个人月收入、家庭月收入、婚否、联系电话、家庭地址、单位名称、职务、身份证号码、特殊条件、到会复核、联络员；

作用：可以让督导清楚每组会的约人情况，如职业是否分散、每组会联络员是否最多介绍两位被访者，方便客户或研究人员了解整组被访者的条件及甄别情况。

·给研究/客户确认

负责督导必须每天了解项目进程，并在项目期间每周两次由其将座谈会预约名单交给研究/客户确认，每位被访者的条件是否符合要求，以及整组会配额是否正确

·发出邀请函

邀请函即请谏，目的是让被访者感觉座谈会是一种正式而非推销性质的市场研究形式，并且说明在参加完会议后，本公司会对他们所付出的时间以酬金表示感谢，邀请函是一种非常重要的交际手段，对提高到会率也起着一定的作用；

·选择记录员

?会议开始前二天除了发放请柬，还要记得约记录员做会议记录。

?对记录员的要求是：能迅速记录文字,字迹端正,记录规范。

?记录模板统一，见附件

·座谈会登记表制定

?座谈会登记表：主要是为再次查实开会的被访者背景资料及条件，以便我们能选出条件最符合的8名被访者。

?座谈会会议登记表是被访者的自填问卷，具体包括以下2点：

A.被访者的姓名、性别、年龄、职业、婚姻状况、个人/家庭月总收入、

联络电话、身份证号码等基本条件；

B.询问被访者在完整会议时间内是否能不受干扰的参加会议。

·到位复核

?开会前二天内可开始做第二次的电话复核,也称到位复核。这是一个非常重要的步骤，一般由督导主动打电话给被访者，询问其是否收到请柬，

对请柬上的地址、时间是否清楚，路线是否清楚, 提醒带好身份证并进

一步确定其到位情况, 做到心中有数。目的是为了保证到会率

?如所约被访者不能全部到位，必须当夜再补足人数，使会议参正常召开，在保证会议正常进行的前提下，尽量不选用后补人员。

·会前准备

?开会前要购买一些食品，在开会时给被访者食用，以调节气氛。

用一般买一些较高档的干鲜果品，且口味较淡，嚼咀时不会发出响声，在口中的停留时间不长的；正碰上吃饭时间，也可准备一些糕点饼干；

?检查座谈会会议室、监听室和接待室的情况

·客户接待

客户接待：直接体现出员工的素质，要做到礼貌、周到、热忱。会议期间随时与客户保持联系，处理突发问题

·会前筛选

?被访者到会后，通过身份证在核对其姓名无误后，带到会前登记室让其填写座谈会会议登记表。同时告诉他们会议将要持续的时间，再次询问在

此段时间内是否有空；

?QC部门通过协会网站提供的身份核查系统，核查被访者身份是否真实，并且是否在近半年内未参加过业内座谈会或面访等类似的访问，将结果

反馈访问督导，并将其资料输入协会被访者资料库；

?在大多数被访者填写完会前登记表后，督导应根据身份核查结果、登记表内容、配额、以及被访者的应变能力，正式选择最符合条件的8位被访

者参加正式的座谈会?

·支付酬金

?会议结束前由负责/协助督导及时将酬金送至主持人手中，由主持人在会议结束前发给每位被访者；

?结束后将被访者送至门口,礼貌的说"再见",以保持公司形象

·会后事务

?遣散/支付遣散费

对于身份核查无误，但被筛选下的多余被访者集中开会，随便和他们聊聊座谈会内容，根据会议大纲询问一些问题，大约进行15至30分钟后发给小会酬金，并在劳务费发放单上签名；同时为了防止客户临时更换被访者，可由小会中多余的人来替换待他们走后，再次清理房间整理杂志,保持清洁

会议流程管理制度

会议管理流程 会议管理流程 流程负责人 1．目的：为了使会议顺利进行，顺畅，组织有序，特制定了该流程 2．范围：适用于公司会议 3． 流程 前台 参会人员 负责人 输出文件 管理重点 人事行政部 参会人员 会议主持人 会议记录人 会议主持人 会议指定人员 会议指定人员 责任部门负责人 会议中指定人员 会议签到表 会议记录 发放登记表 依据指令安排好会场（设备调试、座位安排、所需资料） 会后24小时内完成会议纪要 会议主持人审阅。 打印、校对 追踪落实情况并将信息反馈至会议主持人 准备 资料 通知 会议 布置 会场 会议签到 开始会议 文件复印 追踪落实 接受指令 下 发 反馈信息 整理 会议记录 整改改善 整理 会议室 送 审 例会通报

公司会议管理制度 一、目的： 为了使公司的会议管理规范化、有序化，减少不必要的会议，缩短非有效会议时间，提高公司会议效率，特制订本制度。 二、适用范围： 本制度适用于公司会议管理。 三、会议分类： 例会前会：各部门视需要具体确定时间，提前商议需要宣布告知的例会重要事宜。 周例会（全体或部门）：每周一上午10:00或10:30；下午14:00或15：00分，上周工作总结下周计划会议。 月例会（全体或部门）：当月初头一天或前一月月底，上月工作总结下月计划会议。 临时会议：具体时间根据实际确定； 部门会议：具体时间根据实际确定； 动员会议：可定为当月15日以后； 启动大会：可定为当月15日前； 四、会议安排的原则 小会服从大会，局部服从整体，临时会议服从例会。各类会议的优先顺序为：例会前会、公司例会（月例会、周例会）、公司临时会议、部门会议。因处置突发事件而召集的紧急会议不受此限。

会议制度流程与流程

欢迎阅读 会议制度与流程 一、目的： 1.1规范公司会议的管理，提高会议效率与质量。 1.2检查、掌握公司日常运营、管理工作执行情况，规范公司管理，促进公司各部门的沟通与合作。 3.1.7与会人员必须严格遵守会议时间，应尽量提前两分钟到达开会地点，如有特殊原 因临时不能与会者，应提前通知主持人。 3.2议题准备 会议召开前会议主持人须做好例会的准备，会议前和相关人员拟定会议议题（主题），通知与会人员等，不能毫无准备地召开例会，各岗位人员要围绕议题做好充分准备，要有明确具体方案或意见，避免会议时间过长。

3.3发言要点 3.3.1与会人员汇报工作、讨论问题等，其发言要围绕会议议程和主要议题，简明扼要，条理清楚，发言时间一般控制在3－5分钟。 3.3.2不要总是围绕一个问题不放，这次例会要解决的问题拿住一些有代表性的问题来解决，一些特殊的问题可以会后单独处理，要是觉得有必要可以在以后的时间把解决问题的过程公布，对常规的一些问题的进行针对性的渗透。 3.4会议记录 后 3.5.1与会人员必须认真对待会议主题，积极发表自己的见解，对发表意见的真实性、可行性负责。并且要注意条理清晰，简明扼要。会议发言应言简意赅，紧扣议题。遵循会议主持人对议程控制的要求。 3.5.2与会人员要准时到会，没有特殊情况不得缺席周会，不得迟到、早退，中途不得随意离场。因工作需要主持人不能参加会议，要提前指定主持人；其他有必要参加的人员不能参加的，应当事先请假，并提前将与本次会议有关的报表、材料、计划等以书面形式交主持人。

3.5.3与会者必须严格遵守会议纪律，不得随意走动、交头接耳，周会期间不得接听电话，所有与会人员应将随身携带的手机调至无声或振动状态；如事情紧急可向主持人请假，到会议室外面接听电话。 3.5.4所有与会人员统一着正装，准备好笔和笔记本。 3.5.5例会上讨论的问题属于公司机密，参会人员必须遵守公司的保密制度保守公司机密。会议记录为公司的机要档案，保管人员不得擅自外泄。其调阅应严格按公司文档管理制度和保密制度的有关规定执行。 5.8各员工请在会前准备、组织好会议发言的相关内容，若出现没有准备的情况，给予20元罚款。 5.9违反保密制度的人员将视严重程度给予相应的处分； 5.10以上条款涉及的罚款将作为员工活动经费由公司行政部统一保管。 附表1： 早会流程

同学聚会活动方案及流程_同学聚会流程如何安排

同学聚会活动方案及流程_同学聚会流程如 何安排 同学聚会活动方案及流程篇一一、时间 7月23日(星期五)25日(星期日)。 二、地点 哈尔滨城区(师范大学)、阿城区(市检察院培训中心)。 三、参加人员：96级同学及老师(约50人)。 四、主要内容 (一)市区活动 1.外地到哈同学欢迎晚宴 2.参观江北校区。 3.参观文史楼教室。 4.师生见面会。 5.十年聚会主题午宴。 (二)阿城(市检察院培训中心)活动 6.十年聚会主题晚宴。 7.篝火晚会。 8.游览郡王山 9.欢送同学离哈 五、行程安排 第一天 7月23日(星期五) 8:00-17:00 同学报到。地点：师大贵宾楼(王婷、于海峰、郗全才负责接站，安排住宿，发通讯录和活动手册)

18:00-21:00 外地到哈同学欢迎晚宴。地点：师大贵宾楼 第二天 7月24日(星期六) 7:007:30 外地到哈同学早餐。地点：师大贵宾楼(苑方江等同学陪同) 7:30 师大江南贵宾楼前集合乘车赴师大江北校区。 8:009:00 抵江北校区参观。 9:0010:00 返回师大江南校区到文史楼教室参观。 10:0011:00 十年聚会师生见面会，地点：贵宾楼2楼会议室。 11:0011:30文史楼前师生合影。 11:3014:00 在江南贵宾楼十年聚会主题午宴。 14:3016:30 乘车前往阿城 16:3017:30 入驻市检察院培训中心，自由活动。 17:3019:30 十年聚会主题晚宴。 19:3021:00自由活动(棋类、扑克、乒乓球、台球、聊天、散步、唱歌)。 21:00 23:00 篝火晚会(跳舞、唱歌、喝酒及其他) 第三天 7月25日(星期日) 8:009:00 早餐 9:0011:00 游览郡王山(宾馆就在此山脚下，有木板台阶) 11:0013:00 午餐 13:0015:00 返回市区

公司会议管理制度(规范完整版)

会议管理制度 第一章总则 第一条为规范会议程序，提高公司总体决策管理能力和办事效率，保证公司各项管理工作规范、高效、有序，特制定本制度。 第二条会议召开应遵循如下原则： （一）高效原则。会议召开应确有必要，注重实效，主题鲜明，准备充分，严禁召开没有明确目的、缺乏实际内容的研讨会、座谈会、经验交流会等。 （二）精简原则。大力精简会议，尽量缩短会期和控制会议规模，减少与会人员。尽量控制大型会议召开；能合并召开的会议统筹合并召开；对可开可不开的会议坚决不开；对能会下协调解决或用其他方式解决问题的尽量不开会议。 （三）节约原则。会议要厉行勤俭节约，严禁铺张浪费。 第三条与会人员应对会议的各自的表决意见及有关保密内容必须做到：不该说的不说，不该问的的不问，不该看的的不看，并严格遵守执行会议的各项决定。 第四条会议按类别、内容不同由相关单位和部门组织，会议管理归口行政综合部，负责指导和统筹协调公司各类会议工作，制定和修订会议管理有关规章制度并监督执行。 第五条本制度适用于公司及所属各单位各类会议的组织管理。

第二章会议类别 第六条本制度所指的会议包括公司总经理办公会议、中层干部会议、经济分析会、经营管理协调会议、专题会议、部门日常管理例会和接待会议等。 第七条专题会议指公司有关生产管理、安全管理、质量管理、市场管理、资金管理、经营管理、预算管理、合同评审等会议。 第一节总经理办公会议 第八条总经理办公会议是对公司发展和管理中的重大事项的研究与决策。内容包括但不限于组织实施公司董事会的决议、分解落实公司年度计划、讨论确定公司发展战略目标和投融资计划；对公司生产经营中的重大事项进行分析、研究、决策，特别就安全生产、市场开拓和资金管理等问题进行工作部署，明确生产、市场、财务等关键环节的指导意见；讨论公司重要人事任免、机构设置以及制度审议等。 第九条总经理办公会议原则上每月召开一次。特殊情况可临时召开。 第十条召开总经理办公会议由公司总经理批准并主持，公司副总经理、董事会秘书、总会计师（财务总监）等高管成员参加，参加会议的人员应积极发言、明确表态。 总经理办公会研究讨论专题问题时，如有必要可通知相关部门负责人列席。 第十一条总经理办公会由公司行政综合部通知、记录和整理纪要。

最全会议流程安排

会议流程及服务安排 一、会前准备 1、办公室人员收到会议通知，首先需问清楚会议服务要求，然后将具体安排转告会务工作人员，由会务工作人员准备会议前工作，了解与会人员的相关资料，并做好会务登记，保持良好的信息沟通，促进会议的顺利进行。 2、确定会议的出席人数，根据与会人员情况及会议规格适时调整会议场地，并对会场的各项设施进行认真检查。 3、草拟会议议程，经上级领导批准后分发所有与会人员。会议议程是会议内容的概略安排，议程中应涵盖主题、时间、地点，参加人员及议题安排等具体事项，开会之前要将会议议程传达给与会人员。 4、合理安排相关会务工作人员，其工作人员要做到以下几点： （一）仪容仪表 （1）着装统一整洁，不穿拖鞋、响钉鞋。 （2）接待人员短发不遮眼，长发后梳成马尾或盘髻。要求化淡妆，不浓妆艳抹，不佩戴首饰。 （3）坐站姿势规范端庄，不翘腿。 （二）语言 （1）语调温和亲切，音量适中，普通话规范。 （2）语言文明礼貌，适时运用“您好”、“您请用”、“请”、“谢谢”、“对不起”、“没关系”等礼貌用语。

（3）对服务对象主动打招呼，不漫不经心，不粗言粗语，不大声喧哗。 （三）态度 （1）敬业、勤业、乐业，精神饱满，彬彬有礼。 （2）微笑服务，态度诚恳、热情、周到。 （3）工作差错失误及时纠正并当面赔礼道歉。 （4）解释问题有礼有节。 （四）纪律 （1）会议服务前不吃异味食品。 （2）不在会议期间使用电话。 （3）服务过程中不打哈欠、喷嚏、挖耳鼻。 （4）严格遵守职业道德。 5、办公室应在会议召开前一天，以文件、邮件、电话等形式通知与会人员会议的时间、地点及其他具体注意事项。 6、重要会议的召开，应提前做好必要的彩排工作，会议期间的演讲稿件和电子演示文档需要统一规范，并测试投影仪等电子设备是否能正常使用。 7、会场招待的水果及饮品采购要在前一天准备好，并按照与会人员的数量及会议规格进行合理购买；如会议结束后有安排宴会的要求，应确定宴会时间，选好宴请场所，并根据公司接待预算的金额确定菜单；宴会中所需饮用的酒水也应提早预订。 8、参照与会人员的名单制作名牌，名牌以红底纸张打印，上面分别注明单位名称，名字及职位，注意文字大小适当，清楚易识。纸张裁剪规格为8.5*15.11cm,并使用两面三角名牌架摆放。

“毕业十年聚会流程安排

XXX大学XXX班毕业十年邀请函 感言：十年，说出这两个字只需1秒，它的长度却几乎是我们人生的八分之一。十年之前，我们挥手告别人生最精彩的大学校园，开始我们的社会征程。十年当中，我们经历着工作的挑战、家庭的组合、子女的孕育，一步步完成着自己的角色转变，也许，我们变得成熟了，变得沧桑了，变得世故了，但唯一无法改变的是我们对青春的记忆，那些我们曾经共同走过的时光。 如果可能，来吧，回到十年前我们挥手分别的老地方，看看你我和当年的校园是否改变了些许模样，即使你在每日奔忙，即使你已远在他乡，都请在这一天，把一切放下，共同感受一回时空穿越的影像。 一、聚会时间：2012年6月16日、17日 二、聚会地点：（沈阳） 三、聚会安排： 1、人员分工 1）总协调组：负责聚会活动的组织协调，负责同学联系方式的汇总、印制和联络工作。 2）文艺组：负责晚会的活动策划及参观校园环节安排 3）总务组：负责接待、住宿、饮食、会场、租车等事宜。 4）财务组：负责经费收支，及协助总务组做好相关工作。 5）摄像组：负责活动期间的照相及摄像工作，以及后期资料的上传。 6）聚会活动讨论地址： 班级QQ群： 2、聚会经费： 每人报道时预先交纳活动经费XXX元（含住宿、餐饮、活动花费等），活动结束后公开活动花费情况，剩余款项作为公共活动经费预留。

四、聚会流程： 五、聚会要求： 1、参加聚会人员需在6月1日前发短信到XXX报名确认，以确定人员住宿及餐饮安排。 2、参会人员如携带家属请提前与组委会沟通确认。 3、整个活动过程中（包括往返路途）注意交通安全，不建议自驾车，出行遵循组委会的统一安排。 五、聚会后续事宜 1、拍照的合影及聚会照片，将放到XX交流群共享内，可供下载。 2、本次活动结束后，活动经费使用情况在群论坛公布。

公司会议制度流程

公司会议制度流程 目的：为规范公司会议管理，提高会议质量，降低会议成本，特制定本制度。 1.适用范围：本制度适用于XX公司会议管理。 2.管理权责： 3.1总裁办负责公司会议的统筹协调及本制度的执行监督。 3.2会议提拟人或主办部门（含各中心/部门）负责会议的组织工作，并有权对违 反本制度的行为提出处罚。 3.3会议的审批权限详见“会议提拟与审批”。 3.会议分类：序号会议名称、主题、主持人、参加人 例会（含早会）：固定时间、固定汇报程序，尽量解决即席提出的问题；公司例会主办中心/部负责人部门/中心或公司全体人员。 动员会：发言固定、没有讨论程序，公司临时行政会议；主办中心/部门负责人会议提拟人提拟。 研讨会：对某一课题或问题切磋、探讨，不一定有结果；公司临时行政会议中心/部门负责人会议提拟人提拟。 鉴定/评审会：对某事物的价值、性能，质量鉴别，必须有结论公司临时行政会议；集团总裁或其指定会议提拟人提拟。

专题会：为某一专题而开，必须有结论，公司临时行政会议；提拟人指定会议提拟人提拟。 评比会：一般在年底或某一重大活动结束后召开公司例会，人资行政中心总监会议提拟人提拟。 总结会：总结前一段工作，研究、部署下阶段工作公司例会；中心/部门负责人会议提拟人提拟。 汇报会：下级向上级或有关人员汇报工作情况，公司临时行政会议：会议提拟人指定会议提拟人提拟。 调度会：任务安排，人员派遣，设备物资情况的调动，公司临时行政会议：会议提拟人提拟会议提拟人提拟。 部门例会：各中心/部门固定汇报程序，部门会议中心/部门负责人自定。 5、管理内容： 会议提拟与审批。 裁直接提拟或由议题涉及业务的主办部门负责人提拟、集团总裁批准。 裁批准后执行。 会议计划与统筹。 裁办应与各部门协调确定下月计划召开的临时行政会议，统一报集团总裁审批后，汇同公司月例会编制《月度会议计划》，于月底前发放至各部门负责人。

(完整版)会议流程英语

I - Introductions Opening the Meeting Welcoming and Introducing Participants Stating the Principal Objectives of a Meeting Giving Apologies for Someone Who is Absent II - Reviewing Past Business Reading the Minutes (notes) of the Last Meeting Dealing with Recent Developments III - Beginning the Meeting Introducing the Agenda Allocating Roles (secretary, participants) Agreeing on the Ground Rules for the Meeting (contributions, timing, decision-making, et c.) IV - Discussing Items Introducing the First Item on the Agenda Closing an Item Next Item Giving Control to the Next Participant V - Finishing the Meeting Summarizing Finishing Up Suggesting and Agreeing on Time, Date and Place for the Next Meeting Thanking Participants for Attending Closing the Meeting The following pages focus on each part of the meeting and the appropriate language fo r each situation. 用英语主持会议（2）：主持会议 Opening 宣布会议开始 Good morning/afternoon, everyone. If we are all here, let's get started / start the meeting / start. Welcoming and Introducing 欢迎和介绍出席人员

同学聚会流程和方案(完整版)

同学聚会流程和方案 同学聚会流程和方案 同学聚会流程和方案 5月1日： 在远一点地的各同学希望能当天中午11点统一入住指定的宾馆，中午12点准时在宾馆大堂集中，出发到指定的地方用餐，用餐期间收取活动经费，到场每位同学发放一本同学通讯录！ （1）、聚集： 14： 00---14： 30签到，告知聚会活动时间安排和具体活动,迟到的人员自己赶上部队，恕不等候。 聚集地点： xx宾馆大堂（具体另行通知，q群公布或手机短信通知）。 （2）、前往xxx山： （商议后决定） 14： 30---15： 00从宾馆到达xxx山脚下，到达山脚集合一下，清点人数，马上登山。个人有什么事临时走动，请和组委会说明情况。组委会时刻注意人员，少了成员应立刻联系，如遇上突发事件需冷静处理。 15： 00---15：

30 登上。路上，抽扑克的方式选出成员，分享他（她）几年来自己的人生经历和心得体会，争取每个人都有发言的机会，只是次序先后的问题。 注意： 在发言的时候，都不能拿相机和手机拍照，大家都悉心听听每个人的心声，每人有5分钟的发言时间，不要一言不发，事先可以自己准备一下。！ 16： 30---17： 00在山顶自由活动。可以做做小游戏，照照相，砍砍大山，但是不要走动太远 17： 00准时集合。 17： 00---17： 30原路返回。下山，可以自由活动拍照等，尽量不要走离人群！ （3）、晚餐： 18： 00---18： 00乘车到xx酒店，组委会再次清点人数！ 18： 00---18：

30在xx酒店举行晚餐，由组委会主持并组织，增强就餐气氛。难得聚首，切勿贪杯，大家把握自己酒量，喝酒不是主要，沟通才是重点！ 酒桌上的小游戏，仅供参考！ 1满汉全席。 那么每个人都为其夹一份食物，必须吃完。这叫撑死他！ 2替罪羊。 这个可真是中头彩。你再次进行抽签，那是有每个人名字的签，抽到谁，那么你报复的机会就到了。在房间内你可以让他做一件事情。比如： 背你饶一圈等。这叫整死你！ 3、打死我也不说。 聚会中其实大家都很想互相了解，可是又因为一些原因而无法深入。所以，给你一个机会，抽到谁，那么在座每个人都可以问他一个问题。尽量问吧，必须说实话啊。这可是个好机会啊！ 20： 00-00： 00指定地点卡拉ok 00： 00聚会结束！回宾馆休息。、 5月2日： 早上 8.00--- 8.30在宾馆大堂集合早餐自行解决！！！

公司会议制度

公司会议制度 一、目的 为规范公司各项会议及各类培训流程，统一会议管理模式，减少会议数量、缩短会议 时间，提高会议质量，特制定本制度。 『答案解析』变动成本率为40%，边际贡献率=1-40%=60%，盈亏临界点作业率为70%，安全边际率=1-70%=30%，息税前利润率=安全边际率×边际贡献率=30%×60%=18%。 二、职责 (一)行政管理部负责会议管理，所有重要会议要在公司领导批准后到综合部登记备案。 制定办公室管理章程，加强本部门的各位学生干部学习，提高办事效率和工作质量。 本学期中，本部门的各位学生干部都能认真负责，按时按量地完成相关工作，并帮助学院 在各项大型活动中取得了优异的成绩，效果良好，值得发扬，但同时仍存在一些不足： (二)会务工作主要由行政管理部承办;其他部门主办或召集的会议，行政管理部应予 协助。 (三)除其他部门主办的会议资料各自存档外，会议资料由行政管理部整理、分发、立卷、存档。 三、会议分类 (一)、公司部门周会制度 1、主持与记录:各部门助理记录，由部门主管主持 2、召开时间:每周一上午10:00、特殊原因需要延期召开的由部门主管提前通知。 3、参加人员:部门主管、部门员工 由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向部门主管请假。 4、会议内容:该部门上周工作总结、本周工作计划。 (二)、公司员工周会制度 1、主持与记录:由人力资源部召集，总经理主持，行政专员进行会议记录。总经理未 列席会议时，由副总经理主持。 2、召开时间:每周五下午4点。特殊原因需要延期召开时由行政专员提前通知。 3、 参加人员:为公司全体员工。由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向人力资源部 请假。

会议管理制度及会议通知流程

会议管理制度及会议通知流程 第一条实行例会制度。 需研究的事项根据所研究事项的轻重缓急在不同的例会上研究解决。除例会外，可不开的会议坚决不开，能电话、便函、传真、邮件等解决的问题决不用会议的形式解决。 集团公司的例会分以下几个层面进行： （一）董事会例会 每季度末举行一次。梳理公司发展战略，重点研究解决集团公司重大项目的投资、融资等重大决策事项,跟进前一季度经营管理工作,盘点人力资产。 会议议题必须由办公室主任协调确定会议时间和内容，并提前一周通知董事会成员，会议时间一般不超过四个小时，每个董事发言必须有文字性材料且不超出10分钟，集团办公室主任列席会议。 （二）总裁常务会议 每月末召开一次。重点研究部署董事会决议精神，贯彻落实年会精神，跟进本月经营管理工作，研究新的经营决策方案，安排下一阶段工作，盘点人力资产。 会议时间一般不超过四个小时，参会人员为集团中高管以上人员及x大实体、x大中心、x大职能保障部门及xxx和工会负责人，为提高会议效率，要求各实业体系负责人的汇报不超过5分钟，各中心、各部门的汇报不超过3分钟。汇报重点一是近期重点工作的完成情况，

二是存在问题，三是下一阶段工作计划，四是对公司的建议。 会前将发言稿传至集团办。会议原则上由总裁主持，如总裁有事不能主持，可委托常务副总主持召开。办公室主任提前一周协调会议时间和内容，提前安排会议。会议可通过视频召开。 （三）总裁办公会议 即时召开。重点研究决策临时性重要工作、突发事件等事宜，单独听取二三级公司负责人情况汇报。会议时间一般不超过两小时，参与人员为相关人员。 （四）绩效评估会议 每季度次月18日至20日召开。重点对上季度企业、事业部、部门工作完成情况进行考核评估。参加人员为集团公司绩效考评委员会成员。责任部门为集团人力资源部、总管理部。 （五）运营调度周会 每周一8：30点利用半小时时间召开，由分管常务的高管召开，x 大中心、x大部门、xxx和工会两大体系主要负责人参加。异地可通过视频系统。 （六）晨会 x大实业体系、x大中心、x大部门、xx和工会每天早上要利用5——10分钟时间召开晨会，并由专人做好会议记录，每少开一次罚款1000元，如有特殊情况不能召开要以书面形式报分管常务的高管批准。 第二条会议召集人必须在会前三天内将会议召集人、会议议

同学聚会精彩活动方案设计及文案流程

实用文案 文案大全同学聚会活动方案及文案流程 同学聚会活动方案及文案流程 一、聚会目的： 初中毕业多年，却永远抹不去心中那份纯真的留恋!让我们荡起双浆，同桌的你，是否美丽依然，是否 相识是一种缘分，相聚是一种惦念!那开心的往事，那快乐的校园，不为别的，只为那份纯真的友谊和青涩的依恋 三年前,我们带着幼稚,满怀着憧憬，为了满足对知识的渴求，从各方走到一起，在我们那不能忘记的母校――新渡中学，留下了我们不能忘却的人生足迹。我们获得了知识，培育了友谊，从那我们又信步走向四面八方。 我们在一起聚会，怀念一些人，一段旧事，不是因为曾经的学习，而是因为那里面有我们走过的岁月，它已经和一段年华密不可分。这些经历，成为若隐若现、看不见摸不着的后方阵地，以种种或明或暗的方式，建立与我们现在和将来丝丝缕缕的关联。 因此，我们关注聚会，我们期待聚会，我们需要聚会。 二、聚会前言： 考虑到同学们来自不同的乡镇，如果聚会安排在晚上

的话，有很多同学的家长不允许出夜，再者晚上有些同学没有车回去，同时也存在着人身安全隐患，还有太晚了回不了去的住宿问题经部分同学讨论现在暂时作出如下简略活动策划： 三、聚会安排： 1、聚会时间地点：暂安排在腊月二十七至二xx大中的一天(在群内商定后再作决定，坚持少服从多数原则) 聚会地点:(待定) 2、筹备人员职责分工：(具体人员待定) 注：工作人员均为义务工作，毫无一分收入。但筹备人员均有适当优待同学聚会活动方案及文案流程。分工明细将另行提出。欢迎大家踊跃报名，发挥个人所长，为本次聚会的圆满举行而尽一份力。特别是现处于街上的班干或同学，你们的积极作用能起到事半功倍的效果。 3、参加人员 新渡中学909班一切能抽身参加的同学，可带爱人、孩子，并尽量邀请自己的男女朋友参加同学聚会活动方案及文案流程。凡能联系到的同学，筹备人员一定要尽到提前通知的义务。 4、聚会经费

会议流程和服务安排(详细版)

精心整理 会议流程及服务安排 一、会前准备 （一）办公室人员收到会议通知，首先需问清楚会议服务要求，然后将具体安排转告会务工作人员，由会务 工作人员准备会议前工作，了解与会 人员的相关资料，并做好会务登记，保持良好的信息沟通，促进会议的顺利进行。 （二）确定会议的出席人数，根据与会人员情况及会议规格适时调整会议场地，并对会场的各项设施进 行认真检查。 （三）草拟会议议程，经上级领导批准后分发所有与会人员。会议议程是会议内容的概略安排，议程中应涵 盖主题、时间、地点，参加人员及议题安排等具体事项，开会之前要将会议议程传达给与会人员。 （四）合理安排相关会务工作人员，其工作人员要做到以下几点： 1.仪容仪表 (1)着装统一整洁，不穿拖鞋、响钉鞋。 (2)接待人员短发不遮眼，长发后梳成马尾或盘髻。要求化淡妆，不浓妆艳抹，不佩戴首饰。 (3)坐站姿势规范端庄，不翘腿。 2.语言 (1)语调温和亲切，音量适中，普通话规范。 (2)语言文明礼貌，适时运用“您好” 、“您请用”、“请”、“谢谢”、“对不起”、“没关系”等 礼貌用语。 精心整理

(3) 对服务对象主动打招呼，不漫不经心，不粗言粗语，不大声喧 哗。 3.态度 （1）敬业、勤业、乐业，精神饱满，彬彬有礼。 （2）微笑服务，态度诚恳、热情、周到。 （3）工作差错失误及时纠正并当面赔礼道歉。 （4）解释问题有礼有节。 4.纪律 （1）会议服务前不吃异味食品。 （2）不在会议期间使用电话。 （3）服务过程中不打哈欠、喷嚏、挖耳鼻。 （4）严格遵守职业道德。 （五）办公室应在会议召开前一天，以文件、邮件、电话等形式通知与会人员会议的时间、地点及其他具体注意事项。 （六）重要会议的召开，应提前做好必要的彩排工作，会议期间的演讲稿件和电子演示文档需要统一规范，并测试投影仪等电子设备是否能正常使用。 （七）会场招待的水果及饮品采购要在前一天准备好，并按照与会人员的数量及会议规格进行合理购买；如会议结束后有安排宴会的要求，应确 定宴会时间，选好宴请场所，并根据公司接待预算的金额确定菜单；宴会中所需饮用的酒水也应提早预订。 （八）参照与会人员的名单制作名牌，名牌以红底纸张打印，上面分别注明单位名称，名字及职位，注意文字大小适当，清楚易识。纸张裁剪规 精心整理

会议制度与流程

会议制度与流程 一、目的： 1.1规范公司会议的管理，提高会议效率与质量。 1.2检查、掌握公司日常运营、管理工作执行情况，规范公司管理，促进公司各部门的沟通与合作。 1.3提高公司各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度。 1.4集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。 二、适用范围：适用于参加公司各种（早会、周会、月会、年会、临时等）会议的人员。 三、制度要求 3.1会议相关人员的要求 3.1.1主持人应不迟于会前5分钟到达会场，做好会前准备。 3.1.2主持人一般应于会议开始后，将会议的议题、议程、须解决问题及 达成目标、议程推进中应注意的问题等，进行简要的说明。 3.1.3会议进行中，主持人应根据会议进行中的实际情况，对议程进行适 时、必要的控制，并有权限定发言时间和中止与议题无关的发言，以确保议程顺利推进及会议效率。 3.1.4属讨论、决策性议题的会议，主持人应引导会议作出总结性的结论。 对须集体议决的事项应加以归纳和复述，适时提交与会人表明意见；对未议决事项亦应加以归纳并引导会议就其后续安排统一意见。 3.1.5主持人应将会议决议事项付诸实施的程序、实施人（部门）、达成 标准和时间等会后跟进安排向与会人明确。 3.1.6公司行政部负责会议通知，会议要求的各种资料需在会议前准备好。 3.1.7与会人员必须严格遵守会议时间，应尽量提前两分钟到达开会地点， 如有特殊原因临时不能与会者，应提前通知主持人。 3.2议题准备 会议召开前会议主持人须做好例会的准备，会议前和相关人员拟定会议议题（主题），通知与会人员等，不能毫无准备地召开例会，各岗位人员要围绕议题做好充分准备，要有明确具体方案或意见，避免会议时间过长。 3.3发言要点 3.3.1与会人员汇报工作、讨论问题等，其发言要围绕会议议程和主要议题，简明扼要，条理清楚，发言时间一般控制在3－5分钟。 3.3.2不要总是围绕一个问题不放，这次例会要解决的问题拿住一些有代表性的问题来解决，一些特殊的问题可以会后单独处理，要是觉得有必要可以在以后的时间把解决问题的过程公布，对常规的一些问题的进行针对性的渗透。 3.4会议记录 3.4.1行政部需负责做会议内容记录，做好会议原始记录的日常归档、保管工作；会后整理《会议记录》，《会议记录》要标明会议召开的时间（格式为年/月/日/时/分）、地点、议题、主持人、记录人、与会人员、缺席人员、详细会议内容(发言记录)、商议结果等，会议记录应简明扼要反映会议内容，并准确真实地反映与会人员的意图，在会后2个工作日内整理完毕，以文件形式（含电子文档）存档备案。

20年老同学聚会策划流程安排

二十年老同学聚会策划安排 二十年前的这个时候，我们告别了熟悉的母校，也告别了亲爱的同学和老师。时光飞逝，岁月如歌，不知不觉我们已走过了二十个春秋。曾经三年的同窗生活，使我们渡过了人生那段最纯洁、最浪漫的时光。这不仅仅是一种记忆，更重要的是一种财富，足以让我们享用一生……..一件件往事历历在目，仿佛就发生在昨天。 真想看看二十年后的同学们现在过得还好吗? 岁月有没在彼此的脸上留下些什么?二十年后再相聚，让我们尽情地回味，尽情地叙说当年，回味我们在一起的青春岁月……现特筹划江宁中学95级20周年同学聚会，为了活动顺利进行，现在各项事务计划如下： 一、筹委会成员及负责事项： 根据筹备工作需要，成立江宁中学95级20周年同学聚会筹备小组，负责活动方案的制订、准备，以及聚会的组织、联络和接待工作。 1、筹备小组成员： 丁艳、张力恒、代波、李燕萍、张轶、李娟、胡菲菲、汪骏、朱江、陈晓英、张道权、邱孝洪、肖玉梅、刘亮、唐莉、曾春梅 2、筹备小组工作职责及分工： (1)活动方案的起草及确定(截止日7月23日)。--负责人：丁艳、张力恒、代波 (2)活动场地落实、餐饮预订(截止日7月10日)。--负责人：张道权、李艳萍、代波、 (3)聚会活动事务的联络(包括参加活动同学信息收集，相关事务通知等，截止日7月31二十年同学聚会方案日)。--负责人：李娟、牟小华、胡菲菲 (4)任课老师联系、邀请(截止日7月24日)。--负责人：张力恒 (5)费用预算、聚会资金收取及管理(截止日7月31日)。--负责人：代波、李燕萍、胡菲菲 (6)聚会用品采购(包括：车辆租用、服装、旅游保险、纪念品购买等，截止日7月31日)负责人：李燕萍、代波、曾春梅、唐莉、邱孝洪 (7)活动现场会务相关事项(包括：活动交通安排，活动现场会场布置与接待，活动期间同 学们的组织、协调，纪念品发放等)。--负责人：李燕萍、代波、朱江、张道权、刘亮、唐莉

会议记录范文模板：公司会议管理制度(全)

XX体育用品有限公司文件 XX字第[2014]1号签发人： 会议管理制度 第一节总则 会议作为一项重要管理工具，对公司内部规范管理和提升沟通效率具有至关重要的促进保障作用。为加强会议管理、避免会议冲突、提高会议效率、保证会议质量、规范会议流程，建立适合企业发展的会议管理体系，实现公司内部的战略思想统一、步伐统一，特制定本制度。 第二节适用范围 本管理制度适用于公司总部及各部门。 第三节职责分工 1、会议管理施行“二级管理模式”，公司行政部负责公司总部层面会议的组织管理协调及本制度的执行监督；各部门负责人负责本部门内部的会议管理，接受公司行政负责人的统筹管理。 2、坚持“谁发起、谁组织”的原则，各部门内部会议由部门负责人组织，并按要求例行将会议重点事项向公司分管领导汇报。 3、各公司、中心员工必须自觉遵守公司会议管理制度，违纪行为，按章处罚。 第四节制度细则 （一）月度总结计划会议 1、会议定义及规格：月度总结计划会议是公司层面重要议事形式，负责研究、部署公司年度经营管理战略的分解和实施跟踪，并对经营、管理重大事项、战术决策、资源配置进行调整和协调。 2、会议周期：每月召开一次。 3、会议时间：原则上定于每月3日上午10：00-11：00，与节假日或特殊情况另行通知。

4、参会人员：公司总经理、副总经理、各部门负责人、会议纪要人员。特殊情况需要扩大参会人员另行通知。 5、会议地点：公司二楼会议室 6、会议组织准备流程： ?会议准备：会前各成员需提前就上月工作总结和本月工作目标及计划进行准备，重点是上月工作任务完成结果和当月重点工作目标，以及开展工作所需要的资 源及存在的困难。 ?会议通知：会议前一个工作日，行政总监请示公司总经理月度会议主题和重点内容，确定后内容后，安排行政部主管将准确的会议通知（包括会议时间、地 点、参会人员、议题等）准确及时的下达至各参会人员。 ?会议场地准备：会议前10分钟，行政主管负责将会议场地准备就绪，包括场地卫生、桌椅布置、空调等，特殊情况下需要投影、白板等及时安排到位。 7、会议主持：一般由公司总经理主持，或授权副总及相关岗位主持。 8、会议召开实施流程： ?会议就座：参会人员应准时到场，要求按会议室布局紧凑排座； ?人员统计：由行政主管就应到人数、实到人数、未到原因进行统计并向总经理汇报（标准口令：报告总经理/主持人，办公会本次应到**人，实到**人，未到 人员报出姓名及未到原因）； ?宣布开始：总经理宣布，会议开始； ?会议议程执行：原则上为三项（一是总经理通报上月公司整体工作完成情况及本月工作重点；二是各参会人员就本部门上月总结和本月计划、工作中的问题、需协调资源进行沟通和协调；三是总经理对各部门的工作要求及点评）；其他议 程以具体通知为准。 9、会议纪要：会议纪要由行政主管负责整理，并于24小时内报行政总监审核，审批后发放至各参会人员及有关部门。 10、会议决议追踪：由公司分管经营和管理的副总（总监）根据会议纪要，按照会议决议追踪的工作标准和要求执行具体追踪及反馈汇报。 （二）总经理办公会

会议流程安排

海斯博特俱乐部成员大会 会议流程安排 一.会议通知 二.会场预约布置 三.会议具体安排 四.会议中的具体安排 五.会后工作 六.整理会议纪要 七.会议总结

会议通知 会议开始前五小时（2016年10月7日）由各人事部主任通知会议时间和地点，包括会议的具体时间和会议主题。 二.会场预约布置 1?会议地点：海斯博特健身俱乐部红酒吧， 时间为2016年10月7日（周五）15:00-16:00 2?提前做好会场的准备工作，由人事部布置会议场地 “海斯博特俱乐部成员大会”， 3?安排财务部主任做记录大会会议内容 4?业务部主任准备大会会议要用的物品如照相等，确保会议的顺利进行。 三.会议具体安排 提前十分钟前往会议地点 15:00-16:00召开海斯博特俱乐部成员大会会议

四.会议中的具体安排 第一项俱乐部人员签到 第二项会议开幕，欢迎致辞 第二项总经理郭峻铭介绍海斯博特俱乐部，主要组成成员、组成部门、部门职责，指导老师，做过的活动等。 第四项总经理郭峻铭讲话、各主任讲话 第五项成员自我介绍 第六项人事部主任讲述俱乐部的规章制度 第七项人事部主任强调所有员工的工作任务 第八项业务部主任确定所有员工的月任务标准 第九项其他 第十项会议结束，宣布散会 四.会后工作 会议结束后，部级干部晚上10: 30讨论讲座问题，明确各部门的具 体任务，做好准备工作，

五.整理会议纪要 由财务部主任记录会议内容，会议结束后交给业务部存档，电子版 （word文档）和书面文件（A4纸）两种。 六.会议总结 1?制作会议总结 2?交流会议过程中成功或不足的原因，将需要注意的细节、过程列举出来，以供大家借鉴参考。 3?讨论会议流程是否合理，现场气氛是否达到预期效果，有哪些需要改进。 海斯博特健身俱乐部

会议管理规定及会议通知流程

会议管理规定及会议通知 流程 The latest revision on November 22, 2020

会议管理制度及会议通知流程第一条实行例会制度。 需研究的事项根据所研究事项的轻重缓急在不同的例会上研究解决。除例会外，可不开的会议坚决不开，能电话、便函、传真、邮件等解决的问题决不用会议的形式解决。 集团公司的例会分以下几个层面进行： （一）董事会例会 每季度末举行一次。梳理公司发展战略，重点研究解决集团公司重大项目的投资、融资等重大决策事项,跟进前一季度经营管理工作,盘点人力资产。 会议议题必须由办公室主任协调确定会议时间和内容，并提前一周通知董事会成员，会议时间一般不超过四个小时，每个董事发言必须有文字性材料且不超出10分钟，集团办公室主任列席会议。 （二）总裁常务会议 每月末召开一次。重点研究部署董事会决议精神，贯彻落实年会精神，跟进本月经营管理工作，研究新的经营决策方案，安排下一阶段工作，盘点人力资产。 会议时间一般不超过四个小时，参会人员为集团中高管以上人员及x大实体、x大中心、x大职能保障部门及xxx和工会负责人，为提高会议效率，要求各实业体系负责人的汇报不超过5分钟，各中心、各部门的汇报不超过3分钟。汇报重点一是近期重点工作的完成

情况，二是存在问题，三是下一阶段工作计划，四是对公司的建议。 会前将发言稿传至集团办。会议原则上由总裁主持，如总裁有事不能主持，可委托常务副总主持召开。办公室主任提前一周协调会议时间和内容，提前安排会议。会议可通过视频召开。 （三）总裁办公会议 即时召开。重点研究决策临时性重要工作、突发事件等事宜，单独听取二三级公司负责人情况汇报。会议时间一般不超过两小时，参与人员为相关人员。 （四）绩效评估会议 每季度次月18日至20日召开。重点对上季度企业、事业部、部门工作完成情况进行考核评估。参加人员为集团公司绩效考评委员会成员。责任部门为集团人力资源部、总管理部。 （五）运营调度周会 每周一8：30点利用半小时时间召开，由分管常务的高管召开，x大中心、x大部门、xxx和工会两大体系主要负责人参加。异地可通过视频系统。 （六）晨会 x大实业体系、x大中心、x大部门、xx和工会每天早上要利用5——10分钟时间召开晨会，并由专人做好会议记录，每少开一次罚款1000元，如有特殊情况不能召开要以书面形式报分管常务的高管批准。

同学聚会抽奖方案

同学聚会抽奖方案 篇一：2021年终抽奖聚会策划方案 跃展2021年终抽奖策划方案 一、 二、活动主题：回首过去，欢聚此时. 活动目的：回顾一年的工作，总结成败得失欢聚一堂，进行抽奖活动、了解彼此的机会，增进大家之间的友情，促进公司凝聚力的形成。 三、 四、活动对象：公司所有成员（包括袁总，覃学习，不包括临时工）活动奖项：一等奖1名（800元）、 二等奖3名（500元）、 三等奖4名（300元）。 幸运奖：（100元）。 活动时间：1月29日（星期四）晚 五、 六、活动地点：万达广场（尚谷香酒楼）活动程序： 1、18:00所有领导员工入席。 2、A：18：10主持人致开幕词。 B、公司领导致春节抽奖祝贺词。 C、抽奖正式开始。 D、19:00抽奖结束。（具体时间以现场情况而定） 七、抽奖说明：

1、抽奖奖票为乒乓球，每个员工按主持人报名先后顺序上台抽奖,每人只能抽取一个球,不得拿两个(拿多者按幸运奖奖励). 必须在5秒内取出乒乓球。 2.依抽出来的乒乓球上面标识作为中奖依据，标识为1~7号.抽到这几个号的人员先拿着奖号在台上等待抽取一，二，三等奖。其它没图案均为幸运奖。 3.等到所有号码抽完后，抽到1~7号的再次把乒乓球放回抽奖箱，先三等奖由王铭和童建华各抽两名，最后由袁总抽一等奖，二等奖自由产生。 4. 中一到三等奖的表演节目一个，内容题材不限。最后所有人同唱《明天会更好》。 九、抽奖工作安排： 1、主持：小五 2、抽奖前奖箱管理、奖票投放、抽奖协助：XXX，音乐投影:XXX，外围协助：XXX。 3、开奖号码登记： XX 4、奖金派发：XXX 5、现场拍照：XX 十、有关开奖条件说明： 1、抽奖从最低奖项抽起。 2、中奖奖号抽中后不能再次投入奖箱中。 3、此次抽奖活动施行现场抽奖、兑奖、领奖制。 4、所有中奖人员必须个人到主持台前登记领取、一律不得代领。 十一、本次抽奖活动总负责人：袁总抽奖活动预算费用为：XXX元总人数：XXX人

公司会议管理制度范文3篇.doc

公司会议管理制度范文3篇 会议是企业管理最主要的管理工具之一,是企业科学决策、民主决策的重要载体。有效的会议管理,是提高会议效能、降低会议成本,真正达到会议预期目的的重要保障。本文是学习啦小编为大家整理的公司会议管理制度范文，仅供参考。 公司会议管理制度范文一： 一、目的 为加强企业管理，更好地完成公司的统一目标，建立、健全有序的工作秩序，提高工作效率和工作灵活性和规范工作行为，结合本公司实际情况，特制定本制度。 二、范围 全体员工 三、内容第一条会议种类 公司月度工作例会、公司周度工作例会、公司的季度会议、公司年度会议、公司经济活动分析会议、各部门月度工作例会、各部门周度工作例会、各部门每日工作例会。 第二条会议具体安排 第三条会议流程 1、会前准备： 包括议题、主持人、记录人、将要下发的文件、有准备发言，对会议进程的预测和对策。

议题：不要多于三个。 主持人：主管级以上管理人员 记录人由主持人委派，即各部门文员，总经理会议有总经理秘书，行政例会有行政秘书。 将下发的文件要做到准确，有错误在会前要经过修改。 文件要按照与会人数复印，不要造成开会中途文件准备不全。要预先考虑到保密程序。 2、会议通知： 根据会前准备拟定会议通知。 会议通知包括：会议的名称、议题、时间、地点、参加人需带资料，以及通知发放方法和途径。 3、会议纪要 由记录人整理会议纪要。会议纪要只记决议，不记讨论过程，个别重要语句可记。 会议纪要一定要有执行人和完成时间。 会议纪要整理后要由会议主持人签发。 如果是连续性会议，会议上要总结上次会议决议的执行情况。 4、会议流程 第四条会议管理 1、公司的重要会议由行政部负责计划、布置和管理，实施前必须考虑周详，确定方案，并制定出每个操作步骤，会议结束后，由行政部负责组织各部门相关人员参加及时清理会议室，使会议室保持整