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7S管理培训试题及答案1
7S管理培训试题
部门姓名职务得分
一、填空题（每空1分，共20分）
1、“7S”指的是、、、、、、。
2、“三清”原则是、、。
3、行走中抽烟、烟蒂任意丢弃是7S中的问题。
4、整理主要是排除浪费。
5、物品摆放乱属于7S中的处理的内容。
6、制定“要”和“不要”的判别基准是的推行要领之一。
7、“7S”中“素养”遵守的原则是、、。
8、“清洁”是、、做到制度化、规范化，维持其成果。
二、选择题请把正确的答案写在括号里（每题3分，共30分）
1、办公职场中哪些行为是错的（）
A、代打卡
B、2天倒一次垃圾
C、3米外喊人
D、同事见面可不打招呼
2、我们对7S应有的态度是（）
A、看别人如何行动再说
B、认真学习
C、应付检查
D、积极参与行动
3、公司什么地方需要7S（）
A、仓库
B、工作现场
C、全公司的每个地方
D、办公室
4、7S能给公司及员工带来什么好处（）
A、安全有保障
B、提高工作效率
C、提高公司形象
D、增加工作负担
5、谁承担7S活动中成败的责任（）
A、总经理
B、7S推行委员会
C、班组长以上干部
D、公司全体员工
6、成功的7S需要全体员工（）
A、不断改进
B、关注细节
C、快速行动
D、事不关己
7、下列情况属于安全隐患的是（）
A、电源插座无标识
B、电灯开关无标识
C、电源线破损
D、消防器材未定期检查
8、整顿中的“3定”是指（）
A 定点、定方法、定标示
B 定位、定品、定量
C 定容、定方法、定量
D 定点、定人、定方法
9、任何人都能在（）内找到所需要文件和表单
A 30秒
B 60秒
C 45秒
D 90秒
10、7S活动推行中，下面哪个最重要? ( )
A 人人有素养
B 地、物干净
C 工厂有制度
D 生产效率高。
三、简答题（每题10分，共30分）
1、7S管理实施的目的是什么？
2、请说出7S中“素养”的定义、目的及原则？
3、请写出个人办公区域内，办公桌面上允许放置的物品？
四、论述题共20分
简述本人在7S管理中有哪些责任？说说你在今后的工作中以后如何做好7S？
7S管理培训试题答案
一、填空题（每空1分，共20分）
1、“7S”指的是整理整顿清扫清洁素养节约安全。
2、“三清”原则是清理清除清楚。
3、行走中抽烟、烟蒂任意丢弃是7S中的素养问题。
4、整理主要是排除空间浪费。
5、物品摆放乱属于7S中的整顿处理的内容。
6、制定“要”和“不要”的判别基准是整理的推行要领之一。
7、“7S”中“素养”遵守的原则是守纪律守时间守标准。
8、“清洁”是整理、整顿、清扫做到制度化、规范化，维持其成果。
二、选择题请把正确的答案写在括号里（每题3分，共30分）
1、办公职场中哪些行为是错的（ A B C D）
A、代打卡
B、2天倒一次垃圾
C、3米外喊人
D、同事见面可不打招呼
2、我们对7S应有的态度是（ B D）
A、看别人如何行动再说
B、认真学习
C、应付检查
D、积极参与行动
3、公司什么地方需要7S（C）
A、仓库
B、工作现场
C、全公司的每个地方
D、办公室
4、7S能给公司及员工带来什么好处（ A B C）
A、安全有保障
B、提高工作效率
C、提高公司形象
D、增加工作负担
5、谁承担7S活动中成败的责任（ D ）
A、总经理
B、7S推行委员会
C、班组长以上干部
D、公司全体员工
6、成功的7S需要全体员工（ A B C ）
A、不断改进
B、关注细节
C、快速行动
D、事不关己
7、下列情况属于安全隐患的是（ A B C D）
A、电源插座无标识
B、电灯开关无标识
C、电源线破损
D、消防器材未定期检查
8、整顿中的“3定”是指（B）
A 定点、定方法、定标示
B 定位、定品、定量
C 定容、定方法、定量
D 定点、定人、定方法
9、任何人都能在（A ）内找到所需要文件和表单
A 30秒
B 60秒
C 45秒
D 90秒
10、7S活动推行中，下面哪个最重要? ( A )
A 人人有素养
B 地、物干净
C 工厂有制度
D 生产效率高。
三、简答题（每题10分，共30分）
1、7S管理实施的目的是什么？
答：为营造干净整洁的办公场所，合理配置、使用各种资源，减少浪费，降低办公成本，提升员工工作热情和素养，培养团队
协作精神，塑造良好的企业形象。
2、请说出7S中“素养”的定义、目的及原则？
答：培养文明礼貌习惯，自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯；目的是提升“人的品质”，成为对任何工作都讲究认真的人。三守原则：守纪律、守时间、守标准。
3、请写出个人办公区域内，办公桌面上允许放置的物品？
答：办公桌面上物品仅为显示器、鼠标、鼠标垫、文件框、文件夹、电话、笔筒、计算器、水杯、花草，其他必须品放到抽屉中。
四、论述题共20分
简述本人在7S管理中有哪些责任？说说你在今后的工作中以后如何做好7S？
7s管理实施办法1
7S管理推行方案
签发：
一、目的
规范现场管理、消除浪费与污染根源，使现有资源得以合理配置和使用，使整个现场整洁、规范、有序，给员工创造良好的工作环境，提高公司整体形象，为精益生产其他项目的开展提供基本保障。增强公司全体员工对7S 的管理意识，从而提升企业行业整体素质。
二、适用范围
公司办公楼、总经办、行政部、员工宿舍、餐厅、开发部、工程部、采购部、业务部、品质部和生产部
三、推行组织与职责
3.1.组织设立“7S推进小组”
总指导:虞总
组长:刘宏盛
常务副组长:朱国平、黄细平
督导：黄细平
执行副组长:葛长锋、鲍长爱、刘助格、娄小爱、别波、娄燕、从云玲、曾凡兵
统计文员:孙智芳
成员:各职能部门的主任或副主任、组长；制料组长；仓库组长
3.2.宣传方式:制作大幅宣传横幅
3.3.职责
3.3.1 7S推进小组：负责7S培训、推进、检查与评比工作。行政部做好前期的辅导工作
①7S推行方案的拟定；
②定期查核各部门与单位7S的执行和改善情况；
③7S评比分数的统计、奖惩与公布
④随机安排副组长和组长进行检查
3.3.2 各部门或单位：负责7S推进工作的运作与落实改善。
3.4.具体内容：
3.4.2.具体实施方法及周期
①每周进行一次7s的联合大检查（检查时间临时通知）涉及到的相关部门主任或主要负责人必须全程
参加，现场听取部门后续相关7s改进缺失点
②采用目视、照相式，相结合的方法，综合小组成员的集体意见
③制定相应表格，采用百分制，从而量化相关细则，现场打分方式
④每周检查、每月评出7s管理先进部门和后进部门。次月第一周周一公司全员早会上进行奖罚颁布，并公布于
7s宣传栏中
四、奖罚方式
4.1.在宣传栏空出一单元，标题为：“7s管理通报栏”
4.2.对当周被评为先进的部门标识为红星，相反，对当周被评为后进的部门标识为黑星
4.3.对相关部门当周出现的7s相关缺失点，提供限期改进意见，并安排人员针对性的及时核查，将改善前后图
片进行对比公告于宣传栏
对限期内部门所辖区检查不合格且未能及时改善的，将对相关责任人予以行政罚款处理，相反则予以行政奖励
五、改进措施
5.1.7.s小组应对每月检查中相关部门的7s缺失点进行总结，并做出相应的改善方案
5.1.2.针对相应的方案，进一步督促相关部门及时改进
附：《办公室7s检查表》
《车间7s检查表》
7S活动实施办法
1、目的
为改善和提高企业形象：为创造、维持有效的工作环境，为
吸引顾客，让顾客有信心，特订立本办法
2、范围
本公司生产部各部门，办公区域、楼梯、走道、洗手间、水、电、气、灯、空调、设备等的维护。行政办公楼各办公室内部的清理、整顿和清扫等的维持，具体分区指定责任人负责，见《7s 评比表》所列的受核单位
3、名词定义
3.1.整理：将工作场所内的任何物品分类，坚决清理不要的物品
3.2.整顿：把所有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识，一是共同作场所一目了然，减少寻找物品的
时间，清除过多的积压物品
3.3.清扫：将工作场所内所有的地方，仪器、设备、工夹具、模具、材料等打扫干净
3.4.清洁：经常性的做整理、整顿、清扫的工作，并对以上三项进行定期与不定期的督导检查措施
3.5.素养：养成前面4s良好的习惯，提高个人素质，进而提高整体素质
3.6.安全：采取系统的措施保证人员、场地、物品等的安全，即建立防伤、防病毒、防火、防盗、防腐、防水、
防尘等的防护保安措施
3.7.节约：勤俭节约，开源节流，爱护公物，以厂为家
3.8.7s为整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约的简称
3.9.停机：指当日不用，而无需做点检，但还要一规定做保养
4、权责
4.1.生产部办公室针对生产各部门：进行责任划分，7s活动成绩汇总，奖惩执行
4.2.行政部针对办公楼各办公室、部门、餐厅、员工宿舍、公共区域进行责任划分，7s成绩汇总，奖惩执行
4.3.各生产车间/行政楼各部门，由各生产车间、行政楼各部门负责人组成，并进行7s成绩评核
5、7s实施规定与主要要领
5.1.整理：就是把工作场所内必需要和不必要的严格区分开，在工作场所只放置必要的物品，他的目的就是腾出
物品，防止误用，通过整理来达到一个重点区分的效果，需要的留下，不需要的坚决清理，把“空间”腾出来活用，防止误用，创造清爽的工作环境
5.1.1.整理的三原则
1）清理——区分需要品和不需要品（马上用的，暂时不用的分开，一时用不到甚至长期不用的区分开）2）清除——清理不需品（将必需品的量降到最低程度）
3）清爽——层别管理需要品（对可有可无物品，无论多贵重，只要用不着，坚决清理）
5.1.2.整理的常用工具：红色标识卡；中央放置区
5.1.3.中央放置区的作用：将整理出来的暂时不用或不能使用的物品、材料、设备等加以定位放置，红色标签卡
的作用：将状态不清晰、或等待处理、或许要改善的物品、设备、环境等加以颜色标识区分，直到改善后才可取下，必要时需保留改善前后的照片作为检查依据，中央放置区按照报废、故障闲置三类分开设置区域，所有中央放置区物料需挂“红色标签卡”加以标识
5.1.4.具体操作细节
1）损坏、闲置之工具、设备、桌子、椅子、凳子、柜子……等，每周定期列表移交工程部进行维修、保养，转至中央放置区或按照报废程序进行报废
2）生产之剩余物料，按批次清理原则办理退库，平时要集中放置在固定退料区域，不准散置
3）每月生产报表与记录在月初及时整理装订放入文控中心保管或销毁，（保管实现参照文件控制程序要求）5.2.整顿：就是把整理好的物品明确地规划区域、定位定量整齐摆放，并加以标
识
5.2.1.整顿的三定原则；
1）定品（限制物品的摆放种类）
2）定位（限制物品的摆放位置）
3）定量（限制物品摆放的数量）
5.2.2.用颜色进行区域的划分，一般颜色含义为；
1）黄黑色斑马线：一般通道、工作区域线（物流、人流主通道要求宽度1.2米以上）
2）红色；不良品警告、安全管制（摆放不良品的区域、涉及到安全的区域及物品，例如消防具材、消防栓、配电房、电器开关等）
5.2.3.具体操作细节
1）生产部办公室将各部门责任区域划分清楚，责任部门按责任要求确保责任区清洁
2）各部门将部门内部责任区划分清楚，建立检查制度进行监督
3）通道需用黄黑色斑马线条标出，常保通道畅通，不得放（暂）置物品；墙脚、立柱脚边用红色线条标出，以示警告。
4）物品放置于已经固定的划线框位，物品不能放在划线框外，或超出画线框外
5）材料、在制品、成品、不良品等需要按种类进行规划区域，并将区域标示清楚
6）应当按需分类采用文件夹或装订夹整理、整齐定位摆放，并标示档案名称和目录
5.3.清扫：就是将办公场所和现场的工作环境打扫干净，使其保证在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态并防止其污染源的发生，清楚“脏污”保持现场内干干净净，创造清洁的工作场所，并视质量保持稳定。
5.3.1.清扫的三原则；
1）扫漏（从设备中溢出的机油，压缩空气油污，生产线滚筒附着物等杂物）
2）扫怪（不对劲之处）
3）扫黑（从设备到天花板，墙面等落下的赃物、杂物等）
5.3.2.推进清扫步骤
1）清扫准备工作
a：安全教育；对于可能发生的受伤、事故（触电、挂伤、碰伤、洗涤剂腐蚀、尘灰入眼、砸伤等）不安全因素利用宣传栏与培训形式进行教育和预防
b：机器设备基本常识教育，学习设备基本结构、原理，对于为什么会发生故障，如何减少故障与损失进行教育
2）设立清扫责任区（分为室内和室外）
a：建立公司平面图，标识各责任区及负责人
b：各责任区将区域进行细化并建立各自的检查制度及分布平面图
c：将公共区域设立轮值的清扫值日制度
3）建立周期性的清扫要求进行清扫，清理脏物
5.3.3.其执行要点为
1）规定清扫内容，每日/每周的清扫时间内容
2）清扫应细心，具备不容许污垢存在的观念
3）清扫用品本身的清洁和定位
5.3.4.调查污染源（跑、滴、冒、漏）予以杜绝
1）设备常保持清洁、依规定点检、保养、彻底清洁
2）坚持利用每日5分钟与10分钟的7s工作做好工作区域内的设备、地面、工作台面、玻璃等的清扫工作
5.4.清洁：就是将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底，且维持其成果，并对其做法实施予以标准化、制度化，也就是除了维持前3s的效果外，通过各种目视化的措施来进行检点的工作，使“异常”现象无所遁行而立刻加以消除，让工作现场保持在正常的状态
5.4.1.清洁的三原则
1）维持（不制造脏乱）
2）保持（不扩散脏乱）
3）坚持（不恢复脏乱）
5.4.2.清洁坚持要领
1）贯彻落实前3s工作，整理、整顿、清扫；整理、整顿、清扫是动作，清洁是结果
2）标准化的制定：制定目视管理的标准、颜色管理的标准
7s管理培训试题答案
个人资料整理，仅供个人学习使用 7S 管理培训试题-答案 部门姓名工号得分 填空题（每空1分，共24分） 1、7S指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约。 2、行走中抽烟、烟蒂任意丢弃是7S中的素养问题。 3、整顿主要是排除时间浪费，整顿的三要素是场所、方法、标识。 4、三定指的是定点、定容、定量。 5、7S中的素养是使员工养成按规定做事的习惯。 6、推行7S的技巧有定点摄影、红牌作战、目视管理、形迹管理、管理看板。 7、物品摆放乱属于7S中的整顿处理的内容。 8、清洁的目的是维持前面3S的成果。 9、7S实施的第一步是清理不要物（整理）。 10、7S活动的最终目的是改善公司形象、提高员工素养。 选择题（多项）（每题2分，共20分） 1、7S实施中，你认为贴胶带的工作需要用到以下哪些工具（ABCD） A、尺子 B、抹布 C、小刀 D、记号笔 2、我们对7S应有的态度是（BD ） A、看别人如何行动再说 B、认真学习 C、应付检查 D、积极参与行动 3、清扫在管理中的理解是（AD ） A、看得见的地方和看不见的地方都要认真清扫 B、生产效率高 C、有空再清扫 D、清扫也是点检 4、公司什么地方需要7S （ABCD） A、仓库 B、工作现场 C、全公司的每个地方 D、办公室 5、7S能给公司及员工带来什么好处（ABC ） A、安全有保障 B、提高工作效率 C、提高公司形象 D、增加工作负担 6、公司7S应如何做才能做好（AD ） A、有计划的实施 B、第一次有计划地大家做，以后靠干部做 C、车间做就行了 D、7S是日常工作一部分，靠全体员工持之以恒地做下去 7、谁承担7S活动中成败的责任（ABCD） A、总经理 B、7S推行委员会 C、班组长以上干部 D、公司全体员工 8、成功的7S需要全体员工（ABC ） A、不断改进 B、关注细节 C、快速行动 D、事不关己 9、成功的7S需要管理者（ABCD） A、培训部下 B、带领部下寻找问题 C、共同研讨方法 D、关注推进进度 10、下列情况属于安全隐患的是（ACD ） A、电源插座无标识 B、电灯开关无标识 C、电源线破损 D、消防器材未定期检查 简答题（1、2题每题8分，4题10分，共26分）
7S管理培训试题
7S 管理培训试题-答案 部门姓名工号得分 一、填空题（每空1分，共24分） 1、7S指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约。 2、洗手间抽烟是7S中的素养问题。 3、整顿主要是排除时间浪费，整顿的三要素是场所、方法、标识。 4、三定指的是定点、定容、定量。 5、7S中的素养是使员工养成按规定做事的习惯。 6、推行7S的技巧有定点摄影、红牌作战、目视管理、形迹管理、管理看板。 7、物品摆放乱属于7S中的整顿处理的内容。 8、素养的目的是培养人人都有“7S”的习惯，遵守制度，形成团队精神。。 9、7S实施的第一步是清理不要物（整理）。 10、7S活动的最终目的是改善公司形象、提高员工素养。 ( Ｘ ) ( √ ) ( Ｘ ) ( √ ) ( Ｘ ) 二、选择题（多项）（每题2分，共20分） 1、部门想做好7S管理工作，但总感觉空间不足，地方不够，以下比较适宜的方法有（ BCD ）。A 增加车间面积B增添货架C把积压的库存品处理掉D适当增加堆放的高度 2、我们对7S应有的态度是（BD） A、看别人如何行动再说 B、认真学习 C、应付检查 D、积极参与行动 3、清扫在管理中的理解是（AD） A、看得见的地方和看不见的地方都要认真清扫 B、生产效率高 C、有空再清扫 D、清扫也是点检 4、公司什么地方需要7S （ABCD） A、仓库 B、工作现场 C、全公司的每个地方 D、办公室 5、7S能给公司及员工带来什么好处（ABC）
A、安全有保障 B、提高工作效率 C、提高公司形象 D、增加工作负担 6、公司7S应如何做才能做好（AD） A、有计划的实施 B、第一次有计划地大家做，以后靠干部做 C、车间做就行了 D、7S是日常工作一部分，靠全体员工持之以恒地做下去 7、谁承担7S活动中成败的责任（ABCD） A、总经理 B、7S推行委员会 C、班组长以上干部 D、公司全体员工 8、成功的7S需要全体员工（ABC） A、不断改进 B、关注细节 C、快速行动 D、事不关己 9、成功的7S需要管理者（ABCD） A、培训部下 B、带领部下寻找问题 C、共同研讨方法 D、关注推进进度 10、下列情况属于安全隐患的是（ACD） A、电源插座无标识 B、电灯开关无标识 C、电源线破损 D、消防器材未定期检查 三、简答题（1、2题每题8分，4题10分，共26分） 1、整顿的目的是什么？ 答：1.工作场所一目了然；2.消除找寻物品的时间；3.整整齐齐的工作环境。 2、请说出7S中“清洁”的定义？ 答：将前面3S的做法制度化、标准化。 3、何谓目视管理？ 答：一种醒目的标识方法。运用颜色、图案对物品进行说明。通过视觉感应引起人的意识变化的一种管理方法。 四、简述题（每题10分，共20分） 1、请简要的说明7S过程中不符合项时如合处理？ 依照PDCA的规律原则。集相关人员进行检讨分析原因，采取措施、跟踪验证 （注：没有错误认识即可得分） 2、整理的日常维护如何进行？ 答：每日检查工作岗位附近的不要物 定期检查车间内外的不要物 定期检查全厂范围内的不要物 对发现的不要物必须立即登记并处理 五、论述题：（10分）
7S管理培训内容
办公室7S管理培训内容 一、前言 人造环境、环境育人 二、背景 7S活动起源于日本，指的是在生产现场对人员、机器、材料、方法、环境，实施有效管理的活动。其活动不仅在日本推行，现全世界一流企业均在推行7S活动，无一例外的都推进得很好。 推行7S有八个作用：亏损、不良、浪费、故障、切换产品时间、事故、投诉、缺陷等8个方面都为零，称之为“八零工厂”。 7S活动锻炼出“从小事做起、从我做起、从身边做起、从看不见的地方做起”的“凡事彻底”的良好心态、及“现场、现物、现状、原理、原则”的5G管理的务实作风，是现代企业的管理基石。 “安全”这一要素，是对原有5S的一个补充。以“工作现场管理要点”这个主题去理解，增加“安全”这个要点是很可取的。安全不仅仅是意识，它需要当作一件大事独立、系统地进行，并不断维护。安全工作常常因为细小的疏忽而酿成大错，光强调意识是不够的。因此, 我们将其位置提升到“清洁”之前，成为一个行动要素，而在后面的 “清洁”、“素养”当中自然也应当包括安全方面的规范与意识，这样才真正将“安全”要素融入了原有的5S体系
二、主题、内涵 （一）整理（SEIRI）:要与不要、坚决留弃 关健点：区分条件 （1） 2个月以上才有使用机率的放于待处理区 （2） 1?2个月内使用有使用机率的放于摆放区 （3）常用区（周常用、日常用具） （二）整顿（SEITON :科学布局、取拿便捷 30秒内找到要找的物品，将寻找必需品的时间减少为零，能迅速取出、放回、使用； 3要素：场所、方法、标识 3定工作：定点、定量、定容 （三）清扫（SEISO :扫除垃圾、美化环境 岗位无垃圾、灰尘、干净整洁的状态 关键清洁对象：地板、墙壁、天花板、工具架、橱柜、机器表面及死角、工具、测量用具等
最新7S管理培训试题及答案精选
7S管理培训试题 部门姓名职务得分 一、填空题（每空1分，共20分） 1、“7S”指的是、、、、、、。 2、“三清”原则是、、。 3、行走中抽烟、烟蒂任意丢弃是7S中的问题。 4、整理主要是排除浪费。 5、物品摆放乱属于7S中的处理的内容。 6、制定“要”和“不要”的判别基准是的推行要领之一。 7、“7S”中“素养”遵守的原则是、、。 8、“清洁”是、、做到制度化、规范化，维持其成果。 二、选择题请把正确的答案写在括号里（每题3分，共30分） 1、办公职场中哪些行为是错的（） A、代打卡 B、2天倒一次垃圾 C、3米外喊人 D、同事见面可不打招呼 2、我们对7S应有的态度是（） A、看别人如何行动再说 B、认真学习 C、应付检查 D、积极参与行动 3、公司什么地方需要7S（） A、仓库 B、工作现场 C、全公司的每个地方 D、办公室 4、7S能给公司及员工带来什么好处（） A、安全有保障 B、提高工作效率 C、提高公司形象 D、增加工作负担 5、谁承担7S活动中成败的责任（） A、总经理 B、7S推行委员会 C、班组长以上干部 D、公司全体员工 6、成功的7S需要全体员工（） A、不断改进 B、关注细节 C、快速行动 D、事不关己 7、下列情况属于安全隐患的是（） A、电源插座无标识 B、电灯开关无标识 C、电源线破损 D、消防器材未定期检查 8、整顿中的“3定”是指（） A 定点、定方法、定标示 B 定位、定品、定量 C 定容、定方法、定量 D 定点、定人、定方法 9、任何人都能在（）内找到所需要文件和表单
A 30秒 B 60秒 C 45秒 D 90秒 10、7S活动推行中，下面哪个最重要? ( ) A 人人有素养 B 地、物干净 C 工厂有制度 D 生产效率高。 三、简答题（每题10分，共30分） 1、7S管理实施的目的是什么？ 2、请说出7S中“素养”的定义、目的及原则？ 3、请写出个人办公区域内，办公桌面上允许放置的物品？ 四、论述题共20分 简述本人在7S管理中有哪些责任？说说你在今后的工作中以后如何做好7S？ 7S管理培训试题答案 一、填空题（每空1分，共20分） 1、“7S”指的是整理整顿清扫清洁素养节约安全。 2、“三清”原则是清理清除清楚。
7S管理培训试题答案.doc
7S管理培训试题答案[1]1 东莞市华洲电子科技有限公司 7S 管理培训试题-答案 部门姓名工号得分 一、填空题（每空1分，共24分） 1、7S指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约。 2、行走中抽烟、烟蒂任意丢弃是7S中的素养问题。 3、整顿主要是排除时间浪费，整顿的三要素是场所、方法、标识。 4、三定指的是定点、定容、定量。 5、7S中的素养是使员工养成按规定做事的习惯。 6、推行7S的技巧有定点摄影、红牌作战、目视管理、形迹管理、管理看板。 7、物品摆放乱属于7S中的整顿处理的内容。 8、清洁的目的是维持前面3S的成果。 9、7S实施的第一步是清理不要物（整理）。 10、7S活动的最终目的是改善公司形象、提高员工素养。 二、选择题（多项）（每题2分，共20分）
1、在企业中推行7S活动的根本目的是（B ） A、降低生产成本 B、改善生产作业现场 C、提高品质 D、增加企业利润 2、我们对7S应有的态度是（BD） A、看别人如何行动再说 B、认真学习 C、应付检查 D、积极参与行动 3、清扫在管理中的理解是（AD） A、看得见的地方和看不见的地方都要认真清扫 B、生产效率高 C、有空再清扫 D、清扫也是点检 4、公司什么地方需要7S （ABCD） A、仓库
B、工作现场 C、全公司的每个地方 D、办公室 5、7S能给公司及员工带来什么好处（ABC） A、安全有保障 B、提高工作效率 C、提高公司形象 D、增加工作负担 6、公司7S应如何做才能做好（AD） A、有计划的实施 B、第一次有计划地大家做，以后靠干部做 C、车间做就行了 D、7S是日常工作一部分，靠全体员工持之以恒地做下去 7、谁承担7S活动中成败的责任（ABCD） A、总经理 B、7S推行委员会 C、班组长以上干部
7S管理培训试题-答案
7S管理培训试题-答案 部门姓名工号得分 一、填空题（每空1分，共24分） 1、7S指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约。 2、行走中抽烟、烟蒂任意丢弃是7S中的素养问题。 3、整顿主要是排除时间浪费，整顿的三要素是场所、方法、标识。 4、二定指的是定点、定容、定量。 5、7S中的素养是使员工养成按规定做事的习惯。 6、推行7S的技巧有定点摄影、红牌作战、目视管理、形迹管理、管理看板 7、物品摆放乱属于7S中的整顿处理的内容。 8、清洁的目的是维持前面3S的成果。 9、7S实施的第一步是清理不要物（整理）。 10、7S活动的最终目的是改善公司形象、提高员工素养。 二、选择题（多项）（每题2分，共20分） 1、7S实施中，你认为贴胶带的工作需要用到以下哪些工具 B、抹布 C、小刀 D、记号笔 2、我们对7S应有的态度是 A、看别人如何行动再说 B、认真学习 C、应付检查 D、积极参与行动 3、清扫在管理中的理解是 C、有空再清扫 D、清扫也是点检 4、公司什么地方需要7S (ABCD ) A、尺子 (BD ) b5E2RGbCAP (AD ) plEanqFDPw A、看得见的地方和看不见的地方都要认真清扫 B、生产效率高 (ABCD ) DXDiTa9E3d A、仓库 B、工作现场 C、全公司的每个地方 D、办公室 5、7S能给公司及员工带来什么好处(ABC ) RTCrpUDGiT A、安全有保障 B、提高工作效率 C、提高公司形象 D、增加工作负担 6、公司7S应如何做才能做好(AD ) 5PCzVD7HxA A、有计划的实施 B、第一次有计划地大家做，以后靠干部做 C、车间做就行了 D、7S是日常工作一部分，靠全体员工持之以恒地做下去 7、谁承担7S活动中成败的责任(ABCD )jLBHrnAlLg A、总经理 B、7S推行委员会 C、班组长以上干部 D、公司全体员工 8、成功的7S需要全体员工(ABC )XHAQX74J0X A、不断改进 B、关注细节 C、快速行动 D、事不关己 9、成功的7S需要管理者(ABCD )LDAYtRyKfE A、培训部下 B、带领部下寻找问题共同研讨方法D、关注推进进度 10、下列情况属于安全隐患的是 A、电源插座无标识 B、电灯开关无标识 、简答题（1、2题每题8分，4题10分，共26分）（ACD ） C、电源线破损 D、消防器材未定期检查 Zzz6ZB2Ltk 1、整顿的目的是什么？ 答：1?工作场所一目了然；2?消除找寻物品的时间；3?整整齐齐的工作环境。 2、请说出7S中清洁”的定义? 1 / 2
7S管理培训试题及答案教案资料
7S管理培训试题及答 案
7S管理培训试题 部门姓名职务得分 一、填空题（每空1分，共20分） 1、“7S”指的是、、、、、、。 2、“三清”原则是、、。 3、行走中抽烟、烟蒂任意丢弃是7S中的问题。 4、整理主要是排除浪费。 5、物品摆放乱属于7S中的处理的内容。 6、制定“要”和“不要”的判别基准是的推行要领之一。 7、“7S”中“素养”遵守的原则是、、。 8、“清洁”是、、做到制度化、规范化，维持其成果。 二、选择题请把正确的答案写在括号里（每题3分，共30分） 1、办公职场中哪些行为是错的（） A、代打卡 B、2天倒一次垃圾 C、3米外喊人 D、同事见面可不打招呼 2、我们对7S应有的态度是（） A、看别人如何行动再说 B、认真学习 C、应付检查 D、积极参与行动 3、公司什么地方需要7S（） A、仓库 B、工作现场 C、全公司的每个地方 D、办公室 4、7S能给公司及员工带来什么好处（） A、安全有保障 B、提高工作效率 C、提高公司形象 D、增加工作负担 5、谁承担7S活动中成败的责任（） A、总经理 B、7S推行委员会 C、班组长以上干部 D、公司全体员工
6、成功的7S需要全体员工（） A、不断改进 B、关注细节 C、快速行动 D、事不关己 7、下列情况属于安全隐患的是（） A、电源插座无标识 B、电灯开关无标识 C、电源线破损 D、消防器材未定期检查 8、整顿中的“3定”是指（） A 定点、定方法、定标示 B 定位、定品、定量 C 定容、定方法、定量 D 定点、定人、定方法 9、任何人都能在（）内找到所需要文件和表单 A 30秒 B 60秒 C 45秒 D 90秒 10、7S活动推行中，下面哪个最重要? ( ) A 人人有素养 B 地、物干净 C 工厂有制度 D 生产效率高。 三、简答题（每题10分，共30分） 1、7S管理实施的目的是什么？ 2、请说出7S中“素养”的定义、目的及原则？ 3、请写出个人办公区域内，办公桌面上允许放置的物品？
7S管理培训试题答案[1]
东莞市华洲电子科技有限公司 7S 管理培训试题-答案 部门姓名工号得分 一、填空题（每空1分，共24分） 1、7S指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约。 2、行走中抽烟、烟蒂任意丢弃是7S中的素养问题。 3、整顿主要是排除时间浪费，整顿的三要素是场所、方法、标识。 4、三定指的是定点、定容、定量。 5、7S中的素养是使员工养成按规定做事的习惯。 6、推行7S的技巧有定点摄影、红牌作战、目视管理、形迹管理、管理看板。 7、物品摆放乱属于7S中的整顿处理的内容。 8、清洁的目的是维持前面3S的成果。 9、7S实施的第一步是清理不要物（整理）。 10、7S活动的最终目的是改善公司形象、提高员工素养。 二、选择题（多项）（每题2分，共20分） 1、在企业中推行7S活动的根本目的是（B ） A、降低生产成本 B、改善生产作业现场 C、提高品质 D、增加企业利润 2、我们对7S应有的态度是（BD） A、看别人如何行动再说 B、认真学习 C、应付检查 D、积极参与行动 3、清扫在管理中的理解是（AD） A、看得见的地方和看不见的地方都要认真清扫 B、生产效率高 C、有空再清扫 D、清扫也是点检 4、公司什么地方需要7S （ABCD） A、仓库 B、工作现场 C、全公司的每个地方 D、办公室 5、7S能给公司及员工带来什么好处（ABC） A、安全有保障 B、提高工作效率 C、提高公司形象 D、增加工作负担 6、公司7S应如何做才能做好（AD） A、有计划的实施 B、第一次有计划地大家做，以后靠干部做 C、车间做就行了 D、7S是日常工作一部分，靠全体员工持之以恒地做下去 7、谁承担7S活动中成败的责任（ABCD） A、总经理 B、7S推行委员会 C、班组长以上干部 D、公司全体员工 8、成功的7S需要全体员工（ABC） A、不断改进 B、关注细节 C、快速行动 D、事不关己 9、成功的7S需要管理者（ABCD） A、培训部下 B、带领部下寻找问题 C、共同研讨方法 D、关注推进进度
7S管理培训试题答案[1]
湖南宏伟投资集团有限公司 7S 管理培训试题-答案 部门姓名工号得分 一、填空题（每空1分，共24分） 1、7S指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约。 2、行走中抽烟、烟蒂任意丢弃是7S中的素养问题。 3、整顿主要是排除时间浪费，整顿的三要素是场所、方法、标识。 4、三定指的是定点、定容、定量。 5、7S中的素养是使员工养成按规定做事的习惯。 6、推行7S的技巧有定点摄影、红牌作战、目视管理、形迹管理、管理看板。 7、物品摆放乱属于7S中的整顿处理的内容。 8、清洁的目的是维持前面3S的成果。 9、7S实施的第一步是清理不要物（整理）。 10、7S活动的最终目的是改善公司形象、提高员工素养。 二、选择题（多项）（每题2分，共20分） 1、在企业中推行7S活动的根本目的是（B ） A、降低生产成本 B、改善生产作业现场 C、提高品质 D、增加企业利润 2、我们对7S应有的态度是（BD） A、看别人如何行动再说 B、认真学习 C、应付检查 D、积极参与行动 3、清扫在管理中的理解是（AD） A、看得见的地方和看不见的地方都要认真清扫 B、生产效率高 C、有空再清扫 D、清扫也是点检 4、公司什么地方需要7S （ABCD） A、仓库 B、工作现场 C、全公司的每个地方 D、办公室 5、7S能给公司及员工带来什么好处（ABC） A、安全有保障 B、提高工作效率 C、提高公司形象 D、增加工作负担 6、公司7S应如何做才能做好（AD） A、有计划的实施 B、第一次有计划地大家做，以后靠干部做 C、车间做就行了 D、7S是日常工作一部分，靠全体员工持之以恒地做下去 7、谁承担7S活动中成败的责任（ABCD） A、总经理 B、7S推行委员会 C、班组长以上干部 D、公司全体员工 8、成功的7S需要全体员工（ABC） A、不断改进 B、关注细节 C、快速行动 D、事不关己 9、成功的7S需要管理者（ABCD） A、培训部下 B、带领部下寻找问题 C、共同研讨方法 D、关注推进进度
[考试]7S管理培训试题答案[1]
[考试]7S管理培训试题答案[1] 东莞市华洲电子科技有限公司 7S 管理培训试题-答案 部门姓名工号得分 一、填空题(每空1分，共24分) 1、7S指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约。 2、行走中抽烟、烟蒂任意丢弃是7S中的素养问题。 3、整顿主要是排除时间浪费，整顿的三要素是场所、方法、标识。 4、三定指的是定点、定容、定量。 5、7S中的素养是使员工养成按规定做事的习惯。 6、推行7S的技巧有定点摄影、红牌作战、目视管理、形迹管理、管理看板。 7、物品摆放乱属于7S中的整顿处理的内容。 8、清洁的目的是维持前面3S的成果。 9、7S实施的第一步是清理不要物(整理) 。 10、7S活动的最终目的是改善公司形象、提高员工素养。 二、选择题(多项)(每题2分，共20分) 1、在企业中推行7S活动的根本目的是 ( B ) A、降低生产成本 B、改善生产作业现场 C、提高品质 D、增加企业利润 2、我们对7S应有的态度是 ( BD ) A、看别人如何行动再说 B、认真学习 C、应付检查 D、积极参与行动 3、清扫在管理中的理解是 ( AD )
A、看得见的地方和看不见的地方都要认真清扫 B、生产效率高 C、有空再清扫 D、清扫也是点检 4、公司什么地方需要7S (ABCD) A、仓库 B、工作现场 C、全公司的每个地方 D、办公室 5、7S能给公司及员工带来什么好处 ( ABC ) A、安全有保障 B、提高工作效率 C、提高公司形象 D、增加工作负担 6、公司7S应如何做才能做好 ( AD ) A、有计划的实施 B、第一次有计划地大家做，以后靠干部做 C、车间做就行了 D、7S是日常工作一部分，靠全体员工持之以恒地做下去 7、谁承担7S活动中成败的责任 (ABCD) A、总经理 B、7S推行委员会 C、班组长以上干部 D、公司全体员工 8、成功的7S需要全体员工 ( ABC ) A、不断改进 B、关注细节 C、快速行动 D、事不关己 9、成功的7S需要管理者 (ABCD) A、培训部下 B、带领部下寻找问题 C、共同研讨方法 D、关注推进进度 10、下列情况属于安全隐患的是 ( ACD ) A、电源插座无标识 B、电灯开关无标识 C、电源线破损 D、消防器材未定期检查 三、简答题(1、2题每题8分，4题10分，共26分) 1、整顿的目的是什么, 答:1.工作场所一目了然;2.消除找寻物品的时间;3.整整齐齐的工作环境。 2、请说出7S中“清洁”的定义, 答:将前面3S的做法制度化、标准化。 3、何谓目视管理, 答:一种醒目的标识方法。运用颜色、图案对物品进行说明。通过视觉感应
7S管理培训内容
7S管理培训内容 办公室7S管理培训内容 一、前言 人造环境、环境育人 二、背景 7S活动起源于日本，指的是在生产现场对人员、机器、材料、方法、环境，实施有效管理的活动。其活动不仅在日本推行，现全世界一流企业均在推行7S活动，无一例外的都推进得很好。推行7S有八个作用:亏损、不良、浪费、故障、切换产品时间、事故、投诉、缺陷等8个方面都为零，称之为“八零工厂”。 7S 活动锻炼出“从小事做起、从我做起、从身边做起、从看不见的地方做起”的“凡事彻底”的良好心态、及“现场、现物、现状、原理、原则”的 5G 管理的务实作风，是现代企业的管理基石。“安全”这一要素，是对原有5S的一个补充。以“工作现场管理要点”这个主题去理解，增加“安全”这个要点是很可取的。安全不仅仅是意识，它需要当作一件大事独立、系统地进行，并不断维护。安全工作常常因为细小的疏忽而酿成大错，光强调意识是不够的。因此，我们将其位置提升到“清洁”之前，成为一个行动要素，而在后面的“清洁”、“素养”当中自然也应当包括安全方面的规范与意识，这样才真正将“安全”要素融入了原有的5S体系。 三、主题、内涵 (一) 整理(SEIRI):要与不要、坚决留弃关健点:区分条件 (1) 2个月以上才有使用机率的放于待处理区 (2) 1,2个月内使用有使用机率的放于摆放区 (3) 常用区(周常用、日常用具)
(二) 整顿(SEITON):科学布局、取拿便捷 30秒内找到要找的物品，将寻找必需品的时间减少为零，能迅速取 出、放回、使用; 3要素:场所、方法、标识 3定工作:定点、定量、定容 (三) 清扫(SEISO):扫除垃圾、美化环境 岗位无垃圾、灰尘、干净整洁的状态 关键清洁对象:地板、墙壁、天花板、工具架、橱柜、机器表面及死 角、工具、测量用具等 (四) 清洁(SEIKETSU):长抓不懈、坚持到底 整理、整顿、清扫进行到底，并制度化、管理公开化、透明化、日常化。 关键点:责任到人，列入作业规范、区域明确。 (五) 素养(SHITSUKE):自觉遵守、养成习惯形成制度，员工必须严格遵守执行，强调团队精神，养成良好的习惯。关键点:制定评比方案、奖惩措施、日常互检、一切明确细致。 (六) 安全(SAVETY):预防为主、系统推进 关键点:日常检查 (七)节约(SAVE):就是对时间、空间、能源等方面合理利用。实施时应该秉持三个观念:能用的东西尽可能利用;以自己就是主人的心态对待企业的资源;切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余之使用价值。 关键点:控制成本 四、推行步骤 (1) 启蒙阶段: 教育培训(作业员、管理者) 宣传、氛围创建对比检查发现差距，认识重要性建立紧迫感
7S培训试题及参考答案
7S管理培训考试 日期：时间：45分钟分数： 姓名： （总分100分） 一、填空题（每空3分，共33分） 1、7S是指 (整理)、（整顿）、（清扫）、（清洁）、（素养）、（安全）、（节约）。 2、行走中吃花生﹑瓜子(抽烟﹑烟头)并任意乱丢属于7S中的（素养）范畴。 3、区分工作场所内的物品为“要用的”和“不要用的”是属于7S中的（整理）范畴。 4、整顿最主要是针对（空间）不被浪费。 5、整顿过程中的三定原则是：（定点）、（定容）、（定量）。 二、选择题（每题3分，共24分） 1. 7S运动是一项什么样的工作？（C） A、暂时性 B、流行的 C、持久性 D、时尚的 2. 7S活动是谁的责任？（D） A、总经理 B、推行小组 C、中层干部们 D、公司全体员工 3. 公司需要整顿的地方是什么？（C） A、工作现场 B、办公室 C、全公司的每个地方 D、仓库 4. 我们对7S的态度是什么？（B） A、口里应付，做做形式 B、积极参与行动 C、事不关已 D、看别人如何行动再说 5. 公司的7S应如何做？（A） A、随时随地都得做，靠大家持续做下去 B、做三个月就可以了 C、第一次靠有计划地大家做，以后靠干部做 D、车间来做就行了 6. 7S中哪个最重要，即理想的目标是什么？（A） A、人人有素养 B、地、物干净 C、工厂有制度 D、产量高 7. 7S和产品质量的关系如何？（B） A、工作方便 B、改善品质 C、增加产量 D、没有多大关系 8.整理最主要是针对什么不被浪费？（B） A、时间 B、空间 C、工具 D、包装物
三、判断题（每题3分，共24分） （√）1．清扫并不仅仅是打扫，而是生产制造工程中重要的一部分，清扫是要用心来做的。（×）2. 工厂脏乱没关系，产品好销就行。 （√）3. 公司与全体员工必须永远抱着要推进5S的态度。 （√）4. 7S竞赛等活动中所执行的奖惩只是一种形式，而团体的荣誉与不断进步才是最重要的。 （√）5. 生产作业人员或责任者每日应认真执行逐一点检工作，主管人员要做不定期的复查。（×）6. 工厂什么地方有什么东西，我们有经验，靠感觉就可以了。 （×）7. 长年养成的工作习惯，虽然不合理，但容易工作，不必以公司的制度规定来约束，这样反而不便。 （√）8. 7S活动是一种持之以恒的项目，不能坚持的话，则7S活动难以成功，若能脚踏 实地加以改善的话，则7S活动将逐见功效。 四、问答题（19分） 1、7S现场管理法的推行步骤？（13分） 步骤1：成立推行组织 步骤2：拟定推行方针及目标 步骤3：拟定工作计划及实施方法 步骤4：教育 步骤5：活动前的宣传造势 步骤6：实施 步骤7：活动评比办法确定 步骤8：查核 步骤9：评比及奖惩 步骤10：检讨与修正 步骤11：纳入定期管理活动中 2、7S的原则？（6分） 自我管理的原则 勤俭办厂的原则 持之以恒原则
7S培训内容
7S培训内容 我们生活在经济发达、竟争激烈的年代，一个企业要想生存和发展，必须依赖完善的良好的现代管理体系，良好的管理体系的建立基础需要一个良好的工作卫生环境?建立良好的工作环境的基础，就是效仿日企推行7S管理. 一、什么叫7S. 7S”活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。“7S活动的对象是现场的环境”它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。“ 7S”动的核心和 精髓是素养，如果没有职工队伍素养的相应提高，“7S”动就难以开展和坚持下去。 7S”就是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)、素养(Shitsuke)、安全(safety )和速度/节约(speed/saving )这7个词的缩写。因为这7个词日语和英文中的第一个字母都是“S”所以简称为“7S”企业开展以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约为内容的活动，称为“ 7S活动。 由于日本企业推行7S管理，造就日本从战败国中迅速增长成世界经济强国，因此世界各企业现在也借鉴日企的管理，推行5S管理，之后发展到7S. 二、“ 7S活动的内容 (一)整理 把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是开始改善生产现场的第一步。其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；其次，对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等，要坚决清理出生产现场，这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。坚决做好这一步，是树立好作风的开始。日本有的公司提出口号：效率和安全始于整理！ 整理的目的是：增加作业面积；物流畅通、防止误用等。内容： 1. 车间内废品、边角料当天产生当天处理，入库或从现场清除。 2. 班组产生的返修品及时返修，在班组内存放不得超过二天，避免与合格品混淆。 3. 用户返回的产品应及时处理，如暂时无时间处理，应存放在临时库，不得堆放在生产现场。 4. 外来产品包装物及时去除，货品堆放整齐。工作现场不能堆放过多(带包装) 外购产品。 5. 合格部件、产品经检查人员确认后及时入库，不得在班组存放超过一天。 6. 报废的工夹具、量具、机器设备撤离现场存放到指定的地点。 7. 领料不得领取超过二天用量的部件材料，车间内不允许存放不需要的材料、部件。 8. 工作垃圾(废包装盒、废包装箱、废塑料袋)及生活垃圾及时清理到卫生间。 9. 窗台、设备、工作台、周转箱内个人生活用品(食品、餐饮具、包、化妆品、毛巾、卫生用品、书报、衣物、鞋)清离现场。 (二)整顿 把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后，对生产现场需要留下
7s培训教材
7s培训教材 7S培训教程 1第页共 27 页 第一章概论 一、关于7S: 1、 5S起源于日本，指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管 理.最初提出的口号是“安全始于整理整顿、终于整理整顿”～即2S:整理、整顿.用于 抓企业的安全生产工作。后续他们又提出3S:清扫、清洁、素养～逐步将有效管理向 生产的各个环节延伸～从而形成了现代的“5S”管理。日本企业将5S运动作为工厂 管理的基础～以5S推行各种品质管理～促进企业发展。二战后～日本企业的产品品 质得到迅猛提升～奠定了其经济大国的地位。目前～国内企业界又为5S充实了“安 全”、“节约”两项新内容～从而形成具有我国特色的“7S”管理。 2、7S的含义:因日语的罗马拼音或英文都是以“S”开头～所以简称“7S”～其中: 整理(SEIRI):区分必需品和非必需品～现场不放臵非必需品。 整顿(SEITON):生产现场的必需品分门别类按规定的位臵放臵～并摆放整齐～加以标识。
清扫(SEISO):清除工作场所内的脏污～并防止脏污的发生～保持工作场所干净亮丽。 清洁(SETKETSU):将上面的3S实施的做法制度化、规范化～并贯彻执行及维持。 素养(SHITSUKE):人人养成好习惯～依规定行事～培养积极进取的精神。 安全(SAFE):制定有关制度～采取有力措施～保证工作场所内的财产和人身安全。 节约():合理利用时间、空间、人、财、物～充分发挥其效能～杜绝浪费。 二、推行7S的目的 1、改善企业形象，提高企业品牌，赢得市场。 2、促成工作效率的提高。 3、改善物流，改善环境。 4、减少故障，保障品质。 5、保障企业安全生产。 6、降低生产成本，提高企业效益。 7、改善员工精神面貌，提高员工素质，使组织活力化。 8、缩短作业周期，确保交货期。 三、7S与ISO9000体系的关系 7S管理是推行ISO9000的捷径～是TQM—全面质量管理的第一步～是基础～给质量管理体系审核留下一个干净、整洁的好印象。 四、7S推进八大要诀 (1)全员参与。-----------简言之～7S是每位公司员工都必须做的日常工作的总集合体。 (2)培养7S大气侯。 (3)领导亲自挂帅，抓检查和考核。
7S管理培训试题及答案1.doc
7S管理培训试题及答案1 7S管理培训试题 部门姓名职务得分 一、填空题（每空1分，共20分） 1、“7S”指的是、、、、、、。 2、“三清”原则是、、。 3、行走中抽烟、烟蒂任意丢弃是7S中的问题。 4、整理主要是排除浪费。 5、物品摆放乱属于7S中的处理的内容。 6、制定“要”和“不要”的判别基准是的推行要领之一。 7、“7S”中“素养”遵守的原则是、、。 8、“清洁”是、、做到制度化、规范化，维持其成果。 二、选择题请把正确的答案写在括号里（每题3分，共30分） 1、办公职场中哪些行为是错的（） A、代打卡 B、2天倒一次垃圾
C、3米外喊人 D、同事见面可不打招呼 2、我们对7S应有的态度是（） A、看别人如何行动再说 B、认真学习 C、应付检查 D、积极参与行动 3、公司什么地方需要7S（） A、仓库 B、工作现场 C、全公司的每个地方 D、办公室 4、7S能给公司及员工带来什么好处（） A、安全有保障 B、提高工作效率 C、提高公司形象 D、增加工作负担
5、谁承担7S活动中成败的责任（） A、总经理 B、7S推行委员会 C、班组长以上干部 D、公司全体员工 6、成功的7S需要全体员工（） A、不断改进 B、关注细节 C、快速行动 D、事不关己 7、下列情况属于安全隐患的是（） A、电源插座无标识 B、电灯开关无标识 C、电源线破损 D、消防器材未定期检查 8、整顿中的“3定”是指（） A 定点、定方法、定标示
B 定位、定品、定量 C 定容、定方法、定量 D 定点、定人、定方法 9、任何人都能在（）内找到所需要文件和表单 A 30秒 B 60秒 C 45秒 D 90秒 10、7S活动推行中，下面哪个最重要? ( ) A 人人有素养 B 地、物干净 C 工厂有制度 D 生产效率高。 三、简答题（每题10分，共30分） 1、7S管理实施的目的是什么？ 2、请说出7S中“素养”的定义、目的及原则？ 3、请写出个人办公区域内，办公桌面上允许放置的物品？
7S管理培训试题(答案)教学提纲
7S管理培训试题(答 案)
精品文档 7S 管理培训试题-答案 部门姓名工号得分 一、填空题（每空1分，共24分） 1、7S指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约。 2、洗手间抽烟是7S中的素养问题。 3、整顿主要是排除时间浪费，整顿的三要素是场所、方法、标识。 4、三定指的是定点、定容、定量。 5、7S中的素养是使员工养成按规定做事的习惯。 6、推行7S的技巧有定点摄影、红牌作战、目视管理、形迹管理、管理看板。 7、物品摆放乱属于7S中的整顿处理的内容。 8、素养的目的是培养人人都有“7S”的习惯，遵守制度，形成团队精神。。 9、7S实施的第一步是清理不要物（整理）。 10、7S活动的最终目的是改善公司形象、提高员工素养。 ( Ｘ ) ( √ ) ( Ｘ ) ( √ ) ( Ｘ ) 二、选择题（多项）（每题2分，共20分） 1、部门想做好7S管理工作，但总感觉空间不足，地方不够，以下比较适宜的方法有（ BCD ）。A 增加车间面积B增添货架C把积压的库存品处理掉D适当增加堆放的高度 2、我们对7S应有的态度是（BD） A、看别人如何行动再说 B、认真学习 C、应付检查 D、积极参与行动 3、清扫在管理中的理解是（AD） A、看得见的地方和看不见的地方都要认真清扫 B、生产效率高 C、有空再清扫 D、清扫也是点检 4、公司什么地方需要7S （ABCD） A、仓库 B、工作现场 C、全公司的每个地方 D、办公室 5、7S能给公司及员工带来什么好处（ABC） A、安全有保障 B、提高工作效率 C、提高公司形象 D、增加工作负担 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除
7S管理培训试卷及答案
7S管理培训试卷 一．填空题。（60分） 1. 7S是指，，，，，，，因为这七个单词前面发音均为“S”，故称为7S。其中①. 是将物品区分为有用的与无用的，并将无用的物品清除掉。②. 是合理安排物品放置的位置和方法，并进行必要的标识。③. 是彻底清除工作场所的垃圾、灰尘和污迹。④. 是持续推行前面的工作，并使之规范化、制度化，保持工作场所的干净整洁、舒适合理。⑤. 是要求工作人员建立自律和养成从事前4S工作的习惯，使前4S的要求成为日常工作中的自觉行为。 2.7S是一项持续推进的工作，只有。 3.7S活动本身最重要的目的之一就是。 4.7S是起源于，指的是在生产现场中对、、、等生产要素进行有效管理。 二.判断题。（20分） 1. 7S并不适用于所有行业。 ( ) 2. 能不能做好7S取决于员工的受教育程度的高低。 ( ) 3. 搞技术的做7S就是浪费时间。（） 4. 工作太忙时可以不做7S。（） 三.问答题。（20分） 1. 简述7S和大扫除的区别？ 答案：
1. 7S是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约，因为这七个单词前面发音均为“S”，故称为7S。其中①.整理是将物品区分为有用的与无用的，并将无用的物品清除掉。②.整顿是合理安排物品放置的位置和方法，并进行必要的标识。③.清扫彻底清除工作场所的垃圾、灰尘和污迹。④.清洁是持续推行前面的工作，并使之规范化、制度化，保持工作场所的干净整洁、舒适合理。⑤.素养是要求工作人员建立自律和养成从事前4S工作的习惯，使前4S的要求成为日常工作中的自觉行为。 5.7S是一项持续推进的工作，只有进行时，没有过去时和完成时的概念。 6.7S活动本身最重要的目的之一就是提升员工素养水平。 7.7S是起源于日本，指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理。