设备管理及考核制度
设备管理制度及考核办法
（试行）
（编号：DL-BZZX-SB00 版本号：A/0）
XXX冶金新材料有限公司二〇一八年六月
设备管理及考核制度
1 范围：
本管理制度适用于本公司的生产主、辅设备。
2 目的：
追求设备寿命周期最经济、综合效率最高，努力使设备一生各阶段的投入最低，产出最高。
3 职责：
3.1设备科是设备的职能管理部门，负责设备的更新改造、使用、维护等指导、监督、管理职能。
3.2各车间、班组和其他设备使用部门负责所属设备的运行、巡检、日常维护、保养。
3.3机电维修车间负责设备的专业点检、维修、技术改造工作。
4 设备技术基础管理及考核:
4.1设备技术档案齐全、完整，公司档案室、设备科建立完整的全公司的设备档案，设备使用部门建立本部门的设备档案。如设备使用部门没有按照规定建立设备技术档案，处罚部门负责人100~200元。
4.2设备图纸、技术文件、竣工资料齐全。
4.3设备的备品备件的规格型号、材质、生产厂家、技术要求、图纸、采购周期、最低库存数等记录完整，如录入错误，扣罚直接责任人50元/次。设备使用部门建立设备备品备件台账；设备科、供应科、库房、设备使用部门通过网络实现备品备件信息共享。如设备使用部门没有按照规定建立设备备品备件台账，处罚部门负责人200~500元。
4.4设备的使用部门按照设备使用说明书等资料，编制该部门设备的安全规程、设备的操作规程，否则处罚设备主管负责人100元/项。每年不少于二次开展对员工的设备安全、操作规程的培训、考核，否则处罚机电车间分管负责人300元。
4.5设备使用部门建立设备管理台账；否则处罚设备使用部门负责人50元。
4.6机电维修车间要建立单台设备的维修台账，清晰的记录设备维修时间、维修方案、备品备件更换数量、生产厂家等。没有按照要求的处罚直接责任人50~200元；每月月末报设备科，漏报、迟报每次处罚直接责任人50元。
5 设备的更新：
5.1设备更新的原则：符合工厂生产工艺技术要求、减轻生产工人的劳动强度、提高劳动生产率。
5.2本厂内正常的设备更新流程：由各设备使用部门提出申请，报相关领导审批。领导审批同意后由设备科提出设备更新方案；重大的设备更新项目设备科组织相关部门、机电维修车间、相关的主管领导进行方案论证、评估，设备科依据论证评估结果更改方案报分管厂领导审核，领导审批同意后由设备科负责组织实施。
6 新增设备的管理：
6.1新设备进厂后，由设备科会同财务库管、使用部门、其他相关部门共同开箱，库管人员按照装箱请单进行货物数量清点，设备科人员负责收集随货同行的技术资料和设备外观检查。
6.2 新设备安装、调试完成，必须完成设备的空载试运行---带负荷试运行---单机试运行---联动试运行---联动带负荷试运行，设备科组织相关部门和
人员参与设备的试运行，设备试运行合格后设备科组织相关人员进行设备预验收、验收。
6.3自制设备的验收：构成固定资产的自制设备，在制造、安装完工后，设备科负责会同安环、使用等相关部门及安装单位（部门）进行验收。自制设备验收时也应有相应的图纸、说明书或技术鉴定书等资料。验收合格后，按新增设备的管理程序办理相关手续。
7 设备的移装、借用和调拨：
7.1设备的移装：公司内部转移应根据生产的要求，应由生产部门或迁入车间提出申请报告，报设备科，经主管厂级领导批准后，方可进行。设备的公司外移装、借用、调拨按照集团公司相关文件执行。
8 设备的停用（启用）管理：
8.1对闲置或连续停用三个月以上且预计近期不用的完好设备，所属部门要填写《设备停用（启用）申请单》。经设备科审核、主管厂领导批准后，方可封存。原则上原地封存。
8.2使用部门对封存设备应做到断电、断油、断水等，将设备保养好，涂上防锈油料，套上防护罩，挂上封存牌。设备封存期间，要指定专人定期检查和保养,不准任意拆卸设备及零部件。
8.3 使用部门要求将封存设备启用时，应填写《设备停用（启用）申请单》；经设备科审核、主管厂领导批准后，方能启封投用。
9 设备的报废：
9.1 凡列入固定资产的设备，符合下列条件之一的，可按规定申请报废：
9.1.1 超过使用年限、主要结构陈旧、性能低劣、生产效率差，且不能改装利用或大修虽能恢复，但经济上不如更新合算。
9.1.2 使用年限未到，但不能迁移的设备，因建筑物改造或工艺布局不合理必须拆毁。
9.1.3 设备损耗严重，大修后性能、精度仍不能满足生产工艺要求。
9.1.4 腐蚀过甚，绝缘老化，性能低劣且无修复价值者或易发生危险。
9.1.5 因事故或其他灾害，使设备遭受严重损坏无修复价值。
9.1.6 国家规定的淘汰产品。
9.2 设备报废的审批：
9.2.1凡符合报废条件的设备，由设备使用部门提出申请、并填写《设备报废申请单》，经设备科、财务科等部门审核，报相关主管厂领导批准后，方可报废设备。设备未经批准报废前，任何部门不得拆卸、挪用其零部件和自行报废处理。
9.2.2公司财务科根据领导审批后的《设备报废申请单》进行固定资产核减。
10 设备的使用管理：
10.1新上岗、转岗、调入的设备操作人员在使用设备前，必须对其进行岗前培训，学习设备的结构原理、安全操作规程、维护保养知识等基本常识。在使用部门指定的熟练工的指导下，学习实际操作技术，熟悉使用设备和参与设备的维护保养工作，经过车间组织的考核合格后方能安排上岗。如没有进行培训学习、考核的对使用部门负责人、主管负责人、该员工所在班组长进行处罚10元/人次。
10.2设备使用部门负责设备的正确使用和精心维护，并对其保持完好性和有效性负直接责任。
10.3操作人员必须熟悉设备的原理、结构、性能、用途，掌握设备的使用要求、润滑“五定”和维护保养制度的内容和要求，经考试合格才能独立操作，特殊工种如：行车工、电工等需按国家规定进行专业培训，并经考试合格，由安监或者技监发给特种作业操作证。如设备使用部门没有按照规定制定本部门设备润滑规定（五定原则），对设备部门负责人、设备使用部门主管负责人分别进行处罚：100元/次；设备操作人员没有按照规定加注润滑油脂，处罚直接责任人50元/次；设备操作人员加错润滑油脂，处罚直接责任人150元/台次。
10.4所有操作人员必须遵守设备的“三大规程”：设备安全规程、设备操作规程、设备维护保养规程。如设备使用部门没有对设备操作人员组织学习培训、考核设备的三大规程，处罚使用部门主管100元。
10.5.设备使用部门定期组织人员对本辖区内设备进行设备专项检查，并将检查结果汇总后报设备科，否则处罚设备使用部门主管负责人100元/次。10.6设备使用严格禁止超温、超压、超负荷、带病运行。如设备使用过程出现为了产量而拼设备，使设备处于超温、超压、超负荷、带病运行处罚设备使用部门主管负责人500~1000元/次、设备操作人员100元/次。
10.7设备使用部门操作人员必须按照规定填写设备运行记录，否则处罚设备操作人员30元/次。
11设备的维护保养及操作人员的巡视检查：《电气设备巡检维护管理制度》（试行）
11.1设备操作人员负责设备的日常维护、保养，使用车间要组织定期、不定期的自查，如设备使用车间没有组织自查扣罚设备使用主管负责人100元，
11.2设备操作者必须严格按照《设备操作规程》进行设备的操作运行；并且严格执行《设备巡检制度》进行巡视检查；保持设备的整洁，及时消除设备的“跑冒滴漏”。如设备外观不清洁（排除设备本身的污染）处罚当班操作人员50元/台次；设备仪表表盘、油标、视油罩不清洁处罚操作人员30/台次。如设备操作者没有及时通知专业维修人员消除设备“跑冒滴漏”，处罚设备操作者30元/台次；设备存在“跑、冒、滴、漏”处罚设备维修人员20元/台次。
11.3设备的巡视检查：设备的操作人员负责设备的巡视检查工作；使用部门要确定设备巡视检查的线路、检查方法、巡视检查频率；如使用部门没有确定设备巡视检查的线路、检查方法、巡视检查频率；处罚使用车间负责人100元/次，操作人员没有按照规定进行巡视检查处罚操作人员50元/次。
11.4设备润滑情况检查：油位、油压、油温是否正常。
11.5设备的声音：设备运转的声音是否正常。
11.6设备的振动：设备运转的振动是否正常。
11.7设备的各个连接紧固情况：设备的地脚螺栓是否松动；各个部位连接螺栓是否松动。
11.8设备各种仪器仪表、安全装置是否灵敏、可靠。失灵、缺失而设备操作人员继续使用设备，处罚设备操作人员100元/台次。
11.9设备操作人员在巡视检查过程中发现问题可以在线处理的立即处理，不能够处理的及时向部门主管领导汇报，如没有按照规定向主管领导报告，处罚设备操作人员50元。
11.10设备维修人员在维修设备的过程中，设备操作人员必须配合、协助维修工作。
11.11设备操作人员巡视检查没有问题，机电维修车间专业点检人员发现问题（不通过仪器就能够判断）直接处罚设备操作人员30元/次，奖励机电专业点检人员30元/次。
12 设备的点检（日常点检、专业点检、精密点检）：
12.1设备的运行使用过程中，操作人员必须按规定定时对设备进行巡视检查；机电维修车间点检人员对设备进行专业点检，设备科组织专业人员对关键重点设备进行抽查。
12.2.1操作人员在日常点检周期：每班点检两次。（接班后进行一次，交班前进行一次），设备的运行使用部门对设备的关键、重点部位进行日常点检；没有按照规定编制点检制度处罚设备使用主管负责人100元。
12.2.2操作人员在日常点检手段：感官点检（眼看、耳听、鼻嗅）、简单仪器（红外线测温仪）。
12.2.3操作人员在日常点检内容：设备异常（声音、振动）、清扫、润滑、紧固、调整、关键部位温度测量、异常和隐患报告。
12.2.4操作人员在日常点检部位：设备使用部门确定；（设备关键、重点部位）。
12.2.5操作人员在日常点检中出现的一般性故障，由操作工本班进行在线消缺。
12.2.6操作人员在日常点检中发现设备出现异常声音、振动加剧、温度上升等情况，由当班班长向值班主任报告，值班主任应立即到现场查看情况，并根据现场情况进行处置：向维修部门进行情况通报、监护使用、紧急停机。如日常点检人员没有向当班班长汇报，处罚日常点检人员30元/台次，当班
班长未向值班主管主任报告，处罚当班班长50元/台次，值班主任应未立即到现场查看情况，处罚值班主任100/台次。
12.3.1机电车间的专业点检：按照点检计划定期对重点设备进行专业点检，通过专业检测仪器（设备点检仪、手持测振仪）进行定量的检测。如没有按照点检计划定期对重点、关键设备进行专业点检，对专业点检人员进行处罚：100元/台次；如机电维修车间专业点检人员在点检工作中采取弄虚作假，处罚专业点检人员200元/台次。
12.3.2设备出现异常声音、振动加剧、温度上升等情况。机电维修车间安排专业点检人员对设备进行专业点检，根据检测数据对设备状况劣化趋势进行分析，劣化倾向管理。如机电维修车间知道情况后，没有安排专业点检人员对设备进行专业点检，处罚机电维修车间主管主任300元/次，安排专业点检没有对检测数据对设备状况劣化趋势进行分析，劣化倾向管理；处罚机电维修车间主管主任200元/次，没有根据设备现状制定检查维修计划或者安排处置，处罚机电维修车间主管主任300元/次。
12.3.3机电维修车间技术员、车间主任根据专业点检查明的设备劣化原因，制定维修方案，报设备科审核，方案审批后尽快安排维修人员进行处置；维修工作完成后使用部门必须对维修工作质量进行评价。
12.3.4专业点检记录必须保持三年以上，记录必须真实有效、记录清晰、无污染、无破损、缺失。专业点检记录没有按照相关的规定执行，处罚专业点检人员50元/次。
12.4设备科负责设备精密点检；精密点检主要针对关键、重要设备的精密点检。
12.4.1精密点检通过对设备的精密测定，通过振动分析仪、油液分析仪、红外热像仪、泄露检测仪完成设备状态的检测，通过对设备状态检测和分析诊断设备劣化程度。
12.4.2设备精密点检振动频谱分析技术、红外线热成像技术、超声波捡漏技术、油色谱分析技术专业性非常强，需要配备专业技术人员。
12.5机电维修车间在接到设备使用部门的维修请求后，应该尽快的根据设备使用部门要求安排维修人员。
12.6设备的一般性故障处理：由设备使用部门直接联系机电维修车间。
12.7设备大中修由设备科协调实施。设备大中修与生产发生矛盾时，应根据“先维修后生产”的原则合理安排。设备大中修完工后，经使用部门确认，填写《设备大（中）修记录单》，原件交档案室归档保存。
13 关键重点设备的管理：
13.1关键重点设备是本厂生产中的重要设备，必须严格执行定人、定机、实行强制保养制度，以确保设备的完好运行。发现问题时应及时解决或反应。关键重点设备要实行重点管理、重点监控、专人负责。
13.2矿热炉、成套发电设备、烧结设备确定为工厂关键重点设备。
14 特种设备的管理：《特种设备使用管理制度及考核办法》（试行）
14.1特种设备必须是完好运行，严禁带病作业，并定期检查和清扫。特种设备的操作人员，必须特种作业操作证才能驾驶操作。
14.2特种设备：起重设备、压力容器、锅炉、压力管道、叉车。
15设备的润滑管理：
15.1设备的润滑管理工作是设备维护工作中的一个重要组成部分，是保证设备正常运转，防止事故发生，减少机件磨损，延长使用寿命，提高设备的生
产效率的有力措施。设备使用部门必须每周一次设备润滑专项检查，将专项检查结果整理后在下月10号之前书面报设备科，没有按时上报、漏报每次处罚部门主管负责人50元/次。
15.2认真贯彻设备润滑的“五定”工作，即定人、定点、定质、定量、定期。各部门应做好所辖设备的定期换油及润滑工作。未认真贯彻处罚部门相关人员及部门主管负责人50元/项次。
16设备的维修管理：
16.1机电维修车间在接到设备维修指令后，必须在10~30分钟内安排维修人员到场进行设备维修工作，没有按时到达维修作业现场处罚相关人员50元/次。
16.2机电维修车间在设备维修完成后，必须做到“工完、料尽、场地清”没有做到的处罚维修作业人员30元/次，处罚设备所在部门主管50元/次。
16.3维修工作完成后维修人员必须等待设备试运行正常后方可离开，否则处罚维修作业人员30元/次。
17设备事故管理：
17.1一般事故：修复费用一般设备在500—10000元，关键、重点设备在1000—30000元者；或因设备事故造成动力中断影响生产2小时及以上；系列电流全停电时间达1小时及以上为一般事故。由设备科组织设备事故的调查处理。
17.2重大事故：修复费用一般设备在100000元以上，关键、重点设备在200000元以上者为重大事故。由主管设备的厂级领导组织事故的调查处理。
17.3特大事故：修复费用达50万元及以上者；为特大事故。由公司组织事故的调查处理。
17.4发生设备事故后，应立即切断电源、关闭水气阀门等，保持现场，对电解系列电要立即想法恢复；同时通知设备管理科、安环部、管控部、厂相关领导等。设备使用部门应在事故发生后三日内认真填写好《设备事故报告单》。设备科组织有关人员，根据“四不放过”的原则进行调查分析，做好原始记录，签署处理意见。根据事故性质和损失经济价值大小给予赔偿和一次性处罚。
18 设备的备件管理：详见《关于备品备件采购及台账的通知》（试行）
18.1 备件必须根据备件储备原则，由设备科会同设备使用、设备维修、管控部、财务库管等部门科学制订备件储备定额，并严格执行。备件采购供应部要做到“货比三家”比质量、比价格、比交货期，并做到“谁采购、谁负责”，严格控制备件质量。
18.2备件原则上由全厂一级库统一库存管理，部门确需库存关键、重点、特殊等备件时，应填写部门备件库存清单且交一份库存清单到一级库房，备件出入库保持和厂一级库房同步。
18.3 外购备件原则上应验收入库后，再发放使用，并严格执行入库、出库手续。由于生产急用，到货后直接发给使用者，采购员应将领料单和报销单一起补办入库、出库手续。
18.4备件保管工作要做到科学保管，分类、分区、分机型摆放且应整齐、标志明显、规范；并加强防锈、防腐措施。备件不磕不碰、不锈、不变质。每年年终核对，做到帐物相符，库容整洁。
18.5备品备件使用情况反馈由使用部门每周报设备科，由设备科核实后报厂供应科，供应科与供货商品厂家进行沟通和追溯；
18.6备品备件计划出现规格型号、名称、数量、技术要求等一项错误惩罚计划编制人员20元/项次；可以叠加惩罚；
18.7备品备件库存数出现帐卡物不相符惩罚库管人员50元/次；
18.8设备的使用部门、机电车间没有按时上报备品备件使用情况信息反馈单，处罚部门主管100元/次；
18.9 因使用人计划信息不准确造成的退货换货产生的费用自己承担；
18.10 跳过设备科直接找采购员买东西,第二周不补计划的,考核20元/项；
18.11 物资计划送到库房以后,使用人必须要在3天内去库房验收货物,对就入库,不对该退换就退换。
19 设备的资料和报表统计管理：
19.1设备的原始（随机）资料由设备科或档案室收回，统一交档案室登记、保存管理。其他部门或个人若需要可借阅复印件。
19.2设备的履历档案、设备的报表统计是反映企业设备的动态变化，做好此项工作的意义在于确保企业财产的完整性、可控性，充分发挥设备的使用效率。因此必须重视设备的各种记录及设备的登记、统计工作，只有这样才能准确掌握设备动态状况，使之得到合理的使用、维护和保养。
车间设备管理制度.doc
车间设备管理制度1 车间设备管理制度 一、目的 通过对生产设备的有效管理控制，以确报对设备的有效使用，延长设备的使用寿命和更好的满足生产需求和工艺要求。 二、适用范围 适用本公司的所有生产加工设备的管理控制和维修保养全过程。 三、设备操作要求 为确保设备的合理使用，坚持实行“维修保养为主、检修为辅”的原则，严禁违章操作和硬拼设备，使设备经常处于良好的技术状态，提高设备综合利用率。 1.合理使用设备，严禁违章操作，不允许超负荷运转。 2.严格执行岗位操作者的技术培训及定期考核，提高操作者的操作水平和技术素质，是设备正常合理使用的首要条件。要求岗位操作者掌握“三懂”（懂结构、懂原理、懂性能）“四会”（会使用、会保养、会检修、会排除故障）的基本技能。 3.岗位操作者必须经过技术培训、安全教育，考试合格后方可上岗。 4.设备必须由本岗位操作者启动，非岗位操作者不允许启动设备。 四、设备的维修保养
设备的维修保养要坚持做到： 1.清洁：设备无油污、无积尘。做到漆见本色、铁见光，运动面不脱油，场地周围无脏污。 2.润滑：油路畅通，油标清晰；油标适当，油质适用，定期加油，合理润滑。 3.整齐：工具、附件、成品堆放整齐。 4.检查：紧固调整、防腐防漏，掌握设备技术状况，保证设备安全运转。 5.观测：经常对设备机件的磨损规律和消耗情况，进行观察和测定，为检修提供实际资料。 五、设备管理的内容 设备管理的主要内容包括以下几方面： 1．设备的选择和评价。根据技术上先进、经济上合理的原则和生产上需要，正确的选择设备。同时要进行技术经济论证和评价，以选择最佳方案。 2．设备的使用。针对设备的特点，正确、合理地使用设备、安排生产任务，可以减轻设备的亏损、延长使用寿命，防止设备和入身事故；减少和避免设备闲置，提高设备利用率等。 3．设备的检查、维护保养和修理。它是设备管理方面的中心环节，是工作量最大的部分。要合理地制订设备的检查、维护保养和修理计划及采用先进的检修技术并组织实施；组织维修所用备品 和配件的供应储存等。
婺城区创建全国文明城市工作考核办法
2016年创建文明城市工作考核办法 创建全国文明城市工作是市委、市政府交给我区的一项重要工作任务，也是全区的一项重要民生实事，列入区机关部门和乡镇街道年度岗位目标责任制考核。为推动创建全国文明城市工作深入开展，更好地调动各单位、各部门的创建工作积极性，使我区创建工作取得实实在在的成效，结合印发的《中共金华市婺城区委办公室金华市婺城区人民政府办公室关于开展浙江省示 范文明城区创建工作的实施意见》（婺区委办〔2014〕61号）和市文明办印发的《关于开展2016年度市区城市文明程度指数测评工作的通知》（金市文明办〔2016〕7号），制定本考核办法。 一、考核对象 1.区机关各部门； 2.乾西乡、白龙桥镇、城东街道、城西街道、城中街道、城北街道、新狮街道。 二、考核方式 实行百分制考核，以日常创建工作考核情况为主，结合年底检查考核进行综合评分。考核采取听取汇报、查看档案、实地检查、督办整改等方式，对组织领导、宣传氛围、档案材料、督查整改、指标任务五个方面内容进行考核。 三、评分标准 （一）组织领导（8分）。班子对部门、单位承担的创建工作内容进行了专门研究，召开了创建工作动员会，成立了领导小组，有分管领导，有具体负责创建工作的人员和联络员。 （二）宣传氛围（10分）。结合单位工作实际，充分利用墙
报、板报、宣传栏等载体宣传创建工作；积极组织单位干部职工参与“信义婺城”等各类创建活动；对创建活动中涌现出来的先进典型、事迹进行宣传，积极推广先进工作经验。 （三）档案材料（15分）。结合本部门工作职责制定创建工作方案，分工明确，落实到位，建立台帐。根据任务分解，按时完成审核材料的提交，及时上报其他有关创建资料。 （四）督查整改（27分）。每周开展一次以上日常督查,每两月组织一次督导，不定期组织区领导现场督查，督查中发现的问题下发督查通知单或督办单进行督办整改,结合领导交办、上级督办、媒体曝光和群众投诉等问题处置等情况，按月汇总督办整改情况计分，并进行通报，年终取各月的平均数计入考核分值。 （五）指标任务（40分）。以城市文明程度指数测评体系（2016年版）各自相关任务完成情况和区创建办交办的其他工作完成情况及市文明办每季度对街道、乡镇测评排名为主要考核依据。 四、本考核办法由婺城区创建全国文明城市工作领导小组办公室负责实施和解释。 附：2016年创建文明城市工作考核评分细则
销售人员考核制度
销售人员考核制度 一、考核制定的原则 1、公平的原则 本制度以公司销售人员的日常工作为考核项目，以制度化和考核指标的数据化为考 核方式，尽量减少人为干扰及主观性，对考核及奖励均注重公平性原则。 2、过程与结果激励相结合原则 本制度以月度作为一个考核周期，以过程激励为主、结果激励为辅。 二、考核项目与权重说明 1、考核项目、考核内容及权重 考核项目考评内容权重销售业绩完成公司制定的销售额、销售量和回款目标情况50％市场开发老客户流失情况、新客户开发情况35％日常工作15% 2、考核项目细分 2.1销售业绩考核项目及基准分 考核分项考评内容比例及分值 按照公司制定的月度销售量指标（季度目标分摊到每月）， 满分为100分销以完成率为依据进行考核。 售目标销售额万元占40% 业目标销售量个占20% 绩目标回款额万元占30%
销售费用支出控制情况占 10% 实际销售额：每季累计完成万元，每月完成万元
实际回款额：按照符合月度回款周期、回款金额完成万元 销售费用支出控制情况：常规怎么考核？ 计算方式：各单项实际完成额/各单项目标额×对应比例×100分 各单项相加之和后为各考核分项分值 2.2市场开发考核项目及基准分 考核分项考评内容比例及分值 市按照公司制定的月度销售量指标（季度目标分摊到每月）， 满分为100分场以数量为考评依据。 开老客户流失率为0占50% 发目标新客户拜访数量个占50% 老客户：总数个（上月老客户剩余数+上月新客户数之和），流失数量个，剩余个 新客户：实际新客户拜访数量个 计算方式：老客户剩余数量/总数×对应比例×100分+新客户实际数/目标数×对应比 例×100分 2.3日常工作考核项目及基准分 考核分项考评内容比例及分值 满分为100分日 日常报表填写 占40% 常 工作态度考评 占20% 工 业务能力考评 占30% 作 服务态度和仪表形象考评占 10%
设备管理制度内容及考核办法示范文本
设备管理制度内容及考核办法示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
设备管理制度内容及考核办法示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 第一条：制定设备管理制度目的 为进一步加强设备管理，提高设备完好率，坚持“维 护、保养、点检、预修”和“预防为主、综合治理”的方 针，按照集团创建一流企业的要求，根据XX煤矿选煤部的 实际，设备新、人员新、工艺新的特点，引导广大职工爱 岗敬业，有高度的责任心和主人翁精神，全员参与设备管 理，责、利共担，充分认识设备完好是完成生产任务的前 提，使设备管理制度化、规范化，特制定本办法。 第二条：制度适用范围 包括选煤部所属的各种机电主体设备，辅助设备。 第三条：管理制度内容 车间所属设备、备件及相关物品要看管好。
1、强化设备的日常点检、维护、保养。 2、保设备完好率，要合理、有预见性的安排检修。 3、发生设备事故要全力抢修并及时分析处理。 4、备品备件要及时计划，并整理相关资料。 5、检修作业时，维修、岗位密切配合，保质量、保进度。 6、现场设备要保持清洁，各车间物品摆放要整齐。 第四条：制度要求及考核内容 要求广大职工正确处理生产和设备的关系，强化设备的点检和维护保养，减少设备事故的发生，特别是备用设备必须起到备用作用。杜绝人为因素造成的设备事故。 1、记录不清、不完整，每次罚款100-200元。 2、因点检不到位，如地脚或连接螺栓松动、缺润滑油、三角带未及时更换、皮带撕裂、发现隐患未及时通知调度等等，造成设备损坏事故，视情节轻重，罚款100—
生产车间设备考核细则
生产车间设备考核细则 为了提高设备的使用性能和检维修水平，保证设备的运行效率，依照公司的现有设备管理制度，特制定本考核办法。主要包括设备的操作使用、维护保养、维修、日常点巡检、设备安装、改造，事故处理等方面。 一、设备的操作使用 1、岗位操作人员必须经培训合格，应熟知设备的使用性能和应急情况下的事故 处理措施；未经培训擅自上岗的扣车间5分。紧急情况下人员处理不当造成设备损坏的扣车间10分。 2、岗位工按规程操作设备，违章扣车间5分，造成损坏的，最低扣车间10分。 3、岗位交接班必须记录当班设备运转情况，少一次扣车间5分。 4、岗位工按点检标准的要求，每班对设备进行检查，并做好记录，维修工按点检线路进行检查，并做好记录，少一次扣责任单位5分。 5、认真检查设备，发现检查不到位扣责任单位5分。 6、运行设备内部发现非流通介质物品，扣车间5分，由此引起设备故障最低扣 车间10分。 7、岗位工交接班要对设备的运行状况，检修维护、存在隐患及使用注意等事项 详细说明，设备交接班一次不合格扣车间10分。 8、岗位工必须认真完成设备科为保证设备正常运行所做的各种要求、规定，发 现一次不合格项扣车间5分，造成设备损坏的，最低扣车间10分。 二、设备设施的保养维护 1、未经过设备管理人员同意,擅自改换、替代润滑油扣车间5分。 2、一般轴承箱油位低于或超过标准扣车间5分。 3、加油点缺少加油装置或缺油每一点扣车间5分。 4、润滑油变质没及时更换,每点扣车间10分。 5、班组加、换油后，必须填写润滑记录并存档，缺润滑记录一张扣车间5分。 6、未查出明显的设备隐患或知道而未反馈相关单位扣责任单位10分。 7、地脚或联接螺丝松动、短缺每一条扣车间5分。 8、联轴器、轴销、弹性圈损坏，未及时更换或轴销不全扣责任单位各5分。 9、设备结构连接件开焊或断开未及时焊补扣责任单位各5分。 10、不执行操作规程和工艺标准，造成设备超负荷、超压、超温、超标运行发现 一次扣车间5分。 11、运转设备应无油污、灰尘，不能放置任何与生产无关的杂物，发现一次扣车 间2分/次。 12、各处连接螺丝应及时润滑防腐，由于工作不到位造成螺丝拆卸困难，以至报 废的，扣车间2分/条。需动火处理的扣车间10分。 13、设备、管线的保温应完好无损，不能有松动脱落现象发现一处扣车间5分。 14、室外管线、设施应有定期防腐计划并严格落实，做不到的扣车间5-10分。 三、设备的跑、冒、滴、漏管理考核 1、输料管线漏点处理不及时，扣车间5分。 2、阀门滴水,冒汽,水嘴关不严扣车间5分。 3、油路阀门,接头滴油,各种密封盖滴油扣责任单位各5分。 4、各减速机渗油处,有条件处理而未及时处理的一次扣责任单位各5分。
工作人员日常行为规范考核标准
市场部员工绩效考核方案（试行） 第一条：目的 公平合理的考核员工工作绩效，推行激励机制，定期通过主管与部属的有效沟通达成工作创新与改善，为员工升迁、调薪、绩效工资的发放提供考核依据,提高个人收入。 第二条：考核范围 适用于本照明事业部部所有员工之绩效考核。 第三条：考核权限 １、照明事业部经理之绩效考核由公司负责实施。 2 、照明事业部区域经理之绩效考核由经理负责实施。 3 、照明事业部工程部经理之绩效考核由经理负责实施。 4 、办公室人员之绩效考核由经理负责实施。 第四条：考核者的职责 考核者应通过日常的指导、监督，掌握每个被考核者的实际工作情况，并按下列要求做出公正严格的评价： １、考核者必须不为私情所左右，就事论事，以客观公正的态度进行评价； ２、考核应以事实与可靠的信息资料为依据，对职务工作有关的事情进行全面、客观的评价； ３、考核不能以偏概全，应以考核观察期中发生的事实为依据。 第五条：考核种类：
市场部绩效考核分为月考和季考。 １、月考：每月25日进行，为当月基本工资、费用核销的发放提供依据。 ２、季考：每季度末进行，为员工绩效工资发放、薪资调整提供依据。第六条：考核项目 公司绩效考核具体内容及奖励及惩罚条例标准如下：
第七条：考核细则 1、市场部员工基本工资每月25日准时发放，费用核销可进行日 常报销。 2、市场部员工绩效考核工资根据季度具体回款金额由财务部进 行核对无误后进行发放。 3、市场部员工绩效考核工资在每季度末结束后下一自然月度15 号之前进行发放。
4、市场部员工绩效考核工资按照项目毛利润与回款总额考核，提 成比例为3%。软件项目需扣除平台成本（按实际采购成本计算）后计算毛利润，外包工程需扣除外包费用后计算毛利润。 5、市场部员工绩效考核工资实发70%，提留部分在销售年度结束 后根据总体销售任务达成情况全额一次性发放。详见下表 备注：（年度销售任务达成比例低于60%，提留的20%不予发放;低于30%的，提留50%不予发放，公司有权根据实际情况解除劳动合同。）6、市场部信息收集员奖金以每季度实际回款额×3‰比例发放。 如市场部业务员依据市场部信息收集员提供有效信息且签订项目合同金额在10万元以上给予每笔项目奖金300元以资鼓励。年度奖金以年度销售任务达成率比例×月基本工资进行发放。
设备量化考核管理制度
1.目的 为了加强设备管理，维持设备完好的技术状况，降低设备的运行成本，延长设备的使用寿命，促进管理工作进一步规范化、制度化，特制定本设备量化考核管理制度。 2.适用范围 本考核规定适用于硅片厂全部生产设备的管理、检查考核。 3.设备考核内容及标准 3.1设备自主点检的考核 3.1.1点检人要按点检标准和点检记录表规定进行点检，并做好记录。未按时点检与监测而发生设备故障，又无点检记录，每违反一次，视情节轻重给予罚款20-50元/次。 3.1.2点检发现的一般隐患和问题未及时安排处理，又未采取有效的防护措施，而导致故障扩大或造成设备事故，给予加倍罚款50-100元/次，并对设备所在区域负责人给予相应的罚款。 3.1.3重大隐患一经发现，应及时采取防范措施，通知相关部门共同协商解决，并做好记录，在未解决前或未经相关部门同意，该设备严禁运行，违反该规定给予200元以上的罚款，如情节严重给予相应的处分。 3.1.4点检记录的填写、统计和保管，要求记录必须真实详细。点检记录保管不当和弄虚作假，违反规定给予罚款20-100元/次。 3.1.5记录不规范，填写与设备巡点检无关的内容，漏填、错填、不签名或挪作它用，违反该规定罚款20-50元/次。 3.2设备专业巡检的考核 3.2.1巡检人要按巡检标准和巡检记录表规定进行巡检，并做好记录。未按时巡检与监测而发生设备故障，又无巡检记录，每违反一项，视情节轻重给予罚款50-100元/次。 3.2.2巡检发现的一般隐患和问题未及时安排处理，又未采取有效的防护措施，而导致故障扩大或造成设备事故，给予加倍罚款100-150元/次，并对设备责任工程师给予相应的罚款。 3.2.3重大隐患一经发现，应及时采取防范措施，通知相关部门共同协商解决，并做好记录，在未解决前或未经相关部门同意，该设备严禁运行，违反该规定给予300元以上的罚款，如情节严重给予相应的处分。 3.2.4巡检记录的填写、统计和保管，要求记录必须真实详细。点检记录保管不当和弄虚作假，违反规定给予罚款20-100元/次。
设备5S管理制度
设备5S管理制度 为了给员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境，保持设备良好的运行环境，提高设备运转率，达到提高员工素养、公司整体形象和管理水平的目的。特制订本制度。 一、整理 1、所有符合工艺设计要求保证整个生产系统正常运行的设备均为“要”。 2、现场零部件类：“要”与“不要”判别标准：为正常生产运行设备所准备，在运行设备发生故障时能够进行替换的为“要”。其余的一律为“不要”。 3、工器具：检修工作所必须的工器具的为“要”。其余的一律为“不要”。 二、整顿 1、现场运行设备统一标识。 2、现场零部件：长时间不用的“要”的固定资产设备应挂牌标识并存放于指定位置。体积较小使用频率高的“要”的零部件存放车间库房或指定位置并分类标识定置。“不要”的零部件集中归类并存于指定位置。 3、生产现场如需配置检修工具（如电焊机）需按规定区域定置。
4、生产检修过程中产生的废旧零部件及下脚料应同“不要”零部件一起集中堆放。 三、清扫 1、清扫现场运行设备脏污并擦拭干净恢复设备原有外观和颜色。 2、传动装置保持密封良好，油、水位合适，避免滴、漏。如出现滴、漏及时采取措施并对产生的油污及时清理，并和点检结合起来及时处理。 3、对容易出现跑、冒的部位（如窑头、尾密封，输送及下料溜子等）要留心观察，及时清扫并和点检结合起来及时处理。 4、设备、工具、仪器检修或使用过程中应有防止产生污染的措施，并随时清理污物。 5、整顿后“不要”的以及生产检修过程中产生的废旧零部件及下脚料要及时清理。 6、生产检修过程中替换下来的设备，应放置于规定区域并及时报修。 四、清洁 1、彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作，通过日检、周检、月检等的检查保持整理、整顿、清扫的成果。 2、结合设备巡检标准按要求、按频次做好设备保养工作，保持设备良好的运行环境。
设备管理工作考核制度(正式版)
设备管理工作考核制度 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：___________________ 日期：___________________
设备管理工作考核制度 温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。 本文档可根据实际情况进行修改和使用。 目的： 为保证对设备进行有效的管理, 使设备保持良好的状态, 满足使用要求。 范围： 分厂所有设备及工具。 责任： 设备操作人员, 维修人员, 管理人员 内容： 1 设备日常管理工作考核 分厂设备及工具使用部门负责相关设备及工具的日常维护、保养和管理工作。设备日常维护保养应做到：班前有设备责任人及操作人员认真检查设备及工具各个部位, 按规定加油润滑, 做到润滑“5定”即定点、定质、定量、定期、定人；正确、合理使用设备, 班中严格遵守操作规程, 严禁野蛮操作；发生故障, 应及时给予排除；下班前认真、清扫擦拭设备, 符合设备维护的“四项要求”, 即清洁、整齐、润滑、安全。
设备管理员会不定期检查, 检查中发现违反以上规定的视情节严重, 按照分厂制定的工作考核制度对操作者及责任人扣分(1分50元罚款)。 2操作过程 2.1如果一切正常即可开启设备 2.2接通电源（1.轴流引风机2.冷冻式干燥机 3.空气压缩机, 电源开关从左到右依次排列在电控箱内）。 2.3启动操作面板上的红色开关。 2.4启动3-5分钟后观察操作面板上的仪表读数是否正常（经冷干机处理后的空气可达到使用要求, 而此时冷媒低压表指示在0.3-0.5mpa之间,冷媒高压指示在1.2-1.6mpa范围, 漏点温度指示在2-10℃之间）。 2.5进行冷凝液手动排污（排污阀位置：冷干机的右下侧）。 2.6以上操作结束后, 如一切正常方可离开。 3操作结束 3.1停机, 操作面板上的红色开关。指示灯熄灭。 3.2 关闭进气阀、排气阀, 切断电源。 3.3 打开冷凝液手动排污阀, 进行排污, 排净后关闭。 4注意事项
车间设备点检管理制度(新版)
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 车间设备点检管理制度(新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
车间设备点检管理制度(新版) 目的：督促设备操作人员按照《车间设备点检卡》的要求，完成设备的点检工作，及时发现设备存在的隐患，通知维修人员予以解决。 适用范围：设备管理组技术员、设备操作人员，生产工段班组长 考核办法： 1、每台设备设立一个点检卡，每台设备的操作人员对该点检卡负责。点检卡由指定人员填写。 2、要求生产工段设备操作人员必须在当班启动设备后，立即按照点检卡规定进行设备各方面的检查工作。如有异常，立即停机并通知设备维修人员进行处理。如启动设备后未进行点检，但设备未出现故障，操作者罚款100元，当班班长100元。如设备出现故障，影响生产，操作者罚款200~400元，当班班长罚款400元。对于点
检时发现问题，未及时上报的操作者，视情节轻重给予100~500元的罚款处理。 3、要求生产工段班长必须检查当班设备点检情况。 4、各设备的点检卡要保持干净、完整，无破损。如不能达到要求，对该设备的所有操作人员给予50元/人的罚款。 5、设备点检卡由设备管理组技术员每月发放，并随之将上月的点检卡收回，以作为设备档案的一部分。如技术员未按时发放或收回点检卡，给予100元罚款。 6、设备点检时发现的问题，点检人员标明后，设备维修工应及时解决，如不能及时解决，应立即填写点检问题跟踪单，并通知相关技术员。 7、点检卡发放日期每月30日。 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.
最新年度县文明创建工作考核报告
最新年度县文明创建工作考核报告 受市创建办(文明办)委派,我负责对xx县XX年文明城市创建工作进行年度考评,现将考核结果汇报如下: XX年以来，xx县坚持以邓小平理论和"xxxx"重要思想为指导，以提高公民思想道德素质和社会文明程度为目标，以创建文明单位、文明景区、文明村镇、文明社区为平台，坚持注重实效、多办实事的工作原则，紧紧围绕全县中心工作开展了多种形式的创建活动，并取得了显著成绩。 一、XX年度文明创建工作完成情况: 1、精神文明创建活动蓬勃开展。一是强化文明单位创建与管理。按照《关于对全县各级文明单位实行动态管理的实施意见》要求，进一步加强了对文明单位的动态管理，实现了文明单位创建工作经常化、制度化和规范化;二是加强文明单位创建业务培训与指导，对各创建单位主管领导和创建办主任进行业务培训，对创建工作加强指导，提升了文明单位创建水平。三是组织召开了文明单位创建工作申报会，培养、发展、验收了3个省级文明单位(国税局、疗养院、故县管理局)，市级文明单位9个，1个省级文明村(xx乡xx村)。四是深入开展文明社区、文明景区创建活动。申报文明社区2个，文明景区1个。 2、加强结对帮扶工作，推进新农村建设。组织全县10余家文明单位与10个试点村结成帮扶对子，帮助结对村制定村规民约、开展宣传教育、卫生整治、组织创评、移风易俗等活动。截至目前，共帮扶资金70余万元，帮扶成效显著。 3、弘扬正气，培养了一批典型模范。xx、xx等6人被评为xx市十佳百星人物;xx、xx等6人被评为诚信xx活动先进个人。 4、认真组织第二届xx省道德模范评选投票工作。克服重重困难，协调各文明单位、各乡镇、各学校发动一切力量踊跃参与投票，共完成“双百”、“双60”等人物选票共计23万张，圆满完成领导交办任务。 5、认真组织第二届xx省道德模范评选投票工作。克服重重困难，协调各文明单位、各乡镇、各学校发动一切力量踊跃参与投票，共完成"双百"、"双60"等人物
员工日常工作考核制度0001
员工日常工作考核制度 随着公司不断发展和队伍的壮大，公司管理制度也逐渐得到完善，现通过制订《员工日常工作考核办法》，规范员工行为，明确奖惩依据，进一步提高工作岗位质量和效率，并通过引导员工认同公司文化，建设具有高度凝聚力和向心力的员工队伍，从而保障公司市场运营和服务品质的提升。 总体要求：公司所有员工的奖惩管理执行本要求 具体实施：本制度既作为新员工入职转正的考核依据，又作为每个员工日常工作的考核办法，针对员工工作不合格/不完善进行纠正预防，实施有奖有罚制度, 主要以现场指导，开具《整改通知书》为导向，如情节严重或者屡次不改者进行严肃处理。 1.职责 1.1、公司人事部门提议，经营班子审议，公司总经理批准。 1.2、每年1月中旬，人事部应制定年度奖惩计划。 1.3、奖惩提议人提出提议时，应提交相关《奖励/处罚申请表》和相关证实材料（以行为事件、数据为佐证）。并对材料的真实性负责。 1.4奖惩审核人应对申报材料进行真实性、合理性、充分性进行评审，并提出审核意见。 1.5专项奖励审核时，应邀请专业人员参加评审。 1.6、员工处分应以国家政府法律法规和公司规章制度为依据，并在处理员工时，明确员工处理的事由，处理依据和处理结果。 1.7、员工的处分应以《处理通知单》的形式送达当事人，说明具体的事由和需改进之处。 《处理通知单》经当事人签字后，一联由人事部存档，一联交当事人。 1.8、员工违反《部门工作操作说明》规范要求时，如情节严重或屡次违反时，公司巡检人员将其开出《不合格处理单》，经当事人签字后，一联由人事部存档，一联交当事人。 2.处罚类型 公司对员工或项目在相关工作岗位和职责上未能按照公司规范要求履行的将已以下形式 处罚
设备维修工绩效考核制度流程
精心整理 设备维修工绩效考核制度 11目的 为规范设备维修管理工作，提高设备管理水平，保证设备正常、安全、高效、经济地长期运行。做到有组织、有计划、有准备地进行使用和维护维修。根据《总公司设备管理办法（试行）》第一章、第二章、第三章、第六章、第七章的规定和 2范围 3 4 6S （），6S 5组织机构和职责 5.1组长：车间主任 副组长：车间副主任 组员：综合管理员、安全和环境管理员 5.2组长负责主持考核小组的全面工作。 5.3副组长负责维修计划的组织、实施及维修过程的监督管理。
5.4安全和环境管理员负责维修过程中职业健康安全管理、环境管理、6S管理、用电、用火手续办理及维修考核等工作。 5.5综合管理员负责维修工考勤、工作协调、备品备件计划编制、确认、非标件验收、记录检查等工作。 5.6维修工负责完成各项检修任务工作，对所负责项目的维修质量负责。 6管理内容和方法 6.1维修人员必须执行公司《设备使用管理办法》的维护保养、年度设备维修计划及 6.2 1分； 5 6.3 6.3.1当维修过的设备运行时间没有超过120小时（即5天）便重复出现故障时，给予相应扣分。设备运行没有超过24小时（即1天）扣1分；没有超过48小时（即2天）扣2分；没有超过72小时（即3天）扣3分；没有超过96小时（即4天）扣4分；没有超过120小时（即5天）扣5分；能够运行5天以上不扣分，以设备的实际运行时间为准。 6.3.2严格按《润滑管理制定》进行设备润滑，检查发现未及时润滑一次扣1分，因缺少润滑造成设备故障的一次扣5分。
6.3.3严格按设备保养要求对生产设备进行维护保养，做到保养彻底、不留死角、无盲点，若保养不到位每个点扣1分。 6.3.4严格按规定进行巡检巡查，并记录，未进行巡检巡查工作或无记录一次扣1分； 6.4重复维护保养设备次数 6.4.1当维护保养过的设备运行期间，如在30天内相同设备的相同部位第二次重复维护保养扣1分，第三次重复维护保养时再扣2分；第四次维护保养时再扣3 6.5 6.6 6.7 b)严格按相关规定，定期开展员工职业安全健康管理体系的宣传、教育并做好相应记录，未按规定进行安全教育，或已教育无记录扣0.2分； c)消防通道畅通无阻，相关物品摆在线外，占用、阻塞消防通道的每个点扣1分； d)严格按照规定检查消防设施并按照日保要求对消防设施进行认真保养,并填写相关记录，未进行安检、未保养或无记录扣0.2分；
设备管理考核办法
2018年新良特钢公司设备管理考核办法（讨论稿） 一、指导思想 为了进一步加强设备的精细管理，强化设备检修的计划性，提高设备效率，延长设备寿命，为生产的顺利进行提供设备保证。 二、2018年设备管理目标 2.1设备热停工≤120分钟/月； 2.2设备维修及库房费用≤29元/吨钢； 2.3加强设备基础管理，杜绝等级以上设备事故； 三、设备区域职能划分 3.1电炉设备区域职能划分 3.1.1换炉清灰及下线后的炉壁氧化铁的清理由电炉车间负责，检修车间负责保护氧枪等设备。 3.1.2精炼炉导电横臂及夹头的日常清灰由电炉车间负责，因日常清灰不到位导致的打火现象考核电炉车间。 3.1.3 VD炉管道清理工作由检修车间和电炉车间协同完成，由电炉车间负责具体工作安排，并对清理质量和进度负责，检修车间安排钳工和电焊工协助。 3.2连铸设备区域职能划分（详见《连铸机维护检修制度》） 3.2.1连铸结晶器的维护和维修由浇钢车间负责。 3.2.2二冷水喷嘴及更换下的喷淋架检查工作由浇钢车间负责。 3.2.3连铸断面更换涉及的检修工作（如密排辊安装、喷淋架安装等）由检修车间负责，转运及冷钢（含设备上的冷钢）、垃圾清理工作由浇钢车间负责。大量漏钢需要协助由浇钢车间提出，机动能源部安排检修及其他车间协助。 3.3运行设备区域职能划分 3.3.1运行车间行车三班班长做好行车三班的故障处理工作，班中出现
设备故障，行车工通知当班班长检修。 运行车间对行车电气检修过程中临时添加的短接线路等临时处理措施必须以书面形式（注明处理经过）报检修车间，检修车间安排恢复。 3.3.2沉降室及除尘管道的日常检查及定期清灰由运行车间管理，机动能源部负责协调。沉降室及除尘管道积灰运行车间每周检查一次，机动能源部、生产安全环保部每月检查一次并做好相关台账备查。 3.3.3除尘灰斗积灰由运行车间负责清理，因设备原因导致的异常积灰检修车间协助清理。 3.3.4除尘布袋的日常检查由运行车间负责，检修车间配合。布袋更换由机动能源部统一协调人员更换，运行车间负责管理。 3.3.5水泵的班中润滑及连铸除油塔清洗、水处理药剂的添加由运行车间负责。 3.4各类能源介质的总管巡点检由检修车间负责，支管由各所属区域车间负责巡点检，蒸汽管道由运行车间负责巡点检，检修车间负责维修。 3.5安全阀管理责任划分：电炉厂区域的安全阀除液压站的安全阀由检修负责管理和维护外，其余安全阀由运行车间管理，检修车间负责维护及备用安全阀整理、并承担更换费用。（管理指台账记录、点巡检及提前1个月报检修车间和机动能源部委托检验） 3.6压力表及其他仪表管理由检修车间负责。 四、设备考核条例 4.1设备事故考核 4.1.1设备事故分类 （1）特大设备事故：设备修复费在200万元以上者为特大设备事故。（2）重大设备事故：使生产系统停机二十四小时以上者或修复费（设备损坏严重、无法修复的、以更换与该设备规格、装备水平相应设备的现行价格计算）在100万元及以上、200万元以下者。 （3）较大设备事故：使生产系统停机八小时至二十四小时者或修复费在五十万元以上，100万元以下者。
精神文明建设目标考核细则
精神文明建设目标考核细则 考核项目 标准及要求 计分办法 分值 乡村夜话 1、镇“乡村夜话”文艺团体成建制、成规模（20人以上，配置较齐全，节目类型四种以上），必须达到八个以上。 查阅文件、资料，八个文艺团体少一个扣1分，未签订合同书扣7分。 15 2、镇全年文艺项目活动场次以“乡村夜话”责任状为标准，要达到“六有”：有时间、有地点、有人数、有内容、有效果、有记录。 查阅资料，少“一有”扣5分。 15 3、镇政府必须确保与本镇文化体育服务中心签定的人均0.5元文体活动经费的落实到位。 没落实到位不得分。 15 精神文明创建 区直 1、开展文明单位创建活动。有创建规划，文明科室创建面达到80%，有庭院的单位，文明家庭创建面达到80%。 无规划扣3分，无创建氛围扣3分，两个80%达不到各扣1分。 8 2、有庭院单位达到庭院绿化、美化、净化标准；无庭院单位达到美化、净化标准。 有庭院的单位有一项不达标扣1.5分；无庭院单位有一项不达标扣1.5分。 7 3、落实未年成人思想道德建设有实施方案，全年组织本单位未成年人开展有
意义活动不少于2次，单位无青少年违法犯罪现象。 无方案扣2分，无活动扣2分，活动少一次扣1分，有违法犯罪扣2分。 8 4、认真开展公民道德建设，组织本单位干部家属开展社会公德、职业道德、家庭美德教育。 没开展活动扣4分，无活动资料扣4分。 8 5、区直各单位应开展经常性群众文化活动，有计划、有安排，积极完成宣传文化部门下达的“文化广场”演出任务。 无计划扣4分，没安排扣4分，未开展活动不得分，未完成演出任务不得分。 8 镇 1、镇落实未成年人思想道德教育有实施方案、有活动内容，全年开展活动不少于2次，关注留守家庭和特困家庭，确保这些家庭孩子完成九年义务教育，确保入学率，无失学、辍学者。 无方案扣1.5分，无活动扣1.5分，活动少一次扣1.5分，弱势群体孩子有辍学扣5分，未达到要求不得分。 8 2、积极开展文明新村建设，各镇至少有一个示范村，做到有方案、有专班、有成效，达到“四改、四建、四通”要求。积极开展“十星级文明农户”评选活动，确保示范村评选有效果，活动有落实，“十星级文明农户”评选率达到100%。 无示范村扣2分，达不到要求扣2分。示范村未开展“十星级文明农户”评选扣2分，评选率未达到100%扣2分。 8
酒店员工考核管理制度
酒店员工考核管理制度 员工考核制度一、员工日常考核为客观地评价员工的日常工作表现，提高公司对员工奖惩的准确性，更好调动员工的工作积极性，特制定本制度。（一）公司以部门为单位进行考核，由领班（包括主任、工 程师）对员工每天工作表现考核评分一次（综合部分由部门主管直接考核），部门主管每周审核一次，人事部每月汇总一次。公司将根据 考核的累积成绩奖惩员工。（二）考核内容考核以考核标准为依据， 内容包括通用部分和业务部分。通用部分包括普通员工考核通用部分，领班及领班以上职位员工考核通用部分。对普通员工考核的通用部分内容包括：服务意识、仪容仪表、行为举止、考勤、纪律五方面。对领班及领班以上职位员工考核的通用部分内容包括：服务意识、责任心和工作态度、管理能力、以身作则、表达能力、团结协调、出勤率七方面。业务部分考核以各部门的考核标准为依据。（三）评分比例 每天考核满分为100分，通用部分占30分，业务部分占70分。（四）奖惩1、处罚当天考核扣分10至19分，扣当月浮动工资20%；当天考核扣分达20分，扣当月浮动工资40%；当月考核扣分达30分，扣当月浮动工资20%（已扣浮动工资的不重复扣分）。考核实 行当天考核连带责任制。（1）负连带责任的范 围（注：甲、乙、丙类过失见后附的奖励制度）因下列原因之一，员工犯乙类或丙类过失，或因员工过失造成重大事故，如停水、电、空调，1 / 8
——来源网络整理，仅供学习参考． 爆水管，重大设备事故，治安消防事故，重大投诉，公司财物重大损失等，该员工直接上级、间接上级直至公司主领导均应负连带责任：A、应对员工培训的，主管没有培训好，员工工作技能差；B、主管责任心不强，巡查不到位，监管不力；C、主管指导无方或指导不当；D、一天内两个员工重复犯同样错误。（2）应负连带责任的按直接责任人平均被扣金额的30%扣罚。（3） 管理层级别越高，发现问题时对当事人扣分的分值越高，部门主管加1倍扣分，公司领导（包括人事部检查人员）加2倍扣分（甲、乙、丙类过失分别扣5、10、20分不加倍）。（4）管理层员工如发现并已处理下属的违纪或工作失误，其本人不负连带责任。2、奖励符合公司奖励标准的，可以按奖励程序进行奖励。奖励分为即时奖励和每半年的固定奖励：（1） 即时奖励。员工有出色表现的，给予部门加分（所有加分可以冲减被扣分数），也可以填写“奖励建议书”建议公司给予通报表扬，发奖励金、晋升工资或职位，经人事部核实，公司领导批准后执行。（2）半年奖励。公司每半年根据考核，按员工的积累成绩奖励成绩突出者。 A、优秀员工奖。公司结合每半年例行考核奖励成2 / 8 ——来源网络整理，仅供学习参考． 绩突出的优秀员工（比例约占部门人数10%），除颁发荣誉证书并通报表扬外，还将给予物质奖励。B、表扬奖。公司每半年对考核成绩较突出的员工，（比例约占部门人数15%~20%）给予通报表扬并颁发奖金。C、部门成绩突出的，该部门奖励比例可适
设备管理工作考核制度
设备管理工作考核制度 制度是个社会的游戏规则，更规范的讲，它们是为人们的相互关系而人为设定的一些制约。为此，我们一般要求大家共同遵守办事规程或行动准则来提高办事效率，才设定一些制度。下面是我们网提供的制度文章供您参考： 目的： 为保证对设备进行有效的管理，使设备保持良好的状态，满足使用要求。 范围： 分厂所有设备及工具。 责任： 设备操作人员，维修人员，管理人员 内容： 1 设备日常管理工作考核 分厂设备及工具使用部门负责相关设备及工具的日常维护、保养和管理工作。设备日常维护保养应做到：班前有设备责任人及操作人员认真检查设备及工具各个部位，按规定加油润滑，做到润滑“5定”即定点、定质、定量、定期、定人;正确、合理使用设备，班中严格遵守操作规程，严禁野蛮操作;发生故障，应及时给予排除;下班前认真、清扫擦拭设备，符合设备维护的“四项要求”，即清洁、整齐、润滑、安全。 设备管理员会不定期检查，检查中发现违反以上规定的视情节严
重，按照分厂制定的工作考核制度对操作者及责任人扣分(1分50元罚款)。 2操作过程 2.1如果一切正常即可开启设备 2.2接通电源(1.轴流引风机2.冷冻式干燥机 3.空气压缩机，电源开关从左到右依次排列在电控箱内)。 2.3启动操作面板上的红色开关。 2.4启动3-5分钟后观察操作面板上的仪表读数是否正常(经冷干机处理后的空气可达到使用要求，而此时冷媒低压表指示在0.3-0.5mpa之间,冷媒高压指示在1.2-1.6mpa范围，漏点温度指示在2-10℃之间)。 2.5进行冷凝液手动排污(排污阀位置：冷干机的右下侧)。 2.6以上操作结束后，如一切正常方可离开。 3操作结束 3.1停机，操作面板上的红色开关。指示灯熄灭。 3.2 关闭进气阀、排气阀，切断电源。 3.3 打开冷凝液手动排污阀，进行排污，排净后关闭。 4注意事项 4.1不得携有毒的气体和易燃气体进入压缩机操作间，设备运行期间，操作间的门应关闭，以免粉尘进入操作间内。 4.2不得玩耍干燥机随机佩带的风压枪，不准将其对准皮肤或人体，不得吹扫衣服。若用风压枪向下吹扫设备时务必谨慎并戴好防护
设备管理考核办法
1．目的 为进一步搞好公司设备管理工作，促使公司设备管理工作逐步规范化、正规化，结合公司生产实际情况，制定本考核办法。2．适用范围 适用于各生产车间的设备管理监督考核。 3．考核办法 3.1考核依据为RL-JS-01《设备管理制度》、《集团工艺设备考核管理办法》。 3.2每月考核一次，每季度进行一次排名。 3.3泄漏率及完好率考核范围为车间所有装置，日常运行保养对单体装置进行抽检。 3.4每周四方联检及技术设备部日常巡检对各车间部门设备情况进行检查。 3.5每季度/半年集团对我公司设备专项检查。（年度考核时参考） 3.6技术设备部组织各车间/部门设备人员的专项检查。 3.7生产车间因设备管理难度有差异，考虑增加难度系数。详见下表： 设备管理考核办法第1页共10页
3.9计算方法与考核时间 3.9.1动静密封泄露率分数=（100±增/扣除分数）*25% 3.9.2设备完好率考核分数=（100±增/扣除分数）*25% 3.9.3设备日常运行维护保养分数=（100±增/扣除分数）*50% 每月进行最少4次设备检查，扣分值根据设备检查维护保养细则明细进行。 3.9.4月度考核分数=（设备动静密封泄露率考核分数+设备完好率考核分数+设备日常运行维护保养分数）*车间系数 3.9.5季度考核得分=月考核得分的平均分。 3.9.6每月5日前完成对各生产车间的月度考核，并反馈各车间。 设备部每季度6日前完成上季度的考核并统计各车间排名，第一名奖励500元，第二名奖励300元，第三名奖励100元，最后一名不奖励。 4. 本制度由技术设备部制定、监督实施，并负责解释。 设备管理考核办法第2页共10页
[公司精神文明建设考核细则]公司对员工的考核办法
[公司精神文明建设考核细则]公司对员工的考核办法 第一章总则第一条、为加强本公司精神文明建设的管理，科学地评价精神文明建设的效果，不断提高精神文明建设的实效性，促进精神文明建设科学化、规范化，特制定本细则。第二条、建立一套能够反映公司精神文明建设工作者的业绩、体现精神文明建设实际效果的考核体系，是实施公司《企业三项责任制管理考核办法》的重要措施，通过考核活动，进一步提高基层领导做好精神文明建设工作的积极性和创造性。第三条、开展基层精神文明建设工作考核，主要是检验基层思想政治工作在保证、贴近、融入三个方面的实际效果；检验基层党支部是否重视加强对精神文明建设的领导，形成齐抓共管的工作格局，为安全生产和经营管理提供了坚强有力的保证；检验思想政治工作是否从实际出发，加强针对性，深入调查研究，及时了解和掌握职工的思想动态；检验思想政治工作是否坚持以人本，融入企业生产经营管理的全过程，增强思想政治工作的主动性和实效性。第二章精神文明建设考核的前提条件第四条、精神文明建设考核的前提条件是：1、领导班子团结协作、坚强有力，班子成员廉洁勤政，没有受到党纪、政纪、法纪处分的。2、能完成安全、生产、经营责任制各项目标及经济技术指标，未发生重大人身伤亡事故和其他重大责任事故，未发生违反财经纪律的问题。3、完成年度党风廉政建设责任制目标，未发生一票否决的重大问题。4、未发生违反计划生育等基本国策的问题。第三章精神文明建设考核方法第五条、精神文明建设考评按照本公司精神文明建设考核办法进行。精神文明建设考核标准共分四大项，分值为50分，一、三项各为15分，二、四项各为10分。第六条、精神文明建设考核，与本公司三项责任制考核同步进行、同步奖惩，按标准考核实际得分，多得多奖，同时兑现。第七条、为鼓励基层思想政治工作的不断深入和创新，在考评的基础上评选基层思想政治工作优秀单位，并给予一定物质和精神奖励。第八条、由党总支组织相关部室成立精神文明建设考核组，对基层党支部进行考核；对发生否决条件的单位，只记考核得分，不参加精神文明建设优秀单位的评选。凡考核得分在45分及以上的单位，才可参加精神文明建设优秀单位的评选。第四章精神文明建设考核的管理第九条、本公司精神文明建设考核工作，在公司党总支领导下进行，并成立精神文明建设考核领导小组，领导小组由公司党群领导和有关部门负责人组成。组长：xx副组长：xx成员：xx第十条、本公司精神文明建设考核领导小组下设办公室，设在思政部，主要负责精神文明建设考核的日常管理工作。组长：xx副组长：xx成员：xx 第五章附则第十一条、本细则及考核标准由思政部组织编写，～年度的考评标准自颁发之日起执行。第十二条、本细则及考核由思政部负责牵头组织实施及解释。