考研管理学练习题及答案：组织

考研管理学练习题及答案：组织

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考研管理学练习题及答案：组织

一、判断题

1、组织变革的阻力是直接的、公开的。(F)

2、组织变革的阻力是消极的，应予以杜绝。(F)

3、事业部制的优点之一是高层权力比较分散。(F)

4、直线制企业组织结构是一种古老的形式，对任何企业来说，

它都劣于矩阵制组织结构。()

5、因事设职是组织设计的基本原则，它与因人设职是不相容的。

(F)

6、综合管理者的管理幅度大于专业管理者的管理幅度。(F)

7、组织层次过多，不利于组织内部的沟通。(T)

8、环境变化剧烈时，组织结构弹性应该大一些。(T)

9、组织就是两个或两个以上人组合成的人群集合体。(F)

10、事事有人做是组织设计中应遵循的一条原则。(T)

11、非正式组织的存在对正式组织的发展不利。(F)

12、参谋人员的职责不仅仅是建议，在很多场合还具有指挥与协调的作用。(F)

13、事业部制实际上是一种集权制组织结构。(F)

14、分工是社会化大生产的要求，所以分工越细，效率就越高。

(F)

15、考察一个组织的分权程度，关键看决策或命令权下放或保留程度。(T)

16、规模越小的企业其管理幅度也就越小。(F)

17、参谋人员只能具有命令权限而不能具有职能权限。(F)

18.“三个和尚没水吃”的典故，反应了要素组合的低效方式，

使得整体的力量反而削减。(T)

19.“理解，执行;不理解，执行中理解”，这是在管理活动中具有分权化倾向的管理者的表述。(F)

20.信息手段越先进，配备越完善，主管人员的管理幅度就越大。(T)

21.上级为下级制定的计划越完备，则集权化倾向越明显。(T)

22.下属要执行的计划本身制定的越不完备，主管对下属的有效

管理幅度就越小。(T)

23.如果工作岗位在地理上较为分散，该主管所能领导的直属部

下数量就要减少。(T)

24.环境不确定程度较高，则实行较大程度的分权。(T)

25.组织规模越大，越一分权。(T)

26.重要程度较低的决策可实行较大的分权。(T)

二、选择题

1、以下关于组织的说法中不准确的是(D)

A.组织必须由两个或两个以上的人组成

B.组织必须有一定的行

为准则

C.组织必须有既定的目标

D.任意一个群体都可称为一个组织

2、公司总经理把产品销售的责任和权力委派给一位副总经理M，但同时又要求各地经销部的经理直接向公司总会计师K汇报当天的

销售指标，K可以直接向各地经销部经理下达指令。总经理的这种做法违反了管理中的(B)原则?

A.责权对等原则

B.统一指挥原则

C.分权管理原则

D.专业管理原则

3、某公司总经理要求下属人员都按他的要求工作，而副总经理也是这样要求下属，结果下属不知如何是好，问题出在(C)

A.总经理与副总经理不信任下属

B.总经理与副总经理不知道这种做法的坏处

C.总经理与副总经理违背统一指挥原则

D.总经理与副总经理有矛盾

4、企业冗员繁杂，这违背了组织设计中的(A)原则。

A.因事设人

B.按产品设人

C.命令统一

D.协调原则

5、如果你是公司的总经理，你奖授予(B)以决策和行动的权利?

A.参谋人员

B.直线人员

C.咨询人员

D.一线员工

6、考察一个组织分权程度的关键在于(D)

A.按地域设立部门

B.按职能设立部门

C.按顾客设立部门

D.决策权或命令权是保留还是下放

7、一个企业中处于较低管理层的管理人员所作的决策数量很多且很重要，在决策时受到的限制很少，则可能认为该企业(D)

A.管理人员的素质较高

B.高层主管比较开明

C.组织集权程度较高

D.组织分权程度较高

8、比较严峻的外部环境在一定程度上会助长(C)

A.授权

B.分权

C.集权

D.放权

9、过去企业内部各分厂(车间)之间是“无偿”提供零部件或半成品，现在企业内部管理体制改革，各分厂实行独立核算，各分厂

(车间)之间零部件半成品的转移按内部结转价格核算，这体现的组织管理思想是(B)。

A.集权管理

B.分权管理

C.按劳分配

D.经济责任制

10、支持组织集权的正当理由是(A)

A.维护政策的统一性与提高行政效率

B.提高组织决策质量

C.提高组织的适应能力

D.提高组织成员的工作热情

11、“大全独揽，小权分散”，这一常用语与管理的(D)相接近?

A.分工原则

B.责权一致原则

C.统一指挥原则

D.分权原则

E.经济原则

12、以下哪一种作法不是较为分权的做法?(B)

A.组织中较低层次决策设计的频度和数目度很大

B.组织中较低层次决策涉及的职能较多

C.组织中采取了减低上级领导工作负担的措施

D.高层对较低层次的决策不加控制

13、过渡集权的弊端是(C)

A.降低组织的适应能力

B.降低决策质量和员工的工作热情

C.A+B

D.降低生产能力

14、某公司总经理把一项物资采购工作授权给采购部经理完成，结果采购出现差错，给公司造成巨大损失。如下(A)说法是正确的。

A.总经理和采购经理都对损失负有责任

B.总经理对损失有责任

C.采购经理对损失没有责任

D.只有采购经理对损失负有责任

15、某大型集团公司在其各子公司的高层设有参谋，在高层的一次关于参谋问题的会议上，收集到了如下建议，你认为哪种更科学?(C)

A.设参谋之职违反了命令统一的原则，应取消此职

B.为了不使参谋成为有职无权的摆设，应授予参谋决策和行动的权力

C.参谋应当只起服务和协调的作用，不应越权或篡权

D.参谋应当只起服务和协调的作用，没有权力提出决策建议

16、某公司的一位人事经理把他的范围扩大到了包括直线部门的人事问题上和对下属管理监督上，直线经理非常不满意，这说明在该公司(C)

A.参谋责任制的欠缺

B.直线经理忌妒心强

C.参谋的活动削弱了直线职权

D.参谋的意见不可采纳

17、某公司随着经营规模的扩大，由原来的七八个人增加到七八十个人。原来的七八个人均由公司经理直接指挥，大事小事均由经理说了算。现在人数增多，经理发现自己经常忙得不可开交，顾了这头，忘了那头;而且公司员工工作有点松散，对经理的一些作法也不满。从管理的角度分析，出现这种情况的主要原因最大可能在于(B)

A.公司增员过多，产生了鱼龙混杂的情况

B.公司经理的管理幅度太大，以至于无法对员工实行有效的管理

C.经理管理能力有限，致使员工对其不服

D.公司的管理层次太多，致使经理无法与员工进行有效的沟通

18、摩西带领以色列人走出埃及时，几千人都直接受他领导，因此他非常忙，以致于睡觉的时间都不多，他的岳父建议他把十个人分为一组，十个组组成一小队，十个小队为一个大队，只有大队长才直接被他领导，现在摩西既能工作好，又有休息时间，请问这主要应用了管理的(B)原则。

A.统一指挥原则

B.分权原则

C.控制幅度原则

D.分工原则

19、如果你是一位总经理，你认为管理幅度的大小和管理层次之间的关系一般为(B)

A.正比

B.反比

C.相关

D.没有

20、某企业总经理近来发现信息从基层传递到自己这里所花的时间很长，而且传递到自己这里的信息出现了很大程度的失真，对于

整个企业计划的控制工作变得复杂了，下属许多管理人员抱怨自己

在企业中的地位渺小。由此可推断，该企业出现这种情况的组织方

面的主要原因最可能在于(A)。

A.管理幅度较小，管理层次较多

B.总经理的管理幅度太宽，以

致于无法对企业进行有效管理

C.总经理对企业的管理花费的精力太少

D.企业员工不听从领导，工作部努力

21、管理层次的存在是由于(A)

A.管理幅度的存在

B.美学上的原因

C.可使组织更加灵活

D.有利

于有效沟通

22、当领导的管理能力较强，下属的工作能力也较高时，则(D)

A.管理幅度应该大些

B.管理幅度应该小些

C.管理层次应该多些

D.管理组织应该松散些

23、管理者的管理跨度，随着管理层次的不同，其一般变化规律是(C)

A.高层管理跨度>中层管理跨度>基层管理跨度

B.高层管理跨度=中层管理跨度=基层管理跨度

C.高层管理跨度<中层管理跨度<基层管理跨度

D.高层管理跨度>中层管理跨度<基层管理跨度

24、某企业在成立之时根据业务活动的相似性设立了生产、营销、财力等各个管理部门，近年来，随着企业的发展壮大，产品由原来

的单一品种发展出三个大的品种，它们的制造工艺和用户特点有很大不同，因此各个部门的主管都感觉到管理上有诸多不便。在这种情况下，企业应当进行如下组织结构调整。(B)

A.按职能标准划分部门

B.按产品划分部门

C.按地区划分部门

D.设立矩阵组织

25、矩阵结构这种组织形式适用于(C)

A.工作内容变动频繁的组织

B.工作内容比较稳定的组织

C.每项工作的完成需要技术知识比较单一的组织

D.每项工作的完成需要人手较多的情况

26、某一车间主任抱怨自己的工作不能顺利进行，总是受到各方面的牵制，据此可以推测该企业的组织结构是(B)

A.直线制

B.职能制

C.矩阵制

D.事业部

27、我国大部分企业采取的组织形式是：(C)

A.直线制

B.职能制

C.直线职能制

D.事业部制

28、没有反映出管理专业化分工的组织结构为(B)

A.职能型结构

B.直线制结构

C.事业部制型结构

D.矩阵型结构

29、职能结构与事业部结构的基本区别是(D)

A.是否设职能部门

B.管理层次的多少

C.业务是集中还是分散

D.是集权还是分权

30、职能式组织结构的特点在于(C)

A.管理集中，指挥统一

B.能适应灵活多变的经营环境

C.有助于管理工作的分工与专业化

D.常表现为独立企业的联合体

31、政府行政管理部门，主要采用的组织结构是(A)

A.职能式组织结构

B.产品组织结构

C.矩阵式组织结构

D.包括上

述A、B、C

32、直线职能制组织形式一般适用于(A)

A.中小企业

B.大企业

C.所有企业

D.不能判断

33、事业部制的主要不足在于(C)。

A.不利于调动下层的积极性

B.不利于灵活调整经营策略

C.易造成事业部之间无效的内部竞争

D.不利于企业发展壮大

34、在事业部结构组织中，最高管理层在加强对事业部的控制时，一般不应该采取的方式为(C)

A.保持事业部的发展决策权

B.掌握资金分配权

C.最高机关成员兼任事业部经理

D.掌握重要的人事安排权

35、职能职权的运用最可能造成(C)

A.加强直线职权

B.弱化直线职权

C.多头领导

D.无人负责

36、对于科研院所等研究项目较多、创新功能较强的组织或企业，以下哪一种组织形式最合适?(C)

A.直线制

B.事业部制

C.矩阵制

D.职能制

37、某服装公司对于儿童服装、男装和女装分别由不同的部门负责生产和销售，请问该公司是按什麽方式划分组织部门的?(C)

A.不同产品

B.企业职能

C.顾客特点

D.不同地区

38、有人说“委员会是由不情愿的人挑选不合格的人组成的，所做的是不必要的事”，请作出评价。C

A.确实如此，委员会只是高层管理人员所作的民主姿态

B.委员会作出的决议多是折衷产物，无参考价值

C.委员会能集思广益、扬长避短，对上述评价不敢苟同

D.以上都对

39、把相似的作业任务编在一起形成一个单位，是按照(C)划分部门

A.时间

B.人数

C.职能

D.过程

40、组织设计的依据较多，但如下哪一条不能作为组织设计的依据?(B)

A.组织战略

B.组织政策

C.组织环境

D.组织所处的发展阶段

41、工业企业的生产管理，在企业经营系统中属于(C)

A.最高管理层

B.中间管理层

C.现场管理层

D.上述三种都不对

42、关于扁平式组织结构，下列说法中正确的是(B)

A.它是指管理层次多而管理幅度小的一种组织结构形态

B.它有利于缩短上下级距离、密切上下级关系、降低管理费用

C.它更有可能使信息在传递过程中失真

D.它不适合于现代企业组织

43、随着计算机等信息技术和手段在组织中的广泛运用，组织结构将有可能变得(A)

A.扁平

B.高耸

C.高度集权化

D.不能定论

44、国内不少企业集团，管理机构庞大，人浮于事，虽然时常有精简的措施和计划，但收效并不明显，主要原因可能是(C)

A.当领导的不愿为组织承担责任

B.管理制度、机制不健全

C.机构臃肿，责权不明

D.领导能力不行

45、一位新上任的领导，面对经营状况严重恶化和管理的无效率状态，用大刀阔斧的方式对组织机械和人员进行调整。这属于组织的(B)

A.渐进式变革

B.革命性变革

C.计划是的变革

46、某工会成员个人乐于接受资方提出的对其工作的变革，但他最终因为工会条列要求抵制资方作出任何单方面变革而表现出抵制

这项变革，这属于组织变革阻力中的(C)

A.习惯

B.安全

C.群体惯性

D.结构惯性

47、在一个组织内，甲帮助乙做事情，但不承担责任，甲对乙是

(D)

A.被授权者

B.代理职务

C.助理或秘书

D.参谋人员

48.某大型企业的组织结构表现为有多个按产品设立的分厂(分公司)，同时还有在各地设立的经销公司，这种组织结构常常被称为(B)

A.矩阵制

B.“斯隆模型”

C.职能制

D.网络结构

49.如果你是公司的总经理，你将授予哪种人以决策和行动的权力?(B)

A.参谋人员。

B.直线人员。

C.咨询人员。

D.一线员工。

50.面对动态变化、竞争加剧的世界经济，管理者必须注意考虑环境因素的作用，以便充分理解与熟悉环境，从而能够做到有效地

适应环境并(A)

A.进行组织变革。

B.保持组织稳定。

C.减少环境变化。

D.推动环境变革。

51.许多从小到大发展起来的企业，在其发展的初期通常采用的是直线制形式的组织结构，这种结构所具有最大优点是(D)

A.能够充分发挥专家的作用，提高企业的经营效益。

B.加强了横向联系，能够提高专业人才与专用设备的利用率。

C.每个下级能够得到多个上级的工作指导，管理工作深入细致。

D.命令统一，指挥灵活，决策迅速，管理效率较高。

52.事业部制的主要不足在于(C)

A.不利于调动下层的积极性。

B.不利于灵活调整经营策略。

C.不利于事业部之间的市场竞争。C.不利于企业发展壮大。

53.某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项目合同，结果由于助手工作中的考虑欠周全，致使合同最终被另一家公司接走。由于此合同对公司经营关系重大，董事会讨论其中失误的责任时，存在以下几种说法，你认为哪一种说法最为合理?A

A.总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任。

B.总经理的助手既然承接了该谈判的任务，就应对谈判承担完全的责任。

C.若总经理助手又进一步将任务委托给其下属，则也可不必承担谈判的责任。

D.公司总经理以将此事委托给助手，所以，对谈判的失败完全没有责任。

公共管理综合考研陈振明《公共管理学》考研真题集

公共管理综合考研陈振明《公共管理学》考研真题集 一、一、概念题 1新公共行政学（华南理工2019年研） 答：新公共行政学是指出现在20世纪60年代中期以后，是以弗雷德里克森等人为代表，它强调一种民主取向的公共行政学。“新公共行政学”是20世纪60年代末70年代初一批青年行政学者对传统行政学提出挑战而形成的“新”理论。它强调公共行政学以公平与民主作为目标及理论基础，主张政治与行政、事实与价值关联；重视人性和行政伦理研究，倡导民主主义的行政模式以及灵活多样的行政体制研究，反对把行政学固定在“预算、人事管理、组织与管理”一类的“组织内部”的研究，要求拓展行政学的研究范围；主张采用新的研究方法，从公共组织中存在的分配、整合、边界交换、社会动机四种作用过程来理解和改善公共行政学。 2公共组织（厦门大学2020年研；东北大学2019年研；南京大学2018年研；华侨大学2018年研） 答：公共组织是指以管理社会公共事务、协调社会公共利益关系为目的的组织，主要指国家或政府组织（广义的公共组织包含第三部门组织）。广义上的公共组织是所有不以营利为目的，服务社会大众，以提高公共利益为宗旨的组织；狭义上的公共组织是行使行政权，达成公共目的的组织。公共组织的基本特征具体如下：①公共组织以追求公共利益为其价值取向；②公共组织的活动受法律法规的限制并具有强制性；③公共组织受到高度的公共监督；④公共组织具有明显的政

治性；⑤公共组织的目标大多模糊不清且不易测量；⑥公共组织具有独占性或非竞争性。 3新公共管理（中央民大2020年研；中山大学2018年研；湖南师大2016年研；华中师大2013年研；华南师大2013年研） 答：新公共管理是指以自利人为假设，基于公共选择代理人理论及其交易成本理论，以传统的管理主义和新泰罗主义为基点而发展起来的一种公共管理范式。新公共管理的前提假设是：通过引入自由市场的竞争运行机制，政府能像私人组织一样合理利用资源，注重投入产出，提高效率。新公共管理理论认为政府改革和发展的方向是通过行政改革进行自我解构，全面引进私营部门的管理模式，塑造企业型政府。这一理论的核心在于，强调经济价值的优先性、强调市场机能、强调大规模使用企业管理的哲学与技术、强调顾客导向的行政风格。新公共管理的特点主要有：①即时的专业管理；②标准明确与绩效衡量；③强调产出控制；④转向部门分权；⑤转向竞争机制；⑥强调运用私营部门的管理风格、方法和实践； ⑦强调资源的有效利用。 4企业家政府（中山大学2019年研） 答：企业家政府是指政府部门由一群富有企业家精神的公共管理者组成，他们能够运用各种创新的策略，使原本僵化的官僚体制恢复活力，并且有效运用资源提高政府的效率。企业家政府理论由戴维·奥斯本和特德·盖布勒在《改革政府——企业家精神如何改革着公营部门》一书中提出。传统政府官僚体制的危机催生了企业家政府理论的出现，传统官僚体制所带来的组织僵化、效率低下、非人格化等问题迫使公共管理者寻求政府改革的出路。企业家政府的基本特征和改革政府的十项原则包括：①掌舵而不是划桨；②重妥善授权而非事必躬亲；③注重引入

中国矿业大学2012年公共管理学考研真题及详细答案

中国矿业大学 2012年硕士研究生入学考试625公共管理学初试试题（后附答案） 一、名词解释（每题6分，共30分） 1、管理幅度与管理层次 2、POSDCORB 3、第三部门 4、拉焦尔模式 5、公共财政管理 二、简答题（每题10分，共40分） 1、简述公共管理与私人管理的区别 2、简述公共政策在公共管理中的地位和作用 3、简述公共部门绩效评估的重要意义 4、简要回答马克斯。韦伯“官僚制”理论的主要特点 三、辨析题（20分） 公共部门人力资源管理与传统的人事管理仅仅是词语上的差异，没有实质性的区别。 四、论述题（每题30分，共60分） 1、试述当代西方政府改革的主要内容，并对其做出评价。 2、在服务性政府建设的背景下，我国政府应该承担的职责是什么？ 中国矿业大学2012年研究生入学初试试题参考答案 科目代码：625 科目名称：公共管理学科目总分：150分 中国矿业大学行政管理教研室编 一、名词解释（每题6分，共30分） 1、管理幅度与管理层次 答案参考：管理层次是指公共组织内部纵向划分的等级数，一般而言，公共组织具有三个层次，即高层、中层、基层。管理幅度是指一名上级管理者或一个组织有效管理的下级人员或单位、部门的数目。管理幅度是衡量管理工作复杂性的重要标志，一项工作越复杂，管理幅度一般也越宽。管理层次与管理幅度在一定规模的组织内成反比关系。参见书P49. 2、POSDCORB 答案参考：POSDCORB是美国学者古立克创立的管理七职能说。计划（Planning），即为需要解决的问题设计总体计划并采取措施以实现组织的目标；组织（Organizing）即通过为特定目标而进行的对次级结构的安排、确立和协调来建立权威的正式结构；人事（staffing），即为雇佣、培训员工及维持工作的适宜条件而具有的整体的人事功能；指挥（directing）是由以下各项组成的一种连续工作：做出决策，并以特殊的和一般的指令使决策具体化，同时作为企业的领导者发挥对下属的督导和关怀作用。协调（coordinating）即为使工作的不

暨南大学_717公共管理学2015年_考研真题／硕士研究生入学考试试题

2015年招收攻读硕士学位研究生入学考试试题 ******************************************************************************************** 学科、专业名称：公共管理：各专业 研究方向： 考试科目名称：公共管理学 考生注意：所有答案必须写在答题纸（卷）上，写在本试题上一律不给分。 一、概念辨析题（本题共有4小题，每小题5分，共20分） 1．政治与行政 2．准政府组织与第三部门 3．人力资源管理与公务员制度 4．公共危机管理与应急管理 二、简述题（本题共有4小题，每小题10分，共40分） 1．比较分析行政管理与公共管理的联系与区别 2．比较分析B途径与P途径的联系与区别 3．简述西方国家法治行政的历史演进过程 4．西方国家公共部门改革的内容与特点 三、论述题（本题共有2小题，每小题25分，共50分） 1．随着农业社会向工业社会的过渡，公共行政的范围日趋扩展，规模不断扩大，大量社会事务被纳入到公共行政之中，公共行政逐渐淡化阶级统治的色彩，进而获得了相对独立于政治之外的地位。19世纪末20世纪初，为了适应公共行政的这种发展趋势，进一步扩张行政权力，出现了“行政国家”现象。随着政府职能的不断增加、政府规模的不断膨胀，“大政府时期”、“福利国家”的时代到来了。这种体制发展到20世纪70年代末，随着行政效率低下、财政支出严重增长和公众对政府不信任等问题的日益凸显，西方学者开始反思和质疑官僚制行政的有效性。在长期的社会发展中，在社会资源配置的问题上，西方学者看到了市场的失效和政府的失效，提出了治理的新概念。他们希望通过治理弥补政府和市场在调控、协调与管理社会事务过程中的不足，重新调整国家与社会、政府与市场的边界。 请结合西方国家社会发展的实际阐述治理理论产生的社会根源，并对治理理论的具体内容进行评述。 2．西方国家从“守夜政府——万能政府”、再从“万能政府—— 有限政府”的发展，实际上都是围绕着政府与社会、政府与市场、政府与公众之间的关系以及公共行政的精神而展开。请根据公共管理学的有关理论和改革实践，论述政府职能定位问题。 1

蔡立辉、王乐夫《公共管理学》第2版考研真题精选【圣才出品】

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经济核算、主要提供非物质生产和劳务服务的社会组织。事业单位主要涉及科学、教育、文化、卫生和体育领域。其基本特征包括：①事业单位活动的非经济性和政治性；②事业单位由政府主办并主管；③事业单位经费由公共财政供给；④整个事业单位系统具有行政性。 4．领导体制[天津商大2019年研]、公共领导体制[贵州财大2012年研] 相关试题：领导层次[天津商大2012年研] 答：领导体制是指公共组织中领导职能、领导权力和领导责任的配置制度、方法及其运行机制。领导体制的好坏，直接关系到领导能否有效地履行职能，有效地调动组织成员的积极性，实现组织目标。科学的领导体制是领导活动正常进行的组织保证，是提高整体领导效能的重要因素，是正确规范领导行为的根本机制。其内容包括：①领导结构，即领导职能、领导权力和领导责任的配置结构；②领导的层次与跨度，其中领导层次是指纵向组织结构的等级层次，领导跨度是指一个领导者能直接有效地指挥下级的幅度；③领导机构中各部门之间的职责与权限划分，要求建立严格的从上而下的领导行政法则和岗位责任制，对各个领导部门（领导干部）的职责权限作出严格明确的规定；④领导干部的管理制度，包括选举、招考、任免、考核、调动、轮换、回避、离（退）休等方面的制度。 5．政府议程[人大2020年研] 答：政府议程又称正式议程，是指某些社会问题已经引起决策者的密切关注，他们认为有必要对其采取相关行动并将这些社会问题纳入政策范围的过程。在政策议程建立的过程中，公众议程一般由一些较抽象的项目组成，主要是发现问题和提出问题，它可以不提出具体的解决办法，往往表现出众说纷纭的特点；而政府议程基于公共权力的运用，其建立是对政策问题进行认定或陈述的最后阶段，一般比较具体。一个政策问题得到确认的过程通常需

公共管理学考研试题

公共管理学考研试题 篇一：20XX年公共管理学考研真题 一、名词解释（每小题5分，共20分） 1.目标管理 2.公共责任 3.非营利组织 4.工作分析 二、单项选择题（每小题2分，共20分） 1.公共管理的主体（） A政府 B其他公共部门 C 政府和其他公共部门 D 企业 2.公共管理系统与外部环境密切关联，他们相互影响，相互（） A制约B 促进C 作用 D 依赖 3.公共组织与社会之间在本质上存在一种（） A合作关系 B 责任关系 C 契约关系D 服务关系 4.公共管理职能是指在特定环境中，公共管理部门在社会公共产品与服务的管理过程中所承担的基本（）与所具有的功能的统一体。 A职责 B 义务 C 权力 D 职权 5.公共权力的作用包括保障公民的权利和（） A维护社会稳定 B 维护社会的正常发展 C促进经济增长 D 保障公民自由 6.在市场经济条件下，作为市场主体的企业是最典型的非公共组织，以营利为目的的社会中介组织属于（）A非公共组织B私营组织 C公共组织 D政府组织７.公共部门人力资源流动是指公共部门人力资源相对于其（）的流动。

A岗位 B 职能 C 职权D权威 ８.社会或公共问题只有在被提上政策议程的情况下，才成为（） A政府问题 B公共政策问题 C国家问题D执政党问题９.（）是实现公共决策的唯一途径 A计划 B公共政策制定 C公共政策执行 D公共政策评估１０.公共部门战略管理追求的目标是创造（），实现公共利益。 A经济价值B社会价值 C政治价值D公共价值 三、多项选择题（每小题3分，共30分） 1.当前公共管理科学的特点包括（） A鲜明的实践导向 B宏观性 C学科的年轻性D包容性 2.公共管理的环境由（）两个部分组成。 A自然环境 B地理环境 C社会环境 D人文环境 3.公共管理的目标可分为（） A内部目标 B外部目标C横向目标 D纵向目标 4.公共管理的程序性功能包括（） A决策 B领导C组织 D控制 5.公共管理权力的特点有（） A社会性B政治性 C综合性D工具性 6.公共组织的主要结构形式有（） A直线制B职能制C直线职能制D矩阵制

大学公共管理学考研真题资料与答案解析

《大学公共管理学考研复习精编》 编写说明 《复习精编》是文成暨大精品考研专业课系列辅导材料中的核心产品。本书严格依据学校 官方最新指定参考书目，并结合考研的精华笔记、题库和内部考研资讯进行编写，是文成暨大老师的倾力之作。通过本书，考生可以更好地把握复习的深度广度，核心考点的联系区分，知识体系的重点难点，解题技巧的要点运用，从而高效复习、夺取高分。 主要内容 考试分析——解析考题难度、考试题型、章节考点分布以及最新试题， 做出考试展望等； 复习之初即可对专业课有深度把握和宏观了解。复习提示——揭示各章节复习要点、总结各章节常见考查题型、提示各章节复习重难点 与方法。知识框架图——构建章节主要考点框架、梳理全章主体内容与结构，可达到高屋建瓴和 提纲挈领的作用。核心考点解析——去繁取精、高度浓缩初试参考书目各章节核心考点要点并进行详细展 开解析、以星级多寡标注知识点重次要程度便于高效复习。课后习题精选与答案详解——演练适当数量典型习题，能进一步理解和巩固考点内容， 是核心考点解析的必要补充。历年很多真题皆出自这些习题或是习题的变形。历年真题与答案解析——反复研究近年真题，洞悉考试出题难度和题型；了解常考章节 与重次要章节，有效指明复习方向。 主要特色 《复习精编》具有以下特点： （1）立足教材，夯实基础。以指定教材为依据，全面梳理知识，注意知识结构的重组与概括。让考生对基本概念、基本定理等学科基础知识有全面、扎实、系统的理解、把握。 （2）注重联系，强化记忆。复习指南分析各章节在考试中的地位和作用，并将各章节的知识体系框架化、网络化，帮助考生构建学科知识网络，串联零散的知识点，更好地实现对知识的存储,提取和应用。 （3）深入研究，洞悉规律。深入考研专业课考试命题思路，破解考研密码，为考生点拨答题技巧。

2015年河北大学647公共管理学考研真题及详解【圣才出品】

2015年河北大学647公共管理学考研真题 河北大学 2015年硕士研究生入学考试试卷 适用专业：社会保障、教育经济与管理、社会医学与卫生事业管理 考试科目代码：647 考试科目名称：公共管理 特别声明：答案一律答在考点提供的答题纸上，答在本试卷纸及其他纸上无效。 一、名词解释（每小题5分，共30分） 1．政府再造 2．第三部门 3．目标管理 4．税收效率 5．政府关系的拉焦尔模式 6．公共决策决断子系统 二、简答题（每小题12分，共60分） 1．比较我国公务员制度与西方国家公务员制度的区别。 2．为什么说绩效评估是提高公共部门绩效的动力机制？ 3．结合实际谈谈当前中国应该如何加强公共管理伦理建设？

4．公共部门为什么要引入战略管理？ 5．利用公共选择理论解释政府公共决策失败或失效的主要成因。 三、论述题（每小题30分，共60分。要求层次清楚，每题不低于500字） 1．十八届四中全会提出，全面推进依法治国，促进国家治理体系和治理能力现代化？在这一背景下，如何实现公共决策的法制化？ 2．2014年11月26日，国务院印发《关于创新重点领域投融资机制鼓励社会投资的指导意见》，部署激发市场主体活力和发展潜力，充分调动社会投资积极性，稳定有效投资，增加公共产品有效供给，促进调结构、补短板、惠民生。请利用公共管理相关知识，回答政府在提供公共产品方面存在哪些问题和不足，同时谈谈你对推进公共服务市场化的理解。

2015年河北大学647公共管理学考研真题及详解 河北大学 2015年硕士研究生入学考试试卷 适用专业：社会保障、教育经济与管理、社会医学与卫生事业管理 考试科目代码：647 考试科目名称：公共管理 一、名词解释（每小题5分，共30分） 1．政府再造 答：政府再造是指对公共体制和公共组织进行根本性的转型，以大幅提高组织效能、效率、适应性以及创新的能力，并通过变革组织目标、组织激励、责任机制、权力结构以及组织文化等来完成这种转型过程。政府再造就是用企业化体制来取代官僚制，即创造具有创新惯性和质量持续改进的公共组织和公共体制，而不必靠外力驱使。政府再造要分别从目标、激励、责任、权力、文化五个方面入手，采取五C战略与之对应，进而通过变革途径完成再造。 2．第三部门 答：第三部门是指介于政府部门与营利性部门之间，依靠会员缴纳的会费、民间捐款或政府财政拨款等非营利性收入，从事前两者无力、无法或无意作为的社会公益事业，从而实现服务社会公众、促进社会稳定与发展的宗旨的社会公共部门。其组织特征包括组织性、民间性、非营利性、自治性和志愿性。第三部门的兴起，有利于促进经济的发展，增加就业机

2015年暨南大学717公共管理学考研真题【圣才出品】

2015年暨南大学717公共管理学考研真题 暨南大学2015年招收攻读硕士学位研究生入学考试试题 学科、专业名称：公共管理 考试科目名称：公共管理学 一、概念辨析题（本题共有4小题，每小题5分，共20分） 1．政治与行政 2．准政府组织与第三部门 3．人力资源管理与公务员制度 4．公共危机管理与应急管理 二、简述题（本题共有4小题，每小题10分，共40分） 1．比较分析行政管理与公共管理的联系与区别。 2．比较分析B途径与P途径的联系与区别。 3．简述西方国家法治行政的历史演进过程。 4．西方国家公共部门改革的内容与特点。 三、论述题（本题共有2小题，每小题25分，共50分） 1．随着农业社会向工业社会的过渡，公共行政的范围日趋扩展，规模不断扩大，大量社会事务被纳入到公共行政之中，公共行政逐渐淡化阶级统治的色彩，进而获得了相对独立

于政治之外的地位。19世纪末20世纪初，为了适应公共行政的这种发展趋势，进一步扩张行政权力，出现了“行政国家”现象。随着政府职能的不断增加、政府规模的不断膨胀，“大政府时期”、“福利国家”的时代到来了。这种体制发展到20世纪70年代末，随着行政效率低下、财政支出严重增长和公众对政府不信任等问题的日益凸显，西方学者开始反思和质疑官僚制行政的有效性。在长期的社会发展中，在社会资源配置的问题上，西方学者看到了市场的失效和政府的失效，提出了“治理”的新概念。他们希望通过治理弥补政府和市场在调控、协调与管理社会事务过程中的不足，重新调整国家与社会、政府与市场的边界。 请结合西方国家社会发展的实际阐述治理理论产生的社会根源，并对治理理论的具体内容进行评述。 2．西方国家从“守夜政府——万能政府”、再从“万能政府——有限政府”的发展，实际上都是围绕着政府与社会、政府与市场、政府与公众之间的关系以及公共行政的精神而展开。请根据公共管理学的有关理论和改革实践，论述政府职能定位问题。（暨南大学2015年研） 四、案例（材料）分析题（本题共有2小题，每小题20分，共40分） 1．有一位官员A认为自己已经超负荷工作了，一般来说他有以下三种可能的解决方法：辞职；要求与官员B共同完成这项工作；要求增加两名下属人员C和D。可以推断，官员A肯定会采用第三种选择。如果辞职，就会失去晋升的机会和领取退休金的权利。如果将B 作为自己的同级同事来共同负责这项工作，A实际上为自己增加了一个竞争对手，这也许会影响A的晋升。因此，A宁愿要C和D作为助手，他们的地位低于自己。不仅如此，A还可以将工作分成两类，分别让C和D完成，而自己就可以作为协调C和D的惟一主宰，其

公共管理学考研试题

公共管理学考研试题 篇一:20XX年公共管理学考研真题 一、名词解释(每小题5分,共20分) 1、目标管理 2、公共责任 3、非营利组织 4、工作分析 二、单项选择题(每小题2分,共20分) 1、公共管理得主体( ) A政府 B其她公共部门 C 政府与其她公共部门 D 企业 2、公共管理系统与外部环境密切关联,她们相互影响,相互( ) A制约B 促进C 作用 D 依赖 3、公共组织与社会之间在本质上存在一种( ) A合作关系 B 责任关系 C 契约关系D 服务关系 4、公共管理职能就是指在特定环境中,公共管理部门在社会公共产品与服务得管理过程中所承担得基本( )与所具有得功能得统一体。 A职责 B 义务 C 权力 D 职权 5、公共权力得作用包括保障公民得权利与( ) A维护社会稳定 B 维护社会得正常发展 C促进经济增长 D 保障公民自由 6、在市场经济条件下,作为市场主体得企业就是最典型得非公共组织,以营利为目得得社会中介组织属于( ) A非公共组织B私营组织 C公共组织 D政府组织７、公共部门人力资源流动就是指公共部门人力资源相对于其

( )得流动。 A岗位 B 职能 C 职权D权威 ８、社会或公共问题只有在被提上政策议程得情况下,才成为( ) A政府问题 B公共政策问题 C国家问题D执政党问题９、( )就是实现公共决策得唯一途径 A计划 B公共政策制定 C公共政策执行 D公共政策评估１０、公共部门战略管理追求得目标就是创造( ),实现公共利益。 A经济价值B社会价值 C政治价值D公共价值 三、多项选择题(每小题3分,共30分) 1、当前公共管理科学得特点包括( ) A鲜明得实践导向 B宏观性 C学科得年轻性D包容性 2、公共管理得环境由( )两个部分组成。 A自然环境 B地理环境 C社会环境 D人文环境 3、公共管理得目标可分为( ) A内部目标 B外部目标C横向目标 D纵向目标 4、公共管理得程序性功能包括( ) A决策 B领导C组织 D控制 5、公共管理权力得特点有( ) A社会性B政治性 C综合性D工具性 6、公共组织得主要结构形式有( )

公共管理学2009年硕士研究生入学考试试题及解析

公共管理学2009年硕士研究生入学考试试题及解析 一、概念辨析题（6小题，每小题8分，共48分） 1、权力与领导(P144) （1）界定 （2）二者密切相关，权力是实现领导目标的手段 （3）权力是指影响过程，权力是指人与人之间相互影响的能力 目标相容性差异、作用的方向性差异、侧重点的差异 2、官僚政府与企业型政府（P323） （1）界定 （2）相同点专业分工等 （3）差异顾客导向、运作机制、管理理念、管理方法等 3、政府的宏观调控职能与微观调控职权(P100) （1）差异界定、职能与职权 （2）相同点任务性职能政府的经济职能都包含职责等因素 4、绩效管理与目标管理（P161、174） （1）差异：界定单目标评估模式和多目标评估模式 （2）相同点：同为公共管理过程中的两种管理方式，都强调以绩效为导向，都以提升公共部门的管理绩效为目标，在管理过程中都运用了控制和激励两种管理手段。 5、战略管理与功能管理（P302） （1）差异：界定组织目标、组织与环境的关系、对组织的重要性 （2）相同点：类同管理的一般特征 6、价格排他性的公共物品与拥挤性的公共物品（P285—286） （1）差异：界定二者特征 （2）共同点：二者都属于混合物品，即广义的准公共物品范畴；在提供方式上，既可以由私人部门通过市场提供，也可以由政府部门利用给予补助的办法通过市场提供 二、简答题（4小题，共62分） 1、简述日本、新加坡的政府与企业关系模式。（15分）（P220—221）

要点：（1）日本和新加坡政府政府与企业关系模式为政府主导型 （2）阐述分析政府主导型模式的特点： ①政府用严厉的规制来迫使企业遵守市场规则； ②利用利益机制诱导企业的行为； ③利用计划和产业政策来引导企业按指定方向发展； ④通过行政指导来说服企业服从政府的意图 2、简述西方国家公共管理职能的变迁。（15分）（P105—106） 要点：（1）公共管理职能的定义及其动态性特征 （2）自由放任主义 （3）国家干预主义 （4）新古典主义 3、简述政府间接生产公共产品的主要方式。（15分） 答案要点参考10年简述第5题 4、公共权力的内涵是什么？监控我国公共权力的外部机制主要有哪些？（17分）（P187、P194-196） 要点：（1）解释公共权力的涵义，首先解释公共权力的定义，然后展开论述其内涵:①公共权力的拥有者是全体社会成员，而行使者是公共管理者；②公共管理者获得的权力是全体社会成员授权赋予的合法权；③公共权力的最终作用对象是公共事务；④公共权力的目标是谋取公共利益 （2）阐述我国公共权力的外部监控机制， ①解释公共权力外部监控机制的含义 ②我国公共权力外部监控机制：立法监控、司法监控、政党和社会团体监控 社会监控和舆论（注意要适当展开说明） 三、论述题（2小题，每小题20分，共40分） 1、分析当前能促进我国非营利组织发展的积极因素，并论述规范我国政府与非营利组织关系的主要措施。（20分）（P239、247、248、257、258、262—266） 要点：（1）解释非营利组织的涵义、特征以及在我国的独特功能 （2）说明我国非营利组织发展存在和问题和积极因素 （3）促进我国非营利组织发展的措施 2、结合公共组织变革的有关理论，评论近年内我国政府组织的变革。（20分）（P85—

[考研类试卷]公共管理学历年真题试卷汇编5.doc

[考研类试卷]公共管理学历年真题试卷汇编5 1 结合实际。评述“重塑政府”的十大原则。(中国传媒大学2009年考研真题)相关试题：简述奥斯本和盖布勒在《改革政府》一书中提出的“企业型政府”的十个原则。(简答题，北京师范大学2008、2004年考研真题；华中师范大学2008年考研真题；华东政法学院2007年考研真题) 2 同传统的公共行政模式相比，新公共管理或管理主义的主要理念和运作方式是什么?赞成和反对管理主义的理由分别有哪些?(北京师范大学2005年考研真题)相关试题：“新公共管理”评析。(华中师范大学2005年考研真题) 3 联系我国经济体制改革和行政体制改革的实际。分析行政职能的发展趋势。(南京大学2006年考研真题) 4 公共选择理论是如何分析政府干预行为的局限性的?(华东政法学院2007年考研真题) 5 任何政策模型都不是对特定公共政策的研究，但可以为公共政策的分析研究提供一种独特的视角。请选择一种或几种典型的政策模型对这一观点进行述评。(中国传媒大学2007年考研真题) 6 试析我国公共财政管理存在的问题及改进趋势。(南京大学2007年考研真题) 7 某市原主管城市建设的职能部门是市城建局，为适应城市建设事业的发展，需要协调城建局与其他职能部门的关系，市政府成立了城市建设委员会。后来，市政府为加强对城市建设工作的指导，又在市政府办公厅成立了城市建设科，协助市长协调城建委和城建局的关系。一个城市三个机构主管城市建设职能，结果职责不清，互相扯皮的事层出不穷。有利的事大家抢着干，有困难的则互相推诿，而且，属于处级单位的城建委和城建局要向政府请示、汇报工作时，还要通过市政府城建科这一科级机构，又多了一个层次。这样，事与愿违，严重影响了该市城市建设的发展。试从行政组织的纵向结构和横向结构以及行政组织编制设置的指导原则来分析某市加强城市建设的做法为什么事与愿违。你认为应该怎样解决这个问题?(首都经贸大学2003年考研真题)

行政管理学(含公共政策学与公共管理学)考研模拟试题及详解(一~二)【圣才出品】

行政管理学（含公共政策学与公共管理学）考研模拟试题及详解（一） 一、名词解释（每题5分，共25分） 1．帕金森定律 2．政策环境 3．行政领导体制 4．公共政策问题 5．政策分析 二、简答题（每题10分，共50分） 1．简述公共管理与私人管理的区别。 2．现代考任制的基本原则是什么。 3．通过市场失灵现象简述公共财政的职能。 4．公共政策分析要回答哪些基本问题？ 5．请简述政策终结的概念，政策终结的意义及阻碍政策终结的因素有哪些？ 三、论述题（每题25分，共50分） 1．论述渐进决策模式及其优缺点。 2．20世纪70年代末80年代初开始，传统的公共行政范式出于其难以适应新的形势而面临诸多困境，很多西方国家掀起了一场大规模的政府改革运动，或称新公共管理运动，有人甚至把它称为新的政府治理范式。请根据你的理解，论述这场运动的背景，政府改革的主要内容，并进行评价。

四、分析题（25分） 2014年12月12日，李克强总理主持国务院常务会议，确定了今年第六批简政放权措施，再取消和下放108项主要涉及投资、经营、就业等的审批事项。2014年已经取消和下放了219项行政审批项目。按照《国务院机构改革和职能转变方案》的要求，2015年将进一步缩小审批、核准、备案范围，让老百姓“少跑腿”，“少盖章”。 “行百里半九十”。多次取消、下放行政审批事项后，剩下的都是极难啃的硬骨头，继续调整难度更大，需要有序推进，重点突破，迎难而上。 一是在一些地方和部门，“含金量”高的审批项目减少不多，行政审批过繁、过慢的问题依然存在，对企业设立审批各种职业资格许可、项目投资审批、核准等，群众反映的意见还比较集中。有些地方甚至专门做了改革的典型、景点，给上级汇报“好看”，但百姓真正创业困难还很多。 二是前置审批问题。为企业设立工商登记前置审批，如卫生许可证，经营许可证，安全生产许可证等，涉及教育、文化、卫生、旅游等多个行业和领域。有的法律、行政法规、决定未明确审批与登记的先后顺序，但在实际工作中实行前置审批。有的为企业设立登记前置审批事项较多，门槛较高，拟设立的企业如从事多项经营活动，则办理项目审批麻烦，企业设立困难，开展生产经营活动受到影响。 三是事前审批取消后，事中事后监管亟需加强。实际运行中，前置审批与后续监管出现脱节；有的地方市场监管部门存在前后审批，交叉监管，多头执法的问题；政府部门重审批轻监管，以批代管现象依然存在。 四是信息共享问题。目前，实行并联审批的不同部门之间的数据交换，以及行政审批、市场主体信用、市场监管之间的信息系统和各部门之门信息共享机制还有待健全。一些部门

暨南大学公共管理学考研真题试题2019、2020年

2020 年招收攻读硕士学位研究生入学考试试题 ******************************************************************************************** 学科、专业名称：公共管理各专业 考试科目名称：717公共管理学 考生注意：所有答案必须写在答题纸（卷）上，写在本试题纸上一律不给分。 一、单项选择题（本题共有10小题，每小题2分，共20分） 1．公共管理学的研究途径中强调与政策分析的渊源关系的是（）。 A．B途径 B．自上而下途径 C．自下而上途径 D．P途径 2．提出动态化公共行政理论的学者是（）。 A.西蒙 B.厄威克 C.福莱特 D.怀特 3．职能制组织又称（）。 A．“军队型组织” B．“参谋型组织” C．“专案组织” D．“虚拟型组织” 4．布莱克和默顿的管理方格理论属于（）。 A．领导行为理论 B．领导特质理论 C．领导情景理论 D．领导魅力理论 5．在政策工具中，家庭与社区属于（）。 A．组织性工具 B．自愿性工具 C．混合性工具 D．强制性工具 6．《中华人民共和国公务员法》于（）颁布。 A.1993年 B.2006年 C.2005年 D.2010年 7．在下列选项中，不属于艾伦·希克（Allen Schick）提出的政府预算的职能的是（）。 A.协调 B.控制 C.计划 D.管理 8．构建政务信息资源库的宗旨是（）。 A.服务于信息技术人员 B.服务于学术研究工作 C.服务于特殊利益集团 D.服务于公共管理和社会 9．公共危机管理中的新闻发布应该坚持（）。 A.“吸引眼球”原则 B.“于我有利”原则 1