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华为公司员工职业发展手册

华为有限公司员工职业发展手册

前言 (3)

第一章职级系统介绍 (4)

1.1 岗位分类 (4)

1.2 发展序列分类 (4)

第二章熟悉中成长—入职篇 (8)

2.1新员工入职培训 (8)

2.2 试用期管理 (8)

第三章成长线路设计—发展篇 (10)

3.1 纵向发展 (10)

3.2 横向发展 (11)

3.3 发展与培训计划的制订 (12)

3.4 个人职业发展流程 (14)

第四章做最优秀的实践者—成就篇 (15)

4.1 绩效激励制度 (15)

4.2 经理人培训计划 (16)

4.3 技术专家培训计划 (17)

第五章以责任谋求共进 (19)

第六章附录 (19)

6.1 批准权与修订权 (19)

6.2 附件 (20)

前言

欢迎加盟华为有限公司！您将在这里开始一段全新的职业经历。经过十年的拼搏，

华为有限公司已经取得了巨大的成功，而且正在向多元化、国际化的方向迈进。公司的发

展与员工的努力是分不开的，华为希望能够为员工提供一个良好的平台，与员工共同发展。

无论对员工，还是对公司而言，职业发展管理都至关重要。个人的职业发展很大部

分与员工个人的努力息息相关，员工个人应该承担50%以上的自我职业发展责任，只有员

工个人的不断进取、努力工作和学习，才能在公司的职业发展道路上不断前进；同时，公

司承担约25%的责任，主要是明确职业发展矩阵，提供发展空间并给予培训支持；员工的

直接管理上级承担约25%的责任，主要是辅助员工制订发展计划和培训计划。

广大华为员工的积极进取、不懈拼搏造就了华为有限公司现在的辉煌，公司认为员

工是最宝贵的财富，是创新的源泉。本《员工职业发展手册》正是为了明确在员工职业发

展的道路上公司承担的责任，致力于表达公司对员工的支持与尊重。

因此公司除了为员工提供合理的薪酬，更向员工提供了大量的培训与发展的机会。

在这里您将能按照多种路径来规划您的职业生涯，并得到相关培训的支持。在这里您将接受、融入并推广积极、健康的生活理念，在发展事业的同时发展您的人生！

在此刻，让我们共同牢记华为有限公司的宗旨和经营理念：

宗旨

追求卓越奉献社会

经营理念

诚，“诚”字当头，以诚相待

信，信用，信义为本

正，正当合法经营

一，事事争创一流

第一章职级系统介绍

首先，您需要了解华为公司的职级系统。华为的职级系统是华为职业发展规划的重

要基础，它根据岗位性质的不同，把岗位进行分类并设定对应的发展等级序列，同时针对

具体岗位设定了等级发展区间。

1.1 岗位分类

华为的职业发展规划将所有岗位分成六类：管理类、通用类、营销类、技术类、生产

类和研发类。

（1）管理类岗位指公司总部具有行政管理职责的各级岗位，包括总裁、总裁助理、总经理、副总经理、各部门经理、办公室主任、部门副经理、部门经理助理。

（2）通用类岗位包括公司的人力资源、办公室、财务、CI、发展、广告、国际业务、监察、审计、证券、期货与对外贸易等部门的普通员工岗位，还包括其他部门

的文员岗位。具体又可分为三类：

◆财务类：包括财务、审计；

◆人事行政类：包括人力资源、办公室；

◆业务发展类：包括CI、发展、广告、国际业务、监察、证券、期货与对外

贸易部、其他部门的文员岗位等。

（3）营销类岗位指市场部的营销代表和服务代表岗位

（4）技术类岗位指品管部门、原料部门和市场部的技术人员岗位

（5）生产类岗位指生产部门的生产人员岗位

（6）研发类岗位指研究所的研究人员岗位

1.2 发展序列分类

华为职业发展规划设置了六个发展序列：管理、通用、营销、技术、生产和研发序列，分别对应管理类、通用类、营销类、技术类、生产类和研发类岗位。

每个发展序列都有相应的职级分布。根据具体岗位的性质、经验技能要求、职责大小等的不同，每个岗位所覆盖的职级不同。（具体见附件《华为岗位职级对应表》）（1）管理序列分为总裁级、高级管理者(MA)、中级管理者(MB)、初级管理者(MC)四层，具体包括总裁级的8个级别，MA、MB、MC各14个级别。

◆总裁级，应具有极强的计划、组织和协调能力，具有很强的战略思考能力，

开阔的国际视野，以及丰富的企业管理经验。

◆经理MA层,应具有很强的计划、组织和协调能力，并且有十分丰富的管理

工作经验，知识结构系统且知识面广阔。

◆经理MB层，应具有较强的计划、组织和协调能力，并且有较丰富的管理工

作经验，知识结构比较全面。

◆经理MC层，应具有一定的计划、组织和协调能力，并且有一定的管理工作

经验，知识结构以所在领域的专业知识为主。

（2）通用序列分为GA、GB、GC、GD、GE五层，其中每层包括10个级别。

◆员工GA层，有相当丰富的相关工作经验，在本专业领域及其相关领域都有

较深的造诣，能够创造性地解决十分复杂的问题，业绩突出，能够给公司

发展带来显著的贡献。

◆员工GB层，有较丰富的相关工作经验，专业知识和相关技能胜任本职工作，

并且能够独立解决复杂的问题，具有良好的工作业绩表现。

◆员工GC层，有一定的相关工作经验，专业知识和相关技能满足工作需要，

需要较少的工作指导，能够独立解决较高难度的问题。

◆员工GD层，有较少的相关工作经验，基本具备岗位所需的专业知识和相关

技能，能够在上级指导下解决有一定难度的问题。

◆员工GE层，对相关业务较为陌生，基本没有相关工作经验，岗位所需的专

业知识和相关技能仍有待考察，负责的是日常的流程性工作。

（3）营销序列分为SA、SB、SC、SD、SE五层，其中每层包括10个级别。

◆员工SA层，有相当丰富的营销工作经验，具有突出的市场开拓能力，能够

创造性地解决十分复杂的问题，业绩突出，能够给公司发展带来显著的贡

献。

◆员工SB层，有较丰富的营销工作经验，专业知识和技能能够胜任本职工作，

具有很强的市场开拓能力，并且能够独立解决复杂的问题，具有良好的工

作业绩表现。

◆员工SC层，有一定的营销工作经验，专业知识和相关技能满足工作需要，

需要较少的工作指导，能够独立地完成营销任务。

◆员工SD层，有较少的营销工作经验，基本具备岗位所需的专业知识和相关

技能，能够在上级指导下完成有关营销任务。

◆员工SE层，对营销业务较为陌生，基本没有营销工作经验，岗位所需的专

业知识和相关技能仍有待考察，负责的是日常的流程性工作。

（4）技术序列分为TA、TB、TC、TD、TE五层，其中每层包括10个级别。

◆员工TA层，有相当丰富的技术工作经验，在本专业领域及其相关领域都有

较深的造诣，能够创造性地解决十分复杂的问题，业绩突出，能够给公司

发展带来显著的贡献。

◆员工TB层，有较丰富的技术工作经验，专业技术知识和相关技能能够胜任

本职工作，并且能够独立解决复杂的问题，具有良好的工作业绩表现。

◆员工TC层，有一定的技术工作经验，专业技术知识和相关技能满足工作需

要，需要较少的工作指导，能够独立解决较高难度的问题。

◆员工TD层，有较少的技术工作经验，基本具备岗位所需的专业技术知识和

相关技能，能够在上级指导下解决有一定难度的问题。

◆员工TE层，对相关业务较为陌生，基本没有相关工作经验，岗位所需的专

业技术知识和相关技能仍有待考察，负责的是日常的流程性工作。

（5）生产序列分为PA、PB、PC、PD、PE五层，其中每层包括10个级别。

◆员工PA层，有相当丰富的生产工作经验，在本专业领域及其相关领域都有

较深的造诣，能够创造性地解决十分复杂的问题，业绩突出，能够给公司

发展带来显著的贡献。

◆员工PB层，有较丰富的生产工作经验，专业知识和相关技能能够胜任本职

工作，并且能够独立解决复杂的问题，具有良好的工作业绩表现。

◆员工PC层，有一定的生产工作经验，专业知识和相关技能满足工作需要，

需要较少的工作指导，能够独立解决较高难度的问题。

◆员工PD层，有较少的生产工作经验，基本具备岗位所需的专业知识和相关

技能，能够在上级指导下解决有一定难度的问题。

◆员工PE层，对生产业务较为陌生，基本没有生产工作经验，岗位所需的专

业知识和相关技能仍有待考察，负责的是日常的流程性工作。

（6）研究序列分为RA、RB、RC、RD、RE五层，其中每层包括10个级别。

◆员工RA层，在本研究领域及其相关领域都有较深的造诣，能很好的组织人

员进行科研攻关，并给公司发展带来突出的贡献。

◆员工RB层，有丰富的科研工作经验，具备良好的从事科研的素质和专业

知识，能独立地进行深入的科研工作。

◆员工RC层，有相当的科研工作经验，具备较好的科研素质和专业知识，能

够较独立地进行科研工作。

◆员工RD层，有较少的科研工作经验，具备基本的科研素质和专业知识，能

够在上级指导下从事辅助性的科研工作。

◆员工RE层，对科研业务较为陌生，基本没有相关工作经验，岗位所需的专

业知识和相关技能仍有待考察，负责的是日常的流程性工作。

第二章熟悉中成长—入职篇

从入职的第一天起，您就步入了华为公司的职业发展通道，您首先将接受到新员工

入职培训并度过试用期。

2.1新员工入职培训

新员工入职培训在员工到岗后的1周内进行，主要内容包括：

（1）企业文化培训

企业文化的精神层包括企业创始人介绍、企业发展历程、企业理念等。其中，我们

会突出介绍华为“诚、信、正、一”的企业文化。员工将在几个小时内了解华为公司的企

业精神，使自己尽快融入企业的工作环境。

企业文化的制度层主要讲解企业的组织结构及与员工最直接关系的规章制度。这些

制度不是为了约束员工的自由和创新，而是为了给大家创造一个真正充满活力的有序的工

作环境。

企业文化的物质层主要讲解华为公司视觉识别所用标识的意义以及使用场合。

（2）工作职责培训

新员工需要了解《员工手册》、《质量管理手册》中与岗位相关的文件及程序文件、公司产品、所担任的业务工作介绍等。除了阅读相关文件，其直接管理上级在工作中也要

进行口头沟通与辅导。

注：有关培训的详细情况，请参阅《华为有限公司培训管理办法》

2.2 试用期管理

每位新入职员工在成为正式员工之前都要经历1-6个月的试用期，普通员工岗位通

常为2个月，管理岗位通常为3个月。试用期实际上是员工与公司相互熟悉的一段时间，

公司希望一切适合华为的员工能珍视这段时间的锻炼机会，积极进取，克服不适感。公司

也会采用有效的手段帮助新员工成为合格的正式员工。

试用时人力资源部将向试用员工上级发出《新员工试用通知书》，详细介绍新员工

在招聘过程及培训中的具体表现，提醒部门经理应在试用期内对员工重点考察的内容。

各试用员工上级在试用期中对新员工进行严格细致的观察使用，在工作能力、态度、业绩、执行指令程度、团队合作、公司文化认同、自身学习提高、遵守工作规则等各方面

向新员工提出具体要求，并进行监督检查。

注：有关试用期的详细情况，请参阅华为有限公司人事管理制度中试用期相关规定

第三章成长线路设计—发展篇

尊重员工，尊重员工选择的发展方向，协助员工发展是华为有限公司恪守的信条。华为有限公司为员工设计了纵向发展、横向发展的职业发展道路（如图所示）。在公司结构趋于扁平化的今天，员工的满足感将不仅仅来自传统的行政级别晋升，而且还来自职级的上升（伴随薪资的上调）、技术水平的提高、专业水平的提高、管理技能的提高等多个方面。

通过纵向和横向的发展，公司丰富了员工职业发展的通路，使员工获得了更多的发展机会，鼓励员工积极上进，努力工作，朝自己理想的职业目标发展。

3.1 纵向发展

在华为有限公司的职业发展体系里，纵向发展指的是传统的晋升道路，即行政管理级别的晋升。公司鼓励员工努力工作，在管理类岗位出现职位空缺的前提下，工作勤奋、表现出色、能力出众的员工将获得优先的晋升和发展机会，公司执行竞争上岗、择优录用的制度。具体晋升条件如下：

◆具备良好的职业道德；

◆个人工作能力优秀，工作绩效显著；

◆年度考核成绩处于公司整体的中上水平；

◆对有关职务工作内容充分了解，并体现出职务兴趣；

◆具备其它与职务要求相关的综合能力；

◆已参加过拟晋升职务需接受的系列培训，成绩合格；

◆达到拟晋升职务所规定的工作阅历要求。

此外，公司要求员工在晋升至总部部门经理及以上职位前，原则上须在子公司对应

的部门任职一年以上。特殊情况需要总裁批准。

3.2 横向发展

传统的晋升道路即行政管理级别的晋升机会毕竟是有限的，为了满足更多员工发展

的要求，在华为有限公司的职业发展体系里，设计了横向发展的路径。横向发展路径分为

两种方式：同岗位职级调整、岗位调整。

3.2.1同岗位职级调整

根据员工的工作表现，在本序列本岗位上员工的职级会做出相应的调整，对应的薪酬

也会做出调整。同岗位职级的调整主要取决于员工的绩效水平以及个人能力的提高。

3.2.2 岗位调整

绩效符合公司要求并积极要求上进的员工有机会得到不同职责范围内的工作岗位。岗

位调整包括轮岗、换岗。岗位的调整，往往也伴随着责任的加大、工作任务的丰富化。这

样的轮岗、换岗不仅仅局限于本发展序列，对于有兴趣向其它序列方向发展的员工，华为

有限公司鼓励员工针对自己特长提出的横向发展要求，也鼓励员工发展自己的多重技能。

在新的岗位上，员工将在专业知识上有新的提高，同时工作任务会更加丰富，从而通过多

岗位锻炼成为一专多能的人才。

各序列员工可以轮换的岗位如下，

（1）生产序列的员工除了在生产序列发展以外可以选择到营销序列和通用序列发展，有技术专长的生产类的员工也被鼓励向技术类的岗位移动。

（2）营销序列的员工除了在营销序列发展以外可以选择技术序列和通用序列发展。

（3）技术序列的员工除了在技术序列发展以外可以选择营销序列和研究序列发展。

（4）研究序列的员工除了在研究序列发展以外可以选择营销序列和技术序列发展。

（5）管理序列的员工基本在本序列发展，岗位轮换一般在本序列进行。

（6）通用序列的员工中

◆财务类：财务与审计之间可以换岗轮岗，也可以选择业务发展类中的证券、

发展岗位。

◆人事行政类：主要在人事行政类内选择岗位轮换的机会，公司鼓励员工在

高绩效地完成本职工作后寻找新的发展空间，部门经理将负责具体的协调

工作。

◆业务发展类：业务发展类里的岗位较多，岗位轮换的机会可以根据员工的

具体能力和兴趣去考虑。

公司采取内部招聘的方式向员工提供换岗的机会，公司所有招聘信息会在办公信息平台上优先向内部员工发布。同时，如果员工本人有在其他工作领域发展的兴趣，也可以向人力资源部提出申请，在结合个人兴趣与公司工作需要的基础上，可以参照内部招聘流程进行操作，向员工提供步入新的工作岗位的机会。

公司会结合个人发展的需要,每年安排部分员工跨部门、跨公司轮岗,使员工充分了解子公司及其他部门的实际业务运作，有利于加强员工对公司整体业务的了解从而提高整个公司的内部沟通与整体运作。每年轮岗员工的比例可以在10-30%之间，轮岗时间根据实际情况安排，一般在3-6个月左右。

3.3 发展与培训计划的制订

在华为有限公司，员工通过勤奋的工作除了可以获得薪金、享有福利以外，更可以得到公司适时提供的培训和发展机会。个人发展与培训计划应由每位员工和上级一起根据个人工作的发展需要而制订。

3.3.1 个人发展计划

华为有限公司给予每位员工一个发展空间，将形成积极的推动力量。但是，对职业发展负主要责任的仍然是员工自己。员工在制订个人发展计划时可参照以下步骤：步骤一：了解华为有限公司的业务目标；

步骤二：参考部门的策略和发展计划；

步骤三：依据岗位需求拟订工作中的主要目标并与直接上级形成共识；

步骤四：在拟订主要工作目标后清晰相应的衡量标准与实施计划；

步骤五：定时检查进展情况，并根据实际状况修正计划；

步骤六：基于工作表现的考核结果与直接上级共同商定发展和培训计划。

3.3.2 培训计划

为进一步了解公司，适应岗位职责要求，员工可申请或被指定参加公司内部举办的

各种培训课程，课程类别主要有：

（1）通用类培训。指利用公司内外的培训资源组织开展的全员适用的通用类知识、技能和态度培训，如电脑使用、经营管理知识、时间管理、沟通技巧、团队

建设、专项训练等。

（2）专业类培训。指利用公司内外的培训资源开展的与业务、技术相关的知识和技能培训，包括养殖业知识、饲料知识、新型原料知识、营销知识等。

具体培训计划的制订采用由下至上与由上至下相结合的方式。

由下至上的步骤是：

步骤一：参考员工目前和期望的工作业绩；

步骤二：参考员工所在岗位（或潜在岗位）所需的知识技能；

步骤三：选择课程并起草培训计划；

步骤四：与上级讨论个人培训计划草案；

步骤五：落实培训计划并交上级批准；

步骤六：实践已批准的计划，并在完成课程后，与上级评估成效。

由上至下的步骤是：

步骤一：人力资源部与部门经理交流各岗位所需能力；

步骤二：讨论要提高所需技能需进行的培训项目；

步骤三：结合岗位的KPI判断培训内容能否对员工业绩产生正面影响；

步骤四：制订培训计划，由部门经理与员工进行交流探讨；

步骤五：实践已批准的计划，并在完成课程后，与员工一起评估成效。

3.4 个人职业发展流程

3.4.1 新员工转正定级

在试用期时，新员工的序列级别由人力资源部比照正式员工初步拟定。根据试用期的

考核结果，对新员工进行转正、确定序列和级别，具体见附则中的基层、中层、高层员工

转正定级申请表。

3.4.2 转岗

员工在任何时候都可以提出转岗申请，具体见附则中的转岗申请表。

公司根据需要对空缺职位进行内部招聘，所有具备条件的员工都可以应聘，具体见附

则中的内部招聘流程图。

内部员工应聘成功或员工转岗申请得到批准后，到新岗位试用期为一个月，司龄顺延。根据试用期的考核结果，对员工进行转正、确定序列和级别，具体参见附则中的基层、中层、高层员工转正定级表；若未转正者，则由人力资源部提出处理意见。

3.4.3同岗位职级调整

对于年度绩效考核连续两年达到B级的员工、一年达到A级的员工可在本人所在职业

发展序列中晋升一级；对于年度绩效考核达到S级的员工可在本人所在职业发展序列中晋

升两级；对于年度绩效考核成绩为C级的员工则在本人所在职业发展序列中降一个等级。

年度绩效考核等级为C级的员工建议培训和转岗，或者在原岗位留用但职业发展等级

降一级，并相应调整标准工资等级；年度绩效考核等级为D级或连续两年年度绩效考核等

级为C级的员工应被安排待岗，待岗期间薪酬标准参照当地最低工资标准。

员工通过国家相应的资格或评级考试获取证书后，可以酌情予以升级的鼓励。

公司安排员工轮岗时，在轮岗期内，级别一般不变动。

3.4.4 行政级别晋升

参照公司干部选拔规定。

第四章做最优秀的实践者—成就篇

4.1 绩效激励制度

每个工作年度终结之前，根据各自的考核标准，部门经理都会与员工共同回顾总结一年来的工作业绩，明确员工职业发展的短期目标和长期目标，同时考察员工的工作能力和态度，制定达到职业发展目标的计划。

公司将根据员工在下图中的位置提供相应支持。

高

低

高

符合要求

工作业绩

被评价为工作业绩、态度与工作能力双高的员工将被赋予更大的责任，公司总裁或

总经理将与“双高”员工进行面谈。“双高”员工除获得职级的晋升外，还将得到精神上

的奖励。

被评价为“一高一符合要求”的员工将得到培训和发展的机会。培训合格后，员工

可能获得职级与薪酬的提升机会。

“单高”的员工同样有机会参加公司的培训，被鼓励在未来提高能力、业绩，进而

取得成就。

4.2经理人培训计划

针对“双高”及“一高一符合”且有在管理序列发展意愿的员工和称职的部门经理

以上员工，公司设置经理人培训制度。其核心思想是有针对性地提高华为有限公司核心人

员的职业管理素质，培养一批德才兼备的管理人才。

培训课程分为两类：EMBA课程培训、短期经理人培训课程，具体如下：

（1）第一类是EMBA课程培训。

称职的总经理级员工、“双高”及“一高一符合”部门经理级员工经申请批准后，

由公司保送参加国内名校的EMBA培训项目。保送前公司与员工签订培训协议，约定员工

培训后的最少服务年限。EMBA培训为在职培训项目，员工有责任保证学业不影响本职工

作的正常开展。

（2）第二类是公司设置的短期经理人培训课程。

本类课程可以涉及以下几部分内容：

商务英语课程：包括日常用语，办公室用语，商务谈判用语及商务函电，通过情景

模拟、多媒体等教学手段使学员在较短时间内掌握必备的英语知识以迎接入世带来的挑战。

成功心理训练：包括成功习惯介绍，成功素质的培养。

公司战略管理：包括行业和竞争对手分析，市场份额观点及一般策略，资源与能力

分析，多样化战略，竞争战略，国际化战略以及战略的实施和控制等。课程注重理论联

系实际，通过案例分析和实例讨论培养学员的战略分析能力，传授管理方法。

非财务主管的财务管理：包括财务报表介绍，经营决策的财务分析，投资决策的财

务分析，企业的财务控制等。

非人力资源主管的人力资源管理：着重介绍人力资源管理的战略、政策和实践，强

调领导艺术和团队精神在成功运作中的重要性。内容包括领导与管理的差异，如何使员工

发挥其积极性和潜力，如何建立高绩效的团队并指导下属有效地工作，激励员工，如何提

高沟通能力。

营销管理：通过理论讲解与案例研讨等方式向学员传授市场营销思想、策略、手段

和方法及其在实践中的应用。内容包括如何确定市场营销战略，如何塑造品牌，怎样进行

市场细分与定位，怎样拟定营销组合以便有效地满足目标市场的需求并实现企业盈利与发展。

针对短期经理人培训课程，公司可以采用外派员工到国内高校学习，也可聘请相关

专家来公司授课。原则上员工参加该项培训一年脱产不超过30天。

4.3 技术专家培训计划

技术专家培训计划主要面向选择技术、研究和生产序列的“双高”及“一高一符合”员工。目的是为公司一批专家级的技术骨干以提高华为的研发技术和生产技术。

专业培养计划包含两大类：

（1）第一类是自我开发计划

对于符合培训发展要求的专业员工（双高或一高一符合），可根据提升知识技能

的要求为自己制订培训计划。培训计划的制订如下：

步骤一：确定目标，打算研究什么？更新何种知识？

步骤二：了解公司培训标准

步骤三：选择合适的培训项目

步骤四：制定时间表交部门经理审阅

步骤五：人力资源部审查备案

（2）第二类是工作组培训

公司将有计划地选派“双高”员工组成一个工作组与相关高校及科研机构进行一定的项目研究与开发，费用由公司承担。

第五章以责任谋求共进

华为有限公司是中国最大的民营企业之一，有着强大的开发实力、营销实力和出色的管理能力。在华为有限公司，员工在尽心尽责工作的同时将自觉或不自觉地得到以下收获：

?员工将学到时间管理的技巧；

?员工将学到如何发挥团队精神；

?员工将学到更为有用的专业技术知识；

?员工能交到很多好朋友；

?员工能保持健康的心态和身体。

业绩突出并为公司做出卓越贡献的员工会被授予“终身荣誉员工奖”。表现优异的个人与团队将在每年年终获得“优秀个人”、“优秀团队”的称号，同时获得一定的物质奖励。并且，根据实际情况，公司将组织荣获嘉奖的员工到外地考察，考察单位包括优秀的企业或机构。

但是对于违反公司制度的员工，将参照公司相关规定予以处罚。而公司员工在达到退休年龄、辞职或辞退的情况下，将终止与公司的劳动合同关系。同时，公司对曾为公司发展做出巨大贡献，但由于各种原因限制不适合在华为继续工作的中高层管理人员或高级专业人才提供“降落伞”。根据具体情况，“降落伞”可以包括以下内容：

?荣誉，例如“终身荣誉员工”证书；

?资金补偿，由公司的高级领导班子确定补偿的金额和形式，例如一次性支付该员工半年到一年的薪金；

?到公司下属企业从事工作的机会。

发展中的华为有限公司真诚欢迎并欣赏一切具有真才实学并愿与公司共同发展的有志之士。

第六章附录

6.1 批准权与修订权

本职业发展手册由华为人力资源部草拟，报总裁批准后实施，由人力资源部负责解释。每年人力资源部根据实际情况需要进行修订，并报总裁批准。

6.2 附件

本手册包括附件如下：

（1）基层员工转正定级申请表

（2）中层员工转正定级申请表

（3）高层员工转正定级申请表

（4）员工转岗申请表

（5）华为岗位职级对应表

华为员工手册

致新员工书您有幸加入了华为公司，我们也有幸获得了与您合作的机会。我们将在相互尊重、相互理解和共同信任的基础上，与您一起渡过在公司工作的岁月。这种尊重、理解和信任是愉快地进行共同奋斗的桥梁与纽带。华为公司共同的价值体系，就是要建立一个共同为世界、为社会、为祖国作出贡献的企业文化。这个文化是开放的、包容的，不断吸纳世界上好的优良文化和管理的。如果把这个文化封闭起来，以狭隘的自尊心，狭隘的自豪感为主导，排斥别的先进文化，那么华为一定会失败的。这个企业文化粘合全体员工团结合作，走群体奋斗的道路。有了这个平台，您的聪明才智方能很好发挥，并有所成就。没有责任心，缺乏自我批判精神，不善于合作，不能群体奋斗的人，等于丧失了在华为进步的机会，那样您会空耗了宝贵的光阴。公司管理是一个矩阵系统，运作起来就是一个求助网。希望您们成为这个大系统中一个开放的子系统，积极、有效地既求助于他人，同时又给予他人支援，这样您就能充分地利用公司资源，您就能借助别人提供的基础，吸取别人的经验，很快进入角色，很快进步。求助没有什么不光彩的，做不好事才不光彩，求助是参与群体奋斗的最好形式。实践是您水平提高的基础，它充分地检验了您的不足，只有暴露出来，您才会有进步。实践再实践，尤其对青年学生十分重要。只有实践后善于用理论去归纳总结，才会有飞跃的提高。要摆正自己的位置，不怕做小角色，才有可能做大角色。

我们呼唤英雄,不让雷锋吃亏，本身就是创造让各路英雄脱颖而出的条件。雷锋精神与英雄行为的核心本质就是奋斗和奉献。雷锋和英雄都不是超纯的人，也没有固定的标准，其标准是随时代变化的。在华为，一丝不苟地做好本职工作就是奉献，就是英雄行为，就是雷锋精神。实践改造了，也造就了一代华为人。您想做专家吗？一律从基层做起”，已经在公司深入人心。一切凭实际能力与责任心定位，对您个人的评价以及应得到的回报主要取决于您的贡献度。在华为，您给公司添上一块砖，公司给您提供走向成功的阶梯。希望您接受命运的挑战，不屈不挠地前进，您也许会碰得头破血流，但不经磨难，何以成才！在华为改变自己命运的方法，只有二个：一、努力奋斗；二、做出良好的贡献。公司要求每一个员工，要热爱自己的祖国，热爱我们这个刚刚开始振兴的民族。只有背负着民族的希望，才能进行艰苦的搏击，而无怨无悔。我们总有一天，会在世界舞台上占据一席之地。但无论任何时候、无论任何地点都不要做对不起祖国、对不起民族的事情。不要做对不起家人、对不起同事、对不起您奋斗的事业的人。要模范遵守所在国家法规和社会公德，要严格遵守公司的各项制度与管理规范。对不合理的制度，只有修改以后才可以不遵守。任何人不能超越法律与制度，不贪污、不盗窃、不腐化。严于律己，帮助别人。您有时会感到公司没有您想像的公平。真正绝对的公平是没有的，您不能对这方面期望太高。但在努力者面前，机会总是均等的，要承受得起做好事反受委屈。烧不死的鸟就是凤凰”，这是华为人对待委屈和挫折的态度和挑选干部的准则。没有一定的承受能力，今后如何能做大梁？其实一个人的命运，就掌握在自己手上。生活的评价，是会有误差的，但决

华为公司战略分析报告

华为公司战略分析报告作者：王新博李林骏罗忠平导师：顾雷雷系别年级：信息学院电子商务16班学科专业：电子商务完成日期：2016年11月23日中央财经大学信息学院

目录一、公司简介 (4) 二、企业使命 (4) 三、企业外部环境分析 (5) （一）宏观环境分析——PESTL (5) 1、政治环境 (5) 2、经济环境 (5) 3、社会文化环境 (6) 4、科技环境 (6) 5、环保因素 (6) 6、法律环境 (6) （二）微观环境分析 (6) 1、产业的寿命周期 (6) 2、行业分析——波特五力模型 (7) 四、企业内部环境分析 (8) (一)企业资源分析 (8) 1、人力资源分析 (8) 2、物力资源分析 (9) 3、财力资源分析 (10) 4、技术资源分析 (11) 5、信息资源分析 (13) 五、综合分析——SWOT分析 (13) 1、S—优势 (13) 2、W—劣势 (14) 3、O-机会 (14) 4、T-威胁 (14) 六、公司战略建议 (15) 1、公司层战略——多业务优势战略 (15) 2、业务层战略——差别化战略 (15) 3、产品战略——开发新产品战略 (15) 4、人力资源战略——研发销售股权战略 (16) 七、参考文献 (16)

摘要通过对华为技术有限公司进行外部环境、内部环境分析和综合分析，为华为公司制定战略提出几点建议。华为目前处于企业的成熟阶段，拥有一般大企业具有的资金、渠道、市场、技术等优势，而且在华为所在的信息与通信技术(ICT)领域，无法在短时间内出现强大的竞争对手。因此，目前公司发展处于乐观状态，企业可采取乐观战略。首先，采取多业务优势战略。在公司原有的业务基础上，进军本行业其他业务，并在每个业务上形成华为的优势。第二，采取差别化战略。大力投入研发经费，发展独特的专利技术，保证公司的业务优势，并推动公司塑造品牌优势，发展高端消费产品。同时开发自主的新产品，使公司形成研发，生产，销售等各个环节的完全自主化。最后，人才方面，继续沿用公司现有的管理战略和引入战略，同时不断在公司发展过程中不断完善。关键词: 华为优势环境乐观战略

华为员工手册

公司简介致新员的工书您有幸进入了华为公司。我们也有幸获得了与您的合作。我们将在共同信任和相互理解的基础上，度过您在公司的岁月。这种理解和信任是我们愉快奋斗奋斗的桥梁和纽带。华为公司是一个以高技术为起点，着眼于大市场、大系统、大结构的新兴的高科技术企业。公司要求每一位员工，要热爱自己的祖国，任何时候、任何地点都不要做对不起祖国、对不起民族的事情。相信我们将跨入世界优秀企业的行列，会在世界通信舞台上，占据一个重要的位置。我历史使命，要求所有的员工必须坚持团结协作，走集体奋斗的道路。没有这种平台，您的聪明才智是很难发挥并有所成就的。因此，没有责任心，不善于合作，不能集体奋斗的人，等于丧失了在华为进步的机会。那样您会空耗宝贵的光阴，还不如在试用期中，重新决定您的选择。进入华为并不就意味着高待遇，公司是以贡献定报酬，凭责任定待遇的，对新来员工，因为没有记录，晋升较慢，为此，我们十分兼意。但如果您是一个开放系统，善于吸取别人的经验，善于与人合作，借别人提供的基础，可能进步就会很快。如果封闭自己，总是担心淹没自己的成果，就会延误很长时间，也许到那时，你的工作成果已没有什么意义了。机遇总是偏向于踏踏实实工作者。您想做专家吗?一律从工人做起，进入公司一周以后，博士、硕士、学士，以及在公司外取得的地位均已消失，一切凭实际才干定位，这在公司已经深入人心，为绝大多数人所接受。您就需要从基层做起，在基层工作中打好基础、展示才干。公司永远不会提拔一个没有基层经验的人来做高级领导工作。遵照循序渐进的原则，每一个环节、每一级台阶对您的人生都有巨大的意义。不要蹉跎了岁月。希望您丢掉速成的幻想，学习日本人的踏踏实实，德国人的一丝不苟的敬业精神。您想提高效益、待遇，只有把精力集中在一个有限的工作面上，才能熟能生巧，取得成功。现代社会，科学迅猛发展，真正精通某一项技术就已经很难了，您什么都想会、什么都想做，就意味着什么都不精通。您要十分认真地对待现在手中的任何一件工作，努力钻进去，兴趣自然在。逐渐积累您的记录。有系统、有分析的提出您的建议和观点。草率的提议，对您是不负责任，也浪费了别人的时间，特别是新来的员工，不要下车伊始，哇啦哇啦。要深入具体地分析实际情况，发现了个环节的问题找到解决的办法，踏踏实实、一点一滴地去做，不要哗众取宠。实践改造了人，也造就了一代华为人，它充分地检验了您的才干和知识水平。只有不足之处不断暴露出来，您才会有进步。实践再实践，对青年学生尤其重要。唯有实践后关于用理论去归纳总结，我们才会有飞跃有提高，才能造就一批业精于勤，行成于思，有真正动手能力、管理能力的干部。有一句名言：没有记录的公司，迟早要垮掉的，就个人而言，何尝不是如此? 公司采取以各部门总经理为首的首长负责制，它隶属于各个以民主集中制建立起来的专业协调委员会。各专业委员会委员来自相关的部门，按照少数服从多数、民主集中制的原则，就重大问题形成决议后由各部门总经理去执行。这种民族原则，集中了集体智慧，避免了一长制中的片面性，自强、自律，这也是公司6年来没有摔大跟头的重要因素之一。民主管理还会扩

华为公司战略分析报告

华为公司战略分析报告文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）

华为技术有限公司于1987年在中国深圳正式注册成立。它是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。二、企业使命1 为客户创造价值。华为和运营商一起，在全球建设了1,500多张网络，帮助世界超过三分之一的人口实现联接。华为和企业客户一起，以开放的云计算和敏捷的企业网络，助力平安城市、金融、交通、能源等领域实现高效运营和敏捷创新。华为智能终端和智能手机，正在帮助人们享受高品质的数字工作、生活和娱乐体验。推动行业良性发展。华为主张开放、合作、共赢，与上下游合作伙伴及友商合作创新、扩大产业价值，形成健康良性的产业生态系统。华为加入300多个标准组织、产业联盟和开源社区，累计提案万篇。华为的面向云计算、 NFV/SDN、5G等新兴热点领域，与产业伙伴分工协作，推动行业持续良性发展。促进经济增长。华为为所在国家不仅带来直接的纳税、就业促进、产业链带动效应，更重要的是通过创新的ICT解决方案打造数字化引 1引自华为2014年年度报表

内部控制手册第4部分-权限指引(D)——权限指引说明

中国石油化工股份有限公司权限指引说明为适应股份公司一级法人为主的经营体制，提高运营效率，最大限度地规避风险，更好地落实分级授权制度，特制订本《权限指引》。本《权限指引》所列权限适用于股份公司总部各部门、各分（子）公司，各单位在向下延伸制定实施细则时，须按照“更严、更细、更具体”的原则设置权限。 1 权限指引一般介绍本《权限指引》分为基本的6个层级，各分公司在施行过程中可制订本分公司向下延伸的权限级别；子公司按照“子公司形式、分公司地位”的原则，比照分公司权限执行。本《权限指引》中的权限为该项业务的决定权、审批权、最终处置权，不包括过程中的建议权、拟议权。表中的“预算”（“计划”）包括初始预算（计划）及追加、调整预算（计划）。

本表中的权限项目按照业务流程编号的顺序依次排列，并将其中最重要控制点上的最终决策权限一一对应，单列而成。 “○”表示该业务在该权限层级上不允许分解、设置的权限；“－”表示该业务在该权限层级上总部不统一设置权限，由各单位在延伸制定本单位的《权限指引》时自行补充的部分;空格部分表示本栏的业务类型为标题栏，或为不牵涉审批权限、设置权限无实际意义的部分。本表中部分权限项目暂未编写相关流程或现有流程中暂未体现，如第、项。 2 权限指引内容《权限指引》以矩阵式表格描述，由横向、纵向两个指标体系构成。 2.1.1 横向为六层两级权限系列。六层是指自股东大会、董事会、总裁办公会、事业部/职能部门主任、分公司经理/经理班子，直至分公司处室负责人/业务经理等六个层次；两级是指董事会再对董事长的授权，总裁再对高级副总裁/财务总监/分管副总裁的授权，事业部/职能部门主任对副主任的授权，分公司经理对副经理/总会计师的授权。权限设置体现了

人力资源管理手册(华为公司最全版)

人力资源管理手册本工具说明：作为人力资源部门，除了自己要有人力资源各个模块的相关政策、制度，为了便于各部门掌握和理解，还应该把制度做成手册形式易于理解与操作的更加详细文本，发给各个部门经理，指导他们在不同情景下参照使用，比如，如何处理人员入职，如何调整薪资。本工具书就给出了一个很好的样本。对于集团公司，总公司人事部，也有必要作出此类手册，对全系统的人力资源部门工作，给予明确的规范和指导，本工具书也是一个很好的范本。本工具书给出了两个范本。（范本一）目录第一章手册的目的 (2) 第二章人力资源部的工作职责 (3) 第三章招聘工作 (5) 第四章新员工入司工作流程 (10) 第五章员工转正考核工作流程 (12) 第六章员工内部调动工作流程 (13) 第七章员工离职 (16) 第八章劳动合同 (18) 第九章薪资制度 (21) 第十章考勤管理 (24) 第十一章员工福利 (27) 第十二章绩效管理 (29) 第十三章奖励制度 (31) 第十四章违纪处分 (32) 第十五章培训与发展 (35) 第十六章职业生涯发展 (38) 第十七章人事档案管理 (41)

第一章手册的目的一. XXXX公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标： 1构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与公司共同成长。 2保持XXXX内部各公司在人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道德标准。3保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。二. 为达到上述目标，XXXX公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。三. 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。四. 本手册将根据实践的发展不断充实和修订。人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。

华为员工手册(3)

华为员工手册(3) 华为公司是一家专门从事系列程控交机及其配套产品生产、开发、销售的高新技术企业，崛起于改革开放前沿的深圳，主动投身于民族通信产业的大潮中，为使我国通信产业早日走向世界通舞台，奉献着自己的聪慧、热忱与执着。公司自1998年成立以来，一直坚持“治理上学习日本，技术上瞄准美国，始终以世界一流的为目标，为民族通信工业作奉献”的经营方针，每年以近200%的速度迅猛进展，到今已拥有近元的固定资产，数百人的科研开发队伍，几万平方米的科研生产基地，已形成了年产百万线以上的生产能力。目前，要紧产品C&C08数字程控局用交换机、EAST8000数字程控用户交换机、JK1000程控端局交换机、HJD48程控用户交换机均已通过部鉴定，公司也因此被专家评判为全部产品在同类机型中处于领先地位的交换机生产厂家，最新研制的智能平台、无阴塞排除机均为世界一流产品，在0.5—0.6微米超大规模集成路线设计、光电一体化技术、模块电源技术等专有技术已处于世界最前列。公司在全国秒地都市和直辖市设置了27个办事处，在美国硅谷建立了开发研究中心，在香港注册了投资公司，与全国二十多个省、市电信部门成立了股份以司。将通过有效的治理方式在世界范畴实现技术、资源的引进、利用与推广，以大系统、大结构、大市场的国际化技术服务体系。公司实现总裁领导下各系统、各部门分层负丽的治理制度，并设置若干专业和谐委员会，重大决策由委员集体产生。公司以奉献酬劳，凭责任定待遇，鼓舞人才充分发挥个人的聪慧才智。公司在全国名牌大学设置了奖学(教)金，鼓舞人才的产生，并已形成了技术开发、营销服务为为体的人才倒三角结构，公司70%左右的职员是博士、硕士、高级工程师，90%以上的人员具有大学学历。进展、振光民族通信是华为的事业，也是每一个华为人的责任。为此，所有华为人正在持续学习、吸取国内外先进科学技术和知识和杰出的

华为——我国上市公司内部控制与风险管理

华为——企业管理 2019年，中华人民共和国成立七十周年，我们经历了很多，我们国家的很多很多优秀的企业也经历了很多磨难。有因为自身企业管理不到位而产生的亏损、资金链断裂的公司，也有因为美国与我们的贸易战而被针对，但一直自强不息，努力改革求发展的公司。在亚洲金融杂志中，某些中国公司被认可在公司治理方面有着骄人成绩，如腾讯、中国移动、中国联通、华为等。本文就对华为技术有限公司的企业风险管理、公司治理和内控方面的成功之处进行分析。 2019年是5G兴起的一年，作为中国乃至世界5G潮头的弄潮儿，华为通过对企业进行合理科学的管理，度过了一个个难关。华为技术有限公司于1987年创立，刚刚开始只有十几个人，两万元的注册资本，经过了30年的发展与拼搏努力，华为已经成为科技巨头、世界五百强、5G时代领头人，是目前世界上唯一一个未上市的世界五百强。华为公司之所以能在30年里做大做强，不断创辉煌，与他的企业风险管理和企业治理、内控有着直接的关系。一、风险管理在风险管理中，往往把危机形容为“严冬”。如何应对"严冬"，很多企业都有自己的方法。和很多企业“头痛医头，脚痛医脚”的应急性危机管理不同，华为的管理透露出常怀“危机意识”的企业文化。华为在成长过程中是怎样"过冬"的？华为一直高度重视风险管理体系建设，据说，华为实施有效风险

管理措施后预计每年能为集团减少至少约40亿元人民币的损失。当前，华为集团正在建设风险管理体系V2.0，华为企业风险管理部是公司CEO、CFO的强力助手，可以与各领域高管直接对话，部门主要职责包括：构建公司风险管理体系和框架，每年组织识别公司风险地图，统筹、协调各Risk Owner有效管控重大风险，保障公司战略目标和经营目标的实现；推动并把风险管理活动嵌入到公司战略规划和业务规划流程中（已实践了COSO 2017版的理念），实现风险管理也业务管理相结合；根据公司要求，对公司产生重大影响的企业级风险、国家风险开展专项风险管理项目；例行报告公司风险管控状况，确保所有重大风险被有效管控，实现重大风险管理的闭环；构建公司财务稳健管理体系撒，包括识别、评估公司经营风险，组织压力测试，建立财务预警机制等；依据已建立的管理制度和运作机制，针对运营、合规、突发事件等TOP风险进行管理，监督各Risk Owner进行事前、事中、事后的端到端管理，并通过测评及回溯机制进行闭环管理。华为风险管理体系的目标是为支撑华为集团在复杂的内外部环境和巨大的不确定性市场中有效控制风险，力求业绩增长和风险之间的最优平衡，实现公司价值最大化；通过风险管理体系的有效运作，以规则的确定性应对结果的不确定性，持续管理内外部风险，保障公司持续健康发展。华为公司的风险管理与中国文化有着密切关系，任正非是一个十分爱国的人，所以华为在他的带领下，华为很多方面都有很多中国元素，比如遍布在世界各地的华为办事处，华为员工叫“一线”，这是

2018年华为员工手册

华为员工手册华为公司是一家专门从事系列程控交机及其配套产品生产、开发、销售的高新技术企业，崛起于改革开放前沿的深圳，积极投身于民族通信产业的大潮中，为使我国通信产业早日走向世界通舞台，贡献着自己的智慧、热忱与执着。公司自1998年成立以来，一直坚持“管理上学习日本，技术上瞄准美国，始终以世界一流的为目标，为民族通信工业作贡献”的经营方针，每年以近200%的速度迅猛发展，到今已拥有近元的固定资产，数百人的科研开发队伍，几万平方米的科研生产基地，已形成了年产百万线以上的生产能力。目前，主要产品C&C08数字程控局用交换机、EAST8000数字程控用户交换机、JK1000程控端局交换机、HJD48程控用户交换机均已通过部鉴定，公司也因此被专家评价为全部产品在同类机型中处于领先地位的交换机生产厂家，最新研制的智能平台、无阴塞排除机均为世界一流产品，在微米超大规模集成路线设计、光电一体化技术、模块电源技术等专有技术已处于世界最前列。公司在全国秒地城市和直辖市设立了27个办事处，在美国硅谷建立了开发研究中心，在香港注册了投资公司，与全国二十多个省、市电信部门成立了股份以司。将通过有效的管理方式在世界范围实现技术、资源的引进、利用与推广，以大系统、大结构、大市场的国际化技术服务体系。公司实现总裁领导下各系统、各部门分层负丽的管理制度，并设立若干专业协调委员会，重大决策由委员集体产生。公司以贡献报酬，凭责任定待遇，鼓励人才充分发挥个人的聪明才智。公司在全国名牌大学设立了奖学(教)金，激励人才的产生，并已形成了技术开发、营销服务为为体的人才倒三角结构，公司70%左右的员工是博士、硕士、高级工程师，90%以上的人员具有大学学历。发展、振光民族通信是华为的事业，也是每一个华为人的责任。为此，所有华为人正在不断学习、吸收国内外先进科学技术和知识和卓越的管理经验，为民族通信事业的明天，为华为的明天，也为自己的明天努力工作、集体奋斗。深圳市华为技术有限公司脚踏先辈世代繁荣的梦想，背负着民族振兴的希望，我们是一支诚实向上的力量。瞄准美国的先进技术，学习日本的优良管理，溶进德意志民族一丝不苟的敬

华为公司质量目标、质量方针、质量战略

华为技术有限公司公司文件华为司发公司政策【2015】231号签发人：任正非华为公司质量目标、质量方针、质量战略一、目的明确公司质量目标、质量方针、质量战略，指引公司相关业务规定与流程制定、业务运作和组织文化建设，推进公司质量管理，支撑公司实现持续有效增长、成为???行业的领导者的战略目标。二、适用范围适用于华为投资控股有限公司及其各类子公司。三、华为公司质量目标让??????成为???行业高质量的代名词四、华为公司质量方针时刻铭记质量是华为生存的基石，是客户选择华为的理由。我们把客户要求与期望准确传递到华为整个价值链，共同构建质量；我们尊重规则流程，一次把事情做对；我们发挥全球员工潜能，持续改进；我们与客户一起平衡机会与风险，快速响应客户需求，实现可持续发展。华为承诺向客户提供高质量的产品、服务和解决方案，持续不断让客户体验到我们致力于为每个客户创造价值。五、华为公司质量战略（）华为视质量为企业的生命。质量是我们价值主张和品牌形象的基石，也是我们建立长期及重要客户关系和客户粘性的基石。

（）打造精品，反对低质低价。以最终用户体验为中心，从系统、产品、部件、过程四个维度构建结果质量、过程质量和商业环境口碑质量。（）借鉴德国、日本质量文化，与华为实际相结合，建设尊重规则流程、一次把事情做对、持续改进的质量文化。（）把客户要求与期望准确传递到全球合作伙伴并有效管理，与价值链共建高质量和可持续发展。（）尊重专业，倡导工匠精神，打造各领域世界级专家队伍。（）人人追求工作质量。不制造、不流出、不接受不符合要求的工作输出；不捂盖子、不推诿、不弄虚作假、基于事实决策和解决问题。（）落实管理者质量第一责任，基于流程构建质量保证体系，建设能适应未来发展的大质量管理体系。六、责任人与解释人本政策由公司总裁批准，管理责任人为公司质量与运营部部长。对本政策有任何问题，请咨询公司质量与运营部部长。七、生效日期本政策自签发之日起生效。八、版本记录

华为公司员工手册

陕西龙腾国际物流有限公司ShanXi LongTeng International Logistics Co., Ltd. 员工手册

(适用范围:全体员工) 前言为了促进劳资关系的和谐发展，开发人力资源，打造企业文化，特制订员工手册，规范企业员工的各项权力和义务，建立员工工作与生活守则，从而教化员工、规范企业，增加向心力与凝聚力，最终达到公司的各项目标。 1.1本手册适用于为陕西龙腾国际物流有限公司服务的所有员工，让您了解可以享受的权利以及应该遵守的规章制度。 1.2本手册解释权属陕西龙腾国际物流有限公司。 1.3本手册在试行过程中出现新的问题望各员工及时反馈上级部门，由总经办公室负责修订。

目录一、公司简介及组织架构 (3) 二、员工行为规范 (5) 三、总经办各岗位职责 (7) 四、招聘入、离职管理制度 (11) 五、考勤及福利 (13) 六、教育培训 (15) 七、奖惩制度 (16) 八、办公用品管理制度 (17) 九、财务管理报销制度 (19) 十、档案管理制度 (20) 十一、工服及工牌管理制度 (23) 十二、图书、资料使用制度 (25) 十三、保密规定 (26) 十四、公司印章管理制度 (28) 十五、营运车辆管理制度 (29) 十六、经营证照管理规定 (34) 十七、员工食堂管理制度规定 (36)

十八、员工宿舍管理制度 (38) 十九、员工行为规范处罚条例 (40) 二十、零担相关业务须知及各岗位人员职责 (44) 一、公司简介陕西龙腾国际物流有限公司，成立于2009年，是一家经国家商务部和省工商局批准成立的一级国际货代企业，注册资金500万，总部设在十三朝古都西安，主要经营全国各地的长短途整车零担和三方物流的公路、铁路运输业务，集仓储配送、物流配送、货运代理、报关、检报、报验等多种业务于一体。成立至今，在“以人为本、诚信经营、专业服务、回馈社会”的经营理念的指导下，在所有龙腾人的精诚团结和不懈奋斗下，公司已发展成为陕西乃至全国领先的专业供应链方案解决商，能够为客户提供全方位的专业化物流服务，在业界形成了良好的口碑，与省内外诸多知名企业建立了长期而稳定的战略合作关系。陕西龙腾国际物流有限公司的每一位员工都以挖掘客户的需求为导向，以建立客户对公司的信任为目标，以树立企业品牌形象为目的，以提升客户的满意度为己任，在不断提升服务质量、提高服务水平的同时也在不断强化自身发展，旨在成为本土价格最公道、服务最周到、速度最快捷、信誉最可靠、客户最满意的全方位物流

内部控制手册范本

××部控制手册一、序言自１９７９年，××就已正式阐明一项公司完善经营和财务控制制度的政策。部控制标准的产生，以文件的形式证明哈托罗拉始终不渝地遵守适用的法律和规定，实行可靠的经营和财务报告制度，以及保证本公司业务活动和记录的完整。“××部控制制度”及与之相关的外部环境的概述如下。此版标准的颁布，旨在保证控制标准符合自上一版以来由于不断变化的全球商业环境，新制定的法律规定以及计算机技术和应用的进步使之成为必需的控制要求。此版亦加强了手册向使用者传达部控制标准和准则的有效性。对风险和标准信息进行了修正，以保证在全公司得以适当地解释和应用。对上一版未包括的业务活动增设了标准。对１９８９版的重大更改的概要见附录Ｃ。二、目标正如总裁和财务总监在引言中所述，良好的部控制是实现我们的主要创意和目标之根本。例如，要达到和超过六个西格玛质量和不断地缩短循环作业周期，不仅在我们的工厂，而且在维修中心，销售中心，行政管理部门以及整个组织，都需要良好的程序管理。运用本文件所述的控制标准可以有助于消除瓶颈，冗余和不必要的步骤。部可以防止资源损失，其中包括固定资产，库存，专有资讯及现金。部控制可以有助于确保遵守适用的法律和部规定。按照部控制准则定期进行审计，可以确保一个控制过程始终是受到控制的。此文件的目标旨在确保全公司具备基本的和一致的部控制。××部控制标准第三版是全公司各职能部门众多××同事不懈努力的成果。其中的控制标准，是以达到我们部控制制度的基本目标的方式撰写的。这一制度认识到，必需符合我们的客户、股东的期望，遵循我们的法律规定，例如１９７７年国外反腐败法案（见附录Ｂ）和证券交易委员会条例。遵循这些控制是义不容辞的。××董事会审计委员会，公司审计部，以及我们各事业总部，集团和分部的财务部门将监察我们对这些标准的遵守。三、围

华为公司质量管理手册资料

质量管理手册HUAWEI QUALITY MANAGEMENT MANUAL

目录第1章质量手册说明 (5) 第2章公司愿景、使命与战略 (6) 2.1愿景 (6) 2.2使命 (6) 2.3战略 (6) 第3章质量方针 (7) 第4章质量目标及策略 (8) 4.1质量管理体系愿景 (8) 4.2质量管理体系中长期目标和规划 (8) 4.3质量措施和方法 (8) 第5章体系架构 (10) 5.1质量管理业务总览 (10) 5.2质量管理组织架构 (11) 第6章综合质量管理 (13) 6.1客户满意管理 (13)

6.2领导重视和全员参与 (13) 6.3体系文件管理 (15) 6.4质量体系规划管理 (16) 6.5质量度量管理 (17) 6.6内部审核和外部审核 (19) 6.7管理评审 (20) 6.8员工培训 (21) 6.9关键资源管理 (23) 6.10持续改进 (24) 6.11客户财产管理 (26) 第7章产品实现过程质量管理 (27) 7.1产品需求管理 (27) 7.2市场管理 (28) 7.3销售管理 (29) 7.4产品开发 (29) 7.5供应链管理 (33) 7.6客户服务 (40) 第8章附录 (44) 8.1华为简介 (44) 8.2华为公司组织结构图 (44) 8.3TL9000质量管理体系要求条文与业务描述的关系对照表 (46)

8.4TL9000质量管理体系要求条文与功能系统的关系对照表 (48) 8.5质量手册参考的流程文件清单 (48) 8.6术语与缩略 (49) 8.7手册历史 (51)

内部控制手册第1部分-总则

一、前言 1 编制《内部控制手册》的背景为规范中国石油化工股份有限公司（以下简称“股份公司”）的管理，贯彻《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《中华人民共和国会计法》以及其他有关法律、法规，满足国内外资本市场对上市公司的监管要求，股份公司特制定《内部控制手册》，作为建立、执行、评价及验证内部控制的依据。完整的内部控制体系和完善的内部控制制度，是约束、规范企业管理行为的准则，是减少风险的重大措施。实施内部控制可以及时发现和纠正各种错弊及不法行为，有利于保证资产安全、完整，保证经营成果与财务状况真实、可靠。其必要性表现为：一是建立现代企业制度，完善法人治理结构，实现经营机制的转换，加强企业管理，提高企业经营业绩，改善企业财务状况。二是贯彻我国有关法律法规，遵循美国《萨班斯-奥克斯利法案》等国内外资本市场监管需求，提高会计信息质量。三是积极参与竞争、努力降低风险。随着市场竞争日趋激烈和信息技术高度发展，以及全球经济一体化的进程加速，股份公司所面临的风险也逐渐加大。建立健全有效的内部控制制度，是防范风险、提高经营管理效率和效果的重要措施。四是建立统一规范的内部控制制度，使股份公司各项规章制度成为系统性、可操作性和包容性很强的内部管理制度，更为有效地体现股份公司管理理念。

2 《内部控制手册》遵循的基本原则合规性原则合规性是指企业内部控制制度必须符合国家的法律、法规和政策；符合股份公司上市地（上海、香港、纽约、伦敦）证券监管机构有关上市公司的法律、法规和要求。全面性与系统性原则《内部控制手册》涉及股份公司经营活动的各个方面，其内部监督和控制贯穿于经营管理活动的全过程并涉及全体员工。股份公司的每一个员工既是内部控制的主体，又是内部控制的客体；既要对其负责的作业实施控制，又要受到其他人员或制度的监督与制约。《内部控制手册》使股份公司内部各部门、各岗位形成较为系统的既互相制约又具有纵横交错关系的统一整体，确保各部门和各岗位均能按特定的目标相互协调地发挥作用，最终实现股份公司内部控制的总体目标。内部牵制及不相容原则内部牵制是指在部门与部门、员工与员工以及各岗位之间所建立的互相验证、互相制约的关系，属于企业内部控制制度一个重要组成部分。其主要特征是将有关责任进行分配，使单独的一个人或一个部门对任何一项或多项经济业务活动没有完全的处理权，必须经过不相容的其他部门或人员的验证、核对和制约。权责明确、奖惩结合原则根据各部门和岗位的职能与性质，明确各部门及人员应承担的责任并赋予相应的权限,制定操作规则和处理程序，确定追究、查处责任的

华为公司员工手册(doc 7页)

公司简介华为公司是一家专门从事系列程控交机及其配套产品生产、开发、销售的高新技术企业，崛起于改革开放前沿的深圳，积极投身于民族通信产业的大潮中，为使我国通信产业早日走向世界通舞台，贡献着自己的智慧、热忱与执着。公司自1998年成立以来，一直坚持“管理上学习日本，技术上瞄准美国，始终以世界一流的为目标，为民族通信工业作贡献”的经营方针，每年以近200%的速度迅猛发展，到今已拥有近元的固定资产，数百人的科研开发队伍，几万平方米的科研生产基地，已形成了年产百万线以上的生产能力。目前，主要产品C&C08数字程控局用交换机、EAST8000数字程控用户交换机、JK1000程控端局交换机、HJD48程控用户交换机均已通过部鉴定，公司也因此被专家评价为全部产品在同类机型中处于领先地位的交换机生产厂家，最新研制的智能平台、无阴塞排除机均为世界一流产品，在0.5—0.6微米超大规模集成路线设计、光电一体化技术、模块电源技术等专有技术已处于世界最前列。公司在全国秒地城市和直辖市设立了27个办事处，在美国硅谷建立了开发研究中心，在香港注册了投资公司，与全国二十多个省、市电信部门成立了股份以司。将通过有效的管理方式在世界范围实现技术、资源的引进、利用与推广，以大系统、大结构、大市场的国际化技术服务体系。公司实现总裁领导下各系统、各部门分层负丽的管理制度，并设立若干专业协调委员会，重大决策由委员集体产生。公司以贡献报酬，凭责任定待遇，鼓励人才充分发挥个人的聪明才智。公司在全国名牌大学设立了奖学(教)金，激励人才的产生，并已形成了技术开发、营销服务为为体的人才倒三角结构，公司70%左右的员工是博士、硕士、高级工程师，90%以上的人员具有大学学历。发展、振光民族通信是华为的事业，也是每一个华为人的责任。为此，所有华为人正在不断学习、吸收国内外先进科学技术和知识和卓越的管理经验，为民族通信事业的明天，为华为的明天，也为自己的明天努力工作、集体奋斗。深圳市华为技术有限公司致新员工书您有幸进入了华为公司。我们也有幸获得了与您的合作。我们将在共同信任和相互理解的基础上，度过您在公司的岁月。这种理解和信任是我们愉快奋斗奋斗的桥梁和纽带。华为公司是一个以高技术为起点，着眼于大市场、大系统、大结构的新兴的高科技术企业。公司要求每一位员工，要热爱自己的祖国，任何时候、任何地点都不要做对不起祖国、对不起民族的事情。相信我们将跨入世界优秀企业的行列，会在世界通信舞台上，占据一个重要的位置。我历史使命，要求所有的员工必须坚持团结协作，走集体奋斗的道路。没有这种平台，您的聪明才智是很难发挥并有所成就的。因此，没有责任心，不善于合作，不能集体奋斗的人，等于丧失了在华为进步的机会。那样您会空耗宝贵的光阴，还不如在试用期中，重新决定您的选择。进入华为并不就意味着高待遇，公司是以贡献定报酬，凭责任定待遇的，对新来员工，因为没有记录，晋升较慢，为此，我们十分兼意。但如果您是一个开放系统，善于吸取别人的经验，善于与人合作，借别人提供的基础，可能进步就会很快。如果封闭自己，总是担心淹没自己的成果，就会延误很长时间，也许到那时，你的工作成果已没有什么意义了。机遇总是偏向于踏踏实实工作者。您想做专家吗?一律从工人做起，进入公司一周以后，博士、硕士、学士，以及在公司外取得的地位均已消失，一切凭实际才干定位，这在公司已经深入人心，为绝大多数人所接受。您就需要从基层做起，在基层工作中打好基础、展示才干。公司永远不会提拔一个没有基层经验的人来做高级领导工作。遵照循序渐进的原则，每一个环节、每一级台阶对您的人生都有巨大的意义。不要蹉跎了岁月。希望您丢掉速成的幻想，学习日本人的踏踏实实，德国人的一丝不苟的敬业精神。您想提高效益、待遇，只有把精力集中在一个有限的工作面上，才能熟能生巧，取得成功。现代社会，科学迅猛发展，真正精通某一项技术就已经很难了，您什么都想会、什么都想做，就意味着什么都不精通。您要十分认真地对待现在手中的任何一件工作，努力钻进去，兴趣自然在。逐渐积累您的记录。有系统、有分析的提出您的建议和观点。草率的提议，对您是不负责任，也浪费了别人的时间，特别是新来的员工，不要下车伊始，哇啦哇啦。要深入具体地分析实际情况，发现了个环节的问题找到解决的办法，踏踏实实、一点一滴地去做，不要哗众取宠。实践改造了人，也造就了一代华为人，它充分地检验了您的才干和知识水平。只有不足之处不断暴露出来，您才会有进步。实践再实践，对青年学生尤其重要。唯有实践后关于用理论去归纳总结，我们才会有飞跃有提高，才能造就一批业精于勤，行成于思，有真正动手能力、管理能力的干部。有一句名言：没有记录的公司，迟早要垮掉的，就个人而言，何尝不是如此? 公司采取以各部门总经理为首的首长负责制，它隶属于各个以民主集中制建立起来的专业协调委员会。各专业委员会委员来自相关的部门，按照少数服从多数、民主集中制的原则，就重大问题形成决议后由各部门总经理去执行。这种民族原则，集中了集体智慧，避免了一长制中的片面性，自强、自律，这也是公司6年来没有摔大跟头的重要因素之一。民主管理还会扩展，权威作用也会进一步加强，这种大民主、大

华为公司战略分析报告

华为公司战略分析报告 Document number：BGCG-0857-BTDO-0089-2022

一、公司简介华为技术有限公司于1987年在中国深圳正式注册成立。它是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。二、企业使命1 为客户创造价值。华为和运营商一起，在全球建设了1,500多张网络，帮助世界超过三分之一的人口实现联接。华为和企业客户一起，以开放的云计算和敏捷的企业网络，助力平安城市、金融、交通、能源等领域实现高效运营和敏捷创新。华为智能终端和智能手机，正在帮助人们享受高品质的数字工作、生活和娱乐体验。推动行业良性发展。华为主张开放、合作、共赢，与上下游合作伙伴及友商合作创新、扩大产业价值，形成健康良性的产业生态系统。华为加入300多个标准组织、产业联盟和开源社区，累计提案万篇。华为的面向云计算、 NFV/SDN、5G等新兴热点领域，与产业伙伴分工协作，推动行业持续良性发展。 1引自华为2014年年度报表

华为公司战略目标分析

内部控制与风险管理关于华为企业战略目标的分析院（系、部）名称：商务管理系专业名称：财务会计教育学生姓名：倪爽学生学号：9115110414 2014年 05月 15日

战略目标是企业使命和功能的具体化，一方面有关企业生存的各个部门都需要设定目标；另一方面，目标也取决于个别企业的不同战略。通常要从盈利能力、市场、生产率、产品、资金、研究与开发、组织、人力资源、社会责任等方面考虑。战略目标是最高层次的目标，即企业要根据自己的风险偏好和风险承受能力制定。一华为企业的战略目标华为公司的核心价值观蕴涵着华为公司的愿景、使命和战略。华为公司的愿景是丰富人们的沟通和生活。使命是聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。华为秉承“以客户为中心”，基于客户需求，逐步建立在电信网络、全球服务和终端三大业务领域的综合优势，为客户提供云、管、端产品和解决方案，帮助运营商改善收益（ARPU）、提升带宽竞争力（Bandwidth）和降低总拥有成本（Cost），实现商业成功。华为承诺“我们的战略目标非常明确，那就是成为公众用户以及企业用户的综合业务提供商。 1、客户战略为客户服务是华为存在的唯一理由；客户需求是华为发展的原动力。质量好、服务好、运作成本低，优先满足客户需求，提升客户竞争力和赢利能力。持续管理变革，实现高效的流程化运作，确保端到端的优质交付。与友商共同发展，既是竞争对手，也是合作伙伴，共同创造良好的生存空间，共享价值链的利益。 2、国际化战略为了在国际市场上获得更多的机会，华为采取“搭船出海”的策略，积极参与国际主流标准的制定，在全球化竞争中逐渐变被动为主动。华为目前已加入了91个国际标准组织，并在这些标准组织中担任100多个职位。通过了欧洲发达国家运营商的严格认证，已达到其主要供应商的要求，赢得了欧洲市场的拓展。 3、技术战略华为一直贯彻“领先半步策略”，持之以恒的战略研发投入，要走技术独立的路，反驳“唯技术论”，直接购买技术、合作开发。巨资投入研发，确保增强企业核心竞争力。华为持续提升围绕客户需求进行创新的能力，长期坚持不少于销售收入10%的研发投入，并坚持将研发投入的10%用于预研，对新技术、新领域进行持续不断的研究和跟踪。目前，华为在FMC、IMS、WiMAX、IPTV 等新技术和新应用领域，都已经成功推出了解决方案。 4、制定人才吸收战略目前华为正大力扩展海外市场，其第一要素即人才需求，华为为增强其国际竞争力必吸收更多的高端技术人员或管理人员或销售人员等人才。同时注重国内技术的研究和开发，吸收更多的创新技术人才等。二华为公司战略目标的实现

华为公司员工职业发展手册

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