建筑工程项目管理案例分析

建筑工程项目管理案例分析

随着城市化进程的加速和人民生活水平的提高，建筑工程项目的数量和规模不

断增加，项目管理成为了建筑领域不可或缺的一环。优秀的项目管理能够提高工程质量、保证工程进度、降低工程成本，让建筑工程更加规范和高效。本文将从实际案例入手，分析建筑工程项目管理的重点和难点。

案例一：某高层住宅项目

某高层住宅项目是一个建筑面积达到10万平方米的规模庞大项目。在项目管

理初期，项目经理组织工程设计和验收人员制定了详细的工程规范和验收标准。此外，项目经理还制定了详细的工程进度计划和质量控制计划，并通过与施工方的协商，在工程合同中对施工方的责任和义务进行了约定。

工程进展初期，项目经理发现了一个问题：由于工期紧迫，施工方出现了逾期

工作的情况。在此情况下，项目经理与施工方主动协商，调整了施工计划，增加了施工人员，延长了施工时间。此外，项目经理还加强了对施工方的现场管理和协调，在工程质量方面进行事实把控。

经过几个月的努力，该项目顺利竣工，并且质量达到了预期要求。此外，由于

项目经理的有效管理，整个项目的成本也降低了10%左右。

案例二：某公共设施改造项目

某公共设施改造项目是一个比较特殊的项目。该项目位于市区的繁华街区，涉

及到一些商业机构和居民的利益问题。项目经理在项目管理初期，与当地政府、商业机构和居民代表进行了多次协商，明确了各方的权利和义务，并综合考虑了安全、环保、社会稳定等综合因素，制定了详细的项目计划和实施方案。

工程实施中，项目经理遇到了一些挑战。例如，当有商户不愿搬迁时，项目经

理采取了多种方式，通过法律途径和协商解决了问题。此外，在保证建筑工程质量

的同时，项目经理还要兼顾社会效益，积极组织公益活动、与当地居民和商户进行交流、尽量减少施工对周边环境和人流的影响。

经过两年的施工，该项目顺利完成，并收到了当地政府、商业机构和居民的好评。尤其是在社会效益方面，该项目取得了非常明显的成果，为公共设施和城市面貌提升做出了很大的贡献。

结语

以上案例的成功之处，在于项目经理能够制定详细的项目管理计划并严格执行，能够在实际工作中解决问题并保证项目质量安全，同时能够考虑到社会效益和利益相关方的需求并主动与他们沟通协调。

同时，这些案例的成功也暴露出了项目管理过程中的一些难点，例如如何应对

施工延误、如何处理利益分歧、如何在不同利益相关方之间进行协调等等。这也要求项目经理在实际工作中，不断学习、提升专业素养和管理能力，才能更好地应对复杂的项目管理环境和挑战。

建设工程项目管理案例

建设工程项目管理案例 ——某大型商业综合体 一、项目背景 某大型商业综合体位于市中心，总建筑面积10万平方米，包括购物中心、写字楼、酒店和公寓等多种业态。该项目由知名地产开发商投资，旨在打造一个集购物、休闲、办公、居住于一体的城市综合体，满足市民的多元化需求。 二、项目管理组织 为确保项目的顺利进行，地产开发商成立了专门的项目管理团队，负责项目的整体策划、设计、施工和运营管理。项目管理团队下设多个职能部门，包括工程部、设计部、招标采购部、成本控制部等，各部门之间保持密切沟通和协作。 三、工程进度管理 制定详细的施工进度计划，明确各阶段的任务目标、时间节点和责任人。 采用关键路径法进行进度控制，确保关键节点按时完成。 定期对施工进度进行检查和分析，及时发现问题并采取相应措施进行纠偏。 与施工单位保持良好沟通，确保施工过程中的问题得到及时解决。 四、质量管理

建立完善的质量管理体系，制定详细的质量标准和检查制度。 对施工材料和设备进行严格的质量控制，确保其符合设计要求和相关标准。 对施工过程进行全程监控，及时发现并处理质量问题。 对项目各阶段进行质量验收，确保项目质量达到预定目标。 五、成本管理 制定详细的项目成本预算，明确各项成本费用来源和支付方式。 对施工过程中的成本进行实时监控，确保成本控制在预算范围内。 定期对项目成本进行分析和预测，及时发现问题并采取相应措施进行纠偏。 优化设计方案和施工方法，降低项目成本。 六、风险管理 对项目进行全面的风险评估，识别潜在的风险因素并制定应对措施。 建立风险管理体系，明确风险管理流程和责任人。 对重大风险进行实时监控和预警，确保风险得到及时控制和处理。 对风险事件进行记录和分析，总结经验教训，防止类似风险再次发生。

建设工程项目案例及分析

建设工程项目案例及分析 例一：违反建设程序引起工程索赔 案情： 甲方：××通用机械厂 乙方：××集团第八分公司 甲方使本厂的自筹招待所工程尽快发挥效益，2003年3月，在施工图还没有完成的情况下，就和乙方签订了施工合同，并拨付了工程备料款。意在早作准备，加快速度，减少物价上涨的影响。乙方按照甲方的要求进场作准备，搭设临时设施、租赁了机械工具、并购进了大批建筑材料等待开工。当甲方拿到设计单位的施工图及设计概算时，出现了以下问题：甲方原计划自筹项目总投资150万元，设计单位按甲方提出的标准和要求设计完成后，设计概算达到215万元。一旦开工，很可能造成中途停建。但不开工，施工队伍已进场做了大量的工作了。经各方面研究决定：“方案另议，延期开工。”甲方将决定通知乙方后，乙方很快送来了索赔报告称：“××通用机械厂基建科：我方按照贵厂招待所工程的施工合同要求准时进场并做了大量准备工作。鉴于贵方做出“延期施工”的时间难以确定，我方必须考虑各种可能以减少双方更大的损失。现将自进场以来所发生的费用报告如下：临时材料库及工棚设费；工人住宿、食堂、厕所搭建费；办公室、传达室、新改建大门费；搅拌机、卷杨机租赁费；钢管脚手架、模板租赁费；工人窝工费（接到图纸后时间内）；已购运进场材料费；已为施工办理各种手续费用；上交有税费；共10项合计40.5万元。”

甲方认真核实了乙方费用证据及实物，同意乙方退场决定，并给予了实际发生的损失补偿。 案例评析： 本案的焦点问题是，由于甲方未遵循基本建设程序办事，引起了乙方的工程索赔。在工程建设中，必须严格遵守有关工程建设的基本程序，国家为此颁布了相应的法律规定。按国家制定的有关工程建设的基本程序规定，施工图等设计文件完成后，才能签订施工合同。而在本案中，甲方为使本厂的自筹招待所工程尽快发挥效益，在施工图还没有完成的情况下，就和乙方签订了施工合同，并拨付了工程备料款。乙方为此按照甲方的要求进场做准备，搭设临时设施、租赁机械工具、并购进了大批建筑材料等待开工。而当甲方拿到设计单位的施工图及设计概算时，出现了甲方原计划自筹项目总投资150万元与设计概算相差很多的情况，于是不得不做出“方案另议，延期施工”的决定。乙方因此提出工程索赔。甲方为此损失40.5万元。 案例二：质量不符合约定应承担返修责任 案情： 2004年，某商业总公司与某建筑公司签订一份建筑工程施工承包合同。合同约定，建筑公司为商业总公司建造一栋8层营业、办公两用楼，承包方式为包工包料，开工时间为2004年5月10日，竣工时间为2004年12月30日。经双方和质量部门验收合格后交付使用。

工程项目管理经典案例分析

工程项目管理经典案例分析2篇 工程项目管理经典案例分析 一、案例一：某大型基础设施建设项目 某大型基础设施建设项目是一个多年的工程项目，需要进行各种 复杂的工程设计和施工工作。该项目涉及的范围广泛，包括道路、桥梁、排水系统等。该项目涉及的团队规模庞大，包括设计师、工程师、施工人员和监理人员等。 在项目的初期阶段，项目团队遇到了一系列的挑战。首先，项目 要求的时间紧迫，需要在规定的期限内完成工程。此外，项目涉及的 范围广泛，需要对各种不同类型的工程进行协调和管理。此外，项目 还涉及到不同专业的人员，需要进行跨专业的沟通和合作。 团队采取了一系列的措施来解决这些挑战。首先，团队成员之间 建立了良好的沟通渠道，确保信息的传递和共享。其次，团队采用了 灵活的项目管理方法，根据实际情况进行调整和优化。此外，团队还 加强了对施工过程的监督和管理，确保工程质量和施工安全。 通过这些措施的采取，该项目取得了较好的成绩。项目团队按时 完成了工程，实现了预定的目标。此外，项目还取得了良好的社会效益，提高了城市的基础设施水平。这个案例表明，良好的项目管理是 实现工程项目成功的关键。 二、案例二：某IT项目的开发与实施 某IT项目的开发与实施是一个具有挑战性的工程项目。该项目 的目标是开发一款新的软件应用程序，并将其成功部署到目标用户中。该项目涉及的范围广泛，包括软件开发、系统集成、测试等。 在项目的初期阶段，项目团队遇到了一系列的问题。首先，项目 的需求需求复杂多样，需要对不同的需求进行整合和统一。其次，项 目的时间紧迫，需要在规定的时间内完成开发和实施。此外，项目还 涉及到不同团队的协作，需要进行有效的沟通和协调。 为了解决这些问题，团队采取了一系列的措施。首先，团队建立

工程项目管理案例分析

［案例1］某市一超市工程为二层混凝土现浇框架结构，预制楼板。施工单位在浇完第一层框架梁柱、吊装完楼面板后，继续第二层施工。为赶工期，提前拆除第一层大梁下的模板立柱，造成构件因强度不足而裂缝。 问题：①超市项目的监理公司是否应承担责任？为什么？ ②施工单位现场质量检查的内容有哪些？ ③通过哪些方法进行现场质量检查？ ［案例2］工期延误索赔案例 A 工程屋顶梁的配筋图未能及时交付给承包商，原定03年5月20 日交付的图纸一直拖延至6月底。由于图纸交付延误，导致钢筋订货发生困难（订货半个月后交付钢筋）。因此原定6月中旬开始施工的屋顶梁钢筋绑扎拖至8月初，再加上该地区8月份遇到恶劣的气候条件，因气候原因导致工程延误1 周。最后承包商向业主提出8周的工期索赔。 B 某工程因业主指定分包商分包的地下连续墙施工出现质量问题，结构倾斜，基坑平面尺寸减小，影响了总包商的正常施工，因而总分包商向业主提出了工期索赔。 C 某工程施工中，由于持续降雨，雨量是过去2年平均值的两倍，致使承包商的施工延误了34天，承包商要求监理工程师予以顺延工期。监理工程师认为：延误的工期中有一半是一个有经验的承包商无法预料的，另外17天应为承包商承担的正常风险，故只同意延长工期17天。 问题：（l）上述三例分别是由什么原因造成的工期延误？ （2）除此之外还有哪些导致工期延误的原因（至少写5个）? （3）列出至少6项工期索赔的依据？ （4）按照索赔发生的原因划分，索赔应包括那几种类型？ ［案例3］某市一教学楼一期工程，总建筑面积43000m2，包括钢筋混凝土框架结构和混合结构。在检查配筋时发现，三号楼三层的楼板配筋有几处符不合图纸要求。经过核查，三号楼的三层至五层为标准层，共用一张图纸。作业人员没有按照图纸施工，此楼面全部返工。 问题：①本工程施工单位应采取哪些质量控制对策来保证施工质量？ ②简述施工项目质量控制的方法与过程。 ③现场质量检查有哪些方法，分别有哪些手段？ ④钢筋工程隐蔽验收要点是什么？ [案例4] 某工程概算已被批准，准许招标。工程公开招标。招标文件规定：以概算额为基础按固定总价合同承包。洪基公司一举中标后通过艰苦谈判确定合同价650万元。洪基公司认为工程结构简单且对施工现场很熟悉，未到现场进行勘察，另外因工期短于一年，市场材料价格不会有太大变化，故接受固定总价合同形式。 问题：（l）投标报价的步骤应有哪些？ （2）按计价方式不同，合同可以分为哪些形式？ （3）采用固定总价合同承包，乙方承担哪些主要风险？乙方作法有哪些不足？ （4）你认为风险分担最为合理的合同形式是什么？为什么？ ［案例5］2002 年7 月，一天凌晨两点左右，某市联合大学学生宿舍楼发生一起6 层悬臂式雨篷根部突然断裂的恶性质量事故，雨篷悬挂在墙面上。幸好凌晨两点，未造成人员伤亡。该工程为6 层砖混结构宿舍楼，建筑面积2784m2，经事故调查、原因分析，发现造成该质量事故的主要原因是施工队伍素质差。在施工时将受力钢筋位置放错，使悬臂结构受拉区无钢筋而产生脆性破坏。 问题：①如果该工程施工过程中实施了工程监理，监理单位对该起质量事故是否应承担责任？原因是什么？ ②施工单位现场质量检查的内容有哪些？ ③为了满足质量要求，施工单位进行现场质量检查目测法和实测法有哪些常用手段？

建筑工程项目管理与实务案例分析

某框架结构工程其主体工程施工划分为3 段，其施工顺序为先施工第一段，再施工第二段，最后施工第三段。每段均进行三个施工过程，包括支模板，绑扎钢筋和浇筑混凝土，各施工过程在各施工段上的持续时间见下表所示。为保证该主体工程施工连续作业，施工单位拟组织流水施工，并为每个施工过程各配备了专业施工队。 问题： (1)该项工程的主导施工过程是什么？为什么？ (2)该流水施工应采用哪一种流水施工方法？为什么？ (3)使计算其流水施工工期是多少？ 某建筑公司承接一项基础工程的施工任务，施工过程划分为土方开挖、做混凝土垫层、刚劲混凝土基础、回填土四个。该公司拟采用流水施工方式组织施工，根据工程情况，该基础工程在平面上分成两个施工段，施工网络计划如下图所示，各工作的压缩费率、正常持续时间和最短时间在箭线上下标出； 问题： (1)确定关键路线并计算该网络计划的工期。 (2)如果工程开工日期为2003 年4 月1 日，合同工期为55d，则该项目施工进度控制的目标应是什么？该目标应如何落实？ (3)如果合同工期55d 不允许拖延，应如何选择赶工对象？该网络计划应如何赶工？ 华天集团公司承接了一家商业银行办公楼的施工任务，由于该工程所采用的设备极为先进，因此经业主商业银行同意后，将设备安装工程分包给香港某设备安装公司。 问题： (1)简述施工项目进度控制的程序。 施工段 施工过程一段二段三段 支模板 4 4 3 扎钢筋 3 3 2 浇混凝土 2 3 2

(2)华天集团作为总包单位应编制何种进度计划？其编制的依据和内容是什么？ (3)设备安装公司作为分包公司应编制何种施工进度计划？其编制的依据和内容是什 么？ (4)如果设备的进场能够满足施工的正常进行，则设备的运输过程是否需要列入进度 计划？原因是什么？ 某公司中标一音乐学院附中综合楼， 并成立项目部经理。 该工程结构形式为框架—剪力 墙，于 2002 年 1 月 1 日开工建设，合同工期为 105d ，由于混凝土用量较大，采用商品混凝 土。 问题： (1)如果商品混凝土的供应能够满足保证施工顺利进行，则该工程商品混凝土的运输 过程是否应列入进度计划？原因是什么？ (2)如果在进度控制时，混凝土的浇筑是关键工作，由于商品混凝土的运输原因，使 该项工作拖后 2d ，会对工期造成什么影响？为什么？ (3)在进度计划的实施过程中，施工单位应加强检查工作，其检查的内容有哪些？提 出的施工进度报告的内容有哪些？ 某单位承建一工业产房工程的建设，编制了该工程施工进度计划，并按计划组织施工， 在施工过程中，由业主提出了工程变更，进度出现偏差。 问题： (1)出现进度偏差时，施工进度计划调整的内容有哪些？调整的类型有哪些？ (2)施工单位进行施工进度计划调整的步骤是什么？ (3)施工单位进行施工进度计划的总结分析的依据和内容是什么？ 某工程有九项工作组成。各项工作之间的网络逻辑关系如下表所示。 问题： (1)根据工作之间的逻辑关系绘制双代号网络图。 (2)计算时间参数，确定关键路线和网络计划工期。 最短持续时间 (d ) 23 9 18 15 15 20 22 15 15 正常持续时 间(d ) 30 12 25 21 18 25 30 24 18 紧后 工作 E 、 D D E F F — Q 、 R A 、 C A 、 B 紧前 工作 Q 、 R R Q A 、 B A 、 C D 、 E — P P 优选系 数 4 9 6 5 7 2 1 3 8 工作 名称 A B C D E F P Q R

工程项目管理经典案例分析【精选文档】

背景： 某钢厂改造其烧结车间，由于工期紧，刚确定施工单位的第二天，施工单位还未来得及任命项目经理和组建项目经理部，业主就要求施工单位提供项目管理规划，施工单位在不情愿的情况下提供了一份针对该项目的施工组织设计,其内容深度满足管理规划要求,但业主不接受，一定还要求施工单位提供项目管理规划。 问题: ①项目经理未任命和项目经理部还未建立,就正式发表了施工组织设计，其程序是否正确？ ②业主一定要求施工单位提供项目管理规划，其要求是否一定正确？ ③项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件.请简述施工项目管理规划的规划目标及内涵。 ④试说明施工项目管理规划的控制原则. 答:①程序不正确，公司还未任命项目经理，项目经理部还未建立，施工组织设计无人审核和批准，不能发表。 ②施工组织设计可以代替施工项目管理规划，但施工组织设计的内容深度应能满足施工项目管理规划的要求；冶金建设工程中，实际上一直使用施工组织设计代替项目管理规划；施工单位可以向业主说明提供的施工组织设计的内容深度已达到项目管理规划的深度要求，不必再编制项目管理规划。 ③施工项目管理规划的规划目标及内涵有： ａ.规划目标包括项目的管理目标、质量目标、工期目标、成本目标、安全目标、文明施工及环境保护目标、条件分析及其他内容等; ｂ。内涵包括施工部署、技术组织措施、施工进度计划、施工准备工作计划和资源供应计划和其他文件等。 ④项目管理规划的控制原则为:实现最优化控制；动态控制;主动控制;全过程控制;全要素控制;建立大控制系统的观念；要对规划的实施明确项目经理部各岗位职责、对执行进行检查分析和改进,进一步进行总结. 2、背景： 华北某厂１２６０ｍ３级高炉扩容改造工程。根据招标文件要求,为了实现快速、高效、优质、低耗地完成扩容改建任务，该扩容改造，应采用高炉整体平移新技术。高炉分两段安装：第一段为移送;第二段为悬吊，高炉本体工程拟定在拼装平台上基本完成,尽量缩短停炉后施工工期,保证业主要求的工期。高炉本体平移作业采用滚动摩擦方式液压缸推送.要求“新、旧高炉中心线重合，标高与原设计标高相符,误差控制在５～８ｍ”.高炉本体移送重量约４５００ｔ。推移高度约为３６ｍ，推移距离约４２ｍ。高炉本体在液压缸推动下,分步向炉基平移。 问题： ①结合本案例谈谈项目目标的制定。 ②结合本案例谈谈项目管理的总体安排。 答：①项目的目标包括质量、安全、进度、成本等目标，施工组织设计、项目质量计划由项目经理部编制,并按规 定程序报批和实施。如质量目标:工程质量一次验收合格率１００％，单位工程优良率８５％以上,质量达到冶金建设工程优良标准。无重大质量事故，质量管理体系持续有效运行。竭尽全力做好工程服务和投产顺产保驾工作,确保用户满意。 安全目标：工亡事故为零；重伤事故为零；重大机械设备事故为零；重大交通事故为零。 现场目标：在争创优质工程的同时，强化现场文明施工的管理，树立公司良好的形象，建设文明、规范的施工现场。 ②项目管理实施项目经理责任制，项目经理对项目实施全方位的管理,负责项目施工全过程的质量、工期、安全、文明施工、确保履行合同，负责组织编制施工组织设计、项目质量计划、相应的项目管理文件。项目经理是工程项目质量、安全的第一责任人。 结合本案例项目管理的总体安排：强化项目管理，全面响应业主技术要求，严格科学管理、精心组织施工，优质、安全、高速建设高炉扩容改造工程。针对本工程的特点，结合类似工程的经验，我们对本工程的总体思路是:项目管理，科学组织；突出重点,齐头并进;有序安排，提高效率；阶段实施,步步为营；统一调度,道路畅通;质量贯标，安全可靠；发挥优势,缩短工期。

建筑工程施工管理实践案例解析

建筑工程施工管理实践案例解析在建筑工程领域，施工是整个项目的核心环节，合理的施工管理对 项目的质量、进度和安全都起着至关重要的作用。通过分析一些实际 的施工管理案例，我们可以了解到一些成功的实践经验以及需要改进 的方面。 案例一：XXXX大厦施工管理实践 XXXX大厦是一座高层建筑项目，由于高度、体量和复杂性，项目 管理要求严格。在施工管理实践中，项目团队采取了以下措施： 1. 组建专业团队：项目团队由经验丰富的专业施工人员组成，他们 具有良好的沟通和协调能力，能够有效地处理施工过程中出现的问题。 2. 编制详细的施工计划：在施工前，项目团队制定了详细的施工计划，明确了施工工序、时间节点和责任人，以确保施工进度的合理安排。 3. 强化安全管理：安全是项目最重要的关注点之一。项目团队设立 了专门的安全管理小组，并制定了严格的安全操作规程和培训计划， 确保施工过程中的安全性。 4. 加强现场监督：项目经理通过定期巡视和日常例会，对施工现场 进行全面监督和控制，确保工程质量符合设计标准。 通过以上的施工管理实践，XXXX大厦项目成功地按时交付，且质 量和安全均符合预期标准，赢得了客户的一致好评。

案例二：XXXX道路改造施工管理实践 XXXX道路改造项目是一项城市基础设施改善工程，旨在提升道路交通流畅性。在施工管理实践中，项目团队采取了以下措施： 1. 制定详细的施工方法：项目团队针对不同的改造区域制定了详细的施工方法，包括交通管制方案、施工工序、使用的机械设备等，确保施工过程对交通的影响最小化。 2. 加强与居民的沟通：项目团队积极与沿线居民进行沟通，解释工程的目的和施工过程，并及时回应居民的关切和问题，确保居民的权益得到保护。 3. 精细化的施工计划：项目团队制定了精细的施工计划，将道路改造工程分为多个阶段，并制定了详细的工期和验收标准，确保施工进度可控。 4. 强化质量管理：项目团队建立了严格的质量管理制度，对施工过程进行全面监控，并定期组织质量检查和专项测试，以确保道路改造的质量达到设计要求。 通过以上的施工管理实践，XXXX道路改造项目顺利完成，不仅有效提升了道路交通流畅性，还减少了对居民和交通的影响，得到了社会各界的好评。 综上所述，建筑工程施工管理是项目成功的关键之一。通过合理的组织、详细的计划、严格的监督和科学的管理，能够保证项目按时交付、质量可控和安全有保障。同时，与相关利益方的积极沟通和合作

70例建筑工程案例分析

70例建筑工程案例分析 以下是一些具有代表性的建筑工程案例，从中我们可以了解到建筑工程在不同情境下的设计、施工和管理策略。 1.卢浮宫金字塔（法国巴黎）：卢浮宫是一座世界著名的博物馆，其入口处的金字塔成为了该建筑的标志性元素。该项目展示了如何将现代建筑与历史建筑相结合，既保留了卢浮宫的传统风格，又注入了当代设计理念。 2.迪拜塔（阿联酋迪拜）：迪拜塔是目前世界上最高的建筑物，其高度超过828米。该项目的成功在于结合了先进技术与可持续发展概念，通过使用高效节能设备和可再生能源，有效减少了能耗。 3.温布利球场（英国伦敦）：温布利球场是英国重要的体育场馆，曾多次举办世界杯足球赛和奥运会等大型体育赛事。该项目体现了如何在复杂的工程环境下实现时间紧迫的建设目标，同时保证工程质量和安全性。 4.史密森尼国家博物馆（美国华盛顿特区）：史密森尼国家博物馆是世界上最大的博物馆之一，展示了世界各地的自然和人文历史。建筑设计注重了功能性和空间布局，以满足博物馆展览和游客流量的需求。 5.弗兰克·劳埃德·赖特的居住建筑（美国伊利诺伊州）：赖特是20世纪最杰出的建筑师之一，他的住宅建筑以简洁的几何形态和有机的空间布局而闻名。他的作品结合了艺术和建筑，注重建筑与自然环境的和谐统一 6.悉尼歌剧院（澳大利亚悉尼）：悉尼歌剧院是世界著名的建筑物之一，它的独特造型和白色外墙成为了悉尼的地标景点。该项目展示了如何将复杂的形式与施工技术相结合，以实现设计师的创意构思。

7.日本环球影城大阪（日本大阪）：该主题公园的建设考虑了游客的 娱乐需求，并将电影、游戏和其他娱乐形式相结合。该项目注重了创意设 计和施工安全，以营造出富有想象力和互动性的娱乐场所。 8.中国国家大剧院（中国北京）：中国国家大剧院是中国重要的文化 艺术中心，以其独特的外部形态和高度复杂的结构而闻名。该项目通过创 新的设计方法和先进的建筑技术实现了大跨度和高层建筑的结合。 9.大英图书馆（英国伦敦）：大英图书馆是英国最重要的图书馆之一，拥有丰富的文献和文化遗产。该项目注重了图书馆的功能性和氛围营造， 以提供舒适的学习和阅读环境。 10.胡志明市总统府（越南胡志明市）：该建筑是越南胡志明市的政 府机关所在地，体现了越南的传统建筑风格和当代设计理念的结合。该项 目注重了建筑与环境的和谐统一，以及保护和展示越南文化的价值。 这些例子展示了建筑工程在不同文化、功能和环境条件下的多样性， 从中我们可以学习到创新的设计理念、先进的施工技术和良好的工程管理 实践，以推动建筑行业的发展。

建筑工程项目管理案例分析

建筑工程项目管理案例分析 随着城市化进程的加速和人民生活水平的提高，建筑工程项目的数量和规模不 断增加，项目管理成为了建筑领域不可或缺的一环。优秀的项目管理能够提高工程质量、保证工程进度、降低工程成本，让建筑工程更加规范和高效。本文将从实际案例入手，分析建筑工程项目管理的重点和难点。 案例一：某高层住宅项目 某高层住宅项目是一个建筑面积达到10万平方米的规模庞大项目。在项目管 理初期，项目经理组织工程设计和验收人员制定了详细的工程规范和验收标准。此外，项目经理还制定了详细的工程进度计划和质量控制计划，并通过与施工方的协商，在工程合同中对施工方的责任和义务进行了约定。 工程进展初期，项目经理发现了一个问题：由于工期紧迫，施工方出现了逾期 工作的情况。在此情况下，项目经理与施工方主动协商，调整了施工计划，增加了施工人员，延长了施工时间。此外，项目经理还加强了对施工方的现场管理和协调，在工程质量方面进行事实把控。 经过几个月的努力，该项目顺利竣工，并且质量达到了预期要求。此外，由于 项目经理的有效管理，整个项目的成本也降低了10%左右。 案例二：某公共设施改造项目 某公共设施改造项目是一个比较特殊的项目。该项目位于市区的繁华街区，涉 及到一些商业机构和居民的利益问题。项目经理在项目管理初期，与当地政府、商业机构和居民代表进行了多次协商，明确了各方的权利和义务，并综合考虑了安全、环保、社会稳定等综合因素，制定了详细的项目计划和实施方案。 工程实施中，项目经理遇到了一些挑战。例如，当有商户不愿搬迁时，项目经 理采取了多种方式，通过法律途径和协商解决了问题。此外，在保证建筑工程质量

(完整版)建筑工程项目安全管理和现场管理案例分析题

建筑工程项目安全管理和现场管理案例分析题 案例一、某工程项目施工地点位于市中心地区。施工过程中出现了如下事件： 事件1：两名焊工焊接顶层上的钢板制成的水箱，当天下午即在箱内外刷上了防锈漆。第二天油漆未干，为了加快工期，工长要求两名焊工进水箱内部焊接水管。焊接时焊渣引燃未干的防锈漆使二人烧伤。 事件2：一名来自农村的民工（培训合格，未取得特种作业证）从事楼外避雷金属线焊接作业，完成第8 层作业后，应从楼内到第9层继续作业。该民工从楼外脚手架攀登，攀登时身体探出脚手架外部拉动电焊线用力过猛，摔出落地，当场致死。 事件3：施工期间为赶工期采取24 小时连续作业，7 月 6 日夜（高考前夕）12 时周围居民因施工噪声影响学生复习为由冲进现场阻止施工，现场工人以领导由不停止施工，造成冲突被迫停工。 事件4：该项工程基坑开挖粉尘量大，施工现场临时道路没有硬化处理，现场出口下水管道被运土车辆碾坏污水横流，进出场车辆考虑卸土地点较近，没有采取封盖措施。现场附近居民向环境管理机构举报，有关部门对项目经理部罚款，责令批改。 问题： 1 ．分析事件l 、 2 造成伤亡事故的原因，说明项目经理部应采取的措施。 2 ．结合事件 4 说明建筑企业施工经常出现的环境因素和控制污染的措施。 3 ．结合事件3、4，说明文明施工主要包括哪些内容?文明施工现场周围环境有什么要求?答案 问题1： 事件1：工长应负责任，施工没有进行技术交底，由于危险的操作环境没有采取相应措施，安全管理制度执行混乱。两名焊工安全意识淡薄，缺乏自我保护意识。 事件2：高处坠落原因是作业人员违章、冒险、蛮干。作业过程缺乏相互监督，无人制止违章行为，无证上岗，安全教育培训工作不落实。 项目经理首先应将伤亡人员送往医院抢救，保护现场，及时上报。以事故为借鉴，进行全面安全检查，对安全管理体系的运行全面检查落实情况，对施工中可能出现的安全隐患加强控制，制订纠正和预防措施。进行安全教育，强化安全纪律，做到四不放过。 问题2：

工程项目管理案例论文 项目工程管理案例分析(最新3篇)

工程项目管理案例论文项目工程管理案例分析(最新3篇) 推荐工程项目管理案例论文(精篇一 1、垃圾场进场道路年后打板及边沟砌筑全部在责任成本内完成工程任务，累计完成产值288.9万元。 2、阜南路道路改造工程按合同工期要求全部在责任成本内完成施工任务，累计完成产值13873773元。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行达到业主所要求的工程质量，工程进度快速合理，努力做到质量高于一切，效率再创辉煌，受到业主的赞同和表扬。 3、朱三路沥青面层、胜利北路沥青面层在施工间隙顺利完成，施工中还通过及时与主要负责人沟通和协调，变更了计价方式，在保证工程质量和公司利益的双赢局势下，出色的完成了工程任务，累计完成产值达2810747元。 4、三角州公园i标主园道路在1个月内完成主体工程施工，由于各承包单位的附属工程进度不太一致，沥青面层施工不得不延迟两个月进行，为将工程按规定时限保质保量的完成，施工以来，制定了严格的项目管理目标和质量管理体系以及管理人员岗位责任制，在规定时限出色的完成施工任务，累计完成产值达195.5万元。 5、在施工期间，利用施工间隙对商厦交口、颍州公安分局道路进行了面层摊铺，工程完成顺利，质量良好，得到业主的认可。累计完成产值达109万元。 6、自7月份进驻亳州市老子路道路工程施工场地，我部门积极配合业主征地拆迁，努力让前绪拆迁工作安全，按时，顺利的完成，施工以来，在保证施工质量的前提下，我按照公司要求的工期，组织制定了施工进度计划，并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量。进度。安全控制协议书。各施工班组按照公司要求保证了施工质量与进度，在合同工期内基本完成全部施工任务，项目部也克服了异地施工工作环境不熟悉、工程造价低廉的困难。在工程质量、进度及安全等各方面都得到业主的大力赞扬和奖励。不仅完成了任务，而且还赢得了市场的一致认可，更是为公司获取了利润。累计完成产值达2060万元。 全年累计完成直管项目7个，累计完成产值4321万元，协助完成太利路修补沥青料生产，阜谢路水稳料、沥青料生产，沙河路桥水稳料、沥青料生产。生产产值达74.5万元。为公司上缴管理费及税金累计达950万元，毛利率为21.6%。 二、进一步作好施工管理工作： 1、把握项目本质的措施 项目，是为创造独特的产品、服务或结果而进行的暂时性努力。为此，在每个工程项目开始阶段，我重点的工作内容是熟悉招标文件、图纸、现场条件、项目部人员配备情况及与业主商在工程方面达成一致，签定合同。由于每个工程不尽相同，只有把握好该工程的主要特点，才能在开展工作的时候分清主次，规划整体，做到心中有数。例如阜南路项目的特点之一就是工期紧，我采取在施工时交叉作业、流水施工；老子路项目的特点之一是设计标准高、工程造价低，那么在控制上就要重点把握，节省非关键费用开支，力求做到完美。 2、项目计划控制 项目计划分为时间计划和成本计划。时间计划就要按照整体工程量找出节点项目，定出节点工期，通过制定日计划和周计划，去落实，去实施，以达到对整个工程生产进行严格控管。成本计划牵涉到工料机的各方面管理，用工方面全部采用完成工程量计价方式，一来可以防治消极怠工，提高生产效率，二来可以适度降低项目部风险，管理程序也相对简单。例如老子路雨污水管道铺设工程，通过筛选比较，选择了长期与建工集团合作的专业劳务队伍，优点不仅是劳务分包单价低于以往类似工程，而且队伍整体施工能力强，自身风险认识管理能力强，在2个月时间内完成4958米的管道铺设、191座检查井的砌筑和7万余方的回填

工程项目管理案例

工程项目管理案例 案例1-1】 1、背景： 某综合楼建设项目，由于工期紧，刚确定施工单位的第二天，在施工单位还未来的及任命项目经理和组建项目经理部的情况下，业主就要求施工单位提供项目管理规划，施工单位在不情愿的情况下提供了一份针对该项目的施工组织设计，其内容深度满足管理规划要求，但业主不接受，一定还要求施工单位提供项目管理规划。 2、问题： 1）项目经理未任命和项目经理部还未建立，就正式发表了施工组织设计，其程序是否正确？ 2）业主一定要求施工单位提供项目管理规划，其要求是否正确？ 3)项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。请简述施工项目管理规划的规划目标及内涵。 3、分析： 1）程序不正确。应先任命项目经理和成立项目经理部，然后由项目经理组织项目部的人员编写施工组织设计。

2）业主的要求不正确。因为项目管理规划为企业内部文件，不具对外性。施工单位提供给业主的应为施工组织设计。（3）施工项目管理规划的规划目标及内涵有： A规划目标包括项目的管理目标、质量目标、工期目标、成本目标、安全目标、文明施工及环境保护目标； B内涵包括施工部署、技术组织步伐、施工进度计划、施工准备工作计划和资源供给计划和其他文件等。 案例1-2】 1)背景 某综合办公大楼工程由半地下室、主楼、裙房三部分组成，建筑面积㎡，主楼为20层办公楼，主体为内筒外框架钢结构，外饰全玻璃幕墙。工期要求紧。该项目部所在企业为房屋建筑工程施工总承包公司，项目经理为国家一级注册建造师，大中专学生占管理人员总数的76％，技工、高级技工占员工总数62％。 2)问题 1)最适合该工程的项目组织形式是什么?说明原因。 2)项目经理部的外部关系协调包括哪几个方面? 3)分析与答案

建筑工程项目管理案例分析

工程项目管理案例分析 第一节工程项目投标管理案例分析 非强制招标的建设工程项目未经招标合同是否无效 案情：2004年1月14日，吉斯达(美国吉斯达控股有限公司总部位于美国加利福尼亚州洛杉矶市,包括金融、运输、物流、通讯、市场营销、国际商贸、房地产及高科技等业界的拔尖企业，公司致力于促进全球贸易，其使命就是要建设一个独一无二的业务共享网络，确保所有参与营运的伙伴都以在规范和获得保障的环境下，能够畅通无阻地开展全球贸易)商务港（南通）有限公司（简称吉斯达公司）向南通建筑工程公司总承包有限公司（简称南通建总公司）、三九工程开发总公司（简称三九公司）、江苏南通六建建设集团有限公司（简称六建公司）和中国第二十二冶金建设公司（简称二十二冶金公司）发出了“吉斯达（南通）国际服饰港（一期）工程施工招标条件”，同年1月26日至28日，上述四公司向吉斯达公司发出了“吉斯达（南通）国际服饰港（一期）投标书”。 同期南通市招投标办公室接受吉斯达公司的委托，委派江苏省及南通市招投标办公室三位专家评委参与对投标的四家单位的标书及文件进行议标。三位专家会同吉斯达公司四名职员于1月29日议标得出结论：六建公司标底折扣率为89.125%，为评标第一名。议标后，吉斯达公司并未当场定标。后也未在四单位中确定中标者。同年2月9日，吉斯达公司却向中国第二十冶金建设公司（简称冶金公司）发出了“中标通知书”，载明“中国第二十冶金建设公司，经过评议决定吉斯达（南通）跨国服饰采购中心（一期）工程由你单位中标”。 依此“中标通知书”，双方于2月15日签订了《吉斯达（南通）

跨国服饰采购中心（一期）施工承包合同》，约定，吉斯达公司为发包方，冶金公司为承包方，工程地点：南通开发区东方大道189号；承包方式：包工包料施工总承包；承包范围：A、B、C、D、E馆及附属设施；合同价款暂定为3000万人民币，决算审定价为最后价；合同签订后5日内，发包方支付给承包方合同价款10%，计300万元，等等。2月27日，吉斯达公司向冶金公司预付了300万元的工程款，冶金公司向吉斯达公司出具了收款条。双方确定该合同关系时，吉斯达公司并未办理该项工程立项审批等手续。 3月18日吉斯达公司始取得“建设用地规划许可证”，3月28日南通经济技术开发区经济贸易局批复该项工程的初步设计方案，11月取得南通市发展计划委员会的项目核准通知，12月13日取得南通市国土资源局颁发的工程土地使用权证，但至今尚未取得建筑规划许可证。由于上述证照手续是在2004年底前才办妥，故双方约定的“D、E馆2004年5月底完工，地面6月10日前完成。完工后45天内竣工。 A、B、C馆在D、E馆完工前陆续开工”的合同条款并未能够履行。2004年11月19日，吉斯达公司向冶金公司发出解除合同的通知，称：“现因原钢结构工程已全部改为钢筋砼结构；江苏省2001年定额已停止执行，这样按原合同已无法执行。 鉴此，通知贵公司从2004年7月30日起正式终止施工总承包合同，请贵公司退回工程预付款，撤出工地，对履行期间在工地上的实际损失我公司将给予合理的赔付。变更后的吉斯达（南通）工程欢迎贵公司参加投标，在同等条件下贵公司将优先中标。”该通知发出后，

建设工程项目风险管理的案例分析

建设工程项目风险管理的案例分析引言： 建设工程项目的风险管理在当前社会经济发展中扮演着重要的角色。随着建设 工程规模的日益庞大和复杂性的增加，项目风险也变得更加多样化和复杂化。本文将通过几个实际案例来分析建设工程项目风险管理的重要性和方法。 一、案例一：地铁工程的地质风险管理 地铁工程是大型建设工程中常见的一种，其建设需要克服地质风险。以某市地 铁工程为例，该地铁线路穿越了多个地质条件复杂的区域，如河流、高地和软土地带。在项目初期，风险管理团队进行了详细的地质勘察和风险评估，确定了潜在的地质风险点，并制定了相应的风险应对措施。在施工过程中，风险管理团队密切监测地质情况，及时采取措施，确保工程的安全进行。 二、案例二：建筑工程的质量风险管理 建筑工程的质量问题可能导致工程质量不达标，甚至出现安全事故。以某高层 住宅项目为例，项目团队在项目启动前制定了严格的质量管理计划，并建立了质量检查和验收机制。在施工过程中，项目团队不断监督和检查施工质量，及时发现和解决问题。同时，项目团队还与施工方保持密切合作，加强沟通和协调，确保施工符合设计要求和质量标准。 三、案例三：工期风险管理 工期延误是建设工程项目中常见的风险之一。以某大型基础设施项目为例，项 目团队在项目启动前制定了详细的工期计划，并考虑到了潜在的风险因素。在施工过程中，项目团队密切监控工期进展情况，并采取相应的措施来应对延误风险。例如，项目团队与供应商和承包商保持紧密合作，确保材料和设备的及时供应；同时，项目团队还建立了沟通渠道，及时解决施工过程中的问题，避免工期延误。

结论： 建设工程项目风险管理对于确保项目顺利进行和保证工程质量具有重要意义。通过案例分析，我们可以看到，风险管理团队在项目初期进行风险评估和制定风险应对措施是非常关键的。在施工过程中，项目团队需要密切监测风险情况，并及时采取措施来应对风险。同时，与供应商和承包商的紧密合作以及与利益相关方的沟通和协调也是成功管理风险的重要因素。 建设工程项目风险管理是一个复杂而细致的过程，需要项目团队具备专业的知识和经验。只有通过科学的风险评估和有效的风险管理措施，才能确保建设工程项目的成功实施。因此，建设工程项目的相关方应高度重视风险管理，并加强对项目团队的培训和支持，以提升项目管理水平，降低风险发生的可能性，实现项目的可持续发展。

建设工程项目案例分析

建设工程项目案例分析 【篇一：建设工程项目案例分析】 案例分析案例一某建筑公司承建阳光集团工程的施工任务，该工程 于 1995 15日开工建设，于 1996 20日竣工验收交付使用，工程保 修期为正常使用条件下，建设工程的最低保修期。2002 月份，用户 发现屋面大面积漏水。经调查，屋面漏水的主要原因是施工单位施 工过程中，使用的防水材料质量存在问题。项目经理瞒过了监理工 程师。 问题：1、在正常使用条件下，屋面防水工程保修期为多久？该屋面 防水漏水时，是否已过保修期？施工单位是否对该质量问题负责， 为什么？ 2、为避免出现质量为题，施工单位应事前对哪些因素进行控制？解析:1、在正常使用条件下，屋面防水工程的最低保修期限 为年。该屋面防水漏水时，已经过了保修期。虽然已经过了保修期，但施工单位仍要对该质量问题负责。原因是：该问题发生是由于施 工单位采用不合格材料造成，是施工过程造成的质量隐患，不属于 保修期的范围，因此不存在过了保修期的说法。 2、影响施工项目的质量因素主要有5 个方面，即：4m1e ，指人、 材料、机械、方法和环境。 案例二某市海伦大厦，地下二层，地上22 层，为现浇钢筋混凝土剪力墙结构，总建筑面积23280 平方米。 1995 日。在建设单位召开的协调会上，施工单位提出：因气温逐渐 下降，为保证年底结构封顶，加快施工进度，将原先使用的矿渣水 泥改为普通硅酸盐水泥，得到了建设单位、监理单位等方的认可。 水泥由施工单位采购，施工单位确定今朝商贸公司为供应商，该公 司采用金华厂生产的水泥。施工单位认为在协调会上建设和监理单 位已经同意施工单位提出将矿渣水泥改为普通硅酸盐水泥的方案， 因此在 1995 15日未经监理工程师许可即进场第一批水泥。 问题：（1）施工单位未经监理单位许可即进场水泥的做法是否正确，施工单位应如何做？（2）为了保证海伦大厦工程质量达到设计和规范要求，施工单位对进场材料应如何进行质量控制？（3）简述材料质量控制的要点。 （4）材料质量控制的内容有哪些？解析：（1）施工单位未经监理 许可即进行筏基混凝土的做法是错误的。正确的方法：施工单位]运 进水泥前，应向项目监理机构提交《工程材料报审表》，同时附有

建筑工程案例分析实例

案例1 授权管理是合同管理的重要环节 一、案情简介 2003年4月，A公司某项目经理部与B公司签订了加工定作合同，约定B公司帮该项目经理部加工橡胶制品若干，合同中特别约定：“货款必须按合同所约定的账号结算，否则造成经济损失，全部由定作方（即A公司某项目经理部）承担。”合同履行中，A公司项目经理部按指定账户向B公司支付了货款10万元。2003年6月，B公司业务员C（合同经办人）在没有出具书面收款授权的情况下，要求A公司项目经理部向其付款，A公司项目经理部未严格审查，以现金方式向C支付了15万元。后C从B公司辞职。B公司拒绝承认收到业务员C的15万货款，由此引发诉讼。 二、裁判结果 法院一审认定，合同约定货款必须向B公司指定帐户支付，B公司未授权业务员C收款，C收款属于个人行为，因此一审判决A公司败诉，A公司向B公司支付15万元货款、违约金和利息的义务。 三、管理建议： 本案例反映了授权管理方面存在的问题，加强授权管理应当做到以下几点： 1、签订合同时必须要求签约对方单位的合同签订人（对方的法定代表人除外）出具书面的授权委托书，必须严格审查对方合同签订人的代理权限、代理期限等事宜。 2、合同中约定，必须支付到对方单位指定账户的，在合同履行过程中，必须严格按照约定将款项付到合同指定账户。若需要付到其他账户，必须要求对方单位出具书面的委托付款书。 3、支付合同款项时，尽量通过银行电汇或者银行票据进行，不得将现金、现金支票以及收款人一栏为空白的转帐支票直接付给对方的合同经办人。 4、代债权人向其他人付款时，必须要求债权人出具书面的委托书。 5、分包单位的材料领用人，也必须是经过分包单位授权现场人员。如施工中由对方代理人以外的人，代领了材料，事后必须要求对方的现场被授权人及时签字确认领用材料的数量和材料单价。 6、必须妥善保管签约单位出具的授权委托书原件。若在合同签订和执行过程中，对方提供的授权委托书是复印件或者是传真件的，一定要注意及时索要原件。 7、原则上要求项目经理部必须留存分包队伍合同签订人、材料领用人、分包工程款的领用人、分包结算签订人的有效身份证件的复印件。 案例2 分包合同中约定的管理费，会被法院以非法所得收缴 一、案情简介 2003年8月，A公司与B交通设计院签订了《建设工程施工合同》，合同约定A公司将某路面改造工程承包给B交通设计院总承包施工。B 交通设计院于同年9月与个人黄某签订了《某路面改造工程施工合同》，将其总承包的工程肢解后部分分包给黄某组织的施工队施工。B 交通设计院按分包价的4.5％提取管理费，其他一切费用及税金由黄某承担。此后，B交通设计院从黄某处收取管理费20万元。后双方因结算争议诉争至法院。 二、裁判结果 B交通设计院在与A公司签订《建设工程施工合同》后，将所承包的工程肢解分包给黄某个人施工，违反了《中华人民共和国建筑法》第二十九条第三款“禁止总承包单位将工程分包给不具备相应资质条件的单位”的强制性规定；同时，依照最高人民法院《关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》第四条“承包人非法转包、违法分包建设工程或者没有资质的实际施工人借用有资质的建筑施工企业名义与他人签订建设工程施工合同的行为无效。人民法院可以根据民法通则第一百三十四条的规定，收缴当事人已经取得的非法所得。”的规定，法院依法做出民事制裁决定书决定收缴B交通设计院获取的非法所得—4.5%的管理费，同时其仍应向黄某支付剩余工程款。 三、管理建议 本案例中反映出的是，分包合同中约定收取管理费所导致法律责任问题。为规避此类法律风险，应当注意以下几点： 1、分包合同应当回避“总包单位收几个点管理费”或者“总包合同清单价下浮X%做为分包单价”之类的表述，这种约定及有可能会被人民法院认定为非法所得，将被予以追缴，还有可能被处以罚款。2005年1月1日实施的最高人民法院《关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》第四条规定：“承包人非法转包、违法分包建设工程或者没有资质的实际施工人借用有资质的建筑施工企业名义与他人签订建设工程施工合同的行为无效。人民法院可以根据民法通则第一百三十四条的规定，收缴当事人已经取得的非法所得。” 2004年3月19日江西省高级人民法院以赣高法［2005］52号文下发的关于印发《二00四年全省法院民事审判工作座谈会纪要》的通知中，更明确的指出：“对超越资质承揽工程的，对因其超越资质而取得的非法所得予以收缴。承包方不具有法定资质的，对间接费和其他直接费予以收缴。转包、违法分包合同当事人之间存在收取管理费的，对该收取的管理费部分予以收缴。” 2、分包合同的单价的约定应当针对不同的工作内容进行确定，并以清单列明，工作量的确定要采取根据现场施工签认工程量的方式确定。另外，分包合同中不得出现委托分包单位施工的字样，否则诉讼中法院有可能将分包合同关系认定为委托关系，导致分包单位的对外债务由总包单位承担。