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国企转型中人才队伍建设的意义和策略

新时代带来新的发展方向，国有企业只有积极转型才能跟上时代的步伐，实现更好的发展。在国企转型过程中，人才尤其是高质量的干部人才具有重要意义，国企要想实现成功转型，就要重视人才的作用，加强人才队伍建设。本文分析了国企转型中人才队伍建设的意义和现状，探索出了国有企业在业务转型时期加强人才队伍建设的具体策略，以期为相关人员提供参考。

一、国企转型中人才队伍建设的意义

1.提升工作效率。国企要想成功转型，就得重视企业职工的作用，一方面国企转型需要企业职工提升工作效率和工作质量；另一方面国有企业的转型需要企业职工献言献策。国有企业加强人才队伍建设，一方面通过给予企业职工提升个人能力的培训机会和较为宽阔的晋升渠道，能有效提高企业职工的工作积极性，从而提升工作效率；另一方面，国有企业在人才队伍建设过程中通过人才盘点重点培养工作质量好、工作效率高、职业规划与本企业发展战略相契合的优秀职工，合理优化工作质量差、工作效率低、职业规划与本企业发展战略相冲突职工，从而增强本企业人才队伍的活力，提升工作效率。

2.助力国企转型。虽然各国有企业的具体转型方向不同，但是总体是向智能化、数字化转型，而智能化和数字化建设需要高質量人才的参与，所以国有企业要想实现成功转型，必须要具有充足的高质量人才储备和对本企业现有职工开展专业性强、有针对性的教育培训。国有企业在转型期加强人才队伍建设，一方面能够向企业职工传达本企业的转型方向，从而让企业职工明白自己在企业转型中将承担什么样的责任；另一方面通过有效的人才盘点，国有企业能更清晰地明确本企业的人才结构和人才质量情况，从而高效开展人才培训和人才引进工作。

3.提升企业竞争力。在企业转型过程中，转型方向、转型质量和转型速度决定了国有企业的转型竞争力，国有企业加强人才队伍建设有助于充分发挥人才作

用，科学确定转型方向，有效保证转型质量，提高转型速度，提升企业竞争力，令国有企业在所在行业市场上占有一席之地，从而实现更长远的发展。

二、国企转型中人才队伍建设的现状

1.人才队伍结构失衡。目前，部分国有企业存在人才队伍结构失衡的问题，主要表现在人才年龄机构失衡和高质量专业人才缺乏，人才年龄失衡主要表现在国有企业的中层领导干部缺少青年人才，因为国有企业的运营方向和发展战略主要由中层领导干部把控，所以中层领导干部缺少青年人才这一问题容易导致国有企业的运营方向和发展战略不能紧密贴合时代趋势，甚至可能导致国有企业转型失效；高质量专业人才缺乏的主要原因是国有企业的人才队伍建设工作不全面，没有给予高质量人才应有的薪资福利待遇和晋升通道，导致高质量人才的大规模流失。国有企业人才队伍结构失衡问题已经严重影响到了国企的转型工作，所以国有企业要重视人才队伍建设工作，重视高质量人才的留存和引进，为企业转型提供人才保障。

2.人才队伍建设方向与企业战略方向不符合。目前，部分国有企业存在人才队伍建设方向与企业战略方向不符合的问题，主要原因是国有企业负责人才队伍建设的人力资源管理部门与负责制定企业转型战略的企业战略委员会组织之间缺乏必要的沟通，导致本应该为企业转型服务的人才建设工作方向与企业转型战略方向有偏差，从而降低了人才队伍建设工作的效率和质量。

3.人才队伍建设保障机制不完善。国有企业人才队伍建设保障机制不完善，在一定程度上阻碍了人才队伍建设工作的有序开展，例如不正确的用人观念、不公平的竞争机制、不科学的激励机制等都容易导致企业职工丧失工作积极性，甚至导致企业人才流失。另外，不完善的人才培养机制不利于企业人才通过教育培训获得有利于个人职业发展和企业转型发展的能力。

三、国企转型中人才队伍建设的策略

1.优化人才结构。人才结构不合理这一问题极大地限制了国有企业的转型质量，一方面，负责制定国有企业转型方向和具体实施战略的中层领导干部群体的

平均年龄偏大，因为年纪较大的企业职工思维不够灵活，观念固着情况严重，所以平均年龄偏大的中层领导干部群体制定的企业转型方向可能与时代的发展趋势不够契合，从而导致国有企业转型工作走了弯路，造成企业资源的浪费；另一方面，高质量人才的缺乏导致国有企业的转型工作缺乏必要的人才支撑。所以国有企业加强人才队伍建设，就要优化人才结构。首先，国有企业要优化职工招聘工作，一方面要针对本企业的实际状况和本企业所在行业的发展趋势制定招聘计划；另一方面重视高质量人才的引进工作，利用有竞争力的薪资待遇和良好的工作环境、职业发展机会等吸引高质量人才。其次，国有企业要重视人才培训工作，即通过员工培训提升本企业在职职工的专业技术能力和知识储备，例如为了保证国有企业的数字化转型成功，企业人力资源管理部门可以组织大数据、信息化相关培训活动，提升本企业在职员工的信息素养和数字化建设能力。再其次，国有企业要畅通人才晋升通道，一方面要扭转不正确的按照工龄确定晋升资格的人才晋升机制，选择根据工作质量、业务能力确定晋升资格的人才晋升机制，为高质量青年人才晋升提供便利，增加中层领导干部的青年人才比例，改善本企业的人才年龄结构；另一方面要重视储备干部人才培养工作，夯实人才梯度建设，激发企业干部人才资源的活力。

2.增强人才队伍建设工作的战略性。国有企业要想充分发挥人才队伍建设工作对企业转型的助力作用，就要增强人才队伍建设工作的战略性，即保证人才队伍建设方向与本企业转型战略方向相契合。首先，国有企业要科学确定转型方向，并将企业转型方向在全企业范围内公示，通过召开职工大会等方式帮助企业职工认识到企业转型的必要性和严峻性，要求企业职工按照企业转型战略方向提升个人业务能力，要求人力资源管理部门在企业转型方案的指导下开展人才队伍建设工作。其次，国有企业应该重视群体智慧的力量，在全公司范围传达企业转型目标后，邀请企业职工以发送电子邮件、拨打专线电话等方式为企业转型提出建设性建议，提升企业职工在国企转型工作中的参与性，进而提升企业职工对国企转型工作的支持和工作积极性。再其次，国有企业战略委员会组织要定期与人力资源管理部门开展合作交流，人力资源管理部门充分了解本企业转型所需要的人才类型，有的放矢地开展人才培养和培训工作。最后，人力资源管理部门要建立长

期性的人才队伍建设工作机制，用长远的、发展的战略目光制定人才队伍培养方案，提升人才队伍建设的连续性和衔接性，保证人才队伍建设工作的质量和效率。

3.完善人才队伍建设保障机制。人才队伍建设保障机制是保障人才队伍建设工作有序推进且能获得预期效果的重要前提，所以国有企业在转型期开展人才队伍建设，要完善人才队伍建设保障机制。首先，国有企业人力资源部门要树立正确的用人观念，秉承“专业的人做专业的事”的原则开展人才培养和人才培训，例如人力资源管理部门要为管理型人才和专业型人才制定不同的晋升通道，避免因为专业型人才晋升为管理干部，而导致专业人才丧失和部门管理工作不专业的问题。另外，国有企业人力资源管理部门在确定人才培训项目时，要充分考虑参训人员所在部门的工作特点以及国企转型过程中该部门的作用，提升人才培训项目的针对性，避免培训资源和人才资源的浪费。其次，据研究表明，不公正的竞争机制会降低企业职工的工作积极性甚至会引起大规模的人才流失，所以国有企业人力资源部门要营造公平的竞争环境，形成尊重人才的氛围，保证企业职工的尊严须去被满足。再其次，建立阶梯式的人才培养模式，提升人才培养的专业性，一方面，构建多元化的人才培训体系，满足管理型人才、专业型人才、专家型人才的培训需求，根据不同岗位的胜任标准开展不同性质的人才培训工作，综合培养企业职工的业务能力、学习能力、创新能力等，提升企业人才的综合素质；另一方面，要构建良好的新员工培训体系，国有企业的新员工来源分为社会招聘和校招聘，新员工入职企业后需要经历一定时期的入职培训，目前部分国企的入职培训工作形式化严重，培训内容比较陈旧，培训效果并不好，针对上述问题，国企人力资源管理部门应该构建科学高效的新员工培训体系，灵活采用集中培训、“老带新”培训、自主培训等多种培训方式，使青年人才尽快适应企业节奏。最后，国企人力资源管理部门要健全人才绩效考核机制，利用绩效考核结果确定职工激励名单，从而达到激发企业职工工作积极性、科学选拔优秀人才的目的，一方面，人力资源管理部门要提前公示绩效考核方案，方便企業职工根据绩效考核方案内容约束个人行为、提升工作质量；另一方面，人力资源管理部门还要加强绩效考核过程的透明性和公正性，以此提升企业职工对绩效考核结果的认同性，进而使激励机制发挥作用。另外，人力资源管理部门还要科学设计绩效考核内容和创新

绩效考核形式以提升绩效考核工作的有效性，例如在国有企业的业务转型时期，人力资源管理部门可以将与企业转型方向相关的能力作为绩效考核内容，提升人才对企业转型的助力作用。

4.重视人才盘点和人才引进。人才盘点和人才引进是人才队伍建设的重要内容，其中人才盘点是国有企业挑选优秀员工的重要途径。通过人才盘点，国有企业能明确本企业职工的质量，从而更科学地制定人才培训计划和人才招聘计划；人才引进是快速提升国企职工质量和定向获得高质量人才的重要途径。①国有企业在开展人才盘点工作时，首先要明确人才盘点的意义，即要求人才盘点必须与企业经营站了挂钩，并在年度工作计划中落实，不能为了盘点而盘点；其次要重视人才盘点的工作形式，一方面人才盘点要由人力资源管理部门主导、其他部门通力合作开展，不能只由人力资源管理部门“闭门造车”，另一方面要通过实际调查研究得到人才盘点结果，不能只是通过开会讨论获得人才盘点结果；再其次人力资源管理部门开展人才盘点工作要明确企业转型需要、统一人才定级标准，还要根据人才盘点结果形成科学的人力资源规划，例如人才晋升、人才流动、人才培养、人才激励计划等。②国有企业在开展人才引进工作时，首先要根据企业实际转型需求确定人才引进方案，不能盲目要求高学历，也要重视被引进人才的专业能力和对本行业的熟悉度，从而提升人才引进工作质量；其次国有企业不仅要重视高层次人才的引进工作，还要重视高层次人才的留存工作，即通过为高层次人才提供在当地、所在行业有竞争力的薪资待遇，有挑战性的工作内容，畅通的晋升渠道等留住人才；再其次，国有企业可以采取灵活的人才引进方式，例如针对企业的某一重点项目或特定工作内容，可以采取短期聘用的方式，有效降低人才引进成本。

5.提升人才队伍建设工作人员业务能力。国有企业的人才队伍建设是由人力资源管理部门主导的，所以国有企业加强人才队伍建设，要提升人才队伍建设工作人员的业务能力，首先，人力资源管理部门应该为负责人才队伍建设工作的工作人员提供人才培养、人才培训等相关学习培训机会，提升工作人员对人才队伍建设工作的理解和掌握开展人才队伍培养的基本方法。其次，人力资源管理部门要为负责人才队伍建设工作的工作人员提供自学机会，例如统一购买线上学习课

程和人才队伍建设相关资料。再其次人力资源部门可以将人才队伍建设工作成果作为负责人才队伍建设工作的工作人员的绩效考核内容，利用绩效考核激励工作人员积极探索人才队伍建设工作方法，提升人才队伍建设质量。

四、结语

国企转型中加强人才队伍建设有助于提升工作效率、助力国企转型和提升企业竞争力。然而，目前国企转型中的人才队伍建设存在人才队伍结构失衡、人才队伍建设方向与企业战略方向不符合和人才队伍建设保障机制不完善的问题，国企要想加强人才队伍建设，充分发挥人才在国企转型中的作用，就要优化人才结构、增强人才队伍建设工作的战略性、完善人才队伍建设保障机制、重视人才盘点和人才引进、提升人才队伍建设工作人员的业务能力。

国有企业人才队伍建设的重要性及建议分析

国有企业人才队伍建设的重要性及建议分析摘要：国有企业在深化改革与创新实践的进程中需凸显人才的价值，只有人才乐奉献、专业强才能在岗位上积极进取，并助推国企发展。如何汇聚人才力量完成发展任务，成为了国有企业需解决的问题之一。本文通过探析国有企业人才队伍建设的重要性及建议，以期为提高国有企业人力资源管理质量提供参考。关键词：国有企业；人才队伍；管理机制人才队伍建设属于国有企业常规管理主要内容之一，虽然国企重视人才，但在管理中存在人才队伍建设理念陈旧、培训方法欠佳等问题。基于此，为了助推国有企业良性发展，探析人才队伍建设的重要性及建议显得尤为重要。一、国有企业人才队伍建设的重要性 1.增强竞争力国有企业建设人才队伍能增强竞争力。现阶段国企需要深化改革，通过创新把握市场机遇，在此基础上助力国家经济提质增效，这就需要国企建设一支具有生命力与创造力的人才队伍，基于顶层设计制定人才队伍建设方案，该方案属于国企战略规划的组成部分，依据战略需要展开选拔人才的工作，确保人才队伍专业、年龄、能力等方面较为合理，塑造一支创新型、学习型、专业型人才队伍，更好的剖析市场、践行政策、解决问题，驱动国企前行，凸显国企打造优质人才队伍的价值。 1.加强内部控制国企在深化改革过程中需要防范各类风险，如投融资风险、竞争风险、财务风险等，因为内部控制能疏通部门协同渠道，打造透明度较高的运营环境，从财务端来讲，通过内控该部门能提供精准、实时、全面的财务数据，这些数据利于国企剖析风险。只有运营风险小，国企才能获利并持续发展。为了加强

内控，国企需建设一支有凝聚力、自觉性的人才队伍，提高“上下联动”型运营管理模式的活跃度，追求“人人担责任、人人控风险”的管理效果，使每位职工都能成为内控链路上的关键一环，达到部门之间相互约束、配合、制衡的目的，确保责任能追溯，风险可控制，进而在人人参与风控的条件下加强内控，基于内控助推国企稳健发展。 1.落实发展目标国有企业在深化改革中需做好技术革新、更换设备、节能降耗、组织结构调整等工作，无论是技术升级，还是推行国家政策，都需要职工付诸行动，消除变革阻力，达成发展目标。基于此，国有企业需建设一支能接受领导、各司其职的人才队伍，做到人尽其才，每位职工都能在岗位上“动”起来，赋予国企活力，使国企能汇聚人才力量实现发展目标。以实现绿色发展目标为例，各岗位职工需树立节约意识，涉及到大量能源投入的部门需致力于优化生产系统，使每位职工都能在绿色发展之中做出贡献，继而聚积点滴力量助推国企稳步前行[1]。二、国有企业人才队伍建设的建议 1.优化国企文化，积极吸引人才国有企业能吸引人才是建设优质人才队伍的先决条件，因为国企文化是其价值追求、战略思想、用人观念、制度体系等方面的映射，所以透过国企文化人才能预见个人发展前景，在此基础上选择是否加入国企，基于此国有企业需重视文化建设，打造严肃活泼的文化环境，将以人为本视为根基，将民族复兴视为理想，将领军行业视为目标，要尊重人才、相信人才、鼓励人才，使职工能产生归属感、成就感，强化“主人翁”意识，在岗位上争做榜样，致力于建成一支催人奋进的人才队伍，进而更好的吸纳人才。 1.满足个人需求，确保队伍稳定国有企业能留住人才是保证人才队伍稳定的必要条件。经验表明，人才异常流失会加剧人力资源管理风险，甚至会导致部门无法运转的后果，这说明在引进人才的同时需助力职工在各个岗位上扎根。为了做到这一点国企可推行需求层次理论，根据新时期生活水平及行业薪资标准确定薪酬待遇，满足职工吃、行、住

加强国企人才队伍建设的思考

加强国企人才队伍建设的思考摘要：国有企业是国民经济的主导力量，是社会主义经济发展的重要支柱。人才是第一生产力。国有企业要想在日益激烈的市场竞争中持续发展壮大，加强人才队伍建设尤为重要。当前，中国开启了全面建设社会主义现代化国家、向第二个百年奋斗目标迈进的新征程。我们比历史上任何时候都更接近中华民族伟大复兴的宏伟目标，比历史上的任何时候都更加渴望人才。国有企业作为中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，需要加强人才队伍建设，培养和建设第一生产力人才，建设一支综合素质高、市场竞争力强的人才队伍，将人才优势转化为推动国有企业发展的强大力量。关键词：国企人才队伍；建设；策略 1国企加强人才队伍建设的重要性经济发展全球化环境下，国营企业所面临的市场竞争工作压力逐渐提升，公司之间市场竞争归根到底优秀人才之间市场竞争。人力资源管理是企业发展中第一资源，其作用显而易见。公司仅有有着高质量、高质量人才队伍，才能够在市场竞争中掌握核心竞争力、占据主导地位。不难看出，新时期国企提升人才队伍基本建设，提升优秀人才技术专业能力和道德素质，不仅仅是国营企业创新发展的大势所趋，也是国内完成杰出中华民族复兴梦的必定要求。特别是在新时期环境下，建设和谐社会、健全市场经济，成为了现代化建设的必然趋势，也要大量杰出人才的支持和相互配合。国企做为智能化经济社会发展的主导作用，必须培养一批融入现代科技发展水准、具有创新精神和创造能力的人才队伍，为提升生产力水平、能够更好地解决市场竞争打下基础。 2国有企业人才队伍建设工作的不足之处 2.1未建立有效的退出机制

第一，员工被选拔到干部岗位后，存在“只上不下”的情况，这导致国企中高级干部年龄偏大，一些年轻人才有能力，但由于“职位不够”、“年龄和资历不够”等原因，无法充分发挥自己的价值和作用。第二，一些进入国有企业的员工仍然有“铁饭碗”的想法。他们认为进入国有企业意味着稳定的工作，就像进入“保险箱”一样。只要他们不违反法律法规，他们就可以浑水摸鱼。这在国企员工中形成了负面示范效应，导致团队缺乏进取精神。第三，对于员工劳动合同的合法终止、干部的降级和解雇，一些管理者一直在阻挠他们的感情，担心冒犯他人，但从未敢认真对待。 2.2重管理、轻治理在国有制企业优秀人才选任机制和筛选体制层面，高层住宅管理人员大多数由国家任职。尽管现阶段许多企业早已开始实行董事会聘用经理人员方法，但是并没有全方位普及化。对已经创建董事会的国有制企业，存有职业经理人和董事会重合现象，这就导致国营企业管理人员产生错误观念，觉得自己关键向政府承担，并非向董事会承担。在这一模式下，国企法人整治在构建和优化层面流于形式比较严重，促使国营企业在发展过程中构成了“重管理方法，轻整治”现象，由此引发问题看起来并没有相关性，具体一环扣一环，比较严重限制了企业持续发展。从总体上，许多国营企业管理人员将自己定位为企业的“老总”,并非 “打工赚钱工作人员”,这样的错误精准定位促使管理人员在实施工作的时候很容易出现足球越位体系等状况，在一定程度上增强了违法违纪现象[2]。此外，国有制企业发展趋势欠缺关键人物，这就导致国营企业内部结构出现问题，常常存有推卸责任、相互之间踢皮球现象，造成企业难以形成一个平稳、可信赖的人才团队，不益于提升企业工作效能和管理能力。 3加强国有企业人才队伍建设 3.1统筹管理—夯基础 1.做好人才队伍建设。国有企业要组织部门具体实施。有关部门要各司其职、密切配合，坚持人才引领发展的战略地位，为人才发展营造良好环境。 2.要坚持“好干部20字标准”，做到“四个必须”，防止“带病提拔”。在干部选拔过

国企转型中人才队伍建设的意义和策略

国企转型中人才队伍建设的意义和策略新时代带来新的发展方向，国有企业只有积极转型才能跟上时代的步伐，实现更好的发展。在国企转型过程中，人才尤其是高质量的干部人才具有重要意义，国企要想实现成功转型，就要重视人才的作用，加强人才队伍建设。本文分析了国企转型中人才队伍建设的意义和现状，探索出了国有企业在业务转型时期加强人才队伍建设的具体策略，以期为相关人员提供参考。一、国企转型中人才队伍建设的意义 1.提升工作效率。国企要想成功转型，就得重视企业职工的作用，一方面国企转型需要企业职工提升工作效率和工作质量；另一方面国有企业的转型需要企业职工献言献策。国有企业加强人才队伍建设，一方面通过给予企业职工提升个人能力的培训机会和较为宽阔的晋升渠道，能有效提高企业职工的工作积极性，从而提升工作效率；另一方面，国有企业在人才队伍建设过程中通过人才盘点重点培养工作质量好、工作效率高、职业规划与本企业发展战略相契合的优秀职工，合理优化工作质量差、工作效率低、职业规划与本企业发展战略相冲突职工，从而增强本企业人才队伍的活力，提升工作效率。 2.助力国企转型。虽然各国有企业的具体转型方向不同，但是总体是向智能化、数字化转型，而智能化和数字化建设需要高質量人才的参与，所以国有企业要想实现成功转型，必须要具有充足的高质量人才储备和对本企业现有职工开展专业性强、有针对性的教育培训。国有企业在转型期加强人才队伍建设，一方面能够向企业职工传达本企业的转型方向，从而让企业职工明白自己在企业转型中将承担什么样的责任；另一方面通过有效的人才盘点，国有企业能更清晰地明确本企业的人才结构和人才质量情况，从而高效开展人才培训和人才引进工作。 3.提升企业竞争力。在企业转型过程中，转型方向、转型质量和转型速度决定了国有企业的转型竞争力，国有企业加强人才队伍建设有助于充分发挥人才作

国有企业人才队伍建设策略探析

国有企业人才队伍建设策略探析国有企业是国家经济发展的重要组成部分，对于国有企业的人才队伍建设至关重要。随着市场经济体制的不断深化和企业竞争环境的不断变化，国有企业人才队伍建设越发显得重要。本文将从国有企业人才队伍建设的重要性、现状分析、存在问题及解决策略等方面进行探析，旨在为国有企业人才队伍建设提供一定的参考和建议。一、国有企业人才队伍建设的重要性国有企业作为国民经济的支柱力量，其人才队伍建设对于企业的持续发展至关重要。人才是国有企业发展的核心竞争力。在当今市场经济环境下，企业面临着激烈的市场竞争和快速变化的外部环境。国有企业要在市场竞争中立于不败之地，就需要具备优秀的人才队伍，只有依靠人才队伍的智慧和创造力，企业才能不断创新、提高竞争力。人才队伍建设是国有企业实现可持续发展的重要保障。一个企业的可持续发展需要有一个稳定、高素质的人才队伍，只有人才队伍建设得到有效的保障，企业才能实现长期的发展目标。人才队伍建设是国有企业提高管理水平和技术创新能力的有力支撑。管理者和科研人员是企业最核心的人才，他们对企业技术创新、管理创新起到了至关重要的作用。只有国有企业拥有高素质的管理者和科研人员队伍，才能够更好的提高企业的管理水平和技术创新能力。国有企业人才队伍建设对于企业的可持续发展、核心竞争力和管理水平提高都具有重要的意义。国有企业在人才队伍建设方面不能忽视，要加大力度，提高人才队伍建设的质量。目前，虽然国有企业在人才队伍建设方面已经取得了一定的成绩，但还存在一些问题，主要表现在以下几个方面： 1.人才队伍结构不合理。国有企业的人才队伍结构多以老干部和经验丰富的员工为主，中青年人才不足，整体人才结构较为单一。 2.人才培养机制不健全。国有企业在人才培养方面存在较大的问题，大多数企业不注重对人才的培训和成长，导致人才流失率较高。 3.人才激励机制不完善。国有企业在激励优秀人才方面还存在不足，缺乏有效的激励机制，导致一些优秀人才流失。 4.人才选拔机制不公平。国有企业人才选拔机制存在一些弊端，不公平现象较为突出，导致人才选拔不合理。 5.人才队伍管理不科学。国有企业在人才队伍管理方面存在一些问题，大多数企业缺乏科学的人才管理制度和机制，导致人才队伍管理效果不佳。国有企业人才队伍建设方面存在一些问题，需要加以解决和改进。

浅谈国有企业的人才队伍建设

浅谈国有企业的人才队伍建设浅谈国有企业的人才队伍建设一、引言国有企业是国家经济的支柱，对于实现国家发展目标和改善人民生活水平具有重要意义。在推动国有企业的发展过程中，人才队伍的建设起着关键性的作用。本文将从多个方面细化，探讨国有企业人才队伍的建设。二、人才队伍的概念及意义 1.1 人才队伍的概念人才队伍是指一个组织或企业中具有专业知识、技能与经验，能够为组织或企业创造价值的人员总称。 1.2 人才队伍的意义人才队伍的建设对国有企业的可持续发展至关重要。优秀的人才可以提供专业化的技术支持、创新能力和市场敏感度，从而帮助企业应对市场变化和风险。三、国有企业人才队伍建设的原则 2.1 公平竞争原则

国有企业人才队伍建设应遵循公平竞争原则，通过招聘和选拔来自各个渠道的优质人才，为企业引进最优秀的人才。 2.2 多元化发展原则国有企业人才队伍建设应注重各类人才的培养与发展，包括高级管理人才、技术人才、市场人才等，实现多元化的人才结构，以适应企业发展的需要。四、国有企业人才队伍建设的策略 3.1 激励机制策略通过建立有效的激励机制，激发人才的主动性和创造力。激励手段可以包括薪酬激励、晋升机会、培训发展等，以提高人才的归属感和忠诚度。 3.2 培养机制策略国有企业应该建立完善的培养机制，设置各类培训项目和发展计划，为人才提供持续的学习和成长机会，提高其专业化能力和管理水平。五、国有企业人才队伍建设的措施 4.1 健全人才引进渠道国有企业应积极拓宽人才引进渠道，包括吸引高校毕业生、引进国内外专业人才和跨行业人才等，以建立高素质的人才队伍。

4.2 加强人才培训与发展通过建立培养计划、开展职业培训和职业发展规划，提升人才的专业能力和管理水平，为国有企业的发展提供坚实的人才基础。六、结语综上所述，国有企业人才队伍的建设对于企业的发展和国家的经济发展具有重要意义。通过公平竞争、多元化发展、激励机制和培养机制等策略和措施，国有企业可以建立起高素质的人才队伍，提升企业的竞争力和可持续发展能力。附录：附件1：国有企业招聘计划附件2：国有企业人才培训计划附注： 1、\

国有企业人才队伍建设策略探析

国有企业人才队伍建设策略探析随着国企改革的不断深入，国有企业在转型升级中面临着重重的挑战。在这个过程中，人才的应用、培养和流动对于不断提升企业的竞争力具有至关重要的作用。因此，建设一支高素质、专业化、国际化的国有企业人才队伍，成为国有企业转型升级的重要保障。本篇文章将从三个方面探讨国有企业人才队伍建设的策略。一、人才引进方面一方面，国有企业应广泛招收高层次人才，尤其是各层级管理人才，以能够更有效地指导企业的转型和发展。具备国际视野和经验丰富的海归人才也应作为重点引进对象，在国企承接“一带一路”建设和推动企业国际化战略等方面大有用武之地。另一方面，国有企业也应该大力招收基层管理、技术和工程技术等方面的人才，进一步优化企业人才结构，。培养内部人才是建设国有企业人才队伍的重要举措之一。在这个过程中，国有企业应该重视职工的职业发展，外部招聘和内部使用原则，建立用人合理、机制完善的用人机制，以不断地激发职工的工作热情，增强员工的凝聚力和奉献力，大力发扬企业积极向上的精神风貌，促进企业增效益、减成本、强创新。而培训和学习体系的构建也非常重要，为员工提供动态学习的平台和发展空间，使其在工作中不断掌握新知识和新技能，提高员工的整体素质和创新能力。为了加强企业整体的管理和运营效率，促进人才优秀人才的流动和响应，国有企业应该重视人才流动。例如，在行政管理方面，应建立人员轮岗、薪酬激励、职务晋升等流动机制，让优秀人才有更大的发展和挑战空间。在技术研发方面，要支持和引导创新型人才进入科研和技术开发工作，通过组建研发团队，培养和培训骨干人才，提高企业科研和技术创新水平。此外，为了拥有更有竞争力的团队，企业还应积极参与毕业生的招聘和选拔工作，与大学合作推广校企合作，甚至可以进入大学再教育公共课程，对员工进行高级学习。建设高素质、专业化、国际化的国有企业人才队伍不仅仅是企业竞争力的重要保障，同时也是实现国有企业转型升级的重要手段，需要社会各方面的广泛支持和参与，更需要各级领导的坚定决策和推动，我们相信在全社会的共同努力下，国有企业的人才队伍一定能在新时代的历史进程中获得轻松崛起，为国有企业的顺利转型和升级做出积极贡献。

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加强央企青年人才队伍建设的策略分析摘要：央企的发展和建设，对于整个社会的发展具有重要的作用和影响。因此，在央企进行青年人才队伍建设的过程中，需要重视对青年人才队伍的引导和有效管理，激发其创新能力，关注其发展需求，从而推动央企的发展。关键词：央企青年人才；队伍建设；问题；策略随着现代社会的发展，企业所处的发展环境越来越多样，创新的机遇也越来越多，国际化的趋势也越来越明显。所以，保证企业的稳健发展是非常重要的。由于央企的本质特征，央企在社会发展中发挥着重要作用。所以，在现代社会的背景下，央企必须要进行创新与改革，与现代社会的发展趋势相适应，将发展趋势国际化，从而推动企业的创新发展，为整个社会的创新发展提供动力支持。而要达到这种状况，就需要在央企中形成一支高素质的人才队伍，青年的思想更加灵活，在央企发展中，构建一支稳定的青年人才队伍，为央企现代化改革提供人才和创新支撑，积极推动央企发展改革，能够逐步推进社会发展进步。 1.青年人才队伍建设对央企发展的作用就青年人才而言，最显著的特征是青春且朝气蓬勃。该群体受教育程度高，文化素质高，工作中活力充沛，有一定的创造性。所以，充分利用青年人才这一优势，为企业的发展提供了坚实的后盾。对央企而言，该企业的总体规模和发展空间都比较大，因此，需要一支年轻的人才队伍，为其发展提供保障和支撑，从而推动央企的现代化发展和建设。央企的发展，关系到全社会的发展。当前，中国教育领域出现了一批具有创造性和多面性特征的高素质人才，这一现象对我国教育事业的发展具有重要的推动作用。但是，并非所有人才，都可以在一个企业里安安稳稳地工作。人才的大量流失，使企业面临着不安定的发展环境。近几年来，我国央企也出现了人才流失现象。通过对高校培养现状的分析，可以看出，高校能够根据自身专业的特点，培养出复合型。但是，随着我国对外经济技术交流的不断深入，我国国有经济技

国有企业改制加强企业人才队伍建设与培养

国有企业改制加强企业人才队伍建设与培养在当前社会经济发展的大背景下，国有企业改制成为了推动经济转型升级的重要措施之一。国有企业在改制过程中，除了要加强资产重组和优化资源配置外，还要重视企业人才队伍建设与培养。本文将从不同层面探讨国有企业改制加强企业人才队伍建设与培养的重要性和具体方法，旨在为国有企业改制提供参考和借鉴。一、国有企业改制与人才队伍建设的关系国有企业改制是指对以国家财产所有权为基础的国有企业进行体制、管理和产权等方面的改革，旨在提高国有企业的综合竞争力和发展能力。而企业人才队伍建设是国有企业长期发展的基石，对于企业改制来说至关重要。 1.1 人才队伍是企业发展的核心人才是企业最宝贵的财富，对于国有企业来说更是如此。只有具备专业素质和领导能力的人才，才能支撑起企业的发展和前进。国有企业改制如果忽视了人才队伍的建设与培养，将难以在市场竞争中立于不败之地。 1.2 人才队伍是企业竞争力的体现国有企业改制的目标是提升企业的竞争力，而现代企业竞争力的核心在于人才。优秀的人才能够为企业带来创新力、执行力和竞争力，推动企业不断发展。因此，加强人才队伍建设与培养是国有企业改制的必然选择。

二、国有企业改制加强企业人才队伍建设和培养的方法国有企业在改制过程中，应注重加强企业人才队伍的建设和培养，以提升企业整体素质和核心竞争力。 2.1 建立良好的人才选拔机制在国有企业改制中，应建立起科学、公正、公平的人才选拔机制。除了侧重选拔专业技术人才外，还要注重选拔具备管理才能和创新能力的人才，为企业培养一支具有战略眼光和创新能力的管理团队。 2.2 加强人才培养和学习机制建设为了满足国有企业改制后对人才的需求，应建立完善的人才培养和学习机制。可以通过开展内部培训、外部培训、知识管理平台等方式，提高企业员工的综合素质和专业能力，增强他们的适应能力和学习能力。 2.3 注重人才激励机制的建立人才激励是推动企业发展的重要手段之一。国有企业改制后，应建立起能够吸引和激发人才的薪酬制度和激励机制，通过给予适当的薪酬、福利和晋升机会，吸引人才加入和留在企业，同时激励人才发挥他们的才能和潜力。 2.4 加强人才储备和引进机制为了确保企业人才队伍的稳定和持续发展，国有企业改制后应加强人才储备和引进机制的建设。可以通过建立人才库、与高校合作、招

新形势下国有企业政工人才队伍建设策略

新形势下国有企业政工人才队伍建设策略摘要：目前我国国有企业政工人才队伍建存在一些问题，严重影响到了政工人才队伍建设效果，政工工作的创新发展面临着巨大挑战。文章将重点探讨国有企业政工人才队伍建设的重要意义，并针对上述问题制定解决策略，仅供参考。关键词：国有企业；政工人才；队伍建设引言在新的经济形势下，国有企业要想在激烈复杂的竞争环境下稳固自身市场地位，就必须发挥国有企业党建引领的政治优势，通过强化政工队伍建设，落实一系列积极有效的措施来激发干部职工的工作热情，共同推进企业发展和项目建设。 1加强国企政工人才队伍建设的意义 1.1要想到位落实思政工作往往都离不开高素质政工人员的支持，因此，必须要重视政工队伍建设就现阶段来看，随着国有企业内外部环境发生了诸多变化，国企改革步伐也随之加快，要想进一步提升企业的综合实力，拓展出更理想的发展前景，就不能忽视高素质政工人才队伍建设。企业发展中，针对企业员工思想层面发生的变化应给予密切关注，通过思政工作的有效开展统一员工思想来提升整体凝聚力，为企业和谐稳定发展带来一定的促进作用。尤其是我国经济、社会发展已经逐渐进入新常态背景下，企业员工思想也随之发生了很多变化，整体思想觉悟的高低，以及是否具备正确的价值取向，一般都会受到思政工作成果的影响。对此，在党的科学领导下，政工干部要对党的各项理论与政策作出认真解读，强化政治素质培养，提升党性修养，只有这样员工才能够对企业改革的意义作出深入了解，才能够及时更新自身观念，通过共同努力来为企业取得更理想的发展前景。不论是

对于哪一国有企业来讲，若可以全面锻炼政工人员能力，不仅能够让其成为行业的多面手，也能够为思政工作、业务工作有机融合的实现带来促进作用，促进工作成效的显著提升。 1.2加强政工人才队伍建设，能够为国企改革带来一定的推动作用对于国有企业来讲，党建可以说是其生存发展的灵魂所在，建设水平的高低，一般都会受到思政工作的影响，所以，作为各项工作的重要基础，各国有企业可以将思政工作视为自身健康发展的生命线。还有就是企业在发展中面临的环境越来越复杂，国企改革产生的问题也日益多元化，生产经营任务也更加艰巨，这也在一定程度上给企业经营管理带来了很大影响。基于此，为了给企业员工能够做到齐心协力、积极开拓进取提供保障，拓展出更理想的发展空间，应充分重视起政工热人员引导作用的有效发挥。政工人员可以联系实际需求，引用合理方式来将主动作为、为党分忧、无私奉献等精神、理念积极传授给广大员工，这样在全面提升员工对企业的认同感、归属感的同时，也可以营造出更积极向上且和谐的工作氛围，为企业更顺利的进行改革提供一定保障。 2国企政工人才队伍建设中存在的问题 2.1政工干部队伍无法满足正常工作开展需求首先，基层政工干部队伍活力不足。由于长期得不到重视，政工干部队伍主观上进取心不足，履行岗位职责的热情不高，活力不够，工作缺乏主动精神。很多基层政工干部在开展工作时浮于表面，被动应付，安于现状。其次，基层政工干部队伍创新意识不足。很多国有企业的基层政工干部思想观念严重滞后，思维固化，由于长期处在政工岗位，工作往往依靠经验，缺乏创新精神，工作方式传统单一，已经无法适应新时期国有企业对基层政工工作的新要求。再次，基层政工干部队伍后备人才储备严重不足。目前，国有企业的基层政工干部队伍普遍存在老龄化的问题，而由于缺乏必要的人才培养机制，基层政工干部队伍年轻后备人才严重匮乏。最后，基层政工干部队伍能力不足。大部分政工干部受到专业、工作经历、个人能力等因素制约，在短期内无法实现政工岗位与生产岗位的融合

国有企业的人才队伍建设与培养

国有企业的人才队伍建设与培养人才是国有企业发展的关键资本，一个优秀的人才队伍对于企业的长远发展至关重要。因此，国有企业在人才队伍建设和培养方面投入了大量的精力和资源。本文将讨论国有企业在人才队伍建设与培养方面的重要性以及可行的策略和措施。一. 人才队伍建设的重要性国有企业在人才队伍建设上具有重要的战略地位。首先，优秀的人才是企业领导与管理的基础。只有具备高水平管理和领导能力的人才，企业才能健康、稳定地发展。其次，优秀的人才队伍有助于提升企业的竞争力和创新力。随着市场竞争的加剧，拥有高素质和创新能力的员工将会成为企业突破困境的重要力量。再者，人才队伍的建设是实现企业可持续发展的重要保障。只有不断吸纳和培养新的人才，企业才能在变化多端的市场环境中保持竞争优势。二. 国有企业人才队伍建设的策略和措施为了建设和培养一支优秀的人才队伍，国有企业可以采取以下策略和措施。 1. 人才引进与招聘国有企业可以通过各种渠道引进优秀的人才。例如，与高校合作开展校企合作项目，吸引优秀毕业生进入企业；与其他企业进行人才交流，引进经验丰富的专业人才；同时，建立招聘渠道，通过公开招聘的方式吸引更多优秀的人才加入。

2. 人才培训与发展国有企业应该注重为员工提供系统的培训和发展机会。这些培训可以包括技术培训、管理培训、领导力发展等各个方面。通过不断提升员工的综合素质和能力，使其更好地适应企业发展的需要。 3. 人才激励和奖励为了激励和留住优秀的人才，国有企业可以采取一系列的激励和奖励措施。例如，建立完善的绩效考核体系，根据员工的表现给予相应的奖励；提供广阔的晋升空间，让员工有更多的晋升机会；为员工提供良好的福利待遇，提高员工的工作积极性和满意度。 4. 人才交流与合作国有企业可以积极开展人才交流与合作，与其他企业、高校等进行深入合作，共享人才资源和管理经验。通过人才间的交流与分享，可以提升企业整体的管理水平和竞争力。三. 国有企业人才队伍培养的挑战与对策在国有企业人才队伍培养的过程中，面临着一些挑战。首先是外部环境的不确定性和竞争激烈性，这使得企业更难吸引和留住优秀的人才。其次是内部机制和文化的问题，可能阻碍人才的培养和发展。针对这些挑战，国有企业可以采取以下对策。首先，加大对人才的投入和培养，提高企业的吸引力。其次，在企业内部构建公平、公正的职业发展机制，给予员工更多的晋升机会。再者，加强企业文化建设，建立积极向上的工作环境，增强员工的归属感和凝聚力。

国有企业青年人才培养工作及对策建议五篇

国有企业青年人才培养工作及对策建议五篇国有企业青年人才培养工作及对策建议篇1 在我国社会经济快速发展的今天，国家越来越重视人才队伍的建设，尤其是我国国有企业的发展，更加意识到人才队伍建设的重要性，只有建立完善的人才队伍，才能良好的促进国有企业的长远发展。因此必须要制定完善的人才引进、使用、培养以及激励等工作策略，对当前人才队伍建设工作中存在的问题进行全面分析，并根据相应问题制定合理的解决策略，结合企业自身情况，通过良好的人才选拔任用形式、人才培养锻炼形式以及人才评价标准体系等，来建立完善的人才队伍，这对推动我国国有企业的发展有着极大促进性作用。随着我国社会主义市鼍赫体系越来越激烈，企业间的竞争也逐渐强烈起来，而其主要还是在于人才的竞争，哪个企业能够掌握更为优秀的人才，那么哪个企业就可以掌握更加先进的技术以及稳定的生产力。因此国有企业必须要重视人才队伍的建设，国有企业作为国民经济的重要支柱，并且也是社会责任的承担者，就必须要坚持与时俱进的原则，积极的进行改革，并制定能够适应新时期、新形势下的专业人才培养和发展战略，重视人才队伍的建设，提升人才的专业能力、素质水平等，只有这样才能全面有效的促进国有企业长足发展。当前我国国有企业人才队伍建设的主要表现国有企业属于我国经济市场当中不可缺少的部分，其作用是非常大的。在我国国际化的快速发展以及企业的不断进步，国有企业中的不同管理制度也在进行全面的完善，尤其是对工作人员的素质、水平以及能力的要求也在不断提升，在以往的国有企业发展当中，一直都是坚持以经营利润为主要焦点，但是在当前我国市场竞争越来越激烈，其竞争趋势逐渐向高端化、专业化以及智能化方向发展，国有企业如果想在这样的环境下更好发展，那么就要重视专业人才的培养，并且要以正确的人才引入和培养策略来促进自身稳定发展。人才是国有企业重要的核心生产力，是企业发展必不可少的部分。但是在当前国有企业人才队伍建设当中还是存在一定问题，若想更好的推动国有企业稳定发展就

人才队伍建设的意义

人才队伍建设的意义人才队伍建设是指在一个国家、地区或企业中，通过一系列措施和政策，培养、引进、管理和激励人才，以实现创新发展和提高竞争力的目的。在现代社会中，人才已经成为各个领域中最宝贵的资源之一，人才队伍建设的重要性也变得越来越明显。本文将从以下几个方面探讨人才队伍建设的意义。一、人才队伍建设是实现创新发展的基础创新是现代社会中的一个重要驱动力，而人才是推动创新的关键因素。只有拥有高素质、高技能的人才，才能够在科学研究、技术开发、产品创新等方面取得突破性进展。因此，人才队伍建设是实现创新发展的基础。只有加强人才队伍建设，才能够推动科技创新，促进经济发展。二、人才队伍建设是提高企业竞争力的重要途径在现代市场经济中，企业之间的竞争已经变得越来越激烈。而从根本上来说，企业的竞争力取决于其人才队伍的素质和能力。只有拥有高素质、高技能的人才，企业才能够在市场上占据优势地位。因此，加强人才队伍建设，培养和引进各类人才，是提高企业竞争力的重要途径。三、人才队伍建设是实现可持续发展的必要条件

可持续发展是一个国家、地区或企业长期发展的目标。而人才队伍建设是实现可持续发展的必要条件。只有拥有高素质、高技能的人才，才能够推动经济、社会和环境的可持续发展。因此，加强人才队伍建设，培养和引进各类人才，是实现可持续发展的必要条件。四、人才队伍建设是推进国家现代化的关键在现代社会中，国家现代化已经成为一个国家发展的重要目标。而人才队伍建设是推进国家现代化的关键。只有拥有高素质、高技能的人才，才能够推动国家现代化的进程。因此，加强人才队伍建设，培养和引进各类人才，是推进国家现代化的关键。人才队伍建设是实现创新发展、提高企业竞争力、实现可持续发展和推进国家现代化的重要途径和必要条件。因此，加强人才队伍建设是各个领域中的一项重要任务。只有通过加强人才队伍建设，才能够推动经济、社会和环境的可持续发展，实现国家现代化的目标。

国有企业人才队伍建设的重要性分析及对策建议

国有企业人才队伍建设的重要性分析及对策建议摘要：在国有企业发展过程中，人才是推进企业向前发展的重要动力，做好人才队伍建设能够焕发国有企业发展生机，并优化企业内部组织结构，为企业稳定经营提供重要保障。在现代化国企管理当中，需要发挥人才助推力作用，加强管理层和基层的日常培训工作，突出干部队伍的带头引导作用，并围绕国企发展需求来组建复合型工作队伍。对于企业管理者来说需要明确人才队伍建设价值，并制定更科学的人才培养和引进方法，以期可以提高国企人才队伍质量，促进国企内部优化升级。关键词：国有企业；人才队伍建设；重要性引言：人才是推进企业发展的不竭动力，国有企业想要实现其经营管理目标离不开人才队伍的支持，在现代化理论与技术的应用中，需要多类型人才共同协作，共同助力于国有企业创新发展。在企业人才队伍建设当中应始终围绕人才管理目标做好各阶段人才需求分析，既要落实人才强企战略，也要从人才发展角度为其提供适宜的成长空间。通过人才价值创造来带动企业整体发展，并焕发国有企业内部新的发展活力，形成一个良性发展循环，推动国有企业向高质量高效率方向发展。一、国有企业人才队伍建设的重要性分析（一）突出典型，做好引导国有企业人才队伍建设过程中应当突出典型并做好示范引导，既要提高管理干部的政治站位也应当提升其对企业的忠诚度，并基于党的制度要求来提高党性认知以及纪律意识。根据国有企业人才队伍建设要求制定人才培养计划，提高各专业人员的知识技能以及创新精神，在遵守国有企业管理制度基础上实现其个性化成长。对于国有企业来说，也应当培养人才队伍踏实肯干，务实创新的工作理

念，在实效中明确工作队伍实践能力并帮助各人员累积工作经验，促进国有企业人才队伍建设质量提升。客观上说在国有企业建设发展过程中，人才队伍质量是影响企业管理效益的重要因素，通过模范典型可以带动相关人员的层次水平提升，并在专业人才的优势保障下打造一支专业能力强的人才队伍。而国有企业管理干部可以为人才队伍建设提供重要的引导作用，并强化国有企业人才管理制度执行力，站在国有企业发展大局促进内部组织结构优化。同时也进一步推进国有企业管理活动深入落实，可以说通过干部队伍的建设能够为国有企业各项工作开展提供重要保障，实现人才管理示范引导榜样先行。（二）焕发活力，增强动力在现代化国有企业管理过程中，人才队伍是促进国企长效发展的重要动力，通过管理型、技能型人才队伍建设，焕发企业内部发展活力并增强企业创新动力。客观上说，国企人才队伍是提高国企管理水平的重要条件，而根据国有企业岗位需求来培养相应的人才队伍能够促进国企的创新能力提升。在人才培养要求逐步提升的现状下，国有企业人才队伍建设也应当重点加强青年人才队伍建设力度，根据各岗位需求来践行管理标准和聘用准则，焕发人才队伍建设活力，并培养有理想、有能力、有担当的青年队伍，突出其个人发展价值，在正确引导下提升青年队伍的知识储备与专业能力，在青年队伍成长的同时也巩固国有企业人才基础。二、国有企业人才队伍建设的对策建议（一）需求分析，优化结构在国有企业人才队伍建设过程中，应当做好人才需求分析，企业管理者在人才队伍建设当中应明确质量高于数量，始终结合国有企业发展现状并结合人才需求来加强人才队伍建设和发展力度。通过岗位适配优化国有企业内部人才组织结构，不断提升人才队伍建设效率，突出人才保障优势，进而促进国有企业健康长效发展。在具体落实过程中，既要深入分析当前人才队伍建设情况也要结合企业各部门岗位需求以及国企发展要求来进行人才队伍建设。从管理、技术、行政等多个层次出发，培养专业性以及复合型人才。与此同时也应当结合企业管理层和基层的人才队伍建设现状积极改变传统领导班子管理观念，结合国有企业改革要

人才队伍建设对国企发展的重要性

人才队伍建设对国企发展的重要性摘要：人才是企业可持续发展的重要保障。特别是在当前国企改革改制的关键时期，人才是企业转型发展、改革创新的重要资源，加强人才队伍建设尤显重要。深化国企改革发展，必须要有一批“想干事、能干事、干成事”的人才队伍，这也是保障企业可持续发展的构成要素。因此，如何在当前国企改革改制背景下加强人才队伍建设，促进各类人才的可持续发展，是国有企业当前迫切需要破解的一个重要课题。关键词：人才队伍；国有企业；重要性；措施人才是国企打造核心竞争优势、提高综合实力的战略资源。贯彻党管人才原则，如何建设一支高素质专业化人才队伍，构建集聚人才、发挥人才作用的机制，创造人尽其才的良好环境，助推国企赢得市场竞争主动已成为当前国企的重要课题。一、国企人才队伍建设中存在的问题（一）高端专业人才缺乏我省虽然专业技术人才总数较多，但人才优势并没有充分发挥出来。高端产业的行业领军人才较少，其中就包括研究性人才。上海、深圳等地在吸引人才方面具有得天独厚的优势和机遇，高层次人才的缺乏仍然是普遍存在的问题，很多调查下来还没有民营企业的要高。这就使得，我省的人才资源基础薄弱，高层次人才缺口较大，更应在建设过程中给予高度重视[1]。（二）缺乏对人才的培养与激励机制很多国有企业招聘结束人才引进后，很多国有企业没有下一步对人才的培养，并且招聘后的人才因自身社交过多和国企的人际关系复杂而无法专心于岗位技术要求，能力没能被挖掘到位，又因员工自身对于进一步学习找不到方向，或者考入国有企业后懈怠。都导致了员工到国有企业后无法作为技术骨干或者管理储备

人员存在。另外，国有企业的待遇虽然非常优厚，但是人员的薪酬基本不会有太大变化，所以很多技术人员更加倾向于投身私营企业，从而享受更高的薪酬待遇。这导致了国有企业的人才无法跟上设备的更新也让管理层出现了断代的局面。（三）人才队伍培养建设的形式过于单一国有企业目前的人才建设方式无法适应现代企业的发展。国有企业的新进员工在上岗前要进行基础培训，这些培训内容对于工作人员的日后上岗没有太多的用处，涉及岗位技术和职责的方面不是很多，只是企业新进员工的基础培训。无法有针对性地培训员工。另外，部分员工自身思想态度不够端正，进入国有企业后就满足于此，日常事务以放松和游戏为主，不重视自身的工作，这样的情况在国有企业中也屡见不鲜[2]。二、国企人才队伍问题优化中的阻力（一）人才队伍建设过程中职能定位的不清晰随着国企改革的深入发展，国企的相应结构已经发生了非常重大的变化，原有企业的结构和模式已经不能满足经济发展的需要。特别是部分国企仍然按照传统的发展体系来管理和运营，因而出现了许多的问题，比如说职能定位不清晰的现象就影响了企业的发展，企业中职能弱化，职能定位不清晰的现象，严重制约了国企人才队伍的建设和培养。（二）企业的人才培养缺乏战略目标在现代化的企业发展过程当中，大多数公司往往只看重企业当中创造利益较大的一些部门机构，主要就是销售部门和技术部门。但对于一些其他盈利小却具有很重要的服务功能的职能性部门来说，缺乏了相对应的战略目标，阻碍了企业的长期发展。另外，在现代化的人力资源管理规划当中，企业往往需要进行一种人力资源的规划活动，这是因为人力资源在培训和开发的过程中是属于人力资源规划的一个重要内容，需要做好相应的规划工作，但在具体的规划方面，企业却容易忽视对于培养需求的分析，也缺乏一个具体的人才发展机制，导致了企业人才的浪费。

高技能人才队伍建设的重要意义

高技能人才队伍建设的重要意义一、引言高技能人才队伍建设是当前我国经济社会发展的必然要求，也是实现中国梦的重要保障。高技能人才队伍建设的重要性不言而喻，本文将从多个角度分析其意义。二、促进经济转型升级高技能人才是推动经济转型升级的重要力量。随着科技的不断进步和市场竞争的加剧，传统产业已经无法满足人们对品质、效率等方面的需求，需要更加高端、智能化、自动化等方面的提升。这就需要大量具备高技能的人才加入到生产中来，通过新技术、新材料、新工艺等手段不断提升产品质量和附加值，推动企业向高端化发展。三、提升国家核心竞争力高技能人才是国家核心竞争力的重要组成部分。在全球化背景下，各国之间的竞争已经从单纯地比较资源和资金优劣转变为比较创新和知识优劣。只有拥有一支高素质、高水平、高技能的科研团队和生产队伍，才能在国际竞争中处于优势地位。因此，高技能人才队伍建设是提升国家核心竞争力的重要手段。四、推动社会和谐稳定

高技能人才队伍建设是推动社会和谐稳定的重要途径。随着经济的快速发展和城市化进程的加速，社会面临着诸多问题，如就业、教育、医疗等方面的压力。而高技能人才队伍建设可以带来更多就业机会，并提升整个社会的科学文化水平和生活质量。同时，高技能人才还可以通过自身的专业知识和技术手段为社会解决各种问题，推动社会进步和发展。五、促进个人职业发展高技能人才队伍建设对于个人职业发展也具有重要意义。随着经济的不断发展和市场竞争的加剧，企业对于高素质、高水平、高技能的员工需求越来越大。这就为拥有专业知识和技术手段的高技能人才提供了更多机遇和空间，他们可以通过不断学习与实践提升自己的职业技能和竞争力，实现自身的职业发展和价值提升。六、推动国家可持续发展高技能人才队伍建设对于国家可持续发展也具有重要意义。随着人口增长和资源消耗的加剧，环境污染、能源危机等问题已经成为制约国家可持续发展的重要因素。而高技能人才可以通过研究新技术、新材料、新工艺等手段，推动资源的节约和环境保护，为国家可持续发展做出贡献。七、结论高技能人才队伍建设是我国经济社会发展的必然要求，也是实现中国

加强数字化转型人才队伍建设,提升数字化转型发展能力-概述说明以及解释

加强数字化转型人才队伍建设,提升数字化转型发展能力-概述说明以及解释 1.引言 1.1 概述数字化转型已经成为当今社会经济发展的主要趋势，各行各业都在积极探索数字化技术的应用，以提高效率、降低成本、创新服务和产品。在这一背景下，加强数字化转型人才队伍建设显得尤为重要。本文将探讨当前数字化转型人才队伍建设的现状和存在的问题，并提出加强数字化转型人才队伍建设的策略，旨在提升数字化转型发展能力，推动企业和组织有效实施数字化转型。内容 1.2 文章结构文章结构部分的内容如下：本文主要分为引言、正文和结论三个部分。其中，引言部分包括概述、文章结构和目的三小节，从整体上介绍了文章所要讨论的内容和目的。正文部分包括数字化转型的重要性、当前数字化转型人才队伍建设存在的问题和加强数字化转型人才队伍建设的策略三小节，对数字化转型人才队伍建设的现状和发展进行了深入分析和讨论。最后的结论部分包括总结、未来展望和结论三小节，对本文的主要观点和研究成果进行了概括和展望。整体上，本文会从不同角度全面探讨数字化转型人才队伍建设的重要性和发展策略，希望能为相关领域的研究和实践提供一定的参考和借鉴。

1.3 目的数字化转型已经成为企业发展的必然趋势，但是目前数字化转型人才队伍建设存在着一些问题，如人才结构不合理、人才储备不足、人才培养机制不健全等。因此，本文旨在探讨加强数字化转型人才队伍建设的重要性，并提出相关策略，以提升数字化转型发展能力。通过深入分析和探讨，旨在为企业更好地发展数字化转型提供指导和帮助，推动企业实现数字化转型的跨越式发展，提高竞争力和创新能力。 2.正文 2.1 数字化转型的重要性随着信息技术的不断发展和普及，数字化转型已经成为企业持续发展的必备战略。数字化转型可以促进企业的创新和发展，提高企业的竞争力和市场地位。具体来说，数字化转型可以帮助企业实现业务流程的优化和智能化，提高生产效率和产品质量，降低成本和风险，拓展市场和客户群体。通过数字化转型，企业可以更好地应对市场变化和竞争压力，实现可持续发展和长期成功。此外，数字化转型还可以促进企业与外部环境的互动和合作，实现全球化经营和智慧化管理。通过数字化转型，企业可以更好地应对全球化竞争和市场需求，拓展国际市场和合作伙伴，提升企业的国际影响力和竞争

国有企业人才队伍建设创新策略探究

国有企业人才队伍建设创新策略探究陕钢集团汉钢公司陕西汉中724200 摘要：加强国有企业人才队伍建设，是提升企业核心竞争力、助推企业高质量发展的关键。本文从着力构建全方位人才培育网格、跨区域培育模式、校企联合培育平台、企业自主培育体系、员工共享“生态圈”五个方面进行积极探讨，以期能够为国有企业人才队伍建设提供一些借鉴和参考。关键词：国有企业；人才队伍建设；创新策略随着经济社会的不断发展，国有企业迈上了转型升级、改革创新、高质量发展的新征程。但是，面对全球化的经济结构、日益激烈的市场竞争、国企改革的不断深入，国有企业在生产经营、技术改造、科技创新等方面遇到越来越多的新问题、新挑战。积极构建人才高地，建立一支高站位、高素质、高技能、高质量的人才队伍，是提升企业核心竞争力、助推企业高质量发展的关键。为适应经济新格局、市场新常态、发展新需求，国有企业如何提升人才队伍建设水平是本文探究的重点。一、国有企业人才队伍建设的整体思路

人才队伍建设绝不仅仅是把高学历、高素质、高技术的人才引进来，更重要的是要培育好、使用好、发展好，使其真正融入企业发展大局。因此，国有企业人才队伍建设既要立足当下又要放眼未来，既要解决问题又要创新机制，让人才留得住、能出彩。一是要树立强烈的人才意识，要充分认识到企业的创新发展、转型发展、可持续发展必须依靠人才、优先发展人才，要积极营造“尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造”的氛围。二是要构建信息化、数据化的培育体系，以五支人才队伍建设为契机，建立人才培育专项资金库、数据库、信息库、资源库，在常态化开展教培工作的同时，创新参培方式、拓展教培渠道、实现资源共享、促进成果转化，打破时间、空间、层级、岗位、专业限制，确保对培育过程的动态监管、对课程资料的动态更新、对学习成果的动态跟踪，切实做到学有所成、学有所用。三是要建立健全选人用人机制，让真正想干事、能干事、干成事的人受尊敬、受表彰、有地位，让不担责、不作为的人没地位、被淘汰，落实对人才队伍的动态管理，形成人人敢于担责、主动作为、争当先进的良好氛围。