生鲜企业如何从0到1

?鲜企业如何从0到1?局社区?鲜电商？

蔬东坡2020-03-05 15:27:31

2?14?，蔬东坡基于5年?鲜?业积累，由蔬东坡商学院院?王弘元，以线上直播的?式，为?家带来《疫情之下，?鲜企业如何?救？》，现经整理，以飨读者，内容有删节。

内容?纲：

1.社区?鲜电商的模式是什么

2.?局社区?鲜电商的六?要素

3.哪些创业者更适合？

4.如何快速招募站?？

5.社区电商模式的核?优势总结

近期，全国各地已经开始陆续复?，从封城、封县、封村、封?区的隔离中，逐渐解禁。

然?疫情带来的影响却并未消退。

1、危机。受损最严重的就是：餐饮、酒店、旅游、电影、购物中?等，这些线下业态都受到了最严重的冲击。

2019年春节7天时间的消费额是1万亿，今年2020年这7天是5千亿，7天时间损失5千亿。

春节期间，仅温州?个城市，就退订了各种酒席超过22万桌，餐饮业、?鲜供应链企业、酒?饮料等快消品?业，遭受最直接的冲击。这只是疫情对经济影响的冰???。

2、商机：危机危机，危机的背后?定蕴藏着商机。2003年，受?典影响，推动了中国的消费者开始向线上转型，淘宝和京东获得创业的机遇。

2020年，新冠疫情开启的在线化转型则更偏B端，?家能够最直接感知的就是，这?天在家办公，阿?的钉钉、腾讯的企业微信，?户量迅速激增，多次出现系统崩溃?法正常使?。

另外，在线游戏、在线教育、在线诊疗，将成为最直接的受益?业。同时，更重要的是?鲜到家服务已经迎来爆发式增?，2020年线上买菜，送菜到家将迎来最好的时刻。

社区?鲜电商的模式是什么？

那么送菜到家的模式是怎样的？?前来说，最成熟、?局成本最低的就是社区?鲜电商模式。

社区?鲜电商模式，是社区团购模式的升级。以社区为单位，以微信群+?程序商城打通前端获客，以?鲜供应链为依托，链通上游基地或农批市场，通过次?达的?式，将?鲜直送到社区到家。我们简单梳理?下社区?鲜电商模式：

第?步：社区居?消费者通过?上商城?程序（推荐微信）进?下单购买。

第?步：社区电商平台根据收到的消费者的订单再采购，然后以消费为单位完成产品分拣和打包，最后以?区为单位发货到?区站点。

第三步：社区居?消费者去线下站点?提，完成购物流程。

所以，社区?鲜电商属于真正意义上的新零售。尤其是疫情期间，?家都在家?隔离，为了防?病毒传染，采??接触配送。所以，此次疫情，从某种意义上来讲，是时代赋予?鲜最好的机遇。

社区?鲜的六?要素

社区?鲜电商六?要素：货源+仓库+?辆+员?+社区消费者+软件系统。

①、?鲜产品货源：去当地的?鲜批发市场采购、找当地的做?鲜配送的公司提供货源。

②、仓库：找寻?个?仓库做?鲜?材的存储、分拣、周转。备注：没仓库怎么办？采购、配送、分拣都外包给做?鲜配送的公司！我们有3600多家配送公司资源，我们免费提供。

③、?辆：?有?辆、外包。

④、员?：疫情期间的复?问题。胖东来、盒?鲜?值得学习。

⑤、社区消费者：这?点，蔬东坡有?整套?法论，可以快速叫你如何快速招募团?？如何商品？如何上品？如何做产品营销？如何拉新？如何复购？如何做会员裂变？尤其是，当下这个疫情期间，如何利?政府的?量，快速撬动站?吗？ ⑥、软件技术：当然推荐我们蔬东坡，1000个合作伙伴，基本覆盖全国。

什么?适合进?社区?鲜电商？

①、配送商：?鲜配送公司。?鲜配送公司转型社区?鲜电商到底怎么?？

——?鲜配送公司转型社区?鲜电商，具备5?天然优势：有货源、有仓库、有配送?辆、有经验丰富员?、有完整的供应链。

这个时候转型做家庭配送，就只差?个东?：消费者。

②、批发商：?鲜批发公司。这??有很多成功案例都是蔬东坡的客户，?如：?沙?菜邦等。这个跟配送商?较类似，但是你们这些伙伴，跟配送公司?起来，缺少?个东?，就是配送?辆。

配送?辆也简单，?个是????辆，?个是找带?司机（这种?很多），?个是找第三?合作（达达/快狗打?等，每个城市当地都有?些?型物流公司）。所以，?励这类伙伴快速转型。

③、经销商：快消品代理商和经销商。这??有很多成功案例都是蔬东坡的客户，?如：贵州遵义的吉?供应链等。

有快消品的经验，有终端?店资源。这类伙伴转型社区?鲜电商也是?常具有优势的：有经验、有仓库、有渠道、有?店资源、有配送?辆。缺少什么呢：缺?鲜产品、缺?套线上软件商城。

?鲜产品的货源不?愁，蔬东坡在全合作客户超过3600家，上游供应商资源?常多，介绍3个5个有靠谱?优质的供应商没有任何问题，线上商城蔬东坡技术成熟。

更重要的是，这些伙伴可以通过快消品与?鲜品的组合营销，快速消化你们的库存。，你们可以把你们的终端?店资源，全部转化成你的站?。?下?，你的站?和站点全都有了，他们每家有都有客户基础。

④、零售?店：蔬菜店、?果店、零?店、便利店、夫妻店，甚?开餐厅的。连锁/单店均可。?如：永辉超市等。

这类伙伴，你们的优势是什么呢？

你们有开店的经验，更重要的是，你们有消费者基础。这类伙伴转型社区?鲜电商也是?常具有优势的：有经验、有?店、有客户。

缺少什么呢：缺?鲜产品、缺仓库、缺配送?辆、缺?套线上软件商城。

⑤、餐饮公司：这类客户跟零售?店类似，也可以考虑快速切??鲜配送。??已经开始转型做?鲜配送到家等等。这边，蔬东坡合作的客户也有?家。

⑥、物业公司：物业公司可以做社区电商，物业保安就最适合做站?。物业公司增加如果要做也?较容易，最?的优势是距离消费者最近。

劣势是：不懂?鲜，没有货源，没有配送?辆，没有仓库，不懂业务。

得社区者的天下。很多?区的物业公司和开发商是同?个集团的，他们天天跟业主打交道。

⑦、个?创业者：有个?想找项?创业的朋友，你说我：有梦想、有想法、脑?灵活、勤奋、肯吃苦。可不可以做？我建议不要做！这?个要素很重要，缺?个都不?。但是还不够，最好能有过?鲜?业、快消品?业、货运配送?业经验，有?定的?业基础。达不到这?点，我不建议去做！

那么，如何开发?区的消费者呢？

这?给?家两个?法：

■靠?身：发动??和同事，全部转发??的朋友圈和微信群，让?家知道你们已经正式转型做蔬菜配送到家业务了。 ??影响5个?，假设你们公司有60个?，那么，基本上半天时间，就可以打开市场，就会有300个种?客户到?了。

还有，就是??去地推，这个?法太笨太慢，不建议去?。

■发展站?：物业公司、物业保安、物业管家（楼?）、便利店?板等等。那么，如何招站?呢？

A、找10个朋友：你在当地肯定是有朋友的，找到10个不在同?个?区的朋友不难吧，让他们做站?，给他们10%佣?，他们只需要在他们的业主群发消息，说现在有个?鲜配送到?区的?程序，他??买了东?，便宜东??好，然后把?程序发到群?，那么?家肯定会去点击下单的，因为不敢出?，出?了也没东?买，由于是邻居发的，?有信任感。

?下?就开发出了10个?区。另外，这个10个朋友，再发?下??的朋友圈，告诉?家有这么?平台，?且发下?程序上?的商品截图，强调这个可以配送到?区，那么?可能发展出其他的站?和客户出来！这个，成功率?常?。

B、找物业公司：你上?壳?（安居客），找物业电话，然后联系物业说，你们可以给?区业务提供?鲜?常所需品，会配送到?区，这样?区业主会觉得物业在帮他们做事情，在关?业主，这样会改善物业和业主的关系，另外还给物业佣?，这是双赢！这个，成功率也?常?。

那么，如何让社区消费者通过?上下单呢？如何让客户知道我在卖哪些产品呢？如何汇总每个?区每个?每个产品的订单？如何让客户先付款，我后发货呢？这就需要依靠软件技术来帮助我们开发?个?上商城了。那么蔬东坡，这个时候就可以帮到?家了。所以，?励这类伙伴快速转型。

蔬东坡客户转型的有?沙?菜邦、?安超级??、安徽淮北的中瑞?鲜、云南昭通的?鲜当家等等。

社区电商模式的核?优势总结：

（4?+4低+1快+1轻+1熟+3零)

1、四?分别指的是：

①、需求?：疫情恐慌加上政府强制要求，?区都封了，所有?都在家??我隔离，??三餐厨房所需必须在?上去买。

②、价格?：现在?家对价格没那么敏感，在保证品质的基础上，价格稍微??点是可以接受的。

③、利润?：价格?，利润?然?，B端配送?利只有15-20%左右，家庭配送可以达到35%左右。

④、客单价?：箱装菜，100元起步。

2、四低分别指的是：

①、分拣成本低：三级分拣?式，平台分拣、站点分拣、消费者??分拣。

②、配送成本低：送货到站点即可，?接触式配送，?家都安全放?，这对我们来说是极?利好。

③、损耗成本低：消费者多产品质量要求没那么苛刻了。

④、获客成本低：刚需产品、刚性需求、物业好进?。

——为什么很多供应链公司做零售?多数都失败了？为什么很多供应链公司不敢做零售？

原因就在这?：C端获客成本太?，营销费?太?，同时客单价起不来。现在?切都迎刃?解了，这就是时代赐予社区?鲜电商最好的时机。这还不算什么，还有更厉害的呢，这就是我接下来要说的，彻底解决获客的问题，还有?个杀?锏就是裂变式增?。

除此之外，还有会员裂变增?快、商业模式轻且成熟、完全零账期、基本零库存、相对较低的创业?险。

网易七鱼：如何实现产品从0到1冷启动

昨天（2月25日），网易云信、网易七鱼、微链联合举办首期“易创课堂”分享会在四川成都举办，网易七鱼运营总监肖钰妍围绕“用户至上的产品冷启动法则”做了演讲，通过网易七鱼从2015年8月至今半年多来从0到1冷启动的全过程，分享其产品开发、运营的经验，获得不少创业者好评。 以下为演讲稿（部分删减） 大家好： 我是网易七鱼的运营总监肖钰妍，大家可以叫我萧萧，很高兴能和大家分享一些心得。今天跟大家分享的主题是《用户至上的产品冷启动法则》。 关于MVP一： 让用户告诉你什么功能最迫切！ 产品经理可能会比较了解MVP理论，MVP（minimum viable product）概念由Eric Ries在《精益创业实战》中提出，意为“最简可行产品”—用最快、最简明的方式建立一个可用的产品原型，这个原型要表达出你产品想要的效果，然后通过迭代来完善细节。 说得通俗点，大家创业时或者做一个新产品时，不要一下子想着要把这个产品做得非常完整、完善，而是用最小的代价去验证这个产品在用户那里是否有价值和可行。抽象成模型是：用最小的代价去让产品诞生，找到早期用户来对产品进行反馈，他们的反馈结果帮助你理解这个产品到底是否具有价值，到底是否可行。 我自己现在负责的项目是网易七鱼，通过MVP的实践方法验证了智能客服机器人的价值。 在加入七鱼前，我负责网易VIP邮箱，有近50人客服团队，以全人工的方式提供服务。同时网易的诸多游戏产品，像《梦幻西游》会内置游戏精灵，帮玩家解答游戏相关问题，是客服机器人的一种应用，验证了智能客服机器人可以极大地节省客服人力成本。 由此，我们对智能机器人这个功能的判断是：小型团队或者中型团队不太需要智能客服机器人，只有大型团队、当它的人力成本急速上升的时候才会有智能机器人的需求，这是我们以自己管理客服团队的经验做出的判断。所以，在做产品排期时，我们并没有将智能客服机器人放在前期。 但是，大家都知道MVP只提供一个最小价值的产品，那么最小价值的产品是需要你去验证的。当我拿着七鱼1.0的版本跟七鱼的用户去沟通，我问了两个10人左右规模的成长中的创业型团队，他们说他们需要智能机器人，这件事情让我很震惊。他们告诉我的理由是，团队在快速扩张，在扩张中人力招聘赶不上业务发展，这时候非常需要机器人帮他们挡掉一些机械式的回复。得到这个反馈后，我们发现这个智能机器人功能的优先级比我们想象得要高，回来后马上让团队加快速度。得益于网易深厚的技术积累，让我们很快在目前这个版本提供机器人功能。这件事情说明，虽然我自认为是理解这个行业的，但也要到客户那边验证你的想法，你才能得到一个真实的反馈，而且这个反馈越早越好。 关于MVP二：

从0到1读后感心得体会

从0到1读后感心得体会 导读：读书笔记从0到1读后感心得体会，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。 从0到1读后感心得体会： 从0到1这本书中涉及到了很多领域的问题，比如商业经营，哲学思想，教育理念等等。我想用听的到，看的见，摸得着的方法带领大家一起感受从零到一的过程，吸收从零到一这本书的精髓。 说到从零到一，就不得不提到从一到万，从零到一是从一到万的关键性一步。只有先实现了从零到一，才能开始从一到万的所有活动。无论是从零到一还是从一到万，都是一个人或者一个企业走向强大不可缺少的步骤和必须掌握的能力。 你学习了很多本书，听了很多次课，为什么感觉还是没掌握多少东西，用不上所学知识呢？问题出在哪里了？是你只掌握了学的方法，没有掌握到用的方法。没有掌握创新的技巧。 在信息爆炸和产品爆炸的时代，信息和产品都是极度泛滥的，产品极度过剩，产品同质化极其严重，创新从来没有显得如此重要。可是怎么进行创新呢？最简单的办法就是你要学会联系组合。无论在学习上还是在工作和创业上。但是我们应该清楚，从零到一不是空手道，而是将你现有的资源比如知识，经验，能力，物质条件等元素进行创新的组合联系。 从我的经验来看，创新者其实就像红娘，说媒的，意思就是你要

善于将那些看似不相关的事物，事情给它联系到一起去。举个例子，《细节营销》这本书提到了一个有意思的啤酒尿布联购效应，宝宝用尿布，妈妈给宝宝换尿布，爸爸去买尿布顺便给自己买些啤酒喝。商家在卖尿布的同时也把啤酒销售了出去。 怎么知道你的创意是正确的呢？这里就需要进行测试。注意一定要用最小的成本进行测试，要将你的风险降到最低，比如拿出你的预期成本的十分之一来进行实验，把一个大的目标转化成一个比较小的目标，你能够承受的住的目标。 从零到一是一种思维模式，是人们追求的一个目标，也是人们一直实践的行动。 什么是从零到一的突破？现在我给大家看一个视频。 没有多米诺骨牌一样可以让人感受到多米诺的魅力。这就是将看似不相关的东西联系在一起，对我的工作来说，效果很好。如何实现从零到一的突破？读后感就像大家看到的那个视频。我们要进行创新性的联系和组合。将你的事业跟其他看似不相关的事情联系并有机的组合到一起。从一个全新的角度进行联系和组合。全新的角度就是别人现在都没有想到的角度。我们可以想想草船借箭的故事，其实也是一种创新。 联系和组合是将学到的知识综合到一起的方法，因为我们学习的时候是一个知识点一个知识点分开学的，而运用知识指导工作的时候需要你将所学知识灵活的综合到一起。大部分人缺乏的就是这一步。 所以，不管你现在看了多少书，将这些书与书进行联系，将书与

以游戏运营角度看产品从0到1运营体系分析(一)

运营产品前期分析 一个产品从无到有，用户从零到一，都需要一个持续的过程，我们也经常看的一种文章，比如：我从0做到200w的用户之类的。这种模式是复制不来的，所以我们需要一个固有的思维模式。一个产品的前期，需要一个详细的产品分析，不要说产品分析都是PM做的事情，一个运营需要全方位了解才可以做的更好。就拿游戏运营来说，运营需要的不是去看这个游戏好不好玩，而是要好好玩这个游戏。只有这样才可以充分的了解这款产品。我们从三个方面来说下产品运营前期的分析。 一、产品分析 我们需要从三个方面来对产品进行了解产品的主要特点在哪里？ 一个产品的推出一定是有自己的特点，做为运营，这个时候不能光听PM的讲解，而是自己进行充分的了解。从三方面去了解一个产品的特点 1.产品功能：产品功能主要是这个产品能够做什么或者说提供哪些功效 比如现在比较火的一个微信小游戏《保卫萝卜3》，这个游戏是益智类小游戏，它的功效是什么？ 游戏时间短；可以利用休息时间缓解神经，让大脑得到充分的休息；有好友排名，增加生活谈资等。这个就是我对于这个产品理解的功效（以上包括以下全是个人见解，希望游戏开发的大大们，不对勿喷。。。） 2.产品价值：产品价值是用户选择的重要因素，为什么用户会选择你，而不是另外一种产品。 每个产品的推出都有一个特点就是为什么用户选择你，比如保卫萝卜3，简单；好玩；轻松；比 如LOL，竞技类游戏，竞技类游戏很多，为什么很多人钟情于LOL，其中一部分原因可能是这个游戏真的是太火了。但是更多的是LOL在场景设置，人物级别设置上优于其余游戏。更能给人想象力，在布局上更有成就感。 3.产品需求：产品需求来源于市场，也就是产品的组成部分 一款产品有n种功能，每一个功能都是一种需求的组成。这个需求取决于市场的需求度。游戏也一样，为什么现在有很多游戏，一方面是满足于网虫的需求度。另外一种更多的是各种游戏带给每个人的感觉不同，每一个人都有这种需求，像我不喜欢玩游戏的人，在空余时间也会玩一些益智类的休闲小游戏。有需才有求。在推广前，要先确认你产品的求的方向。

社群落地七个步骤资料

精品文档 “社群+”落地：从构建到运营只需七步 社群被高密度的喊了快两年，但至今为止依然没有一个明确的界定与成型的方法论，似盲人摸象，各言所是，到底社群应该如何玩？第一步做什么，怎么做，接下来做什么？ 在潜心深研很多咖们的互联网+ 思想观点后，如易观国际认为传统企业互联网化三大战役 “卖货、聚粉、建平台”，中欧商学院李善友教授七字诀“产品、社群、自组织”等。集百家之长顺势推出整合版的社群方法论。 任何事物要想不被繁杂的表象所干扰，就必须对原始定义有清晰的界定。社群也不例外，组织行为学认为，社会成员要构成一个群体，应具备以下三个特征： （1）群体成员需以一定纽带联系起来 （2）成员之间有共同目标和持续的相互交往 （3）群体成员有共同的群体意识和规范 通过对社群原始定义的系统解构，我认为社群+ 落地粗略的可分为七步。 一、构建社群 第 1 步：重新定义目标用户群体，确立产品定位 首先就是要设计联系群体成员的纽带，不论是产品、内容还是工具。社群必须要有一个载体作为入口，产品、服务或解决方案。如小米的载体是手机，大三湘的载体是山茶油。在消费升级和移动互联网的推波助澜下，整个商业逻辑发生了变化，过去是先有产品后有用户，但现在可以先有用户后生产产品。因此，对企业而言首当其冲的就是重新定义目标用户，根据用户画像以最快的速度推出最小化可行产品，就是所谓的MVP。为什么那些曾经在去年热火朝天的所谓社群今年销声匿迹了。因为情怀不宜久藏，说一千道一万，归根结底你还是的精品文档． 精品文档 实实在在替用户解决问题，不然就是耍流氓。“为发烧而生”定位没错，但如果总是出问题，长期以往，士可忍孰不可忍。产品才是凝结群成员关系的媒介和群成员需求的解决方案，社群的调性、价值观标签固然可以把群成员快速圈起来，但如果没有产品把大家的痛处抚平，标签就会陷入然并卵的窘境。目前来看正在崛起的中产阶级受到各大厂家的青睐，另外目标用户定位必须精准，不能说你的用户是年轻的白领女性，而是如下图般细致入微。 “社群+”落地：从构建到运营只需七步 目标用户定位明晰后，接下来就是产品，在这个物品过剩、物欲横流、认知盈余的时代，产品功能已远不能满足用户诉求，还必须肩负起用户展示自我以及与外界互动的使命，这就使得产品人格化的特征越来越明显。同时还有符合“平民的价格、贵族的气质”才可能打动中产，产品或服务要惊艳到让粉丝引以为傲，逢人就赞不绝口主动分享、推荐，让用户有炫耀的资本和自传播的动力。

从零开始学化妆超详细化妆入门教程

从零开始学化妆超详细化妆入门教程 导读：我根据大家的需要整理了一份关于《从零开始学化妆超详细化妆入门教程》的内容，具体内容：有时候是工作急需，有时候是个人的心理需求，出门见人简单的妆容往往是少不了的。下面我给大家介绍，希望对你有用!从零开始学化妆的入门教程工具/原料睫毛梳... 有时候是工作急需，有时候是个人的心理需求，出门见人简单的妆容往往是少不了的。下面我给大家介绍，希望对你有用! 从零开始学化妆的入门教程 工具/原料 睫毛梳和眉梳：这是一种两面的小刷子，稍密的一面是睫毛刷，稍疏的一面是眉刷。 指甲刀和指甲锉：用于修整指甲，尤其是喜欢涂指甲油的女士更应配备。小剪刀：用于修剪头发和眉毛。 睫毛夹：有些人的眼睫毛看上去又浓又长，微微上翘，这就是使用睫毛夹的结果。当然，如果你的睫毛短而稀疏，那你需要的就不是睫毛夹，而是睫毛油了。 棉花块：是卸妆必不可少的，因为只有棉花是最柔软而又不伤害皮肤的。化妆包和化妆托盘：居家有一个化妆托盘，井井有条地陈列化妆品，既方便美观又能避免化妆工具损坏;出门备一个小巧的化妆包，可以让你时时都美丽。 镜子：一个质地优良的较大的双面镜，一面是正常比例用于平常化妆，

另一面是放大比例，用于修眉和检查皮肤状况。 纸巾和棉棒：用来擦拭画得不当的化妆品。 铅笔刀：用于削刨眼线笔和唇线笔，孔有粗细之分。 镊子或眉钳：用来拔不整齐的杂眉，1周左右就得修整1次。 化妆海绵和棉签：用化妆海绵涂抹粉底霜会显得均匀而透明，棉签有两头四面，专门用来抹眼影，眼影的色彩不要混合。 眉刷：用眉刷将画好的眉毛顺势刷一下，眉毛会显得更加自然。 粉刷：用来刷定妆粉或眼影粉。 口红刷：适用于化浓妆，专业化妆师喜欢用，一般人会觉得不好掌握又麻烦。 胭脂刷：一般的化妆盒里都有。 方法/步骤 化妆前必须先要把脸部清洁干净，之后擦上保养品，如果是白天，最后再上防晒品。不过美人儿要注意，保养品不可太油腻，不然会影响粉底的服贴性、和持久性。 粉底 南方天气湿热，如无特殊需要，还是以液状粉底为最佳的选择。无论是何种品牌的粉底，记得一定要试用，并且要擦在脸上，然后到户外看看，是否会有色差，如果和你原来的肤色一样，就是选对颜色了。之后再看粉底的服贴度和遮盖力优不优，最后选出最适合自己的一瓶。 上粉底前，记得先摇一摇，以免有油水分离或沉淀的问题，可以先在手上挤出粉底液，然后将粉底液用手指沾于脸上点五点，再用两手的中指及

从0到1 读后感

《从0到1》读后感 《从0到1》这本书初看简介时觉得这是一本创业书籍，是关于经济的书。可是通读下来，正如书中所说“它并不是一本指南，也不是单纯提供知识，而是一场思维运动。”整本书的观点与思想并不仅仅适用于公司，适用于方方面面。作为医学生的我读了以后，深感处处都有可借鉴之处。 未来的挑战 “在什么问题上你与其他人有不同看法”开篇提出了这样一个问题，Thiel说好的回答应该让人们看到未来。未来是进步的，有两种进步，一是水平进步，从1到n，不断复制已知的事；二是垂直进步，从0到1，即创新。同时，每个人都不能单打独斗，“如果舍弃团体，一个孤独的天才可能会创造出经典的文学艺术作品，却不能创造出整个产业。” 作为医学生，无论以后进入临床还是做基础研究。同样地，垂直进步创新才能除人类之病痛，才能攻克疾病，才能发现人类之奥秘。 “质疑现有观念，从零开始重新审视自己所从事的业务。” 像1999那样狂欢 有时候社会与环境都呈现疯狂之态，Thiel举了很多例子，上世纪90年代的网络热炒，硅谷淘金热。很多人都相信自己能从零到一，但实现的人少之又少。确实如书中所说科技也有泡沫。我们并不是批判这股热潮，往往我们需要这样的热潮，但是在这样的环境下我们应当小幅地循序渐进地成长；保持精简和灵活性，不必事事严格规划，反复实践变中求生存；在改进中竞争，有时候我们有站在巨人的肩膀上的条件，就要充分利用；专注与产品而不是营销。我想，做科研发论文也是这个理。有时有许多研究热点突然爆发式增加，热潮中我们如何处理？想要发论文就得反复实践，站在前人已有的研究上在改进中竞争。 “最反主流的行动不是抵制潮流，而是在潮流中不丢弃自己的独立思考。” 所有成功的企业都是不同的 这一章的核心就是“垄断”。初看觉得这是一个贬义词但通读下来，是的，就是要做到垄断，而从零到一就能实现垄断，因为你是独一无二的。垄断所获得的利润是强大的，可以创造并获得持久的价值，同时，因为不用担心与其他企业竞争，它有更大的自主空间，无论在员工还是产品，或是又一个从零到一。独一无二就能垄断。政府颁发新发明专利奖就是为了鼓励这种垄断，当然是同时也有尊重。在医学上，为实现垄断是要付出极大的代价，高风险高利润，例如研发阿尔兹海默病的药，医药大厂纷纷试水，反复实践，其实可以期待人类攻克老年痴呆的未来。 “每个垄断企业都是靠解决一个独一无二的问题获得垄断地位。” 竞争意识 竞争是好是坏？至少我相信大多数中国人觉得是好的，我们的教育体系促使着我们去竞争，分数高优秀的人赢得竞争。一步步往高处走，可是谁能利于不败之地宇宙无敌呢？竞争越来越激烈而我们实际获得的确越来越少。Thiel举了谷歌和微软之争，从搜索引擎到浏览器再到平板电脑，他们谁胜了？苹果公司异军突起。竞争让我们死死盯住对手，忽视了外面发生的千变万化，竞争使我们过分重视过去的机会一味重复过去的模式，陷入从1到n的困境中去。 “竞争不能带来价值的提升，而是充满破坏力。” 后发优势 难道打造垄断产业就是成功的公司吗?不，一定要经受得住未来的考验，可以持续的发展，有时把短期增长看得太重反而会错过最重要的的问题。垄断又四个特点专利技术，网络效应，规模经济，品牌优势。专利技术是最实质的优势，网络效应必须从小市场做起，所以

从0-1做产品 课后测试

1. 本课中说的迭代思维是对抗下列哪种思维？ √ A B C D 推理思维 概念思维 理想思维 判断思维
正确答案： C 2. 产品的操盘者是指？ √ A B C D 产品细节的执行者 产品版本路线的规划者 产品的最终审核者 产品的呈现者
正确答案： B 3. 本课中老师将项目管理另命名为下列哪项？ √ A B C D 有组织的组织化 有组织的无组织化 无组织的无组织化 无组织的组织化
正确答案： D 4. 当产品项目管理结束之后到后期运营过程当中，对于产品经理来说，他必须具备下列哪一项能力？ √ A B C D 产品热启动能力 产品冷启动能力 产品冷加速能力 产品热加速能力
正确答案： B 多选题

5. 一个产品是如何从零到一，其中包含哪几个关键点？ √ A B C D 产品的发生 产品的代码 技术文档 线上数据代码框架
正确答案： A B C D 6. 本课中老师关于需求和版本的讲述，下列哪几项是正确的？ √ A B C D 需求池像水池，版本管理像水闸 版本小于需求 版本越大失败的风险越高 版本核心功能要在三个功能以上
正确答案： A B C 判断题 7. 产品它的发展和它的成长过程的周期名称称为“产品的生命周期”？ √ 正确 错误 正确答案： 正确 8. 版本的路线决定了产品的方向，版本是需要管理，版本的管理本质上是指我们说是需求的有效释放？ √ 正确 错误 正确答案： 正确 9. 本课老师提到说现今很多创业公司都是以 KOR 为主，是因为 KPI 会扼杀一些产品的创意和项目创意？ √ 正确 错误

推动文化落地的四个主要步骤

推动文化落地的四个主要步骤 2013-07-12推动文化落地的四个主要步骤 （一）建平台 首先要建立共享平台，比如公司OA系统、邮件系统、论坛、QQ群、微信群等，哪怕是个黑板报，或是个分享会机制，这也都是平台。而且这个平台一定是个开放的平台，做开放的环境，没有开放的环境、人的心也会在这种“暗示”下失去开放的动力。比如：企业一定要有对内的论坛和对外的网站；总裁可以建立自己博客，至少是微博，定期更新分享，发表观点，让我们的思想和信息可以第一时间的交流和沟通。努力使网络将成为工作之外时间的文化主要阵地，让网络论坛成为企业沟通的重要形式。 （二）树旗帜 平台建好了，我们就充分利用好这一平台，树立我们公司的标杆与榜样。 旗帜是一个军队行军打仗的方向，公司里的树旗帜当然也是公司员工执行的方向，平时公司没什么事，是很难体现与彰显我公司的文化个性的，大家每天工作都相安无事，平平常常也不容易感受到公司的文化，所以，要在平凡的工作氛围中找出我们的亮点，要在平常的事件中给出员工的方向。在相对平常的工作中，可以用一双发现的眼睛来发现公司的标杆；而在相对不平常的时候，比如公司有争议时、遇到什么挑战时、克服什么困难时，你更要旗帜鲜明的告诉大家，我们这要什么，不要什么？告诉大家谁做的好，谁做的差？谁是更好，谁还有不足？您甚至可以制造不平常，比如设计PK与比赛等。当然这个旗帜不只是有正面的，也可以是反面的，关键是通过树立我们的榜样，给团队指明一个学习、努力或是执行的方向。

（三）给推动 给推动首先是总裁要带头做推动，而且总裁是第一推动力，因为你的推动力最大、最强。一家公司，总裁本身的开放程度和对分享共享的推崇，决定着企业的开放程度与团队的分享水平。前面微信案例中，我们会发现李总本人就是非常开放的，他带的团队才敢开放和放得开。 【经典案例】一拖王福莱格车身的王总如何做第一推动 【顾问故事】前面我们提到过一拖(洛阳)福莱格车身有限公司，文化建设得非常好，董事长王红旗，当然也是在公司文化推动中的高手，给大家分享一段他在推动公司文化建设时，在公司网站上发表的一篇文章，学习一下优秀公司的总裁是如何做第一推动的，原文如下：2009年，我们要什么样的企业文化 王红旗 引言：2009年，福莱格公司企业文化的主题就是----执行。参加完总裁做文化模块的学习后，我针对不少员工没有正确佩戴工作证这一件小事，运用学到的结果思维、责任思维、客户价值思维等理念分析了其危害，并按照YCYA的原理提出整顿倡议，下面，是我在公司论坛上发表的这篇文章的全文！请各位指正！ 下面的这组统计数字和事实让我对我们公司近年来在职业化员工队伍建设上所取得的成绩产生了怀疑： 4月份，安全保卫部接到集团公司保卫部经济民警大队的违章告知单：福莱格公司员工未按规定佩戴证件为17人次。安全保卫部进行了通报批评。 5月份，公司员工进入集团公司大门未佩戴证件的数量上升至132人次。安全保卫部进行了通报并予以处罚。 6月25日，安全保卫部接到集团公司5月25日-6月25日的违章通知单，福莱格公司不按规定佩戴证件人数竟高达305人次。 7月23日，安全保卫部接到集团公司黄牌警告和通报，福莱格公司不按规定佩戴证件人数仍高达300余人次。 正确佩戴工作证进入公司这样的要求高吗？的确不高。有技术难度吗？没有。可是为什么会有那么多员工不执行或者没有正确执行呢？ 自2006年改制以来，福莱格公司发生了翻天覆地地变化，不仅经济效益连年增长，公司形象也大大改善，先进党委、企业文化建设示范单位、5S示范单位等诸多殊荣接连而至，我们的不少工作，尤其是企业文化工作成为集团公司的标杆。然而，这一连4个月的通报、警告、黄牌警告给我们敲了重重一棍，一个连最简单的事情都做不好的企业，何谈企业文化？ 2009年，我们企业文化的主题就是两个字----执行。无论在年度工作报告中还是刚刚召开的年中工作会上，我都用了大量的篇幅阐述了执行对福莱格事业的重要性，阐述了执行文化对职业化员工队伍打造的重要性。此时此刻，全体员工都应该有所反思了，我们的

从零开始学航拍教学大纲

从零开始学航拍教学大纲(总 4页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1 -CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除

《从零开始学航拍》教学大纲 一、说明 1.课程的性质和内容 本课程是无人机应用技术专业一门应用性较强的课程。本课程的内容涵盖了无人机航拍的器材选择、操作、拍摄建议、相关法规。通过无人机，摄影师将拥有无限的视角与创造力，通过学习也让学生掌握航拍技巧，摆脱视点、高度与方位的束缚。 2.课程的任务和要求 任务：本课程主要学习无人机航拍的各种技巧，如何训练自己成为合格的无人机操作员并排到航空静态照片与视频，并了解在航拍过程中遇到哪些情况并如何处理。 教学要求： 知识要求： 无人机设备的现状；无人机使用的监管环境；无人机航拍的相关基础知 识。 能力要求： 掌握无人机航拍技巧并学习如何处理各种航拍过程中出现的一些问题；无人机拍摄静态照片的设置与技巧；无人机拍摄视频的设置与技巧。 3.教学中应注意的问题 理论教学：灵活处理教学内容，删除部分实例，补充部分基础知识。教法上多采用实例分析，激励学生的学习积极性；教学手段上多使用多媒体教学，把难以表达的理论知识展示给学生，加强直观教学。 实践教学：多进行航拍实训课程练习。该课程是实验性较强的课程，要通过学生做实验，做产品才能真正领悟体会。 二、学时分配表

三、课程内容 第1章设备 什么是无人机；四轴飞行器；电池与充电器；航拍相机与云台；什么是云台； 小型无人机上的大型传感器；GoPro相机；一体化航拍相机；隔震；果冻效应（Jello）；平衡螺旋桨；避震器；人称主视角；模拟人称主视角；数码高清人称主视角；一体化人称主视角；地面端任务规划；静态照片vs视频；建议：买什么 第2章学习飞行 选择一台教练无人机；找到好的飞行地点；制作飞行清单；遥感勘测；熟能生巧 第3章静态航空摄影 相机设置；一般设置；一体化相机；GoPro相机；其他相机；配件；航空摄影技术；3D思维；适合的高度；垂直向下；抽象物；慢速快门；浅景深；高级技巧；延时摄影；高动态范围（HDR）；摄影测量法；后期处理；未来如何 第4章航空摄像 讲故事；画面稳定：克服果冻效应；使用云台；云台模式和控制；云台速度；云台调整和校准；云台和滤光镜；相机设置；一般设置；一体化相机；DJI 大疆的LOG模式；GoPro相机；航空摄像技巧；上下倾斜；跟拍镜头；无人机自拍；升高降下；轨道；高级：航拍视频直播；视频直播高清晰度多媒体接口；后期制作与分享；航空摄像的未来 第5章真实拍摄故事 特邀艺术家；胡伦罗恩火山（2015）；胡伦罗恩火山（2014）；火人节；瓦特纳冰川(Vatna Glacier)；杰古沙龙冰湖（Jkulsárlón Glacier Lagoon）；米湖（Lake Mvatn）；DC-3 失事飞机巴哈马沉船；玻璃窗大

从0到1读后感1500字左右范文

从0到1读后感1500字左右范文 篇一 企业想要成功，意味着要从0-1，善于创新和创造，通过技术专利、网络效应(圈子效应)、规模经济(增长用户)、品牌(文化)等形成壁垒，从而实现质的垂直性层级跨越，开辟属于自己的蓝海市场，成为垄断企业。但若只是从1-n只是复制，无法创造新价值，成为山寨货，毕竟成功是不可复制的。 那我们如何从0-1创建垄断企业呢? 一、创始团队 首先要做得至关重要的决定是：和谁一起做。选择合伙人就像结婚，而创始人之间闹矛盾就像离婚一样令人不快。彼得蒂尔考虑投资一家初创公司时，不单单考虑创立团队是否技能和才华互补，创始人之间了解程度和合作默契程度也同样重要。创始人之间应有深厚交情，否则就是碰碰运气。 公司内部不团队的原因，所有权、经营权、控制权的相关人和事。 ·所有权：是指谁在法律上拥有公司的资产;创始人、投资者、员工。 ·经营权：谁实际上在管理着公司的日常事务;管理人员、员工。 ·控制权：谁在形式上管理公司事务;董事会(创始人、投资人)。 作者认为3人董事会最为理想，董事会人越少越好，容易沟通，每个董事会成员都举足轻重，可能让你难堪也可能危及公司未来发展，

也可能将你赶下台。 不要高估自己的个人能力，创始人重要性并非来自自身工作带来的价值，优秀的创始人能使公司每个人发挥所长。 二、目标理论 创造目标有助于引领我们走向胜利的方向，目标分为简单目标、困难目标、不可为目标。 ·简单目标是指稍作努力即可达到的目标 ·困难目标是指不懈努力才能达到的目标; ·不可为目标是指怎么努力都不可能达到的目标。 三、幂次法则 幂次法则即二八法则。比如几家巨头科技公司的价值加起来超过了其他所有科技公司的总价值，也就是说20%的公司带了80%的收益，彼得蒂尔想要告诉我们的是专注在有价值的事情上。 作者指出：一个创业者最大的投资，就是花时间成立公司，并思考公司以后是否会成功，是否产生价值。独一无二的市场胜过所有市场。所以文章开头重点提到独立思考发现价值。 四、小步快跑 保持精简不断试错。同意，船小好调头，组织精简从而决策短平快更能适应高速变化的移动互联网时代，当然如何在公司规模化和决策执行速度上取得平衡很关键。 五、创建垄断企业的方法： ·专利技术能够使你的产品很难或不能被复制

食品研发：从0到1、从1到N的方法论——话说四本食品研发的基础性工具书

食品研发：从0到1、从1到N的方法论 话说四本食品研发的基础性工具书 食品研发主要包括配方设计和工艺设计。 对于大众来说，食品配方设计、畅销食品设计高不可攀，也深不可测，就像借助超自然的神秘力量一样的特异神奇，工艺和配方也称之为秘方，严格保密，充满了神秘感。 现在，它的神秘的面纱被撩开了。 一、由远到近——理论在此发生了跳跃 食品技术的发展就像一条河流，一直在向前流淌；从漫长的发展进程来看，它不是匀速发展的，可以分为平静和变化两种状态。 平静是相对的，是渐变的。它处于缓慢变化的状态，在同一水平、同一层次、同一轨道上慢慢向前延伸； 变化是永恒的，它不是安静的，而是跌荡起伏、奔腾不息，展现出勃勃生机。它是对平静状态的中断、颠覆、变轨，以新的状态代替旧的状态。 河流的这种变化，其本质是跳跃，从高处跳跃下来，落差越大，能量越大，风景越美。 《食品配方设计7步》、《畅销食品设计7步》就是这样的图书。它们的出版，食品的研发理论发生了跳跃，从遥远的高处跳到了你的眼前，从高不可攀下降到能够平视了，可以从容观察了。 《糖果巧克力：设计、配方与工艺》、《保健糖果：设计、配方与工艺》就是这样的图书。它们的出版，使糖果、巧克力的研发路径与模式展现在大家的面前。 二、从0到1——从雾里看花到清晰可见 雾里看花是最初从事设计工作时的混沌状态。 雾里看花是虚无缥缈的，水中望月是虚幻的。雾里看花花非花，水中望月难捉月。朦胧不真实，看似真来真是假，琢磨不透，可望而不可及。 对于诗人来说，朦胧是一种美，可激发无数的想象；但对于研发人员来说，朦胧是一种痛，一种揪心的痛。 “借我、借我一双慧眼吧，让我把这纷扰看得清清楚楚、明明白白、真真切切！”这歌词是研发人员的心声。 最难的是从0到1；拿到设计任务很茫然，不知道如何下手，脑子里面一片空白。没有路径，没有方向，怎么走？这是从无到有的过程。这考验的是设计者心中的套路、认知水平、构想能力，这是寻找出路、出口的过程，需要在迷茫中找到方向，在迷路中找到出路。 现在，有了这样四本食品研发的基础性指导图书： 《食品配方设计7步》和《畅销食品设计7步》，是产品研发的操作指南，兼具理论性和实用性。这两本书是黄金搭档，相得益彰。它们虽有交集，但方向不同，就像坐标一样，形成纵横思考的方向和思考区域，成为一幅思维导图。沿着这两条线纵横思考，就会达到一定的深度和广度，更上一层楼。 《糖果巧克力：设计、配方与工艺》和《保健糖果：设计、配方与工艺》，是糖果、巧克力的研发操作指南。有了它们的引导，可以建立清晰的思维，而不至于面临设计时无措和混乱。 三、从1到N——从简单复制到重新组合

新产品开发地地七个步骤

实用标准文案 新产品开发的的七个步骤 第一步:提出问题。产品开发来源于问题，有了问题，就是有了需求，企业想方设法去解决问题，实际上就是满足需求，从而引发产品开发。问题提出以后，企业要对问题进行分析和分解，找出真正的问题所在。 第二步:市场调研。虽然问题提出来了，但有多大的市场空间?企业必须通过市场调研来回答这些问题。企业是以市场调研为导向的营利性组织，产品开发也必须以市场为导向，通过市场的调研来发解市场的需求，只能大致估计，因而存在比较大的市场风险。市场调研的依据是问题，有时市场调研难，是因为对问题的分析不够细，因此要回头去进一步细化问题。 第三步：产品概念。如果市场调研的结果是有市场需求，值得去开发，就应当对开发的产品进行定义，形成成品方案。如果在产品定义中对产品仍然感到模糊，无法形成产品概念，就需要回过头去进一步进行调研，直到能够形成产品概念为止。 第四步：产品计划。在已经确定的产品概念基础上要具体确定产品开发的各项经济指标，技术性能，以及各种参数，包括产品开发的投资分析;产品的各项技术指标;产品开发的方式和方法等等。如果产品计划难以编制，各种指标不能确定，就应该重新界定产品概念。 第五步：样机试制。按照一定的技术模式实现产品的具体化或样品化的过程，包括产品试制的工艺准备、样品试制和小批量试制等几个方面的工作。样机试制是对产品概念和产品计划可行性的检验，确保样机和产品概念和产品计划的一致性。如果出现偏差，就应该修改产品计划，甚至修改产品概念。 第六步：中间试制。新产品试制出来以后，从技术经注明上对产品过行全面的试验、检测和鉴定，并进行工艺放大和产品试销。中间试验不仅对产品技术进行验证，还对产品进行试销，以验证产品是否有市场需求，有多大的市场需求，并更好地满足记场的需求。如果验证通不过，则要回过头去修改样品。 第七步：生产定型。包括新产品的正式批量投产和销售工作，产品开发工作至此结束。 精彩文档

《从0到1》读后感

《从0到1》读后感 在科技飞速发展的信息时代，人类的生活在走向便捷，走向多元，但也在走向平稳。前几日偶然听到朋友抱怨：商品经济发展的脚步越来越慢，让人耳目一新的产品太少，是企业的生存环境太安逸，还是人类的创造力在减退？朋友将这个问题抛向我。的确，经济的发展来自于发明的推动，蒸汽机的发明推动着交通业，电话机的出现推动着通信业，万维网的出现让整个世界连在一起。人们渐渐开始接触计算机、网络，开启指尖上的世界，接纳一切新的东西。但自从九十年代起，产业发展的速度仿佛越来越慢，再也看不到创世纪的新芽冒出土壤，蓬勃生长。 近日品读彼得?蒂尔的《从0到1——开启商业与未来的秘密》一书，深有感触。我想我找到了答案。生活看似多元，其实不过是一个“从1到n”的过程。新的事物一出现，引得他人竞相模仿重复，增添着类似的产品与服务。但新事物的创造却是“从0到1”的质变，是独一无二的。商品种类越来越多，功能越来越细化，但带给人们的边际效用却越来越低，就是因为类似的商品太多，创新的商品太少，而创新的商品往往才是满足消费者需求的良药。正如书的作者彼得?蒂尔所言：创业秘籍并不存在，成功人士总能在意想不到的地方发现价值，它们遵循的是基本原则，而非秘籍。 至于这基本原则到底是什么，拥有创业思维首当其冲。创业思维是一个新公司最重要的力量，它比灵活性更重要。因而创业不只是单纯的知识积累，而是一场思维运动。一个好的企业创始人，胜于旁人的绝对是他的创造力，他的创业思维。他不会盲目地跟随那些已经成功的创业者、企业家，去开发类似的产品，反而用大量的时间去认真思考，思考人们缺少什么，市场需要什么，创业需要怎样的合伙人，需要投入多少成本。思考的时间多于实践的时间，想好再开始。创新的魅力在于，它能够弥补市场的空缺，又能开辟新的市场，形成需求的涓涓之流。它不仅从源头制止了盲目与恶性竞争，又能享有更大的规模效应，尽可能减小成本，实现利润最大化。 在迈出艰难的第一步之后，很多朝气蓬勃的企业如昙花一般方开即萎。创业者因为渐进主义，往往满足于现状，又可能因为害怕犯错误而盲目地进行风险规

从零开始学股票学习笔记

从零开始学炒股 齐鲁小李

－1.1 开户流程 身份证——证券公司——两张卡（上海、深圳）——开通电话委托、网上交易 银行——第三方存管业务——（银行卡——转证券账户——买卖股票） 1.2 软件下载 同花顺 2.1 基本常识 开盘时间：周一至周五9：15——11：30 13：00——15：00 T+1交易 股票当日卖出的钱，可以立即买成新股票，但要到第二个交易日才能转出。 2.2 什么是A股、B股、H股 A股的正式名称是人民币普通股票。它是由我同境内的公司发行，供境内机构、组织或个人（不含台、港、澳投资者）以人民币认购和交易的普通股股票。 B股的正式名称是人民币特种股票。它是以人民币标明面值，以外币认购和买卖，在境内（上海、深圳）证券交易所上市交易的。 H股，即注册地在内地、上市地在香港的外资股。 2.3 其他名词 多头：预期股票价格会上涨的人，看涨，也称看多。 空头：预期股票价格会下跌的人，看跌，也称看空。 多头市场：也称牛市，就是股票价格普遍上涨的市场，也称牛市。 空头市场：股价呈长期下降趋势的市场，空头市场中，股价的变动情况是大跌小涨。亦称熊市。 利多：是刺激股价上涨，对多头有利的因素和消息。 利空：促使股价下跌，以空头有利的因素和消息。 多头套牢；投资者预计股价将上涨，但在买进后股价却一直呈下跌趋势，这种现象称为多头套牢。 空头套牢：投资者预计股价将下跌，将所借股票放空卖出，但股价却一直上涨，这种现象称为空头套牢。 ST股：指境内上市公司连续两年亏损，被进行特别处理的股票。*ST股票是指境内上市公司连续三年亏损的股票。

2.4 涨停、跌停 1 昨天收盘时的价格作为0基准，规定一个A股市场的股票一天的涨跌幅度为±10%，规定S或者ST打头的股票一天涨跌幅限度为±5%。 2 新发行第一天上市的股票（在股票前面加N），涨跌幅不受限制，第二天恢复正常。 3 分红送股后复牌，复牌当日不受涨跌幅限制。 4 股改复牌后的股票，复牌当日不受涨跌幅限制。 2.5 零股交易 股票买进时最少为1手（100股），零股交易为不到一个成交单位的股票。在卖出股票时，可以用零股进行委托，但买进股票时，不能进行零股委托。 3.1 股票代码 沪市股票代码是以6打头，深市股票代码是以0打头，创业板股票代码以3打头。 不知到代码可以用首字母查找。 3.2 各股的分时走势 部分名词： 最新：最新成交价。 开盘：开盘价，即当天开盘第一笔交易的价格 集合竞价：是指在每个交易日上午9：15—9：25，由投资者按照自己所能接受的心理价格自由进行买卖申报，电脑交易主机系统对全部有效委托进行一次集中撮合处理过程。在集合竞价时间内的有效委托报单未成交，则自动有效进入9：30开始的连续竞价。 集合定价由电脑交易处理系统对全部申报按照价格优先、时间优先的原则排序，并在此基础上，找出一个基准价格，使它同时能满足以下3个条件： 1.成交量最大。 2.高于基准价格的买入申报和低于基准价格的卖出申报全部满足（成交）。 3.与基准价格相同的买卖双方中有一方申报全部满足（成交）。 收盘：收盘时的价格。收盘价的产生：沪市为当日最后一笔交易前一分钟所有交易的成交量加权平均价。深市为前三分钟。 最高：当日最高交易价。 最低：当日最低交易价。 均价：当日的平均价格。 涨跌：以昨天收盘价为基准的涨跌幅度。 震幅：当日的最高价与最低价的幅度。

《从0到1》的读后感

《从0到1》的读后感 导读：《从0到1》读后感篇一： 六月份买的书，拖拖拉拉，到十一月份才拿出来读，已经记不清当时买的初心是什么了。是为了拼单，还是别人推荐?又好像是想要创业，好在20xx年把它读完了，还是很开心。 从0到1，开启商业与未来的秘密，这句话源于书的封面。看完一遍之后，总觉得不过瘾，书中很多的观点无法完全理解，所以读三遍以上还是很有必要的，尤其是每个想要创业或正在创业的人。另外，书中的很多观点非常清晰、实际、有力度。 对我影响比较大的，是书中提到的科技、创新、合作、竞争、垄断。 先来说说，科技和创新。大部分人认为世界的未来由全球化决定，但事实是-科技更有影响力。一个新公司最重要的力量是新思想，新思想甚至比灵活性更重要。而每个初创公司必须做的思维运动便是，质疑现有观念，从零开始重新审视自己所从事的业务。接着来说说合作，我把它分为三类：一是与其它公司合作，作为一个初创公司，需要和其他人合作来完成工作，但也需要控制规模，使组织有效运转。二是企业内部员工之间的合作，公司内部团结对公司来说非常重要，既能保证公司以高效率快速运转，也可以省去很多烦心事，没有必要整日围绕勾心斗角而耗去很多的精力。我很喜欢内部团结的公司，虽然我现在的公司还没走达到想象中的团结一致，但至少同事间的关系

还不错。三是，公司合伙人之间的合作。选择合伙人就像结婚，而创始人之间闹矛盾就像离婚一样令人不快。每段关系开始的时候都很乐观，而冷静地思考以后可能会出现的问题就不那么令人愉悦了，因而人们都不去想。但如果创始人之间有不可调解的矛盾，公司将深受其害。所以，公司的基础很重要，基础没有打好的初创企业是无法挽救的。最后来说说，颠覆我原有认知的竞争和垄断。一直以来，我都认为只要有特色，就一定具备竞争力，一定可以赢。然而，我却忽略了一个问题，那就是激烈的竞争。处于平衡竞争中的任何一个企业，如果哪一天消失了，对这个社会并没有什么影响;而如果一个垄断企业在某一天突然消失了，那所产生的影响必然是巨大的。在商界，平静态即静态，静态就是死亡。垄断并不是商界的症结，也不是异常存在，而是每个成功企业的写照。 企业成功的原因各有不同：每个垄断企业都是靠解决一个独一无二的问题获得垄断地位;而企业失败的原因却相同：它们都无法逃脱竞争。 《从0到1》读后感篇二： 最近把特别火的《从0到1》读完了，我认为好的书是可以和你产生共鸣，而神作或者优秀的书在于颠覆你现有的思想，而这本书就是后者。 书中讲的一个核心点就在于，创新的本质就是与众不同，找出差异化。而不是纯粹的模仿和竞争。为什么要竞争?是因为你们所处的

1岁产品人,从0-1的面试经

1岁产品人，从0-1 的面试经写一篇文章，一是对我找工作经历的一个总结，第二我希望能帮助到一些有需要的人，第三我希望通过文章的形式，找到一些志同道合的朋友、前辈，在产品的路上我并不是一个人在战斗！ 一、需求：用两周时间找一份初级产品经理的工作。 二、如何执行： 1、分析初级经理工作职责； 2、结合自己经验，编写简历； 3、脑中模拟面试场景； 三、怎么执行： 下文中我分两周找工作的经历详细描述，如果您看到有什么建议，欢迎@我。 四、执行结果 找到一家金融公司初级产品经理岗位，以后我会每周写一篇文章，写我走过的金融产品路，目前对这个行业的认知为0，写我读过的书，写我学过产品知识。 我有一个想法，在不同阶段，用不同阶段的真实心情，写真实场景发生的故事，会不会比成为大神以后写总结要深刻呢？同意的话，您点个赞。

我的自身条件 我是网络工程专业毕业的专科生，自身的专业知识一般，从小有一颗想用互联网改变世界的心，爱互联网，小时候常琢磨为什么中国没有自己的操作系统，我还曾经立志我要做出一款属于中国人的操作系统。 我爱跟别人聊天，喜欢和朋友分享我的所思所得，我爱帮助人。可是在我在第一份实习工作的时候，我都不怎么去表达、交流。现在想想原因是在于自己什么都不懂，不敢于去发言，最重要的是欠缺一种勇敢，去交流的心，我当初看了一本书《跟任何人都聊得来的》它帮助我建立沟通的勇气，给与了我一些沟通的技巧。 截止目前已经工作近两年，刚开始我从事的是运营工作（半年），然后机缘巧合与产品经理结缘，这是在我人生中最快乐的事情，我一发不可收拾的爱上这个职业，一个可以把梦想变为现实的职业。 我在产品岗位，主要做了2款商城类系统，对互联网产品业务流程有一定的了解。但是仔细一琢磨，好像是什么都不懂，所以一定要时常总结自己的经验、所得、所失，这也是我写文章的目的之一。我个人有基本的分析需求能力、懂一些基础的交互理念、自学过一些软件系统设计规范，当然最基本的制作原型是很熟练了。

如何做好企业的社群运营,你需要8个步骤

其实我是个很有趣的人，耿直的我就喜欢写实操类的文章，而我文笔能力有限实在没办法把实操类文章写的很有 趣，但是可以保证很有用。如果你对社群感兴趣真的很有必要耐心看看！社群运营是个精细活，有的文字看似平淡无奇，但是却至关重要。所以还需要你在实践中不断去体会才能产生共鸣。 社群运营四部曲四：如何做好企业的社群运营，你需要8个步骤(1) 社群运营四部曲四：如何做好企业的社群运营，你需要8个步骤 原创2016-07-11冯健 冯宝宝 冯宝宝 “社群是大家不得不去重视的一个方向，因为解决流量问题永远是企业的痛点，而社群代表着新一波的流量红利。对于企业而言这也是一个待破解的大难题。可以肯定的说，这绝对不是伪命题。 废话不多说，我们现在就来探讨企业到底该如何运营社群实现商业价值。 第一步 梳理公司业务流程定好方向 公司在运营社群之前首先得梳理好业务流程。梳理好企业业务流程至关重要，这决定这企业的战略方向，最怕的就是赔钱赚吆喝，社群搞活跃了就是没有转化，问题就在于没有理清其中的逻辑关系。 业务梳理只要搞清楚两个东西即可：交易结构、交易对象。再判断社群在公司业务中到底处于什么位置。不说废话上案例： 案例一：

某培训公司，在他整个交易结构中，有4个交易对象。客户是C端用户以及企业，内部利益交易者是全职以及签约讲师。企业发展的第一阶段主价值以培训为主，到第二阶段可能就会偏向于人力资源、招聘类服务，第三阶段可能就侧重于天使投资。 这是互联网培训行业典型的一种交易结构。在运营社群时面向的对象主要为C端用户，为学习型社群，社群将直接关系到企业的核心竞争力。 案例二：

上图是我之前服务的一个金融服务公司的交易结构。该公司主要是通过线上微课、文章、培训等方式作为引流方式而非主赢利点，主价值还是在于资金以及资产的对接服务。