碧桂园集团股权激励方案

碧桂园集团“同心共享”实施办法

V2.0(试行)

第一条宗旨

(一)为增强“管理层员工”主人翁意识，实现“当家作主”的目标，集团决定实行本办法，定名为“同心共享”。

(二)“管理层员工”组成投资企业后，参股每一个房地产项目，和碧桂园集团一起，按股份比例大小，共同投资、共同管理、共享利益、共担风险。

第二条适用范围及平台：集团投资开发的所有房地产项目，包括集团国内的全资项目、合资项目，均采用“同心共享”制度。运行时，由集团和“管理层员工”合资组建“项目公司”。

凡海外项目和国内北京、上海、深圳、广州市区项目，均采取“一事一议”办法审议；国内省会城市项目，可参照本办法制定针对性较强的激励措施。

第三条“项目公司”的股份构成：集团占股不低于85%，有资格参与的“管理层员工”占股不高于15%。注册资金额，视情况而定。

集团与第三方合资开发的项目，按集团持有的比例以此推算。

集团海外项目的投资形式及出资比例根据每一项目的实际情况由集团另定。

第四条总部的“管理层员工”共同组建一家国内“佛山市顺德区共享投资有限公司”（下称“集团投资企业”）。组建后，“集团投资

企业”对集团的每一新成立“项目公司”进行投资，持有不高于5%股份。

“集团投资企业”对每家“项目公司”的占股比例保持一致。

第五条区域的“管理层员工”可共同组建国内“区域投资企业”，组建后对区域的每一新成立“项目公司”进行投资持股，在每家“项目公司”的占股比例保持一致；也可每一新项目组建对应的“区域投资企业”，组建后向该对应新项目的“项目公司”进行投资持股。区域的“管理层员工”组建的“区域投资企业”均为有限合伙企业，持有区域新成立“项目公司”不高于10%股份。

在总部和区域均任职的“管理层员工”，参与所在区域组建的“区域投资企业”。

第六条集团“同心共享”制度适用的“管理层员工”：

（一）总部：总裁、董事、副总裁、助理总裁、中心负责人（含中心副总经理）、部门总经理（含副总经理）、“未来领袖计划”和“涅槃计划”人员、项目总经理培训班毕业生等；

（二）区域：区域总裁、区域投资负责人、区域营销负责人、区域财务负责人、项目总经理及项目管理团队等。

（三）除（一）和（二）外，集团和区域经中心负责人和区域总裁批准参与投资的其他员工。

第七条“管理层员工”以自身名义直接投资认缴“集团投资企业”或“区域投资企业”份额，特殊情况除外。

第八条“管理层员工”每人认缴的投资企业份额由集团分配，其中：在集团及子公司任董事职务的“管理层员工”（及其等关联人

士）合计认缴的总份额，不超过所有“管理层员工”总份额的29%（含本数）。

（一）集团分配的总部强制跟投员工认缴份额：

1、集团总裁、联席总裁出资不低于1,500万元；

2、集团董事出资不低于1,000万元；

3、集团副总裁出资不低于500万元；

4、集团总裁助理、职能中心负责人出资不低于300万元；

5、集团职能中心副总经理出资不低于100万元；

6、集团部门总经理出资不低于50万元；

7、集团部门副总经理、“涅槃计划”人员，按万元为单位自愿出

资，出资额不高于50万元；

8、“未来领袖计划”人员及项目总经理培训班毕业生出资额不

高于100万元；

9、身兼多职的，按职务中最高级别要求的最低出资额出资。

上述1-9之外的总部其他员工，根据自身经济条件，经所在中心负责人批准后以自有资金、按万元为单位自愿出资，出资额不高于20万元。

总部各员工认缴的资金，按财务资金中心的通知分批募集。后续如需再投入的，则向员工继续募集。募集的资金已足以投资时，则停止募集。

（二）集团分配的区域项目强制跟投员工认缴份额：

1、区域总裁对辖下的每一项目出资不低于80万元；

2、区域营销负责人对辖下的每一项目出资不低于20万元；

3、区域投资负责人对辖下的每一项目出资不低于20万元；

4、区域财务负责人对辖下的每一项目出资不低于5万元；

5、项目总经理对自身管理的项目出资不低于50万元；

6、项目营销负责人对自身管理的项目出资不低于20万元；

7、项目投资跟进人对自身跟进的项目出资不低于10万元；

8、区域其他管理层员工是否强制跟投，由各区域总裁自行决定；

9、身兼多职的，按职务中最高级别要求的最低出资额出资。

上述1-9之外的区域和项目的其他员工，根据自身经济条件，经所在区域总裁批准后以自有资金、按万元为单位自愿出资，不设出资最低限额。

第九条“管理层员工”按其认缴的份额分享收益、承担风险，并以其出资额为限对参与组建的投资企业承担责任。

第十条“管理层员工”组建的“集团投资企业”或“区域投资企业”由承担债务无限责任的合伙管理人（即“投资管理公司”，下同）管理，不由碧桂园集团管理。

“集团投资企业”及“区域投资企业”后续所需资金，由企业合伙人按份额通过融资或自筹方式注入。合伙人后续资金投入困难的，通过稀释股份解决。集团不向其出借款项及提供担保。

第十一条“集团投资企业”及“区域投资企业”持股的“项目公司”由集团管理。项目开发所需的资金，可由股东按比例注入，也可对外融资。“项目公司”对外融资的，集团和投资企业按各自持股比例提供担保；集团全部担保的，投资企业应按持股比例向集团出具有效的反担保。

第十二条“项目公司”富余资金安排

(一)“项目公司”若有富余资金，在保证项目后续开发中现金流持续为正，可将富余资金按各股东持股比例借给各股东；

(二)“集团投资企业”在收到“项目公司”借出资金后，可以继续投入到集团内其他“项目公司”；

(三)“区域投资企业”在收到“项目公司”借出资金后，可以继续投入到区域内其他“项目公司”，或借给集团（参照集团最近一期公布的半年度平均融资成本计算），或由区域财务统一做理财；

(四)贷款和理财收益归属对应个人股东所有，每年底分配至个人；

(五)在“项目公司”未清算，或者未达到本文第十四条关于“项目可售商品房销售超过95%……”相关规定之前，“集团投资企业”和“区域投资企业”不得将收到任一“项目公司”的往来资金分配或借给其个人股东和实际投资人。

第十三条“项目公司”预分红

（一）“项目公司”预测有盈利，且有现金盈余的，可预分红给各股东。

（二）“集团投资企业”的做法

1、“集团投资企业”每年预分红一次。预分红金额为以下两种方案中的较小者。

方案一：其所投资的所有“项目公司”当年度签约预计净利润中归属于“集团投资企业”的50%；

方案二：“集团投资企业”当年度年化自有资金收益率ד集团

投资企业”年化自有资金投入×50%。

注：当年度年化自有资金收益率=（当年度签约销售产品预计净利润×集团投资公司持股比例）/当年度集团投资公司年化自有资金投入

2、个人可选择将预分红继续跟投至其他“项目公司”。若“集团投资企业”前期已预分红大于最终累计实际可分红数额，则各股东应退回多分配的资金；未能退回的，先从本人在集团的收入及其投资本金中扣回；未能扣回的部分由中心负责人承担；仍有差额，由集团总裁和首席财务官按6：4补足。

3、“集团投资企业”预分红前，需与员工个人签署《退回多分配资金的承诺书》。

（三）“区域投资企业”的做法

1、“项目公司”满足按货值（含所有可售物业和长租物业）计算的去化率达到80%，和经营性净现金流为正（不含贷款资金，但含利息支出），且预估经营性净现金流会持续为正的情况下，方可预分红；若“项目公司”属于分期开发，按照分期来单独计算去化率和经营性净现金流。分期由集团运营中心在前期策划阶段予以界定。一经界定，不得因后期经营不善等原因更改分期范围。

2、预分红金额为“项目公司”已签约并已回笼销售楼款所对应的预计净利润中归属于区域投资企业的50%。区域可在不高于50%的前提下，由区域总裁自行决定预分红比例。

3、在首次预分红之后，可每半年申请一次预分红。个人可以选择将预分红金额继续跟投至其他“项目公司”。若项目开发后期净利

润发生重大减少，导致“区域投资企业”前期已预分红大于最终累计实际可分红数额，由各股东退回。若存在不退回的，需区域总裁和项目总经理各承担50%。

4、计算预计净利润时，应充分考虑未售资产未来销售时的亏损。需把未售车位和综合楼等成本的一定比例（10%-60%）分摊到所有可售商品房；未售货量若预计会亏损，也需要合理预估亏损额，并调减已签约的预计净利润；同时应充分考虑交楼和工程维修所带来的成本增加。具体比例视项目不同由区域总裁决定，然后上报集团总裁批准，并最终由区域总裁承责。

第十四条“集团投资企业”及“区域投资企业”持股的“项目公司”在达到以下条件时进行利润分配：项目所有建设工程已竣工、已结算完毕，且可售商品房已销售95%、已销售的商品房交楼率达95%时，分配总利润的95%；项目清算时，分配总利润的100%。

“项目公司”的可售商品房销售95%后，公司的小股东（“集团投资企业”或“区域投资企业”）可向大股东（集团出资母公司）提出退出申请，将股权转让给大股东，退出“项目公司”。折算原则为：未售的5%存货中，车位、车库、销售中心或综合楼按成本价的五成、其他商品房以成本价的八成折算，有争议部分交“同心共享制度管理委员会”决策。

第十五条人员工作关系变动相关规定

（一）员工离职

1、员工个人在与集团任一公司劳动关系终止时，必须退出其参与的投资企业。

2、退出时，若“项目公司”预测有盈利，则可退还其投资本金，及按已投入本金的8%年化收益率计算退出收益（含个人所得税）；

3、若已享受预分红，且预分红小于按已投入本金和8%年化收益率计算的收益，按差额补给员工个人；

4、若预分红大于按已投入本金和8%年化收益率计算的收益，则多出部分员工个人不再退回，由各投资公司承担；

5、退出时，若“项目公司”预测有亏损，该员工应按其投入的资金占股东总投入的比例来承担亏损份额。退回给员工的本金需扣减其承担的亏损份额。

（二）区域员工工作调动安排

1、区域员工在与集团任一公司存在劳动关系的期间，因集团内正常工作调动，可以选择保留或退出股份；

2、选择保留股份的，则可继续享有跟投项目的股东权益并承担股东义务；

3、选择退出股份的，退出时可退还本金，并按其投资期间整个项目已去化比例等方式确定截止时间段预计净利润，并享有该期间相应的分红；

4、具体方式，由各“区域投资企业”自行决定，并报集团备案。涉及到重大决策的，需报集团总裁决定。

（三）“项目公司”主要管理团队发生变更

1、若在建“项目公司”发生区域总裁和项目总经理变更的，只要“项目公司”未结算，继任区域总裁和项目总经理均需按集团相应岗位最低投资额的要求跟投；

2、若原有区域团队已用足“区域投资企业”10%的持股比例上限，则由集团额外批准一个投资比例给继任区域总裁和项目总经理。继任区域总裁和项目总经理可享有其在职期间销售所对应净利润的收益权和分配权；

3、若在建项目为亏损，则由集团重新核定项目净资产，继任区域总裁和项目总按照核定净资产入股。

（四）员工特殊需求（如疾病，或意外身亡等）安排

1、若员工在职期间因特殊原因需退出股份的，对于盈利项目，由员工提出申请，获批后即可退回投资本金。并按其投资期间整个项目已去化比例等方式确定截止时间段预计净利润，并享有该期间相应的分红；

2、若“项目公司”预测有亏损，则该员工应按其投入的资金占股东总投入的比例来承担亏损份额。退回给员工的本金需扣减其承担的亏损份额。

（五）“区域投资企业”的自愿跟投人员可向“区域同心共享管理委员会”提出申请，经审批通过即可退出。区域强制跟投人员和“集团投资企业”跟投人员需向“集团同心共享管理委员会”提出申请，经审批通过即可退出。

第十六条员工持有的财产份额不得转让给第三方。

第十七条为监督“同心共享”制度的有效进行，集团成立“同心共享制度管理委员会”，授予该委员会对“同心共享”制度涉及的各方权益处分、纠纷处理行使最终裁决权。委员会的组成人员由集团董事会指定。

第十八条碧桂园集团制定同心共享制度和原则，区域可在集团确定的框架内制定实施细则，并报集团备案。

第十九条其他

(一)本办法中的“碧桂园集团”、“集团”系碧桂园控股有限公司及其在中华人民共和国境内外设立的全部附属子公司的统称。

(二)本办法的修订权和解释权归“集团同心共享制度管理委员会”。

(三)本办法的制定和运行均遵照中国相关法律、法规的规定，且符合香港上市条例，如有争拗，先友好协商解决；若解决不了，按照相关法律解决。

本办法自2015年10月1日颁布试行。

附件：1.《碧桂园集团“同心共享”操作细则指引V2.0(试行)》

2.《碧桂园集团“同心共享-员工借款计划”管理办法

V1.0(试行)》

3.《退回多分配资金的承诺书》

4.碧桂园集团“同心共享”-案例演示

公司股权激励方案

有限责任公司股权激励方案（草案）为了建立现代企业制度和完善公司治理结构，实现对企业高管和业务技术骨干人员的激励和约束，使他们的利益与企业的长远利益紧密的结合起来，做到利益共享、风险共担，调动高管和技术人员的积极性和创造性，探索生产要素参与分配的有效途径，促使决策者和经营者行为的长期性、互补性，实现企业的可持续发展和公司愿景，实现股权激励已势在必行。 一、股权激励概述 所谓股权激励是指授予公司经营者、雇员股权，使他们能以股东的身份参与决策，分享利润、承担风险，从而勤勉尽责地为公司服务的一种激励制度。股权激励的本质是通过对人力资本价值及人力资本的剩余价值索取权的承认。正确处理货币资本与人力资本的矛盾，形成利益共生共享的机制和制度安排，它是企业基于未来可持续性成长与发展的一项战略性人力资源的获取举措。其在实际的操作中为了达到两个目的：一是要持续激励高管团队为股东，让其创造更高业绩、二是激励和留住企业需要的核心专业技术人才。 按照《上市公司股权激励管理办法》的规定，上市公司股权激励可分为向股东转让股权，股票期权和限制性股票，另外还有虚拟股票、业绩股票、股票增值权等激励方式，但《上市公司股权激励管理办法》规定适用于上市公司，虽然其对非上市公司具有来之不易的参考价值，

但上市公司是股份透明，市场交易活跃，有限责任公司是封闭性的公司，具有股价不易认定，转让受限等特点。使得有限责任公司实施股权激励有其特殊性。有限责任公司不能照搬上市公司规定来实施股票期权或限制性股票计划。这就要依据企业自身的特点，因企制宜，量体裁衣，采取适合其本身特点的股权激励案。 二、公司现状分析 有限责任公司现有注册资本1000万元，股东为、二位自然人投资的有限责任公司，法人代表：，其出资额分别为法人代表600万元、董事长400万元，各占股份的60%、40%。截止2014末，公司总资产13915万元，负债总额10158万元，所有者权益为37567309元，按股份公司的折股比例计算，将公司的全部净资产折算为1000万股，每股股价为3.7567元。 公司创业至今，历经十几年的打拼，由一个不见经传的小民营企业创造为怀宁县一枝独秀资产超亿的商业龙头企业。随着企业的不断发展壮大，逐渐显现了企业存在一股独大，员工滞留在我只为老板打工的无主人公、责任感的心态，公司的治理停留在典型的民营企业人治特征的弊端，如何激励和留住能将个人使命和公司使命紧密结合，通过实现公司愿景来达成个人梦想的公司高层及业务技术骨干，仅通过加薪和提高福利待遇等办法来留住企业核心人才有时也因企业处于成长型期而感力不从心。适时实行公司股权激励计划，除可激励员

上市公司股权激励方案3

公司股权激励方案 第一章总则 第一条股权激励的目的： （1）进一步完善公司的薪酬激励体系，使高中级管理人员、核心技术人员和业务骨干的利益与公司的利益挂钩，激励他们为公司创造长期价值。 （2）吸引和保留关键技术人才，增强公司竞争实力，促进公司持续健康发展。 第二条股权激励的原则： （1）公开、公平、公正原则。

（2）激励机制与约束机制相结合的原则，即个人的长远利益和公司的长远利益及价值增长相联系，收益与风险共担。 （3）存量不动，增量激励的原则，即在公司资产保值增值的前提下，在净资产增值中解决奖励股份的来源问题。 第二章股权激励方案执行与管理机构 第三条设立薪酬与考核委员会作为公司股权激励方案的执行与管理机构，对董事会负责，向董事会及股东大会汇报工作。 第四条薪酬与考核委员会的主要职责：

（1）研究对股权激励人员的考核标准，进行考核并提出建议，研究和审查董事与高层管理人员薪酬政策与方案。 （2）制定股权激励方案的具体条款，包括激励对象、奖励基金的提取比例、执行方式、个人分配系数等。 （3）定期对股权激励方案进行修改和完善，在发生重大事件时可以变更或终止股权激励方案。 第三章股权激励方案的内容 第五条股权激励对象： （1）在公司领取董事酬金的董事会成员 （2）高层管理人员

（3）中层管理人员 （4）公司专业技术骨干人员 （5）由总裁提名的卓越贡献人员 股权激励对象的人数一般不超过公司员工总人数的20%，且不包括独立董事，具体人员由公司董事会确认。 第六条股权激励的授予期设为3年，根据公司发展状况和个人业绩每三年重新设定一次。 第七条奖励基金提取指标确定 本方案奖励基金的提取以净资产增值率为指标，在净资产增值额中提取奖励基金。净资产增值率计算公式为 例：假定期初净资产为100万，期末净资产为280万，则期末的净资产增 值率为： 以上公式中所有数据以经过审计的财务报表为准。

有限公司股权激励方案(分红权转实股)

XX有限公司股权激励计划 为进一步完善XX有限公司的法人治理结构，促进公司建立、健全激励约束机制，充分调动公司经营班子成员及业务骨干的积极性，有效地将股东利益、公司利益和经营者个人利益结合在一起，使各方共同关注公司的长远发展，将在公司建立股权激励机制。 一、释义 1、XX、公司：指XX有限公司。 2、分红权：指持有者可按持股比例享受每年可分配利润的虚拟股份，分红权收益分为两部分发放，一部分当期现金兑现，另一部分留存于专用账户，仅供以后购买公司实股使用。 3、实股：激励计划中的实股为公司的实际股权，该等股权代表着其持有者（即股东）对公司的所有权，这种所有权是一种综合权利，如参加股东大会、投票表决、参与公司的重大决策、收取股息或分享红利等，但对该等股权的处臵权存在转让时间与转让对象的限制。 4、激励对象：指依据股权激励计划获授权益的人员。 5、核心骨干：指对公司、公司整体业绩和持续发展有直接影响的生产、研发、技术、销售、管理人员。 6、购股价格：指激励对象购买实股所需要支付的价格。 7、转股或购股：指激励对象用分红权账户余额或自有资金参与公司增资扩股，从而获得实际股权。 8、锁定期：计划开始至激励对象可转股时间。

9、窗口期：购股有两个窗口期，上半年为年报财务报告出具后的一个月内，下半年为半年报财务报告出具后的一个月内。 10、股权管理委员会：指本股权激励计划的最高决策机构。 二、总体原则 本方案的制订基于以下原则： 1、坚持激励性与约束性并重的原则； 2、注重平衡所有者与经营者利益的原则； 3、权益分配贯彻重要性原则； 4、体现激励长期性原则； 5、合法合规性原则； 6、体现统一性，兼顾公司特殊性原则。 三、激励工具 公司无偿赠予激励对象占公司总股本20％的虚拟股份，该等虚拟股份具有分红权，不具有表决权和增值权，公司将依据该等股份每年向激励对象分红，年度分红计入本公司的管理费用，在年初计提或计入下一年度。 年度分红权收益分为两部分发放，20％部分当期现金兑现，剩余部分留存于专用账户，仅供以后购买公司实股使用。 四、激励对象 激励对象的选择主要基于重要性原则，公司高管及经营班子均包含在激励范围之内，具体包括总经理、副总经理、总经理助理及其它核心骨干。

公司股权激励方案完整版

公司股权激励方案 完整版

第一章总则 第一条股权激励的目的： （1）进一步完善公司的薪酬激励体系，使高中级管理人员、核心技术人员和业 务骨干的利益与公司的利益挂钩，激励他们为公司创造长期价值。 （2）吸引和保留关键技术人才，增强公司竞争实力，促进公司持续健康发展。 第二条股权激励的原则： （1）公开、公平、公正原则。 （2）激励机制与约束机制相结合的原则，即个人的长远利益和公司的长远利益 及价值增长相联系，收益与风险共担。 （3）存量不动，增量激励的原则，即在公司资产保值增值的前提下，在净资产 增值中解决奖励股份的来源问题。 第二章股权激励方案执行与管理机构 第三条设立薪酬与考核委员会作为公司股权激励方案的执行与管理机构，对董事会负责，向董事会及股东大会汇报工作。 第四条薪酬与考核委员会的主要职责： （1）研究对股权激励人员的考核标准，进行考核并提出建议，研究和审查董事 与高层管理人员薪酬政策与方案。 （2）制定股权激励方案的具体条款，包括激励对象、奖励基金的提取比例、执 行方式、个人分配系数等。

（3）定期对股权激励方案进行修改和完善，在发生重大事件时可以变更或终止 股权激励方案。 第三章股权激励方案的内容 第五条股权激励对象： （1）在公司领取董事酬金的董事会成员 （2）高层管理人员 （3）中层管理人员 （4）公司专业技术骨干人员 （5）由总裁提名的卓越贡献人员 股权激励对象的人数一般不超过公司员工总人数的20%，且不包括独立董事，具体人员由公司董事会确认。 第六条股权激励的授予期设为 3 年，根据公司发展状况和个人业绩每三年 重新设定一次。 第七条奖励基金提取指标确定 本方案奖励基金的提取以净资产增值率为指标，在净资产增值额中提取奖励基 金。净资产增值率计算公式为 净资产增值率期末净资产 期初净资产 期初净资产 100% 例：假定期初净资产为100万，期末净资产为280万，则期末的净资产增值率为： 净资产增值率280万 100 万 100 万 100% 180%

非上市公司股权激励方案模板

非上市公司股权激励方案模板 甲方： ____________________________________ 乙方： ____________________________________ 签订日期：__________ 年______ 月_______ 日 非上市公司股权激励方案模板 协议编号：______ 签订地点：_

甲方（公司）：____________________ 法定代表人：职务：________ 营业执照号：______________________ 地址：__________________________ 乙方（员工）：_______ 身份证号码： 住所： 鉴于 公司（以下简称“公司”）于年月日在工商部门登记，注册资本金总额为人民币万元；乙方系公司员工，于年月日入职公司，曾对公司做出贡献，公司有意对乙方进行额外奖励和激励；根据公司《股权激励 计划》、《股东会决议》及国家相关法律法规及政策之规定，公司决定赠与乙方股的激励股权。现甲、乙双方经友好协 商，针对赠与激励股权一事，订立如下协议条款，以资双方共同遵守： 一、激励股权的定义 除非本协议条款另有说明，下列用语含义如下： 1激励股权：指公司对内名义上的股权，激励股权拥有者

不是甲方在工商注册登记的实际股东，激励股权的拥有者仅享有参与公司利润的分配权，而无所有权和其他权利。此激励股权对内、对外均不得转让，不得继承。 2、分红：指公司按照《中华人民共和国公司法》及《公司章程》的规定确定可分配的利润总额，各股东按所持股权（包括公司实际股东持有的股权及本协议下的激励股权）的比例进行分 配所得的红利。 二、激励股权的总额 1、甲方以形成股东会决议的形式，同意乙方受赠股的激励股权。 2、甲方每年可根据乙方的工作表现及对公司的贡献，参照公司业绩的情况，增加或减少乙方受赠激励股权的份额。 三、激励股权的行使条件 1、甲方根据《股权激励方案》的规定，对乙方进行业绩考核，计算出乙方可分红的比例。 2、甲方在每年度的三月份将乙方可得分红一次性支付给乙方。 3、乙方可得分红应当以人民币形式支付，除非乙方同意，甲方不得以其它形式支付。 4、乙方对甲方负有忠实义务和勤勉义务，不得有任何损害公司利益和形象的行为。 5、乙方对本协议的内容承担保密义务，不得向第三人泄露本协议中乙方所得股份以及分红等情况。 若乙方离开甲方公司的，乙方仍应遵守本条第4、5项约定。

股权激励方案[范本].doc

股份有限公司----限制性股权激励方案 ****股份有限公司 限制性股权激励方案 为促进健康持续跳跃性发展，更有效地激发核心人员的积极性，实现把公司做强、做大的目标，特制定如下限制性股权激励方案。 第一章激励对象股权激励 第一条：根据公司2012年度经营计划的完成情况，公司股东会在2013年年初将按本方案授予激励对象一定的股份。 第二条：股权激励的股份来源和股份数量、价格 1．根据公司业务发展情况和本股权激励机制考核，增加公司股本，相应股 份公司在实际股本的基础上增加股份。 2．激励股权数量：2000万股。 3．激励股权价格：6元/股。 第三条：本限制性股权分配方案，系基于责任、权利和义务相结合的原则，结合激励对象所承担的岗位职责以及其绩效表现确定。 第四条：限制性股权的行权必须满足如下条件： 1．激励对象完成董事会下达的2012年度最低经营目标，即：实现销售收入 50000万元[计算口径详见附注1]，于下年初经董事会组织考核合格、呈报 股东大会审核通过。 2．当未达到50000万元的最低经营目标时，不获激励股权行权资格。 3．激励对象为股份有限公司总裁。 第 1 页共4 页

第五条：行权价格的调整： 激励股权价格，当考核确认实现最低经营目标达100%[含]-120%[不含，下同] 以上时，按100%价格行权；达120-140%时，激励按95%价格优惠行权；达140% 以上时，激励按90%价格优惠行权。 第六条：激励对象行权资金来源及管理办法 激励对象需要有偿购买股权，激励对象根据股东大会审批通过的行权价格 [对贡献巨大的激励对象，行权价格可以给予一定折扣，且必须经过股东大 会审批通过]，根据自己获得的行权股份，从股权获授日起，十个工作日内 完成缴款填权。 第七条：行权后，尚在激励约定的应服务年限内的，该股权仍为限制性股权。 第八条：股权激励退出机制 激励对象在获得公司股份后，根据在公司的服务年限（详见表一）来确定是 由公司有偿回购、还是无偿收回、或上市后卖出。 1．激励对象因主动离职或被解聘离开公司的，可以继续持有公司股份、亦可选择不继续持有公司股份；因犯非严重错误而被解雇离开公司的，必须按本《方 案》规定由公司回购股份；因重大错误导致企业严重受损、严重赎职、触犯 国家刑法等，必须辞退并按本《方案》规定由公司收回股份。 2．如果激励对象离开公司，按本《方案》规定可继续持有已行权的激励股份的，按与公司有关协议及本《方案》规定执行；未行权的部分自动失效。 3．公司上市后已行权的激励股份转成可流通的股票。 表一：

2019年大型企业公司股权激励方案

XX公司股权激励方案 一、目的 为了优化产权结构，完善公司的法人治理结构，促使中高层管理人员努力聚焦、目标协同，促进中高层管理人员短期利益与长期利益、局部利益与整体利益的有效均衡，吸引和保留企业所需的优秀骨干人员，维持企业战略的连贯性，开拓企业与激励对象的双赢局面，本公司决定推行股权激励制度。 二、方案设计原则 2.1 个人的长远利益和公司的长远利益相联系； 2.2 个人的收益必须和公司价值的增长相联系，并和个人的岗位业绩相结合； 2.3 根据激励与约束相对称的原则，个人也必须付出努力，并承担一定的风险； 2.4 除了针对公司现有人员外，还要考虑未来新加入公司的优秀骨干人员的激励问题。 三、股权激励的股份来源 本着有效激励和公司控股权适当让渡的原则从公司现有全部100% 股权中(按每股1元计，将全部净资产折股进行计算) 拿出60% 来作为本次股权激励；新进入公司的优秀骨干人员持股的股份来源于股份的预留部分、未认购股权、增资发行或原有股东的让渡。股权受让方按既定价格购买一定数量的公司股份并相应享有其权利和履行相应的义务。 四、公司成立监事会 监事会成员3人，其中大股东1人、激励对象代表1人（由被激励对象选出）、普通激励对象1人。监事会有权查验财务收支情况，确保激励对象能知晓公司财务状况。股权激励计划实施后，监事会负责公布公司每个季度的财务状况。 五、激励对象及其享有的持股额度 本次股权激励方案的授予对象为经公司大股东确认的重要管理岗位和技术岗位，具体对象由董事长确定；同时本方案面向未来，也包括未来新进入的优秀骨干人员。注：（1）授予对象的持股额度均为持股上限；

（2）新进的优秀骨干人员的持股额度来源有四种方式： ——预留股份部分 ——持股对象绩效考核不称职或未按期行权时预留下的股份 ——公司未来进行增资扩股：扩充部分的一定比例留做备用股份用于新进核心激 励对象的持股 ——公司现有股东的让渡 暂定名单如下： 六、实施日期 计划于2016年6月1日起执行。 七、年度分红额计算 自实施日起，激励对象所享有的股份分红范围是该年度所实现的税后利润，扣除 30% 作为企业发展留存外，按激励对象所享受股份数量的百分比进行分红。图示如下： 7.1 激励对象在取得股份的两年内按下述办法兑现权益金额: 7.1.1 激励对象在激励岗位上服务第一年，年终股份分红金额兑现60%，另外40%记入激励对象权益金额个人账户内；

股权激励方案-XX有限责任公司

（XXX）有限责任公司股权激励方案 1、股份的类型 分红股+期权 注：取得股份时的类别均为分红股 2、激励对象所享有的股份范围： **公司所持有的相关企业及项目的股份； ** A和B所持有的相关企业及项目的股份（注:A和B本公司的股东，本公司为家族企业）。 3、激励对象所享有股份的总量：为上述股份总量的30%O 4、被激励对象 公司中髙层以上的管理人员，具体职位及人数如下： 5、特定岗位人员及所享受的股份数量由董事会集体讨论后确定，从讨论通过后的次年元月1日起执行。 6、执行时间：可追溯至2011年元年1日起执行，即激励对象所享有 的股份范围（见第2条）的项目2011年所实现的税后利润或股权转让所带来的升值，激励对象有享分红权（取得股份时的类别均为分红股）。 7、分红额的计算： 激励对象所享有的股份范围（见第2条）的项目所实现的税后利润或股权转让所带来的升值额，扣除50%作为企业发展留存外，按激励

8、激励对象在取得股份的十年内按下述办法兑现权益金额： **激励对象在激励岗位上服务当年权益金额兑现50%,另50%记入激 励对象权益金额个人账户内（由董事会保管，记入名册），未兑现的 权益每年按8%计算利息记入个人账户； **激励对彖在公司激励岗位满五年后，从第六年起当年的权益金额兑现70%, 30%记入激 励对象权益金额个人账户。 9、激励对象在取得股份满十年后按下述办法兑现权益金额： **从第十一年起，前十年服务期间内个人账户历年累积的激励权益 金额分三年兑现，每年兑现三分之一，未兑现的权益每年按8%计算 利息记入个人账户；当年的权益金额100%。 **只要激励对象还在公司工作，股权激励权益为激励对象享有，因任何原因激励对象 离开公司时，公司只需按9.1条的规定兌现激励权益金额，股权激励权益自行取消。 股份的类型的转换或变动 **激励对象在取得分红股份满五年，有权要求公司将分红股转换成 银股。 10.2转换价格按如下规3^确定： 10. 2. 1 股为1 元； 10. 2.2 签订协 议。 10. 2. 3 10. 3股份转换时，受让方有权要求兑现第8条或第9条个人账户 内权益的50%,折抵受让股份的价款。 10. 4激励对象职务发生变更，按相应的职务岗位变动激励分红股 份数量，已记入个人账户的权益金额不变。 11、分红股、银股的存续及退出 **若激励对象不能胜任岗位要求，本人要求或公司调整至非激励岗 位（含因身体原因不能继续工作），按下列办法兑现股权激励权益： 10、 即激励对象所享有的股份范围（见第2条）内的净资产每 大股东按每股0.5元的价格进行转让，由受让人与转让人 受让的股份数原则上不得超过分红股的数量。

有限责任公司股权激励方案(范本)

上海A广告有限公司股权激励计划实施办法（初稿） 第一条股权激励计划的依据 为进一步促进公司建立、健全激励与约束机制，根据《中华人民共和国公司法》，并参照《上市公司 股权激励管理办法（试行）》以及其他有关法律、行政法规的规定，制定本办法。 第二条股权激励计划的对象 本公司股权激励计划的激励对象为。 建议：仅列岀员工的职位，不列岀具体姓名。 第三条股权激励计划的股权来源 本公司股权激励计划中的股权是指。 第四条股权激励计划的实施期间 自2010年度至20 年度分期实施，2010年度为第一期，2011年度为第二期，2012年度为第 三期。 第五条股权激励计划的实施 激励对象分期受让激励股权，每期受让的激励股权数量如下：第一期受让的激励股权数量不少于可 受让激励股权总量（即公司总股本的）的，不高于可受让激励股权总量的；第二期累计受让的激励股权数量不高于可受让激励股权总量的；第三期受让激励股权数量包括当时可受让激励股权总量中尚余的全部股权。 股权激励计划的股权授权日为：。 股权激励计划的股权可行权日为：。 第六条股权激励计划的行权条件 受让激励股权的业绩考核指标：以销售业绩（即主营收入）、净利润、搜索引擎收录页数、PR值、访问量、浏览量、Alex排名、注册用户数作为基本业绩考核指标。搜索引擎收录页数以当前数据为基准 数据，Google收录页数为102,000 ，Baidu收录页数为1340 ; PR值以 5 为基准数据；访问量 以2009年平均每日数值为基准数据，数值为10081 ;浏览量以2009年平均每日数值为基准 数据，数值为85450 ; Alex排名以2009年6月至今数据为基准数据，数值约为25,000 ;注册用户数以2009年12月至今数据为基准数据，数值为45/日。三期的行权条件分别为： （一）2010年度，销售业绩为380万， （二）2011年度，销售业绩为760万,

公司股权激励方案简介

谨呈：ABC有限责任公司 ABC有限责任公司股权激励方案简介

目录 1.1 股权激励计划的目的 1.2 激励对象的确定依据和条件 1.3 激励股权或期权的数量、来源及激励方式1.4 受让股权或期权的价格 1.5 激励股权、期权的分配 1.6 激励股权期权的行使 1.7 激励对象的权利和义务 1.8 激励股权、期权的约束 1.9 激励股权/期权的变更、取消或丧失 1.10 激励股权的转让 1.11 激励计划的终止与争议解决

1.1 股权激励计划的目的 ◇进一步完善公司治理结构，健全公司激励约束机制◇倡导价值创造为导向的绩效文化，通过实现股东、公司和个人利益的一致，维护股东权益，为股东带来更高效更持续的回报； ◇倡导公司与个人共同持续发展的理念，激励持续价值的创造，保证企业的长期稳健发展； ◇帮助管理层平衡短期目标与长期目标； ◇有效调动管理者和重要骨干的积极性，吸引和保留优秀管理人才、核心技术人员和业务骨干。

1.2 激励对象的确定依据和条件 ◇激励对象确定的法律依据 ○激励对象以《公司法》、《证券法》等有关法律、法规和规范性文件以及《公司章程》的相关规定为确定依据。 ◇激励对象确定的职务依据 ○本次股权、期权的激励对象的选定范围为公司或控股子公司的在职董事、高级管理人员； 同时为控股股东或5%以上的股东及其他关联股东担任前述职务的，不属于激励对象的范围；公司上市以后，持有激励股权或期权的员工不得担任独立董事和公司监事。 ○在公司或其控股子公司任职五年以上（包括五年）且在职的关键岗位员工以及中层管理人员； 其中关键岗位员工系指在公司或控股子公司任职，对公司或控股子公司的整体业绩和持续发展有重要影响的核心管理人员、营销人员和技术人员。 中层管理人员系指：公司或控股子公司担任部门经理或相当于部门经理职位的员工。○在前述公司任职的其他有突出贡献的员工。

(完整版)有限责任公司股权激励方案

有限责任公司股权激励方案 1、股份的类型 分红股＋期权 注：取得股份时的类别均为分红股 2、激励对象所享有的股份范围： 2.1 公司所持有的相关企业及项目的股份； 2.2 A和B所持有的相关企业及项目的股份(注:A和B本公司的股东，本公司为家族企业)。 3、激励对象所享有股份的总量：为上述股份总量的30%。 4、被激励对象 公司中高层以上的管理人员，具体职位及人数如下： 5、特定岗位人员及所享受的股份数量由董事会集体讨论后确定，从讨论通过后的次年元月1日起执行。 6、执行时间：可追溯至2011年元年1日起执行，即激励对象所享有的股份范围（见第2条）的项目2011年所实现的税后利润或股权转让所带来的升值，激励对象有享分红权（取得股份时的类别均为分红股）。 7、分红额的计算： 激励对象所享有的股份范围（见第2条）的项目所实现的税后利润或股权转让所带来的升值额，扣除50%作为企业发展留存外，按激励对象所享受股份数量的百分比进行分红。图示如下：

8、激励对象在取得股份的十年内按下述办法兑现权益金额： 8.1 激励对象在激励岗位上服务当年权益金额兑现50%，另50%记入激励对象权益金额个人账户内（由董事会保管，记入名册），未兑现的权益每年按8%计算利记入个人账户； 8.2 激励对象在公司激励岗位满五年后，从第六年起当年的权益金额兑现70%，30%记入激励对象权益金额个人账户。 9、激励对象在取得股份满十年后按下述办法兑现权益金额： 9.1 从第十一年起，前十年服务期间内个人账户历年累积的激励权益金额分三年兑现，每年兑现三分之一，未兑现的权益每年按8%计算利记入个人账户；当年的权益金额100%。 9.2 只要激励对象还在公司工作，股权激励权益为激励对象享有，因任何原因激励对象离开公司时，公司只需按9.1条的规定兑现激励权益金额，股权激励权益自行取消。 10、股份的类型的转换或变动 10.1 激励对象在取得分红股份满五年，有权要求公司将分红股转换成银股。 10.2 转换价格按如下规定确定： 10.2.1 即激励对象所享有的股份范围（见第2条）内的净资产每股为1元； 10.2.2 大股东按每股0.5元的价格进行转让，由受让人与转让人签订协议。 10.2.3 受让的股份数原则上不得超过分红股的数量。 10.3 股份转换时，受让方有权要求兑现第8条或第9条个人账户内权益的50%，折抵受让股份的价款。 10.4激励对象职务发生变更，按相应的职务岗位变动激励分红股份数量，已记入个人账户的权益金额不变。 11、分红股、银股的存续及退出 11.1 若激励对象不能胜任岗位要求，本人要求或公司调整至非激励岗位（含因身体原因不能继续工作），按下列办法兑现股权激励权益： 11.1.1 在激励岗位上工作不满五年的，取消激励权益股，未

中小企业股权激励方案

中小企业股权激励方案模板 目录 一、释义 二、激励计划的目的 三、激励计划的管理机构 四、激励对象的确定依据和范围 五、激励计划的股票来源和数量 六、激励对象的股票期权分配情况 七、股票期权的行权价格、确定依据 八、股票期权激励计划的有效期、授权日、可行权日及禁售期 九、股票期权的授予条件及授予程序 十、股票期权的行权行件及行权程序 十一、预留股票期权 十二、激励计划的调整方法和程序 十三、公司和激励对象的权利义务 十四、股权激励计划的变更与终止 十五、激励计划与重大事件的间隔期 十六、关于本计划修订程序的说明

十七、附则 一、释义 （略） 二、激励计划的目的 为了进一步建立、健全公司激励和约束机制，调动 ___________________集团中高层管理人员及核心员工的积极性，留住人才、激励人才，将中高层管理人员和核心员工的利益与公司利益更加紧密地结合、团结一致发展公司，从而提高公司的可持续发展能力。 （二）激励对象的范围 1、激励对象的范围为包括公司董事（不包括独立董事）及高级管理人员，公司下属分、子公司总经理、副总经理级人员和公司认定的业务、技术骨干人员，以及预留激励对象，具体如下： 姓名： 职务： 任期： 持有公司股份数量： ...... 下属分、子公司总经理、副总经理人员和公司认定的业务、技术骨干共____名。

2、预留激励对象（在预留股票期权有效期内有董事会确定，并经监事会核实；如激励对象为董事、高级管理人员的，需提交股东大会审议。） 3、本激励计划的激励对象未参与两个或两个以上上市公司股权激励计划，激励对象中没有持有公司5%以上股权的主要股东或实际控制人，也没有持股5%以上的主要股东或实际控制人的配偶及直系近亲属。 五、激励计划的股票来源和数量 公司授予激励对象__________份股票期权，每份股票期权拥有在可行权日以预先确定的行权价格和行权条件购买一股公司人民币普通股的权利。 （一）激励计划的股票来源 本计划的股票来源为公司向激励对象定向发行___________股A股股票。 （二）激励计划的股票数量 股票期权激励计划拟授予的股票期权数量为___________份，涉及标的股票为公司定向发行的___________股人民币普通股（A股），占公司股份总额___________股的__________%。 （三）募集资金用途 因实施本计划发行人民币普通股所筹集的资金用于补充公司流动资金。

公司股权激励方案(参考模板)

1990年，华为第一次提出内部融资、员工持股的概念。当时参股的价格为每股10元，以税后利润的15%作为股权分红。那时，华为员工的薪酬由工资、奖金和股票分红组成，这三部分数量几乎相当。其中股票是在员工进入公司一年以后，依据员工的职位、季度绩效、任职资格状况等因素进行派发，一般用员工的年度奖金购买。如果新员工的年度奖金不够派发的股票额，公司帮助员工获得银行贷款购买股权。 华为采取这种方式融资，一方面减少了公司现金流风险，另一方面增强了员工的归属感，稳住了创业团队。 公司股权激励方案 一、目的 为了提高企业的凝聚力和战斗力，规避员工的短期行为，维持企业战略的连贯性，开拓企业与员工的双赢局面，本公司决定推行股权激励制度。 二、股权激励的股份来源 公司大股东转让总股份（XX、XX、XX）的______%用作股权激励。其中预留_______%作为未来引进人才的激励。[将用作股权激励的_______%视为______股] 三、公司成立监事会 监事会成员_____人，其中大股东_______人、激励对象代表_______人（由被激励对象选出）、普通员工________人。监事会有权查验财务收支情况，确保激励对象能知晓公司财务状况。股权激励计划实施后，监事会负责公布公司每个季度的财务状况。 四、激励对象及其享有的股份个量 4.1与公司签订正式劳动合同，并工作满6个月的员工； 4.2部门经理以及业务、技术骨干和卓越贡献人员； 暂定名单如下：

五、实施日期计划于________年_________月_________日起执行。 七、年度分红额计算 自实施日起，激励对象所享有的股份分红范围是该年度所实现的税后利润增长部分，扣除_______%作为企业发展留存外，按激励对象所享受股份数量的百分比进行分红。图示如下： 7.1 激励对象在取得股份的两年内按下述办法兑现权益金额: 7.1.1 激励对象在激励岗位上服务第一年，年终股份分红金额兑现_______%，另外 ____%记入激励对象权益金额个人账户内，未兑现的权益按每年8%计算利息记入个人账户； 7.1.2 激励对象在公司激励岗位服务第二年，年终股份分红金额兑现_____%， _______%记入激励对象权益金额账户，未兑现的权益按每年8%计算利息记入个人账户。 7.2 激励对象在取得股份满两年后按下述办法兑现权益金额： 7.2.1 当年的权益金额100%兑现； 7.2.2 从第三年起，前两年服务期间内的个人账户历年累积的激励权益金额分两年兑 现，每年兑现_____%，未兑现的权益每年按_______%计算利息记入个人账户。 7.3 在激励岗位上工作满两年后，激励股份转化为实股，激励对象对激励股份拥有完整 的股权，经公司监事会同意后，可进行股权转让、出售、继承等事项。 八、异常情况 8.1 激励对象职务发生变更，按相应的职务岗位变动激励分红股份数量，已记入个人账 户的权益金额不变。 8.2 若激励对象不能胜任岗位要求，本人要求或公司调整至非激励岗位，按下列办法兑 现股权激励权益： 8.2.1 在激励岗位上工作不满一年的，取消激励股份，不享有激励股份的年终分红；

公司员工股权激励方案

某公司员工股权激励计划(草案) 甲方（原始股东姓名或名称）： 乙方（员工姓名）： 身份证件号码： 甲、乙双方本着自愿、公平、平等互利、诚实信用的原则，根据《中华人民共和国协议法》、《中华人民共和国公司法》、《***章程》、《***股权期权激励规定》，甲乙双方就***股权期权购买、持有、行权等有关事项达成如下协议： 第一条甲方及公司基本状况 甲方为***（以下简称“公司”）的原始股东，公司设立时注册资本为人民币元，甲方的出资额为人民币元，本协议签订时甲方占公司注册资本的%，是公司的实际控制人。甲方出于对公司长期发展的考虑，为激励人才，留住人才，甲方授权在乙方在符合本协议约定条件的情况下，有权以优惠价格认购甲方持有的公司%股权。 第二条股权认购预备期 乙方对甲方上述股权的认购预备期共为两年。乙方与公司建立劳动协议关系连续满三年并且符合本协议约定的考核标准，即开始进入认购预备期。 第三条预备期内甲乙双方的权利 在股权预备期内，本协议所指的公司%股权仍属甲方所有，乙方不具有股东资格，也不享有相应的股东权利。但甲方同意自乙方进入股权预备期以后，让渡部分股东分红权给乙方。乙方获得的分红比例为预备期满第一年享有公司%股东分红权，预备期第二年享有公司%股权分红权，具体分红时间依照《***章程》及公司股东会决议、董事会决议执行。 第四条股权认购行权期 乙方持有的股权认购权，自两年预备期满后即进入行权期。行权期限为两年。在行权期内乙方未认购甲方持有的公司股权的，乙方仍然享有预备期的股权分红权，但不具有股东资格，也不享有股东其他权利。超过本协议约定的行权期乙方仍不认购股权的，乙方丧失认购权，同时也不再享受预备期的分红权待遇。 股权期权持有人的行权期为两年，受益人每一年以个人被授予股权期权数量的二分之一进行行权。

集团公司股权激励方案计划的设计

公司股权激励方案的设计 公司在近几年的高速发展过程中，引进了大量的优秀管理、技术人才，也建立了一套工资、奖金收入分配体系。为了适应公司的战略规划和发展，构建和巩固企业的核心团队，需要重新界定和确认企业的产权关系，本企业实施股权激励的目的不是单纯为分配企业目前的财富，而是为了使公司创业者和核心骨干人员共享公司的成长收益，增强公司股权结构的包容性，使企业的核心团队更好地为企业发展出力，更具凝聚力和更具效率。为此设计了一套实股+岗位分红+业绩股份期权的多层次长期激励计划。 （一）第一层次：现金出资持股计划 大量实践表明，要实施股权激励，如果全部是由老板来买单，对激励对象而言，只是额外增加了一块收入而已，即使得到了实在的股权，时间久了也会产生股东疲劳症，本方案现金持股计划是由高管层盒管理、技术骨干自愿现金出资持股。因为实实在在掏了钱，所以更容易与企业结成共同体，当然，让高管和骨干掏钱，可能怨言很大，所以为了鼓励激励对象掏钱，可以采取给出资者配股或价格优惠等措施。 1、现金出资持股股份来源：包括向激励对象增资扩股、老股东转让股份等方式。 (1)、向激励增资扩股。这种方式可以使企业通过增资扩股来增加资本金，但在我公司也存在需要股东云南**股份有限公司的批准，需要解决股权频繁变动与有限责仟公司股东人数限制的法律障碍。还

有由于公司股本溢价为1：3.36，出资者实际出资与进入注册资本的股权“缩水”问题，激励对象感情上难于接受。当然解决这些问题也是有办法的，将在后面分别阐述。 (2)、实际控制人赠与配送 根据我公司实际，由于前面述及的股本溢价问题，为了调动激励对象现金出资的积极性，实际控制人应当对现金出资者给子一定的股权配送，可以按照职务级别、工作年限、贡献大小，按100％至5％的配送比例对现金出资者配送股份。如国内知名企业家柳传志、任正非、马云、牛根生等，他们都有“散财以聚才”的理念，其中华为的任正非通过转让或配送方式，主动将自己的股份稀释到零点几．没有胆识是很难做到的，当然这些企业家个人魅力很强、很自信、很霸气、很强势、多少也带点专制性，因此不怕把股权让出去以后失去控制权，如果不具备这样的条件．民营企业家出让股权很容易引起企业的混乱，这也是很多企业有过先例的。 (3)、实际控制人股份转让 如果公司不想增资扩股，叫采用实际控制人转让股权方式，在转让过程中，按照出资对象职务级别、工作年限、贡献大小，给予一定的优惠比例。通过转让过程完成买股与配送的过程。 2、激励对象出资的资金来源： 激励对象出资的来源主要通过如下几种方式获得： （1）完全由激励对象自筹现金解决； （2）从支付给激励对象的年薪中提取一定比例用以认购股份。

XX公司股权激励方案

XXXX有限公司 股权激励方案 第一章总则 第一条股权激励的目的： （1）进一步完善XX公司的薪酬激励体系，使公司中高层管理人员、核心技术人员和业务骨干的利益与公司的利益挂钩，激励他们为公司创造长期价值。 （2）提升核心人才的向心凝聚力，激励创新，增强公司竞争实力，促进公 司持续健康发展。 第二条股权激励的原则： （1）诚信、友好、自愿、公开、公平、互助、共赢原则。 （2）激励机制与约束机制相结合的原则，即个人的长远利益和公司的长远 利益及价值增长相联系，收益与风险共担。 （3）在保障公司目前当下整体资产保值增值的前提下，通过公司战略的提升，保持公司得以较快速度的发展，并以增加的公司资产、利润作为股份奖励的来源。 第二章股权激励方案执行与管理机构 第三条设立公司股权改制小组作为公司股权激励方案的执行与管理机构，对总经理负责，向总经理及股东大会汇报工作。 第四条公司股权改制小组的主要职责： （1）研究对股权激励人员的考核标准，进行考核并提出建议，研究和审查 公司各层员工薪酬政策与方案。 （2）制定股权激励方案的具体条款，包括激励对象、奖励基金的提取比 例、执行方式、个人分配系数等。

（3）定期对股权激励方案进行修改和完善，在发生重大事件时可以变更或终止股权激励方案。 第三章股权激励方案的内容 第五条股权激励对象： （1）公司各总监 （2）各部门主管 （3）工作满三年及以上的公司核心技术/业务骨干人员 原则上股权激励对象的人数不得超过公司员工总人数的20%,且不包括外 聘人员，具体人员由公司股权改制小组商定，报总经理确认。 第六条核定企业估值、股权总量： 企业估值是指着眼于企业本身，对企业的资产及获利能力进行系统评估，以确定企业股权总量。 拟核定公司总估值：万元； 拟定股本总量：万股，每股元； 拟授予股权激励的股权总量：万股；一般情况下，企业必须对授予的股权总量进行严格控制，不得超过公司股本总额的10%；首次实施激励计划的应严格控制在股本总额的1%。 拟个人股权分量：上限万股；就是每一个股权激励对象获得的股权数量。原则上，任何一个激励对象获授的公司股权累计不得超过公司股本总额的1%；公司高管个人股权激励预期收益水平，应控制在其薪酬水平的30%以内。 第七条股权激励常用模式 VS 第八条以业绩干股、业绩股份期权分红为例

非上市公司股权激励计划设计样本及方案要点

非上市公司股权激励方案要点 一、确定股权激励对象 从人力资本价值、历史贡献、难以取代程度等几方面确定激励对象范围 根据这个原则，股权激励对象被分成了三个层面： 第一层面是核心层，为公司的战略决策者； 第二层面是经营层，为担任部门经理以上职位的管理者； 第三层面是骨干层，为特殊人力资本持有者。 二、确定股权激励方式 股权激励的工具包括权益结算工具和现金结算工具，其中，权益结算中的常用工具包括股票期权、限制性股票、业绩股票、员工持股计划等，这种激励方式的优点是激励对象可以获得真实 股权，公司不需要支付大笔现金，有时还能获得现金流入；缺点是公司股本结构需要变动，原 股东持股比例可能会稀释。 现金结算中的常用工具包括股票增值权、虚拟股票计划、利润分红等，其优点是不影响公司股权结构，原有股东股权比例不会造成稀释。缺点是公司需要以现金形式支付，现金支付压力较 大。而且，由于激励对象不能获得真正的股权，对员工的激励作用有所影响。 确定激励方式，应综合考虑员工的人力资本价值、敬业忠诚度、员工出资意愿及公司激励力度 等方面。在结合公司实际情况的基础之上，可考虑如下激励方式： 对于人力资本价值高且忠诚度高的员工，采用实股或期股激励方式，以在员工身上实现经营权 与所有权的统一； 对于不愿出资的员工，可以采用分红权激励和期权激励，以提升员工参与股权激励的积极性。 上述激励方式并非一成不变，在结合公司与激励对象现实需求的基础上可灵活运用并加以整合 创新，设计出契合公司实际需求的激励方案。 三、股权激励的股份来源 针对现金结算类的股权激励方式，不涉及公司实际股权激励，故不存在股份来源问题，以 下仅就权益类股权激励方式中的股份来源进行如下阐述： 一是原始股东出让公司股份。如果以实际股份对公司员工实施激励，一般由原始股东，通常是 大股东向股权激励对象出让股份。根据支付对价的不同可以分为两种情形：其一为股份赠予， 原始股东向股权激励对象无偿转让一部分公司股份（需要考虑激励对象个人所得税问题）；其二为股份出让，出让的价格一般以企业注册资本或企业净资产的账面价值确定。 二是采取增资的方式，公司授予股权激励对象以相对优惠的价格参与公司增资的权利。 需要注意的是，在股权转让或增资过程中要处理好原始股东的优先认购买权问题。公司可以在股东会对股权激励方案进行表决时约定其他股东对与股权激励有关的股权转让与增资事项放弃 优先购买权。

亿利集团股权激励方案

亿利集团 管理层股权激励方案（讨论稿）

目录 第一章总则 (2) 1.1股权激励方案的目的 (2) 1.2股权激励方案实施原则 (2) 第二章股权激励方案执行与管理机构 (2) 2.1薪酬与考核委员会的设立 (2) 2.2薪酬与考核委员会的职责 (3) 第三章股权激励方案的内容 (3) 3.1股权激励对象 (3) 3.2奖励基金提取 (4) 3.3奖励股份转换 (5) 3.4个人奖励股份额度确定 (5) 3.5风险抵押机制 (6) 第四章持有股份的权利和义务 (7) 4.1股份权利 (7) 4.2股份义务 (7) 第五章股份回购（需结合信托方案） (7) 5.1回购主体 (7) 5.2回购条件 (8) 5.3回购价格 (8) 5.4回购资金来源 (8) 5.5回购支付方式 (9) 5.6股权变更手续 (9) 第六章附则 (9)

第一章总则 1.1 股权激励方案的目的 第一条股权激励方案的目的 ●进一步使高层管理人员的利益与股东的利益挂钩，保证高层管理人员的决策符合 股东的长远利益，激励他们为公司创造长期价值并追求公司的持续发展； ●进一步优化企业产权结构； ●吸引和保留关键人才； 1.2 股权激励方案实施原则 第二条股权激励方案遵循以下原则: ●公开、公平、公正原则； ●激励机制与约束机制相结合的原则，即个人的长远利益和公司的长远利益及价值 增长相联系，收益与风险共担，收益延期支付； ●存量不动，增量激励的原则，即在企业资产保值增值的前提下，在净资产增值中 解决奖励股份的来源问题； 第二章股权激励方案执行与管理机构 2.1 薪酬与考核委员会的设立 第三条在公司董事会下设立薪酬与考核委员会作为公司股权激励方案的执行与管理机构。第四条薪酬与考核委员会对董事会负责，向董事会及股东大会汇报工作。

某公司管理层股权激励方案

亿利集团 管理层股权激励方案 （讨论稿） 目录 第一章总则1 1.1股权激励方案的目的1 1.2股权激励方案实施原则2

第二章股权激励方案执行与管理机构2 2.1薪酬与考核委员会的设立2 2.2薪酬与考核委员会的职责2 第三章股权激励方案的内容3 3.1股权激励对象3 3.2奖励基金提取4 3.3奖励股份转换5 3.4个人奖励股份额度确定5 3.5风险抵押机制6 第四章持有股份的权利和义务7 4.1股份权利7 4.2股份义务7 第五章股份回购（需结合信托方案）7 5.1回购主体7 5.2回购条件7 5.3回购价格8 5.4回购资金来源8 5.5回购支付方式8 5.6股权变更手续9 第六章附则9 第一章总则 股权激励方案的目的 第一条股权激励方案的目的 进一步使高层管理人员的利益与股东的利益挂钩,保证高层管理人员的决策符合股 东的长远利益,激励他们为公司创造长期价值并追求公司的持续发展； 进一步优化企业产权结构； 吸引和保留关键人才；

股权激励方案实施原则 第二条股权激励方案遵循以下原则: 公开、公平、公正原则； 激励机制与约束机制相结合的原则,即个人的长远利益和公司的长远利益及价值增 长相联系,收益与风险共担,收益延期支付； 存量不动,增量激励的原则,即在企业资产保值增值的前提下,在净资产增值中解决 奖励股份的来源问题； 第二章股权激励方案执行与管理机构 薪酬与考核委员会的设立 第三条在公司董事会下设立薪酬与考核委员会作为公司股权激励方案的执行与管理机构.第四条薪酬与考核委员会对董事会负责,向董事会及股东大会汇报工作. 薪酬与考核委员会的职责 第五条薪酬与考核委员会的主要工作 制定股权激励方案的具体条款,包括激励对象、奖励基金的提取比例、执行方式、 个人分配系数等； 同信托机构进行工作联系； 定期对股权激励方案进行修改和完善,在发生重大事件时可以变更或终止股权激励 方案；