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质量管理控制流程

质量管理控制流程

一、内部质量管理控制流程

(一)、原材料/外协件进货检验

⑴、原材料由物流部部采购员按照经评审后确认的“原材料合格供应商名录”组织比价采购。

⑵、原材料到厂后由库管员清点数量并确认无误后入库,做“待检标识”,并开具“原材料进货检验通知单”一式三份,交检查员依据“原材料检验指导书”,在两个工作日内对进货原材料进行材料包装、标识(确认供货厂家、生产日期、批次)等外观检验。如合格,在“进货检验通知单”上加盖检查员合格印章并签字,一份库管员留存,一份交采购员备案,另一份检查员存档备查。进货检验手续完成后,取消“待检标识”,库管员填写原材料标识卡,登记“原材料出入库统计台帐”,按先进先出原则组织正常出库。如不合格,检查员在原材料进货检验通知单上签字确认后,由库管员反馈物流采购部组织退、换货,并重新组织二次采购。

⑶、由技术质量部制定供应商年度评审计划和临时评审计划,会同物流采购人员定期对供应商供货能力进行评审,对不具备评审条件的中间商进行资质审核,形成供应商档案。

(二)、注塑件检验

1、首末件检验

⑴、批次首件检验

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