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华润橡树湾企业推介方案

华润橡树湾企业推介方案
华润橡树湾企业推介方案

沈阳601所项目宣讲会方案

活动概述:以推介华润橡树湾为目的,吸引有购房意向的领导、员工,组织项目推介活动

活动地点:601所会议室容纳200人以内

活动时间:3月31日

活动流程:

1、活动信息发布:通过海报(宣传板、食堂、员工活动室),内部网站,电子邮件等形式发布。同时说明,参加宣讲会活动的员工将获赠礼品。

2、讲座内容:宣讲华润橡树湾的项目情况,以及针对601所员工的团购优惠信息

3、礼品发放:包括宣传资料

物料准备:

1、海报制作,在活动召集时,通过企业宣传板、食堂、员工活动室等位置发布活动信息。

入场包装:会议室内挂有橡树湾条幅及橡树湾产品宣传展板。

2、物料发放:在每个坐席上均摆放橡树湾产品手册,供员工翻阅。

3、讲座结束前,发放户型单页,5-6名置业顾问分区域为客户解答问题并要就客户填写“意向单”留下姓名及电话。

4、员工离场时,主动发放精美礼品。

物料统计:

演讲1人,活动海报20张,礼品200份、产品宣传物料200份、宣讲PPT、场

地布置展板6块等、音响麦克1套。

活动后续跟进:

为了将601所员工吸引到橡树湾项目现场,在宣讲活动后,向参与人员发送短信并更换601所内海报。

其他建议:

为达到长期宣传的目的,建议在601定期更换项目海报

在其食堂、员工休息室设置比较精致的展板,展示项目形象

华润中心“万象城”规划运营案例

华润中心“万象城”规划运营案例 华润中心“万象城”规划运营案例 在零售业中,ShoppingMall是一种高级的商业业态形式,译成中文为“超级购物中心”。在西方国家,ShoppingMall与百货店和超市一样是一种常见的业态形式,属于一种新兴的复合型商业零售业态,具有规模庞大、功能齐全的特征,ShoppingMall集购物、休闲、娱乐、饮食于一体,是包括主力百货店、大卖场以及众多专卖店、娱乐中心、连锁店、餐厅在内的超级商业中心。 ShoppingMall发端于20世纪50年代的美国,现已成为西方国家的主流零售业态,销售额已占据其社会消费品总额的一半左右。ShoppingMall进入中国时间不长,由于其本身需要投入巨大的资金和对经营有很高的要求,因此这一新兴的业态进入中国后出现了很多问题,一些地方出现一哄而上的局面,消费能力难以满足巨大的消费规模;某些超级购物中心项目则断裂于资金链条,出现资金漏洞,不得不中途搁浅或停建;还有一些超级购物中心即使勉强开业但却利用率很低,难以达到设计规模,造成了资源的巨大浪费。本期我们将关注华润集团的华润中心“万象城”项目的整体规划和运营模式,希望对国内方兴未艾的ShoppingMall市场带来新的思路。请看本期“华润中心‘万象城’规划运营模式案例”。 市场:

对区域购买力是一个真实的考验 ★ShoppingMall在中国市场的方兴未艾体现在各地纷纷上马超大型的购物中心,据了解北京、上海、广州、深圳、西安、青岛和武汉等城市都有不少已经建成、和正在规划中的ShoppingMall项目,例如已经建成的北京东方广场、上海正大广场、港汇中心、广州的天河城、深圳的中信城市广场等,正在建设当中的还包括深圳的华润中心“万象城”、北京的世纪金源时代购物中心、华贸中心购物广场、中关村国际商城、春天Mall和广州正佳广场等一大批超级购物中心。这些在建的ShoppingMall普遍的规模在50万平方米以上,有的甚至达到100万平方米,投资动辄几十亿元到上百亿元。 ★ShoppingMall在中国市场如何发展和规划,首先要看区域经济实力和商业环境,也就是说一个超大规模的购物中心的建设必须要充分考虑当地市场的消费能力和业态竞争状况,而且还要面对核心商圈的消费总量,因为它体现了核心商务圈的人口基数,也体现了核心商圈的消费能力,也包括了GDP的水准。例如在百货业发达的北京、上海,零售市场竞争已经非常激烈,仅仅两个城市建筑面积超过1万平方米的大型百货商场都超过了100家,政府已经明确不鼓励再建设大型的百货商场,而对于更大规模的ShoppingMall 而言,虽然其功能更多样化,业态形式更先进,但在这些几乎饱和的市场大规模建设无疑风险很大。 ★而深圳和广州则与北京、上海有很大的不同,这两个城市的消费能力

华润文化

华润的使命 通过坚定不移的改革与发展,把华润建设成为在主营行业有竞争力和领导地位的优秀国有控股企业,并实现股东价值和员工价值最大化。 华润的定位 华润是与大众生活息息相关的多元化企业。 企业精神 诚信:坚守诚信原则重视个人操守加强互信关系巩固卓越商誉 团队:尊重不同文化包容各种观念倡导平等沟通发挥团队精神 务实:贯彻务实态度激励奋发精神壮大企业根基奠定领导地位 积极:积极迎接挑战勇于面对改变主动学习新知实现自我价值 专业:整合丰富资源荟萃各方精英积累中外经验提升专业水平 创新:营造开放环境鼓励创新思想构思非凡意念推动企业发展 企业承诺 开放进取,以人为本,携手共创美好生活。 华润的企业标语 与您携手改变生活 核心价值观 诚信——华润以诚信为本,向股东、员工、客户、消费者、政府、社会做出全面诚信承诺。恪守诚信原则、重视个人操守、加强互信关系、巩固卓越商誉。

华润价值观 业绩导向——华润追求业绩第一,要求业绩不仅包括经营指标,还包括团队建设成绩和培养人的能力,要能够创造新的生意模式或管理办法,要承担更多的社会责任。依靠卓越的财务成就、优秀的专业团队、领先的管理模式、敬业的员工队伍,推动业绩不断增长,确保正确的发展方向。 人文精神——华润的行业选择、产品和服务,企业社会责任的履行,无不建立在“一切以人为本、人口驱动增长、尊重人文精神、改善人们生活”的理念之中。华润努力打造和谐企业,对内营造良好的环境。 团队建设——包容不同理念、发挥团队精神、倡导行动学习,推动组织发展。 创新求变——理念创新、制度创新、管理创新、技术创新,由此推动华润持续进步,基业常青。 华润标志的含义 华润标志的设计意念源自盛唐书法宗师颜真卿所写的“华”字。 颜体素以自然雄健、气势磅礡而著称,书法风格十分切合华润的企业形象。 颜真卿的“华”字中间是由四个“人”字组成,由此启发而创作的华润标志,表明华润与悠久灿烂的中国文化一脉相承。 华润标志中的琥珀黄色正方形象征大地;四个抽象化了的“人”字分别代表华润“一切以人为本、人口驱动增长、尊重人文精神、改善人们生活”的经营理念;四个“人”字又像一组向上的箭头,寓示着华润的事业蒸蒸日上;白色的“人”字从琥珀黄的底色中鲜亮地跳出来,代表华润人勇于面对挑战,积极创新思维。 华润的企业文化是什么? 企业的发展5年靠的是机遇,10 年靠的是领导,15年靠的是机构,20~30年靠的就是企业文化。 企业文化是什么?大华润的企业文化又是什么?我相信对这个问题很多人都很难说全面。最新一期《创业论语》的扉页文章中“坦言对此感到很模糊,缺乏对一种有感召力的主流文化的认同,只能迁就原有企业既定文化的氛围和各个经理人经营作风下的所谓老板文化。”

华润企业文化

[华润企业文化] 第一篇华润近年的重要管理理念[1/2] (注:本篇内容选自集团领导近年来的重要讲话。各章节标题系编者所加) 一、讲发展、讲规则、讲精神 1、讲发展、讲规则、讲精神 在新的征途上,我们回顾和反思走过的路,深切地感到要想保证第二次“再造华润”目标的顺利实现,当前 必须要着重强调讲发展、讲规则、讲精神。 发展是硬道理,不发展就是倒退,不发展就是灭亡。持续发展的目标不是自己与自己比有多少进步,而是与竞争对手比谁的进步更快、更大。发展就要高质量(走正路,防风险),高质量发展是企业持续兴旺的 前提,是创建和谐企业文化的基础。 一切皆有规则。良好的发展必须依靠规则,规则是华润打造百年老店的根本保证。讲规则一是要制定好规则,二是要执行好规则,三是要有监督执行规则的办法。必须尽快形成一套完善的华润制度体系,要加强制度的培训、监督检查和反馈,并成为一种自觉、一种习惯。执行规则并不容易做好。实践证明:执行规则的好坏使人与人之间分出了高低,使企业与企业之间产生了差距。 一个企业,几年做得不错,相对还容易,最难的是能持续发展。历史悠久的企业有一个共同点就是讲精神,追求优秀的价值观和企业文化。诚信、创新、群策群力、讲规则等“软实力”对企业的长久发展十分重要。一个没有精神的人,是心灵荒凉的人;一个没有精神的民族,是前途暗淡的民族;一个没有精神的企业,是不可能基业长青的。什么是我们华润的精神?我想,核心就是我们的庄严使命——要改革国企,发展华润;要在激烈的市场竞争中,独领风骚;要对得起股东,对得起员工。没有这个使命华润就没有了灵魂,没有了精神支柱,也就失去了凝聚力和前进的动力。这种共同的思想基础正是华润赖以存在和发展的根本前提。 2、企业的使命就是要发展

华润置地橡树湾园林景观赏析

华润置地橡树湾园林景观赏析橡树湾,华润置地学府系列经典品牌线,被誉为中国学院住宅的典范。位于武汉武昌江畔,建筑风格简味大方又耐人寻味,具有“学院派”建筑的典型特征。当然一个好的建筑群体离不开一套好的园林景观设计。园林景观和建筑是相辅相成的,所以橡树湾也有其别具一格的园林景观。 其最主要的特征——地形塑造。地形塑造又称园林用地的竖向设计。据观察,橡树湾的这个地形并非经后期堆方所形成,应该是利用此处地段原有的地形进行适当的填挖方而形成。从其设计角度来讲,此处地形塑造及具高低错落感,起伏尤于波涛。整体看来就好像一个高尔夫球场建在建筑与建筑之间。这种地形的设计使建筑更好的融入园林景观,是建筑与土地形成一个自然的整体。 从其功能来讲,可归纳为亮点,一是有利于排水。积水不利于植物生产,而这种地形的设计既从美观上又从功能上解决了积水问题。从天而降的雨水经过地势高处的植物充分吸收,其多余水分则顺着地势流向低处。然后再经过不同地势植物的吸收利用,最后流入地势最低处的排水井,可谓是一举两得,既解决了积水问题又滋润了植物。其二是使植物更有层次感,在一块平地上要想使栽植的植物具有层次感,则必须种植不同高度的植物,而此处地形塑造是植物层次分明即使是同一高度植物也能表现出层次感,花开季节,花色

层层递进。 给排水工程也是园林景观设计中不可缺少的部分,据观察明沟置于地势地处于园路交接处,这种设计既能解决绿地积水又能解决路面积水。橡树湾的排水系统设计之处有两点,一是具有一套天然的排水系统——利用地形排水,这种排水系统能充分利用水资源且耗费低。其二则是铺设鹅卵石于明沟盖板上,这种设计相当人性化,是排水沟不仅仅只是起排水作用,而为其增加了观赏和实用价值。园路两旁铺满鹅卵石亦能形成一道独特的风景。其实用价值体现为两点,一是能过滤雨水,阻拦大的垃圾,使排水沟不易堵塞,有效的减少了排水系统清理的工程量。二是健身作用,有许多小区里面都设计有鹅卵石路面,以供居民健身,而此处亦是如此,散步的时候可以脱下鞋子上去走走,天然的足底按摩,疏通经脉。这样既节省了园路空间又能发挥其健身作用。 我们所到之处只见一处喷泉系统,中间一亲水走道,两旁为水池,水池中间设有喷泉,最边的挡土墙设为叠水,叠水与叠水之间植以鸢尾。花、水、石充分结合,花生于石中,石出于水面,而人在石上走,两旁以喷泉叠水相衬,是人处于一种水帘盛景。水池、喷泉、叠水三者形成一个循环系统,将池中的水抽于石上,水自石上流入池中形成叠水,而池中水经池内彩灯喷泉向上喷出,原本不与外界相连的静水此时变得活力四射。走道与水面相平,使人能更好的亲近于水。

华润电力企业文化

华润电力企业文化

华润电力企业文化 企业愿景 世界一流企业,最受尊敬企业,最佳雇主企业 “做,就要做到最好”是我们立言、立业、立功的基本准则。让华润电力成为“世界一流企业”,是我们在创业之初就锚定的远大理想,是我们为社会和员工贡献力量的基本条件。 我们致力于从安全管理、清洁能源、节能减排和公益事业等多角度提升企业价值和公众形象。让华润电力成为“最受尊敬企业”,践行华润“实现超越利润之上的追求”之理念,是我们经济实力和文化实力的最终体现。 我们视员工为最大资源,关注员工生活、职业发展和价值提升,尊重员工人格,满足员工不同层次的需求。让华润电力成为“最佳雇主企业”,是我们回报企业贡献者的良知,是我们持续进步的根本动力。 企业使命 股东价值最大化,员工价值最大化 股东是公司的缔造者,公司是实现股东价值的载体。在资本市场上,衡量上市公司的根本标准是实现股东价值最大

的诚信观,诚信于股东、诚信于客户、诚信于员工、诚信于社会。 华润电力提倡讲真话、说实话、重事实,不因贪图一己私利一时小利,而不惜隐瞒真相、粉饰太平,最终自毁甚至自断前程。通过正确的渠道和流程,直言自己的观点,不在背后不负责任散发消极言论;面对一时的失误或错误,坚持企业全局利益为先,旗帜鲜明,刚直不阿,坦然处之。 华润电力倡导言必行、行必果,已经承诺的事情就要兑现,无二话可讲。哪怕是事后发现有些问题,甚至错了,可以坦诚地去与对方沟通,争取对方谅解,如不能达成共识,这时我们需要做的还是一诺千金,兑现承诺。我们要做诚信的企业,视诚信为企业生命力、竞争力的一部分,把诚信看作企业的脸面,去加倍珍惜、呵护。 业绩——绩效立身,平衡发展 优良的业绩是华润电力的立身之本。在华润电力,无论职位与学历高低、出身背景,都需要创造良好的业绩,“业绩不向辛苦妥协”。 华润电力坚信企业的发展必须是利润、人才、经验等各方面等全面的、可持续的发展,倡导通过正确的过程保证正确的结果,“文化不向业绩妥协”。 人本——平等尊重,共同成长

华润橡树湾三期工程防渗漏工作方案

华润橡树湾三期工程防渗漏工作方案 一、编制目的 对华润橡树湾三期工程质量形成过程进行有效控制,确保其始终按照规定的程序在受控状态下运行,从而保证工程质量符合公司高品质质量标准要求,特制定此工作 二、适用范围本工作方案适用于华润橡树湾三期工程巡视及工序隐蔽、分部分项验收工作,竣工验收工作。 三、工程各部位的防渗漏节点做法 1.地下室 地下室的防水应始终坚持“混凝土自防水为主,防水层为辅”、“防水设计为主,疏水排水为辅,防排相结合”、“重点关注细部节点的防水深化设计,加强细部节点防水施工过程控制”的原则,在设计方面及施工方面有以下内容需重点关注控制。 1.1 底板 底板设计及深化设计控制要点 ①地下室底板应注意后浇带预留的位置及间距,避免在受力薄弱位置或难以二次浇捣位置设置后浇带,避免后浇带设置过密。 ②电梯基坑宜在坑底反口位置设置钢板止水带,电梯基坑的抽排系统一定是要考虑 的:一方面底板渗漏水会进入基坑内,另一方面一旦出现紧急情况如地下层水管爆裂、暴雨漫入地下室等情况,水都会流至标高最低点—电梯基坑内

②地下室底板四周应设计排水沟、集水井及自动抽排系统。面积较大的地下室应每隔一定距离(25~30m )设置一条排水沟。 ③加强底板混凝土自防水设计,在结构防水与材料防水的基础上,再采取排出底板渗漏水的组合措施,有效提高地下工程防水质量。 ④后浇带钢筋必须加密,后浇带砼必须提高一级并掺加膨胀剂底板施工控制要点 ①底板后浇带处止水钢板的安装、后浇带的清理、后浇带施工缝处新旧砼结合处的处理及后浇砼的配比、振捣施工等须严格把关。 ②制定预防冷缝的出现的施工措施。 ③制定避免出现水下浇筑砼的情况出现的措施如避开雷雨天气浇筑砼、及时抽排地下水等措施。 ④制定预防底板结构裂缝的措施。大体积底板砼浇筑可采用水化热低的水泥、高温天气下浇砼采取降低入模温度、覆盖保温措施、埋设循环水管、埋设测温管等措施。 ⑤底板伸缩缝或沉降缝处宜考虑排水措施。 ⑥底板后浇带在浇捣砼时必须将垃圾清理干净,并对钢筋采取除锈措施,然后才能浇捣砼。 2 侧墙 侧墙设计及深化设计控制要点 ①底板浇捣砼时必须将侧墙反口砼同时浇捣完成,反口砼高度宜为300mm ;侧墙预埋止水钢板位置及标高必须准确,止水钢板焊接处焊缝必须连续饱满。 ②侧墙伸缩缝或沉降缝处下部底板上宜考虑排水措施。

房地产产品系列化、标准化的揭秘与启示

我们先来看两个案例—— 万科在北京房山有两个楼盘,一个是“中粮万科长阳半岛”,一个是“京投万科新里程”。长阳半岛是中粮地产和万科合作开发的百万平米大盘,项目从2010年7月面市以来,销售额超过50亿。“新里程”项目距长阳半岛很近,是一个有1000余套房的小项目。如果你对照新里程项目的户型,你会发现几乎所有户型都能在毗邻的长阳半岛中找到同样的户型。也就是说,新里程的户型几乎就是从长阳半岛项目“搬”过来的。 同属“华南五虎”的恒大,2011年实现合约销售额亿元,同比增长%;实现营业收入亿元,同比增长%;净利润亿元,同比增长%。更值得关注的是,2008-2011四年间,恒大的销售额平均增长率高达%。但是,假如你到长春、沈阳、石家庄等城市的“恒大·绿洲”看看,并认真对比一下各个项目的楼书,你会发现这些在全国都叫做“绿洲”的项目,无论是会所、售楼处,还是户型、外立面,几乎都是一模一样的。或许不同城市的“绿洲”业主不知道,但许多业内人员可能知道,各个“绿洲”就是一套标准图建出来的。 其实,不只是万科和恒大。据2011年底中国房地产业协会和兰德咨询联合发布的《房地产开发企业产品线研究绿皮书》报告显示,目前房地产业界的几乎所有一线房地产开发企业都已经形成了多个产品系列和多条产品线,并在不同城市的不同项目上进行着标准化连锁、复制开发。例如: ■万科的城市花园系列,四季花城系列,金色系列、TOP系列; ■恒大的华府系列、绿洲系列、金碧天下系列; ■保利的花园系列、林语系列、山庄系列; ■绿城的玫瑰系列、丹桂系列、百合系列、御园系列; ■万达的广场系列、华府系列; ■龙湖的滟澜山系列、天街系列、大城小院系列,等等。 而且,不仅是一线房企,就连第二、第三梯队的大中型房地产企业,以及相对低调的央企地产企业,近年来也逐渐形成了自己的产品系列,也开始了标准化产品线的连锁、复制开发。例如,金地的“格林”系列(格林小镇、格林春天、格林春晓等),世茂的滨江豪宅系列(在上海、福州、南京、武汉、哈尔滨等城市均开发沿江豪宅),阳光100的新城系列,世纪金源的“世纪城”系列等。地产央企中,如华侨城的“华侨城”系列,中粮的“大悦城”

华润案例分析

超市名称:华润万家 公司介绍:华润万家是中央直属的国有控股企业集团、世界500强企业----华润(集团)有限公司旗下优秀的零售连锁企业集团,同时也是中国最具规模的零售连锁企业集团之一。华润万家是中国最具规模的零售连锁企业品牌之一。2008年实现销售额638亿,位居中国连锁超市第一位,截止2008年12月,在全国拥有门店2698家,员工人数达15万人 华润万家制定了“全国发展、区域领先、多业态协同”的发展战略,形成了华东、华南、华北和香港四大业务发展区域,主营大型综合超市、综合超市、标准超市三种业态。 大型综合超市:主要分布于华南地区,是公司在发展过程中形成的比较成熟的业态模式,以齐全的商品品种,最大限度地满足消费者“一站式”的购物需求 综合超市:在华东、华北、华南地区都有发展,以经营快速消费品为主,为现代城市居民快节奏的城市提供了便利 标准超市:遍及四大业务区域,以社区居民为依托,突出了便利优势。华润万家以持续改善消费者生活品质为己任,引领现代与健康的生活方式,为消费者提供高质、超值的商品与服务。 华润万家的经营战略: 业态战略:多业态协同 区域战略:区域集中→区域领先→全国领先 扩张战略:自我发展与并购结合的扩张方式 品牌战略:品牌和与独立品牌策略

华润万家区域购物中心:经营面积20000-50000平方米,销售高达8万种商品。以社区消费者为核心目标顾客,在满足消费者日常快速消费品需求的同时,通过便利性和配套性租户组合,集购物、餐饮、娱乐为一体,营造一个综合性大众时尚与休闲消费需求的区域购物中心。华润万家大卖场:经营面积8000-15000平方米,销售商品2-3万种。包括食品、日用消费品,同时开设服、家电、化妆品、饰品、药品等中高档品牌商品专柜。以社区消费者为核心目标顾客,以时尚、品质、贴心、新鲜、低价、便利为经营理念,为消费者提供日常生活用品为主的一站式购物服务。 华润万家生活超市:生活超市则以经营快速消费品为主,为现代城市居民快节奏的城市生活提供了便利。 华润万家生鲜超市:经营面积800-1500平方米,销售8000余种商品,以生鲜、食品为主。与此同时还为顾客提供传真、复印、快递、网上冲印照片、电话订货等多项快捷、便利、亲民的服务。以“新鲜、低价、便利”为经营理念,满足顾客生鲜商品一站式购物的需求,在社区便利超市领域开辟出新的领“鲜”之路。 华润万家便利超市:经营面积500-800平方米,销售近5000种商品,以食品、日常消费品为主。以社区居民为依托,突出了便利优势 Ole’:经营面积4000-6000平方米,销售近2万种商品。Ole以进口商品为主,通过全新的国际化商品组合,专业化的服务,为现代都市人描绘精致的生活细节。Ole代表的是一种态度,一种方式,一种全新的消费理念,将品质、健康、快乐的元素融入时尚的生活理念。 :经营面积30-120平方米,销售近3000种商品,以快速消费品为主。简洁、时尚,24小时服务。为追求时尚、品质、快捷、方便及舒适生活的消费者带来更自然、休闲的全新购物体验。 核心竞争力:多业态协同,细分市场,实行差异化定位。 优势:1、通过对目标市场的细分,明确各业态的目标顾客群,采用业态差异化的定位。为不同目标客户群提供不同的服务。 2、华润万家资金雄厚,规模庞大,具有较强的市场竞争力。 3、华润万家的标志以绿色和黄色为主,颜色引人注目,超市内部环境干净整洁,灯 光明亮,货品排列整齐有规划,给人很舒服的感觉 劣势:1、华润万家物价过高,相比其他超市物价要高出很多。 2、由于规模较大的原因造成底层管理不善,服务意识和管理制度不到位。 3、门店选址有些地方过于集中。 4、优惠活动做得比较少,过期产品有时也摆放出来销售。 我们可以借鉴的: 保证保持内部卫生,灯光明亮,货品陈列整齐,颜色搭配要合理。合理制定价格,员工服务态度要好。

华润项目概况

华润置地福州橡树湾总占地面积540.18亩,计容建面60.31万平米,其中商业1.96万平米,旁边拟规划一个中学和一个小学。 福州橡树湾位于福州市区乌龙江滨,背靠飞凤山,与旗山国家森林公园隔江相望,流花溪点缀其间,临江一线观景面达1500米;项目兼具仓山区人文气质,与大学城邻江而对。项目周边交通非常发达,通过浦上大道和福湾路连接市中心;通过浦上大桥和湾边特大桥贯通市区和郊区八县;紧靠项目的城市三环也即将通车。 项目周边未来的良好生活氛围已初具雏形——项目北望金山公园,北面已有两个高品质楼盘在建,东面为福湾新城。 目前,项目正处于前期市场定位和规划阶段,我们力图实现的是为客户构筑高品质的江滨景观人文社区,引领福州新“江域”生活。

橡树智慧+家居收纳系统

每平米10600元起华润橡树湾 88-129平米精装26日开盘 https://www.wendangku.net/doc/ae12375728.html, 2011年11月24日11:41 新浪房产 华润橡树湾 (论坛相册户型样板间点评地图搜索)精装橡树公寓11月26日开盘,起价10600元/平米,户型面积为88㎡-129㎡两房到三房,楼栋为52号楼。 效果图 华润橡树湾位于仓山区花溪南路33号,背靠飞凤山,面朝乌龙江,沿江观景线长达1500米左右,更有城市级公园流花溪穿行其间。总占地540.18亩,总建筑面积约90万平米,由国内顶级设计公司天华建筑(上海)和香港雅博奥顿国际设计有限公司担纲规划设计,由具有国家一级资质的华润建筑施工建设,共同打造一个具有英伦风情的人文小镇。 华润橡树湾详细信息 项目首页

详细信息 价格分析 小区图片 配套地图 点评 业主论坛 二手房 租房 城区仓山 地址福建省福州市仓山区花溪南路33号 售楼地址仓山区花溪南路33号华润橡树湾营销中心售楼处电话400-606-6969 0591-96313 均价12000元/平方米 开发商华润置地(福州)有限公司 户型面积橡树公寓89-282平米2-5房 建筑类型多层,高层 物业类别联庭HOUSE,公寓 建筑面积900000平方米 占地面积360121平方米 开盘时间公寓2期:2011年6月18日 入住时间联庭House:2011-12-19 ;公寓一期:2012-12-28;公寓二期:2013-12-28 方位二环至三环间

华润企业文化学习心得

华润企业文化学习心得 文化,是企业的灵魂,是一个企业能够傲立商海的根本所在。企业文化是企业发展的不朽之柱,文化建设有着潜在的凝聚力量,也能激发员工的自豪感和责任感,通过企业文化的学习,培育企业心得精神,为我们员工作导向,从而提高企业的整体效益。 企业文化的树立,不仅仅是公司的一种宣传手段,最重要的是如何将其落实下去,让公司里面的每一名员工都能深刻的体会到企业文化对公司发展的重要性。只有当员工深刻的意识到自己的行为是符合企业文化要求的,处处以企业文化来严格要求自己,那么企业文化才能真正的发挥其最终的效果。 华润企业文化的体系由企业定位、企业使命、企业愿景、价值观、组织氛围、企业精神、企业承诺、经营理念等要素组成。 下面我通过对企业文化的学习,谈谈个人的心得体会: 一、华润的使命,是与您携手,改变生活 不断改变,提升生活品质,向往美好生活是人类的共同追求,是社会发展和文明进步的根本动力。这一使命将企业 的发展融入到社会发展之中,表达了华润在促进整个社会的 文明与进步中求得企业发展的价值取向,体现了华润人的崇 高理想与不凡追求。 二、华润的愿景,是追求卓越发展,把华润建设成为具有国际竞 争力的世界一流企业,实现超越利润之上的追求。 追求卓越、具有国际竞争力是“世界一流企业”的基本

特征,成为“世界一流企业”是激发全体华润人为之拼搏奋 斗的美好蓝图。“超越利润之上的追求”体现了华润的精神 境界,是企业可持续发展的重要根基。 三、华润的价值观,是诚实守信、业绩导向、客户至上、感恩回 报。诚实守信是华润的核心价值观,是华润文化的基石,是 华润人的崇高品质,是华润的建基立业之本。 四、华润的组织氛围,是简单、坦诚、阳光。简单,是指在华润 人与人之间的关系要简单,同事之间是合作关系,不要有亲 疏远近,要一视同仁;坦诚,是指华润同事之间要充满信任、 坦诚交流,敢说真话,以诚待人;阳光,是指身为华润人,做人做事要积极、正面,相互包容、相互欣赏、相互激励。 华润要求一把手要带头践行“简单、坦诚、阳光”,各级经 理人要以身作则,积极推动良好组织氛围的形成。 五、华润的企业精神,是务实、激情、专业、创新。企业精神展 示了华润的精神风貌和行为风格。务实是一种工作作风,华 润人要脚踏实地;激情是一种工作态度,华润人要永葆激情; 专业是一种工作能力,华润人应精于本职;创新是一种工作 思维,华润人要敢于突破传统,颠覆自我,努力探索、实践 新理念、新方法、新路径。 华润文化是华润在七十多年的艰苦创业和辛勤耕耘中,在继承传统、不断扬弃和持续发展的基础上形成的、为全体华润人所认同并遵守的使命、愿景、价值观、经营理念,及其所规范的行为

感悟华润

感悟华润 高源 初识华润,得益于潜江华润燃气公司给我赠寄的一本刊物-《华润》。 大约是2009年初,潜江华润燃气公司开始给我邮寄一本我从未见识的杂志-《华润》,从最初的被动接受到如今的主动待阅,不仅让我对刊物精巧的版面设计,丰富的知识内涵所吸引,也让我对华润集团的企业文化、企业创造、企业价值有了更深入、全面的了解。集团董事长宋林在2009年7月第136期中所表达的“与您携手,改变生活的企业理念”以及“对社会的一种承诺和担当”,更让我由衷敬佩。它那“超越利润之上的追求”、70年坚守回馈社会的精神魅力,值得全社会推崇。 华润集团的业绩是不容置疑的。一个优秀的集团一定由若干个优秀的集体组成。一枝独秀不是春,万紫千红才春满园。由此让我想到了华润集团旗下的潜江华润燃气的巨变,特别是近两年的发展变化更让潜江人刮目相看。 常言道:新官上任三把火。2008年腊月二十九日,潜江华润胡总刚赴任不久,就遭遇了前所未有的“断气”矛盾,由于先天不足,正当位于潜江境内的江汉油田近10万石油工人回家过年、忙忙碌碌筹备团年饭时,刚刚铺设的天然气

供气管道没气了。一时间、市领导、油田领导、市建委和相关部门负责人集聚潜江华润,紧急磋商对策,经过一天一夜的多方协商和采取相关技术措施,总算将就着让油田职工过完了春节。但残留在华润胡斌心中的阴影却挥之不去。他决心无论付出多大努力,必须将这一制约行业发展的根本性问题尽快解决。 他上集团、跑北京,东奔西走,矢志不移,终于落实了供气计划,供气量由2009年1300万方,增加到2500万方。燃气用户由2009年的3.8万户,增加到5.8万户,公建用户316户,工业用户10户,在建用户2200多户,家有天然气,已成为潜江人自豪的象征。 紧接着积极筹建三站合一(LNG、CNG、门站)。截止目前,已完成征地和基础准备工作。一个具有区域优势,辐射和带动天然气产业链的宏伟目标即将实现。 我相信,有勇于开拓进取的华润人,潜江华润的明天将更加美好,同时我也祝福华润集团的明天会更好!

华润万象城:专业化成就国际级购物中心

华润万象城:专业化成就国际级购物中心 让我们先看一组最新数据:据中国购物中心协会调查,截止2003年底全国省会以上城市购物中心总数为236家,投资总额1700亿元。而2004年初的一份权威调查数据显示,全国已建成和正在规划、建设中的购物中心数量在400家以上,投资总额2000多亿元。购物中心正在中国各地兴起,北京、上海、广州、深圳等地都在大规模建设购物中心。 然而,截至目前,中国购物中心行业发展已经形成了一个怪圈:参与者众,得益者鲜,运营很成功的购物中心目前很少。但在美国等西方国家,购物中心已经成为主流零售业态,销售额已占据其社会零售总额的一半左右。 是什么让中国的购物中心陷入“怪圈”?有专家指出,这里面的原因主客观都有,但能否以专业化的眼光、专业化的手法来开发,确是决定购物中心能否成功的主要因素。本文以华润集团在深圳投资开发的大型购物中心——华润中心·万象城为案例,以其在几个核心环节的实践说明专业化对于成就一个国际级购物中心的重要性。 专业化:一个根本性的问题 由于横跨商业与地产,购物中心行业无论从商业角度,还是从地产角度看,都是一种“生产”难度极高的产品。 从商业角度看,商业业态的发展历经了街铺、底商、百货商店、超市,而购物中心是目前发展的最高级别;从地产角度看,开发购物中心对土地、资金的要求,对长期经营的要求,及其需要面对租户和最终消费者这两类“客户”的要求,都使其相对于开发一般的住宅、写字楼而言,难度极高。尤其是定位为城市级的大型购物中心,其开发、经营难度更大。 在购物中心行业发展成熟的国家和地区,由于有市场发展成熟,在资金融通方面,可以通过资本市场、信托市场、证券市场等筹集资金;在商业规划方面,有经验丰富的专业公司提供专业的方案;在招商方面;发展商以及其合作团队有成熟的租户和品牌;在运营管理方面,可以请专业管理公司来管理……这样,整个合作团队各司其职,共同为购物中心的成功发挥各自专业作用,从而实现政府、开发商、零售商、消费者多赢。 由此我们得出一个结论:专业化是发展购物中心行业的一个根本性的问题。 选址:一个不老的话题 由于购物中心对人口聚集与购买力集中的要求高于任何一种形态的地产。因

华润电力企业文化

华润电力企业文化 企业愿景 世界一流企业,最受尊敬企业,最佳雇主企业 “做,就要做到最好”是我们立言、立业、立功的基本准则。让华润电力成为“世界一流企业”,是我们在创业之初就锚定的远大理想,是我们为社会和员工贡献力量的基本条件。 我们致力于从安全管理、清洁能源、节能减排和公益事业等多角度提升企业价值和公众形象。让华润电力成为“最受尊敬企业”,践行华润“实现超越利润之上的追求”之理念,是我们经济实力和文化实力的最终体现。 我们视员工为最大资源,关注员工生活、职业发展和价值提升,尊重员工人格,满足员工不同层次的需求。让华润电力成为“最佳雇主企业”,是我们回报企业贡献者的良知,是我们持续进步的根本动力。 企业使命 股东价值最大化,员工价值最大化 股东是公司的缔造者,公司是实现股东价值的载体。在资本市场上,衡量上市公司的根本标准是实现股东价值最大化。是否实现股东价值最大化成为世界一流长寿公司与无数

平庸短命公司的分水岭。 股东价值和员工价值互为依存。一方面,实现股东价值是实现员工价值的前提,只有实现股东价值最大化才能实现员工价值最大化;另一方面,员工价值最大化是股东价值最大化的保障,要以人为本,善待员工,不断满足员工的物质和文化需要,满意的员工创造满意的股东价值。 企业精神 挑战自我,持续进步 因循守旧与变革创新,我们选择变革创新;止步不前与突破前行,我们选择突破前行;骄傲自满与永不满足,我们选择永不满足。我们坚信,最大的敌人就是自己,自知者明,自胜者强;我们坚信,工作和生活的任何方面都是可以改善的。 我们是一支敢于挑战自我、否定自我、战胜自我、塑造新我的勇敢者队伍。自加压力寻求不断的自我更新和自我超越是我们有力的武器;谋求改善和创新是我们的生活方式;从优秀到卓越是我们永无止境的奋斗方向。 企业价值观 诚信——诚实正直,信守承诺 诚实守信是华润的核心价值观,是华润文化的基石,是华润人的崇高品质,是华润的建基立业之本。华润倡导全面的诚信观,诚信于股东、诚信于客户、诚信于员工、诚信于

企业危机公关案例分析——华润万家

企业危机公关案例分析—— 华润万家“假肉包子”之信任危机处理 侯开贵2011608005 2015年11月4日,法制晚报曝光东直门华润万家超市所售包子掺杂“假肉”,而且掺“假肉”包子标签并未告知有假肉,也未标明厂家、保质期等信息。据报道,华润万家包子供应商加工食品生产车间卫生环境极其恶劣,在半个多月的暗访期间,记者发现了面点房频现老鼠、工人身着工作服进出厕所、套餐便当包装盒随地乱丢、未消毒就徒手加工食品等现象。 11月5日,华润万家方面回应称,已进行核查且下架封存,“对于损害消费者利益的供应商月坚决终止合作”。 笔者认为,华润万家此番做出的回应简单粗暴,态度不够诚恳,其回应内容显得职责模糊,有推诿供应商之嫌,而且也缺乏其作为中国商超零售企业大佬的公关专业性,具体表现在如下四个方面。 首先,华润万家所售包子掺假肉,标签信息不充分,根据《中华人民共和国食品安全法》要求,对散装食品无要求标出“成分或者配料表”。据了解,华润万家超市进货的包子标有“ 大豆蛋白”,这意味着超市方面该为此次风波承担责任,供应商在“早产”标签、卫生安全等问题上担责任。由此可见,华润万家责任疏忽明显,但其给出的说法却是“对于损害消费者利益的供应商月坚决终止合作”,好像华润万家在此次事件中并无什么过失,而且仿佛还是受害者。这样的回应简单粗暴,明显是在推诿责任给供应商,缺乏基本的企业危机公关所应采取的诚恳认错道歉的态度和姿态。 第二,华润万家对于此次危机的实际操作处理显得过于随意简单,其所有处理只是简单的“对相关商品进行核查且下架封存”,这样一刀切的做法明显是在糊弄消费者和客户。笔者认为,事件发生后,华润万家首先应该做的是展开彻底的调查,弄清楚具体到底是哪个部门哪些人的责任,问题出现在哪个环节,并且其调查和确定责任部门及责任人的过程和处理结果都应对消费者和客户保持全程的公开透明,只有这样才能最大程度地挽回消费者和客户的信任。而且,华润万家即使做不到对所有遭受欺骗损失的消费者给予补偿,也要表明自己的补偿态度,拿出应有的补偿措施。 第三,对于未来该如何,华润万家并没有基于此次事件给出相应的信用保证。问题调查清楚,责任明确并处理之后企业应该怎么做来杜绝未来此类事件的发生,很显然华润万家并没有总结经验教训,没想到也没做到以史为鉴,作为中国商超零售企业的龙头,华润万家这样的危机公关处理实在是极其业余。 最后,“危机”就是危险与机遇并存,危机公关就是要将企业遇到的突发危险转化为一定的利好机遇。在类似于华润万家这样的食品安全质量问题上的危机公关,笔者有限的能力也能看到这是一个企业与政府相关部门和媒体拉近关系的好机会。在问题调查清楚之后,企业在制定相应措施来杜绝此类问题的发生时完全可以引入政府和媒体的角色,给其设置一定智能和位置,这样既能表明企业的态度和立场,又能巧妙地转“危”为“机”,以此来建立巩固企业的良好社会公共关系。 单纯的理论论述总是难于实操落地,在上述四个方面我们不妨来看一看现实的成功案例。2012年的3?15晚会曝光了麦当劳和家乐福的违信行为: 麦当劳——据报道,北京麦当劳三里屯餐厅不遵循麦当劳运营标准,存在严重的食品安全问题,如牛肉饼掉在地上不经任何处理接着二次销售、过期的甜品更改包装接着卖、保存期只有30分钟的吉士片在4个小时之后依然可以用。

配送案例分析

食物加工配送中心 成员: 近年来,我国的连锁商业不断发展,目前全国已有700多家连锁公司,大型连锁企业已经开始意识到建立现代化物流配送中心的重要性。本文根据广州连锁超市的特点,选择家乐福超市、沃尔玛超市、华润万家 百佳四家最具规模的连锁超市企业进行联合配送中心选址的研究。根据以往的资料,综合性的超市中食品的销售额往往占到总销售额的40%一50%,货物运输量的占总运量的60%~70%,可以说食品的配送是超市配送中最为重要的组成部分,研究这种配送对于提高超市配送系统的整体效率很有意义。同时,食品类的货物的包装、码放、运输都较为便利且易于操作,便于开展现代化的物流活动。因此,我们选取食品为主要的配送货物。(多品种 少批量,多批次配送)(加工流通型) 本文研究的模型是:1个公司的产品,经过物流配送中心发售给n 个配送点,拟建立1个配送中心,从m 个候选地点选择若干个地点建立配送中心,使得物流费用达到最小,物流费用包括工厂到各个配送中心的运输费用、配送中心到各个配送点的运输费用以及建造配送中心的费用。以合肥中心,统一公司为例。 合肥统一公司配送中心,主要分两类区域,一是配送市内各分点和超市,二是配送省内主要市县。。其对象主要是:华润万家 、百佳;家乐福;沃尔玛超市。 设有凡个配送点,分布在不同的坐标点(X ,Y)上,现假设配送中心设置在(X 。,Y 。)处总运输费用S 可表示为: x d p j j j n j s ∑ ==1 (1) 式中 p j ——配送中心到配送点j 的单位重量,单位距离的运输费; x j ——配送点j 的需求量; d j ——配送中心到顾客j 的距离 可见,在坐标系中距离 d j 可以写成如下形式: ) ()(002 2 y y x x d j j j --+= (2) 我们采用微分法,将式(2)代入(1)中,为了求出使S 最小的y x 0 ,值,对得到的公式求偏导, 令

华润橡树湾三期工程质量全员参与工作方案

华润橡树湾三期工程质量全员参与 工作方案 一、工程质量全员参与的实施目的和意义: 1. 实施目的:全员参与是做好质量工作的基本理念,质量管理需要各参建单 位各级管理者、各类专业技术人员、管理人员和现场操作人员都投入到质量管理活动中来,只有全体参建人员共同努力,华润橡树湾三期的质量管理才能取得成功; 在质量管理体系中,人是最活跃,最重要的因素,为了提高华润橡树湾三期工程施工质量必须开展全员参与活动。 2. 实施意义: 2.1 全体工程参建人员质量意识的提高是保证质量管理体系有效运转的重要前提; 2.2 全体工程参建人员技术水平的提高是各种管理程序和作业要求得以实现的重要条件; 2.3 全员参与是建设单位工程管理意图得以实现的重要条件;是实现质量意图从根部(建设单位)顺利传递到末梢(现场施工人员)的必要条件; 2.4 全员参与有利于加强团队凝聚力及加强团队成员之间的配合,为整个建设团队创造出团结、和谐的气氛。 二、工程质量全员参与的定义: 华润橡树湾三期的所有参建人员,包括建设单位,监理单位,施工单位(总包、分包),重要班组的班组长等共同参与华润橡树湾三期的工程质量建设活动,共同为做好华润橡树湾三期的工程质量出力。 三、工程质量全员参与的具体做法: 1. 建设单位公司内部:

1.1 项目部与设计部开展互动 1.1.1定时或不定时的就工程施工节点做法及疑难做法展开讨论:在施工活动开始前或施工进行的过程中,项目部应联合设计部及时就影响工程质量的施工疑难做法展开讨论,并制定出合理解决方案; 1.1.2 对施工图纸开展联合审查:在正式出施工蓝图前,项目部必须与设计部进行图纸联合审查,提出并解决图纸存在的问题,为出蓝图后工程施工顺利开展扫清障碍。 1.1.3 工程竣工联合验收:工程项目竣工验收前必须由项目部联合设计部(设计院)进行竣工前预验收,预验收合格后方可进行正式验收。对预验收提出的质量问题必须予以整改到位项目部方才提交正式竣工验收。 1.2 项目部与房管中心及物业公司开展一户一验活动 1.2.1一户一验活动需有针对性的实施方案,并结合二期的已发生的施工质量问题开展一户一验工作; 1.2.2 一户一验工作由专人分工序开展工作; 1.2.3 一户一验所检查出的问题必须汇总成文字资料,并提交施工单位整改将质量问题整改到位。 1.3 项目部与客户服务部开展提高质量工作客户满意度的活动 1.3.1项目部与客户服务部共同制定提高华润橡树湾三期质量满意度的工作方案; 1.3.2分析质量方面的客户关注焦点,并针对客户关注焦点采取切实措施予以改进; 1.3.3 建立客户对三期质量工作意见的收集系统,并对收集到的信息给予及时整改、反馈,提高客户满意度; 1.3.4 项目部与客服部共同开展彼岸行动,邀请业主到三期现场实地考察三期工程质量情况。 2. 建设单位及设计单位、监理单位、施工单位间做法 2.1 开展建设单位、设计单位、监理单位、施工单位的施工图会审活动

永辉超市企业文化

永辉企业文化范本 永辉的企业使命 引领现代农业,守护百姓健康 以更好的服务提供健康的食品和实惠的商品 永辉的企业愿景 成为中国农业产业、流通一体化的龙头企业 成为中国零售行业中最受尊敬企业及最佳雇主 永辉的经营理念 家门口的永辉 永辉超市始终以社区作为首要立足点,把超市开在广大城乡百姓的“家门口”,为现代城市上班族、家庭主妇提供门对门的便捷服务,最大程度满足快速的生活节奏和高品质的生活追求,也使乡镇农村百姓享受城市化的物质生活和购物体验。 新鲜的永辉 永辉超市将“食品安全”视为生存之本、发展之道,引领生鲜绿色消费,大众化农产品突显价格低、鲜度高的特色,并持续优化农产品的档次和结构,并优化无公害果蔬、进口水果、精品肉等一系列高端生鲜专区专柜,辅以生动化、形象化的陈列装饰、特效灯光,衬托出生鲜农产品的健康、绿色、优质。 放心的永辉 永辉超市坚持以顾客为中心,注重精细化管理,从环境卫生、商品结构、员工服务、优惠活动等全方位的持续提升,始终追求为顾客提供

100%的完美服务。 绿色的永辉 永辉超市正朝着“绿色、低碳”的方向前进,构建企业、社会、自然可持续性发展,积极引进和培育绿色商品,引用低排放、高能效的建筑材料及经营装备,向消费者、供应商倡导绿色理念。 科技的永辉 永辉超市将信息技术深入运用于零售经营,建立ERP信息化管理平台,在零售终端、物流中心等领域广泛使用RFID、GPS等当今世界领先的科技成果,打造成为科技型零售企业,从而借助科学技术实现精细化管理,提升经营管理绩效。 永辉对社会的承诺:民生超市·百姓永辉 为顾客提供价廉物美的商品和便捷的购物服务; 提供和销售与百姓日常生活息息相关的商品; 坚持“大众化”路线,把家庭作为目标顾客; 努力营造良好的购物环境,树立平价超市的社会形象。 永辉门店建在社区,永辉员工来自社区,永辉服务社区顾客; 永辉是员工、顾客、供应商和股东共同发展的平台; 永辉追求建立良性互动的社会关系,让全社会关心和支持永辉的发展,使永辉通过发展更好地回馈社会。 永辉对员工的期待:勤奋、创新、沟通、总结 勤劳肯干、充满激情、奋发向上,是永辉员工崇尚的工作态度; 以高于业界和公司的标准去要求自己,努力工作,享受工作。

华润企业文化

华润的历史与文化-1-提倡的管理理念 一、华润提倡的管理理念 1. 讲发展、讲规则、讲精神 2. 追求持续发展、追求业绩第一、追求以人为本 3. 培养人的观念:给机会、高标准、常提醒、事不过三 4. 与人为善,讲在当面 5. 善待股东:不能违背股东的意愿;经理人要自律,CEO 在制度框架内行使权力;管理者不能把自己当股东,是股东管理资产的代理人;提高企业的透明度,增加股东的信任。 6. 善待员工:提高员工的满意度,追求干活舒心,生活体面。 7. 包容心态:只要进入华润,就是大华润的一员,只要认同华润文化,愿意为华润使命奋斗,华润可以容下不同背景、经历、性格和能力的人。 8. 业绩主导:是华润的主导文化,以评价为重要导向。最重要是看完成了什么,实现了什么,做成了什么,是否有一贯做成事的能力。 9. 公正评价:以6S 为评价方法为主,总体框架是平衡计分卡(BSC: Balance Score Card) ,构成要素是设置绩效指标(KPI: Key Performance Index) ,核心理念是反映股东利益的增值利润(EVA: Economic Value Added),表现形式是业绩合同。 10. 学习创新:加强培训,强调专业化,鼓励创新生意模式。 11. 主人翁精神:不单是职业经理人,而且还是事业经理人。 12. 团队建设:重视群策群力,不讲个人英雄主义;提倡分工协作,优势互补,建立专业化团队,形成竞争力。通过设定目标、组织架构、分工互补、沟通、培训、评价、激励和调整,全方位和持续地推进团队建设。 13. 学习型团队:华润历来重视学习与培训,每年集团都会组织了不同层次的培训。其中,2001 年的6 次高层培训系统地总结了华润的历史经验,分析了企业的内外部环境,制定了华润下一步的发展战略,由此也带动了各个利润中心学习、培训的风气。目前,华润已在河北白洋淀建立了“华润白洋淀管理培训学院”,全力打造“学习型企业”。 二、企业使命 通过坚定不移的改革和发展,把华润建设成在主营行业有竞争力和领导地位的优秀国有控股企业,并实现股东价值和员工价值最大化。

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