如何做好一个建筑工程施工技术负责人

施工现场“七成多、八成少,九成就能当领导”的话,其实颇有点自嘲的意思。干了几年施工，还是很有些体会,当是抛砖引玉吧。

技术负责人在工地该干些啥?

干好自己的工作,如果想吃这一碗饭,就要静下心来，多看、多问、多长个心眼,你可以把这一段经历当作跳板,但不能把工作不当回事。允许你不懂,但不允许你不懂时不问,自做主张。

问我技术负责人在工地该干些啥时,我告诉他:放线、提材料计划、写技术交底、进场原材料取样送检、现场质量检查、隐蔽资料的填写、钢筋下料单的审核、模板尺寸标高的检查等等,但一开始只要跟着工长完成工长交办的任务就行了。

先说放线,专职测量员把主轴线定好、标高控制点做好后，技术负责人要掌握吊线坠的基本功，不能老依靠经纬仪，不可能也不现实,再一个住宅和办公楼建筑定位放线简单的多,工业厂房就要复杂的多了。

放线量尺寸时一定要杜绝用小尺一尺一尺(工地上常用3米尺、5米尺）的量下去,免得误差累积。另外，两点高差较大时,一般量斜距、测两点高差用勾股弦定理计算求的通常误差小的多。记住学测量时老师讲的几个要点：先整体、后碎部;常复核,前一步工作没做复查下一步工作不能进行；测量步步要经过检核。-

测量放线在施工时尤其重要，你的一点疏忽可能造成非常大的经济损失。现在在施工现场的测量放线,并不象在学校测量实习时量距有前尺、有后尺、有读数、有记录那么正规，往往是工长和技术负责人两人就去放线，再就是现场随手喊个工人来帮忙，这实在是不合适,你不能要求项目经理配备足够的专业人员陪你定位，但你必须做到慎之又慎,尺前尺后来回跑。

工地上给标高一般也是技术负责人的事，你看水准仪,扶尺可就不一定是谁了，要注意塔尺前后俯仰对观测结果影响很大，再一个就是塔尺下对点时非专业人也是不好掌握的，如果你不反复叮咛，差个3~5毫米一点也不奇怪。

还有一句话是工地上流传的，虽然不完全对,但可以算是搞测量人自我保护的法宝：“三角要小、线要粗”,意思是给完标高描红三角时不要描的太大,弹墨线时墨线要粗一点。呵呵,什么意思自己琢磨去吧。

作为工地技术负责人，水准仪、经纬仪、墨斗、线坠的使用操作是一定要熟练的。

再说材料计划，不管预算员是否提了,作为技术负责人你必须自己动手再算一遍，你算实际用量，不要看预算定额的含量，定额是综合各种工程类别编制的,有些定额子目中的含量实际施工用不了，有些反而不够，比如瓷砖大理石，设计已经给定尺寸规格,你可以实际排一下包括需要切砖的半块砖的数量,只要你用心了,你就可以把数量提的很准确。这样施工时你到现场检查时就会胸有成竹,就可以一下发现问题。

现在钢筋设计一般都采用0３G101图集，刚刚学过钢筋混凝土的课程,应该比别人熟悉的快吧，提钢筋用料时,要注意钢筋接头的量。

如果自己设混凝土搅拌机时,水泥一般按预算预提,待混凝土配合比单出来后,按实际每立方用量调整，沙子一般按每立方0．５立方、石子可以按每立方1立方提计划。

说说写技术交底，一般来说，技术交底的通病就是抄书多、抄规范多,能指导施工的不多。我的经验是

对施工工艺、施工步骤不清楚时还是多抄些规范要求，可以让别人说你的交底是死搬硬套，指导不了具体施工,但总比让别人看了说你不懂、说你讲外行话要强。再一个原因就是技术交底是要进交工资料的，所以绝对不允许有违背规范的话。毕竟有些是可以去做但不可以写出来的。想提高的话，你应该多看看工人的操作,看看有哪些没按书上的去做，对质量有什么不好的影响，自己一定要记下来做个总结。

进场原材料取样送检在一些正规的单位是取样见证人、材料员会同监理共同完成的，作为技术负责人也应该参与,在学校学习的东西和自己翻看规范、规程死记硬背的知识远不如实际经历过的记得牢，比如钢筋机械性能试验试件的选取,不能图简单从钢筋端头截取,一般要截去1米左右后再取样,是因为要消除钢

筋生产热轧时对端头的影响,要注意现场取样复检的宗旨是随机取样，使每组试件能真正有普遍性,代表性。如果钢材供应渠道有可靠的保证,并且是长期合作信誉度很高,也可以在1根钢筋上把该规格的钢筋试件一次取完，毕竟省得钢筋配料时人为增加接头,造成材料的浪费。但要记住合乎标准规范的做法应该是什么，在业主和监理面前不管你自己觉得关系处得多么融洽,你永远不能在你没有按章行事时说实话。当然，对于新技术负责人来说，最好还是严格遵照规范要求去办,第一好处是自己心里塌实,第二给别人一个做事认真的印象总是不错的。

水泥取样一定要按规范要求从任意10袋中各取一点混合后送检。好处是给试验室提供最接近真实情况的数据,使出具的配合比单更经济，更科学。

现场质量检查、模板尺寸标高的检查等等的是看起来简单,其实经验的积累也很重要。在现场呆时间长了，就可以哪些地方是关键,重要的是提前预控,既成事实后拿着仪器挑毛病是项目经理和操作工人最反感的。你辛苦了半天,把检查结果汇报给主管领导和项目经理时,往往是没有好脸色的，客气一点哼一声说知道了，不客气马上给你噎个半死:“原来你干啥去了？”

隐蔽资料的填写、包括施工日记写写划划的事，那就是你秀才份内的事，不要跟某某说这该谁来做、那不应该是技术负责人的事,要把每天别人休息、喝酒时你还得写一天来的进度、机械运转情况、人员安排情况等等当作是一次免费学习的机会。看看别人是怎么安排的，想想某某事是如何处理的,少发表言论，多揣摩人家调配人员的技巧、跟监理周旋的结果。要树立是为自己独立干工程打基础的志向。牢骚于事无补,你的辛苦和付出会有人看到的,得到领导的认可和工人的尊重是你干好技术负责人工作的第一步。

有句话我常给下边人讲:不要急于出成绩,埋下头来干工作。

钢筋下料单的审核你必须要参与,如果你所在的单位习惯做法是钢筋料单由钢筋工长负责，你要一份自己核对一下，主要是钢筋接头的位置是否合理,在脑子里把他料单上的钢筋排一下,对照设计图纸，看看有没有遗漏，看不明白就去问他,这没有什么丢不丢人的。

要想干好技术工作,就首先要自我营造一个良好的工作氛围。让周围的人认同你,必要时可以倚小卖小。

干技术负责人的阶段是搞施工打基础的阶段。施工现场的实际经验的获取和累积,人际关系的基本架构的形成,包括自身处事做事的风格的确立，都是在这一阶段。

施工现场免不了喝酒，内部沟通需要喝、请甲方监理也要喝，如果你能喝1斤你只说喝半斤，如果你喝不了半斤干脆就说滴酒不沾，不管你的领导还是同事,说成天花也不喝，因为施工方是逢酒必醉啊.

在施工管理中设计变更和工程签证工作是很重要的一项内容,因为它内容广泛,构成原因复杂，规律性较差,发生的时间长,难以确定其造价。一般由于设计变更和工程签证而调整的工程造价占整个单位工程竣

工结算的比例,多则接近２０％，少则也在6％左右，尤其在技改、技措工程中所占比例更大，大都在２0%以上，有时甚至达到了40%。因此,重视和搞好这项工作是施工单位的一项大事，我认为认识和理解设计变更和工程签证的含义及内容是第一大事,才不至于帮倒忙。

设计变更的含义及内容

设计变更是工程施工过程中保证设计和施工质量,完善工程设计。纠正设计错误以及满足现场条件变化而进行的设计修改工作。一般包括由原设计单位出具的设计变更通知单和由施工单位征得由原设计单位同意的设计变更联络单两种。

在建设单位组织的有设计单位和施工企业参加的设计交底会上,经施工企业和建设单位提出，各方研究同意而改变施工图的做法，都属于设计变更,为此而增加新的图纸或设计变更说明都由设计单位或建设单位负责。

施工企业在施工过程中,遇到一些原设计未预料到的具体情况,需要进行处理;因而发生的设计变更。如工程的管道安装过程中遇到原设计未考虑到的设备和管墩、在原设计标高处无安装位置等等,需改变原设计管道的走向或标高,，经设计单位和建设单位同意，办理设计变更或设计变更联络单。这类设计变更应注明工程项目、位置、变更的原因、做法、规格和数量,以及变更后的施工图,经方签字确认后即为设计变更。

工程开工后,由于某些方面的需要，建设单位提出要求改变某些施工方法,或增减某些具体工程项目等,如在一些工程中由于建设单位要求增加的管线，再征得设计单位的同意后出设计变更。

施工企业在施工过程中,由于施工方面、资源市场的原因,如材料供应或者施工条件不成熟，认为需改用其他材料代替，或者需要改变某些工程项目的具体设计等引起的设计变更,经双方或三方签字同意可作为设计变更。

工程签证的涵义及内容

施工过程中的工程签证，主要是指施工企业就施工图纸、设计变更所确定的工程内容以外，施工图预算或预算定额取费中未含有而施工中又实际发生费用的施工内容所办理的签证，如由于施工条件的变化或无法遇见的情况所引起工程量的变化。

由于建设单位原因，未按合同规定的时间和要求提供材料、场地、设备资料等造成施工企业的停工、窝工损失。

由于建设单位原因决定工程中途停建、缓建或由于设计变更以及设计错误等造成施工企业的停工、窝工、返工而发生的倒运、人员和机具的调迁等损失。

在施工过程中发生的由建设单位造成的停水停电，造成工程不能顺利进行，且时间较长，施工企业又无法安排停工而造成的经济损失。

在技措技改工程中，常遇到在施工过程中由于工作面过于狭小、作业超过一定高度,造成需要使用大型机具方可保证工程的顺利进行,施工企业在发生时应及时将现场实际条件和施工方案通告建设单位，并在征得建设单位同意后实施,此时施工企业应办理工程签证。

对于大检修工程、零星维修项目大都没有正规的施工图纸,往往在检修前由施工企业提出一套检修方

案,检修完毕后办理工程签证,然后依据工程签证办理工程结算。此时工程签证工作尤其重要，直接关系到检修结算工作的顺利进行。

办理设计变更洽商的原则及注意事项

设计变更洽商由施工方提出，经建设单位、设计单位确认后由设计部门发出相应图纸或说明，下发到有关部门付诸实施。但在提交洽商时应注意以下原则：①改了后施工方便了吗？②增加的造价是不是建设单位能接受的？③为了办理结算时免除不必要的麻烦,尽可能以工程变更形式替代材料代用单、与设计沾边儿的可办签证可办变更的一些引起造价增减的结算依据。

呵呵,太难了!

一般设计变更的原因有:

①若由于设计部门的错误或缺陷造成的。

②若由于监理单位的失职或错误指挥造成的。

③由于设备、材料供应单位供应的材料质量不合格造成的。

④由于施工单位的原因、施工不当或施工错误造成的。

办理工程签证的注意事项

及时办理现场签证。凡涉及经济费用支出的停工、窝工、用工签证、机械台班签证等，一定要在第一时间找现场代表核实后签证,如果现场代表拒签，可退一步请他签认事实情况,及工期顺延。并且要马上向你的领导汇报办理情况。

不适合以签证形式出现的如议价项目、材料价格等，应在合同中约定而合同中没约定的，应由有关管理人员以补充协议的形式约定。

加强设计变更和工程签证管理的措施

1、建立完善的管理制度。明确规范领导、施工技术、予结算等有关人员的责任、权利和义务,只有责权利明确了，才能规范各级工程管理人员在设计变更和工程签证的管理行为，提高其履行职责的积极性。

2、建立合同交底制度。让每一个参与施工项目的人了解合同，并做好合同交底记录,必要时将合同复印件分发给有关人员,使大家对合同的内容做到全面了解、心中有数,划清甲乙双方的经济技术责任,便于实际工作中运用。

３、严格区分设计变更和工程签证。根据我国的现行规定,设计变更和工程签证费用都属于预备费的范畴，但是设计变更与工程签证是有严格的区别和划分的。属于设计变更范畴的就应该设计单位下发设计变更通知单,所发生的费用按设计变更处理。属于工程签证的由现场施工人员签发,所发生费用按发生原因处理。

技术负责人工作总结

XX年技术负责人工作总结 第1篇：技术负责人工作总结 尊敬的各位领导、同事们： 大家好! ****年度，这是一个机遇与挑战并存、责任与使命共担的年份。回首过去的一年，在公司领导的关心和指导下，我较好的完成了各项工作，在工作能力和技术水平等方面有了一定的提高。温故知新，现就****年工作总结汇报如下： 一、紧密配合、严密部署、科学管理。 作为项目技术负责人，我深知岗位责任重于泰山、工程质量高于一切。在**?***住宅小区项目中以项目经理为核心，把建好**?****#*#楼作为重心，紧密配合项目经理、施工员、安全员等，精心编制实施性施工组织设计、科学制定各项施工方案、合理安排各项工作计划。在前期施工测量中，经过细致严密的部署，积极展开轴线复测、施工放样、轴线控制网建立等技术准备工作，做好测量技术交底记录资料，确保后续工程顺利进行。测量过程中，及时发现测量偏差的问题所在，通过分析讨论，多方测量复核，以保证测量工作的准确性。 严格遵照监理要求，认真执行建筑施工规范。做好各项技术交底工作，及时编制各项施工方案、施工计划，认真审核，及时报批监理，保证方案到位、计划得体、施工连续。

科学合理地计划安排施工员、安全员、质检员等工作人员到施工一线，分别指导施工、进行安全管理与督促文明施工、做好质量检测记录，充分了解施工现场的各种情况，掌握施工进度，确保工程质量和施工安全，坚决杜绝“偷工减料”、“豆腐渣工程”及“三违”现象。对于不合格工程，坚决整改重做。 二、贯彻落实基本建设方针、政策、指示;严格执行施工技术规范、规则、标准。 贯彻执行公司上级领导部门制定的方针、政策，遵照业主方关于**?***住宅小区建设的指示，严格执行工程建设标准强制性条款，并认真贯彻落实工程建设的标准和规范。配合项目经理完成项目管理工作，健全并严格执行各项规章制度，强化合同管理，加强对在基础施工中轴线、标高、重要工序、关键工作的指导和管理工作，确保在建工程的施工安全和施工质量。 加强与监理方的沟通交流，认真执行建筑工程施工技术规范、规则、标准和安全生产规程，落实质量和安全生产责任制，建立完善的质量和安全生产管理体系，确保工程原材料、施工工艺、实体质量达到设计要求。 三、加强技术管理，严控工程质量，落实各项方案，确保施工安全。 全面细致地审核施工图纸，做到施工前的“三个及时”，

如何做好技术负责人

监理工程师、业主等施工现场人员，经常做的一项工作是在签证单、联系单、变更单等单证上签字。如何将其做好呢？我公司提出并要求做到---准确、明确、简洁、简图、及时——简称签证十字诀。 准确指签证内容符合工程实际，不夸大不缩小，真实反映所签工作的内容。明确指签证要尽量做到让不熟悉本工程的人看到签证后也能明白该项内容。简洁指运用语言不拖泥带水，要炼字，语言要符合逻辑。简图指能够附图的尽量附简图表示。及时，是对签证的时间要求，我们都有过不及时签证方面的教训在哟。 从工程总的目标来说是一样的，就是在最短的工期内，干出最好的质量，获得项目利润最大化。 1. 技术要过硬，作为一个技术负责人，自身的技术不过硬，可以想象这个工程的结果了。无论是设计图纸的预审和会审、二次设计及标注、向技术人员和施工人员的技术交底、施工技术方案的编制（如焊接、安全防护、施工组织、大型吊装等方案）、施工中的难点辨析、技术力量组织、人员配备、施工问题的快速处理、工程的收尾、交工资料的编制，都需要一个技术过硬的负责人。有这样的人，工程可以少走很多的弯路，加快很多的进度！ 2. 要有快速处理施工问题的能力。施工中经常会发生各种各样的问题，都需要你快速的处理，否则就会拖慢施工进度，比如材料短缺，施工人手不足，尤其是一些设计与现场条件不符的、甚至是影响工艺的问题，需要有当机立断的能力和决心！材料短缺，再订货采购时间很吃紧，那么，能代用就代用，这就需要你有材料方面的知识经验；施工人手不足，那么需要调配，但又不能影响别处的施工进度，这又需要你的施工组织能力和大局观；设计问题，写工程联络单给设计，设计再审核、再提意见、再决定、再出图，OK，黄花菜已经凉了，这个施工点已经失去控制了！那么出现这个问题时你需要做的是迅速在脑中出现一个解决方案，然后和设计讨论，当天就决定下来更改方案，一边更改一边等变更，设计变更下来了，施工更改也差不多完了，施工进度也保证了，皆大欢喜！这个方面就要求你有过硬的设计理论基础。 3. 要知人善用。能力再大，也只是一个人，而不是SUPER MAN，合理应用人员，减轻己身负担，并尽可能放权并信任于他们。他们成长了，你就轻松多了。 4. 善于处理人际关系。施工中人员复杂，EPC、设计、监理、业主、质监局、安监局都会成为影响施工的因素，这就要求你自身有良好的沟通技巧，无论是工作上还是酒桌上，哈哈！ 首先要技术过硬，专业（象工艺、设备这两个主要安装专业一定要精，电仪专业不一定精，但一定要熟悉）技能强，项目的各个阶段都要熟悉和精通（从前期图纸会审、设计交底到后期交工资料编制、装置投料性能考核），还有就是解决和处理问题的能力，能够在项目中起到中流砥柱的作用，关键和重要问题能够快速、准确、果断的解决，能够拍胸脯说“这事就这么定了”，在技术和处理问题上能够给团队其他人给以指导和帮助，能够指引团队的前进，在与各个方面的协调上也要起到穿针引线的作用，把各方面的关系处理的很妥当。 总之，技术负责人不管在技术上、工作上还是做人、做事上都应该是项目里最优秀的人，能够对下（工程师、技术员）和对上（项目经理）起到承上启下的作用。 1、图纸看过三遍以上，基本烂熟于心，不用再去查图就知道，这是前提。 2、知道事关大局的技术关键，重点预防可能出现的重大失误；否则一旦失误再去补救，为

如何做好技术负责人

如何做好技术负责人 个人心得 十几年来我一直都是从事着技术方面的工作，从小的施工技术员做起，拜师学艺过，自己在别人身上偷学过，一路走来真是如此的艰辛。但是我觉得自己又是那样的幸运。如何做好技术负责人这份工作，对我来说显得尤为重要，因为我人将近中年了，上有老下有小是家庭的顶梁柱，需要这份工作，也需要做好这份工作，也是自己的兴趣所在。以下我从几方面说说如何做好技术负责人的工作： 一、基本功 要想做好技术基本功显得尤为重要，这是你个人的水平的体现，第一是看图识图，能不能看懂，能不能看的深刻，能不能领会设计图纸全部的意图，审图也是尤为重要；第二是规范工艺规程的理解、掌握和运用；第三是使用电脑的水平这个包括很多日常工作，包括打字、做资料、画图、制表格等等；第四是个人工作作风和为人；第四是审查资料、方案的能力这个需要不断的锻炼和提高。 二、日常基本工作 日常工作包括收发文，包括工作联系单、往来函件、洽商、设计变更、监理通知单、会议纪要等这些文件的收发理解整理，这个工作可以有资料员来完成。图纸会审和工程洽商是考验技术的水平的，图纸会审需要用心来看图找出问题，汇总后设计回复，整理签认，如何写好洽商是很重要的，应当增加内部的沟通，要写

洽商必须和经营预算的人员沟通好，如何写能向甲方多要写钱这个是关键，写明事情发生的原因，如何修改，都需要那些工序材料等。还有施工中存在的质量问题分析，处理现场存在的一些问题，配合项目经理工作这些都是日常工作。编制施工组织设计和施工方案是作为技术负责人的日常工作很重要的一部分，也是基本工作，尤其是一些重要的包括安全的施工方案，现在的规范更新的比较快，每年都会出不少的规范，这些都要在编制的施工组织设计和施工方案中有所体现。施工组织设计和施工方案的交底、技术交底工作都是必须做的。还有就是对于属下人员工作的检查和监督。 三、在团队中如何做 加强内部的沟通，加强协作精神，养成良好的团队精神。 四、不断总结，改变自己 前事不忘后事之师，不断总结自己的不足，制定目标，不断的改变自己，超越自我。 五、在一些事故案例中学习总结 看了不少因为技术问题而出安全事故的案例，真的让人心痛，应当是警钟长鸣，时刻提醒自己不可马虎大意，不可一切都无所谓，事故的出现能够让自己清醒，受到启示和反省，必须要踏实脚踏实地的做好自己的工作。 我所理解的技术负责人，我用三个词来概括一下：指导、服务、监督。寥寥数语，可能无法全面概况如何做好技术负责人的全面，

如何做好项目技术负责人

如何做好项目技术负责人 建筑施工企业技术负责人是项目经理部的第二位领导，与项目经理共同组成“项目领导班子”，是项目部两位核心领导成员之一；作为与项目经理部领导成员之一，技术负责人除履行自身的岗位职责外，还应领导本项目经理部其他岗位人员（如：施工员、安全员、档案员、文员、库管员等等）履行各自的岗位职责，并承担其履行职责的连带责任。 项目技术负责人在项目经理的领导下，全权负责项目运营的“技术管理”工作；因“技术和质量、技术和经济不分家”的两大项目管理原则，故技术负责人除需对“工程质量管控”承担责任外还需对“工程经济管控、施工依据和结算依据的办理”承担主要责任。技术管理强调以“事前管理”为理清思路为重点、“事中控制”为现场技术管控手段、“事后处理、纠偏”为辅助管理措施。 随着现代科技的迅速发展，许多新材料、新产品、新工艺不断涌现，许多的标准、规范、图集不断更新与完善，国家的新政策也不断出台，相应的技术负责人就要不断地学习与充实自己，提高自身的业务水平，才能使自己跟上社会前进的步伐，才能使自己不掉队、不落伍、也才能尽职尽责把自己的工作做好。下面就近几年担任项目技术负责人的经验体会与大家共享。 1、计划好自己的工作，做好前期的准备工作 计划相对来说分为两种：一种是施工技术性计划即纲领性的、起

指导作用的总计划，需要相关人员配合完成——施工组织方案设计;另一种是随施工进度编制的、为保证施工人员安全的专项安全施工方案，需要根据具体施工方法、施工环境、施工部位、施工人员考虑。 为了编制切实可行的施工方案并将方案做的全面、具体，必须事先做好充足的准备工作。关键是要做好以下几个方面的工作：第一，图纸的仔细审核，对工程的基础与主体结构及后期的装修有详细的掌握是否方便施工，能否提出合理化建议；对涉及到新材料、新产品、新工艺使用，是否需要参观与借鉴相关工作的经验与买相关的技术资料参考或是与涉及单位沟通，进一步请教等；第二，现场的详细勘察，与工程结构联系起来考虑是否有足够的空间来满足施工，尤其是基础施工，周围是否有临近的建筑物，是否满足放坡的需要，地下是否有障碍物，周围是否有变电站且是否满足需要，否则与甲方联系尽快解决，以免影响工期；第三，现场点位的交接做好记录与复核及保护工作，施工中的位置与标高控制是一件非常重要及细致的工作，根据现场提供的点位与周围的情况指定施工测量控制方案。以上各方案必须经过几个参考方案的慎重比选决策才能定案，因为涉及技术问题、经济问题与安全问题，必须统筹兼顾，以求得利益最大化。 2、监督方案与计划的实施 一般来说，各种方案经过有关部门审批后，应及时将方案的内容向有关人员进行书面交底，让有关人员清除与了解方案的具体内容，明确具体的要求，并辅助实施与落实。比如在施工组织设计批准后，应出技术负责人亲自写一份施工组织设计交底，将工程的质量与安全

如何做好技术负责人

如何做好施工技术负责人 技术负责人是项目经理部主要成员之一，作为一名技术负责人，不但要熟悉并履行自身的岗位职责，还应协助项目经理指导本项目经理部其他岗位人员，如：施工、质检、测量、化验、安全、资料等等员工履行各自的岗位职责，并承担其履行职责的连带责任。 项目技术负责人在项目经理的领导下，全权负责本项目的技术管理工作；技术负责人除负责技术管理与质量管理外还需负责提供施工依据和结算依据。技术管理强调以“事前管理”为理清思路为重点、“事中控制”为现场技术管控手段、“事后处理、纠偏”为辅助管理措施。 随着现代科技的迅速发展，许多新材料、新产品、新工艺不断涌现，许多的标准、规范、图集不断更新与完善，国家的新政策也不断出台，相应的技术负责人就要不断地学习与充实自己，提高自身的业务水平，才能使自己跟上社会前进的步伐，才能使自己不掉队、不落伍、也才能尽职尽责把自己的工作做好。下面就近几年担任项目技术负责人的经验体会与大家共享。 一、入场前---做好前期的准备工作 前期的准备工作主要分为两种：一种是在相关人员配合下完成施工指导性文件——施工组织方案设计;另一种是随施工进度编制的、为保证施工人员安全的专项安全施工方案，需要根据详尽施工方法、施工环境、施工部位、施工人员考虑。 为了编制切实可行的施工方案并将方案做的全面、详尽，必须事先做好充塞的准备工作。关键是要做好以下几个方面的工作：第一，仔细审核图纸，对工程的详尽情况有详细的掌握，是否便当施工，能否提出合理化建议；对涉及到新材料、新产品、新工艺使用，是否需要参观与借鉴相关工作的经验与购买相关的技术资料参考或是与涉及单位沟通，进一步请教等；第二，现场的详细勘察，与工程详尽联系起来考虑是否有足够的空间来满足施工，尤其是排水施工，周围是否有临近的建筑物，是否满足放坡的需要，地下是否有障碍物，周围是否有电源且是否满足施工需要，发现以上问题如何解决，是否影响工期；第三，现场控制桩的交接做好记录与复核及保护工作，施工中的位置与标高控

技术负责人工作总结

技术负责人工作总结,技术负责人个人工作总结范文【技术负责人工作总结一】 我于20XX年6月毕业于XX大学工程技术学院土木工程系。20XX年7月受聘于XX建设集团有限公司，从事工程技术管理工作。从毕业到现在已有两个年头，一共经历了三个项目，在这段工作时间中，领导和同事给予了我很多的宽容支持和帮助，让我在工作中学习到了很多宝贵的经验，同时也坚定了自己的对未来工作的信心。 20XX年7月我初到公司的时候，那时候的我看到一切都是新鲜的，对于自己第一次参加工作感觉自己非常有动力。为了让我们更快的了解公司、适应以后的工作，公司特地对我们进行了一个为期三天的新员工入职岗前培训。通过那次培训使我对公司历史以及文化有了一定的了解，也对本公司的基本运作流程以及公司的发展历程与企业文化、企业现状和一些我以前从未接触过的专业知识进行了一次简单的学习。 培训结束后，我便接到领导的通知前往郑州东风日产项目部，当时正在建设的是KD库项目，我来到项目之后项目经理给我安排了技术员的职位，让我跟着当时的技术负责人和施工员一起工作学习。这段时间我收获了很多，对于从一个新人到一个技术工作者来说是一个极大的转变这将是我职业生涯中具有重要意义。初次来到项目工作，我将工作定位为协助好技术负责人的工作和不断的自我学习充

实，在完成工程的施工测量放线的同时，还协助技术负责人编制施工方案、技术交底，并负责工程技术资料的指导与编制，和质检一起进行现场质量检查，以及协助安全员落实、督促、检查施工现场安全工作。 我到达这个KD库项目的时候，这个项目的基础以及主体工程已经基本结束了，但是我们土建技术人员的主要工作就是对整个厂区的地面进行平整，以及地面基层的土壤以及石子的摊铺和压实。当时我的主要任务就是和施工员一起对场地抄平，抄平就要用到水准仪，虽然在学校时接触过水准仪，但是用起来却还没有那么熟练。在他们的带领下，我很快就熟悉了，水准仪的用法。 设备基础的控制线要求是非常严格的，我们不能一丝马虎。有时候为了一个数据我们就要测量好几遍，读取好几遍。在施工放线过程中，我一直以积极的心态认真地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求圆满的完成工作任务。不断吸收在实际工作中得到的经验。提醒自己不要好高骛远，而要脚踏实地，多干实事，在实践中检验自己的知识并获得施工现场的经验累积。 通过现场施工的工作更使我深深明白，在学校学习的东西和自己翻看规范、规程死记硬背的知识远不如实际经历过的记得牢固，而且好多学问更是书本里学不来的，完全是凭自己的经验。在这段时间里，我一直在多看，多学，碰到施工现场的做法与书本里不一样的

如何做好一个项目技术负责人

如何做好一个项目技术负责人 作者：张会茹， ZHANG Hui-ru 作者单位：河北中保建设集团有限责任公司,河北,保定,071000 刊名： 山西建筑 英文刊名：SHANXI ARCHITECTURE 年，卷(期)：2009,35(5) 参考文献(4条) 1.泛华建设集团建筑工程项目管理服务指南 2006 2.倪书洪工程项目管理 2005 3.毛小玲;郭晓霞建筑工程项目管理技术问答 2004 4.包早明浅谈建筑工程项目管理[期刊论文]-山西建筑 2007(12) 本文读者也读过(10条) 1.姚毅.严俊中小企业资源规划项目管理--基于三层次部门模型分析[期刊论文]-企业经济2006(2) 2.戈伟试论代建制中存在的问题与对策[期刊论文]-集团经济研究2007(29) 3.杨重辉如何做好项目管理工作[期刊论文]-建筑设计管理2004(2) 4.张子平现代项目管理浅析[期刊论文]-江苏冶金2004,32(1) 5.华为.梁勇面向成果、面向团队、面向变化--国际项目管理发展的新趋势[期刊论文]-科技创业月刊2003(11) 6.黄欣.周继伟.Huang Xin.Zhou Jiwei浅谈项目管理(代建)工作[期刊论文]-艺术科技2008(3) 7.郭立章浅析项目经理应具备几种素质[期刊论文]-科技咨询导报2007(17) 8.王晓利.WANG Xiaoli项目建设工程投资控制工作的浅析[期刊论文]-科技传播2010(16) 9.高秀菊.Gao Xiu-ju柔性在项目团队建设不同阶段中的运用[期刊论文]-技术经济与管理研究2005(2) 10.侯亚平对固定资产投资建设项目招投标工作及招投标管理机制的探讨[期刊论文]-现代企业文化2009(27)本文链接：https://www.wendangku.net/doc/aa738655.html,/Periodical_shanxjz200905124.aspx

技术负责人六项技能

技术负责人六项技能 2015-10-1 项目总工作为项目部的“总参谋长”，日常工作繁杂，工作内容多、任务重，自己要理清思路把握重点。要想当好技术工作的带头人，做好以下几项工作尤为重要： 1.工程前期搞好现场施工调查，编制好实施性施工组织设计和相关专项施工方案 这是项目总工工作的首个重点，一个好的施组和方案将会有效的节约项目成本，同时确保现场的工期、安全和质量。施工过程中还要根据现场实际情况的变化不断来优化方案，使“作战”方案更加切实可行、更具有现场可操作性。这和总工的基本技术技能、阅历、现场施工经验和工作责任心是密不可分的，尤其作为经验和阅历不够丰富的总工更要在项目部内及时组织召开方案研讨会，做到集思广益，群策群力，这样编制出来的方案才具有可操作性，也能防止因个人考虑不周而造成方案实施困难和经济损失。 施组编制完成后，总工还要以此为基础及时通过各种形式做好逐级技术交底工作，使项目部各部门人员做到心中有数，有的放矢，自己的作战方针和意图才能彻底得到认真执行。目前这项工作在公司范围内是大多数项目部需要加强的地方。 2.重点控制好两个“量” 这里所述的两个“量”，即工程数量和工程质量。应该讲，这个工作做得好坏与否从技术角度讲是直接关系到项目成本高低的最主要因素。这也是一个长期的监控过程，不能一蹴而就，因此，项目总工自始至终都要做好这个工作。 从工程数量讲，作为总工要亲自认真计算和复核设计数量，找出设计图中的差错；建立完善的工程数量台帐，做好外部验工和内部计价的数量台帐对比表，严格审核每月内部收方计价工作，确保计价的每个数据要有可靠来源和支撑依据；仔细计算工程各部位的材料应耗量，每月或每季度进行材料应耗量与实耗量的核算，发现问题及时分析原因并提出整改措施，杜绝经济效益从数量上流失。 从工程质量上讲，总工作为一名质量代表除了事前做好各项技术交底外，更重要的是自己要牵头做好工程质量的过程监控工作，树立“安排不等于完成”的思维观念，以不出质量事故为己任，以发生事故为羞耻的原则对待自己的这项技术管理工作。在现场中把握好工程质量的监控尺度，严守工程质量的监督底线，以靠前指挥，严谨细致，坚持原则，敢于碰硬的方法和思路进行现场的质量监督工作。工程质量中还要把做得好的工程作为样板工程全项目部推广，给人以直观的感觉，使干工程就要搞好工程质量的思想深入人心。 3.高度重视测量和试验工作 其实这两项工作的实质是做好质量控制的特殊手段，这两项工作不能出问题，一出问题

如何做好一个建筑工程施工技术负责人

施工现场“七成多、八成少,九成就能当领导”的话,其实颇有点自嘲的意思。干了几年施工,还就是很有些体会,当就是抛砖引玉吧。 技术负责人在工地该干些啥？ 干好自己的工作,如果想吃这一碗饭,就要静下心来,多瞧、多问、多长个心眼,您可以把这一段经历当作跳板,但不能把工作不当回事。允许您不懂,但不允许您不懂时不问,自做主张。 问我技术负责人在工地该干些啥时,我告诉她:放线、提材料计划、写技术交底、进场原材料取样送检、现场质量检查、隐蔽资料的填写、钢筋下料单的审核、模板尺寸标高的检查等等,但一开始只要跟着工长完成工长交办的任务就行了。 先说放线,专职测量员把主轴线定好、标高控制点做好后,技术负责人要掌握吊线坠的基本功,不能老依靠经纬仪,不可能也不现实,再一个住宅与办公楼建筑定位放线简单的多,工业厂房就要复杂的多了。 放线量尺寸时一定要杜绝用小尺一尺一尺(工地上常用3米尺、5米尺)的量下去,免得误差累积。另外,两点高差较大时,一般量斜距、测两点高差用勾股弦定理计算求的通常误差小的多。记住学测量时老师讲的几个要点:先整体、后碎部;常复核,前一步工作没做复查下一步工作不能进行;测量步步要经过检核。 测量放线在施工时尤其重要,您的一点疏忽可能造成非常大的经济损失。现在在施工现场的测量放线,并不象在学校测量实习时量距有前尺、有后尺、有读数、有记录那么正规,往往就是工长与技术负责人两人就去放线,再就就是现场随手喊个工人来帮忙,这实在就是不合适,您不能要求项目经理配备足够的专业人员陪您定位,但您必须做到慎之又慎,尺前尺后来回跑。 工地上给标高一般也就是技术负责人的事,您瞧水准仪,扶尺可就不一定就是谁了,要注意塔尺前后俯 仰对观测结果影响很大,再一个就就是塔尺下对点时非专业人也就是不好掌握的,如果您不反复叮咛,差个 3~5毫米一点也不奇怪。 还有一句话就是工地上流传的,虽然不完全对,但可以算就是搞测量人自我保护的法宝:“三角要小、线要粗”,意思就是给完标高描红三角时不要描的太大,弹墨线时墨线要粗一点。呵呵,什么意思自己琢磨去吧。 作为工地技术负责人,水准仪、经纬仪、墨斗、线坠的使用操作就是一定要熟练的。 再说材料计划,不管预算员就是否提了,作为技术负责人您必须自己动手再算一遍,您算实际用量,不要瞧预算定额的含量,定额就是综合各种工程类别编制的,有些定额子目中的含量实际施工用不了,有些反而不够,比如瓷砖大理石,设计已经给定尺寸规格,您可以实际排一下包括需要切砖的半块砖的数量,只要您用心了,您就可以把数量提的很准确。这样施工时您到现场检查时就会胸有成竹,就可以一下发现问题。 现在钢筋设计一般都采用03G101图集,刚刚学过钢筋混凝土的课程,应该比别人熟悉的快吧,提钢筋用料时,要注意钢筋接头的量。 如果自己设混凝土搅拌机时,水泥一般按预算预提,待混凝土配合比单出来后,按实际每立方用量调整,沙子一般按每立方0、5立方、石子可以按每立方1立方提计划。 说说写技术交底,一般来说,技术交底的通病就就是抄书多、抄规范多,能指导施工的不多。我的经验就

如何做好一个技术负责人

如何做好一个技术负责人 一、1、不要求你去做个技术超人，而是需要你成为综合素质能力的高手，意思就是说不需要你每项施工技术都精通，像个技术专家，只是需要你能做到这样一点：明确的知道目前在干什么，目前需要什么，目前需要解决什么；下一步要干什么，需要什么，需要解决什么。然后发挥团队力量提前做出控制预案。 2、技术方面：图纸吃透是肯定的，各种施工工艺你必须了解，施工细节，细部施工必须了解。不需要你烂熟于心，但是到用到时最起码你应该知道在什么地方能够找到你需要的东西。 3、管理方面：你要懂得如何进行项目管理，一个工程如何运行，多个队伍如何调节，如何更好的进行施工，不择手段的达到一个目地：工程更加顺利、更加节省、更加安全的进行。 3、交际方面：一个工程就像一个小社会，各色人等穿梭于中，监理、甲方、质检站、安监站等等等等，做为一个最底层的施工单位，你要能够在这样一个环境下发挥出过人的交际能力，与各方面搞好关系，遇到人为的恶意，不要一味的埋怨甲方、监理，学会如何搞定他才能显出你的能力，如何你是埋怨的人，那么我要告诉你，在这个工作中你还是个新手。 4、预算方面：不要怕麻烦，不要指望预算员，你必须要有你自己的思路，不要去看什么定额，自己心里必须有个实际量，耗费多少东西，多少工日，这些都应该了解。另外，不要自认为高高在上，牛气冲天，在这个行业里，没有最强，只有更强，每个人都有自己的过人之处，该虚心时就虚心，一味的自以为是反倒会让你丢大人。总结一句话：做一个合格的技术负责人，需要你有超前意识，在一个工序进行前，你就应该已经考虑到这个工序需要的各方面的支持包括材料、技术、人员等等。 说的可能会很乱，大家凑合看看

如何做好一个建筑项目施工技术负责人培训讲学

施工现场“七成多、八成少，九成就能当领导”的话，其实颇有点自嘲的意思。干了几年施工，还是很有些体会，当是抛砖引玉吧。 技术负责人在工地该干些啥？ 干好自己的工作，如果想吃这一碗饭，就要静下心来，多看、多问、多长个心眼，你可以把这一段经历当作跳板，但不能把工作不当回事。允许你不懂，但不允许你不懂时不问，自做主张。 问我技术负责人在工地该干些啥时，我告诉他：放线、提材料计划、写技术交底、进场原材料取样送检、现场质量检查、隐蔽资料的填写、钢筋下料单的审核、模板尺寸标高的检查等等，但一开始只要跟着工长完成工长交办的任务就行了。 先说放线，专职测量员把主轴线定好、标高控制点做好后，技术负责人要掌握吊线坠的基本功，不能老依靠经纬仪，不可能也不现实，再一个住宅和办公楼建筑定位放线简单的多，工业厂房就要复杂的多了。 放线量尺寸时一定要杜绝用小尺一尺一尺（工地上常用3米尺、5米尺）的量下去，免得误差累积。另外，两点高差较大时，一般量斜距、测两点高差用勾股弦定理计算求的通常误差小的多。记住学测量时老师讲的几个要点：先整体、后碎部；常复核，前一步工作没做复查下一步工作不能进行；测量步步要经过检核。- 测量放线在施工时尤其重要，你的一点疏忽可能造成非常大的经济损失。现在在施工现场的测量放线，并不象在学校测量实习时量距有前尺、有后尺、有读数、有记录那么正规，往往是工长和技术负责人两人就去放线，再就是现场随手喊个工人来帮忙，这实在是不合适，你不能要求项目经理配备足够的专业人员陪你定位，但你必须做到慎之又慎，尺前尺后来回跑。 工地上给标高一般也是技术负责人的事，你看水准仪，扶尺可就不一定是谁了，要注意塔尺前后俯仰对观测结果影响很大，再一个就是塔尺下对点时非专业人也是不好掌握的，如果你不反复叮咛，差个3~5毫米一点也不奇怪。 还有一句话是工地上流传的，虽然不完全对，但可以算是搞测量人自我保护的法宝：“三角要小、线要粗”，意思是给完标高描红三角时不要描的太大，弹墨线时墨线要粗一点。呵呵，什么意思自己琢磨去吧。 作为工地技术负责人，水准仪、经纬仪、墨斗、线坠的使用操作是一定要熟练的。- 再说材料计划，不管预算员是否提了，作为技术负责人你必须自己动手再算一遍，你算实际用量，不要看预算定额的含量，定额是综合各种工程类别编制的，有些定额子目中的含量实际施工用不了，有些反而不够，比如瓷砖大理石，设计已经给定尺寸规格，你可以实际排一下包括需要切砖的半块砖的数量，只要你用心了，

如何做好一位技术负责人

如何成为一位合格的技术负责人 技术负责人是在项目工程部及架子队队长的领导下，全面负责架子队技术管理工作；以技术和质量、技术和经济不分家为两大管理原则，故技术负责人除需对架子队质量管控承担责任外，还需对架子队责任成本管理承担责任。技术管理强调以“事前管理”为理清思路为重点、“事中控制”为现场技术管控手段、“事后处理、纠偏”为辅助管理措施。做为一名技术负责人，个人认为需要具备以下几种能力。 一、要有过硬的技术水平 技术负责人，顾名思义是在工程技术方面要承担一定责任的人，因此自身必须具备一定的技术水平及施工经验。从前期进场的临建规划及设计图纸的审核，到施工中的方案编制及现场技术问题解决，再到后期的工程竣工资料编制，无一不要求技术负责人有过硬的技术水平及施工经验。 具体可从以下几个方面提高自己的技术水平 1、扎实的工程测量技术。测量无小事，测量错误肯定会造成极大的损失，但我们公司的管理模式是没有专门的测量组的，都是技术员兼测量，技术负责人管测量。要管好测量，自身必须要有扎实的测量技术，这样你才能有效对技术员指导安排工作，才知道哪些是环节及工序是关注的重点，哪些原则是不能违背的。这就要求技术负责人在成为负责人之前要多学习、多测量、多总结，成为技术负责人后要多指导、多复核。 2、多写方案及总结。编方案写总结可以说是技术人员的看家本领，技术负责人是架子队技术第一人，很多方案及施工总结都需要编制。如果没有写足够多的方案，写起来就很费力，这很容易影响现场施工，因此我们平时要多写，多总结，达到熟能生巧的程度。 3、多了解现场。技术工作是服务性工作，服务对象则是施工现场，我们只有对现场有足够了解，才能更好地为现场服务。比如编写的施工方案，不管写的内容多完善、工艺多先进，只要不符合现场实际情况，就是废纸一篇。因此我们要多进入施工现场，一是可以了解情况，二可以验证方案的可行性，三是可以积累现场经验，为以后提供基础资料。 4、熟悉图纸及规范。图纸和规范是指导施工的依据，他们的运用不仅贯穿

建筑技术负责人工作总结

建筑技术负责人工作总结 工 作 总 结 2016年 Xx月北京xxxxxxxxxxx项目部Xxx xx 日 尊敬的各位领导、同事们： 2016年转瞬已经过去了，在各位领导的领导下、在同事们的支持和配合下，我坚持不断地学习理论知识、总结工作经验，加强自身思想修养，努力提高综合素质，严格遵守各项规章制度，完成了自己岗位的各项职责，在这里将自己在这一年的思想、工作情况等汇报如下： 2016年我负责北京汽车动力总成发动机联合厂房工程及变速器联合厂房工程，建筑面积约12万平米，发动机联合厂房主体结构工程已经完成；变速器厂房处于基础施工阶段。 我作为一名技术管理人员，执行公司的各项规章制度，按时按质的完成施工中的各项管理工作： 技术管理：在过去的一年中，我参加了该工程的图纸会审工作，将会审内容进行整理、签字，并及时通知施工班组。由于动力总成基地建设项目的特殊性，图纸出图时间严重滞后，出图零散给图纸会审和方案编制及施工组织设计的

编制等工作及现场施工造成很多困难，我根据实际情况组织相关人员按图纸来图顺序分别进行图纸会审后及时编制相应的技术方案。并对相关人员技术交底，下发到施工班组手中。在施工中由于施工图纸对于满足使用功能上的欠缺，施工过程中经常发生临时变更，对于能够在施工前签证的变更，都做到了及时准确，而部分不能在施工前签证的，在施工完成后，立即进行了签证，在施工中的各项资料与施工同步，及时填写收集。 在2016年11月及12月间组织了发动机联合厂房的结构长城杯验收工作，在长城杯验收工作中我发动机项目受到了结构长城杯评委及业主、监理的一致好评和认可。 质量管理：以前从书本上学到及经验积累的技术知识以不能满足施工实际的需要，在施工中特别是工业建筑中更要求我们对待质检工作不能人浮于事。而要以踏实、严谨的态度对待工作。不懂的善于学习，已懂的东西更要精益求精，因为技术不断进步更新，只有通过不断的学习，辅以求精务实，脚踏实地才能胜任自己的工作岗位。 配合并服从监理工程师的监理和指导，严格遵守监理工程师下达的工程监理指令。 严格按规范要求施工，施工过程质量控制采用工序管理点控制办法。以工序质量保证分部、分项工程质量，凡达不到工序质量标准的坚决返工，直到检验合格，才能转入下

公司的技术负责人能做项目的技术负责人吗范文

篇一:《如何做好项目技术负责人》 如何做好项目技术负责人 建筑施工企业技术负责人是项目经理部的第二位领导，与项目经理共同组成“项目领导班子”，是项目部两位核心领导成员之一；作为与项目经理部领导成员之一，技术负责人除履行自身的岗位职责外，还应领导本项目经理部其他岗位人员（如施工员、安全员、档案员、文员、库管员等等）履行各自的岗位职责，并承担其履行职责的连带责任。 项目技术负责人在项目经理的领导下，全权负责项目运营的“技术管理”工作；因“技术和质量、技术和经济不分家”的两大项目管理原则，故技术负责人除需对“工程质量管控”承担责任外还需对“工程经济管控、施工依据和结算依据的办理”承担主要责任。技术管理强调以“事前管理”为理清思路为重点、“事中控制”为现场技术管控手段、“事后处理、纠偏”为辅助管理措施。 随着现代科技的迅速发展，许多新材料、新产品、新工艺不断涌现，许多的标准、规范、图集不断更新与完善，国家的新政策也不断出台，相应的技术负责人就要不断地学习与充实自己，提高自身的业务水平，才能使自己跟上社会前进的步伐，才能使自己不掉队、不落伍、也才能尽职尽责把自己的工作做好。下面就近几年担任项目技术负责人的经验体会与大家共享。 1、计划好自己的工作，做好前期的准备工作 计划相对来说分为两种一种是施工技术性计划即纲领性的、起 指导作用的总计划，需要相关人员配合完成——施工组织方案设计;另一种是随施工进度编制的、为保证施工人员安全的专项安全施工方案，需要根据具体施工方法、施工环境、施工部位、施工人员考虑。 为了编制切实可行的施工方案并将方案做的全面、具体，必须事先做好充足的准备工作。关键是要做好以下几个方面的工作第一，图纸的仔细审核，对工程的基础与主体结构及后期的装修有详细的掌握是否方便施工，能否提出合理化建议；对涉及到新材料、新产品、新工艺使用，是否需要参观与借鉴相关工作的经验与买相关的技术资料参考或是与涉及单位沟通，进一步请教等；第二，现场的详细勘察，与工程结构联系起来考虑是否有足够的空间来满足施工，尤其是基础施工，周围是否有临近的建筑物，是否满足放坡的需要，地下是否有障碍物，周围是否有变电站且是否满足需要，否则与甲方联系尽快解决，以免影响工期；第三，现场点位的交接做好记录与复核及保护工作，施工中的位置与标高控制是一件非常重要及细致的工作，根据现场提供的点位与周围的情况指定施工测量控制方案。以上各方案必须经过几个参考方案的慎重比选决策才能定案，因为涉及技术问题、经济问题与安全问题，必须统筹兼顾，以求得利益最大化。 2、监督方案与计划的实施

技术负责人简历

项目技术负责人简历表

（4）项目管理机构配备情况辅助说明资料 1、项目部组织机构 本项目将按项目法施工的原则选派精干得力的人员组成合格的项目班子进驻现场，代表本企业全面履行总承包合同。项目部组织机构图如下： 项目部组织机构 2、岗位和部门职责项目经理 a) 项目副经理商务副经理 安全部 材 料 部劳 动 人 事 部 生产部 合 同 管 理 部 技 术 部 质 量 部 财 务 会 计 部 经 营 核 算 部机 械 部 技术负责人 安 全 员 工 长 施工员机 械 员 质 量 员 资 料 员 技 术 员 测 量 员 造 价 员 出 纳 员 合 同 员 材 料 员 统 计 员 计 划 员

1、项目经理 （1）认真贯彻实施公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件，对体系要求在本单位实施的符合性和有效性负责，对承建工程的质量、环境、职业健康安全管理负全面领导责任。 （2）促进全员参与、持续改进和关注顾客、环境及员工意识的形成，明确并落实项目经理部质量、环境、职业健康安全部门、人员岗位职责。 （3）根据公司管理方针目标、指标，组织制定并贯彻实施项目质量、环境、职业健康安全目标、指标、管理方案，确保方案实施和目标、指标的实现。 （4）指挥项目施工生产经营活动，有效调配和管理施工现场资源配置，确保施工过程、环境、职业健康安全体系运行受控。 （5）有针对性地采用新材料、新工艺、新技术、新设备，推动技术进步，提高项目综合效益。 （6）支持和督促各类管理人员行使岗位管理职责，做好内部信息交流、沟通、协商，创造并保持项目全员参与，实现质量、环境、职业健康安全目标。 （7）适时组织对顾客、相关方意见、建议和调查、沟通和交流活动，增强顾客和相关方的满意度。 （8）审批项目质量、环境、职业健康安全管理体系文件。 2、商务副经理 （1）贯彻执行国家有关法规、方针、政策、概（预）算定额规定和费用标准。 （2）负责收集整理各种工程信息，负责领取招标文件，参加标前会议，编制投标报价书，组织经济标的投标报价工作。 （3）参加招标文件、投标书及中标工程施工合同的评审工作，负责签订中标工程施工合同。 （4）负责配合各在施工程的成本核算工作。 （5）负责本部门环境因素的控制，完成本部门各项指标。 （6）负责劳务招标文件及劳务费标底，参与劳务投标报价评标工作。 （7）负责将已竣工程的招标文件，施工合同及概结算资料整理归档，建立健全概（结）算及施工合同台帐，为公司领导及有关科室提供可靠数据。 3、项目副经理

技术负责人的职责

在建筑施工现场做一个好的工程技术负责人主要有哪些责任和义务 浏览次数：502次悬赏分：5 |解决时间：2011-1-25 10:59 |提问者：shaoshan0829 最佳答案 技术负责不一定就是项目经理，其实大多数情况下都不是。技术负责一般只负责技术，所以只要把技术这块做好了就是尽到责任了，那么技术要做好，首先必须熟悉图纸、领会设计意图；协助预决算；找出工程的特点、难点，并出具预控方案交底；对施工过程、施工工艺提出合理化建议，争取利益最大化；现场出现质量事故，在技术方面科学、合理地提出方案，把后果及损失控制在最小范围；按专业、特长分配好下面技术人员的工作；协助配合其他班组工作。总得来说就是利用自己的技术，为项目争取最大的利益。 其他回答共1条 我不清楚你说的技术负责任是哪个层次的，是建设开发方还是建筑施工方。 如果是建筑施工方的项目经理那么应该做到的有： 1、确定项目管理组织机构并配备相应人员，组建项目经理部； 2、制订岗位责任制等各项规章制度，以有序地组织项目、开展工作； 3、制订项目管理总目标、阶段性目标，以及总体控制计划，并实施控制，保证项目管理目标的全面实现； 4、及时准确地做出项目管理决策，严格管理，保证合同的顺利实施； 5、协调项目组织内部及外部各方面关系，并代表企业法人在授权范围内进行有关签证； 6、建立完善的内部和外部信息管理系统，确保信息畅通无阻、工作高效进行。 应该履行义务主要是： (1)贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度； (2)严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系； (3)执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款； (4)对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实行安全文明生产，努力提高经济效益。 按照项目和项目管理的特点，对项目经理还有如下几个基本要求： 1、素质 2、能力 3、知识 素质方面主要包括： （1）必须具有很好的职业道德，工作有积极性、热情和敬业精神，努力完成自己的职责。 （2）具有创新精神发展精神。善于决策，勇于承担责任和风险，追求更高目标，不安于现状。 （3）为人诚实可靠，正直信用，言行一致，办事公正，公平，实事求是。（4）任劳任怨，忠于职守。 （5）具有合作精神，能够与他人共事。 能力方面主要包括：

怎样才能做好一名合格的施工技术负责人

怎样才能做好一名合格的施工技术负责人 项目的技术负责人,是一个项目的主要组成人员之一,作为一名项目的技术负责人,不仅会要能熟悉并履行自身的岗位职责外，还应要协助项目经理指导本项目其他岗位人员，如：施工、质检、测量、化验、安全、资料等等员工履行各自的岗位职责，并承担其履行职责的连带责任。项目技术负责人在项目经理的领导下，全权负责本项目的技术管理工作；技术负责人除负责技术管理与质量管理外还需负责提供施工依据和结算依据。技术管理强调以“事前管理”为理清思路为重点、“事中控制”为现场技术管控手段、“事后处理、纠偏”为辅助管理措施。 一、技术负责人岗位职责 1、认真贯彻国家和上级有关部门颁发的技术规程、规范及技术文件。 2、全面负责本项目部的技术和质量工作，制定项目部的技术管理办法和质量管理措施，承担技术、质量领导责任。 3、承担技术经济指标和工程质量指标，组织技术准备工作，领导质量管理工作，制定技术节约计划和工程质量规划并组织实施。 4、主持编制施工组织设计、施工方案，参加施工组织总设计的编写，审批技术措施、安全技术措施，质量保证措施。 5、负责组织图纸会审和设计交底，审核技术变更，审批施工翻样图，签发加工计划单及加工图。 6、编制工程施工进度计划、做好施工部署与施工指挥调度，协调各栋号各专业技术业务工作。 7、主持隐蔽检查、结构验收、分部工程验收，竣工预检工作及竣工验收。 8、审批并签发测量定位单、竣工测量结果、竣工图、竣工技术档案、技术统计表。 9、负责测量、试验、资料、环保、技革、技术培训和技术考核等工作。 10、解决施工技术难题，并处理施工质量为主。 11、参与经营管理决策，对工程成不控制提出合理的措施并实施监督。 二、具体内容

技术负责人自我评价

技术负责人自我评价 【篇一：工程技术负责人个人总结】 个人工作总结 时光荏苒，岁月如梭。转眼间来到**集团这个团结友善、积极奋进的大家庭已有一月。首先要感谢创通集团给予我一个学习的机会和发展自我的大舞台,特别感谢集团各部门领导对我的关怀和同事们对我的帮助。 带着对未来美好的憧憬和希望，我踏上了人生新的征程，走上了平凡而又不平庸的岗位。在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，我已经逐渐适应了公司的管理模式以及周围的生活和工作环境，对工作也逐渐进入了最佳状态。 在这一个月的时间里我被大家积极努力工作的态度和奋发向上、谦虚谨慎的工作作风所感染,在这段时间里，领导、同事们给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了创通人“海纳百川”的胸襟，感受到了创通人“不经历风雨，怎能见彩虹”的豪气，也体会到了创通人的执着和坚定。在对创通人肃然起敬的同时，也为我有机会成为创通集团的一份子而感到万分荣幸。 在这里，我简要的做一下这段时间里的个人工作总结。 刚入职时，在主任的培训和教导下,我认真的学习集团的各项规章制度，感受企业精神，了解企业作风，领悟集团追求以及集团的各项管理方针及战略目标。通过入职教育培训,我感到自身的思想觉悟得到了提高,并且对集团有了更深一层的认识,更加热爱这个大集体、大家庭。 进入**项目部时，在*经理的带领下项目部人员积极的组建项目部，完善办公室、食堂和生活区，为今后的工作生活创造一个良好的环

境。完成项目部建设后，在*经理的带领及帮助下我积极的组织项目 部人员主要进行以了下工作： 1. 开工文件、施组、专项方案、进度计划等的编制及报审； 2. 组织项目部人员学习设计图纸、了解设计意图、进行项目部图纸 会审； 3. 进行双园路全段路的地下、地上管线、障碍物的探查工作。及时 和物权单位沟通联系，确定其位置为今后开槽施工安全工作做到万 无一失； 4. 学习各项标准、规范，发现设计图纸中检查井已施行最新规范， 砖砌检查井按国家标准需变更为钢筋混凝土检查井，及时的和设计 沟通，为设计提出建议后，设计给出了变更图纸； 5. 约请监理、设计在项目部进行设计交底，了解设计意图，恳请设 计解决图纸中存在问题，并作出设计交底记录，尽量减少因图纸问 题造成的窝工、返工现象； 6. 积极和监理沟通，约请监理陈工一起进行现况土方的量测及硬化 路面工程量的确认工作，并组织编写相关经济洽商； 7. 根据设计变更图纸进行主要材料工程量的计算并编制材料、机械 设备计划； 8. 督促试验计划、材料计划、安全方案、安全预案及质量保体系、 成品保护体系等的编制工作； 9. 学习施工合同及设计图纸，根据合同文件和设计图纸分析施工中 需签洽商或可以洽商的工序，为以后实际发生时的洽商工作做好前 期准备。 在项目工作中我发现了自己存在的不足，有一些工作做的还不够细 致不够到位。在今后的工作中我一定更加谦虚谨慎，努力把自己的 工作做到更好，协调好项目部人员的技术工作及协作能力。和设计、