山西和顺正邦神磊煤业有限公司

探放水设计

前沿部分：

一、煤（岩）层赋存特征

1、煤(岩)层产状、厚度、结构、坚固性系数、层间距

俗称“三郎煤”，位于龙潭组中部，上距6煤层70m左右，下距26煤层18m左右。煤层厚度1.59－2.00m，一般1.8m 左右。煤层较稳定，区内有见煤点6个，邻区有见煤点4个，全部可采，为全区可采煤层，是矿区的主采煤层。煤层结构简单至较复杂，含1－3层高岭石泥岩夹矸，单层厚0.02－0.30m。煤层呈块状，条带状结构，属半亮型煤，上部0.15－0.20m为暗淡型，中部1.20－1.60m为光亮煤，下部0.15－0.40m暗淡～半亮型煤。其顶板为深灰色泥质粉砂岩，含较完整的植物化石。

2、煤层瓦斯涌出量、瓦斯等级、发火期、煤尘爆炸指数

本矿开采煤层为19煤，2008年经矿井瓦斯等级鉴定为：二氧化碳相对涌出量为11.9m3/t.d,沼气相对涌出量为36.73m3/t,矿井瓦斯绝对涌出量2.50m3/min，二氧化碳绝对涌出量为0.81 m3/min；

煤炭科学总院重庆研究院对19号煤层进行煤与瓦斯突出危险性鉴定。鉴定结论为：“凤山煤矿19号煤层在+1650m标高以上区域，评价为不具有突出危险性；

贵州省煤田地质局实验室对该矿19煤层（报告中为M4＃煤层）煤样鉴定报告的结论，该矿19煤层无爆炸性；

贵州省煤田地质局实验室对该矿19煤层（报告中为M4＃煤层）煤样鉴定报告的结论，该矿19煤层自燃倾向等级为三类,即为不易自燃煤层。

3、19煤顶、底板岩性特征

19煤层的直接顶为泥质粉砂岩，抗压强度及抗剪强度均较低，易破碎，稳定性较差，厚度变化大；底板为泥岩，坚硬致密，遇水后不膨胀。

附煤岩层综合柱状图：

二、地质构造

矿区位于大方背斜东翼北段，为一单斜构造，地层近南北走向，倾向近东，倾角平缓，一般5 °左右。

区内褶曲、断层均不发育，仅在井田外东侧边缘发育一断层，即凤元场断层。凤元场断层为逆断层，走向近SN，倾向E，倾角70°左右，地表西盘二叠系上统龙潭组与东盘二叠系中统茅口组呈断层接触，断层地貌特征明显，落差大于100m。据矿井资料，井下有走向为北西向与北东向两组小断层，断距一般0.6～3m。对该巷道掘进影响不大

三、水文地质

1 含水层及其富水性

矿井范围主要出露的地层，自上而下有：第四系（Q）、三叠

系下统夜郎组（T1y）、二叠系上统长兴大隆组（P3c＋d）、二叠系上统龙潭组（P3l）及二叠系中统茅口组（P2m）。

2 地下水补径排条件

根据地质报告提供的资料，第四系孔系水、煤系地层基岩裂隙水是矿坑主要充水因素，大气降水是充水因素主要的补给水源，矿井涌水量雨季有所增加，并且裂隙越发育，涌水量越大。凤山煤矿井田水文地质条件复杂类型属中等。

3 矿床充水因素分析

当地最低侵蚀基准面为渣坪南徐家寨小河沟，海拔高程为1600m，而矿区范围内煤炭资源大部分埋藏深度均在该地侵蚀基准面以上，且主采煤层（19煤）基本上全部在该地侵蚀基准面以上。

含煤地层二叠系上统龙潭组（P3l）厚度145.08－161m，岩性以砂岩、泥岩、泥质粉砂岩为主，主要含基岩裂隙水及风化裂隙水，富水性弱，是矿坑的直接充水来源。

上覆弱含水层二叠系上统长兴组（P3c）与三叠系下统夜郎组（T1y）,为间接充水因素, 自然状态下各含水层之间无水力联系，对矿坑充水影响不大，但随着矿床的开采，冒落裂隙带的形成和扩展，可能形成水力联系，增大矿井的涌水量。下伏二叠系中统茅口组（P2m）强含水层，距19煤层约90m，在无大的隐伏构造的情况下对于19煤层中的巷道掘进影响不大。

四、巷道布置及支护说明

1、巷道布置及开拓方式

轨道上山为斜巷,自主斜井井底开门后，按284°方位角、沿煤层顶板施工，全长374m。轨道上山全段必须施工排水沟，水沟在巷道右下帮，位置及尺寸见巷道支护断面图。

附：轨道上山平面位置图

2、支护设计

轨道上山断面形状为矩形，毛高2.6米、毛宽3.7米，S荒=9.62m2 ，净高2.5米，净宽3.5米，S净=8.75m2。排水沟毛宽0.6米，深0.4米，锚杆挂网配喷浆支护。

附：巷道支护断面图：

探放水安全技术措施

一、概况：根据“预报预测，有疑必探，先探后掘，先治后采”的原则，结合我矿的实际情况采取探、防、堵、截、排的措施。为了施工的安全开展，制定本安全技术措施。

施工地点：轨道

上山掘进工作面

水源性质：预计水源主要为老空水、煤层顶、底板水和断层导水等。

钻机型号：ZDY-620型煤矿用坑道钻机

钻具配备：Ф75mm钻杆80m，泥浆泵1台，合金钻头3个

及钻具1套。

二、探放水前的准备工作

1、在组织施工前，要求施工单位将打钻所需的材料及工具，设备准备到位，不能因为准备工作的原因而影响施工。

2、在运输ZDY-620型煤矿用坑道钻机等大件设备的过程中，运输人员应轻拿轻放，避免设备因受力碰撞而受损。

3、钻机及其附属设施及各部件间连接要牢固可靠，并在每次使用前检查，确保施工的安全。

4、每次开钻前，检查钻杆接头的牢固情况，严防脱钻事故的发生；钻杆要达到不堵塞、不弯曲、丝口不磨损。

5、在组织施工前，要求施工人员对钻机附近10米范围内的巷道支护进行检查，发现巷道支护受损的及时处理并加强支护，并打好立柱和挡板。

6、保持钻场有足够的安全空间，便于施工。

7、在巷道低洼处非人行侧及时挖好水仓，清理好临时水沟，确保排水畅通无阻。

8、平巷时，将3寸的排水管随掘进向前延接，迎头20米范围使用软管。

9、在打钻地点附近安设专用电话及报警装置，并保证随时与调度室联系。

10、技术人员和防探放水人员必须亲临现场，依据设计，确定主要探水钻孔位置、方位，深度以及钻孔数目。

11、带班矿领导和当班安全员、瓦斯员必须在探放水地点监督安全和随时检查空气成分。如果瓦斯浓度超过0.8%或其他有害气体浓度超过《煤矿安全规程》第一百条规定时，必须立即停止钻进，切断电源，撤出人员，并报告矿调度室，及时处理。

三、探放水设计

1、探水起点的确定：

轨道上山因其边界准确，水压不超过10kPa，所以，设计探水线至积水区的最小距离：煤层中不得小于30米；

2、警戒线的确定：沿探水线终孔位置外推30米。

3、超前距离：探水钻孔终孔位置始终超前掘进工作面的距离采用30米。

4、允许掘进距离：经探水证实无水害威胁，可安全掘进的距离：探水中心钻孔深度（或5个钻孔的最小平距）减去30米。

5、帮距：为使巷道两帮与可能存在的水体之间保持一定的安全距离，布置的最外侧探水钻孔所控制的范围与巷道帮的距离取30米。

6、超前距离的计算：

a=0.5A L ×(3p/kp)1/2

式中：a ------超前距离（m）

L-----巷道的跨度（宽或高，取其最大者）m

Kp-----煤的抗张强度（Mpa）

P------水头压力（Mpa）

A-----安全系数，一般取2～5；本设计取5。

a=0.5×5×3.5×√3×20/10=0.5×5×3.5×2.45≈21（m），a（实）＞21m

据此，超前距取30米，帮距取30米。

8、钻孔参数的确定

（1）、每钻孔5个（1#、2#、3#、4#、5#），1#孔为中心孔。（2）、钻孔直径：75mm。

（3）、钻孔沿煤层倾向呈扇形布置，超前距30米，准掘30米。

（4）、在每个钻场地点做好标记，并挂牌管理。．

9、老空的探水线：沿老空积水线或老空边界平行外推60米，其探水设计同上。

10、井巷通过导水或可能导水断层前的探水设计：

（1）、超前探水：探水线（探水起点）至断层交面线的最小距离为30米，当水压大于2Mpa时按每增加0.1Mpa增加1m。

（2）、其他技术参数同上（探水设计）。

探放水钻孔参数设计表：见附图

探放水钻孔布置示意图：见附图

四、安钻探水前的技术要求：

1 安钻地点与积水区间距小于探水规定的超前距，或有突水征兆时，应在采取加固措施或用水闸墙封闭后，另找安全地点探放水。

2 钻窝应避免做在断层带或松软岩层内。

3 钻机安装必须平稳牢固。安好钻机接电时，要严格执行停送电制度。

4 按预计流量修建排水沟，清理巷道并挂好风筒、电缆、管道等。

五、探水施工中的技术要求：

1 钻进时应准确判别煤、岩层厚度并记录换层深度。一般每钻进10m或更换钻具时，测量一次钻杆并核实孔深。终孔前再复核一次，如有可能应进行

孔斜测量。

2 钻进时，发现煤岩松软、片帮、来压或孔中的水压、水量突然增大，以及有顶钻等现象时，必须立即停钻，记录其孔深并同时将钻杆固定，但不得取出钻杆。要立即向矿调度室汇报，及时采取措施，进行处理。

3 钻进中发现有害气体喷出时，应立即停止钻进、切断电源，将人员撤到有新鲜风流的地点。立即报告矿调度室，采

取措施。

4 钻孔内水压过大或喷高压水时，应采用反压和防喷装置的方法钻进，应有防止孔口管和煤(岩)壁突然鼓出的措施：（1）背紧工作面，在拦板外面加设顶柱或木垛，必要时还应在顶、底板坚固地点砌筑防水墙，之后方可放水。

（2）对于水压大于2MPa，中间要穿过煤层的探断层水钻孔，在打穿断层或含水层前，还应下第二层孔口管并超过煤层1 m以上。

5 在探水孔施工中，见到含水层、断层、陷落柱和积水区之前，应停止钻进，安好水门后再继续钻进。

6 遇高压水顶钻杆时，可用立轴卡瓦和逆止阀交替控制钻杆，使其慢慢地顶出孔口，操作时禁止人员直对钻杆站立。

7 必须做到交接班时不停钻。

8 探放断层水的探水孔终孔后，孔内有水应进行放水试验。孔内无水时应选择一个孔进行压水试验，检验断层隔水性能；压力一般应略大于断层所承受的静水压力。

9 探放水钻孔，完成探测任务后必须全孔注浆封闭，并做好封孔记录。

六、放水的技术要求：

1 钻孔探到水后，要观测水压、水质、水量和估计积水量或补给量。根据矿井排水能力及水仓容量，控制放水孔的流量或调整排水能力，并清理水仓、水沟等。

2 加强放水地点的通风，增加有害气体的观测次数。

3 必须监视放水全过程，放水结束后，立即核算放水量与预计积水量的误差，查明原因。

七、探放水的安全措施：

1 探水巷道中间不得有低洼积水段。

2 探水巷必须在探水钻孔有效控制范围内掘进，探水孔的超前距、帮距及孔间距应符合设计要求。每次探水后、掘进前，应在起点处设置标志，并建立挂牌制度。

3 巷道支护应牢固，顶、帮背实，无高吊棚脚，倾斜巷有撑杆，使巷道有较强的抗水流冲击能力。

4受水威胁地区的施工人员必须学习掌握报警信号及避灾路线。

5 探水巷道应加强出水征兆的观察，发现有挂红、挂汗、空气变冷、出现雾气、水叫、顶板淋水加大、顶板来压、底板鼓起或产生裂隙出现掺水、水色发挥、有臭味等突水预兆时，一旦发现立即停止施工，采取措施，立即报告调度室，情况紧急时必须立即发出警报，撤出所有受水威胁地区的人员。

6 “钻孔接近老空，预计可能有瓦斯或其他有害气体涌出时，必须有瓦斯检查员或矿山救护队员在现场值班，检查空气成分。如果瓦斯或其他有害气体超过本规程有关条文规定时，必须立即停止打钻，切断电源，撤出人员，并报告矿调

度室，采取措施，进行处理。

7 探放水人员必须按照批准的设计施工，未经审批单位允许，不得擅自改变设计。

8其他未尽事宜的按《煤矿安全规程》执行。

探放水组织及人员

一、探防水小组

为了强化对矿井水害的预防工作，加强对探放水工作，矿成立探放水领导小组：

组长：卢小波

副组长：左亮金

成员：岳仁胜曲上海彭明超成水生梅汝刚陈启浪蒲定

领导小组负责探放水工作的措施制定、人财物的组织和探放水工作的具体安排，确定开、停钻的位置及时间。

地表水监控防范措施

根据我矿井上下对照图和相关图纸资料表明，我矿暂不存在承压水开采。为了确保今后安全生产工作的顺利进行，在今后的开采过程中，必须严格按照以下措施执行：

1、加强采掘管理，对井上下开采位置经常性进行对照分析，一旦发现存在地表水下开采，必须立即上报矿安委会，聘请有关方面专家进行分析研究。

2、做好井口防水工作，特别是雨季时的三防工作，严防井口灌水。

3、防止地面渗水，对井田范围内的河流、沟渠等水体开采前尽可能的改道或移出矿区外。

4、如不能改道或移出矿区之外的，应修筑河堤坝，加

固河床，以防井下漏水或汛期喝水出潮对矿井造成危害。

5、加强地面防治水工程检查。雨季到来前，应对整个地面防治水工程进行全面、系统的检查，发现问题及时处理。

山西和顺正邦神磊煤业有限公司

2011-9-26

应急管理办公室人员岗位职责

应急管理办公室人员岗位职责 山西和顺正邦煤业有限公司

应急管理办公室主任岗位职责 1、在应急救援总指挥的领导下，全面管理本部室的日常事务。 2、坚持应急24小时值守工作原则。 3、坚持矿领导值班和下井带班制度，随时掌握应急管理动态，强化应急值守工作的领导。 4、值班领导休息期间并保证24小时手机通讯畅通。 5、熟悉各应急队伍、各处应急设备和装备、应急避难场所、应急疏散路线，确保突发事件发生时能够正确做出先期应急处置。 6、发生或收到突发事件情况信息，根据规定程序，及时向领导和有关部门报告，并在第一时间做出反应，采取必要的应对措施。 7、紧急情况发生时，落实矿长授权的“调度员十三项应急处置权”,做到“紧急情况下三分钟通知到井下所有人员”。 8、遵守保密纪律，严格保密措施，严防失泄密事故。 9、负责组织应急预案编制和审查，每年组织应急预案演练实施。

应急管理办公室副主任岗位职责 1、在应急办公室主任领导下，负责本部室的分管工作。 2、应急24小时值守工作原则。 3、坚持矿领导值班和下井带班制度，随时掌握应急管理动态，强化应急值守工作的领导。 4、值班领导休息期间并保证24小时手机通讯畅通。 5、熟悉信息收集、发布、汇总、报送的内容和程序要求，及时发布预警信息，确保各类突发信息报告及时、处置及时，不得误报、迟报、瞒报、漏报。 5、熟悉各应急队伍、各处应急设备和装备、应急避难场所、应急疏散路线，确保突发事件发生时能够正确做出先期应急处置。 6、发生或收到突发事件情况信息，根据规定程序，及时向领导和有关部门报告，并在第一时间做出反应，采取必要的应对措施。 7、紧急情况发生时，落实矿长授权的“调度员十三项应急处置权”,做到“紧急情况下三分钟通知到井下所有人员”。 8、遵守保密纪律，严格保密措施，严防失泄密事故。 9、定期参加应急管理培训，掌握综合应急处置预案。 应急管理办公室干事岗位职责

调度年度工作计划

2013年调度室工作计划 2013年新的一年开始了，这一年对于我矿来说是关键性的一年，我们担任正邦良顺煤业省级质量标准化验收工作，合理协调三期工程，并建立健全各种制度。在安全生产工作协调，调度等方面，要充分发挥指挥中心“上情下达、下情上传”的作用，为了进一步做好本年度的各项工作，更好地服务于生产，结合实际情况，制定以下几个方面工作计划： 一、建立和健全了调度室各项制度，全体调度室人员，全面落实安全生产责任制，为了做好调度室的工作，我们认识到必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力，定期组织全体工作人员认真学习下发的各种文件精神，明确每个人的岗位责任制，工作任务，做到分工明确，责任清晰，树立高度的服务意识，要热情、耐心、细致为公司上下沟通提供良好周到的服务，认真组织业务学习，提高理论水平，于此同时，经常深入实际深入一线调查研究，熟悉生产情况掌握第一手资料及时向各级领导汇报生产情况。 二、认真贯彻落实领导有关安全生产方面的通知、指示、命令、并检查各单位的贯彻落实情况。 三、加大组织和协调力度，对各部门人力、物力，等统一调度，为顺利完成各项工作的开展发挥积极作用。 四、积极配合有关部门，着重解决影响均衡工作的问题和矛盾，督促各科室检查、落实，保证工作有秩序地进行，对影响工作超过规 定时间的，出台分析报告，一查到底，减少和杜绝类似问题的重复出现。 五、进一步加强调度室“双基”、质量标准化建设，按要求继续规范各类文件、记录、台帐、报表等填写、上报、存档工作，准确无误地逐项、按时完成工作。 六、加强业务学习，全面提高调度人员的综合素质，不断提高调度人员的思想政治觉悟和业务水平，在学习各项规程措施及相关知识的情况下，理论联系实际，多深入基层，调查研究，熟悉情况。 七、继续加强调度室软件和硬件建设，组织实现标准化调度室。保持清醒的头脑，良好的工作作风，积极向上的工作态度，保证全矿全年的工作计划顺利完成。把提升全体干部职工的“执行力”作为政治思想教育的首要任务去抓，努力营造“只为成功找方法，不为失败找借口”的良好工作氛围。新的挑战正在等待着我们。我们有信心、有决心，在矿领导、各科室的支持和帮助下，扎扎实实、脚踏实地的干好调度室的本职工作，为全矿交上一份满意的答卷，为公司的和谐、稳步发展、恪尽职守、尽职尽责，确保矿井的转产验收顺利完成。 二〇一三年一月十八日篇二：调度室2015年工作思路文档 调度室2015年工作思路 思路决定出路。2015年调度室将在始终坚持“安全第一，预防为主”方针的前提下，紧紧围绕矿委提出的“1388”工作思路，牢牢把握“提质增效、良性发展”的总基调，突出重点、落实举措、提升水平，努力完成矿委下达的各项任务目标。现将2015年工作思路制定如下： 一、明确工作思路，提高工作实效。 1、进一步做好调度室的整体工作，争创一流业绩，定期组织科室全体人员认真学习矿委下发的各种文件精神，明确每个人的岗位职责、工作任务，做到分工明确，责任清晰。树立高度的服务意识，保证服务态度耐心、细致，为公司上下沟通提供良好周到的服务。 2、认真组织业务学习，提高理论水平，与此同时经常深入实际，深入采掘一线，调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料，及时向各级领导汇报生产情况。在调度工作中，调度室根据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪安排解决，将总体目标和工作内容具体化。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能缩短工作任务完成

中国企业强全部名单

2017年中国企业500强全部名单 名次 ? 企业名称 ? ? ?2016年营业收入 1.国家电网公司 ?亿元 2.中国石油化工集团公司 ?亿元 3.中国石油天然气集团公司 ?亿元 4.中国工商银行股份有限公司 ?亿元 5.中国建筑股份有限公司 ?亿元 6.中国建设银行股份有限公司 ?亿元 7.中国农业银行股份有限公司 ?亿元 8.中国平安保险(集团)股份有限公司 ?亿元 9.上海汽车集团股份有限公司 ?亿元 10.中国银行股份有限公司 ?亿元 11.中国移动通信集团公司 ?亿元 12.中国人寿保险(集团)公司 ?亿元

13.中国铁路工程总公司 ?亿元 14.中国铁道建筑总公司 ?亿元 15.国家开发银行股份有限公司 ?亿元 16.东风汽车公司 ?亿元 17.华为投资控股有限公司 ?亿元 18.华润(集团)有限公司 ?亿元 19.太平洋建设集团有限公司 ?亿元 20.中国南方电网有限责任公司 ?亿元 21.中国兵器装备集团公司 ?亿元 22.中国交通建设集团有限公司 ?亿元 23.中国人民保险集团股份有限公司 ?亿元 24.中国海洋石油总公司 ?亿元 25.中国邮政集团公司 ?亿元 26.中国五矿集团公司 ?亿元 27.中国第一汽车集团公司 ?亿元

29.中国电信集团公司 ?亿元 30.安邦保险股份有限公司 ?亿元 31.苏宁控股集团有限公司 ?亿元 32.中国兵器工业集团公司 ?亿元 33.中粮集团有限公司 ?亿元 34.北京汽车集团有限公司 ?亿元 35.中国中化集团公司 ?亿元 36.山东魏桥创业集团有限公司 ?亿元 37.中国航空工业集团公司 ?亿元 38.海航集团有限公司 ?亿元 39.交通银行股份有限公司 ?亿元 40.中国中信集团有限公司 ?亿元 41.正威国际集团有限公司 ?亿元 42.中国电力建设集团有限公司 ?亿元

听林总三会报告心得-正邦集团

继续前行永不止步 -----林总《迈向千亿引领现代农业新文明》报告听后感“草树知春不久归，百般红紫斗芳菲。”就在这紧握时机，趁势而进的好时节，2013年1月9日，正邦集团全体上下欢聚一堂，在江西艺术中心隆重召开了年度总结暨表彰大会。作为集团农牧板块的一员，我现场聆听了林总《迈向千亿引领现代农业新文明》激情洋溢的报告，亲身感受到正邦集团2012年度的突飞猛进，对正邦集团在过去一年取得的辉煌业绩激动不已、感慨无限，对林总提出的集团千亿目标充满了信心和动力。 我叫刘--，2007年毕业于华中农业大学动物医学专业，毕业后就走进正邦集团，加入农牧板块的队伍之中，已在正邦这个大家庭中走过了自己五年的奋斗历程，跟随着正邦一起进步、得到发展。在这五年的时间里，自己感触颇多、受益匪浅，连续四年获得集团优秀员工称号，从一个懵懂少年转变成为一个对兽药销售和服务模式深刻了解并有一套成熟工作思路的优秀员工，我的成功得益于集团提供的广阔舞台和林总所领导的这个集体的一步步成功决策。在这几年，正邦一路前行，从2007年正邦科技在深交所上市到今天正邦集团跻身中国企业500 强（第450名）；从曾经总产值不足百亿，拥有分子公司70多家，发展到今年总产值260多亿元，拥有分子公司315家，员工35800名；从以饲料和农化为主的模式，发展到现在集团有效整合了上游农资农技、中游种植及初加工、下游深加工及渠道流通，形

成了相对完整的以“两链三网”为核心的产业格局，正邦正在发生着日新月异的变化。我也将会继续努力，为集团的发展继续贡献自己的微薄之力。 在林总的报告中，感受最深的就是企业积极倡导的企业文化理念，一个企业的核心价值和文化是企业前行的源泉，正邦集团强有力的企业文化就是其蓬勃发展的不竭动力，“以人为本，以正兴邦”、“创业文化”、“契约文化”、“把小公司做成大公司，把大公司做成大家的公司”的企业文化深入人心。有了好的企业文化做基础，我们的产品质量、品牌形象也随着明显提升，我所在的农牧兽药板块就明显感觉到企业文化和品牌形象的社会和经济价值，我们率先开展的民星药业品牌形象连锁店的建立就在全国引起了强烈的反响，通过公司提供的兽药门店统一的门头设计和店内的统一装饰和布局，快速诊断室的配备，售后技术指导跟踪和会员养殖户的建立，迅速得到广大兽药经销商的认可和加盟，广大养殖户对此也大加称赞。如今，在江西乃至全国，只要提到正邦，养殖户都回投来信任的目光。就是这样的品牌形象，使得我们的兽药销售量不断攀高，本年度即使在全国兽药销售不景气的大背景下，我们还能保持上身的势头，同行们也钦佩不已。成绩的取得也很好证明了正邦的品牌效应，正邦品牌已深入人心。 如今，中国现代农业的发展迎来一个大产业、大市场、大发展的重要战略机遇期，规模化、产业化、生态化是必然的发展趋势，兽药的发展也是如此。前几天中央电视台焦点访谈节目曝光了河南几家违规生产和销售兽药的公司，披露了他们的违规行为，对行业内的一些

井下压风自救系统实施安装方案

山西和顺正邦煤业有限公司 地面空压机站及井下压风自救系统设统计方案 总经理：罗应中 总工程师：吴俊成 项目负责：王其杨 太原正越工程设计有限公司 二零一二年六月

前言 为认真贯彻落实《国家安全监管总局国家煤矿安监局关于印发［煤矿井下安全避险“六大系统”建设完善基本规范(试行)的通知》(安监总煤装［2011］33号)及《煤矿安全规程》等相关规定要求，为了加快推进我矿井下安全避险“六大系统”建设，进一步建设完善煤矿安全技术保障系统，确保我矿安全生产，特制定压风自救系统安装实施方案。 一、压风自救系统安装编制依据： 1)、《煤炭工业矿井设计规范》GB 50215—2005 2)、《煤矿安全规程》2011年版 3)、《防治煤与瓦斯突出规定》2009年版 4)、国家安全监管总局、国家煤矿安监局关于印发《煤矿井下安全避险“六大系统”建设完善基本规范(试行)的通知》（安监总煤装〔2011〕33号） 5)、晋煤安［2011］28号和晋安监［2011］244号文件精神 6）、本矿井为煤与瓦斯突出矿井，考虑井下人员通过压缩空气自救，最大班下井人数100人。 7）、井下采掘面供风方式：采用移动压风机。 8）、采掘工程平面布置图 二、地面压风站自救装置的安装、运输方案 1、工程概述

1)矿井地面设空压机房，布置在距风井井口30m以外车间内的空气新鲜处，安装3台空压机，分别为置LU132-102型2和1台DH-275A型双螺杆式空机，LU132-102型空压机额定排气量20.3m3/min,额定排气压力为 1.0MPa,电动机功率132KW,电压380V，转速1480rpm；DH-275A型空压机额定排气量30m3/min,额定排气压力为 1.0MPa,电动机功率200KW,电压380V，转速2980rpm；按照设计选用压风主干管∮159×4.5mm,采区供风分支管∮108×4.0mm，综采工作面供风支管路∮89×4.0mm。 2)在机房各压缩机组沿横向（机房跨度方向）安装，沿纵向排列，机组间通道宽度不小于2m，机组的基础不与墙基相连，距离不小于1m，以尽量减轻机组振动对建筑物的影响。 3)风包置于室外背阴干燥处，距机房不小于3m，整台机房应置于空气清洁灰尘少的地方。下图为空压机房布置图。 3、设备安装技术依据 储气罐 水池 冷却用水泵 空气压缩机 空气过滤器

21014年个人工作总结

21014年个人工作总结 篇一：20XX年6月23日第四周工作总结 20XX年6月份第四周工作总结 本周作废案卷共8条，其中金水区6条，郑东区1条，经开区1条。其中金水区米楠上报过关于“违章经营集聚点”的信息，该信息照片中不能够发现有5个或以上的经营点，所以不符合上报标准。金宝亮的1106220XX1小类和描述中出现严重的错误。郑东区康红丽上报“景观灯”，有关景观灯类信息不属于上报范围。希望大家注意，同时还是希望公司能够对于错误案卷继续监督。 核查方面，主要是工作人员收不到核查信息。希望公司能够尽早查清原因。手机问题的话建议公司能够及时安排人员拿到网络科进行维修。 本周表现不好的有： 21009闫学敏21096鲁花丽21101范凯21024周乐花 22025赵丽亚220XX宋艳峰220XX何萍220XX何林 23014耿世强23011焦亚蒙23009刘艳芬 表现好的有： 21027李淑贞21074党俊平21040朱辉21028王春霞21042刘光娥21014丁斐23005王彦红 23003周丽荣

(:21014年个人工作总结)工作中发现一些新来的员工和部分老员工的工作积极性都很高，路线各方面都很好。例如，新来的康红丽和那些表现好的人员。希望公司能够想办法“留”住这种积极。 中心大厅 20XX年6月23日 篇二：21014年风量分配计划4月 山西和顺正邦良顺煤业有限公司 4月份风量分配计划 编制： 通防部：通防副总：矿长助理：总工：编制日期： 山西和顺正邦良顺煤业有限公司 4月份矿井风量分配计划 为合理规划我矿4月份风量，满足各个用风地点的风量，根据4月份采掘计划，特编制4月份风量分配计划表。 一、风量分配原则： 1、既要确保各个用风地点的风量，又要符合经济要求。 2、符合《煤矿安全规程》中的有关规定，即:(1)、瓦斯、二氧化碳等有害气体安全浓度的规定(2)、井巷中风速的规定 (3)、每人供风量不小于4m3/min的规定(4)、满足局扇吸风量的规定 二、配风量计算： 矿井需要风量按各掘进工作面、备用首采工作面、其它用风巷道分别进行计算。

佛山平胜大桥施工介绍

平胜大桥主桥是佛山市和顺至北滘公路主干线工程的重要工程，主桥为具有

世界水平和难度的独塔单跨四索面自锚式悬索桥。

本项目为平胜大桥主桥，跨越东平水道，主跨跨径为350m，南岸主塔墩置于南岸河堤坡脚外侧边缘，北岸边墩跨越北河堤和沿江大道后布置在沿江大道路基边坡上，主桥的孔跨布置为（由北往南）：29.6+30m+350m+30m+5×40m+39.6m，主桥长680.2m。 横桥向按分开的两幅桥布置，单幅桥面宽26.1m，主塔采用三柱式矩形塔，各边间用小圆角过渡，承台顶面以上塔高138.75m（至主索中心），塔顶采用一道跨中高8m宽6m、下底面做成圆弧形的预应力混凝土横梁，以承受主索鞍传递的巨大竖向力，加强主塔横向刚度；加劲梁以下设一道跨中高7m宽约8m、下底面做成圆弧形的预应力混凝土横梁。 加劲梁采用钢箱和混凝土箱作为加劲梁，其中主跨采用钢加劲梁，其他采用混凝土加劲梁。钢加劲梁采用单箱三室断面布置的形式，箱中心线梁高3.5m。单幅桥钢箱共分31个节段制作，其中标准梁段23个，标准梁段底板加厚4段（加厚至20mm），特殊制作梁段2段，钢混结合段2段。混凝土加劲梁按单箱四室设计，梁高350cm，顶板厚26cm，底板厚24cm，腹板厚40cm，断面面积22.04m2；用C50高强混凝土。 单幅桥采用分开的两根主索，主索垂跨比F/L=1/12.5，主索采用平面索布置。主跨主缆计算跨径375m，边跨主缆计算跨径270m，无应力索长670.57m；每根主缆采用127ф5.1镀锌平行钢丝共48束，索夹外空隙率20%，主缆直径约445.mm，索夹内空隙率18%，直径约为440.mm，安全系数大于2.5。索股锚具采用套筒式冷铸锚。 全桥采用27对吊杆，吊索标准间距为12m，上端采用销接式，单点双吊杆，每根吊杆用73ф5.1镀锌平行钢丝，下端采用带连接拉杆的热铸锚，吊杆通过下端的连接拉杆张拉到位后，采用锚螺母锚固，吊杆安全系数为3～4设计。 主索鞍采用铸焊组合式、可滑动；索夹采用上下对合型；散索构造采用散索套，散索套下端带耳板，耳板上留栓孔，在混凝土加劲梁上预埋散索套耳板座，在架主缆时用螺栓将散索套和散索套耳板座连接固定在梁上，主缆安装完成后松开。 整个主跨位于同一个竖曲线内，竖曲线顶点离塔中心线187.5m处，按主跨主缆计算跨径（375m）的一半，顶点标高29.8m，双向按2%纵坡设计，竖曲线半径为11500m的圆曲线；桥面设单向2%的横坡。桥面铺装采用5cm厚改性沥青混凝土。 主要的设计参数： 设计车辆荷载：汽车—超20级，挂车—120，城市A级验算 人群：3.5KN/㎡ 最低通航水位：4.07m 最高航水位：4.656m 通航净空：按Ⅱ级航道要求，单孔通航，宽×高为150m×18m 设计洪水位：H0.33%=4.83m 地震基本烈度：Ⅶ度

山西正邦良顺煤业公司生产技术科

山西正邦良顺煤业公司生产技术科内部管理及考核办法 二0一一年五月一日

第一部分科内制度 一、科内会议制度 1、按时召开和参加各种会议，如遇会议时间冲突需延期召开的会议，过后应及时补开。 2、参加会议应提前5分钟到场，不得迟到、早退，有事不能参加者要提前请假。 3、会议一般由科长主持，如科长有事不在，由副科长主持。 4、会议期间不得随便讲话，不得大声喧哗，不得随意走动，不得做与会议无关的事情。 5、参加会议前手机应调至振动或关闭，会议期间不得随意接打电话。 6、无故旷会者罚款10元/次，迟到、早退者罚款5元/次。 二、科内学习制度 1、每周二下午3：00定期召开生产技术科学习会。 2、学习会由科长主持，科长有事由副科长主持。 3、学习会主要进行政治学习、文件传达、理论学习、业务学习、经验交流。 4、参加学习会必须遵守生产技术科会议制度。 5、周二下午如未能按时召开，等临时通知。 6、无故旷会者罚款10元/次，迟到、早退者罚款5元/次。 三、科内值班制度 1、科长、副科长参加矿值班带班。

2、生产技术科其它人员参加科室值班，值班表每月根据矿值班表进行调整。 3、值班人员要求坚守岗位，晚上要求住在值班室。 4、值班人员认真接听电话，填写电话记录和值班记录。 5、负责处理科室日常事务。 6、必须保证通讯工具畅通。 7、值班期间严禁喝酒、打牌。 8、有时及时向科长汇报。 四、科内请、销假制度 1、科长、副科长、专工请假一天以上由主管矿长批。 2、生产技术科其它人员请假由科长批。 3、一般要求不得离矿，如有事需要离矿须向科长请假。 4、生产技术科人员有事不能参加各种会议时应向科长请假。 5、假期结束后及时返矿销假，销假应向批假领导汇报。 五、科内下井隐患排查汇报制度 1、科长、副科长、专工下井及带班期间隐患排查情况应及时向值班矿长汇报。 2、生产技术科其它人员下井期间隐患排查情况应及时向科长汇报。 3、生产技术科每天隐患排查情况应在每日总结会上进行通报。 4、发现隐患和“三违”人员应及时制止并相应进行处理。 六、科内管理制度资料

调度室自查自纠情况报告

调度室自查自纠情况报告 通过良顺煤字【2012】45号（山西和顺正邦良顺煤业有限公司关于开展“纪律作风大整顿、思想观念大转变”活动的实施意见）的要求，调度室认真开展了自查自纠活动。结合工作实际，现将我科室自查自纠工作情况简要报告如下： 一、加强组织领导，提高思想认识，加强学习的自觉性。 1、召开党员干部学习动员会，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习《廉洁准则》，并强调了此次学习的重要性和必要性。 2、召开领导班子会议，通过对《廉政准则》的学习，促使党员领导干部能严格按照《廉政准则》的要求廉洁从政。 二、认真开展自查，坚持警示为先，增强学习的实效性。 1、通过召开学习讨论会、民主生活会等形式征求了科室职工的意见和建议，使调度室的廉政建设工作上了一个新台阶。 2、认真自查自纠。通过对《廉政准则》中“八个禁止”、“52个不准”的学习，全体党员干部结合自身，认真的进行了自查自纠，对自身存在的问题进行剖析，形成了党员干部学习并贯彻《廉政准则》的热潮。 3、通过自查自纠，对照准则的六个方面，调度室未发现任何违法乱纪事件的现象。如无私用职务影响谋取不正当行为；无违反公务管理，假公济私、化公为私的行为；无违反规定选干部的

行为；无利用职务影响为亲属或亲朋谋政利益；无讲排场、挥霍浪费的行为；无脱离群众、弄虚作假、损害公共利益的行为等。 三、对照工作实践，做到学以致用，确保学习的长期性。 党风廉政建设和反腐败工作能否落到实处，关键在于能否严格执行和维护纪律。为推动党风廉政建设和反腐败斗争深入开展，我们将以“三结合”的方式，抓好此项工作。 一是与大宣讲相结合。为了使广大党员干部能知法、知纪、懂法、畏法，调度室以《廉政准则》为教本，对照《廉政准则》“八个禁止”、“52个不准”的相关条文，针对不同岗位特点，进行了深入地分析、讲解，使党员干部知道什么可为，什么不可为，增强教育的针对性和实效性。 二是与警示教育相结合。为了以案促教，调度室认真组织全体党员观看了相关《廉政准则》警示片。通过看警示教育片、听违纪违法人员录音、案例剖析、说法点评、讲廉政课等活动对全体党员干部进行警示教育。 三是与制度建设相结合。对照《廉政准则》中所规定的“八个禁止”和“52个不准”行为，找准与调度室工作实际的结合点，制定完善了具有较强针对性和可操作性的具体制度规定，使《廉政准则》能够真正落实。 总之，贯彻落实《廉政准则》，是一项长期而又艰巨的任务，调度室将在矿党委的正确领导下，认真对照《廉政准则》中的“八个禁止”和“52个不准”，结合工作职责，不断完善管理制度，

山西和顺正邦煤业有限公司简介

山西和顺正邦煤业有限公司简介 山西和顺正邦煤业有限公司是天凯集团有限公司的全资子公司、正邦煤业集团的主体企业，矿井井田面积6.2899平方公里，保有储量4798万吨，核定能力120万吨/年，批准开采8-15号煤层，先开采15号煤层，服务年限22年。2005年以来，正邦煤业紧紧抓住煤炭资源整合和产能提升机遇，完成了机械化采煤和兼并整合两次大改造，实现了综合机械化采煤。2011年完成兼并重组整合项目投资3.8亿元。该公司始终坚持高标准建设，规范化管理，不断推进素质达标、工程达标、工作达标，被评为省一级安全质量标准化矿井和瓦斯治理示范矿井（一级）。 目前，该公司概算投资12000万元、总装机容量为12兆瓦的瓦斯发电项目基本完成主体工程,投资12900万元的五星级天凯大酒店已经进入装潢阶段,投资6800万元的现代观光农业示范园区正在建设。

阳煤集团和顺化工有限公司 18·30尿素项目简介 阳煤集团和顺化工有限公司百万吨尿素项目是和顺县贯彻落实山西省建设资源型经济转型综改区和“高碳产业低碳发展”的典型，也是实施“地下支持地上、煤炭带动非煤”战略，煤炭企业捆绑地面企业发展的重点项目。该项目由阳煤集团和吉林隆源、和顺银河公司共同出资建设，总投资13.58亿元，占地398亩，一期工程年产24万吨合成氨、3万吨甲醇、40万吨尿素。项目建成后年可实现销售收入8亿元、年均利税1.3亿元、年均利润4200万元。 该项目是今年阳煤集团化工系统19项重点工程中最具影响力、最受关注的项目，充分发挥了大型煤炭企业集团的资源优势、资本优势、资信优势、技术优势和管理优势，推进煤炭上下游产业的整合，推进了企业小循环向行业循环拓展，实现了循环经济发展。项目投产后，可提高煤炭就地转化率、提升附加值，且生产过程实现“废渣、废气、废水”零排放，实现了环境压力向发展动力的转化，煤炭生产向煤化工升级转型。

江西正邦简介

正邦集团简介 正邦集团是农业产业化国家重点龙头企业。集团总资产达20多亿人民币，员工1万多人。集团有60多家分/子公司分布在全国各地，销售网络遍布全国20多个省、市、自治区。 集团已经形成以饲料、养猪、动物保健、乳品、畜禽加工、农化（农药制剂和原药生产）等为主要产业的大型农牧企业集团。饲料产业规模居全国前十位；养殖产业不仅在种猪繁殖、育种方面领先于国内同行，而且拥有江西最大的、科技含量最高的商品猪养殖基地；动物保健产业拥有四个大型的GMP生产基地，水针剂生产线规模居全国第一；农化产业涉足农药制剂和原药生产，其中农药制剂生产规模进入全国三强，原药生产拥有全国领先的万吨级三唑磷生产基地。 集团的饲料、养殖业务全部由江西正邦科技股份有限公司承担。正邦科技（代码：002157）于2007年8月17日在深圳证券交易所上市，成为江西省民营企业第一家首发上市公司。 近年来，正邦集团先后被评为：农业产业化国家重点龙头企业、全国饲料工业30强企业、中国制造业500强企业、国家高新技术企业、农产品加工创新机构，还是中国饲料工业协会副会长单位、中国畜牧业协会副会长单位。同时，正邦集团还当选为首届江西省赣商联合会副会长单位。“正邦”牌猪饲料被评为中国名牌产品和江西省名牌产品；“正邦”商标被评为江西省著名商标；“正邦”种猪繁育通过了农业部的技术鉴定，评定意见为“国际先进水平”。 正邦集团董事长、总裁林印孙先生先后当选为：中国饲料工业协

会副会长、中国畜牧协会副会长、中国猪业协会副会长、江西省政协委员、江西省总商会副会长、江西省十大经济人物、江西省十大杰出青年、江西省光彩事业促进会副会长、江西省优秀企业家等。 正邦集团在企业发展的过程中，形成了“把小公司做成大公司，把大公司做成大家的公司”的核心价值观；追求“以人为本、以正兴邦”的经营哲学；不断弘扬“求实、和合、卓越”的企业精神；坚持“员工进步，企业发展；广泛联合，永远惠民”的经营宗旨；倡导“至诚、至信、至高、至卓”的工作作风；秉承“负责、谦虚、仁爱”的为人修养和“勤于学习、善于学习、终身学习”的学习观，将员工的思想和行为统一在了正邦的文化中，实现了员工进步与企业发展相结合、企业发展与社会进步相结合，不断追求与客户共享成功、与员工共求发展、与社会共同进步。 到2010年，正邦集团的饲料年产销量将达到300万吨，预混料年产销量将达到料20万吨；种猪将达到5万头、商品猪将达到100万头；动物保健年销售收入将达到4.5亿元，成为中国最大的动物药品制造商；农药制剂年销售收入将达到达20亿元，名列行业第一；原药销售收入10亿元，进入行业10强。集团销售总额达100亿以上。

正邦集团品牌管理制度(清晰整齐)

正集字〔2011〕013号 签发人: 关于下发《正邦集团品牌管理制度》的通知集团总部、各产业集团、总公司及各分子公司： 《正邦集团品牌管理制度》经公司研究通过，现予以发布，请遵照执行。 附件1：《正邦集团品牌管理制度》 附件2：《正邦集团品牌管理制度》责任人一览表 特此通知。 2011年7月22日 主题词：品牌管理责任人 抄报：集团总裁室成员 抄送：集团职能部门、各产业集团、总公司及各分子公司

（共印10份） 附件一： 正邦集团品牌管理制度 1.总则 1.1 为了不断完善集团品牌管理理念，规范和形成统一的集团品牌 形象，确保品牌资产保值和增值，提高公司集团品牌对外的辨识性和竞争性，特制定本管理制度。 1.2 本管理制度由集团品牌文化部负责解释，组织实施。 2.品牌管理内容界定 2.1 包括为集团决策层（总裁室）及时提供品牌信息； 2.2 包括研究及收集竞争品牌的特点与竞争战略； 2.3 包括监控集团品牌运营及公司品牌（商标）授权、使用标准； 2.4 包括公司VI标准的制定、使用；员工MI标准行为规范的制定、 执行等； 2.5 包括加强品牌知识培训； 2.6 包括处理品牌纠纷，危机公关； 2.7 包括项目或产品的市场容量、定位、属性及前景分析； 2.8 包括营销方式，传播方式及广告媒体的调查分析； 2.9 包括消费者研究，核心目标消费者界定； 2.10 包括整合营销传播策略与计划； 2.11 包括主要市场发展趋势及品牌建设及发展规划；

2.12 包括传播方案实施的效果评测与改进； 2.13包括广告创意、制作、媒体发布执行； 2.14包括政府接待的组织、新闻发言人、公共关系策略； 2.15包括重大事件的营销策划； 2.16包括监督各产业公司品牌与产品推广所有对外、对内的传播内 容和传播方式（电视、报纸、网站、杂志、户外大牌、单立柱、车身、公交站台、分众广告、专卖店、终端售点、社区宣传，以及展会、新闻发布会、接受记者采访、终端主题性品牌推广活动、主题性品牌联合促销等地面主题推广活动等）； 2.17 包括产品包装的设计、各类宣传物料的设计、制作等； 3.品牌管理机构 3.1 集团品牌建设工作由集团品牌文化部负责管理并执行。 3.2 集团品牌文化部职责： 1) 负责集团CIS的设计、制作与导入； 2) 根据集团发展战略规划，及时调整品牌策略，并制定相应的 执行推广方案； 3) 根据集团发展战略规划，结合实际情况制定和实施集团年度 宣传推广方案，并制定年、季、月度广告费用计划； 4) 不定期组织集团品牌知识讲座，加强全体员工的品牌意识； 5) 负责树立集团公众形象，制定并组织实施相应的公关活动计 划；

山西和顺正邦煤业有限公司简介

转型跨越谋发展积极奉献创佳绩 ----山西和顺正邦煤业有限公司 山西和顺正邦煤业有限公司始建于1992年，前身为和顺联松联办煤矿，2002年进行15万吨改造，2004年10月竣工通过验收。2005年8月完成采煤方法改革，实现轻型放顶煤综采，产能提升为45万吨/年。2006年资源整合时改制为民营企业。2008年2月由晋煤办基发[2008]183号文件批复进行了综合机械化采煤升级改造，矿井生产能力提升为90万吨/年。2009年11月根据（晋煤重组办发[2009]63号）文件精神，进行兼并重组，成为正邦集团的主体企业，矿井生产规模提升为120万吨/年，井田面积6.29km2。 正邦煤业公司注册资金为2亿元，在册职工830人。是全县的骨干矿井之一。从实施机械化升级改造以来，在两年时间内完成投资3.8个亿，2011年初120万吨矿井兼并重组整合项目顺利通过了省级竣工验收，正式投入生产。2011年共生产原煤78万吨，上缴利税7800万元。 在突出主业发展的同时，正邦煤业积极响应县委、县政府“煤炭支持非煤，地下支持地上”的发展战略，把战略的视野投向转型跨越发展的目标和新的经济增长点上： ----2005年，投资5000多万元，对原阳光酒厂的白酒酿造、灌装流水线以及工艺技术设备等均进行了全面的技术改造和扩建，生产的高、中档系列酒“和顺珍藏”、“和顺一家亲”、“和

顺万家福”、“和顺百家宴”、“天池”、“双龙”、“羊合神”具有清香纯正、酒味甘冽、余味悠长等显著特点。该产品经山西省食品质量监督检验中心检测，各项指标全部合格，达到国家优级酒标准。 ----在生产和销售清香型白酒的同时，正邦煤业再一次把战略重心转移到功能性保健酒的研发上来，2007年，与中国农业科学院合作研究开发功能保健酒，被有关专家命名为“中国翘酒”，并正式注册商标。2009年8月18日，“中国翘酒”上市品牌推介会在太原市迎泽宾馆隆重举行，获得与会人士的一致好评。2011年初通过了省市“驰名商标”核查。 ----随着全县打造煤炭物流基地思路的运筹和实施，年吞吐量为500万吨的大型煤炭发运站被列为集团的重点工程，目前，已经完成选址、土地租赁等前期工作。 ----投资8000万元，上马装机容量达到1.2万千瓦的20台发电机组，年发电量可达7000万度的瓦斯发电项目的调研和考察论证工作基本结束，容量为10000ｍ3的储气罐已经建成，10台机组已经到位，土建工程开工在即。该项目为国家大力扶持的新兴产业，符合当前低碳环保、节能减排和绿色转型的发展趋势，是一项生态工程和效益工程。 ----投资7000万元的大酒店集餐饮、商务、会议、娱乐、住宿等功能于一体，现已顺利封顶，建成后将填补和顺没有五星级酒店的空白，笑迎八方宾朋。

(整理)佛山市和顺至北滘公路主干线DS-07标平胜大桥北引桥左幅承台(系梁)施工方案

目录 一、基本情况 (1) 二、主要工程数量 (1) 三、主要负责人和其它主要施工技术管理人员及管理机构图 (2) 四、进场施工机械设备及试验仪器 (3) 五、施工进度计划安排 (6) 六、系梁（承台）施工 (7) 七、质量控制指标、检验频率及方法 (11) 八、工期保证和进度控制措施 (14) （一）保证工期措施 (14) （二）做好雨季施工安排 (15) 九、工程质量保证措施 (15) 1、施工质量的基础工作 (16) 2、工程质量岗位责任制 (16) 3、工程质量保证体系 (16) 十、安全生产措施 (18) （一）落实安全责任，实施责任管理 (18) （二）安全教育 (18) （三）施工机械等其它安全条例 (19) 十一、环保和文明施工措施 (26)

一、基本情况： 本项目工程为平胜大桥的北引桥，桩号起讫里程为K10+462.08～K11+487.40，桥梁全长1025.23m，设计为双向十车道，北引桥总体布置是N1～N21轴之间为预应力砼连续箱梁；N21～N40轴之间为预应力砼简支变连续空心板结构，全桥C50预应力砼等截面连续梁共4联，其中第三联跨越佛山涌；C40预应力砼简支变连续空心板共3联。 N1、N2号左幅均为三桩承载系梁，宽、长、高规格分别为2.8×18.13×1.8，2.8×19.76×1.8；N3、N4号左幅均为四桩承载系梁，规格分别为2.8×18.81×1.8，2.8×19.95×1.8；N5号左幅为两桩承载承台，规格为3×6.8×1.8；N6~N20号左幅均为两桩承载承台，规格为3.2×7.4×2.2；N21号左幅为两桩承载系梁，规格为2.2×14×1.8；N22~ N36、N38号左幅均为两桩承载系梁，规格为1.8×14×1.8；N37、N39号左幅没有承台（系梁），由墩柱直接与盖梁相接；N40号左幅为肋板式桥台；N14、N15号左幅承台位于佛山涌河中，需筑岛围堰施工；承台（系梁）砼标号均为C25。 二、主要工程数量： 主要工程数量表（左幅承台）

正邦集团品牌宣传管理制度1.doc

正邦集团品牌宣传管理制度1 正邦集团公司文件 正集字[2010]16号 签发人：林印孙关于下发《正邦集团品牌宣传管理制度》的通知集团总部、各产业集团、总公司及各分子公司： 《正邦集团品牌宣传管理制度》经公司研究通过，现予以发布，请遵照执行。 附件：《正邦集团品牌宣传管理制度》 特此通知。 2010年2月8日 主送：总裁室成员 抄送：集团总部、总公司/各专业公司/分子公司相关部门 共印10份 正邦集团品牌宣传管理制度 1.总则 1.1 为了不断完善集团的品牌管理理念，规范和形成统一的公司品牌形象，提高公司品牌对 外的辨识性和竞争性，特制定本管理制度。

1.2 本管理制度由集团品牌文化部负责解释，组织实施。 2.品牌宣传内容界定 2.1 品牌宣传指与公司品牌（商标）授权、使用标准，以及与产品推广相关的所有对外、对 内的传播内容和传播方式； 2.2 包括公司VI标准的制定、使用；员工MI标准行为规范的制定、执行等； 2.3 包括电视、报纸、网站、杂志、户外大牌、单立柱、车身、公交站台、分众广告、专卖 店、终端售点宣传，以及展会、新闻发布会、接受记者采访等各类公众媒体宣传方式； 2.4 包括公司形象宣传片的创作、拍摄、公司内刊、公司官网等内部媒体的版面设计与维护； 2.5 包括社区、终端主题性品牌推广活动、主题性品牌联合促销等地面主题推广活动； 2.6 包括产品包装的设计、各类宣传物料的设计、制作等； 2.7 包括应急性公关行为； 2.8 包括政府接待的组织、公益性公关活动 2.9 其他与品牌形象相关事物。

3.品牌宣传审批流程 A、需求或提案部门为各产业集团（含产业集团各全资子公司及合资公司） B、需求或提案部门为集团公司内部职能部门 3.1 需求部门上报品牌宣传需求或提案均使用集团统一签呈格式，申报时须写明宣传目的、 时间、范围、费用。 3.2 产业集团需求部门申报由所在产业集团品牌总监、总经理审批需求宣传申请或方案，并 报集团品牌文化部审查。 3.3 集团品牌文化部仔细检查需求报告或方案，合理评估规范性和可行性，包括宣传方式、 时间、费用等，报集团分管副总裁批准。 3.4 分管副总裁综合各方意见，并做出相应审批予以实施；需上报总裁批准的则报总裁批准 后实施。 3.5 品牌文化部根据需求部门要求，提出宣传执行方案，并征得需求部门同意后执行。如果 需求部门自行制定执行方案，经总裁批准后，原则上品牌文化部只需审核方案的品牌应用规范（如VI元素应用等），以及是

山西和顺正邦煤业安全监控系统

目录 1、安全监控系统值班制度 (2) 2、安全监控系统操作规程 (5) 3、安全监控系统岗位责任制 (16) 4、安全监控系统技术资料管理制度 (21) 5、安全监控系统设备管理制度 (22) 6、安全监控系统系统设备和传输设备的定期检修制度 (26) 7、安全监控系统网络运行管理制度 (27) 8、安全监控系统监控故障报告制度 (28) 9、安全监控系统监控异常上报制度 (29)

安全监控系统值班制度 为了进一步规范管理，强化责任意识，提高工作效率，特制定安全监测系统值班制度。 1、安全监测系统值班员要严格遵守对手交接班制度，每班负责机房的卫生打扫，保持机房整洁有序。 2、机房内严禁吸烟，吃零食，禁止乱扔纸屑和杂物，否则发现一次罚款50元。 3、值班员接班时要查看上一班的工作情况和问题，并对遗留问题进行处理。 4、值班员值班期间严守工作岗位，不得串岗，不得睡岗，否则，每发现一次罚款100元。 5、值班员对手交接班内容包括：联网数据上传正确与否，安全监测系统状态，井下故障分站地址号，井下故障传感器的地点，故障出现时间，虹膜考勤系统运行状态，安全管理软件系统运行状态，大屏幕系统运行状态，电源运行状况，空调系统运行状况，各台服务器的运行状况，主控机和热备机的运行状况，卫生状况，及其它工作安排。 6、值班员值班时应填写的台帐及处理的报表有：中心站运行日志，中心站交接班台帐，瓦斯监控日报表，故障登记表。瓦斯监控日报表必须在每天7：0 0前打印好。否则，没有认真填写、打印台

帐和报表，按每份每天50元/次处罚。 7、瓦斯超限汇报程序（井下进行瓦斯断电试验的除外）：中心站机 房内监测值班员听到瓦斯超限报警声和看到主机屏幕出现红色报警信息后，立即电话汇报矿通灭科，汇报内容：某某地点，某时间，瓦斯浓度多少，该区域瓦斯断电情况，该区域风机运行状态，估计受影响区域；再电话通知矿调度，矿值班领导，信息中心主任和信息中心技术负责人，汇报内容同汇报通风调度一致。 8、安全监控系统故障处理程序：中心机房内监测值班员通过联网页 面发现井下传感器或分站出现故障后，第一步电话通知该区域施工作业人员，加强人工检测瓦斯（用便携仪测量），并做好临时应急准备工作。如瓦斯超限后，需要积极组织撤人，由该区域的电工手动切断电源。第二步，请该区域施工人员安排电工逐步查看并排除监测线路故障。第三步，电话通知信息监测中心该区域负责人，说明当前故障情况及相关事项。第四步，填写安全监测故障登记表。 9、瓦斯联网系统故障处理程序：中心机房监测值班员看到我矿瓦斯 上传数据信号中断后，第一步,查看主控机的数据采集是否正常，分站运行是否正常。第二步,查看主控机的桌面上传程序是否运行正常。第三步，在主机上的“运行”栏内输入“ping 10.10.18.1 -t” 命令后，看是否出现通讯中断。第四步，电话通知信息中心技术负责人并汇报第一步至第三步的内容，按技术负责人要求操作。 如故障仍未排除，告知信息监测中心技术负责人到矿解决。第五

生产调度年度工作计划

生产调度年度工作计划 篇一：调度年度工作计划 20XX年调度室工作计划20XX年新的一年开始了，这一年对于我矿来说是关键性的一年，我们担任正邦良顺煤业 省级质量标准化验收工作，合理协调三期工程，并建立健全各种制度。在安全生产工作协调， 调度等方面，要充分发挥指挥中心“上情下达、下情上传”的作用，为了进一步做好本年度 的各项工作，更好地服务于生产，结合实际情况，制定以下几个方面工作计划： 一、建立和健全了调度室各项制度，全体调度室人员，全面落实安全生产责任制，为了 做好调度室的工作，我们认识到必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力，定期 组织全体工作人员认真学习下发的各种文件精神，明确每个人的岗位责任制，工作任务，做 到分工明确，责任清晰，树立高度的服务意识，要热情、耐心、细致为公司上下沟通提供良 好周到的服务，认真组织业务学习，提高理论水平，于此同时，经常深入实际深入一线调查

研究，熟悉生产情况掌握第一手资料及时向各级领导汇报生产情况。 二、认真贯彻落实领导有关安全生产方面的通知、指示、命令、并检查各单位的贯彻落 实情况。 三、加大组织和协调力度，对各部门人力、物力，等统一调度，为顺利完成各项工作的 开展发挥积极作用。 四、积极配合有关部门，着重解决影响均衡工作的问题和矛盾，督促各科室检查、落实， 保证工作有秩序地进行，对影响工作超过规定时间的，出台分析报告，一查到底，减少和杜绝类似问题的重复出现。 五、进一步加强调度室“双基”、质量标准化建设，按要求继续规范各类文件、记录、台 帐、报表等填写、上报、存档工作，准确无误地逐项、按时完成工作。 六、加强业务学习，全面提高调度人员的综合素质，不断提高调度人员的思想政治觉悟 和业务水平，在学习各项规程措施及相关知识的情况下，理论联系实际，多深入基层，调查 研究，熟悉情况。 七、继续加强调度室软件和硬件建设，组织实现标准化调度室。保持清醒的头脑，良好 的工作作风，积极向上的工作态度，保证全矿全年的工作计划顺利完

山西省和顺县高考语文模拟试卷

山西省和顺县高考语文模拟试卷 姓名:________ 班级:________ 成绩:________ 一、现代文阅读 (共5题；共54分) 1. （16分） (2019高一下·张家口月考) 阅读下列材料，完成各题。 材料一：图1：2013—2017年中国集成电路产品进口量与进口额 ■进口量（亿块）口进口金额（亿美元） 图2：2013—2017年中国集成电路产品出口量与出口额 ■出口量（亿块）口出口金额（亿美元） （摘自《财经新闻周刊》） 材料二： 基于芯片产业的发展现状及战略地位，我国政府一直在不断加大支持力度。《中国制造2025》详细地规划了集成电路产业发展目标、发展重点、关键技术等，并将其列为“加快制造强国建设”五大产业之首。 我国政府不仅在政策层面大力支持，还在逐步扩大国家集成电路固定资产投资规模。在政策、资本和市场需求牵引的支持下，国内芯片产业呈现出良好的发展势头。数据显示，2017年中国集成电路产业结构中，集成电路设计占比为34．44%，集成电路制造业占比为27．19%，集成电路封装占比为38．37%，已形成相对齐全的集成电路产业链，并实现了设计、制造和封装三个分支的首次大幅增长。

芯片从上世纪50年代发展至今，大致经历了三大发展阶段：在美国发明起源——在日本加速发展——在韩国与中国台湾成熟分化。美国已经形成了政府扶持，产、学、研一体的成熟发展模式，极大地促进了美国集成电路产业的发展。如今中国已成为全球最大的半导体市场，在强大的需求和有力的政策推动下，芯片行业正迎来第三次产业转移，向大陆转移的趋势已不可阻挡。 【注】芯片又被称为微电路、微芯片、集成电路，主要是指内含集成电路的硅片，体积很小，常常是计算机或其他电子设备的一部分。 （摘编自宋清辉（《国产芯片的发展前景和机遇》） 材料三： 在高端芯片领域，由于国内厂商尚未形成规模效应与集群效应，所以其生产仍以“代工”模式为主。曾经，有这么一个段子在市场上盛传：苹果一“饥渴”，其他品牌的手机就得“挨饿”。 因为高端芯片的供应有限，所以芯片厂商在选择客户时，都是优先选择苹果，而国产手机厂商只能“稍等片刻”。SEMI数据显示，中国本土公司芯片需求与供应额正持续扩大，2017年中国公司仅能满足本土芯片需求的26%左右。 美国拥有高端芯片核心技术的绝对控制权，产业保护政策越来越严，竞争壁垒越来越牢，“受制于人”的局面出现更加困扰中国的半导体及整机企业。而如今美国“芯片制载令”的出现，使得“中国芯”国产化的呼声再起，中兴危机更激励自主芯片产业的崛起，但是，一切还需从长计议。换句话说，2025年迈入制造强国的步子不能乱，“整体推进、重点突破、自主发展，开放合作”的原则不能破。 当前中国的集成电路产业迎来历史上最好的黄金机遇，但要抓住发展机遇，还有很多难题需要攻克，首先是完善集成电路产业结构，重视扶持集成电路设计业，设计是产业链的前端，也是面向应用的最终环节，其次，注重培养和吸引人才，芯片行业是个长期的过程，需要有持续不断的人才供应：最后，需要对企业并购重组提供指导和服务，并购重组有利于加快我国集成电路产业实现跨越式发展。 （摘编自刘斌《“芯芯”向荣的半导体行业》） （1）下列对材料一相关内容的理解和分析，不正确的一项是（） A . 2013—2017年中国集成电路产品既有进口又有出口，其中进口量和出口量最大的是2017年，分别为3770．1亿块，2043．5亿块。 B . 2013—2017年中国集成电路产品进口量呈递增趋势，产品进口量和进口额都远高于同期的产品出口量和出