北京老字号竞争力SWOT分析
２０１《商场现代化》２００８年６月（上旬刊）总第５４１期
ＳＷＯＴ分析法属于管理学的范畴，其涵义是在既定内外条件下通过对本单位的优势、劣势及核心竞争力进行结构化的平衡系统比较分析，找出并发扬内外部有利因素，规避不利因素，为单位发展提供建设性意见和建议，指导本单位向良性方向发展。ＳＷＯＴ四个字母分别代表优势（Ｓｔｒｅｎｇｔｈ）、劣势（Ｗｅａｋｎｅｓｓ）、机遇（Ｏｐｐｏｒｔｕｎｉｔｙ）、威胁（Ｔｈｒｅａｔ）。本文通过引入ＳＷＯＴ分析法，从战略管理角度对北京老字号企业的竞争力进行分析。
一、北京老字号企业的优势１．品牌文化
纵观古今，每一个优秀的企业都因其独一无二的企业文化构成了其品牌的核心竞争力。中华传统老字号历史悠久、文化底蕴深厚，这是现代品牌无法比拟的优势。现代社会提倡消费个性化，企业间拼比的不仅仅是质量、价格、服务等基本要素，在某种意义上更将是品牌文化的比试。每一个老字号的名字背后，发家背后都有一段娓娓动人的传奇故事，如“内联升”这三个字包括了其所从事的行业、对自己市场的定位及步步高升的企业愿；“同仁堂”这三个字里充满了一种儒家济世的思想，正是行医之道。能够打到今天，每个老字号的招牌都已成为了其不可撼动的无形资产。
２．独特的商业文化
在长期发展中，老字号形成了独特的文化氛围，其经营方式、店规店训、商店格局、字号招牌等都反映出传统文化的鲜明色彩。如提起全聚德，人们想到烤鸭，提前恒源祥，人们会想到羊毛，“内联升”这三个字的内涵对其所从事的鞋业的助推，同仁堂在历史长河中不断续写经典的“堂训”等等。 １９９８年ＯＰＥＣ会议上各国领导人身着唐装刮起的唐装风，可见传统服饰的魅力。能够存活至今的老字号企业，多数都承袭着“童叟无欺”、“至诚至信”经营理念。它们各自又都秉承着它们独特的文化，这是一种精神，更是“老字号”的竞争力。
３．独门“绝活”
大多数老字号起步于家庭作坊。手工操作积累起来的技术、工艺和经验形成“祖传秘方”，历代相传却只在本家族内继承。来自于血缘关系的凝聚力和排他性，使得别人无法掌握这种一脉相承的独家手艺，即使仿效也只能是“形似而神不似”。老字号的“绝活”既保持了产品的独特性和经久不衰，也成为扩大生意、招
徕顾客的一大法宝。
４．政策及其他支持
２００５年北京市出台了《北京商业服务业迎奥运三年行动计划》，振兴北京老字号被列为一项重要内容，提出要“采取不同措施促进不同行业、不同发展水平的老字号企业发展”。
２００６年，商务部启动了“振兴老字号工程”。根据方案，今后３年内，商务部将认定１０００家“中华老字号”，并以商务部的名义授予牌匾和证书。
２００７年，北京商业发展资金集中转向特色商业的建设和改造。北京市商务局重点为“特色”商业服务企业发展提供了资金支持，选择４０家历史悠久、文化独特的京城“老字号”和特色风味餐厅、清真特色餐厅进行重点支持。
２００８年４月１０日，商务部、发改委、财政部、银监会、证监会等１４部门联合下发《关于保护和促进老字号发展的若干意见》。《意见》指出，鼓励发展较好的老字号企业开展资本运作，支持符合条件的老字号企业上市。
这些政策措施将会缓和老字号发展运营中的资金不足问题，改善其经营环境，为老字号企业的重振提供更好的生存空间。
二、北京老字号企业的劣势１．体制束缚，转型不彻底
从历史上看，作为中小企业的众多老字号，能够经久不衰，其中一个重要原因就是家族经营或多人参与经营为主，资本姓“民”
。新中国成立后，此前创建的老字号企业先后经历公私合营并实现国有化，一度变成“国营企业”或集体企业。几十年姓“公”的计划经济体制对大多数老字号企业的运营产生了诸多不良影响，成为国家的“生产车间”，离市场越来越远，这使得老字号失去了自我生存和发展的条件。僵化、缺乏活力、不思进取、徘徊彷徨，管理漏洞太多，最终错失企业变革的良机。
２．观念陈旧，倚老卖老，缺乏创新
产品开发上，随着融入世界的步伐加快，人们消费正朝着潮流化、品牌化、个性化、便利化方面发展。而很多老字号企业长期停留在老款式、老品种上，不注重产品创新和深度开发，不善于再保持传统特色基础上创造适合现代需求的精品。全聚德近十多年来，不断对产品进行开发创新，不仅以香嫩可口的烤鸭饮誉海内外，而且经过多年的开发创新积累，形成了以芥末鸭掌、火
北京老字号竞争力ＳＷＯＴ分析
张佳宁 北京理工大学
［摘 要］ 曾经炫目辉煌的诸多京城老字号经历了数百年的时代沧桑巨变，有的得到了历练，痛定思痛，如今依然熠熠生辉，有的由于各种原因，在经济全球化及市场经济加快的今天，惨遭淘汰。本文利用ＳＷＯＴ分析法，对影响老字号发展的各种因素进行了系统的分析，为老字号今后能够良性发展提供一些可参考的信息及意见。
［关键词］ 老字号 竞争力 Ｓ－优势 Ｗ－劣势 Ｏ－机遇 Ｔ－威胁
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《商场现代化》２００８年６月（上旬刊）总第５４１期
燎鸭心、烩鸭四宝、芙蓉梅花鸭舌、鸭包鱼翅等为代表的著名的“全聚德全鸭席”，还形成了以全鸭席、特色菜、创新菜、名人宴为代表的精品菜肴系列。不但丰富了全聚德的菜品文化，也大大地提高了全聚德的竞争力。
营销方式上，长期以来，“老字号”产品主要凭借口头传播建立声誉，且受地域的限制，在宣传模式、传播观念、经营理念上都未作较大的改变。老字号企业要提高竞争优势，就一定要彻底抛弃传统计划经济观念、旧式商业观念以及长期在计划经济的体制和独家经营的环境中形成的“皇帝女儿不愁嫁”、“酒香不怕巷子深”陈旧的营销观念，树立参与市场竞争的意识。如北京的红星二锅头，口味极佳，可知名度却与其不相匹配。
服务上，多数老字号企业员工素质较低，服务态度差。老字号企业用工有如下问题：在选人方面，过多的是行政任命，缺少竞争、替代机制，如鹤记；普遍性的培训欠缺，如隆福商厦；用人方面，未能结合企业的职位要求、员工的素质和知识结构、潜质进行职业规划，未能建立上升型的成长通道；激励手段单一，未把人力资源开发与激励作为长期战略性的工作；企业社会责任感缺乏，忽视人力所具有的社会属性。
经营方式上，规模小，经营粗放，很多老字号企业商品生产中大多存在生产设备落后，技术含量小，标准化程度低的问题。一些老字号企业沿袭过去家庭作坊式的经营方式、营销手段，多年来很小的资产顶着老字号巨大无形资产的帽子，经营规模偏小，与市场经济所要求的规模经营相矛盾，企业规模过小不但影响企业利润的增长，老字号资本积累非常困难，容易陷入资金短缺的困境和抵御市场风险的能力减弱，并且还影响到无形资产的扩张转化 。
３．旧城改造，挤压生存空间
自２０世纪９０年代以来，北京市开展大规模商业街区和旧城改造，几乎每一条老商业街的开发和重建，都会使一批老字号消失。例如，丰泽园回迁等了７年，停业损失巨大，负债１亿多元，至今无力偿还；０７年５月初的前门大街修缮工程也使１０多家历尽沧桑、口味正宗的老字号散落到京城各地。出现这些问题的原因，一是由于有关部门缺乏对老字号这一历史文化遗产的重视和保护，缺乏对北京市传统商业文化发展的长远规划，在城市建设和旧城改造中，一味追求所谓的现代化，而忽视对北京老商业街和老字号的地域风貌、民俗环境的整体保护。二是房地产开发商和权力部门为了追逐商业利益或部门利益，借商业街改造之机占据有利位置，兴建高档写字楼或现代商业设施，迫使老字号离开祖辈经营的“黄金地段”。
４．缺乏品牌维护法律意识
近年来不少老字号经营者关注的只是如何使企业脱离经营困境，缺乏商标和知识产权保护意识，未进行相关产品的保护性注册，此外，国内一些不法商贩盗用老字号的金字招牌，仿造产品牟取暴利，造成大量假货充斥市场，致使品牌形象严重受损，品牌资产流失。还有商标纷争对老字号的拖累，品牌共有株连老字号等等问题都广泛存在。大栅栏５号的“瑞蚨祥”和３３号的“瑞
蚨祥鸿记”给消费者带来的混淆，给瑞蚨祥自身带来的困扰和损失，前两年的诸多不合格企业贴牌生产“稻香村”月饼事件都说明了利用法律武器品牌维护的重要性。
三、北京老字号发展的机遇
２００８北京奥运会为弘扬传统文化，为老字号企业推向更广的舞台提供了千载难逢的契机。回顾奥林匹克发展史，所有主办国都借助这个人类和平的聚会之际，将树立本土品牌形象、传播民族的文化价值观作为了重要内容。２００７年底，来自全国的百家老字号参加了在北京永定门城楼广场甬道举行的“迎奥运，百家老字号重返前门风采展”，６家老字号有了新“洋名”，北京老字号搭上了奥运的快车，进行自己的品牌建设。
除了奥运，老字号企业也应该借助一些重大事件来宣传自己，把握契机。如美国前首相奥尔布赖特曾经在访华期间到过瑞蚨祥，但是不进瑞蚨祥的店或不上它的网站，老百姓根本不知道这件事情。老字号企业应该调整下思维，摆开僵化的营销模式，把握住宣传品牌的良机，抓住时机。
同时，经济全球化趋势的加快，客观上也为老字号企业的发展提供了契机。不少国外先进经营理念传入中国，老字号可利用品牌优势，加快与国外资本的嫁接，组建合资企业，加快发展步伐。
四、北京老字号发展的挑战
经济全球化趋势不可逆转，市场经济步伐加快。老字号企业一是要面临消费观念、消费习惯和消费结构的变化带来的冲击，肯德基、麦当劳等国外快餐连锁已经充斥了京城的黄金地段，占去了北京餐饮市场很大的营业额，老字号企业只有推陈出新，不断创新，发挥中餐优势，扬长避短，才能有与其抗衡的可能；二是与我国商业、服务业相比，进入我国的外资企业基本上以大规模、连锁化、高技术的形式出现，营业面积大、经营品种全、商品时尚、营销方式灵活且具有规模优势，老字号相比之下相形见绌很多；三是资金实力上的挑战 ，外资企业一般都是跨国公司，资金雄厚，有价格优势，同时管理现代化，成本低，劳动效率高，不断抢占市场占有率，这对资金短缺的老字号企业构成了严重的冲击。
参考文献：
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salesforce竞争力分析SWOT
Florida Gulf Coast University Individual Case Analysis GEB 6895 Sophie MICHELOT 11/21/2013
https://www.wendangku.net/doc/aa12495216.html, primarily operates in the cloud CRM industry, thus, we will focus our analysis on this specific industry. Here, the valuation can be increased through: Revenue growth: investors will value a company which is able to grow and expand its revenues over the years. It translates the efficiency of a business model in an immaterial industry. Frequency of new product launches: the ability of the actors in this industry to innovate is highly important as it shows the dynamism of a firm. Brand image: the plethora of competitors in the industry can lead potential customers to less rational and more emotional choice for a cloud CRM provider. Here, the impact of the brand image can be decisive. Customers portfolio: investors will tend to value firms with highly diversified customers portfolios, which translates multiple sources of revenue for a firm and less dependency toward a few large customers. https://www.wendangku.net/doc/aa12495216.html, does not clearly state its goals for the coming periods. Nonetheless, it has published the following estimations: 2014: revenue should amount $4.055 billion; corresponding to a growth of 33% in comparison with previous year; and an EPS of $0.34. 2015: revenue should amount $5.2 billion. Growth is critical for https://www.wendangku.net/doc/aa12495216.html,, which operates in a highly competitive industry with fast technological changes and fact introduction of new products and services. Regarding the valuation leverages in this industry, we can establish that the following elements are critical for https://www.wendangku.net/doc/aa12495216.html,: INDUSTRY VALUATION COMPANY’S GOALS
娃哈哈策略分析
目录 第一章绪论 (1) 1.1选题背景及研究的意义 (1) 1.2国内外相关研究文献综述 (1) 1.3本文研究的主要内容及研究方法 (3) 第二章娃哈哈集团的发展演化与战略定位 (5) 2.1娃哈哈集团的发展演化之路 (5) 2.11 娃哈哈集团的发展演化背景分析 (5) 2. 12 娃哈哈集团发展演化之路 (7) 2. 2娃哈哈集团的战略定位 (9) 2. 21 娃哈哈集团的现状概述 (9) 2. 22 娃哈哈集团现阶段战略定位及分析 (11) 第三章娃哈哈集团的管理与营销策略分析 (15) 3.1娃哈哈集团的管理策略分析 (15) 3.11 X理论Y理论和Z理论 (15) 3.12 娃哈哈集团的组织架构 (16) 3.13娃哈哈集团的管理制度 (17) 3.2娃哈哈集团的营销策略分析..............................................19. 3.21 SWOT分析框架 (19) 3.22 娃哈哈集团营销策略SWOT分析 (21) 第四章娃哈哈集团管理与营销中存在的主要问题及影响因素分析 (29) 4.1娃哈哈集团管理与营销中存在的主要问题 (29) 4.2治理转型期管理模式弊端 (29) 4.3品牌延伸模式弊端 (30) 4.4 “联销体”销售模式弊端 (32) 第五章国内外同行业相关管理与营销经验借鉴及启示 (35)
5.1华为集团，中西融合 (35) 5.2宝洁公司，品牌延伸 (37) 5.3康师傅饮料，通路精耕 (39) 第六章娃哈哈集团管理与营销对策及建议 (43) 6. 1娃哈哈集团管理对策及建议………………………………………….43. 6. 2娃哈哈集团营销对策及建议 (44) 第七章结论 (49) 7.1本文研究的主要结论 (49) 7.2本文研究的不足及进一步展望 (49) 参考文献 (51)
个人核心竞争力SWOT分析
个人核心竞争力SWOT分析 SWOT分析法，又称强弱机危综合分析法，是一种企业竞争态势分析方法，是市场营销的基础分析方法之一。其主要是一种通过评价企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、竞争市场上的机会（Opportunities）和威胁（Threats），用以在制定企业的发展战略前对企业进行深入全面的分析以及竞争优势的定位的方法。 大二的时候就从课堂上知道了这种方法，接下来的一段时间在各种论文、案例分析中也不断将其运用，但利用SWOT分析法对自己个人核心竞争力进行分析还是第一次想到。无论是已经进入社会谋职还是仍在学的在校生，每个人都渴望成功，而我已是大三的学生并且即将走到大学生活的尾声，一直也在思考自己进入职场后的竞争力是什么，SWOT分析无疑是一个可以帮助我解决问题的工具。 以下就是我的个人SWOT分析： 一、个人概况 在人际关系方面，我性格开朗，乐于与人打交道，待人真诚；在学习方面，我认真努力，求学好问；在工作中我踏实勤奋，负责上进。 二、内部环境分析 1、优势Strengths 做事认真、踏实，有浓厚的学习兴趣和一定的实力，对于自己的专业也有着浓厚的兴趣。 乐观积极的生活态度, 善于发现事物和环境乐观积极的一面。 富有责任心、爱心，并且喜欢做相关的工作。 办事细腻，有较强的分析能力。 组织能力和管理人员的能力和经验较为丰富。 有较强的竞争意识，能充分主动得利用环境资源，并且适应环境的能力比较强。 2、劣势Weakness 情绪多面化，开朗但是偶尔也会不想与人沟通。 对事物的分析总是看重乐观的一面，缺乏危机意识。
自制力不强，没有形成很好的作息习惯。 有时优柔寡断，不够冷静果断。 有特有的敏感思维，能很快察觉出环境的变化。 工作、学习有些保守，冒险精神不够，并且创新能力有待提高。 三、外部环境分析 1、机会Opportunity 身边很多优秀的同学，有很多向他们学习的机会，并且有构建良好的人际关系的条件。 大学还有四个学期，两个学年，利于剩余的时间多付出争取多赢得一些荣誉，比如奖学金、市级以上比赛名次等。 担任班级助理，接触大一新生的机会多，多认识一些人、多了解一些新的思维。 就专业知识方面来说，信管专业发展前景宽广，大数据时代的来临更使信管专业的学生炙手可热。 利用假期打算参与银行实习，现在有很多银行在寒暑假招收实习生。 2、威胁 Threats 现在高学历的人越来越多，竞争也越来越强，自身本科的学历并不具有很强的优势。 学习成绩排名没有很靠前，单看学习成绩并不那么优异。 信息时代需要的不仅仅是知识，还需要各种收集信息的手段，自我感觉人际关系网建立的不是很广，社会资源的拥有和利用率比强人要低。 公司及用人单位对毕业生的要求提高，更需要有经验人才。而对于刚毕业的我没有任何工作和实践的经验。 优秀的人很多，而机会不一定是均等的，这时就不单单是知识的比拼，更是对个人发现机会、展示自己并把握机会能力的考验。 当今社会越来越显现出关系社会的特点，作为一名普通大学生，在面对就业时会有更多的压力，来自家庭的还有周边环境的，不能按照自己的意愿择业。 四、SWOT策略分析
网络营销论文-京东发展swot分析
企业的建立与发展， 一、京东商城简介 京东商城由刘强东于2004年初创办。目前京东是中国最大的自营式电商企业，在线销售计算机、手机及其它数码产品、家电、汽车配件、服装与鞋类、奢侈品、家居与家庭用品、化妆品与其它个人护理用品、食品与营养品、书籍与其它媒体产品、母婴用品与玩具、体育与健身器材以及虚拟商品等13大类3,150万种SKU高品质商品。活跃用户数在2013年达到4,740万人，完成订单总额3,233亿。 1998年，刘强东先生在中关村创业，创办京东公司；2004年1月，京东公司开始涉足电子商务领域，京东多媒体网正式开通；2007年6月，京东正式推出全新域名，并成功改版，改版之后京东多媒体网更名为京东商城。此后，京东商城开辟了在中国B2C市场的新纪元。 21世纪的第一个十年是中国电子商务发展非常迅速的十年，在此期间，大量的国内知名的电子商务企业如阿里巴巴、淘宝、当当网诞生。阿里巴巴和当当网都创建于1999年，淘宝网则成立于2003年。相比之下，京东商城涉足电子商务的时间在2004年，相比阿里巴巴、淘宝、当当网来说比较晚。在人们先入为主的意识下，京东在这一点上并不占优势2。同时，在京东开始起步的时候，国内的3c市场中，如苏宁、国美等一些实体店已经存在且发展了很多年，业务规模已经相当可观，市场覆盖率十分庞大，它们的商业运作模式已经非常成熟，而且已经被众多顾客所熟知和接受认可。不仅在实体经济领域还是在电子商务领域中，京东商城也面临众多的竞争对手，除了前面提到的淘宝、当当，还有卓越网、腾讯的拍拍网等企业。 京东企业SWOT分析 一、京东的优势（Strength） （一）占据国内B2C市场1/3份额 （二）客户群定位明确 （三）市场定位清晰 （四）定价策略 （五）战略目标合理 （六）资金保障充足 （七）物流体系完善 （八）技术研发能力强劲
娃哈哈SWOT分析
1.娃哈哈集团简介： 杭州娃哈哈集团有限公司创建于1987年，目前为中国最大的食品饮料生产企业，全球第四大饮料生产企业，仅次于可口可乐、百事可乐、吉百利这3家跨国公司。在中国26个省市建有100余家合资控股、参股公司，在全国除台湾外的所有省、自治区、直辖市均建立了销售分支机构，拥有员工近2万名，总资产达121亿元。公司拥有世界一流的自动化生产线,以及先进的食品饮料研发检测仪器和加工工艺，主要从事食品饮料的开发、生产和销售，主要生产含乳饮料、瓶装水、碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料、罐头食品、医药保健品、休闲食品等八大类近100个品种的产品，其中瓶装水、含乳饮料、八宝粥罐头多年来产销量一直位居全国 第一。?7年，公司实现营业收入258亿元，娃哈哈在资产规模、产量、销售收入、利润、利税等指标上已连续10年位居中国饮料行业首位，成为目前中国最大、效益最好、最具发展潜力的食品饮料企业。娃哈哈坚持诚信经营，二十年来累计向国家上交税金68亿元，资助教育和各类社会公益事业2亿多元；大力发展农副产品深加工项目，二十年累计采购各类农副产品价值达78亿元，直接和间接解决了40万农村人口的就业问题；在中西部、贫困地区、革命老区，东北老工业区投资建厂近40家，为促进当地经济和社会发展作出了积极的贡献。 2.娃哈哈企业文化（“家”文化）：
娃哈哈“家”文化的主要内容： 1、娃哈哈宗旨： 娃哈哈健康你我他欢乐千万家 2、娃哈哈精神： 励精图治艰苦奋斗勇于开拓自强不息3、娃哈哈经营哲学： 凝聚小家发展大家报效国家 1 / 5 4、娃哈哈座佑铭： 先将诚信施于人才能取信于人 5、娃哈哈工作要求： 认真严格主动高效 6、娃哈哈行为准则： 忠诚创新负责亲情 7、娃哈哈工作作风： 拉得出打得响过得硬 8、娃哈哈人才观： 唯德唯才有用即才人皆为才 9、娃哈哈团队意识： 道相同心相通力相聚情相融 10、娃哈哈核心价值观：
SWOT分析法简介
SWOT分析法 SWOT分析方法是一种根据企业自身的既定在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在的企业战略分析方法。其中战略部因素（“能够做的”）：S代表strength（优势），W代表weakness（弱势）；外部因素（“可能做的”）：O代表opportunity（机会），T代表threat（威胁）。 简介 SWOT分析法又称态势分析法。早在20世纪80年代初由旧金山大学的管理学教授提出来的，SWOT分析法是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。 SWOT分析是把组织外环境所形成的机会（Opportunities），风险（Threats），优势（Strengths），劣势（Weaknesses）四个方面的情况，结合起来进行分析，以寻找制定适合组织实际情况的经营战略和策略的方法。人力资源SWOT分析是指企业为了提升人力资源的竞争力，而进行的对人才选、用、育、留等方面在这四个方面的分析。 SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业部分析方法，即根据企业自身的既定在条件进行分析。SWOT分析有其形成的基础。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。 在战略规划报告里，SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析，包括分析企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。因此，SWOT分析实际上是将对企业外部条件各方面容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、
京东商城物流模式SWOT分析
. . 京东商城的物流配送模式分析 一、京东商城自营物流SWOT 模型分析 二、京东商城外包物流SWOT 模型分析 10电商章伟翠 优势：1.节省开支，公司内部人员做物流比较放心，可以给客户贴心的感觉。2.可以使企业掌握对物流的控制力。3.可以保持旺盛的竞争力。4。自营物流可以使物流、资金流、商品流、信息流结合的更加紧密，从而提高物流作业的效率，减少资金占用。 劣势：1.企业自营物流增加了企业的投资负担，削弱了企业抵御市场风险的能力。2.企业配送效率低下，管理难于控制。3.初期投入太高，在初期自建物流未完善之前，系统管理更不上，专业化程度不够高。4.存储货物过多，难于管理等等。 机遇：1.网民群体扩张速度很快，网络覆盖的范围也越来越广泛。2.物流配送逐步发展完善。3.越来越多的投资人对自营物流感兴趣，可以帮助B2C 网站更好的对物流和仓储的投入与发展。 威胁：1.竞争对手和其他的物流公司所造成的竞争压力很大。2.未来会有越来越多的B2C 网站加入到这个物流模式中，因此京东商城压力很大。 优势：1.归核优势。外包物流企业的专门化很高，物流作业高效，而且物流成本相对较低。2.业务优势。使得生产企业可以获得自身企业不能提供的物流服务，并且能够降低物流设施和信息网络滞后对企业的影响。3.服务优势，可以实现商品的快速交易，增加客户的满意度。 劣势：1.生产企业对物流的控制降低，从而影响效率。2.客户关系管理的风险，企业与客户的关系会减弱，客户信息泄露风险。3.连带经营风险。 机遇：1.第三方物流企业的发展壮大，物流技术现代化。2.仓储业飞速的发展，减少了流通环节，降低了物流费用。 威胁：1.我国的现代物流发展还不够完善，与国外物流现代化程度相差较大。2.我国整个第三方物流市场比较分散，专业化程度不高。3.我国物流的仓储、运输现代化还不够高。
京东、苏宁swot分析
京东商城SWOT分析 Strengths 1、作为电商企业，京东商城访问量、点击率、销售量以及业内知名度和影响力上都非常大； 2、作为直接面对消费者的商家，京东省去了中间供应商这一个环节，形成了生产商——京东——消费者这一条产销链，减少了中间环节利润的榨取，使得消费者能以较低的价格买到自己心仪的产品； 3、京东以网站作为自己的销售平台，不需要店面的租赁、装修费用，同时也不需要雇佣大量的销售人员，雇佣的员工减少，省去了一大笔工资的支出； 4、整个团队对电子商务的理解透彻到位，故在操作方面，尤其是用户购物体验运营上以及物流方面，均强过苏宁易购； 5、凭借超低的价格以及它多年下来精心打造的品牌，这些年下来也积累了一大批忠实客户，成为了中国最大的综合网络零售商； 6、京东的数据处理功能更加强大，体现在产品搜索设计更加人性化，产品推荐栏目也更加丰富、精准。 Weakness 1、无法实现消费者体验商品的要求，不能提供线下产品的体验，售后等保障不如苏宁； 2、支付方面存在着一定的缺陷。京东是利用第三方支付平台财付通、快钱等。其所主打的货到付款对于小金额的商品是可行的，但对于价值大的商品往往不是十分方便，货到付款明显延长的其收回款项的周期，对企业流动资金的运作提出了更高的要求； 3、物流配送无法深入到乡镇及以下的地域。随着电脑的普及，乡镇居民网上购物的次数也明显的增多，这是一个极具发展潜力的市场，但京东的物流水平显然目前还是无法满足这一市场的需求的； 4、京东缺少增值服务。一个企业的核心竞争力往往体现在其增值服务上，单纯的商品买卖并不能给企业带来很大的利润，服务才是能给企业带来最大利润的地方。而京东目前正缺乏能带来额外利润的增值服务； 5、无法持续的低价。不难看出，京东从一开始采用的就是典型的通道费盈利模式。先不说是否是真的低价，低价能维持多久，也不说这一切都是建立在不断有钱“烧”的基础上的，单
京东商城swot分析
京东商城swot分析 京东商城SWOT分析 Strengths 1. 作为电商企业，京东商城的网站访问量，点击率均是电子商城类的第一名， 是业界仅次于淘宝的存在，销量能够占据市场份额的30%。 2. 作为直接面对消费者的商家，京东省去了中间供应商这一个环节，形成了生 产商——京东——消费者这一条产销链，减少了中间环节利润的榨取，使得消费者能以较低的价格买到自己心仪的产品。 3. 京东以网站作为自己的销售平台，不需要店面的租赁、装修费用，同时也不 需要雇佣大量的销售人员，雇佣的员工减少，省去了一大笔工资的支出。4. 统一采购，采购量大，能够形成采购的规模效应，降低采购的成本。5. 服务优势。京东送货速度快，基本上第二天就能送达，这是淘宝所不能实现 的，满足了顾客购物的既得感。并且京东送货人员的素质明显高于其他普通快递公司，这也无形之间树立起了京东的良好形象。 6. 依托于自身强大物流系统的售后优势。京东的售后在退换货方面效率明显高 于淘宝等其他电商。 Weakness 1. 无法实现消费者体验商品的要求。京东作为一家电商，这一点或许是其永远 无法实现的。购物对于一些消费者而言，已经超脱出了购买商品这个范畴，她们所欣赏的是购物中的氛围，以及购物给她们带来的愉悦的感受，显然这是没有实体店的京东很难做到的。 2. 支付方面存在着一定的缺陷。京东不支持支付宝，虽然其支持网银，但相比 网银那繁琐的输入手续，支付宝相对简单的操作显然便利了消费者。并且支付宝第三方担保的性质也能使消费者在消费时更加放心。京东所主打的货到付款对于小金额的商品是可行的，但对于价值大的商品往往不是十分方便， 货到付款明显延长的其收回款项的周期，对企业流动资金的运作提出了更高的要求。 3. 物流配送无法深入到乡镇及以下的地域。随着电脑的普及，乡镇居民网上购 物的次数也明显的增多，这是一个极具发展潜力的市场，但京东的物流水平显然目前还是无法满足这一市场的需求的。 4. 京东缺少增值服务。一个企业的核心竞争力往往体现在其增值服务上，单纯 的商品买卖并不能给企业带来很大的利润，服务才是能给企业带来最大利润的地方。以做火锅的“海底捞”为例，它真正赚钱的地方并不是它卖火锅卖得有多好，而是它在卖火锅的过程中为顾客提供的那一系列服务在赚钱，那一系列的服务让顾客心甘情愿的掏钱。而京东目前正缺乏能带来额外利润的增值服务。 5. 购物时交流的不方便。相对于淘宝，京东的售前交流确实做得是不尽如人意， 淘宝的阿里旺旺给买家和卖家提供了一个很好的交流的平台，减少了购买时的纠纷。而京东没有提供一个很好的售前咨询的环境，顾客买东西时只能凭自己对货物的认识来购买。 6. 京东利润偏低或者是没有利润。京东这几年的财报显示它一直在亏损，虽然 可以理解为这是企业的前期发展所必然要经历的一个阶段，但持续这样下去当投资者觉得在京东身上进行投资无法取得相应回报时，京东的冬天或许就到了。 Opportunities 1. 当前中国网络购物市场的蓬勃发展。我国目前正处于电子商务发展的黄金时
企业swot竞争力分析论文
中国人寿企业竞争力分析 一、企业情况介绍： 中国人寿保险股份有限公司是中国大陆历史最悠久、最大的寿险公司，长期居于国内行业第一的位置，在全球上市寿险公司中总市值名列第一，在全国范围内有着广泛的知名度和稳固的市场地位。 其营业模式，以保险精算为基础，通过人身保险获得稳定的资金来源和营业利润，多种渠道稳健灵活地使用企业资金，获得投资收益，注重风险规避，注重现金流和资产变现能力，以支持保险赔付。 保险行业内企业形象会对企业的资金使用成本和保单销售情况产生一定影响。 二、SWOT分析： （一）优势 资本强大，运营风格稳健，有效的规避金融市场风险。 历史悠久，信誉良好。在全国范围内都有着较高的知名度和美誉度，消费群体的接受程度较高。 保险行业最庞大的营销队伍，广泛的代理网点，近十万家银行分支机构和邮政储蓄网点，营业网点覆盖全国。七十余万名保险营销员，一万五千多个营业网点，其中近半位于
广大农村地区，许多地方仅此一家保险机构。 优秀的全国客户服务网络，遍及全国主要城市的95519全天候服务热线，连续四年获得“中国最佳呼叫中心奖”，有力的支持了产品营销推广工作。 人力资源方面，对于高层次管理人才培养的制度倾斜，对专业技术人才的培养和引进工作，以及在目前全国市场占有率第一的市场地位，国家给予的政策倾向以及声誉、信任度等，使得企业对高层次人才有一定吸引力。 研发方面，在保险行业有着长久的历史，由此获得更多更为精确全面的产品研发资料支持。优秀的人才队伍，有助于保险精算技术的提高和更优秀产品的开发。此外，特殊的行业地位，使企业有机会、有能力拓展新业务，如航天保险业这一长期由外国保险公司占领的业务领域。 信息流通，对于监管信息的判断可以有更多的预见性。 由于本身从属于一个大型的集团内，同系统内有风格稳健可靠的专业投资公司，一定程度上减轻了资金运用成本和盈利压力；在上市分拆时保留了优质资产，而将不良资产都合并到系统内另一家企业中，减少了历史问题的影响。
京东Swot分析
Swot 分析 一、京东的优势（Strength） （一）占据国内B2C 市场1/3 份额 东商城作为中国B2C 市场最大的电子商务平台，其访问量、点击率、销售量以及业内知名度和影响力上都是非常巨大，是业界仅次于淘宝的存在，销售额能够占据市场份额的 30%,占据国内B2C市场1/3份额。 （二）客户群定位明确主要从以下四方面具体定位 1 、从需求的角度 京东的主要客户是购买电脑、通讯产品、数码产品、娱乐电子产品和家电产品等等的主流消费人群或企业消费用户。 2、从年龄的角度 18—35 岁之间的人群是京东的主要客户,与此同时,京东商城在线营销的客户除了企业用户外,广大个人用户为25 —35 岁的白领阶层,这群人不仅消费欲望强,而且购买能力也很好,因此一旦他们成为其忠实客户,便可以给京东带来更多的经济效益。 3、从性别的角度 京东的目标客户主要是男性消费者, 而在男性在世界杯期间的观众数占比达80%以上, 这恰恰迎合了京东的传播目标。 4、从职业的角度 京东的主要顾客是白领、公务员、事业单位员工、在校大学生和其他有稳定收入的网络爱好者但又没有足够时间逛街购物的消费群体。而在其中每年走出校门的几千万大学生群体则又是京东的一个关键市场。（三）市场定位清晰 在B2C 电子商务竞争激烈的情况下,京东商城利用低成本和差异化战略。通过丰富的商品种类、较低的价格、过硬的质量、周到的服务来提高自身的竞争力,不断丰富自身的产品,满足客户需求,提高企业核心竞争力。京东商城致力于培养忠实的客户群体。京东商城通过网上购物服务、售前咨询、畅销产品排行榜、售后评价等手段, 以及独特的价格保护模式,吸引网购者。2007 年,京东商城和阿里巴巴旗下支付宝、腾讯旗下财富通签署战略合作协议, 由此京东商城集网上支付与货到付款于一体, 最大限度的为客户创造便利。如此全方位的考略使得京东商城的“客户粘性”特别大, 京东商城的注册用户数量达一亿左右, 但这些并不是十分庞大的客户群在2013年却创造了超千亿的营业额。京东商城的创始人刘强东说“京东80%的客户都是老客户”,由此可见,京东的客户培养战略取得了显著的效果。 （四）战略目标合理 京东的愿景是成为全球最值得信赖的公司,成为中国最大的电脑、数码、通讯、家用电器品等电器的网上购物商城。 （五）资金保障充足 京东的快速成长和广阔发展前景使它赢得了国内外知名VC的广泛关注。2007年，京东 商城获得了来自“今日资本”千万美元的资金。截止2008年底,今日资本、雄牛资本以及亚洲著名投资银行家梁伯韬先生私人公司共计2100 万美元的联合融资。2011 年初,京东商城获得俄罗斯投资者数字天空技术、老虎基金等共 6 家基金和社会知名人士融资共计15 亿美元, 这些巨额资金为京东今后的高速发展提供了资金支持。这是中国互联网市场至当时 单笔最大的融资额，表明投资者对京东商城现有商业模式和出色经营业绩的认可，对于正在 发展的京东商城乃至中国电子商务行业具有非常积极的意义。 （六）物流体系完善
京东商城物流模式SWOT分析
京东商城的物流配送模式分析 一、京东商城自营物流SWOT 模型分析 二、京东商城外包物流SWOT 模型分析 10电商章伟翠 优势：1.节省开支，公司内部人员做物流比较放心，可以给客户贴心的感觉。2.可以使企业掌握对物流的控制力。3.可以保持旺盛的竞争力。4。自营物流可以使物流、资金流、商品流、信息流结合的更加紧密，从而提高物流作业的效率，减少资金占用。 劣势：1.企业自营物流增加了企业的投资负担，削弱了企业抵御市场风险的能力。2.企业配送效率低下，管理难于控制。3.初期投入太高，在初期自建物流未完善之前，系统管理更不上，专业化程度不够高。4.存储货物过多，难于管理等等。 机遇：1.网民群体扩张速度很快，网络覆盖的范围也越来越广泛。2.物流配送逐步发展完善。3.越来越多的投资人对自营物流感兴趣，可以帮助B2C 网站更好的对物流和仓储的投入与发展。 威胁：1.竞争对手和其他的物流公司所造成的竞争压力很大。2.未来会有越来越多的B2C 网站加入到这个物流模式中，因此京东商城压力很大。 优势：1.归核优势。外包物流企业的专门化很高，物流作业高效，而且物流成本相对较低。2.业务优势。使得生产企业可以获得自身企业不能提供的物流服务，并且能够降低物流设施和信息网络滞后对企业的影响。3.服务优势，可以实现商品的快速交易，增加客户的满意度。 劣势：1.生产企业对物流的控制降低，从而影响效率。2.客户关系管理的风险，企业与客户的关系会减弱，客户信息泄露风险。3.连带经营风险。 机遇：1.第三方物流企业的发展壮大，物流技术现代化。2.仓储业飞速的发展，减少了流通环节，降低了物流费用。 威胁：1.我国的现代物流发展还不够完善，与国外物流现代化程度相差较大。2.我国整个第三方物流市场比较分散，专业化程度不高。3.我国物流的仓储、运输现代化还不够高。
京东商城SWOT分析
京东商城SWOT 分析 优势（Strength）分析 作为中国B2C市场最大的3C网购专业平台，360buy京东商城访问量、点击率、销售量以及业内知名度和影响力上都非常大。具体总结为以下优势： （1）客户群定位明确。京东商城客户群定位在18～35 岁的公司白领、公务人员、事业单位员工、在校大学生和其他有稳定收入的网络爱好者或没有足够时间上街购物的消费人群，客户群固定。秉承“以人为本”理念，争对此特定客户群，京东商城主要提供计算机、通讯产品、新型数码产品、娱乐类电子产品和家用电器，同时不断为消费者提供个性化服务，不断丰富用户体验。（2）市场定位清晰。在网上商城竞争激烈的情况下，京东商城利用成本领先和差异化战略（丰富的商品种类，价格比较低）提高自身的竞争力，不断丰富自身的产品，满足客户需求，提高其核心竞争力。 （3）战略目标合理。京东商城立志做中国最大、全球五强的电子商务公司，成为中国最大的电脑、数码、通讯、家用电器品等电器的网上购物商城。 （4）资金保障充足。京东商城的飞速发展和广阔前景使它赢得了国际著名风险投资基金的青睐。2007 年，京东商城获得了来自“今日资本”千万美元的融资。2008 年底，今日资本、雄牛资本以及亚洲著名投资银行家梁伯韬先生私人公司共计2 100 万美元的联合注资，为京东商城的高速发展提供了资金保障。
2011 年初，京东商城获得俄罗斯投资者数字天空技术、老虎基金等共6 家基金和社会知名人士融资共计15 亿美元。这是中国互联网市场至当时单笔金额最大的融资，说明投资者对京东商城商业模式和出色经营业绩的认可，对于正在发展的京东商城乃至中国电子商务行业具有非常积极的意义。 （5）物流体系完善。京东商城在华北、华东、华南、西南建立了四大物流中心，2009 年又成立了自有的快递公司，使全国大部分地区都覆盖在京东商城的物流配送网络之下，物流配送速度和服务质量全面提升，京东商城为达到网购最快物流速度，最新推出的“211限时达”服务。早上11点前的订单当天就可以到，而淘宝商城则不能。还为用户提供物流配送、货到付款、移动POS 刷卡等服务，在全国实现“售后100 分服务承诺”。京东网更加重视产品在售后的服务，京东除了在保证其产品质量的同时，还在售后服务方面做了很大的改进。如果商品有质量问题需要退换货，淘宝商城需要自己邮寄过去，而京东商城，只要一个电话，就会上门回收有质量问题的商品。 （6）技术研发能力强劲。京东商城拥用自己的研发团队，技术产品都是自行开发。京东商城运营中枢———EPR 系统可以掌握每一款产品的详细信息，客户也可以随时查询所订购商品的具体状态。系统采用中间件方式可避免缓存，防止由于时间差让客户得不到最新的信息。
SWOT市场竞争策略分析
您的位置：首页 -> 产品库 -> 企业swot分析法案例 -> 专题: SWOT市场竞争策略分析 专题: SWOT市场竞争策略分析 概要: 目录1、SWOT分析原理2、SWOT的意义2.1优势与劣势分析（SW）2.2机会与威胁分析（OT）3、SWOT分析的过程4、企业管理人员操作SWOT法步骤5、案例1：戴尔的SWOT分析（1995）6、案 ... 目录 1、SWOT分析原理 2、SWOT的意义 2.1优势与劣势分析（SW） 2.2机会与威胁分析（OT） 3、SWOT分析的过程 4、企业管理人员操作SWOT法步骤 5、案例1：戴尔的SWOT分析（1995） 6、案例2：联想数字电脑“天麟”、“天麒”营销策划案 1、SWOT分析原理 SWOT分析有其形成的基础。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个 企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。著名的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能力的分析。SWOT分析，就是在综合了前面两者的基础上，以资源学派学者为代表，将 公司的内部分析（即20世纪80年代中期管理学界权威们所关注的研究取向，以能力学派为代表）与产业竞争环境的外部分析（即更早期战略研究所关注的中心主题，以安德鲁斯与迈克尔.波特为代表）结合起来，形成了自己结构化的平衡系统分析体系。 与其它的分析方法相比较，SWOT分析从一开始就具有显着的结构化和系统 性的特征。就结构化而言，首先在形式上，SWOT分析法表现为构造SWOT结构矩阵，并对矩阵的不同区域赋予了不同分析意义；其次内容上，SWOT分析法的主 要理论基础也强调从结构分析入手对企业的外部环境和内部资源进行分析。另外，早在SWOT诞生之前的20世纪60年代，就已经有人提出过SWOT分析中涉及到的内部优势、弱点，外部机会、威胁这些变化因素，但只是孤立地对它们加以
SWOT分析方法
SWOT分析方法 SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），机会(opportunity)和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。 SWOT分析的步骤： 1、罗列企业的优势和劣势，可能的机会与威胁。 2、优势、劣势与机会、威胁相组合，形成SO、ST、WO、WT策略。 3、对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择，确定企业目前应该采取的具体战略与策略。 SWOT矩阵： 优势劣势 机会so战略（增长性战略）wo战略（扭转型战略） 威胁st战略（多种经营战略）wt战略（防御型战略） 竞争优势（S）是指一个企业超越其竞争对手的能力，或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西。例如，当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时，如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力，那么，我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。 竞争优势可以是以下几个方面： ●技术技能优势：独特的生产技术，低成本生产方法，领先的革新能力，雄厚的技术实力，完善的质量控制体系，丰富的营销经验，上乘的客户服务，卓越的大规模采购技能 ●有形资产优势：先进的生产流水线，现代化车间和设备，拥有丰富的自然资源储存，吸引人的不动产地点，充足的资金，完备的资料信息 ●无形资产优势：优秀的品牌形象，良好的商业信用，积极进取的公司文化 ●人力资源优势：关键领域拥有专长的职员，积极上进的职员，很强的组织学习能力，丰富的经验 ●组织体系优势：高质量的控制体系，完善的信息管理系统，忠诚的客户群，强大的融资能力 ●竞争能力优势：产品开发周期短，强大的经销商网络，与供应商良好的伙伴关系，对市场环境变化的灵敏反应，市场份额的领导地位
娃哈哈纯净水市场分析报告.doc
娃哈哈纯净水SWOT分析 一、行业分析及展望 饮用水行业中单纯定位高、中、低档是不确切的说法，因为很难在质量上找到卖点。固饮用水行业品牌导入容易，品牌知名度化较难。 近年来，随着我国人民群众的文化水平、生活水平和消费水平快速增长，人们已经从吃饱穿暖的基本生活要求过渡到追求自然、健康的生活产品和生活方式。在饮水方面，越来越多的人们已经不满足于仅仅饮用安全洁净的水，而追求真正健康的水 华南地区气候适宜，制造业发达，属于泛珠三角区域,加外来人口达2亿多,良好的消费潜力让国内外饮料巨头无不虎视眈眈。<例如怡益之争、农夫山泉在广东河源10亿建设全国最大的饮用水生产基地；加多宝斥资5亿打造高端品牌:昆仑山;鲁花入主5100等>众多饮水企业的涉入，导致华南地区市场进入白热化 根据中国瓶装饮用水行业协会介绍，2009年华南地区饮用水产量达到650万吨左右。随着市场的需求增加，华南地区饮用水市场规模每年将增长一陪。目前，华南地区水企业都在每年20% -30% 增加产能。在整个华南市场，以怡宝、农夫山泉、娃哈哈为第一集团，占据三分之一的销量；以日之泉、鼎湖山泉、华山、达能益力、景田、润田等占据着第二集团，几乎占据广东剩余的市场份额 二、华南地区饮用水企业面临的问题。 1、水资源的稀缺。以矿泉水领域为例，目前全国已勘探出4000多个矿泉水源，其中广东的矿泉水资源有1700多处，主要分布在广州的帽峰山、火炉山；深圳的梧桐山、羊台山；肇庆的鼎湖山；惠州的罗浮山;江西的庐山;湖南的凤凰山等。而这些优质的水源地，因环境保护问题不允许开发，其余的被各大饮用水企业抢占。 2、产能的极度扩大。今年，随着瓶装水、桶装水市场进一步成熟，各饮用水企业扩产扩能，产能比去年同期暴增一倍，市场竞争加剧在所难免，整个华南地区饮用水市场也面临着新一轮的“洗牌”。而与激烈竞争同时带来的就是：一些规模小的饮用水企业的不正当经营。2009年-2010年，正逢华南地区饮用水多事之秋，“大品牌割据、小品牌无序竞争”的局面继续上演。 3、利润空间备受撼动。虽然今夏的高温天气，饮用水的销量必将节节攀升，但是，水生产企业的负责人都感叹“产品毛利率下降”。这主要是包装材料和运输费用的暴涨造成的。
个人核心竞争力SWOT分析
个人核心竞争力SWO分析 SWO分析法，又称强弱机危综合分析法，是一种企业竞争态势分析方法，是市场营销的基础分析方法之一。其主要是一种通过评价企业的优势 (Strengths )、劣势(WeaknesseS、竞争市场上的机会(Opportunities )和威胁 ( Threats )，用以在制定企业的发展战略前对企业进行深入全面的分析以及竞争优势的定位的方法。 大二的时候就从课堂上知道了这种方法，接下来的一段时间在各种论文、案例分析中也不断将其运用，但利用SWO分析法对自己个人核心竞争力进行分析还是第一次想到。无论是已经进入社会谋职还是仍在学的在校生，每个人都渴望成功，而我已是大三的学生并且即将走到大学生活的尾声，一直也在思考自己进入职场后的竞争力是什么，SWO分析无疑是一个可以帮助我解决问题的工具。 以下就是我的个人SWO分析： 一、个人概况 在人际关系方面，我性格开朗，乐于与人打交道，待人真诚；在学习方面，我认真努力，求学好问；在工作中我踏实勤奋，负责上进。 二、内部环境分析 1、优势Strengths 做事认真、踏实，有浓厚的学习兴趣和一定的实力，对于自己的专业也有着 浓厚的兴趣。 乐观积极的生活态度, 善于发现事物和环境乐观积极的一面。 富有责任心、爱心，并且喜欢做相关的工作。办事细腻，有较强的分析能力。 组织能力和管理人员的能力和经验较为丰富。 有较强的竞争意识，能充分主动得利用环境资源，并且适应环境的能力比较强。 2、劣势Weakness 情绪多面化，开朗但是偶尔也会不想与人沟通。对事物的分析总是看重乐观的一面，缺乏危机意识。 自制力不强，没有形成很好的作息习惯。有时优柔寡断，不够冷静果断。有特
对京东商场的SWOT分析教学总结
SWOT分析法 SWOT（Strengths Weakness Opportunity Threats）用来确定企业自身的竞争优势，竞争劣势，机会和威胁，SW主要分析内部条件，OT主要分析外部条件 Strengths ●作为电商企业，京东商城的网站访问量，点击率均是电子商城类的第一名，是业界仅次于 淘宝的存在，销量能够占据市场份额的30%。 ●作为直接面对消费者的商家，京东省去了中间供应商这一个环节，形成了生产商——京东 ——消费者这一条产销链，减少了中间环节利润的榨取，使得消费者能以较低的价格买到自己心仪的产品。 ●京东以网站作为自己的销售平台，不需要店面的租赁、装修费用，同时也不需要雇佣大量 的销售人员，雇佣的员工减少，省去了一大笔工资的支出。 ●统一采购，采购量大，能够形成采购的规模效应，降低采购的成本。 ●服务优势。京东送货速度快，基本上第二天就能送达，这是淘宝所不能实现的，满足了顾 客购物的既得感。并且京东送货人员的素质明显高于其他普通快递公司，这也无形之间树立起了京东的良好形象。 ●依托于自身强大物流系统的售后优势。京东的售后在退换货方面效率明显高于淘宝等其他 电商。 Weakness ●无法实现消费者体验商品的要求。京东作为一家电商，这一点或许是其永远无法实现的。 购物对于一些消费者而言，已经超脱出了购买商品这个范畴，她们所欣赏的是购物中的氛围，以及购物给她们带来的愉悦的感受，显然这是没有实体店的京东很难做到的。 ●支付方面存在着一定的缺陷。京东不支持支付宝，虽然其支持网银，但相比 ?网银那繁琐的输入手续，支付宝相对简单的操作显然便利了消费者。并且支付宝第三
SWOT分析
3.3 硕美科竞争力分析(SWOT) 3.3.1 优势：(Strength) (1)：盘踞中低端耳机市场 硕美科被称为国内耳机行业领头军，地位举足轻重，具有绝对的品牌影响力，是硕美科继续吞并国内中低端市场的决定性因素。在中低端市场，硕美科有着良好的品牌形象和口碑，是硕美科在中低端市场的进一步推广和建设的绝对优势。 (2)、性价比高： 现今我国的技术研发与国际先进水平差距日渐缩小，配合中国的劳动力资源充足，产品成本相对低廉，因此中国的耳机在同等的品质上有着价格的优势。性价比高是耳机消费者选择国产耳机的一个重大原因。硕美科作为领头军，必然会乘势而上，在稳固低端市场的基础上加快品牌的推广和建设，改变国外耳机品牌一统天下的局面！ （3）更好的掌握国内市场： 近年来国内耳机市场主要发展的态势非常良好，特别值得一提是国产品牌耳机发展很快，整体发展的趋势非常好，无论是市场实际占有份额，还是耳机产品技术等都呈现稳健上升的趋势．同时作为国内耳机生产厂商的硕美科更能把握好国内市场，去关注国内不同消费者的需求，以高性价比和更多的可供选择产品种类赢得国内消费者的认可，硕美科更根据不同的市场定位，按照中国的消费者的心理和习惯，完善产品设计，增加人性化卖点，在售后服务方面比国外做得更到位 （4）、产品差异化 硕美科的产品有很大的针对性，具体有大家熟悉的＂声丽系列＂和＂电音系列＂，主要定位为中低端产品，为国内外消费者提高性价比的产品；全新的以中高端市场为核心的＂魅格系列＂，以及专门针对国内网吧市场而开发的＂专业网吧耳机系列＂全球网游行业迎来巅峰，网络游戏产业规模已第6次超过好莱坞娱乐影业，为了抢下网吧市场这块肥肉，硕美科特别针对网吧开发了游戏耳机，而现在硕美科的游戏耳机已经达到了成熟水平，此外为了方便用户的户外运动，研制了后挂式的无线耳机，并且，这款耳机采用可折叠设计，折叠之后整体体积减小，可以放到附赠的便
京东Swot分析
Swot分析 一、京东的优势（Strength） （一）占据国内B2C市场1/3份额 东商城作为中国B2C市场最大的电子商务平台，其访问量、点击率、销售量以及业内知名度和影响力上都是非常巨大，是业界仅次于淘宝的存在，销售额能够占据市场份额的30%，占据国内B2C市场1/3份额。 （二）客户群定位明确 主要从以下四方面具体定位 1、从需求的角度 京东的主要客户是购买电脑、通讯产品、数码产品、娱乐电子产品和家电产品等等的主流消费人群或企业消费用户。 2、从年龄的角度 18—35岁之间的人群是京东的主要客户，与此同时，京东商城在线营销的客户除了企业用户外，广大个人用户为25—35岁的白领阶层，这群人不仅消费欲望强，而且购买能力也很好，因此一旦他们成为其忠实客户，便可以给京东带来更多的经济效益。 3、从性别的角度 京东的目标客户主要是男性消费者，而在男性在世界杯期间的观众数占比达80%以上，这恰恰迎合了京东的传播目标。 4、从职业的角度 京东的主要顾客是白领、公务员、事业单位员工、在校大学生和其他有稳定收入的网络爱好者但又没有足够时间逛街购物的消费群体。而在其中每年走出校门的几千万大学生群体则又是京东的一个关键市场。 （三）市场定位清晰 在B2C电子商务竞争激烈的情况下，京东商城利用低成本和差异化战略。通过丰富的商品种类、较低的价格、过硬的质量、周到的服务来提高自身的竞争力，不断丰富自身的产品，满足客户需求，提高企业核心竞争力。京东商城致力于培养忠实的客户群体。京东商城通过网上购物服务、售前咨询、畅销产品排行榜、售后评价等手段，以及独特的价格保护模式，吸引网购者。2007年，京东商城和阿里巴巴旗下支付宝、腾讯旗下财富通签署战略合作协议，由此京东商城集网上支付与货到付款于一体，最大限度的为客户创造便利。如此全方位的考略使得京东商城的“客户粘性”特别大，京东商城的注册用户数量达一亿左右，但这些并不是十分庞大的客户群在2013年却创造了超千亿的营业额。京东商城的创始人刘强东说“京东80%的客户都是老客户”，由此可见，京东的客户培养战略取得了显著的效果。（四）战略目标合理 京东的愿景是成为全球最值得信赖的公司，成为中国最大的电脑、数码、通讯、家用电器品等电器的网上购物商城。 （五）资金保障充足 京东的快速成长和广阔发展前景使它赢得了国内外知名VC的广泛关注。2007年，京东商城获得了来自“今日资本”千万美元的资金。截止2008年底，今日资本、雄牛资本以及亚洲著名投资银行家梁伯韬先生私人公司共计2100 万美元的联合融资。2011年初，京东商城获得俄罗斯投资者数字天空技术、老虎基金等共 6 家基金和社会知名人士融资共计15亿美元，这些巨额资金为京东今后的高速发展提供了资金支持。这是中国互联网市场至当时