NX8.5车间文档定制

UG8.5车间文件定制

无雨亦无风QQ：6969885

西门子公司UGNX8.5自带的几个车间文件提供的加工参数不全、不集中，数值显示小数点后面一长串零文档不美观等等一系列缺陷。软件的目录X:\Program Files\Siemens\NX 8.5\MACH\resource\shop_doc

\excel_templates内提供了一种用EXCEL定制车间文件的范例文件，但在使用过程中有很多地方要注意修改才能成功定制和达到自己的要求，否则根本不能使用。

一．车间文档定制基本方法：

准备：用记事本打开X:\Program Files\Siemens\NX 8.5\MACH\resource\shop_doc\shop_doc.Dat文件，加入“定制车间文档, ${UGII_CAM_SHOP_DOC_DIR}excel_templates\shopdoc_template_Chinese_A4_.tcl, ${UGII_CAM_SHOP_DOC_DIR}excel_templates\shopdoc_excel.tpl”行，保存。这样以后就可在编辑过程中随时调用预览。

用Excel软件打开X:\Program Files\Siemens\NX 8.5\MACH\resource\shop_doc\excel_templates下的shopdoc_template_Chinese.xlsx进行修改。保存时选择文件→另存为→类型：网页（html）→重新发布（E）：工作表，如图：

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点击发布进入下表，注意选shopdoc_template……….,,文件名处点浏览选X:\Program Files\Siemens\NX 8.5\MACH\resource\shop_doc\excel_templates\shopdoc_template_Chinese_A4.html（特别是第一次一定要去选取），然后发布，如图

如果勾选了在每次保存工作薄时自动重新发布，以后在编辑过程中随时保存就自动发布，无需再重复上述步骤。切换到ug中输出车间文件预览效果。

但是这样发布的网页预览能行，但在UG中生成车间文件是会出错，如图：

开始我以为是excel软件版本问题，我升级不同版本一样的，甚至怀疑是该目录下的pb_execute.exe 的有关问题。最后不停地测试过程中偶然发现X:\Program Files\Siemens\NX 8.5\MACH\resource \shop_doc \excel_templates\shopdoc_template_Chinese_A4_files(原文件夹名)在网页发布后改成了“.files”，如果把最后的”.files”改为”_files”后就能够正常的在UG软件中生成车间文件。但再次修改保存时又改回去了，为了方面反复修改，我将此文件夹在原地复制一份，后缀名改为”_files”。不过我的win7在原地复制是提示与源目标相同，我采取的方法是复制到其它地方改完名字后复制回来。以后就随时可以网页发布，软件执行生成车间文件。该文件夹里面主要是存储网页中的图片等。如果修改过程中有增加，可以随时把”.files”夹中的内容复制到”_files”中即可。注意一旦生产车间文件时出错，即使网页文件发布正确了，还是必须重启UG 软件后才能正确生成车间文件。

在其间还有一个小问题，网页中想显示的自定义图片会出现不显示，你先可以不管，最后在大部分完

成后直接改网页文件，因为现在去改网页发布一次又变回去了（后面有叙述）。

二．修改数值显示中的小数位数

在西门子公司提供的自带的excel文件中显示的如刀具直径小数点后面有十多个零，如图

开始我看见在excel文件中有一个“mon_vars”工作表，其中有一千多个变量，简述，数值类型，考到到其中进行修改，始终不能完成。联想到对网页有一些基本了解，考虑到网页上显示的刀具直径数值应该是从ug文件数据库中取出来的值，能否在网页文件中提取是截取到指定位数的方法显示。于是在网站脚本之家https://www.wendangku.net/doc/af12588586.html,/article/48257.htm找到解决办法，用javascript语言的substring函数。

如刀具的取值函数为${mom_tool_diameter}，则用记事本修改发布好的网页文件X:\Program Files

\Siemens\ NX 8.5\MACH \resource\shop_doc \excel_templates\shopdoc_template_Chinese_A4.html，找到“${mom_tool_diameter}”，用如下字符串替代

substring(0,4)表示将“${mom_tool_diameter}”获取值显示从开始共4位（包括小数点）。其它变量以此类推。发布车间文件显示时会出现如下提示

点击“允许组织的内容”就能顺利按想要的显示有关数值。如图:

前面说到的图片不显示，也是在此修改。比如左上角的西门子图标不显示，找到“siemens.gif”字符所在位置，找到前面的定位“src="shopdoc_template_Chinese_A4.files/Book1_10074_image002.gif"”，将其中files前面的“.”改为“_”即可。

由于这些修改不是更改excel文件，是修改网页原始文件，所以尽可能在excel定制完成之后一次性修改，否则改一次还原重复做工作。

三．关于取值函数

由于取值函数的专门资料没有，依靠的就是excel文件中“mon_vars”区域中的函数描述。因此比如迫切需要的吃刀量函数就始终找不到，如果有知道的朋友麻烦告知一声，非常感谢（QQ:69698285）。“mon_vars”工作表中的函数描述即使全部删除，也不影响发布网页的执行，说明函数是UG软件中内含的，不是依靠定义的。另外函数描述也是不完整的，比如加工时间函数${mom_toolpath_time}就没有列式出来。

四．结语

上述方法是自己因使用要求结合自己掌握的知识的解决办法，并非一定是理想的办法。在此提出主要是抛砖引玉，提供一些思路，让大家来完善它。也欢迎广大UG爱好者之间相互交流心得。

网络是一个浩瀚的知识库，本人曾从中获取了很多需要的东西。此次特怀着感恩的心里回馈网络资源库。

如果需要我的修改范例文件，请去https://www.wendangku.net/doc/af12588586.html,/thread-753345-1-1.html下载

液体车间岗位职责

液体车间主任岗位质量责任编号：SMP-09－104版本：1 页数：2页 颁发部门：质量保证部 编制部门／日期：审核人／日期： 批准人／日期：生效日期： 目的：完善液体车间主任岗位的质量责任，确保产品质量。 范围：液体车间主任岗位。 正文 1、直接上级：生产部部长 2、本职工作：负责液体车间的生产、质量、安全管理工作。 3、主要工作内容 ⑴负责组织参与编制和修订液体制剂工艺规程和岗位操作规程。 ⑵负责组织车间的二、三级培训。 ⑶负责编制车间的各项规章制度、管理规定。 ⑷执行公司下达的生产、劳动、原辅包装材料消耗、产量、质量、工艺设备管理、安全文明生产、劳动纪律等各项指标的完成。 ⑸合理安排组织生产，根据需要合理调整人员，保证生产的正常进行。 ⑹对车间员工要不断进行安全教育，贯彻执行安全、防火、防爆制度，消除不安全因素，保证安全生产。 ⑺严格控制各工序质量标准，确保产品质量。 ⑻按GMP要求及公司的生产、质量管理规定组织生产。 ⑼负责编制和实施车间年、季、月工作预算和工作计划。 ⑽正确处理质量、安全、生产三者之间的关系。 ⑾负责向生产部、质量保证部上报车间质量、生产情况。 ⑿定期召开质量和安全分析会，及时解决生产中存在的问题，总结经验，采取措施不断提高生产水平、技术水平。 ⒀是液体车间质量、安全、生产的第一负责人和责任人。 4、权限： ⑴对直属下级工作有监督、检查权。 ⑵对直属下级人员有工作调配权。 ⑶对公司各工艺文件、作业方法等有建议权。 ⑷对直属下级人员奖惩有建议权和决定权。

⑸有权拒用不合格的原辅包装材料。 ⑹有权拒绝未经许可的非本车间人员进入车间。 ⑺有权拒绝使用未经培训或培训不合格的员工。 5、质量责任 ⑴对液体车间生产的产品质量符合公司企业内控产品质量标准负责。 ⑵对本车间各岗位所用物料的正确性把关，因管理疏忽或监督不严造成质量问题，对此承担质量责任。 ⑶对固体车间各岗位人员规范操作负责。 ⑷对本车间全面完成各项技经指标负责。 ⑸按照以品种为单元的GMP管理要求，应及时更换相关品种的岗位SOP，对生产现场岗SOP的正确性负责。 ⑹对各岗位清场清洁符合规定负责。 ⑺对生产现场各种状态标识有无及正确性负责。 ⑻对本车间各种记录及时规范填写负责。 ⑼对流入下道工序的产品符合标准规定负责。 ⑽对车间的工艺纪律及工艺卫生负责。 ⑾对车间的安全生产负责。 6、基本技能及工作要求 ⑴有医药及相关专业大专以上学历。 ⑵五年以上实际管理工作经验，并具有较强的组织能力和领导能力。 ⑶通晓《GMP》并具有实际操作应用能力。 ⑷有“质量至上”的意识及安全意识。 ⑸熟悉《国家药品管理法》等法规。 ⑹熟悉液体制剂药品生产的整个过程，并能解决出现的质量和安全问题。

车间平面布置图

车间平面布置图 一、车间布置设计的目的与重要性 1、目的：对厂房的配置和设备的排列作出合理的安排，并决定车间、工段的长度、宽度、高度和建筑结构型式，以及各车间之间与工段之间的相互联系。 2、重要性：是工艺设计的重要组成部分，关系整个车间的命运。 3、依据： ①生产工艺流程图；

②物料衡算数据及物料性质、包括原料、半成品、成品、副产品的数量及性质；三废的数量及处理方法； ③设备资料，包括设备外形尺寸、重量。支撑形式、保温情况极其操作条件，设备一览表等； ④公用系统用量，供排水、供电、供热、冷冻、压缩空气、外管资料等； ⑤土建资料和劳动安全、防火、防爆资料； ⑥车间组织及定员资料；

⑦厂区总平面布置，包括本车间与其它生产车间、辅助车间、生活设施的相互联系，厂内人流物流的情况与数量； ⑧有关布置方面的一些规范资料。 4、组成： ①工厂组成：生产车间、辅助车间、动力车间、仓库和堆场部分、三废治理部分、厂前区行政福利部分。 ②工厂生产车间的内部组成：

生产、辅助、生活等三部分； 生产部分：原料工段、生产工段、成品工段、回收工段等； 辅助部分：通风空调室、变电配电室、车间化验室、控制室等； 生活行政部分：其中包括车间办公室、会议室、更衣室、休息室、浴室以及厕所等。 二、车间布置设计的原则与内容

1、车间布置设计的原则 要求：技术先进、经济合理、节省投资、操作维修方便、设备排列简洁、紧凑、整齐、美观。 （1）车间布置应符合生产工艺要求的原则 （2）车间布置应符合生产操作要求的原则 ①每一个设备要考虑一定的位置。

②设备布置应考虑为操作工人能管理多台设备或多种设备创造条件。 ③设备布置不宜过挤或过松，宜尽量对称紧凑，排列整齐，充分利用空间。 ④要考虑相同设备或相似设备互相使用的可能性和方便性 ⑤设备的自动测量仪表要集中控制，阀门控制集中，便于工人操作。 （3）车间布置应符合设备安装、检修要求的原则 ①根据设备大小及结构，考虑设备安装、检修及拆卸所需要的空间和

企业车间各岗位职责说明

../我的未上传文件夹/...../ 更多资料请访问.(.....) ../我的未上传文件夹/...../ 岗位职责 一、车间主任职责 1、负责编制和落实车间生产计划，确保安全完成生产任务。 2、负责本车间生产管理、质量控制、成本控制、设备管理、安全管理、环境管理和现场管理。 3、负责本车间班组管理、薪酬激励的制定和落实。 4、负责车间基础工作、基层建设和基本功训练，健全和落实车间各项规章制度，进行科学管理。 5、负责职工培训和思想教育，培养骨干，带好队伍。 6、协助进行外部关系的协调。 7、负责其他厂安排的临时性工作。 二、车间党支部书记 1、负责宣传和贯彻党的路线方针和政策 2、负责组织党员学习马列主义思想、理论和三个代表重要思想以及党的路线方针政策及决议，学习党的基本知识、科技知识等。 3、负责对党员进行教育管理和监督。 4、负责对要求入党的积极分子进行教育和培养。 5、监负责督党员干部严格遵守国法政纪 6、负责对职工进行引导任务教育。 7、配合主任做好车间各项工作。 8、负责工会、团支部、女工等协助工作。 三、生产副主任职责 1、配合主任认真贯彻执行厂的方针、政策，制度。 2、做好车间生产经营计划的编制和监督执行工作。 3、配合做好车间经济责任制考核方案的编制和执行。

4、负责车间技术管理和设备创新、改造等的组织工作。 5、负责车间规章制度的建立完善。 6、负责安全QES管理方针的贯彻执行 7、配合做好车间其他管理。 8、负责完成主任交待的工作。 四、车间设备主管 1、配合主任认真贯彻执行厂的方针、政策，制度。 2、负责做好车间设备管理。 3、配合做好车间经济责任制考核方案的编制和执行。 4、负责车间设备检修、定修、创新、改造等的组织工作。 5、负责车间设备管理制度的建立完善。 6、负责安全QES管理方针的贯彻执行 7、配合做好车间其他管理。 8、负责完成主任交待的工作。 五、工艺技术员 1、协助车间主任组织协调生产，全面完成厂下达车间的各项生产任务。 2、协助提升车间各项工艺技术质量指标，并负责日常基础性管理工作的落实与考核。 3、协助车间职工进行专业技术培训和协调组织相关专业培训。 4、协助做好车间各项技术创新活动。 5、负责车间与职能科室信息交流。 6、负责其它临加工作。 六、设备技术员职责 1、针对本车间设备运行情况，及时推广、采用新技术、革新项目和合理化建议。 2、协助搞好本车间的设备管理工作和设备大、中修工作。 3、协助抓好设备点检工作。 4、定期对设备运行情况进行分析和总结。 5、负责本车间的工卡量具管理工作。 6、协助抓好设备的润滑工作。 7、负责本车间的环境保护和现场管理工作。 七、安全员职责 1、负责车间的安全管理技术工作，对发现的三违现象和不符和项及时制止和纠正。 2、负责相关法律法规及厂安环规章制度的落实；负责或参与制定、修订车间有关安全生产管理制度和安全技术规程、环境因素识别、危险源辨识、评价和风险策划工作，并检查执行情况。 3、负责编制车间安全技术措施计划和隐患整改方案，并及时上报和检查落实。 4、负责对班组安全管理和轮值安全员进行业务指导，安排活动计划并组织落实。 5、负责做好职工的安全思想，安全技术培训教育工作。 6、负责组织安排车间的安全例会，安全活动，开展安全竞赛及总结先进经验，并检查班组安全活动，经常组织反事故和应急预案演习。 7、负责车间安全技术装备、灭火器材、防护和煤气急救的管理，掌握车间有毒有害情况，提出改进意见。 8、协助做好事故处理工作。 八、材料员职责 1、负责车间机物料管理、发放工作；

生产车间岗位职责

生产车间主任岗位职责 一、车间主任负责车间全面的管理工作，是车间生产、安全、质量管理的第一责任人。 二、根据生产部发放的生产指令，组织车间人员按照GMP规范要求，安排好车间生产工作。 三、每天对设备运行、现场卫生和基础管理进行检查，针对异常情况安排人员及时处理或解决。 四、负责组织车间维修人员对车间的厂房、设备、设施进行维护保养，以保持其良好的运行状态。 五、每周召开车间周例会，总结安全生产及产品质量情况、设备运行和能源使用情况等，分析并解决存在的问题。 六、审批车间人员考勤表，签字确认并报生产部、综合部备案。 七、负责依据生产部工资核算及考核结果，做好车间工资的二次分配工作，确保工资的按时发放。 八、按照厂部要求，积极开展生产（技改）专题会议、月/周例会、培训、总结等基础管理工作。 九、负责组织车间相关人员积极推进车间验证、文件、记录及档案等GMP软件管理工作。 十、完成领导交办的其他任务。

生产车间副主任/主任助理岗位职责 一、协助车间主任开展车间的安全、质量、生产管理工作。 二、负责检查生产现场人员的劳动纪律、环境卫生和设备运行等管理工作。 三、生产结束，检查各岗位的清场情况，并督促记录的填写工作。 四、参与本车间生产偏差的调查，组织人员查找原因，及时进行处理。 五、组织岗位人员对生产设备、厂房设施维护保养，保证其处于良好的运行状态。 六、组织制定设备维护保养计划，并督促落实执行。 七、组织车间相关人员严格按照验证总计划，开展车间验证工作。 八、协助车间主任做好车间人员培训工作。 九、参加车间质量分析会，找出影响产品质量的因素，提出提高产品质量的方法、措施。 十、完成领导交办的其他任务。

各车间操作工岗位职责

各车间操作工岗位职责Last revision on 21 December 2020

车间员工岗位职责 1.在车间主任的领导下，认真学习遵守公司各项规章制度，服从领导工作调动和安排，团结同事，尊重领导，工作积极，努力肯干，力行节约做好本职工作，制作出合格的产品。 2.严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。 3.坚守生产岗位，遵守劳动纪律，保证完成和超额完成生产任务。自觉遵守公司安全、品质、卫生等各项规章制度，自觉服从工作安排。 4.严格按照产品工艺要求及操作规程进行作业。 5.强化品质观念和工作责任心，各工序作业者须检查前工序作业的品质，并确保自己加工的产品无错/混或不良品流入下道工序。 6.精心维护保养设备，做到“三好”(管好、用好、修好)，四会(会使用，会保养、会检查、会排除故障)，正确、合理使用工卡量具，仪器仪表，使之经常处于良好状态。 7.认真遵守考勤制度，按时打卡上下班，有事提前请假，特殊情况可补假。 8.节约用电，用水，降低工具物料消耗，坚持以旧领新。 9.增强效率意识，加强协调配合，确保当班生产任务的按时完成。 10.养成“看清楚才拿，问明白再做”的习惯，杜绝错乱与混淆。对各种材料、按规格、型号、批次等进行严格的分区放置并做好标记、保证数量的准确性。 11.定置定位摆放现场所有设备、物料、工具，确保现场整洁、走道通畅。 12.随时检查设备的运行情况，出现故障及时报修。 13.按规定填写当班各项相关记录，并按时上报或整理各项表格填写(记录须及时、工整、准确，字迹要清楚，签名要写全名)。有交接班时认真做好交接班工作。 14.产品做好流转卡标识，摆放整齐、不准堆放，严格按照公司制定的“周转箱使用管理动作控制卡”执行。 15.做好产品自检，对产品质量负责，不良品自觉挑选、返工（不作计件工资），报废品按公司《质量赔偿管理制度》执行。 16.下班前，应堆放好成品，清理场地，切断电源，锁好开关箱。 17.其他未尽事宜按公司相关规章制度执行。 本人已了解以上规定的岗位职责要求并自觉遵守，如有违反自愿接受处罚。 签名/日期：

生产车间主任工作岗位职责

生产车间主任工作岗位职责 各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢 (一)、岗位职责： 1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各管理工作 (一)、岗位职责： 1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作 2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。 3、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。 4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。 5、负责车间的人身、设备安全，确

保安全文明生产; 6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。 7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。 8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。 9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。 10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。 11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。 12、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。 13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见 (二)、工作内容： 1、根据生产部下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车

间设备人力情况，编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，保证按月完成各项生产计划、新产品试制计划 2、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产 3、拟定车间管理制度，经公司批准后推广实施。按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚 4、重视车间的基础管理，搞好工段与班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本 5、按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现 6、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转 7、严格执行工艺纪律，在

生产车间人员岗位职责

生产车间人员岗位职责 一、车间主任岗位职责 1、管理本辖区的全盘业务，并负其责任； 2、确保生产计划如期进行； 3、严格执行产品质量工艺、责任追究与质量责任处罚规定； 4、提前反馈合同紧缺物资及其需要时间； 5、及时向技术管理部门反馈生产技术图纸质量和生产技术问题； 6、加强车间设备管理，确保设备维护完好； 7、做好车间现场定置、定位和定点摆放； 8、做好车间工人的工时统计，确保准确； 9、检查每天生产情况，及时做好生产记录； 10、指导班组长及下属生产管理工作； 11、监查不合格成品的返工、返修以及各项对策的设施情况； 12、加强生产现场的劳动纪律和5S管理，以及安全生产工作。 二、车间班组长岗位职责 1、管辖本班组范围内的一切业务； 2、缺勤的汇报和管理； 3、上司生产指令的传达和负责执行； 4、本组人员的管理和新员工教育； 5、生产现场的环境整理及“5S”实施； 6、班组内员工的合理调配和分工； 7、班组生产过程“自检”、“互检”工作的实施和开展； 8、管理本班组相关生产记录及报表； 9、做好责任范围内设备的维修和保养； 10、上级指定的其它任务； 三、车间领料员岗位职责 1、根据生产指令及时确认物料配备是否齐全，并向上级报告； 2、协助仓管人员做好缺料明细记录，并进行跟踪； 3、物料的及时领取和送达； 4、产品的及时报检和生产相关记录； 5、产品的搬运和转移； 6、产品包装和装运的协助工作； 7、做好车间生产辅料保管和整理工作； 8、上级指定的其它任务。

四、车间员工岗位职责 1、有责任严格按作业指导书及相关技术要求生产作业； 2、有责任自检和互检，以杜绝不良品流入下道工序； 3、按时完成生产任务； 4、努力学习，提高技能和素质； 5、贯彻执行质量、5S、和公司管理规定； 6、积极参加各种集体活动； 7、服从上级安排的工作。 8、遵章守纪、安全生产； 9、节约制造费用，降低生产成本； 10、发现不良及时汇报。 五、设备操作人员岗位职责 1、遵守车间员工岗位职责； 2、严格遵守设备操作规程； 3、严格执行设备日常维护保养制度，做好设备点检工作和相关记录； 4、合理润滑与使用设备，做好设备一、二级保养； 5、做到“三好”、“四会”，严格执行设备使用的“四项要求”、“五项纪律”。 6、发现问题，立即停车检查，并进行处理。 六、设备人员应掌握的“三好”、“四会”、“四项要求”、“五项纪律” 1、“三好”内容：管好、用好、修好。 2、“四会”内容：会使用、会保养、会检查、会排除故障。 3、“四项要求”内容： ①整齐：工具、工件、附件摆放整齐，安全防护装置齐全，线路、管道安全完整； ②清洁：设备内外清洁，各润滑面、丝杠、齿条、齿轮等处无油垢，无碰伤。各部分不漏水、不漏油，切屑垃圾清扫干净； ③润滑：按时加油换油，油质符合要求；油壶、油枪、油杯齐全；油毡、油线、油标清洁、油路畅通； ④安全：定人定机，凭证操作，熟悉设备结构和遵守操作规程，合理使用，精心维护，安全无事故。

车间布置原则

车间布置原则：优良的车间布置设计，技术先进、经济合理、节省投资、操作维修方便、设备排列简洁、紧凑、整齐、美观。 1. 应符合生产工艺的要求 2. 应符合生产操作的要求 3. 应符合设备安装、检修的要求 4. 应符合厂房建筑的要求 5. 应符合节约建设投资的要求 6. 应符合安全、卫生和防腐蚀的要求 7. 应符合生产发展的要求 厂房建筑结构 常用结构型式有两种：排架结构框架结构 钢筋混凝土排架结构是由屋面梁或屋架、柱和基础组成，柱与屋架铰接，而与基础钢接。 这种结构是目前单层厂房结构的基本形式。跨度可超过30m，高度可达20—30m或更大，吊车吨位可达150t或更大。 框架结构是由横梁和立柱所组成。在多层房屋中，它们形成多层多跨框架。框架可以是等跨的或不等跨的，层高相等或不相等的。 框架可分为：现浇式装配式装配整体式 装配整体式框架，是将预制构件就位后再连成整体的框架。由于它兼有现浇式与装配式框架的一些优点，所以应用最为广泛。 按承重结构的材料，厂房结构可分为如下几种： (1)混合结构用砖柱承重，钢筋混凝土屋架或木屋架或轻钢屋架。 (2)钢筋混凝土结构全部承重构件都用钢筋混凝土制成构件。在发酵工厂应用十分普遍，一般主要车间都采用这类结构。 (3)钢结构厂房的柱、梁和屋架都由各种形状的型钢组合连接而成的结构物，主要用于大跨度建筑和高层建筑。 1.建筑物的视图 表达建筑物正面外形的主视图称为正立面图，侧视图称为左或右侧立面图。 将正立面图或侧立面图画成剖视图时，一般将垂直的剖切平面通过建筑物的门、窗。 这种立面上的剖视图称为剖面图。 建筑物的俯视图一般都画成剖视图，称为平面图。 2.绘制建筑图应注意的问题 (1)凡未被剖切的墙、墙垛、梁、柱和楼板等结构的轮廓，都用细实线画出； 被剖切后的剖面轮廓则用较粗的实线画出。 这些结构，以及门、窗、孔洞、楼梯等常见构件的规定画法，可见图5-2的立体图。需要时，可查阅《国家标准建筑制图》。 (2）厂房建筑图中的墙、柱或墙垛，一般用点划线画出它们的定位轴线并编号。 平面图上的纵向定位轴线，应按水平方向从左至右顺次用阿拉伯数字编号： 横向的定位轴线，则按垂直方向由下而上顺次用大写英文字母编号。 在立面图和剖面图上，一般只画出建筑物最外侧的墙或柱的定位轴线，并注写编号。 轴线编号一般排列在图面的下方和左方。 (3)建筑物各层楼、地面和其他构筑物相对于某一基准面的高度，称为“标高”。 标高数值以m为单位，一般标注至小数点以后第三位。 (4）基准面。例如某层的楼，地面，某标高为零，并标注为±0.000。

车间岗位职责规章制度.doc

9、努力将集团规范化工作细则和其它管理要求落到实处， 不断深化、提高，并将改进建议及时报告总部。 10、积极在本部门培养、选拔后备班干部，并定期将其业务能力、工作表现考核材料报总部主管部门。

11、关注报表数据，及时发现、解决问题；审核由生产部填报的各种报表并签字，确保其准确、及时地报出。 12、加强员工管理，根据工作表现做出公平、公正的奖惩决定或建议。有权调整、任免本部门班组长的工作、职务；有权向总经理建议调动或任免车间主任的工作、职务；有权向总经理建议本部门人员的辞退、晋升；有权对本部门的开支费用进行初审；有权对本部门员工处以五十元以内的罚款或三天以内的停工处罚，并对本部门产生的各类罚款情况详细记录，备案待查（罚款一律交财务部）。

13、加强与其它部门的协调关系，协助总经理搞好公司的生产经营管理工作。 14、向公司领导提出工作改进建议。 车间岗位职责（二）

车间主任岗位职责 车间主任直属生产部经理领导，接受生产指令，按照品管部配方生产，指挥所属员工正确使用设备，生产出合格的成品。具体职责如下： 1、每日主持召开班前会，按照生产部下达的生产计划，合理安排、配置生产人员，严密组织，保证生产计划的有效实施，满足销售需要。

2、严格按照各项规章制度和作业规程要求部下，并带头遵照执行。 3、加强与部下沟通，及时将部下的思想工作状况报告经理，并协助经理解除部下的后顾之忧，及时将部下的合理化建议报告生产部经理。 4、按照现场管理要求，做好生产现场安全、操作、质量、卫生、定置管理

等的监督、检查，及时、灵活、有效地纠正、处理生产中出现的各种问题，减少停机时间，保证产品质量，做到不合格产品不出车间。 5、掌握生产工艺流程和所有生产设备的性能，指导生产员工合理使用设备。 6、努力钻研生产技术，提高自身素质，利用各种机会对生产员工进行培训和交流，强化员工的效率和节约意识，提高工作技能和生产效率，确保生产部分解到车间的各项指标得以完成。

各车间操作工岗位职责

车间员工岗位职责 在车间主任的领导下，认真学习遵守公司各项规章制度 ，服从领导工作调动和安排，团结同事，尊重领导，工作积极，努力肯干，力行节约做好本职工作，制作出合格的产品。 严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。 坚守生产岗位，遵守劳动纪律，保证完成和超额完成生产任务。自觉遵守公司安全、品质、卫生等各项规章制度，自觉服从工作安排。 严格按照产品工艺要求及操作规程进行作业。 强化品质观念和工作责任心，各工序作业者须检查前工序作业的品质，并确保自己加工的产品无错 混或不良品流入下道工序。 精心维护保养设备，做到“三好” 管好、用好、修好 ，四会 会使用，会保养、会检查、会排除故障 ，正确、合理使用工卡量具，仪器仪表，使之经常处于良好状态。 认真遵守考勤制度，按时打卡上下班，有事提前请假，特殊情况可补假。 节约用电，用水，降低工具物料消耗，坚持以旧领新。 增强效率意识，加强协调配合，确保当班生产任务的按时完成。 养成“看清楚才拿，问明白再做”的习惯，杜绝错乱与混淆。对各种材料、按规格、型号、批次等进行严格的分区放置并做好标记、保证数量的准确性。 定置定位摆放现场所有设备、物料、工具，确保现场整洁、走道通畅。 随时检查设备的运行情况，出现故障及时报修。 按规定填写当班各项相关记录，并按时上报或整理各项表格填写 记录须及时、工整、准确，字迹要清楚，签名要写全名 。有交接班时认真做好交接班工作。 产品做好流转卡标识，摆放整齐、不准堆放，严格按照公司制定的“周转箱使用管理动作控制卡”执行。 做好产品自检，对产品质量负责，不良品自觉挑选、返工（不作计件工资），报废品按公司《质量赔偿管理制度》执行。 下班前，应堆放好成品，清理场地，切断电源，锁好开关箱。 其他未尽事宜按公司相关规章制度执行。

车间岗位责任制

车间主任安全职责 1.车间主任是车间安全生产第一责任人，必须坚持“管生产必须管安全”的原则。 2.负责安全管理制度、安全操作规程和安全生产会议精神的学习、贯彻、执行，坚决杜绝违章指挥。 3.负责车间级安全教育，保证员工具备与本岗位相适应的安全操作技能。 4.定期组织车间安全会议、安全教育、安全检查等安全活动，及时消除危险隐患，查处“三违”人员。 5.组织员工开展岗位安全检查，及时消除岗位安全隐患。 6.检查员工的操作行为，确保员工标准化、程序化作业。 7.组织员工进行作业前“预知预控”安全条件的交底确认工作。 8.按照“四不放过”原则，负责工伤事故抢救、报告、现场保护、调查处理和隐患整改。 班组长安全职责

1.班组长是班组安全生产第一责任人，坚持班前安全讲话，班中安全检查，班后安全总结。 2.严格执行安全生产管理制度，杜绝违章指挥、违章操作、违反劳动纪律行为。 3.负责班组级安全教育和岗位技能安全培训，积极开展安全活动。 4.负责工器具、设备设施、个人防护用品的安全检查，及时填报安全检查记录。 5.负责检修作业施工安全，督促班组员工进行安全确认、安全互保、安全挂牌。 6.积极组织事故抢救，保护现场，参与事故调查和处理，积极落实安全防范措施。 安全员安全职责

1.负责车间的安全工作，贯彻公司领导安全生产的指示和规定，并检查督促执行。在业务上接受安全部门的指导，对班组安全员进行业务指导。 2.参与制定、修订车间有关安全生产管理制度和安全技术操作规程，并检查执行情况。 3.负责编制车间安全技术措施计划和隐患整改方案，及时上报和检查落实。 4.协助车间主任做好员工的安全思想、安全技术教育工作，负责新入厂人员的车间级安全教育、指导并督促检查班组(岗位)的安全教育。 5.负责安排并检查班组安全活动，经常组织预防事故演习。 6.按照安全技术规范、标准的要求，参加车间新建、改建、扩建工程的设计、竣工验收和设备改造、工艺条件变动方案的“三同时”审查，落实设备装置检修、停开工的安全措施。 7.负责车间安全技术装备、灭火器材、防护和急救器具的管理，掌握车间尘毒情况提出改进意见和建议。 8.每天深入现场检查，发现隐患及时整改。制止违章作业，在紧急情况下对不听劝阻者，可停止其工作，并立即报请公司领导处理。检查落实动火安全措施，确保动火安全。 9.参加车间各类事故的调查处理，负责统计分析，按时上报。

喷涂车间各岗位职责

喷涂车间各岗位职责 前处理拉料岗位职责：负责把挤压放地面（喷涂）半成品整齐放入筐中，并分清订单、客户名、颜色，再送入喷涂前处理上排处，把挤压空筐退回挤压车间放整齐。。 前处理上排岗位职责：上排时检查胚料表面是否有划伤、起泡、弯曲等变形，再分清订单、客户、颜色、分类上排，把垫料、垫条整齐放好。地面保持清洁卫生。 行车手岗位职责：把上好的排架料，先鸣电铃，观检行车下面是否有人，方可平稳的掉入各工序槽中。按各工艺操作，把料鉻化金黄色。 前处理下排工职责：控制烘干炉温度，使料无水，方可下排，下排时检查是否烘干，如没烘干及时通知行车手，按订单、客户、颜色下排，整齐放入下排车，并每层用下排专用垫条分开，检查鉻化表面是否干净；如发现有污点，并砂纸打磨，再推入上排区。保持地面清洁卫生。 喷涂挂料区岗位职责：检查鉻化表面质量是否成金黄色，发现鉻化料颜色不对及时上报副主任，挂料按订单、颜色、客户挂料，并同一型号挂一种挂具，并保持导电良好，在链条正常运转时，不能停止链条。如特别情况时及时通知粉房人员，方可停链条。下排必须轻拿轻放，按型号分类放好，客户与客户之间分开下排。 粉房人员岗位职责：按订单颜色拉粉。开粉箱时检查粉末是否合格，有无受潮、结块等现象方可加入粉桶，对喷涂工件要求膜厚60-75cm之间。枪距为20-35cm之间随时跟踪炉温保持炉温有200°-210°之间。工作场所，保持卫生干净；加强跟踪设备运转情况。 包装人员岗位职责：将订单、客户分类包装同一型号、颜色、长度按规定支数包装成一扎，保护膜必须端正，包装两头要整齐、美观大方、合格证必须贴端正，地面保持清洁干净。隔热穿条人员岗位职责：按订单颜色拿料A、B面分清楚。开齿要两边一致。分清型材要使用隔热条型号，组合滚压机保证三组下支成辊与滚机间距一致且使1＃2＃3＃组左右，滚压轮中心壳与型材隔热条中心高一致，滚压时确保前方无人方可偎料滚压，确保当天废料一天一退，保持地面清洁干净，复合包装机卫生一天一清扫。

车间岗位职责

车间岗位职责 1

车间主任 职务名称:车间主任直接上级:生产厂长 所属部门:车间职务性质:管理网岗 职务概述: 根据生产任务,组织协调各方资源,确保生产工序流畅,组建车间生产团队。 工作职责: 1、负责协助工厂厂长实行全面生产管理,贯彻执行工厂各类生产、行政文件,对本车间的生产事务起联络作用; 2、对工厂下达的各项生产工作指标完成情况负责; 3、负责督促各分管班组长抓好各工段、班组的设备、生产、质量、现场5S管理工作,有权对所属人员提出奖罚意见; 4、召开班组大会等会议,组织或参于对本车间重大问题的讨论; 5、策划车间生产、品质的改进工作; 6、完成上级下达的其它工作。 任职条件: 1、机械类相关专业大专以上学历,机加工同类产品行业管理岗三年以上者学历可放宽; 2

2、工作经验五年以上,管理岗位三年以上; 3、组织协调能力强,能适应高压力的工作; 4、熟练操作Office办公室软件。 衡量标准: 1、生产任务的合理编排和完成情况 2、生产产品的报费率控制 3、车间员工的志气和满意度; 车间组长 职务名称:组长直接上级:车间主任 所属部门:车间职务性质:管理岗 职务概述: 对工段内的生产、产品品质、人员调配全面负责。 工作职责: 1、严格遵守厂纪厂规及班组各项规章制度服从统一调配和领导,对本组的各项工作负责。 3

2、配合上级合理安排生产,分析工段日产能,积极协调,确保定额的完成; 3、对本班组的产品质量负责,配合有关人员抓好质量管理,加强质量教育,杜绝批量报废,减少废品损失。 4、加强设备管理,联系配合机修,做好设备的维修工作,减少故障停机,杜绝设备事故; 5、负责所属人员工作,抓好班组在制品流转管理工作,在产品流转中,有产品流转卡及时跟踪并做好产品标识,避免产品缺少、流损; 6、负责抓好车间班组人员范围的安全生产、定置管理和5S工作,教育组员提高整体素质,执行操作规程,维护设备保养,抓好劳保用品的使用; 7、对不合格产品采取必要措施,使其满足规定的要求 8、按相应程序进行横向联系,确保生产各工序流畅; 9、协助处理客户品质投诉; 10、完成车间下达的其它工作任务。 任职条件: 1、机械专业,高中(中专)以上学历,同行业同类产品管理岗2年以上者学历可放宽; 2、机械行业3年以上工作经验,管理岗位2年以上; 3、吃苦耐劳,具有较强的组织协调能力。 衡量标准: 1、班组生产任务的合理编排和完成情况 4

烧结车间各岗位职责

车间主任职责 一、认真贯彻国家“安全生产法”、和“职业病防治法”等法律，依 法组织本车间生产活动，并对本车间的安全生产工作负全面领导责任。是本单位安全生产第一责任人。 二、强化安全责任制的落实，编制本车间年度安全工作计划和安全生 产技术措施，并负责组织实施。 三、每月组织召开一次车间安全领导小组工作会议，检查、分析、布 置安全工作，研究解决存在的问题，督查隐患整改落实情况。四、每月组织并参加车间的安全生产检查，发现问题及时整改，对无 能力解决的安全隐患要按规定上报，并提出相应的防范措施。五、及时向厂部领导反映，落实车间三危监控管理措施，对危险源点 和危险点定期进行检查，危险状态发生改变时要及时报告厂部领导。 六、认真落实新进车间职工的安全教育，职工的有关岗位安全生产的 应知应会教育，事故案例教育、转岗教育和复岗教育，特种人员的安全技术培训和复审教育。参加并组织车间管理人员和技术人员参加班组安全活动日活动，及时处理安全活动日中提出的有关问题，每月抽阅安全日记录不少于二分之一。 七、按照“五同时”组织好生产活动和设备检修工作，杜绝违章指挥， 制止冒险作业。认真落实各项规章制度和安全技术操作规程，协助厂部安全员开展各项安全管理工作。 八、合理安排劳动组合，不安排不具备上岗条件人员独立上岗工作，

未经劳资部门和安全部门同意不得随便改变特种作业人员和要害部门人员的岗位。 九、发生伤亡事故时要组织紧急抢救，保护现场，采取应急措施，避 免事故扩大和重复发生。并立即上报；对事故处理检查：“四不放过”原则。对于事故与重大险肇事故要组织分析，查明原因，采取整改措施并进行事故教育。 十、车间检修负责制定检修项目安全措施表。检修交叉作业时应与相 关部门提前协商，制定安全措施提交厂部安全部门。

车间岗位责任制)

一、车间主任岗位责任制 1、负责全车间行政管理，安排全车间加工和检修任务。 2、负责召开班前会和班组长会议，做好生产安排和工序街接事宜。组织研究加工工艺，工艺质量及改进措施。 3、负责全车间的安全工作，传达贯彻实施有关安全生产的文件和决议，按规程办事。 4、负责全车间的工力调配和使用，保证工期按时完成。 5、要经常组织研究有关提高产品质量和改进工艺的建议和措施，落实改进方案。 6、每月总结人工分析、材料消耗和节约利废一次报科。 7、经常检查全车间的文明生产情况，召集班前会，向全车间宣传生产情况，社会主义教育和法制教育，不断提高全车间的业务水平。 二、副主任岗位责任制 协作主任做好生产准备，工序街接及材料准备工作。 2、合理安排工力，接活和下达任务及时和主任协商，保证各项生产任务的顺利完成。

3、监督保障各项安全措施及规章制度的具体实施。 4、深入现场搞好均衡生产及督促检查工作，对关键产品要一抓到底。 5、要经常了解原材料供给，准备情况，保证不影响生产进度做好予检工作，及时而准确地进行生产、考勤。 6、掌握全车间人员的思想状态，做好政治思想工作。认真听取职工群众的生产建设性意见及建议，充分调动广大职工群众的聪明才智和生产热情，以便主动完成各项生产任务。 7、及时向车间进行生产汇报，反映事实。 8、主任不在，受主任委托，行使主任权力。 三、技术员岗位责任制 1、做好全车间的技术管理工作，予审图纸，测绘加在部件草图，机械设计及制图，制定工艺，原材料及工时的费用预算。 2、负责全车间文化技术学习和定期的技术考核。 负责全车间的技术革新的小改小革工作积极推广先进工艺和刀具。

生产车间各个岗位职责

职位说明书 岗位名称：生产车间班长 直接上级：生产调度员 直接下级：操作工人 岗位职责： 1.负责本班生产任务及质量指标的完成。 2.负责抓好本班人员的劳动纪律。 3.负责监督本班机台设备的运转情况。 4.做好班组交接班记录，保证交接班工作的顺利进行。 5.完成车间下达的其他各项任务。 岗位要求： 1.中专以上学历，机械类或管理类专业。 2.有两年以上主机操作经验并具有较高的操作技能。 3.具有一定的组织管理能力。 4.坚持原则，有较强的工作责任心。 5.熟悉本公司产品生产工艺流程，了解ISO9000质量体系的基本知识。

职位说明书 岗位名称：操作工 直接上级：班长 直接下级：无 岗位职责： 1.负责完成车间下达的生产任务及质量指标。 2.如实填写机台生产工艺记录。 3.保持机台整洁及机台周围的卫生。 4.服从班长管理，完成班长安排的其它各项工作。 岗位要求： 1.具有中专以上学历。 2.有良好的身体素质。 3.具有较强的工作责任心和团结协作精神。 4.熟练掌握设备的操作技能，有较强的质量意识，了解有关ISO9000质量体系的 基本知识。

职位说明书 岗位名称：生产调度员 直接上级：调度室主任 直接下级：生产车间班长 岗位职责： 1.合理安排本班的人力资源。 2.协调本班与其他班之间的关系。 3.配合调度主任的工作以及组织协调各班班长的管理工作。 4.全面负责本班生产任务的完成情况以及质量指标的完成情况。 5.监督各车间生产设备的运行情况。 岗位要求： 1.大专以上学历，机械类、管理类等相关专业。 2.至少从事过一年以上基层管理工作。 3.具有较强的组织协调能力。 4.坚持原则，有较强的工作责任感。 5.熟悉本公司产品工艺流程，了解质量检验及ISO9000质量体系相关知识。

生产车间各岗位职责

生产部车间各岗位职责明细 拌料工： 1、必须服从上级主管人员的工作安排，积极主动完成主管人员交予的任务； 2、上机前要仔细检查混料设备保护装置的完好； 3、必须严格按照工艺配方进行配料，未经允许（最好有书面通知或签字）不得随意更改配方； 4、经常互相监督，搬运原材料时轻拿轻放，以避免刮坏、刮破原料袋，导致原料洒落。并且要小心倒料，以最大 程度减少原料浪费； 5、所有原料应分区域整齐摆放，任何配料工不得对外公开所用的原材料及所有配方，并时刻注意做好保密工作； 6、做好生产设备日常维护及保养工作； 7、负责对废料进行破碎工作及破碎设备的维护及保养工作，并且负责破碎区域的卫生； 8、破碎后的再生料必须按种类进行区分放置存储，并整齐摆放在指定的区域； 9、认真负责地搞好本岗位的卫生，并且仔细检查后方可与下一班人员完成交接班手续； 10、经常清点、擦拭劳动用品，并按规定整齐摆放，严格杜绝乱丢乱弃行为，使用完毕后应及时放回原位。 生产员工： 1、必须服从上级主管人员的工作安排，积极主动完成主管人员交予的任务； 2、工作前要仔细检查各保护开关及机械保护装置的完好性，严格按照《生产作业指导书》进行操作； 3、未经上级许可，不得随意更改机台工艺参数； 4、随时注意设备、模具的工作状态，发现异常及时向班长或上级主管人员汇报； 5、负责检测仪器和生产设备的日常维护及保养工作； 6、负责本岗位相应的卫生区，对测量仪器经行清理清查； 7、负责当班相应《质量日报表》及《检测记录》的填写及测量工具的交接班； 8、严格按照《管材的检验标准》和要求质量进行检测； 9、生产过程出现质量问题时，负责及时通知相关人员进行调整； 10、在包装过程中要轻拿轻放，严禁野蛮作业，以避免刮伤、撞坏管材，严格按照要求包装，并按照区域摆放整 齐； 11、负责生产过程中对产品质量进行检测及标示，异常情况进行检验和判定并做好相应检验记录，对检验合格的 成品贴上合格证； 12、负责当班生产的成品按照要求进行摆放。 机修： 1、必须服从上级主管人员的工作安排，积极主动完成主管人员交予的任务； 2、全力做好设备、模具的维修和保养工作； 3、要经常检查生产线的挤出机、真空定径机、牵引机、切割机和主电柜等设备部件的运行、润滑及磨损状态，发 现异常时应及时处理和解决； 4、定期对生产设备及辅助设备的机械、电气和模具部分作仔细检查、保养和维护管理，无法解决时请示上级主管 人员； 5、详细、准确地记录模具使用时间，做好模具的领用、收回、检修和报废记录； 6、认真负责地实施设备的年度、季度以及每月的保养工作，并做好相应记录； 7、每天必须做好设备运行情况的交接班表，并及时汇总到上级主管人员处； 8、定期给机械的转动部件添加润滑油，要经常检查设备的易损部件，发现异常时要及时更换，以避免设备的正常 动作或缩短其使用寿命； 9、保持维修现场整洁、干净，并要仔细检查后做好交接班工作。

生产车间各岗位职责

生产车间各岗位职责 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT

生产部车间各岗位职责明细 拌料工： 1、必须服从上级主管人员的工作安排，积极主动完成主管人员交予的任务； 2、上机前要仔细检查混料设备保护装置的完好； 3、必须严格按照工艺配方进行配料，未经允许（最好有书面通知或签字）不得随意更改配方； 4、经常互相监督，搬运原材料时轻拿轻放，以避免刮坏、刮破原料袋，导致原料洒落。并且要小 心倒料，以最大程度减少原料浪费； 5、所有原料应分区域整齐摆放，任何配料工不得对外公开所用的原材料及所有配方，并时刻注意 做好保密工作； 6、做好生产设备日常维护及保养工作； 7、负责对废料进行破碎工作及破碎设备的维护及保养工作，并且负责破碎区域的卫生； 8、破碎后的再生料必须按种类进行区分放置存储，并整齐摆放在指定的区域； 9、认真负责地搞好本岗位的卫生，并且仔细检查后方可与下一班人员完成交接班手续； 10、经常清点、擦拭劳动用品，并按规定整齐摆放，严格杜绝乱丢乱弃行为，使用完毕后应及时 放回原位。 生产员工： 1、必须服从上级主管人员的工作安排，积极主动完成主管人员交予的任务； 2、工作前要仔细检查各保护开关及机械保护装置的完好性，严格按照《生产作业指导书》进行操 作； 3、未经上级许可，不得随意更改机台工艺参数； 4、随时注意设备、模具的工作状态，发现异常及时向班长或上级主管人员汇报；

5、负责检测仪器和生产设备的日常维护及保养工作； 6、负责本岗位相应的卫生区，对测量仪器经行清理清查； 7、负责当班相应《质量日报表》及《检测记录》的填写及测量工具的交接班； 8、严格按照《管材的检验标准》和要求质量进行检测； 9、生产过程出现质量问题时，负责及时通知相关人员进行调整； 10、在包装过程中要轻拿轻放，严禁野蛮作业，以避免刮伤、撞坏管材，严格按照要求包装，并 按照区域摆放整齐； 11、负责生产过程中对产品质量进行检测及标示，异常情况进行检验和判定并做好相应检验记 录，对检验合格的成品贴上合格证； 12、负责当班生产的成品按照要求进行摆放。 机修： 1、必须服从上级主管人员的工作安排，积极主动完成主管人员交予的任务； 2、全力做好设备、模具的维修和保养工作； 3、要经常检查生产线的挤出机、真空定径机、牵引机、切割机和主电柜等设备部件的运行、润滑 及磨损状态，发现异常时应及时处理和解决； 4、定期对生产设备及辅助设备的机械、电气和模具部分作仔细检查、保养和维护管理，无法解决 时请示上级主管人员； 5、详细、准确地记录模具使用时间，做好模具的领用、收回、检修和报废记录； 6、认真负责地实施设备的年度、季度以及每月的保养工作，并做好相应记录； 7、每天必须做好设备运行情况的交接班表，并及时汇总到上级主管人员处； 8、定期给机械的转动部件添加润滑油，要经常检查设备的易损部件，发现异常时要及时更换，以 避免设备的正常动作或缩短其使用寿命；

化工车间布置原则

车间布置的基本原则与程序 摘要：介绍了车间布置的内容、依据、方法步骤、平立面布置规则、设备布置规则Abstract:Introduced the content,basis,method,progress of plant arrangement and the regulation of level elevation arrangement,equipment arrangement 前言 在化工工程的初步设计或施工图设计中，当工厂总图、工艺流程图、物料衡算、热量衡算、设备选型及其主要尺寸确定后，就可以开始进行车间厂房和车间设备布置设计工作。车间布置设计是否合理，事关重大，它将直接影响整个项目的总投资及操作、安装、检修是否方便，甚至还会影响整个车间的安全以及车间的各项技术经济指标的完成情况。在进行布置设计时，要全盘统筹考虑，合理安排布局，才能完成既符合生产要求，又经济合理的布置设计。 一、车间布置设计的内容 车间布置设计分初步设计和施工图设计两个阶段，初步设计阶段只是初步确定厂房的尺寸、高度，完成主要设备的布置工作，还不能达到施工、操作的要求。 车间布置设计包括车间厂房布置设计和车间设备布置设计两部分。 （一）、车间布置设计的依据 1．标准、规范和规定 车间布置设计所要遵循的标准有很多，以下只列出所遵循的主要标准、规范及规定的名称，详细内容可参见文献[1]第一章内容。 GB 50016—2006 建筑设计防火规范 GB 50160—2008 石油化工企业设计防火规范 GBZ 1—2002 工业企业设计卫生标准 GBJ 87—1985 工业企业噪声控制设计规范 GB 12348—1990 工业企业界噪声标准