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《ITMC企业经营管理沙盘模拟》实训大纲(可编辑修改word版)

《企业经营管理沙盘模拟实训》实践教学大纲

课程编号:053008S0 课程归口部门:物流教研室学分/学时:2 / 30适用专业:商学院所有专业

课程类型:实训

一、课程定位

《企业经营管理沙盘模拟实训》是经济管理类专业的综合实践教学环节,涉及企业战略规划、市场预测、全面预算、财务运作、会计报表编制、采购管理、生产运营、营销策划等多学科理论知识和实践技能,本课程先修课程为《经济学基础与应用》、《管理学》、《会计基础与实务》。

二、教学目标

《企业经营管理沙盘模拟实训》培养学生掌握和运用所学经济管理各科知识的重要组成部分。通过本实践课程的学习,使学生熟悉企业战略管理、生产运营、财务管理的全过程,为今后到企业从事相关工作打下良好基础。

实训通过案例分析、本团队点评、交叉点评和老师点评,使学生组成的经营团队自“形成期”开始,顺利渡过“震荡期”,缩短“规范期”,快速到达“超越期”。通过直观的企业沙盘模型进行企业经营演练,每个同学直接参与企业的模拟经营,调动同学们的主观能动性,达到以下要求:

1.清晰了解企业战略和关键成功因素;

2.用战略的眼光看待企业的财务管理、企业运营和决策;

3.运用策略改进企业运营状况、创造价值;

4.能找到跟踪企业运行状况的“仪表盘”;

5.适时把握企业方向的“驾驶技能”。

三、教学内容

1.教学内容:

一班分成若干个小组(团队),每小组4-6 人,用沙盘教学工具模拟各企业经营,互相竞争。各团队成员分别担任企业的重要职位:总裁(CEO),财务总监(CFO)、运营总监(COO)、营销总监(CSO)、采购总监等。

各团队要亲自经营一家拥有1 亿多资产的销售良好、资金充裕的企业,连续从事1 至6 个会计年度的经营活动,演练企业“成长期、成熟期”的经营过程,体验企业经营思想。

(1)参与企业的6 年经营演练,身临其境地感受“三流合一”(物流、资金流、信息流的协同);

(2)应用筹资策略、投资策略,进行资金流控制;

(3)分析市场投入的效益、市场战略、企业营销环境;

(4)计算各种产品的毛利率,制定产品研发、生产、销售的决策方案;

(5)在动态的企业经营演练环境中,进行会计核算、财务管理工作;

(6)熟悉销售定单、原材料采购、产品销售、生产、库存等物流管理的相互协调,以及产销排程和成本控制;

(7)身临其境地感受市场竞争的精彩与残酷,体验如何承担经营风险,理解复杂、抽象的经营管理理论,掌握管理技巧;

(8)体验企业岗位职能,加强相互沟通和团队协作的能力,培养作为企业管理者所必须具备的素质。

2.时间安排:

(1)熟悉企业运营规则 4 课时

(2)第一年运营及点评 3 课时

(3)第二年运营及点评 3 课时

(4)第三年运营及点评 4 课时

(5)第四年运营及点评 3 课时

(6)第五年运营及点评 3 课时

(7)第六年运营及点评 4 课时

(8)本团队点评、交叉点评和老师点评 3 课时

(9)总结实训心得,撰写实训报告 3 课时

3.实践形式及方法:仿真模拟,动手操作,团队合作,对抗演练。

四、考核方法与评价标准

1.沙盘模拟企业的经营业绩,由软件系统自动排序(60%),;

2.讨论分析评价(20%);

3.实训总结或报告(20%)。

五、实践教学条件要求

1.实训地点:ERP 沙盘实训室

2.实训条件:ITMC 企业经营管理沙盘模拟软件、网络畅通的 8 台学生机+1 台教师机、物理沙盘与教具。

六、建议教材、参考书目与职业(认证)标准

1.《企业经营沙盘模拟学习指导书》校内自编讲义

2.《企业经营管理沙盘演练实训教程》高教出版社

七、其他说明

制定日期:2011/8/11 修订日期:

执笔人:胡田田审核人:章艳华批准人:陈鸣鸣

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