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总承包管理和配合措施方案

第二十章总承包管理及配合措施

我公司作为总承包单位,对各分包工程将给予以积极配合,并承诺以下条件:

1、总包单位将分包方纳入项目管理组织体系,建立分包工程管理制度,设置分包工程的主管工程师,全面负责分包工程的施工质量和进度。

2、总包单位根据总体施工计划,向分包单位下达分包工程的进度计划及质量标准,并负责组织验收。

3、总包单位对分包工程承担总包责任与义务。

4、结构施工阶段,提前与业主、监理、设计及施工厂家联系,确定所需配合的施工内容,施工中按照厂家提供的预埋件位置及要求进行预留、预埋。

5、安装过程中积极配合,并提供优质服务,做好进场设备的现场存放与保管,配合做好成品的保护与管理。

6、总包单位向分包人提供施工所需水电接口、提供总包单位现场已有的塔吊、垂直运输设备,提供临时材料设备堆放场地,配合分包人完成其施工作业内容,修复或完成由于总包人协调不到位造成的工程缺陷。

7、向业主、监理免费提供4间施工办公用房、2间值班用房、1间大会议室等。

第一节对分包人的要求、建议

1、各分包人应按施工进度计划分包工程穿插时间按时进场,提供分包工程项目施工方案和施工进度计划。

2、分包方要求土建总包方提供施工条件(如脚手架等)时,应在施工前七天内向总包方提供详细报告。

3、分包方采购材料应严格按有关规定进行检验和试验,并提供产品合格证及检(试)验报告单。

4、各种预埋管、预埋件、预留孔必须提前三天准备,并报总包备案,避免二次破坏。

5、尽量采用新技术、新材料、新工艺,杜绝质量通病,提高工程质量。

第二节总承包管理原则

本工程在整个施工过程中充分体现“公正”、“统一”、“控制”、“协调”的总承包管理的原则。

1、公正

我公司作为本工程的施工总承包商在总承包管理中,将以业主的利益,工程的质量为重,公正对待各材料供应商、分包商及施工管理中的各种问题,以确保本工程能顺利进行。

2、统一

本工程在整个施工过程中,所有分包商均在总承包商的领导下统一管理,同时采用一些适当的手段来保证。为本工程优质、高速、安全、文明地完成创造良好的环境与条件。

3、控制

我公司作为本工程的总承包商在总承包管理中,配备本工程施工所需的各种专业人员进行监督,深入现场进行施工全过程的控制。结合合同条款的控制方式,对各分包商的施工进度、工程质量、安全生产、文明施工进行有效的控制。

4、协调

在总承包管理中,协调是关键。从施工中各要素的协调到外部环境的协调是总承包商的职责范围,只有把协调工作做好,使整个工程施工正常有效地运转,才能保证本工程非常顺利地完成。

第三节施工总承包管理方式

1、各分项工程分包商在满足总施工工期进度的前提下,制订工程施工进度,其进度计划应满足总包进度要求。

2、分包商每月底前必须向总包商提交月度施工计划及工程量结算,总包商查验后报业主及监理。

3、为保证工程质量,分包商应针对其分包的单项工程特点制订技术措施、技术标准、质量控制与检测手段、制度及保证体系。

4、各分项工程分包商应按其工程进度制订设备材料供应计划,报本公司及监理,并按计划逐项落实。

5、各分包商应注重文明施工、劳动保护及安全生产,对危险性较大的施工作业应有安全措施。

6、加强技术档案及文书档案的管理。各分包商应注重对设备、材料合格证的收集与保管;单项工程竣工后将全部工程技术资料移交给本公司

7、本公司与业主的协调:做好建设资金、合同管理、设计修改与变更、工程进度、工程质量、地方有关职能部门等各方面工作。

8、总包商与设计院的协调:做好供图、设计修改、技术标准、施工工艺工作等。

9、本公司与各分包商的协调:做好施工图细化、施工进度、工程质量、操作方法、技术标准、进退场时间安排等工作。

10、交叉作业的协调:做好施工进度、各专业及分包商进退场时间、避免相互干扰、交接验收等工作。

11、本公司与监理的协调:做好施工图细化、技术标准、施工方案预审、工程质量标准、施工进度、采用规范、采用定额、材料的使用、建设资金、分包管理、隐蔽工程验收、文件信函、安全作业、竣工验收、会议纪要等工作。

第四节施工总承包管理措施

1、本公司将专门派一名技术人员,负责各分包商的施工组织协调及工程质量。

2、本公司将会同业主审查各分包商的施工计划的可靠性及操作性。

3、合理安排各阶段的进度,最大限度地组织各分包商同步交叉流水作业,提高可能会出现的不利情况及应变措施。

4、加强合同管理,特别是要落实合同规定的责任,检查资金使用计划与施工进度计划是否相平衡。

5、每周举行协调会,总结本周进度、安排下周工作计划,及时检查落实各分包商的执行情况。

6、本公司将合理提供各分包商所需的施工用水、电、作业场地等施工必备条件,帮助其解决某些困难。

7、本公司的质量检查部门有专人负责检查各分包商的工程质量,避免为抢进度而出现的质量事故,确保工程质量。

8、对于未能及时保质保量完成计划的分包商本公司将帮助其分析原因,提出补救措施。

9、本公司将尤其注意协调施工高峰期的同步交叉流水作业及安

全文明施工。

第五节总分包间的协调措施

1、明确职责和工作范围

⑴总分包单位应根据施工总进度计划安排生产活动,并明确交接工序必须完成的时间和必须提供工作面及作业条件的时间。

⑵总包单位应与各分包单位签订施工质量和安全生产文明施工责任书,在工程质量上相互监督,爱护公共的安全文明设施,遵守总包的一切规章制度。

⑶明确总分包之间的工作范围。如管线及预埋件的预埋和保护洞口的预留,基层和面层之间的配合,门窗后塞口缝隙的处理,卫生洁具的安装和卫生间的楼地面施工。

2、明确施工顺序,做好成品保护工作

⑴在施工顺序上,必须遵循先内后外、先上后下、先湿后干、先土建后装璜的原则。

⑵后道工序应对前道工序的作业做好保护,特别是成品保护,不要在总包或分包工程的项目上乱涂乱划,也不能随意地将水或砂浆溅到装璜工程的成品上。在电焊焊接、通水、清洗试验、土建清理等作业更应引起重视,谨防损坏成品,与各分包单位签订成品保护责任书。

3、建立友好的协作关系

作为总包单位应该主动地与分包单位加强工作上的联系,并请建设单位协调好总分包间的关系。在现场总包单位给分包单位按合同要求提供一些方便。

作为分包方应该做好如下工作:

⑴遵守总包方的工地管理制度,如工地保卫制度、文明卫生制度、

安全防火制度、人员管理制度,保护和爱惜工地的设施。

⑵有计划地向总包方提出垂直运输机械的使用时间和有关工程需要保护的交底工作。

⑶主动向总包方提交进场施工人数和姓名及各工种负责人名单,便于工作上的联系。在工作中总包单位和分包单位产生矛盾,不能相互协商解决时,作为我们总包单位应及时请求建设单位和监理单位参与出面协商调解,缓和双方矛盾。

第六节总承包对施工技术的管理

施工技术是保证工程质量的关系,我公司作为总承包商将对各分包商进行全面、仔细、完善的技术管理,发挥总承包商计划、组织、协调、指挥和控制的功能,建立良好的总承包技术管理秩序,科学有效地组织各项技术工作的开展。

1、施工准备

熟悉图纸,组织参与各工种技术交底、图纸会审及施工组织设计交底,重点审查落实施工技术措施、工序搭接、关键部位的施工难点,对发现的各种技术问题在各工种施工前及时解决。

2、作业指导书

督促各分包商在各施工阶段对各施工对象,提出相应的施工方案及作业指导书,对其进行审查:与分包商充分研究后批准实施,并归入总承包内部档案。施工中我们将根据施工方案及作业指导书对分包商进行检查、落实。

3、技术问题的处理

对于工程施工中产生的一般性技术问题及时解决,如有重大技术问题,则组织有关方面共同参与解决。

4、计量工作

总承包商根据施工实际情况,调协相应的计量管理机构,要求分包商必须配备专职的计量管理人员,开展计量工作;总承包商定期检查、督促各分包商按国家及有关部门规定做好计量器具的送检工作,确保工程质量。

5、资料归档

及时做好总承包的各项技术资料的定期归档工作,同时定期对各分包商的技术资料进行检查,发现问题及时督促整改。

第七节总承包对施工质量的管理

1、总承包对施工质量管理的目标和计划

在整个工程总承包质量管理中,我们的质量目标是整个工程在验收过程中一次交验合格率为100%,确保符合国家质量验收备案标准。

我们的质量计划将明确各分部工程的质量验收要求,通过我们的总承包的质量管理来达到我们所承诺的质量计划和质量目标。

2、总承包管理的质量保证体系

要求各分包商提供符合总承包要求的质量保证体系,在各分包商施工过程中,严格按其质量保证体系运作。我们将及时各分包商的质量体系进行检查其运行、落实情况。

3、总承包管理的质量管理体系

总承包对于本工程的质量管理体系由我们总承包商与各分包商共同组成,总承包商主要履行监督职责,各分包商主要履行管理职责;项目总工对整个工程的质量工作进行全面管理,审核各分包商提供的施工方案、作业指导书等,全面把握工程质量,监督各分包商的施工质量。

4、总承包管理的质量控制

质量控制是我们总承包商对各分包商进行质量管理的重点,最关键的环节是在施工过程中的各阶段对本工程采取严密的质量控制。

⑴事前控制

事前控制是先导,是指开工前进行的质量控制。主要是监督完善的质量保证体系、质量管理体系、质量保证体计划及制订现场的各种管理制度,完善计量及质量检测技术和手段。

⑵事中控制

事中控制是关键,是指施工过程中进行的质量控制。主要是完善工序质量控制,把影响工序质量的因素都纳入管理范围之内,及时检查和审核质量分析统计资料和质量控制图表,抓住主要矛盾,进行处理和解决。

⑶事后控制

事后控制是对施工成品进行的质量评价。总承包商按规定的质量评定标准和办法,对各分包商完成的各项工程进行检查验收;收集分包商提供的所有技术资料并进行检查审核,在保修阶段监督各分包商履行各自义务进行回访和维修。

第八节总承包对施工进度的管理

1、对各分包商施工进度目标的确定

⑴总目标的确定

施工进度目标的确定是以总承包商的施工总进度计划来总体控制,我们作为总承包商必须考虑各分包商之间的衔接,明确开竣工日期,把施工进度作为一个明确的目标在分包合同中予以明确,并用相应的措施加以制约。

⑵阶段性目标的确定

总承包商对各分包商根据施工进度总目标而制定的细化的施工总进度计划进行审核,重点是各工序完成时间及其它分包商穿插的施工时间,经总承包商与各分包商充分讨论和调整,由总承包商将此细化来编制阶段性施工进度计划(月施工进度计划)。

⑶短期目标的确定

短期目标是由各分包商根据阶段性施工进度计划(月施工进度计划)而编制的旬或周计划,在每旬或每周前2天交总承包商,由总承包商对各分包商的计划实施过程监控,在每旬或每周的工作例会中对各分包商上旬或周的计划落实情况进检查并安排落实下旬或周进度计划。

2、对各分包商施工进度实施的管理

在各个施工进度目标确定后,我们作为总承包商必须对施工进度实施的管理进行明确,其中总目标由总承包项目经理进行全面管理,阶段性目标由各分包商的项目经理全面管理,短期目标由各分包商的专业工程师进行管理,以保证管理目标明确、管理范围明确、管理职责明确。

3、对各分包商施工进度计划的控制

我们作为总承包商全权对业主负责,督促施工总进度计划的落实和完成。根据管理人员的观察与调查,提交各分包商所完成的施工进度评估报告,及时要求未按计划完成的分包商进行人、财、物的调整。

对各分包商施工进度计划的控制主要体现在对各分包商人、财、物、工作量、施工工序的总体控制来达到对各分包商按时完成计划的控制,从而落实我们对业主所作的工期承诺。

4、对分包商施工进度的调整

由于施工管理是一个动态管理过程,有许多不可预见的因素,

在施工进度计划的实施过程中存在调整的可能,因此,我们在编制施工总进度计划时,根据气候条件、工序完成情况、前道工序的质量、设备材料供货时间等因素进行综合分析,留有一定的机动时间给分项工程,从而在施工总进度计划内消除一些不可见因素。

由于不可见因素影响施工工期时间较短的,各分包商应无条件在阶段计划中予以消化,而由于种种原因造成施工工期有较大拖延的,则我们作为总承包商必须对施工总进度计划进行调整。在原计划不变的前提下,在工序搭接、工作面安排、机械设备投入、劳动力投入方面进行全面考虑,编制调整后的施工总进度计划。

第九节总包方与建设方的配合措施

工程建设,百年大计,总承包商对建设方负绝对的责任。项目部在施工的全过程中,贯彻“质量第一”、“安全第一”的工程建设方针。在确保工程质量创优的前提下,争速度、创效益,为此目的,总包方与建设方的配合提出如下措施:

1、总包方严格履行投标标函的一切承诺,严肃认真履行合同文件的约定。

2、接受建设方对总包方的工作指导。总包方定期或不定期向建设方报告工作计划、实施方案和阶段性工作总结,主动征求建设方的意见。

3、尊重建设方驻工地现场代表,做到日常工作多联系,遇到问题多商量,做好协调工作。

4、认真听取建设方对工程质量、安全生产、施工管理等方面的检查监督意见,凡要改正的问题,立即改正,并将改正结果反馈给建设方。

5、对纳入总包范围的分包工程,全面搞好组织协调和平衡。严格履行总包的职责。

第十节总包方与监理方的配合措施

工程监理是依照法律、行政法规及有关技术标准、设计文件和承包合同,对承包方的施工质量、建设工期和建设资金等方面代表建设方实施监督。施工方全面理解和尊重监理方的监理内容和监理权限。为使本工程在确保优良等级的前提下,争速度,创效益,共同圆满完成施工任务,施工方与监理方的配合提出如下措施:

1、施工方及时将施工组织设计(施工方案、技术措施等),报告给监理方,接受监理方技术核定和实施过程中的监督。

2、接受监理方对施工管理制度、质量保证体系及安全生产的监督,一旦发现问题告诉施工方,施工方认真及时改正,并反馈给监理方。

3、进场的材料、半成品和设备等及时报监理方核验。

4、对施工工程质量、隐蔽工程、工程总进度及形象进度等,施工方及时报监理方签证。

5、接受监理方对施工技术档案资料的检查,提出的问题施工方及时改正。

6、施工方尊重监理方代表,虚心听取监理的意见,本着协商的精神处理好问题,做好工作,搞好团结。

第十一节与设计院工作的配合协调措施

1.一旦中标,即与设计单位接触,进一步了解设计意图及工程要求。

2.积极参加设计的深化工作,提供拟采取施工方法,协助施工图设计。

3.做好施工图会审,协助业主会同设计院,供应商(制造商)提出建议,完善设计内容和设备选型。

4.对施工中出现的情况,按现场业主、监理的要求及时处理,会同业主、监理、设计院按照施工总进度与整体效果要求验收小样、样板,进行局部验收,中途质量验收,竣工验收等。

5.协助业主、设计院参加对机电设备、精装饰等材料的选型、选材及定货,参加新材料的定样采购。

6.在施工中协助设计院解决诸如因管道等原因引起的标高,几何尺寸等的平衡协调工作。

第十二节与市政、市容、环保、交通、治安等配合措施

⑴土方开挖前向市政管理部门了解周围市政管线情况,采取相应保护措施。

⑵积极与市容管理部门配合,接受他们的监督和检查,工地出入货物车辆,工地内外排废污水接受他们的统一管理。

⑶积极配合当地公安机关对外来人员的监督管理,外来人员都应办理暂住证,教育广大职工遵纪守法,遵章守规。

⑷积极收集学习有关法规、文件及时办理有关事宜,制定工地遵章守纪制度。

第十三节与安装专业分包单位配合协调措施本工程一旦中标,为了更好的协调土建与安装的施工,从而达到总包与分包统一,总包和安装专业分包单位的施工配合是确保施工顺利进行的关键,在施工过程中需要采取的主要措施是:

1、在工程管理上,组织现场各专业分包单位,定期或不定期召开协调会,协调进度,协调施工程序,协调上下道工序交接,协调材料堆放以及为安装专业提供吊装和仓储、保管等方便。

2、工程进度管理

2.1要求安装专业分包单位根据总包的工程总进度计划,编制相应的安装施工进度计划,并提交工程施工的最新进度报告,报表分成周报、月报、季报形式,需分别在每周五,每月(季)开始前一个月的25日前提交。对工程进度出现的问题,及时协调处理,保证施工顺利进行。

2.2在安排进度计划时,在上下工序之间要给安装专业分包单位留出必要的施工工期,对施工程序中有矛盾的地方,总、分包一起及时进行协调解决。

2.3定期对施工进度计划进行检查,对影响工期的进度计划进行调整。

3、工程质量管理

3.1以对业主高度负责的态度,把质量管理贯穿于施工管理的全过程,将安装专业分包纳入本公司的质量管理体系中。从分包工程施工的预埋、预留配合阶段开始实行工程全过程的质量控制,确保安装专业分包质量始终处于受控状态,以保证本工程的质量总目标。

3.2在地下室及结构施工阶段,督促安装专业分包单位根据设计图要求做好预留预埋工作,对预留预埋部分与土建结构有矛盾时,由项目经理或施工员或请设计单位解决。在楼地坪内错、漏堵塞或设计增加的埋管必须在未做楼地坪面层前补埋。墙体上预留孔洞由设计确定或安装有关工种在现场与土建协商后留孔。

3.3加强对重要结构部位和隐蔽工程预埋件的质量检查,做好隐

蔽工程施工记录。

3.4本公司将集施工技术管理大优势,为安装专业分包提供技术支持,按照科学合理的施工程序交叉施工,并将其他安装专业施工资料纳入本公司的竣工资料管理中,统一审核,统一编排目录。

3.5发扬互利互让,互助友爱精神,保护好已完项目,主动做好业主指定的分包服务,为按时按质将满意的工程交付业主而共同努力。

4、要求分包单位对所分包的工程项目在规定时间内做出细致、准确、可行的深化设计图、深化设计计算书、施工组织设计和分项工程施工方案给总承包方上报建筑师审批,如建筑师不批准或要求更改以上深化设计图、方案时,分包单位应在建筑师规定的时间内将修改资料再呈交给建筑师审批,如因深化图、方案不获批准而造成总承包工程关键线路工期延误,则分包单位应承担由此而引起的工期延误所造成的经济损失。

5、要求分包单位对预埋件、预埋套管等深化设计、制作、定位、复核等工序及预留孔洞的设计、定位、复核负全责。由总承包方协助安装,分包单位应负责复核及对预埋件、预埋套管、预留孔洞等定位准确与否负责。如因分包单位原因而导致下道工序无法进行施工或造成返工,分包单位须为此承担一切工期延误及经济责任。

6、积极配合总承包方进行与安装分包单位相关“综合平面图”、“综合管线图”的编制。所有设计变更的工程项目,不得因报价和材料价格未获得测量师和业主的审批而拖延施工。

第十四节与二次装饰单位配合协调措施

1、总承包对装饰单位总的要求

(1)该工程的精装饰工作量大,标准高,也是直接关系到业主使用的关键问题,因此,我们将强化总承包对精装饰工程的施工质量和工程协调管理,确保精装饰工程达到一流标准。

(2)作为总承包,我们将积极主动地协助业主、监理选择好各分包商,为工程顺利进行打下良好的基础。

(3)以分包合同规定精装饰工程所需达到的质量、工期、安全等要求,以合同条款和国家有关规范文件来监督约束各个分包商的精装饰施工。

(4)总承包编制详细、合理、完善的装饰工程施工管理和组织管理措施,并督促各分包商落实施工。

(5)各分包商进行精装饰施工前,必须先行编制施工方案,待交总包审定并报监理、业主审阅通过后,方可进场施工。

(6)总承包方每周召开一次分包协调会,及时解决土建、安装与装饰施工之间的问题和矛盾,使工程顺利进行。视不同的装饰工程尽量做到与土建结构施工、安装工程施工立体交叉作业、穿插施工。

(7)精装饰各分项工程施工前,以“样板段”、“样板间”、“样板层”为引路,经业主、监理、设计、总包检验合格后,再全面展开施工。

(8)根据不同的装饰,要求各分包做好产品保护工作,总承包负责监理、检查、管理各分包商做好各项工作,确保精装饰工程施工质量。

(9)需进入装饰区域施工的分包单位,必须提前一天向总包工程部提出书面申请,注明工作内容、作业楼层及人数,总包质安部将根据总包反馈的分包单位申请对该装饰区域进行人员控制和监督。

(10)进入装饰区域施工的人员,应事先在指定地点办理调换

通行证手续。当天作业完毕后,必须换回原通行证,如当天不换回,作违章处理。

(11)装饰区域施工必须严格执行总包场容管理的有关规定,做好落手清工作,做到材料设备堆放合理、整齐,当天垃圾当天清,并及时运下楼层,堆至垃圾堆场,以确保该区域始终处于整洁状态。

(12)各分包单位进入装饰区域进行施工时,须听从楼层管理人员和巡视人员的指挥和劝导,并积极做好防火、防盗和产品保护工作,如有违章,总包将根据总包有关规定处理。

2 、质量要求:

(1)总包指令装饰分包做现样房以便监理业主进一步审核。

(2)所有的材料包括油漆、小五金必须注明产地及原来投标函作一对照,如达不到要求,不得进入工地。

(3)每道工序的完成,分包必须提出验收,未经总包验收不得进行一道工序。

(4)小五金及玻璃安装必须经总包指令进行。

(5)所有产品(墙面、地坪)均在施工完成有保护性材料的遮盖。

(6)装饰工程所用的材料,应按设计要求选用,并应符合现行材料标准的规定。

(7)施工前,各分包商经业主、监理、总包认定的材料,采取样品“封样”制度,待大量施工材料进场后鉴别。不合乎原样品质量的材料退货处理。

(8)装饰材料和饰件以及有关饰面的构件,在运输、保管和施工过程中,必须采取措施,防止损坏和变质。

(9)装饰工程应在基体和基层检验合格后方可进行施工。

(10)室内吊顶、隔断的罩面板和花饰等工程,应待室内楼面湿

作业完工后施工。

(11)饰面、吊顶和隔断等工程应待隔墙、门窗、暗装管线,电线管理和电器预埋件等完工后进行。

(12)油漆、刷浆工程,以及吊顶的安装,应在地毯、硬质地纤维板楼地面层和明装电线施工前,以及管道设备试压后进行。

(13)刷浆、饰面和花饰工程以及高级的抹灰、溶剂型混色涂料工程不应在低于5摄氏气温下施工。

(14)装饰工程必须作好成品保护,施工用水和管道设备试压的水,不得污损装饰工程。

(15)装饰工程施工安全技术、劳动保护、防火、防毒等的要求,应按国家现行的有关规定进行,材料堆放应注意安全防火。

(16)各类高级饰面砖规格和颜色符合设计要求,不得有裂缝、缺楞和掉角;面砖与底层砂浆粘结牢固,不得有歪斜、空鼓和翘曲;面砖墙面颜色一致,表面密实,竖缝和横缝交接处平整。

3、工期控制:

(1)进场之前必须对施工现场作一次验收,装饰分包对上道工序的完成情况提出自己的意见和要求。

(2)对业主和设计的修改有一定的工期储备,并反映在计划表上。

(3)主材料的进场应向总包递交每周进料单,以便总包的配合。

(4)月计划、周计划的计划进度表报总包审议,并将每周完成的形象进度报总包。

第十五节与钢结构单位配合协调措施

为了确保钢结构工程如期按照业主的要求建成,必须协调好业

主、监理公司设计、钢结构分包单位之间的合作关系。

1、与业主及监理公司之间工作协调

①钢结构部分虽然工作量大,工期短,但我们在钢结构施工的全过程中仍然须严格按照业主和监理公司批准的“施工大纲”或“施工组织总设计”对工期质量、安全文明施工的要求执行。

②钢结构在施工过程中,按规范标准进行施工并配合业主及监理工程师建立有效的质量控制与检查管理制度确保钢结构质量合格。

③钢结构施工过程中,进行分别编号,并按编号。认真做好记录。做到记录及时正确。业主和监理工程师如需查看,及时提交审查。

④钢结构吊装及焊接等按工艺卡要求,严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工的原则”。制造的全部钢结构必须经验收确认合格后才能安装,绝对不允许不合格品安装就位。

⑤协助业主做好施工单位之间交叉工作,做好现场的标准化和文明化施工,做好现场的标准化管理工作。

2、与设计之间的协调工作

①施工中严格按设计图纸施工,图纸如有错误应及时与设计联系,取得同意后按修改联系单办。材料代用必须征得设计同意。

②与设计密切配合,共同协商,解决工程中的难题。

3、调工作方式

①按合同工期和总进度控制点,内部组织协调会议,每周组织一次。

②组织分包单位参加业主及监理的协调会,把业主的要求贯彻到工程的实际工作中去。

③项目部以周为单位,出一次简报,向业主书面反映,通报工程的进展情况和存在的问题。

4、质量管理措施

4.1工程开工前编制工程质量控制点和检验大纲并报业主和监理单位批准后执行。

4.2 认真及时做好“三检一评”工作,“三检”就是自检、互检、专业检查,“一评”就是质量等级评定。分部分项工程的质量评定由项目部组织,做到与施工同步。

4.3 加强质量信息反馈制度,对在巡查过程中发现的质量问题,及时作出改进和确保质量的决策。

4.4 加强质量检查,严格执行质量奖罚制度。

⑴建立巡检制:除每个质检员和项目部的质量检查工程师一日一巡检外,项目部技术质量办公室还组织一周一检,总工程师组织联合检查和质量评比,并及时发出质量通报,进行总结处理。

⑵狠抓质量通病,工程开始应制定出克服“低、老、坏”现象的措施,要突出抓工作中随意性。

⑶实行质量否决权,现场执行黄牌、红牌制,巡检中挂牌,黄牌是质量苗头以示警告,红牌是表示停止作业,严格执行质量奖罚,把施工质量指标落实到承包工程中去,实行一次合格率记分奖励办法,做到质量指标落实,经济政策兑现。

⑷质量检查要做到“三定一高”,即定期检查、定期整改、定期总结评比,一高是高标准。

4.5 抓好原材料的管理,要制定《施工材料控制措施》。

4.6 推行全面质量管理,开展QC小组活动,应用全面质量管理的方法解决施工难题。

5、施工准备阶段的质量控制

施工准备阶段影响工程质量的因素很多,如技术准备、物资准备、