定向开发选房方案 - dephnustcn

定向开发选房方案

温馨提示: 定向开发，市场运作；市场有风险，选房需谨慎。

一、选房工作的组织

由校工会负责牵头，根据工作需要从各单位抽调专人成立职工住房定向开发选房工作小组，负责我校职工住房定向开发的报名、信息发布和选房的具体组织工作，并请湘潭市公证处公证，办公地点设在第二办公楼工会办公室。

二、选房顺序的确定

以身份证号码作为摇号依据，采用电脑一次性随机摇号方式确定所有具有报名资格职工的选房顺序，随机摇号产生的顺序即为选房顺序。请湘潭市公证处实施摇号，纪委、监察、保卫、各分工会主席组成摇号监督小组。

三、报名及选房资格

1、截止2011年6月30日止，所有在册、在编的湖南科技大学事业编制人员（含事业编制的人事代理人员）均具有报名资格。非事业编制的合同聘任制人员不具有报名资格。

2、报名工作由校工会统一组织，各单位具体负责组织实施并审核报名者相关个人信息的真实性。

3、申请选房职工的报名资格分别由人事处和离退休工作处进行审核，配偶信息由保卫处负责审核，经审核无误后再将职工报名信息和个人编号情况进行公示。经公示无误的报名信息输入电脑摇号数据库后，由各单位派代表对入库数据进行核实。

4、所有符合报名资格职工的选房资格及顺序将依据房源数量和电脑摇号产生的选房顺序最终确定（两轮摇号：第一轮是打乱人工输入的教职工顺序，产生新的计算机编排顺序；第二轮正式产生选房顺序。）。

四、选房方式

1、所有具有报名资格的职工按电脑摇号产生的顺序依次选房。

2、具有选房资格职工的具体选房时间由学校职工住房定向开发选房工作小组负责统一安排与协调。

3、现场选房，由学校派出工作组与开发商一并按程序组织实施。开发商负责做好现场选房的选房即时登记及现场信息的即时发布，学校职工住房定向开发选房工作小组负责现场选房职工的组织与身份验证，学校纪委、监察与保卫处及工会会员代表负责现场选房的监督与秩序维持。

4、凡是不按学校统一安排的选房时间及电脑摇号产生的顺序进行选房的，一律视为自动放弃选房资格。若具有选房资格的职工自动放弃选房资格，其选房顺序由排名靠后的选房职工依次递补。

五、选房工作的时间进度安排

1、选房方案待学校职工住房定向开发监管小组审定后，由校工会立即启动选房的相关报名工作。

2、根据实际情况，由校工会负责尽快制定报名、资格审查、摇号、选房等的具体时间安排方案（报名、资格审查、摇号工作按定向开发住宅相关工作时间表进行，具体选房时间待开发商具备了选房条件再另行通知），由学校职工住房定向开发监管小组审定后进行公示。

六、其他相关规定

1、选房顺序不得进行调换。

2、选房资格不得转让给本校教职工或校外人员。

3、夫妻双方均具有选房资格的，第一轮只有一次选房机会，

以排名靠前的选房顺序为准；若具有选房资格的职工按照选房顺序依次全部选完后还有余房，由具有选房资格的双职工的另一方按照电脑摇号产生的选房顺序依次进行第二轮选房。

4、办理产权登记时的房屋产权所有人与实际具有选房资格的职工（或其在本校工作的配偶）前后应一致，否则视为无效选房，一切后果将由本人承担。

5、凡报名及选房时提供虚假信息的，一经查实，一律取消其选房资格；已选房的，视为无效。

备注：

1、选房后五天内未缴纳预付款者，视为自动放弃，收回房源，组织再次选房。

2、极个别因特殊情况不能直接参与选房的职工，可委托本单位他人代选，但必须给出委托选房书及委托人身份证。

公司内部推荐员工奖励通知范文

公司内部推荐员工奖励通知范文 导读：公司内部推荐员工奖励通知范文1 集团各部门、各公司： 为充分利用公司一切招聘资源，鼓励全体员工为公司推荐优秀人才，提高公司招聘活动的及时性和匹配度，特制定本办法。 一、职位空缺与内部推荐 当空缺职位招聘困难或超过30个工作日没有招聘到合适的人选时，由人力资源部招聘负责人按标准格式制作《内部空缺职位》(附录)，在公司公告栏或其他形式向员工发布通知，鼓励进行内部推荐。鼓励推荐岗位如下： 1、高层管理人员：指可以从事集团部门负责人/子公司副总经理以上职务的人员。这类人才的显著特征是：市场稀缺，通过正常招聘渠道(如报纸、广告、网站、人才市场)几乎很难获取。 2、核心技术人才：指具备某项与集团要求技术匹配度较高专业技术人才，并可以从事主要技术职务的人员。这类人才的显著特征是：市场稀缺，具有丰富的实际工作经验，某一领域的专家，能迅速为集团创造效益。 3、中层管理人员：指可以从事集团部门主管或子公司部门部长职务的人员。这类人才的显著特征是：具有中长期的实际管理工作经验，较好的沟通协调及解决问题的能力。 4、熟练技术人员：指具备与集团要求技能或工作经历匹配度较

高人员。这类人员的显著特征是：技能熟练，磨合期短，能迅速投入工作，创造效益。 二、推荐方法 员工根据《内部空缺职位》所列的主要工作职责及规定的任职资格，填写《内部推荐表》(附后)向人力资源部推荐候选人，并将候选人的个人简历提交人力资源部招聘负责人。人力资源部负责将结果通知推荐人。 三、推荐成功和奖励办法 1、如员工推荐的候选人不符合空缺职位要求，推荐人不享受任何奖励。 2、如员工推荐的候选人符合空缺职位的要求，且已通过最终面试，但没有被公司录用，或在试用期被淘汰或主动放弃的，推荐人将获得通报表扬，奖励不予发放。 3、如果员工推荐的候选人被公司录用并顺利经过试用期成为正式员工，推荐人可获得30%的奖金;被推荐人在公司工作满一年(含试用期)后，推荐人可获得剩余70 %的奖金。推荐人可获得通报表扬和相应的奖励。具体奖励金额如下： 备注： 1、中级技术岗位指有中级职称，从事相关技术工作五年以上的.;或被聘为工程师的人员。 2、高级技术岗位指有中级或高级以上职称，从事相关技术工作

公司内部招聘实施方案

公司内部招聘实施方案 鉴于内部职工比较了解公司的状况，对公司的忠诚度较高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘，提供公司员工获得与发展一致的机会，同时促进公司内部人才培养。 一、招聘的目的 为适应公司发展需要，满足各部门用人需求，当公司职位出现空缺时，除了常规的招聘渠道外，公司鼓励员工推荐合适的人才，能够加入我们的团队中。为了提高内部推荐的积极性，拓宽公司人才引进的渠道，及时、快速和收集相关人才信息，提高人才引进工作的效率和质量，节省人力成本，特制定本制度。 二、内部招聘的形式 在尊重员工和用人部门意见的前提下采用推荐、自荐、竞聘等多种形式，为供求双方提供双向选择的机会。 三、适用范围 此规定适用于公司全体正式员工推荐公司人才需求工作事项。 四、推荐原则 1.不论推荐人职位高低，对被推荐人一视同仁； 2.对被推荐人综合品谷，择优上岗； 3.员工不得隐瞒已知被推荐人的个人情况； 4.员工不得推荐有不良行为习惯者应聘公司各个岗位； 5.所有进入公司员工，在公司内部平等对待；

五、推荐流程 1.招聘负责人定期将目前公司的空缺职位在内部进行公示； 2.员工如有合适人选，需将被推荐人的个人简历及相关资料递交到公司招聘负责人； 3.招聘负责人根据公司招聘流程进行简历筛选、面试等工作； 4.如面试合格，将按公司相关招聘程序进行； 5.招聘负责人会及时将结果反馈给推荐人； 6.对重要岗位，招聘负责人有权对被推荐人进行背景调查； 7.内部推荐还应遵守公司其他相关制度； 六、推荐人奖励标准 1.被推荐人一经录用转正，公司祝福一定金额作为奖励基金发放给推荐人； 2.奖励基金随当月工资发放，计入工资计算中“其他收入”中； 3.奖励基金分为两次支付：被推荐人通过公司试用期考核成为公司正式员工（奖金发放总金额的70%）；被推荐人员在公司工作满3个月（奖金发放总金额的30%）； 4.具体支付方式如下：

内部推荐活动方案

内部推荐活动方案 为了拓宽公司的人才招聘渠道，提高员工内部推荐的积极性，快速高效获得公司需求的人才，也为了加强团队凝聚力，特制定“呼朋唤友，迎新春，拿好礼”内部推荐活动方案。 一、活动主题：呼朋唤友，迎新春，拿好礼 二、活动时间：2015年1月1日-2015年2月28日 三、礼品兑换时间：2015年3月 四、参与条件：全公司成员 五、空缺岗位：XXXX 六、活动内容： 1、推荐人积分换礼品： （1）、推荐人与被推荐人两人同时入职一个月算作成功推荐，每成功推荐一人获得1点积分。例如：A推荐B进入我公司，A与B两人同时在公司任职满一个月后，A获得1点积分。 （2）、若推荐人每月成功推荐3人将额外获得1点积分。例如：A当月成功推荐3人进入公司，A获得3+1=4点积分。 （3）礼品奖励规则：根据积分不同获得不同档次奖品，积分最多者获得迎新春大礼品。 新春大礼品（可设大礼，价值300，总监亲自颁奖）：本次活动积分最高者且所得积分不得低于10分； 新春终极大礼包（价值200元）：本次活动获得积分7---10分； 新春豪华大礼包（价值100-150元）：本次活动获得积分4---6分；新春大礼包（价值50元）：本次活动获得积分2---3分； 新春好运礼包（新年红包+价值100元礼品）：本次活动获得累计积分大于等于10点者均可获得。 注：积分统一由人力资源部统计管理。 2、推荐人推荐奖励 （1）被推荐人符合空缺职位的要求，且已通过最终面试，但没有被公司录用，推荐人将获得通报表扬。 （2）被推荐人被公司录用并顺利通过培训成为正式员工，推荐人可获得通报表扬，推荐人与被推荐人两人同时入职一个月算作成功推

内部人员推荐激励方案

总部A模式内部推荐激励方案 一、方案目的 针对内部推荐的效果进行奖励，提升内部推荐积极性和活动率。在10月当月实现人力净增长20%的目标，为q4季度全面完成业绩目标打下扎实的根基。 各事业部内推目标（进组） 二、方案对象 前端所有在职咨询师、主管、经理。 三、活动时间 2018年10月1日——10月31日 四、方案内容和规则 （一）内部推荐的定义 内部员工（活动对象）介绍外部人员通过面试顺利入职在公司担任课程咨询师，称为内部推荐。（二）相关概念 1、参培：参加公司组织的理论期培训； 2、结训：通过培训最后一天的考核； 3、入营：进入新兵营； 4、入组：新兵营考核通过后进入咨询组； 5、转正：达到公司关于试用期的业绩标准，成为正式员工。 （三）奖励规则 1、咨询师 （1）被介绍人参培并且结训奖励介绍人100元； （2）被介绍人参培且入组，在1的基础上追加奖励介绍人200元； （3）被介绍人参培且在职满1个月，在2的基础上追加奖励介绍人200元； （4）被介绍人转正，在3的基础上追加奖励介绍人300元； 即介绍一位咨询师入职并且转正，介绍人可以获得800元现金奖励。 2、主管

（1）咨询组当月累计介绍5人入组的，主管获得每人50元的奖励； （2）咨询组当月累计介绍5-9人入组的，主管获得每人80元的奖励； （3）咨询组当月累计介绍超过10（含）人入组的，主管获得每人100元的奖励。 3、经理 （1）军团当月累计介绍15人以内入组的，经理获得每人30元的奖励； （2）军团当月累计介绍15（含）-29人入组的，经理获得每人50元的奖励； （3）军团当月累计介绍30人（含）以上入组的，经理获得每人80元的奖励。 4、事业部负责人 （1）事业部当月累计介绍10人-30人（不含）入组的，事业部负责人获得每人30元的奖励；（2）事业部当月累计介绍30-50人入组的，事业部负责人获得每人50元奖励； （3）事业部当月累计介绍50人以上入组的，事业部负责人获得每人80元的奖励。 5、完成目标的奖励 完成入组人力目标的事业部，额外奖励1000元团建基金。 五、特殊说明 （一）不计入内部推荐的情况： 受保护薪资待遇的人员不计入内部推荐奖励，之前从升学离职的人员被介绍入职的不计入内部推荐奖励，公司简历库已经有的人员或已经被招聘渠道联系过的人员不计入内部推荐奖励。 （二）奖金发放条件： 11月1日，按照10月内部推荐情况进行结果核算，达到对应阶段和条件，先行发放对应奖金，如一名咨询师推荐3人，全部进组，则在当月按照300元每人进行兑现，如后期实现转正，则在转正次月发放额外奖金。 （三）本次内部推荐的结果，作为年底集团各项评优工作和晋升考察的重要参考指标，针对内部推荐产能低的人员或团队，前端管理办公室拥有一票否决权。 六、成本预测 前端管理办公室 2018年9月27日 审批人： 审批意见：

集团“伯乐计划”——内部推荐激励方案

威琅集团“伯乐计划” ——内部推荐激励方案一、定义 “伯乐计划”是威琅集团（以下简称“集团”）为鼓励员工推荐同学、朋友、旧同事等外部人才，以满足空缺岗位而特设立的一项激励办法。 二、目的 1、满足集团人员需求，拓宽集团内部招聘渠道，提高招聘效率，及时有效地为集团引进优秀人才。 2、鼓励全体员工参与集团的人才引进活动，增强员工的企业责任感。 三、方案执行时间 2015年07月01日起执行。 四、适用范围 1、本方案适用除人力资源中心和各区域综合部的人员外的集团全体员工。 2、岗位界定：适用于集团7级及以上的管理岗位和其他急聘岗位。 急聘岗位：由人力资源中心每月初于OA、企业邮件及公告栏上公布，同时不定期更新。 3、人员界定：被推荐人与推荐人属于个人关系性质，需由人力资源中心核实后予以奖励。 五、推荐原则 1、被推荐人员必须符合岗位要求（学历、经验、技能等）。任何员工不得借内部推荐之名，行走 关系之实，将不符合岗位要求的人员推荐给集团。 2、所有被推荐人员均需经过招聘面试程序，由用人部门和人力资源中心按照集团用人标准严格筛 选和把关。 3、推荐人不得采用欺骗、威胁及恐吓等非法手段，推荐材料不可弄虚作假。若违反，集团将全员 通报批评并追究其相关责任。 六、推荐流程 1、发布招聘信息

每月初，人力资源中心通过OA、公告栏、企业邮件等不同方式，公布空缺与急聘岗位名称、岗位职责及任职资格等信息。 2、内部推荐人才 1）员工填写《内部推荐表》(见附表1)，并附上被推荐人简历，以书面或邮件的方式报至招 聘负责人（重庆区域为人力资源中心；其他区域为各综合部）（以下简称“招聘负责人”）作推荐备案。 2）招聘负责人需在《集团人才推荐奖励记录表》（见附表2）中做好记录。 注：推荐备案必须在被推荐人面试前进行，否则所录用员工不视为是内部推荐。 3、招聘面试及信息反馈 1）招聘负责人接收到被推荐人的简历后，1个工作日内向推荐人反馈被推荐人是否符合面试资格，并将被推荐人的面试时间告知双方； 2）被推荐人在面试后的3个工作日内，招聘负责人通知双方面试结果。 4、招聘负责人对所有通过终试的被推荐人进行背景调查。 5、招聘负责人通知双方被推荐人入职时间，并为被推荐人办理入职手续。 七、推荐奖励 1、奖励形式：奖金积分制 1）日常推荐奖励 ?推荐的人员通过终试，奖励1个积分； ?推荐的人员正式入职，奖励1个积分； ?推荐的人员入职满三个月并顺利转正，奖励2个积分，并获相应奖金； ?推荐的人员入职满六个月，再奖励积分和相应奖金。（详见下表）

内部推荐员工奖励通知

内部推荐员工奖励通知 内部推举职员奖励通知 由于公司业务进展迅速，用工需求增大，现号召全体职员向公司推举优秀人才，公司给予推举职员奖励，具体实施方法如下： 一、奖励对象：公司全体人员（人事部除外） 二、奖励方案： 1、被介绍进公司的新职员只能有一名介绍人； 2、奖励费以现金或随同次月工资发至工资卡的形式给予； 3、被介绍人通过公司面试正式上班满1个月，给予介绍人（在职员工）奖励费的50％； 4、被介绍人上班满3个月，给予介绍人（在职员工）奖励费的50％。 三、奖励金额： 1、转播工程师1000元，销售代表/主管2000元，研发工程师/经理、销售总监：3000元。 四、奖励发放流程： 1、被介绍人达到奖励方案条件时，介绍人（在职员工）填写《用工介绍奖励申请表》，上交人 事部； 2、人事部按照本方案，对符合奖励条件的介绍人（在职员工）办理奖金领取手续； 3、财务部按本方案发放相应奖金。 五、推举流程： 1、直截了当向人事部推举公司所需优秀人才，福利待遇请至公司面谈。 2、介绍人在推举应聘者时，请提示应聘者在《应聘登记表》填写推举人姓名，以便人事部核实并发放介绍奖励。 望全体职员发挥人脉优势，踊跃推举，为公司进展贡献一份力量。

第二篇：内部推举职员奖励通知 公司全体职员： 因公司生产需要，人员需求量加大。为拓宽聘请渠道，激励公司职员积极投入到职员聘请中，现决定对介绍者实施奖励，具体如下： 一、聘请岗位及大致要求： 生产各工段操作工：男女不限，躯体健康，作风良好，能吃苦耐劳； 品质检验员：男女不限，有同行业经验者优先，工作认真负责； 灯管仓仓库治理员：男女不限，有同行业经验者优先，工作认真负责； 其他各岗位：具体要求以人事部岗位讲明书为准。 二、推举奖励额度： 被推举人面试合格正式入职且稳定工作满一个月后，公司给予推举人900元/人的奖励；此后公司按照被推举人每稳定工作一个月给予推举人900元/人的奖励，一直持续到被推举人稳定工作满9个月为止。 三、推举奖励发放方式： 被推举人员入职时，须到人力资源部报名，并填报介绍人员相关情况（如：姓名、所在部门及岗位等）并按正规程序面试。否则，视为非推举人员； 奖金在每月底统一核算，且与当月工资一齐发放； 被推举人或者推举人在奖金核算时已离职的，不予发放奖金； 工作期限从被推举人正式入职日开始算起。 四、补充事宜： 推举人必须本着对公司和被推举人认真负责的态度，提供真实可靠的信息；希望公司内部全体职员积极参与，及时与人事行政中心联系，被推举人的岗位安排由人事行政中心统一负责调配； 被推举人试用不合格，公司有权将其辞退。

公司内部推荐员工奖励通知范文

公司内部推荐员工奖励通知范文公司采用内部员工推荐奖励的制度，有助于公司充分利用一切招聘资源，鼓励全体员工为公司推荐优秀人才，提高公司招聘活动的及时性和匹配度。本文是关于内部员工推荐奖励的通知范文，欢迎阅读。 内部推荐员工奖励通知1 由于公司业务发展迅速，用工需求增大，现号召全体员工向公司推荐优秀人才，公司给予推荐员工奖励，具体实施办法如下： 一、奖励对象：公司全体人员(人事部除外) 二、奖励方案： 1、被介绍进公司的新员工只能有一名介绍人; 2、奖励费以现金或随同次月工资发至工资卡的形式给予; 3、被介绍人通过公司面试正式上班满1个月，给予介绍人(在职员工)奖励费的50%; 4、被介绍人上班满3个月，给予介绍人(在职员工)奖励费的50%。 三、奖励金额： 1、转播工程师1000元，销售代表/主管20xx元，研发工程师/经理、销售总监：3000元。 四、奖励发放流程： 1、被介绍人达到奖励方案条件时，介绍人(在职员工)填写《用工介绍奖励申请表》，上交人事部; 2、人事部按照本方案，对符合奖励条件的介绍人(在职员工)办理奖金领取手续;

3、财务部按本方案发放相应奖金。 五、推荐流程： 1、直接向人事部推荐公司所需优秀人才，福利待遇请至公司面谈。 2、介绍人在推荐应聘者时，请提示应聘者在《应聘登记表》填写推荐人姓名，以便人事部核实并发放介绍奖励。 望全体员工发挥人脉优势，踊跃推荐，为公司发展贡献一份力量。 内部推荐员工奖励通知2 公司全体员工： 因公司生产需要，人员需求量加大。为拓宽招聘渠道，激励公司员工积极投入到员工招聘中，现决定对介绍者实施奖励，具体如下： 一、招聘岗位及大致要求： 生产各工段操作工：男女不限，身体健康，作风良好，能吃苦耐劳; 品质检验员：男女不限，有同行业经验者优先，工作认真负责; 灯管仓仓库管理员：男女不限，有同行业经验者优先，工作认真负责; 其他各岗位：具体要求以人事部岗位说明书为准。 二、推荐奖励额度： 被推荐人面试合格正式入职且稳定工作满一个月后，公司给予推荐人900元/人的奖励;此后公司按照被推荐人每稳定工作一个月给予推荐人900元/人的奖励，一直持续到被推荐人稳定工作满9个月为

内部推荐活动方案

内部推荐活动方案

内部推荐活动方案 为了拓宽公司的人才招聘渠道，提高员工内部推荐的积极性，快速高效获得公司需求的人才，也为了加强团队凝聚力，特制定“呼朋 唤友，迎新春，拿好礼”内部推荐活动方案。 一、活动主题：呼朋唤友，迎新春，拿好礼 二、活动时间：2015 年1 月1 日-2015 年2 月 28 日 三、礼品兑换时间：2015 年3 月 四、参与条件：全公司成员 五、空缺岗位：XXXX 六、活动内容： 1、推荐人积分换礼品： （1）、推荐人与被推荐人两人同时入职一个月算作成功推荐，每成功推荐一人获得 1 点积分。例如： A 推荐B 进入我公司，A 与B 两人同时在公司任职满一个月后， A 获得1 点积分。 （2）、若推荐人每月成功推荐 3 人将额外获得1 点积分。例如：A 当月成功推荐3 人进入公司， A 获得 3+1=4点积分。 （3）礼品奖励规则：根据积分不同获得不同档次奖品，积分最多者 获得迎新春大礼品。 新春大礼品（可设大礼，价值300，总监亲自颁奖）：本次活动积分最高者且所得积分不得低于10 分； 新春终极大礼包（价值200 元）：本次活动获得积分7---10 分； 新春豪华大礼包（价值100-150元）：本次活动获得积分4---6 分；新春大礼包（价值50 元）：本次活动获得积分2---3 分； 新春好运礼包（新年红包+价值100 元礼品）：本次活动获得累计积分 大于等于 10 点者均可获得。 注：积分统一由人力资源部统计管理。

2、推荐人推荐奖励 （1）被推荐人符合空缺职位的要求，且已通过最终面试，但没有被 公司录用，推荐人将获得通报表扬。 （2）被推荐人被公司录用并顺利通过培训成为正式员工，推荐人可 获得通报表扬，推荐人与被推荐人两人同时入职一个月算作成功推 荐，将现金发放相应的奖励。 奖金发放比例岗位类型奖金金额（元） 入职一个月入职满三月一线员工150 70% 30% 二线员工200 70% 30% 3、内部推荐流程 （1）推荐人需到人力资源部填写推荐《公司内部推荐表》（见附件 1）， 将候选人纳入正常招聘流程，面试预约、面试、培训等环节； （2）在候选人通过公司面试、正式入职且试用期考核结束并顺利转 正后，则视为基本推荐成功，推荐人可到部门申请内部推荐奖金； （3）公司在推荐人推荐成功后，给予推荐人现金作为奖励。 七、宣传推广： 1、设计制作宣传海报 （1）、海报版面内容：包含活动主题、活动时间、参与条件、积分奖 励情况等。 （2）、海报设计排版：主要负责人XXX （3）、海报张贴地点：员工办公职场 （4）、在职场设计一面精美醒目的积分展示墙，给公司员工展示积分 情况，以达到鼓励和积极全动员的效果。 （5）、每人每积一分，人力资源部将以书面（或者口头）的形式告知 推荐人，并以兹鼓励（XXX）

员工内部推荐奖励方案

员工内部推荐奖励方案 人力资源部 2020年8月2日

目录 1.目的 (1) 2.范围 (1) 3.名词定义 (1) 4.权责 (1) 5.流程图 (2) 6.内容 (3) 7.附件 (5) 8.其他 (5)

1.目的: 为规范管理员工推荐流程，充分发挥内部员工推荐的积极性，拓宽公司人才引进渠道，提升招聘活动的效率，健全持续、稳定的人才供应体系以保障公司战略及经营目标的实现。 2.范围： 推荐人：员工推荐适用于全体正式员工，包括试用期员工、已签署三方协议的在校实习生； 推荐岗位：推荐岗位适用于公司基层到高管所有岗位。 3.名词定义： 3.1员工推荐：内部员工向公司推荐候选人的行为； 3.2储备推荐：员工推荐的候选人不匹配目前空缺岗位，作为储备简历纳入公司人才库以备今后使用的推荐方式； 3.3成功推荐：员工推荐的候选人成功入职； 3.4推荐人：指的是有内部推荐行为的员工； 3.5推荐奖金：为鼓励及表彰员工推荐行为对某些岗位成功推荐而给予的奖励； 3.6推荐礼品：为鼓励及表彰员工推荐行为而给予的实物激励； 4.权责： 4.1人力资源部 4.1.1结合公司战略及发展阶段，参照业界员工推荐奖金的最佳实践，对本规定进行持续改善； 4.1.2确保甄选全过程的公平公正； 4.1.3定期发布、更新员工推荐公告； 4.1.4对推荐的候选人的资格审核； 4.1.5面试评价及人员录用建议； 4.1.6推荐结果反馈； 4.1.7奖励评审和奖金发放。 4.2用人需求部门 4.2.1遵照岗位要求进行面试评价及人员录用建议 4.2.2遵守员工推荐流程和原则 4.3推荐人 4.3.1推荐合适人选 4.3.2确保履历真实有效 4.3.3遵守员工推荐流程和原则

公司内部推荐员工奖励通知范文

公司内部推荐员工奖励通知范文 公司内部推荐员工奖励通知范文1 集团各部门、各公司： 为充分利用公司一切招聘资源，鼓励全体员工为公司推荐优秀人才，提高公司招聘活动的及时性和匹配度，特制定本办法。 一、职位空缺与内部推荐 当空缺职位招聘困难或超过30个工作日没有招聘到合适的人选时，由人力资源部招聘负责人按标准格式制作《内部空缺职位》(附录)，在公司公告栏或其他形式向员工发布通知，鼓励进行内部推荐。鼓励推荐岗位如下： 1、高层管理人员：指可以从事集团部门负责人/子公司副总经理以上职务的人员。这类人才的显著特征是：市场稀缺，通过正常招聘渠道(如报纸、广告、网站、人才市场)几乎很难获取。 2、核心技术人才：指具备某项与集团要求技术匹配度较高专业技术人才，并可以从事主要技术职务的人员。这类人才的显著特征是：市场稀缺，具有丰富的实际工作经验，某一领域的专家，能迅速为集团创造效益。 3、中层管理人员：指可以从事集团部门主管或子公司部门部长职务的人员。这类人才的显著特征是：具有中长期的实际管理工作经验，较好的沟通协调及解决问题的能力。 4、熟练技术人员：指具备与集团要求技能或工作经历匹配度较高人员。这类人员的显著特征是：技能熟练，磨合

期短，能迅速投入工作，创造效益。 二、推荐方法 员工根据《内部空缺职位》所列的主要工作职责及规定的任职资格，填写《内部推荐表》(附后)向人力资源部推荐候选人，并将候选人的个人简历提交人力资源部招聘负责人。人力资源部负责将结果通知推荐人。 三、推荐成功和奖励办法 1、如员工推荐的候选人不符合空缺职位要求，推荐人不享受任何奖励。 2、如员工推荐的候选人符合空缺职位的要求，且已通过最终面试，但没有被公司录用，或在试用期被淘汰或主动放弃的，推荐人将获得通报表扬，奖励不予发放。 3、如果员工推荐的候选人被公司录用并顺利经过试用期成为正式员工，推荐人可获得30%的奖金;被推荐人在公司工作满一年(含试用期)后，推荐人可获得剩余70 %的奖金。推荐人可获得通报表扬和相应的奖励。具体奖励金额如下：备注： 1、中级技术岗位指有中级职称，从事相关技术工作五年以上的;或被聘为工程师的人员。 2、高级技术岗位指有中级或高级以上职称，从事相关技术工作八年以上的;或被聘为研发、工程部长、总工程师的人员。 3、一般性岗位，被推荐者转正之后奖金一次性发放给推荐者。

内部推荐活动方案

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内部推荐活动方案 为了拓宽公司的人才招聘渠道，提高员工内部推荐的积极性，快速高效获得公司需求的人才，也为了加强团队凝聚力，特制定“呼朋唤友，迎新春，拿好礼”内部推荐活动方案。 一、活动主题：呼朋唤友，迎新春，拿好礼 二、活动时间：2015年1月1日-2015年2月28日 三、礼品兑换时间：2015年3月 四、参与条件：全公司成员 五、空缺岗位：XXXX 六、活动内容： 1、推荐人积分换礼品： （1）、推荐人与被推荐人两人同时入职一个月算作成功推荐，每成功推荐一人获得1点积分。例如：A推荐B进入我公司，A与B两人同时在公司任职满一个月后，A获得1点积分。 （2）、若推荐人每月成功推荐3人将额外获得1点积分。例如：A 当月成功推荐3人进入公司，A获得3+1=4点积分。 （3）礼品奖励规则：根据积分不同获得不同档次奖品，积分最多者获得迎新春大礼品。 新春大礼品（可设大礼，价值300，总监亲自颁奖）：本次活动积分最高者且所得积分不得低于10分； 新春终极大礼包（价值200元）：本次活动获得积分7---10分；新春豪华大礼包（价值100-150元）：本次活动获得积分4---6分； 新春大礼包（价值50元）：本次活动获得积分2---3分； 新春好运礼包（新年红包+价值100元礼品）：本次活动获得累计积分大于等于10点者均可获得。

注：积分统一由人力资源部统计管理。 2、推荐人推荐奖励 （1）被推荐人符合空缺职位的要求，且已通过最终面试，但没有被公司录用，推荐人将获得通报表扬。 （2）被推荐人被公司录用并顺利通过培训成为正式员工，推荐人可获得通报表扬，推荐人与被推荐人两人同时入职一个月算作成功推荐，将现金发放相应的奖励。 3、内部推荐流程 （1）推荐人需到人力资源部填写推荐《公司内部推荐表》（见附件1），将候选人纳入正常招聘流程，面试预约、面试、培训等环节； （2）在候选人通过公司面试、正式入职且试用期考核结束并顺利转正后，则视为基本推荐成功，推荐人可到部门申请内部推荐奖 金； （3）公司在推荐人推荐成功后，给予推荐人现金作为奖励。 七、宣传推广： 1、设计制作宣传海报 （1）、海报版面内容：包含活动主题、活动时间、参与条件、积分奖励情况等。 （2）、海报设计排版：主要负责人XXX （3）、海报张贴地点：员工办公职场

内部选聘的方法与实施实务推荐

第五章第三节内部选聘 开篇问题 (1) 一、什么是内部选聘？ (2) 二、为什么要做内部选聘？ (2) 三、内部选聘各种方法比较 (4) 四、内部选聘的实施 (7) 五、如何做好内部选聘管理？ (16) 小节练习 (21) 开篇问题 在招聘过程中一个最大的问题是如何让人-组织匹配，减少人才对组织文化适应期，缩短人才培养成本。而除了优化招聘工具与流程，还可以采用组织内部选聘人才的形式。本节则聚焦在内部选聘相关的知识介绍。 为什么要考虑用内部选聘来解决人才需求？ 用内部选聘解决人才需求可以通过哪几种形式？ 几种内部选聘人才方式各有什么优劣？ 如何实施内部选聘？具体流程是什么？应该注意哪些方面的问题？

一、什么是内部选聘？ 招聘人才的来源渠道主要有两个：一、外部招聘，包含了之前所讲的校园招聘、社会专场招聘等。外部招聘的特点是通过向组织外发布公开的信息来吸引人才或从组织外的机构针对性地获取招聘人才。二、内部选聘。包含了内部晋升、内部选用、岗位轮换等多种形式，而选聘人才的方法也是多种多样，包含了公开竞聘、推荐任用、双向选择、应急调派等。内部选聘的特点是通过在组织内部利用公开或直接选用的方式，使组织内人才按需进行配置和流动，以使人力资源效能最大化。目前内部选聘已经成为组织人才管理的核心工作。 通过内部选聘的人才，往往对组织文化已经形成比较清晰合理的认知，减少了“内部语言”培育的适应期，能够更快地适应组织对人才的需要。 二、为什么要做内部选聘？ （一）内部选聘的可能优点： ①内部选聘能对企业职工能产生激励作用，使其更加努力地提高自身工作水平，形成良好的工作情绪； ②内部选聘所获得的人员的素质比较保险可靠； ③企业对内部选聘的人员比较了解候选人的长处和弱点，内部选聘的人员对企业的目标、发展过程和存在的问题比较了解，能很快胜任工作；

2020年春季内部推荐方案

内部推荐活动方案 为拓宽公司的人才招聘渠道，提高员工内部推荐的积极性，快速高效获取公司需要的人才，也为了加强团队凝聚力，特制“呼朋唤友，迎新春，拿好礼”内部推荐活动方案。 一、活动主题：呼朋唤友，迎新春，拿好礼 二、活动时间：2020年2月1日-2020年4月30日 三、参与条件：全公司成员 四、内部推荐流程 1、推荐人提供被推荐人简历给招聘专员 2、由招聘专员筛选简历，并对合适的人员进行面试邀约； 3、面试成功后将按照正式的录用流程办理手续； 4、人力资源部门需要在被推荐人正式办理入职手续后，将结果反馈至推荐人。 五、推荐奖励标准 1、被推荐人通过复试，并正式办理入职手续，推荐人获得100元奖励，随当月工资发放； 2、被推荐人通过试用期考核顺利转正后，推荐人将在薪资中一次性获得200元奖励，随当月工资发放； 3、推荐人数达到5人及以上，且都已转正，另奖励200元，随当月工资发放；前提在推荐活动时间内。 内部推荐岗位 岗位名称：操作专员（货运司机） 职责描述： 5、根据物流主管分配的工作单，完成日常取派件作业； 6、合理安排工作任务和线路规划，包装订单能够准时完成取件、中转和派件； 7、按照规范使用解决方案； 8、按照规范执行操作任务； 岗位要求： 1、年龄：20-38岁，高中及以上文凭； 2、为人诚实、守信，吃苦耐劳，责任心强，做事认真负责；

3、C驾照，有B驾照优先，2年以上驾龄优先； 4、具有一定的沟通能力； 5、退伍军人优先。 岗位名称：耗材专员（仓库管理员） 职责描述： 1、负责药品的出、入库、盘点管理； 2、各类包装耗材的整理、清洁和收发存管理 3、冷链冰排的管理：收发存、清洁、状态检查、预冷处理； 4、掌握冷链方案，根据要求提供冷链包装箱； 5、仓库安全、卫生的维护； 6、完成上级主管领导完成的其他任务 岗位要求： 1、中专（含）以上学历，20—38周岁；（接受应届毕业生） 2、具有相关行业或岗位工作经验优先； 3、熟练操作办公自动化软件； 4、责任心强、心细、条理清晰、善于沟通；

软件开发企业员工内部推荐奖励办法

关于推行公司内部推荐奖励办法的通知 为充分利用公司一切招聘资源，鼓励全体员工为公司推荐优秀人才，提高公司招聘活动的及时性和匹配度，特制定本办法。 一、职位空缺与内部推荐 当空缺职位招聘困难或超过30个工作日没有招聘到合适的人选时，由人力资源部招聘负责人按标准格式制作《内部空缺职位》（附录），在公司公告栏或其他形式向员工发布通知，鼓励进行内部推荐。鼓励推荐级别如下： 1、高级技术人才：指具备某项要求技术匹配度较高专业技术人才，并可以从事主要技术职务的人员。这类人才的显著特征是：具有丰富的实际工作经验，某一领域的专家，能迅速为公司创造效益。 2、中级技术人员：指具备与公司要求技能或工作经历匹配度较高人员。这类人员的显著特征是：技能熟练，磨合期短，能迅速投入工作，创造效益。 3、初级技术人员：指基本具备与公司要求技能或工作经历匹配度人员。这类人员的显著特征是：技能相对，磨合期较长，老员工做较多辅导后能投入工作，创造效益。 注：应届毕业生推荐原则不属于奖励范畴内。 二、推荐方法 员工根据《内部空缺职位》所列的主要工作职责及规定的任职资格，填写《内部推荐表》(附后)向人力资源部推荐候选人，并将候选人的个人简历提交人力资源部招聘负责人。人力资源部负责将结果通知推荐人。 三、推荐成功和奖励办法

1、如员工推荐的候选人不符合空缺职位要求，推荐人不享受任何奖励。 2、如员工推荐的候选人符合空缺职位的要求，且已通过最终面试，但没有被公司录用，或在试用期被淘汰或主动放弃的，推荐人将获得通报表扬，奖励不予发放。 3、如果员工推荐的候选人被公司录用并顺利经过试用期成为正式员工，推荐人可获得30%的奖金；被推荐人在公司工作满六个月（不含试用期）后，推荐人可获得剩余70 %的奖金。推荐人可获得通报表扬和相应的奖励。具体奖励金额如下： 备注： 1、由部门主管对被推荐人进行评价划定标准，交与总经理签字。 2、推荐人领取奖励时要填写《推荐奖励领取记录》（附录）。 四、奖励核准与发放 人力资源部有权对于被推荐人的任职资格、专业水平、综合能力等进行评定，确定推荐人奖励标准，并请示公司领导给予审核、批准，联合财务部发放奖励。推荐人领取奖金时要填写《推荐奖励领取记录》（附录）。 五、除外情况 本奖励政策不适用于以下情况：公司总监及以上管理层、人力资源部的工

房地产关于老带新及企业内部员工推荐客户奖励制度

关于“老带新”及内部员工推荐成交奖励制度 一、推进此方案的目的： 营销部通过对前期登记客户认知渠道的了解，本项目客户因前期老业主和内部员工介绍而到访占有重要地位，为加快本项目销售信息快速传播，进一步提高案场有效客户的来访量，实现首期推盘在市场上创造火爆的局面，怡景家园C区计划启动“老带新”及内部员工推荐客户成交奖励活动。 二、活动适用的客户群体: 1、购买怡景家园A区或B区住宅或商铺的老业主； 2、购买怡景家园C区住宅及商铺的新业主； 3、开发公司内部员工； 活动奖励的分配原则： 1.活动奖励归属于本次活动推荐人或组织者，具体奖励标准如下： ●推荐人属于购买怡景家园A区或B区住宅或商铺的老业主或 怡景家园C区住宅及商铺新业主的，享受减免其购买的住宅 或商铺一年物业管理费的奖励标准； ●推荐人属于开发公司内部员工的，被推荐人购买两室中间户 型，奖励推荐人1000元现金；被推荐人购买两室把边户型， 奖励推荐人1500元现金；被推荐人购买三室户型，奖励推荐 人2000元现金； 2.此笔费用待到此套房源全款到帐后10日内进行支付。

3.老业主所减免的物业费从第二年起方可使用，如有多套房产，可 向物业指定其中一套减免物业费。 4.多次推荐客户成交本活动可以叠加。 5.如集中开盘，推荐人与被推荐人需提前到售楼处填写《推荐客户 确认单》，否则当日无效。 6.置业顾问只做此类客户的登记，并不负责奖金的划分。 7.如该客户在全款到帐后要求退房，公司并予以无条件返款，那么 该套房屋的奖金推荐人需全部无条件返还。 8.本活动客户名单，以置业顾问登记的名单为准，在此名单外到访 的客户及在此名单内的客户已经在此之前就到访过售楼处的，均由第一接待人继续服务，不与推荐人发生任何费用关系。 三、奖励活动的确认方式： 1、推荐人员所推荐客户首次到访，须由推荐人员陪同客户到甲方 售楼处填写《推荐客户确认单》，以保证该客户的有效性及未来奖金的归属。 2、本活动的推荐人名单由置业顾问、销售经理及甲方领导确认方 为有效。 3、如发现销售人员伙同推荐人的造假行为，公司将对销售人员予 以开除处理，其未到帐部分的销售佣金全部扣除。

内部员工推荐奖励方案

内部员工推荐奖励方案 一、目的 为了满足各部门人员需求，开拓人员招聘渠道，鼓励在职员工对公司需求岗位进行推荐，推荐成功者根据推荐奖励方案给予不同金额的奖励。 二、适用范围 xxxxxxx 及xxxxxx 三、奖励要求及标准 1、要求：推荐新员工符合公司要求并录用入职，被推荐人在职工作满一个月，且一个月内无违反公司规章制度或无未通过公司考核的情况，推荐人可享受奖励总金额的一半；满三个月可享受另一半奖励。 注：人力资源部员工推荐人员不享受此奖励。 2、条件： （1）有同行业经验一年以上； （2）滨州市以外地区人员； （3）年龄35 周岁以下（有销售经验无同行业经验业务员年龄30岁以下）。 3、普工奖励标准： 符合上述所有标准者且被公司录用，奖励600元/ 人，分两次付清，入职满一个月发放300元，满三个月再发放300 元。 只符合上述（1）、（2）条且被公司录用，奖励400元/ 人，分两次付清，入职满一个月发放200元，满三个月再发放200 元。

只符合上述（1）、（3）或（2）、（3）条且被公司录用，奖励300元/ 人，分两次付清，入职满一个月发放200 元，满三个月再发放100 元。 4、业务员奖励标准： 符合上述（1）、（2）、（3）或（1）、（3）且被公司录用，奖励1200元/ 人， 分两次付清，入职满一个月发放600 元，满三个月再发放600元。 只符合上述（1）、（2）条且被公司录用，奖励800元/ 人，分两次付清，入职满一个月发放400元，满三个月再发放400 元。 只符合上述（2）、（3）条且被公司录用，奖励600元/ 人，分两次付清，入职满一个月发放300元，满三个月再发放300 元。 四、奖励程序 （1）推荐人事先到人力资源部处备案，被推荐人按照公司要求录用并在规定的时间内办理入职手续； （2）领取奖金前三天，公司开具《员工内部推荐确认单》，一式三份，盖章生效，推荐人手执一份，人力资源部留存一份，财务留存一份； （3）被推荐员工工作分别满一个月、三个月时，分别到财务部去领取奖励，并附带员工所执《员工内部推荐确认单》作为奖励凭证。