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收费站春训考核试卷

铜川站收费四班春训业务知识考核试卷姓名满分100分得分

一、填空题（每空0.5分，共24分）

1 重大节假日小型客车免费的四个法定节假日分别是、、、。

2 免费通行的车辆范围为行驶收费公路的7座以下（含7座）载客车辆，以为准。

3 出口收费站对未持通行卡（简称），持有本站通行卡（简称），损坏、倒换、借用其它车辆通行卡，、涂改、伪造高速公路车辆通行卡的车辆，按照〔2004〕119号文件相关规定处理。

4 纸券操作流程：输入车号→→双击键→选择纸卷→输入纸券号（或10个0）→输入→确认键

5 免费期间对小客车发放的纸卡必须加盖章和。

6我省目前采用的收费制式有和。收费方式有人工收费、、。

7交通系统发行的三秦通卡按结算类型可分为和交通记账卡。

8陕西省收费公路ETC系统采用“”的方式，是预防自动缴费车道偷逃通行费的关键屏障。

9收费键盘是车道计算机的输入设备，为了满足收费需要设

置了个按键。

10 联网收费出口车道刷完通行卡按“预留”键前收费计算机突然死机，恢复正常后，应按操作。

11 车道计算机键盘按照功能分为、和三类。

12 我省施行全计重收费的时间是。从那时起全面取消车型收费，以为依据，计收通行费。

13 载有固定装备的特种车辆按车道实测重量的一半执行计重收费。其操作是双击键，选择。

14 因收费系统故障，无法计重收费时，各轴型车按以下额定吨位收费：二轴车吨、三轴车吨、四轴车吨、五轴车吨、六轴及以上车吨。

15 为提高收费工作效率，按照全程取整原则，折算收费标准以元/车次为累计计算单位，进五取整。

16 全计重收费体现了公平收费“”的原则。

17 畜禽、水产品、瓜果、蔬菜、肉、蛋、奶等的深加工产品，以及、、、粮食等不属于鲜活农产品范围，不适用“绿色通道”运输政策。

18非现金收费是指利用的支付手段，完成通行费的收缴过程。非现金收费包括和自动收费两种形

式。

19 U型车、、、、换卡车以及其他额外收费车辆的收费金额均通过补票操作进行加收并打印票据。20星级收费员考核内容共分为业务技能、、文明服务、、、内务卫生、、参与活动等八项内容。

二、判断题（每题1分，共12分）

1 重大节假日小型客车免费的三个时段分别为，免费前一日18:00至24:00，免费起始日00:00至免费终止日22:00，免费终止日20:00至24:00。（）

2 重大节假日免费期间，所有7座及7座以下的小型客车（包含持三秦通非现金缴费卡的小车）驶入人工收费车道时，都要领取“纸质通行卡”。（）

3 〔2004〕119号文件要求，对于无卡车、U型车辆的处理，按照不超过联网收费路段最远点至该出口站的费额标准计收通行费。（）

4 《陕西省公路条例》规定，车辆驾驶人不能提供有效通行交费凭证的（无卡），经收费公路经营企业核查后，能够确定实际通行里程的，按照实际通行里程交纳车辆通行费；经核查无法确定通行里程的，按照出口收费站到联网收费区域内最远端收费站的通行里程交纳车辆通行费。因收费公路经

营企业的原因无法核查的，应当按照驾驶人提供的驶入站信息收取车辆通行费。（）

5 小型客车免费通行，专用车道栏杆机打起，收费员须做好小车流量统计表的数据，切记不要切断栏杆机电源。（）6记帐卡在卡内记录了资金信息，相当于一个电子钱包，用户通过高速公路收费站时，用记帐卡代替现金支付通行费，资金直接在卡上扣除。储值卡消费实行“先消费，后结算”的营运模式，主要针对大型运输企业、有较高信誉度的行政、事业单位用户发行。（）

7 陕西省高速公路对ETC车道的优化工作，车辆通过速度由原来的20公里/小时，提高到35公里/小时。（）

8炎热的夏天，在车道计算机不停止运行的情况下，亭内空调也应长时间开启。（）

9车道计算机出现故障时，收费员先打开机柜或机箱自行检查，随后报监控，等专业维护人员维修。（）

10收费键盘使用频率很高，很容易出现故障，所以，敲击键盘时要轻、要快，力量适中，不能太重，以免损坏键盘。（）11车道打印机在更换色带、安装打印票据、排除故障时，应首先关闭打印机电源。（）

12 考虑车辆计重设备可能出现的合理误差，对超限超载幅度不超过6%的鲜活农产品运输车辆，比照合法装载车辆执行免费政策。（）

三、设备识别题（共15分）

1请在下图中对话框内填写相应亭内设备名称，每空1分。

2 分别在括号内写出下面四种亭外设备的名称以及功能，每图2分。

（）（）

四、简答题（共12分）

高速公路自动缴费车道（ETC ）偷逃通行费类型大致分为十二类，请问分别是什么？

五、应用题（共22分）

1 某日天降暴雨，造成主线上行001道称台被雨水淹没，无法正常称重。此时该车道驶入一辆为风力发电厂运送大扇叶的11轴超宽车，司机所持超限证显示为200.5吨。已知铜川主线上行基本费率为4元/吨?车次，请问折算后该车应缴多少钱？（要求：写出具体计算过程，此题10分。）

2一辆箱式货车拉的芋头、红薯两种混装农产品从主线下行过站，系统显示车货总重为14吨。司机主动出示行驶证，见下图。现已知车厢（除去车头）的长度为9000mm，高度为2800mm，宽度为2500mm。由于两种农产品分开摆放，所以疏导员阿毛通过测算得知，其中芋头的总体积为20立方米，红薯的总体积为25立方米。请问，该车可不可以免费过站？（要求：有具体的计算过程和文字说明，此题12分。）

六、论述题（共15分）

针对目前严峻的征费形势，收费四班为铜川站建言献策。请从实际情况出发，谈谈怎样才能吸引车流量？（要求：所写建议要合理并切合实际，用语要恰当得体，考虑全面。）

医院年度考核表模板.doc

医院年度考核表模板医院年度考核表模板【1】为进一步加强管理,提高服务质量，充分调动职工的工作积极性,增强规范服务的自觉性，改善服务态度，特制定绩效考核实施如下：一、医德医风考核办法 1、树立全心全意为人民服务的宗旨，努力实践“三个代表”的重要思想,恪守职业道德,坚持以病人为中心,以质量为核心，严格执行首诊医师负责制,做到有诊必出，有病必接，不得推诿病人，刁难病人。违者按情节轻重每次处以100—4０0元罚款,甚至通报批评。 2、端正医疗作风，树立白衣天使形象，不得以工作之便收受回扣、礼品，不得向病人及家属索取、收受红包、财物，不得接受病人的宴请。违者除退还病人钱物外,追加100—200元罚款。 3、坚持医疗原则,不开人情假,不出具假证明。违者视情节轻重处以100—2００元罚款。 4、严格按照大病医疗和医疗保险用药目录用药。凡因病情需要使目录以外药物的必须征得病人及家属的同意并签字。否则,

大病医疗和医疗保险不予报销造成纠纷的由开方医生个人承担;伪造假处方、假医嘱造成恶劣影响者，除承担主管部门罚款外，医院追加处罚100—500元。 5、凡对待病人态度冷漠、语言粗俗,甚至同病人及家属吵嘴打架者(无理取闹者除外),将视情节轻重给予100—3０0元的处罚。因此造成医院公共财产损失，由当事人承担。对因避免与病人及家属争执、吵闹而受到委屈的职工,根据实际情况给予50—200元的奖励。６、科与科之间要密切搞好配合、互相支持,违者视情节轻重给予100—３00元罚款，并追究科室负责人的责任。７、职工之间闹不团结,甚至吵嘴打架者。视情节轻重给予1００—３00元罚款,甚至取消当月奖金。 8、护人员要佩带胸卡上岗,衣帽整洁,举止端庄,违法乱纪者罚款２0元。二、劳动纪律和考勤制度 1、劳动纪律（１)严禁本院职工在院内私自批发销售药品、器械。（2)严禁本院职工私收治疗费、检查费。

收费站业务培训计划

收费站业务培训计划篇一：收费站业务学习计划瓦南站收费站业务学习计划根据管理处有关要求，为了更好的树立瓦房店南站文明示范站形象，全面提高微笑服务质量和文明服务整体水平，提高收费人员业务水平，打造一支强健的收费队伍，不断提高我站员工素质与业务技能，结合本我站实际情况，特制定微笑服务和业务知识培训计划：一、学习培训时间 20XX年3月10日-10月10日为学习时间。5月、9月为集中业务学习时间。二、参加学习人员收费站全体人员参加学习。三、业务学习内容 1、微笑服务 2、业务知识培训 3、规章制度学习四、学习培训形式 1、个人自学收费人员利用休息时间学习《收费人员业务知识》。 2.集中学习每个班组利用下班时间学习各项规章制度以及站内各项考核制度；收费业务知识。

3.其它形式。组织开展主题演讲比赛；组织业务学习优秀论文评选活动和业务知识考试。培训期间与工作无关的娱乐活动全部取消。本计划学习内容很多，务必全部完成，保证学习质量，每个人都要做学习记录，值班站长监督检查。附：各岗位工作职责、工作范围、管理规定、各项规章制度，业务知识篇二：高速公路收费站收费员培训方案高速公路收费员防逃费、计重收费培训中国高速公路里程数随着经济建设的发展而增加，很多市县从原来没有高速到现在很偏远的地方都通车了。无论是对于运输行业还是个人出行都带来了极大的便利。在享受着城市距离越来越短、道路越来越通畅的过程中，人们对于服务的质量也慢慢地提高了。所以为了进一步提高收费人员的技能、规范收费人员的操作流程、提高收费员的总体素质，高速公路收费站有必要针对性的进行员工专项或几种培训。不仅仅是为了达到培训目的，更是为了建立一个利于大家求进步的氛围。关键词：高速公路，收费员培训，培训平台第一：制定详尽学习培训计划 (2) 第二：注重理论学习与业务实践相结合 (3)

销售人员薪酬与绩效考核管理办法【最新版】

销售人员薪酬与绩效考核管理办法第一章总则第一条为明确销售人员的考核标准与内容，提高营销部门的运作效率，促进各项经营目标的达成，培养人才，激励员工与公司共同发展，为价值分配提供依据，特制定本办法。第二条薪资管理宗旨是:以销售人员为考核单元，通过规范、透明、公平公正的销售考评管理，真实体现团队组织和员工个人的工作绩效，本办法对营销中心销售人员适用。第二章销售人员任务及提成第三条所有销售人员(不含兼职人员)实行的是有责任底薪;试用期员工不考核基本任务，如当月实际销售额超过基本销售任务，则试用期基本

任务和正式期基本任务同样。第四条销售人员完成的实际销售额以当月实际回款金额计算。第五条兼职销售人员的提成为实际销售额的10%。第六条拜访客户数业务人员每月拜访客户基本数为200个次。第七条销售任务及提成提成=基本销售任务提成基数×基本销售任务的提成比例超额提成基数×超额提成比例基本销售任务:公司业务人员的每月基本销售任务根据业务人员的岗位级别不同而不同。

销售人员的基本销售任务计算公式: 基本销售任务=10000元 (岗位级别-1)×2000元业务人员月薪酬=底薪基本销售任务提成超额提成基本销售任务提成:基本销售任务的提成比例根据当月基本销售任务的完成情况不同而不同。基本销售任务提成金额计算公式为: 基本销售任务提成=提成基数×基本销售任务的提成比例提成基数: 如当月实际销售额≥当月基本销售任务，则提成基数为当月基本销售任务; 如当月基本销售任务×30%≤当月实际销售额≤当月基本销售任务，则提成基数为当月实际销售额;

教师年度考核个人总结格式(标准版)

教师年度考核个人总结格式 (标准版) The work summary can correctly understand the advantages and disadvantages of the past work; it can clarify the direction and improve the work efficiency. ( 工作总结) 部门：_______________________ 姓名：_______________________ 日期：_______________________ 本文档文字可以自由修改

教师年度考核个人总结格式(标准版) 教师年度考核个人总结为了更好地做好今后的工作，总结经验、吸取教训，我就本年度的工作小结如下：一、思想工作方面坚决拥护党的领导，坚持党的教育方针。本人一直在各方面严格要求自己，努力地提高自己，以便使自己更快地适应社会发展的形势。通过阅读大量的道德修养书籍，勇于解剖自己，分析自己，正视自己，提高自身素质。二、教育工作方面面对新课改，针对教育教学工作中遇到困难，我在积极参加教育局组织的新教材培训的同时，虚心向有经验的教师及兄弟学校的同行讨教经验。在教学中，认真钻研新大纲、吃透教材，积极开拓教学思路，把一些先进的教学理论、科学的教学方法及先进现代教学手段灵活运用于课堂教学中，努力培养学生的合作交流、自主探究、勇于创新的等能力。并注重教学经验的积累和论

文的撰写。三、遵守纪律方面本人严格遵守学校的各项规章制度。在工作中，尊敬领导、团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系。平时，勤俭节约、任劳任怨、对人真诚、热爱学生、人际关系和谐融洽，处处以一名人民教师的要求来规范自己的言行，毫不松懈地培养自己的综合素质和能力。四、业务进修方面随着新课程改革对教师业务能力要求的提高，本人在教学之余，还挤时间自学中文本科，并积极学习各类现代教育技术，进一步掌握多媒体课件制作。总之，在本学年的教学工作，在学校领导的正确领导下，取得了一些成绩，也存在一些问题，我将继续努力，取得更大的成绩。这里填写您的企业名字 Fill In Your Business Name Here

收费站年度工作计划

河北省高速公路承赤管理处承德西收费站2015年工作计划一、树立服务理念，加强思想教育。结合党的群众路线教育实践活动的深入开展，进一步加强职工的工作纪律作风建设，牢固树立“以人为本、以车为本”的服务理念，努力实现优质服务，文明服务，树立我站良好的服务形象。二、业务知识与安全知识培训。继续加强业务知识和安全教育培训，切实提高收费人员业务水平与综合能力，举行各项预案的演练，如防盗防抢演练、车道车祸处置、防扰乱收费秩序演练等。为路人创造优质、高效、安全、舒心的通行环境。三、公平竞争，建立良好的人才选拔机制。坚持“公开、公平、公正“原则，充分体现民主与实际工作能力相结合和，注意观察全体人员的能力、业务水平、写作能力和计算机应用等方面的能力，通过民主评议和公示后，挑选各项先进工作者。四、围绕收费工作为中心，搞好班组建设大力开展收费任务等各项工作的量化管理、奖惩分明;强化督导、稽查到位。进一步做好站务公开，力争站内各项工作透明化。增加合理化建议制度上报渠道。加强与各部门的联系沟通，与路政、交警部门的沟通和协作，对逃费现象进行更严肃的治理。来年我们将紧紧围绕收费工作这个工作重心制定了相应班组工作

计划，并结合自身特点，挖掘潜力，细化工作，充分发挥“领导耳目，左右手”的作用，认真履行本职工作,发挥每位同志的作用形成一个有效的整体,平时多加强与班组人员的思想交流，做到行动思想一致，合理安排工作计划，更好的完成工作任务。五、以星级收费员管理为基础，做好收费考评工作。在以人为本的理念基础上，以星级收费员管理为契机，充分发挥主人翁精神，调动广大员工的积极性和主动性，完善星级收费员评比体系。六、加强制度落实推动基础管理。对制定的各项规定制度和操作规程形成了一套全面系统的制度汇编，对制度中随工作情况变化需更改和修整的地方，进一步完善。抓好制度的落实做到强执行、严考核增强工作的规范性减少随意性。七、加强精神文明创建，提升“窗口”形象注重收费站文化建设，以创建收费站青年文明号为抓手，树立文明行业新形象，体现人文关怀，展示收费站特色，树标兵，学先进，凸显管理新气象，打造管理新品牌，将承德西收费站建设成为培养和锻炼人才的摇篮。继续发挥我站优势，积极创造微电影等新颖形式，做好文化宣传工作。八、提升卫生环境质量车道环境：坚持车道环境综合治理工作；及时维修更换岗亭附属设施。站区环境：报检宿办楼内损坏设备的更换，如门窗、厕所排水等。每季度开展内务大评比活动，评选出优秀宿舍和优秀内务标兵。九、形成党工团工作体系。

业务提成方案及考核管理办法

业务提成方案及考核管理办法一、薪酬模式：总收入=基本工资+岗位补助+绩效工资+奖金。实际收入=总收入-扣除项目。（如保险,病事假等）说明：基本工资：根据国家或政府公布的相关数据标准发放工资。（盐城地区2000-2500）岗位工资:根据公司规定核定的各岗位的基本工资标准发放的工资。奖金设置原则：公司通过奖金的形式鼓励工作人员提高工作积极性，增加广告业务量，让广告销售业绩突岀者实现奖金提高收入；每月根据不同的员工表现，奖金100-300不等。提成与每月工资同时汇总、发放。二、工资待遇执行办法及工资标准： 1业务人员执行工资及业务提成制度，月结月清； 2基本工资部分按公司已经公布及执行的标准执行； 3业务提成办法：办公人员、业务销售、业务管理两部分工作均可享受业务提成；百分比提成的原则：业务人员提成办法： A、独立完成谈判的；独立找到客户、由公司协助其谈判及完成的；以上情况，业务经办人可享受所办业务的纯利润的10%提成； B、由公司安排或受公司委托完成业务的经办人享受所办业务的纯利润的5%提成；基本工资标准一、业务经理基本工资+岗位补助+部门月纯利润的2%+年终奖二、业务员基本工资+岗位补助+提成+奖金+年终奖三、试用人员基本工资+奖金四、年终奖金按公司要求发放五、正式员工每年基本工资上涨10 %。三、岗位职责描述：业务经理（部门管理人员）：具体负责公司业务的开拓、扩展及管理工作，协助总经理完成各项业务管理工作，同时负责业务一部的管理工作，对本部门的周度任务指标负责。负责月度业务任务指标完成情况检查与考核；除负责完成公司分配的工作外，同时负责公司业务部协助管理工作，公司业务队伍素质培训工作，负责统筹总经理安排的各项工作内容，负责业务管理工作精神的上传下达协助总经理完成各部门的工作协调与工作分配；业务员：负责完成公司下达的各项业务任务和利润指标，建立客户档案及客户关系维护和产品销售服务工作；四、绩效考核内容及办法：考核：业务考核是业务管理制度重要的一部分，主要依据业务人员的考勤情况、业绩情况及日常的工作努力情况，对其进行公平的公正的审核，只有经过考核才能够更好的实施日常工作：一、考勤：业务人员遵守公司统一作息时间，如于特殊情况只需早晚签到即可.（由部门经理签发异常考情情况表）。迟到早退者按每分钟1/元。二、培训：业务人员上岗后都要经过公司系统的培训，使其熟知公司的经营理念，同时对公司的业务能够做岀准确的市场定位,以此为基础更好的开展业务工作。三、仪表：业务人员出外拜访客户是代表公司形象，自身的衣着打扮必须要做到，着装整洁、

收费站职责

收费站职责 a)贯彻高管处的管理方针和目标，确保其在本部门的实施。 b)贯彻执行国家法律法规和车辆通行费的征收政策，按照省政府的批准的收费标准。依法收取通行费。 c)负责与顾客有关过程的控制管理，公示和执行省政府收费标准和高管处制定的（窗口服务承诺），履行合同责任。 d)负责收费站的设备设施管理。 e)负责本部门应承担的环境安全工作，确保分解的环境安全目标及管理方案在本部门的实施，全面实施环境安全运行活动，按期完成各项环境工作任务，全面提高环境绩效。 f)完成“职能分配表”中规定的其它工作。 1.办公室 a) 在站长的领导下，负责落实上级文件、指示精神，组织员工学习国家法律、法规，学习收费政策。 b) 领取、发放文件，做好文书档案、资料及印章管理工作，及时做到上报下达。 c) 负责员工人事管理、考勤登记。 d) 负责员工服装的领取发放及服装款项的收缴工作。 e) 负责会议组织，员工培训及来访人员的接待工作。 f) 负责常用办公物品的采购、保管、发放。 g) 负责车辆的管理工作。 h) 搞好本部门的环境安全工作，确保其符合要求。 i) 完成上级交办的其他工作。 2.营运室营运室负责收费站业务的管理工作。业务主要职能： a) 负责各种票证的领取、保管、发放、登记，特殊票据的回收处理工作。 b) 负责收费员当日款项的票款收缴工作。 c) 负责业务报表的填报、汇总、分析工作。

d) 对收费员的涨、短款进行管理。 e) 进行不定期的内部稽查。 f) 搞好本部门的环境安全工作，确保其符合要求。 g) 完成上级交办的其他工作。 3.收费班 a) 坚持收费标准，按规定向过往车辆收取通行费。 b) 为车辆提供优质、快捷、文明的服务。 c) 及时处理收费纠纷、特殊事件，保障收费工作正常进行。 d) 维护、保养收费设备、设施。 e) 搞好本部门的环境安全工作，确保其符合要求。 f) 完成领导交办的其他工作。 4.站长 a) 收费站实行站长负责制，对收费站的工作负全责。向员工传达满足顾客及法律、法规要求的重要性。 b) 确定各部门、各岗位人员的职责、权限，制定和完善本站各类人员的考核和管理细则，确保质量管理体系的充分性、有效性、适宜性。 c) 制定收费站的质量分目标，并确保其完成，不断提高顾客满意率。 d) 负责确定本站质量管理体系运行所必需的资源配备，监督、指导站里各种收费设备和设施的维护管理工作。 e) 根据处下达的收费任务，制定切实可行的收费计划，督促检查计划的执行情况。 f) 负责解决事故、纠纷，协调当地有关部门，确保良好的收费工作环境。 g) 抓好安全生产和保卫工作，定期进行安全生产教育和安全检查，消除事故的隐患。 h) 搞好本岗位的环境安全工作，确保其符合要求。 i) 完成领导交办的其他工作。

市场销售人员考核、提成及奖惩办法

市场销售人员考核、提成及奖惩办法深圳市XXX信息技术股份有限公司深圳市XXX信息技术股份有限公司市场销售人员提成管理及奖惩办法 1. 目的为实现公司制订的经营目标，充分调动市场销售人员的工作积极性，特制订本《市场销售人员提成管理及奖惩办法》。 2. 关键词定义 2.1. 订单:指客户与我司签订的采购合同、或向我司下达的采购单。不包括与我司签订的框架协议(合同)、试用协议(合同)或合作协议(合同)。 2.2. 订单税前毛利率:订单税前毛利率,(订单金额 - 所有物料含17%增值税的直接采购成本 - 业务费用 , 客户佣金)/ 订单金额。 2.3. 订单金额:指客户与我司签订的采购合同、或向我司下达的采购单中，客户、我司双方商定的交易金额。 2.4. 销售金额:指公司按相关规定由订单金额计算得出的数值，内部用于员工考核、计算员工提成等。市场销售人员自行开发客户，其销售金额按此客户订单金额100%计算;跟进公司已有客户，原产品订单，其销售金额按此客户订单金额60%计算;新产品订单，其销售金额按此客户订单金额100%计算。 2.5. 销售提成:指公司按相关规定由销售金额计算得出的数值，用于凭此数值支付销售人员业务提成。

2.6. 客户佣金:指在部分项目中，与客户明确的应返还客户的金额;客户佣金可按固定值支付，也可按订单金额比例支付。 2.7. 业务费用:指单独用于某一订单的直接应酬费用，不包括差旅费、办公费、相关支持费用等。业务费用按自然年度结算，年度间业务费用不累计，年度内未分摊业务费用累计。如某一客户一月内有多个订单，其业务费用由本月此客户的所有订单按订单金额比例分摊。 2.8. 销售经理:指我司独立自主拓展客户的市场销售人员。仅为项目工作中角色内部文档，注意保密 Page 1 of 9 级别:秘密深圳市XXX信息技术股份有限公司描述，与职位/职务无关; 2.9. 销售助理:指我司辅助销售经理，参与销售经理主导的项目工作的市场销售人员。仅为项目工作中角色描述，与职位/职务无关。销售助理可自行拓展客户，在其自行拓展客户项目中，其即为销售经理。 3. 销售人员收入组成 3.1. 销售经理个人收入组成销售经理个人收入由底薪、补贴、销售提成、年终奖励四部分组成。 3.1.1. 底薪、补贴:按公司销售人员薪酬管理规定执行。 3.1.2. 销售提成: 3.1.2.1. 订单税前毛利率?40%，销售提成 , 销售金额×2.8%; 3.1.2.2. 订单税前毛利率?20，，40%，销售提成 , 销售金额×2.0%; 3.1.2.3. 订单税前毛利率?10，，20%，销售提成 , 销售金额×1.8%; 3.1.2. 4. 订单税前毛利率?5%，，

某分公司绩效考核办法

分公司绩效考核办法第一章销售人员业绩考核办法第一条对销售人员的业绩进行考核目的是激励每一位销售人员，充分发挥自己的潜能，提高销售量，完成销售目标。第二条业绩考核的范围是分公司经理除外所有销售业务人员。第三条业绩考核的原则是：公平公正，易于理解和操作，完整；奖优罚劣，奖勤罚懒；奖为主，惩为辅。第四条考核办法分为两大部分：（一）月收入方面考核 1、基本工资 2、销售量目标考核（1）业绩提成（2）超额提成 3、管理目标考核业绩奖金（二）年终奖金与晋升奖惩方面考核注：销售人员收入=基本工资+70%（业绩提成+超额提成）+业绩资金+年终奖金第五条各分公司根据所辖区域实际销售状况，采取划分销售区域，下达区域销售目标和安排区域销售人员。销售区域的划分十分重要，销售区域的设计应考虑以下三点需求：（一）使每个销售人员有足够的销售潜力取得合理的收入。（二）使销售人员认识到销售区域的分配是合理的。（三）使销售人员有足够的工作量。

第六条销售人员的基本工资：（一）试用期销售人员工资 1、试用期：三个月—五个月 2、基本工资：300元/月 3、转正：（1）可提前转正；（2）可顺延转正时间至5个月 4、下岗：试用期从开始至延长期结束，任何时间试用人员均可责令下岗。说明：试用期间鼓励新进人员提前转正，这也是对新进人员的一种奖励；随时下岗与顺延试用期是一种反向激励，让新进人员也有一定的压力感；试用期间可没有硬性销售指标，但可以规定考核项目，据销售情况可以给予一定的业绩提成奖。（二）星级销售人员薪资 1、一星级：400元/月 2、二星级：500元/月 3、三星级：600元/月 4、四星级：700元/月 5、五星级：800元/月说明：给销售人员分级的目的是（1）留有薪资提升的空间；（2）级别是能力的体现，增加销售人员的荣誉感；（3）有的销售人员专业水平很高，业绩突出，但不善于管理，只可单兵做战；（4）定级的标准一定要合理、公正，否则会出现负作用。第七条销售人员主要以销售量目标完成程度进行考核：（一）业绩提成 1、以当月完成的销售量计算销售目标完成率，以当月回款计提成金额。 2、目标完成率在60%（含）以下无提成，60%—100%（含）之间可有1%提成。例：当月销售目标为100辆实际销售90辆，目标完成率90%，回款为30万元。提成金额=（90%—60%）×30万元×1900元

2019年收费站业务学习总结

2019年收费站业务学习总结收费站工作人员进行了相关的业务学习之后，学习总结要怎么写?以下是中国的为大家整理的关于收费站业务学习总结的范文，欢迎大家阅读借鉴。收费站业务学习总结一通过近期的培训学习，本人切实的感觉到了自身的提高，在此感谢上级安排的此次学习活动，感谢每一位授课老师精彩的授课。此次的培训学习，使自己的理论基础，道德水准，业务修养等方面有了比较明显的提高，进一步增强了学习理论的自觉性与坚定性，增强了做好新形势下本职工作的能力和信心。参加本期培训本人主要有以下几方面体会和收获：一、通过培训，使我进一步增强了对学习重要性和迫切性的认识培训是一种学习的方式，是提高业务知识的最有效手段。一个国家，一个民族，一个个人，要适应和跟上现代社会的发展，唯一的办法就是与时俱进，不断学习，不断进步。通过培训班的学习，使我进一步认识到了学习的重要性和迫切性。认识要面对不断更新的工作要求要靠学习，要靠培训，要接受新思维、新举措。要通过学习培训，

不断创新思维，以创新的思维应对竞争挑战。我真正认识到加强培训与学习，是我们进一步提高业务知识水平的需要。加强培训与学习，则是提高自身工作能力最直接的手段之一，也是我们提高业务水平的迫切需要。只有通过加强学习，才能取他人之长补己之短，只有这样，才能不负组织重望，完成组织交给的工作任务。二、通过学习培训，使我清楚地体会到要不断加强素质、能力的培养和锻炼通过站长的管理艺术及应具备的基本素质的学习，不仅使我认识到了自身工作中存在的缺点和不足，同时也让我知道了要想成为一名优秀的收费站管理人员不光要具备各种专业知识，还需要具有很高的情商，懂得知人善用。偷逃费车辆的治理是公司稽查科科长姬博讲解的，他主要为我们详细讲述了通行车辆偷逃通行费的形式和防范措施。让我知道在工作中该如何避免通行车辆的偷逃通行费的行为，让我懂得该如何去查处、如何去治理，打造一个“干净”的收费环境。到了晚上，我们吃完饭有利用两个小时的时间在一起交流了一下工作经验，每个人都谈了自己在工作中所遇到的典型的特殊情况，并描述了当时是如何处理的，让大家都相互学习一下。安全是个永恒的话题。对于如何搞好收费站安全管理这个话题，是“仁者见仁、智者见智”所采取的管理方法也因管理者和收费站的

收费站收费业务考试题A卷答案

收费站收费业务考试题一、填空题：（每空1分，共45分） 1、鲁通A卡：指（普通记账卡）卡，其特点是先使用，后（结算），绑定（车型、车牌）。 2、纸卡种类分为（军车）、一类车、二类车、三类车、四类车、五类车六种类型。 3、在MTC出口车道，收费员刷卡后，如果怀疑车辆作弊，可按（入口图像键），调取该车辆的（入口信息），对判断该车是否作弊提供帮助。 4、收费员通过入口图像查询等途径判定司机换卡作弊的，可以按【换卡】键，系统将按换卡车计费标准重新计算应收通行费 5、对于一些运输特殊货物的车辆，如拉树苗的车辆，为避免系统自动落杆将栏杆挂倒，收费员可进行【锁杆】操作。 6、按【其他免征】键可以显示“其他免征”菜单。包括：联合收割、（防汛车）、防火、（救灾车）、临时免费、（电煤车）等。 7、在收费员上班过程中，如果通过线圈检测到未放行车辆，系统显示违章菜单（包括闯关、误报警、闯关被拦截），由收费员进行选择。 8、车牌输入为全车牌输入方式，包含车牌颜色（车牌底色）和车牌中的（汉字）、（英文）、（数字）。 9、在无车牌识别结果时，车牌输入由收费员按车型键触发，客1-（蓝）、客2-黄、客3-（白）、客4-（黑）。 10、无车牌时可按【 . 】输入。 11、若车牌有错误，按【更改车牌】键，进行车牌更改，或按【取消】键取消计算的金额在按【删除】进行更改 12、若车辆离开后，通行灯仍为绿色，栏杆没有落下，并且发卡时，帮助提示区显示‘前一辆车尚未离开’，可由班长通过（功能）菜单中（设置）项，选择‘启用【复位】键’，收费员可通过按【复位】键模拟车辆通过后落杆

13、若使用银联卡付费，收费员在收取通行费时，应在银联POS机返回交易成功后按【其他付费方式】键选择“银联卡”，系统打票、抬杆。 14.在有卡成本发生时，卡成本不允许使用（鲁通卡）缴纳。 15.为了便于管理，欠费车必须输入（全车牌）否则按（欠费）键提示错误。16．MTC车道下班状态下仅可进行（上班）、（更换票据）等操作。 17.车队包括（领导车队）、军车车队、（季节性特定车队）。 18、收费文明服务评比每（季度）进行一次，每次每单位随机抽检（1）个收费站。 19、季度评比成绩与该单位年度收费业绩考核成绩挂钩。全年累计成绩前（3 ）名的单位将被授予“山东高速集团收费文明服务先进单位”，并在年度收费管理业绩考核中分别加（5、3、2、）分。 16、收费员离开岗亭未锁闭门窗及抽屉扣（1 ）分。 21、未使用普通话、（文明用语）、来有应声、去有送声、（唱收唱）付扣0.2-1分。 22、收费发卡过程中未（礼貌正视）司机、微笑服务的扣0.5 分。 23、在收费、发卡处理业务过程中有（夸张或不雅动作）影响工作形象的每次扣0.5 分。 24、服务态度较差或与（司乘人员争吵）扣2 分。 25、收取通行费现金后，未将（钱币先放置桌面）扣0.2 分。 26、收费人员与其他人员闲聊扣（0.5）分。 27、上传录像时长不够扣（2 ）分。二、判断题：（每空1分，共15分） 1、打印票据由收费员负责领用并安装到出口车道上由收费员共用，收费员上班时确认发票起号。（错） 2、车道系统记录车道现有票据的数量，票据不足时预警提示更换票据。（对）

【办法】项目提成考核办法

【关键字】办法市场部项目提成考核办法 2007年9月 1项目追踪 1.1每个项目成立项目组，由项目负责人牵头负责项目追踪和业务的开展。 1.2项目负责人职责：组织项目组；协调、安排项目成员的工作；制定项目追踪策略；召开项目例会；组织协调投标和项目实施工作；组织协调项目验收和货款回收。 1.3项目成员由商务部、市场部和技术支撑部门等相关人员组成。 1.4项目组每周至少开一次项目列会，交流项目进展情况、项目推进中的问题，提出最有利的解决方案。并形成会议纪要以书面形式提交部门经理。 1.5项目列会由项目负责人召集，商务部经理、客户经理、客户助理列席。 2项目追踪职责 2.1项目信息的收集任务主要由客户经理负责（包括市场部项目信息），利用项目和日常拜访的机会，熟悉、了解公司所在行业的情况，逐步建立牢固的客户关系，寻找和收集项目信息。 2.1.1所有项目信息都应在CRM的商机中录入。 2.1.2项目信息应包含完整的项目名称、项目需要解决的问题、项目发起部门、发起人、客户决策体系、项目预算等信息录入。 2.2项目追踪 2.2.1客户需求了解由商务部客户经理负责。重点掌握希望解决的问题、需求的迫切性、客户倾向的解决方案、项目对客户的重要性等。 2.2.2客户需求分析由商务部经理负责。根据了解的情况分析、整理出客户的实际需求。 2.2.3项目解决方案由商务部与技术部负责。技术部应根据客户的实际需求提出合理的解决方案。并会同产品部和客户进行技术交流，有效的引导客户需求。 2.2.4项目追踪计划、策略由项目负责人制订并监督执行。项目负责人应根据客户和竞争对手的情况制定相应的项目策略和计划，有计划有步骤的推进项目进程。 2.2.5客户关系：由客户部负责，市场部协助。对项目中客户的决策体系进行公关，掌握和了解他们的态度并加以引导。使事态朝着有利于我们的方向发展。 2.2.6投标报价：技术标由技术部负责，商务标由商务部负责。 2.2.7项目实施工作由技术部负责，商务部协助配合。

高速收费员工作感悟

高速收费员工作感悟高速收费员工作感悟做一名内心充实的收费员世界是一个巨大的万花筒，充满着五彩缤纷的色彩，但无论快乐还是忧伤，都是我们生活里必不可少的组成。人们总说，心若充满阳光，哪怕再多风雨，再多磨难，也会对明天充满希望。在人生路上，我们都是过客，如何合理的度过每一天，做一个内心充实的收费员，是一个值得思考的问题。来张承的这一年里经过不断的磨砺和考验，我逐渐成长起来。作为高速公路的一线工作者，我们代表着高速公路的窗口形象，收费员形象的好坏直接影响着司乘人员对这条高速的印象，如何做一个内心充实的收费员，快乐做人，漂亮做事，我谈一下自己的看法。一、业务技能必须熟练。我们每天面对过往车辆，面对形形色色的司乘人员，如果业务技能不熟练，就不能够对来车有一个正确的预判，车型判定不准，或者业务操作不熟练，或多或少的就会影响收费或者发卡速度，那么一旦发生大规模车流或者特殊情况时就不能快速处理，容易造成交通阻塞，给收费站以及司乘人员带来不必要的麻烦，所以作为一名一线人员首先要熟知自己的业务，这样工作起来才不会费力，才能感受到工作带来的快乐。二、心理素质必须过硬。在日常的收费工作当中，我们经常会遇到一些突发状况，导致与司乘人员存在争执，有的司乘人员的情绪往往比较激动，如何才能巧妙的化解矛盾，化解司乘人员的不满，一直是我们值得重视的问题。这就需要我们具有过硬的心里素质，面对司乘人员的怒吼与辱骂，做到微笑面对，文明礼貌，处理问题时不急不闹，态度温婉和蔼。曾经就有一名司机由于自己的ETC卡没有插好无法正常通过ETC 车道，结果走人工车道时将收费员大骂一场，但是我们的收费员始终态度温婉，即使心里难过的快要哭了，仍然坚持微笑着向司机解释，快速帮司机完成刷卡放行。试想，这时如果没有过硬的心理素质，一旦冲动起来与司乘人员发生争吵有可能会激化矛盾，造成不可挽回的后果。三、团结同事必须做到。一个收费班组，人数众多，性格各异，只有相互配合，相互团结才能够顾全大局，实现保畅服务的正常运行，夏季车流量较大时，收费员们之间默契的配合能够使车辆快速通过，节约不少时间，为保畅提供巨大方便；冬季降雪天气时收费员相互配合，做好除雪保畅工作，为道路正常开通节约大量时间。四、学习能力必须强大。工欲善其事，必先利其器。收费员处于一线岗位，只有不断的学习新政策、新设备、新技能，才能做好收费工作。例如经常性的学习新的设备常识，掌握司机们日新月异的逃漏费方法，随着司机们手段越来越多，闯卡、搓磅、垫钢板、液压泵、换卡，这些情况也越来越不容易被发现，这就需要我们练就火眼金睛，一眼看穿不法司机偷逃通行费的计量。不断的学习，不断的提高业务技能，应对复杂的收费环境才能多收费、收好费。收费员看似普通，但是要做好却不容易。在工作中要不断总结经验和教训，善于发现和汲取他人的长处，对待自己要有一个正确的定位，端正工作态度，只

销售人员绩效考核办法

1、目的为明确销售人员绩效工资、晋升及年终奖金的计算、发放标准，并激励销售人员的积极性、主动性和创造性，特制定销售人员绩效考核办法。 2、适用范围适用对销售人员的考核。 3、职责 3.1 人事部提供销售人员的绩效数据给财务部。 3.2 财务部根据各部门提供的数据计算绩效奖金和年终奖金，绩效奖金随工资发放。年终奖金由财务部负责发放。 3.3人事部负责提供销售人员晋级、降级所依据的数据。 4、工作程序 4.1 销售人员绩效考核内容：

解释说明：（1）销售毛利=销售额 - 产品成本 - 对应客户群体发生的所有费用–公司内部分摊费用；（2）产品售价由公司统一制定价格政策，特殊情况低价销售，必须报请总经理同意；（3）月度毛利提成率=（月度绩效工资×60%）/月度计划毛利总额；（4）月度销售提成率=（月度绩效工资×40%）/月度计划销售总额；（5）回款提成率=回款率<60%,回款提成为0； 60%<回款率<70%,回款提成率为 %； 70%<回款率<80%,回款提成率为 %； 80%<回款率<90%,回款提成率为 %； 90%<回款率<100%,回款提成率为 %；

回款率=100%,回款提成率为 %；（6）回款率=（月初回款+当月销售-月末未回款）/月末未回款*100%（大于1时，按1计算）（7）业务员共同产生的费用，按照谁受益、谁承担的原则，或在报销时写清分配比例。店展或经销商会议等大型活动，可以将费用平均到全年计算。公司级广告、市场策划活动另议；（8）新客户有效期：一年。（老客户间隔一年以上重新采购的产品也算新客户）。由业务员独立开发的新客户做额外奖励。（9）因为市场发生突然变化，或者其他意想不到的原因，导致年度销售计划出现重大偏差。如果实际销售额超出计划的50%，公司有权对毛利提成和销售提成进行封顶，以年度计划的1.5倍为上限；如果非个人原因导致实际销售额低于计划的50%，业务员可以申请调整计划指标，经公司认可后调整提成率。业务员独立开发的新市场，提成不封顶。（10）销售内勤于每月号之前将上月销售人员销售数据及超期库存提报给财务部。财务部于每月号之前将上月销售人员实际销售额、销售利润、新客户新品销售额、费用汇总、超期账款、超期库存、销售计划、提成系数及绩效奖金计算结果提报总经理。由总经理进行复核。各项提报数据均需提报部门经理签字确认。 4.2 销售人员晋级、降级标准： 4.2.1晋级标准：（1）新入职销售人员在试用期间（1-3个月）经部门经理、分管领导综合评定合格后转正——初级销售工程师；（2）连续六个月总体计划完成率≥80%，且六个月总体毛利≥万——中级销售工程师；（3）连续六个月总体计划完成率≥90%，且六个月总体毛利≥万——高级

销售人员薪酬与绩效考核管理办法

伊禧堂面粉营销管理部·市场销售部人员销售提成及考核管理办法（暂订·请领导修订）第一章总则第一条为明确销售人员的考核标准与内容，提高营销部门的运作效率，促进各项经营目标的达成，培养人才，激励员工与公司共同发展，为价值分配提供依据，特制定本办法。第二条薪资管理宗旨是：以销售人员为考核单元，通过规范、透明、公平公正的销售考评管理，真实体现团队组织和员工个人的工作绩效，本办法对面粉市场销售部销售人员适用。第二章销售人员任务及提成第三条所有销售人员实行的是有责任底薪；试用期员工不考核基本任务，如当月实际销售额超过基本销售任务，则试用期基本任务和正式期基本任务同样。第四条销售人员完成的实际销售额以当月实际回款金额计算。第五条销售人员的提成为实际销售额的( )%。第六条拜访客户数业务人员每月拜访客户基本数为200个次。第七条销售任务及提成提成＝基本销售任务提成基数×基本销售任务的提成比例＋超额提成基数×超额提成比例基本销售任务：公司业务人员的每月基本销售任务根据业务人员的岗位级别不同而不同。业务人员月薪酬＝底薪＋基本销售任务提成＋超额提成+出差补助+其他基本销售任务提成＝提成基数×基本销售任务的提成比例提成基数：基本销售任务的提成比例: 业务员当月基本任务全额或超额完成，基本销售任务的提成比例为0.5%。业务人员当月基本任务未完成，则基本销售任务的提成比例计算公式为：0.4% 超额提成：超额提成＝超额提成基数×超额提成比例超额提成基数＝实际销售额－基本销售任务超额提成比例0.6%。

第三章提成发放第八条销售人员的当月的提成总额分三次发放，分别为月度发放提成（当月提成总额的80%）、季度发放提成(当月提成总额的10%)、年度发放提成(当月提成总额的10%)。第九条月度发放次月与固定工资一起发放。第十条季度发放下一季度的末月发放上一季度的季度发放提成，如六月份发放1月-3月的季度发放提成。第十一条年度发放下一年度的第三个月发放上一年度的年度发放提成，也就是每年的三月份发放上一年的年度发放提成。第四章提成时效期第十二条每个客户的提成时效期为三年（从产生销售回款的第一个月至第36个月内），该客户产生的所有销售额业务员都有提成,业务人员离开公司后，不再享有。第五章销售激励及奖励第十三条新签客户激励政策为促使销售人员新开客源，业务人员每月须开发1个以上新客户，如连续三个月均开发新客户3个以上而且平均每月每客户产生实际销售回款达到（）元以上，给予业务人员岗位级别调高一级奖励。第十四条为激励业务人员提高销售业绩，公司设立如下奖项：超额奖：业务人员连续两个月超额完成当月基本销售任务，给予岗位级别调高一级奖励。优秀奖：业务人员第一个月实际销售额每超过当月基本任务10000元除提成外公司另外奖励现金50元，连续第二月实际销售额每超过当月基本任务10000元除提成外公司另外奖励现金80元, 连续第三月以上实际销售额每超过当月基本任务10000 元除提成外公司另外奖励现金100元。勤奋奖：以业务员当月拜访新客户数或老客户,取得有效的新客户信息或回访信息，并做好信息登记数为准。每拜访一个新客户，计1分；拜访一个老客户，计0.5分；公司给予当月合计得分第一名的业务人员现金100元奖励；如业务人员连续三个月合计得分第一名，公司另外奖励现金100元;如业务人员连续六个月合计得分

高速公路收费站收费业务知识题

高速公路收费站收费业务知识题一、填空题 1.我省高速公路实施计重收费后，应按计重费率收取通行费的车辆分别是载货类汽车、客货两用车及总重超限的客车。 2.我省第一阶段实施计重收费的公路分别是全部高速公路与省交通厅确定应在第一阶段实施的收费公路。 3.计重收费的原则有公平合理，鼓励运输业户合法装载原则、引导发展原则、渐进试行、稳步推进原则及不增加社会总体负担原则。 4.当车辆的轴重认定标准与车货总重认定标准不一致时，以二者之间的较小值作为该车对应的公路承载能力认定标准。 5.合法车辆的计重收费费率（高速公路）标准分小于10吨（含）的车辆、10吨至40吨（含）的车辆、40吨以上的车辆三种车货总重对应不同的计重费率。 6.车辆的轴重认定标准是单侧（每侧单轮胎）7吨、单侧（每侧双轮胎）10吨、并装双轴（每侧双轮胎）18吨（每少2个轮胎减4吨）、并装三轴（每侧双轮胎）24吨（每少2个轮胎减4吨）。 7.我省计重收费的秤台计重的有效车速范围为0～20km/h。 8.制定实施计重收费应急预案的原则是保障畅通、确保稳定、逐步过渡、顺利推进。 9.计重收费技术的五个特征是可操作性、先进性、可靠性、开放性、高

效性。 10.根据赣交财审字〔2004〕92号有关规定，对我省监狱系统司法警用囚车在执行公务中，按公安部门警备车范围执行，免收车辆通行费。 11执行国家安全工作紧急任务配《特别通行》标志车辆，经工作人员出示国家部《特别通行标志、警灯、警报器使用证》、《侦察证》、《警官证》之一的，通过收费站点时，免费优先通行。 12.对特别通行标志及相关证件有伪冒嫌疑的，先予放行，并记录该车车牌和《特别通行》标志牌编号报厅财务审计处，由厅转报省国家安全厅查处。 13.目前，我省高速公路联网收费项目建设实现了“四统一”，即软件统一、网管统一、通行卡统一、票据统一。 14.持有江西省废弃资源运输专用车辆标志的运输车辆，在规定路线内运输废弃资源，其往返行程免交车辆通行费。这里所指废弃资源是粉煤灰、煤矸石、炉渣。 15.持专用车辆标志运输废弃资源的车辆，如改变使用情况，一经查获除没收专用车辆标志外，还应补缴3倍以下的通行费。 16.各地防汛《临时通行证》有效期限一般不超过7天。 17.对本地区行驶的公安专段号车辆，应查验行驶证和工作证，确属公安部门的，免费放行；对于跨地区行驶的地方公安专段号车辆，一律实行异地收费。二、判断题 1.并装三轴载货汽车至少是三轴货车。（错）注：至少是四轴货车 2.车货总重为30吨的二轴货车的收费标准计算最少要用三种费率。（对）

招商人员绩效考核办法【最新版】

招商人员绩效考核办法为鼓励招商、全员招商，加快集团招商进度，全面调动招商人员和集团全体员工的工作积极性和主动性，彻底解决干多干少、干好干坏一个样局面，尽快地将招商工作落到实处，使物流园区早日实现规模化经营，现特制定益民工贸集团招商人员基本工资、业绩工资提成、招商活动经费包干使用的考核办法。一、适用范围 1、本制度适用安徽省益民工贸集团有限公司所有员工，具体奖励对象包括如下: (1)招商人员;(2)各公司全体员工;(3)集团工作人员; 2、本制度中所指招商业绩的界定是指所租场地租金收入为标准。 3、本制度中所指招商户数的界定是以签定合同客户数为准，一客户可以多档口租赁或多种形式租赁经营场地，但不可同一档口或同经营场地多客户同时租赁。 4、本制度中所指招商活动经费包干使用的计算依据为招商客户

数。 5、本制度适应本集团所有招商项目包括物流园区、车城和二手车招商项目。 6、月台库不在招商范围。二、招商部绩效考核的原则鼓励先进，鞭策后进，多劳多得，少劳少得，不劳不得，奖罚分明，公司与个人双赢。三、招商活动经费实行包干使用 1、为做到“少花钱、多办事”，提高办事效率，将招商活动经费实行包干使用，包干的范围:差旅费、宣传费、招待费、会务费、住宿费、礼品费等费用包干使用,节约归己，超支不补。 2、不同地区经费包干标准不同 (1)本市范围内招商经费包干标准为2000元/每户;

(2)县级城市范围内招商经费包干标准为3000元/每户; (3)中小型城市招商经费包干标准为4000元/每户(省会城市及地级市); (4)大型城市招商经费包干标准为5000元/每户(指北京、上海直辖市及山东、江苏、浙江、广东、福建的省会城市及大连、青岛、深圳三市); (5)对招商大户按租金总额折算，每两万元视同一户，超额部份按以上四类招商经费包干标准分计算。四、招商目标及待遇 1、按部门考核，招商部内部人员目标任务由招商部经理制定，需报集团董事长批准后方可执行。 2、招商部人员工级别及人员工资待遇 (单位:元/月)职务月薪交通补贴职务补贴话费补贴合计