油田生产管理工作总结及安排

油田生产管理

2011年工作总结及2012年工作要点

一、2011年油田生产管理工作情况

2011年，是油田实施“十二五”规划承上启下的重要一年，油田党委按照总部“建设世界一流能源化工公司”的战略部署，制定了“打造世界一流，实现率先发展”的战略目标。生产管理系统全体干部职工，信心百倍，斗志昂扬，以油田“发现周年、产油亿吨”为新起点，开拓进取，迎难而上，为确保油田生产经营建设各项指标的圆满完成做出了重要贡献。一年来，经过全油田上下的共同努力，共生产原油****万吨，生产天然气*亿立方米，探明石油地质储量达到*亿吨,实现总收入*亿元，全面完成了各项生产经营建设任务，油田保持了良好发展态势。

总结回顾一年来的生产管理工作，主要取得了以下几点成绩：

（一）坚持一体化推进，项目化运作，生产建设保持了快节奏、高效率运行

一是一体化运行效率明显提高。对日常运行、重点战场、上产会战均采取了管理局与分公司，部门与单位，设

计、建设、施工、管理、监理等部门单位一体化运行的模式，及时了解进度、沟通情况、解决问题、部署工作，提

高了生产运行效率，推进了重点工作顺利实施。同时，强

化生产运行管理职能，严格落实24小时值班制度和“两特”期间的领导干部带班制度，全面运行生产、生活中的各类

问题，做到一般问题及时处理、事不过夜，重大问题及时

深入现场，靠前指挥，及时处置，做到了发现问题快，解

决问题快。

二是油气生产始终保持了超前运行。开发系统各级生

产管理部门，坚持日运行、旬检查、月考核运行制度，加

大油气生产运行力度，全面落实各个阶段的生产运行措施，积极组织雨季八防、冬防保温、防汛防凌防风暴潮等重点

工作，实施生产井分类管理，加大欠产单位监控力度，适

时组织上产活动，油气生产始终保持了主动运行、超前运行，呈现了近年来少有的良好运行态势。去年，12个采油厂、4个油公司全部完成全年油气生产任务。其中，海洋、滨南、孤岛、石油开发中心、新春等单位顾全大局，勇挑

重担，超额完成生产任务。

三是两大会战快节奏展开。按照中石化统一部署，去

年下半年，油田开始实施了西部和非常规增储上产两大会战。通过精心组织，西部配套地面工程快速推进，钻井提

速提效显著，实现了当年打井、当年配套、当年建产，全

年完钻交井***口，平均机械钻速同比提高***m/h，建井周

期同比缩短天，完钻新井增加口，当年建产增加万吨，同比多完成交油量万吨。非常规会战目前开钻口，完钻压裂并试油口。

四是石油工程运行进度明显加快。石油工程系统各单位坚持保内与拓外并举，全力以赴保勘探开发、保上产会战、保重点地区，全年钻井交井口、进尺万米，同比分别增加口、万米；网电钻机交井口，进尺万米,完成年度计划的%。钻机利用率同比提高个百分点，生产时效达到%。在桩西油区推广采用区域优化钻井模式，完钻的口井在平均井深增加米的情况下，机械钻速同比提高米/小时。

（二）超前准备，周密衔接，强化执行，生产保障水平进一步提升

日常生产保障扎实有效。针对影响油田勘探开发生产的诸多不利因素，抓好日常生产保障措施的落实，突出重点，突出薄弱环节，把各项保障措施落实到位。在新井运行上，抓住井位发放、设计审批、油地关系处理、钻前施工等生产保障的关键环节，细化运行到节点，优化井位审批流程，缩短网上运行周期，全年待钻井位始终保持口以上，避免了钻机等井位的现象，钻机保持了满负荷高效运转。针对油区电网设施老化、抗风险能力差的问题，逐年加大电网优化改造力度，认真实施电网检修，落实特殊气象电力负荷调整应急预案，强化电厂机组运行动态监控，保持稳发、满发和长周期高效运行，为油田生产提供了可

靠的电力保障，供电公司输电线路事故率同比下降个百分点，各开发单位电网故障率同比下降%。

重点战场保障超前落实。去年，油田生产建设任务较重，特别是海上、西部、非常规等重点战场的生产保障矛盾十分突出。各单位紧紧围绕油田增储上产，全力做好生产保障工作。围绕海上生产建设，各有关单位和部门，超前做好方案设计、物资备料、陆上预制、船舶拉运、吊装作业等前期准备工作，确保了中心号平台等重点海工工程按计划运行，为海上上产赢得了主动。围绕西部增储上产，做到了物资设备超前采办，油地军关系超前推进，地面工程超前配套，当年建成百万吨注汽站，“五站三网”（联合站、注汽站、接转站、变电站、生产管理区、管网、电网、路网）主体工程配套投产。围绕非常规会战，强化钻机运行配套，集中优势装备和优势兵力，积极抢上重点，确保了会战快速推进。

居民生活保障服务到位。一年来，全油田各级生产管理部门，把服务民生、加强水电气暖保障当作大事来抓，全年共协调解决各类生活问题多件，其中职工群众反映的生活热点、难点问题余件。在水利保障方面，上半年，面对全省年一遇的特大干旱威胁，超前做好抢引抢蓄黄河水工作，完成引水量亿立方米，全年共计引水亿立方米，水质综合合格率达%，供水漏损率同比降低个百分点，供水保障率同比提高个百分点。在电力保障方面，积极落实“多

发电、少停电、快抢修”等保障措施，在电力供应紧张的情况下，保居民用电，对电力设施老化的小区及时实施电力线路更新改造，为居民安全供电创造条件。在天然气保障方面，积极采取开源节流措施，争取外部气源，压缩工业用气，调节汽车用气，保障生活用气，在天然气供需矛盾日益突出情况下，基本满足了职工生活用气。在供暖方面，加大老旧边远小区管线改造，强化供热监控运行，及时处理报修故障，居民投诉率明显降低。

社区服务保障水平明显提升。各社区生产管理部门以全面加强物业管理为主要内容，以强化“”服务为重点，认真推行服务承诺，转变服务态度，改善服务质量，提升服务水平，认真实施小区改造，职工居住环境明显改观，服务满意率明显提高。

（三）突出重点项目，狠抓关键节点，优化工作流程，生产管理向精细化迈进

精细管理深化年活动富有特色。按照油田领导“六个深化”的具体要求，结合生产管理工作实际，出台了精细化生产管理实施方案，认真实施生产运行“六个一体化”，建立了生产运行分专业系统节点管理体系，明确了管理目标、工作责任、考核办法、保障措施，优化了管理流程，明确了职责定位，推进精细化管理见到明显成效。

重点项目管理更加精细化。瞄准生产管理的重点和降本增效的潜力点，优化运行方案，强化节点控制，实现了

“三个精细化”：①新井运行更加精细化。细化运行计划、细化保障措施、细化节点考核，将每口井的施工落实到每个井队、每部钻机，排出运行大表，跟踪检查，跟踪督导，跟踪考核，运行进度明显加快，全年新井投产口，同比增加口，新井产油万吨，为产量任务圆满完成奠定了基础。②用电管理更加精细化。进一步完善了电量节奖超罚激励机制，坚持月分析、季考核、年兑现，抓源头控制和重点单位，强化基础管理和节电技术优化改造，实现了用电治理向开发经营一体化迈进，全年用电量比预算节约万千瓦时。③运费控制更加精细化。在预算控制、拉油改造、运费审核、交通保障四个节点上重点监控，实施单井拉油转管输改造口井，年减少拉液量万吨，节约运费万元；清退外部运输队伍家，减少外委运费万元，内部运输队伍市场占有率由%提高到%。

经济效益与社会效益并重的管理理念进一步确立。生产管理人员坚持抓生产与抓安全并重，坚持绿色低碳发展，注重加强HSE管理，落实了管理责任和管理举措。牵头组织实施油水井加装护栏改造口，完成废弃井封井治理口，为油田安全清洁生产、树立企业良好社会形象、担当社会责任，做出了应有贡献。

（四）夯实基础工作，提升素质水平，队伍建设取得新成绩

作风建设和队伍素质进一步提升。继续传承和发扬石

油系统“三老四严、三个面向、五到现场、雷厉风行、严

细准狠快”等优良传统和作风；加强队伍素质培训，全年

组织举办海上运行、管理创新、电力技术、信息化建设等

各类培训班期，培训人次，组织了海上应急消防、溢油回收、井控等各类大型演练3次，生产管理队伍的业务素质、作战能力和应急处置能力进一步增强。特别是2011年防御

9号台风过程中，各级调度严格执行油田生产指令不打折扣，个涉海单位全部上报应急撤离处置方案，名工作人员和搜

施工船舶安全撤离，相关生产设施、设备得到妥善处置，

防御工作受到油田领导的充分肯定和表扬。

基础管理向更高目标迈进。更加注重基础管理，更加

重视生产管理手段的完善和提升，油田生产指挥系统建设

扎实推进，海上生产指挥系统投入运行，指挥和监控能力

进一步增强，运行效率明显提高。水务调度系统建设取得

明显进展，主要系统指标实现在线监测运行。以现河采油

厂分队计量监控体系推广应用为突破口，全油田原油分队

计量系统建设稳步实施，东辛、胜采、河口个采油厂分队

计量系统于去年上半年投入运行，临盘、桩西、纯梁建设

工作正在展开，应用效果逐步显现。

管理创新工作再创新水平。生产管理系统各单位充分

认识管理创新工作的重要性，不断学习借鉴现代化管理方法，结合生产实际搞创新，结合生产重点、难点搞创新，

全年取得局级现代化创新成果奖项，省部级成果奖项，是

生产管理成果征集评审活动开展年以来取得成果最多的一年。

一年来，通过全系统各部门、各单位的共同努力，生产管理的各项工作取得可喜成绩，涌现了“生产管理优秀单位”14个，“生产管理先进单位”23个；“生产管理优秀集体”15个，“生产管理先进集体”30个；“生产管理先进个人”292名。

二、面临的形势与任务

2012年，是集团公司“建设世界一流能源化工公司”战略部署全面实施的重要一年，也是胜利油田实现率先发展、加快发展的关键一年。在油田党委扩大会上，油田领导安排部署了2012年油田各项生产经营建设目标，其中，新增探明石油地质储量亿吨，生产原油万吨、天然气亿立方米，新建原油生产能力万吨，钻井口、进尺万米。

从2012年勘探开发部署情况看，具有以下几个明显特点：一是原油产量任务比上年增加万吨，其中海上和西部分别增加万吨，非常规安排万吨，东部硬稳定、西部快上产和非常规大发展均面临压力；二是勘探开发总工作量大幅增加，地面配套工程建设也相应增加，将是近年来工作量最大的一年；三是重点战场任务异常艰巨。产量任务的增加，对产能建设的施工节奏、施工质量和工艺技术都提出了更高要求。

要完成2012年艰巨的生产建设任务，从目前运行实际

情况看，还存在几个方面问题和矛盾：

一是大幅增长的工作量与施工能力不足的矛盾。根据

目前现有的队伍和施工能力测算，完成全年部署的勘探开

发工作量的困难很大。主要是海上钻井、作业平台施工能力、东部非常规深井钻机和西部探井钻机尚有一定缺口。

二是西部特殊气象条件及海上有效施工周期短与快速

上产的矛盾。西部快上产和海上建设是一项复杂的系统工程，西部新疆地区寒冷天气多，每年有效施工时间主要集

中在4～11月份，对全年生产制约严重；海上大风天气多，给海工建设和钻井作业生产带来很大影响。

三是保非常规会战与勘探开发工作量协调的矛盾。今

年非常规会战安排钻井口。由于非常规井多为深井、水

平井，工艺技术要求高，施工周期长，进一步加剧了

钻机运行的矛盾。

四是生产运行的超前实施与配套工程滞后的矛盾。油

气勘探开发生产的特殊性，决定了生产建设要超前准备、

超前运行、超前实施，尽管以前在这方面做了大量卓有成

效的工作，但面对今年艰巨的上产任务，在各个关键环节

运行衔接方面，仍需各部门、各单位协作配合，提升效率，避免一个环节滞后，影响总体工作进度。

五是精细化管理与信息化应急反应能力不足的矛盾。随着生产管理精细化的持续推进，对信息化建设的要

求越来越高，急需在生产监控、拓扑、应急处置等方面进一步完善和提升。

面对上述问题和矛盾，全系统要积极采取措施，超前分析，超前防范，以进取的姿态，克服困难，迎接挑战，努力确保2012年生产建设任务圆满完成。

三、2012年油田生产管理工作要点

按照油田党委扩大会、六届五次职代会的工作部署，结合生产管理面临的新形势、新任务和新要求，2012年生产管理工作的总体思路是：以东部硬稳定、西部快上产、非常规大发展为目标，全力组织好各项上产会战，全面加强新井运行、海上生产、用电管理等重点项目的运行管理，持续提升水、电、交通等生产保障水平和信息化建设水平，改进管理方式方法，优化生产运行，提升管理效能，在“打造世界一流、实现率先发展”中，发挥更大的作用。

2012年，要重点做好以下几个方面的工作：

（一）精心组织，优化运行，全力以赴打好各项上产会战

一是围绕东部硬稳定抓好生产运行。面对艰巨繁重的生产运行任务，全系统要咬紧全年万吨产量和万吨产能建设目标不动摇，精心制定全年运行计划，落实责任，传递压力，抓好日碰头、旬运行、月检查、季总结，对油气生产实施有效监控。对开发生产单位实施分类管理、跟踪运

行。特别对产量被动单位，要密切监控生产动态，及时跟踪分析原因，加大工作督导力度，确保全油田均衡生产、平稳运行。

二是要打好西部上产会战。今年西部上产会战安排实施重点地面工程项，完钻交井口左右，建成产能万吨，生产原油万吨。按照“三新、三高”总体要求，全力打好西部上产进攻战，推进“标准化设计、模块化建设、规模化采购、信息化提升”，统筹优化部署，加快运行衔接，努力实现速度、质量、安全、效益“四统一”，打造西部油田开发精品工程。要突出超前准备，一季度要全面展开现场施工，夺取全年工作主动权。抓好方案优化、物资保障、现场施工和基础管理，确保各项地面工程按期投产。

三是打好非常规上产会战。重点加强非常规勘探、开发钻井运行工作，强化施工全过程的运行衔接，组织好大型压裂和重点措施的现场施工，确保口非常规井施工任务完成，推动会战顺利进行。

四是强化海上生产运行。海上全年生产原油万吨，比2011年增加万吨，安排钻井工作量口，安排投产井组平台座，建设海底管线条千米，海底电缆条，中心3号平台油部分7月份达到投产条件。要求海上各生产施工以及服务单位，要密切协作配合，强化超前准备、超前运行，确保重点海工工程顺利实施，按计划运行。机关各部门要紧紧围绕海上上产工作，加强运行协调，按照已经排定的施工

运行大表周密组织，加强衔接，全力确保海上上产任务圆满完成。

（二）继续强化重点项目运行，深化关键节点管理，确保见到更大成效

一是强化新井运行。今年油田内部部署新井工作量和钻井进尺同比分别增加口、万米，安排网电钻机交井口。要落实“六个强化”，加快新井运行节奏：①强化产能建设节点控制。抓好旬运行，对重点井位、地面工程重点组织，实行节点控制、落实时间和责任人，严格节点考核，确保产能建设任务圆满完成。②强化钻机运行。继续实施钻机运行预警管理，按照区域、区块钻机需求，全油田一盘棋，优化钻机配置，保障重点区域钻井生产。③强化钻井提速提效工作。按照总部下达的东部陆上钻井建井周期缩短%，非常规缩短%，西部缩短%的工作目标，充分挖掘钻井提速提效潜力点，进一步优化钻井设计审批流程，缩短固井测声幅时间，建立钻井误工节点分析制度，优化节点运行，提高钻机运行效率。④强化非常规和西部钻井生产。紧紧围绕两大会战工作部署，积极组织抢上钻机，确保会战目标的实现。⑤强化网电钻机运行。进一步加大网电钻机应用力度，加强管理考核，努力实现网电钻机运行效益的最大化。⑥强化新井投产运行，提高新井贡献率。重点抓好施工衔接，确保钻井完钻后及时搬迁，及时抢上作业动力，及时见油投产。

二是持续推进用电精细化管理。2012年分公司开发生产主要业务量增幅较大，其中污水回灌量和注汽量增幅分别达到%和%。分公司用电量刚性增长值预算为亿千瓦时。经与各开发单位对接、分析、优化，确定2012年用电量预算目标为亿千瓦时，与刚性增长需求相比，需节电亿千瓦时。为确保预算目标实现，要重点采取4项措施：①深化产液结构和注水结构调整，持续推进一体化运行治电。进一步加强开发、注采与用电管理职能的联动配合，强化源头治理，做好产液结构和注水结构的优化调整。②精细摸排、精细管理，抓好关键节点治理。抓好高耗井、高耗泵，油井掺水、抽油机平衡率和电加热五项治理，落实工作量，落实具体措施。③完善机制、提高标准，进一步提升用电管理水平。要逐步完善用电管理系统节点精细管理体系，加大采油厂电力计量投入，逐步完善分队、分站及单井电力计量体系。积极推进用电管理分析平台建设，提升分析水平。④扎实推进节能技术应用，大力实施降耗节电。推进开发单位配电网络优化调整改造，实施高效节能电机替代推广及油井参数优化，推进电泵机组配套优化技术应用。

三是加强运费控制。2012年安排运费预算亿元，其中管理局亿元，分公司亿元。要以提高效率、降低费用、保障生产为重点，全面加强运费管理。①严格控制外雇运输车辆总规模，优化车型构成。进一步加大运输项目综合评

议、运输合同的审核力度，严格控制外委运费预算，规范

支持改制企业，严控地方运输队伍。②强化单井拉油管理。联合油区稽查支队，加大拉油车辆GPS监控力度，保证拉

油车辆正常运行和物资安全。③加强运费监控。依托一体

化平台实行运费计划审批制，杜绝无预算、无计划运输项目。抓好运费结算管理，加强外委运费跟踪与监控，及时

处置异常情况。强化运费管理项目组工作运行，搞好月分析、季考核，对运输费用实施有效监控，努力实现压减运

费的目标。

（三）加强生产保障，强化执行力建设，提升基础管理水平

一是进一步加强日常生产运行。继续坚持和发扬生产调度系统“严细准很快”、“三个面向、五到现场”等一系列优良传统和作风，严格落实24小时生产值班制度，认真执行夜间、节假日和“两特”领导干部带班制度，做到处

理问题到现场，解决问题“事不过夜”。要进一步提升生产运行的效率和质量，组织好旬度生产例会，突出季度生产

经营部署、上产会战、领导安排的重点工作、基层反映的

焦点问题“四个重点”，抓住不放，密切跟踪，及时解决“瓶颈”问题，确保各项重点工作落实到位，平稳推进。

二是提升电力保障水平。要进一步提升电力运行水平，切实为油田生产和职工生活提供可靠保障。①抓好发电运行。强化发电机组日常运行动态监控，搞好机组定期检修，

及时消除事故隐患，确保全年发电亿千瓦时。加快电厂三

期建设步伐，确保第一台万机组年开工建设、年投运。②

抓好电网运行，优化电网结构。加强电网日常运行管理，

进一步降低电网故障率。认真组织电网检修工作，保证检

修高质量。要狠抓电力项目建设工作，按照3月1日局领

导办公会确定的项电力建设改造项目，抓好运行计划的落实，确保各项目正点运行，按期投产。③抓好发供用电一

体化管理。从电力效益最大化出发，统筹抓好发电、供电、用电一体化管理，将电力项目纳入一体化运行，确保油田

生产建设高效运行。④抓好热电成本项目运行。深化热电

成本项目管理，进一步实施挖潜增效，强化节点控制，力

争热电综合指标同比降低2%。

三是提升水利保障水平。以保障油气主业生产和职工

生活为重点，全面加强水利系统创新管理。①创新体制，

借势发展，合作双赢。对广南水库资产评估已基本完成，

集团公司已批复，注册成立胜利水务投资发展有限公司，

与供水公司“一体两制”，根据与地方对接情况和发展态势，逐步将辛安、广北水源地等资产进行评估注入到水务公司，盘活闲置资产，实现水利系统更大发展。②加快实施油田

水质提升工程。目前耿井水厂万m3/d水质提升工程集团公

司已批复，正在组织施工，其他五座水厂的水质提升工程

前期工作已完成。积极推进中心城区和人口密集区的管网

改造工程，提升管网水质，避免二次污染。③加强节水管

理，规范内部用水秩序。严格执行油田供用水管理规定，与财务、审计部门结合，制定相应程序，逐步规范油田内部用水秩序，促进油田整体利益最大化。同时，加强水质、水压考核，提高供水效率。

四是提升社区服务管理水平。基地服务各单位，要切实严格履行管理职责，以“做优矿区服务”为目标，把服务居民、营造良好生活环境作为生产管理的重点，按照管理精细、服务优质、运作规范要求，完善服务标准和考核体系，在建设安居乐业、和谐稳定的大后方上发挥更大的作用。

五是持续推进生产信息化建设。2012年，本着分步实施，急用先行的原则，在以下七个方面重点建设和完善：①建设管网拓扑分析模块。开展油气水电路暖管网拓扑分析，增强生产分析的科学性。②完善和提升海上生产指挥模块。进一步完善和扩展系统功能，提升系统应用水平。

③建设生产车辆监控模块。借助油田地理信息系统（GIS）平台，实现全局单井拉油车辆和成品油运输车辆的监控。

④建设生产动态信息集成模块。完成油气生产、集输、钻井、作业生产动态的集成展示，直观、全面、及时地掌握油田生产的动态。⑤进行应用系统整合。对分队计量、原油盘库、海上生产、应急指挥、车辆运行及水务生产指挥系统进行集成整合，提升系统整体功能。⑥增强分析预警能力。充分利用数据中心、分队计量、自动盘库系统的海

量数据进一步加强产量运行分析预警。⑦完善生产运行业务流程。完成单井拉油、外委运费、海上平台移位、调度日常信息收集、值班记录、重点工作跟踪、通讯管理和紧急通知下达等网上业务流程。

六是强化执行力建设，增强应急处置能力。强化执行力就是要做到：“接受任务不走样，执行任务不打折”。对于上级领导和部门安排的各项任务，要做到不讲条件，不摆困难，不推不拖，坚决执行，按要求完成。执行力反映了工作态度、作风和能力，在这一点上，各部门单位一定要明确认识。特别是生产管理工作的一项重要任务就是应急突发事件的处置，更需要高效执行做保障。一旦发生突发事件，要严格落实突发事件汇报制度，及时上传下达；要迅速启动应急处置预案，层层落实各级责任；要采取针对性措施，把事故损失降到最低。

2012年的各项工作已经全面启动，全系统要以集团公司工作会议和油田“两会”精神为指针，团结一致，求实高效，进一步开创油田生产管理工作的新局面，为“打造世界一流，实现率先发展”做出新的更大的贡献。

生产管理年终总结怎么写文档

2020 生产管理年终总结怎么写文档 Job Summary

生产管理年终总结怎么写文档 前言语料：温馨提醒，总结是对前一时间的工作学习活动等以书面形式形成的文字 材料.研究一下,肯定成绩,找出问题,归纳出经验教训,提高认识,明确方向,以便进 一步做好工作,把这些用文字表述出来,就叫做工作总结.总结的写作过程,既是对自 身社会实践活动的回顾过程,又是人们思想认识提高的过程.通过总结,人们可以把 零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识,从而得出科学的结论,以便 发扬成绩,克服缺点,吸取经验教训,使今后的工作少走弯路,多出成果.它还可以作 为先进经验被上级推广开来,为其他单位所汲取、借鉴,推动实际工作的顺利开展. 工作总结要用第一人称.即要从本单位、本部门的角度来撰写.表达方式以叙述、议 论为主,说明为辅,可以夹叙夹议说. 本文内容如下：【下载该文档后使用Word打开】 【篇一】 尊敬的总经理、辛勤的管理人员、各位主管、各位员工大家好！现就20xx年的工作总结如下： 20xx年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，在在座各位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项工作。为此，我代表公司向大家表示衷心的感谢！ 下面就20xx年x月至今的工作情况我向大家报告如下 1、去年我们在总经理的带领下，在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善。 2、工价问题基本上我们做到在合乎情理之中，坚持以人为

本、定点定量、确保工人日工资达到要求标准、员工薪金进一步提高。促进了员工之间相互帮助，自由竞争、共同进步。 3、生产数量上也有较大的增长率，在车间各主管的精心管理下，月产量提升幅度较大，产品质量有了提高。 4、规范管理，日日提升。生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度，给管理人员的一个沟通、协调、学习的机会。并及时掌握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素的具体情况，反馈上报总经理，给予处理意见并协助处理。 总结了过去好的一面，其实我们也存在很多不足。从各个部门也能发现，产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄弱，还有很多没按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。 明年我们的管理将从以下几方面着手，使其进一步完善： 一、现场5S管理 全年班组按照5S管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。 ①车间生产线由于流动性大，不易控制，为此，流水线利用业余时间每月至少2次以上的整顿。 ②制作各种适宜的标语，美化现场环境；创造一个舒适的生产环境。 ③实施5S管理看板的更新，使其更具实效性； 二、成本控制与改善 1、成本管理改善 对各项成本指标进行了修订，加强漏包、溜包，皱包、挂烂

企管科工作总结及工作计划

企管科工作总结及工作计划 情况，查找影响绩效的薄弱环节，提出改进意见和建议。四是对改进措施的落实情况组织督查，定期反馈和通报。通过月初、月中、月末督导，强化了部门工作的执行力，确保改进措施的有效落实，部门工作绩效得到逐步提升。 （三）对标管理工作 1、完善对标指标体系。一是对标指标以国家局发布的创建优秀卷烟工厂指标体系为内容，分为效率指标、质量指标、成本费用指标、实物消耗指标、节能减排指标等×项一级指标，细分为全员实物劳动生产率、卷包设备有效作业率、卷烟产品质量监督检测市场抽检合格率、卷烟焦油量加权平均值、单箱制造费用、单箱管理费用、单箱烟叶消耗、单箱嘴棒消耗、单箱卷烟综合能耗、化学需氧量等×项二级指标。二是紧紧围绕厂部工作思路和年度工作重点，认真分析、查找制度和流程上的缺陷，寻找管理上的短板，针对管理中的薄弱环节，找准工作突破口，结合管理创新课题确立了一批管理性对标项目。三是选取行业XX年生产规模在×万箱以下的×家卷烟工厂中的最优水平为标杆，设立对标目标值。力争通过不断追标、达标、创标，提高管理质量和效率，推进我厂对标工作上水平。 2、完善对标考核评估制度。为切实把对标工作落到实处，

一是进一步修订完善了《对标管理考核细则》，该考核细则 更加注重对标过程的管理以及有效措施、方法和经验的固化，同时以年度考核达标分为基准，对超过达标分的部门予以奖励，低于达标分的予以处罚。二是为不断追标、达标、创标，提高管理质量和效率，营造全员参与对标工作良好局面，继 续对tnpm管理、生产效益（质量和消耗控制、设备有效作 业率）两个专项对标项目组织实施内部对标活动，按季度制 定内部标杆评价办法及奖励措施。 3、完善对标工作运行机制。一是明确要求各部门指定部门 对标管理责任人，负责部门对标管理工作的组织落实和与厂 对标管理办公室及相关部门的工作联络与协调

生产管理工作总结【三篇】

生产管理工作总结【三篇】 时光似水，光阴如梭，在繁忙充实的工作中，送走了丰收的20xx 年。回顾过去的一年，本人在公司领导的正确指示下，主要从事车间生产一线的管理工作。一年来，我尽职尽责做了各项工作，工作技能、管理潜力得到进一步提升，我十分珍惜公司给了我发挥作用的平台和机会。具体总结如下： 一、工作计划细，部门协作强。 在从事车间生产一线的管理工作中，我在公司董事会领导和部门经理的支持下，在工作开展前，仔细研究工作各环节，制定了各项工作的计划目标、工作步骤，确保在工作中，能做到忙而不乱，紧张而又有秩序。与各班组带班长之间能很好地沟通协调，集合中层管理人员的力量，更好地协调管理生产，抓住环节，明确员工的工作职责，从而提高工作效率。车间生产全年完成四件套产品数量达974844套，配五件套26338套，毯子与窗帘33600条。这些业绩的取得，与公司高层的正确指引是分不开的，与公司各部门的管理人员的通力合作也是分不开的。 二、管理人性化，团队创和谐。 在生产管理中，我们接触到的更多的是来自各方的员工，由于文化背景、社会阅历等因素影响，员工素质高低不一，工作生活中，磨擦在所难免，这给我们管理带来必须的难度，我深知，要切实搞好工作，务必坚持一手抓生产，一手抓思想。在平时的工作中，我十分关注员工的思想，与普通员工打成一片，不卑不亢，直面员工们的工作、

生活动态，与各班组的负责人常交流沟通状况，及时关心员工的疾苦与困惑，给员工实实在在的帮忙和指点，帮忙员工树立正确的人生观，明示为人处世的道理，只有付出，才有回报，调整心态，提升员工的工作热诚。在工作中，我注意自我表率，要求员工做到的，我和其他管理人员一样，首先从自我做起，从不擅自迟到或早退，或在工作场所做与工作不相关的事。诚恳对待每一位同事，不偏心眼，公正无私，以理服人，让员工们明白：公司与员工的利益是一致的!我在工作中注重讲信誉，对领导、对员工答应的事情我坚定去做，不能做的不轻易许诺，理解的事情不论多难都要想法完成。因此，尽管我们生产管理严格，但奖惩公正合理，员工们在心理上是折服的。 一年来，我们在公司领导的英明指导下，启用了多项奖励措施，参与并丰富职工业余生活，建立了同事之间的友爱关系，使职工渐渐感到公司这个大家庭的温暖，和谐融洽的团队氛围已在逐步构成。我们的目标是：领导对员工有关心，员工之间有爱心，团队合作有决心，大家对收入有信心! 三、学习无止境，提升我做起 回顾过去，我们尽管取得了不少成绩，但也看到一些存在的问题。员工的素质有高低，时有打骂现象出现，我们在管理中，要使员工的思想教育常规化，尽量防患于未然;生产中，产品质量时有不稳定状况出现，亟需完善每道工艺流程的规范培训、督查监理等机制;生产工艺上，要不断学习新事物，动脑筋采取更科学的方法，改善生产流程，节约开支;在如何稳定员工队伍这方面，要用心配合领导，提出

计划管理科工作总结

计划管理科工作总结 今年是辽宁大学建校史上取得飞跃性成果的一年，围绕着全校改革的进一步深化，如何改善学校的办学环境和办学条件，使辽宁大学走向新的辉煌，这一学期我们后勤工作处在校党委和行政的正确领导和英明决策下，做了大量艰苦的努力和工作。计划管理科也在学校的中心工作中付出了艰辛的劳动，做出了贡献，得到了锻炼。 一、深化后勤改革，加强规范化、科学化管理 这学期开始我们根据计划管理科的工作职能和学校及后勤工作处的中心工作，我们再一次强调了“深化改革、科学管理、优质服务、顾全大局、团结协作”的精神，认真执行科里的各项规章制度，人尽其责，加强了全科各项工作管理的规范化和科学化。在科里实现了办公现代化、管理科学化、工作程序化。工作报告、报表、计划及一些基础数据和全年预、结算审核数据的统计资料输入了电脑，使工作效率得到了极大提高，为今后的工作打下了坚实的管理基础。同时我们以改革为契机，强调人员的一职多能，由于我科人员少任务重且涉及很多技术专业，这就要求我们每一个人都能跨专业去完成领导交办的各项任务，在科里掀起了专业技术学习的热潮，除了学习本专业的技术知识外，还对其他专业的技术知识进行学习和了解，现在我们每一个人都掌握了两门或两门以上的专业技术知识，一人担任几项工作任务，都能完成的很好，实践证明，计划科的每一项工作都能够顺利完成，都是科里的同志团结协作、互相补位的成果。通过以上强化管理、深化改革，调动了全科人员的积极性，使工作效率大大提高，消除了过去的人浮于事的现象，树立了后勤维修工作的新形象。 二、做好本年度采暖前的准备工作，保证今冬供暖 由于辽宁大学的采暖设施年久失修，严重影响了供暖效果，虽然近几年采暖外管网有所改善，但由于历史欠帐太多给我们的采暖和防寒工作带来了很大的困难，在处领导的正确指导下，今年我们对全校四台6吨锅炉和两台2吨锅炉进行了大修，为做好今年的供暖工作打下了坚实的基础。供暖开始后，我们全科五位同志共同努力，互相配合，实行24小时值班制，不畏困难，出现问题及时处理，保证了教学、科研的正常进行，保证了师生员工生活的需要。在采暖过程中我们还收集了大量的基础资料，为新一年度制定专项维修计划提供了科学的依据。在采暖用煤的验收和使用方面，我们也进行了严格的管理，虽然煤是通过学校招标委员会决定的，我们仍然严把质量关，进的每一车煤我们均派三人过秤并验收媒质，决没有以少充多、以次充好的现象发生。到目前为止，今年的供暖工作一切正常，且比去年效果好，受到师生员工的好评。 三、科学地制定明年专项维修计划并报学校审批 近几年学校对校园基础设施投入的较大，使师生员工的 学习和生活环境得到了很大的改善，但由于基础较差，设备陈旧等原因，依然存在很多的问题。这些问题直接影响到教学、科研和师生员工的生活的正常进行，而且明年仍

经营计划工作总结

经营计划工作总结 篇一：计划经营部工作总结 计划经营部工作总结及计划 自计划经营部正式成立以来，在公司领导大力支持、各部门的积极配合下，紧紧围绕公司确定的工作思路和目标，较好地履行了部门职能，积极发挥了部门作用，认真协调各部门间的工作关系，进一步强化内部管理，确保了计划经营部事务及各项工作的正常运行，为公司整体工作目标的实现发挥了应有的作用，现将计划经营部工作总结如下： 一、加强部门管理，落实岗位责任 20XX年6月计划经营部正式成立，现有员工8人，建立了分工明确、责任到人的部门的组织机构。 1、制定了进一步明确了部门员工工作职能、岗位工作职责以及工作纪律和要求等，很大程度上促进了工作作风的提升； 2、建立和落实了例会制度，形成了每周例会和每月例会制度。加强了部门文化建设。工作上，大家相互交流，互帮互助，分享各自的经验和知识。通过分享和内部培训，不仅对自身掌握的知识进行了总结，而且对部门人员的能力提升也做出了贡献。 二、认真做好部门工作，切实做到执行有力。

自计划经营部成立以来，我部门切实把搞好公司安排的工作做为一项重要职能，全力保障各项工作的正常推进，先后完成了以下工作： 1、完成公司本年度工程总体计划及进度计划下达； 2、完成公司本年度工程二次目标分解下发执行工作； 3、完成每周进度计划分析调整工作； 4、完成了本年度竣工工程结算工作及各工程增补报价工程； 5、并对已完工工程做经营成本分析； 6、建立了各项计划经营数据报表，如年报、月报、周报等，随 时了解工程进展情况； 7、完成了计划经营事务管理流程标准的建立； 8、建立了计划经营部门各项工作考核制度。 三、树立大局观，认真协调公司部门间的工作。 计划经营部作为公司的一个协调部门，需要有大局观，在自身的不断努力和公司各部门的积极配合下，按计划推进了以下工作： 1、全力协调与配合公司各部门，按计划稳定高效的完成现有工程项目的正常运作； 2、充分发挥牵头作用，按计划推动工厂生产及工程项目之间的联动有序的施工；

[生产管理部门年度工作总结]生产管理部门年度工作总结范文

部门年度工作总结 时光飞逝，春去冬来。回顾过去的半年，在项目部各级领导无微不至的关怀下,在监理业主单位、设计单位及各部门的协同努力下，我们克服了一切不利因素，保证了乌弄龙水电站C1工程建设的顺利进行。 首先，简要介绍下本年度各项工程形象完成情况。 （一）主体工程（各项工程量统计截止到2010年12月25日） 1、导流洞进口边坡工程 导流洞进口边坡EL.1980以上开挖完成，EL.1920以上支护完成； 2、施工支洞及导流洞工程 ①1#施工支洞主洞开挖支护完成，累计支洞进尺126m（主支K0+000.000~K0+12000）；1#施工支洞上岔洞开挖支护完成，累计支洞进尺146m（上支K0+000.000~K0+14000）；1#施工支洞下岔洞开挖支护完成64m，累计支洞进尺64m（下支K0+000.000~K0+06000）； ②2#施工支洞主洞开挖支护完成，累计支洞进尺15m（主支K0+000.000~K0+01000）；2#施工支洞上岔洞开挖支护完成，累计支洞进尺106m（上支K0+000.000~K0+10000）；2#施工支洞下岔洞开挖支护完成119m，累计支洞进尺119m（下支K0+000.000~K0+11000）； ③1#导流洞开挖完成支护完成334m（D+04000~D0+090.000，D0+29000~D+58000）； ④2#导流洞开挖完成支护完成427m（D+05000~D0+220.000，D0+43000~D+69000）； 3、导流洞出口边坡工程 导流洞出口边坡拉姆沟下游侧开挖至EL.1827，支护施工启动；左护岸开挖区EL.1860m 以上开挖完成； 4、导流洞进出口枯期围堰工程 导流洞进门出口枯期围堰填筑部分完成； （二）主要临建工程 1、结义村渣场进场道路修建及场平施工完成； 2、结义村临时营地修建初步完成，相应配套生活辅助设施基本完成；

质量管理部度工作总结及计划

第三章：质量管理部月度工作计划制定管理办法 1.目的 为了提高质量管理部的工作效率，增强质量管理部工作的主动性，使质量管理部工作有条不紊的进行，特制定本管理办法，同时月度计划的工作进度和质量作为月度绩效的考核标准。 2.范围 适用于质量保证QA所有人员。 适用于质量控制QC各检验岗位人员、文件专员、样品及标准品岗位人员。 3.职责 质量管理部人员需按照此管理办法每月制定月度工作计划，并按计划进行实施，质量管理部各级负责人监督、跟踪计划执行情况。 4.程序 工作计划的制定 每月月底质量管理部人员需制定月度工作计划，计划依据各自岗位工作内容及阶段性重点开展的工作制定，计划制定的标准遵循SMART原则。 S—specific目标一定要明确，不可含糊。 M—measurable制定目标一定是可度量的。

attainable目标一定是可以实现的。 R—rusult based目标应是结果导向型的。 T—time based执行、完成是有时效性的。 工作计划制定的内容 各级人员工作计划的制定依据各自岗位职责、公司及部门年度计划、部门阶段性重点开展的工作制定，遵循5W2H原则。 W：WHY，为什么？为什么要这么做？理由何在？原因是什么？ W：WHAT，是什么？目的是什么？做什么工作？ W：WHERE，何处？在哪里做？从哪里入手？ W：WHEN，何时？什么时间完成？什么时机最适宜？ W：WHO，谁？由谁来承担？谁来完成？谁负责？ H：HOW，怎样做？怎么做？如何提高效率？如何实施？方法怎样？ H：HOW MUCH，多少？做到什么程度？数量如何？质量水平如何？ 费用产出如何？ 工作计划的审核 质量管理部经理每月将制定的月度计划交由质量总监审核。

2020生产管理年终工作总结范文5篇

2020生产管理年终工作总结范文5篇 生产管理年终工作总结应该怎么写？时光转瞬即逝，转眼间2020年就要过去了，我们是时候对自己这一年的工作进行工作总结，发现不足。下面是由为大家整理的“生产管理年终工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。 生产管理年终工作总结 2020年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。 一、生产和产量方面 在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的__产品实现了向__、__同时生产的成功过渡。顺利完成__吨，__吨。热处理方面：根据客户的要求，及时请教同行业厂家的相关经验，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进，经过一段时间的试验，一些刚开始接触的高效材料经过处理，产品基本上达到了客户的要求，同时生产部也总结了很多宝贵的经验。共完成热处理产品吨。新产品方面：__器是客户在今年新开发的产品，为了达到客户

在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产计划，利用__空闲时间，开发了__产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的基矗材料初加工及对外加工方面截至12月20日共完成__材料__kg。 二、产品质量方面 在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。根据产品特征分类及质量要求，在生产部内部安排专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。 三、设备模具管理方面 在这2020年的一年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和设备，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证，虽然大部分设备都是新设备，故障率较低。但我们设备维修人员还是克服了技术力量薄弱的困难、按照设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保

生产主管工作总结报告

生产主管工作总结报告 生产主管工作报告1 时光似箭、日月如梭。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作给予总结，同时祝愿我们公司明年更上一层楼。 一、一年工作回顾 1、产品产量方面 从9月28日开业以来，共生产产品__吨，己发货产品__吨，库存__吨，消耗废钢__吨，石英砂__吨，水玻璃__吨。目前共有__种产品，在批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。为达到客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交货期，为公司今后产品的多元化打下了基础。 2、产品品质方面 今年工作中，在确保生产任务的情况下合格产品入库率达到__%，离公司的目标有一定的距离。只要每个员工在提高产品质

量意识情况下，全力的投入到生产每个环节中，产品质量一定会稳步提高。 3、设备管理方面 在过去的一年里，各设备运转良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。 4、人员管理方面 今年是我公司刚起步的一年，在员工对产品的工艺不太熟悉，人员不太稳定的情况下，这无疑给生产管理带来了极大的压力，但在这压力的推动下本部门坚持对新进员工由老师傅代为培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本能胜任本岗位工作，在这我要感谢老师傅们对新员工的教育和技术培训，正因为有他们的支持生产部才有了今天的良好局面。 5、安全生产方面 在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各工段存在的安全隐患。确保了生产的有序运行。全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。 二、存在的不足和对策

基金监督管理科工作总结及工作计划

基金监督管理科工作总结及 工作计划 20__年基金监督管理科工作总结及20__工作计划 20__年基金监督管理科成立以来，在局党组的正确领导和各 科室的大力支持和帮助下，工作得以稳步有序开展，较好地完成 了全年工作任务。现将20__年度工作开展情况、工作中存在的问 题及20__年工作计划汇报如下： 一、工作开展情况 （一）进一步规范和完善社保基金和就业再就业资金监管内控管理制度和办法，确保基金和资金管理和操作流程的规范性。 为进一步规范各项基金及就业再就业资金支出，防范基金风险，根据各项支出特点并结合我市实际情况，在局党组的安排下，在相关科室的支持协助下，重新组织修订完善了社保基金各项支 出及就业再就业资金具体操作流程，确保了基金管理和各项操作 流程的规范性，有效防范操作风险。 （二）根据省、市有关文件精神，结合我市社保基金和就业再就业工作实际，拟写了《清镇市社会保险基金专项治理工作方案》、《清镇市社会保险基金和就业再就业资金安全宣传教育活动工作 方案》并及时呈报市有关领导审阅，并及时开展了社会保险基金专项治理工作方案。

（三）业务工作开展情况 1、对20__年、20__年度就业再就业资金的管理工作进行常规检查并及时出具检查报告。通过检查就业局20__、20__年就业再 就业资金会计档案及部份基础资料，就业再就业资金帐务处理基 本按照会计制度及有关规章制度执行，操作流程符合有关规定。 2、严格按照有关操作流程对就业再就业资金及社保基金各项 支出进行审核，并深入企业进行实地核查。一是从5月份以来， 认真审核每一笔医疗保险、生育保险、工伤保险等各项支出；二 是每月下旬按时会同社保局退休科审核拟退休人员资料，并对拟 退休人员有关情况深入企业进行现场核查，保证拟退休人员符合 退休条件，确保基金支出安全完整；三是对20__年每季度、每月 的公益性岗位补贴、社会保险补贴、职业介绍补贴、职业培训补 贴等有关支出进行审核；四是及时组织召开就业再就业资金使用 管理联席会议，保证有关资金的及时拨付。 截止目前，共审核发放XXX家单位公益性岗位补贴XX.X万元；审核发放9家单位的社会保险补贴XX.X万元；发放养老金7XX.X 万元，拨付丧葬抚恤费XX.X万元，拨付遗属生活补贴XX.X万元；支付职工医疗保险XX.X万元，支付机关事业医疗保险XX.X万元，支出工伤保险费用XX.X万元，支付企业生育保险费用XX.X万元，支付机关事业单位生育保险费用XX.X万元；支付城镇居民医疗保 险费用XX.X万元。

生产管理工作总结三篇

生产管理工作总结三篇 篇一 时光似水，光阴如梭，在繁忙充实的工作中，送走了丰收的2020年。回顾过去的一年，本人在公司领导的正确指示下，主要从事车间生产一线的管理工作。一年来，我尽职尽责做了各项工作，工作技能、管理潜力得到进一步提升，我十分珍惜公司给了我发挥作用的平台和机会。具体总结如下： 一、工作计划细，部门协作强。 在从事车间生产一线的管理工作中，我在公司董事会领导和部门经理的支持下，在工作开展前，仔细研究工作各环节，制定了各项工作的计划目标、工作步骤，确保在工作中，能做到忙而不乱，紧张而又有秩序。与各班组带班长之间能很好地沟通协调，集合中层管理人员的力量，更好地协调管理生产，抓住环节，明确员工的工作职责，从而提高工作效率。车间生产全年完成四件套产品数量达974844套，配五件套26338套，毯子与窗帘33600条。这些业绩的取得，与公司高层的正确指引是分不开的，与公司各部门的管理人员的通力合作也是分不开的。 二、管理人性化，团队创和谐。 在生产管理中，我们接触到的更多的是来自各方的员工，由于文化背景、社会阅历等因素影响，员工素质高低不一，工作生活中，磨擦在所难免，这给我们管理带来必须的难度，我深知，要切实搞好工作，务必坚持一手抓生产，一手抓思想。在平时的工作中，我十分关注员工的思想，与普通员工打成一片，不卑不亢，直面员工们的工作、生活动态，与各班组的负责人常交流沟通状况，及时关心员工的疾苦与困惑，给员工实实在在的帮忙和指点，帮忙员工树立正确的人生观，明示为人处世的道理，只有付出，才有回报，调整心态，提升员工的工作热诚。在工作中，我注意自我表率，要求员工做到的，我和其他管理人员一样，首先从自我做起，从不擅自迟到或早退，或在工作场所做与工作不相关的事。诚恳对待每一位同事，不偏心眼，公正无私，以理服人，让员工们明白：公司与员工的利益是一致的!我在工作中注重讲信誉，对领导、对员工答应的事情我坚定去做，不能做的不轻易许诺，

某集团公司综合管理部工作总结及2017年工作计划

2016年度工作总结及2017年度工作计划 2016年度工作总结 2016年是公司发展取得较大突破的一年，各项工作都取得了显著成效。作为公司的综合职能部门，综合管理部在公司领导的正确领导下，在各部门的协作下，努力工作，从适应公司发展要求出发，较好地完成了规章制度、人事劳资、后勤服务等多方面的任务，特别是在上传下达、为领导提供决策依据、加强制度管理以及在推行部门月度计划与考核管理等方面做了较多的工作，并取得了一定的成绩，基本完成了部门责任目标。 现将2016年综合管理部工作总结如下： 一、 2016年工作回顾 2016年综合管理部紧紧围绕公司全年工作目标，结合本部门工作职责，以规章制度、招聘培训、后勤管理、企业文化宣传等工作为中心，积极完成各项工作和领导交办的各项任务，各个方面基本上都按照目标要求得以圆满完成。 （一）建立健全规章制度，梳理工作流程 规章制度是公司的“法典”。为提升公司的管理水平，增

强各项工作的规范性，我部结合公司实际情况，在2016年先后制定、完善了《会议管理制度》、《人事管理流程》、《考勤、请（休）假管理制度》、《合同管理制度》、《档案管理制度》、《车辆管理办法》、《办公用品及招待用品管理规定》、《部门月度计划与考核规定》、《办公室日常管理规范》等一系列规章制度，使各项有据可依，减少错误环节的出现，保障工作顺利进行，为公司形成管理制度化、经营规范化的现代企业管理模式，推进各项工作的高效率、高质量向前发展提供了有力的制度保障。同时，我部还加大制度的推行和执行力度，要求各部门组织专题会议学习公司下发的规章制度，促使员工能够深层次地理解公司规章制度，提高对规章制度的重视程度。扭转公司员工不按制度办事的工作习惯，培养员工依规行事的工作作风。 （二）规范合同、档案管理 合同、档案是公司行政办公和经营活动中不可缺少的要素，为了进一步规范合同、档案管理，保证各类类档案、文件资料不遗失，综合管理部制定了《合同管理制度》、《档案管理制度》，明确了相关流程和管理规范。为方便合同、档案的查阅，我部对公司合同档案进行了全面的整理、分类、统一的编号，并制定了的电子目录，规范了合同、档案的归档、借阅的相关流程和手续。真正做到了手续程序化，管理规范化。

生产管理部门个人年终工作总结

生产管理部门个人年终工作总结 篇一： 光阴似箭，时间如梭。转眼间又是一年，站在这20xx 年的岁末，回首过去的一年，内心不禁万千：虽然没有轰轰烈烈的战果，却始终持续着严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨，严以律己，较好的完成了公司交给的各项工作任务。在这一年的工作实践中，把自己的理论知识应用于了工作中，提高了单位的技术水平，创造了效益，同时，我也在不断地从工作中获取了宝贵的经验和实践知识，丰富了自己，提升了自我工作潜力，这无不令人激动和自豪，具体工作状况如下： 1月至3月份，我作为我们公司的一名管理人员，负责了**现场项目的全面生产管理工作。在生产管理方面，我把我们公司的管理制度与现场公司管理制度的融合，制定了适

合xx现场生产的具体管理规章制度，保证了劳动纪律；生产任务上，做到合理的安排生产计划，协调好现场生产与我们公司的配套件的供应及其他公司的生产要求，保证了现场生产进度，满足了现场公司的合同要求。经过了前两年现场生产管理，总结了许多管理经验与教训，使我的生产管理潜力有了突飞猛进的发展，同时提高了现场的管理水平，促进现场的生产效率。 透过这2年多的现场管理，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了要有熟练的业务之外，还有合理的计划和安排，并且要以身作则，发挥团队精神，才能为公司创造出良好的效益。 4月份，由于工作需要，我被调回了分公司的技术科。由于技术科任务繁忙，刚才从**现场回来就匆匆进入了技术工作的主角，使技术科的各项工作能够按时完成，保证了车间生产工期。 4月至8月，负责了写字楼项目钢构生产技术，对钢柱上的开孔全部进行了放样，确定了该孔的位置和尺寸。由于工期太紧，每一天加班加点，最终按时完成了此项工作。并

XX年计划科工作总结

XX年计划科工作总结 一、完成的工作情况 （一）认真履行计划管理职能，贯彻实施项目管理。 1、按照张局长20xx年工作报告中“全面推行项目管理、创新运行机制”的要求，我科加强有关政策法规的研究，建立了全中心项目管理网络信息平台，一是完成了项目管理系统的权限设置。二是组织完成了中心所属单位的项目申报，项目审查和项目立项以及立项项目任务下达工作，完成相关数据输入工作，确保了项目管理系统的正式运行。 2、结合中心实际多次配合中心组织召开了有关项目管理研讨会，针对数据库管理和项目管理制度建设等方面与网信中心进行交流，确保了项目管理顺利实施和运转。 3、建立了企业项目管理系统。按照要求，四月份完成了企业科组建工作，五月份完成了企业项目管理系统建立工作，将企业全部纳入项目管理。

4、积极探索项目结算和进度管理办法。通过探索，研究了相应表格，达到共同确认产值、净产值、成本、已分配绩效等，实现了当月结算当月发放绩效的工作目标。 5、年中在中心和处领导的带领下，配合开展了项目管理督导工作，检查了各单位、各部门项目管理实际情况，发现和解决了项目管理推行过程中存在的一些问题和困难，初步总结了推行项目管理工作的一些成功经验，进一步加强了中心推行项目管理的力度。 （二）计划管理工作 1、组织完成了20xx年行政事业类项目实施方案的审查与自评工作，以及20xx年行政事业类项目的验收总结工作。 2、根据长江委《关于批复20xx年预算 ___》和20xx年预算编制的有关要求，与财务科共同完成了中心20xx年度预算分解工作，完善了预算管理模式。 3、组织编制完成了20xx-20xx年中心基础设施建设规划和20xx年基础设施建设项目建议计划。

2020年生产管理工作总结

2020年生产管理工作总结 2014年生产管理工作总结 时间飞快,转眼一年又过了.回首这一年在来工作上的点点滴滴, 尽管是很辛苦、劳累,但是我是觉得这种日子很踏实,不仅在忙碌工 作当中体会到工作带来的成功的喜悦感,也深深地体会到工作的现实 中给带我所带来的挫败感. 在这一年里,首先我得感谢公司领导对我的信任与支持,让我有机会挖掘自身的潜力,更好地为公司服务.接下来还得感谢所有的同事 对我工作的大力支持与配合,得以让我的工作胜利地完成.以下是我 对今年的工作总结与来年工作的初步规划. 一、生产方面 通过了仓库提前备料的方式,不但了解了欠料信息,同时可以让车间需要前置加工的物料得以有计划地完成.依据欠料信息、订单数量、客户的需求,合理地进行排产.确保车间生产的流畅性,也降低了车间 半成品的积压.对于车间上报的异常情况能尽全力进行处理.如有自 身处理不了的,能及时的上报领导并跟进到位.对生产计划是否有序 的完成,采取深入员工的方式了解核实生产的进度,以确保订单的交期. 二、物料方面 通过召开物料检讨,了解掌握物料信息.采取加急物料信息白板化跟进,让加急物料得以顺利到车间进行生产.对于加急物料出现异常 的情况,积极地与相关部门进行沟通处理. 三、生产计划方面 在计划方面,根据物料控提供的生产指令及初步的物料信息以及 客户的需求进行拟制备料通知单,合理安排仓库备料,通过仓库备料 提供欠料信息拟制生产指令单,避免出现待料上线的情况.依据客户

需求、订单的缓急、生产产能为原则,进行合理排单.确保生产计划 有效的完成. 四、出货方面 从8月份开始调整成品库存计划后,今散单常规产品交期从原来 的11左右压缩到9天时间,大部分库存产品订单能当天发货,少部分 库存产品订单为2-3天;从6月份到11月份发货金额来分析,其中有 9月份、10月份、11月份连续3个月的发货金额大于销售订单的金额.同比上半年来说是有一定的进步.我个人认为之所以能有这样的 进步,主要是库存计划起了很大的推动作用.同明也说明了库存计划 的实行是可行的. 以上是自我的工作总结,下面对来年的工作作以规划: 一、目前,生产计划的流程已成模式,在现在的基础上,加强精益 生产的意识,提高为生产和销售服务的意识.加强了解物料的前詹性、客户的需求、市场的动态,朝着:“由订单式生产到计划性生产”的 生产模式转变. 二、对于物料跟进方面,仍需要大力强捉,仍要寻找更好方法改变目前的模式.加强与物控、采购人员、收发员之间的沟通,提高沟通 效率与沟通的质量,即时产生共享的信息. 三、自身的加强,加强与部门与部门之间的沟通,提高沟通工作效率和工作质量.加强团队意识.加强培训学习,提高工作能力,具备更快、更好的工作能力,更好的为公司服务. 缺点与不足 一、感觉到部门与部门之间缺乏主动沟通的意识,甚至出现无效 沟通的现象.出现了以自我为中心的思想.不利于高效率、高质量的 完成工作,虽然当别的部门提出配合时,大家也会配合,但是主动协助 其他部门完成工作,或者很愉快地配合其他部门提出的要求及其他配 合时,仍然还不是很到位.这一定会在一定程度上影响工作的效率及 工作质量.这也是让我在工作深感到挫败的因素. 二、学习意识不强,缺乏创新思维.不利于搞高业务水平.

生产车间管理工作总结

生产车间管理工作总结 生产车间管理工作总结篇一时光似水，光阴如梭，在繁忙充实的工作中，送走了丰收的20xx年。回顾过去的一年，本人在公司领导的正确指示下，主要从事车间生 产一线的管理工作。一年来，我尽职尽责做了各项工作，工 作技能、管理能力得到进一步提升，我十分珍惜公司给了我发挥作用的平台和机会。具体总结如下： 一、工作计划细，部门协作强。 在从事车间生产一线的管理工作中，我在公司董事会领 导和部门经理的支持下，在工作开展前，仔细研究工作各环节，制定了各项工作的计划目标、工作步骤，确保在工作中，能做到忙而不乱，紧张而又有秩序。与各班组带班长之间能 很好地沟通协调，集合中层管理人员的力量，更好地协调管 理生产，抓住环节，明确员工的工作责任，从而提高工作效率。车间生产全年完成四件套产品数量达974844套，配五件套26338套，毯子与窗帘33600条。这些业绩的取得，与公司高层的正确指引是分不开的，与公司各部门的管理人员 的通力合作也是分不开的。 二、管理人性化，团队创和谐。 在生产管理中，我们接触到的更多的是来自各方的员工，由于文化背景、社会阅历等因素影响，员工素质高低不一， 工作生活中，磨擦在所难免，这给我们管理带来一定的难度，我深知，要切实搞好工作，必须坚持一手抓生产，一手抓思想。在平时的工作中，我非常关注员工的思想，与普通员工 打成一片，不卑不亢，直面员工们的工作、生活动态，与各 班组的负责人常交流沟通情况，及时关心员工的疾苦与困惑， 给员工实实在在的帮助和指点，帮助员工树立正确的人生观， 明示为人处世的道理，只有付出，才有回报，调整心态，提 升员工的工作热诚。在工作中，我注意自我表率，要求员工 做到的，我和其他管理人员一样，首先从自我做起，从不擅 自迟到或早退，或在工作场所做与工作不相关的事。诚恳对

2020年生产管理部门年终工作总结

身为管理人员，要拥有管理者的所有能力还需要懂得一些心理学知识，这样才能更好的管理人员，一起来看看为大家整理的生产管理部门年终工作总结，欢迎阅读，仅供参考。 生产管理部门年终工作总结(一) 光阴似箭，时间如梭。转眼间又是一年，站在这20xx年的岁末，回首过去的一年，内心不禁万千虽然没有轰轰烈烈的战果，却始终持续着严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨，严以律己，较好的完成了公司交给的各项工作任务。在这一年的工作实践中，把自己的理论知识应用于了工作中，提高了单位的技术水平，创造了效益，同时，我也在不断地从工作中获取了宝贵的经验和实践知识，丰富了自己，提升了自我工作潜力，这无不令人激动和自豪，具体工作状况如下 1月至3月份，我作为我们公司的一名管理人员，负责了**现场项目的全面生产管理工作。在生产管理方面，我把我们公司的管理制度与现场公司管理制度的融合，制定了适合xx 现场生产的具体管理规章制度，保证了劳动纪律;生产任务上，做到合理的安排生产计划，协调好现场生产与我们公司的配套件的供应及其他公司的生产要求，保证了现场生产进度，满足了现场公司的合同要求。经过了前两年现场生产管理，总结了许多管理经验与教训，使我的生产管理潜力有了突飞猛进的发展，同时提高了现场的管理水平，促进现场的生产效率。 透过这2年多的现场管理，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了要有熟练的业务之外，还有合理的计划和安排，并且要以身作则，发挥团队精神，才能为公司创造出良好的效益。 4月份，由于工作需要，我被调回了分公司的技术科。由于技术科任务繁忙，刚才从**现场回来就匆匆进入了技术工作的主角，使技术科的各项工作能够按时完成，保证了车间生产工期。 4月至8月，负责了写字楼项目钢构生产技术，对钢柱上的开孔全部进行了放样，确定了该孔的位置和尺寸。由于工期太紧，每一天加班加点，最终按时完成了此项工作。并对该项目进行了预决算和钢柱定尺。 6月至今，我全面担负起了立磨的生产技术及工艺工作，负责了该立磨的预算，对重要零部件和特殊材料进行了定尺，并对特殊零部件进行了放样，及时处理车间生产中的技术问题，给了车间有力的生产技术保证。 10月我接到了巴西立磨项目，此项目为整台套立磨出口巴西立磨设备，从公司高层管理到车间工人，都十分重视。我为了提高制作质量，把特殊和异型件均行了准确放样。个性是该设备出口要经海运，我多次与业主交流沟通，确定了该设备的解体方式及包装形式，此刻正经行该设备的包装方案的设计工作，我了赶在元旦之前按时完成工作，我每一天都在加夜班，争取按时保质保量的完成此项工作。 经过这一年实践工作和自己的不断地学习，我的分析问题和解决问题的潜力有了很大的提高，理论知识与实践相结合，提高了我专业知识的灵活应用潜力和综合处理问题的潜力。但学无止境，我还要不断学习，努力工作，并在此过程中使自己的各方面素质得到更快更全

规划建设管理科工作总结

规划建设管理科2009年工作总结 和2010年重点工作安排 按照镇党委、政府的要求，规划科在主管领导的带领下全年完成了如下工作： 一、亦庄镇鹿圈地区拆迁情况 此次拆迁涉及到亦庄镇鹿圈地区有四个行政村，分别为鹿圈一村、二村、三村和四村。其中：鹿圈一村486户，人口1221人;鹿圈二村240户，人口684人；鹿圈三村25户（05年该村自主搬迁，25户是剩余户），人口1266人，鹿圈四村226户，人口628人。 此次改造方式是北京中信新成置业有限公司对该用地范围内的土地一级开发，作为亦庄镇政府，从工作之初就全方位介入，积极配合协助项目单位做好拆迁的各项工作，各相关领导亲自在现场指挥，目前此项工作正在进行之中。拆迁工作启动时间为2009年5月18日，截止目前已拆880户民宅，余165户，正在积极工作。 二、三羊Ⅲ—Ⅰ街区土地情况 亦庄镇三羊Ⅲ—Ⅰ街区位于亦庄镇东北部，京津塘高速路以东、五环路以南。四至为：东至天城花园东路、西至经海一路，南至科创一街，北至小羊坊南街。总用地面积600 亩，其中建设用地342亩。

该地块土地性质为国有土地，征地批复为京政地[2005]198号、199号、202号。规划建筑总面积239400平方米，规划条件：限制高度为24-45米；综合容积率1.08；绿化率30% 以上；建筑密度35% ；现规划用途为住宅与配套用地。 目前，该地块街区控规深化方案已报首规委方案审查会，并已通过，正在配合区土储中心加紧地块的上市工作。 三、是1.01平方公里5—D项目情况 5—D地块总建筑面积22779.01平方米，综合楼建筑面积6789.69平方米，垃圾楼建筑面积4496.92平方米其中地下237.6平方米，商业配套楼三栋总计11492.4平方米其中地下814.56平方米，年内交付使用。 四、亦庄镇三羊居住区四期回迁房工程情况 亦庄镇三羊居住区四期回迁房工程在亦庄镇人民政府的各级领导关心和支持下，在代建单位、设计单位、监理单位和总包单位等各方的共同努力下，已经基本完成了阶段性任务。 项目的基本情况：本项目为亦庄镇三羊居住区四期回迁 房工程，位于大兴区亦庄镇羊南村东侧。该项目总建筑面积为140804m2，目前在施的建筑面积为135354m2。其中在施工程为1#～23#楼、B-1#～B-7#楼共计30栋住宅楼，D1#楼为1个地下车库。住宅楼的地上均为五、六层混凝土空心砌体结构，地下有7栋楼带一层人防。地下车库为一个独立框架结构的地下一层车库。未施工的建筑面积约为5450m2，其中有24#楼地上为

生产现场管理工作总结及感悟

生产现场管理工作总结与感悟 通过多年生产现场管理岗位上的实践，让我更深入体会到了管理大师彼得·德鲁克所言：“归根到底，管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”，其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就”。为此，我将管理当中积累的一些切身感受和经验，与大家分享，抛砖引玉。 一、对主管角色的认知（简练归纳为下面的几句话） 职责、计划抓住关键，责任、任务明确到人； 检查、监督不折不扣，总结、辅导求实到位； 评判、奖惩及时公正，培训、纠偏持续紧抓； 学习、改善与时俱进，团队、氛围激情活跃。 二、对主管基本素质要求的认知 首先，主管必须具备良好的职业道德，不断地加强自身的修炼，对自己职业和岗位的负责。 其次，主管要具备果决、敢抓、敢管、敢批评的气质特征，具有凡事彻底的工作风格和决心。 第三，对待工作、问题是非态度鲜明，忌讳模棱两可和含糊不清，在下属面前不可表现出犹豫不决和拖拖拉拉。 第四，富有激情、热情地面对每个人，让人感受到阳光。 第五，时时提醒自己：自己的风格就是团队的风格，下面的人时时在观望、关注和效仿着你的态度和表现。 三、对主管基本能力要求的认知

1、管理能力 通过不断的反思、回顾和总结自己的日常工作，检讨效果如何，侧面调查和收集大家的意见和反映以不断提高。 2、沟通能力 跨部门间沟通从公司利益出发，部门利益服从公司利益。对部门内的沟通，下属工作中的问题、思想动态，乃至下属生活上的问题，主管都需要了解和掌握，去指导，去协助，去关心。对于自己的主管，也要主动去报告和沟通。 3、培养下属的能力 让下属会做事，能做事，教会下属做事，是主管的重要职责。工作交给下属做，要跟他讲，讲的时候还不一定明白，需要重复，然后还要复核，所以主管自己要检讨指导下属工作的有效性，必须按照复述、提问、演练、核对四部曲来做指导。 4、专业能力 从书本中和从实际工作中提升自己的专业能力。实际工作中向上司、同事、下属询问、请教。作为基层的主管，能直接指导下属的具体工作，能够代理下属的具体工作。管理职位的不断提升，专业能力的重要性将逐渐减少。 5、工作判断能力 对工作的好坏，事情的对错是非，有正确的判断和处理。工作不管大小，该怎么做，该如何做，该由谁做，有清晰准确的决断。 6、学习能力