产品质量分析会管理规程

目的：规范产品质量分析会的管理，提高产品质量

范围：三级质量分析会

1?质量分析会级别

公司、部门、班组三级质量分析会

1.1公司质量分析会

1.1.1根据质量统计资料，了解质量指标完成情况

1.1.2分析各部门质量指标完成情况及升、降原因分析。

1.1.3根据存在的质量问题，采取技术措施，制订提高质量的措施。

1.2部门质量分析会

分析部门质量指标升、降趋势、原因、检查质量措施落实情况，促进质量的稳定提高。

1.3班组质量分析会

总结班组产品质量情况，提高质量管理水平。

2?质量分析会的召开频次与人员

2.1公司质量分析会每季召开一次，部门质量分析会每月召开一次，班组质量分析会每周召开一次，特殊情况下随时召开。

2.2公司质量分析会和技术分析会可合并召开，主持参加会议人员为总经理、各车间负责人、质检员、质量保障部有关人员，部门和班组质量分析会由负责人指定人员参加。

1 ?质量考核分析情况抄报总经理、及有关科室。

2 ?各级质量分析会均应有记录并形成会议纪要，作为质量档案保存。

3．公司级质量分析会提出的问题及解决办法，由质量保障部检查落实，部

门和班组质量分析会提出的问题，部门应指定专人解决。