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二建市政工程实务真题及答案解析(案例题)

二建市政工程实务真题及答案解析(案例题)
二建市政工程实务真题及答案解析(案例题)

(一)

背景资料

某公司承建一项路桥结合城镇主干路工程。桥台设计为重力式U型结构,基础采用扩大基础,持力层位于砂质黏土层,地层中有少量潜水;台后路基平均填土高度大于5m。场地地质自上而下分别为腐植土层、粉质黏土层、砂质黏士层、砂卵石层等。桥台及台后路基立面如图1-1所示,路基典型横断面及路基压实度分区如图1-2所示。

图1-2路基典型横断面及路基压实度分区示意图

施工过程中发生如下事件:

事件一:桥台扩大基础开挖施工过程中,基坑坑壁有少量潜水出露,项目部按施工方案要求,采取分层开挖和做好相应的排水措施,顺利完成了基坑开挖施工。

事件二:扩大基础混凝土结构施工前,项目部在基坑施工自检合格的基础上,邀请监理等单位进行实地验槽,检验项目包括:轴线偏位、基坑尺寸等。

事件三:路基施工前,项目部技术人员开展现场调查和测量复测工作,发现部分路段原地面横向坡度陡于1:5。在路基填筑施工时,项目部对原地面的植被及腐殖土层进行清理,并按规范要求对地表进行相应处理后,开始路基填筑施工。

事件四:路基填筑釆用合格的黏性土,项目部严格按规范规定的压实度对路基填土进行分区如下:①路床顶面以下80cm范围内为I区;②路床顶面以下

80cm~150cm范围内为II区③床顶面以下大于150cm为III区。

【问题】

1.写出图1-1中构件A的名称及其作用。

2.指出事件一中基坑排水最适宜的方法。

3.事件二中,基坑验槽还应邀请哪些单位参加?补全基坑质里检验项目

4.事件三中,路基填筑前,项目部应如何对地表进行处理?

5.写出图1-2中各压实度分区的压实度值(重型击实)。

答案:1.答:构件A是桥台搭板,其作用是减少桥头不均匀沉降(台背填土沉降过大),防止桥头跳车。

2.答:扩大基础基坑排水最适合的方法是集水明排。

3.答:即基坑验槽还应邀请建设单位、质监站、勘察单位和设计单位参加。

基坑的检验项目还应包括:地基承载力,平整度,高程、地质描述、基坑降水、放坡或支护情况等。

4.答:当原地面横坡陡于1 : 5 时,应修成台阶形式,每级台阶宽度不得小于1m ,台阶顶面应向内倾斜。

5.I区的压实度要求为≥95%

II区的压实度要求为≥93%

III区的压实度要求为≥90%

案例二

背景资料

某公司承接给水广升级改造工程,其中新建容积 10000m2 请水池一座,钢筋混凝土结构,混凝土设计强度等级为 C35、P8,底板厚 650mm,垫层厚 100mm,混凝土设计强度等级为 C15;底板下设抗拔混凝土灌注桩,直径Φ800mm,满堂布置,桩基施工前,项目部按照施工方案进行施工范围内地下管线迁移和保护工作,对作业班组进行了全员技术安全交底。

施工过程中发生如下事件

事件一:在吊运废弃的雨水管节时,操作人员不慎将管节下的燃气钢管兜住,起吊时钢管被拉裂,造成燃气泄漏,险些酿成重大安全事故,总监理工程师下达工程暂停指令,要求施工单位限期整改。

事件二:桩基首个验收批验收时,发现个别桩有如下施工质量缺陷:桩基顶面设计高程以下约 1.0m 范围混凝土不够密实,达不到设计强度。监理工程师要求项目然提出返修处理方案和预防措施。项目部获准的返修处理方案所附的桩头与杯口细部做法如图 2 所示。

图 2 桩头与杯口细部做法示意图(尺寸单位:mm)

问题:

1.指出事件一中项目部安全管理的主要缺失,并给出正确做法。

2.列出事件一整改与复工的程序。

3.分析事件二中桩基质量缺陷的主要成因,并给出预防措施。

4.依据图 2 给出返修处理步骤。(请用文字叙述)

答案:

1.答:项目部安全管理的主要缺失,是施工过程中管线吊移未设专人检查。

正确做法应该是:在施工过程中,必须设专人随时检查地下管线、维护加固设施,以保持完好。

观测管线沉降和变形并记录,遇到异常情况,必须立即采取安全技术措施。

2.按监理单位要求进行整改后,自检合格后向监理或建设单位提报“工程复工报审表”,监理或建设单位复查合格后批示复工。

3.答:主要成因可能有:①施工现场棍凝土配合比控制不严、搅拌时间不够和水泥质量差;②超灌量不足,导致桩顶设计标高不对。

预防措施:①严格把好进场水泥的质量关,控制好施工现场混凝土配合比,掌握好搅拌时间和混凝土的和易性。②严格控制孔径,精细测定孔底标高,仔细核算混凝土体积达到设计超灌量,最后浇筑阶段,勤测桩顶标高,达到超灌值。

4.①基坑开挖,暴露出密实度不足的桩头;

②破除密实度不足的桩头

③施工缝凿毛,清理干净(包括接口5cm侧壁);

④清理整平基础,倒浇C15混凝土垫层;

⑤清理钢筋,绑扎桩头钢筋和底板钢筋。

⑥润湿接口部位,铺水泥浆液,铺水泥砂浆。

⑦浇筑混凝土、振捣密实、养护

案例三背景资料

某施工单位承建一项城市污水主干管道工程,全长 1000m。设计管材采用Ⅱ级承插式钢筋混凝土管,穿道内径 1000mm,壁厚 100mm:沟槽平均开挖深度为 3m。底那开挖宽度设计无要求,场地地层以硬塑粉质黏主为主,土质均匀,地下水位于槽底设计标高以下,施工期为早季项目部编制的施工方案明确了下划事项:

(1)将管道的施工工序分解为:

①沟槽放坡开挖:

②砌筑检查井:

③下(布)管:

④管道安装:

⑤管道基础与垫层:

⑥沟槽回填:

⑦闭水试验:

施工エ艺流程:①-A-③→④→②→B→C.

(2)根据现场施工条件、管材类型及接口方式等因素确定了管道沟槽底部一侧的工作面宽度为 500mm,沟槽边坡坡度为 1:0.5。

(4)根据沟槽平均开挖深度及沟槽开挖断面估算沟槽开挖土方量(不考虑检查井等构筑物对土方量估算值的影响)。

(5)由于施工场地受限及环境保护要求,沟槽开挖土方必须外运,土方外运量根据表 3

《土方体积换算系数表》估算。外运用土方车辆容量为 10m3/车·次,外运些价为 100 元/车·次。

问题

写出施工方案(1)中管道施工工艺流程中 A、B、C 的名称。(用背景资料中 x 供的序号

①-⑦或工序名称做答)xx 出确定管道沟槽边坡坡度的主要依据。xx 出施工方案(3)中“三检制”的具体内容。

xx 施工方案(4)、(5),列式计算管道沟槽开挖土方量(天然密实体积);xx 外运的直接成本。

xxx 工程闭水试验管段的抽取原则。

答案:1.答:A是⑤管道基础与垫层;B是⑥沟槽回填;C是⑦闭水试验。

2.答:确定边坡的依据包括:

①开挖深度,沟槽开挖的平均深度为3m;

②土质强度,地层以硬塑粉质黏土,图纸均匀;

③地下水位高度,地下水位位于槽底设计高度一下;

④施工环境,旱季;

⑤管材类型,Ⅱ级承插式钢筋混凝土管,穿道内径 1000mm,壁厚 100mm。

3.答:三检制就是班组自检、工种互相检查,和前后工序中的交接检查。

4.底宽=(1+0.1×2+0.5×2)=2.2m

顶宽=(1+0.1×2+0.5×2)+3×0.5×2=5.2m

体积=1000×(2.2+5.2)×3/2=11100m3

外运价格=(11100×1.3/10)×100=144300元。

5.答:无压力管道的闭水试验,试验管段应按井距分隔,抽样选取,带井试验;若条件允许可一次试验不超过5个连续井段。

本管道内径大于700mm时,按管道井段数量抽样选取1/3进行试验;试验不合格时,抽样井段数量应在原抽样基础上加倍进行试验。

(四)

背景资料

A公司中标承建一项热力站安装工程,该热力站位于某公共建筑物的地下一层。一次给回水设计温度为125℃/65℃,二次给回水设计温度为80℃/60℃,设计压力为1.6MPa;热力站主要设备包括板式换热器、过滤器、循环水泵、补水泵、水处理器、控制器、温控阀等;采取整体隔声降噪综合处理,热力站系统工作原理如图4所示。

工程实施过程中发生如下事件:

事件一:安装工程开始前,A公司与公共建筑物的土建施工单位在监理单位的主持下对预埋吊点、设备基础、预留套管(孔洞)进行了复验,划定了纵向、横向安装基准线和标高基准点,并办理了书面交接手续。设备基础复验项目包括纵轴线和横轴

线的坐标位置、基础面上的预埋钢板和基础平面的水平度、基础垂直度、外形尺寸、预留地脚螺栓孔中心线位置。

事件二:鉴于工程的专业性较强,A公司决定将工程交由具有独立法人资格和相应资质,且具有多年施工经验的下属B公司来完成。

事件三:为方便施工,B公司进场后拟利用建筑结构作为起吊、搬运设备的临时承力构件,并征得了建设、监理单位的同意。

事件四:工程施工过程中,质量监督部门对热力站工程进行监督检査,发现施工资料中施工单位一栏均填写B公司,且A公司未在施工现场设立项目管理机构。根据《中华人民共和国建筑法》,A公司与B公司涉嫌违反相关规定。

1.按系统形式划分,该热力管网系统属于开式系统还是闭式系统?根据背景资料分析其原因。

答:本系统属于闭水系统。

因为本工程范围一次给回水网和二次给回水网,两者这间通过热力站交换热量。所以应该是闭式系统。

2.指出图4中①、②、③、④、⑤的设备名称。

答:①是板式换热器

②是温控阀

③是补水泵

④是过滤器

⑤是循环水泵

3.补充事件一中设备基础的复验项目。

答:设备基础的复检项目还应包括基础的表现质量,基础的高程,地脚螺栓孔的高程、尺寸、外观。

4.事件三中B公司还需要征得哪方的同意?请说明理由。

答:B公司还需要征得土建结构设计部门的认可。因为建筑结构设计时未将机械构件起吊、搬运设备的力考虑进去,需土建结构设计部门重新进行设计验算。

5.结合事件二和事件四,说明A公司和B公司的违规之处。

答:违规之处:

①将主体工程转由其他施工单位实施(有独立法人资格);

② A公司未在施工现场设立项目管理机构

③施工资料一栏均填写B公司

所以可以认定:A公司将工程交给独立法人资格的B公司完成,属于违法分包。

二建机电案例分析题

背景:某新建坑口电厂一期安装工程,装机容量为2×30MW的汽轮发电机组,采用直接空冷方式汽轮机和循环流化床锅炉,锅炉烟气采用电除尘和干式除灰系统进行处理,所有排放废水车间处理再循环使用。工程由A施工单位承包,其中:2×30MW汽轮发电机组的所有主辅机设备分包给B施工单位安装主。合同签定后初步设计随即开始,与此同时建设单位要求A施工单位编制该工程的施工组织设计。锅炉主吊机械为DBQ1500塔吊。汽机间的设备用60t行车吊装。安装质量要求高,焊接要进行工艺评定。建立安全管理体系,根据分析现场的危险源,制定相应安全措施。各专业制定了施工方案。 问题: 1、建设单位要求A施工单位编制施工组织设计的时间是否妥当?编制施工组织设计的依据是什么? 答:建设单位要求A施工单位编制施工组织设计的时间不妥,因为初步设计刚刚开始,施工组织设计编制的依据还不全。施工组织设计编制的依据是:工程施工合同及招标、投标文件和已签约的与工程有关的协议;已批准的初步设计及有关的图纸资料;工程概算和主要工程量;设备清单及主要材料清单;主体设备技术文件及新产品的工艺性试验资料;现场情况调查资料。 2、B施工单位应编制什么类型的施工组织设计?应编制哪些安装施工方案? 答:B施工单位应编制单位工程施工组织设计,其编制的主要安装施工方案有锅炉、汽机、电机等大型设备起重、吊装和焊接等方案。 3、施工总平面布置应考虑的主要容有哪些? 答:十二项容:已建和待建工程的平面布置、位置、坐标、标高;永久厂区边界和永久征购地边界;施工临时围墙位置及征租地边界;施工场地的划分;移动式起重机的行走路线;垂直运输设施的位置;设备库区、材料库区、设备组装、加工及堆放场地、机械机具库区;施工和生活用临时设施。供电变电站及供电线路、供水升压站及供水管线、供热锅炉房及供热管线、消防设施、办公室、道路等;施工期间厂区和施工区的竖向布置及防洪排涝设施位置、标高;厂区测量控制网基点的位置、坐标;必要的图例、比例尺、带有坐标的方格网、方向及风玫瑰;技术经济指标。

二级建造师机电实务案例实例分析解题思路与技巧

二级建造师机电实务《案例》实例分析解题思路与技巧 一、机电工程项目投标与合同管理 案例一: 背景:具有电力工程施工总承包一级资质的某施工单位,曾多次承揽过500KV 输电线路工程施工,拥有大型的施工设备,有丰富经验的施工技术人员和项目经理,近几年的经营状况和财务状况良好,但目前施工任务不太饱满。该单位从“中国招标网”上获悉“呼-辽直流500KV输电线路工程”施工的公开招标公告内容如下: 1、项目法人:国家电网公司。招标单位:国网建设有限公司。建设地点:内蒙古。计划工期:2006年7月底开工,2006年10月底竣工。招标方式:无标底公开招标。资金来源:国家电网公司自筹资金或银行贷款。 2、投标人必须同时具备的条件:(1)响应招标、参加投标竟争的中华人民共和国境内的法人或其他组织。 (2)具有国家建设部颁发的“电力工程施工总承包一级”资质;(3)承担过500KV及以上输电工程(4)具有良好的财务状况、施工业绩和大型的施工设备;(5)有较丰富经验的项目负责人。 问题:1、该施工单位是否应参加此次投标?说明理由。答:施工单位应该参加此次投标。因为本案例该施 工单位作为一家具有电力工程施工总承包一级资质的施工单位,并且曾多次承揽过500KV输电线路工程施工,有良好的业绩和丰富的经验,符合投标人条件。 2、招标单位对投标单位资格审查时一般审查哪些方面?该施工单位能否通过资格审查?答:该施工

单位能够通过资格审查。招标单位对投标单位资格审查时,一般审查以下方面:(1)法定代表人资格证书(2)授权代表的授权委托书(3)企业营业执照、企业资质等级证书(4)企业概况及履约能力说明资料(5)企业近三年的财务审计报告(6)主要工机具、机械设备一览表(7)企业施工业绩及其证明材料。 3、该工程投标实行工程量清单报价,若允许调整,施工单位如何对策?答:要详细审核工程量清单 内所列的各工程项目的工程量,对有较大误差的,通过招标单位同意后进行调整。 案例二: 背景:某工程机械厂(甲方)扩建一动力车间,工作项目共有A、B、C、D、E、F、G、H等8项内容,通过招标,最终确定由某安装公司(乙方)中标,承建动力车间的改造。双方按规定签定了施工承包合同,约定开工日期为8月16日。工程开工后发生了如下几项事件: 事件1:因原有设备搬迁拖延,甲方于8月17日才提供全部场地,影响了A、B两项目的正常工作时间,使该两项工作开始时间延误了2d,并使这两项工作分别窝工6、8个工日,C项目未受到影响。事件2:乙方与租赁商原约定D项目使用的某种机械于8月27日进场,但因运输问题推迟到8月29日才进场,造成D项目实际工作时间增加1d,多用人工7个工日。事件3:在E项目施工时,因设计变更,造成施工时间增加2d,多用人工14个工日,其他费用增加1.5万元。事件4:在F项目施工时,因甲供材料出现质量缺陷,乙方施工增加用工6个工日,其他费用1000元,并影响H工序作业时间延长1d,窝工24

2017二建《管理》真题及参考答案

2017 年二级建造师考试真题 《建设工程施工管理》 一、单项选择题(共70 题,每题1 分。每题的备选项中,只有1 个最符合题意) 1.对施工方而言,建设工程项目管理的“费用目标”是指项目的()。 A.投资目标 B.成本目标 C.财务目标 D.经营目标 【参考答案】B 2.甲企业为某工程项目的施工总承包方,乙企业为甲企业依法选定的分包方,丙企业为业主依法选定的专业分包方。则关于甲、乙、丙企业在施工及管理中关系的说法,正确的是()。 A.甲企业只负责完成自己承担的施工任务 B.丙企业只听从业主的指令 C.丙企业只听从乙企业的指令 D.甲企业负责组织和管理乙企业与丙企业的施工 【参考答案】D 3.某施工项目技术负责人从项目技术部提出的两个土方开挖方案中选定了拟实施的方案,并要求技术部队该方案进行深化。该项目技术负责人在施工管理中履行的管理职能是()。 A.检查 B.执行 C.决策 D.计划 【参考答案】C 4、某项目部根据项目特点制定了投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等工作流程,这些工作流程组织属于() A.物质流程组织 B.管理工程流程组织 C.信息处理工程流程组织 D.施工工作流程组织 【参考答案】B 5、把施工所需的各种资源、生成、生活活动场地及各种临时设施合理地布置在施工现场,使整个现场能有组织地进行文明施工,属于施工组织设计中()的内容。 A.施工部署 B.施工方案 C.安全施工专项方案 D.施工平面图 【参考答案】D 6、项目部针对施工进度滞后问题,提出了落实管理人员责任、优化工作流程、改进施工方法、强化奖惩机制等措施,其中属于技术措施的是() A.落实管理人员责任 B.优化工程流程 C.改进施工方法

2019年二建管理真题(已整理)说课讲解

2019年二建管理真题 (已整理)

2019年二级建造师(管理)考试真题答案及解析 1.关于施工总承包管理方主要特征的说法,正确的是() A.在平等条件下可通过竞标获得施工任务并参与施工 B.不能参与业主的招标和发包工作 C.对于业主选定的分包方不承担对其的组织和管理责任 D.只承担质量、进度和安全控制方面的管理任务和责任 【答案】A 【解析】一般情况下,施工总承包管理方不承担施工任务,它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标(在平等条件下竞标)获得一部分施工任务,则它也可参与施工。A选项正确。若施工总承包管理方应业主方的要求,协助业主参与施工的招标和发包工作,其参与的工作深度由业主方决定。业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。B选项错误。不论是业主方选定的分包方,还是经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方,施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。C选项错误。施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任,即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织与协调等。D选项错误。 2.施工总承包模式下,业主甲与其指定的分包施工单位丙单独签订了合同,则关于施工总承包方乙与丙关系的说法,正的是()。 A.乙负责组织和管理丙的施工 B.乙只负责甲与丙之间的索赔工作 C.乙不参与对丙的组织管理工作 D.乙只负责对丙的结算支付,不负责组织其施工 【答案】A 【解析】不论是业主方选定的分包方,还是经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方,施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。 3.某建设工程项目设立了采购部、生产部、后勤保障部等部门,但在管理中采购部和生产部均可在职能范围内直接对后勤保障部下达工作指令,则该组织结构模式为()。 A.职能组织结构 B.线性组织结构 C.强矩阵组织结构 D.弱矩阵组织结构 【答案】A 【解析】职能组织结构是一种传统的组织结构模式。在职能组织结构中,每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。 4.针对建设工程项目中的深基础工程编制的施工组织设计属于()。 A.施工组织总设计 B.单项工程施工组织设计 C.单位工程施工组织设计 D.分部工程施工组织设计 【答案】D 【解析】分部(分项)工程施工组织设计[也称为分部(分项)工程作业设计,或称分部(分项)工程施工设计]是针对某些特别重要的、技术复杂的,或采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程,如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的,其内容具体、详细,可操作性强,是直接指导分部(分项)工程施工的依据。 5.建设工程项目目标事前控制是指() A.事前分析可能导致偏差产生的原因并在产生偏差时彩取纠偏措施 B.事前分析可能导致项目目标偏离的影响因素并针对这些因素采取预防措施 C.定期进行计划值与实际值比较 D.发现项目目标偏离时及时采取纠偏措施 【答案】B 【解析】为避免项目目标偏离的发生,还应重视事前的主动控制,即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素,并针对这些影响收集实际数据因素采取有效的预防措施。 6.对建设工程项目目标控制的纠偏措施中,属于技术措施的() A.调整管理方法和手段 B.调整项目组织结构 C.调整资金供给方式 D.调整施工方法 【答案】D 【解析】技术措施。分析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。 7.采用时间-成本累积曲线编制建设工程项目成本计划时,为了节约资金贷款利息,所有工作的时间按()确定。

二建市政实务案例分析技巧

案例分析技巧 一、只要问到质量控制,特别是材料方面的质量控制。(砼、无机结合材料、沥青) 七点:1、原材料合格。2、配合比准确,3、搅拌均匀。4、运输覆盖。5、摊铺浇筑满足规范要求。 6、碾压货振捣满足规范要求。 7、养护达到养护要求。 二、答所有题目,点要多字要少。 三、答任何题目,质量问题在哪里。违反了什么条例。一问原因在那里 答题三步骤:1、首先回答对错。2、二步答错误之处,首先写(错误之处在于不符合规范),然后抄背景,如果不知道错在那里,将背景里有关质量施工时的步骤全部认为是错的,反正错了不扣分。3、三步答正确做法,(首先写正确的做法是根据规范)如果万一不知道正确做法,将背景里的步骤全部反向答。 四、抄题目,抄背景,将背景里的错误之处一一列出, 五、如题目考到这样做的依据是什么,证据是什么 必须写依据法律法规、设计文件、规范标准 六、题目出现任何要问原因,先抄背景,如不记得,再从人机料法环五方面写。 七、如果题目要针对特点提出问题,把特点写出来,抄背景。 任何(案例分析中出现下列题型,必须照写) 1:任何模板、支架的验算:强度、刚度、稳定性。 2:任何市政工程确定任何参数不凭经验,必须一律通过实验。 3:任何工程的技术交底做法:单位工程、分部工程和分项工程开工前,工程项目部技术负责人应对承担施工的负责人货分包方全体人员进行书面技术交底,技术交底资料应办理签字手续并归档,不能代签。 4:任何工程的前期准备工作5项:组织准备(组建项目部,安排施工队伍),技术准备(熟悉图纸,编制施工方案,技术交底,测量放样)物资准备(材料、机具)现场准备(拆迁、三通一平,临时设施、环保文明)地上地下管线,建筑物原始资料。 5:任何成本的管理几个步骤:预测、决策、计划、控制、核算、分析、考核(成本考核) 6:任何施工组织设计、施工方案、变更方案的确定程序。 均有施工项目部编制后,经项目经理批准后,报送上一级技术负责人(总公司)审批,填写审批表,加盖公章,有变更时,还要有变更审批程序,最后报监理工程师审批。 7:任何工程的设计变更:项目部提出书面的变更要求,经项目经理批准后,报监理工程师,由监理通知甲方,再由甲方联系设计到现场勘查后再出。 8:任何总分包关系:总包对分包负责,分包服从总包,总包对分包承担连带责任。 9:任何方案的内容一定包括:施工方法、施工机具、施工顺序、技术质量安全文明措施。 10:任何工程任何事项的控制(资金、材料等):确定目标值,测定实际值、目标与实际比较、纠偏。11:任何材料进场须有证件:产品合格证、质量证明书、生产许可证、检验试验报告、使用说明书,营业执照。 12:任何工程模板设计包括内容:形式和材料,模板的强度刚度稳定性,防止变形和位移措施,节点构造措施,隔离剂,风载作用下,拆迁措施。 13:任何工程关于雨季施工要写:及时掌握天气预报,防雨、排水。道路还要假山分段施工和快铺快完快速施工 14:一看见题目中有技术二字:就必须写根据规范。 15:如不要求计算时间参数,坚决不计算时间参数。 16:任何工程索赔程序:提出意向——发出索赔报告——审核——终结 管道施工质量:基槽、基础、吊装、试验、回填。 17:如一般组织设计中的网络图总工期和合同工期一样。如施工中发生工期延误,要压缩关键线路

2019年二建施工管理真题及答案

)1个最符合题意每题的备选项中,只有70题,每1分,一、单项选择题(共() 1.关于施工总承包管理方主要特征的说法,正确的是标获得施工任务并参与施工 A.在平等条件 下可通过竞 不能参与业主的招标和发包工作B.对于业主选定的分包方不承担对其的组织和管理责任 C.只承担质量、进度和安全控制方面的管理任务和责任 D.A【参考答案】 则关于施工总承包方乙与丙关系的业主甲与其指定的分包施工单位丙单独签订了合同, 承包模式下,。说法,正的是()乙负责组织和管理丙的施工 A. 乙只负责甲与丙之间的索赔工作 B. 乙不参与对丙的组织管理工作 C. 乙只负责对丙的结算支付,不负责组织其施工 D. A【参考答案】 2.施工总 但在管理中采购部和生产部均可在职能范围内后勤保障部等部门, 某建设工程项目设立了采购 部、 生产部、3.()直接对后勤保障部下达工作指令,则该组织结构模式为 A.职能组织结构 B. 线性组织结构 C. 强矩阵组织结构 D.弱矩阵组织结构 A 【参考答案】 ()。4.针对建设工程项目中的深基础工程编制的施工组织设计属于施工组织总设计 A.单项工 程施工组织设计 B.单位工程施工组织设计 C.分部工程施工组织设计 D. D【参考答案】 建设工程项目目标事前控制是指措施A. () 5.事前分析可能导致偏差产生的原因并在产生偏差时彩取纠偏 B. 事前分析可能导致项目目标偏离的影响因素并针对这些因素采取预防 措施 C. 定期进行计划值与实际值比较 D. 发现项目目标偏离时及时采取纠偏措施 B【参考答案】 () 对建设工程项目目标控制的纠偏措施中,属于技术措施的6.调整管理方法和手段 A.调整项目组织结构B. C.调整资金供给方式 D.调整施工方法D【参考答案】 确()7.采用时间成本累积曲线法编制建设工程项目成本计划时,为了节约资金贷款利息,所有工 作的时间值按定。最早开始时间A最迟完成时间减干扰时差 B. 资料Word

2018年最新一建二建实务案例分析技巧

2018年一建(二建)实务案例分析技巧 一.一建(二建)案例题答题注意事项: 1.一建(二建)实物案例题惯用的几种问法: ①做法等是否正确?(两种类型:以上或一条)为什么?正确的应怎么做? ②文件、报告、记录、台帐等内容是否全面?否则请补充完整! ③制定的措施等是否妥当?往往是移花接木、权限滥用、工序或顺序颠倒、时间错误。 ④出现的情况、事件、事故改如何处理?理由? ⑤直接设问?比如价格调整的原则、控制的措施、工期计算、指出关键线路等。2.一建(二建)专业案例题隐含的信息特征: ①时间:会涉及工期、进度划分、双节点网络图、工期索赔、保修责任期划分; ②地点:会涉及地下作业、高空作业、交叉作业带来的危险源和人身事故,与此有关的施工方案; ③气候和环境:会涉及夏季的高温(大体积砼)、多雨、泥石流、雷电;冬季的风雪冰霜、低温所造成的各种问题; ④人物:各级管理人员、特殊作业人员、总分包、业主、监理、政府管理部门人员; ⑤矛盾:因为施工作业而发生的各种问题;从而引发了那么多的“是否妥当?是否正确?为什么?”。 3、案例应试技巧 ①有选择地多背诵现有的各种类型案例题(特别是真题),有助于增加应试能力和培养应试信心;(相信量变到质变,熟能生巧的道理) ②仔细阅读背景资料,查找隐含其中的有用信息,在题目中有关文字下面划线作出标记;针对每一个小问题,在考题纸的卷面上列出你准备回答的要点(主要的论点及依据),这样就可以直接在答题纸上书写答案了。考虑清楚了再下笔,减少涂改;答题前先看清题意,尔后对每一小问都须作出“是或不是”、“能或不能”的肯定回答(每一小问题的编号都写好,留出空白。回答不出的就跳过,挑能回答的先做),这样可以增加得基本分的机会;

2018年二建管理真题与答案

2018年二建《建设工程施工管理》真题答案及解析一、单项选择题(每题的备选项中,只有1个最符合题意) 工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是()。 A.决策-设计-施工-动用前准备 B.决策-施工-动用前准备-保修期 C.设计的准备-设计-施工-动用前准备 D.设计前的准备-设计-施工-动用前准备保修期 【答案】D 【解析】建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 【考点来源】2Z101011建设工程项目管理的类型P4 ; 2.关于施工总承包管理方责任的说法,正确的是()。 A.承担施工任务并对其质量负责 B.与分包方和供货商直接签订合同 C.承担对分包方的组织和管理责任 D.负责组织和指挥总承包单位的施工 【答案】C 【解析】施工总承包管理主要承担组织的总责任,故AD错误;施工总承包管理模式下,一般由业主方与分包单位签合同,故B错误。

【考点来源】2Z101012施工项目管理的目标和任务P5 ( 3.建设工程施工管理是多个环节组成的过程,第一个环节的工作是()。 A.提出问题 B.决策 C.执行 D.检查 【答案】A 【解析】管理职能的内涵:管理是由多个环节组成的过程,即: (1)提出问题; (2)筹划——提出解决问题的可能的方案,并对多个可能的方案进行分析; (3)决策; { (4)执行; (5)检查。 【考点来源】2Z101024施工管理的管理职能分工P20 4.某施工企业采用矩阵组织结构模式,其横向工作部门可以是()。 A.合同管理部 B.计划管理部 C.财务管理部

2018年二建机电真题解析-刘伏生-05.28

2014年真题 一、单选题 1. 常用于设备安装定线定位和测设已知角度的仪器室()。 A.激光准直仪 B.激光经纬仪 C.激光指向仪 D.激光水准仪 【答案】B 【解析】 此题考查的是机电工程项目中常用的测量仪器。激光经纬仪用于施工及设备安装中的定线、定位和测设已知角度。通常在200m内的偏差小于1cm。参考教材P21. 2. 关于千斤顶使用要求的说法,错误的是()。 A.垂直使用时,作用力应通过承压中心 B.水平使用时,应有可靠的支撑 C.随着工件的升降,不得调整保险垫块的高度 D.顶部应有足够的工作面积 【答案】C 【解析】 此题考查的是千斤顶的使用要求。使用千斤顶时,应随着工件的升降随时调整保险垫块的高度。 参考教材P23. 3. 一般情况下,焊接厚度为3.5mm的焊件,选用的焊条直径是()。 A.2mm B.3.2mm C.4mm D.5mm 【答案】B 【解析】此题考查的是焊接工艺参数的选择。焊条直径与焊件厚度的关系如下表: 参考教材P29. 4. 设备安装工工程的永久基准点使用的材料,最好采用()。 A.钢铆钉 B.木桩 C.普通角钢 D.铜棒 【答案】D 【解析】 此题考查的是永久基准线和基准点的设置要求。在较长安装期间和生产检修使用时,需要长期保留的基准线和基准点最好采用铜材或不锈钢材制作。 参考教材P36. 5. 封闭母线找正固定的紧后工序是()。 A.导体焊接 B.外壳焊接 C.电气试验 D.与设备连接

【答案】A 【解析】 此题考查的是封闭母线的安装程序。封闭母线的安装程序如下:核对设备位置及支架位置尺寸、封闭母线开箱检查及核对尺寸→封闭母线吊装→封闭母线找正固定→导体焊接→外壳焊接→电气试验→封闭母线与设备连接。参考教材P44. 6. 管道滑动支架以支承面中心为起点进行反向安装的偏移量应为移植的()。 A.1/5 B.1/4 C.1/3 D.1/2 【答案】D 【解析】 此题考查的是工业管道施工技术中支、吊架安装。导向支架或滑动支架的滑动面应洁净平整,不得有歪斜和卡涩现象。其安装位置应从支承面中心向位移反方向偏移,偏移量应为位移值的1/2或符合设计文件规定,绝热层不得妨碍其位移参考教材P57.。 7. 锅炉本体受热面组合安装的一般程序中,设备清点检查的紧后工序是()。 A.压力试验 B.泄露试验 C.灌水试验 D.通球试验 【答案】D 【解析】 此题考查的是锅炉本体受热面安装技术。锅炉本体受热面安装的一般程序如下:设备清点检查→通球试验→联箱找正划线→管子就位对口和焊接。 参考教材P70. 8. 直接安装在管道上的取源部件应随同管道系统进行()。 A.吹扫清洗 B.压力试验 C.无损检测 D.防腐保温 【答案】B 【解析】 此题考查的是自动化仪表设备的安装要求。直接安装在管道上的仪表安装完毕后,应随同设备或管道系统进行压力试验。参考教材P82. 9. 管道保温作业正确的做法是()。 A.伴热管道与管道间的空隙应填充材料 B.用钢带困扎保温层,每节管壳至少捆扎一道 C.阀门的保温应采用可拆卸式结构 D.同层保温预制块的接缝要对齐 【答案】C 【解析】 此题考查的是管道保温层施工技术。有伴热管的管道保温层施工时,伴热管与主管线之间应保持间隙;用钢带困扎保温层,每节管壳至少捆扎两道;采用预制块做保温层时,

2018二级建造师建设工程施工管理真题答案及解析上

2018二级建造师《建设工程施工管理》真题答案及解析(上) 一、单项选择题(共70题,每题1分。每题的备选项中,只有1个最符合题意) 1.EPC工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是()。 A.决策-设计-施工-动用前准备 B.决策-施工-动用前准备-保修期 C.设计前的准备-设计-施工-动用前准备 D.设计前的准备-设计-施工-动用前准备-保修期 【答案】D 【解析】设计、采购和施工任务综合的承包简称EPC承包,其中设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行,但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 2.关于施工总承包管理方责任的说法,正确的是()。 A.承担施工任务并对其质量负责 B.与分包方和供货方直接签订合同

C.承担对分包方的组织和管理责任 D.负责组织和指挥总承包单位的施工 【答案】C 【解析】施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任,它的主要特征如下: (1)一般情况下,施工总承包管理方不承担施工任务,它主要进行施工的总体管理和协调。 (2)一般情况下,施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同,这些合同都由业主方直接签订。 (3)不论是业主方选定的分包方,或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方,施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。 (4)施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任,即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织与协调等。因此,由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可,否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。 (5)负责组织和指挥分包施工单位的施工,并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。 (6)与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。

2019年二建《管理》真题及解析

2019年度二级建造师执业资格考试试卷 建设工程施工管理 一、单项选择题(共70题,每题1分。每题的备选项中,只有1个最符合题意)。 1.关于施工总承包管理方主要特征的说法,正确的是()。 A.在平等条件下可通过竞标获得施工任务并参与施工 B.不能参与业主的招标和发包工作 C.对于业主选定的分包方,不承担对其的组织和管理责任 D.只承担质量、进度和安全控制方面的管理任务和责任 【答案】A 【解析】(1)如果施工总承包管理方通过投标(在平等条件下竞标)获得一部分施工任务,则它也可参与施工。(2)一般情况下,施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同,这些合同都由业主方直接签订。但若施工总承包管理方应业主方的要求,协助业主参与施工的招标和发包工作,其参与的工作深度由业主方决定。业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。(3)不论是业主方选定的分包方,还是经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方,施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。(4)施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任,即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织与协调等。参见教材P6。 2.施工总承包模式下,业主甲与其指定的分包施工单位丙单独签订了合同,则关于施工总承包方乙与丙关系的说法,正确的是()。 A.乙负责组织和管理丙的施工 B.乙只负责甲与丙之间的索赔工作 C.乙不参与对丙的组织管理工作 D.乙只负责对丙的结算支付,不负责组织其施工 【答案】A 【解析】施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者,它除了完成自己承担的施工任务以外,还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工(业主指定的分包施工单位有可能与业主单独签订合同,也可能与施工总承包方签约不论采用何种合同模式,施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工,这也是国际惯例),并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。参见教材P6。 3.某建设工程项目设立了采购部、生产部、后勤保障部等部门,但在管理中采购部和生产部均可在职能范围内直接对后勤保障部下达工作指令,则该组织结构模式为()。 A.职能组织结构 B.线性组织结构 C.强矩阵组织结构 D.弱矩阵组织结构 【答案】A 【解析】在职能组织结构中,每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。在一般的工业企业中,设有人、财、物和产、供、销管理的职能部门,另有生产车间和后勤保障机构等。虽然生产车间和后勤保障机构并不一定是职能部门的直接下属部门,但是,职能管理部门可以在其管理的职能范围内对生产车间和后勤保障机构下达工作指令,这是典型的职能组织结构。参见教材P14。 4.针对建设工程项目中的深基础工程编制的施工组织设计属于()。

2018年二级建造师施工管理真题及答案(全)

2018年二级建造师施工管理真题及答案(全) 一、单项选择题(共70题,每题1分。每题的备选项中,只有1个最符合题意) 1.EPC工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是() A.决策设计一施工一动用前准备 B.决策一施工一动用前准备一保修期 C.设计前的准备一设计一施工一动用前准备 D.设计前的准备一设计施工一动用前准备一保修期 参考答案:D P5 2.关于施工总承包管理方责任的说法,正确的是 A.承担施工任务并对其质量负责 B.与分包方和供货方直接签订合同 C.承担对分包方的组织和管理责任 D.负责组织和指挥总承包单位的施工 参考答案:C P20 3.建设工程施工管理是多个环节组成的过程,第一个环节的工作是() A.提出问题 B.决策 C.执行 D.检查 参考答案:A P15 4.某施工企业采用矩阵组织结构模式,其横向工作部门可以是() A.合同管理部 B.计划管理部 C.财务管理部 D.项目管理部 参考答案:D P15

5.根据施工组织总设计编制程序,编制施工总进度计划前需收集相关资料和图纸、计算主要工程量、确定施工的总体部署和() A.编制资源需求计划 B.编制施工准备工作计划 C.拟订施工方案 D.计算主要技术经济指标 参考答案:C P29 6.下列建设工程项目目标动态控制的工作中,属于准备工作的是 A.收集项目目标的实际值 B.对项目目标进行分解 C.将项目目标的实际值和计划值相比较 D.对产生的偏差采取纠偏措施 参考答案:B PB 7.大型建设工程项目进度目标分解的工作有:①编制各子项目施工进度计划;②编制施工总进度计划;③编制施工总进度规划:;④编制项目各子系统进度计划。正确的目标分解过程是() A.②-③-①-④ B.②-③-④-① C.③-②-①-④ D.③-②-④-① 参考答案:D P31 8.建设工程施工方进度目标能否实现的决定性因素是( )。 A.项目经理 B.施工方案 C.信息技术 D.组织体系 参考答案:D P149

二建建筑答题技巧

2020年版全国二级建造师执业资格考试用书 《建筑工程管理与实务》 网上增值服务(1) 一、2020年版考试用书主要修订内容简介 每一年出版的考试用书其编写完成时间为上一年的10月前后,例如2020年出版的考试用书,其编写完成时间为2019年的9月,因此编写完成之后实施的新规范、新标准,均无法在考试用书相关知识点中体现,也就是说:考试大纲对应的用书知识范围凡是涉及规范、标准更新的内容,只能在下一年修订。 下面列出2020年版考试用书修订重点涉及的主要规范、标准名录供读者参考。 《建筑地基基础工程施工质量验收标准》GB 50202-2018 《建筑装饰装修工程质量验收标准》GB 50210-2018 《外墙外保温工程技术标准》JGJ 144-2019 《民用建筑设计统一标准》GB 50352-2019 《混凝土物理力学性能试验方法标准》GB/T 50081-2019 《建筑节能工程施工质量验收标准》GB 50411-2019 《建筑施工用附着式升降作业安全防护平台》JG/T 546-2019 《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2017-0201) 《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》建办质〔2018〕31号 2020年版考试用书沿用2019年版考试大纲。在2020年版考试用书修订时,仅对考试用书的具体内容进行修订,未调整考试大纲的章节条目。 二、本科目应试答题中要注意的问题 1.单选题相对简单,通常很容易就能排除两项。 2.多选题少选每项得0.5分,但选错不得分,所以建议尽量不要去冒险。通常情况下,五个选项中至少有一两个很明显,当已有一两项很肯定,就不要轻易再去赌拿不准的选项,以免得不偿失。 3.本科目知识点比较零散,涉及的相关规范条文也比较多,一定要注意规范

16二建机电实务一页纸(案例篇)讲解

16二建必过班机电实务一页纸(案例篇) (前部分33题) 1、流动式起重机的选用步骤? (1)根据被吊设备或构件的吊装重量(或计算重量)、就位高度、位置和已确定的吊车使用情况,初步吊车的占位位置。 (2)根据设备尺寸、设备吊装高度、吊索高度和吊车占位位置,查吊车作业范围曲线图,初定吊车臂杆长度。 (3)根据吊车工况和已定的吊车工作半径、臂长,查吊车的起重能力表,查出吊车在此配置下的额定起重量。若额定起重量大于设备的吊装重量,选择合格,否 则重选。 (4)计算吊臂与设备之间、吊钩与设备及吊臂之间的安全距离,若符合规范要求,选择合格,否则重选。 (5)按上述步骤进行优化,最终确定吊车臂长、工作半径等参数。 2、焊接工艺评定的目的? (1)评定施焊单位是否有能力焊出符合相关国家或行业标准、技术规范要求的焊接接头。 (2)验证施焊单位拟定的焊接工艺指导书书是否正确。 (3)为制定正式的焊接工艺指导书或焊接工艺卡提供可靠的技术支持。 3、焊接中检验内容里面焊接工艺? 焊接中是否执行了焊接工艺要求,包括焊机方法、焊接材料、焊接规范电流、电压、线能量)、焊接顺序、焊接变形及温度控制。 4、影响设备安装精度的因素? (1)设备基础主要是强度和沉降 (2)垫铁预埋主要是承载面积和接触情况 (3)设备灌浆主要是强度和密实度 (4)地脚螺栓主要是紧固力和垂直度 (5)测量误差主要是仪器精度、基准精度 (6)设备制造只要是加工精度和装配精度 (7)环境因素主要是基础温度变形、设备温度变形和恶劣环境场所 (8)操作误差主要是技术水平和责任心 5、交接实验注意事项? (1)在高压试验设备和高电压引线周围,均应装设遮挡栏并悬挂警示牌 (2)进行高压试验时,操作人员余高压回路应具有足够的安全距离。电压等级6-10kv,不设防护栏时,最小安全距离为0.7m (3)高压试验结束后,应对直流试验设备及大电容的被测设备多次放点,放点时间至少1min (4)断路器的交流耐压试验,应在分、合闸状态下分别进行 (5)成套设备进行耐压试验时,宜将链接在一起的各种设备分离开来单独进行 (6)做直流耐压试验时,试验电压应按每级0.5倍额定电压分阶段升高,每阶段停留时间至少1min,并记录泄漏电流 6、对从事工业管道工程施工单位的基本要求 (1)施工单位应取得相应的施工资质,并在资质许可范围内从事相应的管道施工

2018年二建管理真题与答案解析

2017二级建造师施工管理真题及解析 一、单项选择题(共70题,每题1分。每题的备选项中,只有1个最符合题意) 1.对施工方而言,建设工程项目管理的“费用目标”是指项目的()。 A.投资目标 B.成本目标 C.财务目标 D.经营目标 【答案】B ) 【考点】建设工程项目管理的概念P1 【解析】“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期;“项目策划”指的是项目实施的策划(它区别于项目决策期的策划),即项目目标控制前的一系列筹划和准备工作;“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。 2.甲企业为某工程项目的施工总承包方,乙企业为甲企业依法选定的分包方,丙企业为业主依法选定的专业分包方。则关于甲、乙、丙企业在施工及管理中关系的说法,正确的是()。 A.甲企业只负责完成自己承担的施工任务 B.丙企业只听从业主的指令 C.丙企业只听从乙企业的指令 D.甲企业负责组织和管理乙企业与丙企业的施工 【答案】D & 【考点】施工总承包方的管理任务P5 【解析】施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者,它除了完成自己承担的施工任务以外,还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工。

3.某施工项目技术负责人从项目技术部提出的两个土方开挖反感中选定了 拟实施的反感,并要求技术部队该反感进行深化。该项目技术负责人在施工管理中履行的管理职能是()。 A.检查 B.执行 C.决策 D.计划 【答案】C · 【考点】施工管理的管理职能分工P21 【解析】管理职能的含义: (1)提出问题——通过进度计划值和实际值的比较,发现进度推迟了; (2)筹划——加快进度有多重可能的方案,如改一班工作制为两班工作制,增加夜班作业,增加施工设备或改变施工方法,针对这几个方案进行比较; (3)决策——从上述几个可能的反感中选择一个将被执行的反感,如增加夜班作业;(4)执行——落实夜班施工的条件,组织夜班施工; (5)检查——检查增加夜班施工的决策有否被执行,如已执行,则检查执行的效果如何。 4、某项目部根据项目特点制定了投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等工作流程,这些工作流程组织属于() A.物质流程组织 ` B.管理工程流程组织 C.信息处理工程流程组织 D.施工工作流程组织 【答案】B 【考点】施工管理的工作流程组织P24 【解析】工程流程组织包括: (1)管理工作流程组织,如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程; (2)信息处理工作流程组织,如与生成月度进度报告有关的数据处理流程;

二建机电实务案例题

案例2:司承建一滨海电厂地输煤系统改扩建工程,按合同要求内容已全部完工,并进入试运转地尾声,为了下一步顺利进行竣工验收地检查工作,该公司邀请业主代表和监理工程师共同参加关键设备地试运转,港口卸煤机桥臂起板时,电动机转子电阻器有白色烟雾冒出,施工单位与业主双方对其发生原因是施工质量或产品质量发生争执;验收前自检时发现多条输煤皮带张紧轮配重不足,经查明原因得到妥善处理,最终业主和监理同意启动竣工验收程序. 问题:(1)卸煤机电动机转子电阻器通电时产生白色烟雾地原因,其查明途径是什么? (2)验收前自检发现不合格应怎样处理? (3)建设单位接受施工单位竣工验收申请报告后应怎样展开工作? (4)竣工验收合格后,建设单位尚需要做什么工作? 正确答案: (1)电阻器是电动机地成套产品,施工时仅检查绝缘和接线,不须作任何处理. 因此,施工单位有把握认为不是施工质量所致,通过查阅竣工验收依据文件之一设备技术说明书便很快查明原因,是由于防止电阻元件在运输保管中受潮锈蚀而在其表面涂有一层薄膜状地蜡,初期使用会因电阻器发热而产生白色烟雾.途径正确,问题迎刃而解. (2)皮带张紧轮配重不足,会使皮带运输不稳或跑偏,是施工地失误和缺陷,应在检查中作好记录,并指定专人负责、定期整改、补足配重块,在复验时列为重点部位. (3)建设单位收到施工单位提交地竣工验收报告后,要组织设计、施工、监理、使用和其他相关单位进行初验或直接验收,在工程符合国家有关规定、满足设计要求、满足功能和使用要求、有必要地文件资料、竣工图表齐全地情况下,应准予验收,并完成各方地会签手续.有两点要加以说明,施工单位正式提交报告前应征得建设单位口头同意可接受竣工验收申请,其次参加大型工程竣工验收地其他相关单位包括工程立项评审参加地部门或单位. (4)建设单位在工程竣工验收合格后地15日内到县级以上人民政府建设行政主管部门或其他有关部门备案. 案例3:司承建一规模较大地中成药制药厂,有两条同样地工艺生产线,设备由建设单位采购供应,其中6台淬取罐中地l台备用地因途中运输不慎,内衬玻璃涂层被损,现场检验后退回制造厂返工重做,但由于制造工艺复杂,要在完工后3个月才能进场,该公司向建设单位提出甩项办理竣工验收,同时承诺备用罐进场3天内立即组织人员返回安装配管连接,使之处于良好地备用状态,可以避免人员及机械在该厂窝工及闲置,以减少经济损失,建设单位同意办理竣工验收. 问题:(1)建设单位同意竣工验收地理由是什么? (2)该工程竣工验收地基本程序有什么特点? (3)施工单位是否可以在竣工图上反映备用罐地安装实录? (4)请分析业主同意竣工验收地潜在原因. 正确答案: (1)该公司已履行合同约定地全部内容,造成甩项现象是建设单位采购地设备运输途中受损,责任不在施工方.况且该设备是备用地,不影响已建成地生产线能满足建成投入使用地要求,仅是3个月地生产风险略大一点,况且早日投产于早日回收投资有利,建设单位权衡之后,利大于弊,同意验收. (2)该工程规模较大,由两条工艺生产线组成,所以竣工验收分两步走,即应先初验,合格后再进行全部工程地正式竣工验收.(3)竣工图应如实反映竣工时地实际情况,所以不能描述备用罐地安装预期状况,要在以后施工完毕后给予补充.(4)潜在原因是业主认为造

2018年二建管理真题及答案

2018年二建管理真题及答案、单项选择题(共70题,每题1分。每题的备选项中,只有1个最符合题 1.EPC工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是() A .决策设计一施工一动用前准备 B .决策一施工一动用前准备一保修期 C.设计前的准备一设计一施工一动用前准备 D.设计前的准备一设计施工一动用前准备一保修期 参考答案:D P5 2.关于施工总承包管理方责任的说法,正确的是 A.承担施工任务并对其质量负责 B .与分包方和供货方直接签订合同 C.承担对分包方的组织和管理责任 D.负责组织和指挥总承包单位的施工 参考答案:C P20 3.建设工程施工管理是多个环节组成的过程,第一个环节的工作是() A .提出问题 B .决策

C.执行 D.检查 参考答案:A P15 4.某施工企业采用矩阵组织结构模式,其横向工作部门可以是() A .合同管理部 B .计划管理部 C.财务管理部 D.项目管理部 参考答案:D P15 5.根据施工组织总设计编制程序,编制施工总进度计划前需收集相关资料 和图纸、计算主要工程量、确定施工的总体部署和() A ?编制资源需求计划 B ?编制施工准备工作计划 C.拟订施工方案 D ?计算主要技术经济指标 参考答案:C P29 6.下列建设工程项目目标动态控制的工作中,属于准备工作的是 A.收集项目目标的实际值 B .对项目目标进行分解 C.将项目目标的实际值和计划值相比较 D.对产生的偏差采取纠偏措施 参考答案:B PB 7.大型建设工程项目进度目标分解的工作有:①编制各子项目施工进度计划②编制施工总进度计划;③编制施工总进度规划:;④编制项目各子系统进度计 划。正确的目标分解过程是() A .②-③-①-④ B .②-③-④-①

二建案例分析答题技巧

一、只要问到质量控制,特别是材料方面的质量控制。(砼、无机结合材料、沥青) 应该注意以下七点: 1、原材料合格。 2、配合比准确。 3、搅拌均匀。 4、运输覆盖。 5、摊铺浇筑满足规范要求。 6、碾压货振捣满足规范要求。 7、养护达到养护要求。 二、答所有题目,点要多字要少。 三、答任何题目,明确质量问题在哪里。 答题三步骤: 1、首先回答对错。 2、二步答错误之处,首先写(错误之处在于不符合规范),然后抄背景,如果不知道错在那里,将背景里有关质量施工时的步骤全部认为是错的,反正错了不扣分。 3、三步答正确做法,(首先写正确的做法是根据规范)如果万一不知道正确做法,将背景里的步骤全部反向答。 四、抄题目,抄背景,将背景里的错误之处一一列出。 五、如题目考到这样做的依据是什么,证据是什么? 必须写依据法律法规、设计文件、规范标准 六、题目出现任何要问原因,先抄背景,如不记得,再从人机料法环五方面写。

七、如果题目要针对特点提出问题,把特点写出来,抄背景。 任何(案例分析中出现下列题型,必须照写) 1:任何模板、支架的验算:强度、刚度、稳定性。 2:任何市政工程确定任何参数不凭经验,必须一律通过实验。 3:任何工程的技术交底做法:单位工程、分部工程和分项工程开工前,工程项目部技术负责人应对承担施工的负责人货分包方全体人员进行书面技术交底,技术交底资料应办理签字手续并归档,不能代签。 4:任何工程的前期准备工作5项:组织准备(组建项目部,安排施工队伍),技术准备(熟悉图纸,编制施工方案,技术交底,测量放样)物资准备(材料、机具)现场准备(拆迁、三通一平,临时设施、环保文明)地上地下管线,建筑物原始资料。 5:任何成本的管理几个步骤:预测、决策、计划、控制、核算、分析、考核(成本考核) 6:任何施工组织设计、施工方案、变更方案的确定程序。 均有施工项目部编制后,经项目经理批准后,报送上一级技术负责人(总公司)审批,填写审批表,加盖公章,有变更时,还要有变更审批程序,最后报监理工程师审批。 7:任何工程的设计变更:项目部提出书面的变更要求,经项目经理批准后,报监理工程师,由监理通知甲方,再由甲方联系设计到现场勘查后再出。 8:任何总分包关系:总包对分包负责,分包服从总包,总包对分包承担连 带责任 9:任何方案的内容一定包括:施工方法、施工机具、施工顺序、技术质量安全文明措施。 10:任何工程任何事项的控制(资金、材料等):确定目标值,测定实际值、目标与实际比较、纠偏。 11:任何材料进场须有证件:产品合格证、质量证明书、生产许可证、检验试验报告、

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