数据中心综合管理系统,成功助力企业发展

数据中心综合管理系统，成功助力企业发展数据中心综合管理系统，TDM—Test Data Management试验数据管理系统，是专门为管理企业试验数据而设计的试验业务综合管理平台。主要解决企业试验数据管理和利用效率问题，涉及到与企业试验过程执行、试验辅助资源、数据采集、数据管理、安全控制、企业软件协同方面的管理功能。它填补了产品研制过程中试验环节数据管理空白，是企业产品研制过程中必不可少的信息化试验管理系统。

数据中心综合管理系统，神鹰?TDM是由天健通泰科技自主研发，在军工及制造业多年成功案例的累积下不断完善的成熟产品，TDM系统为用户提供业务流程管理；试验过程监控；数据采集、分析、挖掘试验资源、知识、标准管理并提供与其他信息系统接口集成。采用试验数据管理TDM能够提高试验数据利用率、积累试验相关知识与经验、全面提升试验数字化管理水平。

数据中心综合管理系统功能简介

试验计划管理

提供科研试验计划、生产试验计划、临时试验计划的编制。提供手工添加和批量导入。

提供试验计划的审批、发布。试验计划发布后生成具体的试验委托

提供试验计划进展的监控，可以按照甘特图方式进行进度展示，可以链接到具体的试验委托。

从委托、调度分配、试验执行直至输出报告，试验过程一站式管理。可以有效地提高团队协作工作效率，缩短试验工作周期。

委托管理

数据中心综合管理系统神鹰?TDM提供标注委托业务管理流程，委托方可以快捷的填写委托样品与检测需求，试验室统一管理。

任务分配/调度管理

数据中心综合管理系统，神鹰?试验数据管理系统提供试验委托的设备、人员的排程，试验人员和设备的时间关联排程，支持可视化排程以及排程时当前人员和设备的复合查看。试验实施

提供试验任务中试验表单的填写、数据的导入，拥有大容量文件上传功能，支持文件的断点续传。试验任务状态可依旧现场业务实现调整。

试验报告

试验报告系统可以自动生成，并提供试验报告的审批流程（可依据企业管理要求自定义配置）。可编辑试验总结为企业留下丰富的数据材料。

试验项目管理

类project的管理方式。试验数据管理平台的项目管理主要是把各种系统、方法和人员结合在一起，在规定的时间、目标范围内完成的各项工作。项目管理从初期的项目制定，到对项目进行审核，审核通过后进入项目执行阶段，可以对项目进行再分配、记录项目进度日志、填写项目任务的完成情况。

项目编制。提供试验项目基础信息的编制、附件上传，提供项目编制模板的调用。提供项目负责人和项目成员的指定。

项目分解。提供试验项目的分解，把试验项目分解为多个组成部分，提供结构树方式的分解。

任务定制。提供在项目的每个组成部分制定试验任务，填写试验任务基础信息、产品信息等、附件上传。

任务执行。提供试验任务中试验表单的填写、数据的导入，试验任务状态的修改，提供试验报告的自动生成。

资源板块

设备管理。建立完整的设备台账信息，提供设备类型多级动态自定义方式进行管理。可创建设备的保养计划、定检计划、期间核查计划，并记录相关的养护记录。随时可查询使用记录、维修记录和设备的统计信息。提供设备报废管理。

样品管理。建立样品库，依据企业样品属性建立管理档案。提供样品接收、出/入库及检验后处理方式全过程管理和记录。

标准物质，耗材。建立档案品库，提供样品接收、出/入库及检验后处理方式全过程管理和记录

人员。试验人员基础的维护、供多资质的管理，自动记录工作、工时。同时也提供针对人员培训记录，包括培训时间、培训内容、培训资料，可是反复学习。

厂商/供应商。提供厂家完整信息维护，以及供应商评价管理等。

试验室能力管理

帮助试验室建立能力库，实现多维管理。

方案/方法。建立方法管理库，内容包括设备、人员、检测项目的综合结构化管理。单一或多个试验方法可以组成一个试验方案，满足试验室多种检测需求。

工艺/工序。提供试验工艺的分类、名称管理，提供试验工艺分解为试验工序。

检测项。提供管理包括检测参数名称、条件、单位、标准、要求、预判值、成本、资质、密级管理等。

数据板块

为试验室提供数据组织，自动生成多个维度的数据结构树，包括项目维度、样品维度、设备维度、方法维度等。提供多条件模糊查询，提供附件全文检索、数据对比可按样品任务（支持跨任务的数据对比）。支持图形化的数据展示或分析，如表格、曲线、图片、3D模

型、CAD图以及视频音频回放等。

提供数据自动采集解决方案，实现试验数据自动入库。提供数据处理工具，线性化展示、放大缩小、光标取值、提供滤波、线性化、野值剔除、拟合、FFT、四则运算、差值、特征值统计等后处理功能。支持集成主流的数据分析工具。

数据统计。支持按照试验项目时间、项目来源、类型进行项目统计，支持表格、曲线、饼图等多种展示方式。

自定义版块

满足用户个性化需求，支持按试验相关业务模块或开放统计的试验属性，自定义统计报表功能（支持表格、曲线、饼图展示方式）。支持图形化自定义配置审核流程，包括审批节点、流转方式等。提供报告模板、原始记录单模板配置工具，用户可自定义模板内容、数据来源，支持WORD模板的定义，也支持模板的版本管理。

实验室质量管理

内/外部审核管理。提供审核计划的制定、审批、提醒，提供审核的记录、审批、查询、导出。支持审核表单的定义、审核流程自定义。

文件管理体系。提供文件的分类、上传、审批功能，支持管理系统文件的版本管理，提供审批流程的自定义。

质量监督管理。提供计划的制定、审批、提醒，提供质量监督的记录、审批、查询、导出。表单审核流程可已自定义。预防措施或改进措施可以维护到系统中，提供记录添加、查询及导出功能。

可视化实验室版块

综合看板。提供试验室综合运营情况的展示看板，包括试验任务进展情况、异常情况、费用情况、设备情况、人员情况、现场环境等。

试验室地图与设备。支持针对试验室的布局自定义，包括楼层、试验室位置等。提供设备位置的定义，以及设备状态的定义和展示。

视频与环境。提供视频系统的接入，远程在线展示视频画面，利用视频系统功能操作云台。对试验室环境提供温湿度、气体的数据实时采集和展示。

外部门户管理

提供试验室外部宣传功能，包括资质介绍、设备展示、方法能力展示、通知、培训、成果展示，以及直接发起试验委托功能。

移动版块

面向管理者提供在Android和IOS平台的业务查看与流程审批。

面向试验员提供任务下载、数据导出、离线数据导入、填写，数据同步功能。

开发的实验室数据管理系统TDM系统充分考虑企业用户的操作习惯，对系统管理的试验数据进行数据导航，并且使用了数据重复利用的结构框架，可以在数据分析处理的过程中调用历史试验数据，使得用户可以方便准确地定位目标数据。同时，多种格式的数据都可以被系统解析并且转换为自定义格式，在数据库中进行统一的保管方便用户的随时调用。此外，系统支持用户自定义格式文件的导入和用户界面的手动输入，可以实现对数据对象的访问控制。

数据中心综合管理系统，神鹰实验室管理系统?LIMS是天健通泰科技在神鹰?TDM多年成功经验的背景下，面向标准化实验室推出的又一个具有行业技术的实验室信息管理系统软件。具有独立自主知识产权，可以针对客户需求做出迅速调整的成熟软件系统。LIMS实验室管理系统满足ISO/IEC：17025体系的全部要求，对实验室的资源、样品、分析任务、实验结果、质量控制等进行合理有效的科学管理。LIMS管理系统可保证您实验室数据的完整性、合法性以及可追溯性；极大地减少了实验室管理的人工成本，使得错综复杂的流程管

理能够有条不紊的进行。

数据中心综合管理系统推荐__北京天健通泰科技

北京天健通泰科技有限公司是一家拥有自主研发技术和产品的高科技软件公司。公司专业提供试验、检验检测业务信息化产品及解决方案，知识信息化总线产品及解决方案；公司拥有包括神鹰?试验业务综合管理平台系统、神鹰?试验数据管理系统(TDM)、神鹰?实验室信息管理系统（LIMS)，和知汇?智能知识管理系统。

以文化助力企业发展

鸿达房产成立于2002年，拥有超过十年的历史，是一家专业从事房产综合服务的知名加盟连锁企业，公司凭借“心诚志远，诚信鸿达”的经营理念，在经营上追求规模化、规范化、服务一体化，为广大客户、各界朋友提供完善、周到、贴心、放心的服务，为实现高效、快捷的工作效率，公司投入大量人力、物力，建立完整的数据库，实现网络规模经营。公司在不断完善专业服务体系和稳健高速发展的过程中，始终贯彻以人为本，以培养人才为己任作为公司发展的必要前提，时刻以鸿达企业文化为底 蕴,做到细心、精心、用心，服务永远称心要求自己。 如何解决发展中的人才瓶颈？如何将自己的核心能力复制给团队？如何将别人的顶级技巧 拷贝给团队？如何快速打造一支 所向披靡的地产销售团队？这是 行业内每个企业要解决的问题。 为了公司的长远发展、人才 的持续培养，培训工作是公司发 展建设中一个非常重要的组成部 分，而培训的效果跟整个培训体 系的规划及搭建有着密不可分的 关系。鸿达房产在培训体系的搭 建过程中，将建立完整的培训制 度、系统的培训课程体系，还将成 立一支拥有专业的培训讲师团 队，在日后的公司发展过程中，可 独立开展课程开发与实施等一系 列培训工作。 讲师团成员是由拥有国家级 企业内训师资历的冯慧、王国华、 章文斌、郭艳辉、涂泰龙组成，拥 有累计几十年以上的从业经验， 培养和带训从业人员上万余人， 累积授课课时数万课时。 鸿达房产将通过系统化各项 流程改造，完善管理系统，强化人 力资源及人才模式研究来共同打 造强大稳定的鸿达基业。 2014年10月21日 星期二 B33 微主持：易佰家地产 以文化助力企业发展 季先生问：去年12月份我从个人手中 买了一套二手房，交了30万元首付并说好 两个星期内过户，可卖方因个人业务一直在 外地拖延过户到现在。由于税费政策变化， 过户费由原来1.3万元涨到现在2.6万元。 请问我能要求卖方承担税费增加的损失吗？ 答：首先要看合同对税费有无明确约定， 如有约定按合同所约定的承担方来交付；如 果合同无约定，则按照国家规定的税务征收 管理法，该由哪一方承担就由哪一方支付。 刘女士问：前不久我从个人手中买了 一套二手房，但是这套房子的产权证仍然 抵押在银行，我和房主签订了买卖协议，但 尚不能办理过户手续。请问我与房主签订 的买卖协议是否有效？ 答：从法律上讲，双方的买卖协议是有 效的。但是由于房屋产权仍抵押在银行，买 方存在一定的风险，比如因为各种原因银 行最终未解押，而银行对该套抵押房产有 处置的权利。一般操作是买方付房款之后， 卖方用这些款项到银行解押，办理过户。 木女士问：我和老公是今年5月份登 记结婚的，而在结婚之前，我老公买了一套 房子，并付清了首付签订了购房合同。但直 到结婚之后房产证才办理下来。请问这套 房子产权归个人还是夫妻共有？ 答：按照最新的《婚姻法司法解释(三)》， 婚前付首付，按揭买房，房产登记在首付方 名下的房产应看成是婚前个人财产。判定应 以签订买卖合同的时间是婚前还是婚后，据 此，房产应作为你丈夫的婚前个人财产。 谭女士问：我和老公有一套房子，想转 到我们唯一的孩子—— —已婚女儿的名下。 请问，我们在女儿结婚后赠与她的房产是 否属于婚后共同财产？可不可以通过法律 手段办理成她个人的财产？ 答：可以。一种方式是到公证处公证一 份赠与合同，明确说明房产赠与你女儿一 人，再拿着合同过户就可以；或者通过买卖 办理过户，再让女儿和女婿签订一份权属 协议，明确房产为女儿一人所有。 王女士问：我从个人手中买来一套二 手房，因为这套房子之前是抵押贷款，为了 能够顺利过户，我在签订合同之后就付了 首付给卖方，卖方拿着这些钱去银行办理 了还贷解押。可是现在还没有过户，而且卖 方反悔了。请问我应如何处理？ 答：买方已付首付款，卖方反悔属于违约 行为。因为房产证已经解押出来，建议买方尽 快提起诉讼要求卖方履行合同，同时请求法 院进行财产保全措施，防止卖方一房二卖。 于女士问：公婆生前有一套房产，本应 由我丈夫和他姐姐继承，但我丈夫也已经去 世，我的大姑姐是智障残疾人，她丈夫和儿子 抛弃了她但没有离婚，我将其送到福利院赡 养。我有一个儿子，请问她能否继承这套房？ 答：属于于女士丈夫的那部分产权，由 于女士和她的儿子一同继承；属于大姑姐 的那部分产权仍有继承权，但因为患有残 疾，应由大姑姐的法定监护人来看管。 鸿达房产组建讲师团为发展提供软 实力 鸿达房产成立一支拥有专业的培训讲师团队 10月11日—— —中环地产成 立的日子。 2001年中环地产从南昌起 航至今，公司从最初的几家门店 几名员工一跃成为中国中部地区 房地产经纪龙头企业，拥有三家 异地分公司、近3000名员工。只 用了五年的时间，中环地产企业 规模就实现了近15倍的增长， 2012年起中环地产九江、宜春分 公司相继成立并分别用半年时间 即成为了当地成交量冠军。今年 初，中环地产正式进驻长沙，又是 仅仅半年时间就成立40余家分 行，员工超过500名，迅速进入长 沙存量房成交量的前三甲。 十三年，是搏击市场的十三 年，是超越自我的十三年；十三年 来，十万客户选择中环买房，感谢 万千客户的支持和信赖。 中环人，永怀感恩之心！“客 户第一”是中环地产永恒的服务 理念。感恩客户，是你们选择了中 环，信任中环，才让公司得以飞速 的发展，给了公司前进的信心和 勇气，引领着公司走向一个又一 个的辉煌！今后公司将继续秉承 “服务百姓安居，构筑美好生活， 为社会和谐发展而努力奋斗”的 使命不断前行，为更多客户安家 置业。 中环地产，一家平凡却不断创 造着伟大的企业，这里的故事是一 本梦想的合集，这里的家庭是一群 淳朴却特别勤奋的亲人，这里的中 环人兢兢业业，始终如一。十年立 企，百年立业，梦想的中环在起航， 中环的梦想在腾飞。 第十四个年头已经开启，中 环人心手相连，承载使命，幸福出 发…… 奋发图强十三载，不忘初心更辉煌 江西房爸房妈房产置业有限 公司创立于2014年5月，坐落 在素有英雄城之称的南昌，位于 红谷滩新区庐山南大道396号 检察院旁，是一家以房地产电商 事业为主，包括经纪服务、营销 代理、投资顾问、租赁及一手楼 盘策划、代理销售、房屋按揭贷 款、抵押贷款、个人信誉贷款、代 办房产按揭、过户等服务及其他 相关衍生业服务的大型综合专业 服务机构。 顾名思义，房爸房妈寓意着 所有天下的爸妈都希望子女能有 一个幸福安康、美满和谐的家 庭。房爸房妈是一个以网络技术 平台为基础的高端电商房产公 司，拥有雄厚的经济实力，专业的 工作团队，为广大客户提供最优 质的服务和最权威的专业配套， 依靠强大的互联网功能实现客户 与房东直接沟通的模式，致力于 打造全国一二手房最大的房产超 市平台。 像在超市购物一样买房子， 同时不收取任何中介费，只收代 办过户成本费，这就是房爸房妈 为房产中介行业带来的变革。购 房者在房爸房妈看中的房源后， 可直接与房东联系，解决了看不 到便宜的，优质房的难题，更实现 了房东与客户直接面对面的洽谈 房价、杜绝房屋差价环节的出现。 减少中间环节，进一步达到房产 信息的公开透明和购房精准定位 的目的，为广大客户提供了充分 的选择空间和交易空间。 在海量有效、优质的房源尽 显客户眼前的同时，房爸房妈体 贴入微的为客户提供“您打电话 我来付费”的贴心服务。只要在 下载的APP应用上看中了某套 房源，点击上面的电话便可直接 拨通房东的号码，话费则由房爸 房妈支付，客户可以畅打数个免 费电话，每个号码通话时间为10 分钟。 此外，房爸房妈不仅为购房 者实现了零佣金购房的梦想，还 开创了全民中介的新时代，客户 可边看房、边拍照、边挣钱。每个 人都可以当中介，只要您有一部 智能手机，只要您将看到的销售 房源信息上传至房爸房妈的 APP应用中，一旦房源成交后， 便可获得相应的佣金。其中，所传 照片相关的房源在房爸房妈成功 交易后，所有有效照片按平均参 与分成，单套房源所有照片累计 分成最高100元，如有多人发布 同一套房源信息，按发布时间排 序，以最早发布为准，谁先发布， 谁先得，房源成交后，最高累计可 获得五百元的佣金回报。 开创二手房交易零佣金时代 房爸房妈引领房产中介行业变革 中环地产成立13周年 今日开抢 地址：江西省体育馆（T1展位） 抢购电话：0791-********（咨询就送精美礼品） 时间：10月21日-10月29日 瑞士名表·克莱尔机械腕直销展 原 价 7120 元 超 低 钜 惠 价 1380 元 原 价 7120 元 钜 惠 价 1780 元 钜 惠 价 1780 元 原 价 7120 元 瑞士品牌工厂直供低至2.5折全国联保货真价实

企业文化助力企业发展

企业文化助力企业发展 北二环高速公路——周伯厚 企业文化是企业长期生产经营活动所自觉形成的，并为广大员工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映。一个好的企业文化对于企业实现自身目标具有不可估量的作用。 越秀交通“不断超越、更加优秀，激情交通、创新发展”的核心企业价值观像是一座灯塔，北二环人以谦虚和坚韧的意志秉承和发扬，以人性化管理为前提，以“文明收费、礼貌服务”为宗旨，以组建和谐劳动关系集体、创建活力高速、树立服务窗口形象为依托，引领北二环人积极向上、勇往直前。在不断建设健全公司的运营管理的同时，也不断提升公司的品牌形象，争取将公司营造为一个阳光、激情、简单、包容的企业，为打造卓越的交通企业奠定坚实的文化底蕴。 一、企业文化引领企业和员工行为形成 在越秀文化的熏陶下，所孕育出的越秀人不屈不饶的挑战精神，承载着打造国际企业的梦想，明确了越秀交通的追求和信念、提倡什么、推崇什么、都隐含在文化的信息中，因此，属于越秀的每个成员都能从中感受到企业对自己的要求和期望，自觉主动地选择自己的行为方式，走上茁壮成长的必经之路。 二、企业文化增强企业的凝聚力和向心力 创建和谐、稳定、温馨的工作环境，丰富员工的业余文化生

活，组建团结活力的员工队伍，推进企业文化建设和精神文明建设。企业文化对群体的整体激励作用主要表现在它的凝聚功能，它所带给员工的归属感能产生巨大的整合，凝聚人心。企业文化培养出企业成员目标与利益的一致性，促使全体成员把实现企业的目标作为自己应尽的职责，形成协调一致的群体行为。由于价值观的一致性，企业成员之间就会有更多的共同语言和较强的默契能力，这既能形成较好的合作关系，同时又有利于减少摩擦，使成员之间相互吸引，满足个人的社会心理需求，以加强员工队伍的向心力、归属感。 三、企业文化推进企业的和谐发展 对于职场中的个人，大部分时间都是在工作场所度过，因此工作环境对人的社会化具有特别重要的影响。一个成员进入企业后，必须努力使自己的价值观念、行为习惯和待人处事的方式与企业的文化相适应，接受群体的规范，建立起良好的人际关系，把自己融入到集体之中，这种适应企业文化的过程就是个人在企业内的社会化。从企业的立场来说，成员的社会化是企业及其企业文化得以传承与发扬的途径。任何一个的企业都会通过种种方法，力图促使它的每一个成员发展成为符合企业需求的人，当一个企业拥有浓厚的企业文化氛围时，所有员工都能通过文化的传播和带动团结一致、共同进步，从而对企业的发展直接起到积极促进作用。 四、企业文化展示企业的内外形象

加快工匠精神培育助力企业创新发展

加快工匠精神培育助力企 业创新发展 Jenny was compiled in January 2021

加快工匠精神培育,助力企业创新发展 中图分类号：F270文献标识：A文章编号：1674-1145（2018）2-000-03 摘要工匠精神是指工匠在高超职业技能和良好人文修养结合下形成的一种精神理念。李克强总理在《政府工作报告》中强调要“培育精益求精的工匠精神”，并对第二届中国质量奖颁奖大会作出“企业+工匠精神=品质、品牌、信誉、信心”的重要批示。在此背景下，如何结合企业发展自身实际，探索总结工匠精神在企业发展中的价值内涵，形成完善的内容体系和培育机制，对提升企业核心竞争力具有重要意义。 关键词工匠精神企业创新企业文化 静安置业集团是1996年政企分离，由静安区房地局转制组建成立，是一家综合性的房地产开发集团。随着国企改革的不断深化，在创新驱动、转型发展的大环境下，需要大力培育精益求精的工匠精神，推动企业提质增效和转型升级。在此背景下，静安置业集团对培育“工匠精神”进行了认真的探索和实践，形成常态培育机制，涌现出了以吴公保为代表的“上海工匠”和一批先进劳模，为企业抢抓机遇谋发展、转型升级创一流创造了新天地，也取得了良好声誉和品牌形象。 一、从核心上着眼，深入解读“工匠精神”的实质及内涵延伸 （一）“工匠精神”的概念解析 何谓工匠精神？简言之，“工匠们对设计独具匠心、对质量精益求精、对技艺不断改进、为制作不遗余力的理想精神追求。”就其价值内涵而言，工匠精神是指工匠在高超职业技能和良好人文修养结合下形成的一种精神理念，包括对职业的热爱与专注、工作中一丝不苟的态度与精益求精的精神、具有品牌意识、勇于创新以及对“道技合一”境界的追求。 不难看出，工匠精神是从匠人精神中凝练升华的理念。工匠精神，首先是一种精神，对产品精益求精、精雕细琢，追求极致完美，努力把品质从99%提升到99.99%的精神；其

优化营商环境+助力企业发展

XX镇关于开展“三抓三比十项竞赛”活 动情况 今年以来，XX镇主动作为，靠前服务，强化落实，坚持追问题、解难题、促发展，努力解企业之忧，回应企业之盼，深入推进“三抓三比，十项竞赛”活动。 一、实地帮扶奏响营商“前奏曲” 进一步聚焦问题和不足，突出重点，精准着力，切实让基层、企业和群众感受到营商环境建设带来的新变化。一是高度重视，强化领导。XX镇辖区共有5家规模以上企业，43家限额以上零售业，分别挂钩12名领导班子成员及6名干部，结合一线干部考核，要求一家一家走访、一家一家分析，摸清企业经营困难的原因，帮助协调具体问题。并且每周一早上召开结对帮扶工作座谈会，总结一周开展的工作，了解各班子挂钩帮扶企业进度，交流工作经验，对于解决不了的问题统一汇总，由主要领导出面协调，不断深化结对帮扶工作的开展。今年来共协调解决企业资金、人才问题123条。二是正面宣传，舆论引导。积极利用QQ、微信、微博等多种渠道和手段开展营商条例宣传，并通过免费发放惠企政策宣传册1500册、悬挂政务公开条幅35条，大力宣传优化营商环境建设成果，注重舆论引导，努力构建“营商环境，人人有责”的氛围。同时，着力巩固创城、创卫成果，实施文化建设行动，提升公民素质，弘扬漳州

优秀精神，形成多元包容、特色鲜明的城市文化形态，为营商环境建设奠定扎实的人文基础。三是全面帮扶，成效显著。以全市首家易维通电子商务创业园为平台，加快电商发展，把食品、饮料、钟表等行业重点推送上线，推动易维通与阿里巴巴国际事业部、省医科大、闽师大等高校倾力合作的“互联网+外贸”创新创业基地启动，目前已吸引省内10家外贸企业，先后培育了创业团队7支，创业人数达100多人。 二是政策帮扶吟唱营商“协助曲”。 牢固树立优化环境抓长期、长期抓的意识，放眼长远，从体制机制建设和长效管理的角度，多算“全局账”“长远账”，努力从根本上提升软环境建设的层次和水平。一是兑现企业帮扶政策。积极将各级企业相关惠企政策宣传到位，帮助企业解读到位，及时兑现奖励扶持政策。为推进工业生产首季“开门红”工作，确保工业经济稳定增长，帮助漳州裕兴进出口贸易有限公司、金盾橱柜家具制造有限公司、漳州市龙文区富泰化工、奥峰科技4家企业，兑现工业经济稳定增长奖励政策40万元。鼓励指导漳州盛元雷克萨斯汽车销售服务有限公司、福建创虾米商务科技有限公司等9家限下企业在达到限上规模时，及时按统计制度规定转为限上企业，并帮助兑现企业奖励政策36万元。二是提升城市综合服务功能。积极配合市区东移战略，加快福晟房地产、福隆房地产、毅达新城、蓝湾香郡、国贸润园等项目的建设进度，繁荣我镇的房地产业，聚集人气。积极

浅谈创新与企业发展的关系

浅谈创新与企业生存发展的关系 当今世界正步入知识经济、信息技术的时代,全球科技、经济一体化的趋势日益明显,世界范围内的市场竞争日趋激烈,没有创新就没有高技术产业,也就不能使传统产业得到可持续地发展。世界范围内的各种企业都把观念创新、管理创新、技术创新作为企业赖以生存与发展的重要基础,不断增加企业创新的资本投入及知本投入,力争在激烈的市场竞争中占有一席之地。本文结合设计院近几年的实践谈谈创新与企业生存发展的关系。 一.创新对企业生存的重要性 在知识经济时代,知识的创新越来越快,出现知识爆炸现象。知识的转化越来越快,科学技术转化为现实生产力的周期不断缩短。知识对经济的推动作用越来越大,知识已经成为或正在成为最重要的生产要素。与此同时,知识失效的速度也明显加快。如果企业不建立有效的创新机制,不学习掌握新的知识,不根据市场变化对企业的经营战略、内部管理、生产技术等方面进行调整创新,最终将难以在激烈的市场竞争中求得生存更难获得快速发展。所以日新月异的知识经济与激烈竞争的市场经济强烈要求企业不断创新。 从当今世界500强企业的变化趋势瞧,现代管理就是企业保持长盛不衰的手段,科技水平就是企业核心竞争力的决定因素,必须从企业战略高度来认识技术创新与管理创新问题。当今科技发展呈现出以往所未有过的新特点,最鲜明的时代特征就就是:科技已从真正意义上成为了经济发展与结构调整的主要驱动力。科学与技术迅猛发展,科技与经济、与自然、与社会的结合更紧密,影响更深远。科技进步与创新的巨大驱动力,促进了生产力发展质的飞跃,带动着世界范围内经济结构特别就是产业结构的重大调整与优化升级。哪个企业的科技创新、管理创新能力强,其企业适应市场变化的能力就强、在经济结构不断调整情况下可持续发展的动力就足。无数事实说明科技创新能力的差别,导致了企业竞争力与企业在市场中地位的变化。科技创新能力不仅仅对企业的生存发展至关重要,同时已经成为国家经济实力、综合国力竞争的决定性因素,成为国际竞争的制高点。 目前我国许多国有企业就是由以前的全民事业单位、集体企业、乡镇企业转制而来,在从以往的社会主义计划经济向市场经济体制过渡的今天,由于对市场经济的规律认识不足、缺乏市场竞争环境下的危机意识,很多企业已退出市场竞争的舞台。也正就是因为过去几十年计划经济体制的影响,以及目前市场经济环境尚不十分完善,企业在观念与认识上滞后,企业

以实际行动助推企业发展

以实际行动助推企业发展 王主席感悟文章《用责任的力量构筑企业文化》，深刻诠释了企业文化的重要性，及新时期企业文化的真正内涵，以“责任”为出发点，把最为抽象、最为无形的企业文化具体化，把文化建设真正地落实到每个员工的岗位上，也让每个员工真正地融入到企业文化建设中。体会和感悟有如下四点： 一、服务是一种精神 人事行政部的工作内容较为琐碎，但又是整个公司不可或缺的一部分，这就需要部门的每一位员工都要有尊重岗位的“主人翁”意识，敬畏岗位的“责任”意识，以及为公司和员工服务的精神。无论是从最细小的事情，例如接听电话、接待来客、还是车辆安排、后勤服务、行政办公等都要本着一种为公司员工服务的精神，耐心细致、服务周到，毫不倦怠，在践行以“责任”为中心的工作中，逐步让企业文化落地生根，切实发挥其对公司发展的促进作用。 二、节约是一种品质 企业文化是企业的灵魂，是企业生存发展的基石，然而什么是企业文化，如何才能构建有利于企业发展的文化我想很多员工都不能给出确切的答案，甚至有些人还没有认识到企业文化的真正作用，其实，只要我们用心观察，事事皆可

体现文化，例如降低生产成本、简化工艺流程、纸张的二次利用、拼车出行、充分利用闲臵土地种植蔬菜等这些勤俭节约、精打细算、简单易行的举措都是企业文化内涵的外在表现、所以文化不仅仅是标语或是口号，更是一种行为的表率，一种精神的凝聚，一种协作的氛围、团结的力量，我们从文化中体会到的是一种力量，更是一种品质。 三、安全是一种责任 安全是一种责任，不仅是对自己负责、对家人负责、更是对员工负责、对企业负责。无论是行车、维修等动态安全还是司机的心态和情绪等的静态安全，亦或是员工餐厅从采购到菜品制作等整个过程的安全都是非常重要的，每一件小事都事关企业的正常生产运营，每一个看似细小的环节都是保证公司实现战略目标的基础，在这个过程中，每一位员工都起着至关重要的作用，只有充分认识并切实地践行，才能完成自己的工作职责，实现个人价值的最大化，为实现公司的宏伟目标贡献自己的力量。 四、团队是一种力量 部门中每个员工都要有大局意识和协作精神，各尽其责，把企业真正当成“家”，把自己当成“主人”，通过集体的智慧和协同合作，把每个人的力量凝聚起来，充分发挥集体的潜能和价值。 公司正处在转型发展的关键时期，只有每个人尽职尽责

树立创新理念,推动公司发展

通过学习公司组织的关于“两学一做”的专题学习会，结合本职工作，我认为面对经济发展新常态，面对旅游行业潮气蓬勃的发展，但是我公司特别是今年以来，公司发展速度“趋缓”、发展动力“趋弱”，迫切需要转变思想，通过创新来增添新动能。作为旅游景区公司，如果在规模不占优势，还再不注重创新，体现不出特色管理，连个看家本领都没有，恐怕就要彻底落后了。因此我们必须警醒起来，切实增强创新意识，把创新贯穿于一切工作，通过创新推动公司自身一些难点、重点问题的解决，只有创出新点子，搞出新特色，才会彰显工作成绩显现工作效能，队伍素质和形象才能活起来。 一、坚持创新发展理念，大力弘扬“严细实”作风 面对艰难现实，是选择向“左”还是向“右”，这需要我们好好组织开展全员“严细实”工作方针大讨论活动，目的就是统一思想营造氛围，凝心聚力促进发展。创新是发展的第一动力，我们必须把创新发展理念与工厂持续发展紧密结合起来。 一是要有创新意识。理念引领观念，观念引领行动。要把解放思想作为头道工序，企业基层干部职工都要摒弃墨守成规，不愿创新，不敢创新的陈规陋习，在思想上求突破，在理念上求更新，做到与时俱进，及时跟进行业形势变化对工作更高的要求。 二是要有担当意识。企业要有担当，要面对困难积极作为，围绕精益管理、降本增效等方面力求新的突破，实现持续健康发展。我们

全体员工要有担当意识，要踏实工作、勤勉工作，把本职工作做实做细做出特色，独树一帜，在企业发展中体现岗位价值。 三是要有比拼意识。在我公司里，当前仍有一部分工作人员工作得过且过、消极被动，没有一点压力和紧迫感，和自身工作要求相差甚远。大家要有所谓的“争强好胜”意识，带着想法、带着激情去工作，同样的工作可以多横向、纵向比较，把工作做出色、做极致，做出特色。 二、坚持创新发展理念，推进各项管理不断提升 对于旅游企业新一轮的竞争来说，说到底还是管理的竞争。对我们景区来说，今后我们应该精益管理降本增效，通过我们新的发展方式和发展动能来增加公司收入、提升公司业绩。如何以“创新”的方式实现管理提升，做出企业的管理特色，我认为要从三方面抓好：一是制度建设要创新骨架清晰。制度是各项管理工作高效运行的基本保障。经过这几年综合管理体系、标准化工作的开展，我们基本建立了科学有效的制度体系。但也应该看到，当前制度运行还不十分顺畅，制度中存在的不适用、不好用、不管用等问题依然存在，需要我们用创新的思路和方法，持续推进制度创新，进一步理顺职责，优化流程，提高管理效能。 二是树立强有力的企业文化。企业文化是公司的核心竞争力，只有有了强有力的企业文化，我们才能在工作中把基础工作做实打牢，通过树立创新理念，我们才能发现问题，解决问题，优化流程，改进工作，从而推动公司向前发展。

加强自我能力提升为团队持续发展助力

加强自我能力提升为团队持续发展助力 公司规范运作，稳健经营，始终把自身的发展与社会的繁荣紧密地结合起来，企业作为创造社会财富、推动经济发展的主要社会组织之一，加强员工自我能力提升，通过不断学习员工专业素养、文化素养及心理素养等，从而助力企业技术创新、产品创新、管理创新、市场开拓等企业实力提升，个人发展与企业发展互为一体，助推企业升级、科学可持续发展。 一、加强员工专业素养提升，夯实企业创新基础 唯有不断强化员工敬业爱岗、团结互助、奋发进取等正向职业心态，在此基础上通过企业文化的宣贯与激励、专业技术的培训和交流、“传、帮、带”等形式，不断提升员工的专业化素养，尽快培养、造就一批研发、营销、技术、管理及生产一线等各岗位专才队伍，形成团队合力助推企业创新发展，企业才能更好地参与市场竞争及赢得顾客，才能不断提高创新力。 作为员工来说，要不断提升专业化素养，成为企业发展不可或缺的专业化人才，就必须立足岗位努力发挥自身优势，不断锤炼自身技能，不断提升工作激情。如果我们越多地利用和发展我们现有的才能，我们就会被赋予更多才能，我们的能力也会更强。要不断提升专业技术能力，唯有在工作岗位上不断付出时间和心血，迎接工作挑战，克服自我懈怠、自我妨碍等消极心理，强化自我管理、自我激励能力，以实际工作的磨练来不断积累经验、完善专业技术，加快成长为专业化人才。 二、养成良好的工作作风和行为习惯 严：严谨高效的工作作风。切实做到工作有序、职责明确，才能保证工作运转机制的高效运行。员工还必须善于结合自身实际情况，积极主动地做好工作。 准：一丝不苟的工作作风。这要求每一个员工都要从增强计划的可行性、严肃性和权威性入手，周密安排工作，防止制订计划的随意性和盲目性。处理问题要切中要害，上传下达要吃透精神，使用数据和运用文字要精当，要精益求精。 快：雷厉风行的工作作风。以最高的效率、最快的节奏、最饱满的工作热情干好自己的每一项工作，切实做到受领任务快、联络情况快、提供资料快、整理材料快、反馈信息快、汇报工作快、处理事情快。

做奋发有为青年 为企业跨越发展助力

做奋发有为青年为企业跨越发展助力 沙河集团杨建明 我国近代学者梁启超先生曾在《少年中国说》中有这样几句话鼓舞一代又一代青年奋发向上：“故今日之责任，不在他人，而全在我少年。少年智则国智，少年富则国富，少年强则国强。”青年是国家、社会、企业中的一份重要力量。我是“80后”出生的一代，曾几何时，我们“80后”、“90后”的青年头上被冠以这样的称号:“我字当头的一代”，“依靠父母的一代”，“自私自利的一代”。然而，当5.12汶川大地震发生时，灾难中我们这个年轻的群体用自己的实际行动诠释了一个个独立、无私、勇敢和坚强的青春形象，用无以复加的形式告诉世人：我们也是堪当重任的一代，我们绝不是“垮掉的一代”。作为新时代的青年，我们虽然没有赶上为祖国母亲挣脱锁链而驰骋沙场，但却赶上了为祖国的繁荣富强、为企业的改革发展奉献青春的时代。 在企业改革发展的舞台上，我们青年人应该树立与国家、与社会“同呼吸、共命运”的信念，应该有为企业再创辉煌而奉献青春的志向，要想到自己肩上的历史责任和使命，想到如何让自已的青春更加美丽、闪光。青年是企业发展的中坚力量和希望所在，具有朝气蓬勃，敢为人先、拼搏竞争的鲜明特点，都应该本着自觉、自强、合作的先进理念，展现当代青年爱岗敬业、开拓创新、自强不息、百折不挠、勤于奉献的精神风貌。

2009年1月8日深圳市政府和市国资委研究决定由深业集团公司对沙河集团进行重大资产重组，将深圳市国资委所持有的沙河集团100%股权划转给深业集团有限公司直接持有。这些恰恰为我们沙河青年员工在企业整合和跨越发展中实现自我价值、建功成才、有所作为提供了最佳的机遇，给我们搭建了一个施展才能的大舞台。作为沙河的青年员工，置身于改革的浪潮中，如何在这个舞台上唱好戏，续写人生的新篇章，如何实现人生理想，如何实现个人价值与企业价值最大化的有机统一，给我们每一位青年人提出了不容回避的课题。深业集团郭立民董事长在年度工作会议上的讲话，提出了到2015年，深业集团要实现企业资产总额1000亿元，净资产500亿元，利润总额40亿元，用五年左右的时间再造一个“新深业”宏伟目标。企业新一轮跨越式发展号角已经吹响，青年当做先行军，我们没有选择，只有在实践中不断磨练自己，提高自己，努力做好以下几点： (1)要用正确的思想武装自己，树立正确的人生观、价值观。沙河的青年人都要时刻用正确的思想来武装自己，以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，努力树立正确的符合时代发展潮流的科学人生观、价值观，成为企业和谐、企业改革的促进者和跨越式发展的推动者；要顾全大局，以坦诚、平和的心态来积极参与和支持整合，切实维护企业的和谐稳定，正确对待改革发展

树立创新理念,推动公司发展

树立创新理念，推动公司发展 通过学习公司组织的关于“两学一做”的专题学习会，结合本职工作，我认为面对经济发展新常态，面对旅游行业潮气蓬勃的发展，但是我公司特别是今年以来，公司发展速度“趋缓”、发展动力“趋弱”，迫切需要转变思想，通过创新来增添新动能。作为旅游景区公司，如果在规模不占优势，还再不注重创新，体现不出特色管理，连个看家本领都没有，恐怕就要彻底落后了。因此我们必须警醒起来，切实增强创新意识，把创新贯穿于一切工作，通过创新推动公司自身一些难点、重点问题的解决，只有创出新点子，搞出新特色，才会彰显工作成绩显现工作效能，队伍素质和形象才能活起来。 一、坚持创新发展理念，大力弘扬“严细实”作风 面对艰难现实，是选择向“左”还是向“右”，这需要我们好好组织开展全员“严细实”工作方针大讨论活动，目的就是统一思想营造氛围，凝心聚力促进发展。创新是发展的第一动力，我们必须把创新发展理念与工厂持续发展紧密结合起来。 一是要有创新意识。理念引领观念，观念引领行动。要把解放思想作为头道工序，企业基层干部职工都要摒弃墨守成规，不愿创新，不敢创新的陈规陋习，在思想上求突破，在理念上求更新，做到与时俱进，及时跟进行业形势变化对工作更高的要求。 二是要有担当意识。企业要有担当，要面对困难积极作为，围绕精益管理、降本增效等方面力求新的突破，实现持续健康发展。我们

全体员工要有担当意识，要踏实工作、勤勉工作，把本职工作做实做细做出特色，独树一帜，在企业发展中体现岗位价值。 三是要有比拼意识。在我公司里，当前仍有一部分工作人员工作得过且过、消极被动，没有一点压力和紧迫感，和自身工作要求相差甚远。大家要有所谓的“争强好胜”意识，带着想法、带着激情去工作，同样的工作可以多横向、纵向比较，把工作做出色、做极致，做出特色。 二、坚持创新发展理念，推进各项管理不断提升 对于旅游企业新一轮的竞争来说，说到底还是管理的竞争。对我们景区来说，今后我们应该精益管理降本增效，通过我们新的发展方式和发展动能来增加公司收入、提升公司业绩。如何以“创新”的方式实现管理提升，做出企业的管理特色，我认为要从三方面抓好：一是制度建设要创新骨架清晰。制度是各项管理工作高效运行的基本保障。经过这几年综合管理体系、标准化工作的开展，我们基本建立了科学有效的制度体系。但也应该看到，当前制度运行还不十分顺畅，制度中存在的不适用、不好用、不管用等问题依然存在，需要我们用创新的思路和方法，持续推进制度创新，进一步理顺职责，优化流程，提高管理效能。 二是树立强有力的企业文化。企业文化是公司的核心竞争力，只有有了强有力的企业文化，我们才能在工作中把基础工作做实打牢，通过树立创新理念，我们才能发现问题，解决问题，优化流程，改进工作，从而推动公司向前发展。

加快工匠精神培育 助力企业创新发展

加快工匠精神培育,助力企业创新发展 中图分类号：F270文献标识：A文章编号：1674-1145（2018）2-000-03 摘要工匠精神是指工匠在高超职业技能和良好人文修 养结合下形成的一种精神理念。李克强总理在《政府工作报告》中强调要“培育精益求精的工匠精神”，并对第二届中国质量奖颁奖大会作出“企业+工匠精神=品质、品牌、信誉、信心”的重要批示。在此背景下，如何结合企业发展自身实际，探索总结工匠精神在企业发展中的价值内涵，形成完善的内容体系和培育机制，对提升企业核心竞争力具有重要意义。 关键词工匠精神企业创新企业文化 静安置业集团是1996年政企分离，由静安区房地局转制组建成立，是一家综合性的房地产开发集团。随着国企改革的不断深化，在创新驱动、转型发展的大环境下，需要大力培育精益求精的工匠精神，推动企业提质增效和转型升级。在此背景下，静安置业集团对培育“工匠精神”进行了认真的探索和实践，形成常态培育机制，涌现出了以吴公保为代表的“上海工匠”和一批先进劳模，为企业抢抓机遇谋发展、转型升级创一流创造了新天地，也取得了良好声誉和品牌形象。

一、从核心上着眼，深入解读“工匠精神”的实质及内涵延伸 （一）“工匠精神”的概念解析 何谓工匠精神？简言之，“工匠们对设计独具匠心、对质量精益求精、对技艺不断改进、为制作不遗余力的理想精神追求。”就其价值内涵而言，工匠精神是指工匠在高超职业技能和良好人文修养结合下形成的一种精神理念，包括对职业的热爱与专注、工作中一丝不苟的态度与精益求精的精神、具有品牌意识、勇于创新以及对“道技合一”境界的追求。 不难看出，工匠精神是从匠人精神中凝练升华的理念。工匠精神，首先是一种精神，对产品精益求精、精雕细琢，追求极致完美，努力把品质从99%提升到99.99%的精神；其次是一种追求，以质取胜的价值取向，以及对事业无比执着的职业追求；再次是一种品质，执着于产品和品牌，锲而不舍、心无旁骛、专心致志的品质；最后是一种氛围，是全社会对工匠们的敬意，以及其相对较高的社会地位。 （二）“工匠精神”的古今传承 “工匠精神”并非舶来品，早在战国时期庄子在《疱丁解牛》一文中就有工匠精神巅峰之作的描述，所谓“以无刃入有间，游刃有余，若合符节”。《诗经卫风淇奥》中写道：

财务分析助力企业发展

龙源期刊网 https://www.wendangku.net/doc/ab1851753.html, 财务分析助力企业发展 作者：李洁 来源：《决策与信息·下旬刊》2014年第01期 对企业财务活动的过程和结果进行的研究和评价，以揭示企业过去生产经营过程中的利弊得失、财务状况及预测未来发展趋势，更好地帮助企业规划未来，优化投资决策，促进企业改善经营管理…… 财务分析是以企业的财务报表等核算资料为基础，对企业财务活动的过程和结果进行的研究和评价，以揭示企业过去生产经营过程中的利弊得失、财务状况及预测未来发展趋势，更好地帮助企业规划未来，优化投资决策，促进企业改善经营管理，提高经济效益。随着我国会计制度、投资体制、税收制度的深入改革及现代企业制度的逐步建立；《公司法》、《股份有限公司会计制度》等法律、法规的颁布与完善，对现代企业进行财务分析显得越来越必要，越来越迫切。 一、财务分析在我国企业经济管理中的现状分析 虽然现代财务分析方法在经济管理工作中具有十分明显的优势，但目前我国仍有相当一部分企业忽视了财务分析的核心地位，管理思想僵化落后，将企业管理局限于生产经营型管理格局之中，使企业财务分析的作用没有得到充分发挥。首先，现有企业的财务分析只停留于对企业经济管理相关信息进行会计核算处理的层面，没有对相关财务核算的结果进行进一步的分析和总结，不能给企业的经营管理提供全面、有效、准确的决策依据。其次，现有财务分析缺乏相应合理和有效的手段，限制了财务分析作用的发挥。现代财务分析理论中所包含的比率分析、因素分析、比较分析和趋势分析等财务分析方法，在传统财务管理实践中，并没有得到有效的运用。再次，现有的财务分析不能为企业未来的发展提供有效的预测依据。现有的财务分析由于其所能提供的信息资料以及其所具备的分析手段和方法上的局限性，决定了其最终不能为企业未来的发展提供高效、科学的决策和预测依据。 二、现代企业财务分析的目的 在西方国家，企业之所以十分重视财务分析，有多种多样的目的，这些目的归纳起来，不外乎是： （一）评价过去的经营业绩 为了正确地决定投资方向，决定信用发放额度，提高企业的获利能力，不管是企业的投资者、债权人，还是企业管理当局，都必须了解企业过去的经营情况。而通过财务分析可以正确地评价企业过去的经营业绩，与同行业、同规模的企业相比较，可以评估其经营成败与得失。 （二）衡量企业财务现状

(发展战略)如何正确处理技术创新与企业发展的关系

如何正确处理技术创新与企业发展的关系20世纪以来，信息技术高速发展，市场瞬息万变，技术和市场的激烈竞争，常常影响着企业的发展。它既可给企业带来风险和挑战，又可给企业带来商机。在激烈的市场竞争中，企业既要面对国内企业的竞争，又要面对国际跨国公司的竞争。企业能否随着市场的需求和变化，不断研发市场需要的新技术、新产品，就需要采取相应的发展策略，这是企业在竞争中求生存、求发展的关键，创新是企业发展的动力，是企业发展的灵魂。创新是高科技企业永恒的主题，没有创新就没有高科技企业的生命力。技术创新是一个持续不断的过程，企业凭借具有核心竞争力的技术可以迅速占领市场。科技与经济交织在一起的激烈竞争在全球展开，世界各国都在调整自己的社会经济技术发展战略，都把企业技术创新放在极为重要的战略地位。因为一个企业的技术创新，不仅能为企业自身带来可观的利润，而且会涉及到相关的企业，从而形成众多企业相互竞争的创新浪潮，推动整个社会生产力水平的不断提高。因此，企业技术创新不仅是加速企业自身发展的活力源泉，而且也是加速整个现代社会经济技术发展的重要动力。 创新在经济增长中起着重要作用，而技术创新是创新的一个非常重要的方面，对社会经济发展产生了巨大的影响。经济全球化意味着全球竞争的加剧，特别是在加入WTO以后，我国企业面临的是国内、国际两个市场，竞争对手是资金雄厚、技术力量强大的跨国公司，企业要在这样的竞争中获得一席之地，就必须造就自己的核心能力。而企业核心能力的关键是企业的技术能力，是企业在技术上具有别人不

能模仿的、持续创新并能持续保持领先的能力。要保持市场占有率，必须持续不断更新技术和产品。企业的核心技术，对企业发展具有深远影响。只有不断推陈出新，企业才能不断发展壮大。自有基础技术研究成果，直接关系企业核心竞争力。企业行为是非常复杂的社会经济行为，基础技术成果是企业社会经济行为的支柱之一，产品的相关实用技术，产品化技术和产业化技术是支持企业社会经济行为的另一个重要支柱。 企业的发展，必须有明确的研发方向和市场定位，这对公司持续、稳定的发展十分重要。任何一个企业，不管其具体的产业及产品特点如何，都是一个多种技术有机组合而成的组合体。技术是企业生存的支撑，技术创新则是企业在竞争中发展，赢得和保持某种竞争优势的根本动力所在。 技术创新是企业生存和发展的基本前提。在当前新的国际国内环境下，加大技术创新力度，更是企业增强发展能力、应对市场竞争的必然选择。随着我国经济运行由供给约束转为需求约束，买方市场基本形成，企业面临全面竞争的发展环境，出现了利润率平均化和下降趋势，分化、调整、改组加剧，大型化、规模化和小型化、专业化竞相发展，不少企业进入“二次创业”或“再次创业”的新阶段。技术创新与企业的生存和发展有着密切关系，企业技术创新不仅决定和统率着企业技术发展的具体行为，也决定着企业的命运。企业能否正确选择并贯彻实施合适的技术发展方式，不仅是企业能否顺利实现技术发展的先决条件，也是企业能否在竞争中取胜的关键。如日本企业所

完善三项措施助力企业创新发展

完善“三项”措施助力企业创新发展 今年以来区科技局立足自身实际，以贯彻落实全国科技创新大会精神为动力，以提高企业自主创新能力和核心竞争力为目标，积极完善政策措施，帮助企业实现创新发展。 突出项目支撑。围绕供给侧改革和战略新兴产业培育为重点，深入挖掘科技项目，积极争取上级资金扶持。今年共组织申报市以上科技计划34项，其中国家级科技支撑计划4项，山东省重点研发计划项目6个，市科技发展计划24项。其中雷沃重工的“智能化稻麦联合收获技术与装备研发”、“重型拖拉机智能化关键技术研究与整机开发”两个项目列入了国家重点研发计划，获批科技扶持资金6096万元；山东共达电声股份有限公司的“云视声智能交互系统”等6个项目列入潍坊市2016年科学技术发展计划，获批支持资金共132万元；皓隆环境科技有限公司的“高大空间空调系统”列入了省中小企业专项扶持资金，获批科技经费10万元。通过项目的实施带动了一批关键技术的突破，为全区自主创新和科技成果转化提供了资金扶持。 完善研发体系。积极帮助企业组建省、市级工程技术研究中心，搭建新技术和新产品研发平台，为企业创新发展提供源源不断的技术支持。现在全区建有4家省级工程技术研究中心、1家省级企业重点实验室、1家省级工程研究院、

1家省级示范工程技术研究中心，20家市级工程技术研究中心、6家市级企业重点实验室。今年以来组织帅克机械公司的“山东省机器人减速器示范工程技术研究中心”申报了省级示范工程技术研究中心，帅克机械与北京理工大学黄强、段星光教授团队签订了共建立机器人研究院合作协议，现已进入建设阶段。一批批研发体系的建成为企业的创新发展提供了平台支持和人才支撑。 培育创新能力。积极帮助企业申报高新技术企业，鼓励企业加大研发投入，带动企业产品结构调整，抢占发展制高点。今年已筛选皓隆环境科技、智新电子、奥卓电器、谷合传动、华潍膨润土8家企业进行高新技术企业培育。2016年1-7月份，全区高新技术产业实现产值200416万元，同比增长13.34%。通过技术的不断创新为企业的转型升级和加快发展注入了科技力量，培育了新的经济增长点。 （科技局李善德）

XXXX公司科技创新助力转型升级典型案例

XXXX科技创新助力转型升级典型案例 一、公司简介 四川XXXX有限责任公司始创于1995年，传承电线电缆制造历史，是四川地区知名企业。经过20年发展已成为年产能25亿，人员300余人的国家级高新技术企业。公司以“诚信、感恩、高效、创新”为己任，专注于“绿色环保、智能高效”电线电缆的研究与应用，主导产品有35KV及以下电力电缆、装备用电缆、通信信号电缆、裸电缆、矿物绝缘防火电缆、光伏电缆、核电电缆、预分支电缆、低烟无卤阻燃电力电缆、耐火电缆、汽车电缆、特种电缆等上百个系列，几千个规格的产品。 公司重视技术创新，先后获得国家高新技术企业、四川省企业技术中心和四川省建设创新型企业称号，与四川大学、西华大学、科分院等科研院所建立战略合作关系，正在筹备博士后科研工作站，坚持环保型和节能型产品的研制，创造了多项国内领先水平的科研成果，申报了4项发明专利和25项实用新型专利。 2012年公司推出高科技专利产品无机矿物绝缘金属轧纹护套柔性防火电缆（YTTW），该产品能够在950度高温下持续供电三个小时，并填补了西南西北区域同类产品的空白，于2014年通过了四川省科技成果鉴定，经鉴定该产品多项技术指标达到国内先进水平。 多年来，XXXX累计获得各类荣誉100余项，被评为“四川省守合同重信用企业”、“全国城乡电网建设与改造所用产品”指定企业、中国石油一级战略优质供应商和“军用物资采购供应商”，连续多年荣获“国家AAA级客户满意单位”、“四川省名牌”、“四川省质量信用AAA级企业”，被成都市政府列入“政府投资、政府采购”配套企业。现在，XXXX已成为国家电网等多家电力公司、保利等多家地产开发企业以及中国石油等多家大企业的战略合作服务商。 未来，公司将秉承“持续经营、贡献社会”的企业使命，不断优化调整产业结构，努力把公司建设成为管理先进、质量卓越、技术领先的民族品牌，为国家和地方的建设发展做出应有的贡献。 二、转型升级历程与成效 20年的发展，四川XXXX有限责任公司经历了三个时期： 第一是创业初期。 这个阶段XXXX从单一产品（电线生产）到被纳入国家农网改造工程，产品列入国家经贸委推荐目录，这一阶段花了整整10年时间。 1995年5月，董事长陈尔金接管了成都市XXXX厂，当时员工不到三十人，厂房设备简陋，市场不稳定，对新蓉在行业中立足提出巨大挑战。针对这种情况，XXXX提出了三大攻坚战略：一是产品深耕，规范生产流程，狠抓产品质量；二是市场开拓，客户为上，以诚信、优质、服务为宗旨。三是企业改制，由家族经营管理机制转变为内部持股的、集体决策经营管理机制。通过整整十年的奋斗，公司先后完成了对产品的安全认证工作和产品鉴定工作，同时在业界首批通过ISO9000质量体系认证，97年公司产品被纳入国家经贸委、国家机电部，国家城乡电网改造工程使用产品的推荐目录。由此，新蓉进入了良性发展的轨道。