建筑工程项目管理目标内容

刍议建筑工程项目管理目标及内容摘要: 项目管理是建筑施工企业管理的一个重要组成部分, 作为一种适合于社会主义市场经济的新型管理模式, 它实现了企业生产要素的优化配置, 推动了企业的深化改革, 提高了社会效益和经济效益。由于我国长期以来在房屋建筑工程项目管理上仍然缺乏一整套系统的科学理论, 管理理念在一定程度上相对封闭。本文就房屋建筑工程施工项目管理中应注意的问题进行了交流与探讨。

关键词:建筑施工；项目管理；效益；理念

前言

进度项目管理是建筑施工企业对项目具体建设施工进行计划、组织和控制的全过程的管理, 是一项十分复杂的工作, 是现代企业管理系统中的一个子系统, 项目管理作为一种适合于社会主义市场经济的新型管理模式, 它实现了企业生产要素的优化配置。项目管理只有实行全过程、全环节、全方位的管理, 才能最大限度地挖掘企业潜力, 提高企业的整体管理水平, 从而推动企业的深化改革, 提高了社会效益和经济效益, 使施工企业在各方面都有了明显的提高。

1 项目管理的目标

项目管理是对建筑施工项目进行全面的计划、组织和控制的全过程。施工项目管理得好, 可以带来绝大的节约; 管理得不好, 就会造成惊人的浪费, 甚至失败。由于建筑施工项目的特殊性, 项目