以精细化管理为抓手降低企业物资采购成本

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以精细化管理为抓手降低企业物资采购成本作者：张丽

来源：《中国市场》2014年第02期

[摘要]本文立足企业物资管理，基于客观实际，通过创新供应商管理等手段与方法，有效降低采购成本，旨在实现企业科学发展与可持续发展。

[关键词]供应商管理；采购成本；精细管理

[中图分类号]F253 [文献标识码]A [文章编号]1005-6432（2014）2-0070-02

1 概述

自2008年下半年以来，受国内外宏观经济环境影响，钢铁行业整体徘徊于微利与全面亏损之间，钢铁企业又一次陷于艰难困境，面临重新“洗牌”。

2012年，一些涉及钢材消费力度的经济指标（如固定资产投资、工业生产等）增速明显

萎缩，中国钢材需求疲软，市场供大于求。2013年1—10月累计显示，全国粗钢产量同比增

幅仅为2.1%，预计全年粗钢产量增速3%左右，显著低于近些年来10%左右平均增速。

当前钢铁企业成本费用率高达99%，降本增效的空间和潜力还很大。一方面宣钢棒线材销售量日趋递减，另一方面生产用化工原材料价格大幅上涨，宣钢面临生产成本的新挑战。降本增效、摆脱困境的形势严峻，结构调整、转型升级的任务艰巨。创新发展邯钢经验，必须紧紧牵住成本这个“牛鼻子”，以提升成本控制力增强整体盈利能力和抗市场风险能力。

实践证明：精细化管理是降本增效的有效途径，是提升管理、推动全面转型升级、实现粗放经营向集约经营转变的内在要求。要强化基础管理，从管理的基础要素、基本环节入手，不断完善制度、优化流程，解决管理领域的基础性、机制性问题，实现管理“短板”和“瓶颈”问题的重点突破。坚持市场导向，理性认识市场竞争和行业周期性调整的客观规律。随着企业规模的不断扩大，作为企业供应部门，物资供应处内部形势也不容乐观。为解决采购瓶颈，以有限的资金应对日益扩大的生产规模，物资供应处通过深入精细化管理，强化对标及策略性商谈，最终实现了降低采购成本的管控目标。

2 宣钢物资采购管理现状及问题点

基于企业精细化管理要求，宣钢公司物资供应处积极对接市场，从物料采购计划源头强化系统管控，深入了解市场变化，最大限度实现采购信息化，综合评价采购价格的影响因素，通过科学合理制定标底、策略性商务谈判、竞争性商谈、认真勘察生产现场环境等，合理选配适用物资，并通过对标掌握市场信息和市场状况及供应商状况，有理有据开展商谈，有效降低采购成本。