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XX制药厂岗位说明书大全

总经理岗位职责

1、目的：

明确总经理岗位职责、权限，确保管理职能并能有效贯彻执行。。

2、范围：

总经理

3、职责：

总经理

4、内容：

4.1 总经理质量责任制

4.1.1 认真贯彻执行《药品管理法》、《产品质量法》、GMP以及国家对药品质量的其他

有关方针政策。

4.1.2 对企业质量管理工作负总责,对企业的社会效益和经济效益负全部质量责任,直

接领导质量保证部门。

4.1.3 督促开展质量教育工作，增强企业职工的产品质量意识，明确“质量第一”是保

证社会效益的根本。

4.1.4 参与质量年会，不定期讨论全面质量管理工作，对薄弱环节采取措施及时解决，

鼓励企业职工对产品质量提出合理化建议。

4.1.5 处理严重质量事故，并将处理结果如实报告上级有关部门。

4.2 总经理岗位职责

4.2.1 根据董事会提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和

经营形式，经董事会确定后组织实施。

4.1.2 拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度，主持公司基本团队建设、规范

内部管理。

4.1.3 向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。

4.1.4 审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩

办法并组织实施。

4.1.5 主持公司全面经营管理工作，组织实施董事会决议。

4.1.6 召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行

政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报。

4.1.7 对企业经营活动的运作情况及时分析，提出改进和提高的意见,营造经营活动的

良好氛围，并推进公司企业文化建设工作。

4.1.8 领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行。

4.1.9 抓好售后服务工作，处置客户投诉和不良反应,满足客户合理需求。

4.1.10 处理公司重大突发事件。

制药厂厂长岗位职责

1、目的：

明确制药厂厂长岗位职责、权限，确保管理职能并能有效贯彻执行。

2、范围：

制药厂厂长

3、职责：

制药厂厂长

4、内容：

4.1 制药厂厂长质量责任制

4.1.1 督促制药厂所有人员贯彻执行《药品管理法》、《产品质量法》、GMP及国家对药

品质量的其他有关方针政策。

4.1.2负责落实制药厂各级质量责任，科学管理，合理安排生产。

4.1.3 领导制药厂各级人员进行GMP、SOP培训。向各部门收集质量资料，不定期召开

生产质量研讨会，分析质量问题，尽量杜绝人员安全、产品质量事故的发生。

4.2 制药厂厂长岗位职责

4.2.1 参与制定公司发展战略与年度经营计划，协助总经理编制公司中长期发展规划。

4.2.2 负责审定年度生产综合计划，提出季度工厂的中心工作及重大措施方案。

4.2.3 根据公司发展需要，协助公司领导开发项目工程、研制产品，督促工厂各部门制

定近期、中期、远期研制和开发计划并确保实施和实现。

4.2.4 组织制定并实施生产战略规划，主持制定、调整年度生产计划及总预算。

4.2.5 协调生产基地与质量管理部门、市场营销中心、财务中心、人力资源中心、总经

办等部门的横向联系。

4.2.6 加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化。

4.2.7 督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采

取有效措施，确保生产线正常运转。

4.2.8 贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在保证质量、

提高产量的前提下不断降低生产成本。

4.2.9 随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产

中出现的问题。

4.2.10 组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。

4.2.11 组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等。

4.2.12 领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设

备处于良好状态。

4.2.13 指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。

4.2.14 综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产。

4.2.15 组织下属的职业发展和培训工作，提出培训需求，确保他们不断适应岗位的需要。

4.2.16 贯彻执行公司的安全管理规章制度，确保厂区无安全事故发生。

4.2.17 切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件。

1、目的：

明确制药厂副厂长岗位职责、权限，确保管理职能并能有效贯彻执行。

2、范围：

制药厂副厂长

3、职责：

制药厂副厂长

4、内容：

4.1 制药厂副厂长质量责任制

4.1.1 贯彻执行《药品管理法》、《产品质量法》、GMP及国家对药品质量的其他有关方

针政策。

4.1.2配合厂长落实各级质量责任。

4.1.3负责指导制药厂实际生产，根据生产计划合理调度生产，科学管理。

4.1.4配合厂长实施制药厂各级人员的GMP基础知识、SOP操作程序、SOP岗位操作等

培训。

4.1.5向各部门收集生产、质量具体数据。为提高产品质量，编制工艺改进，车间改造

计划，经厂长和公司领导审批后，组织实施。指导制造部门、技术部门的具体质

量工作。

4.2 制药厂副厂长岗位职责

4.2.1 协助厂长组织制定并实施生产战略规划、年度生产计划及总预算。

4.2.2 协助厂长努力完成公司下达的各项任务，组织实施并监督、检查生产运行，综合

平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，根据生产计划进行生产、人员、物

资、工艺技术等方面调度与协调工作

4.2.3 组织新技术、新工艺、新设备的应用；

4.2.4 根据工作需要进行总体指挥、现场指挥生产；

4.2.5 协调生产与质量管理部门、市场营销中心、财务中心、人力资源中心、总经办等

部门的横向联系；

4.2.6 指导、监督、检查所属下级的工作，掌握工作情况和相关数据；

4.2.7 审阅签发有关生产、技术与研发等相关管理性文件。

1、目的：

明确制造部副经理岗位职责、权限，确保管理职能并能有效贯彻执行。

2、范围：

制造部副经理

3、职责：

制造部副经理

4、内容：

4.1 制造部副经理质量责任制

4.1.1 配合部门经理认真贯彻执行工艺规程和各项工艺质量纪律。

4.1.2 对关键工序进行检查，抓好生产全过程的质量管理。

4.1.3 为提高产品质量，积极开展质量管理活动，组织工艺技术革新。

4.2 制造部副经理岗位职责

4.2.1 配合制造部经理按计划完成上级所下达的生产任务。

4.2.2 配合技术部做好车间现场的技术改造、工艺改进、设备管理的与指导工作。4.2.3 根据“有生产必须有质量检查员”的原则，工艺员必须随班检查，作出任何检查

后必须有记录，并在有关记录上签名。

4.2.4 组织员工严格按照工艺规程生产。

4.2.5 生产前检查各生产用厂房、设备、设施及各类容器的清洁、定置等，检查后在有

关记录上签名才可开工。生产过程中应检查人员流动、卫生行为，良好的生产程

序，每班次应不少于2次检查。

4.2.6 对包装流水线，每班不少于2次检查，检查内容是包装材料上有关内容是否与包

装指令单相符（如批号、数量、印字清晰度等），车间的标签管理等。

1、目的：

明确制造部经理岗位职责、权限，确保管理职能并能有效贯彻执行。

2、范围：

制造部经理

3、职责：

制造部经理

4、内容：

4.1 制造部经理质量责任制

4.1.1 认真贯彻执行GMP和药品管理法。

4.1.2 负责建立车间质量管理网,配合质量管理部门抓好产品生产全过程的质量管理。

4.1.3 为提高产品质量，对现行生产工艺规程和岗位操作规程有不同意见，有责任向制

订部门及时提出修改；对擅自改变工艺规程和操作规程，造成质量事故的应承担

责任。

4.2 制造部经理岗位职责

4.2.1 严格按生产计划完成上级下达的生产任务。

4.2.2 科学管理部门的日常工作，合理安排员工工作。

4.2.3 严格生产过程的日常管理。

4.2.4 负责管理车间生产过程中的各类原始记录，审核并存档。

4.2.5 负责组织制订产品工艺规程，岗位操作法。

4.2.6 提出合理化的建议，完善产品生产工艺质量。

4.2.7 督促车间员工严格按工艺规程，岗位操作法操作。

4.2.8 除发生质量事故外，不定期组织员工进行质量分析会，达到提高产品质量的目

的。

4.2.9 督促车间员工严格按工艺规程，岗位操作法操作。

4.2.10 除完成人力资源部下达的培训计划外，经常组织员工进行岗前培训，提高员工

的操作技能。

1、目的：

明确质保部副经理岗位职责、权限，确保管理职能并能有效贯彻执行。

2、范围：

质保部副经理

3、职责：

质保部副经理

4、内容：

4.1 质保部副经理质量责任制

4.1.1 按照国家现行的技术标准,负责对原辅料、包装材料、半成品、中间品、

成品以及留样观察的质量控制的管理，对样品检验结果负全责。

4.1.2 建立和充实产品的质量检验档案，对质量问题进行追踪分析，为改进工艺和管理

提供信息。

4.1.3 参与厂房、设施、生产工艺、检验方法的验证，为确定质量保证体系提供准确的

信息。

4.2 质保部副经理岗位职责

4.2.1 按照国家现行的技术标准,负责原辅料、内、外包装材料，标签，使用说明书、

中间产品成品合格与否的判定，及时出具检验报告书。

4.2.2 按照国家现行技术标准，负责制订有关质量检验管理制度、取样制度、留样制度、

质量标准、检验操作规程等标准文件，根据QC出具的检验数据，确定物料的储

存期及药品的失效期。

4.2.3 协助上级合理安排日常检验工作。

4.2.4 参与新产品的研究试验、稳定性考察等试验，为新产品注册提供准确的数据。4.2.5 负责公司产品的留样，指导QC员按标准文件进行留样观察工作。

4.2.6 组织质检人员按培训计划进行培训。

4.2.7 组织QC员进行业务学习，不断提高质量意识和检测水平，形成专（兼）职共同

监督管理网。

4.2.8 参与厂房、设施、生产工艺、检验方法的验证，为确定质量保证体系提供正确的

数据。

1、目的：

明确质保部部门及经理的岗位职责、权限，确保管理职能并能有效贯彻执行。

2、范围：

质保部部门、质保部经理

3、职责：

质保部经理

4、内容：

4.1 质保部部门职能

4.1.1 负责组织质量管理、计量管理、质量检验标准等管理制度的拟订、检查、监督、

控制及执行。

4.1.2 负责组织编制年季月度产品质量提高、改进、管理、计量管理等工作计划。并组

织实施、检查、协调、考核，及时处理和解决各种质量纠纷，并向总经理报告质

量保证体系运作情况。

4.1.3 配合人力资源中心抓好全员质量教育工作。定期组织各岗位质量教育培训，强化

质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平，加强对计量、质量人员培训

考核力度。

4.1.4 负责对公司产品、工作和服务质量进行监督、检查、协调和管理。

4.1.5 负责搜集和掌握国内外质量管理先进经验，传递质量信息。

4.1.6 负责公司质量事故的处理。参与由于产品投拆而引起质量异议、不良反应等质量

事件的处理。牵头组织调查、分析、仲裁、协调各种质量纠纷，并明确的提出处

理意见。对一般质量事故，代理总经理全权处理；对重大质量事故，提出处理意

见直接上报总经理，经总经理签字同意批准后方可处理。

4.1.7 负责建立和健全质量岗位责任。明确各岗位职责、权力和义务，及时制订或修改

并严格贯彻执行各项操作规程，教育员工严格遵守技术纪律。

4.1.8 负责收集公司产品售后质量服务资料。定期或不定期的进行市场调查、客户抽查，

及时编写质量市场调查分析报告，提出改进意见和建议，为公司领导决策提供依

据。

4.1.9 负责编制年、季度产品质量统计报表。建立和规范原始记录、台账、统计报表质

量统计审核程序，培训专、兼职质量统计人员，提高其业务水平和工作质量。4.1.10负责定期进行质量工作汇报。定期在年、季、月度的生产经营计划会用口头或

书面汇报，对于重大质量事故，组织专题分析会集中汇报。

4.2 质保部经理质量责任制

4.2.1 是本公司产品质量的最高裁决人，对产品质量进行“合格”或“不合格”作出最

终裁定。

4.2.2 认真贯彻执行《药品管理法》、《产品质量法》、GMP以及有关全面质量管理工作

的方针、政策和法规，并研究落实执行措施

4.2.3对企业日常质量管理工作负全责，保证公司产品的质量。

4.2.4 负责对产品的积累质量数据进行统计分析工作，对生产和试验偏差进行分析处理，

根据分析结果确定产品质量的控制程度，必要时可以停止当批生产。

4.2.5 负责建立药品不良反应监测报告制度，并设专人管理。对不良反应进行调研，并

上报公司领导和省、市药品监督管理局。

4.2.6 质保部经理对公司产品负全责。

4.2.7 负责编写企业的验证总计划。

4.2.8 对验证方案的审核及实施负总责。

4.3 质保部经理职责

4.3.1 进行企业日常质量管理工作，对取样方法、试验方法、生产过程及各种文件和记

录进行审核，保证GMP在公司内的正常运行。

4.3.2 对投诉报告、用户意见进行论证和调查，负责用户访问。负责产品质量的反馈和

处理。

4.3.3 负责公司产品质量会议的召开，负责验证工作检查和实施。

4.3.4 分析、控制所有影响产品质量的因素。

4.3.5 下达生产指令单，签批产品合格证。

4.3.6 负责对生产批记录、检验原始记录、检验报告单的审核。

4.3.7 是合格产品最终放行的决定人。

4.3.8 走访供应商，确保供应物料的质量。

4.3.9 负责起草、完善及审核质量监督、质量管理的文件。

4.3.10 负责对退回产品、回收产品及不合格产品提出处理意见，并跟踪管理。

4.3.11 负责全公司产品质量指标的考核、统计及总结、上报工作。

4.3.12 负责建立和充实产品的质量档案。

4.3.13 负责公司所有印刷性包装材料印刷前的文字内容审核。

4.3.14 负责验证管理，审核验证方案和验证报告。

4.3.15 参与新工艺、新技术、新材料、新处方的审查，对能否投入生产提出意见。

4.3.16 参与对厂房、设施、设备的改造、扩建、布局等的审查，并对是否符合GMP要

求提出意见。

4.3.17 负责企业的自查。

1、目的：

明确GMP办公室主管岗位职责、权限，确保管理职能并能有效贯彻执行。

2、范围：

GMP办公室主管

3、职责：

GMP办公室主管

4、内容：

4.1 GMP办公室主管质量责任制

4.1.1 配合GMP办公室主任工作，共同带领公司各部门对GMP、《药品管理法》、《产品

质量法》及国家对药品质量的有关方针政策的贯彻执行。

4.1.2 协助上级建立健全生产质量管理的文件系统，并监督检查文件系统的执行情况。

4.2 GMP办公室主管岗位职责

4.2.1 配合上级跟踪、观察国内外的GMP发展、动态，并以此为依据，向GMP办公室主

任提出修改公司GMP标准文件的合理化建议。

4.2.2 作好标准文件的的发放、归档、借阅、补发、更正及销毁管理工作，并及时正确

的记录。

4.2.3 配合上级按国家规定进行GMP年审和GMP认证申报。

4.2.4 配合上级不断完善公司的文件系统和生产质量标准文件。

1、目的：

明确GMP办公室主任岗位职责、权限，确保管理职能并能有效贯彻执行。

2、范围：

GMP办公室主任

3、职责：

GMP办公室主任

4、内容：

4.1 GMP办公室主任质量责任制

4.1.1 带领公司各部门对GMP、《药品管理法》、《产品质量法》及国家对药品质量的有

关方针政策的贯彻执行。

4.1.2 负责组织建立生产、质量管理的文件系统，并监督检查文件系统的执行情况。

4.2 GMP办公室主任岗位职责

4.2.1 负责对公司各部门贯彻执行《药品管理法》、《产品质量法》、GMP及国家对药品

质量的有关方针政策的审查。保证GMP的贯彻执行。

4.2.2 协助质保部经理的工作，制订有关质量管理制度。

4.2.3 负责组织建立生产质量管理的文件系统，并监督检查文件系统的执行情况。4.2.4 按GMP的要求组织内部进行自查并监督改进措施的执行落实情况。

4.2.5 配合人力资源中心建立人员培训档案和健康档案，并对体检不合格者提出调岗意

见。

4.2.6 配合人力资源中心组织公司各级人员的GMP培训，并监督、指导和检查培训计划

在各部门的实施情况。

4.2.7 按国家规定进行GMP年审和GMP认证申报。

4.2.8 不断完善公司的文件系统和生产质量标准文件。

4.2.9 随时跟踪、观察国内外的GMP发展、动态，并以此作为制订公司GMP标准文件的

依据。

1、目的：

明确QA员岗位职责、权限，确保管理职能并能有效贯彻执行。

2、范围：

QA员

3、职责：

QA员

4、内容：

4.1 QA员质量责任制

4.1.1 QA员是公司的验证管理、公用工程系统监控、产品质量统计、质量信息管理、

标准文件执行等现场质量管理人员。

4.1.2 QA员负责生产过程关键控制点、物料管理的监控，对物料、包装材料、中间品、

半成品及包装过程等负责。

4.2 QA员岗位责任制

4.2.1 协助上级的工作对各部门进行日常检查和巡视，并对各部门执行GMP、SOP情况

进行巡视检查，负责生产过程关键控制点的监控及物料管理的监控。

4.2.2 妥善保存和积累质量资料和数据，对质量问题进行追踪分析，为改进工艺和监督

管理提供信息。

4.2.3 负责QC检验样品的取样工作，洁净区日常环境监测工作，产品质量方面的统计，

分析，质量分析会议的记录，监督检查质量管理文件的执行情况。

4.2.4 负责起始物料和生产过程的偏差、异常情况处理及变更控制。

4.2.5 负责收集有关质量信息以及有关质量方面的接待、调查、来函答复。

4.2.6 配合上级组织有关部门进行供应商的审计，并负责建立供应商的产品质量及供应

商审计档案，对供应商产品质量信息进行总结分析，反馈给供应商。

4.2.7 负责季度及年度质量分析会资料准备、协助组织半年度及年度质量分析会的召

开。

1、目的：

明确QC员岗位职责、权限，确保管理职能并能有效贯彻执行。

2、范围：

QC员

3、职责：

QC员

4、内容：

4.1 QC员质量责任制

4.1.1 严格按照已批准有效的技术标准，负责完成对原辅料、包装材料、半

成品、中间品、成品的质量日常检验工作，对样品检验结果负责。

4.1.2 参与厂房、设备和生产工艺的验证、试验工作，为确定质量保证体系提供准确的

数据。妥善保存和积累质量资料和数据，对质量问题进行追踪分析，为改进工艺

和质量管理提供信息。

4.2 QC员岗位职责

4.2.1 严格按照已批准有效的技术标准，完成日常检验工作，及时出具检验报告书。

4.2.2 按照标准文件进行日常质量控制工作,及时正确的记录试验过程。

4.2.3 努力提高业务水平,参与制订取样制度、留样制度、质量标准、检验操作规程；

4.2.4 各类仪器操作法，SOP，完善公司产品质量的检验方法。负责正确使用及维护各

类检验仪器。

4.2.5 及时正确的上报产品、物料的检验和试验信息以保证公司对产品质量的正确决

策。

4.2.6 进行物料储存期、药品失效期的试验，并对产品的质量稳定性进行评价，对已确

定的不合格品提出处理建议。

4.2.7 参与新工艺新技术的审查，为鉴定作出有关的试验和检验报告，对能否投入生产

提出意见。

厂行政部员工职责

1、目的：

明确厂行政部部门岗位职责，并能有效贯彻执行。

2、范围：

厂行政部部门

3、职责：

厂行政部部门所有员工

4、内容：

4.1 负责行政后勤、保卫工作管理制度拟订、检查、监督、控制和执行。

4.2 负责组织编制年、季、月度行政后勤、保卫工作计划。本着合理节约的原则，编

制年、季、月度后勤用款计划，搞好行政后勤决算工作，并组织计划的实施和检

查。

4.3 负责员工生活费用管理和核算工作。建立健全员工生活费用成本核算制度，制定

合理的生活费用标准，对盈亏超标准进行考核。

4.4 负责做好公司经营用水、电管理工作。认真抓好水、电的计量基础管理工作，定

期检查和维修计量器具，抓好电器设备和线路的保养维修工作，加强用水、电费

用核算，及时交纳水、电费。

4.5 负责员工就餐的卫生管理工作。定期地询问公司员工对就餐质与量的要求，以确

保员工就餐的安全。

4.6 负责公司内部治安管理工作。维护内部治安秩序，搞好治安综合治理，预防犯罪

和治安灾害事故的发生，保护公司财产的安全，确保生产、工作的顺利进行。

4.7 负责建立和完善安全责任制。建立以防火、防盗、防灾害事故为主要内容的安全

保卫责任制，做到组织落实、制度落实和责任落实；

4.8 严格门卫登记制度。一切进出公司的物资，严格门卫检查、验证，物证相符方能

进出，凡无证或证物不符门卫有权扣留。

1、目的：

明确设备部部门和部门经理的职责，确保管理职能并能有效贯彻执行。

2、范围：

设备部部门、设备部经理

3、职责：

设备部经理

4、内容

4.1 设备部部门职责

4.1.1 负责拟订设备动力和水电管理工作计划目标；负责编制和上报设备用的外协件、

备品备件的计划。

4.1.2 负责公司厂房设施、设备管理及设备故障的维修，负责公司的电、水管理工作。

4.1.3 负责设备大中修计划的拟订、检查和实施。

4.1.4 负责进厂设备质量技术检查，建立设备档案，建立有关设备动力资料卡。

4.1.5 负责维修设备、工具的使用与保管，负责组织对公司生产设备维护、保养、安装、

调试工作。

4.1.6 负责抓好安全生产和环境保护、劳动保护工作。

4.1.7 建立和完善公司安全网络和定期组织的安全检查。

4.2 设备部经理质量责任制

4.2.1贯彻执行GMP以及有关全面质量管理工作的方针、政策和法规。

4.2.2 做好厂房、设施的4Q、验证工作，建立健全设备档案。

4.2.3 并按照国家、企业的规定，定期进行仪器、仪表的校验工作。

4.3 设备部经理岗位责任

4.3.1 严格按照标准操作规程进行厂房、设施、设备的管理。

4.3.2 熟悉GMP，指导本部门员工进行GMP对厂房设施等有关内容的培训。培训生产操

作员工，规范设备的操作。

4.3.3 建立设备档案，及时修正、补充。

4.3.4 按照国家现行技术标准，负责制订有关厂房、设施的管理规章制度、各种维修设

备以及需要安装确认的生产设备的操作规程等标准文件。

4.3.5 制订各类设备的管理、维修规程等标准文件。

4.3.6 制订各类仪器、仪表计量管理的标准文件。

4.3.7 按照国家规定定期或不定期对员工进行安全生产的培训教育。

4.3.8 制订制药厂所有的厂房、设施小修、中修及大修的计划。

4.3.9 根据厂房、设施及设备的使用情况，定期或不定期的制订验证方案。

4.3.10 根据验证结果制订厂房、设施及设备的使用期限。

1、目的：

明确设备部员工岗位职责，并能有效贯彻执行。

2、范围：

设备部员工

3、职责：

设备部员工

4、内容：

4.1 设备部员工质量责任制

4.1.1 按照国家规定正确使用、操作公用工程设备。

4.1.2 保障制药厂的水、电、气正常供应和及各类设备的正常运行。

4.1.3. 定期维修、保养设备，确保设备正常运行。

4.2 维修工职责

4.2.1 按照标准操作规程规定正确使用、操作公用工程设备。

4.2.2 发现设备故障时应及时向设备部经理报告。

4.2.3 按标准操作规程申购、维护、检修各类设备。

4.2.4 努力提高设备维修技能。

生产班组长及车间工艺员岗位职责

1、目的：

明确生产班组长岗位职责、权限，确保管理职能并能有效贯彻执行。

2、范围：

生产班组长

3、职责：

生产班组长

4、内容：

4.1 生产班组长质量责任制

4.1.1 组织本班组人员进行“安全第一、质量第一”的思想教育。

4.1.2 组织生产工人学习SOP，严格按照工艺规程和岗位操作法，保质保量的完成当班

任务。

4.1.3 经常开展小组质量分析会，努力提高产品的质量和得率。

4.2 车间工艺员（兼质量监督员）质量责任制。

4.2.1 指导员工严格按照工艺规程操作，积极参与质量管理、技术革新活动。

4.2.2 发现生产人员违反工艺规程、SOP、岗位操作法及其它有关标准文件的行为可令

其改正，甚至可暂停有关人员的工作，并发出书面警告上报制造部经理，同时向

质保部负责人报告。

4.3 生产班组长及车间工艺员岗位职责

4.3.1 以身作则，严格按照标准操作规程操作。

4.3.2 不断提到技术技能，熟练掌握工艺、设备操作。

4.3.3 开展传、帮、带活动，帮助小组成员提高业务水平。

4.3.4 经常组织员工探讨生产情况和管理上薄弱环节，及时向制造部经理反馈意见，提

出改进设想。

1、目的：

明确生产工人岗位职责，并能有效贯彻执行。

2、范围：

生产工人

3、职责：

生产工人

4、内容：

4.1 生产工人质量责任制

4.1.1 产品质量是工人劳动的成果，工人对产品质量优劣负有直接责任。

4.1.2 时刻牢记“质量第一”要求，各项操作工序相互配合协调，必须符合

标准文件的有关规定。

4.2 生产工人岗位职责

4.2.1 提高质量意识，以GMP为准则，指导厂区内的各项行为、活动。

4.2.2 严格按操作规程操作，有义务提出提高产品质量的合理化建议。

4.2.3 刻苦钻研生产工艺，做到“三懂”、“三会”。“三懂”即懂生产工艺过程，懂岗位

操作技能，懂设备保养性能；“三会”即操作动作合格，识别检测准确，保养切

实有效。

4.2.4 遵守规章制度，穿戴整齐，态度严肃，秩序分明，仪器、设备测试操作准确无误，

真实填写原始记录，成品（半成品）数据及时上报工艺员，发扬文明生产精神，

随时做好保洁灭菌工作，生产场地定期进行彻底全面清扫，保持环境卫生。

1、目的：

明确设备部员工岗位职责，并能有效贯彻执行。

2、范围：

制水员工

3、职责：

制水员工

4、内容：

4.1 制水员工质量责任制

4.1.1 提高质量意识，充分认识工艺用水质量的重要性。

4.1.2 严格按照操作规程操作制水设备。

4.1.3 定时进行水质鉴别检验。

4.1.4 鉴别检验水质出现异常时，要及时向部门经理和质保部经理报告。

4.2 制水工岗位责任

4.2.1 努力提高检测水平，确保检测手段的准确性。

4.2.2 根据SOP的规定更换反渗透膜。

4.2.3 按照SOP的规定，定期处理阴阳离子。

4.2.4 按照SOP的规定，定期清洁储罐。

4.2.5 遵守规章制度，仪器、设备测试操作准确无误，真实填写原始记录，随时做好保洁灭菌工作，制水场地定期进行彻底全面清扫，保持环境卫生。

某公司各工作岗位职责说明书

口岸公司现阶段岗位职责说明书第一章、岗位职能设计的原则一、本文件中的工作岗位，是在充分考虑了口岸公司的经营特点和人力资源现状的基础上，结合现代企业管理的基本原理和运作规程而设计的。随着公司业务的发展和经营规模的扩大，应根据需要不断修改完善。二、本文件的岗位设计包含了三个层面，即总经理、部门经理（主任）和一般员工；五个部门，即办公室、财务部、投资发展部、贸易业务部和研究部。图示如下：

三、设计和修改现阶段岗位职责，应遵循如下几个原则： 1、具体的岗位职能设计或界定应充分兼顾公司组织结构中的三大关系，即公司领导层与部门之间的上下级纵向关系、部门与部门之间的横向协调关系、部门内部的工作协调关系。 2、上下级之间的互动关系无疑是十分重要的，但是部门间的横向协作搞得好坏，往往是公司经营管理工作是否有效率的关键问题。为了保证部门间的有效交流与协作，防止部门间出现互不买帐、互相推诿、凡事都要先请示总经理才能照办的现象，在具体事项中起牵头作用的部门应该享有公司总经理给予的横向协调的某种自动授权。

3、横向协调的自动授权，对各部门经理人员的素质、制度水平、业务水平、领导艺术和处理人际关系的能力都提出了很高的要求。被自动授权的经理人员需在工作实践中不断提高自己的素养和水平，才能充分有效地履行好自己的职能。 4、岗位设计应使岗位责任人明确其所在岗位在本部门以及在本公司中的位置，同时也能了解相关部门和相关岗位的工作内容和职责，以利于彼此之间的配合与合作。 5、岗位设计应根据岗位所在职能部门的业务重点，明确岗位的具体业务内容，包括职责、权责、时限等，以避免岗位之间工作不明、责任不清、相互推诿和相互牵制等弊端的发生。确定“按章自动执行”和“先请示再执行”的岗位工作内容的不同性质是激活岗位职责的有效方法。 6、公司的职能部门的职责范围，实质上就是这个部门的经理（主任）的职责范围，经理（主任）是通过合理分工、综合指导、带头垂范、检查督促等管理形式去履行部门职能的。 7、在每一个职能部门中，只设立一个主要责任岗位，以保证部门经理负责制的贯彻执行。在同级管理岗位中，一般不设副职；如果确有设立副职的必要，副职

【超多岗位说明书大全】4、企业岗位职责大全

直接上级:董事会下属岗位:副董事长、总经理岗位性质：是公司的法人代表和重大事项的主要决策人管理权限：在董事会闭会期间对公司的重要业务活动有业务执行的综理权和董事会职代行权，并承担执行公司各项规章制度的义务管理责任：主持公司生产经营管理工作，对所承担的工作全面负责主要职责： 1. 主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的贯彻落实； 2. 召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划有及日常经营工作中的重大事项； 3. 检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告； 4. 提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案； 5. 审查总经理提出的各项发展计划及执行结果； 6. 定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况； 7. 签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员； 8. 签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料； 9. 处理其他由董事会授权的重大事项

直接上级:董事长下属岗位:副总经理岗位性质：公司法定代表人和代理人、行政工作的首脑管理权限：受董事会的委托，行使对公司经营工作全面指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规章制度的义务管理责任：全面主持公司经营工作，对所承担工作全面负责主要职责： 1．主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议； 2．组织制定公司年度经营计划，经董事长办公会议批准后负责组织实施； 3．拟订公司内部管理机构设置方案； 4．拟订公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度； 5．主持公司经营班子日常各项经营管理工作； 6．全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的有关经营班子的各项工作决定； 7．负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展； 8．提请聘任或者解聘公司各部门经理； 9．签署日常行政、业务文件；负责处理公司重大突发事件； 10. 负责对各部门经理工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作；

XX制药厂岗位说明书大全

1、目的：明确GMP办公室主管岗位职责、权限，确保管理职能并能有效贯彻执行。 2、范围： GMP办公室主管 3、职责： GMP办公室主管 4、内容： 4.1 GMP办公室主管质量责任制 4.1.1 配合GMP办公室主任工作，共同带领公司各部门对GMP、《药品管理法》、《产品质量法》及国家对药品质量的有关方针政策的贯彻执行。 4.1.2 协助上级建立健全生产质量管理的文件系统，并监督检查文件系统的执行情况。 4.2 GMP办公室主管岗位职责 4.2.1 配合上级跟踪、观察国内外的GMP发展、动态，并以此为依据，向GMP办公室主任提出修改公司GMP标准文件的合理化建议。 4.2.2 作好标准文件的的发放、归档、借阅、补发、更正及销毁管理工作，并及时正确的记录。 4.2.3 配合上级按国家规定进行GMP年审和GMP认证申报。 4.2.4 配合上级不断完善公司的文件系统和生产质量标准文件。

1、目的：明确GMP办公室主任岗位职责、权限，确保管理职能并能有效贯彻执行。 2、范围： GMP办公室主任 3、职责： GMP办公室主任 4、内容： 4.1 GMP办公室主任质量责任制 4.1.1 带领公司各部门对GMP、《药品管理法》、《产品质量法》及国家对药品质量的有关方针政策的贯彻执行。 4.1.2 负责组织建立生产、质量管理的文件系统，并监督检查文件系统的执行情况。 4.2 GMP办公室主任岗位职责 4.2.1 负责对公司各部门贯彻执行《药品管理法》、《产品质量法》、GMP及国家对药品质量的有关方针政策的审查。保证GMP的贯彻执行。 4.2.2 协助质保部经理的工作，制订有关质量管理制度。 4.2.3 负责组织建立生产质量管理的文件系统，并监督检查文件系统的执行情况。4.2.4 按GMP的要求组织内部进行自查并监督改进措施的执行落实情况。 4.2.5 配合人力资源中心建立人员培训档案和健康档案，并对体检不合格者提出调岗意见。 4.2.6 配合人力资源中心组织公司各级人员的GMP培训，并监督、指导和检查培训计划在各部门的实施情况。 4.2.7 按国家规定进行GMP年审和GMP认证申报。 4.2.8 不断完善公司的文件系统和生产质量标准文件。 4.2.9 随时跟踪、观察国内外的GMP发展、动态，并以此作为制订公司GMP标准文件的依据。

科技公司岗位说明书大全

××科技有限公司岗位说明书说明：本岗位说明书是**科技员工劳动合同的必要组成部分。但是，同职位相关的职责、技能、责任、要求、工作内容或条件并不仅限于岗位说明书所列的各项。本说明书旨在准确反映在职人员现有的工作内容，如果将来条件发生变化，管理层将保留变更工作内容或要求在职人员履行其他职责的权利。

目录岗位架构图 (5) 1.销售职系 (7) 1.1销售部经理岗位说明书 (7) 1.2销售岗位说明书 (8) 2.市场职系 (9) 2.1市场部部门经理岗位说明书 (9) 2.2售前工程师岗位说明书 (10) 2.3市场专员岗位说明书 (11) 3.商务职系 (12) 3.1商务主管岗位说明书 (12) 3.2商务专员岗位说明书 (13) 4.需求分析与设计职系 (14) 4.1产品经理岗位说明书 (14) 4.2需求工程师岗位说明书 (15) 5.UI设计职系 (16) 5.1 UI主管岗位说明书 (16) 5.2 UI工程师岗位说明书 (17) 6.研发职系 (18) 6.1研发部经理岗位说明书 (18) 6.2研发工程师岗位说明书 (19) 7.开发职系 (20) 7.1内控主管岗位说明书 (20) 7.2技术主管岗位说明书 (21) 7.3项目经理（开发方向）岗位说明书 (22) 7.4开发工程师岗位说明书 (23) 8.实施/运维职系 (24) 8.1项目经理（运维/实施方向）岗位说明书 (24) 8.2运维工程师岗位说明书 (25) 8.3实施工程师岗位说明书 (26) 9.信息安全职系 (27) 9.1信息安全工程师岗位说明书 (27) 10.测试职系 (28) 10.1测试工程师岗位说明书 (28) 11.客服职系 (29) 11.1项目经理（客服方向）岗位说明书 (29) 11.2客服工程师岗位说明书 (30) 12.人事职系 (31) 12.1人力资源部经理岗位说明书 (31) 12.2招聘培训主管岗位说明书 (32) 12.3薪酬绩效主管岗位说明书 (33)

公司各岗位职责说明书

公司各岗位职责说明书目录一、总经理 (3) 二、副总经理 (4) 三、总经理助理 (5) 四、财务经理 (6) 五、会计 (7) 六、出纳 (8) 七、办公室主任 (9) 八、办公室文员 (10) 九、市场部经理 (11) 十、客户代表 (12) 十一、商务经理、专员 (13) 十二、系统集成工程师 (14) 十三、软件工程师 (15) 十四、客户服务经理、专员 (16)

一、总经理根据董事会提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经董事会确定后组织实施。主持公司的基本团队建设、规范内部管理；拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施；审核签发以公司名义发出的文件；召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报；主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议；向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划；处理公司重大突发事件；推进公司企业文化的建设工作。 ◆教育背景: 企业管理、工商管理、行政管理等相关专业学士以上学历。 ◆培训经历: 接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。 ◆经验: 10年以上企业管理工作经验，至少5年以上企业全面管理工作经验。 ◆能力: 熟悉企业业务和运营流程；在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念；善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力；熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程；具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩；良好的中英文写作、口语、阅读能力；具备基本的网络知识；熟练使用办公软件。 ◆意识:具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力；善于协调、沟通，责任心、事业心强；亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；为人干练、踏实；良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。

职位说明书范本大全[1]

目录 1.技术主管3 2.技术支持经理4 3.研发主管5 4.产品规划主管6 5.产品开发工程师7 6.产品开发技术员8 7.产品质量工程师9 8.质量工程师10 9.安全工程师11 10.安全员12 11.包装设计师13 12.材料工程师14 13.模具工程师15 14.机械工程师16 15.工艺工程师17 16.电气工程师18 17.电子工程师19 18.食品工程师20 19.环境检测工程师21 20.环境治理工程师22 21.通讯测试工程师23 22.通讯工程师24 23.硬件工程师25 24.部件工程师26 25.布线工程师27 26.系统开发工程师28 27.计算机管理员29 28.软件工程师30 29.测试主管31 30.系统测试工程师32 31.软件测试工程师33 32.数据库工程师34 33.高级程序员35 34.系统应用工程师36 35.系统分析员37 36.系统操作员38 37.网络工程师39 38.网络管理工程师40 39.网络管理员41

40.网络安全工程师42 41.工程技术项目经理43 42.质量监督工程师44 43.质量监督员45 44.安全监督员46 45.检测员47 46.造价工程师48 47.建筑设计师49 48.土木建筑工程师50 49.结构设计工程师51 50.道路桥梁工程师52 51.园林工程师53 52.城镇规划设计工程师54 53.水利水电工程师55 54.给排水工程师56 55.暧通工程师57 56.网站主编58

1.技术主管直接下属间接下属晋升方向轮转岗位

2.技术支持经理直接下属间接下属晋升方向轮转岗位

XX制药厂岗位说明书大全-制药厂厂长岗位职责

制药厂厂长岗位职责 1、目的：明确制药厂厂长岗位职责、权限，确保管理职能并能有效贯彻执行。 2、范围：制药厂厂长 3、职责：制药厂厂长 4、内容： 4.1 制药厂厂长质量责任制 4.1.1 督促制药厂所有人员贯彻执行《药品管理法》、《产品质量法》、GMP及国家对药品质量的其他有关方针政策。 4.1.2负责落实制药厂各级质量责任，科学管理，合理安排生产。 4.1.3 领导制药厂各级人员进行GMP、SOP培训。向各部门收集质量资料，不定期召开生产质量研讨会，分析质量问题，尽量杜绝人员安全、产品质量事故的发生。 4.2 制药厂厂长岗位职责 4.2.1 参与制定公司发展战略与年度经营计划，协助总经理编制公司中长期发展规划。 4.2.2 负责审定年度生产综合计划，提出季度工厂的中心工作及重大措施方案。 4.2.3 根据公司发展需要，协助公司领导开发项目工程、研制产品，督促工厂各部门制定近期、中期、远期研制和开发计划并确保实施和实现。 4.2.4 组织制定并实施生产战略规划，主持制定、调整年度生产计划及总预算。 4.2.5 协调生产基地与质量管理部门、市场营销中心、财务中心、人力资源中心、总经办等部门的横向联系。 4.2.6 加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化。 4.2.7 督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转。 4.2.8 贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在保证质量、提高产量的前提下不断降低生产成本。 4.2.9 随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题。 4.2.10 组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。 4.2.11 组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等。 4.2.12 领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态。

课程顾问岗位说明书大全

( 岗位说明书) 姓名：____________________ 单位：____________________ 日期：____________________ 编号：YB-BH-020790 课程顾问岗位说明书大全Course consultant Job Description

课程顾问岗位说明书大全篇一 1、建立沃尔得少儿英语服务理念与口碑,确保每月完成个人业绩指标与团队业绩指标; 2、电话预约每周公开体验课程,保持与现有学员的良好沟通与联系,追踪维护好家长的问题反馈及需求; 3、持续跟进公司潜在客户,提供优质的服务理念,保证每周公开课预约到访数量与邀访率; 4、邀请潜在客户参与中心丰富多彩的活动,以推进课程的销售; 5、与中心到访家长进行课程规划沟通,根据客户年龄和需求推荐合适课程,安排教学部门对潜在客户进行英语能力评测; 6、定期接受公司教学体系,教材体系,销售体系培训,公开课演讲培训与相应考核,提高自身综合素质,掌握销售技巧。篇二 1.负责课程的推广工作并向顾客提供专业的课程体系讲解。 2.为顾客设计符合其需求专业、个性化的课程体系, 并促成签约开始学习课

程; 3.按时完成工作计划及每月课程销售任务，维护潜在顾客以及学员数据库。 4.跟进课程费用的支付流程，与学生建立良好的关系，帮助学生完成学习目标。 5.定期参加会议和培训，完成销售日报，合同修改等其他工作。篇三 1、通过电话和面对面与家长沟通，挖掘家长实际需求，帮助家长了解公司的服务; 2、为学生进行测评并制定切合实际的学习和进步方案; 3、协助主管确保完成计划销售额，并确保利润率; 4、进行老客户的回访及信息的反馈工作; 5、在主管指导下开拓新市场，增加新客户。篇四负责课程的推广及客户的开发与维护。电话邀约客户、上门接待、咨询，促成签单，完成月度销售任务。做好咨询登记表的记录，定期对客户进行回访，收集客户需求信息以及消费习惯等信息，分析客户需求与反馈，不断进行工作反思。积极参与部门和公司组织的各种培训和学习，不断充实个人涵养与销售沟通技巧。协助建立和维护客户服务管理系统和学院管理系统。协助处理教学中的日常事务，协助其他部门完成教学中心组织的各种活动。篇五

岗位说明书大全包括绩效考核

岗位说明书大全包括绩效考核 The following text is amended on 12 November 2020.

目录第1部分职位说明书第1章高层管理职位 1.总经理（总裁） 2.副总经理 3.人力资源总监 4.财务总监(CFO) 错误!未定义书签。 5.营销总监 6.市场总监(CMO) 7.销售总监 8.生产总监 9.运营总监 10.技术总监(CTO) 11.总经理助理第2章人力资源管理职位 1.人力资源经理 2.人力资源助理 3.人力资源专员 4.招聘主管 5.员工培训与发展主管 6.培训师 7.培训专员 8.绩效考核主管 9.薪资福利主管 10.薪酬分析师 11.人力资源信息系统经理 12.员工记录经理第3章财务与会计职位 1.财务经理 2.财务助理 3.预算主管 4.财务成本控制主管错误!未指定书签。 5.应收账款主管 6.会计主管 7.资金主管 8.投资主管 9.融资主管 10.财务分析师 11.预算专员 12.投资分析专员 13.资本市场分析专员

14.核算专员 15.税务专员 16.出纳员 17.簿记员 18.收银员第4章行政管理职位 1.行政经理 2.行政助理 3.行政主管 4.总经理秘书错误!未定义书签。 5.秘书 6.翻译 7.档案员 8.前台 9.行政事务管理专员 10.物业主管 11.法律事务主管 12.法律事务助理 13.法律顾问 14.公司律师 15.战略部主管第5章市场营销职位 1.市场部经理 65 2.市场助理 3.客户开发主管 4.客户维护主管 5.客户关系主管 6.市场调研主管 7.市场研究专员错误!未定义书签。 8.市场策划主管 9.市场拓展经理 10.促销主管 11.广告企划主管 12.媒介推广专员 13.公关主管 14.公关助理 15.客户代表 16.美工 17.产品主管 18.产品助理第6章销售职位 1.销售部经理 84 2.销售助理

公司各部门组织结构与岗位职责说明书

湖州市久久纺织印染有限公司各部门组织结构与岗位职责说明书（第三稿）目录一、久久组织结构二、总经理岗位职责三、生产部岗位描述（一）生产部职责（二）生产部组织结构（三）生产部岗位职责 1、生产部部长 2、生产调度 3、生产统计（四）前处理工区岗位描述 1、前处理工区职责 2、前处理工区组织结构 3、前处理工区各岗位职责（1）前处理主管（2）前处理领班（3）前处理翻缝组（4）前处理退浆（5）前处理冷堆

（6）前处理烧毛（7）前处理前刷毛（8）前处理煮漂（9）前处理丝光（10）前处理漏割（五）染色工区岗位描述 1、工区职责 2、组织结构 3、染色工区各岗位职责（1）工区主管（2）工艺员（3）领班（4）染色工区轧染机（5）染色工区打料（6）染色工区试化室（7）染色工区冷堆（8）染色工区水洗（9）染色工区砂洗（10）染色工区霜花（六）后整装工区岗位描述 1、工区职责 2、组织结构

3、后整装工区各岗位职责（1）工区主管（2）领班（3）后整装拉幅（4）后整装刷毛（5）后整装工区预缩（6）后整装成品（7）工区统计（七）设备科 1、设备科职责 2、组织结构 3、各岗位职责（1）设备科科长（2）钳工（3）电工（4）污水站四、经营部岗位描述 1、部门职责 2、组织结构 3、岗位职责（1）经营副总（2）市场部

（3）储运科（4）坯布采购科（5）坯布检验科（6）经营部跟单室（7）经营部业务科五、管理科 1、部门职责 2、组织结构 3、岗位职责（1）管理部部长（2）管理部人事科（3）管理部企管科六、质检科岗位描述 1、部门职责 2、组织结构 3、岗位职责（1）质检科科长（2）领班（3）检验工七、财务科 1、部门职责 2、组织结构

IT岗位说明书大全

IT岗位说明书大全岗位：程序员程序员(英文programmer)是从事程序开发、维护的专业人员。一般我们将程序员分为程序设计人员和程序编码员，但两者的界限并不非常清楚，特别是在中国。作一个真正合格的程序员，应该具有的素质。 1：团队精神和协作能力团队精神和协作能力是作为一个程序员应具备的最基本的素质。软件工程已经提了将近三十年了，当今的软件开发已经不是编程了，而是工程。独行侠可以写一些程序也能赚钱发财，但是进入研发团队，从事商业化和产品化的开发任务，就必须具备这种素质。可以毫不夸张的说这种素质是一个程序员乃至一个团队的安身立命之本。 2：文档习惯文档是一个软件系统的生命力。一个公司的产品再好、技术含量再高，如果没有缺乏文档，知识就没有继承，公司还是一个来料加工的软件作坊。作为代码程序员，必须将30%的工作时间写用于技术文档。没有文档的程序员势必会被淘汰。 3：规范化的代码编写习惯知名软件公司的代码的变量命名、注释格式，甚至嵌套中行缩进的长度和函数间的空行数字都有明确规定，良好的编写习惯，不但有助于代码的移植和纠错，也有助于不同技术人员之间的协

作。一些所谓的高手甚至叫嚣高手写的代码一般人看不懂，我只能说他不是一名合格的程序员。 4：需求理解能力程序员要能正确理解任务单中描述的需求。在这里要明确一点，程序员不仅仅要注意到软件的功能需求，还应注意软件的性能需求，要能正确评估自己的模块对整个项目中的影响及潜在的威胁，如果有着两到三年项目经验的熟练程序员对这一点没有体会的话，只能说明他或许是认真工作过，但是没有用心工作。 5：模块化思维能力作为一个优秀的程序员，他的思想不能在局限当前的工作任务里面，要想想看自己写的模块是否可以脱离当前系统存在，通过简单的封装在其他系统中或其他模块中直接使用。这样做可以使代码能重复利用，减少重复的劳动，也能是系统结构越趋合理。模块化思维能力的提高是一个程序员的技术水平提高的一项重要指标。 6：测试习惯测试是软件工程质量保证的重要环节，但是测试不仅仅是测试工程师的工作，而是每个程序员的一种基本职责。程序员要认识测试不仅是正常的程序调试，而要是要进行有目的有针对性的异常调用测试，这一点要结合需求理解能力。 7：学习和总结的能力程序员是很容易被淘汰的职业，所以要善于学习总结。许多

公司各工作岗位职责说明书

口岸公司现阶段岗位职责说明书第一章、岗位职能设计的原则一、本文件中的工作岗位,是在充分考虑了口岸公司的经营特点和人力资源现状的基础上,结合现代企业管理的基本原理和运作规程而设计的。随着公司业务的发展和经营规模的扩大,应根据需要不断修改完善。二、本文件的岗位设计包含了三个层面,即总经理、部门经理(主任)和一般员工;五个部门,即办公室、财务部、投资发展部、贸易业务部和研究部。图示如下:

三、设计和修改现阶段岗位职责,应遵循如下几个原则: 1、具体的岗位职能设计或界定应充分兼顾公司组织结构中的三大关系,即公司领导层与部门之间的上下级纵向关系、部门与部门之间的横向协调关系、部门内部的工作协调关系。 2、上下级之间的互动关系无疑是十分重要的,可是部门间的横向协作搞得好坏,往往是公司经营管理工作是否有效率的关键问题。为了保证部门间的有效交流与协作,防止部门间出现互不买帐、互相推诿、凡事都要先请示总经理才能照办的现象,在具体事项中起牵头作用的部门应该享有公司总经理给予的横向协调的某种自动授权。 3、横向协调的自动授权,对各部门经理人员的素质、制度

水平、业务水平、领导艺术和处理人际关系的能力都提出了很高的要求。被自动授权的经理人员需在工作实践中不断提高自己的素养和水平,才能充分有效地履行好自己的职能。 4、岗位设计应使岗位责任人明确其所在岗位在本部门以及在本公司中的位置,同时也能了解相关部门和相关岗位的工作内容和职责,以利于彼此之间的配合与合作。 5、岗位设计应根据岗位所在职能部门的业务重点,明确岗位的具体业务内容,包括职责、权责、时限等,以避免岗位之间工作不明、责任不清、相互推诿和相互牵制等弊端的发生。确定”按章自动执行”和”先请示再执行”的岗位工作内容的不同性质是激活岗位职责的有效方法。 6、公司的职能部门的职责范围,实质上就是这个部门的经理(主任)的职责范围,经理(主任)是经过合理分工、综合指导、带头垂范、检查督促等管理形式去履行部门职能的。 7、在每一个职能部门中,只设立一个主要责任岗位,以保证部门经理负责制的贯彻执行。在同级管理岗位中,一般不设副职;如果确有设立副职的必要,副职应该是隶属于同级正职之下,而不是与正职分权。在没有正式安排正职的情况下,副职履行正职的职能。 8、公司始终处于发展变化的动态之中,因此岗位职能设计不但要考虑公司现阶段的业务情况,还要注意适当超前这个

岗位说明书研发人员岗位说明书大全

研发人员岗位说明书大全篇一 1、协助研发经理制定公司产品研发计划; 2、配合新产品的立项、筛选，保证研发任务按时完成; 3、根据新产品开发计划，负责药学研究(方案设计、实施、调整，研究结果分析判断等)及注册资料编写工作; 4、参与指导研发项目的具体实施，解答疑难问题，组织人员进行重大技术攻关; 5、组织收集行业研发信息，跟踪最新的研发发展态势。篇二 1、录制人员按照研发一部制定的《录播教室使用情况表》进行课程录制。 2、录制人员应提前10分钟到达录制教室，调试设备以保证正常运行。 3、录制人员在教师到达后与其确定是否需要板书及放映幻灯，如需要应提前做好准备。 4、保证教师按照录制规范进行录制，如有不规范的言行应及时纠正并告之编辑。 5、保证课程录制的顺利进行。 6、录制人员在授课完成后，应马上请教师签字确认授课时间。 7、录制完成后进行剪辑处理，在24小时内将音频、视频交付编辑，并填写《摄录组多媒体交接单》;节假日期间录制的应于第一个

工作日内交付编辑。 8、工作时间不得上网、聊天、打游戏及其他与工作无关的事情。 9、管理好设备，做好设备的日常维护，如设备出现问题应及时反映。 10、注意录制教室的安全，非工作人员不得入内;全天录制工作结束后应检查设备并通知值班人员再离去。篇三 1.负责组织开展国内外学术、信息、技术交流，对新技术、新设备、新工艺、新经验进行深入调研，并在公司范围内积极推广。 2.负责根据国家和地方的相关规范、规程、规定及标准，结合公司实际情况，起草和编制企业相关专业实施标准，并在公司内部进行培训。 3.结合公司实际开发的项目，提炼出相关课题，组织公司内部有关专家进行研究，为将来开发的项目提供技术支撑。 4.参与公司相关技术专题研讨会，提出相应的解决方案。 5.负责公司有关技术数据库的建立和维护。 6.负责与外部技术专家的协调工作。篇四 1、全面负责研发一部日常行政事务工作; 2、按照学院的发展规划，认真执行各项工作任务，重点保证课程开发质量; 3、协助主管院长定期召开部门工作例会;

公司各职位岗位说明书

目录第1部分职位说明书1 第1章高层管理职位2 1.总经理（总裁）3 2.副总经理5 3.人力资源总监6 4.财务总监(CFO) 7 5.营销总监8 6.市场总监(CMO) 9 7.销售总监10 8.生产总监11 9.运营总监12 10.技术总监(CTO) 13 11.总经理助理14 第2章人力资源管理职位15 1.人力资源经理16 2.人力资源助理18 3.人力资源专员19 4.招聘主管20 5.员工培训与发展主管21 6.培训师22 7.培训专员23 8.绩效考核主管24 9.薪资福利主管25 10.薪酬分析师26 11.人力资源信息系统经理27 12.员工记录经理28 第3章财务与会计职位29 1.财务经理30 2.财务助理31 3.预算主管32 4.财务成本控制主管33 5.应收账款主管34 6.会计主管35 7.资金主管36 8.投资主管37 9.融资主管38 10.财务分析师39 11.预算专员40 12.投资分析专员41 13.资本市场分析专员42

14.核算专员43 15.税务专员44 16.出纳员45 17.簿记员46 18.收银员47 第4章行政管理职位48 1.行政经理49 2.行政助理50 3.行政主管51 4.总经理秘书52 5.秘书53 6.翻译54 7.档案员55 8.前台56 9.行政事务管理专员57 10.物业主管58 11.法律事务主管59 12.法律事务助理60 13.法律顾问61 14.公司律师62 15.战略部主管63 第5章市场营销职位64 1.市场部经理65 2.市场助理66 3.客户开发主管67 4.客户维护主管68 5.客户关系主管69 6.市场调研主管70 7.市场研究专员71 8.市场策划主管72 9.市场拓展经理73 10.促销主管74 11.广告企划主管75 12.媒介推广专员76 13.公关主管77 14.公关助理78 15.客户代表79 16.美工80 17.产品主管81 18.产品助理82 第6章销售职位83 1.销售部经理84 2.销售助理85

HR岗位说明书大全1

XX职位说明书

目录管理总监职务说明书（备用） (11) 技术总监职务说明书（备用） (14) 区域销售部 (17) 销售部经理职务说明书 (17) 销售部业务员职务说明书 (20) 销售部辅助业务员职务说明书 (23) 成套部 (25) 成套部经理职务说明书 (25) 项目投标职务说明书 (28) 项目实施职务说明书 (30) 市场运作部 (32) 市场运作部经理职务说明书 (32) 市场部 (35) 市场部经理职务说明书（备用） (35) 品牌运作岗职务说明书 (38) 平面设计员职务说明书 (41) 客户关系专员职务说明书 (43) 运作支持部 (45) 运作支持部经理职务说明书（备用） (45) 客服专员职务说明书 (48) 服务专员职务说明书 (50) 信息统计员职务说明书 (53) 配载员职务说明书 (55) 单证员职务说明书 (57) 技术品管部 (59) 技术品管部经理职务说明书 (59) 技术开发部 (63) 技术开发部经理职务说明书（备用） (63) 技术开发主管职务说明书 (66) 技术开发员职务说明书 (69) 技术员职务说明书................................. 错误！未定义书签。工业设计员职务说明书............................. 错误！未定义书签。生产工艺设计职务说明书........................... 错误！未定义书签。品质管理部....................................... 错误！未定义书签。品管部经理职务说明书（备用）..................... 错误！未定义书签。

公司各岗位说明书

目录一、总经理 (2) 二、副总经理 (3) 三、总经理助理 (4) 四、财务经理 (5) 五、会计 (6) 六、出纳 (7) 七、办公室主任 (8) 八、办公室文员 (9) 九、市场部经理 (10) 十、客户代表 (11) 十一、商务经理、专员 (12) 十二、系统集成工程师 (13) 十三、软件工程师 (14) 十四、客户服务经理、专员 (15)

大型房地产公司全套岗位职责说明书

房地产公司岗位说明书地产公司HR必备参考资料规范化的岗位说明书大全

目录总经理岗位说明书 (4) 总经理助理岗位说明书 (6) 营销副总岗位说明书 (7) 销售副总监岗位说明书 (9) 策划经理岗位说明书 (11) 销售经理岗位说明书 (12) 案场经理岗位说明书 (13) 招商经理岗位说明书 (14) 招商专员岗位说明书 (15) 案场主管岗位说明书 (16) 置业顾问岗位说明书 (17) 企划专员/文案岗位说明书 (18) 市场部经理岗位说明书 (19) 市场部安保主管岗位说明书 (20) 工程主管岗位说明书 (21) 水电工岗位说明书 (22) 保安员岗位说明书 (23) 工程副总岗位说明书 (24) 技术经理岗位说明书 (26) 工程经理岗位说明书 (27) 结构工程师岗位说明书 (29) 建筑工程师岗位说明书 (30) 园林景观工程师岗位说明书 (31) 水电工程师岗位说明书 (32) 土建工程师岗位说明书 (33) 装饰工程师岗位说明书 (34) 土建施工员岗位说明书 (35) 工程资料员岗位说明书 (36) 开发副总岗位说明书 (37) 开发/报建专员岗位说明书 (38) 行政副总岗位说明书 (39) 行政人力总监岗位说明书 (41) 行政经理岗位说明书 (44) 人力资源主管岗位说明书 (46) 行政文员岗位说明书 (48) 后勤专员岗位说明书 (49) 前台文员岗位说明书 (50) 网络管理员岗位说明书 (51) 档案管理员岗位说明书 (53)

采购经理岗位说明书 (59) 采购主管岗位说明书 (60) 采购专（文）员岗位说明书 (61) 财务总监岗位说明书 (62) 融资经理岗位说明书 (64) 财务经理岗位说明书 (65) 出纳岗位说明书 (67) 收银兼客服岗位说明书 (68) 会计岗位说明书 (69) 仓管岗位说明书 (70)

制药厂GMP办公室各岗位职责

颁发部门办公室各岗位职责接收部门生效日期操作标准---人员制定人制定日期文件编号审核人审核日期文件页数共 2 页批准人批准日期分发部门 1 目的明确办公室保岗位职责，强化本部门的工作管理。 2 范围公司办公室各岗位。 3 责任办公室主任、秘书、保安员、清洁员。 4 内容 4.1 办公室主任职责 4.1.1办公室主任是在公司总经理领导下，负责公司办公行政管理、人事管理、治安消防管理、公司环境卫生管理等方面工作的综合管理部门，依照公司各项专业管理法规，结合各时期的工作目标和任务进行管理。 4.1.2 负责组织安排公司会务、会议纪要编写、公司来客接待等工作。 4.1.3 负责组织公司内各类文件及公文的编撰、印发、传递等工作。 4.1.4 负责公司内法律文书的管理、证照管理、印鉴管理及文档管理等工作。 4.1.5 负责公司内人事招聘、考核、奖惩、任免等工作的具体操作及员工工资管理、保险管理、宿舍管理、员工餐厅管理及人事档案管理等工作。 4.1.6 负责公司治安消防管理、员工医疗福利、计划生育管理等工作。 4.1.7 负责按照GMP要求，组织编写本部门GMP文件。 4.1.8 负责对本部门所使用的各类资产管理。 4.1.9 负责与本部门对口专业的对外公关工作。 4.1.10 负责建立健全本部门各项规章制度、管理程序。 4.1.11 积极与公司内其它各部门加强沟通和协作，保证各项任务的全面完成。第 2 页/共 2 页 4.12 定期向总经理汇报工作，并完成其交办的其它工作。

4.2 办公室秘书岗位职责 4.2.1 办公室秘书是在部门负责人领导下负责办公室内勤工作的管理. 4.2.2 负责全公司员工考勤登记与审核。 4.2.3 负责各类文件印制、收发、登记与存档；负责各类书报的订阅、登记和分发工作；负责各类文件起草、会议纪要的编写，公司来客的接待等工作。 4.2.4 负责保安员、清洁员日常工作的管理与检查。 4.2.5 完成部门负责人临时交办的其它工作。 4.3 公司保安员岗位职责 4.3.1 公司保安员是在办公室主任的领导下负责公司治安、消防等工作。 4.3.2 负责公司全天24小时的保卫治安工作，检查出入公司的人员及物质，并登记。 4.3.3 负责公司消防安全的管理工作，负责公司员工消防安全知识与实操的培训，定期检查登记消防器材完好状况，发现隐患及时清除。 4.3.4 加强公司治安巡视，发现问题及时上报处理。 4.3.5 完成领导临时交办的其它工作。 4.4 清洁员岗位职责 4.4.1 公司清洁员是在办公室主任领导下负责公司范围的环境卫生工作。 4.4.2 负责公司办公区及生产区外围的清洁卫生工作，每天上午、下午各一次对所负责区域进行清扫，保持环境整洁。 4.4.3 负责公司公共卫生间的清洁，并按卫生间清洁标准操作规程进行清洁。 4.4.4 负责定期对公司草坪、灌木整修、定期清除杂草，定期采用安全有效的方法除灭害虫。 4.4.5 完成部门负责人临时交办的其它工作。

制药公司人事主管职务说明书

制药公司人事主管职务说明书职务讲明书职务名称：人事治理职务级不：职务编号：工作部门：人力资源部上级主管：部门经理撰写日期：2001-9-30 一．职务目标：岗位设置目的，职权范畴和要紧内容。为保证人力资源治理工作高效、有序进行，在部门经理授权范畴内，做好人力资源的内部调配和外部聘请工作，加大与政府职能部门的联系，确保人力资源工作的合法性。二．要紧职责按照由主到次顺序书写，列举要紧工作内容，用关键动词表述所担负责任。（1）负责公司内部人力资源调配的日常治理工作（包括临时职员的招录、内部人员流淌、岗位竞聘），尽可能合理利用人力资源。（2）公司劳动合同的日常治理，做好新签、继签、解除、终止等工作。（3）人员聘请、离职、退休等工作，保证正常、有序的流淌。（4）人事档案的治理，确保其完整、真实。（5）职员社保、福利的日常治理工作对其正确性负责。（6）专业技术人员职称申报、考绩等工作。（7）与政府职能部门的联系、沟通，确保符合国家有关法律、法规。（8）有关人事报表的填报工作。三．职位要素； 1. 知识结构

描述完成此项工作所需的有关知识，与之有关的理论，术语，概念，原则，规程，技术等明白得力的要求，描述专业、学历要求，专业岗位培训，自我进修以及工作实践体会、年限的要求。（1）具有人力资源治理及有关专业大专以上学历。（2）3年以上人力资源治理工作体会。（3）具备一定的法律知识，专门是国家和地点在人事方面的法律、法规。（5）熟练使用办公软件。 2.复杂程度从工作本身的性质、任务的多样性、获得指导与关心的可能性、工作的范畴以及时效性等几方面考虑，描述此项工作关于一个受过全面培训或已可称为合格的职员来讲，其难易程度。（1）在日常人力资源治理中，做好与各部门、厂、职员的和谐、沟通工作，需处理较复杂的人际关系。（2）加大与政府职能部门的联系，使公司日常人力资源治理工作符合国家和地点有关法律、法规。（3）主动主动学习人力资源治理的理论知识，对产生的咨询题，给出主动有效的处理方案，协助部门经理持续完善人力资源治理工作，提升治理水平。（4）有较强的沟通、和谐、语言表达能力及文字组织能力。 3. 责任范畴（1）工作的自由度：从以下几方面讲明该工作的自由度：内部的书面指示，规程，政策以及外部法律，法规对之的束缚力；完成该项工作的时刻要求，任务的多样化以及所需的主动能动性。（1）在内部遵守公司规章制度及人事治理制度。（2）在外部遵守国家有关法律、法规。（3）按年度聘请打算实施聘请。（4）在内部人员合理调配及外部聘请打算的实施中发挥较大的主观能动性。（2）范畴：

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