第六部分 总经理办公室(党委办公室)KPI指标、专业管理考核细则(2008)及内部奖金加扣办法

第六部分KPI指标、专业管理考核及内部奖金考核

总经理办公室（党委办公室）

KPI指标（2008）

说明：

1.公司政务、公务包括公司领导公务活动、行政重要会议、重大活动、机关生产值班人员的安排，公司决议、决定及指示执行情况的督办。

2.公司行政事务综合管理：包括公司行政综合材料、行政电文处理，公司内外网站的管理，公司年鉴、大事记的编辑及公司情报档案管理，公司计划生育、爱国卫生、红十字会、“双拥”、民政、街道和人大换届选举等工作。

3.安全管理包括公司食堂、机关小车队、办公场所、办公设施的安全管理。

总经理办公室（党委办公室）

专业管理考核细则

一、材料报送（4分）

按要求及时报送各类相关材料和数据，按时起草并报送本单位行政及党委的季度、半年及全年工作总结和计划，各类材料符合行文、排版规范，内容符合要求，得基础分4分。

不按时报送的，扣2分；报送的材料内容与要求不符的，扣2分；材料行文排版不符合要求的，扣1分；材料内容、数据不准确的，扣2分。上述各项扣分，直至扣完基础分为止。

二、调查研究（8分）

制定并按时报送年度调查研究课题，有计划开展调研工作。按照要求起草、呈报相关调研材料，并积极配合公司开展相关调研工作，得基础分8分。

不按时报送年度调查研究计划和课题的，扣1分；没有完成调查研究计划的，扣1分；不按要求及时、准确、客观起草并报送调研报告的，扣5分。上述各项扣分，直至扣完基础分为止。主动承办公司专题调研或公司调研子课题的，加3分。

三、会议组织（4分）